施工項目管理論文
現如今，大家都有寫論文的經歷，對論文很是熟悉吧，論文是對某些學術問題進行研究的手段。那么你有了解過論文嗎？下面是小編精心整理的施工項目管理論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
施工項目管理論文1
1加強施工項目成本管理
1.1組建優(yōu)秀的項目經理隊伍
組建優(yōu)秀的項目經理隊伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開展。
1.2編制完善的施工組織設計指導工程施工
工程施工組織設計是根據各個工程的特點、施工工藝要求和經營管理規(guī)定而制定科學合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進度計劃，有效利用施工場地，科學地使用人力、物力、資金、技術等生產要素。做到科學指導、統(tǒng)籌布局、有效實施。
1.3施工過程質量控制
在項目成本管理中科學融入質量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長期發(fā)展。質量與成本兩者既是對立的，而又是相互統(tǒng)一的，關鍵是要掌握兩者的平衡點，既保證質量又節(jié)約成本。
1.4施工過程中的核心管理控制
施工過程中的核心管理控制主要是施工過程中的人力、材料、機器設備的管理控制，做到人盡其用，沒有勞動力缺乏或浪費現象;對可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過度浪費現象;科學分配和使用機器設備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費。
2加強施工項目質量管理
1加強質量監(jiān)管基礎工作�；A工作是有計劃、有目的、有步驟地實現質量管理總目標，也是為質量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎工作，才能堅持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標準、有制度、有目標;施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術標準化、管理制度化、數據科學化，才能確保建設總目標最合理的實現。2構建科學的質量標準體系。明確技術標準、強化標準工作;強化檢測手段，做好計量工作;重視質量信息，用數據指導施工;建立和健全質量責任制;重視技術培訓，加強質量教育。3加強施工質量控制。加強施工質量控制對工程質量起著保證作用，其核心是貫徹“預防與把關相結合，以預防為主”的方針，其目的是控制影響工程質量的各種因素，以保證工程質量達到預定的目標。影響工程質量的直接因素主要有設計、材料、施工、檢驗四個方面，實施在全施工過程中進行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強施工項目質量檢驗，質量檢驗是評價施工質量能否保證工程質量達到預定目標的重要手段，也標志著質量好壞的程度，是施工項目管理中的核心環(huán)節(jié)。
3加強施工項目進度管理
1科學控制管理工程項目進度。工程項目的進度控制，是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續(xù)時間和邏輯關系編制計劃，并在該計劃付諸實施的過程中，經常檢查實際進度是否按計劃要求進行，對出現的偏差要分析原因，要采取補救措施，或者調整、修改原計劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實施工程進度控制。在各施工過程開始之前，應對施工技術物資供應、施工環(huán)境等做好充分準備，應該不斷提高勞動生產率，減輕勞動強度，提高施工質量，節(jié)省費用，做好各項作業(yè)的技術培訓與指導工作。3及時掌控施工進度。施工過程中定期收集數據，預測施工進度的發(fā)展趨勢，實行進度控制，進度控制的周期應根據計劃的內容和管理目的來確定，隨時掌握各施工過程持續(xù)時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工內部條件與外部條件的變化等，及時分析研究，采取相應措施。4科學把握施工后進度控制。施工后進度控制是指完成工程后的進度控制工作，包括:組織工程驗收，處理工程索賠，工程進度資料整理、歸類、編目和建檔等�？茖W把握施工后的進度控制，有利于完善施工進度各個環(huán)節(jié)，做到善始善終。
4加強施工項目安全管理
安全管理是為施工項目實現安全生產開展的管理活動。施工現場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點是對工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開展和如期按質按量完成任務。1做好全過程安全管理。安全管理應全方位、全天候、全過程進行。按照法律責任的要求，單位必須實施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領導干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過安全教育，使所有的施工人員形成安全意識，掌握本崗位的技術技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進行自我保護，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴重后果，逐漸強化施工安全意識。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識的硬性保障。即使在投標壓級壓價以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關的規(guī)定和要求投入到安全設施、安全技術設備以及職工生活設施，保障生產安全有序地進行。4實施責任制管理。建立、完善以項目經理為首的安全生產領導組織，有組織、有領導地開展安全管理活動。建立各級人員安全生產責任制度，明確各級人員的安全責任，并將責任落到實處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計劃地進行，檢查過程中一旦發(fā)現問題，要及時消除，同時要做到早發(fā)現、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。
施工項目管理論文2
1、引言
精細化作為一種科學管控手段通過制度規(guī)章的全面細化、程序標準化和信息化等方式將組織管理實施的事項變得更加精細，有力促進工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實現項目建設的可持續(xù)良好運行。精細化以其獨特不可替代的優(yōu)點在各行各業(yè)得到廣泛的應用，建筑施工項目管理也在深入引入精細化管理理念。通過精細化管理建筑施工工程項目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結合實際工作經驗對精細化管理在建筑施工項目管理中的應用進行淺析。
2、關于精細化管理
精細化來源于發(fā)達國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細化和服務質量的精細化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎上實現了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實現上精細化管理要求對管理責任的落實，在責任具體化和明確化上要求管理者盡責盡力，工作到位。在相關工程項目中精細化管理是項目運營的根本，其在把握工程質量精品特性的同時建立起保證質量的相關制度和體系，并利用先進的管理技術為工程項目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎。精細化管理的實現本質和精髓在于對戰(zhàn)略和目標的分解完成和細化落實，經過精細化管理實施的項目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實際工程中，精細化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關文獻指出在施工企業(yè)精細化管理上，項目核算管理是其實施的中心，與此同時利用相關的管理方法全面反映施工過程的經費和資源消耗。從這一點上來說，精細化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強的管理模式。因此其廣泛應用于工程項目實踐。
3、精細化管理在建筑工程施工中的應用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質量的主要因素有材料、機械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設的主體，其個人的素質和團隊的質量將直接影響或間接影響建筑施工的質量。在實際工作中，由于建筑工程數量的增多，不少企業(yè)在項目中標后為了減少投資和節(jié)省相關的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導致人員素質參差不齊，降低了建筑項目施工的整體管理水平。因此在建筑項目施工上，應當對投入項目的設計方，施工方，承包方以及相關的監(jiān)理單位的所有人員進行合同約定，并對工作質量進行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關的合約精細化管理體系。
3.2監(jiān)理精細化管理
建筑工程監(jiān)理是當前建筑工程施工工程保障的一個關鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術密集型的工程項目工作，包含設計建筑相關的管理知識、法律知識和建筑工程技術知識，因此在實際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進度和工程效益。因此，在監(jiān)理機構的施工精細化管理上可以通過以下進行：首先對監(jiān)理機構的人員和設備按照上述要求的合同約定進行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標準的進行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關施工監(jiān)理人員進行考核，確保人員的實際工作能力和個人素質符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機構對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關規(guī)劃進行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細化
目前主流的建筑工程施工項目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務作業(yè)為依托的企業(yè)組織結構模式。而在實際工作項目中，相當一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術能力不夠強，施工人員素質能力也參差不齊導致項目的工程質量難以保證。因此在工程分包管理上，精細化管理要求對工程分包實現批準制度，對于專業(yè)技術要求較強的項目應當通過各方招標確定分包單位，對分包的流程和相關工作制度進行分化管理。
3.4對材料質量精細化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質量。因此對建筑材料的質量進行精細化管理是精細化管理在建筑施工管理中的另一個關鍵。精細化管理在這方面上要求必須加強對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護的相關監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設備和材料采購實行申報制度，未經過審批的材料禁止使用；再之，對材料進行送樣檢測時必須保證過程的嚴格性、檢驗單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結果的真實性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內部施工團隊設立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進行質量監(jiān)督和巡視，相關的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實；其次，明確相關的質量安全目標，對相關單位的職責和質量安全標準進行制度化、規(guī)范化；再之，在現場對其進行技術交底和工程實際驗收，對驗收的程度進一步細化；最后，對進場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關安全工程的專門驗收。另一方面，施工過程也涉及施工進度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標對施工進度進行控制。具體實現包括對現場進度情況、安全質量情況進行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關鍵點進行定期考核，制定相應的獎懲措施。
4、結束語
本文淺析了精細化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細化管理、工程分包管理的精細化、對材料質量精細化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細化展開探討為相關建筑施工精細化管理提供一種借鑒。
施工項目管理論文3
1.項目管理制的定義與應用
