施工項(xiàng)目管理論文(合集)
在日常學(xué)習(xí)和工作中，大家都嘗試過寫論文吧，通過論文寫作可以提高我們綜合運(yùn)用所學(xué)知識的能力。如何寫一篇有思想、有文采的論文呢？下面是小編為大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
施工項(xiàng)目管理論文1
建筑工程是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，防水項(xiàng)目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗(yàn)建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項(xiàng)目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴(yán)重對建筑物的安全和使用者的財(cái)產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護(hù)企業(yè)的信譽(yù)
在市場經(jīng)濟(jì)優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)的形象與地位，只有管理先進(jìn)的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機(jī)制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計(jì)的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機(jī)制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機(jī)制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗(yàn)做事，沒有設(shè)計(jì)圖紙的嚴(yán)格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計(jì)算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴(yán)格的驗(yàn)收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔(dān)任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗(yàn)干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進(jìn)行抹面處理；利用防水混凝土材料進(jìn)行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進(jìn)行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理?xiàng)l例
從意識上加強(qiáng)是建筑企業(yè)的重要進(jìn)步，管理者首先要認(rèn)識到建立管理?xiàng)l例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計(jì)、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項(xiàng)目及分項(xiàng)的設(shè)置、工程監(jiān)管的實(shí)施細(xì)則、檢查督導(dǎo)的工作準(zhǔn)則、施工人員的管理細(xì)則、獎懲制度的設(shè)立與實(shí)施、驗(yàn)收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責(zé)任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準(zhǔn)則嚴(yán)格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強(qiáng)材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強(qiáng)對材料的管理和檢驗(yàn)，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅(jiān)決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的.監(jiān)管制度，防止材料的浪費(fèi)，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊(duì)伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴(yán)格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計(jì)圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計(jì)文件、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準(zhǔn)，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴(yán)格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標(biāo)準(zhǔn)可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準(zhǔn)備階段
施工準(zhǔn)備階段是為防水工程做好前期的條件準(zhǔn)備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進(jìn)展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準(zhǔn)備工作中逐項(xiàng)落實(shí)組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進(jìn)度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項(xiàng)目變更等事項(xiàng)進(jìn)行管控。
5.3工程驗(yàn)收
防水工程有隱蔽性較強(qiáng)的特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗(yàn)收的。因此要對管理人員嚴(yán)格要求，要求工程管理人員必須嚴(yán)格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進(jìn)度進(jìn)行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實(shí)到位；責(zé)任到人，對工程驗(yàn)收的檢測要嚴(yán)格按照驗(yàn)收調(diào)理，規(guī)范驗(yàn)收行為，強(qiáng)化驗(yàn)收宗旨；明確工程驗(yàn)收的組織和驗(yàn)收程序，對合格的工程辦理驗(yàn)收手續(xù)，不合格堅(jiān)決返工。保修期期間，加強(qiáng)回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強(qiáng)調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護(hù)
建筑防水工程要嚴(yán)格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標(biāo)志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護(hù)服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟(jì)效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進(jìn)步的重要工作。
參考文獻(xiàn):
[1]李瑩.建筑防水在工程施工管理過程中的重要性[J].價值工程，20xx（3）：140～141.
[2]廖紅澤.淺談高層建筑屋面防水工程的施工管理[J].建材發(fā)展導(dǎo)向（下），20xx（11）：328.
[3]李文超.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx（2）：409.
[4]韓冬冬.淺談工程防水項(xiàng)目施工管理[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，20xx（31）：1203.
施工項(xiàng)目管理論文2
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程行業(yè)發(fā)展增速較，建筑行業(yè)的行業(yè)體系也逐步完善，企業(yè)的管理制度也不斷健全，建筑工程管理體制也更加現(xiàn)代化、規(guī)范化。但同時也存在了諸多的問題，需要進(jìn)一步地改進(jìn)。由于項(xiàng)目工程具有資金量大、資金來源廣泛、項(xiàng)目規(guī)模大、施工技術(shù)負(fù)責(zé)以及工程參與者眾多的特點(diǎn)，決定了項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理也是一個相當(dāng)重要和復(fù)雜的過程。因此，是否能采取有效的項(xiàng)目質(zhì)量管理方法將決定了整個工程項(xiàng)目是否能夠順利完工，達(dá)到預(yù)期效果。
一、我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀與問題
(一)我國建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
隨著我國土木工程建設(shè)的不斷快速發(fā)展，工程建設(shè)的有效管理在土木工程建筑行業(yè)已逐漸被人們所重視。但從我國土木建筑工程的發(fā)展來看，由于經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的影響和傳統(tǒng)管理理念的約束，使我國的土木建筑工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)仍處于相對較低的發(fā)展水平。低水平的項(xiàng)目施工管理使得項(xiàng)目過程中無法有效的完成工程任務(wù)，導(dǎo)致土木建筑工程在施工過程中花費(fèi)更多的時間，而施工時間長短在一定程度上影響了工程增加投入成本，導(dǎo)致工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益降低。隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，土木建筑工程項(xiàng)目管理中滯后項(xiàng)目管理模式導(dǎo)致其在經(jīng)濟(jì)發(fā)展和發(fā)展領(lǐng)域無法進(jìn)一步提升，嚴(yán)重阻礙了土木工程在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中的發(fā)展。所以，要針對我國在土木建筑工程項(xiàng)目施工管理中的落后方式，應(yīng)該通過探索項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新和發(fā)展戰(zhàn)略，為土木工程建筑提供正確的發(fā)展方向，有效地促進(jìn)在土木工程建筑管理模式轉(zhuǎn)換中健康的發(fā)展。
(二)建筑工程項(xiàng)目施工中的管理問題
1.工程管理模式問題。土木工程建設(shè)在我國有著悠久的發(fā)展歷史，這為我國的土木工程發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的同時，也導(dǎo)致了工程建設(shè)的發(fā)展受到傳統(tǒng)的管理模式限制，難以適應(yīng)目前的管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展的需要。從經(jīng)濟(jì)管理的角度來看，在工程建設(shè)管理、土木建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，我國更傾向于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形式，主要表現(xiàn)是通過行政手段來管理土木工程的建設(shè)，并制訂了諸多硬性指標(biāo)對工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行評估，這些因素在某種程度上限制了土木建設(shè)項(xiàng)目科學(xué)管理方法的發(fā)展。在土木工程項(xiàng)目管理中，不同的項(xiàng)目在土木工程中存在的問題都制約管理模式的發(fā)展。如項(xiàng)目工期無法進(jìn)行科學(xué)計(jì)算，實(shí)現(xiàn)的過程中，工程建筑材料在建筑缺乏遠(yuǎn)見，無法實(shí)現(xiàn)靈活的'建筑材料采購。
2.施工人員素質(zhì)問題。在土木建筑工程中，施工人員的素質(zhì)水平同樣非常重要，它決定工程施工質(zhì)量有效管理及實(shí)現(xiàn)。由于我國的土木建筑工程中的工作人員多為�？茖W(xué)歷甚至中學(xué)學(xué)歷，員工的知識素養(yǎng)和施工技術(shù)都無法有效保障工程施工的質(zhì)量。其次，在土木建筑施工團(tuán)隊(duì)中高技術(shù)水平人員的缺乏也使得團(tuán)隊(duì)的施工技術(shù)水平無法得到有效提升。由于土木建筑工程中的人員結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工技術(shù)的參差不齊加之員工整體素質(zhì)水平較低，都使得土木建筑工程在施工管理方面存在人員管制問題。
3.施工體制保障問題。我國土木建筑工程在發(fā)展中遇到的另一個瓶頸是工程建設(shè)中的制度保障問題。由于土木建筑工程在施工中缺乏能夠?qū)κ┕と藛T的行為進(jìn)行有效約束的管理制度，這就使得工程在施工建設(shè)過程中，員工除工作外的其他行為無法收到有效制約，進(jìn)而對施工產(chǎn)生影響甚至危害到施工人員的人身安全，因此在土木工程建設(shè)過程中建立起嚴(yán)格的制度保障是十分必要的。管理制度的科學(xué)建立，要以保障土木建筑工程的施工質(zhì)量為首要目的，通過進(jìn)一步晚完善土木工程施工的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)對員工行為的有有效約束。
二、我國建筑工程項(xiàng)目施工管理的改進(jìn)對策
(一)混凝土施工優(yōu)化策略
1.正確區(qū)分混凝土結(jié)構(gòu)在不同環(huán)境下采用不同的設(shè)計(jì)手段。在建筑表面保護(hù)過程中，為了保證建筑的持久耐用，可以按照建筑所處不同的環(huán)境采用不同感到設(shè)計(jì)方案來避免環(huán)境對混凝土結(jié)構(gòu)的損害程度。根據(jù)不同的環(huán)境，在控制混凝土的強(qiáng)度是否應(yīng)該適當(dāng)降低或加強(qiáng)進(jìn)行科學(xué)考察，并且在實(shí)施過程中嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求來執(zhí)行可以有效的控制混凝土在不同環(huán)境的抗防能力。對混泥土材料的選擇慎重考慮，要保證建筑物的使用壽命與安全性，應(yīng)該對材料的質(zhì)量嚴(yán)格控制。針對容易受到硫酸鹽侵蝕的環(huán)境在材料的選擇上面就應(yīng)該優(yōu)先采用抗硫酸鹽性的水泥等材料;對于容易受到水質(zhì)感染寢室的環(huán)境就應(yīng)該選擇火山硅酸鹽水泥等材料等。
2.保證混凝土的最低強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)。對混凝土的強(qiáng)度高低的嚴(yán)格保證需要給予正當(dāng)?shù)陌盐张c確定，特別要根據(jù)不同的區(qū)域制定出相對應(yīng)的要求，從而保證建筑在使用壽命范圍內(nèi)能夠安全的使用�；炷恋慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式必須科學(xué)的按照環(huán)境的特性。一般的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不僅要考慮到排掉部分積水的問題，還要考慮如何設(shè)計(jì)才能緩解混凝土碳化的速度。對受到高速水流的沖擊是，改善結(jié)構(gòu)形式與采用專門的防護(hù)面是可以提高混凝土的密實(shí)度，采取適當(dāng)?shù)哪湍プo(hù)面材料對建筑表面進(jìn)行防護(hù)。對鋼筋混凝土保護(hù)層的設(shè)計(jì)進(jìn)一步防護(hù)對于鋼筋混凝土構(gòu)件而言，要降低鋼筋的侵蝕應(yīng)該加大混凝土保護(hù)層的同時對保護(hù)層的密實(shí)性進(jìn)一步完善，在澆筑過程中盡量把保護(hù)層搗實(shí)搗密。在定期的養(yǎng)護(hù)時必須采取正當(dāng)手段與流程進(jìn)行。
3.降低外界環(huán)境因素的影響。外部環(huán)境因素也是影響混凝土工程質(zhì)量的一個關(guān)鍵因素，特別是外部環(huán)境的溫度變化，由于溫度變化會帶來一些不利影響混凝土的質(zhì)量，從而影響整個澆筑工程的質(zhì)量。如果外界溫度較高，就會加劇混凝土的水化熱反應(yīng)，從而造成混凝土內(nèi)外層出現(xiàn)溫度差，進(jìn)而導(dǎo)致出現(xiàn)溫度裂縫。所以，為了有效避免外界環(huán)境尤其是溫度對混凝土質(zhì)量的影響，當(dāng)外界溫度較高時，在實(shí)際澆筑過程中要在混泥土的表層結(jié)構(gòu)利用隔熱效果較好的材料進(jìn)行隔熱，比如塑料薄膜等，這樣能夠有效降低陽光直射混凝土表面，從而降低高溫對混凝土內(nèi)外層溫度的影響。當(dāng)外界溫度比較低時，則會延長混凝土的水化熱反應(yīng)，造成混凝土澆筑的施工時間延長，如果外界溫度與正常溫度差別不大，則在進(jìn)行施工時只需采取一定的保溫措施，比如在混凝土的表層結(jié)構(gòu)上覆蓋一些保溫材料，保證混凝土的水化熱反應(yīng)能夠維持在正常水平。
(二)樁基礎(chǔ)施工
1.施工之前對施工現(xiàn)場的勘察目的在于為組建優(yōu)秀的施工隊(duì)伍而做準(zhǔn)備。只有在詳細(xì)了解現(xiàn)場情況的前提下，合理地安排施工人員，這樣才能讓每個施工人員各盡所能，不至于有活沒人干和有人干不了活的情況出現(xiàn)。
2.施工技術(shù)的準(zhǔn)備。施工技術(shù)的準(zhǔn)備主要涉及四個方面，即施工方案的設(shè)計(jì)和施工團(tuán)隊(duì)的組建，施工的跟進(jìn)計(jì)劃，施工質(zhì)量的保證以及選擇合理的施工方法的選擇。施工前的方案設(shè)計(jì)是施工成功的的開始，如果沒有良好的施工方案的設(shè)計(jì)，則施工很難進(jìn)行下去，施工的進(jìn)度也很難保證，更別說施工的質(zhì)量和其他的問題了。同樣，施工團(tuán)隊(duì)的組建和沉樁方案的選擇也是很重要的。
有了良好的施工團(tuán)隊(duì)和最佳的沉樁方案則對施工的順利開展的幫助是巨大的。
(三)施工風(fēng)險管理防范策略
對于施工風(fēng)險的管理與防范也是提高工程項(xiàng)目管理效率的有效途徑�，F(xiàn)代風(fēng)險管理主要是在分析各種能夠引起施工管理風(fēng)險的基礎(chǔ)上有針對性的采取方式來實(shí)現(xiàn)對于施工風(fēng)險的控制，進(jìn)而提高工程施工管理的質(zhì)量。
