建筑工程造價動態(tài)管理淺析論文
1建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的原則
建筑工程造價管理就是綜合應(yīng)用如管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)及建筑工程技術(shù)等各方面的知識和經(jīng)驗技能，對建筑工程造價有關(guān)的資源、成本及風(fēng)險等進(jìn)行全面控制的過程。建筑工程造價管理全面控制的原則主要包括了全壽命周期內(nèi)控制原則、全過程控制原則、全要素控制原則、全方位控制原則。
1．1全壽命周期內(nèi)控制原則
建設(shè)工程全壽命期造價是指建設(shè)工程初始建造成本和建成后的日常使用成本之和，它包括建設(shè)前期、建設(shè)期、使用期及拆除期各個階段的成本。在實際的造價管理過程中，在建筑工程不同的建設(shè)階段及使用階段，建筑工程造價存在很多的影響因素導(dǎo)致存在很多的不確定性，為此在全壽命周期內(nèi)控制造價要有一種實現(xiàn)整個周期內(nèi)造價最小化的原則來指導(dǎo)造價管理工作，正確引導(dǎo)建筑工程的投資決策、設(shè)計方案已經(jīng)施工方法等的選擇。
1．2全過程控制原則
目前建筑工程造價控制一般注重于施工圖預(yù)算及竣工結(jié)算的審核，這種控制雖能取得一定的效果，但存在著多方面的缺陷，一些隱蔽及不可恢復(fù)性工程量無法認(rèn)定，只能事后承認(rèn)“事實”，工程技術(shù)與工程造價結(jié)合不夠，為此加強(qiáng)工程造價管理，就是要合理確定和有效控制工程造價，其目的不僅在于把項目投資控制在合理預(yù)算范圍之內(nèi)，更在于合理使用人力、物力、財力，控制固定資產(chǎn)投資。全過程工程造價控制就是說工程造價控制貫穿于建筑工程的始終，既建筑工程項目從前期決策、設(shè)計、招投標(biāo)、施工到竣工決算階段全過程的造價控制。在全過程造價控制過程中就是通過采用各種方法，對被控對象在實施中發(fā)生的各種實際值與計劃值進(jìn)行對比、檢查、監(jiān)督、引導(dǎo)和糾正的過程，來確保建筑工程造價目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。
1．3全要素控制原則
建筑工程造價管理不能單就工程造價本身談造價管理，還應(yīng)同時考慮工期成本、質(zhì)量成本、安全與環(huán)境成本的控制，從而實現(xiàn)工程造價、工期、質(zhì)量、安全、環(huán)境的統(tǒng)一控制。建筑工程的質(zhì)量、工期及安全環(huán)境成本對建筑工程造價有著極大的影響，一般來說，造價工作人員往往對量化的造價本身對建筑工程造價的影響比較關(guān)注，而通常忽視了質(zhì)量、工期及安全環(huán)境等對造價的潛在影響，以及這幾個方面之間的可以相互影響的內(nèi)在關(guān)系，如通過合理縮短建筑工程工期，嚴(yán)格控制建筑工程質(zhì)量，注意安全環(huán)境等可以有效的降低建筑工程造價，實現(xiàn)造價的動態(tài)管理和成本優(yōu)化控制。為此，要實現(xiàn)建筑工程造價的全要素控制，就要把握好造價影響因素在建筑工程造價中的影響，時刻對各個影響要素的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行分析與預(yù)測，協(xié)調(diào)并平衡好工期、質(zhì)量、安全環(huán)境及成本之間的對立統(tǒng)一關(guān)系，實現(xiàn)對這些影響要素的變動進(jìn)行動態(tài)管理及控制。
1．4全方位控制原則
鑒于建筑工程的特殊性及單一性，建筑工程一次成品且造價高，為了達(dá)到造價控制的預(yù)期目標(biāo)，需對建筑工程進(jìn)行全方位的控制。建筑工程成品時間較長，建筑材料的價格、人工工資、機(jī)械設(shè)備租金都是會發(fā)生波動的;為此各方主體進(jìn)行監(jiān)督和管控過程中，建立及時有效的反饋機(jī)制，一方發(fā)現(xiàn)偏離造價控制目標(biāo)的因素時，都應(yīng)及時的預(yù)警并反饋給其他部門，成本控制主體建設(shè)單位和施工單位應(yīng)及時采取措施，以此推進(jìn)工程造價的有序、動態(tài)管理;最終達(dá)到造價控制目標(biāo)。
