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建筑工程施工進(jìn)度管理的論文
1加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度管理必要性
1.1有效控制投資成本的需要
施工進(jìn)度密切相關(guān)施工質(zhì)量與工程投資。一在實際施工過程中，要想加快施工進(jìn)度則需應(yīng)用較多的投資，而提高施工速度有利于減少施工時間，也可以一定程度的節(jié)約建設(shè)資金。二在加快施工進(jìn)度過程中還需保證工程施工質(zhì)量，有時還會出現(xiàn)一些返工現(xiàn)象，進(jìn)一步影響到施工時間與增加施工資金。
1.2有效提升經(jīng)濟(jì)效益的需要
工程施工中的進(jìn)度管理，具有非常重要的作用，而且也較為復(fù)雜，在建筑工程建設(shè)中具有重要地位，可以進(jìn)一步提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而且可以提高企業(yè)的投資效益。
1.3有效確保工程如期完工的需要
在進(jìn)行工程施工進(jìn)度管理過程中，工程的工期計算具有非常重要的作用，管理人員要負(fù)責(zé)認(rèn)真研究建筑工程的規(guī)模與資金，準(zhǔn)確確定工程項目的施工工期，利用合理的進(jìn)度控制手段保證依據(jù)合同約定完成施工任務(wù)。
2加強(qiáng)建筑工程施工進(jìn)度控制的策略
2.1提高工程綜合管理水平
建筑工程的施工處于不斷的發(fā)展變化當(dāng)中，大量因素都會對施工進(jìn)度造成一定的影響，如，采購施工材料、出現(xiàn)施工安全事故、施工質(zhì)量的優(yōu)劣等。所以，要想進(jìn)一步加強(qiáng)對建筑工程的施工進(jìn)度管理，則首先應(yīng)該提高施工進(jìn)度管理意識，同時重視提高綜合管理水平，才能有利于達(dá)到預(yù)期的管理目標(biāo)，有利于施工進(jìn)度的保證。而詳細(xì)的實施措施主要包括：一不要由于為了加快施工進(jìn)度而不顧及施工質(zhì)量，這是由于施工質(zhì)量在建筑工程中具有核心性作用，如果不能保證施工質(zhì)量，不但相關(guān)企業(yè)、單位的經(jīng)濟(jì)利益不能保障，而且還會進(jìn)一步影響到人們的生命安全與財產(chǎn)安全。二要嚴(yán)格統(tǒng)計施工材料，保證充足的施工材料，防止出現(xiàn)由于施工材料的不足而引起停工現(xiàn)象。三嚴(yán)格管理施工過程中的安全問題，這是由于施工中如果出現(xiàn)安全事故，則會嚴(yán)重影響到施工進(jìn)度的正常進(jìn)行。
2.2不斷提高管理人員素質(zhì)
建筑施工單位一定要保證依據(jù)合同規(guī)定按時完成施工任務(wù)，這是建筑施工單位經(jīng)營的基本要求，所以一定要嚴(yán)格管理施工進(jìn)度，保證建筑工程施工管理的規(guī)范化、制度化與科學(xué)化。而在實施過程中，建筑工程項目管理人員具有關(guān)鍵性作用，只有不斷提高建筑工程項目管理人員的素質(zhì)，才能有效保證建筑工程項目擁有正常的進(jìn)度。
2.3做好建筑工程項目施工進(jìn)度計劃編制
建筑工程項目開工建設(shè)前，施工企業(yè)一定要認(rèn)真分析工程實際情況與業(yè)主的要求，同時依據(jù)施工技術(shù)方案，制訂科學(xué)合理的建筑工程項目施工進(jìn)度計劃表。在制訂過程中一定要合理體現(xiàn)進(jìn)度安排與人力物力財力的分配情況，特點是應(yīng)重視工程項目的信息交流方式，保證制訂的進(jìn)度計劃表具有較高的實用性與科學(xué)性，發(fā)揮進(jìn)度計劃表的作用，科學(xué)協(xié)調(diào)不同施工工序在空間、時間與強(qiáng)度、資源方面的關(guān)系，才能有效保證建筑工程項目施工進(jìn)度按期完成。
2.4嚴(yán)格控制進(jìn)度
