房屋建筑學論文
房屋建筑學論文應該學生能夠綜合運用所學的專業(yè)理論知識，解決實際工程問題，那房屋建筑學論文如何寫？
房屋建筑學論文 例1
摘要:建筑業(yè)是我國國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)和基礎性產(chǎn)業(yè)，近年來，我國建筑產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，工程項目日漸增多，建筑工程施工安全管理的重要性日益凸現(xiàn)。安全是建筑工程施工的“底線”，也是建筑企業(yè)生存和發(fā)展的前提，因此，本文闡述了建筑工程安全控制的意義，分析了建筑工程項目的安全隱患，從不同角度詮釋了建筑工程項目安全的有效控制策略。
關鍵詞:建筑工程項目;施工;安全隱患;控制
建筑業(yè)是我國安全事故高發(fā)的行業(yè)之一，多年以來，我國建筑業(yè)“五大傷害”一直居高不下，成為建筑工程項目管理的難點和薄弱點，造成了巨大的財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且產(chǎn)生了惡劣的社會影響，因此安全控制是項目管理的重中之重。企業(yè)必須全面分析施工安全隱患，切實保障施工現(xiàn)場的安全，形成常態(tài)化的安全管理機制，力爭把一切安全事故都扼殺在搖籃中。
1建筑工程安全控制的意義
據(jù)住建部統(tǒng)計，2016年我國建筑業(yè)總產(chǎn)值高達19.35億元，建筑業(yè)增加值在國民生產(chǎn)總值中的占比高達6.66%，而且?guī)恿?0多個關聯(lián)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。百年大計，安全先行，安全控制有利于創(chuàng)建安全的作業(yè)環(huán)境，及時發(fā)現(xiàn)施工危險源，以便提前制定防護措施，盡可能減少人員傷亡和財產(chǎn)損失;安全控制充分體現(xiàn)“以人為本”的現(xiàn)代理念，是對作業(yè)人員的充分保護，有助于營造安全管理文化，激發(fā)作業(yè)人員的工作積極性，更好地完成建筑工程項目;企業(yè)樹立“安全第一”的理念有利于督促各級人員規(guī)范現(xiàn)場施工，優(yōu)化生產(chǎn)要素的配置，從而不斷提高現(xiàn)場管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更高的價值;建筑企業(yè)完善安全生產(chǎn)管理制度，才能適應建筑產(chǎn)業(yè)現(xiàn)代化的要求，這是企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展的根本，也是我國建筑業(yè)參與全球競爭的必然方向。
2建筑工程項目的安全隱患
建筑業(yè)是危險系數(shù)比較高的行業(yè)，據(jù)住建部統(tǒng)計，2016年我國共發(fā)生建筑安全事故634起、死亡735人，安全生產(chǎn)形勢比較嚴峻，高空墜落、物體打擊、機械傷害等依舊比較突出。建筑施工環(huán)境復雜多變，現(xiàn)場安全風險因素眾多，可是一些企業(yè)安全意識淡薄，總是存在著僥幸心理，忽視安全生產(chǎn)投入，安全設施裝備比較簡陋，也沒有建立完整的安全生產(chǎn)管理體系。相應地施工人員沒有接受專業(yè)性的訓練和培訓，對安全操作規(guī)程缺乏了解，缺乏安全保護意識，容易忽視施工過程中的風險源，一遇到危險就會驚慌失措，不知如何應對。安全管理需要滲透到每一道工序和每一個作業(yè)面，而事實上很多作業(yè)場所缺乏安全保護措施，建筑部件未按要求擺放，機械操作的安全防護不足，因此埋下了巨大的安全隱患。為了趕工期，項目部置安全于不顧，缺乏監(jiān)督管理機制，安全監(jiān)督不到位，結果產(chǎn)生了大量的安全問題。