1.1項目管理制的定義所謂的項目管理制指的為了達到一個明確的目標,制定一個明確的區(qū)域與實踐范圍并在其中建立一個從事工作任務的機構,收集起來一切可以利用的信息資源，科學并高質地完成預期目標的一種管理體制。
1.2關于項目管理制的應用項目管理制最初應用于國外的組織機構中,經過長時間的發(fā)展現巳然比較健全。上世紀50年代前后的一段時期項目管理制就已經被廣泛應用于西方國家的國防與民建工程中，但那時的目的是針對于項目預算與規(guī)劃問題的解決。20世紀60年代的時候，人們越發(fā)關注項目管理制在建設工程與投資效益的作用與價值，從而開始對其更加重視并最終演變成一^較為完善的學科，尤其對于本世紀而言,它的作用更加明顯,己經與信息、網絡以及軟件工程形成了緊密聯(lián)系。但是項目管理制在我國的起步比較晚，在1984年才剛剛引進,經過長時間的實踐與發(fā)展，項目管理制逐步發(fā)展成一種適合我國國情的一種管理體制并被廣泛應用。
2.項目管理制的獨特之處
對于項目管理制而言,它的可行性、嚴肅性與可操作性成為其最大的獨特之處。①項目管理制的嚴肅性充分展現于項目施工期間,重點不是關注它是否可執(zhí)行,而是必須讓項目執(zhí)行人切實執(zhí)行起來,一旦滿足完善的管理制度，但是不執(zhí)行項目管理,那么相應人員應得到規(guī)定的處罰。如施工時施工人員務必佩戴安全帽,一且不戴就必須接受100元的處罰款額。②項目管理制的可操作性主要體現于施工期間,應該展示出語言上的簡單明了，易于理解，同時要在操作上達到簡易,對于建筑施工而言,一旦不具備易于操作和實施的項目管理制度與方法,那么就是一種累贅。③項目管理制的可行性體現于施工期間,禁止出現不切實際的項目目標，既不能太髙也不能太低’一旦目標太高,那么嚴重挫傷了管理與施工人員的工作積極性’但目標太低又發(fā)揮不出來他們的最大潛力與價值。
3.建筑施工項目安全管理的內容
對于一個完整的建筑施工項目安全管理而言,它往往囊括六個方面的內容:組織管理、施工項目的準備、進度、質量、成本以及安全生產六個方面的管理。
3.1組織管理各個方面的因素組合起來構成了建筑施工項目這個管理體系，管理目標的實現必須依靠有保障的組織管理,建筑項目管理要取得成績必須建立在一個完善的組織體系與機構之上，所以組織管理的完善與健全是建筑施工項目的重點工作。詳細而言就是建筑施工項目不僅要擁有一個髙素質的管理經理與管理體制，而且還得擁有一套明確的經理責任制,明確相關的責任。
3.2準備工作管理?于建筑項目施工而言，往往在其著手之前安排充分的準備工作。準備工作不但可以影響到建筑施工質量的高低,而且還會影響施工的延續(xù)程度，具體準備動作是針對技術、材料以及人員等方面。
3.3質量管理對于建筑施工而言，質量是重中之重。但是由于建筑施工期間應用到了許多方面的知識,并且有著十分煩瑣的施工程序,一旦出現質量方面的問題,那么結果無法逆轉’因此在質量的保障方面,一定要切實落實好建筑施工項目的質量管理工作,一定要從完善的方案與實時的管理工作兩方面同時入手落實到位。
3.4進度管理一個建筑施工項目要想在既定的時間范圍之中完成預期的目標與任務,那么就必須建立在一套完善的進度管理制度之上。一套完善有效的進度管理制度,才能使建筑施工的進度順利展開,防止進度上的重大偏差，最終按照預期的目標完成施工任務與目標,從而使總體工期及時達標。
3.5成本管理對于建筑施工方而言,利潤成為他們展開工作的最大動力。一旦付出過髙的施工成本，那么施工方就不會得到預期的利潤，所以一個施工項目就必須擁有一套完善的成本管理制,即在使自己的施工目標與施工質量全部實現的基礎上,認真充分利用好項目中的每一個環(huán)節(jié)的費用，從而使自己的成本最小化，最終實現最為理想的利潤。
3.6安全管理在建筑施工期間,安全生產是人們最為重視的工作。為了使施工人員擁有一個安全可靠的施工環(huán)境,施工項目中必須建立一套完善的安全管理制度，并同時明確安全責任體制與措施方案,從而最大化程度保證施工人員與施工設備、器械的安全,使整個施工得到安全進展。
4我國建筑施工項目實施過程存在的問題雖然最近這么多年的時間里我國在建筑施工項目的安全管理體制方面有了長足的進步與發(fā)展,并逐步走向成熟,但是仍舊呈現出相關的難題。
4.1建筑企業(yè)大都不具備設計水平一套完善有效的建筑項目管理制的生成是建立在足夠的設計能力的基礎之上,一旦沒有足夠的設計能力，那么將會形成一套不完善的施工項目管理制,從而在項目的整體施工工作上都不會按照自己的預期開展,就不用提及項目的可行性與可操作性。但是結合我國施工企業(yè)在這方面的發(fā)展情況而言,的確呈現出整體設計能力不足的
4.2綜合性管理人才匱乏缺乏一個完整的建筑施工項目實施工作涉及了太多方面的知識,實施整個項目管理的時候,對施工人員提出了較髙的要求,不僅必須具備管理的能力,而且還必須具備建筑、質量以及會計等多個方面的綜合技能,只有這樣的綜合性人才才能勝任項目管理這個要求較高的工作。但是我國的實情是在這個方面存在著綜合性管理人才的嚴重匱乏現象。
5.結束語
綜合而言,在現如今建筑市場日益激烈的背景下,建筑施工項目管理的改革深化工作勢在必行，而且項目管理制在建筑施工安全管理中的作用與價值顯得越加重要，施工方只有在擁有一套完善的項目管理制的基礎上，才可以使整個建筑施工的安全管理工作得到切實的落實好，最終按照預期的目標完成一步步的工作任務,最終在安全的環(huán)境與氛圍下竣工,實現施工方最大的利益，同時達到最大化的社會與經濟效益。
施工項目管理論文4
成本管理是在施工過程中，對所有成本的支出費用進行系統(tǒng)的核算、預測、計劃、控制、分析和考核。對項目進行成本管理在企業(yè)管理中占有重要地位。
一、建筑工程項目成本管理中存在的主要問題
1.成本管理意識不強。
在成本管理中，各個部門對于其管理的責任不明確，往往相關工作人員不按照規(guī)定先算后做，導致了項目成本管理沒有起到應有的作用。目前大多數工程都沒有一個完善的成本管理計劃，大多數都依靠施工人員的經驗進行粗放式管理，難以應對較復雜的問題對于成本管理的節(jié)約意識極度缺乏，在項目結束時無法弄清項目盈虧的原因，對企業(yè)將來的發(fā)展造成一定的影響。
另外，成本管理也需要通過全員來實施，在建設過程中和組織施工中來實現。如果盲目的趕工而增加工人設備，其必然會導致施工成本的增加造成人工費的浪費，在施工過程中，如果技術人員沒能采用最經濟可行的技術措施來實施工程，必然會大大增加工程的成本。因此，成本管理并不是一個部門來計劃組織，而是需要依靠整體來實現成本管理。
2.忽視工程項目“質量成本”管理和控制。
所謂質量成本其實就是片面追求質量而造成的一切費用和為能達到標準而受到的損失。目前我國的企業(yè)大多都過分強調工程的質量，對于工程的成本這塊關心不夠，導致了質量成本的大大增加，而片面追求經濟效益，忽視了質量更是百害而無一利的手段，其既增加了成本又對企業(yè)的聲譽造成影響，因此對質量成本的管理也是不可忽視的一方面。
3.成本管理的人員素質不高。
一些成本管理人員的管理能力有限、經驗不足、文化水平不夠、專業(yè)知識不足等等造成了成本管理方面的不足。在種種成本管理的困難面前，成本管理人員無法解決的情況下，容易造成其消極怠工的情緒。施工現場的人員流動較頻繁，成本管理的項目難以實施，這也使得成本管理人員的工作難以繼續(xù)。
4.材料管理不嚴，浪費現象嚴重。
工程項目的材料費占總工程的費用60%左右，材料費的管理好壞直接影響到項目的盈虧。某些項目不嚴格遵守領料制度，造成的材料的浪費，大大增加了成本。監(jiān)督機制非常不健全，在出現問題后往往無法追究到責任人，造成成本管理失控。
5.獎罰機制不健全。
部分工程項目缺乏相應的獎罰機制，無法調動起成本管理人員的積極性，同時其他部門也擔負著工程中相應的責任，建立健全獎罰機制能夠對整體實施工程人員加以約束和激勵。
二、加強成本控制管理的對策和建議
1.做好成本預測。
進行項目成本管理要進行好成本預測，有了合理的成本預測才能進行好成本管理，成本管理才有針對性，但是沒有一個成體系的、完善的成本管理，成本預測也就失去了其本身的意義，成本管理也就沒有存在的必要了，總體來說成本預測與成本管理是相輔相成的，所以在進行建筑工程前要從理論上并結合實際的情況對成本進行合理的預測，有效的開展項目。
2.建立和完善項目成本管理體制。
規(guī)范的成本管理體系需要結合責任、權利和利益三個方面，在建立成本管理體制是要根據項目的實際情況來建立。整體是以項目經理為核心建立一個系統(tǒng)的、整體的成本管理體系。在該體系中要對各個部門的責任和工作范圍進行明確的界定，并賦予其一定的權利，使其充分發(fā)揮存在的作用。明確獎罰機制，在部門完成相應的任務后對其進行一定的獎勵以刺激其積極性。在抓進度、質量的同時明確成本管理的重要性，使項目的成本管理工作形成一個完整的體系。
3.提高成本管理水平。
提高成本管理人員的素質是首要的方面。對成本管理人員要進行培訓，一些沒有經過培訓或沒經過專業(yè)培訓的要迅速組織專業(yè)培訓，盡快提高他們的素質。這樣才能提高成本管理水平。
4.提高全員的經濟意識。
施工的企業(yè)要加大對員工的經濟意識的宣傳力度，對全體職工進行經濟教育，對其灌輸經濟意識，使得各工作人員對提高工程效益的意識深深刻在腦海中。同時工程項目各部要能夠嚴格徹底實施成本控制的工作并保持自律，不干擾成本管理工作，使成本控制能夠真正落實，才能提高效益，實現成本目標。
5.控制工期成本。
工期成本就是工期的長短而為此付出的費用，工期并不是想當然的越短越好，工期長會導致工期的拖延而引起業(yè)主的索賠，而工期過短則會加劇成本，如增加人工費用等。因此要控制工期成本就必須綜合施工過程中的各種要素，找到工期成本的最低的理想點。
6.提高技術水平。
在施工過程中，各種各樣的技術需要被使用到，想要降低施工成本就必須不斷提高技術水平。在施工工程前需要考慮使用何種技術來進行施工，一個工程想要實施有很多種技術，但是想要最經濟的卻只有一種，因此需要技術人員仔細規(guī)劃考慮。如果技術人員的技術水平差，那么工程的水平也自然會下降，因此技術人員需要不斷總結經驗，改進工作方式，從而提高技術水平，使得工程能夠經濟的實施且大大減少成本。先進的施工工藝以及施工技術是施工市場發(fā)展的必然方向，因此企業(yè)需要加強對員工的培訓，使其不斷的學習，讓與員工真心實意的為企業(yè)工作。為企業(yè)謀效益。
7.加強建筑施工材料的管理。
材料費用占總工程費用較大，因此要嚴格控制材料的用量。加強材料的管理也是成本控制的重要環(huán)節(jié)。材料管理必須進行全方位的管理。首先，根據施工預算對材料的消耗量進行限量的領材制度。一旦發(fā)現施工過程中有超額用料的，材料管理人員要立即對此情況進行核查，并根據實際情況進處理，嚴格控制影響。其次要改進施工的技術，降低材料的消耗量，推廣能夠降低消耗的新材料。確定材料后要對材料價格進行控制，其主要是有采購部門進行實施。采購部門要嚴格實施采購計劃，并根據實際的企業(yè)情況采購材料，在采購材料前對市場進行調查，在能夠保證材料質量的前提下，貨比三家，盡量減少材料采購的成本。采購材料后要合理進行運輸，用最合理經濟的方式進行運輸，降低運輸成本。
8.加強合同管理。
加強合同管理也能降低成本，提高經濟效益。合同管理的時間應從合同談判開始直至合同失效結束。在施工過程中尤其要加強合同管理，要密切的對我方施工進行監(jiān)管，使我方能夠履行合同的條例，防止被對方索賠。管理合同的主要任務就是避免合同中出現的失誤，避免不必要的成本增加。
三、 結束語
工程項目的成本管理好壞能夠體現一個企業(yè)的發(fā)展生存能力，是企業(yè)是否具有競爭力的一個體現。施工企業(yè)項目的成本管理能夠有效客觀的評價項目的績效。成本管理也不是一成不變的，它也需要創(chuàng)新，包括其管理的觀念，還有管理的尺度以及管理的手段問題。成本管理的創(chuàng)新能夠加強成本管理的理念，使成本控制變得容易。當然要對項目成本進行有效的控制應根據項目的特點及實際情況采用相對應的成本控制措施，按照成本預測所提供的計劃進行成本管理，對項目成本進行高效有利的控制，實現項目利潤的最大化，大大提升和拓展企業(yè)的發(fā)展能力及空間。
參考文獻：
[1] 李曉琴,袁立,徐長文. 工程項目的成本控制[J]. 陜西煤炭. 20xx(03)
[2] 符穎,王竹林. 工程項目成本管理中存在的問題剖析[J]. 西部探礦工程. 20xx(06)
[3] 李洪峰,單葆國. 淺談工程施工項目成本管理[J]. 山東電力技術. 20xx(03)
[4] 王菁. 工程項目成本管理的反思[J]. 施工企業(yè)管理. 20xx(05)
[5] 張國和. 對建筑施工企業(yè)工程項目成本核算的研究[J]. 安徽建筑. 20xx(02)
施工項目管理論文5
【摘要】項目施工成本的過程控制，通常是指在項目施工成本的形成過程中，對形成成本的要素，即施工生產所耗費的人力、物力和各項費用開支，進行監(jiān)督、調節(jié)和限制。及時預防、發(fā)現和糾正偏差，從而把各項費用控制在計劃成本的預定目標之內，達到保證企業(yè)生產經營效益的目的。
【關鍵詞】施工項目;成本管理;成本控制
1.施工項目成本控制的原則
為了搞好施工項目成本控制，在管理過程中應遵循以下原則：
1.1項目全員成本控制原則
施工項目成本是一項綜合性很強的指標，涉及構成施工項目成本的所有要素及項目組織中的各個部門和單位，因此，要降低成本，實現成本計劃，就必須充分調動每個部門、每個職工控制成本和關心成本的積極性和主動性，做到全員控制成本，否則，僅僅靠項目經理和少數管理人員的努力是無法達到目的的。
1.2項目全過程成本控制原則
施工項目在確定之后，要經歷施工準備、工程施工、竣工驗收、回訪保修等幾個階段，每一個階段都伴隨著人力、物力的消耗及費用的支出，項目施工成本的發(fā)生和形成自然也貫穿在從施工準備到竣工交付直至保修期滿的全過程。所以，成本控制工作要隨著項目施工進展的各個階段連續(xù)進行，既不能疏漏，又不能時緊時松，使施工項目施工成本自始至終置于有效的控制之下。
1.3實時原則
成本發(fā)生過程控制的時段應越短越好。即做到邊干邊算，實時控制。但工程施工是傳統(tǒng)產業(yè)，不是自動化生產線，受到管理手段和反映能力的限制，全面的即時信息采集和反饋不易做到。但在一道工序執(zhí)行過程中和完成后，崗位應進行自我成本核算。例如，某一工序的施工方案初步確定后，必須算一算成本的節(jié)超，進行優(yōu)化。一項材料采購時，必須考慮綜合成本。整個項目的施工成本核算與分析的時段，最長不應大于一個月。核算與分析過程不應超過月末三天，時間拖長了，達不到控制的效果，容易造成成本失控。
