有關(guān)建筑工程施工論文（通用6篇）
在學(xué)習(xí)和工作的日常里，大家都接觸過論文吧，論文是探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的一種手段。你知道論文怎樣才能寫的好嗎？下面是小編為大家整理的有關(guān)建筑工程施工論文（通用6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程施工論文 篇1
一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題
1.1制度建設(shè)的不完善性
在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程的安全管理。建設(shè)好施工安全管理體制是非常重要的，制度建設(shè)的不完善性很大程度表現(xiàn)為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視質(zhì)量，而對(duì)意外安全事故的關(guān)注和對(duì)施工安全費(fèi)用的投入都是重視不夠。信譽(yù)與安全又是施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的關(guān)鍵，關(guān)鍵所在沒有得到很好的解決，從而降低了工作的效率，影響了工作的進(jìn)程。還存在一些違反安全生產(chǎn)法規(guī)的施工現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)企業(yè)和管理人員進(jìn)行處罰。因此，在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)制度的建設(shè)是非常重要的。
1.2無(wú)證施工現(xiàn)象的嚴(yán)重性
很多施工企業(yè)只看到眼前的利益，一旦承攬到工程，不管施工許可證是否辦理完成，就急于快速把工程開工。由于施工計(jì)劃的提前，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)沒有做好充分的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作
沒有得到充分的保障，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從源頭上給安全生產(chǎn)監(jiān)督加大難度的同時(shí)，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。有些施工企業(yè)更是得寸進(jìn)尺，大幅度地降低安全生產(chǎn)、文明施工的工程成本，在安全生產(chǎn)投入環(huán)節(jié)不重視，落實(shí)不到位。于是能省則省，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患。
1.3監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作的無(wú)效性
對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現(xiàn)監(jiān)而不理的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的安全監(jiān)督工作，平時(shí)沒有及時(shí)開展施工安全檢查，跟蹤落實(shí)是否到位。對(duì)違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時(shí)有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現(xiàn)象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認(rèn)為太過強(qiáng)調(diào)安全工作會(huì)降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法在原計(jì)劃中順利完成。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對(duì)本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，只重視質(zhì)量，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設(shè)。更不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與否制定針對(duì)性、行之有效的專門安全技術(shù)措施。
1.4設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性
對(duì)于建筑工程，勘察、設(shè)計(jì)單位需要充分了解工程的地形結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境以及施工時(shí)需要用的材料可能對(duì)工程施工加大難度，從而導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設(shè)計(jì)單位人員因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，只求理論上的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合實(shí)際，只是一昧地完成工程設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)節(jié)沒有及時(shí)跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術(shù)環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。
1.5相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性
現(xiàn)階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，不具備施工專業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，給安全生產(chǎn)帶來(lái)極大隱患，導(dǎo)致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農(nóng)民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時(shí)積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們?cè)谑┕ぶ袔?lái)了一定的困難，大部分施工班組工人沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)上崗，三級(jí)安全教育，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作沒有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性，沒法在施工方案、應(yīng)急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。
二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的主要措施
2.1制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場(chǎng)
