建筑工程組織設(shè)計(jì)論文
1建筑工程組織設(shè)計(jì)中存在的主要問題
目前的建筑施工的管理體制已不能適應(yīng)日益發(fā)展的建筑水平和科學(xué)技術(shù)了，需要對建筑工程的組織設(shè)計(jì)進(jìn)行完善和改進(jìn)。建筑工程組織設(shè)計(jì)中的一些問題逐漸暴漏了出來，主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施。其二，建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低。2.1建筑施工企業(yè)沒有科學(xué)合理的組織設(shè)計(jì)管理措施目前，隨著我國建筑工程數(shù)量和規(guī)模不斷增大，一部分的建筑施工企業(yè)對于建筑工程施工的應(yīng)對措施和管理水平比較缺乏，同時(shí)缺乏認(rèn)識(shí)建筑工程施工組織設(shè)計(jì)的重要性。建筑施工企業(yè)在編制工程組織計(jì)劃時(shí)候，不能充分借鑒和學(xué)習(xí)之前的成功經(jīng)驗(yàn)，在編制工程組織計(jì)劃的內(nèi)容時(shí)，也沒有使用到新技術(shù)和新工藝，從而造成，即使建筑施工企業(yè)進(jìn)行了工程施工的組織計(jì)劃，但是沒有使得建筑施工企業(yè)的勞動(dòng)效率得到有效提高，資源消耗沒有降低。2.2建筑施工企業(yè)的組織設(shè)計(jì)水平普遍較低很多的建筑施工企業(yè)存在工程組織計(jì)劃水平較低的問題，有些施工單位的施工建設(shè)的管理水平比較低，沒有對工程施工的需求進(jìn)行計(jì)劃，也沒有對工程施工措施進(jìn)行有效管理。建筑施工企業(yè)編制的工程組織設(shè)計(jì)質(zhì)量普遍不高，對于施工組織設(shè)計(jì)的實(shí)際意義沒有明確，而只是簡單羅列出來工程的進(jìn)度表。除了建筑施工企業(yè)沒有足夠重視工程組織設(shè)計(jì)的重要性之外，企業(yè)的組織設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)素質(zhì)也是制約施工企業(yè)組織設(shè)計(jì)水平低下的一個(gè)重要原因。負(fù)責(zé)編制組織設(shè)計(jì)的人員只是依照設(shè)計(jì)的技術(shù)規(guī)范生搬硬套，沒有根據(jù)自身企業(yè)的實(shí)際情況，實(shí)際的工程特點(diǎn)進(jìn)行針對性的施工組織規(guī)劃，這樣編制出來的工程施工組織設(shè)計(jì)就不能很好的指導(dǎo)企業(yè)施工。
2建筑工程組織設(shè)計(jì)的改進(jìn)策略
建筑市場的競爭越來越激烈，建筑企業(yè)只有提高和改善自身的施工管理機(jī)制，適應(yīng)建筑市場的需求，創(chuàng)新現(xiàn)代建筑工程的施工技術(shù)手段和工藝，編制出科學(xué)合理的施工組織設(shè)計(jì)方法，提高企業(yè)建筑施工的質(zhì)量。
2.1提高對工程施工的組織設(shè)計(jì)的重視
建筑施工企業(yè)要不斷提高對工程施工的'組織設(shè)計(jì)的認(rèn)識(shí)，選擇合適的工程質(zhì)量技術(shù)，提高管理建筑水平和施工的組織設(shè)計(jì)，要根據(jù)本企業(yè)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，市場需求的實(shí)際情況，有針對性的編制適合本企業(yè)的建筑工程組織計(jì)劃。
2.2提高建筑工程組織設(shè)計(jì)的創(chuàng)新工作
由于建筑工程施工的組織計(jì)劃是建筑企業(yè)在投招標(biāo)時(shí)的重要參考，同時(shí)也是建筑管理項(xiàng)目的規(guī)劃參考，建筑施工企業(yè)一定要注意編制工程組織計(jì)劃的時(shí)效性，創(chuàng)新性。要將創(chuàng)新理念充分融入到建筑工程組織設(shè)計(jì)的編制中來，具體要做到：
1）要?jiǎng)?chuàng)新工程施工組織計(jì)劃的內(nèi)容。編制組織設(shè)計(jì)的技術(shù)方案時(shí)，不僅要注意建筑施工的技術(shù)創(chuàng)新，還要考慮到建筑合同內(nèi)容的創(chuàng)新性，要增加施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容。
2）編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，要注意應(yīng)用創(chuàng)新手段和創(chuàng)新技術(shù)，注意計(jì)算網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)中的必要費(fèi)用，合理計(jì)劃工期，有效進(jìn)行資源優(yōu)化配置，對編制好的計(jì)劃，在執(zhí)行時(shí)，根據(jù)執(zhí)行計(jì)劃的條件，結(jié)合具體的實(shí)際情況有針對性的進(jìn)行控制調(diào)整，以期實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的目標(biāo)。
3總結(jié)
總之，建筑施工中，工程施工的組織設(shè)計(jì)不僅能夠?qū)κ┕ぜ夹g(shù)、施工管理和施工工序進(jìn)行協(xié)調(diào)和控制，而且可以從全局上布置工程施工現(xiàn)場，布置工程設(shè)備和材料。建筑工程組織設(shè)計(jì)的好壞直接影響到建筑工程的質(zhì)量，進(jìn)而影響到建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，各建筑工程施工企業(yè)一定要重視工程施工的組織設(shè)計(jì)，編制合理科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，提升企業(yè)的綜合競爭力。
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