2.項目施工成本控制的方法
2.1以目標成本控制成本支出
2.1.1人工費的控制
在企業(yè)與業(yè)主的合同簽訂后，應根據工程特點和施工范圍確定勞務隊伍。勞務分包隊伍一般應通過招投標方式確定。一般情況下，應按定額工日單價或平方米包干方式一次包死，盡量不留活口，以便管理。在施工過程中，就必須嚴格的按合同核定勞務分包費用，嚴格控制支出。并每月預結一次，發(fā)現超支現象應及時分析原因。同時，在施工過程中，要加強預控管理，防止合同外用工現象的發(fā)生。
2.1.2材料費的控制
在工程項目施工過程中，每月應根據施工進度計劃，編制材料需用量計劃。計劃的適時性是指材料需用計劃的提出和進場要適時。材料需用量計劃至少應包括工程施工兩個月的需用量，特殊材料的需用計劃更應提前提出。給采購供應留有充裕的市場調查和組織供應的時間。
2.1.3機械費的控制
施工中機械費用控制通過編制項目機械使用計劃，使用前進行選型、租賃商選擇和現場管理控制,根據施工方案的要求選用適合的機械設備，在滿足施工要求的前提下，盡量選擇作業(yè)效率高的，尤其在大型吊裝施工中，吊裝費用在分項工程費用中占得比重很大，作業(yè)效率高的機械能節(jié)省臺班費用。
2.2以施工方案控制資源消耗
在企業(yè)中資源消耗的貨幣表現大部分就是成本費用。因此，資源消耗的減少，就等于成本費用的節(jié)約；控制了資源消耗.也等于是控制了成本費用。
3.項目施工成本控制實例分析——材料費用的控制
在工程造價中，材料費要占總價的50-60，甚至更多，而且工程材料門類多，品種復雜，小到螺絲釘，大到設備構件，可以說是五花入門，包羅萬象。因此，在成本管理工作中，材料的控制既是成本控制的重點，也是成本控制難點。
對材料的管理工作有六個重要的環(huán)節(jié)、那就是采（購）、收（料）、驗（收）、（庫）管、發(fā)（料）、（使）用。要搞好材料成本的控制工作，必須對上述六個環(huán)節(jié)進行重點控制。
3.1材料采購的管理
材料采購要從價格、數量、質量三個方面進行管理。 3.1.1材料計劃
材料計劃應由施工員根據施工圖紙、月度施工進度計劃、施工方案，并參考施工預算后，進行編制。對不構成工程實體的輔助性材料，如小白線、掃把、小型工具用具等低值易耗品，要根據工程實際從嚴控制。材料計劃要重點審批。
3.1.2材料用量較大，再加上采購人員的素質高低不一，從而使材料價格問題顯得尤為突出
因此，應盡量采用招標方式選擇廠家或供應商，通過公平、公正、公開的方式確定材料價格。
3.1.3材料質量
繁雜的供貨渠道和眾多供應商不僅造成了價格上的差異，而且同一種材料的質量水平也相差較大，為此，在選擇廠家或供應商時，要對其產品質量和供貨信譽進行考察，以確保材料質量符合要求。
3.2材料的收驗管理
收料和驗收是材料管理中的兩個不同的環(huán)節(jié)。不能合二為一，也不能忽視其中任何的環(huán)節(jié)。
3.2.1收料管理
收料時要從材料數量、價格、質量三個方面按采購計劃和采購人員的進貨（或收料）通知單進行復核，任何一項與計劃不符都要及時提出并與有關人員聯(lián)系，以確定收還是退。對質量不清楚時，應通知專業(yè)人員參加共同驗收，不能把存在質量問題的材料收進現場。
材料收料人員確認符合要求后，要立即開具符合要求的收料小票，一式三聯(lián)，送貨人、驗收入、留底各一份。驗收聯(lián)要在當天送至驗收入員。
3.2.2驗收管理
在收到收料人員的收料小票（驗收專用聯(lián)）后，主管驗收的人員要在收料的當天（12h內）按收料小票上的規(guī)格。數量及材料質量要求對進入現場的材料進行驗收。收料人員及驗收人員應該各自獨立，不能收驗合一。經驗收符合要求后，填寫材料驗收單。
3.3材料的庫房管理及“虛擬庫房管理”
為便于管理，材料入場后應在庫房內存放管理。對于五金、電料、低值易耗等小型少量材料存入庫房是沒問題的，但對于砂、石、鋼材、構件、管材等量大、體積大的建筑材料存入庫房則是不可能的。在目前的材料管理中，對后一類材料基本上是露天存放，施工隊隨用隨取，月底一次性開具領料單，完全失去了限額領料的作用，為改變此類狀況，應設立“虛擬庫房”。
所謂“虛擬庫房”即材料管理的“一米線”規(guī)則。為確保砂、石、鋼材、管材等露天存放的材料達到庫房管理的要求，可在現場存放上述材料的周圍lm處設置警戒線或標線。進入警戒線或標志線內取用材料必須由材料管理人員在場，并持有工長簽發(fā)的限額領料單，否則應視同超用。應加倍罰款或采取其他處罰措施。
3.4材料的發(fā)放管理
材料的發(fā)放工作是材料收與用之間的連接環(huán)節(jié)予以重視。也是控制材料用量的關鍵。因此，必須予以重視。材料發(fā)放人員無權決定材料發(fā)放的數量及品種。領料人員必須持施工員根據成本控制計劃的材料用量開具的限額領料單到庫房領料（包括庫外存放材料）。發(fā)放人員必須嚴格按限額領料單中的數據、數量發(fā)放，不得超發(fā)。超額用料必須經項目經理審批后方可發(fā)放。
3.5材料的使用管理
材料部門要配合施工員加強對材料的使用管理，尤其要加強材料使用過程中的管理，及時收舊利廢，凡能及時回收使用的要及時回收使用。
雖然材料在使用中達到零損耗是不可能的，但是通過加強管理，可以盡量降低損耗，因此，達到零損耗是我們進行成本管理的追求，盡可能地接近零損耗就是我們提倡的“零損耗原理”。
【參考文獻】
［１］李仲濤,宮鳳竹.現代企業(yè)制度下的成本管理與經濟效益[J].科學中國人,1999,（10）．
�。郏玻萘_福堅.淺談工程造價全過程管理建筑經濟，20xx，9．
施工項目管理論文6
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現最大限度的滿足建設單位的施工要求，建設工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
一、創(chuàng)新建筑設計的基本概念和原則
1、創(chuàng)新建筑設計的基本概念
所謂創(chuàng)新，就是創(chuàng)造新事物的能力，是以新思維、新發(fā)明和新描述為特征的一種概念化過程。建筑設計是現代科學技術和藝術創(chuàng)作的結合體，是創(chuàng)新思和現實條件合成的產物，是運行過程中設計構思組合所產出的全新設計理念�，F代建筑設計是以人為宗旨，滿足人性化需求，以改善城市環(huán)境和效率為目標，綜合將城市各個要素融入到建筑設計之中，最終形成科學、合理、環(huán)保、節(jié)約的建筑群體。
2、建筑設計的創(chuàng)新原則
在建筑設計實踐中，建筑設計涉及的范圍比較廣，利益相關者比較多，設計要求較高，一些設計師創(chuàng)新思維過于活躍，在實現設計方案的過程中嚴重脫離設計原則，片面追求異性化、獨特性，造成實用功能和視覺效果不佳的結果，因此必須創(chuàng)新設計必須堅持一定的原則。
（1）聯(lián)系性和動態(tài)性設計原則
聯(lián)系性原則主要是指在設計過程中，不僅要注意建筑系統(tǒng)各方面因素，還要對建筑周圍環(huán)境進行深刻的分析。動態(tài)原則主要是指把握建筑設計的內外聯(lián)系以及設計發(fā)展變化的方向、趨勢、動態(tài)，還要研究建筑設計的發(fā)展規(guī)律、應用效果等。動態(tài)性原則對于建筑設計來講要立足于現實、兼顧未來、把握時代的發(fā)展方向。
�。�2）整體性和綜合性設計原則
整體性設計原則是從建筑設計的整體效果來考慮，正確分析整體和部分關系、結構、功能，充分發(fā)揮兩者之間相互制約、相互依賴、相互結合的作用。綜合性設計原則是指把設計各要素、內容、結構、關系、功能等進行綜合考慮，從綜合的角度上進行分析，最后再歸納綜合各功能。建筑設計要逐層次分析、反饋，按照差異化原則重新進行分析、修改、整合，最終達到部分和整體的高度統(tǒng)一。
�。�3）可能性和效益原則
創(chuàng)新設計必須要在現實條件下進行設計，要立足于當前建筑水平和技術，保證設計的可實現性。同時還要依據預算額度進行設計，以最低的成本實現最大的效果和收益。某些設計不分情形和建筑功能類型的差異，用一種特例所采用的方式、片面追求奇異空間的體驗。在空間尺度或組合中，片面追求精神要素的創(chuàng)新，忽視功能、經濟等要素和效率的原則，這些所謂的設計創(chuàng)新是萬萬不可取的。
二、建筑設計中的創(chuàng)新設計方向
1、生態(tài)設計
生態(tài)建筑是一門獨立的學科，主要研究的是建筑和生態(tài)之間的關系。生態(tài)建筑是多種技術綜合在一起的結果，在進行建筑設計的時候要對環(huán)境保護問題非常的重視，將建筑物和種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)以及環(huán)保和能源保護結合在一起，在滿足建筑物使用功能的同時也要使建筑物的使用者身心健康得到保證。在進行建筑物施工的時候，能夠創(chuàng)造出符合環(huán)境保護要求的工作和生活空間。生態(tài)建筑是以后建筑發(fā)展的重要趨勢。在進行設計的時候，可以充分利用自然條件，在建筑中盡量少用能源。在生態(tài)建筑中，可以在屋外進行電伏板設置，這樣在夜間的時候，電伏板就可以為房間提供照明，在進行窗戶設計的時候，可以采用落地窗，這樣可以更好的對陽光進行接收，使房屋的采暖效果更好�，F在進行居民建筑設計的時候，最重要的就是快速建筑，不斷的擴大居住容量，對人們的居住感受和居住需求重視不夠。出現了樓盤之間距離越來越小的情況，同時窗戶也出現了越來越矮的情況，這種房屋在居住感覺是非常差的，但是現在房地產業(yè)的發(fā)展是非�？斓模瑑r格也越來越高，使得人們在購買住房的時候，考慮最多的不是居住感受也是價格。為了更好的提高人們的生活質量，政府和房地產開發(fā)商要不斷提高綠化面積，提高空氣質量，這樣不但可以改變人們的居住環(huán)境，同時也能提高城市的品味。
2、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數據比較可以促使施工方對于相關影響成本因素進行有效的調整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經理和風險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預算人員等施工方面的技術。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內材料的輻射和其中有害的化學物質降到最低，如何設計可以使室內達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內保持良好的通風等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設計有助于滿足市場的需求
在房地產建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質量要求越來越高的現代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產市場中房價只增不降、房地產新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質量的住房。此時，綠色建筑設計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需求的同時，還提高了企業(yè)的經濟效益。
三、綠色建筑設計方法
1、重視整體設計
綠色建筑設計中的“綠色”雖然是重點，但是我們不能把精力過多的投入到節(jié)約和環(huán)保上去，而是應該重視建筑的整體設計。由于綠色建筑的性能和成本直接受到建筑整體設計的影響，因此建筑的設計應該結合當地的氣候、地形地貌、風俗、文化以及經濟水平能夠等多種因素。絕對不能盲目效仿某些優(yōu)秀的綠色建筑設計，不能盲目引進所謂的先進綠色技術，也不能只著眼于局部設計而不顧全整體。不能顧全整體的綠色設計是很難滿足人們的消費需求的。因此，在設計過程中我們應該注意做到：因地制宜；適合當地文化水平和風俗習慣；以近年的經濟水平為基礎，切勿奢侈鋪張；將綠色環(huán)保理念融入建筑的整體等。
2、防止垃圾污染
人類總是把生產和生活的各種垃圾如工業(yè)三廢、化肥殘余以及生活垃圾等，不經過處理就投向大自然，垃圾污染帶來的無窮災難已經使人們受到慘痛的教訓。因此，在綠色建筑理念中的防止垃圾污染也是一個十分值得注意的問題。那么，如何防止垃圾污染呢？其中的一個有效措施就是對垃圾進行分類處理。可以設立可回收垃圾和不可回收垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；食物垃圾處理和非食品式垃圾箱的垃圾處理系統(tǒng)；在建筑中設立中央吸塵系統(tǒng)，也可以減少了普通家用吸塵器的能源浪費和二次揚塵污染等。
3、運用靈活的設計手法設計“靈活”的建筑
綠色建筑設計理念的還應具有其靈活性，建筑師在設計過程中應提前預想到用戶可能會提出不同的要求。因此，設計的建筑應能根據用戶的要求進行改造。同時，設計師還可利用靈活性設計，既能減少建筑的材料消耗、能源浪費、環(huán)境污染，提高建筑整體資源利用率和使用效益，也能延長建筑的使用壽命。
結束語
當前，綠色建筑設計是一個重要的發(fā)展趨勢，越來越得到人們的重視與青睞。未來建筑的發(fā)展趨勢是為人們提供更好的生活環(huán)境，更加注重人文關懷。綠色建筑設計設計到眾多方面的內容，科學的規(guī)劃是前提，有關部門也要制定相應的政策保障其發(fā)展。[5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10). [5]傅靜.淺析綠色建筑設計［J］.問題探討，20xx，(10).
參考文獻
[1]劉金野.建筑節(jié)能設計的方法[J].科技致富向導,20xx.
[2]劉彩萍.淺談綠色建筑設計[J].中國高新技術企業(yè),20xx(24).
[3]王偉.綠色建筑設計初探[J].建材與裝飾,20xx(05).
[4]吳向陽.綠色建筑設計的兩種方式［J］.建筑學報，20xx，(7).