制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)能很大程度地在提高施工企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場(chǎng)，在深入了解監(jiān)理市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的監(jiān)理法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場(chǎng)在良好的環(huán)境下發(fā)展起來(lái)。
2.2加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)
加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)管理隊(duì)為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認(rèn)識(shí)到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，對(duì)一些違規(guī)操作的不良行為堅(jiān)決杜絕，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)深入了解，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)層面的全面培訓(xùn)，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，以此保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。
2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作
強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來(lái)趨勢(shì)走向。在這一方面，首先就應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對(duì)施工管理人員的技術(shù)也要定期的考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，因?yàn)楣芾砣藛T技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可能造成很大程度上的影響。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全決定了整個(gè)建筑工程管理是否合理與規(guī)范，而目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全問題，比如制度建設(shè)的不完善性、無(wú)證施工現(xiàn)象的嚴(yán)重性、勘察、設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性等等。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場(chǎng)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作是非常重要的。鑒于此，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域里，加大力度、完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良好發(fā)展空間。
建筑工程施工論文 篇2
一、項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題
1.1管理人員制度落實(shí)不到位
在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，有的建筑企業(yè)為了提高資質(zhì)，進(jìn)行掛靠，使得自己有限的人力資源與工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模不匹配，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)是非常不利的。
1.2項(xiàng)目工程招標(biāo)管理不規(guī)范
在我國(guó)土木工程項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象，如“走后門”“圍標(biāo)”“陪標(biāo)”等。這些虛假因素往往使招標(biāo)工作達(dá)不到招標(biāo)應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰的要求，造成了價(jià)格不合理的承包項(xiàng)目，甚至還有一些價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)格，這樣的現(xiàn)象最終會(huì)促使承包商在項(xiàng)目施工時(shí)偷工減料，影響工程的質(zhì)量。
1.3項(xiàng)目工程合同管理不到位
對(duì)于承包商來(lái)說，有些合同存在不平等條款，我國(guó)現(xiàn)在所使用的合同基本上是由國(guó)家工商局編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)條件合同，這就容易造成建設(shè)單位和施工單位簽合同時(shí)流于形式，在施工過程中得不到應(yīng)有價(jià)值的體現(xiàn)，實(shí)施管理非常困難，再加上有時(shí)候施工單位心口不一，說出的承諾卻做不到，這直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。
1.4缺乏安全管理意識(shí)
“安全為天”在項(xiàng)目工程施工的過程中，必須以安全為主，安全管理是進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵，安全不僅會(huì)影響項(xiàng)目各個(gè)參建單位的形象，還會(huì)影響到各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目工程管理工作中，如果沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，又缺乏施工安全意識(shí)，也沒有專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不到位以及沒有相應(yīng)的安全管理對(duì)策。
1.5質(zhì)量檢測(cè)制度不夠完善
企業(yè)的生命線就是安全，那么質(zhì)量就是企業(yè)的命脈。施工單位能否取得優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，從很大程度上取決于企業(yè)是否建立了一套完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，完善的質(zhì)量檢測(cè)制度會(huì)給施工單位打好基礎(chǔ)，反之，不完善的質(zhì)量檢測(cè)制度會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的打擊。
二、項(xiàng)目工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策
2.1完善管理制度
