施工項(xiàng)目管理論文15篇【薦】
在個(gè)人成長(zhǎng)的多個(gè)環(huán)節(jié)中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文可以推廣經(jīng)驗(yàn)，交流認(rèn)識(shí)。那么一般論文是怎么寫的呢？以下是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，歡迎大家分享。
施工項(xiàng)目管理論文1
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，城市的擴(kuò)張推動(dòng)了房地產(chǎn)行業(yè)的春天，巨大的利益空間及利潤(rùn)前景讓越來越多的人跨入這個(gè)行業(yè)這個(gè)行業(yè)，而且隨著人們經(jīng)濟(jì)水平的提高，對(duì)房地產(chǎn)的要求也越來越高，質(zhì)量、服務(wù)等都是消費(fèi)者們選擇的重點(diǎn)，這種種情況都極大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)大的增加了房地產(chǎn)行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。房地產(chǎn)企業(yè)想要在這激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，就需要通過強(qiáng)化施工管理，使企業(yè)能降低成本降低成本、提高質(zhì)量，從而提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。本文將從施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量及成本三方面出發(fā)對(duì)施工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討工管理中的問題及解決方法進(jìn)行探討。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理；施工管理
1引言
由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展太過迅速，巨大的市場(chǎng)需求使得開發(fā)商全力的追逐開盤的速度發(fā)商全力的追逐開盤的速度，完全不考慮質(zhì)量問題，這也為房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展埋下了隱患。而且來自于消費(fèi)者、同行、政府等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈等各方的壓力使得房地產(chǎn)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也日益劇烈，想要在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地在行業(yè)市場(chǎng)上有一席之地，就要考慮如何以最少的經(jīng)濟(jì)成本和最快的速度和最快的速度、最高的質(zhì)量去完成房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)。然而，影響其成本響其成本、質(zhì)量和速度的關(guān)鍵在于項(xiàng)目中的施工管理工作。施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用施工管理對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目起到了提綱挈領(lǐng)的作用，通過科學(xué)的施工管理可以有效的組織和管理房地產(chǎn)項(xiàng)目的整個(gè)過程過程，可以將項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制在計(jì)劃內(nèi)，從而使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化使整個(gè)項(xiàng)目利益最大化。
2房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目管理定義
所謂房地產(chǎn)開發(fā)管理指的是在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)的過程中程中，項(xiàng)目管理者運(yùn)用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理項(xiàng)目的建設(shè)和使用的全過程進(jìn)行綜合管理，并通過管理對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置地產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)化配置，從而對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的整體工期、成本等進(jìn)行把控成本等進(jìn)行把控。
3房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理現(xiàn)狀
雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速雖然近十多年我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，但從我國(guó)的現(xiàn)狀以及需求情況來看狀以及需求情況來看，我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)依然是處于快速成長(zhǎng)階段階段，具有成本高、工期長(zhǎng)、變數(shù)大、利益關(guān)系較多、受環(huán)境影響大的情況響大的情況�？偟膩碚f我國(guó)現(xiàn)階段房地產(chǎn)項(xiàng)目施工管理的現(xiàn)狀有幾點(diǎn)狀有幾點(diǎn)：a)施工人員不專業(yè)施工人員不專業(yè)，基本是由農(nóng)民工組成，技術(shù)水平落后后，流動(dòng)性大；b)為了蠅頭小利為了蠅頭小利，在施工的過程中偷工減料，質(zhì)量有很大隱患隱患，而且經(jīng)常因?yàn)橘|(zhì)量問題返工；c)施工過程中把握不好進(jìn)度施工過程中把握不好進(jìn)度，很難按時(shí)完成工期，基本無法按時(shí)交付使用法按時(shí)交付使用；d)在施工過程中在施工過程中，管理凌亂，無法做到成本控制，經(jīng)常因?yàn)橘Y金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度為資金的問題影響到項(xiàng)目的施工進(jìn)度。
4影響房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的諸多因素
影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多影響到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目施工管理的因素有很多，可以分三個(gè)方面進(jìn)行分析三個(gè)方面進(jìn)行分析。a)進(jìn)度方面進(jìn)度方面，影響到施工進(jìn)度的因素有：①對(duì)應(yīng)的責(zé)任單位沒有按期完成所需完成的任務(wù)位沒有按期完成所需完成的任務(wù)。比如：設(shè)計(jì)單位沒能按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、供貨單位沒能按期提供所需材料等，房地產(chǎn)開發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程發(fā)是一個(gè)復(fù)雜的過程，會(huì)涉及到很多部門和單位，任何一個(gè)部門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)門或單位未能按時(shí)完成任務(wù)，都會(huì)導(dǎo)致后續(xù)的工程無法進(jìn)行，從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度從而影響到整個(gè)工程的進(jìn)度；②臨時(shí)的變更情況臨時(shí)的變更情況，如：因?yàn)槭┕さ刭|(zhì)問題需要修改施工方案工地質(zhì)問題需要修改施工方案，這時(shí)候則會(huì)需要重新設(shè)計(jì)圖紙紙，重新補(bǔ)充針對(duì)特殊地質(zhì)情況所需設(shè)備等，從而會(huì)產(chǎn)生新的工作工作，必然會(huì)影響到工程進(jìn)度；③工程所需材料缺乏工程所需材料缺乏。材料是施工過程中的必備品施工過程中的必備品，受市場(chǎng)的影響，材料缺乏、材料未到位等原因是比較常見的等原因是比較常見的，故因此導(dǎo)致的工期延誤也是比較常見的的；③受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤受天氣等不可控因素影響導(dǎo)致進(jìn)度延誤，如：空氣污染嚴(yán)重政府要求停工嚴(yán)重政府要求停工，連續(xù)的暴雨無法施工等。b)質(zhì)量方面質(zhì)量方面，質(zhì)量是基本保障：①““人”的因素，這是主要因素因素，如果施工人員本身的品質(zhì)就有問題，那么不可能做出質(zhì)量過關(guān)的產(chǎn)品量過關(guān)的產(chǎn)品；②材料的因素材料的因素，材料如果不合格，成品必然是不合格的不合格的；③設(shè)備的因素設(shè)備的因素，設(shè)備功能會(huì)直接影響到施工質(zhì)量，比如定位不準(zhǔn)確之類的問題比如定位不準(zhǔn)確之類的問題。c)成本方面成本方面，影響房地產(chǎn)項(xiàng)目施工成本方面的因素非常多多，幾乎貫穿了整個(gè)項(xiàng)目施工過程，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①合同方面合同方面，合同中沒有明確對(duì)施工總造價(jià)及支出情況提出要求求；②過程中過程中，施工過程中沒有進(jìn)行監(jiān)督管理，無法及時(shí)發(fā)現(xiàn)影響成本的問題影響成本的問題；③管理人員技術(shù)水平問題管理人員技術(shù)水平問題，無法發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素度中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素，不能及時(shí)采取控制措施。
5如何提高房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的施工管理水平
5.1進(jìn)度方面