施工項目管理論文7
摘要:本文根據筆者以往工作經驗，對土木工程項目的施工進度管理方式進行總結，并從工程策劃階段的質量管理、制定質量管理制度、做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作、做好施工現場管理工作四方面，論述了土木工程項目施工質量管理的具體方法。
關鍵詞:土木工程;施工進度;質量管理
土木工程項目管理工作主要是針對具體的管理活動而開展，具有很強的系統(tǒng)性特征。近年來，隨著建筑項目的逐漸增多，對項目管理要求也越來越嚴格。為了從工程管理目標角度實現過程項目的規(guī)范和高效，需要從施工進度、施工質量角度對資源配置進行合理優(yōu)化，降低項目工程施工與計劃之間的差距，最終實現工程項目施工效率的全面提升。
1土木工程項目的施工進度管理方式
1.1設置專門的監(jiān)督人員及工程參與人員
項目進度管理涉及到的工作量極大，同時還要加強與不同部門之間的聯(lián)系，確保各個工序之間的高效配合。為了將項目進度管理目標實現，企業(yè)需要對協(xié)調人員進行合理調配，并做好各個工種和部門之間的有效溝通，只有這樣，才能確保信息在不同的功能之間實現配合及協(xié)作，這也是信息協(xié)作和決策工作的核心所在。其次，站在項目建設之外的資源利用角度來說，需要利用有效的溝通方式，做好相應的準備工作。之后，企業(yè)可以利用人資管理，確保每一個工作人員都能發(fā)揮出更大的作用和價值，積極參與到項目管理之中，促使工程建設與前期工程計劃要求相符。最后，舉辦工程進展協(xié)商交流會議，此時工作人員需要將自身工作情況進行匯報與交流，與工程整體進度相結合，提升工作的協(xié)調性。
1.2建立完善的風險防控機制
從上面的分析中可以看出，土木工程項目施工進度管理需要投入很多人力和物力，還容易受到很多外界因素的影響。為了將相關風險控制在合理范圍之內，相關管理人員需要花費更多的精力。站在土木工程建設角度來說，項目管理人員需要建立起完善的風險防范機制，避免不確定因素對整個工程進度產生影響，進而確保整個工程的全面落實，之后，與土木工程建設工作要求相結合，以工作時長為主，對各項風險防范體系進行完善，這其中主要涉及到的工作內容有風險識別、控制等。其次，需要注意的是，不同部門和不同工作環(huán)節(jié)之間存在很強的聯(lián)系性，這也是該項風險防范工作的主要特點。最后，需要各個部門工作人員有效參與其中，確保各個部門能夠對風險進行有效的識別和管理，按照風險指數的高低，制定出針對性較強的管理措施。
1.3注重現場工作人員的職業(yè)道德規(guī)范
施工現場中的各項工作開展均需要人來進行，如果管理人員的工作能力較強，能夠將一些問題主動挖掘出來，并進行事前控制。該項控制工作的開展主要體現在以下兩方面之中:第一，前期的施工計劃制定;第二，開工前的各項檢查與跟蹤。在施工計劃制定上，企業(yè)需要確保項目施工管理工作人員和技術人員樹立起良好的職業(yè)道德，為施工質量和施工效率提供保障與基礎，并對工作理念進行重新制定，營造出更好的管理環(huán)境。另外，所有項目進度管理屬于一個有機整體，相關工作人員一定要保持良好的職業(yè)道德，敢于承擔屬于自己的責任和義務，從整體角度著手，對項目施工進度進行控制，真正實現經濟與效益的和諧統(tǒng)一，為工程項目的后續(xù)建設和企業(yè)發(fā)展做出貢獻［1］。
1.4制定出完善的項目進度計劃
項目進度計劃是確保整個項目工程運行的基礎所在，一個完善的項目進度計劃可以確保相關資源的有效利用和配置，實現整個項目的順利運作。其中，項目施工方需要做好進度控制工作，提升工程計劃的科學性，還要注重不同項目環(huán)境之間的有效管理和協(xié)調，尤其是在項目工程任務落實過程中，需要對責任人和項目完成時間明確出來，突出工作職責，不斷提升工程監(jiān)管質量和水平，最終實現工程管理目標及管理質量。從這里也可以看出，項目進度計劃的制定與整個工程項目施工進度管理息息相關。
2土木工程項目施工質量管理的具體方法
2.1工程策劃階段的質量管理
在整個土木工程項目施工過程中，策劃階段具有重要地位，需要圍繞著設計人員開展，并對工程項目進行全方位分析，如地質條件、氣候因素等等，并從科學性和合理性角度出發(fā)，對基本現狀進行全方位滿足。另外，在整個策劃工作開展過程中，需要將設計人員的思維融入其中，做好溝通和交流工作。前期的設計目標可以在圖紙上展示出來，確保尺寸和材料方案與基本規(guī)范要求相符，只有這樣，才能確保整個設計工作的完善性，為以后施工工作的開展創(chuàng)造良好條件。
2.2制定質量管理制度
站在屬性分析角度來說，只有加強對工程的控制，才能避免各種問題的出現。首先，制定出完善的質量管理制度，讓施工人員和管理人員能夠清晰的認識到施工質量管理的重要性，制定出有效的質量管理方針，并嚴格按照實際要求開展質量管理工作，進而將規(guī)范性作用發(fā)揮出來。另外，一旦在管理過程中發(fā)現違規(guī)操作等問題，應該在第一時間內進行整改，并懲罰相關工作人員，避免整體施工質量受到影響。其次，做好施工材料的質量把控工作，避免一些質量不合格的材料進入到土木工程施工現場。為此，相關企業(yè)可以設立一個專門的材料管理小組，對施工材料進行全面監(jiān)督。另外，在供應商的選擇上，企業(yè)也要做出合理判斷，可以在選購過程中進行質量檢測，最終選擇與信譽度較高的生產廠家合作［2］。
2.3做好施工監(jiān)理監(jiān)督工作
想要進一步提升土木工程項目的施工質量，不僅需要對監(jiān)理部門的施工報告進行聽取，還需要對監(jiān)理責任進行有效落實，進而提升施工工藝設計的合理性，并實現各種不良操作的有效糾正。另外，在具體工程建設過程中，還應該根據工程具體的實際情況，對工作人員進行崗前培訓，以及施工設備的監(jiān)督和檢驗工作，確保其與施工工藝要求相符。在施工人員上崗之前，企業(yè)可以對施工人員進行專業(yè)考核，在考核通過之后才能投入到施工項目建設之中。如果整個工程建設的環(huán)境比較特殊，企業(yè)還可以邀請一些社會上有相關經驗的專家，為施工人員遇到的困難與問題進行答疑解惑，最終實現施工效果和施工質量的全面提升。
2.4做好施工現場管理工作
從某種角度來說，只有確保施工現場的管理效果，才能將施工效率進一步提升，為了將這一要求滿足，施工單位需要對施工人員的環(huán)境保護意識進行積極培養(yǎng)，并加強日常工作中的員工培訓和教育工作，為其施工水平的提升創(chuàng)造良好條件。因此，在整個施工過程中，人們不僅可以將環(huán)境的破壞率降到最低，還能將文明施工的特點展示出來，為整個土木工程施工營造出一個良好的施工環(huán)境。通過各項施工質量管理對策的實施，施工現場混亂現象得到了有效避免，施工人員素質也得到了根本性提升。在各項施工工作結束之后，監(jiān)理單位還要做好抽樣檢查工作，確保施工質量與工程要求相符［3］。
3總結
綜上所述，工程質量是土木工程施工的核心所在，同時也是施工品牌建設的重要環(huán)節(jié)。在具體施工工作開展過程中，應該將具體的施工細節(jié)突顯出來，做到項目施工責任的有效明確，提升管理人員的管理意識，避免更多風險因素出現。另外，還要從實際管理角度出發(fā)，提升施工進度和質量控制在管理工作中的地位。
參考文獻
�。�1］頓晴晴．提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略［J］．中華建設，20xx(08):62－63．
�。�2］王俊艷．公路工程施工管理中存在的問題及完善措施［J］．交通世界，20xx(24):158－159．
�。�3］張慶云．市政給排水施工質量管理中常見問題與技術要點分析［J］．化工管理，20xx(24):
施工項目管理論文8
建筑施工企業(yè)項目管理作為管理的一項具體活動，具有過程的系統(tǒng)[生、實施的整體[生、工程技術的復雜性、廣泛的社會性和工程的不確定性。因此，在項目的實施過程中，為了更好地創(chuàng)造社會效益和經濟效益，提高社會信譽度，就必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和成本控制創(chuàng)新來實現。
一、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的意義
1.項目管理創(chuàng)新是企業(yè)的立身之本，應在科學理論的指導下，對傳統(tǒng)的管理制度進行根本性的變革，并重新選擇和構建新的管理方法和制度。企業(yè)在市場經濟的大潮中如逆水行舟，不進則退。企業(yè)在競爭中要想占據優(yōu)勢地位，就要提升企業(yè)的管理水平，實現項目管理創(chuàng)新。只有通過管理創(chuàng)新才能使企業(yè)的管理體制和運行機制更加規(guī)范合理，才能在競爭中站穩(wěn)腳跟，在競爭中求得發(fā)展。
2.項目管理創(chuàng)新是推進科技進步和創(chuàng)新的重要環(huán)節(jié)。建筑施工企業(yè)處于科技成果轉化為現實生產力的關鍵位置，推進建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新對于推進科技進步和創(chuàng)新、不斷提高我國生產力發(fā)展水平具有重要意義。
二、建筑施工企業(yè)項目管理中存在的問題
1.管理模式不合理。我國建筑施工企業(yè)經濟效益不
高，其主要原因是管理模式不合理。目前我國建筑施工企業(yè)的管理模式是由計劃經濟的管理模式傳承下來的，大型國有建筑施工企業(yè)在這一點上體現得尤為明顯。主要表現為：以行政手段和硬性指令代替科學的管理方法，建筑施工企業(yè)按固定模式組織生產，違背了工程建設的客觀規(guī)律，使建筑施工企業(yè)無法根據工程項目的具體情況優(yōu)化配置生產資源，不可避免造成資產利用率低下。
2.風險認識和市場解讀不準確。許多建筑施工企業(yè)對風險認識不足，對潛在的市場風險、產品風險、財務風險、人才流失風險簡單歸咎于市場競爭激烈、生存環(huán)境惡劣等，對市場解讀不透，對資金嚴重枯竭、貸款與日俱增等財務危機麻木不仁，對人才流失沒有找準深層次的原因。
3.建筑施工隊伍整體素質不高。建筑施工隊伍大都是來自農村的農民工，行業(yè)的特性客觀上影響了隊伍素質的提高。同時建筑施工企業(yè)很難吸引較高素質的管理人員加人。另外，由于有些建筑施工企業(yè)不具備與同行業(yè)的大企業(yè)相抗衡，缺乏應有的競爭力，使得這些企業(yè)工程項目不連續(xù)，企業(yè)效益不景氣，員工收人不滿意，造成員工大量流失。而人才大量無序的流失使隊伍素質的提高受到沖擊。
三、建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新的途徑
1.項目管理觀念創(chuàng)新。一是項目管理作為一門管理學科至今已有三十多年的歷史，它是社會科學和自然科學的綜合性學科。研究的對象是工程項目管理總目標的控制，包括項目成本、工期、質量、安全等目標;研究的范圍包括管理思想、體制以及項目管理的組織、方法、手段等。由于許多項目管理者沒把項目管理看成是一門管理科學，而看成依行政指令推行的權宜之計，給建筑施工企業(yè)項目管理帶來諸多不利。只有把項目管理看成是一門具有較強實踐性的管理科學，那么就會主動地而不是被動地去推動和參與項目管理的創(chuàng)新。二是要實現項目管理觀念創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)高層管理者必須加快思想觀念的更新步伐，提高經費的投人，加大人才的培養(yǎng)、引進，切實加強創(chuàng)新意識。以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進行管理，即以市場的需求為出發(fā)點，深刻認識項目管理創(chuàng)新的緊迫[生、重要性、艱巨性和長期性，將項目管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位，并將創(chuàng)新工作切實落到實處。只有企業(yè)管理者的觀念真正實現創(chuàng)新，才能極大地推動項目管理者的觀念創(chuàng)新。三是要求項目管理者進行管理理念的創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)為了在競爭中求得生存與發(fā)展，確保合同條款的實現，就必須加強項目管理，確定合理的成本目標、工期目標、質量目標和安全目標，明確和處理好這些目標的對立統(tǒng)一關系。在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，做到目標最優(yōu)化。
2.項目管理制度創(chuàng)新。建筑施工企業(yè)項目管理出現的低效、虧損等，其根源在于管理落后，尤其是管理制度落后，導致項目管理失控。如:工程質量管理把關不嚴，材料浪費丟失，人工費超支，分包工程管理、材料設備管理不到位，工程預決算工作松散等，使建筑施工企業(yè)競爭力受到了嚴重制約。因此，項目管理制度創(chuàng)新刻不容緩。一是創(chuàng)新項目承包考評制度。加強對項目責任制的考評，將責任指標細化為進度、質量、安全、文明施工、材料設備、勞動力、技術、成本、結算管理等多項內容，并制定詳細的考評評分標準，以此規(guī)范項目部及項目經理的責任范圍和行為。二是建立健全風險抵押金制度。推行項目經理責任承包，由項目經理按工程產值的一定比例繳納風險抵押金，實施項目全責管理，贏利重獎，虧則重罰，形成一種“責任、風險、權利、利益”的管理模式，改變以往項目承包包贏不包虧的狀況。三是完善項目成本管理制度。目前建筑施工企業(yè)項目成本管理基本處于“事后算”的被動狀態(tài)，尚未建立科學的成本控制體系。因此，要建立和完善側重于實際成本控制的內部控制制度，抓好項目成本管理與核算的基礎工作，強化項目成本費用的日常管理，實施對施工現場成本管理的過程控制，建立成本考核的預警機制，保證項目承包責任制落實到實處。