施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：
對電解鋁施工組織進(jìn)行管理，目的是發(fā)揮電解鋁車間的作用，將質(zhì)量控制的更好，使得施工通風(fēng)、通信、消防、排水等各個方面的使用功能得以完善。所以，施工組織管理的水平對項(xiàng)目的發(fā)展和推進(jìn)起到?jīng)Q定性作用，必須要用科學(xué)的方法進(jìn)行系統(tǒng)的管理。本文主要從各個方面對電解鋁施工的管理進(jìn)行分析，總結(jié)得出一些建議。
關(guān)鍵詞：電解鋁車間；施工；組織研究
一、引言。
電解鋁的原理就是通過電解形成的鋁。當(dāng)今電解鋁工業(yè)生產(chǎn)中，采用的是冰晶石—氧化鋁融鹽電解法。溶劑是熔融冰晶石，溶質(zhì)是氧化鋁，用碳素體為陽極，而鋁液則為陰極，通過強(qiáng)大的直流電通入后，在950~970℃的溫度下，在電解槽里的兩極。產(chǎn)生電化學(xué)反應(yīng)，就是電解。
二、確保施工質(zhì)量的技術(shù)組織設(shè)計(jì)。
施工前工程質(zhì)量控制：編制詳盡的施工組織設(shè)計(jì)，施工方案、措施、技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)明確，人員經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，檢測手段滿足要求。
1、對單位工程進(jìn)行劃分，并提交質(zhì)量質(zhì)檢站、監(jiān)理處備案
�。�1）對外協(xié)施工隊(duì)伍，加工制作單位進(jìn)行資格審查并合格確認(rèn)。
（2）投入工程的原材料、構(gòu)件、成品、半成品應(yīng)附合格證、技術(shù)說明書，在規(guī)定范圍內(nèi)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和抽檢。
�。�3）主要計(jì)量器具檢定合格，并進(jìn)行標(biāo)識。
2、施工過程的質(zhì)量控制。
�。�1）施工單位對分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分，并制定質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。
（2）施工現(xiàn)場的.測量，定位放線及高程水準(zhǔn)復(fù)核無誤，并進(jìn)行定期沉降觀測，設(shè)置長期固定明顯標(biāo)志。根據(jù)質(zhì)量手冊，制定相應(yīng)措施。
（3）制定關(guān)鍵工序控制點(diǎn)，嚴(yán)格工序管理的控制。嚴(yán)格工序交接制度和隱蔽工程的驗(yàn)收檢查，未經(jīng)甲方監(jiān)理工程師簽證，不允許進(jìn)行下道工序施工。
（4）發(fā)現(xiàn)未經(jīng)檢驗(yàn)和擅自替換、變更的工程材料使用在工程上，立即下達(dá)停工指令，并上報查明原因。加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度，不定期組織質(zhì)量聯(lián)合檢查，發(fā)現(xiàn)一般質(zhì)量問題當(dāng)即向操作人員提出口頭整改，發(fā)現(xiàn)操作人中違章施工，立即加以制止，存在較大質(zhì)量問題應(yīng)下《工程質(zhì)量整改通知單》并視情況下達(dá)《質(zhì)量罰款通知單》，施工單位整改合格后，應(yīng)申請復(fù)驗(yàn)。
（5）施工單位應(yīng)保證質(zhì)量記錄的真實(shí)、完整、準(zhǔn)確、規(guī)范，項(xiàng)目部質(zhì)檢部門不定期地進(jìn)行抽查，及時提出整改。及時向質(zhì)量監(jiān)督站和監(jiān)理工程師申請工程實(shí)體的中間檢驗(yàn)。各工種施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真審核熟悉圖紙，向施工班組作好交底。施工過程中按工序檢查工藝執(zhí)行情況和施工效果，及時糾正差錯，按工序及時填寫檢查項(xiàng)目的隱、預(yù)檢單，接受質(zhì)檢人員檢查，督促班組執(zhí)行自檢、互檢。工程設(shè)計(jì)變更一律在施工前，如發(fā)生結(jié)構(gòu)或質(zhì)量問題，必須及時上報不準(zhǔn)擅自處理。
（6）所有施工人員必須持證上崗，無證人員不得參加施工。加強(qiáng)計(jì)量管理，施工用的測量工具必須經(jīng)過檢驗(yàn)。制件，安裝檢查必須使用經(jīng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)核對過的鋼尺。鋼構(gòu)件在安裝前必須對編號、外形尺寸、焊縫質(zhì)量、螺孔位置進(jìn)行全面檢查，完全符合設(shè)計(jì)要求后才能進(jìn)行安裝。鋼構(gòu)件的定位軸線，標(biāo)高要精心測量，丈量時軸線要用整根鋼尺，防止因分尺丈量產(chǎn)生積累誤差。標(biāo)高測量應(yīng)盡量用一個水準(zhǔn)點(diǎn)，避免引測帶來誤差。
�。�7）噴砂后的磨擦面不得沾有污垢臟物。鋼結(jié)構(gòu)制作安裝完工后，要整理出全部工程記錄的技術(shù)資料。作為竣工驗(yàn)收的主要文件。機(jī)電安裝工程用原材料、半成品和設(shè)備及使用的調(diào)試、計(jì)量器具必須具有完整的材質(zhì)單、合格證及相關(guān)證明材料，并經(jīng)業(yè)主（監(jiān)理工程師）認(rèn)證后方可使用。埋地敷設(shè)的各種管線必須位于凍土層以下。
（8）儀表工程施工要著重注意導(dǎo)壓管的施工，其敷設(shè)坡度、連接必須符合規(guī)范要求。儀表的調(diào)試必須要有施工記錄，安裝時記錄的整理應(yīng)與施工同步，每一單項(xiàng)工程自檢合格后方可報驗(yàn)，工序的交接必須有憑證，一個工序合格后方可進(jìn)行下一個工序。
3、施工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制。
施工單位工程完工后，應(yīng)組織工程自檢和竣工驗(yàn)予收，達(dá)到要求后，向項(xiàng)目部提出檢查申請。嚴(yán)格按XXX《交工驗(yàn)收管理辦法》和《質(zhì)量保證資料檢查規(guī)定》進(jìn)行工程資料的整理及質(zhì)保資料的審核，審核合格后，交質(zhì)量監(jiān)督站進(jìn)行質(zhì)量等級核驗(yàn)，及時與甲方進(jìn)行實(shí)物和交工資料的移交。執(zhí)行XXX《回訪服務(wù)管理辦法》定期組織質(zhì)量回訪，征求用戶意見，組織進(jìn)行質(zhì)量問題整改。
三、確保安全生產(chǎn)的技術(shù)和組織設(shè)計(jì)。
1、安全施工是黨和國家保護(hù)建筑工人的一項(xiàng)重要政策，是社會主義的基本原則之一，是搞好生產(chǎn)保證完成施工任務(wù)的前提，做到安全施工人人有責(zé)，全體職工遵守施工現(xiàn)場有關(guān)各項(xiàng)規(guī)定。建立安全活動網(wǎng)，各作業(yè)組要設(shè)建筑安全員在項(xiàng)目部安全科指導(dǎo)下活動，施工現(xiàn)場要有醒目的專欄標(biāo)語。
2、施工小組堅(jiān)持每天班前安全講話，每星期一為安全活動日；貫徹執(zhí)行各項(xiàng)安全操作規(guī)程崗位責(zé)任制。現(xiàn)場施工人員一律配戴安全帽，無安全帽者一律不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場。
3、高空作業(yè)人員一律配戴安全帶，手用工具要放在工具袋內(nèi)，空中傳遞不得拋擲。吊裝機(jī)械要嚴(yán)格按其性能使用，一般情況下嚴(yán)禁超負(fù)荷使用。吊裝構(gòu)件時要設(shè)專人指揮，信號統(tǒng)一，配合密切。吊運(yùn)構(gòu)件時嚴(yán)禁任何人在構(gòu)件下通過或工作。現(xiàn)場電器設(shè)備接地可靠并設(shè)防雨棚。
4、電焊所用工具，必須安全絕緣；電焊機(jī)的接線，開關(guān)板的安裝均應(yīng)由電工操作；地線不得接在易燃易爆介質(zhì)管道上。電焊工在工作時，必須穿戴好勞保用品，在潮濕地方或雨天作業(yè)，要穿絕緣膠鞋做好防護(hù)措施。鉚工打錘、鉆孔時嚴(yán)禁戴手套操作。嚴(yán)禁用手清除鐵屑。噴砂工要穿特殊防護(hù)用品戴有不宜破碎玻璃的面罩，用強(qiáng)制通風(fēng)的方法通過面罩膠皮管導(dǎo)入空氣；噴砂作業(yè)崗位應(yīng)通風(fēng)良好。
5、油漆作業(yè)現(xiàn)場嚴(yán)禁焊接，嚴(yán)禁氣焊和刷漆同時作業(yè)。無損檢測時，操作人員要配戴防輻射勞保用品；非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入輻射區(qū)內(nèi)。根據(jù)地理環(huán)境，特設(shè)醫(yī)療站一座，配備救護(hù)車一臺，以應(yīng)急職工高原反應(yīng)及日常醫(yī)療保障。
四、確保工期的技術(shù)組織措設(shè)計(jì)。
1、首先根據(jù)工程施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，編制詳細(xì)的年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施，用年、季、月、周計(jì)劃保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。配備施工經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員和職能人員，對工程項(xiàng)目和工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行有計(jì)劃的組織協(xié)調(diào)管理。
2、編制材料供應(yīng)計(jì)劃，合理安排資金流向，使有限的資金發(fā)揮最大作用。采取三班工作制，技術(shù)質(zhì)量要求較高的砌體、模板、鋼筋工程，白天施工；混凝土工程可夜間施工、夜間上料。
3、在施工中合理劃分流水段和工序穿插，緊緊抓住關(guān)鍵工序，充分利用平面空間組織交叉作業(yè)，為各專業(yè)施工創(chuàng)造條件。逐月對影響工期進(jìn)度的干擾和風(fēng)險因素進(jìn)行分析，建立逐月進(jìn)度完成統(tǒng)計(jì)表和主要材料逐日進(jìn)場數(shù)量統(tǒng)計(jì)表；施工順序安排符合邏輯程序，材料供應(yīng)均衡地滿足施工要求。
4、根據(jù)實(shí)際進(jìn)度完成情況和計(jì)劃完成情況的不斷比較，妥善調(diào)配機(jī)械配置數(shù)量和技術(shù)改造措施，不斷加快施工進(jìn)度，確保工期的完成。落實(shí)項(xiàng)目班子進(jìn)度控制部門的人員，按部位時間要求，按工種工程定額要求，具體落實(shí)各分項(xiàng)分部工程的具體控制任務(wù)。
5、進(jìn)入冬雨季，制定詳細(xì)的冬雨季施工措施和質(zhì)量保證措施。抓質(zhì)量、保安全、促進(jìn)度，確保不出現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，保證工程順利進(jìn)行。施工現(xiàn)場每日下午，由項(xiàng)目經(jīng)理親自主持碰頭會，檢查工作進(jìn)展情況，解決施工中存在的質(zhì)量、安全、材料、機(jī)具、人員等問題。
五、降低成本設(shè)計(jì)。
1、同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，把工程施工中存在的問題解決在施工之前，節(jié)約日常管理費(fèi)用。抓好現(xiàn)場管理，合理安排人力、物力、財(cái)力。合理制訂施工工序、流水作業(yè)、減少窩工。
2、套材下料提高利用率，合理安排下料順序，節(jié)約材料。合理使用周轉(zhuǎn)材料，提高周轉(zhuǎn)次數(shù)。施工分兩個標(biāo)段，機(jī)械配備較多，通過施工管理，盡量使用能完成結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝的主導(dǎo)機(jī)械，提高利用率，降低成本。6結(jié)語電解鋁行業(yè)跟隨著時代的腳步，其功能多樣，對生活生產(chǎn)有巨大的幫助，在工業(yè)上，電解鋁需要做好有關(guān)施工組織管理的工作，不然只會是以一盤散沙，通過對各個方面的分析，希望對以后有所幫助和建議。
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施工項(xiàng)目管理論文4
一、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀
工程投標(biāo)時，價格的制定具有一定的盲目性，不能對工程有一個全面、準(zhǔn)確的評估，為了能夠中標(biāo)，將價格簡單的乘以下浮率，這樣的價格沒有指導(dǎo)作用，也不準(zhǔn)確。
在工程管理上，沒有用新的角度去看待成本管理這個問題，將生產(chǎn)成本管理當(dāng)做成本控制和管理的全部，現(xiàn)代成本控制和管理還包含了更多的細(xì)節(jié)，不單單是生產(chǎn)成本，應(yīng)該是對整個生產(chǎn)過程的控制和管理，并且對成本的預(yù)算也是成本控制管理的一個方面，而不是事后統(tǒng)計(jì)。
在施工過程中，材料的運(yùn)用和管理不得當(dāng)，材料過剩、浪費(fèi)、損壞等都是導(dǎo)致成本上升的因素，施工隊(duì)伍主要依賴外包工和分包隊(duì)伍，工人素質(zhì)沒有一個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，職工和民工混合在一起，導(dǎo)致施工效率不高。為了追求工期而加大成本。項(xiàng)目經(jīng)理制后，項(xiàng)目工程成本成了橡皮成本，只要項(xiàng)目還有盈利，各種預(yù)算外支出方面，一切開支只要項(xiàng)目經(jīng)理同意，都可以報銷人賬，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益嚴(yán)重流失。
二、礦建施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的不足
(一)成本控制對象與決策對象不配比
施工企業(yè)在承接工程項(xiàng)目前，企業(yè)往往根據(jù)工程項(xiàng)目的 施工圖紙、工程所在地的預(yù)算定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和材料價格計(jì)算工料造價，決定工程項(xiàng)目的報價、預(yù)計(jì)工程未來的成本。而在項(xiàng)目成本控制中卻只把工程項(xiàng)目所消耗的直接費(fèi)用作為考核對象，將與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用、經(jīng)營費(fèi)用、管理費(fèi)用等作為間接費(fèi)用，計(jì)入當(dāng)期損益。施工項(xiàng)目核算的成本與預(yù)算費(fèi)用不能相互對比，不利于企業(yè)管理者明確了解工程項(xiàng)目施工成本控制方面的真實(shí)情況。
(二)成本控制不全面，控制范圍狹窄
人工、材料和機(jī)械臺班是成本控制的幾個集中點(diǎn)。對于質(zhì)量成本、工期成本和不可預(yù)見成本并沒有進(jìn)行有效的管理，這是一大誤區(qū)，一項(xiàng)工程是由工期、質(zhì)量和成本三者共同組成的，他們之間具有相互制衡的.關(guān)系，所以需要對其三者尋找一個平衡點(diǎn)，從而讓企業(yè)的利益最大化。。
(三)成本控制不連續(xù)
首先，財(cái)務(wù)、材料、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)等部門之間的工作相互獨(dú)立，沒有很好的進(jìn)行溝通，導(dǎo)致項(xiàng)目管理不連續(xù)。其次，成本分析和預(yù)算都是對整個項(xiàng)目進(jìn)行的，沒有對項(xiàng)目的不同階段開心，所以在項(xiàng)目完成后仍然是沒有成本控制，以至于出現(xiàn)虧損都無從尋找問題的根源。
(四)“工期成本”被弱視
對施工工期的把握不準(zhǔn)確，前期放松，越到后期越緊，導(dǎo)致人力、物力的投入在后期加大，這樣的分配不均衡，讓項(xiàng)目成本上升。
(五)“不可預(yù)見成本”被忽視
除了生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本和工期成本，還有不可預(yù)見成本，這類成本的產(chǎn)生其實(shí)也是可以控制的。在施工時如果不注重依照規(guī)則操作，事故頻發(fā)，政府部門對其的處罰增加，這樣不可預(yù)見成本就產(chǎn)生了。
(六)材料管理不到位
材料是施工項(xiàng)目的成本最大的輸出對象，所以對材料的管理能夠明顯的降低成本。在材料的管理上的問題大都是對材料的管理不嚴(yán)格，以至于材料的丟失、損壞常常出現(xiàn)，而且使用材料時的浪費(fèi)情況也比較嚴(yán)重，對于余料不回收不利用，材料的進(jìn)出庫都沒有詳細(xì)記錄，操作設(shè)備的時候不規(guī)范，不愛護(hù)，導(dǎo)致機(jī)械過度損耗，這樣材料成本居高不下。
三、對策及建議
(一)以中標(biāo)價為依據(jù)，制定目標(biāo)成本
1、制定目標(biāo)成本要遵循以下幾點(diǎn)原則，即:成本最低化原則;全面成本管理原則;成本責(zé)任制原則;成本管理有效化原則;成本管理科學(xué)則。
2、項(xiàng)目目標(biāo)成本制定的依據(jù)。當(dāng)工程中標(biāo)后，有關(guān)人員(經(jīng)營、財(cái)務(wù)、預(yù)算、施工等人員)，依據(jù)中標(biāo)價及有關(guān)因素，科學(xué)地制定工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。
在具體工作中目標(biāo)成本的確定可以用目標(biāo)成本倒推法和比率測算法，目標(biāo)成本確定以后，工程項(xiàng)目部要以此為中心，貫穿到工程施工整個過程。施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本二合同價格一項(xiàng)目目標(biāo)利潤(目標(biāo)成本降底額與計(jì)劃利潤之差)。
(二)對成本項(xiàng)目進(jìn)行有效的控制
1.對直接費(fèi)用的控制。人工、材料、施工機(jī)械使用等等開銷屬于直接費(fèi)用，他們是在施工過程中消耗或有助于工程實(shí)現(xiàn)的費(fèi)用。人工指的是雇傭的施工人員的工資、補(bǔ)貼、勞動保護(hù)等費(fèi)用，通常占成本的30%。對人工費(fèi)的控制主要是依靠對項(xiàng)目工程的有效安排和方案優(yōu)化，保證工程進(jìn)度，對施工人員的組織有合理的規(guī)劃，平衡工期和施工人員數(shù)量的關(guān)系，不用出現(xiàn)趕工、停工等等情況。
材料費(fèi)是施工過程中所消耗的材料所產(chǎn)生的費(fèi)用，這部分費(fèi)用占成本的60%，所以能夠有效減少這部分費(fèi)用，能共明顯的控制成本、提高企業(yè)的效益。首先，在采購材料的時候，應(yīng)該保證質(zhì)量和價格兩者都要達(dá)標(biāo)，并且是用多少采購多少，不要有大量剩余。其次，材料的制作集中化，提高材料的利用率。最后，提升工藝和器械，保證工程質(zhì)量，避免因質(zhì)量問題而返工。
