建筑工程造價控制論文

　　第一篇：建筑工程造價控制論文

　　摘要：隨著我國建筑工程的不斷發(fā)展，對于建筑工程造價管理工作也提出了更高的要求，目前的建筑工程造價管理工作中仍然存在著不足，使得目前建筑工程的造價管理工作不能夠滿足建筑工程的發(fā)展需求，文章以建筑工程造價進(jìn)行合理控制的基本內(nèi)涵為著手點(diǎn)，從而在分析問題的基礎(chǔ)之上提出改進(jìn)建筑工程造價的合理有效控制措施，從而推動建筑工程的整體發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；工程造價；管理辦法；成本投入

　　在建筑工程進(jìn)行過程之中，對建筑工程進(jìn)行造價的合理有效控制不僅僅能夠促進(jìn)工程經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時也能夠避免資源的不必要浪費(fèi)。目前在建筑工程的造價控制工作上存在工作缺失，使得很多的造價控制行為不能夠較好地落實(shí)到位，本文在分析建筑工程造價工作所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀的基礎(chǔ)之上，針對建筑工程造價管理工作的控制及發(fā)展方向提出相應(yīng)的建議，希望能夠在理論化的層面上促進(jìn)建筑工程的建設(shè)與造價管理工作效率的進(jìn)一步提高。

　　1在建筑工程中進(jìn)行工程造價合理控制的基本內(nèi)涵

　　工程造價工作作為建筑工程之中的重要部分，能夠在合理分配工程建設(shè)的資金以及人力資源的同時最大程度上降低成本，并且也能夠促進(jìn)工程效率的提高，多個角度確保工程質(zhì)量。工程造價并不是一個獨(dú)立于建筑工程之外的工作，而是一項(xiàng)具體的、復(fù)雜的并且具有連續(xù)性的工作，在工程建設(shè)之前要對多種控制因素進(jìn)行相應(yīng)的考慮，并在此基礎(chǔ)之上針對這些因素進(jìn)行分析，從而提出合理的預(yù)算，但是整個建筑工程是動態(tài)的[1]，工程造價永遠(yuǎn)也不是一成不變的，尤其是在施工前與施工中的造價一定會存在著一些誤差，所以做好建筑工程之中工程造價的合理控制就是將造價進(jìn)行一定程度上的限制，在進(jìn)行變量的限制的過程之中，糾正建筑工程施工之中的錯誤行為，提升施工效率，在保障工程建筑的實(shí)際質(zhì)量的同時在最大程度上實(shí)現(xiàn)工程建筑建設(shè)投資可收獲利益的最大化。所以工程造價控制并不只是單純的控制好建筑工程的資金流動，而是要通過工程項(xiàng)目生產(chǎn)過程之中對于技術(shù)的管理以及經(jīng)濟(jì)的管理促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。另外隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，目前市場競爭較為激烈，所以在建筑工程中進(jìn)行工程造價的合理控制，能夠?yàn)槠髽I(yè)的市場競爭力起到一定程度上的促進(jìn)作用，提升品牌效益的同時，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的有機(jī)統(tǒng)一[2]。

　　2建筑工程造價管理工作中所存在的問題及發(fā)展現(xiàn)狀

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，目前的建筑工程造價管理工作已經(jīng)不能夠適應(yīng)建筑工程的實(shí)際發(fā)展需求了，在現(xiàn)行的建筑工程造價管理制度中，仍然存在不符合實(shí)際發(fā)展需求的制度，其中包括概預(yù)算內(nèi)容及概預(yù)算方法[3]等，所以不完善的造價管理制度也是目前建筑工程造價控制執(zhí)行過程之中的一大障礙。除此之外，在進(jìn)行造價管理的過程之中，普遍建筑工程造價管理都分為一個部分一個部分進(jìn)行，不能夠?qū)崿F(xiàn)連續(xù)性、完整性的全過程造價管理。這也從側(cè)面體現(xiàn)出了我國目前在建筑工程造價管理這一方面的理論以及意識仍然十分薄弱，從而造成了很多造價管理控制行為都沒能落到實(shí)處，反而流于表面，不能細(xì)化造價工程管理工作，不能將分段進(jìn)行造價管理工作進(jìn)行連續(xù)化整合等。另外在建筑工程整體的造價管理團(tuán)隊(duì)的人員配置方面也存在著問題，對于建筑工程造價師人才的缺乏造成了建筑工程造價管理工作質(zhì)量的下降，普遍造價管理人員的綜合素養(yǎng)不能夠滿足建筑工程造價管理工作進(jìn)行的標(biāo)準(zhǔn)，缺乏相應(yīng)的培訓(xùn)與績效管理制度進(jìn)行監(jiān)管與管理。這些都是目前建筑工程在進(jìn)行造價管理工作所存在的主要問題，如何在明確這些問題的基礎(chǔ)之上，從而實(shí)現(xiàn)造價管理工作的轉(zhuǎn)變，這也是每一個建設(shè)單位以及監(jiān)理部門所需要去努力與思考的重要課題。

