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電力工程施工成本控制措施論文
摘要:在電力工程施工的過程中,工程的施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量與施工成本,因此一定要重視對(duì)工程的施工管理。在電力工程施工的過程中,工程的施工成本直接影響著工程的整體施工效率,影響著工程施工企業(yè)的核心競爭力,因此一定要重視電力工程施工管理中的成本控制。本文就此詳細(xì)的分析了電力工程施工管理中對(duì)于工程施工成本的控制,以期促進(jìn)我國電力工程整體效益的進(jìn)一步提升。
關(guān)鍵詞:電力工程;施工管理;成本控制;措施分析
1影響電力工程施工成本的因素分析
1.1社會(huì)經(jīng)濟(jì)的影響
電力能源是一種十分重要的社會(huì)能源,在人們?nèi)粘I钜约敖?jīng)濟(jì)發(fā)展中都離不開電力能源。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)整體呈發(fā)展趨勢時(shí),因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展會(huì)使得社會(huì)對(duì)于能源的需求大幅度提升,就會(huì)促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的進(jìn)一步發(fā)展,反之電力工程建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展就會(huì)進(jìn)入衰落和停滯狀態(tài)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響家具,我國在電力工程造價(jià)方面的影響因素也在悄然發(fā)生變化,一次性能源、自然能源的利用在不斷減少,并基于生態(tài)環(huán)境保護(hù)的需求,不斷地開發(fā)綠色電力資源,這導(dǎo)致國內(nèi)電網(wǎng)建設(shè)的難度加大,在各方面的調(diào)節(jié)上出現(xiàn)不統(tǒng)一的現(xiàn)象,如用電負(fù)荷、上網(wǎng)條件等,由此不同地區(qū)的電力工程建設(shè)造價(jià)也表現(xiàn)出極大的差異性。
1.2地區(qū)環(huán)境的影響
因?yàn)椴煌貐^(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同,引起在發(fā)展的過程中其對(duì)于能源的需求也各不相同。從電力市場供需角度來說,經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)的電力消費(fèi)能力很強(qiáng),如東南沿海地區(qū),與中西部地區(qū)相比電力基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)投資要高出很多,除了區(qū)域經(jīng)濟(jì)影響要素之外,更廣泛地“區(qū)域環(huán)境”要素也不容忽視,例如城鎮(zhèn)化過程中的城市規(guī)劃方案存在問題,土地、貸款等資源無法得到妥善解決,基于環(huán)境保護(hù)要求對(duì)電力工程建設(shè)的新要求等,都會(huì)導(dǎo)致電力工程造價(jià)的變動(dòng)。再加上十八大以來政府通過不斷地“簡政放權(quán)”方式,提高了市場經(jīng)濟(jì)的調(diào)控范圍,電力行業(yè)自身的改革也擴(kuò)大了與市場的接觸面,因此市場經(jīng)濟(jì)的變化對(duì)電力工程建設(shè)造價(jià)的影響也是越來越大。例如通貨膨脹的前提下,會(huì)造成材料、設(shè)備、人工成本的上升,造成造價(jià)的較大變化。
2不同階段的電力工程項(xiàng)目成本管理控制
2.1工程決策階段的成本管理控制
在電力工程項(xiàng)目施工之前,需要對(duì)于工程項(xiàng)目的建筑投資方案以及施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析,對(duì)于工程的施工量、工程的整體投資進(jìn)行全面的分析,并且對(duì)于工程的整體施工可行性與設(shè)計(jì)方案的科學(xué)性進(jìn)程分析,從而預(yù)先對(duì)工程的整體成本進(jìn)行有效的預(yù)算,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工成本的有效控制。在這一階段,還應(yīng)當(dāng)對(duì)于工程項(xiàng)目的可行性進(jìn)行研究,詳細(xì)分析項(xiàng)目成本的影響因素,合理確定項(xiàng)目的投資規(guī)模,確定工程的施工方案。
2.2工程設(shè)計(jì)階段的成本管理控制
在電力工程的設(shè)計(jì)階段,一定要做好相關(guān)的工程設(shè)計(jì),如果在進(jìn)行工程的施工設(shè)計(jì)時(shí)不重視設(shè)計(jì)的管理,會(huì)導(dǎo)致工程的設(shè)計(jì)水平過低,使得工程成本管理存在較多的質(zhì)量隱患,在工程施工階段,對(duì)工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)行臨時(shí)調(diào)整,也是增加工程成本費(fèi)用的原因之一。還有的設(shè)計(jì)人員,由于設(shè)計(jì)思路比較保守,設(shè)計(jì)方法存在滯后性,增加了工程成本的不確定因素,影響了工程成本的準(zhǔn)確性。在設(shè)計(jì)階段,設(shè)計(jì)人員應(yīng)重點(diǎn)從經(jīng)濟(jì)角度考慮,進(jìn)行多方案優(yōu)選設(shè)計(jì)思路,及時(shí)采取必要的糾偏措施,已達(dá)到即滿足工程使用功能又達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計(jì)人員要充分發(fā)揮價(jià)值工程原理,通過對(duì)功能系數(shù)和成本系數(shù)的分析,將技術(shù)指標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)結(jié)合起來研究,進(jìn)行科學(xué)的手動(dòng)控制投資。
