設(shè)計(jì)管理建筑工程論文
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設(shè)計(jì)管理建筑工程論文1
2防煙空氣幕送風(fēng)口設(shè)計(jì)
2．1空氣幕送風(fēng)口
防煙空氣幕送風(fēng)口由四塊薄鋼板組成，分成左右兩部分，每個(gè)部分由上側(cè)水平薄鋼板和下側(cè)豎直薄鋼板組成，上下板之間通過鉸鏈相連。防煙空氣幕送風(fēng)口上部通過帆布軟接與送風(fēng)靜壓箱連接。
2．2送風(fēng)口厚度調(diào)節(jié)
為調(diào)節(jié)送風(fēng)口的厚度，門洞前模擬走廊上部的左右兩側(cè)壁各設(shè)一根角鋼做成滑軌，在角鋼一側(cè)面上設(shè)置等間距的固定孔，并在送風(fēng)口左上側(cè)板上與角鋼相同部位設(shè)置同樣等間距的固定孔。送風(fēng)口左側(cè)整體可以通過其上部在滑軌上水平左右移動(dòng)，右側(cè)上部固定，這樣通過每移一個(gè)步長就可以得到一個(gè)送風(fēng)口的厚度。
2．3送風(fēng)口旋轉(zhuǎn)角度調(diào)節(jié)
為了調(diào)節(jié)送風(fēng)口的放置角度，在沿氣流方向門洞前模擬走廊左壁上設(shè)置以送風(fēng)口右側(cè)鉸鏈中心為圓心、每旋轉(zhuǎn)5℃定一固定孔的80°弧長的薄鋼板弧形角度刻度盤。送風(fēng)口左右兩部分由下側(cè)的豎直板與四根等間距孔的扁鋼通過插銷連成一體，送風(fēng)口右部分的下側(cè)的豎直板上焊接一手柄（手柄孔中心與右側(cè)鉸鏈中心一致）。送風(fēng)口的角度通過手柄旋轉(zhuǎn)調(diào)節(jié)固定在薄鋼板刻度盤上。
3防煙空氣幕實(shí)驗(yàn)技術(shù)方法及步驟
3．1測(cè)試項(xiàng)目及參數(shù)范圍
煙氣的水平流速及模擬走廊煙氣流量、排煙管道的動(dòng)壓及排煙量、送風(fēng)管道的動(dòng)壓及空氣幕的射流流量和送風(fēng)口的射流流速、厚度、角度和防煙空氣幕阻斷煙氣時(shí)間。實(shí)驗(yàn)場(chǎng)所的空氣狀態(tài)參數(shù)。
測(cè)試水平煙氣流速調(diào)節(jié)范圍為0.2～1.2m/s，其步長為0.1m/s；空氣幕射流厚度調(diào)節(jié)范圍為5～10mm，其步長為5mm；空氣幕射流角度調(diào)節(jié)范圍為5°～60°，其步長為5°；空氣幕流量由密閉對(duì)開多葉調(diào)節(jié)閥控制，偏轉(zhuǎn)角調(diào)節(jié)范圍為0°～90°，其步長為30°；排煙管道排煙量由密閉對(duì)開多葉調(diào)節(jié)閥控制開啟度調(diào)節(jié)范圍為0°～90°，其步長為22.5°。
3．2測(cè)試儀器
�、貿(mào)DF-3型熱球風(fēng)速儀0.05～30m/s、低速熱線風(fēng)速儀0.1～1.2m/s②TKS型標(biāo)準(zhǔn)畢托管5～4m/s基本格數(shù)為0.998±0.002③YYT-20xx傾斜式微壓計(jì)0～20xxPa精度等級(jí)為1級(jí)④水銀溫度計(jì)0～50℃分度值為0.1℃⑤干濕球溫度計(jì)⑥D(zhuǎn)YM3空盒氣壓表800～1064kPa最小分度值為1kPa⑦秒表⑧直尺分度值為1mm
3．3測(cè)試方法及步驟
3．3．1矩形風(fēng)管測(cè)定斷面選擇及測(cè)點(diǎn)的確定
矩形風(fēng)管斷面選擇在沿著氣流方向局部阻力前大于4倍矩形風(fēng)管大邊長和局部阻力后大于1.5倍矩形風(fēng)管大邊長的直管段范圍內(nèi)，這樣能保證被測(cè)斷面氣流均勻。測(cè)點(diǎn)的確定采用等小矩形面法，將斷面劃分為若干個(gè)面積相等的小矩形，并在每一小矩形的對(duì)角線交點(diǎn)上進(jìn)行測(cè)量，一般小矩形的邊長為150～300mm左右，其面積不大于0.05m2。
3．3．2測(cè)試方法及步驟
各種測(cè)試儀器就位調(diào)零并測(cè)量模擬走廊斷面尺寸及風(fēng)管斷面尺寸。定測(cè)試環(huán)境的空氣狀態(tài)參數(shù)：測(cè)試、大氣壓--溫度計(jì)、空盒氣壓表。為煙霧發(fā)生器加乙二醇發(fā)煙劑，接通電源產(chǎn)生煙霧。按調(diào)節(jié)范圍及步長分別設(shè)定煙氣的水平流速。啟動(dòng)并調(diào)節(jié)變頻調(diào)速風(fēng)機(jī)FJ1--熱球風(fēng)速儀測(cè)定煙氣的水平流速。由此確定煙氣流量。確定空氣幕的射流流量，啟動(dòng)風(fēng)機(jī)FJ2并調(diào)節(jié)密閉對(duì)開多葉調(diào)節(jié)閥F3--標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計(jì)測(cè)定風(fēng)管氣流的動(dòng)壓值并由風(fēng)管斷面尺寸計(jì)算其流量�；虿捎脽崆蝻L(fēng)速儀測(cè)定空氣幕送風(fēng)口的射流流速并由送風(fēng)口面積確定空氣幕的射流流量。排煙管道的動(dòng)壓采用標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計(jì)進(jìn)行測(cè)定，并計(jì)算其排煙量。觀測(cè)模擬走廊煙氣流動(dòng)狀態(tài)及防煙空氣幕阻煙情況并用秒表記錄阻煙時(shí)間。按照空氣幕防煙的工作方式開啟或關(guān)閉閥門和風(fēng)機(jī)。工況調(diào)節(jié)，煙氣水平流速一定的情況下，分別調(diào)節(jié)空氣幕射流流量、厚度及角度。同時(shí)測(cè)量記錄以上各種數(shù)據(jù)。
測(cè)試完畢，首先切斷煙霧發(fā)生器的電源，接著關(guān)閉風(fēng)機(jī)FJ1、FJ2。
測(cè)試數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。風(fēng)壓的計(jì)算，當(dāng)各測(cè)點(diǎn)相差不大時(shí)，計(jì)算其數(shù)學(xué)平均值；當(dāng)各測(cè)點(diǎn)相差較大時(shí)計(jì)算其均方根值（負(fù)值與零按零計(jì)算）。
4結(jié)束語
確定空氣幕的射流流量，采用標(biāo)準(zhǔn)畢托管、傾斜式微壓計(jì)測(cè)定動(dòng)壓計(jì)算其流量與采用熱球風(fēng)速儀測(cè)定空氣幕送風(fēng)射流流速確定其流量的比較方法。實(shí)驗(yàn)結(jié)果與理論計(jì)算結(jié)果所示，相對(duì)誤差均很小，實(shí)驗(yàn)結(jié)果與理論分析基本一致。
設(shè)計(jì)管理建筑工程論文2
第一章 緒論
1.1 研究背景
建筑工程是一個(gè)長時(shí)間的開發(fā)項(xiàng)目，而如今的市場(chǎng)是一個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)、變化莫測(cè)的市場(chǎng)，企業(yè)在工程造價(jià)管理事務(wù)中的大量信息數(shù)據(jù)要及時(shí)、科學(xué)地跟隨社會(huì)變化。隨著現(xiàn)代電子信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)信息管理系統(tǒng)在社會(huì)企業(yè)的營運(yùn)過程中，可以達(dá)到降低運(yùn)營成本、提高效率以及抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
隨著社會(huì)化大生產(chǎn)的發(fā)展,建筑市場(chǎng)的開拓與開放,工程造價(jià)管理事務(wù)中大量的數(shù)據(jù)信息迫切需要快速及時(shí)、科學(xué)準(zhǔn)確地做出決策、計(jì)算機(jī)的廣泛應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的空前發(fā)展以及多媒體在建筑工程領(lǐng)域的高度滲透與融合，為工程造價(jià)管理方式的變革及手段的現(xiàn)代化提供了堅(jiān)實(shí)的平臺(tái)，建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)為工程造價(jià)管理工作開辟了廣闊的前景。工程造價(jià)管理軟件如概預(yù)算軟件的研制開發(fā)如今己達(dá)到了相當(dāng)高的水準(zhǔn)，從而為信息系統(tǒng)的建立與運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。隨著我國加入WTO、電子商務(wù)的興起以及經(jīng)濟(jì)全球化的臨近，工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)將日益顯現(xiàn)其巨大生命力。工程造價(jià)畢業(yè)論文范文本文主要圍繞建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，論述其組成、設(shè)計(jì)內(nèi)容，對(duì)造價(jià)管理信息系統(tǒng)的模塊構(gòu)成及其功能特點(diǎn)進(jìn)行較為詳盡的籌劃。
工程造價(jià)信息為工程的所需費(fèi)用的確定以及總體費(fèi)用的控制提供了依據(jù)，政府部門進(jìn)行宏觀調(diào)控必須充分利用工程造價(jià)管理以獲取有效的造價(jià)信息并提高工程造價(jià)管理人員的綜合水平；建立工程造價(jià)信息及指數(shù)系統(tǒng)平臺(tái)是完善我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下工程造價(jià)管理體系所必需的。
建筑工程造價(jià)控制貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的生命周期，由于在建筑工程項(xiàng)目的不同生命周期階段的造價(jià)是不一致的，所以必須根據(jù)每個(gè)階段的實(shí)際情況設(shè)計(jì)不同的解決方案建立一套總體建筑工程造價(jià)的控制系統(tǒng)。這套造價(jià)控制系統(tǒng)必須將項(xiàng)目不同階段涉及的信息進(jìn)行匯總，如項(xiàng)目合同信息、項(xiàng)目設(shè)備信息、項(xiàng)目材料信息以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)信息等，并將造價(jià)控制系統(tǒng)與其他信息系統(tǒng)進(jìn)行連接，實(shí)現(xiàn)總體的信息共享，消除信息孤島。這套系統(tǒng)能夠以項(xiàng)目的數(shù)據(jù)信息為基礎(chǔ)創(chuàng)建必要的造價(jià)分析模型，通過對(duì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析得出實(shí)際的造價(jià)預(yù)測(cè)，并根據(jù)預(yù)測(cè)情況指導(dǎo)修改項(xiàng)目的造價(jià)。
綜上，本文設(shè)計(jì)的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是利用信息技術(shù)對(duì)工程項(xiàng)目各階系統(tǒng)還能輔助辦公，將工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的一些重復(fù)繁瑣的工作由計(jì)算機(jī)來完成，大大的提高了工作效率降低了人工成本。簡(jiǎn)而言之，工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)是以先進(jìn)的信息技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)將工程項(xiàng)目中的數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、加工、統(tǒng)計(jì)、分析，根據(jù)分析結(jié)果輔助造價(jià)管理，該系統(tǒng)的開發(fā)對(duì)于建設(shè)行業(yè)有著重要的意義。
1.2 國內(nèi)外現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)
1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