首先要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總體計(jì)劃首先要對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行總體計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃制定出具體的具體的、可行的施工方案，并對(duì)涉及到的各個(gè)施工部門進(jìn)行協(xié)調(diào)要求調(diào)要求，確保他們能相互配合和銜接，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化；②充分的做好各種準(zhǔn)備工作分的做好各種準(zhǔn)備工作（測(cè)繪、設(shè)計(jì)、原材料供應(yīng)等），避免因臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤臨時(shí)的更改導(dǎo)致工期進(jìn)度的延誤；③做好節(jié)點(diǎn)控制做好節(jié)點(diǎn)控制，對(duì)施工鏈條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控條中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行總體調(diào)控，確保一環(huán)接一環(huán)，保障工程能順利開展順利開展；④做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策做好激勵(lì)的獎(jiǎng)懲政策，并寫入合同，對(duì)于在確保質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)質(zhì)量下縮短了工期的給予獎(jiǎng)勵(lì)，反之則給予懲罰，以此來刺激施工單位的動(dòng)力施工單位的動(dòng)力，讓他們提高效率。
5.2質(zhì)量方面
①在施工單位必選時(shí)在施工單位必選時(shí)，必須要選擇質(zhì)量、信譽(yù)、口碑都非常好的單位常好的單位，并且在與其簽訂的施工合同中需要對(duì)工程質(zhì)量的要求進(jìn)行明確的要求進(jìn)行明確，在驗(yàn)收的時(shí)候也嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及合同約定進(jìn)行驗(yàn)收約定進(jìn)行驗(yàn)收，以此來確保工程施工質(zhì)量；②從源頭入手從源頭入手，對(duì)使用的材料進(jìn)行嚴(yán)格審查使用的'材料進(jìn)行嚴(yán)格審查，選擇符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)材料，并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試并且對(duì)材料進(jìn)行測(cè)試，最大程度上保證項(xiàng)目的修建質(zhì)量；③在施工過程中施工過程中，加強(qiáng)管理，對(duì)工程的關(guān)鍵點(diǎn)、隱蔽部位等地方的施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)施工進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)測(cè)；④加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理加強(qiáng)過程中的監(jiān)督管理，避免出現(xiàn)偷工減料的情況減料的情況；⑤通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平通過培訓(xùn)等手段提高施工人員的工藝水平，強(qiáng)化他們的質(zhì)量意識(shí)化他們的質(zhì)量意識(shí)，這樣不僅可以提高質(zhì)量，還可以提高施工效率效率，加快進(jìn)度。
5.3成本控制方面
�、偌訌�(qiáng)管理加強(qiáng)管理，打造完善的管理體系，結(jié)合績(jī)效考核，利用制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束制度對(duì)施工人員進(jìn)行約束，人總是會(huì)有偷懶和拖延的心理，所以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束以必須利用制度對(duì)其進(jìn)行管理約束，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識(shí)，降低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)低管理成本和因人的因素帶來的其他成本浪費(fèi)；②采用招標(biāo)必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇必選等方式對(duì)材料的供應(yīng)商進(jìn)行選擇，選擇出質(zhì)量過關(guān)，價(jià)格也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商也有優(yōu)勢(shì)的大牌供應(yīng)商，減少成本支出；③對(duì)施工過程中的材料料、機(jī)械設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，盡可能提高利用率，避免不必要的浪費(fèi)的浪費(fèi)；④加強(qiáng)監(jiān)督管理加強(qiáng)監(jiān)督管理，避免中飽私囊的情況出現(xiàn)。
6結(jié)束語
房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣房地產(chǎn)行業(yè)所涉及的面非常廣，其項(xiàng)目的施工管理更是一個(gè)非常復(fù)雜的過程一個(gè)非常復(fù)雜的過程，要提高管理水平就必須要意識(shí)到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目中的各種問題，并對(duì)這些問題采取有效的應(yīng)對(duì)方法法，這樣才能真正提高房地產(chǎn)項(xiàng)目施工中的管理效率。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文2
一、現(xiàn)階段建筑施工項(xiàng)目管理中潛存問題分析
1.片面重視經(jīng)濟(jì)利益，忽略項(xiàng)目管理