我國(guó)項(xiàng)目工程管理體系相對(duì)于西方國(guó)家還比較落后，所以，我們應(yīng)當(dāng)借鑒西方的先進(jìn)管理模式、經(jīng)驗(yàn)、理念來(lái)管理施工。通過分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況，研究出適合我國(guó)社會(huì)主義特色的高效、實(shí)用、科學(xué)化的項(xiàng)目工程管理體系，為項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更安全的保障。我國(guó)項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地壯大，施工項(xiàng)目的種類也在不斷地增多，項(xiàng)目管理和合同管理的難度也在增大，因此，我們必須要實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度，打破傳統(tǒng)模式的誤區(qū)，明確責(zé)任，把項(xiàng)目工程施工管理真正落實(shí)到位。
2.2規(guī)范招標(biāo)，提高管理人員的自身素質(zhì)
在招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲控制弄虛作假的行為，要維護(hù)項(xiàng)目工程的品牌和形象，制定出關(guān)于施工管理和質(zhì)量管理的管理手冊(cè)，為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保障。因此，管理人員的自身素質(zhì)就顯得格外重要，作為各個(gè)參建單位的管理人員，對(duì)項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、研究以及整個(gè)工程的施工都要起到監(jiān)督作用。許多施工單位對(duì)施工管理人員的選擇應(yīng)該考慮到以下幾點(diǎn):綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)。而且管理人員必須常駐在施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步掌握施工進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，從而采取控制措施，解決問題。
2.3加大項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度
樹立企業(yè)良好的外部形象，僅靠質(zhì)量是不夠的，必須加大工程質(zhì)量的控制力度，以此來(lái)確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并以施工管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)觀察。首先，在施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析施工程序，完成編制工作，確定施工工期，按照企業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)完成標(biāo)底工期。其次，結(jié)合自身綜合因素，考慮實(shí)際資源，科學(xué)分配資源，確定最終工期，然后對(duì)工期的完成進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣才能保障工程按照計(jì)劃有序的展開。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制放在首要位置，并制定一套符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量責(zé)任制度。
2.4加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理
我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大，尤其是土木工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)得最為明顯。作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)得到最大的利潤(rùn)就是現(xiàn)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)技術(shù)方式來(lái)計(jì)算工程成本，進(jìn)一步通過科學(xué)管理理念和建立完善的成本管理體系，有效的降低成本。
2.5加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理反應(yīng)的就是土木建筑施工管理水準(zhǔn)的高底，施工單位必須要有一個(gè)完善的規(guī)章制度來(lái)約束施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以減少失誤。只有不斷地改進(jìn)施工作業(yè)和施工手段，改善土木工程作業(yè)的環(huán)境，重視施工人員的生活，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象，才能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、有序的施工環(huán)境。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境及施工安全的管理，根據(jù)施工單位和施工人員多年來(lái)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，土木工程施工管理應(yīng)當(dāng)做到成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的有機(jī)統(tǒng)一，且必須從項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量?jī)纱蠓矫嬷剡M(jìn)行管理。
三、大同煤礦集團(tuán)公司在項(xiàng)目工程施工管理中采取的對(duì)策
依托同煤集團(tuán)完善的管理體制制定一套管理流程，比如項(xiàng)目概算評(píng)審、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖專家會(huì)審、工程量清單、專業(yè)人員編制等，為工程項(xiàng)目的管理奠定專業(yè)化的基礎(chǔ)。
1)工程招標(biāo)做到真正的公開、公平、公正，為篩選具有合格資質(zhì)和實(shí)力的建筑企業(yè)提供一個(gè)公平的平臺(tái)，為建設(shè)工程實(shí)際施工提供扎實(shí)的技術(shù)保障。
2)依托集團(tuán)公司的管理部門，如法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、企劃部等對(duì)合同把關(guān)，使合同真正符合項(xiàng)目各參建方的共同利益。
3)項(xiàng)目施工既依托于項(xiàng)目實(shí)施的二級(jí)單位和監(jiān)理公司的技術(shù)力量、集團(tuán)公司的工程管理部門及設(shè)計(jì)單位，形成各個(gè)層面立體交叉管理，又形成對(duì)項(xiàng)目工程事前、事中、事后的空間交叉管理，以便對(duì)施工單位的工程管理進(jìn)行各個(gè)方位的管理，使各個(gè)項(xiàng)目工程順利達(dá)到合同的質(zhì)量要求。
四、結(jié)語(yǔ)