目前，國內(nèi)外工程造價(jià)管理大多是采用同一模式：價(jià)格管理通過各地區(qū)地區(qū)統(tǒng)一單價(jià)法對(duì)工程造價(jià)預(yù)算進(jìn)行編制；不同時(shí)期根據(jù)市場(chǎng)的價(jià)格波動(dòng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整；各地區(qū)工程造價(jià)機(jī)構(gòu)根據(jù)定期公布的指導(dǎo)性系統(tǒng)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行重新審核確定最新造價(jià)。這種模式主要是將動(dòng)態(tài)模式和靜態(tài)模式進(jìn)行結(jié)合管理并向工程量清單計(jì)價(jià)模式過渡。
20xx 年 4 月于北京召開了全國工程造價(jià)軟件和網(wǎng)絡(luò)研討會(huì)，此次會(huì)議共有兩百七十名代表參與，這些代表來自于我國與工程造價(jià)有關(guān)的各個(gè)行業(yè)，有工程造價(jià)的設(shè)計(jì)公司、咨詢公司、軟件公司，也有專門從事工程造價(jià)研究的管理機(jī)構(gòu)、科研機(jī)構(gòu)和高等院校，這次會(huì)議是我國工程造價(jià)管理第一次信息技術(shù)會(huì)議。
20xx 年中國投資項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（CIPA）在北京成立，該聯(lián)盟由微軟公司為首等十多個(gè)國內(nèi)外著名軟件公司共同發(fā)起，在我國信息專業(yè)委員會(huì)的支持下，目標(biāo)是是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的信息化建設(shè)，將先進(jìn)的計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)引入項(xiàng)目管理中，將傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理與信息系統(tǒng)進(jìn)行結(jié)合為項(xiàng)目管理活動(dòng)提供高效解決方案，并將這些方案進(jìn)行整合為國家投資政策指定提供基礎(chǔ)。
馬鑫，劉桂浩認(rèn)為在工程項(xiàng)目管理中造價(jià)管理是必不可少的一部分，必須考慮建設(shè)工程造價(jià)的合理性并根據(jù)分析提出有效地造價(jià)控制方案，他們?cè)凇秾?duì)建筑工程造價(jià)控制的探討》文章中對(duì)建筑工程項(xiàng)目中造價(jià)的概念以及造價(jià)管理在工程管理中的重要性進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，其目的是在建筑項(xiàng)目管理中，通過有機(jī)的分配資源，使得投資回報(bào)率和社會(huì)效益最大化。
唐明輝在《對(duì)建筑工程造價(jià)有關(guān)方面的探討》中針對(duì)建筑工程造價(jià)不斷提高、投資效果持續(xù)下降的問題。從建筑項(xiàng)目的三個(gè)最重要的環(huán)節(jié)分析這種問題存在的原因。對(duì)投資決策，招標(biāo)和實(shí)施這三個(gè)環(huán)節(jié)的深入分析，發(fā)現(xiàn)很多可以精簡(jiǎn)的流程，并總結(jié)出一套控制建筑成本的方案，從成本的降低來提高總體收益。
陳智鋒的《對(duì)建筑工程造價(jià)中各個(gè)階段的合理控制的思考》文中，主要切入點(diǎn)是經(jīng)濟(jì)。通過對(duì)經(jīng)濟(jì)的理論分析，運(yùn)用在建筑項(xiàng)目中，得出常規(guī)結(jié)論。該文主要分析了建筑投資決策、招標(biāo)和實(shí)施三種環(huán)節(jié)的成本控制，建筑過程匯總的材料花費(fèi)，人員成本以及一些額外開銷的控制。文中還強(qiáng)調(diào)了工程實(shí)施環(huán)節(jié)中一些技術(shù)問題，為中國建筑工程的發(fā)展提出很多建設(shè)性的建議和意見。文中還建議建筑方應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)目刂圃靸r(jià)，減少不必要的開支，解決由于造價(jià)管理不當(dāng)引起的連鎖反應(yīng)。
第二章 理論基礎(chǔ)與主要技術(shù)
2.1 工程管理信息系統(tǒng)
20 世紀(jì) 60 年代，計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普及到各個(gè)領(lǐng)域，管理信息系統(tǒng)的概念應(yīng)運(yùn)而生。當(dāng)時(shí)管理信息系統(tǒng)主要是利用計(jì)算機(jī)高效計(jì)算能力對(duì)不同行業(yè)中大量復(fù)雜的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。隨著各行業(yè)的信息化進(jìn)行，最初的信息系統(tǒng)功能已經(jīng)不能滿足行業(yè)發(fā)展的需要，人們需要利用信息技術(shù)來實(shí)現(xiàn)更多地功能。隨著信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展，信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)過了以下四個(gè)階段，主機(jī)終端模式，該模式下過分依賴于硬件，適用性大大降低；文件服務(wù)器模式，該模式只能應(yīng)用于小型系統(tǒng)的開發(fā)，用戶規(guī)模較小，只能在局域網(wǎng)中使用；C/S 模式，即客戶端/服務(wù)器模式，該模式下需要同時(shí)在客戶端和服務(wù)器端安裝軟件，對(duì)于系統(tǒng)的開發(fā)維護(hù)帶來困難；B/S 模式，即瀏覽器/服務(wù)器模式，該模式可以看作是 C/S 模式的改進(jìn)，只需要在客服端安裝瀏覽器即可使用系統(tǒng)。目前信息系統(tǒng)開發(fā)最常用的是 C/S 模式和B/S模式。
管理信息系統(tǒng)(MIS)能夠清晰、有效地完成繁雜的手工記錄以及決策。但是任何的信息管理系統(tǒng)都是基于人與企業(yè)、人與項(xiàng)目工程，科學(xué)的管理方法才是 MIS的核心。
建設(shè)造價(jià)可以簡(jiǎn)單地理解為建設(shè)工程項(xiàng)目各個(gè)階段所需花費(fèi)的費(fèi)用總和，但從廣義上解釋建設(shè)工程造價(jià)不僅僅是指某一項(xiàng)工程，當(dāng)工程范圍不同時(shí)工程造價(jià)的定義也不一樣，它是一個(gè)統(tǒng)稱，包含全部的建筑工程，另外按照建筑工程的范圍來劃分它包含兩種含義：(1)從業(yè)務(wù)的層面上來說，建設(shè)工程造價(jià)是指一個(gè)項(xiàng)目從開始計(jì)劃實(shí)施到最終完成所包括的全部費(fèi)用，也就是一個(gè)項(xiàng)目整個(gè)實(shí)施過程中的總的花費(fèi)。如果一個(gè)投資者要投資一個(gè)項(xiàng)目，那么他就需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行一個(gè)估計(jì)，在投資活動(dòng)中涉及了對(duì)項(xiàng)目的招標(biāo)費(fèi)用、評(píng)估費(fèi)用等，這些費(fèi)用都可以以固定資產(chǎn)或者無形資產(chǎn)的形式計(jì)入工程造價(jià)之中，到最后結(jié)算時(shí)轉(zhuǎn)入工程成本。工程造價(jià)畢業(yè)論文(2)從市場(chǎng)的角度上來看，建設(shè)工程造價(jià)是指在建設(shè)一項(xiàng)工程時(shí)所用到的土地、技術(shù)、設(shè)備、勞動(dòng)力等在市場(chǎng)上交易所需支出的一切費(fèi)用。這些費(fèi)用通過招標(biāo)過程實(shí)現(xiàn)，其實(shí)質(zhì)是用在建工程作為這些商品的交換成本，并通過多次概算形成整個(gè)建設(shè)工程的價(jià)格。以上是從兩個(gè)不同的角度來對(duì)建設(shè)工程造價(jià)進(jìn)行解釋，由此可以總結(jié)出建設(shè)工程造價(jià)的本質(zhì)。從投資者角度，工程造價(jià)是一個(gè)建設(shè)工程的投資總和，即投資者為了取得項(xiàng)目所需支出；從市場(chǎng)角度看工程造價(jià)是將工程當(dāng)做特殊商品，為該商品進(jìn)行定價(jià)，從承包商角度看工程的造價(jià)是建設(shè)工程需要花費(fèi)生產(chǎn)資料的價(jià)格總和。
2.2 管理信息系統(tǒng)的開發(fā)方法
2.2.1 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法原理
本文的開發(fā)采用瀑布式的傳統(tǒng)開發(fā)模式，按照用戶需求，定制系統(tǒng)模塊，將每個(gè)模塊抽象化，有機(jī)的結(jié)合起來。通過需求分析，用例分析，系統(tǒng)分析等方式，自頂向下的規(guī)劃整個(gè)系統(tǒng)開發(fā)步驟。在實(shí)施的時(shí)候則是金字塔式的開發(fā)，通過類的實(shí)現(xiàn)，接口的定義完成整個(gè)系統(tǒng)的組織。整個(gè)開發(fā)過程中做到分層開發(fā)，層與層之間相對(duì)對(duì)立，開發(fā)并行程度到。對(duì)于問題空間的抽象化，合理實(shí)現(xiàn)類的定義和對(duì)象的管理，逐層實(shí)現(xiàn)，化整為零，積沙成塔。
(1)將開發(fā)進(jìn)度按層次劃分，每個(gè)層次相對(duì)獨(dú)立開發(fā)，并行實(shí)現(xiàn)。每層都實(shí)現(xiàn)以后，集成開發(fā)系統(tǒng)環(huán)境，并實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)功能。最后循環(huán)開發(fā)，通過測(cè)試驅(qū)動(dòng)開發(fā)。
(2)在系統(tǒng)分析階段，應(yīng)該根據(jù)規(guī)劃提出的要求對(duì)整個(gè)業(yè)務(wù)需求進(jìn)行整理，從整體入手自上而下，從頂層逐步分析到基層，先考慮整體再考慮局部。
(3)在系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)階段，必須從局部到整體，即從不同模塊的基本功能模塊進(jìn)行編程，最終將這些模塊進(jìn)行組合連接實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)的編程，堅(jiān)持自底向上逐步實(shí)施。
(4)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)必須考慮用戶的使用，整個(gè)開發(fā)過程必須用戶至上的原則，與用戶進(jìn)行溝通，時(shí)刻將用戶的需求變化考慮在第一位。通常需求的變化很大程度會(huì)影響到開發(fā)進(jìn)度，但是本次開發(fā)充分考慮各種需求變化，隨時(shí)最好應(yīng)對(duì)措施。
(5)系統(tǒng)開發(fā)功能必須符合實(shí)際，在系統(tǒng)開發(fā)前必須進(jìn)行調(diào)研分析實(shí)際情況，了解實(shí)際的業(yè)務(wù)活動(dòng)流程，掌握每個(gè)細(xì)節(jié)分析整合流程，制定合理高效的解決方案。
(6)嚴(yán)格區(qū)分不同的階段的任務(wù)，每個(gè)階段的目標(biāo)必須在開展下個(gè)階段前實(shí)現(xiàn)，確保每個(gè)階段的工作能夠達(dá)到成效，能夠?yàn)橄聜�(gè)階段提供依據(jù)和保障，這樣能夠高效地進(jìn)行開發(fā)進(jìn)度的管理，控制開發(fā)的周期，協(xié)調(diào)不同開發(fā)人員的工作，提高開發(fā)的效率。
(7)整個(gè)開發(fā)工程化，保證了開發(fā)的標(biāo)準(zhǔn)和最終系統(tǒng)的質(zhì)量，每一個(gè)階段都必須按照工程進(jìn)行的要求撰寫標(biāo)準(zhǔn)的開發(fā)文檔。
2.2.2 結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法的開發(fā)過程
任何人工系統(tǒng)都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)由發(fā)生、發(fā)展到消亡的過程，稱為系統(tǒng)的生命周期。在結(jié)構(gòu)化的系統(tǒng)開發(fā)方法中，管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，也符合系統(tǒng)生命周期的規(guī)律。隨著企業(yè)和組織工作的需要，外部環(huán)境的變化，對(duì)信息的需求也相應(yīng)地增加了，要求設(shè)計(jì)和建立更新的信息系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)投入使用后，可以在很大程度上滿足企業(yè)管理者對(duì)信息的需求。但是隨著時(shí)間的延續(xù)，企業(yè)規(guī)模或信息應(yīng)用范圍的擴(kuò)大或設(shè)備老化等原因，信息系統(tǒng)又逐漸不能滿足需求了。這時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)會(huì)提出更高的要求，周而復(fù)始，循環(huán)不息。結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)開發(fā)將系統(tǒng)的整個(gè)開發(fā)過程主要分為以下幾個(gè)階段：