　　3改進(jìn)建筑工程造價合理控制的有效措施

　　3.1全過程實(shí)現(xiàn)分階段進(jìn)行工程造價管理

　　想要細(xì)化工程造價管理工作以達(dá)到促進(jìn)建筑工程造價合理控制的目的，就需要在全過程的工程造價管理中實(shí)現(xiàn)分階段這一舉措。無論是在決策階段還是設(shè)計(jì)階段、施工階段以及最后的驗(yàn)收階段，都需要進(jìn)行相應(yīng)的管理與控制。在決策階段需要從施工工藝、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)確定、材料的審核以及經(jīng)濟(jì)核算與技術(shù)考量[4]，從而將實(shí)際調(diào)研工作落實(shí)下去，促進(jìn)決策階段的實(shí)際工程造價管理控制。當(dāng)工程項(xiàng)目被確定下來就需要積極收集工程項(xiàng)目的相關(guān)數(shù)據(jù)與基礎(chǔ)信息，以確保工程的順利進(jìn)行，并且提升工程的實(shí)施效率。在整個施工階段上，也是造價控制的重要階段，不僅僅需要確保工程進(jìn)度，同時在保證正常工程質(zhì)量的同時進(jìn)行成本的壓縮，避免不合理的施工行為出現(xiàn)造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失，明確好合同內(nèi)容的同時，完善現(xiàn)有手續(xù)，切實(shí)做到每一個細(xì)節(jié)的全部覆蓋。另外在驗(yàn)收階段也需要進(jìn)行工程造價控制，工程之中出現(xiàn)糾紛的，出現(xiàn)質(zhì)量問題等，都應(yīng)該向責(zé)任單位進(jìn)行責(zé)任理清，從而最終實(shí)現(xiàn)工程造價的全過程管理，以此推動建筑工程的順利實(shí)施。

　　3.2完善建筑工程造價管理制度體系

　　很多建筑工程造價管理控制行為沒有落實(shí)到位，缺乏執(zhí)行力的直接原因就是建筑工程造價管理制度體系的不完善，造成了執(zhí)行與管理的漏洞。所以要通過完善建筑工程造價管理制度體系的方式，加強(qiáng)對于建筑工程造價管理控制工作的進(jìn)一步開展與落實(shí)，細(xì)化管理與控制標(biāo)準(zhǔn)等。例如在糾紛最多的增減賬（洽商）管理部分中[5]，要嚴(yán)格明確洽商增減賬的實(shí)際依據(jù)以及應(yīng)該如何分工等，首先強(qiáng)調(diào)了工程項(xiàng)目經(jīng)理作為主要責(zé)任人來負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工等部分，在技術(shù)方面的變動主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是技術(shù)人員，而工程進(jìn)行施工的過程之中應(yīng)該促使項(xiàng)目部技術(shù)人員以及現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人來提交編制增減造價表等，通過制度的完善以及責(zé)任制度的落實(shí)，從而能夠推動整體工程造價管理工作的發(fā)展，每一個人都能在明確自身工作內(nèi)容與工作職責(zé)的同時配合工程造價管理制度行為。

　　3.3提升造價管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)

　　想要改變造價管理人員水平普遍偏低這一現(xiàn)象，就需要開放市場信息，促進(jìn)造價管理團(tuán)隊(duì)綜合素養(yǎng)的提升，可以通過對其進(jìn)行培訓(xùn)的'方式，或是引進(jìn)尖端的造價管理人才，從而帶動整個造價管理團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步與發(fā)展。造價管理團(tuán)隊(duì)要與各個部門單位之間建立良好的溝通交流機(jī)制[6]，以此促進(jìn)造價管理工作的進(jìn)行，并且有利于促進(jìn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，加強(qiáng)其他部門對于造價管理工作的理解。另外提升造價管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)也可以通過借鑒其他有些造價管理團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)行自我水平的改進(jìn)與提升，以此實(shí)現(xiàn)改進(jìn)工程造價管理工作有效控制的重要目的。

