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建筑施工管理工作問(wèn)題及對(duì)策論文
【摘要】評(píng)定某一建筑單位能否在改革的大潮流中立足于不敗之地，往往要通過(guò)該建設(shè)單位的現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日漸激烈的形勢(shì)下，建筑企業(yè)該怎么樣調(diào)整自身的企業(yè)管理結(jié)構(gòu)，提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，本文通過(guò)分析建筑單位在施工準(zhǔn)備階段和現(xiàn)場(chǎng)施工階段施工管理中存在的問(wèn)題，提出了相對(duì)應(yīng)的改善措施和解決方案。
【關(guān)鍵詞】建筑；施工管理；問(wèn)題分析
1建筑施工管理的重要性分析
首先，建筑單位的施工管理工作的水平體現(xiàn)了，施工單位的專業(yè)素質(zhì)和技術(shù)水平，優(yōu)秀的建筑單位不僅僅需要有大批的技術(shù)人員來(lái)提高施工水平，還要在硬件設(shè)施配置上達(dá)到一定的標(biāo)志，而這兩個(gè)條件要有機(jī)有序的組合運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)，就離不開(kāi)企業(yè)組織管理水平的支持和實(shí)施。其次，一項(xiàng)工程從立項(xiàng)籌建開(kāi)始一直到竣工這期間，存在時(shí)間長(zhǎng)，任務(wù)多，工種繁雜，等問(wèn)題，而施工的每一個(gè)階段都需要不同工種交叉作業(yè)施工，每一個(gè)質(zhì)量控制點(diǎn)都是多個(gè)技術(shù)的綜合應(yīng)用，還要考慮天氣和周邊環(huán)境對(duì)工程的影響，這都需要通過(guò)建筑單位要合理的管理和組織方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。再次，伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑施工過(guò)程中要主動(dòng)采用新技術(shù)，新工藝，選用新材料、新裝備，在接受新事物的同時(shí)，也要接受新新技術(shù)新工藝帶來(lái)的復(fù)雜結(jié)構(gòu)和特殊性要求，對(duì)管理水平的要求也要提高，新材料和新設(shè)備也會(huì)對(duì)施工方法和技術(shù)要求更高，這也使得施工管理顯得更為重要。
2施工管理的問(wèn)題研究
2.1施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量管理問(wèn)題
在施工準(zhǔn)備階段主要問(wèn)題是人力資源方面和施工材料方面的問(wèn)題。其中施工人員問(wèn)題主要存在于：年齡較大的項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在學(xué)習(xí)不高，專業(yè)技術(shù)水平較低，管理松散缺乏系統(tǒng)管理方面的培訓(xùn)；在項(xiàng)目經(jīng)理的選人用人方面存在拉幫結(jié)派，愛(ài)用熟人的現(xiàn)象，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺；后勤人員工作制度不明確，經(jīng)常找不到人。材料方面的問(wèn)題主要包括：在選用施工材料時(shí)，往往不能完全按照設(shè)計(jì)單位、業(yè)主、監(jiān)理的要求進(jìn)貨，以次充好，滿足不了施工要求；材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)不嚴(yán)格，導(dǎo)致部分不合格材料用于施工，影響工程質(zhì)量；在材料的儲(chǔ)存保管和使用方面做的不周到，部分工程在材料的用量和使用方法上模糊不清，導(dǎo)致材料用量和配合比不協(xié)調(diào)；錯(cuò)用材料導(dǎo)致一些有剛度和強(qiáng)度要求的施工段達(dá)不到要求。
2.2現(xiàn)場(chǎng)施工階段質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
現(xiàn)場(chǎng)施工階段是保證施工質(zhì)量的關(guān)鍵階段，在這個(gè)階段普遍存在人員、機(jī)械設(shè)備、施工技術(shù)問(wèn)題。首先是人員問(wèn)題，施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員文化水平偏低，或者存在時(shí)間施工水平與學(xué)歷不符的現(xiàn)象，在面對(duì)一些施工技術(shù)要求比較高的工程的時(shí)候，缺乏能夠完成高、尖、精工程的高素質(zhì)人才，同時(shí)對(duì)于新施工方法、新儀器以的操作方面都缺乏相關(guān)的專業(yè)性人才。其次是機(jī)械設(shè)備使用上的問(wèn)題，施工設(shè)備過(guò)于陳舊導(dǎo)致生產(chǎn)率低下，設(shè)備太少，性能太差，南北經(jīng)濟(jì)差異導(dǎo)致的西部地區(qū)缺乏技術(shù)創(chuàng)新，部分新機(jī)器的使用力度不強(qiáng)等。