百年大計(jì)，質(zhì)量為本。為了建設(shè)一個(gè)合格的項(xiàng)目工程，就要求各個(gè)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，重視安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，掌握項(xiàng)目工程管理的專業(yè)知識(shí)，這樣才能為建設(shè)一個(gè)合格的項(xiàng)目工程建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。
建筑工程施工論文 篇3
一、施工項(xiàng)目成本管理流程
施工項(xiàng)目成本管理是否切實(shí)有效，首先從預(yù)測(cè)目標(biāo)成本階段打開，采用如下基本順序依次展開，到完成成本考核為止；并不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目竣工結(jié)束，最終達(dá)成或超過成本管理目標(biāo)[2]。施工項(xiàng)目成本管理流程依次如下：
�。�1）預(yù)測(cè)目標(biāo)成本；
�。�2）編制成本計(jì)劃；
�。�3）實(shí)施成本控制；
�。�4）組織成本分析；
�。�5）完成成本考核。
二、項(xiàng)目施工階段的成本控制有效途徑
工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段，也是質(zhì)量、工期、成本控制的關(guān)鍵性階段。工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)是，嚴(yán)格把握“八大關(guān)”，嚴(yán)格控制“六大要素”[3]“八大關(guān)”指的是勞動(dòng)力配置和使用關(guān)，材料用量關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、財(cái)務(wù)制度關(guān)、機(jī)械保障關(guān)、臨建規(guī)模、分包合同關(guān)、質(zhì)量安全工期關(guān)等八大關(guān)；“六大要素”指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、分包工程費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)等六大方面成本費(fèi)用控制要素。
2.1人工費(fèi)的管理和控制
�。�1）合理安排工序，實(shí)行用工定額，嚴(yán)格控制用工數(shù)量；
（2）加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，利用好激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)有效提高用工工效。
2.2材料費(fèi)的管理和控制
�。�1）采用限價(jià)采購(gòu)措施，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程中的成本控制。包括：①加強(qiáng)信息采集，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；②掌握變動(dòng)規(guī)律，實(shí)行預(yù)存采購(gòu)；③減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)行直接采購(gòu)。
（2）采用限額發(fā)料措施，，加強(qiáng)材料使用過程中的成本控制。
2.3機(jī)械費(fèi)的管理和控制
（1）加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)和控制，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量；
�。�2）加強(qiáng)施工組織技術(shù)的規(guī)劃控制，提高機(jī)械設(shè)備配置效率。
2.4現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的管理和控制
（1）財(cái)務(wù)制度要完善，對(duì)費(fèi)用開支實(shí)施彈性縮小控制；
�。�2）布置臨建要合理，對(duì)設(shè)施配備規(guī)模有效控制。
2.5分包工程費(fèi)的管理和控制
�。�1）控制工程設(shè)計(jì)分包合同，確�，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際受控；
�。�2）控制遵守工程合同規(guī)定，切實(shí)規(guī)避效益流失；
（3）控制遵循工程評(píng)價(jià)程序，確保投標(biāo)中標(biāo)合理。
2.6風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理和控制
�。�1）高度關(guān)注安全價(jià)值，保證安全實(shí)際受控；
�。�2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工期成本協(xié)調(diào)；
（3）嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。
2.7竣工階段的決算控制和管理
�。�1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對(duì)人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施統(tǒng)一清理到位，該轉(zhuǎn)移的務(wù)必及時(shí)轉(zhuǎn)移，該清退的務(wù)必要及時(shí)清退，以降低循環(huán)施工和支出的費(fèi)用。
�。�2）及時(shí)追加落實(shí)合同價(jià)款，保證工程款及時(shí)到位。在竣工結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)處及時(shí)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本，并與直接成本進(jìn)行對(duì)比分析，以確認(rèn)是否存在預(yù)算或者中標(biāo)額以外需要業(yè)主簽字確認(rèn)的費(fèi)用。
�。�3）高度重視竣工驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程決算辦理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排相應(yīng)的技術(shù)人員完成竣工驗(yàn)收資料，完成建設(shè)工程的決算。
（4）認(rèn)真對(duì)待評(píng)定和考核，確保獎(jiǎng)罰的落實(shí)及時(shí)并且到位。在各過程項(xiàng)目成本的支出數(shù)額與工程決算收入最終確定之后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)成本核算資料進(jìn)行匯總。
三、總結(jié)
要確保項(xiàng)目成本真正能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的控制要求，必須切實(shí)有效地控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目控制和管理是工程項(xiàng)目的一次性行為，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成，其真正歷史使命也相對(duì)應(yīng)得到結(jié)束。在施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本，能否有效降低其項(xiàng)目成本，能否產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在此一舉，別無(wú)它法。因此，為保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。