(1) 系 統(tǒng)規(guī) 劃
這個(gè)階段是對(duì)用戶的需求進(jìn)行大致的研究和分析，了解用戶的實(shí)際需要，然后根據(jù)用戶的需求來確定整個(gè)系統(tǒng)的方向和目標(biāo)。再設(shè)計(jì)初步的實(shí)施方案并進(jìn)行可行性的分析。
(2)系統(tǒng)分析
該階段中按照用戶需求的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行系統(tǒng)設(shè)計(jì)。通過對(duì)用戶需求的業(yè)務(wù)分析，抽象出其中的報(bào)表和數(shù)據(jù)流，定義成相互對(duì)立的類。對(duì)不同業(yè)務(wù)之間的比較也抽象出更基礎(chǔ)的元數(shù)據(jù)，合理的設(shè)計(jì)系統(tǒng)基本元件。
第三章 系統(tǒng)可行性與需求分析 .................. 15
3.1 系統(tǒng)可行性分析 ............ 15
3.1.1 技術(shù)可行性 ............. 15
3.1.2 操作可行性 .............. 15
3.2 系統(tǒng)需求分析 ........ 16
3.2.1 功能需求分析 ............. 16
3.2.2 系統(tǒng)業(yè)務(wù)流程分析 ........... 18
第四章 工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)設(shè)計(jì) ............... 25
4.1 系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo) ............ 25
4.2 系統(tǒng)的設(shè)計(jì) .............. 25
4.2.1 系統(tǒng)的架構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 25
4.2.2 系統(tǒng)邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 27
4.2.3 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) ............. 28
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試 ................. 43
5.1 系統(tǒng)功能模塊實(shí)現(xiàn) ............. 43
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊 ........... 44
5.1.2 項(xiàng)目管理模塊 ......... 45
5.1.3 系統(tǒng)維護(hù)模塊 ........... 47
第五章 建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)與測(cè)試
該章節(jié)根據(jù)前面章節(jié)對(duì)建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)開發(fā)實(shí)現(xiàn)了最終的信息管理系統(tǒng)。該建筑工程造價(jià)管理系統(tǒng)的主要功能模塊有工程信息管理模塊，工程模板管理模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤、系統(tǒng)維護(hù)六大模塊，在系統(tǒng)中對(duì)應(yīng)六個(gè)功能菜單項(xiàng)目，各個(gè)功能菜單下根據(jù)需求又細(xì)分了多種次級(jí)菜單。
5.1 主要功能的實(shí)現(xiàn)
該系統(tǒng)一共具有六個(gè)大的模塊，分別是：工程信 息模塊、工程模板模塊、招標(biāo)報(bào)價(jià)模塊、造價(jià)估算模塊、項(xiàng)目跟蹤管理模塊、系統(tǒng)維護(hù)模塊。接下來將詳細(xì)介紹造價(jià)估算、項(xiàng)目跟蹤管理、系統(tǒng)維護(hù)這幾個(gè)模塊的實(shí)現(xiàn)。
5.1.1 工程造價(jià)估算模塊
系統(tǒng)工程是一個(gè)流程一個(gè)流程地交接完成，為了能夠全面地反映出工程項(xiàng)目的投資、造價(jià)與成本之間的關(guān)系，工程造價(jià)估算模塊的功能是打開前端人員完成的工程模板，對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行估算，并匯成一個(gè)造價(jià)估算結(jié)果。工程造價(jià)畢業(yè)論文格式在造價(jià)估算階段完成后，就交由項(xiàng)目跟蹤管理人員，進(jìn)行預(yù)算結(jié)果與實(shí)際消耗進(jìn)行對(duì)比和分析，這樣有助于企業(yè)的管理，完成全過程建筑工程造價(jià)信息管理。這樣有助于降低工程的成本，提升施工管理質(zhì)量，控制工程 造價(jià)的實(shí)時(shí)花費(fèi)。
當(dāng)項(xiàng)目確定的時(shí)候，該項(xiàng)目的項(xiàng)目編號(hào)由工程造價(jià)管理系統(tǒng)統(tǒng)一且唯一的從數(shù)據(jù)庫中根據(jù)特定的程序分配取得。建筑工程項(xiàng)目的具體信息已經(jīng)由項(xiàng)目工程人員完成登記，并由造價(jià)模板技術(shù)人員進(jìn)行造價(jià)模板選擇與分配，而相應(yīng)的工程項(xiàng)目材料設(shè)備報(bào)價(jià)已經(jīng)由供應(yīng)商進(jìn)行報(bào)價(jià)。項(xiàng)目造價(jià)估算人員打開相應(yīng)項(xiàng)目編號(hào)的模板，調(diào)用材料價(jià)格庫進(jìn)行造價(jià)估算。
第六章 總結(jié)與展望
本文利用軟件工程的思想對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行開發(fā)，整個(gè)過程包括了系統(tǒng)的規(guī)劃、系統(tǒng)需求分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)和系統(tǒng)的'測(cè)試等階段。在分析階段對(duì)系統(tǒng)的詳細(xì)功能需求進(jìn)行分析建模，設(shè)計(jì)階段對(duì)系統(tǒng)的總體架構(gòu)、數(shù)據(jù)庫以及模塊進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)，最終利用visual studio 和sqlserver 實(shí)現(xiàn)了建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)。系統(tǒng)基于 B/S 模式和.net 框架進(jìn)行開發(fā)。概括來講，本建筑工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的工作內(nèi)容及成果主要包括以下幾個(gè)方面：
�。�1）對(duì)工程造價(jià)系統(tǒng)針對(duì)的機(jī)構(gòu)調(diào)研；明確用戶的業(yè)務(wù)需求，詳細(xì)的分析了系統(tǒng)的功能需求和性能需求，并以這些需求為鋪墊，通過建立系統(tǒng)模型，包括用例圖、E-R圖等對(duì)系統(tǒng)各個(gè)功能模塊進(jìn)行了詳細(xì)的設(shè)計(jì)。
�。�2）分析工程造價(jià)管理系統(tǒng)涉及到的數(shù)據(jù)信息，先建模系統(tǒng)數(shù)據(jù)，再通過分析建立實(shí)體屬性圖，最后設(shè)計(jì)物理結(jié)構(gòu)，并對(duì)系統(tǒng)所需的數(shù)據(jù)庫進(jìn)行創(chuàng)建。
�。�3）以“高內(nèi)聚，低耦合”為程序設(shè)計(jì)原則，根據(jù)項(xiàng)目需求在設(shè)計(jì)思想和模式不變的情況下實(shí)現(xiàn)了工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)的系統(tǒng)經(jīng)過了測(cè)試，滿足需求，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)的基本功能模塊。
應(yīng)用本系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)信息的方便管理、信息共享以及多部門之間的實(shí)時(shí)信息交互，代替了以前繁雜的紙上業(yè)務(wù)流程，節(jié)省了人力資源，充分提高了企業(yè)的工作效率。
本研究方向上進(jìn)一步的展望:
1.由于造價(jià)管理的復(fù)雜性，很多問題仍然不能得到很好地解決，只能滿足基本需求，沒有考慮特殊情況，對(duì)于特殊情況的處理有待進(jìn)一步的研究。
2.受到運(yùn)行平臺(tái)限制，目前系統(tǒng)只能運(yùn)行于 windows 操作系統(tǒng)，不能和其他平臺(tái)下的系統(tǒng)進(jìn)行交互。
3.由于時(shí)間和技術(shù)的限制，系統(tǒng)還有部分模塊沒有完全實(shí)現(xiàn)，在以后的研究中逐步實(shí)現(xiàn)。
參考文獻(xiàn)（略）
設(shè)計(jì)管理建筑工程論文3
摘要：隨著我國城市化進(jìn)程的加快，建筑工程在我國得到大力推廣，對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更加嚴(yán)格的要求。而BIM技術(shù)的引入，對(duì)建筑整體質(zhì)量有著深遠(yuǎn)的影響，使得建筑工程設(shè)計(jì)管理趨于規(guī)范化和系統(tǒng)化，消除了設(shè)計(jì)管理中存在的弊端，促進(jìn)了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。立足于現(xiàn)實(shí)，對(duì)BIM技術(shù)進(jìn)行了概述，對(duì)現(xiàn)階段BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值及缺點(diǎn)進(jìn)行了分析，對(duì)如何加強(qiáng)BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中的應(yīng)用提出了有效措施，以期提供一定的借鑒。
關(guān)鍵詞：BIM技術(shù)；建筑工程；設(shè)計(jì)管理；施工單位
進(jìn)入21世紀(jì)以來，建筑工程行業(yè)得到了蓬勃發(fā)展。建筑工程設(shè)計(jì)是直接影響行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在，工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理也非常重要。但在實(shí)際工程項(xiàng)目施工建設(shè)過程中，由于施工單位缺乏對(duì)設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)的有效掌控，使得建成工程的質(zhì)量安全得不到有效保證，不僅造成了一定的經(jīng)濟(jì)損失，還可能會(huì)發(fā)生建筑倒塌事故。BIM技術(shù)的出現(xiàn)及應(yīng)用滿足了我國對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)管理的需要，保障了建筑施工在設(shè)計(jì)管理環(huán)節(jié)更加科學(xué)、合理。
1BIM技術(shù)簡(jiǎn)介