制訂完成進(jìn)度計劃表后，在整個建筑工程項目施工過程中，則需全面依據(jù)制訂的進(jìn)度計劃表執(zhí)行，進(jìn)行嚴(yán)格的管理，依據(jù)工程的可行性研究時期、設(shè)計規(guī)劃時期、施工時期、竣工時期嚴(yán)格管理工程的施工進(jìn)度。特別是要重視管理施工時期的進(jìn)度，一定要保證依據(jù)進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工進(jìn)度的管理，防止發(fā)生各種安全事故或質(zhì)量問題，而引起對施工進(jìn)度的影響，同時注意施工進(jìn)度的細(xì)化工作，應(yīng)用任務(wù)責(zé)任制，切實依據(jù)工程進(jìn)度計劃進(jìn)行施工。再有，工程建設(shè)過程中一定會出現(xiàn)與計劃不相適應(yīng)的情況，進(jìn)行必要的設(shè)計變更，此時要求進(jìn)度管理人員依據(jù)實際施工情況，組織工程設(shè)計方研究計劃變更情況，盡量降低工程損失，保證施工進(jìn)度的正常進(jìn)行，使工程進(jìn)度管理工作收到應(yīng)有的效果。
2.5做好施工設(shè)備管理
施工機(jī)械設(shè)備在工程施工中具有決定性作用，影響著工程的施工效率，對建筑工程建設(shè)進(jìn)度也具有嚴(yán)重影響。如，塔吊管理在整個施工現(xiàn)場管理進(jìn)度中具有決定性作用�？紤]到這一方面，一定要保證塔吊設(shè)備基礎(chǔ)的穩(wěn)定、應(yīng)用正確的安裝順序與專業(yè)的組織機(jī)構(gòu)，保證質(zhì)量與安全，要求操作人員一定要做到持證上崗。對于施工現(xiàn)場的不同施工機(jī)械設(shè)備都應(yīng)依據(jù)上級主管部門的要求進(jìn)行嚴(yán)格檢查與檢驗，再有，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，保證操作人員在操作機(jī)械過程中嚴(yán)格依據(jù)操作流程進(jìn)行，保證機(jī)械設(shè)備的穩(wěn)定運行，才能保證施工人員的人身安全，有利于保證施工進(jìn)度的落實。
2.6做好信息調(diào)查和管理
建筑工程項目施工現(xiàn)場環(huán)境條件不易保障，要求建筑施工單位一定要控制施工現(xiàn)場的條件因素，如水文情況、地質(zhì)情況、氣候環(huán)境情況、能源供應(yīng)情況、交通運輸情況等。建筑施工單位在制訂項目施工進(jìn)度計劃前，要認(rèn)真研究建筑工程施工項目的全面資料，一定要分析整合這些資料，依據(jù)施工經(jīng)驗明確控制因素，根據(jù)施工實際情況制訂科學(xué)的施工進(jìn)度計劃。
2.7實施三級進(jìn)度計劃
一是發(fā)揮例會制度的作用。要求每周必須召開一次各個單位負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會；各個施工單位每周也要召開一次本部門的生產(chǎn)調(diào)度會；可以召開關(guān)于進(jìn)度問題的專題會；二是發(fā)揮溝通的作用。要求不同單位生產(chǎn)負(fù)責(zé)人全天候在崗，遇到需要外出情況時一定要告知其他成員，對工作做出合理安排，要保證在任何時間都能與負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系；不同部門要通告進(jìn)度管理體系框架，關(guān)于進(jìn)度管理人員要建立聯(lián)系表。三是要求不同單位間，要擁有縱向與橫向不同聯(lián)系。要求不同級別的負(fù)責(zé)人與計劃員要能夠迅速取得聯(lián)系與指導(dǎo)，進(jìn)行合理的工作交流，要求全部人員認(rèn)識到進(jìn)度計劃的重要性。
3結(jié)語
總之，在工程項目施工管理過程中，建筑工程進(jìn)度管理具有關(guān)鍵性作用，對整個工程效益具有直接影響，只有保證進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，才能擁有合理的利潤空間，一定要始終堅持系統(tǒng)性、全過程、動態(tài)化管理，切實提高管理水平。不但重視提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益而且還需認(rèn)識到社會效益的重要性，保證我國建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
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