　　4結(jié)束語

　　在建筑工程造價管理過程之中仍然有不足，我們需要在明確造價管理的重要意義的同時針對這些不足進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)，無論是造價管理意識觀念薄弱、還是制度的匱乏，所以我們可以通過細(xì)化管理階段然后進(jìn)行綜合整合的方式，還有完善相應(yīng)的造價管理制度的方式或是改善人員基本配置提升造價管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)的方式來促進(jìn)建筑工程整體項(xiàng)目的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化的同時保證工程的質(zhì)量。

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　　第二篇：建筑工程造價控制論文

　　［摘要］在建筑工程建設(shè)過程中，做好相應(yīng)的造價控制意義重大。造價控制的好壞不僅會影響到建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，同時還會對建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生直接影響。而要想將建筑工程造價控制工作做得更好，需要做好相應(yīng)的要點(diǎn)控制�；�于此，本文主要對建筑工程造價控制工作經(jīng)常遇到的問題及相應(yīng)解決對策進(jìn)行分析研究，以供相關(guān)人士參考。

　　［關(guān)鍵詞］建筑工程;工程造價;控制對策

　　在市場競爭越來越激烈的今天，對于建筑企業(yè)來說，要想獲得更加長遠(yuǎn)的發(fā)展，在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，還需要做好工程造價控制工作。這樣能夠使得建筑工程的建設(shè)成本實(shí)現(xiàn)最小化，從而盡可能取得最大的經(jīng)濟(jì)效益，最終確保在激烈的市場競爭中保持核心競爭力，以實(shí)現(xiàn)今后更快、更好的發(fā)展。

　　1建筑工程造價控制的重要性

　　建筑工程造價控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們越來越多的重視，如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價措施才能有效控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價，保證工程施工的順利進(jìn)行，最終使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃，在施工階段減少額外支出，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時，有效整理工程物料，減少浪費(fèi)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時也獲得更大的社會效益。

　　2建筑工程造價控制存在的問題

　　2．1造價控制相關(guān)人員素質(zhì)不高

　　當(dāng)前，在我國從事建設(shè)項(xiàng)目成本控制的人員數(shù)量很多，但是也有很大一部分是不具備國家承認(rèn)的造價資格證書的，人才的缺失導(dǎo)致了整體專業(yè)水平的降低，由于造價控制相關(guān)人員受限于自己的專業(yè)知識水平，在具體工作中，缺乏建筑工程造價控制的組織與協(xié)調(diào)能力，很難將建筑工程造價有效落實(shí)，從而無法滿足建設(shè)事業(yè)快速發(fā)展的客觀需求。

　　2．2各個管理環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)

　　在項(xiàng)目管理工作中，存在項(xiàng)目管理人員與經(jīng)營人員彼此分離的現(xiàn)狀，缺乏必要的溝通與交流，在造價管理中，我國建筑工程普遍存在嚴(yán)重脫節(jié)現(xiàn)象。除此之外，施工管理者的不嚴(yán)格控制以及設(shè)計(jì)的變更都會導(dǎo)致施工成本的增加，在建筑工程施工的各個環(huán)節(jié)，都有相應(yīng)的問題產(chǎn)生。

　　2．2．1施工前的準(zhǔn)備階段(1)在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是在施工方案設(shè)計(jì)之初，沒有對施工現(xiàn)場進(jìn)行勘察，從而導(dǎo)致對實(shí)際情況的把握不夠嚴(yán)謹(jǐn)，造成設(shè)計(jì)方案和實(shí)際施工不相符;二是在施工過程中隨意修改設(shè)計(jì)，既造成了資金的浪費(fèi)，又影響了建筑工程的造價控制。(2)對于建設(shè)工程項(xiàng)目可行性研究不夠準(zhǔn)確，造價管理控制人員對市場的調(diào)查不夠精準(zhǔn)，從而導(dǎo)致了可行性預(yù)測的失誤，在施工中，對工程造價產(chǎn)生影響。