BIM技術(shù)是近年來應(yīng)用于建筑工程行業(yè)的新名詞，具體是指利用計(jì)算機(jī)技術(shù)輔助建筑設(shè)計(jì)的新型技術(shù)，是從建筑工程信息數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上建立起來的一個(gè)完整、高度集合而成的信息化模型。BIM技術(shù)包括的動(dòng)態(tài)信息數(shù)據(jù)庫，有效跟隨建筑過程的變化進(jìn)行調(diào)整。在具體建筑施工設(shè)計(jì)項(xiàng)目及管理中BIM技術(shù)應(yīng)用實(shí)現(xiàn)了建筑工程資源計(jì)劃的建立，降低了資金風(fēng)險(xiǎn)、成本、能源損失、對(duì)環(huán)境的污染，提高了工程建設(shè)的效率。具體而言，BIM技術(shù)模型建立的基礎(chǔ)是建筑項(xiàng)目下的各項(xiàng)相關(guān)信息和數(shù)據(jù)，具有可視化、模擬性、優(yōu)化性、協(xié)調(diào)性以及可出圖性等多種優(yōu)點(diǎn)，以對(duì)建筑物的真實(shí)模擬實(shí)施數(shù)字信息仿真技術(shù)。
2BIM技術(shù)應(yīng)用作用及缺陷
2.1BIM技術(shù)的價(jià)值
從工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)管理到施工建設(shè)完成的整個(gè)過程中，BIM技術(shù)始終占據(jù)著至關(guān)重要的地位，保證了建筑工程行業(yè)設(shè)計(jì)管理水平的提升，使其建筑質(zhì)量符合科學(xué)化、規(guī)范化要求，并從設(shè)計(jì)管理過程中有效獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。因此，BIM技術(shù)值得在建筑工程行業(yè)中大力推廣應(yīng)用。利用BIM技術(shù)建立建筑工程設(shè)計(jì)管理中需要的三維模型，對(duì)實(shí)際施工建設(shè)過程中的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行模擬處理，讓管理者對(duì)設(shè)計(jì)出來的建筑物有直觀的認(rèn)知。BIM技術(shù)提升了建筑工程設(shè)計(jì)管理的質(zhì)量，施工人員可實(shí)施更加精確的計(jì)算，減少對(duì)材料、資源的浪費(fèi)，減少對(duì)環(huán)境的污染。BIM技術(shù)在建筑工程設(shè)計(jì)管理中不受到時(shí)間、地點(diǎn)的限制，隨時(shí)可查看工程設(shè)計(jì)前期的管理效果，針對(duì)設(shè)計(jì)的可行性操作進(jìn)行核對(duì)，或?qū)芾聿划?dāng)之處進(jìn)行修正。
2.2BIM技術(shù)在管理中的缺陷
我國建筑行業(yè)引入先進(jìn)技術(shù)時(shí)不夠主動(dòng)，由于建筑行業(yè)受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)調(diào)節(jié)的因素較多，在國家規(guī)劃完成后，經(jīng)由建筑企業(yè)自行分配。因此，BIM技術(shù)作為一種新型管理技術(shù)被應(yīng)用于建筑行業(yè)時(shí)，初始不能產(chǎn)生認(rèn)知，在應(yīng)用過程中不能挖掘出更大的價(jià)值，只能依靠政府的管理發(fā)揮出先進(jìn)建筑行業(yè)管理技術(shù)的作用。BIM技術(shù)在建筑周期中都可以應(yīng)用，但其在我國的商業(yè)模式中并沒有得到企業(yè)所有者的認(rèn)可，雖然在利用過程中建筑企業(yè)獲取到了較大的利益，但在分配問題上容易產(chǎn)生分歧。此外，BIM技術(shù)的應(yīng)用需要專業(yè)的技術(shù)人員維護(hù)，因此，在選擇建筑行業(yè)專業(yè)人才設(shè)置中存在問題，能夠熟練使用這項(xiàng)技術(shù)的專業(yè)人才較少，其要求的專業(yè)綜合素質(zhì)極高，因此，阻礙了BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用推廣的步伐，雖然傳播技術(shù)很快，但在規(guī)范化設(shè)計(jì)管理應(yīng)用中對(duì)建筑行業(yè)的設(shè)計(jì)理念有所出入，影響了BIM管理優(yōu)勢(shì)的發(fā)揮，且在應(yīng)用過程中所需要的維護(hù)費(fèi)用較高。
3完善措施
3.1正確認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)管理的價(jià)值運(yùn)用
BIM技術(shù)在建筑工程中進(jìn)行管理已經(jīng)成為社會(huì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，因此，作為管理者要正確認(rèn)識(shí)BIM技術(shù)在管理中所發(fā)揮的價(jià)值，雖然不是所有的管理項(xiàng)目都可以被應(yīng)用到，但要學(xué)會(huì)正確、科學(xué)、規(guī)范、專業(yè)運(yùn)用。我們?cè)谌粘Ｈ肆Y源管理中應(yīng)用到了這種技術(shù)，建筑工程行業(yè)應(yīng)用中需要技術(shù)與人力之間的密切配合，不能過分依賴BIM技術(shù)系統(tǒng)，這樣才能取得最佳的管理效果。
3.2行業(yè)特征研究
由于建筑行業(yè)與其他行業(yè)之間具有鮮明的行業(yè)特征，因此，在工程建筑管理過程中，我們首先應(yīng)該明確建筑行業(yè)所屬的特點(diǎn)，進(jìn)行與不同行業(yè)的區(qū)分，完善對(duì)一些特殊點(diǎn)的個(gè)別處理，這樣才能凸顯出BIM技術(shù)在建筑行業(yè)應(yīng)用中更加效果的作用，充分發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目施工在行業(yè)中的發(fā)展提供更多助力，推動(dòng)向系統(tǒng)化、層次化、精細(xì)化的管理方向發(fā)展。
3.3制訂科學(xué)信息化管理策略
建筑行業(yè)的特點(diǎn)在施工中沒有具體的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，且在應(yīng)用BIM技術(shù)時(shí)，整個(gè)建筑行業(yè)也沒有達(dá)成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和共識(shí)，而且很多BIM管理技術(shù)在某家企業(yè)成功應(yīng)用后，不能直接引入到另外一家企業(yè)應(yīng)用，且不能同時(shí)復(fù)制到所有企業(yè)中，這造成施工建筑企業(yè)使用計(jì)算機(jī)管理技術(shù)的難度增加，因此，在建筑施工企業(yè)應(yīng)用BIM技術(shù)進(jìn)行設(shè)計(jì)管理時(shí)，應(yīng)該要考慮到其開放性、適用性，這樣有利于減少后期系統(tǒng)維護(hù)的費(fèi)用，從而使該技術(shù)更加適用于不同建筑施工企業(yè)具體的施工設(shè)計(jì)管理中。在BIM技術(shù)的使用過程中，應(yīng)該考慮到后期的成本維護(hù)及開發(fā)，保證后續(xù)所需費(fèi)用能夠符合建筑施工企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，負(fù)擔(dān)起這項(xiàng)新型管理技術(shù)在應(yīng)用中的支出，以發(fā)揮更好的效果。
4結(jié)束語
綜上所述，雖然現(xiàn)階段BIM技術(shù)在我國建筑工程設(shè)計(jì)管理應(yīng)用中仍處于初級(jí)階段，且其自身的局限性限制了在建筑行業(yè)中的推廣應(yīng)用，但作為一種新型管理技術(shù)，在實(shí)際應(yīng)用過程中已經(jīng)凸顯出其價(jià)值，且具有其他管理技術(shù)所不能比擬的優(yōu)勢(shì)。因此，建筑設(shè)計(jì)企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況，做好BIM技術(shù)在設(shè)計(jì)管理中的改進(jìn)工作，為建筑工程質(zhì)量作出更加突出的貢獻(xiàn)。
參考文獻(xiàn)：
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設(shè)計(jì)管理建筑工程論文4
摘要:分析了建筑工程項(xiàng)目管理中績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計(jì)思路、確定評(píng)價(jià)目標(biāo)、選擇評(píng)價(jià)方法等方面，介紹了績(jī)效評(píng)價(jià)體系再設(shè)計(jì)的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系有助于建筑工程項(xiàng)目管理活動(dòng)更加有效的開展。
關(guān)鍵詞:建筑工程，項(xiàng)目管理，績(jī)效評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)方法
建筑工程項(xiàng)目管理中的績(jī)效評(píng)價(jià)是一項(xiàng)復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項(xiàng)目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時(shí)間較短，目前適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系仍然存在諸多問題，嚴(yán)重限制了工程項(xiàng)目管理水平的提升，因此，有必要對(duì)現(xiàn)存的問題進(jìn)行總結(jié)分析，進(jìn)而設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，提升績(jī)效評(píng)價(jià)體系的可行性。
1建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀
1)評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)定模糊。建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場(chǎng)發(fā)展的動(dòng)態(tài)性使得建筑工程項(xiàng)目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項(xiàng)目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行決策判斷，但是目前適用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系卻沒有意識(shí)到這一點(diǎn)，仍然根據(jù)歷史項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)制定具體的評(píng)價(jià)指標(biāo)，經(jīng)驗(yàn)主義嚴(yán)重，導(dǎo)致評(píng)價(jià)指標(biāo)的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測(cè)性及先見性。
2)評(píng)價(jià)體系不健全。模糊不清的評(píng)價(jià)指標(biāo)使得績(jī)效評(píng)價(jià)不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項(xiàng)目，而且現(xiàn)行的評(píng)價(jià)體系只是針對(duì)某一工程或某一類工程建立起來的臨時(shí)性的評(píng)價(jià)體系，缺乏對(duì)企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績(jī)效評(píng)價(jià)體系大多傾向于靜態(tài)評(píng)價(jià)，沒有形成一個(gè)動(dòng)態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標(biāo)體系，無法適應(yīng)市場(chǎng)的形勢(shì)變化要求，這也顯示出評(píng)價(jià)體系在動(dòng)態(tài)跟蹤方面的不足［1］。
