建筑施工項目成本核算論文

　　一、項目成本核算的不良現(xiàn)狀

　�。ㄒ唬┗�礎核算工作不健全

　　施工單位在進行成本核算時，各項數(shù)據(jù)是否全面、準確直接影響成本核算的最終結(jié)果的準確性，同時在進行核算時，預算單價分解表也必不可少，也就是預算成本表�，F(xiàn)在許多企業(yè)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作做的越來越粗略，在統(tǒng)計表上不僅沒有細致詳盡的原始數(shù)據(jù)，二期在其報表上僅有一個粗略的數(shù)字，甚至沒有一個對數(shù)據(jù)的簡單的文字說明。所以，由于在其報表上所顯示的可有內(nèi)容信息太少，對工程的人力、物力以及財力都沒有一個詳細的說明，給核算成本和成本管理工作造成了相當大的困難。

　　（二）工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步

　　在現(xiàn)實的建筑行業(yè)中，招投標制已普遍被采用，所以在一個工程項目中有業(yè)主、施工雙方和工程監(jiān)理三方。因此，在施工的過程中，施工方必須把當月已完成的工作量以報表的形式呈報給工程監(jiān)理和業(yè)主，但審批的時間要20天左右。與此同時，企業(yè)的會計報表期限是季度次月15日，企業(yè)會呈報給相關(guān)的主管部門，甚至有的財務部門并不按實際來編制會計報表，只是按預計產(chǎn)值進行計算。由此看出，項目成本費用與現(xiàn)場施工實際情況不相符和會計核算報表數(shù)據(jù)的不嚴格，造成了建造合同中的數(shù)據(jù)與實際情況有很大的出入，最終引起的是成本的核算與施工的實際盈虧情況不準確，不能反映出實際情況。

　�。ㄈ�）財務管理人員素質(zhì)不高

　　現(xiàn)代的人才越加變得博學化，財務人員也不能只掌握自身財務方面的知識，對于施工項目上的財務人員，也應對施工生產(chǎn)知識有相當多的了解。如果對施工現(xiàn)場情況沒有一個清晰的掌握，會造成其分不清成本費用的劃分界限與開支范圍，對其相應的成本概念模糊不清，物資及費用的消耗不明白在哪個工程項目上，甚至對預算定額制度中的定額沒有一個準確的標準，很容易導致成本核算與預算口有很大的出入，使成本管理工作的推行也更加困難。

　　二、完善項目成本核算的對策

　　（一）加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量

　　由于在成本核算中，基礎統(tǒng)計的數(shù)據(jù)對其影響很大，做好各項與成本計算有關(guān)的工作必不可少。真實準確的成本核算資料對降低消耗、提高施工的經(jīng)濟效益有著積極地一面。做好定額工作和原始記錄工作是其中最為關(guān)鍵兩步。前者對降低開支和避免浪費有著明確的效果，而后者是企業(yè)在實際的經(jīng)濟業(yè)務的書面證明，是明確個經(jīng)濟活動中責任的有力證據(jù)。建立并完善一個良好的原始記錄制度和做好相應的定額工作，不僅為核算提供詳細真實可靠的數(shù)據(jù)，而且便于企業(yè)對經(jīng)濟的管理。

　　（二）加強企業(yè)統(tǒng)計制度管理，使工程結(jié)算、成本支出與施工進度同步進行

　　在前文論述中發(fā)現(xiàn)，在建筑項目施工的過程中存在著三方人員的參與，由于他們工作進度的不一致，很容易就造成了工程結(jié)算、成本支出與施工進度的不同步。在施工過程中，施工方應嚴格按照當月的施工量給監(jiān)理進行匯報，同時監(jiān)理應加快審核進度，與財務部門進行協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作，保證監(jiān)理方的審核批文與會計報表快速同步的發(fā)行，準確地把握施工過程的盈虧情況。

　�。ㄈ�）提高財務人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設

　　一個優(yōu)秀的業(yè)務核算團體是健全完善的業(yè)務核算制度的精華所在，而且是全面落實責任成本各項指標的重要保證。完善對財務人員的培訓制度，加大后期培訓，使其對施工現(xiàn)場有一個明確的了解，便于成本的核算。同時，項目無論大小，都要有一個專業(yè)的財務人員做好其項目核算業(yè)務工作，并且在崗位間實行監(jiān)督與制約的措施。

　�。ㄋ模┩七M責任成本管理，細化管理

　　推進責任成本管理，細化管理對企業(yè)管理成本有很大的幫助。第一，把責任成本細化分為各種經(jīng)濟指標。將這些指標結(jié)合各部門的責任制推行到各部門的責任中心或責任人，提高其對成本管理的主動性。第二，定期對成本管理的結(jié)果進行考評，以各責任單位的業(yè)績報告以及任務量完成情況作為標準，分析和評價責任預算并查漏補缺完善管理。第三，把相關(guān)人員的收益予以及時兌現(xiàn)，有利于責任成本核算順利進行。

　　三、結(jié)語

　　施工項目成本核算，對降低項目成本提升企業(yè)的利益，以提高企業(yè)的市場競爭力具有重要意義。但是目前施工項目成本核算還存在基礎核算工作不健全、財務管理人員素質(zhì)不高、工程結(jié)算、成本支出與施工進度不同步等問題，這些問題的存在，嚴重的制約了項目成本的降低，對企業(yè)的發(fā)展不利。所以需要加強基礎工作，保證成本核算所需資料的質(zhì)量、提高財務人員素質(zhì)，重視成本核算管理班子建設、推進責任成本管理，細化管理，才能使得項目成本核算不斷的完善。

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