芻議施工管理建筑造價(jià)中的作用論文
�。�摘要］建筑工程中對(duì)于成本的控制非常重要，良好的施工管理不僅能將施工成本嚴(yán)格的控制在施工預(yù)算內(nèi)，還能提高施工單位的施工效益。因此，施工單位在整個(gè)施工過(guò)程中要做好成本的過(guò)程控制，充分發(fā)揮好施工管理對(duì)于建筑造價(jià)的控制作用。本文通過(guò)分析施工管理與建筑造價(jià)之間的內(nèi)在聯(lián)系，對(duì)如何運(yùn)用施工管理控制建筑造價(jià)進(jìn)行了總結(jié)歸納，對(duì)從事施工管理的人員具有一定的指導(dǎo)意義。
［關(guān)鍵詞］施工管理;建筑造價(jià);控制
在建筑施工過(guò)程中，對(duì)建筑的工期、質(zhì)量、成本等進(jìn)行的管理統(tǒng)稱為施工管理，這是狹義上的施工管理。廣義上的施工管理是指建筑工程項(xiàng)目從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過(guò)程，所有參與項(xiàng)目建設(shè)人員為了確保施工目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)而對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行的管理、規(guī)劃等活動(dòng)�？傊�，施工管理是為了保證建筑工程目標(biāo)順利實(shí)施而采取的各種行動(dòng)、方法、手段。建筑造價(jià)是指建設(shè)單位從項(xiàng)目籌劃到項(xiàng)目完成的全過(guò)程所投入資金的總和。建筑造價(jià)按項(xiàng)目性質(zhì)的不同可以分為:單位工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、建筑工程總造價(jià)。施工單位為了獲取最大限度的經(jīng)濟(jì)利益，就需要在整個(gè)施工過(guò)程中進(jìn)行有效的施工管理，在保證工程質(zhì)量的前提下，降低整個(gè)項(xiàng)目的建筑造價(jià)。
1施工管理與建筑造價(jià)的內(nèi)在聯(lián)系
1.1施工管理能影響建筑造價(jià)
建筑造價(jià)是為了實(shí)現(xiàn)建筑工程目標(biāo)而進(jìn)行各項(xiàng)建設(shè)活動(dòng)的費(fèi)用總和，按照建筑工程的時(shí)間順序，可以將建筑造價(jià)分為:決策費(fèi)用、設(shè)計(jì)費(fèi)用、招投標(biāo)費(fèi)用、施工費(fèi)用、竣工決算費(fèi)用。建筑工程的施工管理，是在施工過(guò)程中對(duì)人、料、機(jī)、法、環(huán)這五種因素進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，保證各個(gè)因素在施工中發(fā)揮各自的作用，確保工程的順利實(shí)施。通過(guò)合理的施工管理能減少施工過(guò)程中不必要的投入，從而影響建筑造價(jià)。
1.2施工管理為建筑造價(jià)服務(wù)
在建筑工程中，施工管理的目標(biāo)之一就是確保整個(gè)建筑工程的成本目標(biāo)順利實(shí)施，也就是說(shuō)，施工管理就是為控制建筑造價(jià)服務(wù)的。在施工過(guò)程中，各項(xiàng)費(fèi)用的投入都需要由施工管理控制，費(fèi)用經(jīng)過(guò)施工管理的調(diào)整會(huì)變得更加合理，進(jìn)而確保整個(gè)項(xiàng)目的建筑造價(jià)合理。例如，施工管理將某項(xiàng)工程的施工順序進(jìn)行合理調(diào)整，能減少大量施工的費(fèi)用，從而確保建筑造價(jià)的`合理性。
1.3施工管理能夠控制建筑造價(jià)