3)評(píng)價(jià)方法適用性差。評(píng)價(jià)方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:a．評(píng)價(jià)周期往往以半年、一年或某個(gè)固定的期限為準(zhǔn)，與動(dòng)態(tài)變化的建筑工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評(píng)價(jià)目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項(xiàng)目管理在開展相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作時(shí)往往采用自上至下的評(píng)價(jià)模式，即由上級(jí)管理層對(duì)下級(jí)部門或工作人員進(jìn)行審查、評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)者一般是管理層，其和被評(píng)價(jià)者之間的利益、價(jià)值觀沖突將直接影響績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果，嚴(yán)重時(shí)還會(huì)導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系的惡化，這種單一的績(jī)效評(píng)價(jià)角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，但是在實(shí)際運(yùn)作時(shí)卻沒有真正意識(shí)到績(jī)效評(píng)價(jià)的重要性，將其作為一種管理形式走走過場(chǎng)，并沒有對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行認(rèn)真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績(jī)效評(píng)價(jià)體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。
2建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的再設(shè)計(jì)
1)設(shè)計(jì)思路。從上述建筑工程項(xiàng)目績(jī)效評(píng)價(jià)體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評(píng)價(jià)體系已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足績(jī)效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評(píng)價(jià)指標(biāo)及內(nèi)容，構(gòu)建新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，將重點(diǎn)內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計(jì)范疇中，為此，本次針對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當(dāng)仔細(xì)分析建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，結(jié)合管理特點(diǎn)提出幾點(diǎn)有助于改善現(xiàn)狀的可行性對(duì)策，同時(shí)還要抓住績(jī)效評(píng)價(jià)的重點(diǎn)內(nèi)容對(duì)提出的對(duì)策加以完善，構(gòu)建績(jī)效評(píng)價(jià)的初始模型。其次，確定評(píng)價(jià)目標(biāo)→確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重→選擇評(píng)價(jià)方法的流程對(duì)初始模型加以完善，同時(shí)針對(duì)反饋意見進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，最后，實(shí)際應(yīng)最新建立起來的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。下面，本文將著重分析如何開展績(jī)效評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)的第二個(gè)流程［4］。
2)確定評(píng)價(jià)目標(biāo)。上文提到現(xiàn)行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系在目標(biāo)設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項(xiàng)目管理的特殊運(yùn)作方式有關(guān)。在工程項(xiàng)目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負(fù)團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效責(zé)任，而且還要擔(dān)負(fù)個(gè)人的績(jī)效責(zé)任，績(jī)效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績(jī)效目標(biāo)往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個(gè)組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標(biāo)設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級(jí)人員和部門只能被動(dòng)的接受任務(wù)，而且目標(biāo)在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，形成一套完善的目標(biāo)制定制度，并利用目標(biāo)管理原理將目標(biāo)管理體系劃分為三個(gè)階段(計(jì)劃、執(zhí)行、檢查)和四個(gè)環(huán)節(jié)(目標(biāo)確定、分解、實(shí)施、評(píng)估)，按照上述要求依次完成各個(gè)階段、環(huán)節(jié)的目標(biāo)設(shè)定工作，保證績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)的清晰完整性。
3)確定評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重。在確定評(píng)價(jià)指標(biāo)之前首先要衡量企業(yè)的整體績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上分析各個(gè)層面上的具體評(píng)價(jià)目標(biāo)，參照設(shè)定的目標(biāo)明確團(tuán)體和個(gè)人績(jī)效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時(shí)要注意衡量影響評(píng)價(jià)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場(chǎng)環(huán)境變化、項(xiàng)目計(jì)劃變更等影響評(píng)價(jià)目標(biāo)的動(dòng)態(tài)因素。為了使評(píng)價(jià)指標(biāo)更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標(biāo)式的量化指標(biāo)，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為若干可供執(zhí)行的工作目標(biāo)，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)可以更加明確各個(gè)部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個(gè)主體的績(jī)效衡量指標(biāo)，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系是做好績(jī)效管理的關(guān)鍵，同時(shí)也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)最終實(shí)現(xiàn)的重要手段。
4)選擇評(píng)價(jià)方法。目前可供建筑工程項(xiàng)目管理采用的績(jī)效評(píng)價(jià)方法較多，實(shí)踐表明最合理有效的評(píng)價(jià)方法為360績(jī)效評(píng)價(jià)方法和BSC方法。360績(jī)效評(píng)價(jià)方法需要由被評(píng)價(jià)者的上級(jí)、評(píng)價(jià)者自身、直接部署、同事、客戶等對(duì)個(gè)人進(jìn)行全方位的績(jī)效評(píng)價(jià)，這種360°無死角的評(píng)價(jià)模式比較適用于個(gè)人的評(píng)價(jià)［6］。如果是對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計(jì)分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財(cái)務(wù)度量為主的績(jī)效評(píng)價(jià)方法，可以使團(tuán)隊(duì)組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆?dòng)，已成為企業(yè)集團(tuán)、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團(tuán)隊(duì)的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績(jī)效評(píng)價(jià)方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計(jì)分卡:a．從上級(jí)的角度:團(tuán)隊(duì)的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團(tuán)隊(duì)成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達(dá)到客戶的服務(wù)要求或工作標(biāo)準(zhǔn)是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團(tuán)隊(duì)步伐。
3如何促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)現(xiàn)
為了使新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系得以實(shí)現(xiàn)，并在建筑工程項(xiàng)目管理中發(fā)揮作用，我們認(rèn)為績(jī)效評(píng)價(jià)體系的設(shè)計(jì)完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進(jìn)使新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加符合建筑工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)。從實(shí)踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時(shí)直接影響了評(píng)價(jià)體系的最終實(shí)現(xiàn)及績(jī)效的改進(jìn)，針對(duì)這一問題，首先要進(jìn)行積極的反饋，其次要制定完善的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。為了得到及時(shí)有效的反饋意見，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點(diǎn):持續(xù)性、首先進(jìn)行自我評(píng)價(jià)、鼓勵(lì)員工參與反饋過程、少批評(píng)、制定績(jī)效改善目標(biāo)并定期檢查。只有做到以上幾點(diǎn)才能保證全員參與績(jī)效反饋過程，獲得更加真實(shí)而全面的反饋意見用以績(jī)效改進(jìn)，保證績(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。
4結(jié)語
績(jī)效評(píng)價(jià)是建筑工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，績(jī)效評(píng)價(jià)體系則是開展相關(guān)績(jī)效評(píng)價(jià)工作的主要依據(jù)，只有切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)價(jià)體系才能確�？�(jī)效目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。本文在分析績(jī)效評(píng)價(jià)體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計(jì)出更加科學(xué)合理的績(jī)效評(píng)價(jià)體系，并進(jìn)一步分析了如何促進(jìn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系在建筑工程項(xiàng)目管理中的最終實(shí)現(xiàn)。
