建筑經(jīng)濟造價管理及成本控制分析論文
摘要：隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，城市化進程的加快，對于建筑方面的需求也在逐年增加，因此建筑行業(yè)在我國近些年發(fā)展迅猛。隨著社會市場經(jīng)濟的開放，建筑行業(yè)之間的競爭也越來越激烈。對于建筑業(yè)而言，如何在競爭激烈的市場中占據(jù)一席之地，關(guān)鍵在于管理好建筑工程項目中的造價管理方面成本的控制，控制好成本是提高建筑業(yè)經(jīng)濟效益最有效的途徑之一。本文主要針對建筑業(yè)中造價管理以及成本控制方面出現(xiàn)的問題進行解析并找出應(yīng)對措施，希望通過分析、研究，有效控制造價成本，為我國建筑業(yè)未來的發(fā)展提供一點參考意見。
工程造價管理以及成本的控制，對于建筑經(jīng)濟而言，能夠有效促進建筑經(jīng)濟效益的增加。而減少建筑行業(yè)的成本費用，完善成本控制體系以及工程造價管理制度十分重要。因此建筑行業(yè)為了增強自身的競爭優(yōu)勢，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，采取各種措施完善造價管理與成本控制體系，不斷促進建筑經(jīng)濟效益的提升。
一、建筑經(jīng)濟中造價管理以及成本控制的意義
造價管理以及成本控制的好壞，直接影響到了建筑行業(yè)在成本費用支出的多少，目前我國建筑行業(yè)在承接工程項目中要涉及到招投標環(huán)節(jié)，對于一個工程項目而言，首先要進行造價的預(yù)估，預(yù)估的造價多少決定了是否能夠獲取該項目，在具體實施過程中要控制好成本才能得到經(jīng)濟效益。因此造價管理和成本的控制對于建筑經(jīng)濟的提升而言具有重要的意義，一方面促進了建筑行業(yè)未來的發(fā)展，另一方面成本的控制有利于建筑業(yè)經(jīng)濟效益的保障，保證該行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。
(一)推動建筑行業(yè)未來發(fā)展
對于建筑行業(yè)未來發(fā)展趨勢而言，對工程造價成本進行有效控制和管理是未來發(fā)展的必然趨勢。而在建筑工程中成本的控制主要體現(xiàn)在工程建筑過程中的各個環(huán)節(jié)費用的`控制，對每一個工程環(huán)節(jié)的費用進行合理的規(guī)劃和使用，確保每一筆費用都能在建筑工程中的人力、物力以及財力得到充分的利用，以達到資金最大利用化來降低經(jīng)濟成本，這樣不僅有利于建筑企業(yè)競爭實力的增加，還能使得與建筑企業(yè)有關(guān)的單位處于先進建筑市場中。
(二)保障建筑企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
隨著全球經(jīng)濟一體化進程的加快，市場經(jīng)濟逐漸形成一個整體，在大的經(jīng)濟形勢中，建筑行業(yè)不僅面臨著機遇，同時也帶給了建筑企業(yè)一定的挑戰(zhàn)。如果建筑企業(yè)不能及時掌握市場經(jīng)濟的動向和經(jīng)濟形勢發(fā)展方向，一味的使用傳統(tǒng)的管理模式，一定會落后于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展行列。而在建筑行業(yè)中，重視造價成本的控制與管理正是在不斷適應(yīng)現(xiàn)代社會發(fā)展的腳步，在不斷的創(chuàng)新管理中達到社會效益與經(jīng)濟效益的結(jié)合，進而確保建筑企業(yè)穩(wěn)定健康的發(fā)展。
二、建筑經(jīng)濟中造價管理及成本控制存在的問題
雖然我國建筑行業(yè)在競爭激烈的市場中逐漸開始重視造價管理和成本控制對其長久發(fā)展起到的重要作用，但是在具體實操中還是存在諸多問題，例如有部分建筑企業(yè)在具體的施工中還是忽視了造價和成本控制方面的把控，而且缺乏相應(yīng)的管理制度體系去具體的約束實施。
(一)建筑企業(yè)的忽視
經(jīng)過實際調(diào)查研究表明，目前我國建筑企業(yè)中大多數(shù)沒有真正認識到造價成本控制管理對于企業(yè)今后發(fā)展具有怎樣的實際意義，因此在建筑工程項目規(guī)劃階段并沒有加強成本控制的意識。其次就是有一些建筑企業(yè)雖然意識到了對造價管理以及成本控制的重要性，但是由于其在具體實施過程中仍然保持以往傳統(tǒng)的管理理念，看重眼前的利益，導(dǎo)致造價管理和成本控制工作在實際操作中效果不明顯，長期以往容易導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)濟效益下降。建筑企業(yè)在造價管理和成本控制方面的忽視，為企業(yè)未來的發(fā)展道路帶來一定的阻礙，造成經(jīng)濟效益的降低。
(二)管理體系的不完善