3建筑工程項目安全的有效控制策略
3．1完善安全生產(chǎn)管理制度，保障安全生產(chǎn)要素投入
安全生產(chǎn)管理制度是工程各參與方的行為準則，因此項目部必須建立安全生產(chǎn)規(guī)章制度，包括施工安全技術交底制度、危險品安全管理制度、安全生產(chǎn)檢查評價制度、安全風險評估制度、安全生產(chǎn)專項費用使用制度、安全事故隱患排查整改制度、各級安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)責任制及考核制度等，用制度規(guī)范和約束施工人員，確保施工安全管理有法可依，有章可循，并且明確各級人員的安全生產(chǎn)責任，當遇到非法施工、強行施工、施工隱患的時候要及時上報，責令相關人員立即糾正。針對工程施工中存在的安全隱患和危險源，施工企業(yè)要引起高度重視，并且加大安全生產(chǎn)要素投入，保證安全生產(chǎn)專項資金的足額投放，用于防護用具、環(huán)境保護、安全生產(chǎn)等，以避免安全事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡。
3．2全面落實安全生產(chǎn)責任，提高人員安全操作水平
我國建筑業(yè)從業(yè)人數(shù)超過5000萬人，而且其中90%是農(nóng)民工，對于安全問題缺乏足夠的認識。安全管理的核心是“人”，當前我國建筑業(yè)安全事故頻發(fā)，與施工人員素質低下密切相關。在安全管理過程中，施工單位往往強調物的狀態(tài)，卻對作業(yè)人員的操作行為沒有引起高度重視，容易犯下“重物輕人”的錯誤。施工單位要牢固樹立“安全第一”的管理理念，開展針對性的安全教育培訓，使施工人員掌握安全操作規(guī)程，學會識別安全生產(chǎn)隱患，有效應對突發(fā)意外事件，明白安全生產(chǎn)才是最好的保護。項目部應建立安全生產(chǎn)責任制，把安全管理的理念貫徹落實到每一個部門、班組及人員身上，層層分解目標，落實安全生產(chǎn)責任。并且建立完善的考核制度及獎懲制度，提高人員工作積極性。可以說，安全事故無一例外都是責任事故，國務院安委辦早已明確，發(fā)生安全事故首先追究企業(yè)責任。企業(yè)同樣應把責任層層落實下去，對于在安全方面出現(xiàn)重大問題的項目經(jīng)理及相關負責人，企業(yè)應實行一票否決制，直接扣除年度獎金。
3．3加強施工現(xiàn)場安全管理，做好機械設備管理工作
建筑施工現(xiàn)場非常復雜，高處墜落、坍塌、物體打擊等風險隨時存在，各種設備、工序、作業(yè)交叉，并且隨時處于運動的狀態(tài)，施工前和交接中都需要做好安全技術交底，使施工人員明確施工方法、操作規(guī)程、施工要求等，同時清楚了解安全隱患、危險源、緊急救援措施等�，F(xiàn)代安全管理強調對現(xiàn)場危險源進行風險分析和評價，具體從傷害自己、傷害他人、被人傷害三個方面衡量風險源，通過定性評價和定量評價確定風險等級，并相應采取消除風險、降低風險、個體保護等措施。在施工過程中，項目部要把每一個環(huán)節(jié)的安全施工管理措施做到位，對各種危險源加強安全防護，確保安全措施落實到位。例如，施工現(xiàn)場應設置警示標志，深基坑四周應設防護欄桿，對鉆孔灌注樁的泥漿池進行臨邊圍護;及時發(fā)放安全帽、安全帶、安全工作服、口罩、救生衣、救生圈等安全生產(chǎn)基本物件;定期維護保養(yǎng)機械設備，避免帶病作業(yè)或過度使用;在高度超過2m的高處作業(yè)時，操作人員必須使用安全帶或是安全帽�；又ёo、、起重吊裝、現(xiàn)澆混凝土等風險隱患大，項目部要加強風險預警和監(jiān)控，對安全措施的落實情況進行檢查，確保安全生產(chǎn)、文明施工“雙標化”。
3．4切實發(fā)揮監(jiān)督檢查作用，認真排查安全生產(chǎn)隱患