3.項目管理技術創(chuàng)新。項目管理只有在強有力的技術創(chuàng)新的支持下才能得以順利實施，才能保證施工質量和進度，才能獲取最大經濟效益；而且只有掌握了相關的核心技術才能占領相應市場使企業(yè)立于不敗之地。我單位在技術創(chuàng)新方面做了一些有益的探索。
一是科技是第一生產力，也是項目管理賴以發(fā)展的重要基礎。近年來，隨著我國工程建設規(guī)模的不斷擴大，國內外先進技術的不斷引進和推廣，新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，工程建設的技術含量有了明顯提高。依靠技術創(chuàng)新，加強科研攻關，全面提升項目的科技水平已成為提高工程建設質量、實現建筑業(yè)跨越式發(fā)展的主要手段和強大動力。新工藝、新技術、新材料在施工中的推廣應用，可以提高經濟效益、縮短工期、提高質量、降低勞動強度、提高競爭能力和市場占有率。我單位在電廠煙囪工程施工中，采用一管多束鋼制高煙囪氣頂裝置實用新型技術，其實用新型技術包括氣源控制和機械結構兩大部分，氣源控制部分由空壓機組、儲氣耀、分氣缸、輸氣管路及連通閥所構成;機械結構部分由鋼內筒、支承梁、氣頂底座、滑輪組所構成；這項實用新型技術根據施工需要，在混凝土筒內，可設置兩束或兩束以上的鋼內筒氣頂底座;在每束鋼內筒氣頂底座的端部設置有由上導向輪和下導向輪組成的雙層導向輪組，并通過密封環(huán)與上封蓋在鋼內筒內部構成密封內腔；上封蓋的頂部通過鋼絲繩與安裝在支承梁上的滑輪組相連接。這項實用新型技術結構合理，工裝安拆安全，施工方便，大大提高了鋼制高煙囪采用氣頂倒裝施工效率。
二是在項目管理中推廣新技術應用。由我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠二期擴建工程（2X1000MW)煙囪工程施工中，采用一管多束鋼制高煙囪氣頂裝置實用新型技術，大大提高了施工質量和施工效率。由于在新技術、新工藝、新材料、新設備應用方面取得了卓越的成效，蕭山國際機場航站樓工程、神華浙江寧海發(fā)電廠二期擴建工程（2X1000MW)被中國建筑業(yè)協(xié)會評為中國建設工程“魯班獎”，同時神華浙江寧海發(fā)電廠二期擴建工程（2X1000MW)又被中國電力建設企業(yè)協(xié)會評為“中國電力優(yōu)質工程獎”。
三是在項目管理中積極開展QC活動，QC活動是技術創(chuàng)新的又一重要手段。我單位在這方面常抓不懈，并取得了可喜的成果。曾有9項成果獲中國安裝協(xié)會一、二三等獎。
4.項目管理經營創(chuàng)新。實現項目管理經營創(chuàng)新的目的是為了在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，不斷開拓新領域，占領新市場，最終達到市場開拓的目的。要實現經營創(chuàng)新的目的，應充分發(fā)揮企業(yè)和項目的積極性，企業(yè)應增強在市場中的整體競爭力度，項目應搞好二次經營。
一是企業(yè)如何實施經營創(chuàng)新。我單位秉承“團結、創(chuàng)新、文明、實干”的企業(yè)精神，遵循“以人為本、技術領先、服務至上、合作共贏”的企業(yè)宗旨，“依靠科學管理，規(guī)范施工過程，提升企業(yè)品牌，追求社會滿意”的企業(yè)管理方針，以此作為企業(yè)生產和經營的靈魂與方向。在經營創(chuàng)新的手段上，不僅僅從企業(yè)自身利益出發(fā)“追求最大效益”，而且定位于“奉獻社會”和為社會提供最好的產品、最好的服務。這一理念對企業(yè)員工起著巨大的潛移默化的作用，并且付諸于實際行動，不但工程連年創(chuàng)杯，而且文明工地建設在本集團居于領先地位。由此，企業(yè)的知名度，美譽度得到提升，人均市場占有率逐年提高。
二是項目如何實施二次經營創(chuàng)新。當前建筑市場存在著不規(guī)范行為，業(yè)主往往將一個工程分項分段招標。面對這種情況，項目部應利用二次經營手段拿到后續(xù)工程。如何實施二次經營靠的是項目部前期工程贏得的信譽，首先應質量優(yōu)，其次是工期快。我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠二期擴建工程（2X1000MW)以優(yōu)質的工程質量和快速的工期使該工程如期完工，并獲中國建設工程“魯班獎”和“中國電力優(yōu)質工程獎”。業(yè)主便將后續(xù)數個工程交與項目部施工。又如我單位施工的浙江恒逸項目、盈德氣體項目等，后續(xù)工程均是項目二次經營獲得的，實現了經營創(chuàng)新。
5.項目管理成本管理創(chuàng)新。“成本”是企業(yè)績效管理的核心問題，大多數管理活動都圍繞著成本而展開。成本管理是全過程、全方位的管理，從投標承攬任務開始到工程竣工交驗，每一個環(huán)節(jié)、每一道工序都應事先預測，認真核算和監(jiān)控。項目管理成本創(chuàng)新應從提高全員經濟意識、材料使用管理、人力資源管理、機械使用管理等方面抓起，實行項目管理成本創(chuàng)新。
—是增強全員經濟意識。在項目管理成本創(chuàng)新中，必須明確成本管理是全員管理。成本控制決不單純是工程核算人員、財務人員的工作，也不僅僅是財務部門和項目部的事，而是全體員工的共同任務。成本控制要做到全員參與，全員控制，并與每一個員工的切身利益掛鉤。因此，應充分調動每個班組、每一個員工控制成本、關心成本的積極性，真正樹立全員控制成本的觀念。
二是材料的使用與管理。項目部應按量、價分離的原則，實施項目材料控制。首先對材料用量進行控制。堅持按定額確定材料消耗量，實行限額領料制度，改進施工技術，推廣使用降低耗料的各種新技術、新工藝、新材料，對工程進行功能分析，對材料進行性能分析，力求用低價材料代替高價材料，加強周轉材料管理，延長周轉次數等；其次對材料價格進行控制。由采購部門在采購中加以控制，對市場行情進行調查，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優(yōu)購料，就近購料，合理組織運輸，選用最經濟的運輸方式，以降低運輸成本，同時應考慮資金的時間價值，減少資金占用，合理確定進貨批量與批次，盡可能降低材料儲備。
三是人力資源管理。項目部應嚴格控制人工費的支出，減少用工數量，有針對性地減少或縮短某些工序的工曰消耗量，從而達到降低工日消耗、控制工程成本的目的。
四是機械使用與管理。項目部應盡量減少施工中所消耗的機械臺班量，通過合理組織施工、機械調配，提高機械設備的利用率和完好率。同時，加強現場設備的維修、保養(yǎng)工作，降低大修、經常性修理等各項費用的支出，避免造成機械設備的閑置。加強租賃設備計劃的管理，充分利用社會閑置機械資源，從不同角度降低機械臺班價格，并對成本控制成績顯著的部門和個人給予獎勵。
由我單位負責施工的神華浙江寧海發(fā)電廠二期擴建工程（2X1000MW)，施工中狠抓項目成本控制，在工程準備階段對工程計劃成本進行了預測算控制，主要采取了如下辦法：
�、賹Π嘟M實行計劃成本承包。
�、诟鶕こ踢M度輕重緩急適時調配機具投人，降低成本，提高機具設備的利用率。
�、酆侠碓O置臨時制作場地，實行車間化預制，加快了施工進度，既保證了工程質量，又提高了經濟效益。本工程決算造價6328萬元，實現成本降低額近995.32萬元，成本降低率約為15.73%。
總之，建筑施工企業(yè)項目管理創(chuàng)新，必須通過觀念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、經營創(chuàng)新和成本創(chuàng)新來實現。觀念創(chuàng)新是動力，先進的觀念總會帶來先進的行為方式。觀念支配行為，思維決定出路。制度創(chuàng)新是前提條件，沒有制度創(chuàng)新，一切創(chuàng)新就是無源之水，無本之木。技術創(chuàng)新是時代要求，現在是高科技時代，一切創(chuàng)新必須符合這一時代要求，將創(chuàng)新建立在落后的、陳舊技術手段上是不可取的。經營創(chuàng)新是最終目標，這也是當前市場經濟條件下每一個企業(yè)追求的目標，不然，企業(yè)就沒有存在的必要。成本創(chuàng)新是效益目標，實施項目成本控制，降低項目費用開支，是企業(yè)提高經濟效益的途徑。五項創(chuàng)新得到實現，才能最后實現項目管理的創(chuàng)新。而項目管理創(chuàng)新，則構成建筑施工企業(yè)管理創(chuàng)新的核心和不竭動力，也是建筑施工企業(yè)實現可持續(xù)發(fā)展不懈追求的目標。
施工項目管理論文9
提要:成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因而施工成本管理對項目管理具有重要意義.
關鍵詞：施工成本；成本管理；項目管理
當前，我國已進入經濟發(fā)展的重要階段，更是全面推進交通跨越式發(fā)展的關鍵時期.
20xx年全面公路通車里程達到230萬公里，東部地區(qū)基本形成高速公路網，國省干線公路等級全面提高。面對千載難逢的歷史機遇，許多公路施工企業(yè)結合自身實際制定科學的發(fā)展戰(zhàn)略，力爭在激烈的市場競爭中立于不敗之地。與此同時，工程成本管理便顯得尤為重要.
工程成本管理貫穿于項目管理的全過程，它包括項目決策階段的成本管理、項目設計階段的成本管理、項目實施階段的成本管理和項目竣工階段的成本管理。其中，施工階段的成本管理對整個項目管理起著非常重要的作用.
成本管理的目標不僅是為了避免超額投資，更是為了資源的有效、持續(xù)利用，最終目標是以最合理的成本取得最佳的經濟效益和社會效益，從而使投資者和社會達到雙贏的目的，因此施工成本管理對項目管理具有重要的意義.
近年來，公路行業(yè)得到了突飛猛進地發(fā)展，但機遇和挑戰(zhàn)同在。一方面國家各種方針政策的支持與鼓勵，使得公路行業(yè)的發(fā)展呈現良好的發(fā)展勢頭；另一方面隨著公路建設市場的逐步完善，以及越來越多的施工企業(yè)的加入，使得各施工企業(yè)也面對著前所未有的挑戰(zhàn)。因此，施工企業(yè)不僅要對工程實施精細化管理，同時嚴格做好施工成本控制就顯得尤為重要.
一、施工成本與公路項目建設
1、公路項目建設的生產流動性大。建設周期長、工程數量分布不均以及工程建設的不可逆性，在較長時間內大量占用和耗費人、財、物，這便需要科學合理的配置資金，在保證工程質量與進度的基礎上，優(yōu)化工程施工成本，減少資金閑置造成的損失。此外，鑒于工程建設的周期長及其不可逆性，本著合理投資的原則，工程施工的資金投放越晚越好，即資金的投放應前緊后松，這樣才能有效地控制工程施工的成本.
2、工程施工的合作性要求高。工程項目管理涉及的環(huán)節(jié)多，施工組織多樣，一項工程通常需要建設、設計、施工等多方單位的密切配合。若缺乏合作性，將會造成工程成本的浪費，并在一定程度上影響施工質量與進度。因此，如果工程項目管理各方通力合作，有效溝通，樹立“全員理財”的觀念，通過合理預算、責任到人，將能夠達到有效控制成本的目標.
3、工程施工受外界因素的影響大。這些影響因素包括政策因素、自然因素、外部干擾等.
因而工程建設的成本管理具有不可比性，這就要求項目管理者因地制宜，根據工程自身的情況制定相應的成本控制方法.
總之，在項目管理中，要堅持“以成本控制為中心，以質量、進度、安全控制為目標”，本著“節(jié)約投資、提高效益”的原則，在工程項目管理中“全過程”加強工程施工成本控制，強調主動控制，全面提高項目的市場競爭力與持續(xù)盈利能力.
二、公路施工成本管理的措施
1、成本分析有利于公路施工成本管理。整個施工過程由不同的成本構成，包括原材料成本、采購成本、實驗成本、設備成本、施工成本等各種成本，應將成本進行合理分類，并在此基礎上合理規(guī)劃，進行細致的成本分析，從而有利于成本預算與后期的成本控制。將整個建設成本看成一個大整體，再分析細化各個成本之間的關系，有利于從整體上把握費用的支出，從而優(yōu)化成本管理.
2、建立健全成本管理制度，樹立創(chuàng)新意識。通過制定工程成本管理制度，成立成本管理機構，明晰職責，在成本管理上樹立務實創(chuàng)新的思想理念，根據工程項目的自身特點，采取與之相適應的成本管理機制與方法，積極發(fā)揚企業(yè)文化和團隊精神，樹立全員理財的新理念。在施工過程中，努力尋求能夠降低消耗、提高工效的新工藝、新技術.
3、積極預測，合理報價。施工企業(yè)的投標報價要體現科學、客觀、前瞻與競爭的特性。與此同時，預測市場風險，特別對于大型的跨年度工程，這一點是很重要的，要根據市場行情預測施工同期材料的價格，根據國家政策與法律預測人工單價和各類費率的變化，并將前期的同類工程進行比較，預測該工程期望效益.
然后，綜合各方面的因素，運用概率分析、風險決策等方法制定成本管理方案�？傊ㄟ^靜態(tài)分析與動態(tài)控制相結合的方法，實現預期利潤的最大化.