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設(shè)計(jì)管理建筑工程論文5
一、建筑工程設(shè)計(jì)管理措施
1、做好設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)需求分析
確定科學(xué)合理的設(shè)計(jì)方案，不但有利于選擇較好的施工技術(shù)，而且可以收到較好的經(jīng)濟(jì)效益，只有保證取得較高的經(jīng)濟(jì)效益，才能確定是較好的設(shè)計(jì)方案。這是由于建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案經(jīng)濟(jì)性可以決定建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益。因此，一定要重視分析和研究經(jīng)濟(jì)需求狀況。一成本問題:設(shè)計(jì)方案要體現(xiàn)建筑的外觀、實(shí)用性與功能效果，不但如此，還需進(jìn)一步重視建筑工程的預(yù)算工作，依據(jù)目標(biāo)成本范圍規(guī)定，要選擇與應(yīng)用科學(xué)性最強(qiáng)的設(shè)計(jì)方案。如，在選擇建筑外墻的裝飾材料過程中，如果建筑外墻裝飾材料的價(jià)格不同，如不同的玻璃幕墻具有不同的價(jià)格，這些材料的外觀和性能也會(huì)有較大差別，因此要做到全面研究和分析。二整體效益:也就是要重視建筑工程項(xiàng)目中的成本問題，但也需注意不能過于強(qiáng)調(diào)壓縮成本，而不顧整體效益，則不利于提高建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量。這是由于如果只考慮到節(jié)約成本，不兼顧材料的質(zhì)量與施工質(zhì)量。如建筑樓層間的樓板厚度直接影響到樓層的穩(wěn)定性與安全性，假如為了節(jié)約建設(shè)資金而減少材料的使用量，或者直接應(yīng)用不合格的施工材料，都會(huì)嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量，進(jìn)一步會(huì)影響到建筑的安全性．
2、做好施工圖的審核
在嚴(yán)格審核施工圖過程中首先應(yīng)該明確的是，設(shè)計(jì)方與施工方在明確設(shè)計(jì)圖以后，施工一方依據(jù)設(shè)計(jì)要求，制訂詳細(xì)的施工方案圖紙，而這一做法對(duì)后期施工質(zhì)量具有決定性影響，一定要進(jìn)行嚴(yán)格和全面的審核，保證施工圖紙具有較高水平的實(shí)用性與合理性。在審核施工圖紙過程中，要依據(jù)設(shè)計(jì)方要求進(jìn)行審核，防止與最初的設(shè)計(jì)出現(xiàn)沖突;再有，對(duì)施工圖紙中的各項(xiàng)指標(biāo)也需進(jìn)一步進(jìn)行審核，及時(shí)明確圖紙中存在的不合理之處，制訂相應(yīng)的修正措施。
3、做好圖紙會(huì)審
在設(shè)計(jì)建筑工程過程中，圖紙會(huì)審就是指在實(shí)際開工建設(shè)之前，而舉行的專家會(huì)審工作，參與會(huì)審的不但應(yīng)該包括單位的專業(yè)人員，而且應(yīng)該包括施工部門的人員。進(jìn)行圖紙會(huì)審的目的就是為了利用會(huì)審進(jìn)一步提高大家的工作熱情，發(fā)揮不同方面的智慧與才智，從而進(jìn)一步確定圖紙中存在的不科學(xué)之處，防止設(shè)計(jì)圖紙出現(xiàn)問題而對(duì)建筑工程后期的施工造成一定的影響，如，在設(shè)計(jì)消防設(shè)施過程中，假如設(shè)計(jì)的位置與建筑的整體功能不相適應(yīng)，那么進(jìn)行會(huì)審過程中就要發(fā)揮不同人員的優(yōu)勢(shì)，從而確定最好的設(shè)計(jì)方案，對(duì)原圖紙中的消防設(shè)計(jì)方案進(jìn)行必要的修改。
4、做好設(shè)計(jì)變更
根據(jù)實(shí)際情況在建設(shè)過程中要不斷修改建設(shè)設(shè)計(jì)方案，一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案與施工實(shí)際情況不符時(shí)，則需迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更工作。在實(shí)際生產(chǎn)建筑過程中，一定程度的存在這種情況，如，當(dāng)設(shè)計(jì)出現(xiàn)問題，應(yīng)用的設(shè)計(jì)材料與施工不符時(shí)，都要迅速進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更要通過設(shè)計(jì)部門的全面研究與分析，對(duì)變更后的設(shè)計(jì)要進(jìn)行嚴(yán)格的審核，看其是否與實(shí)際施工情況相符，是否具有經(jīng)濟(jì)性與實(shí)用性特點(diǎn)。進(jìn)行設(shè)計(jì)變更首先要取得設(shè)計(jì)部門與業(yè)主的同意。而兩者通常情況下都會(huì)考慮到自身利益，意見不易達(dá)成一致。所以，對(duì)設(shè)計(jì)中存在的數(shù)額盡量保持不變，而做到這一點(diǎn)則需在設(shè)計(jì)前期做到設(shè)計(jì)管理工作。
二、注意事項(xiàng)
一是設(shè)計(jì)工作應(yīng)該具有核心，不管什么設(shè)計(jì)工作都應(yīng)該確定一個(gè)核心，在建筑工程設(shè)計(jì)中，這個(gè)核心就是指在設(shè)計(jì)進(jìn)度、設(shè)計(jì)質(zhì)量與項(xiàng)目造價(jià)方面都要考慮到業(yè)主的利益，而其他的專項(xiàng)設(shè)計(jì)都要以核心設(shè)計(jì)管理為主，不得與核心設(shè)計(jì)管理相抵觸，再有，核心設(shè)計(jì)單位也需兼顧不同設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)不同專業(yè)設(shè)計(jì)單位與業(yè)主的關(guān)系，協(xié)調(diào)不同施工部門之間的關(guān)系。二是協(xié)調(diào)不同職能部門之間的關(guān)系。建筑工程在進(jìn)行設(shè)計(jì)前，應(yīng)該要求不同職能部門各負(fù)其責(zé)，這樣才能在工程設(shè)計(jì)過程中體現(xiàn)不同部門的要求，保證設(shè)計(jì)方案與物業(yè)、營運(yùn)、市場(chǎng)銷售與工程管理等的要求相一致，最好不要出現(xiàn)施工過程中的設(shè)計(jì)變更，保證設(shè)計(jì)方案不斷提高質(zhì)量。三對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改。單位不同對(duì)于設(shè)計(jì)方案的要求也會(huì)不同，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，為了取得最大的經(jīng)濟(jì)利益，設(shè)計(jì)單位與業(yè)主之間有時(shí)會(huì)為了自身經(jīng)濟(jì)利益而出現(xiàn)矛盾，所以，一定要不斷強(qiáng)化設(shè)計(jì)管理力度:設(shè)計(jì)單位首先要設(shè)計(jì)高質(zhì)量的圖紙，防止過多出現(xiàn)修改圖紙的現(xiàn)象;工程項(xiàng)目的總包方應(yīng)該負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案的深度加工，要隨時(shí)依據(jù)施工過程中出現(xiàn)的實(shí)際問題而選擇最為合理的解決措施，保證設(shè)計(jì)與實(shí)際施工相一致。
三、結(jié)語
總之，在建筑工程施工過程中，設(shè)計(jì)工作具有非常重要的作用，可以直接決定建筑工程后期施工質(zhì)量，所以，一定要重視做好建筑工程的設(shè)計(jì)工作，不斷提高建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量，才能保證建筑工程后期施工質(zhì)量。
設(shè)計(jì)管理建筑工程論文6
摘要：本文主要從施工組織管理原理與過程著手，基本概述了建筑工程施工組織管理、架構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容以及作用，并有針對(duì)性地提出了施工組織優(yōu)化設(shè)計(jì)的方法和原理，從而更全面地為建筑工程施工組織管理提供有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工組織管理與架構(gòu)；設(shè)計(jì)
隨著我國改革開放程度的不斷深入，房地產(chǎn)行業(yè)得到非常快速的發(fā)展，也越來越規(guī)范，目前環(huán)保、節(jié)能、綠色已經(jīng)成為我國建筑行業(yè)新的發(fā)展趨勢(shì)。但是，隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，全球一體化程度不斷加深，國外大量建筑企業(yè)開始涌入進(jìn)來，我國建筑企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，部分企業(yè)由于缺乏完善的施工管理體系，無法適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境的變化，正面臨破產(chǎn)、倒閉的危險(xiǎn)。因此，我們需要加強(qiáng)建筑工程施工管理的研究，通過科學(xué)、合理的建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，提高施工過程的安全性，有效提高施工質(zhì)量及施工效率，合理減少項(xiàng)目成本，促進(jìn)建筑企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。
一、工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)概述
實(shí)施工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的，在建筑工程施工之前，對(duì)施工過程中可能出現(xiàn)的問題及突發(fā)狀況進(jìn)行研究和分析，并制定有效措施進(jìn)行預(yù)防，為施工過程的順利完成提供保障，提高施工質(zhì)量及施工效率，幫助建筑企業(yè)獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工組織設(shè)計(jì)的作用具體表現(xiàn)為：（1）在施工活動(dòng)中，施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)是非常重要的內(nèi)容，也是施工開始后，開展各項(xiàng)活動(dòng)的重要依據(jù)。（2）通過施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，可以在施工前做好各種準(zhǔn)備工作。對(duì)全場(chǎng)性施工活動(dòng)以及單項(xiàng)工程施工活動(dòng)進(jìn)行充分的準(zhǔn)備，對(duì)所需要使用的技術(shù)、場(chǎng)地等進(jìn)行充分的考察，對(duì)施工過程中可能遇到的問題或者狀況采取有效措施進(jìn)行預(yù)防，為工程施工活動(dòng)的順利開展提供保障。（3）通過施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)，還能夠?qū)κ┕せ顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行統(tǒng)籌布置與規(guī)劃，為工程的開展提供安全保障。比如，制定安全規(guī)范，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全，包括制定各分項(xiàng)工程的施工現(xiàn)場(chǎng)安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的消防安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)用電安全規(guī)范、施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械安全規(guī)范等，對(duì)建筑施工過程中可能發(fā)生的安全事故進(jìn)行防范。
