施工管理中建筑造價的作用的論文
摘要:就施工管理在建筑工程造價中的作用進行分析探討，闡述了施工管理與工程造價的關(guān)系，提出了如何做好施工管理與工程造價的有機結(jié)合。通過加強施工管理在建筑造價中的作用，控制工程造價，提高工程質(zhì)量與效益。
關(guān)鍵詞:施工管理，工程造價，建筑工程
0引言
建筑工程在施工前要對施工項目進行造價評估，從而有效保證施工企業(yè)的經(jīng)濟效益最大化。在進行工程管理過程中，能夠?qū)⒂行У馁Y金進行高效、合理的利用，使企業(yè)收益最大化是每個建筑工程企業(yè)所希望達成的目標(biāo)。這就需要建筑施工企業(yè)重視施工管理在其中的重要作用，正確理解施工管理與工程造價的概念，正視兩者之間存在的必然關(guān)系，并進行有機結(jié)合，使施工管理在建筑工程造價中充分發(fā)揮有效作用。通過降低工程成本，提高工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在激烈的市場競爭中獲得核心競爭優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。
1施工管理的概念
施工管理從概念上講，有狹義與廣義之分。從狹義上講，建筑企業(yè)中所提到的施工管理，從內(nèi)容上大概包括三個方面，即施工質(zhì)量、工程建造進度以及建筑工程預(yù)算，而這三方面內(nèi)容也是建筑工程企業(yè)在進行施工過程中要完成的既定目標(biāo)，建筑工程企業(yè)在施工階段會利用以上三方面內(nèi)容使企業(yè)獲得收益，當(dāng)施工企業(yè)將三個目標(biāo)逐一實現(xiàn)后，也就意味著完成了所有的施工管理任務(wù)。從廣義上講，施工管理所涉及的內(nèi)容則更為廣泛與復(fù)雜，其中包含了所有與工程項目相關(guān)的技術(shù)、管理等工作內(nèi)容，如組織協(xié)調(diào)各個工程施工部門、歸納整理項目信息、工程項目中有關(guān)成本的管理、工程施工階段所簽訂的所有合同管理等。換言之，就是建筑企業(yè)在建設(shè)工程的各個項目中，所實施的所有管理與規(guī)劃行為。即建筑工程項目從準備階段開始直到工程全部結(jié)束的這段期間內(nèi)，凡是與工程項目有關(guān)的人員都要參與到工程項目的建設(shè)與管理中，通過開展一系列的活動，規(guī)劃、管理工程項目的建造、建設(shè)方案。為了達到建筑工程項目既定的施工目標(biāo)，采取全員參與整個工程項目施工過程的方法，從整體上進行規(guī)劃與管理工程項目。由此可見，廣義上的施工管理更能體現(xiàn)其在建筑造價中的積極作用［1］。
2建筑造價的概念
建筑造價，指的是在整個建筑工程項目施工過程中，所體現(xiàn)的全部投入費用。依據(jù)建筑項目的性質(zhì)，通常將建筑造價分為三部分，即項目總造價、施工企業(yè)工程造價以及單項項目造價。也可以根據(jù)工程中不同項目投入的資金對建筑造價進行分類，即建筑工程預(yù)備金、工程稅費、建造費、機械設(shè)備安裝費、材料采購費等。建筑工程企業(yè)在施工過程中，運用科學(xué)、合理的方法，對工程造價進行規(guī)劃，使之能達到投入最少資金而獲得最大經(jīng)濟收益的效果，同時保證工程的質(zhì)量與施工安全。因此，建筑工程企業(yè)在進行造價評估時，要認真、仔細、全面的分析與評估所承接的工程項目，對所需投入的每一項施工費用都進行嚴格系統(tǒng)的計算［2］。
3建筑工程中的施工管理
3．1準備階段