建筑工程施工論文 篇4
1、房屋建筑工程施工建筑的現(xiàn)狀
近年來(lái)，我國(guó)建筑行業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)越來(lái)越規(guī)范和完善，且市場(chǎng)上的建筑企業(yè)越來(lái)越多，因此行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，這使得某些公司為了追求利益最大化，而無(wú)法保證房屋建筑的施工質(zhì)量問題層出不窮，所以現(xiàn)在必須要加強(qiáng)對(duì)施工質(zhì)量的管理，把質(zhì)量做為整個(gè)建筑過程中的重中之重，監(jiān)管部門對(duì)建筑施工的監(jiān)管力度還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，如何在保證現(xiàn)有的施工成本上對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行進(jìn)一步的提升顯得尤為重要。
2、房屋建筑工程施工管理中存在的問題
質(zhì)量出現(xiàn)了問題關(guān)鍵在于管理方面存在漏洞，重視施工管理是每一個(gè)建筑商都應(yīng)考慮到的問題，下面列舉一些目前房屋建筑工程施工建筑管理中存在的問題。
2.1監(jiān)管體系不完善。很大一部分企業(yè)忽略了監(jiān)管體系這一因素的重要性，因而大都沒有建立完善的監(jiān)管體系來(lái)作為施工的保障，其實(shí)較多事故都是因?yàn)楣ぷ魅藛T發(fā)現(xiàn)不及時(shí)或缺少有效的監(jiān)管體系引起，最終給企業(yè)造成重大損失。而現(xiàn)在企業(yè)出現(xiàn)了多數(shù)管理人員都將重心放在人才、財(cái)務(wù)、競(jìng)爭(zhēng)方面，很少有人考慮到自身的體制問題上，這樣就會(huì)造成管理人員無(wú)法掌握企業(yè)的真實(shí)情況，最后造成經(jīng)濟(jì)損失，因此完善監(jiān)管體系是每一個(gè)企業(yè)必須要認(rèn)真落實(shí)的[1]。
2.2沒有進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)。目前，大多數(shù)建筑企業(yè)沒有對(duì)企業(yè)管理人員及施工單位進(jìn)行正式的系統(tǒng)性培訓(xùn)，所以管理人員的素質(zhì)低下成為施工質(zhì)量不合格的一大重要因素，這是因?yàn)楣芾砣藛T素質(zhì)低下，會(huì)致使施工的工期、采購(gòu)質(zhì)量、施工成本等效率低下，最后造成施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題，并且很多企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)的嚴(yán)重性，出現(xiàn)了問題也沒有及時(shí)的找出原因。
2.3工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)代建筑施工過程中，有很多因素都會(huì)影響施工的質(zhì)量，其中施工進(jìn)度是不可忽略的一部分，由于部分企業(yè)一味地追求進(jìn)度，忽視了工程質(zhì)量的重要性，存在想方設(shè)法提高經(jīng)濟(jì)效益的問題，導(dǎo)致建筑工期大大縮短，帶來(lái)的是建筑使用壽命明顯減少，致使工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，成為返工等問題經(jīng)常出現(xiàn)的主要原因，這不僅造成了嚴(yán)重的資源的浪費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益下降，也對(duì)施工質(zhì)量和進(jìn)度都造成了無(wú)法挽回的影響，使之成為惡性循環(huán)，這一切都是因?yàn)楣芾砣藛T對(duì)資源的不合理配置，致使了工期延長(zhǎng)和質(zhì)量下降等問題，有效的平衡施工進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系顯得非常重要。
3、房屋建筑工程施工建筑質(zhì)量管理特性
房屋建筑行業(yè)在我國(guó)有著非常重要的地位，由于他的特殊性，管理者必須要通過高質(zhì)量的管理來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制以防止出現(xiàn)重大問題，所以有一點(diǎn)大多數(shù)人都會(huì)注意到，越好的企業(yè)往往其管理水平也是越高，不難看出，管理水平不僅反映著施工質(zhì)量，還影響著其所在企業(yè)的地位，這是一個(gè)能夠影響整個(gè)建筑從施工開始到結(jié)束的一個(gè)因素，又因?yàn)榻ㄖ┕な蔷哂胁町愋缘�，不同的施工�?xiàng)目中施工風(fēng)格、施工環(huán)境、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料選擇等都是不同的，這就要求管理人員具備隨機(jī)應(yīng)變，靈活應(yīng)用的管理能力，而且在現(xiàn)代房屋建設(shè)過程中通常會(huì)涉及到很多方面知識(shí)的運(yùn)用，這也對(duì)管理人員提出了更高的要求。
4、房屋建筑工程施工建筑的質(zhì)控措施
4.1注意對(duì)地基測(cè)量。作為房屋建造的基礎(chǔ)工作，地基的測(cè)量放線成為一個(gè)建筑以后是否合格的基礎(chǔ)，所以要在開始工作時(shí)就要對(duì)測(cè)量放線進(jìn)行精確的操作，以保證后續(xù)的工作可以安全有效的順利進(jìn)行，想要提高測(cè)量的精準(zhǔn)度可以使用更加精密的儀器，需按照儀器的使用說明規(guī)范操作，這一步做好，對(duì)整個(gè)施工來(lái)說便是一個(gè)良好的開端。
4.2材料選擇應(yīng)注意的問題。施工材料對(duì)施工質(zhì)量有著決定性的影響，如何選材也成為一個(gè)需要注意的問題，然而由于現(xiàn)在的建筑風(fēng)格十分多樣，對(duì)應(yīng)的建筑材料也是五花八門，導(dǎo)致很難挑選合適的材料來(lái)施工，但這并不能成為質(zhì)量不合格的'借口，但是足確實(shí)有些企業(yè)為了降低成本提高利益，不惜購(gòu)買劣質(zhì)材料，最后不僅要返工，還浪費(fèi)資源使成本更高，因此對(duì)施工材料需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，采購(gòu)人員需要對(duì)材料從生產(chǎn)到運(yùn)輸和使用的每一個(gè)環(huán)節(jié)都層層把關(guān)，除了材料的種類外，材料的質(zhì)量，使用壽命等都要進(jìn)行檢查，并且要進(jìn)行記錄逐個(gè)分析，找到最合適材料，最終確保萬(wàn)無(wú)一失，保證后續(xù)的建造安全順利。
4.3用料環(huán)節(jié)方面。一些企業(yè)為了降低成本偷工減料，造成過不少的事故，而材料用量不足定會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量不合格，因此用料環(huán)節(jié)必須加大監(jiān)管，不能因?yàn)椴牧喜蛔愣笱苄惺隆?/p>