建筑項目的安全風險因素眾多，項目部必須落實安全檢查制度，對人機料環(huán)法等生產(chǎn)要素加強控制。班組以及作業(yè)人員要加強自檢，及時發(fā)現(xiàn)各種風險源和安全隱患，糾正不規(guī)范的操作程序，如果班組長自身不能處理，則立即報告安全員，絕不能久拖不決或置之不理。安全員和監(jiān)理工程師一定要深入工地現(xiàn)場，加強安全監(jiān)督檢查，包括定期檢查、專項檢查、經(jīng)常性檢查、開復工前安全檢查等，對當天重點工序、施工工點的關鍵部位和事故易發(fā)環(huán)節(jié)應加大檢查力度，假如發(fā)現(xiàn)事故隱患問題和違章作業(yè)現(xiàn)象，就要馬上開具“隱患問題通知單”，責令班組定人、定時、定措施解決。對于違反操作規(guī)程的行為，要嚴格落實責任追究制度，督促責任人員第一時間整改到位，并形成整改記錄。
4結語
建筑工程施工具有極高的危險性和意外性，當前建筑結構越來越復雜，技術要求越來越高，建筑企業(yè)必須充分認識到施工安全的重要性，正視安全生產(chǎn)隱患，從制度、人員、機械、技術、環(huán)境等多個層面入手，多管齊下，全面加強安全施工管理，形成人人重安全、人人保安全的局面，把安全管理工作貫穿于施工全過程，從而獲得最大的經(jīng)濟效益和社會效益。
房屋建筑學論文 例2
摘要:本文結合本人所負責的項目實例，從業(yè)主方的角度入手，針對工程質量與成本方面的控制問題進行分析與探討。
關鍵詞:房屋建筑;質量;成本;控制
質量與成本是房屋建筑建設全過程中的管理核心與前提。只有保證房屋建筑工程的建設質量，同時對建設成本進行科學控制，才能夠使參與房屋建筑工程項目建設的各個責任主體均獲取滿意的經(jīng)濟效益。建設單位必須充分認識到房屋建筑工程質量與成本控制工作的中要想，充分了解其在實踐操作中的復雜性、系統(tǒng)性特點，結合工程項目實際情況，有針對性的加強質量管理與成本控制方面的.工作，以促進建設單位自身管理水平的提升，實現(xiàn)房屋建筑工程質量與成本的優(yōu)化控制。
1工程概況
海翼中央領域工程位于三明市徐碧新城重機廠片區(qū)，東面為新碧路，其余周面道路為規(guī)劃路。本工程由11棟26層高層住宅及9棟2層獨立店面、單層大堂、3層幼兒園、單層開閉所清潔樓等組成，－1層整體地下室。建筑用地面積:45007.44m2，總建筑面積:156425.68m2。上部結構1～11#樓為剪力墻結構，12～20#樓為框架結構，抗震設防烈度6度，主體結構合理使用年限50年
2質量控制分析
國內大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的工程質量管理，主要依靠在施工階段的工程質量檢驗，沒有強調工程質量的系統(tǒng)化預防，設計、材料、施工工藝、工序質量等很少得到檢驗，招標文件及合約文件又缺乏對質量細節(jié)控制的約定。本文就工程質量的系統(tǒng)化預防進行闡述，包括:設計預防、采購材料預防、合約預防、施工工序控制預防等，形成貫穿項目開發(fā)全過程的工程質保體系管理。
2．1設計預防
在設計環(huán)節(jié)，一般企業(yè)不會過多去考慮工程質量隱患或通病的預防，以及施工的難易程度及合理程度，結果導致施工過程產(chǎn)生質量問題。此外，施工圖設計深度不夠、構造要求不明確，不配設計節(jié)點圖，“錯、漏、碰、缺”問題嚴重。設計人員不細心，未對建筑構件的結構尺寸、建筑尺寸、凈空尺寸進行核對，結果導致局部建筑無法滿足正常的功能使用。比如空調板的設計結構尺寸能滿足空調外機的安裝條件，并不能完全保證建筑裝飾完成面的尺寸能夠滿足，由于本項目三層以下設計外墻裝飾為石材干掛，干掛龍骨凸出外墻結構面將近20公分，設計人員沒有充分考慮到裝飾面完成之后剩下的凈空尺寸，結果導致空調外機無法順利的安進空調板之內，引起住戶投訴。房地產(chǎn)公司經(jīng)過多年的項目開發(fā)，在某些管理要求及質量通病的防治上，往往積累了大量的工程經(jīng)驗或教訓，至少同一個質量問題不會在多個項目上重復出現(xiàn)。因此，做為企業(yè)質量部門的人員，在設計階段就應該同設計人員進行交底，對設計進行優(yōu)化，把后期可能出現(xiàn)的質量隱患或質量通病在前期就通通規(guī)避掉，同時為企業(yè)建立一套系列化、標準化的設計理念。