機(jī)械使用費(fèi)是使用施工機(jī)械作業(yè)所發(fā)生的機(jī)械使用費(fèi)以及機(jī)械安、拆和進(jìn)出場費(fèi)用、租用外單位施工機(jī)械的租賃費(fèi)。項(xiàng)目部要根據(jù)機(jī)械費(fèi)控制目標(biāo)，合理配置施工機(jī)械設(shè)備，對暫時不用閑置的機(jī)械設(shè)備可以采取出租等方式，發(fā)揮專業(yè)機(jī)械的利用率。
(三)深化目標(biāo)成本管理
對礦建項(xiàng)目成本的控制和管理應(yīng)該具體問題具體分析，因?yàn)轫?xiàng)目具有一次性、地域性的特點(diǎn)，所以沒有兩個項(xiàng)目是完全一樣的，對項(xiàng)目的自身特點(diǎn)進(jìn)行分析研究，做好施工的前期工作，能夠有效的做好項(xiàng)目成本管理工作。
1.根據(jù)不同情況，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，確保責(zé)任目標(biāo)的完成。
2.根據(jù)簽訂的責(zé)任狀，每個部門及各個工種的負(fù)責(zé)人對本部門成本進(jìn)行全面控制。建議在1302000質(zhì)量體系的運(yùn)行中，結(jié)合材料用量、人工用量進(jìn)行管理。
3.對項(xiàng)目的責(zé)任要落實(shí)到每一個人，首先技術(shù)負(fù)責(zé)人要對整個項(xiàng)目質(zhì)量和進(jìn)度負(fù)責(zé)，然后他將不同施工人員所應(yīng)負(fù)責(zé)的責(zé)任范圍確定好，這樣保證了如果問題出現(xiàn)了能夠找到負(fù)責(zé)人，也保證的工程的高效性。技術(shù)部門對生產(chǎn)過程中的材料、器械、工序、質(zhì)量都要有一個全面的監(jiān)控和管理。材料部門做好材料管理工作，如果出現(xiàn)材料的丟失和損害都要付相應(yīng)的責(zé)任。預(yù)算部門負(fù)責(zé)對施工各個階段的預(yù)算做出評估預(yù)測。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)成本的核算、監(jiān)控和考核。
四、結(jié)束語
礦建施工企業(yè)的利益可以從項(xiàng)目成本控制中得到提高，而做好項(xiàng)目成本管理工作需要對整個項(xiàng)目的全部過程都實(shí)行控制和管理，讓整個項(xiàng)目都處在一個統(tǒng)籌調(diào)度當(dāng)中，各部門相互配合，從項(xiàng)目前期的預(yù)算、招標(biāo)到項(xiàng)目中期的施工建設(shè)以及后期的檢查都應(yīng)該要融入項(xiàng)目成本控制的觀念，從而將項(xiàng)目的成本降下來。
施工項(xiàng)目管理論文5
1、引言
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的.人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文6
摘 要：房建工程施工的成本控制覆蓋施工準(zhǔn)備階段、實(shí)施階段和施工后的竣工驗(yàn)收階段。文章對房建工程項(xiàng)目施工成本管理的具體措施進(jìn)行了分析，以便更好的提高房建工程項(xiàng)目施工成本的管理。
關(guān)鍵詞：房建施工；成本管理；探析
房建工程施工成本管理對于房建工程有著非常重要的作用，房建工程施工成本管理的高效與否與其施工質(zhì)量是成正比的。雖然，各大企業(yè)一直都非常重視房建工程施工成本管理，并且采取一切措施去加強(qiáng)房建工程施工成本管理，但是房建工程施工成本管理中還是存在很多問題，這些問題直接影響著我國房建工程施工質(zhì)量，所以，我們一定要深入調(diào)查，找到其中存在的問題以及弊端，解決這些問題，從而加強(qiáng)我國房建工程施工的成本管理。
1 房建工程施工成本管理存在的問題
1 管理人員的專業(yè)水平不夠
如今，由于社會風(fēng)氣等問題，導(dǎo)致一些單位在進(jìn)行招聘工作的時候不能夠嚴(yán)格按照招聘標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招聘，從而使一些沒有資歷，沒有能力的管理人員進(jìn)來魚龍混珠，這些管理人員的不達(dá)標(biāo)工作勢必會影響到房建工程施工成本管理。而且我國現(xiàn)在很多工程的成本管理人員的綜合素質(zhì)也不容樂觀，有很多管理人員都沒有足夠的責(zé)任心，以一種應(yīng)付工作的態(tài)度進(jìn)行工作，在房建工程的施工過程中，一旦出現(xiàn)緊急情況，他們就束手無策，不能夠及時采取有效的措施去解決問題從而保證房建工程的施工質(zhì)量，這種工作情況毋庸置疑的會影響到房建工程的施工成本管理。
2 現(xiàn)場管理混亂
我國目前有很多房建工程的施工現(xiàn)場的管理都非常混亂。施工現(xiàn)場沒有完善的管理制度，來對現(xiàn)場的各管理監(jiān)查的行為進(jìn)行鉗制，即使施工單位有一定的管理制度，他們也不能夠嚴(yán)格按照相關(guān)的管理制度進(jìn)行運(yùn)行，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的管理一片混亂，有的監(jiān)查管理人員極其不負(fù)責(zé)任，徇私枉法。有些監(jiān)理人員對施工現(xiàn)場的各施工細(xì)節(jié)和施工材料設(shè)備以及施工預(yù)算都不能夠以一種最高的責(zé)任心來負(fù)責(zé)工作，導(dǎo)致施工現(xiàn)場的各施工階段細(xì)節(jié)的質(zhì)量都不夠得到保障，而且對施工預(yù)算的不慎管理，導(dǎo)致上面投資大量不必要的資金來支持施工，甚至有些管理人員謊報或者多報成本預(yù)算，導(dǎo)致大量的資金都成了管理人員的囊中之物。
3 沒有完善的管理制度
房建工程有效的施工成本管理必然需要完善的管理制度，但是我國目前有很多房建工程的相關(guān)單位都沒有建立完善的管理制度。房建工程的相關(guān)單位部門非常繁多，管理制度也很難得到統(tǒng)一和效果。但是，房建工程施工成本的有效管理工作必須要有足夠嚴(yán)謹(jǐn)有序的工作制度和其他相關(guān)規(guī)章制度。沒有足夠完善的管理制度，勢必會使房建工程的施工組內(nèi)形成不良的工作風(fēng)氣，所有員工都不思進(jìn)取，懶惰成性，對自己的工作不能夠做到恪盡職守，不能將自己的全部時間和精力投入到工作中去。除此之外，有效的監(jiān)理工作在房建工程的施工成本管理工作中有非常重要的作用，房建工程施工的每一個步驟細(xì)節(jié)過程都需要有足夠有力的監(jiān)理工作，但是我國房建工程的施工相關(guān)單位并不見得有足夠完善的監(jiān)理制度。房建工程的施工過程是一個非常復(fù)雜的工作過程，里面涉及到非常繁雜的工作細(xì)節(jié)，都需要有力的監(jiān)理制度來監(jiān)理，才能夠保證房建工程的施工質(zhì)量和成本得到有效的保障。無論哪一個環(huán)節(jié)由于監(jiān)管不力而出現(xiàn)狀況，整個施工環(huán)節(jié)就會出現(xiàn)癱瘓，導(dǎo)致整個房建工程的施工都無法進(jìn)行，并且會導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果，造成無法想象的經(jīng)濟(jì)損失，大幅度的增加施工的成本。
4 施工單位虛報工程造價
現(xiàn)在，有多少人是靠承包工程發(fā)家致富的，而這些發(fā)家致富的承包者又有多少人的錢是來自不正當(dāng)之路。在房建工程中，要想徇私枉法，以一己私利來牟取公款這不是什么困難的事，所以有很多人都經(jīng)不住金錢的誘惑，從而在施工成本管理的過程中動手腳。施工單位虛報工程造價，即使施工過程所用的各項(xiàng)成本費(fèi)用都在綜合預(yù)算中，他們還是會投機(jī)取巧，將某一項(xiàng)不明了的項(xiàng)目成本單獨(dú)列出來給領(lǐng)導(dǎo)報價，這樣，他們就會得到更多的施工費(fèi)用，從而在施工階段大賺一筆。
5 違反有關(guān)基本規(guī)定
現(xiàn)在，我國有很多人都更加想要做高效率的工作，就比如說房建工程項(xiàng)目，他們都迫切希望工程項(xiàng)目能夠以最快的速度竣工，好在最短的時間內(nèi)投入到盈利中。所以，就導(dǎo)致一些人在實(shí)施工程時，往往事先沒有切實(shí)嚴(yán)格的.設(shè)計(jì)計(jì)劃，采取邊決策、邊設(shè)計(jì)、邊施工的“三邊”政策，導(dǎo)致很多工程項(xiàng)目在施工過程中的決策變更太過頻繁，從而導(dǎo)致不必要的經(jīng)濟(jì)損失，而且也嚴(yán)重影響了房建工程的施工成本管理工作的高效進(jìn)行。
6 施工質(zhì)量和成本不平衡
很多施工單位總是處理不好房建工程施工質(zhì)量和施工成本的平衡關(guān)系。有些施工單位只注重房建工程的施工質(zhì)量，不考慮施工成本的預(yù)算以及管理問題，所以經(jīng)常導(dǎo)致施工質(zhì)量保證了，施工成本卻大大超出預(yù)算范圍，導(dǎo)致施工質(zhì)量和成本失衡。
2 房建施工項(xiàng)目成本管理策略
1 施工準(zhǔn)備階段
1.1 搞好前期策劃
施工項(xiàng)目前期的策劃主要是確立項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)，并對目標(biāo)進(jìn)行論證，對項(xiàng)目實(shí)施和管理起著決定性作用，是對房建工程項(xiàng)目運(yùn)作進(jìn)行預(yù)控的重要手段，對項(xiàng)目的實(shí)施和管理起著決定性的作用。 由于工程投標(biāo)時時間緊、現(xiàn)場考察時對現(xiàn)場只對工程的某幾個施工點(diǎn)有了片面了解，因此技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)提供的資料均需進(jìn)一步優(yōu)化調(diào)整。
1.2 優(yōu)化施工方案
對項(xiàng)目部及工區(qū)駐地的選址；料場建設(shè)等進(jìn)行優(yōu)化，確定在常規(guī)的投標(biāo)文件中，對于項(xiàng)目的項(xiàng)目駐地建設(shè)、施工便道修建、供電供水、取棄土場標(biāo)準(zhǔn)化使用費(fèi)用等一般均以總價包干的形式取費(fèi)，而這些項(xiàng)目，我們可以根據(jù)工期和質(zhì)量要求進(jìn)行優(yōu)化，從而為項(xiàng)目創(chuàng)造利潤。
2 項(xiàng)目施工階段
項(xiàng)目部管理人員一進(jìn)場，在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，項(xiàng)目總工及技術(shù)部門相關(guān)人員詳細(xì)勘察現(xiàn)場，根據(jù)分項(xiàng)工程的大小、分布情況及工期情況劃分施工段落，細(xì)化優(yōu)化工藝，編制先進(jìn)、合理的施工工藝，按照平面流水、立體交叉的作業(yè)原則，合理地確定工程施工網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)，并均衡地安排各個分項(xiàng)工程的進(jìn)度，要考慮機(jī)械及周轉(zhuǎn)材料的合理使用及調(diào)度，并考慮主要材料的需用量和庫存量，保證工作面及作業(yè)人員不閑置，工序作業(yè)不間斷，各班組協(xié)調(diào)有序地作業(yè)。
3 竣工決算階段
竣工決算階段往往很容易被忽視，但在成本控制中也是很重要的一環(huán)。該階段竣工資料的整理、設(shè)計(jì)變更程序的完善、暫定單價的審定、環(huán)水保的驗(yàn)收等等，環(huán)節(jié)很多，一般耗費(fèi)的時間也很長（常規(guī)工程都要2年左右）也需要耗費(fèi)一定的人力、物力和財(cái)力。最重要的，只有把上續(xù)各環(huán)節(jié)都完善了，才能辦理末次計(jì)量和部分質(zhì)保金的退還。而這兩項(xiàng)金額一般都在工程總造價的3%～5%左右，也是很大一筆資金，因此，必須抓緊該項(xiàng)工作，為企業(yè)創(chuàng)造更好的利潤
3 結(jié)束語
總之，房建工程施工成本的管理對房建工程的建設(shè)發(fā)展有著非常重要的作用，所以，我們一定要重視房建工程施工成本管理中存在的問題，比如說，管理人員的專業(yè)水平不夠、沒有完善的管理制度、施工單位虛報工程造價、施工質(zhì)量和成本沒有完善的合同管理體系等等，這些問題都直接影響著我國房建工程的建設(shè)發(fā)展，也阻礙我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，所以，我們要采取有效的措施，建立完善的管理監(jiān)理制度、加強(qiáng)施工現(xiàn)場的管理、提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)以及加強(qiáng)施工預(yù)算的管理，來加強(qiáng)我國房建工程施工成本的管理，從而促進(jìn)我國房建工程的建設(shè)發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)我國社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
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施工項(xiàng)目管理論文7
項(xiàng)目成本作為施工企業(yè)的主要產(chǎn)品成本，主要是指以施工項(xiàng)目作為成本核算對象的施工過程中所耗費(fèi)的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動所創(chuàng)造的價值的貨幣表現(xiàn)形式；簡言之，就是工程項(xiàng)目所發(fā)生的直接費(fèi)和間接費(fèi)的總和。責(zé)任成本管理則是在工程項(xiàng)目施工過程中，以工程項(xiàng)目部，班組和職能部門為責(zé)任中心，以項(xiàng)目成本中的可控成本為對象，通過預(yù)算管理、定額管理、會計(jì)核算等方法，確定目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤，對成本、費(fèi)用的發(fā)生進(jìn)行控制和考核。工程項(xiàng)目成本管理如何，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，職工的收入，企業(yè)的生存和發(fā)展。工程成本管理好壞是衡量施工企業(yè)生存和發(fā)展的試金石。因此，筆者就工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理談?wù)勛约旱拇譁\看法。
1。按照責(zé)任成本的原則，建立和完善項(xiàng)目責(zé)任成本預(yù)算體系
1。1圍繞項(xiàng)目管理，調(diào)整和理順內(nèi)部運(yùn)行體制
由于工程項(xiàng)目分布在各區(qū)域，按照公司內(nèi)部管理體制，建立工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目管理中的運(yùn)行機(jī)制應(yīng)適應(yīng)工程項(xiàng)目管理為目標(biāo)，形成按承建工程項(xiàng)目為對象的施工單位，實(shí)行生產(chǎn)要素動態(tài)管理，按照職權(quán)范圍，建立工程項(xiàng)目中的責(zé)任中心，把成本責(zé)任落實(shí)到各職能部門、各班組、各崗位，做到相互協(xié)調(diào)、相互監(jiān)控、責(zé)職分清，實(shí)行費(fèi)用橫向清算，進(jìn)一步達(dá)到責(zé)任成本控制的力度，形成在施工過程中誰過失，誰負(fù)責(zé)的責(zé)任成本管理體系的運(yùn)行機(jī)制，達(dá)到獎懲分清的目的。
1。2合理編制責(zé)任成本預(yù)算，按可控原則分解經(jīng)營目標(biāo)和可控成本
成本預(yù)算是責(zé)任中心預(yù)測成本和控制支出的依據(jù)，也是工程項(xiàng)目考核責(zé)任成本的工具。編制責(zé)任成本預(yù)算是否合理有效，是否得到建設(shè)單位的認(rèn)可，這是項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)員、管理人員的工作檢驗(yàn)，也是工程項(xiàng)目成效的極為重要工作的一環(huán)。并對指標(biāo)進(jìn)行層層分解是否合理，這是決定成本管理的成敗。
2。加強(qiáng)項(xiàng)目管理環(huán)節(jié)的控制，采取有力措施，使責(zé)任成本落實(shí)到實(shí)處
2。1加強(qiáng)項(xiàng)目資金使用環(huán)節(jié)中的管理
搞好項(xiàng)目資金控制和按規(guī)定用途使用資金，是提高項(xiàng)目效益的前提，控制資金成本支出是在資金使用環(huán)節(jié)中管理的重要因素。因此，在項(xiàng)目部業(yè)務(wù)部門之間對資金使用應(yīng)建立嚴(yán)格的控制制度。
2。1。1財(cái)務(wù)部門對資金使用環(huán)節(jié)的控制
以財(cái)務(wù)管理為中心的項(xiàng)目管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，提高資金使用率，降低資金成本，財(cái)務(wù)部對資金使用過程中的管理控制尤其重要。
2。1。2物資設(shè)備部對資金使用過程中的管理
物資采購是項(xiàng)目資金使用的重點(diǎn)，它將占用項(xiàng)目60%（不同工程項(xiàng)目比例不同）資金的使用，因此，嚴(yán)格分類控制材料采購，配件的儲存，實(shí)行采購公開招標(biāo)，杜絕跑、冒、滴、漏管理混亂現(xiàn)象的發(fā)生，材料采購要"貨比三家"，盡力采購物優(yōu)價廉的材料，這樣才能有效的降低了采購成本。與此同時將超儲材料、配件及時處理，或確保質(zhì)量的情況加以利用，以減少對資金占用帶來的成本增加。
2。1。3施工技術(shù)管理
工程技術(shù)是體現(xiàn)優(yōu)化施工、設(shè)計(jì)和優(yōu)化生產(chǎn)要素計(jì)劃配置的重要體現(xiàn)，搞好施工技術(shù)也是逐步實(shí)施施工現(xiàn)代化的前提。項(xiàng)目經(jīng)理，技術(shù)管理人員在施工中要嚴(yán)格工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的技術(shù)控制，嚴(yán)抓工序循環(huán)的協(xié)調(diào)配置，以避免工程施工中增加成本費(fèi)用開支。未完工程對項(xiàng)目資金同樣也存在著影響，因此，抓管好、調(diào)節(jié)好未完工程是項(xiàng)目資金管理中極為重要的一環(huán)。
2。2加強(qiáng)施工各環(huán)節(jié)的成本控制
2。2。1人工費(fèi)的控制：
對員工工資與責(zé)任成本目標(biāo)的完成情況掛鉤，在對各班組實(shí)行工資包干制度。必須按照工程任務(wù)單的形式標(biāo)明目標(biāo)、規(guī)格、數(shù)量及工程形象進(jìn)度和工期，并結(jié)合質(zhì)量合格率、優(yōu)良率、材料成本降低等因素來決定班組工資，以全額計(jì)件的形式進(jìn)行結(jié)算，實(shí)行上不封頂下不保底的分配原則。根據(jù)各施工工序的需要，合理配置一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況。既加快工程進(jìn)度，又節(jié)約人工費(fèi)用。
2。2。2材料成本的控制
2。2。2。1根據(jù)工程預(yù)算作出材料采購計(jì)劃，根據(jù)預(yù)算定額和市場價格水平，核定各種材料采購價格的最高上限，對用量大的材料應(yīng)采用招標(biāo)的辦法，通過"貨比三家"把價格降下來，或者直接從產(chǎn)家進(jìn)貨，減少中間環(huán)節(jié)，節(jié)約材料差價；其次是零星的材料要盡量利用供應(yīng)競爭的條件實(shí)行代儲代銷式管理，用多少結(jié)算多少，減少庫存積壓，以免造成損失。