4.4加強(qiáng)監(jiān)管力度的措施。施工方應(yīng)建立完善的施工體系，從規(guī)劃?rùn)C(jī)制、預(yù)警機(jī)制、施工機(jī)制到設(shè)備的使用方法、設(shè)備的保養(yǎng)，材料的選擇等都要進(jìn)行全面系統(tǒng)的考慮，不能遺漏任何一個(gè)程序。建立完善的預(yù)警機(jī)制可以保證再出現(xiàn)事故時(shí)快速反應(yīng)，以保證不會(huì)造成更重大的損失，保證監(jiān)管體系的完整是施工質(zhì)量合格的重要保障。
4.5提高管理人員素質(zhì)的方法。管理人員是一個(gè)企業(yè)的精神支柱，管理人管的素質(zhì)必定會(huì)對(duì)企業(yè)的施工質(zhì)量管理產(chǎn)生重要影響，因此要通過對(duì)施工人員、管理人員、后勤保障人員的專業(yè)培訓(xùn)來(lái)加強(qiáng)其認(rèn)真負(fù)責(zé)的能力。可以通過組織工作人員外出學(xué)習(xí)和參觀的方法，來(lái)提高管理人員的工作能力，要讓各部門工作人員不斷學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的施工形式，還可以經(jīng)常組織員工之間進(jìn)行學(xué)習(xí)交流，或是聘請(qǐng)技術(shù)骨干傳授經(jīng)驗(yàn)等方法，使管理人員及每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己存在的不足和需要掌握的技能。總體來(lái)講，對(duì)待質(zhì)量問題切不可大意。
5、總結(jié)
質(zhì)量是施工過程的核心，并且聯(lián)系著人們生活的各個(gè)方面，因此對(duì)施工過程的質(zhì)量管理要足夠重視，本文提出了一些目前施工過程中存在的一些問題及改進(jìn)方法，希望能夠?yàn)榻ㄖ袠I(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量，希望能夠?yàn)槿藗兊纳钐峁└影踩�(wěn)定的保證。
參考文獻(xiàn)
[1]張柳鳴.淺談房屋建筑工程施工建筑管理及質(zhì)控措施[J].建材與裝飾，2017（50）：162-163.
建筑工程施工論文 篇5
近年來(lái)，我國(guó)的環(huán)境問題越來(lái)越嚴(yán)重，綠色生產(chǎn)已經(jīng)引起了許多企業(yè)的極高重視。而作為建筑施工過程中重要組成部分的裝飾和裝修，如果節(jié)能和環(huán)保達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的要求，不但會(huì)造成大量的資源浪費(fèi)，還會(huì)造成很大的環(huán)境污染，同時(shí)還會(huì)切實(shí)影響到客戶的居住體驗(yàn)，很不利于建筑裝飾和裝修企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。基于此，建筑裝飾裝修企業(yè)必須開展以節(jié)約能源和保護(hù)環(huán)境為基本前提的施工工作，并科學(xué)合理的利用節(jié)能施工材料，從而有效達(dá)到建筑裝飾裝修工程施工的節(jié)能環(huán)保化，推動(dòng)建筑裝飾裝修企業(yè)與整個(gè)行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
1、建筑裝飾裝修工程施工節(jié)能環(huán)�；闹匾饬x
隨著人類社會(huì)的發(fā)展，許多行業(yè)都發(fā)生了巨大的變革，尤其是工業(yè)技術(shù)和設(shè)備的進(jìn)步，在很大程度上提高了人們的生產(chǎn)效率和生產(chǎn)質(zhì)量。但是，在工業(yè)進(jìn)步帶動(dòng)經(jīng)濟(jì)提高的同時(shí)，不完善的工業(yè)技術(shù)也帶來(lái)了一系列嚴(yán)重的環(huán)境問題和資源問題。目前，世界許多國(guó)家都存在著很嚴(yán)峻的土地荒漠化、酸雨、水質(zhì)污染等環(huán)境問題，已經(jīng)直接威脅到了人們的生存環(huán)境。因此，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為了當(dāng)前時(shí)代的主題，而建筑裝飾裝修工程施工的節(jié)能環(huán)保化更是已經(jīng)成為了一項(xiàng)極其重要的課題，必須引起建筑裝飾裝修企業(yè)的極高重視。
2、當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾裝修施工節(jié)能環(huán)�；默F(xiàn)狀分析
建筑裝飾裝修是一種能夠在保護(hù)建筑結(jié)構(gòu)主體結(jié)構(gòu)的前提下，采用裝飾裝修材料來(lái)大幅提高建筑美觀性的對(duì)建筑內(nèi)外表面及空間所進(jìn)行的處理過程，其可以有效根據(jù)客戶的具體要求對(duì)建筑的不足之處進(jìn)行更加細(xì)致的改造，從而充分滿足人們的視覺和觸覺享受，達(dá)到提高建筑質(zhì)量的最終目的。而對(duì)于我國(guó)來(lái)說，為了促進(jìn)建筑裝飾裝修行業(yè)的健康長(zhǎng)期發(fā)展，我國(guó)已經(jīng)頒布了相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和較為全面的政策規(guī)定，并在一定程度上滿足了當(dāng)前建筑裝飾裝修施工行業(yè)的發(fā)展要求，保證了新型環(huán)保節(jié)能技術(shù)在實(shí)際施工工作中的正常應(yīng)用，同時(shí)也極大的促進(jìn)了我國(guó)建筑裝飾裝修施工企業(yè)的發(fā)展。但是，由于種種影響因素，我國(guó)的建筑裝飾裝修仍有一些很嚴(yán)重的問題依舊存在，并嚴(yán)重制約著我國(guó)建筑裝飾裝修企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。
3、當(dāng)前我國(guó)建筑裝飾裝修施工節(jié)能環(huán)�；膯栴}及對(duì)策分析
3.1充分考慮多種因素，優(yōu)化裝修節(jié)能設(shè)計(jì)
3.1.1墻體、地面、屋頂、門窗等機(jī)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計(jì)方面
對(duì)于建筑來(lái)說，一般都由墻體、地面、屋頂、門窗都組成部分構(gòu)成，而在墻體、地面、屋頂、門窗等機(jī)構(gòu)方面的節(jié)能環(huán)保優(yōu)化也一直是建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分，其中主要包括對(duì)各種保溫隔熱材料的運(yùn)用、對(duì)涂料或漆料的選用等。但是，就目前我國(guó)在墻體、地面、屋頂、門窗等方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)現(xiàn)狀來(lái)看，許多企業(yè)并不能考慮到所有的影響因素，如在選擇墻體保溫隔熱材料時(shí)，不能充分考慮到建筑的氣密性和玻璃遮陽(yáng)系數(shù)等，不僅使得保溫隔熱材料的鋪設(shè)起不到預(yù)期的保溫隔熱效果，還會(huì)對(duì)其他的裝飾裝修工作造成一定的影響，尤其是一些易燃保溫隔材料的鋪設(shè)，更是會(huì)直接增加房屋的潛在火災(zāi)隱患，給住戶的安全帶來(lái)一定的威脅。此外，在選擇涂料和漆料時(shí)，許多企業(yè)也普遍存在著一味減少成本而采用有害涂料和漆料的現(xiàn)象，不僅會(huì)造成環(huán)境的污染，還會(huì)對(duì)住戶的身體健康造成影響。就此，建筑裝飾裝修施工企業(yè)要想加強(qiáng)達(dá)到在墻體、地面、屋頂、門窗等結(jié)構(gòu)方面的節(jié)能環(huán)�；�，就必須對(duì)房屋結(jié)構(gòu)進(jìn)行一個(gè)全面的分析，并根據(jù)客戶的具體要求來(lái)制定一個(gè)環(huán)保、節(jié)能、科學(xué)的優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。一方面，在對(duì)房屋墻體、屋頂鋪設(shè)保溫隔熱層時(shí)應(yīng)充分考慮到墻體的厚度和氣密性，并采用最合適的保溫隔熱材料，如在房屋門窗和墻體保溫性較好時(shí)應(yīng)采用較薄的保溫隔熱材料，反之則應(yīng)選擇較厚的隔熱材料；另一方面，在選擇涂料或漆料時(shí)，應(yīng)盡量選擇無(wú)害健康的綠色涂料或漆料，為住戶的身體健康提供保障。