2建筑工程造價的動態(tài)管理與成本控制的實施
受到傳統(tǒng)建筑工程管理模式的長期影響，建筑工程企業(yè)中有大部分建筑企業(yè)對建筑工程造價管理的認(rèn)識不足，對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的了解又更少，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對工程造價管理重要性的認(rèn)識，積極對建筑工程造價的動態(tài)管理與成本的優(yōu)化控制進(jìn)行深入的研究，并把相關(guān)的成功經(jīng)驗和成果應(yīng)用到建筑工程造價管理當(dāng)中，用來指導(dǎo)建筑工程造價管理各部門之間的統(tǒng)籌合作，以努力提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和核心競爭力。
2．1準(zhǔn)備階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
前期準(zhǔn)備階段主要包括建筑工程項目決策、設(shè)計及招投標(biāo)等階段，其中招投標(biāo)階段工作的好壞對整個建筑工程造價的控制效果有直接的影響。招投標(biāo)階段主要包括設(shè)計、施工及材料設(shè)備的招投標(biāo)工作，通過招投標(biāo)可以選擇最優(yōu)的設(shè)計方案、最佳的施工單位以及質(zhì)量穩(wěn)定價格合理的材料及設(shè)備，從而實現(xiàn)建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制。為此在招投標(biāo)階段應(yīng)該堅持公平公正公開的原則，通過標(biāo)底的合理確定，并在評標(biāo)過程中對投標(biāo)單位的各種能力如社會信譽(yù)、資質(zhì)水平、資源能力、履約能力、維保服務(wù)等進(jìn)行綜合的評價，從中選擇一個造價合理且優(yōu)質(zhì)的施工單位，既降低了工程造價，又從源頭上減少各種施工質(zhì)量問題，更為施工過程中各種可能的變更減少協(xié)調(diào)工作量，通過中標(biāo)單位選擇的過程控制，實現(xiàn)成本優(yōu)化控制。
2．2施工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
在施工階段建筑工程的投入最多，因此也是建筑工程造價動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制的關(guān)鍵階段。為此，在施工階段要以合同為準(zhǔn)則對影響建筑工程造價的各個要素進(jìn)行統(tǒng)籌考慮并認(rèn)真協(xié)調(diào)好各方的關(guān)系。應(yīng)認(rèn)真分析、對待項目施工過程中的技術(shù)問題和經(jīng)濟(jì)問題，用一套切實可行的辦法，最大限度控制項目成本，以獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合筆者所在項目泉州洛江區(qū)某文化廣場，該項目位于福建省泉州市洛江區(qū)，為集商業(yè)與高層住宅為一體的建筑樓群，2014年2月7日開工，總造價150633168元，工期660日歷天，框剪結(jié)構(gòu)，總建筑面積68435㎡，地下二層，地上24－26層，結(jié)合該項目著重闡述本階段我方單位如何進(jìn)行工程造價的動態(tài)管理及成本的優(yōu)化控制。
(1)總工組織工程部技術(shù)骨干多次優(yōu)化施工方案，并報建設(shè)單位，按照最優(yōu)方案施工可以降低成本、加快進(jìn)度、保證質(zhì)量和安全，實現(xiàn)工程項目投入少產(chǎn)出最大、提高經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)初期，臨時設(shè)施的搭建，經(jīng)過比選造價最優(yōu)的是采用活動房安裝，施工機(jī)械設(shè)備采用自有機(jī)械和租賃結(jié)合的方式。