因為在有些建筑企業(yè)中還保留著傳統(tǒng)的管理思想和管理制度，隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，在以往的管理制度中弊端也慢慢顯現(xiàn)，因此很多建筑工程管理人員無法意識到工程造價管理以及成本控制對建筑經(jīng)濟發(fā)展的重要性。建筑業(yè)中由于造價管理制度體系的不完善，導(dǎo)致工作人員在成本核算和財務(wù)方面存在糾葛，這種糾葛的存在不僅會影響到成本核算的準確度還會增加工作的難度性，對建筑經(jīng)濟效益的預(yù)算造成不良影響。
三、加強建筑經(jīng)濟中造價管理以及成本控制的措施
加強建筑經(jīng)濟中的造價管理和成本控制是建筑行業(yè)在未來發(fā)展的重要方向，而在建筑工程項目中要針對項目各個環(huán)節(jié)進行嚴格的把控和管理，一個工程項目包含有決策階段、施工階段以及竣工階段三個階段，針對三個階段進行工程造價控制和成本管理尤為重要。在對工程項目階段嚴格管理的同時也要加強企業(yè)內(nèi)部的管理制度，建立完善的管理制度有利于降低企業(yè)的資金投入，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。
(一)決策階段的措施
建筑工程項目分為幾個階段，前期就是招標階段，在這一階段中，工程項目成本的預(yù)算和造價基本成形，因此建筑企業(yè)要重視這一階段，需要一個專業(yè)人士負責(zé)前期的招標工作，確保招標設(shè)計的合理性和科學(xué)性，保障工程造價和成本從基礎(chǔ)上得到管理和控制。其次在項目投標環(huán)節(jié)中要掌握整個工程項目的基本情況，針對具體情況具體分析，合理協(xié)調(diào)整個工程造價成本。除此之外，還需要安排專業(yè)的技術(shù)人員對整個建筑工程施工項目總價進行詳細的核算，確保在核算過程中的準確性，加強造價管理和成本控制。當然這些成本控制一定要在確保工程質(zhì)量的前提之下，不能因為控制成本而影響到質(zhì)量，給建筑企業(yè)未來發(fā)展帶來不利影響。
(二)施工和竣工階段的造價成本控制措施
建筑工程項目造價成本是施工中的一個重要階段，要對施工中的材料、人員技術(shù)以及施工質(zhì)量進行嚴格的把關(guān)控制，在施工環(huán)節(jié)中一旦發(fā)現(xiàn)有不符合施工質(zhì)量標準的現(xiàn)象存在要及時采取應(yīng)對措施解決。對施工環(huán)節(jié)進行嚴格的把控有利于人力、物力、財力的最大限度的利用，還能預(yù)防施工過程中一些安全事故的發(fā)生，避免給建筑企業(yè)帶來不必要的安全隱患損失。在加強施工環(huán)節(jié)控制中需要加強施工人員的安全意識和技術(shù)人員的節(jié)省意識，將工程造價管理與成本控制的意義灌輸?shù)绞┕と藛T意識中，可以減少浪費現(xiàn)象，同時還能有效預(yù)防建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失，在保障施工質(zhì)量的前提下，促進建筑經(jīng)濟效益的提升。
(三)完善建筑企業(yè)管理制度
企業(yè)內(nèi)部的管理制度對于工作人員起到一定的約束作用，規(guī)范工作行為。建筑企業(yè)完善管理制度有利于形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的管理機制，有助于加強建筑經(jīng)濟造價和成本管理的控制力度，提高管理水平。在不斷優(yōu)化完善管理制度過程中，還能確保成本控制和造價管理方式的與時俱進。
(四)促進建筑經(jīng)濟發(fā)展的幾點措施
建筑企業(yè)在未來發(fā)展過程中為了適應(yīng)現(xiàn)代化經(jīng)濟形勢發(fā)展的需要，可以直接參與到市場經(jīng)濟競爭中，將國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閲歇氋Y模式。其次就是增強建筑企業(yè)的自我發(fā)展意識，將市場經(jīng)濟作為出發(fā)點，打破傳統(tǒng)的發(fā)展模式，對今后的發(fā)展戰(zhàn)略實施創(chuàng)新。建筑企業(yè)的發(fā)展建立在人們的需求之上，因此建筑企業(yè)根據(jù)實際情況的需要有針對性的進行規(guī)劃標準，對每一個工程施工環(huán)節(jié)有效的監(jiān)控，不僅能夠滿足人們的需求，同時還能提高企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長期發(fā)展目標。
總結(jié)：
因此，在經(jīng)濟競爭激烈的市場中，建筑業(yè)要想實現(xiàn)長久穩(wěn)定的發(fā)展，必須要重視工程造價管理以及成本控制問題。如何加強造價管理和成本控制則需要突破傳統(tǒng)的管理理念和模式，需求一種創(chuàng)新，不斷提升成本控制方式，在確保工程質(zhì)量的前提下，合理控制成本，有助于建筑企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)定提升。
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