2。2。2。2根據(jù)施工圖預(yù)算和企業(yè)技術(shù)裝備水平，以及職工的綜合素質(zhì)，對各種主要材料的耗用量，根據(jù)工藝質(zhì)量要求，測算一個合理的材料的耗用量降低率指標(biāo)，并把這些指標(biāo)分解下去，動員全體員工厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)。
2。2。2。3施工現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場施工情況作細(xì)致的分析，正確確定各種材料合理的進(jìn)場時間及堆放地點(diǎn)和數(shù)量，盡量避免材料二次搬運(yùn)費(fèi)用的發(fā)生，這是現(xiàn)場施工管理不容忽視的重要環(huán)節(jié)。
2。2。2。4施工現(xiàn)場可用余料和結(jié)構(gòu)件、模板、毛竹等周轉(zhuǎn)材料的回收和核算是不可忽視的工作。建立健全余料回收和周轉(zhuǎn)材料攤銷的核算，及時將余料集中回收、清點(diǎn)，這在實(shí)際工作中常常被忽略、是導(dǎo)致浪費(fèi)最大的環(huán)節(jié)。
2。2。2。5建立健全材料的收、發(fā)、領(lǐng)、退料制度和核算，嚴(yán)格出入庫手續(xù)實(shí)行限額領(lǐng)料，防止大量賒入的材料不辦入庫手續(xù)而直接進(jìn)入施工工地，使財(cái)務(wù)消耗與實(shí)際成本不實(shí)。
2。3機(jī)械使用費(fèi)的控制
堅(jiān)持設(shè)備租賃制，由于公司對機(jī)械設(shè)備集中管理和統(tǒng)一調(diào)配，工程項(xiàng)目將根據(jù)不同的工程施工情況實(shí)施設(shè)備租賃，做到及時租賃和退還，在保證正常施工生產(chǎn)的情況下切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率，使用設(shè)備實(shí)行派工制度，私自使用設(shè)備加倍罰款，以確證正常施工和帶來不必要的損失。
2。4間接費(fèi)的控制
項(xiàng)目管理費(fèi)是一筆非常大的開支，每增加一個百分點(diǎn)而項(xiàng)目效益就減少一個百分點(diǎn)，因此控制項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)開支，對項(xiàng)目效益有著十分重要的影響，尤其是根據(jù)現(xiàn)有情況間接費(fèi)有增無減的情況下，采取各種措施，加大控制力度，落實(shí)指標(biāo)，嚴(yán)格控制。項(xiàng)目管理費(fèi)主要是管理人員的費(fèi)用，在滿足工作的前提下，壓縮非生產(chǎn)人員，實(shí)行一人多崗，采取指標(biāo)控制、費(fèi)用包干等辦法，最大限度地節(jié)約非生產(chǎn)性開支。
2。5分包工程結(jié)算的控制
對分包工程要嚴(yán)格審查分包隊(duì)伍的施工資質(zhì)，科學(xué)合理地確定分包工程價格，實(shí)為分包工程的實(shí)際成本；要用甲方對待施工單位的一系列管理辦法來對待分包隊(duì)伍。因此分包工程要嚴(yán)格按照合同來辦理價款支付手續(xù)，防止多付或超付現(xiàn)象，按規(guī)定留足工程質(zhì)保金。如因資金緊張時，也要及時辦理結(jié)算和掛帳處理，以保證主業(yè)收入與實(shí)際成本核算一致，以免造成前盈后虧的'局面，為更好地控制分包工程結(jié)算，財(cái)務(wù)部門對分包工程要建立臺帳，按合同號，分包單位，工程分包總價及時記錄結(jié)算情況。
2。6安全質(zhì)量的控制
把好工程安全質(zhì)量關(guān)，對每一道工序應(yīng)鑒定安全、質(zhì)量包保責(zé)任狀，對施工工程不合格，出現(xiàn)安全質(zhì)量事故后要查明原因，分清責(zé)任，屬安全質(zhì)量交底中出現(xiàn)的事故，由安全質(zhì)量負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；屬直接施工過程中發(fā)生的費(fèi)用均由各施工單位承擔(dān)，否則將不予驗(yàn)工計(jì)價或從計(jì)價中直接扣回。
2。 7加強(qiáng)班組管理與控制
班組是工程項(xiàng)目生產(chǎn)的基礎(chǔ)組織，是成本的直接執(zhí)行者，又是成本管理最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)。項(xiàng)目部必須對班級加強(qiáng)管理，強(qiáng)化成本觀念，增強(qiáng)成本核算意識，并建立班組長責(zé)任制，推行責(zé)任成本承包和標(biāo)準(zhǔn)化施工作業(yè)，做好各項(xiàng)基礎(chǔ)核算工作，組織班組開展勞動競賽，增產(chǎn)節(jié)約，節(jié)能降耗，提合理化建議等活動，把責(zé)任核算落實(shí)到施工一線。
2。8及時核算往來款（業(yè)主、內(nèi)部上下級單位），及時清理庫存現(xiàn)金和銀行存款情況
由于資金緊張時，要特別注意和加強(qiáng)在工程結(jié)算、材料采購、機(jī)械租賃、人員工資等應(yīng)付賬款情況是否存在借款（現(xiàn)金或銀行）購物未及時報賬，而造成成本費(fèi)用隱藏情況的發(fā)生。
3。加強(qiáng)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理工作的途徑
3。1改革成本管理機(jī)構(gòu)和管理職能
在項(xiàng)目設(shè)立以圍繞成本管理，全過程開展責(zé)任成本核算工作，成立成本核算責(zé)任中心，負(fù)責(zé)"責(zé)任成本管理中心"全過程管理，建立管理體制，設(shè)立專職成本員，對項(xiàng)目中的成本預(yù)測、成本計(jì)劃和成本控制、成本核算職能、成本分析及成本考核全面有效地管理和控制，進(jìn)一步建立健全管理職能。
3。2建立健全成本管理的基礎(chǔ)工作
要切實(shí)開展成本管理工作，就必須做好與項(xiàng)目成本相關(guān)的方方面面的工作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項(xiàng)制度進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程序及相關(guān)制度，根據(jù)各責(zé)任成本中心考核的需要設(shè)立帳簿、憑證報表和分析資料；從一點(diǎn)一滴做起，形成共識，層層把關(guān)，層層落實(shí)。
3。3逐步健全內(nèi)控制度，加強(qiáng)項(xiàng)目部內(nèi)部管理
3。3。1建立健全崗位責(zé)任制
項(xiàng)目部要根據(jù)工程量及施工生產(chǎn)的具體情況，可以一崗多人，也可以一人多崗，但不相容的崗位必須分離。
3。3。2加強(qiáng)物資設(shè)備管理
項(xiàng)目部要明確材料采購員、管庫發(fā)料員、設(shè)備管理員的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的材料物資設(shè)備核算辦法和有關(guān)制度，材料采購員要保證價格、保證質(zhì)量、保證生產(chǎn)，要做到"貨比三家"，質(zhì)量上乘；管庫員要認(rèn)真填寫材料登記卡，做到實(shí)物帳和財(cái)務(wù)帳相吻合，并做好余料的退庫手續(xù)和周轉(zhuǎn)材料的收發(fā)登記工作；設(shè)備管庫員要認(rèn)真記錄機(jī)械臺班、修理及出勤情況，對材料的節(jié)超，要認(rèn)真分析原因，并根據(jù)有關(guān)制度進(jìn)行獎懲。
3。3。3加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
避免因質(zhì)量、安全、施工方法、工期和人員安排等方面的失誤而加大成本費(fèi)用。
3。3。4、完善獨(dú)立核算機(jī)制
加強(qiáng)成本核算基礎(chǔ)，及時準(zhǔn)確反映項(xiàng)目經(jīng)營成果和財(cái)務(wù)狀況，并及時反饋經(jīng)濟(jì)信息。
3。3。5、加強(qiáng)責(zé)任成本落實(shí)
項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況，合理分解項(xiàng)目成本，落實(shí)到班組和個人，真正形成全員抓成本的動態(tài)管理模式。
3。3。6、堅(jiān)持成本分析制度
及時開展成本分析是促進(jìn)成本鑒定的重要手段，項(xiàng)目部應(yīng)成立成本管理小組，對項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行監(jiān)督，有項(xiàng)目經(jīng)理牽頭，各業(yè)務(wù)部門配合，認(rèn)真深入地搞好項(xiàng)目成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，找出解決方法。
4。結(jié)語
總之，施工企業(yè)工程項(xiàng)目責(zé)任成本管理的成敗，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與員工的收入，所以我們必須轉(zhuǎn)變觀念，克服以往施工的經(jīng)驗(yàn)主義思想，加大項(xiàng)目管理的科技含量控好成本，優(yōu)質(zhì)、高效地完成每一個項(xiàng)目。
施工項(xiàng)目管理論文8
摘 要：建筑工程施工成本管理在整個工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開展下去的有力保證；隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時也使得我國建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無法在競爭激烈的市場中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制
1 引言
近年來，隨著市場需求的不斷增加，我國建筑業(yè)的發(fā)展速度越來越快。對于一個建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。
2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀
2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范
主要體現(xiàn)在三個方面；第一個方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時間里，建筑施工單位在管理過程中，有時候會對公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時候又會對公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會兒取消項(xiàng)目部，一會兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時候會同時存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識上存在著錯誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理擁有著諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購買工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對于成本管理知識知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會提前報告工作量情況，吃過頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時，有費(fèi)用開支而沒有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來工程項(xiàng)目在規(guī)定時間里所報的工作量就無法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。
2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個人控制網(wǎng)絡(luò)
也就是說項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個人對工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時，還要在規(guī)定時間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。
2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度
比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無法形成對比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過程中具有一定的難度。
3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施
3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本
質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的'現(xiàn)象發(fā)生，不然其會隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，然而，其費(fèi)用也會隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的情況下，會對其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會實(shí)現(xiàn)，而這個點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競爭激烈的市場上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。
3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本
在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對成本的事前控制，具體為成本預(yù)測、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。
企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時，主要從兩個方面進(jìn)行收集；第一個方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過程中進(jìn)行收集；工程整體施工過程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時，只需要將每個月、每個季度、每個分部以及每個分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價，將審計(jì)報告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對工程總造價進(jìn)行分析與分解。
3.3 利用工程量清單計(jì)價方法進(jìn)行投標(biāo)報價，對施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定
工程量清單計(jì)價模式下的招投標(biāo)具有綜合評價的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價中標(biāo)。低價中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個別成本，企業(yè)只有在競爭激烈的市場中競爭，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧櫲嫣岣�。工程量清單報價的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時，投標(biāo)單位要充分的對工程項(xiàng)目的各個單價作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測算，選擇合理、有效的施工方案，同時還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對現(xiàn)場費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。
4 結(jié)論
綜上所述可知；對施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場競爭有著重要的意義。
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施工項(xiàng)目管理論文9
原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。
論文摘要：隨著我國國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來越多的人對衣食住行有了更高的要求，對高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問題被擺在了首位。此外，從長遠(yuǎn)利益看，國家的長治久安也離不開作為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。
論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。
土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問題如一顆毒瘤。毒害著整個行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會影響。必須對這些問題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。
1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。
在工程開始到工程結(jié)束整個期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問題。
1.1施工品質(zhì)管理問題。
施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對施工過程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時對設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動工，瞞報施工問題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。
1.2施工人員管理問題。
施工人員是工程項(xiàng)目得以開工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個人勞動分配與福利分發(fā)，都存在著問題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對的一個大難題。
1.3施工場地管理問題。