2．2招標采購以及材料的預防
房地產(chǎn)企業(yè)的成本部往往只關注材料的合格性，很少關注材料在施工過程當中的質量是否容易得到控制，是否容易檢測，往往會發(fā)生材料本身是合格的，結果轉化為施工產(chǎn)品時變成不合格的現(xiàn)象。所以，采購環(huán)節(jié)要充分考慮工程構造做法對材料的特殊要求，要考慮到現(xiàn)場過程管控是否可行，是否有效。同時要知道所用材料與其它相關的材料是否會兼容、匹配。這就要求采購部門所要采購的材料或設備的技術標準必須經(jīng)過設計部門和工程管理部門的共同確認。比如設計地下室頂板防水，JS防水涂料可在潮濕基層上施工，從材料表面的特性和技術指標分析，完全可以用作地下室防水。況且，JS防水涂料比改性瀝青防水卷材造價更低，從成本的角度來考慮非常適合。但是JS防水涂料的防水質量，不只和防水厚度有關，還和涂料拌和分相的質量有關。即使厚度高于要求，防水質量也不一定能夠得到保證。且JS防水涂料存在拌和后的使用時限要求，施工現(xiàn)場很難進行監(jiān)管。地下室防水需要大面積施工，現(xiàn)場防水的厚度、均勻度難以監(jiān)管，質量可控性極差。因此，JS防水涂料雖然屬于合格材料，但其施工質量很難做到過程管控，檢測可控性低，并不適用于地下室這種大面積涂刷，對涂層厚度、均勻度要求較高的場所。由此看來，成本控制不能簡單的以節(jié)約成本作為唯一的考核指標，應該在能保證質量可控性的前提下進行一個價值的綜合評定，單一的追求成本很可能會帶來返工的經(jīng)濟損失。
2．3合約預防
在當前房屋建筑工程的質量管理中，合約條款主要還是沿用傳統(tǒng)的合同范本，對現(xiàn)場管理的要求不明確，對甲方工程部缺乏指導性和可操作性，沒有形成有效的合約監(jiān)管機制，不利于對施工單位根據(jù)合約進行有效的管理。而且每次招標都需要編寫技術、管理等方面的條款，大大降低了工作效率。因此，在招標、合約階段應對招標文件及合約文件進行完善。針對規(guī)范模糊和現(xiàn)場施工常見、易錯的環(huán)節(jié)，提出具體的預防措施和工序質量管理要求，企業(yè)版本的施工工藝要求、質量管理標準等均應進入招標文件，并作為合約文件的附件，要求投標方予以響應，以避免施工過程中因前期未明確造成扯皮或引起成本爭議。如此，形成一套標準化的招標文件、合約文件，進而提高了招標采購以及甲方工程部的管理效率和水平。
2．4施工工藝、工序控制預防
在當前環(huán)境背景下，現(xiàn)場過于強調甲方工程師和監(jiān)理工程師的不間斷檢查和不疏漏的檢驗，幾乎不現(xiàn)實。勞務隊伍水平參差不齊，要求勞務工人完全嚴格按規(guī)范、圖集和工藝要求進行施工，若沒有有效的質量控制手段，也是不現(xiàn)實。房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理，在當前的市場條件下，應該明確執(zhí)行力保障性和勞務操作規(guī)范性一定會出現(xiàn)偏差。過分的強調施工隊伍的責任心和工人的技能保障，沒有任何意義。正確的方式是在現(xiàn)有的環(huán)境下尋求突破，找出切實可行的管理方法。設計部門也要考慮在這種無奈的背景條件下，采取通過設計預防和節(jié)點強化等措施，在默許部分不規(guī)范施工的條件下，依然可以保證工程質量。工序控制點是指為了保證工序質量而需要進行過程質量控制的重點。一般設置的原則為關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、或施工單位容易出現(xiàn)問題的工序。如同于隱蔽工程驗收，在工序驗收合格前，嚴禁進行下一道工序施工。作為過程質量控制的重點，應該按照檢驗批劃分及管理的方式，進行工程質保體系控制的責任管理，使重要工序在一定時期內處于良好的受控狀態(tài)。所有分部、分項工程在大面積施工前，均應做小范圍樣板，對于重點部位、重點工序，同樣可以實行樣板管理。