4、實行精細化成本管理。在成本管理過程中，制定科學、先進的過程成本管理流程。從成本目標的編制、執(zhí)行到工程結算，均實現過程管理，制訂先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量、降低成本的目的。同時，明確工程成本中量、價、費之間的關系，達到精準、細化的成本管理目標.
5、通過增加收入、減低成本相結合的原則，采取“以收定支”的方法定期進行成本分析，及時分析原因。同時，加強合同管理，提高項目成本的管理水平.
6、提高工程變更的預見性。在工程施工過程中，變更對整個項目的管理非常重要。工程變更需要項目管理人員與造價人員的密切配合，需要做詳細的技術經濟分析，并對工程的成本影響作出評估，綜合各方意見與建議，實施恰當的變更方式.
三、施工成本管理的重要意義
在現實情況下，由于競爭激烈，為了獲得工程項目，施工單位通常采取低價中標的方式，以便獲得工程的承建，這便對施工單位的總收入和利潤產生嚴重的影響，成本控制由此成為施工單位生存和發(fā)展的重要保障，同時也是項目管理的核心。有效進行成本控制既有利于降低工程成本、節(jié)約投資、提高投資效益，又有利于預測與回避工程風險，對于整個工程的投資建設與項目管理具有重要意義.
主要參考文獻：
[1]夏明.淺談如何做好高速公路工程項目成本管理[J].中小企業(yè)管理與科技，20xx.4.
[2]譚協(xié)現.公路工程施工企業(yè)成本管理之我見[J].企業(yè)科技發(fā)展，20xx.12.
施工項目管理論文10
前言
地質勘查工作是一個投資風險比擬大、投資報答率極低的消費行業(yè)，也能夠說，地質勘查施工項目的投入與產出是毫無規(guī)律可言的。因而，在展開地質勘查施工項目的過程中，如何對地勘項目的消費成本進行科學管理和有效控制是一件關系地勘單位生存與開展的重要工作。只要注重增強地勘單位的科學化管理程度，運用現代化經濟管理手腕優(yōu)化項目管理成本、樹立成本控制體系，才干提升在同行業(yè)內的市場競爭力。
一、地質勘查施工項目成本管理與控制的原則剖析
地質勘查施工項目的成本管理與控制的目的，就是要降低地勘單位的作業(yè)成本、增加收益結余，以此參與劇烈的市場競爭、尋求生存開展。為到達這一目的，在對地質勘查施工項目進行成本管理與控制工作的過程中，首先需求遵照一定原則。假如不遵照相關原則，那么地質勘查工作的展開將會失去均衡，更無虧損可言。
（一）成本最低化準繩
成本最低化準繩是首先需求遵照的原則。什么是成本最低化準繩呢？就是在對地質勘查施工項目的成本進行控制的過程中，需求采取一切合法的、契合規(guī)則的措施去降低地質勘查工程的成本,這就是所謂的成本最低化準繩。地質勘查施工項目工作的展開是一項投資比擬高的項目，在進行成本管理與控制工作的過程中，必需要對總體的成本進行有效的控制與管理，因而，制定了地質勘查施工項目成本控制與管理的最低化準繩，目的就是盡可能的降低這項工作展開所需求的成本，并且對整體工作的收益進行調控。
（二）全面控制成本準繩
全面控制成本準繩也是在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中需求遵照的原則之一。全面控制成本準繩包含有兩方面的內容：一方面是指對施工過程的全面控制與管理。從地質勘查施工項目的前期預算到施工過程中的種種特殊狀況，以及對地質勘查施工項目的后期總結都需求進行全面的成本控制與管理；另一方面是指對人的全面管理。在對地質勘查施工項目進行成本控制與管理的過程中，上到地勘單位的高層管理人員，下到執(zhí)行任務的工程技術員工，都需求參入全面的成本控制與管理。
（三）動態(tài)控制準繩
動態(tài)控制準繩也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制的主要準繩之一。在對這項工作的成本進行管理與控制的過程中，由于地質勘查施工項目存在的不肯定要素過多，以及施工條件比擬惡劣，使得地質勘查施工項目的成本在施工過程中會產生相應的動態(tài)變化。所謂的動態(tài)控制準繩指的就是對地質勘查施工項目施工過程中的動態(tài)變化進行合理控制，使地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，從而使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
二、地質勘查施工項目成本管理與控制的問題剖析
由于地質勘查行業(yè)過去長期處于方案經濟體制下，構成了以完成消費任務為主要目的的消費導向觀，市場競爭認識不強、缺乏成本管理觀念，在地質勘查施工項目成本管理過程中存在諸多問題。
（一）過去方案經濟體制詬病，地勘單位市場認識不強
不斷以來,地質勘查單位都是全額或差額撥款的事業(yè)單位性質，其消費運營活動的經費來源主要依托財政統(tǒng)一布置和劃撥，市場化水平較低，競爭認識不強。固然近年來，地質勘查單位逐漸完成了事業(yè)單位分類變革，積極追求市場開展，但多年在方案經濟體制下地勘單位曾經構成了慣性思想,運營管理形式更注重以消費為導向，以按期完成消費任務為主要目的，較少思索消費運營成本和剩余價值的幾。
（二）管理層學問構造單一，成本管理與控制的認識較低
對地質勘查施工項目的成本進行有效的管理與控制，能夠很大水平的降低地勘單位的投資風險，并且有助于運營管理過程中的法律風險躲避。地質勘查施工單位的成本管理與控制要從管理層做起，從成本管理的角度動身，樹立一套成本管理的鼓勵和約束機制。但是，在實踐消費運營過程中，地勘單位的高層管理人員大多數是從消費一線的工程技術人員生長起來的，而非經濟管理專業(yè)出身，對財務學問的理解較少，因而，管理層對項目成本支出的控制認識較低，使得這項工作的展開存在很大破綻與問題。
（三）義務不清工作脫節(jié)，成本管理與控制的執(zhí)行力偏低
普通地勘單位只是簡單地把項目成本管理工作交給單位的財務部門去擔任，更多地關注于項目完成后的“事后核算”，而疏忽了“事前方案”和“事中控制”。固然在項目施行過程中都配有預算員、核算員，但關于成本管理與控制工作沒有明白的義務劃分和績效考核，招致義務不清，工作推諉，財務、企管、方案等部門工作脫節(jié)，使得項目成本管理與控制工作只是一個話題，沒有得到足夠注重，成本管理與控制的執(zhí)行力度偏低。
（四）管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系
管理制度不完善,缺乏健全的成本管理與控制體系，也是展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作的主要問題之一。由于過去方案經濟體制等歷史緣由，大多數地勘單位多年來構成了以消費為導向的運營管理形式，在實踐消費過程中，很多運營管理制度形同虛設，不注重成本管理理論研討，成本管理與控制的尺度因人而定，項目管理工作太過隨意，缺乏健全的成本管理與控制體系。但是完善的管理制度是展開成本管理與控制工作的有效保證。假如在展開地質勘查施工項目成本管理與控制的工作中，缺乏完善的管理制度，就好像人短少了大腦，工作將無法正常運轉與展開。
三、更好的展開成本管理與控制工作的幾點倡議
（一）加大宣傳倡導，強化全員成本認識
增強地質勘查項目成本管理與控制工作的最終目的，是為地勘單位發(fā)明更多的剩余價值，提升市場競爭力。但是，地勘單位注重質量管理、提升成本認識，不是個別管理人員或某個項目部的行為，這項工作需求全員參與。要從單位久遠開展的戰(zhàn)略高度，鼎力倡導成本管理觀念，經過展開業(yè)務培訓、完善管理制度、制定績效考核目的等，在地勘單位營造一個良好的內部開展環(huán)境。將成本認識融入到地勘企業(yè)的內在文化建立中，逐步成為全體職工的盲目認識，構成全員參與的共識。
（二）完善管理制度，樹立成本管理與控制體系
地勘單位樹立完善的管理制度，能夠為地勘項目施行過程中的成本管理與控制工作的順利展開提供相關根據，確保各個環(huán)節(jié)有效運轉。但是，制定一套完善的地質勘查施工項目的成本管理與控制體系是一件十分艱難的事情，由于地質勘查施工項目在展開的過程中，由于受自然環(huán)境等施工條件的影響，會招致呈現許多不可預測的要素，這會在很大水平上考驗管理制度的可行性。詳細能夠從以下幾方面動手：一是需求對地質勘查施工項目的全過程具有一個細致、全面地理解，為各環(huán)節(jié)制度的制定提供一定的根底信息；二是需求對以往地質勘查施工項目中有關成本管理與控制工作的展開狀況進行認真梳理、剖析和總結，找出存在問題的本源；三是理解地質勘查施工項目成本管理與控制的工作規(guī)劃，制度的制定需求與地勘單位的久遠規(guī)劃相匹配；最后，就是制定并完善相關管理制度，建成成本管理與控制體系。特別留意的是，管理制度在執(zhí)行過程中，應該依據實踐狀況進行必要的調整、補充、修正與完善，從而使得管理制度更好地效勞于地質勘查施工項目成本管理與控制工作的展開。
（三）嚴厲過程控制，注重質量管理
如前所述，由于地質勘查項目施工過程中存在的不肯定要素較多，使得施工項目的成本在實踐發(fā)作過程中會產生相應的動態(tài)變化，展開地質勘查施工項目成本管理與控制工作要遵照動態(tài)控制準繩，嚴厲過程控制，把握每一個環(huán)節(jié)的施工質量。完成一項地質勘查施工項目，所觸及的消費工種和部門眾多，這需求各部門、各專業(yè)技術人員的諧和配合，丈量、物探、化探、槽探、鉆探、地質、化驗剖析等，每個環(huán)節(jié)的消費數據都會影響整個項目的施工質量。因而，在地勘項目施工過程中，要對照項目成本管理與控制體系的各項管理制度和考核規(guī)范，進行動態(tài)監(jiān)測，發(fā)現問題及時糾正，把地質勘查施工項目成本控制在允許的范圍內動搖，使得地質勘查施工項目的整體成本并不會發(fā)作較大的變化。
（四）強化義務落實，樹立監(jiān)視檢查機制
只要增強項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，才干確保此項工作獲得實效，詳細能夠從以下兩方面提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。一方面，需求樹立特地的項目成本管理與控制工作的組織機構，層層落實消費管理義務，將成本管理與控制工作詳細化、目的化、義務化。每一環(huán)節(jié)都落實到詳細義務人，將成本控制與績效考核掛鉤，不只能夠調動職工的工作熱情，還能大大提升項目成本管理與控制工作的執(zhí)行力度。另一方面，需求樹立相應的監(jiān)視檢查機構，對項目成本管理與控制工作的展開效果進行全面的、細致的審核，找收工作展開過程中的優(yōu)勢與缺乏，發(fā)現問題及時改良，全面增強成本管理與控制工作的執(zhí)行力度，保證地質勘查項目的順利完成。結語地質勘查施工項目成本管理與控制，關于整個地質勘查施工項目的展開都起著至關重要的作用。能夠說它在某種水平上影響著地質勘查施工項目的最終成果與收益。因而，地勘單位對地質勘查施工項目的成本進行管理與控制是一項十分重要的工作。固然現階段各地勘單位關于展開項目成本管理與控制工作的認識水平還不是很高，在展開過程中還存在著諸多問題，但隨著地勘經濟管理理念的逐步成熟，這項工作的展開將會愈加的順利，獲得更高的效果。
參考文獻：
[1]陳耿.淺談地質勘查項目的成本管理[J].廣東科技.20xx(03)
[2]程富強.地質勘查項目施工成本管理研討[D].中國地質大學（北京）碩士學位論文，20xx
[3]孫冬蓮.地質勘查項目成本管理和主要措施[J].現代商業(yè)，20xx(35)
[4]李君.淺論傳統(tǒng)人事管理向現代人力資源管理的轉變.人力資源管理，20xx（04）
施工項目管理論文11
房地產最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現,房地產項目現場施工這個行業(yè)也就相應地發(fā)展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現場的管理就需要加強了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進行探討,總結經驗,得出基本的模式。
一、施工現場管理原則和內容進行必要的優(yōu)化
現場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分,企業(yè)內部管理和現場管理相比較可能所占比重較小,因為現場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標新立異,還要狠抓現場,保證過程順利完成。
1、優(yōu)化管理的原則
(1)符合標準和規(guī)范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產施工現場進行管理的標準化和規(guī)范化就包括,施工過程中符合相關的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標準化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。
(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結合現今的一些先進的科學技術,可以滿足大規(guī)模的施工活動的統(tǒng)籌。
(3)滿足經濟性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進行科學地評估,保證進度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競爭力。
2、房地產現場施工管理的主要內容
施工現場涉及到很多方面的內容,事無巨細,都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運轉和施工質量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內容。
(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經濟條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應市場獲得生存的機會,而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求,保質保量地完成工作。
(2)提高員工的素質。員工的管理,提高素質包括思想和技術兩方面,思想上就是要將企業(yè)當成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術上跟進了的話,就可以滿足施工的效率和質量。
(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強,避免浪費。
二、施工現場管理的具體策略