反應(yīng)管理者水平高低的一個重要指標(biāo)便是施工場地管理。在一個能力較低的管理者的施工現(xiàn)場。很可能出現(xiàn)以下問題：施工安排不當(dāng)。場地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無保障，工作無秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問題頻出的施工現(xiàn)場。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門未聘請專業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。
1.4施工進(jìn)程管理問題。
管理者未能在規(guī)定的時間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時地調(diào)整。對各個部門的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。
2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。
科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的最大化。
2.1施工品質(zhì)管理措施。
工程正式開工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對管理者相關(guān)知識的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。
升級施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過程要嚴(yán)格符合國家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開工。施工完成后，要及時進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個施工單位施工品質(zhì)的.體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。
2.2施工人員管理措施。
提高對施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢，面對突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。
2.3施工場地管理措施。
場地管理對施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書的管理團(tuán)體是管理好場地的第一環(huán)。這個團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)�；竟υ鷮�(shí)，為人可靠。對現(xiàn)場工作成竹于胸，對人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F(xiàn)場工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢�，F(xiàn)場施工安全是個重要的問題。施工過程中。設(shè)立安全部門。盡一切可能保證現(xiàn)場工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確�，F(xiàn)場施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。
2.4施工進(jìn)程管理問措施。
管理人員為了保證施工檢查，及時制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說明，并商討解決方案。
在施工過程中遏到突發(fā)事件。對影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對于無法解決的問題。
上報施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場。明確任務(wù)與目標(biāo)。對于技術(shù)上的錯誤，立馬改造，閉門思過定期對施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對于問題，逐步解決。明確各個部門的工作任務(wù)，做到忙而有序。
3、結(jié)束語。
土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬戶的安全。更為了中國建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。
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施工項(xiàng)目管理論文10
【摘 要】隨著近年來水利事業(yè)的快速發(fā)展，加強(qiáng)水利施工過程中的安全成本管理具有十分重要的意義，對于水利施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展、資金節(jié)約具有十分重要的意義。本文對水利施工項(xiàng)目施工過程中的成本動態(tài)管理和控制方法進(jìn)行分析和探討，旨在促進(jìn)水利工程的建設(shè)不斷深入推進(jìn)。
【關(guān)鍵詞】水利工程；安全成本；動態(tài)管理；成本控制；問題；策略
0.引言
水利工程是我國市政建設(shè)過程中的重要組成部分，隨著近年來人們生產(chǎn)生活對水資源的需求越來越大，各種水利工程項(xiàng)目的建設(shè)變得越來越迅速，加強(qiáng)水利工程的建設(shè)對于供水、用水等方面的問題的解決具有十分重要的意義，在水利工程建設(shè)過程中，質(zhì)量固然是企業(yè)考慮的一個重要因素，但同時成本也是不可或缺的一個部分。成本控制是當(dāng)前水利工程建設(shè)過程中的一個重要內(nèi)容，在水利工程的建設(shè)過程中，為了控制成本，需要對水利施工項(xiàng)目進(jìn)行全面的了解，對成本控制過程中存在的各種問題進(jìn)行有效的解決，對各種問題進(jìn)行動態(tài)分析和管理，以提高水利施工項(xiàng)目的成本控制水平，提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
1.水利施工項(xiàng)目成本管理存在的問題分析
1.1缺乏成本管理意識
缺乏成本管理意識是當(dāng)前水利施工項(xiàng)目成本管理過程中的一個重要問題，在水利施工項(xiàng)目成本管理過程中，很多水利工程施工企業(yè)很少進(jìn)行事前管理，事中動態(tài)管理也相對較少，一般進(jìn)行事后管理的較多。在管理過程中對水利施工項(xiàng)目的預(yù)算進(jìn)行審核的重視程度不夠，比如在施工過程中，很多水利工程施工企業(yè)都重視大型項(xiàng)目的概預(yù)算，忽視小項(xiàng)目的概預(yù)算。水利施工項(xiàng)目的動態(tài)管理意識和能力不足，導(dǎo)致各種資料的收集、分析、統(tǒng)計(jì)等過程比較滯后，使得水利施工項(xiàng)目缺乏相應(yīng)的參考依據(jù)，最終導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理的效率不高。
水利施工項(xiàng)目成本管理的效率的高低與成本核算人員的綜合能力素養(yǎng)水平有關(guān)，在水利施工企業(yè)中，參與成本管理的人員大多是企業(yè)的財(cái)會人員。當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的財(cái)會管理人員的業(yè)務(wù)技能還存在一定問題，同時由于管理人員的成本意識不強(qiáng)，在具體的工作過程中不能積極采取相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本管理效率不高。
1.3水利工程施工企業(yè)成本管理的制度和體系不夠完善
當(dāng)前的很多水利工程施工企業(yè)在發(fā)展過程中與成本管理相關(guān)的制度和體系都不夠完善，因此導(dǎo)致水利施工項(xiàng)目成本管理流于形式，管理過程中的約束不多，導(dǎo)致很多企業(yè)在發(fā)展過程中進(jìn)行管理時出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，比如成本核算人員的職責(zé)不夠明確、組織關(guān)系比較混亂等，一旦出現(xiàn)了成本過高的問題時找不到相應(yīng)的責(zé)任人，這些問題都會導(dǎo)致我國水利工程施工企業(yè)的成本管理工作不能有序推進(jìn)。
2.水利施工項(xiàng)目成本管理的策略
2.1改變傳統(tǒng)的成本管理理念
隨著信息時代的不斷進(jìn)步與發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展與先進(jìn)的'企業(yè)管理理念分不開，當(dāng)前很多水利工程施工企業(yè)的成本管理水平不高，一個很重要的原因就是人員對成本管理的意識不足，成本管理的觀念還比較傳統(tǒng)。隨著水利行業(yè)的不斷發(fā)展，在水利施工項(xiàng)目的成本管理過程中，應(yīng)該要加強(qiáng)員工的成本意識的培養(yǎng)。使得水利工程施工企業(yè)的施工人員、管理人員都能加強(qiáng)成本管理的意識，在水利施工項(xiàng)目的施工過程中，對施工過程中的所需的各種材料、人力資源等進(jìn)行合理的配置。
2.2加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過程的成本動態(tài)管理
加強(qiáng)水利施工項(xiàng)目全過程的成本管理，是當(dāng)前水利工程建設(shè)過程中的一個重要任務(wù)。在水利施工項(xiàng)目成本管理過程中，很多水利工程施工企業(yè)都比較注重事后管理，對事前準(zhǔn)備的重視程度不夠，對工程建設(shè)過程中的動態(tài)管理也不夠，因此導(dǎo)致成本管理效率不高。在未來的發(fā)展過程中，應(yīng)該要在水利施工項(xiàng)目管理的全過程中都積極踐行成本管理的理念。尤其需要加強(qiáng)在前期準(zhǔn)備階段的成本管理控制，在事前控制過程中，要在投資決策階段加強(qiáng)對成本管理的重視、在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段加強(qiáng)對成本管理的重視、在工程項(xiàng)目招投標(biāo)階段對成本管理的重視。另外，在工程建設(shè)過程中也應(yīng)該要加強(qiáng)對成本的動態(tài)控制，避免出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)現(xiàn)象。在水利施工項(xiàng)目的成本管理過程中，需要對水利施工項(xiàng)目的概預(yù)算情況進(jìn)行嚴(yán)格地考核，從而估計(jì)水利施工項(xiàng)目所需的費(fèi)用，并且根據(jù)工程的進(jìn)展對工程項(xiàng)目的成本的變更問題進(jìn)行解決，保證水利施工項(xiàng)目施工過程中所需的資金可以得到滿足，最終不斷促進(jìn)水利施工項(xiàng)目的順利推進(jìn)。由于水利施工項(xiàng)目各個階段之間是相互關(guān)聯(lián)的，因此在成本管理過程中需要建立完善的管理體系，將各個階段進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，串聯(lián)成為一個系統(tǒng)，從而便于對水利施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行科學(xué)化管理，提高水利工程施工企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
2.3加強(qiáng)水利工程施工的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理
水利施工項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的處理是否到位，對于水利施工項(xiàng)目的發(fā)展有十分重要的影響，也會影響到整個項(xiàng)目的成本數(shù)量。水利工程的設(shè)計(jì)方案如果不合理，則很有可能會產(chǎn)生較多的費(fèi)用，從而增加工程項(xiàng)目的成本。在水利施工項(xiàng)目管理過程中，應(yīng)該要對整個項(xiàng)目做好全面梳理，進(jìn)行以成本管理為目的的全程預(yù)算，在保證工程項(xiàng)目質(zhì)量的前提下，加強(qiáng)對水利施工項(xiàng)目的進(jìn)度、材料等方面的控制，在設(shè)計(jì)過程中就應(yīng)該要做好相應(yīng)的規(guī)劃，從而使得水利工程施工過程能夠按照設(shè)計(jì)方案有序推進(jìn)，避免出現(xiàn)意外現(xiàn)象，而出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)。與此同時，要對水利工程成本管理過程中的管理體系進(jìn)行完善，對企業(yè)成本核算人員的工作進(jìn)行明確的分工，確定每個人的責(zé)任，一旦出現(xiàn)任何資金問題以及成本問題，都可以及時找到相應(yīng)的責(zé)任人對問題進(jìn)行解決。
3.結(jié)語
水利工程項(xiàng)目建設(shè)是解決人們生產(chǎn)生活用水的一個重要途徑，在水利工程項(xiàng)目建設(shè)過程中不僅要加強(qiáng)質(zhì)量管理，也應(yīng)該要加強(qiáng)成本控制，在成本控制過程中應(yīng)該要做到全過程的動態(tài)管理，改變傳統(tǒng)的成本管理理念和意識，為水利工程的成本管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，此外，在水利工程項(xiàng)目的成本管理過程中，也應(yīng)該要積極加強(qiáng)對各種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化處理，從原料角度加強(qiáng)成本控制，對設(shè)計(jì)過程中存在的各種問題進(jìn)行有效地解決，以提高水利工程項(xiàng)目成本控制水平。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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施工項(xiàng)目管理論文11
摘要：成本管理是項(xiàng)目管理的中心，也是建筑安裝企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)。施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理不僅從概念上進(jìn)一步明確了實(shí)施項(xiàng)目管理過程中企業(yè)管理職責(zé)的劃分，而且在實(shí)際操作中更適用于股份制建筑安裝企業(yè)。
關(guān)鍵詞：責(zé)任成本基本做法生產(chǎn)要素評價依據(jù)
1實(shí)施責(zé)任成本管理的前提
當(dāng)前，面臨競爭激烈，低價中標(biāo)的建筑安裝市場，實(shí)施以成本管理為中心的項(xiàng)目管理已成為絕大多數(shù)建安企業(yè)普遍采用的一種生產(chǎn)經(jīng)營管理模式，形成以內(nèi)部生產(chǎn)要素市場、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、職能部門項(xiàng)目動態(tài)管理為主要特征的矩陣式管理結(jié)構(gòu)。這種管理結(jié)構(gòu)的形成，為責(zé)任成本管理劃分責(zé)任中心，確定責(zé)任中心的經(jīng)濟(jì)責(zé)任奠定了基礎(chǔ)；也為劃分職能部門、項(xiàng)目的管理職責(zé)和權(quán)限確立了前提，更適用于已經(jīng)改制或新組建的股份制建安企業(yè)。
2責(zé)任成本管理的一些基本做法
責(zé)任成本是發(fā)包人要求項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施和控制的目標(biāo)成本，責(zé)任合同中要規(guī)定有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)。明確有關(guān)各方責(zé)任權(quán)利關(guān)系，前提是正確劃分企業(yè)管理層、項(xiàng)目執(zhí)行層和勞務(wù)作業(yè)層的管理職責(zé)。
對管理層而言，除承攬工程任務(wù)以外，還要為項(xiàng)目執(zhí)行層創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，包括項(xiàng)目組織、內(nèi)部模擬市場、承包責(zé)任制、管理方法與手段、思想政治工作、后勤生活保障等。項(xiàng)目執(zhí)行層則主要研究為使工程項(xiàng)目達(dá)到規(guī)定目標(biāo)而進(jìn)行的具體的施工過程管理，包括各項(xiàng)工作制度的建立，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任分解與成本核算，各種生產(chǎn)要素的優(yōu)化組合與管理等。其主要內(nèi)容是質(zhì)量控制、工期控制、安全控制、成本控制，其中心是成本控制。項(xiàng)目管理的實(shí)施過程中主要體現(xiàn)責(zé)任成本管理者在資源消耗數(shù)量的節(jié)約和施工組織優(yōu)化配置，對施工過程中的動態(tài)控制和降低成本上。項(xiàng)目責(zé)任成本管理應(yīng)該做到從項(xiàng)目經(jīng)理到各管理崗位人員責(zé)任成本目標(biāo)分解明確，管理責(zé)任明確和管理措施明確，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為中心的責(zé)任成本管理體系，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的開展和完善，減少企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財(cái)務(wù)風(fēng)險；提供項(xiàng)目績效的評價數(shù)據(jù)，便利考核，強(qiáng)化內(nèi)部控制。
3責(zé)任成本管理與企業(yè)生產(chǎn)要素市場
責(zé)任成本管理的實(shí)施效果與企業(yè)生產(chǎn)要素市場的運(yùn)行有極大的相關(guān)作用，生產(chǎn)要素市場既是項(xiàng)目獨(dú)立經(jīng)濟(jì)核算的需要，也是責(zé)任成本管理中編制責(zé)任成本預(yù)算時確定價格的依據(jù)。企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)要素市場是管理型而不是經(jīng)營型的市場，不以盈利為目的（外分包勞動力除外），內(nèi)部市場上實(shí)行行政控制與經(jīng)濟(jì)控制相結(jié)合。內(nèi)部市場管理人員要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場調(diào)查了解情況，制定出合理的市場價格。
3。1勞動力市場
對于股份制建筑安裝企業(yè)，勞動力市場可分為內(nèi)部勞務(wù)市場及外部勞務(wù)市場兩種形式，而新建的股份制建安企業(yè)更多地是采納外部勞務(wù)市場，即選擇符合工程實(shí)際需要的`專業(yè)勞務(wù)型施工隊(duì)伍，與之建立松散型的合作契約關(guān)系。其特點(diǎn)是：①當(dāng)工程項(xiàng)目需要各類人員時，可以從勞務(wù)市場上及時得到所需人員；當(dāng)工程項(xiàng)目竣工時可以將撤下來的人員退回勞務(wù)市場。②取得勞務(wù)人員時可以明碼付款，正確核算工程項(xiàng)目人工費(fèi)。③勞務(wù)市場上的勞務(wù)價格可以作為編制責(zé)任預(yù)算時制定人工費(fèi)預(yù)算單價的依據(jù)。
