水閘施工水利施工論文

　　第一篇

　　1水閘施工過程中存在影響工程質量的因素

　　1.1施工過程責任不夠明確

　　水閘施工有自身鮮明特征,即露天施工,影響因素眾多,許多自然破壞無法避免,危險性高等。這主要是因為施工中需要使用多種機械、建筑材料等,這增加了水閘施工的危險系數(shù)。通常在進行水閘施工時都沒有嚴格的將責任落實到人,特別是施工中使用的技術、原材料等也未進行分組,這樣會使得事故產(chǎn)生后無法追究到原因。在工程驗收階段也未制定明確的規(guī)定,這將會導致很多施工質量問題無法在第一時間被發(fā)現(xiàn)。

　　1.2工程人員的質量安全意識淡薄

　　參與水閘施工的工作人員素質一般都很低,特別缺乏質量安全意識。而水閘工程的領導人員,在交流、溝通、協(xié)調等工作上水平較高,可是并沒有掌握多少系統(tǒng)性的專業(yè)知識。在處理工程的安全、質量及人員問題時也只是一味的明白其重要性而不落實到實際工作中,這對工程有著十分惡劣的影響。

　　1.3管理制度不完善

　　下列幾點是水閘施工管理制度完善性不高的主要體現(xiàn):

　　(1)第一,進行技術工作時,沒有對技術施工團隊進行嚴格的管理,也沒有經(jīng)常性的進行施工監(jiān)督和檢查工作。此外,企業(yè)沒有安排定期的培訓使技術人員再深造,使其水平無法跟上社會發(fā)展的步伐。

　　(2)第二,工程施工期間,技術人員及施工人員間沒有及時的溝通,施工人員只按照設計方案工作,沒有結合現(xiàn)場實際情況,這樣便無法高效的進行管理工作,無法很好的保證工程質量。

　　(3)第三,合理處置工程物資。水閘施工有著很強的系統(tǒng)性,要用到許多材料和機器,這些物資存放的合理性、日常維修工作的好壞也和工程安全質量有著緊密的聯(lián)系。

　　2如何做好水閘施工的質量控制

　　做好水閘施工的質量控制主要從4個方面入手:

　　2.1扎實細致的前期準備

　　開始施工前要做好充分的準備工作,以使后續(xù)施工更加順利,還能防止因施工工期過緊而導致工程變更情況產(chǎn)生。

　　(1)第一,在準備階段,要嚴格審核施工企業(yè)上交的技術方案、管理規(guī)定及質量保證體系等,特別是施工人員的整體工作能力。

　　(2)第二,研究施工技術質量指標,分析期間可能產(chǎn)生的問題,事先制定預防方案。

　　2.2明確施工過程的責任制度

　　水閘施工與工程的各個方面都有聯(lián)系,所以一定要建立責任到人制,將工程責任落實到人。在建立工程質量管理責任制時一定要把握好下列幾個重點。

　　(1)工程項目人員的責任制度負責工程質量標準的落實、檢查、驗收、監(jiān)督、督促工作人員的各項工作等,也有著重大的責任。

　　(2)工程小組責任制他們是負責具體環(huán)節(jié)的具體方面,其主要工作內容是幫助管理人員及校驗人員進行工作,提高工作質量。此外,還要設立一套科學可行的責任制度,萬一出現(xiàn)工程質量問題可以落實到具體的人員。

　　2.3提高工程人員的安全質量意識

　　施工期間“人”要起到主要作用,對工程質量有著關鍵性的影響。為提高工程人員的'安全質量意識,必須做好謝列幾點:

　　(1)第一,要宣傳安全質量的重要性,使其滲透到每個員工內心,這樣才能使其落實到工作中。管理者也要時刻堅持“質量第一”的觀念,實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化也應以質量安全為基礎。