1、優(yōu)化現場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個體和集體,優(yōu)化個體就是要以人為本,科學進行管理,這樣才能最大程度調動他們的積極性,將最大的心血奉獻給企業(yè);集團優(yōu)化就是要有工作的側重點,在整個施工過程中一定有核心的技術團隊,一切工作應該最大程度上滿足他們的要求;當然還有技術和經濟上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質量又保證經濟性的話那這個企業(yè)必然是具有強大生命力的。
2、安全管理,將管理細化。安全一直都是施工企業(yè)最先強調的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環(huán)節(jié)都進行管理,有人指導,有人監(jiān)督,加強安全教育。對于每一個團隊的隊長,一定培養(yǎng)安全責任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實到每一步之中,季度考核的時候,將這些細化的管理匯總,統(tǒng)一獎懲,保證安全和技術這兩大塊的順利進行。
3、加強競爭機制,創(chuàng)造一流的施工團隊。內部競爭和外部競爭相結合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現今流行的競爭上崗機制,公平、公正、公開的原則運用到施工單位的'日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學習熱情,加強自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻度,主要在質量、安全、成本這三個方面。約束機制的建立也是創(chuàng)造一流團隊的一個方案,無規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個工作都有據可循是很有必要的,嚴格按照要求來進行,才能夠提高質量和速度。
4、信息技術的運用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術的運用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結果均使用信息系統(tǒng)及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數提高速率,是很有幫助的。
三、總結
上述一系列的論述,總體從房地產項目現場施工的管理的必要性,方式和內容上進行的,主要還是將個體和集體相結合,在保障安全的前提下,結合現代化技術,提高競爭力,實現施工過程的高質快速的進行。
參考文獻:
[1]蔡敬梅.房地產企業(yè)成本管理觀念的創(chuàng)新[J].改革與發(fā)展,20xx.5
[2]戚安邦.項目管理學[M].天津:南開大學出版社,20xx.6
[3]聞人軍.項目管理導讀[M].巴蜀出版社,1996.6
[4]荀志遠.工程項目成本集成控制的研究[D].萬方數據庫,20xx.12
施工項目管理論文12
土木工程項目施工管理是一項較為復雜的工作，其對施工控制和管理、工程項目的施工進度，以及工程的整體質量都有著重要影響。因此，作為土木工程項目的管理者，應該不斷更新土木工程項目施工管理理念，采用更為先進的管理方法和于段，從而確保工程質量和施工進度的協(xié)調化，促進土木工程項目施工的順利開展。
1土木工程項目施工管理的內涵分析
土木工程項目主要是特定的建筑區(qū)和建筑群，以及一些獨立的單位工程。而土木工程項目管理主要是指根據項目施工規(guī)模和地理位置，對整個施工過程進行科學規(guī)范的、動態(tài)的管理。對施工過程和質量的監(jiān)督管理是整個土木工程項目的管理核心，其最終目標是實現施工進度、質量和成本的高度統(tǒng)一。土木工程項目施工管理具有很多特點，其管理者是相應的建筑施工企業(yè)，并具有一定的時間控制性，同時土木工程項目的施工管理內容也會隨著施工進度，以及不同的施工階段而進行適當的調整，而想要提升土木工程施工管理質量和水平也必須要不斷的強化組織協(xié)調工作。
2土木工程項目施工管理的問題和對策
2.1質量管理方面的問題及對策
質量管理是指對質量方針、目標和職責的確立，并通過相應質量管理體系對質量策劃、控制等方而進行不斷完善和改進的管理活動。土木工程項目質量的好壞直接影響著建筑物能否正常使用。如果土木工程的質量不合格，不僅會影響到建筑物的使用壽命，也會為人們的生命則產帶來一定的損失。長期以來，我國很多重人安全事故都是山土木工程的質量問題引起的，這些慘痛的經驗教訓提醒我們一定要重視起土木工程的質量問題�，F階段，在開展土木工程項目質量管理工作中，還存在較為顯著的問題，如，砌筑過程中的砂漿配合比例失調、采用的鋼筋長度不符合規(guī)定標準，以及使用的材料質量不合格等。這些問題在實際質量管理過程中，一直沒有得到管理者足夠的重視，長期以往不僅會影響到我國建筑施工企業(yè)的發(fā)展前景，也嚴重阻礙了我國和諧社會的發(fā)展。
對此，我們首先應該建立起一套完整的質量保障體系，使土木工程項目施工質量得到有力保障。建筑施工企業(yè)可以根據本企業(yè)的實際情況和特點，制定出具體的質量管理和開展工作的流程，以及質量管理的相關守則。這些措施的實施對提升土木工程質量管理水平都有著重要意義。如，從管理流程方而來講，主要是指施工程序和環(huán)境，從靜態(tài)角度來看是施工設備、人員和材料。在一定長度上這兩方而是息息相關的，在質量管理中緊密相連，相輔相成。簡單來講，就是通過對施工設備、人員和材料在施工環(huán)境下的管理，相關質檢員要嚴格按照施工程序，進行逐項檢查，需要測量的環(huán)節(jié)和材料要進行詳細的測量，從而達到施工項目的質量管理要求。
2.2成本管理方面的問題及對策
成本管理主要是指對企業(yè)生產經營中各項成本的核算、分析、決策和控制等多方而的管理總稱。當前，很多單位都沒有認識到土木工程項目成本管理的重要性，這也為土木工程項目施工管理帶來一定難度。比如，很多土木工程項目管理者都將成本管理視作財務管理，嚴重忽視了成本管理對整個施工過程的影響:還有一部分管理人員沒有掌握施工成本和施工質量管理之間的關系，在施工管理過程中，常常僅重視質量而忽視了施工成本管理和控制，或是只注重成本而忽視了質量，使得土木工程項目管理工作無法順利進行。
對此，土木工程項目成本管理指的是整個施工過程的成本管理，在管理過程中，其管理人員不僅要做好整個施工過程的成本核算、分析，以及做出正確的決策和控制，還要準確地了解和掌握質量管理和成本管理之間的關系。在開展土木工程項目成本管理過程中，要堅持以效益原則為基礎，并將項目管理中的責、權和力完美結合在一起，從而提高整個工程項目的成本管理水平。同時也要根據實際管理情況和需要，建立合理的獎懲制度和考評制度，從而使整個土木工程項目用最少的施工成本取得最大限度的成本收益。
2.3安全管理方而的問題及對策
安全問題無論是對施工項目和施工企業(yè)而言都是重中之重，在施工管理過程中應該給予充分重視。但是在當前的施工管理過程中，還存在較為顯著的安全問題，而相關的安全事故也一直層出不窮。現階段土木工程項目施工管理存在的主要安全問題是施工現場的安全管理問題，而相關管理人員也沒有深入分析施工管理過程中存在的安全問題，并采取有效措施。這些安全問題產生的主要原因是，相關施工人員缺乏安全意識，施工技術水平也不高，而管理者也沒有對施工人員開展定期培訓和安全施工教育。同時對于一些老化的施工設施也沒有及時的給予處理，以及定期的維修和保養(yǎng)，相關管理者也沒有根據施工過程中可能產生的一些突發(fā)事件，制定出相應的應對策略，導致土木工程項目施工安全管理水平一直無法得到顯著提升。
對此，我國土木工程項目管理人員應該深入分析目前的安全管理現狀，并先從施工設備、工具和施工人員的防護用品等硬件方而入于，加強對這些硬件設施的管理，對其進行定期維修和保養(yǎng)，對存在安全問題的施工設備要進行及時處理，從而確保施工設備的安全運行。特別是土木工程項目施工現場安全設置的管理，這也是施工安全管理內容中的重點。對土木工程項目來講，施工現場安全管理水平的高低是評估一個項目整體安全管理水平的基礎。另外，工程施工人員素質的高低對整個項目施工安全管理有重要影響。因此，相關建筑施工企業(yè)應該建立健全人才培養(yǎng)體系，不斷完善施工人員的考評制度。也可以聘請一些國內外經驗豐富的專家為施工人員傳授更加豐富新穎的專業(yè)知識和經驗，或者是與相關職業(yè)院校開展校企合作，從而培養(yǎng)出更多高素質的管理和施工人才，也使本企業(yè)施工人員的知識結構和技術水平得到及時的優(yōu)化和提高。同時也促進各土木工程項目施工企業(yè)的管理水平得到顯著提高。
3結語
土木工程項目施工管理是一項重要且又復雜的工作，同時在開展實際管理工作中也存在諸多有待解決的問題，需要我們不斷的去探索和解決。因此，施工單位應該遵循國家相關規(guī)范的基礎上，不斷優(yōu)化自身的管理體系，科學合理的組織項目施工的開展。同時還要重視起工程項目的施工進度和質量的提升，從而促進管理質量和水平的不斷提。
施工項目管理論文13
摘要：現代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強調了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設施工質量與成本的智能更要意義。
關鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理
為了滿足現代城市建設需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎設施的建設。城市擴建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現狀，現代工程建設施工企業(yè)必須認識到自身管理工作中存在的不足。以現代建筑工程施工項目管理理論指導工程建設的項目管理工作，促進企業(yè)綜合管理水平的提高，促進企業(yè)市場競爭力的提高。
一、科學認識建筑工程施工項目管理重要性，促進建筑工程施工項目管理工作的開展
針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現代工程建筑施工企業(yè)應正視工程項目管理的重要性。通過強化自身對項目管理工作重要性的認識，強化自身項目管理水平促進建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現代建筑工程施工企業(yè)應從項目管理工作質量的提升入手。運用現代建筑工程項目管理理論與方式強化項目管理工作，促進企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。
二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點
1、加強企業(yè)項目管理理論學習，以現代建筑工程施工項目管理理論指導企業(yè)的項目管理工作
針對現代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應加錢對項目管理理論的學習。以現代建筑工程施工項目各管理理論指導企業(yè)施工項目的管理工作，促進企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結構要求的了解，建立一套基礎性的項目管理體系。在此基礎上，針對不同項目的具體要求對基礎項目管理體系進行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應項目的實際需求與特點，實現項目管理體系的適用性、科學性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據工程項目的實際情況進行項目管理工作重點的明確。將質量、成本、安全等內容的管理制度進行完善，確保項目管理工作的有效實施。
2、以建筑工程施工質量管理為中心開展項目管理工作
作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構建的重要因素，工程項目建設施工質量是項目管理工作的重點。建筑工程施工企業(yè)應根據建筑工程的實際要求、設計方案等技術文件的要求進行施工質量控制點的確定。利用數據庫技術進行施工質量控制點的設置與管理。根據建筑工程結構設計特點、施工技術要求等完善施工質量控制點，并將控制點錄入企業(yè)質量管理數據庫。
在施工過程中，按照數據庫中的施工質量控制點進行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質量。為了提高企業(yè)質量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應將數據庫進行分類整理與歸檔。在工程建設質量控制點的設置與完善過程中，借鑒以往工程質量控制點設置的經驗，實現企業(yè)質量控制與管理水平的提高。
3、強化成本控制，促進企業(yè)經濟效益的提高
作為企業(yè)經營的最終目標，企業(yè)經濟效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應將成本控制放在首位。以成本控制體系促進企業(yè)經濟效益的提高、促進企業(yè)長期盈利能力的構建。根據建筑工程施工管理特點，工程施工企業(yè)應從材料成本控制入手，強化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設施工企業(yè)還應在施工管理過程中強化消耗定額的科學設置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應注重設備、安全、質量等影響施工成本的各項因素。通過設備管理與養(yǎng)護減少施工設備故障對施工進度的影響，保障企業(yè)的經濟效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質量管理減少施工質量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進企業(yè)經濟效益的提高。
三、以人力資源管理為重點，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性
施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術水平、施工成本的重要因素。現代建筑工程施工企業(yè)應從人力資源管理體系的科學設計與實施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進企業(yè)經營目標的實現。
四、結論
綜上所述，現代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應將成本、質量、設備、安全作為管理重點。以企業(yè)經營目標作為方向開展項目管理工作，以此實現企業(yè)經營目標的達成、實現建筑工程施工項目管理目標。
參考文獻：
[1]陳雷.建筑工程施工項目管理探析[J].工程施工管理資訊,20xx,9.
[2]劉明.建筑工程項目管理重點[J].建筑施工管理,20xx,6.