3。2物資供應(yīng)市場
由于建筑安裝工程中，設(shè)備材料價值通常占總造價的一半以上，而且需用大量的工程設(shè)施料，因此，除少量的離公司本部距離遙遠(yuǎn)的工地外，建立統(tǒng)一的物資供應(yīng)市場十分必要。公司根據(jù)工程合同所確立的工程項(xiàng)目物資供應(yīng)模式和結(jié)算方式，明確與項(xiàng)目部的物資采購權(quán)限；根據(jù)建設(shè)單位對工程項(xiàng)目確定的各類物資價格，保質(zhì)、保量、及時供應(yīng)材料物資供應(yīng)市場的供方價格可作為編制責(zé)任預(yù)算時材料價格的依據(jù)。
所有施工周轉(zhuǎn)設(shè)施材料也可以全部實(shí)行內(nèi)部租賃，承租單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）向租賃中心（通常歸屬公司物資部管理）支付租賃費(fèi)。租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時確定周轉(zhuǎn)材料價格的依據(jù)。
3。3機(jī)械設(shè)備租賃市場
為了充分發(fā)揮企業(yè)有限的施工機(jī)械的作用，對所有施工機(jī)械設(shè)備全部實(shí)行內(nèi)部租賃是一種合理的選擇。承租單位（項(xiàng)目經(jīng)理部）向施工機(jī)械租賃中心支付租賃費(fèi)，以租賃費(fèi)作為工程項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)的主要成本支出，以正確反映項(xiàng)目機(jī)械作業(yè)成本。項(xiàng)目施工單位不再提取機(jī)械設(shè)備折舊，折舊由租賃中心統(tǒng)一提取。機(jī)械設(shè)備租賃費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)作為編制責(zé)任預(yù)算時確定機(jī)械臺班費(fèi)的主要依據(jù)。
3。4資金市場
為了確保企業(yè)有限的流動資金有效使用，企業(yè)與工程項(xiàng)目之間資金實(shí)行集中調(diào)配管理，設(shè)立項(xiàng)目專用帳號，統(tǒng)一對外收支與結(jié)算。保證收入，節(jié)約支出，防范風(fēng)險和提高資金利用效果。
4從制度上完善責(zé)任成本管理
對責(zé)任成本管理而言，企業(yè)內(nèi)部制度包括兩部分：一部分是責(zé)任成本管理操作制度，包括責(zé)任成本預(yù)算編制，責(zé)任費(fèi)用預(yù)算編制、材料及機(jī)械供應(yīng)與管理、定額管理、財(cái)務(wù)與會計(jì)核算管理、勞務(wù)用工制度成本控制制度等。責(zé)任成本操作制度是一系列指導(dǎo)責(zé)任成本實(shí)施各環(huán)節(jié)操作的規(guī)范性文件。另一部分是對責(zé)任成本管理具有關(guān)鍵性影響的制度，包括責(zé)任成本承包制度、責(zé)任成本考核與分配制度。
�。�1）建立責(zé)任成本承包制度。項(xiàng)目執(zhí)行層、作業(yè)層的行為控制和業(yè)績目標(biāo)必須通過“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”確定下來。責(zé)任成本承包是將責(zé)任成本管理與個人收入、領(lǐng)導(dǎo)政績相掛鉤的比較理想的形式。責(zé)任成本考核的基點(diǎn)是責(zé)任成本完成情況，同時包括其他一些管理目標(biāo)，如工期、質(zhì)量、安全、文明工地建設(shè)、工程成本降低率等。
�。�2）建立責(zé)任成本考核與分配制度。由于責(zé)任成本管理是將成本與責(zé)任、成本與收入掛鉤的一種成本管理模式，所以責(zé)任成本考核與分配制度的建立和完善就顯得至關(guān)重要�，F(xiàn)行體制下，無論采用哪一種分配方式，都必須在“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”中予以明確。同時還要明確收入分配的條件、經(jīng)濟(jì)掛鉤指標(biāo)、考核程序、分配過程控制手段等。
5責(zé)任成本管理的評價依據(jù)
對責(zé)任成本管理評價的依據(jù)是責(zé)任預(yù)算，責(zé)任預(yù)算包括責(zé)任成本預(yù)算和責(zé)任費(fèi)用預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算是在作業(yè)層預(yù)想情況下，經(jīng)過努力應(yīng)達(dá)到的成本水平。責(zé)任費(fèi)用預(yù)算是指項(xiàng)目執(zhí)行層（項(xiàng)目經(jīng)理部）為組織工程施工，在充分體現(xiàn)合理、節(jié)約的原則下應(yīng)該達(dá)到的費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)。
項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解是對責(zé)任中心進(jìn)行考核、評價和承包兌現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)必須采取有效措施，保證項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算及其分解的公正性和合理性。所謂公正性就是要統(tǒng)一預(yù)算編制的水準(zhǔn)。所謂合理性就是要體現(xiàn)經(jīng)過努力能夠達(dá)到的程度。影響責(zé)任預(yù)算公正性與合理性的主要因素有：編制部門、編制與調(diào)整的原則與方法、預(yù)算及調(diào)整預(yù)算的確認(rèn)。
通常情況下，責(zé)任預(yù)算由經(jīng)營部預(yù)算人員編制，但編制預(yù)算需要做大量的工作，如施工現(xiàn)場調(diào)查，主要勞動力來源與價格、材料供應(yīng)地點(diǎn)、運(yùn)輸方式、運(yùn)距、價格、電力供應(yīng)與價格、周轉(zhuǎn)材料來源與價格、機(jī)械動力消耗配件、油料來源與價格等進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查；責(zé)任預(yù)算編制中涉及一定工期的責(zé)任費(fèi)用（即其他直接費(fèi)與間接費(fèi)）、工程成本降低率等，這些工作不僅需要人力與技術(shù)保證，而且需要豐富的經(jīng)驗(yàn)；另外，責(zé)任預(yù)算編制后，還要根據(jù)建設(shè)單位和工程實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。為了保證責(zé)任預(yù)算編制、分解、調(diào)整工作的有效進(jìn)行，比較好的辦法是企業(yè)成立項(xiàng)目考核評價委員會，專門負(fù)責(zé)責(zé)任預(yù)算的編制、分解、調(diào)整、評價工作。
確定責(zé)任預(yù)算編制的原則與方法，可以從技術(shù)上保證責(zé)任預(yù)算的公正性，對各工程項(xiàng)目采用統(tǒng)一制定的原則與方法，防止有的項(xiàng)目預(yù)算編制得過嚴(yán)，責(zé)任成本目標(biāo)不易達(dá)到；有的項(xiàng)目責(zé)任預(yù)算編制得過松，不用多大努力就能達(dá)到，從而影響考核公正性。采用一個班子（項(xiàng)目考核評價委員會）、一個尺度（統(tǒng)一的編制原則與方法）來編制責(zé)任預(yù)算是保證其公正性的一個有效方法。責(zé)任預(yù)算的編制應(yīng)體現(xiàn)節(jié)約與合理的原則，不同的成本和費(fèi)用項(xiàng)目，其責(zé)任預(yù)算的編制方法是不相同的。
作為評價和考核標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)任預(yù)算編制完成或每次調(diào)整以后，必須得到項(xiàng)目考核評價委員會的確認(rèn)，以此作為簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”的依據(jù)。
施工項(xiàng)目管理論文12
摘 要：路橋施工是關(guān)系國計(jì)民生的大事，路橋工程質(zhì)量的管理工作， 直接關(guān)系著人民生命財(cái)產(chǎn)安全、 國家經(jīng)濟(jì)命運(yùn)和社會穩(wěn)定的大事， 也是路橋施工企業(yè)施工技術(shù)、 經(jīng)濟(jì)管理和職工整體素質(zhì)的集中體現(xiàn)。本文探討了路橋施工項(xiàng)目管理的策略。
關(guān)鍵詞：路橋；施工；項(xiàng)目管理；因素；策略
項(xiàng)目管理，是對整個工程的計(jì)劃、執(zhí)行和完工考評等整個過程的管理，可以分成三個階段：起始階段、執(zhí)行階段和結(jié)束階段。其中，起始階段是為整個項(xiàng)目資源準(zhǔn)備和制定各種計(jì)劃。執(zhí)行階段是監(jiān)督和指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施、完善各種計(jì)劃并最終完成項(xiàng)目的目標(biāo)。而結(jié)束階段是對項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)、評價及各種善后工作。路橋工程建設(shè)是一種社會公益性投資工程建設(shè)，首先得從整體上對一項(xiàng)路橋工程在結(jié)合城鄉(xiāng)布局和城鄉(xiāng)規(guī)劃，在基礎(chǔ)上進(jìn)行社會效益的可行性分析，然后再做出投資的決策，上述決策很大程度上是屬于一種政府性決策行為，它屬于一種政府基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程決策行為，重點(diǎn)分析其投資的社會效益。而項(xiàng)目實(shí)施方法指的是在項(xiàng)目實(shí)施中為完成確定的目標(biāo)如某項(xiàng)路橋工程的設(shè)計(jì)、施工而采用的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法所能適用的項(xiàng)目范圍會更窄些，通常只能適用于具體路橋項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和實(shí)施。
一、影響路橋施工項(xiàng)目管理的因素
1、工程任務(wù)、工程特點(diǎn)及外部環(huán)境的復(fù)雜性
工程范圍廣、項(xiàng)目規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜的路橋項(xiàng)目,需要設(shè)立較大的職能部門。配備較多的人員,分工較細(xì);如果路橋項(xiàng)目中路基工程較多,則需配備較多的路基工程師;小型、技術(shù)難度低的路橋項(xiàng)目,則不需設(shè)立較多的職能部門,只設(shè)立職能人員即可;專業(yè)性強(qiáng)的路橋項(xiàng)目。如隧道工程,則需要根據(jù)其結(jié)構(gòu)特征、施工復(fù)雜程度等設(shè)立一些專門的施工或技術(shù)管理職能部門。
2、人員素質(zhì)
人員素質(zhì)對項(xiàng)目管理組織模式的影響很廣。主要涉及以下方面:第一,集權(quán)與分權(quán)。項(xiàng)目管理人員專業(yè)水平高,管理知識全面。經(jīng)驗(yàn)豐富,有良好的職業(yè)道德,則管理權(quán)力可較多地下放;否則,則權(quán)力應(yīng)多集中一些。第二,管理幅度。項(xiàng)目管理人員的專業(yè)水平、領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)、組織能力較強(qiáng),管理幅度就可以大些。反之,應(yīng)縮小管理幅度。按照精簡與效率的原則組織精干、高效的組織。第三,定編人數(shù)。項(xiàng)目管理人員素質(zhì)高,一人可兼多職,可減少編制,提高效率;若人員素質(zhì)較低。則需將復(fù)雜的工作分解由多人來完成。
3、項(xiàng)目經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格
項(xiàng)目經(jīng)理由企業(yè)法定代表人授權(quán)組織項(xiàng)目的施工管理活動。處于項(xiàng)目管理組織的核心地位,其在項(xiàng)目施工過程中起領(lǐng)導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、決策、激勵等方面的作用,他的經(jīng)驗(yàn)和管理風(fēng)格,對項(xiàng)目管理組織的任務(wù)分工、管理職能、工作流程等制度設(shè)計(jì)及下屬管理人員的行為起著決定性的影響,直接影響項(xiàng)目管理組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
二、路橋施工項(xiàng)目管理的策略
1、路橋施工項(xiàng)目工期進(jìn)度的管理措施
�。�1）設(shè)計(jì)變更因素：項(xiàng)目經(jīng)理部要通過學(xué)習(xí)理解設(shè)計(jì)文件與業(yè)主意圖，通過自審、會審和與設(shè)計(jì)交流，采取主動姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最小。
（2）推行進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)：采用計(jì)算機(jī)管理，要使路橋工程在預(yù)定工期內(nèi)完工，就要抓住施工進(jìn)度計(jì)劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，它是決定工期的關(guān)鍵。對路橋工程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)管理，一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計(jì)劃中進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，采取有效的現(xiàn)場措施，確保工程在預(yù)定工期內(nèi)完成。
（3）保證資源配置：在材料供應(yīng)上，按照施工進(jìn)度計(jì)劃要求及時供貨，做到既滿足施工要求，又要使現(xiàn)場無太多的積壓，以便有更多的場地安排施工。在人力配備上，以滿足關(guān)鍵線路控制點(diǎn)要求為第一層次，以各進(jìn)度分項(xiàng)目標(biāo)為第二層次，達(dá)到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實(shí)行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進(jìn)的施工程序；區(qū)分輕重緩急，以均衡流水為主，對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和必要工作面要根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及兩班作業(yè)。
�。�4）機(jī)械配置：為保證路橋工程按期完工，應(yīng)根據(jù)工程需要配備足夠的大、中、小型施工機(jī)械，不僅保證正常使用，還要采取有效技術(shù)措施保證有效備用。
2、路橋項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
（1）編制施工計(jì)劃。首先，檢查設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)方案的合理性。針對設(shè)計(jì)單位是否嚴(yán)格按照使用單位的基本要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，檢查設(shè)計(jì)方案是否合理，設(shè)計(jì)意圖是否與周邊的地理環(huán)境以及當(dāng)?shù)氐娜宋沫h(huán)境協(xié)調(diào)，在技術(shù)上以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上是否可行，工藝是否先進(jìn)，結(jié)構(gòu)是否可靠安全，是否對施工單位有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)要求等等。然后，根據(jù)合理的設(shè)計(jì)方案，結(jié)合業(yè)主給定的現(xiàn)場條件和地方的要求及設(shè)計(jì)人員對設(shè)計(jì)理念在宏觀以及微觀上的意見建議編制施工計(jì)劃，合理布置施工現(xiàn)場，明確項(xiàng)目部、施工隊(duì)的布置，臨時工程系統(tǒng)的布置，各重點(diǎn)工程現(xiàn)場的布置。最后，為保證工程在合同工期內(nèi)竣工，施工計(jì)劃中的工作階段應(yīng)精確到旬，分部精確到周，分項(xiàng)精確到日，必要時須對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
�。�2）加強(qiáng)重要環(huán)節(jié)施工工藝管理。施工工藝管理是保證工程施工質(zhì)量的核心。過渡段施工和控制橋梁裂縫是公路橋梁建設(shè)工程中最重要的施工環(huán)節(jié)，因此，項(xiàng)目管理者在工程施工過程要著重這兩部分施工工藝的管理，充分發(fā)揮科技人員的作用，堅(jiān)持面向施工生產(chǎn)�？茖W(xué)決策，有效地組織好科技項(xiàng)目的實(shí)施，使科學(xué)技術(shù)盡快應(yīng)用于生產(chǎn)，解決施工難題，完成向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。
�。�3）公路橋梁過渡段施工工藝管理。一是合理設(shè)置橋涵構(gòu)造物。設(shè)置橋涵構(gòu)造物因充分考慮臺背填方路基的地質(zhì)情況、填方高度、路堤長度、填料來源及路堤沉降等問題，選擇恰當(dāng)?shù)臉蚝恢谩⒖鐝郊皹蚺_后部防護(hù)工程，盡量避免大河面小跨徑橋涵。二是加強(qiáng)軟土地基處理管理。處理好橋背軟弱地基是控制橋頭跳車的重要措施：(a)一是采用灰土墊層處理地基�；彝翂|層是用素土或灰土自下而上分層回填分層夯實(shí)而成，形成局部灰土墊層和整片灰土墊層的地基處理方法�；彝辆哂幸欢ǖ哪z凝強(qiáng)度和水穩(wěn)性，質(zhì)量合格的灰土墊層本身承載力標(biāo)準(zhǔn)值可達(dá)到300～600Pa，變形模量或壓縮模量可達(dá)20～40Mpa。(b)采用排水固結(jié)法水使地基孔隙水得到充分消散。排水固結(jié)法包括袋裝砂井、塑料排水板、超載預(yù)壓和真空堆載預(yù)壓等方法。(c)采用擠密樁復(fù)合地基。采用擠密復(fù)合地基的方法來處理路基填土，是利用在填筑完畢的路基上成孔，通過擠密作用，使路基土密實(shí)度提高，然后在孔內(nèi)填入材料并振動壓實(shí)成樁。因?yàn)闃兜臄D密與置換作用，路堤填土的密實(shí)度提高，應(yīng)力減小，路堤整體剛度增大，進(jìn)而減小了路堤的壓縮變形。三是提高臺背路堤壓實(shí)質(zhì)量橋臺背后填土應(yīng)當(dāng)與錐坡填土同時進(jìn)行，填土應(yīng)分層填筑，松鋪厚度不超過15cm，壓實(shí)一層后再鋪一層，每層碾壓完都要檢測質(zhì)量。其施工順序?yàn)槠囆锻?-推土機(jī)平整--灑水或涼曬--人工平整--壓路機(jī)碾壓--壓實(shí)度檢測。