二、完善工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的方法
在實(shí)施工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要對(duì)擬定的施工方案進(jìn)行研究和分析，確定不同功能在整個(gè)施工內(nèi)容中所占的比重，并以此為依據(jù)確定相應(yīng)的評(píng)價(jià)體系，通過收集、匯總各項(xiàng)數(shù)據(jù)，計(jì)算出綜合評(píng)價(jià)系數(shù)。評(píng)價(jià)系數(shù)最大的施工方案，設(shè)定為最佳方案，用來對(duì)各項(xiàng)工程施工活動(dòng)實(shí)施指導(dǎo)。在進(jìn)行工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，其主要內(nèi)容包括以下幾點(diǎn)：1、確立施工組織方法。在確立施工組織措施時(shí)，主要內(nèi)容有制定措施的依據(jù)、措施內(nèi)容以及對(duì)施工組織措施進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，需要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行合理分配，為施工活動(dòng)的開展提供保障。在對(duì)資源進(jìn)行均衡分配時(shí)，可以通過制定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方式，對(duì)資源計(jì)劃進(jìn)行制定和調(diào)整，并且利用削峰法、方差法等對(duì)資源分配方式進(jìn)行優(yōu)化。在施工組織中，進(jìn)行平面布置時(shí)，相關(guān)人員需要對(duì)施工工地進(jìn)行全面、系統(tǒng)的考察，對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行合理分配及調(diào)整。此外，相關(guān)部門及管理人員還要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所發(fā)生的沖突進(jìn)行全面、細(xì)致的了解，了解發(fā)生的原因，并根據(jù)實(shí)現(xiàn)情況采取有效的解決方案，妥善處理問題。2、數(shù)字化平面布置方法。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)逐漸被應(yīng)用于工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)平面布置當(dāng)中。技術(shù)人員可以利用網(wǎng)絡(luò)二維圖形，讓施工進(jìn)度直觀地反映出來，對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。在進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，首先需要對(duì)設(shè)計(jì)方案制定的依據(jù)進(jìn)行改進(jìn)，在設(shè)計(jì)的過程中，要利用先進(jìn)的信息技術(shù)及豐富的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)工程特點(diǎn)進(jìn)行分析，并把先進(jìn)的技術(shù)手段充分運(yùn)用到工程實(shí)施當(dāng)中�？梢岳孟到y(tǒng)的管理手段，借助于豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，對(duì)設(shè)計(jì)方法進(jìn)行改進(jìn)。首先，在進(jìn)行建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，需要采取合理的方法對(duì)關(guān)鍵路徑進(jìn)行確定，然后利用計(jì)算機(jī)軟件對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容的比重進(jìn)行分析，找到最關(guān)鍵的內(nèi)容，制定最佳方案。3、確定最優(yōu)的設(shè)計(jì)方法。在設(shè)計(jì)過程中，技術(shù)人員需要利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)及設(shè)計(jì)理念，有效提高勞動(dòng)效率以及組織管理效率。在制定施工組織計(jì)劃時(shí)，需要對(duì)設(shè)計(jì)的依據(jù)進(jìn)行合理的改進(jìn)，并利用先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)技術(shù)，結(jié)合工程的實(shí)際特點(diǎn)，合理應(yīng)用新型的技術(shù)方法，有效降低工程成本，提高生產(chǎn)效率，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷優(yōu)化。此外，還要選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工隊(duì)伍，并由項(xiàng)目負(fù)責(zé)部門制定設(shè)計(jì)方案，避免技術(shù)部門一把抓，因?yàn)椴皇煜な┕すこ叹唧w特點(diǎn)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案不合理。
三、結(jié)語
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，以及建筑技術(shù)的進(jìn)步，我國建筑業(yè)得到了快速的發(fā)展，建筑企業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈。建筑企業(yè)在實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，越來越關(guān)注怎樣有效降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工組織管理與架構(gòu)設(shè)計(jì)的主要目的，是利用先進(jìn)的信息技術(shù)，制定合理的施工組織計(jì)劃，通過優(yōu)化組織管理，對(duì)各項(xiàng)工程活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌安排，實(shí)現(xiàn)資源的合理分配，提高工程施工效率，減少不必要的資源浪費(fèi)。此外，在確定施工組織計(jì)劃以后，還要利用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖，對(duì)組織計(jì)劃進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)行進(jìn)一步的優(yōu)化，有效減少工程項(xiàng)目成本，提高工程施工效率，確保工程質(zhì)量。
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作者：高志勇 單位：周口市萬安建筑工程有限公司
設(shè)計(jì)管理建筑工程論文7
摘要：改革開放30年周年以來，伴隨中國城填化的進(jìn)程，房地產(chǎn)及建筑工程設(shè)計(jì)事業(yè)也得到了蓬勃發(fā)展，那么如何才能把風(fēng)險(xiǎn)管理理念逐漸的融入到建筑工程設(shè)計(jì)的內(nèi)部控制當(dāng)中，這就需要建筑工程設(shè)計(jì)單位的高層領(lǐng)導(dǎo)能夠正確面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理，積極參與實(shí)踐。本文主要根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行深入的研究，促進(jìn)我國建筑設(shè)計(jì)單位能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；建筑工程;設(shè)計(jì)單位；風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑工程設(shè)計(jì)單位中的內(nèi)部控制管理作為防范風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，只有構(gòu)建出高效的風(fēng)險(xiǎn)管理制度，才能有效的促進(jìn)我國建筑工程設(shè)計(jì)單位內(nèi)部控制的發(fā)展，不斷提升自身的管理水平，在內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位確保風(fēng)險(xiǎn)的有效管理，是現(xiàn)階段我國建筑工程應(yīng)該高度重視的方向。
一、建筑工程內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理的基本含義
所謂的風(fēng)險(xiǎn)管理則是根據(jù)不同因素的影響進(jìn)而分析出多種不確定因素，并要在其風(fēng)險(xiǎn)上進(jìn)行思考，全方位的考查建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)營決策和實(shí)施過程當(dāng)中存在的風(fēng)險(xiǎn)性、波動(dòng)性，在針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)提出相關(guān)的整改解決方法和管理形式，促使建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠在決策方案上更加全面、合理，有效降低建筑企業(yè)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的機(jī)率，進(jìn)一步的提升建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)內(nèi)部控制的基本含義
當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位開展運(yùn)行的時(shí)候，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)其中包含董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理等，進(jìn)而輔助建筑工程設(shè)計(jì)單位的全體人員進(jìn)行制定目標(biāo)的過程統(tǒng)稱為內(nèi)部控制，也就是屬于全體化的管理形式，有效保證企業(yè)整體的資產(chǎn)處于安全狀態(tài)，確保相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)表格和數(shù)據(jù)信息的完善，能夠在最大層次上提升我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)效益。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)系
對(duì)于每一個(gè)建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制就相當(dāng)于企業(yè)的左膀右臂，只有加大對(duì)企業(yè)的全方面管理和控制，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位良好的發(fā)展，那么隨著近幾年我國建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)實(shí)施有效的風(fēng)險(xiǎn)管理能夠在一定層次上推動(dòng)企業(yè)的內(nèi)部控制，而且良好的內(nèi)部控制更是風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)鍵之處。那么當(dāng)建筑工程設(shè)計(jì)單位高度重視推進(jìn)內(nèi)部控制的時(shí)候更是需要針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)價(jià)和內(nèi)部監(jiān)督等，將以風(fēng)險(xiǎn)的事項(xiàng)作為基本導(dǎo)向進(jìn)而構(gòu)建出有效的內(nèi)部控制機(jī)制，全方面提升企業(yè)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠可持續(xù)發(fā)展。
二、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理原則