3.1.2配電照明優(yōu)化設(shè)計(jì)方面
隨著社會(huì)的發(fā)展，電能已經(jīng)成為了人們生活的必需產(chǎn)品，而在配電照明方面的優(yōu)化設(shè)計(jì)也逐漸成為了建筑裝飾裝修施工工作的重要組成部分。目前，我國(guó)許多建筑裝飾裝修施工企業(yè)在實(shí)際施工中都存在著配電設(shè)計(jì)不合理、鋪設(shè)線路過于混亂的現(xiàn)象，不就給日后的維修改造工作帶來(lái)了一定的難度，還很容易因?yàn)榫�路混亂而造成很大的安全隱患，給住戶的正常居住帶來(lái)影響。就此，企業(yè)在進(jìn)行配電照明優(yōu)化設(shè)計(jì)時(shí)，必須遵循安全和節(jié)能兩個(gè)原則，除了應(yīng)根據(jù)各類節(jié)能設(shè)備的性能、原理和效果來(lái)選擇最適合客戶要求的設(shè)備外，還應(yīng)科學(xué)合理的對(duì)供電線路進(jìn)行規(guī)劃和設(shè)計(jì)，并在設(shè)計(jì)過程中遵循就近原則和節(jié)約原則，提高線路的利用率，從而達(dá)到降低成本的最終目的。
3.1.3采暖節(jié)能優(yōu)化設(shè)計(jì)方面
供暖設(shè)備同樣也是建筑裝飾裝修中很重要的一部分，尤其是對(duì)各種散熱設(shè)備、閥門、溫度計(jì)、儀表種類的選擇和位置的設(shè)計(jì)，必須依照一定的原則來(lái)進(jìn)行。而針對(duì)目前我國(guó)許多建筑裝飾裝修企業(yè)普遍存在的采暖設(shè)備熱量利用率不高的現(xiàn)狀，企業(yè)一方面應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的研究和分析，選擇最短的供暖管道鋪設(shè)方案，從而提高熱量的利用率；另一方面，企業(yè)也應(yīng)引進(jìn)更加先進(jìn)的采暖設(shè)備，提高設(shè)備的安全性和節(jié)能性，從根本上對(duì)采暖設(shè)備進(jìn)行節(jié)能優(yōu)化。
3.2提高施工管理力度，降低施工資源浪費(fèi)
在建筑裝飾裝修的施工過程中，由于管理力度不夠，很容易出現(xiàn)由人為因素所導(dǎo)致的資源浪費(fèi)現(xiàn)象，如施工方案的不合理或施工人員操作不當(dāng)導(dǎo)致的返工問題就很容易造成大量施工材料的浪費(fèi)，給企業(yè)的利益帶來(lái)很大的損失。針對(duì)這一問題，首先，企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展情況，制定科學(xué)合理的管理方案，并完善管理制度，建立健全各項(xiàng)規(guī)定，保證施工人員的規(guī)范施工；其次，企業(yè)應(yīng)建立完善的獎(jiǎng)罰措施和薪酬機(jī)制，激發(fā)施工人員的工作積極性和工作熱情，并通過公開表?yè)P(yáng)優(yōu)秀施工人員的方法來(lái)帶動(dòng)所有施工人員的上進(jìn)心，促進(jìn)施工效率和施工質(zhì)量的整體提高，推動(dòng)企業(yè)的健康發(fā)展；最后，應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管力度，派遣專業(yè)負(fù)責(zé)的監(jiān)管人員對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行監(jiān)督和管理，并嚴(yán)格對(duì)施工中的浪費(fèi)現(xiàn)象和質(zhì)量問題進(jìn)行控制，減少因返工而帶來(lái)的資源浪費(fèi)。
3.3引進(jìn)環(huán)保施工材料，推行綠色裝飾材料
眾所周知，建筑裝飾、裝修所采用的金屬、木材、陶瓷都有著很高的價(jià)值，如提供木材的森林可以對(duì)控制溫室效應(yīng)起到很明顯的作用，然而，隨著行業(yè)的發(fā)展，人們對(duì)于木材的需求也越來(lái)越大，專家指出，每減少1立方米裝修木材便可以減少643千克二氧化碳的排放量。但是，為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，我國(guó)許多建筑裝飾裝修企業(yè)并不重視采用環(huán)保節(jié)能的施工材料，尤其是對(duì)木材、金屬等材料的使用程度過高，不僅加快了我國(guó)各種資源的枯竭速度，還會(huì)因?yàn)樯值膩y砍濫伐而嚴(yán)重破壞我國(guó)的生態(tài)平衡，嚴(yán)重違背了可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)理念，很不利于我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)的健康發(fā)展。基于此，建筑裝飾裝修企業(yè)必須提高自我認(rèn)識(shí)，引進(jìn)更加環(huán)保的施工材料，并努力減少不必要的浪費(fèi)，在保證施工質(zhì)量的前提下努力降低金屬、木材等材料的使用程度，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。
4、結(jié)語(yǔ)
如今，節(jié)能環(huán)保已經(jīng)成為了時(shí)代的主題，并逐漸引起了全世界的重視。新的時(shí)代，廣大建筑裝飾裝修企業(yè)必須提高認(rèn)識(shí)，將節(jié)能環(huán)保的施工理念貫徹到實(shí)處，從而有效為解決我國(guó)環(huán)境問題和資源問題作出貢獻(xiàn)，推動(dòng)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展。
建筑工程施工論文 篇6
一、建筑施工過程造價(jià)中存在的問題
(1)目前的工程投標(biāo)除國(guó)家重大項(xiàng)目或試點(diǎn)項(xiàng)目外，大多建設(shè)工程的投標(biāo)造價(jià)都是根據(jù)招標(biāo)文件的工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容上下浮動(dòng)一個(gè)比例進(jìn)行投標(biāo)，基本上不去按工程設(shè)計(jì)文件進(jìn)行工程量的計(jì)算和造價(jià)要求進(jìn)行組標(biāo)。所以招標(biāo)文件上的工程量和項(xiàng)目?jī)?nèi)容即作為施工企業(yè)默認(rèn)的工作內(nèi)容和工程造價(jià)。施工難度、預(yù)算漏項(xiàng)等一系列具體問題施工企業(yè)都不加以更細(xì)的研究分析。工程量等差錯(cuò)只有在中標(biāo)后的一定時(shí)間內(nèi)按招標(biāo)文件要求提出，大量的設(shè)計(jì)文件，需要在中標(biāo)到設(shè)計(jì)交底(或第一次工地例會(huì))進(jìn)行細(xì)化，可以說不能按照建筑法和招標(biāo)投標(biāo)法的規(guī)定執(zhí)行。
