中國建筑工程管理的現(xiàn)狀與創(chuàng)新
我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈，社會對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越高，以下是小編搜集整理的一篇探究建筑工程管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
建筑工程管理對于整個建筑工程來說起著至關(guān)重要的作用.做好建筑工程管理工作,不但可以有效控制工程的成本,還有助于確保建筑工程的質(zhì)量,進而提高建筑企業(yè)的市場競爭力與經(jīng)濟效益.就現(xiàn)階段的建筑工程管理來說,仍然存在很多難以令人滿意的地方,以下就對我國建筑工程管理的現(xiàn)狀進行分析.
一、我國建筑工程管理的現(xiàn)狀
1. 建筑工程管理體制不完善
我國的建筑工程目前還沒有一個完善的管理體制,即使有的建筑工程建立了管理體制,但是也不能符合實際,導致管理體制不能順利的進行下去.
缺乏專業(yè)的、高水平的建筑工程管理團隊,缺乏系統(tǒng)性的、專業(yè)性的建筑工程管理組織,缺乏先進的建筑工程管理軟件,缺乏系統(tǒng)的建筑工程管理程序及工作手冊.并且有絕大多數(shù)的建筑工程為了能夠減少成本支出,隨隨便便就撤掉了一些管理部門,以此種方法來縮減建筑工程的工作人員數(shù)量.有的時候還出現(xiàn)了身兼多職的管理人員,這就致使一些管理部門和人員的分工不合理.
2. 建筑工程管理水平不高
一個完整的建筑工程,需要涉及到很多單位,如承包單位、施工單位、設計單位等.但是從整體來看,水平都不是很高,缺乏競爭力,滿足不了建筑行業(yè)的發(fā)展需求.如我國建筑工程的設計單位,由于他們大多數(shù)都是綜合性質(zhì)的,包括了機電、建筑及結(jié)構(gòu)等.組織上過于復雜,最終造成了設計單位不能滿足國際上以設計為核心的總承包制.再比如監(jiān)理單位,由于監(jiān)理單位的工作人員素質(zhì)不高,缺乏專業(yè)的知識,不能充分認識到監(jiān)理的機制、性質(zhì)及任務.監(jiān)管力度不夠,僅僅局限于建筑工程質(zhì)量的監(jiān)控.
3. 建筑施工管理形式不科學
現(xiàn)階段,我國的建筑行業(yè)大多形成了以承包企業(yè)為核心.把施工企業(yè)作為主干,以勞務作業(yè)的形式而運行,這樣的組織模式是不科學的.另外,我國建筑施工企業(yè)在施工的過程中,除了一些技術(shù)含量比較高的環(huán)節(jié)外,大多數(shù)的施工項目都是由施工人員通過采用自供的材料和自有的機械來完成的.
由于我國施工人員絕大多數(shù)都是農(nóng)民工,綜合素質(zhì)比較低,缺乏專業(yè)的教育和系統(tǒng)的培訓,在實踐作業(yè)過程中,難免會出現(xiàn)一些違章、違規(guī)的行為和操作.所以,沒在建筑施工中,需要大量的物力、人力去管理這批施工人員,但是管理的效果也不是很明顯.這就造成了在建筑施工過程中,閑置了很多不必要的.資源,管理水平也必然不能得到提高.
二、建筑工程管理的創(chuàng)新
1. 建筑工程管理模式的創(chuàng)新
在所有的建筑工程企業(yè)中,在它們從小規(guī)模到大規(guī)模發(fā)展的過程中,都是在創(chuàng)新過程中、求生存、促發(fā)展的.建筑工程的管理模式要結(jié)合建筑管理層的特點以及生產(chǎn)規(guī)律,建立符合自身建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營性質(zhì)的模式.創(chuàng)新是一個企業(yè)的核心,所以我們需要積極引進國內(nèi)外的先進技術(shù)及市場資源,注重建筑企業(yè)內(nèi)外相互配合,抓住創(chuàng)新時機.在結(jié)合企業(yè)實際情況的基礎上,充分利用國家在創(chuàng)新體系下所提供的資源,完善建筑工程的管理模式.