伴隨著當(dāng)前建筑業(yè)中各企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一些施工企業(yè)為能夠得到更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，在對(duì)整個(gè)施工總承包、施工總承包管理、總承包具體模式?jīng)]有進(jìn)行全面了解的情況下，不顧一切的承攬建筑項(xiàng)目。在整個(gè)施工隊(duì)伍當(dāng)中，未建立科學(xué)完善的施工組織管理部門、無專業(yè)的施工人員，并未真正地去落實(shí)建筑施工項(xiàng)目工作，同時(shí)，建筑施工項(xiàng)目管理工作當(dāng)中欠缺科學(xué)的組織設(shè)計(jì)，對(duì)于具體的管理工作沒有任何規(guī)劃，未編制統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)化控制方案，這種現(xiàn)狀下必然會(huì)造成施工企業(yè)成本的大大增加，致使企業(yè)效益受損。
2.施工過程方面的管理機(jī)制不完善
通過相關(guān)部門對(duì)某些建筑施工企業(yè)的調(diào)查中得知，不少的施工企業(yè)未制定完善的施工項(xiàng)目管理機(jī)制。可是，建筑行業(yè)中工種較多，通常諸如室外高空作業(yè)等的危險(xiǎn)性較大工種占據(jù)很大的比例，在施工人員流動(dòng)性大的施工氛圍下，若無一套科學(xué)合理的施工項(xiàng)目管理機(jī)制作為制度保障的話，那么日常施工項(xiàng)目管理工作的開展將會(huì)舉步維艱。
3.忽視項(xiàng)目的成本管理
施工項(xiàng)目成本指的是把施工項(xiàng)目作為成本核算的目標(biāo)，是在施工作業(yè)中生產(chǎn)資料的實(shí)際損耗及勞動(dòng)生產(chǎn)價(jià)值的一種體現(xiàn)，在現(xiàn)階段的建筑施工作業(yè)當(dāng)中，工程施工項(xiàng)目成本核算是容易被忽視的一個(gè)方面，通常，施工企業(yè)在競(jìng)標(biāo)成功之后，著重關(guān)注的是為了確保在規(guī)定工期內(nèi)按時(shí)完工，而采取措施使得施工進(jìn)度得到進(jìn)一步的提升，忽視了對(duì)施工成本進(jìn)行嚴(yán)格管理，并且在當(dāng)前的各個(gè)施工企業(yè)中，成本核算、成本管理工作人員屈指可數(shù)，而現(xiàn)有的成本核算工作人員在專業(yè)素質(zhì)上的水平過低，不能夠?qū)χ袠?biāo)價(jià)格做出科學(xué)精準(zhǔn)的估計(jì)，同時(shí)，在實(shí)際的施工過程中，施工企業(yè)欠缺一個(gè)對(duì)中標(biāo)價(jià)格高低的明確估計(jì)，多種現(xiàn)狀并存致使在目前的施工項(xiàng)目中存在各類生產(chǎn)原材料大量聚集、浪費(fèi)，施工人員無序工作，不能合理規(guī)劃，機(jī)械閑置等現(xiàn)象，使得工程施工成本加大。
二、加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目管理具體對(duì)策
1.完善施工管理相關(guān)制度
施工管理制度的完善首先需要施工企業(yè)綜合建筑工程各方面的實(shí)際狀況，來制定科學(xué)合理的施工方案，嚴(yán)格按著制定的施工方案開展施工作業(yè)，施工作業(yè)中盡可能地選用先進(jìn)的施工技術(shù)、施工工藝及施工方法，激發(fā)廣大施工作業(yè)人員的工作積極性，同時(shí)制定與之相適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，能夠讓參與工程施工的每一位員工感受到建筑市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，這些對(duì)于工程施工的健康有序發(fā)展會(huì)起到很大的推動(dòng)作用。施工企業(yè)要有足夠的專業(yè)技術(shù)工作人員，對(duì)于具體工程施工中出現(xiàn)的各類技術(shù)問題進(jìn)行專業(yè)的科學(xué)指導(dǎo)，及時(shí)地解決技術(shù)問題。與此同時(shí)，需不斷地強(qiáng)化施工項(xiàng)目的檢查，在施工過程中將出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，將工程項(xiàng)目的不確定因素消滅在萌芽狀態(tài)。
2.加強(qiáng)施工進(jìn)度的管理工作
建筑施工進(jìn)度管理工作需從以下三方面入手：(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的總體工期要求，制定明確的施工總進(jìn)度計(jì)劃�？傔M(jìn)度計(jì)劃要完全符合工程的.總工期要求甚至少于總工期，充分考慮因不確定因素而致使進(jìn)度滯后產(chǎn)生的影響。(2)在總進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，針對(duì)工程施工各個(gè)階段，分解制定各階段的進(jìn)度計(jì)劃。充分考慮施工工序的先后順序，交叉作業(yè)，合理安排流水作業(yè)。對(duì)各階段的施工工作總量進(jìn)行科學(xué)地計(jì)算，詳細(xì)地分析每一道施工工序，保證每一道施工工序上合理安排專業(yè)的施工技術(shù)人員，同時(shí)，在具體實(shí)施過程中對(duì)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施狀況做好科學(xué)的掌控，在不超出總工期范圍內(nèi)綜合自身企業(yè)的實(shí)際狀況及施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整，使得各類資源達(dá)到最佳的合理性配置，能夠在規(guī)定工期內(nèi)順利完工。(3)針對(duì)整個(gè)建筑施工過程開展實(shí)時(shí)性監(jiān)督。唯有針對(duì)整個(gè)施工作業(yè)情況開展全過程的監(jiān)督及管理，才能夠促使建筑施工各項(xiàng)目在規(guī)定計(jì)劃內(nèi)順利的完成。
