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　　1施工管理的概念

　　施工管理的概念可從廣義和狹義兩個(gè)方面進(jìn)行解釋。狹義的施工管理是指施工方作為工程建設(shè)的參與者之一，在施工階段對(duì)項(xiàng)目的整體利益和施工方自身利益，所進(jìn)行的管理行為。廣義的施工管理概念是指從工程開始到工程結(jié)束，工程項(xiàng)目的所有參與者，包括施工方在內(nèi)，通過對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行控制和策劃，使預(yù)期目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的管理行為。通常狹義的施工管理目標(biāo)只涉及四個(gè)方面：設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、動(dòng)員前準(zhǔn)備階段和保修階段，包括三個(gè)方面的內(nèi)容，施工進(jìn)度目標(biāo)、施工質(zhì)量目標(biāo)和施工成本目標(biāo)。廣義的施工管理所指的是工程項(xiàng)目進(jìn)行的全部過程，其中包括：進(jìn)度控制、合同管理、組織和協(xié)調(diào)等各個(gè)方面。通過以上內(nèi)容可知，施工管理中最重要的任務(wù)就是進(jìn)行合理的管理。上文中所提的施工管理所指的是廣義上的施工管理。

　　2建筑造價(jià)與施工管理有效結(jié)合的方法

　　上文中對(duì)與建筑造價(jià)和施工管理的概念已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說明，通過對(duì)比我們可知，工程項(xiàng)目的開展過程中，自始至終貫穿全過程的就是施工管理和建筑造價(jià)。因此，我們看出兩者間有著密不可分的關(guān)系。但換個(gè)角度來說，建筑造價(jià)造價(jià)是屬于工程管理中的投資價(jià)格管理的一個(gè)方面。因?yàn)榻ㄖ�造價(jià)所得出的最終結(jié)果，能夠?yàn)槭┕す芾砉ぷ魈峁��?shù)據(jù)和資料的參考，指導(dǎo)施工管理工作。同時(shí)，施工管理工作的有效開展，不僅能夠完成工程建設(shè)項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)，還可以對(duì)建筑造價(jià)的科學(xué)性和合理性進(jìn)行有效的檢驗(yàn)。為了實(shí)現(xiàn)建筑造價(jià)與施工管理的有效結(jié)合，我們可以采取以下方式：

　　2.1構(gòu)建良好的造價(jià)管理系統(tǒng)

　　良好的造價(jià)管理系統(tǒng)，對(duì)于某一項(xiàng)工程來說是十分重要的，能夠很好的幫助項(xiàng)目的順利實(shí)施。在實(shí)際的施工過程中，造價(jià)相關(guān)部分在工程機(jī)構(gòu)設(shè)置上要做到科學(xué)、合理，在施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)發(fā)揮造價(jià)管理的關(guān)鍵工作。工程項(xiàng)目中相關(guān)的工程變更、技術(shù)交底、施工方案、材料采購(gòu)清單等都應(yīng)該及時(shí)的想造價(jià)管理部門送達(dá)相關(guān)的材料。在此基礎(chǔ)上，造價(jià)管理部門的工作人員須對(duì)以上材料進(jìn)行系統(tǒng)的分析和比較，遇到問題應(yīng)及時(shí)的發(fā)現(xiàn)，從施工管理和預(yù)算管理方面，采取必要的處理措施和補(bǔ)救措施，避免出現(xiàn)較大的偏差。

　　2.2要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有效結(jié)合

　　建筑造價(jià)和施工管理的有效結(jié)合，從某個(gè)角度來說，就是要將經(jīng)濟(jì)和技術(shù)進(jìn)行有效的結(jié)合�？偹�周知，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)屬于兩個(gè)完全不同的學(xué)科，兩者之間結(jié)合的好壞與否，將直接影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。毋庸置疑，施工單位的技術(shù)工作的重點(diǎn)就是要放在保證施工工期和提高施工質(zhì)量上，重點(diǎn)考慮工程的社會(huì)效益。但是，也不是說施工單位的經(jīng)濟(jì)效益，就完全的不考慮在內(nèi)，也需要引起足夠的重視，因?yàn)�，施工單位如果沒有合理的經(jīng)濟(jì)效益，產(chǎn)生虧損將可能導(dǎo)致更大的危險(xiǎn)，不利于促使整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和技術(shù)進(jìn)步。

　　2.3將工程數(shù)據(jù)的搜集和統(tǒng)計(jì)工作放在首，要環(huán)節(jié)來抓

　　搜集和統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)的工作是建筑造價(jià)工作中的首要環(huán)節(jié)，如想將建筑造價(jià)和施工管理有效的結(jié)合在一起，該項(xiàng)工作是前提。這也就對(duì)工程的統(tǒng)計(jì)人員提出了更高的要求，他們應(yīng)該充分的掌握有關(guān)預(yù)算方面的知識(shí)，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的地質(zhì)環(huán)境、地理位置和工程特點(diǎn)等，都應(yīng)十分的了解，能夠合理運(yùn)用《工程招標(biāo)書》和《施工合同》中所提到的工作內(nèi)容和工作標(biāo)準(zhǔn)，加深對(duì)施工基本知識(shí)的掌握。滿足這些條件，工程統(tǒng)計(jì)人員才能做到對(duì)工程項(xiàng)目不漏算和錯(cuò)算，能夠很好的配合預(yù)算人員，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目中的索賠，做好搜集和統(tǒng)計(jì)工程數(shù)據(jù)的工作。

　　2.4切實(shí)開展工程造價(jià)與施工管理的互相監(jiān)督工作

　　工程造價(jià)與施工管理的互相監(jiān)督工作應(yīng)在工程項(xiàng)目的進(jìn)行過程中引起足夠的重視，其工作包含以下兩方面：（1）對(duì)于《招標(biāo)書》和《合同》文本中的有關(guān)規(guī)定，工程造價(jià)管理的工作人員應(yīng)好好的掌握相關(guān)規(guī)定，善于發(fā)現(xiàn)延誤工期和變更施工規(guī)格等索賠機(jī)會(huì)，并且對(duì)對(duì)索賠的程序和有關(guān)資料進(jìn)行細(xì)致的整理，在維護(hù)承包單位合法權(quán)益的同事，對(duì)施工方的施工過程進(jìn)行有效的監(jiān)督。（2）施工人員要將建筑造價(jià)與實(shí)際施工相結(jié)合，將與建筑造價(jià)有關(guān)的知識(shí)做到熟記于心，從它們的概念出發(fā)對(duì)其實(shí)行科學(xué)驗(yàn)證和對(duì)比。如在施工過程中發(fā)現(xiàn)了不符合實(shí)際施工和阻礙施工的情況，應(yīng)做好相關(guān)證據(jù)的保存，通過內(nèi)部仲裁或申述的途徑來解決。

　　3結(jié)語

　　工程造價(jià)控制工作十分復(fù)雜且綜合性較強(qiáng)，但對(duì)于施工方的成本降低和社會(huì)資料的合理利用有著十分重要的意義。工程造價(jià)的降低需從加強(qiáng)施工管理質(zhì)量開始，在保證施工質(zhì)量的前提下，最大程度的降低個(gè)項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的費(fèi)用，杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。在這個(gè)過程中，施工單位需不斷的提高自身的施工管理水平，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，使工程建設(shè)項(xiàng)目的成本控制達(dá)到最好的效果。

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