2.3工程施工階段的成本管理控制
在工程項(xiàng)目施工階段的成本管理是最為直接有效的成本管理,在這一環(huán)節(jié)涉及到了多方面的成本管理,例如材料費(fèi)、使用機(jī)械設(shè)備所需要的費(fèi)用以及人力資源的費(fèi)用等,這些都是施工進(jìn)行過程中必須要花費(fèi)的費(fèi)用,還有一些費(fèi)用是臨時(shí)產(chǎn)生的,這方面也需要得到有效的控制,如果在工程項(xiàng)目進(jìn)行前,就對(duì)可能發(fā)生的情況進(jìn)行有效的預(yù)防,那么這方面的費(fèi)用可以得到明顯的縮減。①材料成本,在選購材料方面,需要堅(jiān)持“物美價(jià)廉”的原則,嚴(yán)格審查材料的規(guī)格、尺寸、說明書等,確保采購的材料質(zhì)量達(dá)標(biāo)。②必須做好機(jī)械設(shè)備管理,購置機(jī)械設(shè)備時(shí),不能一味地以技術(shù)先進(jìn)為標(biāo)準(zhǔn),還應(yīng)考慮企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力和工程需要,若機(jī)械設(shè)備在施工現(xiàn)場無法正常使用,就沒有價(jià)值意義,而且還會(huì)增加修理費(fèi)用。
2.4工程竣工階段階段的成本管理控制
竣工結(jié)算是整個(gè)電力工程項(xiàng)目成本控制的最終環(huán)節(jié),可以分析出工程項(xiàng)目的實(shí)際成本,還可以分析工程項(xiàng)目相關(guān)單位對(duì)成本控制的能力。在竣工驗(yàn)收階段需要及時(shí)收集、整理各種資料,包括工程竣工圖、設(shè)計(jì)變更通知單、各種簽證材料等,使工程成本結(jié)算數(shù)據(jù)有依有據(jù),并且要求合理、準(zhǔn)確。
3電力工程建設(shè)成本控制的具體措施分析
3.1重視電力工程成本控制
在電力工程施工過程中,因?yàn)槠渫顿Y大、周期長、涉及范圍廣,因此對(duì)于工程的施工管理往往存在一定的難度,并且在一般的管理中更多的強(qiáng)調(diào)的是對(duì)工程施工質(zhì)量的管理,但在此基礎(chǔ)上必須強(qiáng)調(diào)建設(shè)造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性。在具體的策略方面,一方面要加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)書的分析和管理,為合理工程造價(jià)奠定基礎(chǔ),做好相關(guān)的數(shù)據(jù)分析工作,尤其是施工企業(yè)必須充分了解自身情況、市場情況,綜合判斷最合理的人工、材料、設(shè)備的價(jià)格區(qū)間。另一方面,要形成投招標(biāo)思想戰(zhàn)略,在投標(biāo)某項(xiàng)工程之前做好充分的調(diào)查工作,了解該工程的技術(shù)難度和投資區(qū)間,在施工內(nèi)容的招標(biāo)層面要側(cè)重于人員綜合能力考核。
3.2強(qiáng)化工程施工成本有效控制
可以充分利用“項(xiàng)目管理”的理論和模式,加強(qiáng)施工單位的競爭資本累積,這其中即包括經(jīng)濟(jì)實(shí)力也包括技術(shù)實(shí)力,不斷提升自身在同行業(yè)中的競爭力,例如在采購方面,通過項(xiàng)目管理模式的應(yīng)用,可以實(shí)現(xiàn)工程材料質(zhì)量、價(jià)格、渠道等方面的最優(yōu)化,充分尋求市場合作模式,宜采用大批量購進(jìn)、小批量存儲(chǔ)的方式展開,這樣可以有效地節(jié)約運(yùn)輸成本、倉儲(chǔ)成本和管理成本。
3.3完善工程建設(shè)成本管理體系
為了確保電力工程施工階段的成本能夠得到有效的管理,應(yīng)當(dāng)完善工程建設(shè)階段的成本管理控制體系。現(xiàn)階段我國的電力工程成本管理體制依然受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的影響,加上電力工程項(xiàng)目在社會(huì)中發(fā)揮的戰(zhàn)略作用,很大程度上以來國家補(bǔ)貼、政策傾斜等優(yōu)勢,這導(dǎo)致電力工程投資、建設(shè)企業(yè)在成本管理上存在一定的“不自主”現(xiàn)象。要徹底摒棄計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的造價(jià)管理影響,主動(dòng)地向市場經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變,由此形成一種全新的、動(dòng)態(tài)性的管理模式,恢復(fù)相關(guān)主體單位的成本管理自主權(quán),在材料、設(shè)備等方面形成招投標(biāo)科學(xué)模式,實(shí)現(xiàn)權(quán)力、責(zé)任、利益的統(tǒng)一。
4結(jié)語
在電力工程施工的過程中,一定要重視對(duì)工程的項(xiàng)目管理,不斷的優(yōu)化施工的成本管理,降低工程的施工成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。做好電力工程施工的成本控制能夠有效的提升企業(yè)的核心競爭力,有效的控制企業(yè)的科學(xué)發(fā)展,確保企業(yè)在市場上占據(jù)一席之地。
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