3.加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理
利潤(rùn)率的高低是反映施工企業(yè)成本管理水平的主要依據(jù)，自從我國(guó)建設(shè)工程招投標(biāo)法實(shí)施以來，建筑施工企業(yè)的合同價(jià)格在競(jìng)標(biāo)后就基本固定下來了，通常不會(huì)再有大幅度的變化。為此，如果想要使企業(yè)的利潤(rùn)率得到進(jìn)一步的提升，那么必須要對(duì)施工成本實(shí)施嚴(yán)格控制�？墒�，一些施工企業(yè)卻忽視項(xiàng)目成本管理的重要工作，在成本控制上一直未建立有效的管理制度，使得施工作業(yè)中各類資源嚴(yán)重浪費(fèi)的現(xiàn)象到處可見，在一定程度上致使施工企業(yè)投入成本的增加，所以，建筑施工全過程都需對(duì)工程成本進(jìn)行嚴(yán)格地有效控制，這是現(xiàn)階段的建筑施工項(xiàng)目管理中是非常關(guān)鍵的一項(xiàng)工作。
4.保障施工過程中的安全管理
隨著城市建設(shè)的發(fā)展，高層建筑鱗次櫛比。在建筑施工項(xiàng)目中，大規(guī)模群體建筑、高層建筑施工危險(xiǎn)系數(shù)的增高，致使施工安全管理得到了廣泛重視。伴隨著最近幾年我國(guó)建筑施工技術(shù)的迅速發(fā)展及顯著的提升，建筑施工作業(yè)中機(jī)械化程度以不斷上升的趨勢(shì)發(fā)展，在這種狀態(tài)下對(duì)廣大施工人員的專業(yè)技術(shù)水平有了更高的要求。為能夠促使廣大施工人員的安全得到有效的保障，施工企業(yè)需加強(qiáng)施工過程的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理方案，重大危險(xiǎn)源的施工方案和應(yīng)急安全預(yù)案。組織廣大員工參加定期的安全生產(chǎn)知識(shí)學(xué)習(xí)及相關(guān)技能的培訓(xùn)，促使廣大員工時(shí)時(shí)意識(shí)到施工作業(yè)中潛藏的巨大危險(xiǎn)，在日常施工作業(yè)中能夠做到嚴(yán)格的按照規(guī)定程序?qū)嵤┚唧w的作業(yè)。針對(duì)沒有接受過安全知識(shí)學(xué)習(xí)及技能培訓(xùn)的員工是不允許上崗的，同時(shí)，施工安全管理人員需對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整體安全狀況進(jìn)行不定期的檢查，將施工現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)的安全保護(hù)措施落實(shí)到位。另外，需建立完善的安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，針對(duì)檢查過程中發(fā)現(xiàn)不符合安全規(guī)定的情況及時(shí)采取相關(guān)補(bǔ)救措施及對(duì)相關(guān)責(zé)任人的懲罰措施。建筑施工作業(yè)中的安全事故的發(fā)生，必然會(huì)對(duì)整個(gè)工程施工正常進(jìn)行造成極大的影響，以至于傷及施工企業(yè)的社會(huì)形象。因此，對(duì)于安全隱患的防微杜漸，是工程安全管理的首要任務(wù)，提高全員的安全意識(shí)，持證上崗，按章操作，將安全管理工作貫穿施工過程始終。
三、結(jié)語
在建筑施工項(xiàng)目管理過程中發(fā)現(xiàn)問題，在解決問題的過程中積累經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)有效的管理方法能夠在很大程度上為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的質(zhì)量?jī)?yōu)良，工期按時(shí)，成本可控提供了有力的保障，推動(dòng)了施工企業(yè)的健康穩(wěn)步發(fā)展，從而帶動(dòng)了整個(gè)建筑業(yè)的不斷進(jìn)步。同時(shí)，隨著建筑科技的不斷發(fā)展，對(duì)施工項(xiàng)目管理工作也提出了更高的要求，施工項(xiàng)目管理的創(chuàng)新，勢(shì)在必行。
施工項(xiàng)目管理論文3
【摘 要】
施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。因此，施工階段的項(xiàng)目管理是非常重要的。
【關(guān)鍵詞】
項(xiàng)目管理；合同管理；風(fēng)險(xiǎn)；索賠
1.工程項(xiàng)目管理
工程項(xiàng)目管理是指通過一定的組織形式，用系統(tǒng)工程的觀點(diǎn)、理論和方法對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有工作，包括項(xiàng)目建議書、可行性研究、項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、設(shè)備詢價(jià)等系統(tǒng)運(yùn)動(dòng)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織指揮、直轄市和控制，以達(dá)到保證工程質(zhì)量、縮短工期、提高投資效益的目的。施工階段的項(xiàng)目管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)，而工程建設(shè)施工階段是工程建設(shè)最終的實(shí)施階段，是形成工程產(chǎn)品的最后一步，施工階段各方面工作的好壞對(duì)工程建設(shè)產(chǎn)品優(yōu)劣的影響是難以更改的。