(2)有效控制人工、材料、機(jī)械費(fèi)用，筆者所在項目:人工費(fèi)為3012萬，材料費(fèi)為7532萬，機(jī)械費(fèi)為1506萬，占總造價的80%;為此在建筑工程中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)的成本控制是重中之中。人工費(fèi)控制，挑選具備實力和誠信良好的勞務(wù)輸出公司，確保人力的投入并保證人工工資的`穩(wěn)定。材料費(fèi)控制:對泉州各個材料市場進(jìn)行摸排，主要選擇符合合同條件要求的水泥、鋼材、砌塊、砂進(jìn)行貨比三家的原則，選擇滿足質(zhì)量要求又能滿足造價要求的料場或供應(yīng)商，按施工合同的要求與其簽訂供貨合同達(dá)到風(fēng)險共擔(dān)的目的;對機(jī)械費(fèi)用的控制:挑選具備實力和誠信良好的特種設(shè)備公司(如塔吊、升降機(jī))以保證設(shè)備的投入及保證設(shè)備的安全性和單價穩(wěn)定。
(3)合理安排進(jìn)度，加強(qiáng)質(zhì)量管理。因為總工期在中標(biāo)時就已確定，在合理節(jié)點(diǎn)工期下，項目成本支出較低，節(jié)點(diǎn)工期提前或拖后都意味著工程成本的提高，也會對質(zhì)量有影響。因此，在安排工期時，要注意處理工期與質(zhì)量、成本的辯證統(tǒng)一關(guān)系，組織連續(xù)、均衡有節(jié)奏的施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。同時，項目成本與其產(chǎn)品的質(zhì)量水平存在著密切的相互依存關(guān)系。質(zhì)量成本包括控制成本和故障成本兩個主要方面�？刂瞥杀緦儆谫|(zhì)量保證費(fèi)用，與質(zhì)量水平成正比關(guān)系;故障成本屬于損失性費(fèi)用，與質(zhì)量水平成反比關(guān)系。應(yīng)該以工程承包合同為標(biāo)準(zhǔn)，確定適宜的質(zhì)量目標(biāo)，保證總工期的前提下合理安排中間進(jìn)度節(jié)點(diǎn)工期，以尋求最優(yōu)的工程成本。筆者所在泉州洛江文化廣場項目，建設(shè)單位要求我方，開工前提供一份詳細(xì)的整個工程單代號或雙代號網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃，每月25日提供工程施工月報及工程進(jìn)度統(tǒng)計報表一式各叁份，工程施工月報必須包含本月工作總結(jié)(含工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工及實際完成投資情況等)及下月工作計劃(含工程進(jìn)度計劃、擬完成投資計劃等)。
(4)提高現(xiàn)場管理人員素質(zhì)，加強(qiáng)現(xiàn)場管理。施工管理人員的素質(zhì)，其素質(zhì)的高低，不僅影響到施工現(xiàn)場管理費(fèi)用高低，而且影響到施工項目直接費(fèi)用的高低和關(guān)系到能否有效地降低施工成本，保證施工期間本項目工程管理人員能勝任崗位職責(zé)，加強(qiáng)思想教育，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)�，F(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，文明施工，按規(guī)范操作，合理有序，遵循經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)合理和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率和管理效益，也能達(dá)到控制成本的目的。
(5)按合同約定按月及時進(jìn)行中間計量，以期保證資金來源。目前該項目按合同要求完成施工內(nèi)容，中間計量起到了至關(guān)重要的作用。
2．3加強(qiáng)設(shè)計變更中的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