在建筑工程項目正式施工之前，作為工程項目的管理者，要將每個工作崗位上的工作人員進行合理的安排。同時，要組織所有與工程項目有關(guān)的人員參加各種專業(yè)知識與技能培訓(xùn)，使每個崗位的工作人員能夠明確自己的職責(zé)，并對相關(guān)的管理制度加強重視。對于工程項目的設(shè)計意圖，所有的施工人員都要詳細了解，并在施工前認真查閱施工圖紙，做好技術(shù)交底與圖紙審核等工作。作為現(xiàn)場施工技術(shù)人員，必須對施工現(xiàn)場進行實地考察，詳細了解與工程項目施工相關(guān)的各種材料。如果工程項目處于城市中，則必須對工程所在位置的周圍環(huán)境進行詳細勘察，了解供水、供電、交通、排水等多種因素對工程施工的影響，以便制定相應(yīng)的解決措施，為工程的順利進行打下良好的基礎(chǔ)［3］。
3．2施工階段
在建筑工程項目施工中，施工階段屬于重要的階段，在整個工程項目管理過程中既是重點也是難點。其中所包含的內(nèi)容既復(fù)雜又廣泛，需引起重視。1)在工程項目進行施工過程中，要運用到一些機械設(shè)備，工作人員要按照相關(guān)規(guī)定標(biāo)準，對這些機械設(shè)備進行認真詳細的入場檢查、做好記錄，對與之相關(guān)的合格證書、報告等要認真核對，確認無誤后登記備案。如塔吊、電梯、物料分離機等。2)在工程項目施工中，需要應(yīng)用到多種原材料，所以工作人員要對其進行詳細檢查和統(tǒng)計，并認真核對與之相關(guān)的質(zhì)量報告，做詳細的登記備案。3)要認真審核施工項目中每個環(huán)節(jié)所對應(yīng)的設(shè)計方案。4)按照標(biāo)準檢驗工程地基結(jié)構(gòu)、基樁及主體結(jié)構(gòu)。5)尤其要注重并做好工程安全方面的檢查，檢查施工中用電情況、腳手架的安裝、壓模工程、基坑支護工程等，確保施工安全［4］。
4施工管理與建筑造價的關(guān)系
4．1合理科學(xué)的建筑造價有利于施工管理
科學(xué)、合理的建筑造價方案能將經(jīng)濟與技術(shù)進行有機的'結(jié)合，形成科學(xué)、合理、詳細的施工管理方案。在施工管理過程中，建筑造價與施工管理相互制約、相互滲透。從業(yè)主的角度考慮，如果要降低工程項目企業(yè)在施工中造成不必要的經(jīng)濟投入，就要在施工現(xiàn)場的管理上加強力度，同時不斷完善和管理合同的內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，使設(shè)計出的建筑造價方案更加科學(xué)合理，這對于建筑企業(yè)而言是一項非常重要的內(nèi)容。
4．2建筑造價在施工管理中是重要組成部分
有關(guān)專家認為，要想解決建筑工程管理中所存在的各種問題，就要在建筑工程施工的前期階段，進行有效的監(jiān)督與控制，一般可以采取限額設(shè)計的方法，使各種管理問題得到有效解決。確定建筑造價方案，不只是經(jīng)濟問題，也是影響工程項目施工進度的一個重要因素。建筑工程項目企業(yè)的最終目的是使施工的建筑更具有實用性，因此要將施工人員與設(shè)計人員的責(zé)任進行明確與區(qū)分，如此可以責(zé)任分明、責(zé)任到人，避免出現(xiàn)問題互相推諉，從而保證了工程的進度與質(zhì)量，促進整體工程質(zhì)量的提高［5］。
4．3施工管理能夠有效控制建筑造價
建筑工程項目所投入的資金比較有限，這就需要建筑工程企業(yè)從多方面對建筑造價進行有效的控制。比如，在施工過程中，在每個項目施工前都要認真核對施工設(shè)計圖與施工方案，然后再進行施工。當(dāng)要進行費用支出時，要對該項目費用嚴格進行審核。在施工技術(shù)上，要采用先進的技術(shù)措施，改善投資方式，盡量節(jié)約資金;在人員管理上，對于建筑造價部門工作人員，要不斷加強提高專業(yè)素質(zhì)，使其能夠行之有效地對建筑造價進行控制。