3加強(qiáng)建筑工程施工管理的對(duì)策
（1）重視安全生產(chǎn)；（2）建立質(zhì)量保證體系；（3）樹(shù)立精品意識(shí)。
4對(duì)建筑工程施工質(zhì)量管理的幾點(diǎn)建議
對(duì)于施工質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，本人根據(jù)自己的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)和理論知識(shí)，覺(jué)得應(yīng)該從以下幾個(gè)方面去改善：
4.1針對(duì)施工準(zhǔn)備階段存在的問(wèn)題
首先，針對(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員的選拔問(wèn)題，應(yīng)該采取競(jìng)爭(zhēng)聘請(qǐng)制度，通過(guò)組建精干高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，來(lái)提高項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的綜合業(yè)務(wù)水平，為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)展做好人員技術(shù)方面的保障，在有真才實(shí)學(xué)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，有計(jì)劃、有步驟地推進(jìn)工程建設(shè)，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量。其次，建立健全材料機(jī)械管理制度。建筑材料是影響建筑工程質(zhì)量的最直接的原因之一，合理的理工現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備和材料，在整個(gè)施工過(guò)程中貫徹實(shí)施材料機(jī)械管理制度，統(tǒng)一規(guī)劃，合理充分的利用和調(diào)配機(jī)械。再次，積極推進(jìn)各項(xiàng)崗位培訓(xùn)和建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度。崗前培訓(xùn)的目的是為了提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)水平，是為施工單位自己培養(yǎng)人才的行為，只有提高了技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，才能提高工作效率進(jìn)而優(yōu)化管理模式，提高建設(shè)單位的管理水平。從公司和項(xiàng)目部門兩個(gè)層面建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制度，增強(qiáng)公司全體員工的質(zhì)量意識(shí)，有效確保工程質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工階段項(xiàng)目質(zhì)量管理
為了做好質(zhì)量預(yù)控，在每個(gè)分項(xiàng)工程施工前，對(duì)所有人員進(jìn)行質(zhì)量保證措施交底，把目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控分為確定目標(biāo)、明確責(zé)任、分解落實(shí)、詳細(xì)交底、針對(duì)難點(diǎn)、組織攻關(guān)、跟蹤控制、嚴(yán)格把關(guān)等過(guò)程。
4.3對(duì)于建筑施工項(xiàng)目質(zhì)量管理進(jìn)一步創(chuàng)新
主要從組織和觀念來(lái)進(jìn)行。組織的創(chuàng)新主要包括公司和項(xiàng)目層次，建立以經(jīng)理為第一責(zé)任，總工程師全面負(fù)責(zé)，各級(jí)質(zhì)量與技術(shù)管理部門實(shí)施的監(jiān)管體系。觀念創(chuàng)新主要是管理層要?jiǎng)?chuàng)新思維方式，加大人才的引進(jìn)，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新的重要性、艱巨性和緊迫性。施工單位只有加強(qiáng)和改善了施工管理水平，才能在提高自身的同時(shí)，有能力去建設(shè)更高端，更先進(jìn)的建筑物，也才能為建設(shè)更多地里程碑式的建筑物打下良好的基礎(chǔ)。
參考文獻(xiàn)
[1]叢培經(jīng).施工項(xiàng)目管理概論[M].北京：中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1995.
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