　　2．2．2施工過程中的造價控制(1)施工設(shè)備是建筑工程造價控制的關(guān)鍵因素之一，由于對工程實(shí)際施工情況不夠了解，設(shè)備的租賃或者采購人員對于設(shè)備的采購不能完全符合施工要求，對于已采購的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者缺少維護(hù)，從而致使施工設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。(2)施工材料的成本控制是工程造價控制的核心因素，施工材料必須在確保工程整體質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行有效控制，然而，在實(shí)際中，由于采購人員沒有做好市場調(diào)查或者自身職業(yè)道德低下等原因，從而增加施工材料的采購成本。

　　2．2．3竣工結(jié)算階段的成本控制建筑工程竣工結(jié)算階段的造價控制往往容易被忽視，然而它又具有重要的作用:(1)簽證單與設(shè)計(jì)圖紙和定額出現(xiàn)造假現(xiàn)象，即出現(xiàn)重復(fù)賬單或者虛假賬單。(2)施工合同因價格原因產(chǎn)生糾紛。(3)施工過程中的材料與設(shè)備采購是否符合社會價格規(guī)定。

　　3做好建筑工程造價控制的策略

　　3．1提高工程造價控制人員專業(yè)水平

　　對于現(xiàn)有的工程造價管理人員要有針對性的進(jìn)行培訓(xùn)，引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)理論技術(shù)，提升造價人員技能，加強(qiáng)專業(yè)技能，豐富專業(yè)知識。

　　3．2明確材料的品牌、規(guī)格和價格

　　在開始施工之前，要對施工中所使用到的材料的`品牌、規(guī)格和相應(yīng)的價格有非常清晰地了解，同時還能有效防止因材料價格的差異而出現(xiàn)工程造價波動過大的情況。

　　3．3設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)

　　首先是要預(yù)先估算工程造價，通過編制預(yù)算文件合理的控制工程造價;其次是優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際狀況，再次是深化設(shè)計(jì)方案，使之更貼近工程的實(shí)際情況;最后是要設(shè)計(jì)人員綜合考慮并結(jié)合項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行精細(xì)化的方案設(shè)計(jì)。

　　3．4工程施工階段的控制要點(diǎn)

　　一方面是要結(jié)合工程施工實(shí)際情況對于設(shè)計(jì)變更情況進(jìn)行詳細(xì)的審查;另一方面是要對施工現(xiàn)場進(jìn)行充分考察和分析之后再嚴(yán)格地對待現(xiàn)場簽證。

　　3．5工程竣工階段的控制要點(diǎn)

　　在驗(yàn)收之前，要確定工程造價是否科學(xué)、合理，其表示了建筑工程造價控制的合理性。

　　3．6控制工程造價總配額

　　在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費(fèi)不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動，盡量減少變更設(shè)計(jì)，對整個工程做好把控。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，在進(jìn)行建筑工程造價控制的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)相應(yīng)的問題，從而影響到造價控制工作的順利進(jìn)行。針對這些問題，相關(guān)人員需要有非常清晰地了解，這樣，在今后建筑工程的造價控制過程中就能夠采取有效的措施進(jìn)行解決和優(yōu)化，以確保建筑工程的造價控制工作能夠做得更好，最終促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　第三篇：建筑工程造價控制論文

　　摘要：對于建筑工程來說，做好了造價管理工作，能夠在保證建筑工程順利施工的前提下取得更大的經(jīng)濟(jì)效益。這在市場競爭日益激烈的今天，顯得格外的重要�；�于此，本文主要從工程的設(shè)計(jì)階段、施工階段以及竣工階段這三個階段對如何更好地進(jìn)行建筑工程造價控制進(jìn)行了研究和分析。希望對相關(guān)人士能夠有所幫助。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；階段性；造價控制；管理措施

　　在對建筑工程實(shí)施管理的時候，造價控制是非常重要的管理措施之一。做好了建筑工程的造價控制，能夠使得建筑工程施工過程中的資源得到最大化的利用，從而在確保建筑工程施工工期、建筑工程建設(shè)質(zhì)量達(dá)標(biāo)的情況下使得建筑企業(yè)的利益實(shí)現(xiàn)最大化。不過要想將建筑工程的造價控制工作做得更好，需要確保在建筑工程的各個階段都做好相應(yīng)的造價控制，最終實(shí)現(xiàn)工程合理施工的目的。

