施工階段成本控制論文

　　1、施工階段成本核算與成本控制的主要策略

　　1.1加強(qiáng)施工階段成本核算與成本控制工作

　　施工階段成本核算與成本控制工作的重點(diǎn)在落實(shí)，工程管理人員應(yīng)該在施工階段強(qiáng)化成本控制工作，要針對相關(guān)人員對施工階段成本核算與成本控制工作不重視的實(shí)際問題，建立起成本核算與成本控制的組織體系，轉(zhuǎn)變施工階段管理人員、成本控制人員和施工人員的理念，明確成本核算與成本控制人員的責(zé)任，完善成本核算與成本控制的激勵機(jī)制，確保成本核算與成本控制工作落在實(shí)處。

　　1.2明確施工階段成本核算與成本控制的內(nèi)容

　　要針對施工階段人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)的產(chǎn)生機(jī)理，建立起成本核算與成本控制的體系，要在人工使用上優(yōu)化施工階段的人員配置，合理確定施工人員數(shù)量，控制施工階段管理人員數(shù)量，做到對冗余人員的堅決辭退，以此來控制施工階段成本；要做好用工人員的善后處理，對于完工、辭退的人員要理清經(jīng)濟(jì)方面的關(guān)系，避免因合同和管理產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)上的糾紛。在材料費(fèi)的支出上做到全面核算和控制，在確保材料技術(shù)性能的基礎(chǔ)上，確定施工材料使用的定額，做到“集團(tuán)化采購”和“貨比三家”，使材料的單價得到有效地控制。在材料的使用環(huán)節(jié)，應(yīng)該以提高材料利用率為主動措施減少材料的浪費(fèi)，也可以利用獎懲的辦法抑制材料的非正常使用。要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的布設(shè)、環(huán)境、場地方面的管理，使材料的堆放符合安全、操作和施工的需要，在避免材料損失的同時，控制材料在場地內(nèi)搬運(yùn)中產(chǎn)生的費(fèi)用。必須要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，合理控制施工機(jī)械使用費(fèi)用，同時應(yīng)規(guī)范、合理地操作機(jī)械設(shè)備，減少因不當(dāng)使用對機(jī)械造成的磨損；為了節(jié)約機(jī)械用油，應(yīng)做到“人走機(jī)停”，可以降低費(fèi)用；此外，為了避免發(fā)生故障之后產(chǎn)生的高額維修費(fèi)用支出，應(yīng)該定期維護(hù)和保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，這樣也可以有效地減少機(jī)械設(shè)備的磨損，降低其出現(xiàn)故障的概率�？偠�言之，實(shí)際工作中應(yīng)遵循成本最低化原則開展各項(xiàng)施工成本控制工作，挖掘各種可能的降低成本的潛力，最終使可能變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。例如選擇材料供應(yīng)商和工程分包隊(duì)伍師要通過招標(biāo)的方式確定，以求得最低的材料供應(yīng)價格；施工前嚴(yán)密組織，做好施工準(zhǔn)備工作，制定合理的施工方案，使人、材、機(jī)都能得到最有效的利用；采用先進(jìn)的施工工藝及技術(shù)降低成本消耗；加強(qiáng)質(zhì)量管理避免返工損失；除了項(xiàng)目管理部門對成本控制外，還應(yīng)將技術(shù)、安全、經(jīng)營、人事等部門都調(diào)動進(jìn)來，充分發(fā)揮各部門間的協(xié)作作用，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。

　　1.3做好施工階段的索賠工作

　　施工階段控制成本的一項(xiàng)重要工作即是施工索賠工作。對因業(yè)主方及其他非施工方原因造成的損失可提出施工索賠。索賠可能是因?yàn)闃I(yè)主的決策失誤或是設(shè)計變動造成的，也可能因?yàn)槭苁袌鲆蛩�、停電停水、拖欠工程款等影響，�?dǎo)致施工企業(yè)在施工過程中付出了額外的費(fèi)用。一旦發(fā)生可索賠的事項(xiàng)，施工單位必須編寫好索賠文件，及時提出索賠要求。索賠文件的編寫必須要符合實(shí)際、有說服力、計算精確、內(nèi)容充實(shí)、簡明扼要；參與索賠談判的人員必須要十分熟悉工程內(nèi)容、合同條款并注意談判技巧和方式，以便索賠成功。

　　2、結(jié)語

　　要明確成本核算與成本控制的核心內(nèi)容和重要組成，做好方法、內(nèi)容的技巧總結(jié)，推進(jìn)施工階段索賠工作的有序進(jìn)行，真正使施工階段成本得到全面地、科學(xué)的控制，達(dá)到對企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的保障，維護(hù)建筑企業(yè)長期、可持續(xù)發(fā)展的局面和形勢。

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