（4）控制橋梁裂縫施工工藝管理。一是選擇優(yōu)質(zhì)混凝土修補(bǔ)材料，修補(bǔ)混凝土面板。二是嚴(yán)格控制混凝土施工配合比。根據(jù)混凝土強(qiáng)度等級和質(zhì)量檢驗(yàn)以及混凝土和易性的要求確定配合比，嚴(yán)格控制水和水泥用量，選擇級配良好的石子，減小空隙率和砂率以減少收縮量，提高混凝土抗裂強(qiáng)度。同時，配合比設(shè)計(jì)人員應(yīng)深入施工現(xiàn)場，依據(jù)施工現(xiàn)場的`澆搗工藝、操作水平、構(gòu)件截面等情況，合理選擇好混凝土的設(shè)計(jì)坍落度，針對現(xiàn)場的砂、石原材料質(zhì)量情況及時調(diào)整施工配合比，協(xié)助現(xiàn)場搞好構(gòu)件的養(yǎng)護(hù)工作。三是加強(qiáng)混凝土模板強(qiáng)度。施工過程中，通過控制混凝土入模時的溫度，分層澆筑及合理的養(yǎng)護(hù)措施來保證工程的質(zhì)量。澆注腹板混凝土?xí)r振搗要充分，不漏振、不欠振保證混凝土澆注密實(shí)度。對計(jì)劃中的臨時大開間材料吊裝堆放區(qū)域部位的模板支撐架設(shè)前，應(yīng)預(yù)先考慮采用加密立桿和擱柵增加模板支撐架剛度的加強(qiáng)措施。減少變形來加強(qiáng)該區(qū)域的抗沖擊振動荷載，防止裂縫的發(fā)生。
（5）加強(qiáng)工程施工質(zhì)量監(jiān)督。在公路橋梁建設(shè)工程施工建設(shè)過程中，橋梁施工階段的質(zhì)量監(jiān)督工作是建設(shè)施工項(xiàng)目監(jiān)理總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理工程師或質(zhì)量控制工程師來具體實(shí)行的。監(jiān)理工程師首先施工單位的施工現(xiàn)場進(jìn)行審查，督促施工單位將質(zhì)量管理相應(yīng)的施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、健全的質(zhì)量管理體系。施工質(zhì)量檢驗(yàn)制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度落實(shí)到位。然后，針對工程的特點(diǎn)和合同中簽訂的質(zhì)量等級，建設(shè)方的要求施工單位的資質(zhì)等情況，制定監(jiān)理監(jiān)控目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，確保監(jiān)控的內(nèi)容和各自的職責(zé)、權(quán)利，制定出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質(zhì)量監(jiān)理工作正規(guī)化。最后，仔細(xì)審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，檢查和審查工程材料設(shè)備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。
3、強(qiáng)化安全管理
�、盘岣甙踩J(rèn)識，端正安全觀念,路橋施工企業(yè)一定要從國家、社會、人民的角度，去認(rèn)識和關(guān)注安全生產(chǎn)管理問題，只有高度重視員工生命的企業(yè)才是一個有社會責(zé)任感的企業(yè)，才是一個能不斷做大做強(qiáng)的企業(yè)。一定要破除“項(xiàng)目越多越好、產(chǎn)值越大越好”的不尊重科學(xué)、不尊重企業(yè)自身資源條件的“好大喜功”思想，生產(chǎn)經(jīng)營不能貪多求大，更不能沒有金剛鉆忙著接瓷器活。一定要量力而行，有多大能力干多大事，接一個工程干一項(xiàng)精品。誰都知道沒有安全事故就是企業(yè)最大的效益，而對龐大的施工攤子背后暗藏的安全風(fēng)險視而不見，這是十分危險的。
�、坡鋵�(shí)制度與資源到位，開創(chuàng)安全生產(chǎn)管理的新局面,切實(shí)加強(qiáng)制度落實(shí)十分重要。在制度完善、規(guī)章齊備、加大宣傳的基礎(chǔ)上，要切實(shí)加大落實(shí)的工作力度，將各項(xiàng)有關(guān)安全生產(chǎn)的法規(guī)制度及操作規(guī)程在具體的項(xiàng)目施工管理中體現(xiàn)出來。對落實(shí)的情況要及時進(jìn)行檢查，對落實(shí)中的不足要及時指出并要求加大整改力度，力求安全生產(chǎn)管理“制度全、落實(shí)嚴(yán)、成效大”。
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施工項(xiàng)目管理論文13
一、施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理的重要性
房屋建筑工程比較復(fù)雜，涉及到的范圍較廣，材料、設(shè)備、施工工藝以及施工組織設(shè)計(jì)都會對施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響，施工階段進(jìn)行質(zhì)量管理，采取有效地措施，可以減少或者消除不利因素，保證施工階段的質(zhì)量，從而保證整個建筑項(xiàng)目的質(zhì)量，因此施工階段的質(zhì)量管理在項(xiàng)目全過程管理中占有重要地位。
二、施工過階段質(zhì)量管理存在的問題
對以往的資料進(jìn)行研究發(fā)現(xiàn)，施工階段質(zhì)量管理中影響因素較多、施工人員素質(zhì)低下、建筑材料控制不足以及施工單位盲目地壓縮工期，都影響著施工階段的質(zhì)量。
1.影響因素較多
施工階段需要控制的因素較多，給質(zhì)量管理增加了一定的難度，除了一些材料、設(shè)備和人員的影響因素外，由于建筑本身的特點(diǎn)，施工過程的質(zhì)量控制擁有一定流動性，在施工階段很容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。
2.施工人員素質(zhì)低下
由于近幾年房屋建筑事業(yè)蓬勃發(fā)展，對施工人員的需求逐漸增多，但是施工人員中擁有高學(xué)歷的人很少，往往都是不具備從業(yè)資格的勞務(wù)人員，例如，農(nóng)民加入到施工隊(duì)伍中，他們?nèi)狈σ欢ǖ膶I(yè)技術(shù)，而且質(zhì)量意識比較薄弱，不利于施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。
3.建筑材料以次充好
建筑市場上競爭日益激烈，許多企業(yè)為了獲得自身的經(jīng)濟(jì)利益，經(jīng)常以次充好，導(dǎo)致施工時使用的建筑材料不合格，嚴(yán)重影響了施工質(zhì)量。
4.施工單位盲目壓縮工期
施工單位為了提前完成工期，在施工過程中增加施工人員、加快施工速度，往往在施工過程中忽視了一些細(xì)節(jié)的質(zhì)量，例如，有些施工單位為了盲目壓縮工期，減少施工工藝的.環(huán)節(jié)，嚴(yán)重影響了建筑工程的質(zhì)量，威脅居住人員的安全。
三、相應(yīng)的解決對策
1.建立施工質(zhì)量管理體系
應(yīng)該建立相應(yīng)的質(zhì)量管理體系，分別對材料、設(shè)備設(shè)置一定的管理計(jì)劃，施工階段進(jìn)行質(zhì)量控制時，依照相關(guān)的管理規(guī)范對各個施工細(xì)節(jié)進(jìn)行控制，質(zhì)量管理體系中還要添加質(zhì)量獎罰制度、質(zhì)量檢查制度，全方位加強(qiáng)施工質(zhì)量管理。
2.提高施工人員的素質(zhì)
對施工過程中人員素質(zhì)較低這一問題，可以先從施工單位的選擇入手，盡量選擇具有相應(yīng)從業(yè)資格并且企業(yè)信譽(yù)良好的施工單位；并定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)施工技術(shù)和質(zhì)量管理方面的培訓(xùn)，幫助施工人員掌握一定的施工技術(shù)、樹立較強(qiáng)的質(zhì)量管理意識。
3.注重材料、設(shè)備的質(zhì)量
對材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，在工程材料規(guī)格方面應(yīng)加大檢查、監(jiān)督的力度，進(jìn)一步確保材料的品質(zhì)。對房建施工企業(yè)來說，為了提高建筑材料的品質(zhì)，通常情況下需要從采購環(huán)節(jié)做起，同時確保采購人員具有豐富的專業(yè)知識和較強(qiáng)的責(zé)任心。另外，房建施工企業(yè)需要全面了解材料市場的信息，綜合分析材料的價格和性能，使其進(jìn)一步符合工程的實(shí)際需要。
4.加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理
施工企業(yè)要對施工現(xiàn)場進(jìn)行嚴(yán)格地控制，嚴(yán)格地進(jìn)行自檢程序，可以在很大程度上避免出現(xiàn)房屋建筑的質(zhì)量問題�；诖�，房建施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，對施工現(xiàn)場加大質(zhì)量監(jiān)督、監(jiān)測的力度，同時安排專人對施工質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)。在施工現(xiàn)場，對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控的過程中，需要結(jié)合相應(yīng)的程序，對現(xiàn)場施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢測和檢查，為了避免施工進(jìn)度受到干擾，這時需要制定相關(guān)的管理制度，采取科學(xué)性的檢測方式進(jìn)行檢測。
四、結(jié)語
對房屋建筑施工階段質(zhì)量管理的重要性進(jìn)行闡述，并總結(jié)目前施工階段質(zhì)量管理存在問題，提出相應(yīng)的解決對策。施工階段的質(zhì)量管理對整個房屋建筑的質(zhì)量、結(jié)構(gòu)至關(guān)重要，管理人員、施工人員一定要重視起施工質(zhì)量管理，提高房屋建筑工程的質(zhì)量。
施工項(xiàng)目管理論文14
隨著電力建設(shè)行業(yè)競爭的日趨激烈，科學(xué)合理的電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作不僅是確保整個電力建設(shè)項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)保障，更能增強(qiáng)電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)的核心競爭力。文章提出了科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報價工作，從源頭上對電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理、做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作、增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益。
當(dāng)前形勢之下，伴隨著我國市場化和電力行業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，整個電力建設(shè)行業(yè)的競爭越來越激烈。在一段時間之內(nèi)，由于電力建設(shè)施工項(xiàng)目的集中開展，導(dǎo)致在這一時期內(nèi)我國對于電力建設(shè)項(xiàng)目的需求趨于飽和，從而使得整個電力建設(shè)行業(yè)的投資規(guī)模及發(fā)展速度出現(xiàn)下降的趨勢，進(jìn)而影響了整個電力建設(shè)行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。在這種新形勢之下，如何做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作就成為了目前電力建設(shè)項(xiàng)目施工企業(yè)需積極深入思考的問題。在改革的背景之下，電力建設(shè)施工企業(yè)要如何積極推進(jìn)其施工項(xiàng)目管理工作呢?筆者以下就對這一問題進(jìn)行深刻的闡述和分析。
1 科學(xué)進(jìn)行招投標(biāo)報價工作，從源頭上對電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理
要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的管理，就要從電力建設(shè)施工項(xiàng)目的初始階段做起，即從項(xiàng)目的招投標(biāo)報價工作開始，就要實(shí)施科學(xué)合理的項(xiàng)目管理，從而達(dá)到從源頭上對電力建設(shè)施工項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制的目的。在電力建設(shè)施工項(xiàng)目的招投標(biāo)階段，最重要的工作就是報價，因此招投標(biāo)階段進(jìn)行項(xiàng)目管理，主要是對招投標(biāo)報價實(shí)施管理的過程。從行業(yè)內(nèi)的多數(shù)情況來看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目在招投標(biāo)階段都無法提供詳細(xì)的工程量清單，在這樣的情況下，招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報價的制定，主要依據(jù)的是電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體建設(shè)規(guī)模、建設(shè)施工地點(diǎn)以及工程結(jié)構(gòu)特征等資料，并在此基礎(chǔ)上借助以往類似的一些電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程造價，來進(jìn)行招投標(biāo)報價的制定。
在這樣的情況下，招投標(biāo)單位所指定出的電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)報價本身就存在一定的誤差，因此，在招投標(biāo)單位進(jìn)行招投標(biāo)報價制定的過程中，要保證其所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目的各項(xiàng)工程資料的真實(shí)性和合理性，只有這樣才能夠?qū)⒄型稑?biāo)報價的誤差控制在合理的范圍內(nèi)，使其更加接近工程量清單模式下的招投標(biāo)報價。招投標(biāo)單位所參照的電力建設(shè)施工項(xiàng)目工程資料雖然并不具備法定性，但是要真正地實(shí)現(xiàn)其使用價值就必須要保證所提供資料的質(zhì)量。工程資料的質(zhì)量主要指的是工程資料的真實(shí)性，這就要求其在工程資料搜集的過程中，不能夠僅僅停留在設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算上，而需要立足于企業(yè)以往的工程招投標(biāo)價、合同價、企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)考核指標(biāo)以及工程竣工決算等多項(xiàng)資料。只有在參考這樣全面而豐富的工程資料的基礎(chǔ)上，才能夠確保工程招投標(biāo)報價的科學(xué)合理，從而實(shí)現(xiàn)良好的電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理效果。
2 做好員工管理和項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，增加電力建設(shè)施工項(xiàng)目的總體效益
要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目成本控制，不僅僅需要對其招投標(biāo)報價進(jìn)行合理管理，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中加強(qiáng)對員工和企業(yè)財(cái)務(wù)的管理，最大程度上降低電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用，也是實(shí)現(xiàn)工程成本控制，施工項(xiàng)目總體效益最大化的重要管理措施。從電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)狀來看，多數(shù)都存在著管理人員過多、人員冗雜的情況，這不僅僅制約了電力建設(shè)項(xiàng)目的施工開展和施工進(jìn)度，同時也造成了資源浪費(fèi)和不必要成本的增加。鑒于此，在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，施工企業(yè)要建立起科學(xué)合理的用人制度，合理配置各個崗位的工作人員，控制管理人員數(shù)量，實(shí)現(xiàn)人員優(yōu)化，增強(qiáng)工作人員的辦事效率。除此之外，還要加強(qiáng)對工作人員的管理和培訓(xùn)，積極改進(jìn)傳統(tǒng)的粗放型管理模式，采取精細(xì)化的管理模式，改變工作人員的'陳舊思想和慣性思維，積極規(guī)范工作人員的各項(xiàng)工作行為。
做好企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也是提高電力建設(shè)施工項(xiàng)目整體效益的重要管理措施。這就要求工程項(xiàng)目管理人員要對整個電力建設(shè)施工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)進(jìn)行深入的分析，并且根據(jù)這些數(shù)據(jù)及分析結(jié)果積極地采取有效的財(cái)務(wù)管理措施，達(dá)到科學(xué)控制成本的目的。不僅如此，還要求施工企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員要對整個電力建設(shè)施工項(xiàng)目中所涉及到的各種費(fèi)用的支出情況進(jìn)行科學(xué)分析，以此來消減不合理費(fèi)用的支出，降低管理費(fèi)用、盤活剩余資金，從而達(dá)到充分利用資金、有效控制工程項(xiàng)目整體支出、增加工程項(xiàng)目總體效益的目的。
3 狠抓電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量，積極打造精品電力建設(shè)工程
工程質(zhì)量管理是電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理工作的核心所在，因此，對于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來說，工程質(zhì)量就是它的生命。對于一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目來說，其工程質(zhì)量的好壞不僅僅是企業(yè)施工實(shí)力的體現(xiàn)，更重要的是關(guān)乎整個電力建設(shè)項(xiàng)目能否安全、穩(wěn)定地進(jìn)行運(yùn)行，同時工程質(zhì)量也與整個施工企業(yè)的社會形象、企業(yè)口碑及日后的發(fā)展具有重要的關(guān)系。在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工要求和施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，并且進(jìn)行科學(xué)合理的施工進(jìn)度管理嚴(yán)格按照合同的施工工期完成項(xiàng)目的施工工作，最大程度上確保工程施工質(zhì)量。電力建設(shè)施工企業(yè)只有以過硬的施工實(shí)力和工程質(zhì)量來完成每一項(xiàng)電力建設(shè)施工項(xiàng)目，才能夠?yàn)樽约黑A得良好的社會信譽(yù)和市場口碑，從而不斷增強(qiáng)其核心競爭力，為自己贏得更多的市場，促使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好的自我發(fā)展。