3成本控制分析
3．1設計階段
在設計過程中重視對建設工藝以及關鍵材料的控制。業(yè)主方負責人應當會同設計單位工作人員共同研究項目建設期間所占成本比重較高工藝、材料的控制措施。把主要技術指標與經(jīng)驗數(shù)據(jù)進行對比分析，確保設計方案實施下的成本開支能夠嚴格控制在業(yè)主限額范圍內。
3．2招投標、合約階段
首先，業(yè)主應明確各參建單位的施工范圍，尤其是各專業(yè)發(fā)包單位的交叉銜接的施工部位，避免因范圍不明確導致施工單位之間出現(xiàn)相互推諉、規(guī)避施工責任的現(xiàn)象，進而影響了工程的形象進度。同樣道理，各單位施工范圍明確后，大大降低了后期施工過程中的簽證工程量，工作量減少了，從而大大提高了業(yè)主的成本管理效率。比如，外墻石材干掛收口處與主體結構之間往往存在一個間隙，該間隙由業(yè)主單獨發(fā)包的干掛施工單位封堵還是由主體總包施工單位施工，如果在各自的招標及合約文件中都沒有約定的話，就會出現(xiàn)扯皮的現(xiàn)象，最終還是要業(yè)主出面辦理簽證委托其中一家單位進行施工，增加項目成本，如果有明確的話完全可以包干在合同總價中，降低業(yè)主的工程成本。所以施工范圍編制說明一定要詳細，并做為招標及合約文件的附件要求投標人響應。然后，建設單位應委托資質水平良好的造價咨詢企業(yè)根據(jù)本工程實際情況詳細編制工程量清單內容。清單編制一定要詳細到分部分項具體子目的項目特征文字說明，包括施工工藝，施工順序等，比如外墻貼磚有粘結劑粘貼和水泥砂漿粘貼，工藝不同，單價不同，通過文字明確就可以做為項目部現(xiàn)場管理的理論依據(jù)，防止施工單位投機取巧。同樣，設計中一些不影響工程驗收及后期使用功能的結構可以在清單編制時明確不計算，比如戶內房間的磚砌體隔墻，在交房后住戶一般都會按自己的裝修設計方案進行拆除，而且土頭清運費要由建設單位或者物業(yè)承擔，無形中增加了兩塊成本，一是磚砌體的施工成本，二是垃圾清運的成本，因此在清單編制時就明確這部分內容不計算，建設過程不施工，從而又節(jié)省了成本。最后，企業(yè)版本的施工工藝要求、工序、質量管理標準等應進入招標文件，并作為合約文件的附件，做為工程部現(xiàn)場管控的一個有效手段，同時也能避免后續(xù)工程施工中因前期不明確引起施工單位追加成本。
3．3施工階段
主要應重視對成本的動態(tài)控制:首先，在施工過程中，必須加強圖紙會審、答疑等技術交底工作，盡早發(fā)現(xiàn)設計圖紙與文件中存在的失誤，盡可能避免后期出現(xiàn)窩工或返工等問題。比如室外景觀工程中，消防撲救面原設計為種植地被微地形找坡，結果消防驗收時要求做硬質鋪裝或者鋪設植草格，就是因為沒有及早發(fā)現(xiàn)設計圖紙中存在的失誤，造成了工程的返工，不僅影響了工期，還增加了成本。其次，應加強現(xiàn)場工程變更及簽證的審核。對于不得不簽證及變更的內容，應多考慮幾種施工方案進行經(jīng)濟性比選，從單價及施工難易程度等角度去分析選取，涉及金額較大的部分應會同企業(yè)成本部共同商定。對于不是很必要的簽證及變更，應把好成本關，在保證質量的前提下，不涉及造價成本上太大變化的予以支持，防止施工單位因投標過程中的不平衡報價而故意更換報價低的施工內容。
4結束語
本文上述分析中結合本人所負責項目的實例，將質量與成本管理工作引入其中。質量管理主要從設計預防，招標采購及材料預防，合約預防，施工工藝、工序控制預防角度進行闡述;成本管理主要從設計階段，招投標、合約階段，施工階段進行分析。其中結合本人所負責項目的一些經(jīng)驗及教訓進行舉證，以供大家參考。
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