2.加強(qiáng)合同的風(fēng)險(xiǎn)管理
工程合同既是項(xiàng)目管理的法律文件，也是項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要依據(jù).項(xiàng)目的管理者必須具有強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，學(xué)會(huì)從風(fēng)險(xiǎn)分析與風(fēng)險(xiǎn)管理的角度研究合同的每一個(gè)條款，對(duì)項(xiàng)目可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)因素有全面深刻的了解。否則，風(fēng)險(xiǎn)將給項(xiàng)目帶來巨大的損失。合同是合同主體各方應(yīng)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的一種界定，風(fēng)險(xiǎn)分配通常在合同與招標(biāo)文件中定義。
3.通過工程索賠將風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)化為利潤(rùn)
工程索賠是一種權(quán)利要求，其根本原因在于合同條件的變化和外界的干擾，這正是影響項(xiàng)目實(shí)施的眾多變化因素的動(dòng)態(tài)反映.沒有索賠，合同就不能體現(xiàn)其公正性，因?yàn)樗髻r是合同主體對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的重新界定.工程索賠貫穿項(xiàng)目實(shí)施的全過程，重點(diǎn)在施工階段，涉及范圍相當(dāng)廣泛.比如工程量變化、設(shè)計(jì)有誤、加速施工、施工圖變化、形成獨(dú)立的主題.我國(guó)《建設(shè)工程施工合同示范文本》關(guān)于工程索賠也作了相應(yīng)的明確規(guī)定.這些索賠條款可以作為處理工程索賠的原則和法律依據(jù).盡管工程索賠的解不是唯一的.但卻是可以計(jì)量的.利用合同條款或堆斷條款成功地進(jìn)行索賠不僅是減少工程風(fēng)險(xiǎn)的基本手段，也反映項(xiàng)目合同管理的水平。
4.利用合同形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制
根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)際，適當(dāng)選擇計(jì)價(jià)式合同形式，降低工程的合同風(fēng)險(xiǎn).例如：對(duì)于水文地質(zhì)條件穩(wěn)定且承包單位有類似施工經(jīng)驗(yàn)的中小型工程項(xiàng)目，實(shí)際造價(jià)突破計(jì)劃造價(jià)的可能性不大，其風(fēng)險(xiǎn)量較小，可以采用自留加風(fēng)險(xiǎn)控制策略，用總價(jià)合同的報(bào)價(jià)方式；對(duì)予工程量變化的可能性及變化幅度均較大的工程項(xiàng)目，其風(fēng)險(xiǎn)量較大，應(yīng)采用風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移策略，用單價(jià)合同報(bào)價(jià)方式，將工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給甲方；對(duì)于無法測(cè)算成本狀況的工程，貿(mào)然估價(jià)將導(dǎo)致極大風(fēng)險(xiǎn)，只能用成本加酬金合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)全部轉(zhuǎn)移給建設(shè)方。對(duì)承包商而言，不善于工期索賠必然導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)；不善于費(fèi)用索賠必然導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失，甚至虧本.實(shí)踐證明，如果善于進(jìn)行施工索賠，其索賠金額往往大于投標(biāo)報(bào)價(jià)中的利潤(rùn)部分。因此，樹立合同意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和索賠意識(shí)，重視風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)降低工程風(fēng)險(xiǎn)是非常重要的。
5.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)的防范
非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)指政治、經(jīng)濟(jì)及不可抗力風(fēng)險(xiǎn).政治風(fēng)險(xiǎn)包括：戰(zhàn)爭(zhēng)、動(dòng)亂、政變、法律制度的變化等；經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)包括：外匯風(fēng)險(xiǎn)、通貨膨脹、保護(hù)主義及稅收歧視等.這些風(fēng)險(xiǎn)在國(guó)際工程中經(jīng)常遇到.政治風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率較小，但一旦發(fā)生將導(dǎo)致災(zāi)害性后果，常常被稱作“致命風(fēng)險(xiǎn)”。對(duì)于政治風(fēng)險(xiǎn)，只能作定性分折與預(yù)測(cè)，承包商應(yīng)在投標(biāo)決策階段加強(qiáng)調(diào)查研究。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)一般不可避免，應(yīng)進(jìn)行定性與定量相結(jié)合的分析研究.對(duì)于若干種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的數(shù)學(xué)方法，由于置信度較低，不宜作為項(xiàng)目的決策依據(jù)。