　　1、建筑工程造價控制的重要性

　　建筑工程造價的`控制是企業(yè)有效控制成本的關(guān)鍵，得到了人們越來越多的重視，如何實(shí)現(xiàn)建設(shè)現(xiàn)代化的成本控制是企業(yè)所要回答的問題，唯有科學(xué)的、合理的工程造價工程措施才能有效地控制建設(shè)項(xiàng)目的工程造價、保證工程施工的順利進(jìn)行，使企業(yè)受益。在工程準(zhǔn)備階段制定出合理的成本預(yù)算和費(fèi)用支出計(jì)劃，在施工階段減少額外支出，對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行約束，竣工階段在保證工程施工質(zhì)量的同時，有效整理工程物料，減少浪費(fèi)，才能使企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益，同時也獲得更大的社會效益。

　　2、建筑工程中階段性造價控制措施

　　2.1設(shè)計(jì)階段的控制要點(diǎn)。在對建筑工程造價進(jìn)行控制的時候，需要做好工程設(shè)計(jì)階段的造價控制。首先在對建筑工程進(jìn)行設(shè)計(jì)的時候，需要對工程的造價進(jìn)行科學(xué)、合理地估算，并且需要編制相應(yīng)的預(yù)算文件，以便后期的造價控制更好地進(jìn)行。其次，對于建筑工程的設(shè)計(jì)方案，需要進(jìn)行不斷的優(yōu)化，從而使得整個建筑工程的設(shè)計(jì)更貼近于實(shí)際的施工情況，以減少不必要的浪費(fèi)。最后，在注重建筑工程整體設(shè)計(jì)的同時，對于各個細(xì)節(jié)方面的設(shè)計(jì)也不能馬虎，特別是對于建筑材料的采購、儲存以及管理方面的工作一定要做到位，最終在確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量的前提下確保建設(shè)成本的最低化。

　　2.2工程施工階段的控制要點(diǎn)。在施工企業(yè)施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改的現(xiàn)象，這是由兩方面因素造成的，一是施工方案的設(shè)計(jì)與實(shí)際施工不符，二是在施工過程對設(shè)計(jì)進(jìn)行了修改，從而影響了建筑工程的造價控制。同時對于已采購的設(shè)備，由于操作不當(dāng)或者是缺少維護(hù)，從而致使設(shè)備產(chǎn)生故障并縮短壽命，增加了成本的支出。針對于施工階段所出現(xiàn)的問題，一方面對于設(shè)計(jì)變更需要做好仔細(xì)地核對和審查，以確保設(shè)計(jì)的變更更加符合實(shí)際的施工要求，并采取有效的措施將設(shè)計(jì)變更所造成的損失降至最低。另一方面，對于施工過程中所使用到的施工設(shè)備，需要定期的進(jìn)行檢查和維護(hù)，并且需要對操作人員進(jìn)行培訓(xùn)和考核，只有通過考核的人員才能上崗作業(yè)。最后，在建筑工程整個施工的過程中，還需要做好相應(yīng)的安全管理工作，不僅需要保證施工人員的安全，同時還需要保護(hù)周圍行人、車輛、建筑等的安全，以減少不必要的損失。

　　2.3工程竣工階段的控制要點(diǎn)。建筑工程在完工之后，還需要進(jìn)行驗(yàn)收。在驗(yàn)收階段，需要對建筑工程各項(xiàng)支出進(jìn)行仔細(xì)地審核，從而確保工程造價的科學(xué)合理性，并且需要對相應(yīng)的工程造價資料進(jìn)行收集和整理，以備后用。

　　2.4控制工程造價總配額。在宏觀把握工程成本的基礎(chǔ)上，仔細(xì)分析影響總成本因素，合理調(diào)配各項(xiàng)成本支出，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保證工期進(jìn)程，避免因工期延誤而增加成本，節(jié)省資源，合理配置工作人員，充分利用人力資源，做到不緊不松，不浪費(fèi)不短缺，嚴(yán)格從安全、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)規(guī)范角度出發(fā)，嚴(yán)謹(jǐn)考慮設(shè)計(jì)的變動，盡量減少變更設(shè)計(jì)，對整個工程做好把控。

　　3、結(jié)束語

　　綜述，對于建筑工程來說，采取有效的措施來做好建筑工程的造價控制意義重大。而該項(xiàng)工作的順利進(jìn)行需要得到各方面的支持，特別是在建筑工程的設(shè)計(jì)、施工以及竣工階段，需要嚴(yán)格地按照相應(yīng)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行造價控制和管理，最終在保證工程建設(shè)質(zhì)量的前提下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以促進(jìn)我國建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

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