施工項目管理論文14
摘 要：路橋施工是關系國計民生的大事，路橋工程質量的管理工作， 直接關系著人民生命財產安全、 國家經濟命運和社會穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術、 經濟管理和職工整體素質的集中體現。本文探討了路橋施工項目管理的策略。
關鍵詞：路橋；施工；項目管理；因素；策略
項目管理，是對整個工程的計劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結束階段。其中，起始階段是為整個項目資源準備和制定各種計劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導項目的實施、完善各種計劃并最終完成項目的目標。而結束階段是對項目進行總結、評價及各種善后工作。路橋工程建設是一種社會公益性投資工程建設，首先得從整體上對一項路橋工程在結合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎上進行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎設施建設工程決策行為，重點分析其投資的社會效益。而項目實施方法指的是在項目實施中為完成確定的目標如某項路橋工程的設計、施工而采用的技術方法。項目實施方法所能適用的項目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項目的設計和實施。
一、影響路橋施工項目管理的因素
1、工程任務、工程特點及外部環(huán)境的復雜性
工程范圍廣、項目規(guī)模大、結構復雜的路橋項目,需要設立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細;如果路橋項目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術難度低的路橋項目,則不需設立較多的職能部門,只設立職能人員即可;專業(yè)性強的路橋項目。如隧道工程,則需要根據其結構特征、施工復雜程度等設立一些專門的施工或技術管理職能部門。
2、人員素質
人員素質對項目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權與分權。項目管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面。經驗豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權力可較多地下放;否則,則權力應多集中一些。第二,管理幅度。項目管理人員的專業(yè)水平、領導經驗、組織能力較強,管理幅度就可以大些。反之,應縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數。項目管理人員素質高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質較低。則需將復雜的工作分解由多人來完成。
3、項目經理的經驗和管理風格
項目經理由企業(yè)法定代表人授權組織項目的施工管理活動。處于項目管理組織的核心地位,其在項目施工過程中起領導、管理、協(xié)調、決策、激勵等方面的作用,他的經驗和管理風格,對項目管理組織的任務分工、管理職能、工作流程等制度設計及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項目管理組織目標的實現。
二、路橋施工項目管理的策略
1、路橋施工項目工期進度的管理措施
�。�1）設計變更因素：項目經理部要通過學習理解設計文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設計交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實現事前預控，把影響降到最小。
�。�2）推行進度網絡管理技術：采用計算機管理，要使路橋工程在預定工期內完工，就要抓住施工進度計劃中的關鍵工序和關鍵線路，它是決定工期的關鍵。對路橋工程進行網絡管理，一旦關鍵工序出現工期拖延，即在網絡進度計劃中進行調整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現場措施，確保工程在預定工期內完成。
�。�3）保證資源配置：在材料供應上，按照施工進度計劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關鍵線路控制點要求為第一層次，以各進度分項目標為第二層次，達到主次分明，步調一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關鍵工序、關鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據現場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。
（4）機械配置：為保證路橋工程按期完工，應根據工程需要配備足夠的大、中、小型施工機械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術措施保證有效備用。
2、路橋項目施工質量管理
�。�1）編制施工計劃。首先，檢查設計單位設計方案的合理性。針對設計單位是否嚴格按照使用單位的基本要求進行設計，檢查設計方案是否合理，設計意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當地的人文環(huán)境協(xié)調，在技術上以及經費預算上是否可行，工藝是否先進，結構是否可靠安全，是否對施工單位有適當的技術要求等等。然后，根據合理的設計方案，結合業(yè)主給定的現場條件和地方的要求及設計人員對設計理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計劃，合理布置施工現場，明確項目部、施工隊的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點工程現場的布置。最后，為保證工程在合同工期內竣工，施工計劃中的工作階段應精確到旬，分部精確到周，分項精確到日，必要時須對進度計劃進行調整和補充。
�。�2）加強重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅持面向施工生產。科學決策，有效地組織好科技項目的實施，使科學技術盡快應用于生產，解決施工難題，完成向生產力的轉化。
�。�3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設置橋涵構造物。設置橋涵構造物因充分考慮臺背填方路基的地質情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當的橋涵位置、跨徑及橋臺后部防護工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強度和水穩(wěn)性，質量合格的灰土墊層本身承載力標準值可達到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達20～40Mpa。(b)采用排水固結法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預壓和真空堆載預壓等方法。(c)采用擠密樁復合地基。采用擠密復合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實度提高，然后在孔內填入材料并振動壓實成樁。因為樁的擠密與置換作用，路堤填土的密實度提高，應力減小，路堤整體剛度增大，進而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實質量橋臺背后填土應當與錐坡填土同時進行，填土應分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質量。其施工順序為汽車卸土--推土機平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機碾壓--壓實度檢測。
（4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質混凝土修補材料，修補混凝土面板。二是嚴格控制混凝土施工配合比。根據混凝土強度等級和質量檢驗以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強度。同時，配合比設計人員應深入施工現場，依據施工現場的澆搗工藝、操作水平、構件截面等情況，合理選擇好混凝土的設計坍落度，針對現場的砂、石原材料質量情況及時調整施工配合比，協(xié)助現場搞好構件的養(yǎng)護工作。三是加強混凝土模板強度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護措施來保證工程的質量。澆注腹板混凝土時振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實度。對計劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設前，應預先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強措施。減少變形來加強該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。
�。�5）加強工程施工質量監(jiān)督。在公路橋梁建設工程施工建設過程中，橋梁施工階段的質量監(jiān)督工作是建設施工項目監(jiān)理總工程師的領導下，由現場監(jiān)理工程師或質量控制工程師來具體實行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現場進行審查，督促施工單位將質量管理相應的施工技術標準、健全的質量管理體系。施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度落實到位。然后，針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求施工單位的資質等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料設備的質量，杜絕質量事故的隱患。
3、強化安全管理
�、盘岣甙踩J識，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度，去認識和關注安全生產管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強的企業(yè)。一定要破除“項目越多越好、產值越大越好”的不尊重科學、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產經營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風險視而不見，這是十分危險的。
�、坡鋵嵵贫扰c資源到位，開創(chuàng)安全生產管理的新局面,切實加強制度落實十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎上，要切實加大落實的工作力度，將各項有關安全生產的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項目施工管理中體現出來。對落實的情況要及時進行檢查，對落實中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產管理“制度全、落實嚴、成效大”。
參考文獻：
[1]韓小波.當前路橋工程施工項目管理[J].中國新技術新產品,20xx,(02).
[2]嚴立秋.談路橋項目施工管理[J].廣東建材,20xx,(04).
[3]王蔚,李昶.路橋施工技術質量的有效控制措施[J].中國房地產業(yè),20xx,(03).
[4]沈萬.路橋施工項目的質量管理[J].中國科技信息,20xx,(11).
施工項目管理論文15
隨著電力建設行業(yè)競爭的日趨激烈，科學合理的電力建設施工項目管理工作不僅是確保整個電力建設項目順利施工的基礎保障，更能增強電力建設項目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理、做好員工管理和項目財務管理工作、增加電力建設施工項目的總體效益。
當前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進，整個電力建設行業(yè)的競爭越來越激烈。在一段時間之內，由于電力建設施工項目的集中開展，導致在這一時期內我國對于電力建設項目的需求趨于飽和，從而使得整個電力建設行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現下降的趨勢，進而影響了整個電力建設行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設施工項目管理工作就成為了目前電力建設項目施工企業(yè)需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設施工企業(yè)要如何積極推進其施工項目管理工作呢?筆者以下就對這一問題進行深刻的闡述和分析。
1 科學進行招投標報價工作，從源頭上對電力建設施工項目的成本進行管理
要想做好電力建設施工項目的管理，就要從電力建設施工項目的初始階段做起，即從項目的招投標報價工作開始，就要實施科學合理的項目管理，從而達到從源頭上對電力建設施工項目的成本進行有效控制的目的。在電力建設施工項目的招投標階段，最重要的工作就是報價，因此招投標階段進行項目管理，主要是對招投標報價實施管理的過程。從行業(yè)內的多數情況來看，絕大多數的電力建設施工項目在招投標階段都無法提供詳細的工程量清單，在這樣的情況下，招投標單位進行招投標報價的制定，主要依據的是電力建設施工項目的總體建設規(guī)模、建設施工地點以及工程結構特征等資料，并在此基礎上借助以往類似的一些電力建設施工項目工程造價，來進行招投標報價的制定。
在這樣的情況下，招投標單位所指定出的電力建設施工項目招投標報價本身就存在一定的誤差，因此，在招投標單位進行招投標報價制定的過程中，要保證其所參照的電力建設施工項目的各項工程資料的真實性和合理性，只有這樣才能夠將招投標報價的誤差控制在合理的范圍內，使其更加接近工程量清單模式下的招投標報價。招投標單位所參照的電力建設施工項目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實現其使用價值就必須要保證所提供資料的質量。工程資料的質量主要指的是工程資料的真實性，這就要求其在工程資料搜集的過程中，不能夠僅僅停留在設計概算和施工圖預算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標價、合同價、企業(yè)內部的經濟考核指標以及工程竣工決算等多項資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎上，才能夠確保工程招投標報價的科學合理，從而實現良好的電力建設施工項目成本管理效果。
2 做好員工管理和項目財務管理工作，增加電力建設施工項目的總體效益
要想做好電力建設施工項目成本控制，不僅僅需要對其招投標報價進行合理管理，在電力建設項目施工過程中加強對員工和企業(yè)財務的管理，最大程度上降低電力建設項目施工過程中的各項費用，也是實現工程成本控制，施工項目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設項目施工現狀來看，多數都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設項目的施工開展和施工進度，同時也造成了資源浪費和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設項目施工過程中，施工企業(yè)要建立起科學合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數量，實現人員優(yōu)化，增強工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強對工作人員的管理和培訓，積極改進傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細化的管理模式，改變工作人員的陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項工作行為。
做好企業(yè)的財務管理也是提高電力建設施工項目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項目管理人員要對整個電力建設施工項目的數據進行深入的分析，并且根據這些數據及分析結果積極地采取有效的財務管理措施，達到科學控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財務工作人員要對整個電力建設施工項目中所涉及到的各種費用的支出情況進行科學分析，以此來消減不合理費用的支出，降低管理費用、盤活剩余資金，從而達到充分利用資金、有效控制工程項目整體支出、增加工程項目總體效益的目的。
3 狠抓電力建設施工項目的工程質量，積極打造精品電力建設工程
工程質量管理是電力建設施工項目管理工作的核心所在，因此，對于一項電力建設施工項目來說，工程質量就是它的生命。對于一項電力建設施工項目來說，其工程質量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實力的體現，更重要的是關乎整個電力建設項目能否安全、穩(wěn)定地進行運行，同時工程質量也與整個施工企業(yè)的社會形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關系。在電力建設項目施工過程中，要嚴格按照各項施工要求和施工標準進行施工，并且進行科學合理的施工進度管理嚴格按照合同的施工工期完成項目的施工工作，最大程度上確保工程施工質量。電力建設施工企業(yè)只有以過硬的施工實力和工程質量來完成每一項電力建設施工項目，才能夠為自己贏得良好的社會信譽和市場口碑，從而不斷增強其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業(yè)實現良好的自我發(fā)展。
要想做好電力建設施工項目的工程質量管理工作，需要從以下方面入手進行實施：首先是要在施工過程中建立完善的質量保證體系，這是實現工程質量管理的一項必不可少的措施和手段。從我國目前的現狀來看，絕大多數的電力建設施工項目都通過了ISO9002質量體系認證，但是認證只是一個開始、一個起點，其關鍵還是在于質量保證體系的有效運作和嚴格落實。在這一過程中，可以通過采取定期審核和檢查質量體系的方式來促進工程質量管理工作的有效推進。其次是在電力建設項目施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質量意識。只有使處在施工現場的每一位工作人員都將工程質量放在第一位，才能夠真正地保證施工質量，最大化地減少工程施工返工現象，并杜絕工程質量事故的發(fā)生。在這一過程中，工程管理人員要對整個施工項目給予高度的重視，對于以往電力建設項目施工過程中發(fā)生的質量事故要高度警惕，認真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結經驗和教訓，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設項目施工過程中，融入強烈的工程質量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學合理的管理手段對整個電力建設項目的工程質量進行管理，才能夠使施工企業(yè)建設的每一個項目都成為質量過硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強電力建設工程施工現場管理，充分發(fā)揮項目經理的作用
電力建設項目施工現場管理也是項目管理的一項重要內容，工程施工現場管理主要指的是對整個施工現場的材料、人員、設備等生產要素進行科學合理的配置，對整個施工生產過程進行有效的組織和計劃。工程施工現場管理是電力建設項目有序開展施工工作的基礎保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點。
在電力建設項目施工現場管理過程中，實施這一管理工作的人是項目經理。在項目經理的領導和組織之下，確保電力建設施工項目從工作人員到機械配置，從程序銜接到建設單位、施工單位的協(xié)調等一系列工作有條不紊、有效地開展實施，這就是施工現場管理所要達到的效果。由此可見在這一過程中，項目經理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項目經理的作用，才能夠確保施工現場管理工作的有效性。因此，在實施項目施工現場管理的過程中，要促使項目經理嚴格落實項目經理承包責任制、實施項目經理風險抵押制度，從而促使項目經理以整個電力建設施工項目為核心進行管理，最大程度上實現節(jié)約施工材料、科學用工、合理配置和使用施工設備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質量。
5 結語
綜上所述，基于改革背景下電力建設施工項目要想做好工程管理工作，實現最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設施工項目招投標階段，做好招投標報價工作，實現從源頭管理和控制建設成本的目的;其次是要電力建設項目的整個施工過程中嚴格做好人員和財務管理，實現工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強工程質量管理力度，積極打造過硬的項目工程質量;最后要充分發(fā)揮項目經理的職能作用，實現施工現場的科學管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設施工項目管理水平的提升。
【施工項目管理論文】相關文章：
施工項目管理論文09-13
海外施工項目管理措施論文07-07
有關施工項目管理策略論文10-29
水利施工企業(yè)項目管理分析論文03-17
建筑施工項目成本管理思考論文09-17
施工項目管理與項目成本管理09-12
建筑施工項目管理問題及對策論文08-14