(2)政府投資項(xiàng)目審計(jì)部門不管施工企業(yè)造價(jià)是否真實(shí)確切，送到他們那都必須扣減一定比例的額度，不顧工程實(shí)際地由他們說了算。使得施工過程造價(jià)變更額度相應(yīng)增加;監(jiān)理單位對(duì)造價(jià)的控制能力薄弱，加上審計(jì)如此管理失去造價(jià)簽證的作用。
(3)施工企業(yè)從自身利益出發(fā)，通過設(shè)計(jì)變更，增加工程量或追求較高利潤(rùn)，在工程變更造價(jià)中，控制目標(biāo)制定不合理，缺乏客觀性、科學(xué)性和先進(jìn)性。如基礎(chǔ)工程尤其是樁基工程一般都是按實(shí)計(jì)算工程量的，故相當(dāng)一部分施工企業(yè)在樁基施工中亂造工程量，或通過不正當(dāng)?shù)氖侄危A得現(xiàn)場(chǎng)和監(jiān)理的確認(rèn)簽證;又如某工程在一項(xiàng)增加屋頂消防兼生活用水水箱的設(shè)計(jì)變更中，為了增加變更額和五萬(wàn)元以上的設(shè)計(jì)變更應(yīng)進(jìn)行重大變更程序，故將應(yīng)該由一項(xiàng)變更完成的設(shè)計(jì)變更分解成二項(xiàng)報(bào)到項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行設(shè)計(jì)變更簽證等。
(4)竣工結(jié)算階段編制的工程結(jié)算書冒算多算、高套定額單價(jià)、高套取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程造價(jià)。有些施工企業(yè)在編制工程竣工結(jié)算書時(shí)，能高則高，根本不按正常標(biāo)準(zhǔn)編制工程結(jié)算書，若被建設(shè)單位審計(jì)單位查出則采用疏通、賄賂等不正當(dāng)手段，缺乏正規(guī)的市場(chǎng)化、法律化竣工結(jié)算模式和機(jī)制。
二、建設(shè)工程造價(jià)有效控制機(jī)制與對(duì)策
(1)建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)，抓緊中標(biāo)到設(shè)計(jì)技術(shù)交底這段時(shí)間，吃透設(shè)計(jì)文件和技術(shù)要求，查清工程造價(jià)中的漏項(xiàng)與造價(jià)不足，以便在技術(shù)交底會(huì)上提出或更改。定期進(jìn)行工程造價(jià)實(shí)際值與目標(biāo)值的比較，找出造價(jià)偏差并對(duì)偏差進(jìn)行原因分析，采取有效措施加以控制，以保證工程造價(jià)控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(2)材料價(jià)格是影響建設(shè)產(chǎn)品成本的重要因素，嚴(yán)格控制材料價(jià)格是降低造價(jià)的有效手段。在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)，力爭(zhēng)把材料價(jià)格控制在最低水平;勞動(dòng)力工資目前成為工程造價(jià)變化最大和最難控制的因素，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分重視和合理掌握，力求控制在造價(jià)范圍之內(nèi)。
(3)在保證質(zhì)量的前提下，對(duì)各種施工方案進(jìn)行技術(shù)上、經(jīng)濟(jì)上的對(duì)比分析，從中選出最合理的方案，以達(dá)到資源優(yōu)化配置、實(shí)施，從而降低工程造價(jià)。
(4)控制工程變更。重大或限額以上的工程變更，必須做到先審批、核準(zhǔn)后再工程變更。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說，并不是一切變更都對(duì)施工企業(yè)有利，現(xiàn)在相當(dāng)一些工程變更中可變因素很多，而這些變更的調(diào)整價(jià)格都是通過國(guó)家、地方信息價(jià)進(jìn)行組價(jià)的，信息價(jià)一般都是指產(chǎn)品供應(yīng)商的價(jià)格，并不包括運(yùn)輸費(fèi)用;又有目前工程中影響造價(jià)的主要因素是勞動(dòng)力工資上長(zhǎng)不對(duì)應(yīng)定額和信息定價(jià)或政策調(diào)價(jià)，所以有時(shí)工程量變更越大，施工企業(yè)在變更內(nèi)的損失越大。還應(yīng)當(dāng)注意施工合同中對(duì)工程變更的專用條款、工程招投標(biāo)單價(jià)進(jìn)行分析對(duì)照，從而確定工程變更。
(5)抓好合同管理，提高索賠管理水平。合同管理對(duì)造價(jià)控制起著很重要的作用，建設(shè)單位、施工企業(yè)、工程監(jiān)理中的管理人員都應(yīng)當(dāng)充分理解和熟悉合同條款。一方面要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛，另一方面要全面履約，以避免糾紛的發(fā)生。對(duì)于施工單位提出的確實(shí)是由設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因造成的各種費(fèi)用或工期索賠，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照索賠程序進(jìn)行管理，如果是屬于施工單位自身原因造成的費(fèi)用則堅(jiān)決予以駁回;監(jiān)理單位也應(yīng)對(duì)索賠進(jìn)行認(rèn)真的處理，在法律規(guī)定的權(quán)限內(nèi)，按照科學(xué)、公正、公平的原則處理工程索賠;施工單位更應(yīng)遵守建筑工程關(guān)于工程索賠的有關(guān)規(guī)定和國(guó)際慣例，守住法律底線。
(6)作為政府審計(jì)部門，不應(yīng)該不分青紅皂白地一概限定一個(gè)比例的審計(jì)額，審計(jì)人員的收入不應(yīng)該與審計(jì)額掛勾，否則會(huì)有損國(guó)家審計(jì)的嚴(yán)肅性和權(quán)威性。應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定維護(hù)國(guó)家和企業(yè)的權(quán)利。
三、結(jié)語(yǔ)
建筑工程施工過程成本控制，是隨工程變動(dòng)而發(fā)生的動(dòng)態(tài)管理過程，受外界因素影響和波動(dòng)。由于市場(chǎng)因素的變化、勞動(dòng)工資變化的快速，造價(jià)控制也變得復(fù)雜和難以控制。在施工過程中，成本控制人員要有經(jīng)濟(jì)頭腦，對(duì)各方面的經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行分析、把握，以嚴(yán)格、科學(xué)的態(tài)度做好工程建設(shè)施工的成本控制工作;保質(zhì)保量保安全地完成工程項(xiàng)目;公正、公平、誠(chéng)實(shí)信用地對(duì)待、處理工程造價(jià)。
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