在建筑工程施工過程中，由于現(xiàn)場實際情況與原設(shè)計條件有差異及其他各種不確定因素的出現(xiàn)，會經(jīng)常發(fā)生工程的設(shè)計變更。只要發(fā)生工程變更，肯定就會造成工程造價的變動。為此，對于工程的變更要做到程序合法、簽字完整、資料齊全。特別是因為工程變更造成工期延誤，造成人工、材料、機(jī)械費(fèi)用變動的，更應(yīng)該做好資料的收集;工程實施過程中盡量做到按原設(shè)計進(jìn)行施工避免變更造成造價的增加，當(dāng)確實需要變更時，需按合同約定程序辦理。設(shè)計變更應(yīng)由監(jiān)理部門會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位協(xié)商，經(jīng)過確認(rèn)后由設(shè)計單位發(fā)出相應(yīng)圖紙或說明，并由監(jiān)理工程師辦理簽發(fā)手續(xù)，下發(fā)到有關(guān)部門付諸實施。筆者所在項目泉州洛江某文化廣場施工過程中，建設(shè)單位對設(shè)計變更簽證管理十分嚴(yán)格．，在審查設(shè)計變更滿足各項技術(shù)指標(biāo)的前提下，還要對建筑工程造價的增減進(jìn)行層層審核把關(guān)，超預(yù)算的審批工作手續(xù)繁雜，嚴(yán)格把控，由于設(shè)計變更引起工程量增減，屬合同約定幅度以內(nèi)的應(yīng)執(zhí)行原有的綜合單價;屬合同約定幅度以外的，其增加(減少)部分的工程量的綜合單價由我方單位提出，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，作為結(jié)算的依據(jù)。為了實現(xiàn)建筑工程造價管理，就應(yīng)該嚴(yán)格管理及控制各種變更;當(dāng)然有很多變更是為了節(jié)省造價，有的變更是為了適應(yīng)現(xiàn)場實際情況，而作的調(diào)整。但不論什么情況的變更都應(yīng)結(jié)合合同進(jìn)行造價的控制，達(dá)到滿足工程需要的同時得到成本的優(yōu)化控制，
2．4竣工階段的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制
建筑工程竣工后進(jìn)行建筑工程造價的結(jié)算，這個階段是工程造價控制的最后階段，在此階段要認(rèn)真收集并整理好相關(guān)的工程結(jié)算資料，工程項目經(jīng)濟(jì)效益的好壞與最后階段的工程結(jié)算編制完整、正確與否息息相關(guān)，特別是完整性。一般來說，由中標(biāo)價加上各種變更及簽證費(fèi)用(包括索賠)形成最終結(jié)算額，要對工程量計算及對相應(yīng)的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真審核，最終向建設(shè)單位提供結(jié)算前，項目部應(yīng)組織有關(guān)人員進(jìn)行一次成本分析，分析決算數(shù)是否大于財務(wù)成本、材料采購數(shù)量實際耗用量是否相符，采購價是否基本吻合，發(fā)現(xiàn)問題較大，要相互查明原因，確保取得足額的結(jié)算收入。對一些積極有益的經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料要及時總結(jié)積累經(jīng)驗教訓(xùn)，這對于后續(xù)的建筑工程造價管理有很好的指導(dǎo)作用。
3結(jié)語
通過以上分析得知，建筑工程造價的動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制對于建筑工程本身及建筑企業(yè)的發(fā)展起著重要的作用。為此，建筑企業(yè)應(yīng)提高建筑工程造價動態(tài)管理的認(rèn)識，健全動態(tài)管理與成本優(yōu)化控制體系;通過建筑工程造價的全壽命周期、全過程、全要素及全方位控制的原則;對準(zhǔn)備階段、施工階段、設(shè)計變更過程及竣工階段對建筑工程造價進(jìn)行管理與控制等措施，在確保建筑工程施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上能有效的對建筑工程造價進(jìn)行合理控制以確保建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。以期提升建筑企業(yè)的綜合競爭力。
【建筑工程造價動態(tài)管理淺析論文】相關(guān)文章：