2. 建筑工程管理理念的創(chuàng)新
要想創(chuàng)新建筑工程的管理理念,必須要引起建筑工程領導以及管理者的高度重視和足夠的支持.在必要的時候給予經(jīng)費的投入,加強人才的引進與培養(yǎng)工作.全面樹立創(chuàng)新理念,充分認識到建筑工程的創(chuàng)新管理理念的緊迫性和重要性.建筑工程企業(yè)要把建筑工程的創(chuàng)新管理理念作為未來工作的發(fā)展目標,不斷學習國內(nèi)外優(yōu)秀的建筑企業(yè)中新穎、科學的管理理念.根據(jù)自己企業(yè)的具體情況,不斷研究符合自己的管理模式.并經(jīng)�？偨Y(jié)和分析當前管理模式所存在的優(yōu)勢與弊端,然后不斷的對其進行完善與創(chuàng)新.另外,在建立建筑工程管理方案的時候,要切合自身企業(yè)的實際情況,不能盲目照搬現(xiàn)成的管理模式,體現(xiàn)出自身企業(yè)的內(nèi)在需求,還要反映出當代建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢.
3. 建筑工程管理組織的創(chuàng)新
在傳統(tǒng)的建筑工程管理組織中,都有專門的項目經(jīng)理來對整個建筑工程進行管理的,而項目經(jīng)理的產(chǎn)生是由承包合同所決定的.隨著合同的結(jié)束,也隨之解散.從名義上講,項目經(jīng)理是代表了整個建筑施工企業(yè).而實際上,它并不是企業(yè),不能承擔企業(yè)法人應該承擔的責任,最終導致了出現(xiàn)權(quán)責不明確的現(xiàn)象.而建筑工程的項目部在施工過程中,往往只注重局部的、自身的利益,沒有大局意義,不能很好的將建筑工程管理與整個企業(yè)的長遠發(fā)展相結(jié)合,影響了建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展.對于整個建筑工程的項目經(jīng)理來說,它具有支配財力、物力以及人力的權(quán)利,但是卻不能科學使用這項特有的權(quán)力,不能有效的對建筑工程項目進行制約和監(jiān)督.由此可見,建筑工程企業(yè)必須要建立一個完整的、合理的、科學的管理組織機構(gòu),分離出多個獨立部門.在必要的時候,可以安排一些分公司.從項目的招標投標開始、到簽訂合同、到建筑工程的施工等,把整個建筑工程分為多個部門多個環(huán)節(jié)分別設立部門負責人,加強管理工作,實施全面的監(jiān)督,進而提高建筑工程的管理效果.
4. 建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新
一個建筑企業(yè)要想生存和發(fā)展,施工管理技術(shù)的創(chuàng)新是非常重要的.工程項目部門既代表了建筑企業(yè)的形象,還體現(xiàn)出了建筑企業(yè)的競爭實力,它是建筑企業(yè)獲得社會效益和經(jīng)濟效益的源泉.建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新,其實質(zhì)上是應用新的管理模式,應用新的技術(shù)、新的知識,在市場上占有一定的地位.加強建筑工程技術(shù)的創(chuàng)新,首先要從培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新人才著手,加大對技術(shù)復合型、技術(shù)與經(jīng)濟及技術(shù)與管理的復合型人才的培養(yǎng),全面提高科技人員的技術(shù)水平.根據(jù)當前的市場形式,確定工藝和產(chǎn)品,決定是否是采用自主開發(fā)還是引進或合作開發(fā).技術(shù)創(chuàng)新的重要內(nèi)容就在于人才的培養(yǎng),因,我們必須要增加建筑工程的專業(yè)的技術(shù)人員的人數(shù),提高建筑行業(yè)的科技含量和技術(shù)素質(zhì),全力解決科技人員組織機構(gòu)的問題,選拔出更優(yōu)秀的、更專業(yè)的技術(shù)人員.在建筑工程的研究與開發(fā)上,要聘請高級技術(shù)人員,以加強建筑工程的技術(shù)創(chuàng)新.
三、結(jié)語
總的說來,我國建筑行業(yè)的競爭日益激烈,社會對建筑工程的質(zhì)量要求也是越來越高.因此,我們必須提高對建筑工程管理的重視度.要求建筑工程企業(yè)的各個部門以及各個階層的工作人員都要不斷的學習,敢于探索,善于總結(jié),加強建筑工程管理.在合理節(jié)約成本低的同時,保證建筑工程的額質(zhì)量,提高企業(yè)的效益,增強建筑企業(yè)的市場競爭力.
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