在施工過(guò)程中，施工管理不僅能保證項(xiàng)目的順利實(shí)施，還能夠?qū)ㄖ靸r(jià)進(jìn)行有效的控制調(diào)整。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施的具體情況，制定有針對(duì)性的科學(xué)合理的施工管理措施，從而達(dá)到對(duì)建筑造價(jià)進(jìn)行有效控制的目的。例如，完善施工過(guò)程中的責(zé)任制，明確每個(gè)人的施工責(zé)任，從而確保施工人員能夠積極履行自己的責(zé)任，避免不合格工程的出現(xiàn)，減少不必要的費(fèi)用，從而對(duì)建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)控制。同時(shí)，還要加強(qiáng)工程材料的施工管理工作，對(duì)材料的供貨商進(jìn)行嚴(yán)格的審查，在材料入庫(kù)前進(jìn)行檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才能接收，對(duì)于入庫(kù)的材料還要做好儲(chǔ)存保管工作，確保材料質(zhì)量符合要求。通過(guò)良好的材料管理，能減少資金的損失，從而對(duì)建筑造價(jià)實(shí)現(xiàn)有效的控制。
2開(kāi)展施工管理對(duì)建筑造價(jià)的有效控制
2.1規(guī)范建筑材料管理程序
建筑材料的成本占到了整個(gè)建筑造價(jià)的70%以上，因此，只有做好建筑材料成本的控制，才能控制好建筑造價(jià)。首先，所選用的建筑材料要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和施工設(shè)計(jì)的要求，在質(zhì)量符合要求的基礎(chǔ)上，再對(duì)價(jià)格進(jìn)行優(yōu)選，選擇原材料性價(jià)比最高的供貨單位進(jìn)行供貨;其次，要確保建筑材料能連續(xù)供貨，在選擇供貨商時(shí)，要與廠家達(dá)成供貨協(xié)議，確保建筑材料充足，避免施工中材料不足而造成停工，從而浪費(fèi)大量的資金。
2.2加強(qiáng)施工過(guò)程管理
施工過(guò)程管理對(duì)于控制工程造價(jià)具有重要的意義，只有對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督和管理，才能確保施工成本的合理化。首先，在施工前要統(tǒng)籌規(guī)劃施工材料、施工機(jī)械、施工人員等。施工材料要有計(jì)劃地安排進(jìn)場(chǎng)，減少工程材料的儲(chǔ)存成本;施工機(jī)械要避免停工，提高施工機(jī)械的使用效率，減少使用機(jī)械租賃費(fèi)用;施工人員要合理安排工作順序，避免相互產(chǎn)生干擾，提高施工人員的施工效率，減少項(xiàng)目的人工費(fèi)。其次，在施工過(guò)程中要加強(qiáng)監(jiān)管力度，規(guī)范施工各方的施工行為，保障施工工序的質(zhì)量，減少施工中不必要的資金投入，從而控制建筑造價(jià)。
2.3推廣新技術(shù)和新工藝
通過(guò)施工管理，將建筑工程的新技術(shù)和新工藝引入到施工過(guò)程中，能提高施工單位的施工效率，減少整個(gè)工程的施工時(shí)間，從而達(dá)到減少建筑造價(jià)的目的。施工單位要在施工管理中積極鉆研，根據(jù)實(shí)際的施工條件，制定新型的施工工藝和施工技術(shù)，盡量縮短施工時(shí)間，提高施工效率，從而獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在引入新技術(shù)和新工藝前，要對(duì)其與建筑工程的適應(yīng)性進(jìn)行試驗(yàn)，確保其在工程中的應(yīng)用不會(huì)帶來(lái)負(fù)面影響。
3結(jié)語(yǔ)
綜上所述，施工管理對(duì)于建筑造價(jià)具有非常重要的作用，在施工中通過(guò)實(shí)行良好的施工管理，能降低整個(gè)建筑工程的投入，進(jìn)而控制建筑造價(jià)。本文詳細(xì)分析了施工管理與建筑造價(jià)之間的內(nèi)在聯(lián)系，總結(jié)了在施工過(guò)程中如何通過(guò)合理有效的施工管理降低建筑造價(jià)，對(duì)從事施工管理的人員具有一定的參考價(jià)值�？傊�，施工單位在實(shí)際工程中，要不斷提高施工管理的水平，進(jìn)而控制建筑造價(jià)，獲取良好的施工收益。
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作者:亓勇 單位:萊蕪鋼鐵銀山型鋼有限公司板帶廠
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