　　(2)第二,在施工現(xiàn)場設立醒目的安全指示牌,時時刻刻提醒工作人員保持高度的質量安全意識。

　　(3)第三,要提高工作者的應急能力和技術水平。萬一發(fā)生意外,知道怎樣保護自己。開展施工工作時,要切實提高工程的安全指數(shù)。所以,每一工作人員都要將工程質量放在首位,這樣才能提高自己的工作質量。

　　2.4完善管理制度

　　完善水閘施工的管理制度可從3個方面進行。

　　(1)為保證技術工作的質量,一定要有以及高水平、嚴標準的團隊,嚴格按照質量安全規(guī)定來進行工作。所以,要定期的對技術人員進行培訓,并設立一個科學、公正的考核標準,最好與獎金聯(lián)系起來。

　　(2)施工期間要嚴格的管理工作人員。要保證設計工作者和施工工作者之間能夠進行及時的溝通,這樣才能更好的提高整體工程質量。

　　(3)合理安排物資。要嚴格管理施工現(xiàn)場的各種施工原材料、施工器械等各項物資,并將各種物資條理的進行存放,這樣能大大減小因物資管理失誤而造成的浪費。還要確保進場的材料、器械等與有關標準一致,使用高質量的原材料才能使工程質量有所提高;企業(yè)還要定期的進行設備的檢查、維修、保養(yǎng)工作,避免設備發(fā)生較大的問題延誤工期。水閘工程施工管理的實質就是科學的管理整個施工工作,以最大程度的提高工程的質量。

　　3結語

　　進行施工時不僅要與國家有關的質量要求一致,還要合理安排工程物資,提高工作人員的安全質量觀念,他們都對工程質量有著很大的影響,一個細小的失誤可能都會帶來巨大的損失。所以,建設及管理水閘施工的每個工作人員,都要有高度的責任感,并不斷提高自己的技術水平,這樣才能促進水利工程質量的提高。

　　第二篇

　　1水利施工中水閘施工管理存在的不足

　　水閘施工管理中存在諸多的不足，制約著施工管理水平的提升，影響著工程的質量，主要表現(xiàn)在以下幾方面。在準備方面，水閘施工前，要進行充分的準備，才能保證各項施工的順利開展。施工企業(yè)要準備施工管理制度、施工技術方案與施工質量保證等，但部分施工企業(yè)并未注重準備工作，沒有將準備落到實處，同時也缺乏對其審核與執(zhí)行。在施工前，圖紙設計是十分重要的，在設計之際要進行實地考察與反復會審，但在圖紙設計方面未能對工程質量、社會價值等進行考量，從而使其準備工作不科學、不充分。在責任方面，水閘施工具有特殊的行業(yè)特征，需要露天作業(yè)，危險程度較高，受環(huán)境的影響較大，同時水閘施工需要大量的施工設備與建筑材料，因此，具有復雜性、危險性。但水閘施工中其責任不明確，對于施工中的責任未進行明確的劃分，同時也缺少責任追究制，致使施工中的問題不能進行有效的解決，一旦發(fā)生事故將無人對其進行負責。在施工后，由于責任制度的欠缺，將不能對工程進行全面的驗收，從而可能遺留安全隱患，影響水閘的安全性。在質量方面，水閘施工中其人員的綜合素質偏低，對質量與安全等問題未能形成足夠的認識;施工管理人員雖然具備一定的管理能力，如:協(xié)調、溝通與經(jīng)驗等，但對于水利工程缺乏系統(tǒng)的了解，管理人員不具備專業(yè)的水利工程知識，因此，對于水閘施工的安全與質量的重要性認識不足，同時在工作中也未對質量、安全進行落實，從而對施工造成了消極的影響。在制度方面，水閘施工管理需要完善的'制度，從而貫穿于工程的各個方面，但在實際工作中，其制度不健全，對技術、施工與物資等諸多內容均未進行制度管理。技術管理制度的不健全，致使水閘施工對其技術人員不能進行嚴格的管理，對技術施工缺少監(jiān)管與檢查，從而影響著技術人員施工的質量，同時技術人員也不能進行主動的學習，其技術能力不足制約著施工質量的提高;施工管理制度的不健全，水閘施工中涉及到施工人員、技術人員與管理人員等，不完善的制度導致三者不能進行有效的溝通與聯(lián)系，從而影響三者作用的發(fā)揮;物資管理制度的不健全，水閘施工是復雜的，因此需要眾多的物資，如:設備、材料等，物資的安置、維修與存儲等均影響著物資的使用。

