建筑施工項目的成本管理論文

　　成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預(yù)測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。

　　一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題

　　1.成本管理意識不強。

　　在成本管理中，各個部門對于其管理的責(zé)任不明確，往往相關(guān)工作人員不按照規(guī)定先算后做，導(dǎo)致了項目成本管理沒有起到應(yīng)有的作用。目前大多數(shù)工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數(shù)都依靠施工人員的經(jīng)驗進行粗放式管理，難以應(yīng)對較復(fù)雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結(jié)束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。

　　另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設(shè)過程中和組織施工中來實現(xiàn)。如果盲目的趕工而增加工人設(shè)備，其必然會導(dǎo)致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術(shù)人員沒能采用最經(jīng)濟可行的技術(shù)措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現(xiàn)成本管理。

　　2.忽視工程項目“質(zhì)量成本”管理和控制。

　　所謂質(zhì)量成本其實就是片面追求質(zhì)量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調(diào)工程的質(zhì)量，對于工程的成本這塊關(guān)心不夠，導(dǎo)致了質(zhì)量成本的大大增加，而片面追求經(jīng)濟效益，忽視了質(zhì)量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質(zhì)量成本的管理也是不可忽視的一方面。

　　3.成本管理的人員素質(zhì)不高。

　　一些成本管理人員的管理能力有限、經(jīng)驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現(xiàn)場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。

　　4.材料管理不嚴，浪費現(xiàn)象嚴重。

　　工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領(lǐng)料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現(xiàn)問題后往往無法追究到責(zé)任人，造成成本管理失控。

　　5.獎罰機制不健全。

　　部分工程項目缺乏相應(yīng)的獎罰機制，無法調(diào)動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔(dān)負著工程中相應(yīng)的責(zé)任，建立健全獎罰機制能夠?qū)φ�體實施工程人員加以約束和激勵。

　　二、加強成本控制管理的對策和建議

　　1.做好成本預(yù)測。

　　進行項目成本管理要進行好成本預(yù)測，有了合理的成本預(yù)測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預(yù)測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預(yù)測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結(jié)合實際的情況對成本進行合理的預(yù)測，有效的開展項目。

　　2.建立和完善項目成本管理體制。

　　規(guī)范的成本管理體系需要結(jié)合責(zé)任、權(quán)利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據(jù)項目的實際情況來建立。整體是以項目經(jīng)理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責(zé)任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權(quán)利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應(yīng)的任務(wù)后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。

　　3.提高成本管理水平。

　　提高成本管理人員的素質(zhì)是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓(xùn)，一些沒有經(jīng)過培訓(xùn)或沒經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的要迅速組織專業(yè)培訓(xùn)，盡快提高他們的素質(zhì)。這樣才能提高成本管理水平。

　　4.提高全員的經(jīng)濟意識。

　　施工的企業(yè)要加大對員工的經(jīng)濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經(jīng)濟教育，對其灌輸經(jīng)濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現(xiàn)成本目標。

　　5.控制工期成本。

　　工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當(dāng)然的越短越好，工期長會導(dǎo)致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。

　　6.提高技術(shù)水平。

　　在施工過程中，各種各樣的技術(shù)需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術(shù)水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術(shù)來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術(shù)，但是想要最經(jīng)濟的卻只有一種，因此需要技術(shù)人員仔細規(guī)劃考慮。如果技術(shù)人員的技術(shù)水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術(shù)人員需要不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進工作方式，從而提高技術(shù)水平，使得工程能夠經(jīng)濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術(shù)是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓(xùn)，使其不斷的學(xué)習(xí)，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。

　　7.加強建筑施工材料的管理。

　　材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據(jù)施工預(yù)算對材料的消耗量進行限量的領(lǐng)材制度。一旦發(fā)現(xiàn)施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據(jù)實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術(shù)，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據(jù)實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調(diào)查，在能夠保證材料質(zhì)量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經(jīng)濟的方式進行運輸，降低運輸成本。

　　8.加強合同管理。

　　加強合同管理也能降低成本，提高經(jīng)濟效益。合同管理的時間應(yīng)從合同談判開始直至合同失效結(jié)束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務(wù)就是避免合同中出現(xiàn)的失誤，避免不必要的成本增加。

　　三、 結(jié)束語

　　工程項目的成本管理好壞能夠體現(xiàn)一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現(xiàn)。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當(dāng)然要對項目成本進行有效的控制應(yīng)根據(jù)項目的特點及實際情況采用相對應(yīng)的成本控制措施，按照成本預(yù)測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現(xiàn)項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。

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