5施工管理與建筑造價的有機結(jié)合
5．1加強建筑造價統(tǒng)計與收集
建筑工程項目在前期準備階段，需要工作人員收集并統(tǒng)計與項目有關(guān)的數(shù)據(jù)、信息，這也是建筑工程項目造價中的基礎(chǔ)性工作。在正式施工前，工作人員還要對現(xiàn)場進行認真勘察，對該項目施工地的特點、周圍環(huán)境、地質(zhì)條件等進行了解，并詳細做好統(tǒng)計。有關(guān)施工人員要詳細了解與該施工項目有關(guān)的施工合同內(nèi)容與施工相關(guān)規(guī)定標(biāo)準;與預(yù)算有關(guān)的負責(zé)人員不僅要收集相關(guān)資料，還要具備與之相關(guān)的預(yù)算知識與經(jīng)驗;與施工有關(guān)的人員要與預(yù)算人員相互配合、通力合作，這樣才能為工程項目施工管理奠定良好的基礎(chǔ)。
5．2建立健全造價管理體系，并加強監(jiān)管
在施工中，建筑企業(yè)要重視建筑造價工作，并與實際相結(jié)合，建立完善的造價管理體系，設(shè)專人進行管理。造價管理部門的權(quán)限在設(shè)置上，應(yīng)要求與其他部門通力配合。如進行施工建設(shè)方案、項目生產(chǎn)計劃安排、所需物品清單等管理工作中，兩個部門間要做好交接工作。造價管理部門每天要進行上報數(shù)據(jù)的總結(jié)、分析，如果發(fā)現(xiàn)問題需要馬上采取有效措施。在工程施工階段，工程造價人員要熟練掌握建筑造價的基本內(nèi)容，詳細記錄施工進度、施工質(zhì)量、用料情況，將施工實際情況與建筑造價理論相結(jié)合，實施建筑施工全過程的監(jiān)督與管理。
5．3施工管理與建筑造價相結(jié)合
將施工管理與建筑造價相結(jié)合，實質(zhì)在一定程度上是將施工技術(shù)與經(jīng)濟相融合。在建筑工程項目施工過程中，能否將施工技術(shù)與經(jīng)濟管理進行有機的結(jié)合，對整體建筑工程項目質(zhì)量是否能夠得到保證、建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益是否得以實現(xiàn)具有重要的意義。對于建筑工程企業(yè)而言，需要借助科學(xué)合理的管理體系實施對工程項目質(zhì)量的有效監(jiān)督與控制，在保證工程質(zhì)量的同時節(jié)省了資金的投入，保證了企業(yè)的經(jīng)濟效益。如果不重視經(jīng)濟效益，則會使建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟效益受到影響，同時也會影響到建筑企業(yè)未來的發(fā)展。但如果過于重視經(jīng)濟效益，則難免會影響到技術(shù)的應(yīng)用，進而影響到施工的質(zhì)量。如何實現(xiàn)兩者的有機結(jié)合，保持企業(yè)的平衡狀態(tài)，是所有建筑企業(yè)應(yīng)深入研究的問題。
6結(jié)語
施工管理在建筑造價中具有重要作用，二者相輔相成，相互滲透。在工程項目施工中，建筑造價是施工管理工作的前提，是建筑企業(yè)獲得經(jīng)濟利益的保障。作為建筑工程企業(yè)，要加倍重視施工管理工作，認真細致的做好與施工管理有關(guān)的各項工作，以保證建筑企業(yè)的社會效益與經(jīng)濟效益，使建筑行業(yè)在市場競爭中獲得更多優(yōu)勢，促進建筑行業(yè)健康穩(wěn)定地發(fā)展。
參考文獻:
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