　　2.水利施工中水閘施工管理的措施

　　針對水利施工中水閘施工管理中存在的不足，為了保證施工的質量、安全與效益，需要采取相應的措施，

　　2．1全面的準備

　　水閘施工的準備主要是指施工前的工作，通過充足的、全面的準備，從而保證工程順利、有序的施工，避免對施工計劃的更改，實現(xiàn)工程如期完工。全面的準備是水閘施工最重要的環(huán)節(jié)，同時將為施工奠定堅實的基礎。在準備階段，施工企業(yè)要制定管理制度、設計技術方案、構建質量保證體系，并對各個方面進行嚴格的審查，特別是要保證施工技術人員的綜合素質;要根據(jù)施工中可能存在的問題，研究應急預案;要保證設計圖紙的科學性、客觀性與有效性，對其要進行嚴格的、詳細的研究與分析，從而為施工的開展提供可靠的依據(jù)。

　　2．2明確的責任

　　在水閘施工過程中，涉及到眾多的內容，工程具有復雜性與危險性，因此，要明確責任，通過責任制度，將責任落實到個人。水閘施工的質量責任管理制度要包括以下內容:對工程項目人員，要落實其責任制度，對工程質量進行檢驗、監(jiān)管;對于工程小組來說，其工作的主要內容是輔助管理、輔助檢驗，通過責任制，將保證各項要求達標。水閘施工的責任制度，將利于質量問題的減少，從而保證水閘施工的質量。

　　2．3注重質量

　　在水閘施工中，人員的意識直接關系著工程的安全性，因此施工人員要注重質量，樹立安全意識。管理人員要關注施工質量，將質量的管理作為工作的重點，在質量有所保證的基礎上，再提高工程的經(jīng)濟效益，管理人員要培養(yǎng)自身的質量意識，明確施工質量的重要意義，并在工作中落實質量理念。施工人員要關注施工質量，通過培訓與教育讓其對質量、安全有深刻的認識，同時讓其掌握必要的施工技術與知識，從而在施工中才能提升工程的安全系數(shù)，才能保證人員的生命安全。在施工現(xiàn)場，也可以通過安全警示標語等，在潛移默化中，讓施工相關人員得到安全教育與意識培養(yǎng)。

　　2．4健全制度

　　水閘施工管理要健全其管理制度，主要包括技術管理、施工管理與物資管理等。技術管理要求工程中的技術人員要有良好的技術能力，同時對技術人員的綜合素質也有較高的要求，在工作中，落實技術管理，從而保證工程質量目標的實現(xiàn)。同時工程要進行技術培訓與質量規(guī)范教育，將每個人員的技術能力與其工資獎金進行結合，通過定期的考核，從而保證其技術能力。施工管理，主要是對人員的管理，最為重要的便是設計人員與施工人員，將二者進行有效的溝通與交流，使二者致力于工程質量的提升;物資管理，是對施工中涉及的設備與材料等進行有效的管理，保證設備與材料的質量，在合格的基礎上才能將其投入到工程中進行使用，同時要對物資進行定期的檢查，對相關設備進行維修，并對物資進行高效的利用，從而保證工程如期竣工。

　　3.結語

　　在水利施工中水閘施工管理非常重要，但目前水閘施工管理中存在諸多的不足，影響著工程的質量、安全與效益，因此，需要采取必要的措施，相信通過一系列措施的落實，水閘施工管理的水平將不斷提升。

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