要想做好電力建設(shè)施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理工作，需要從以下方面入手進(jìn)行實(shí)施：首先是要在施工過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，這是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理的一項(xiàng)必不可少的措施和手段。從我國目前的現(xiàn)狀來看，絕大多數(shù)的電力建設(shè)施工項(xiàng)目都通過了ISO9002質(zhì)量體系認(rèn)證，但是認(rèn)證只是一個開始、一個起點(diǎn)，其關(guān)鍵還是在于質(zhì)量保證體系的有效運(yùn)作和嚴(yán)格落實(shí)。在這一過程中，可以通過采取定期審核和檢查質(zhì)量體系的方式來促進(jìn)工程質(zhì)量管理工作的有效推進(jìn)。其次是在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，要全面提高每一位施工人員和管理人員的工程質(zhì)量意識。只有使處在施工現(xiàn)場的每一位工作人員都將工程質(zhì)量放在第一位，才能夠真正地保證施工質(zhì)量，最大化地減少工程施工返工現(xiàn)象，并杜絕工程質(zhì)量事故的發(fā)生。在這一過程中，工程管理人員要對整個施工項(xiàng)目給予高度的重視，對于以往電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故要高度警惕，認(rèn)真分析其發(fā)生的原因，并積極地從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，引以為戒，確保相同的錯誤不再犯。
只有在電力建設(shè)項(xiàng)目施工過程中，融入強(qiáng)烈的工程質(zhì)量意識、名牌意識、精品意識，并積極地采取科學(xué)合理的管理手段對整個電力建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量進(jìn)行管理，才能夠使施工企業(yè)建設(shè)的每一個項(xiàng)目都成為質(zhì)量過硬的精品工程和口碑工程。
4 積極加強(qiáng)電力建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理，充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用
電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理也是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，工程施工現(xiàn)場管理主要指的是對整個施工現(xiàn)場的材料、人員、設(shè)備等生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)合理的配置，對整個施工生產(chǎn)過程進(jìn)行有效的組織和計(jì)劃。工程施工現(xiàn)場管理是電力建設(shè)項(xiàng)目有序開展施工工作的基礎(chǔ)保障，也是整個工程管理工作的最終落腳點(diǎn)。
在電力建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理過程中，實(shí)施這一管理工作的人是項(xiàng)目經(jīng)理。在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和組織之下，確保電力建設(shè)施工項(xiàng)目從工作人員到機(jī)械配置，從程序銜接到建設(shè)單位、施工單位的協(xié)調(diào)等一系列工作有條不紊、有效地開展實(shí)施，這就是施工現(xiàn)場管理所要達(dá)到的效果。由此可見在這一過程中，項(xiàng)目經(jīng)理的角色和作用是不可忽視的，只有充分地發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的作用，才能夠確保施工現(xiàn)場管理工作的有效性。因此，在實(shí)施項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的過程中，要促使項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制、實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理風(fēng)險抵押制度，從而促使項(xiàng)目經(jīng)理以整個電力建設(shè)施工項(xiàng)目為核心進(jìn)行管理，最大程度上實(shí)現(xiàn)節(jié)約施工材料、科學(xué)用工、合理配置和使用施工設(shè)備、縮短施工工期，避免返工、降低施工成本，確保整個工程的施工質(zhì)量。
5 結(jié)語
綜上所述，基于改革背景下電力建設(shè)施工項(xiàng)目要想做好工程管理工作，實(shí)現(xiàn)最大化的工程投資效益，首先必須在電力建設(shè)施工項(xiàng)目招投標(biāo)階段，做好招投標(biāo)報價工作，實(shí)現(xiàn)從源頭管理和控制建設(shè)成本的目的;其次是要電力建設(shè)項(xiàng)目的整個施工過程中嚴(yán)格做好人員和財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)工程效益的最大化;再次要在施工過程中加強(qiáng)工程質(zhì)量管理力度，積極打造過硬的項(xiàng)目工程質(zhì)量;最后要充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng)理的職能作用，實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場的科學(xué)管理。只有通過以上改革措施，才能夠促使電力建設(shè)施工項(xiàng)目管理水平的提升。
施工項(xiàng)目管理論文15
前言
一個成功的企業(yè)要想解決市場競爭、業(yè)務(wù)承接問題,獲取項(xiàng)目最大經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,項(xiàng)目成本管理控制顯得至關(guān)重要。
項(xiàng)目成本管理控制貫穿從投標(biāo)到竣工結(jié)算和保修服務(wù)期的始終,其中主要包含了項(xiàng)目前期的競標(biāo)投標(biāo)階段,具體施工的前期、中期、后期的可行性準(zhǔn)備工作以及施工過程中整體的控制及造價結(jié)算階段。
一、投標(biāo)階段成本管理控制
在投標(biāo)階段通過編制施工圖預(yù)算為最終確定標(biāo)價提供依據(jù)。根據(jù)勘察施工現(xiàn)場情況,技術(shù)部門應(yīng)根據(jù)施工技術(shù)措施,按招標(biāo)文件規(guī)定工期要求,制定方案,計(jì)算出工程總的直接和間接耗費(fèi),并確定獲利浮動率,在此階段著重控制標(biāo)書、差旅費(fèi)、公關(guān)費(fèi)等投標(biāo)費(fèi)用支出,預(yù)計(jì)包括交工后保修服務(wù)費(fèi)在內(nèi),依此作為最低投標(biāo)報價,除經(jīng)營戰(zhàn)略需要外,應(yīng)及時做好各種風(fēng)險測評,具體包括的測評量化工程有:工程項(xiàng)目的可行性。工程的功能性、施工方案,在確保工程預(yù)算的保證的前提下,提出并且執(zhí)行可行性最大的工程施工方案,做到及時施工,不耽誤工期等。其次避免承攬不能盈利的工程項(xiàng)目;最后在投標(biāo)報價時要精打細(xì)算,細(xì)化分解,做到成本心中有數(shù),以確定企業(yè)可能的獲利空間。
二 、施工準(zhǔn)備階段的成本管理控制
工程中標(biāo)后,企業(yè)還可以根據(jù)中標(biāo)價調(diào)整預(yù)算成本以確定工程項(xiàng)目預(yù)算,使預(yù)算成本成為項(xiàng)目經(jīng)理部的底線。當(dāng)企業(yè)下達(dá)后,項(xiàng)目經(jīng)理部即據(jù)此編制責(zé)任成本預(yù)算,一是根據(jù)圖紙和技術(shù)資源對施工技術(shù)措施、組織程序、作業(yè)形式、機(jī)械設(shè)備運(yùn)行、人力資源調(diào)配等進(jìn)行分析研究,進(jìn)一步優(yōu)化施工方案,合理應(yīng)用生產(chǎn)要素;二是在對當(dāng)?shù)貏趧恿�、材料消耗、工程機(jī)械定額等全面調(diào)查的基礎(chǔ)上,確定勞動定員、機(jī)械運(yùn)行及材料供應(yīng)流程,反復(fù)比較控制物料、機(jī)械單價,結(jié)合現(xiàn)場施工條件,計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的責(zé)任預(yù)算;三是以分部分項(xiàng)工程量為基礎(chǔ)制定,按照部門、施工班組以及個人分擔(dān)責(zé)任成本,為以后的成本控制做好準(zhǔn)備。
三、施工過程階段的成本管理控制
(一)做好預(yù)控
項(xiàng)目部前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到八個字“先算后干,心中有數(shù)”,在對工程所需的原料、施工過程中各種機(jī)械不可抗性的損耗做好充分合理科學(xué)的對工程性能的量化分析,綜合參考招標(biāo)投標(biāo)協(xié)議中的相關(guān)規(guī)定與施工單位自己切實(shí)的情況,標(biāo)志目標(biāo)成本預(yù)控計(jì)劃,參照相關(guān)規(guī)定,設(shè)定一系列的參數(shù)為紅色預(yù)警指標(biāo),制定在預(yù)期時間內(nèi)達(dá)到的.目標(biāo),化整為零,責(zé)任分工到個人,采取切實(shí)可行的措施,保證工程成本控制在計(jì)劃范圍之內(nèi)以及科學(xué)切實(shí)的可執(zhí)行性利潤范圍。
(二)做好中期控制
八個字即可歸納“邊做邊算,不斷調(diào)整”,在除去從質(zhì)量管理成本控制要效益、從工期管理成本控制要效益外,以雙方互盈為出發(fā)點(diǎn),切實(shí)做到控制成本,還真正需要從生產(chǎn)要素成本管理控制要效益,這是項(xiàng)目成本管理控制出高效性能的宗旨,在實(shí)際施工過程中應(yīng)該從以下四個方面做到扎實(shí)控制,即材料費(fèi)用、人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用、間接費(fèi)用。
1、施工材料費(fèi)用的管理控制限度
對于工程前期的準(zhǔn)備工作,材料費(fèi)用的預(yù)算成為工程的重中之重,因此要做好材料的費(fèi)用預(yù)算,即兩個步驟:一是工程的采購環(huán)節(jié);二是工程的施工環(huán)節(jié)。
對于材料的采購環(huán)節(jié),應(yīng)該及時的建立與執(zhí)行采購與付款業(yè)務(wù)的崗位負(fù)責(zé)制度,明確相關(guān)部門和崗位職責(zé)、權(quán)限,保證材料采購過程做到公平公正,采購員與相關(guān)的付款崗位的分離,制約以及監(jiān)督,著實(shí)做到完善采購過程,其次建立嚴(yán)格的授權(quán)批準(zhǔn)制度,明確審批人及其權(quán)限,把握好材料的進(jìn)貨關(guān)口,保證從廠家直接進(jìn)貨;對于大宗材料采購要根據(jù)材料性價比和項(xiàng)目實(shí)際選擇意向貨比三家方可執(zhí)行;同時要建立良好的客戶關(guān)系,通過長期穩(wěn)定的材料供應(yīng)商以爭取更多的價格折扣優(yōu)惠并延期付款條件,建立健全內(nèi)部資源信息網(wǎng)絡(luò)和平臺,實(shí)行有效的溝通調(diào)劑。
施工環(huán)節(jié):緊緊抓住施工預(yù)算,對施工中所耗主要材料進(jìn)行監(jiān)管,項(xiàng)目部應(yīng)做到各個分工工程相互監(jiān)督控制材料的使用量,可行性的減少工程施工過程中材料用量的預(yù)算控制,以紅色預(yù)警指標(biāo)為界限;降低損耗率的同時, 限額領(lǐng)料配比發(fā)料,實(shí)行責(zé)任到個人, 建立適當(dāng)?shù)莫劻P制度; 倡導(dǎo)綠色環(huán)保,鼓勵施工班組及施工人員對于邊料、下角料回收、重復(fù)利用,變賣出售沖減工程成本,使材料用量與個人經(jīng)濟(jì)利益緊密相連,保證工期進(jìn)行的高效性;且在不影響施工進(jìn)度的情況下,避免資金占用影響周轉(zhuǎn),減少資金成本。
2、人工費(fèi)用控制管理工作
根據(jù)工程施工內(nèi)在規(guī)律和本身要求,策劃出組織精干、工藝合理、技術(shù)先進(jìn)的施工方案,平衡安排每個工程的施工進(jìn)度,依照立體交叉、平面流水作業(yè)的基本原則,確定合理的工程施工設(shè)計(jì)方案,使得工序作業(yè)不停頓、工作面不閑置,各個施工小組有序合理的開展各個工作。運(yùn)用公開竟標(biāo)、勞務(wù)分包的方法,選取一些相對固定的具有扎實(shí)專業(yè)的施工技術(shù)公司作為長期合作方,方便于使用人工費(fèi)承包管理方法、精心統(tǒng)籌安排、加強(qiáng)勞動力資源配置、合理布置現(xiàn)場,合理安排人員的進(jìn)退場,防止產(chǎn)生窩工現(xiàn)象的發(fā)生;對于企業(yè)自有職工,應(yīng)按工作質(zhì)量和完成工作量多少分配工資,避免出工不出力情況發(fā)生;雇傭的少數(shù)臨時工應(yīng)定額定量用工,結(jié)合工程特點(diǎn)和工種來合理安排工作,避免使人工費(fèi)用成本的增加。
3、機(jī)械費(fèi)用控制管理工作
和上列費(fèi)用相比,機(jī)械使用費(fèi)在整個工程費(fèi)用中所占的比例相對較低,項(xiàng)目部在施工方案設(shè)計(jì)時,應(yīng)該在滿足工期、質(zhì)量的前提下,做到以下幾點(diǎn):機(jī)械使用時間最短、配備機(jī)械最少、機(jī)械進(jìn)退場合理,切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng),提高設(shè)備的利用率和完好率。
當(dāng)工程確實(shí)需要租用其他外部機(jī)械時,應(yīng)做好工序銜接工作,盡量使其滿負(fù)荷工作。 工程設(shè)計(jì)人員不但可以運(yùn)用施工現(xiàn)場的不同工序交叉安排與合理布局等相關(guān)措施來使機(jī)械利用效率提升,而且可以盡可能加強(qiáng)機(jī)械人員的操作培訓(xùn), 有利于提高工作效率,減少因操作不當(dāng)帶來的損失而引起工程成本的增加。
4、間接費(fèi)用的管理控制
項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)格控制其他費(fèi)用的使用,減少非生產(chǎn)人員,使一人多職,增加工作時間。還可以指標(biāo)控制、一支筆審批、費(fèi)用包干等措施來使非生產(chǎn)性費(fèi)用降低到最少,其他費(fèi)用應(yīng)該控制在項(xiàng)目計(jì)劃范圍以內(nèi),從而更好地達(dá)到降低非生產(chǎn)性費(fèi)用的目的
四、加強(qiáng)事后控制管理與工程成本盈虧分析
“事后結(jié)算,以觀后效”,這就需要做好成本分析和成本考核工作。不管是工程進(jìn)展到何種程度,都要以項(xiàng)目部為核算單位,以地下、裝飾裝潢、主體結(jié)構(gòu)為時點(diǎn),及時分析各階段具體進(jìn)行施工操作的過程成本的執(zhí)行結(jié)果,分析成本的不穩(wěn)定性起伏原因和產(chǎn)生的影響,如成本節(jié)約,成本超支;總結(jié)并且尋找更進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)利潤最大化成本最小化的路徑以及具體的實(shí)施步驟,編寫記錄成本分析得出的結(jié)論,即成本分析及盈虧預(yù)測報告,以便上層領(lǐng)導(dǎo)包括項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi),隨時掌握項(xiàng)目的成本額;避免施工過程中出現(xiàn)虧損現(xiàn)象;在工程竣工后,做好工程總成本的預(yù)算,寫出實(shí)際可行性較大的總結(jié)匯報,提供可參考的資料。
五、完善工程結(jié)算階段的成本管理控制
竣工驗(yàn)收階段要著重做好工程的收尾工作。首先要對人工、機(jī)械、材料以及生活后勤設(shè)施進(jìn)行清理,做到及時清退和抓緊轉(zhuǎn)移,以降低費(fèi)用,減少成本。其次,要對剩余工作做全面核對,以免造成遺漏。對項(xiàng)目施工過程中的變更情況,準(zhǔn)備詳盡的資料,及時提出變更請求并落實(shí)專人負(fù)責(zé)。再次,要安排技術(shù)人員,在規(guī)定時間內(nèi)提供竣工驗(yàn)收資料。在向業(yè)主提出最終結(jié)算工程價款總額前,預(yù)算人員必須與財(cái)會人員認(rèn)真全面的核對,互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng),確保取得足額的結(jié)算收入,完善結(jié)算程序。
在工程保修期內(nèi),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程質(zhì)量合理預(yù)計(jì)可能發(fā)生的維修費(fèi)用作為保修費(fèi)用控制依據(jù),項(xiàng)目部可委派專人或就近施工的員工,盡量節(jié)約這項(xiàng)后期費(fèi)用支出。
結(jié)束語
總而言之,施工企業(yè)成本管理控制是一項(xiàng)綜合而又復(fù)雜的工作,成本管理控制決不僅僅是財(cái)務(wù)人員和工程預(yù)算人員的工作,也不是項(xiàng)目部和財(cái)務(wù)部門的事情,它是施工單位全體員工、所有部門一起的任務(wù),成本管理控制要做到全員參與,需要相互配合和理解,樹立成本意識,全過程、全方位進(jìn)行成本管理控制,在企業(yè)經(jīng)過簽署對應(yīng)的經(jīng)濟(jì)合作項(xiàng)目,理清公司內(nèi)部各個經(jīng)濟(jì)之間的關(guān)系,做到各單位之間相互制約、相互協(xié)作、相互連接、分工明確,將降低成本意識灌輸?shù)矫總�部門,每個人; 堅(jiān)持“算了再干”,改變“干了再算”的陋習(xí),強(qiáng)化管理,全員參與,責(zé)任到人, 責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合,用好用活激勵制度,切實(shí)強(qiáng)化成本管理,充分挖掘內(nèi)部潛力,必將促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變,才能在強(qiáng)手如林的激烈競爭的建筑市場上立于不敗之地。
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