(一)全面性原則
所謂的全面性原則就是指內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理是需要具有著實(shí)時(shí)性和全過程性的主要特點(diǎn)，能夠在整體的建筑工程設(shè)計(jì)單位中制定出科學(xué)、合理的管理制度，并且能夠應(yīng)用于各個(gè)方面，以此來推動(dòng)全員控制和管理形式。
(二)協(xié)調(diào)性原則
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中的日常管理其中包含著機(jī)構(gòu)人員和設(shè)施設(shè)備以及管理流程等，那么針對(duì)這些管理流程，就需要把風(fēng)險(xiǎn)管理方式抓緊的滲透在每一個(gè)職責(zé)崗位中，主要以協(xié)調(diào)性的原則進(jìn)行開展，最終形成風(fēng)險(xiǎn)解除、信息溝通以及協(xié)作統(tǒng)一的內(nèi)部機(jī)構(gòu)。
(三)重點(diǎn)性原則
在建筑工程設(shè)計(jì)單位中內(nèi)部控制的重點(diǎn)性原則就是指根據(jù)內(nèi)部控制的建筑工程單位風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別進(jìn)行劃分層次，最高的風(fēng)險(xiǎn)級(jí)別就將作為建筑工程單位的重點(diǎn)管控方向，并且進(jìn)行深入的分析，著重強(qiáng)調(diào)高級(jí)風(fēng)險(xiǎn)管理和監(jiān)督機(jī)制。
三、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位來看，現(xiàn)階段有很多的企業(yè)員工以及管理人員都沒有針對(duì)當(dāng)前的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)給予高度重視，而且企業(yè)內(nèi)部的抗壓能力也不是很強(qiáng)，只是高度重視生產(chǎn)經(jīng)營，進(jìn)而輕視了建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部管理，主要的展現(xiàn)方式呈現(xiàn)以下幾點(diǎn)：
(一)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不足
現(xiàn)階段我國現(xiàn)在有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的管理理念和內(nèi)容都沒有進(jìn)行充分的了解，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)也只是停留在了對(duì)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量以及進(jìn)度、安全等方面的了解，而且在經(jīng)營管理的過程當(dāng)中也只是高度重視部分風(fēng)險(xiǎn)，并沒有進(jìn)行全方面的檢測(cè)，建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理不僅僅是針對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和安全，其中還包含著投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)、成本費(fèi)用等多個(gè)方面風(fēng)險(xiǎn)。
(二)風(fēng)險(xiǎn)管理的機(jī)制不健全
根據(jù)當(dāng)前我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制現(xiàn)狀來看，有很多的建筑工程設(shè)計(jì)單位都在風(fēng)險(xiǎn)管理上處于起步階段，并沒有構(gòu)建出完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，而且在建筑工程設(shè)計(jì)單位和項(xiàng)目部之間的結(jié)構(gòu)來看，沒有考慮到風(fēng)險(xiǎn)管理部門，缺乏專業(yè)的管理人員進(jìn)行管理。
(三)風(fēng)險(xiǎn)管理全員的參與性不高
由于風(fēng)險(xiǎn)管理所涉及到的部門較多，而且風(fēng)險(xiǎn)管理更不是屬于幾個(gè)人或者是幾個(gè)部門就能夠開展的管理工作，而是需要建筑工程設(shè)計(jì)單位中的每一名成員都參與進(jìn)來，但是現(xiàn)在大部分建筑工程設(shè)計(jì)單位人員只是認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理部門只是個(gè)別職能部門進(jìn)行管理，并沒有完全的意識(shí)到其實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理是關(guān)乎所有人和部門的機(jī)制。
四、內(nèi)部控制的建筑工程設(shè)計(jì)單位風(fēng)險(xiǎn)管理措施
(一)完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
建筑工程設(shè)計(jì)單位應(yīng)當(dāng)加大對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制的構(gòu)建，首先需要構(gòu)建出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，也就是說根據(jù)相關(guān)信息進(jìn)行采集和分析，從中分析出存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，并且在開展經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)候就需要加大對(duì)經(jīng)營活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)控制，與此同時(shí)還需要?jiǎng)?chuàng)設(shè)出量化的風(fēng)險(xiǎn)控制指標(biāo)，進(jìn)行評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度，然后再通過強(qiáng)大的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，以此來創(chuàng)設(shè)出建筑工程設(shè)計(jì)單位的防范體系，有效提升建筑工程設(shè)計(jì)單位的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。
(二)加大對(duì)建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理
根據(jù)當(dāng)前我國建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制現(xiàn)狀來看，風(fēng)險(xiǎn)管理是在內(nèi)部控制制度的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展的，所以這就需要建筑企業(yè)能夠不斷的加大對(duì)建筑企業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)如投標(biāo)，合同管理，設(shè)計(jì)質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)管理，而且還需要在創(chuàng)設(shè)的時(shí)候優(yōu)化設(shè)計(jì)流程，假設(shè)風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵點(diǎn)發(fā)生偏差的時(shí)候就會(huì)導(dǎo)致后期開展的風(fēng)險(xiǎn)管理措施達(dá)不到預(yù)期的管理效果，所以只有不斷加大對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)單位關(guān)鍵環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制，才能促進(jìn)我國建筑企業(yè)管理水平的提升。
(三)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理
相對(duì)于現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化的背景之下，建筑工程質(zhì)量和安全風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)甚至是融資風(fēng)險(xiǎn)等都需要進(jìn)行合理的風(fēng)險(xiǎn)管理和控制，那么在實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)管理的時(shí)候更是需要財(cái)務(wù)部門的配合和關(guān)注，在現(xiàn)如今風(fēng)險(xiǎn)管理的制度之下，只有加大對(duì)財(cái)務(wù)部門的風(fēng)險(xiǎn)管理，才能促使建筑工程設(shè)計(jì)單位在日后的發(fā)展過程當(dāng)中給企業(yè)經(jīng)理、工程管理以及市場(chǎng)營銷及時(shí)的提供相關(guān)數(shù)據(jù)和信息，有效降低風(fēng)險(xiǎn)，提升建筑企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。
(四)提高對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的關(guān)聯(lián)性認(rèn)識(shí)
在建筑工程設(shè)計(jì)單位當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間都著較強(qiáng)的關(guān)聯(lián)性，那么對(duì)于建筑工程設(shè)計(jì)單位而言，只有把兩者一同進(jìn)行發(fā)展或者是相結(jié)合發(fā)展，這就需要把風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸融入到建筑企業(yè)的內(nèi)部控制管理當(dāng)中，有效提升建筑工程企業(yè)的內(nèi)部控制管理水平，那么在實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制當(dāng)中，需要建筑企業(yè)能夠在自身的項(xiàng)目投資和施工周期的基礎(chǔ)上進(jìn)行開展項(xiàng)目投資和施工、檢查等對(duì)多個(gè)方面的控制，不斷增加風(fēng)險(xiǎn)管理的控制力度，進(jìn)一步提高我國建筑工程的質(zhì)量水平。
(五)索賠風(fēng)險(xiǎn)管理
建筑企業(yè)應(yīng)該在進(jìn)行制定合同的時(shí)候加大對(duì)索賠條款的重視，需要雙方在進(jìn)行簽訂合同的時(shí)候進(jìn)行反復(fù)的檢查，并組織技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，法律，財(cái)務(wù)方面的骨干對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，假設(shè)對(duì)方侵犯了自身利益，還就需要根據(jù)合同內(nèi)容的相關(guān)條款進(jìn)行索賠和追究，保障合同的有效履行，如果出現(xiàn)原簽訂合同基礎(chǔ)發(fā)生改變或無法繼續(xù)履行合同的情況，應(yīng)及時(shí)通知對(duì)方單位簽訂補(bǔ)充協(xié)議。保障自身有權(quán)益。
五、結(jié)束語
綜上所述，建筑工程設(shè)計(jì)單位的內(nèi)部控制管理和風(fēng)險(xiǎn)管理相結(jié)合，有助于提升建筑企業(yè)自身的管理水平，促使我國建筑工程設(shè)計(jì)單位能夠長時(shí)間穩(wěn)定的發(fā)展，那么在構(gòu)建完善風(fēng)險(xiǎn)管理體制的時(shí)候需要根據(jù)當(dāng)前建筑工程設(shè)計(jì)單位的實(shí)際情況進(jìn)行開展，不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，推動(dòng)我國的建筑工程設(shè)計(jì)單位可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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