不可抗力引起的風(fēng)險(xiǎn)主要包括超過合同規(guī)定等級(jí)的地震、風(fēng)暴、雨、雪及海嘯和特殊的未預(yù)測(cè)到的地質(zhì)條件和泥石流、泉眼、流砂等.按照一般合同條件，這類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由合同主體共同承擔(dān)，承包商一般只能得到工期延誤的補(bǔ)償。
6.非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)管理和措施
在項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)階段，對(duì)影響項(xiàng)目目標(biāo)的重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，研究各風(fēng)險(xiǎn)狀況對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的影響程度，即進(jìn)行項(xiàng)目的敏感性分析。
在投標(biāo)報(bào)價(jià)前，分析業(yè)主所在國(guó)的政治、經(jīng)濟(jì)狀況，業(yè)主的工程款落實(shí)情況和支付信譽(yù)；在編標(biāo)報(bào)價(jià)階段，要熟悉招標(biāo)文件，做好現(xiàn)場(chǎng)勘查，在單價(jià)和總價(jià)中考慮風(fēng)險(xiǎn)因素；在訂立合同階段，對(duì)于過分刻苛的合同條款提出修改要求，以減少合同風(fēng)險(xiǎn)。
7.工程風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、分析和實(shí)施的全過程都存在不能預(yù)先確定的內(nèi)部和外部的干擾因素，這種干擾因素稱為工程風(fēng)險(xiǎn).風(fēng)險(xiǎn)是隨機(jī)的，比如：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的隨機(jī)性；風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)開展和持續(xù)時(shí)間的隨機(jī)性；在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)持續(xù)時(shí)間內(nèi)風(fēng)險(xiǎn)損失的隨機(jī)性，若不加以控制，風(fēng)險(xiǎn)的影響將會(huì)擴(kuò)大，甚至引起整個(gè)工程的中斷或報(bào)廢。因此，在現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)的控制已成為研究的熱點(diǎn)之一。
在項(xiàng)目管理中，風(fēng)險(xiǎn)管理屬于一種高層次的綜合性管理工作，它是分析和處理由不確定性產(chǎn)生的各種問題的一整套方法，包括風(fēng)險(xiǎn)的`辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)的估計(jì)及風(fēng)險(xiǎn)的控制。風(fēng)險(xiǎn)管理是近20年發(fā)展起來的綜合性邊緣學(xué)科，風(fēng)險(xiǎn)分析的大部分內(nèi)容是關(guān)于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)備質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)和可靠性工程問題，而關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的量度及定量分析的技術(shù)方法幾乎是空白.因此，風(fēng)險(xiǎn)管理仍是一門不完善和不成熟的學(xué)科。
8.工程風(fēng)險(xiǎn)因素的辯識(shí)與分類
建設(shè)工程項(xiàng)目是復(fù)雜的開放系統(tǒng)，長(zhǎng)期以來，工程風(fēng)險(xiǎn)的研究一直沿用分析方法和模擬方法。由于項(xiàng)目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目本身的動(dòng)態(tài)性及外界干擾的復(fù)雜性，在構(gòu)造問題的結(jié)構(gòu)與變量的相互關(guān)系時(shí)，分析方法與模擬方法均起不到預(yù)期的指導(dǎo)作用，風(fēng)險(xiǎn)因素間的影響關(guān)系及所引起的后果均得不到確切表示。工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素錯(cuò)綜復(fù)雜，可以從項(xiàng)目環(huán)境、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)及項(xiàng)目主體等不同側(cè)面進(jìn)行分類，為了便于風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)的防范處理，從工程風(fēng)險(xiǎn)是否可以計(jì)量的角度對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，以確定哪些風(fēng)險(xiǎn)可以作定量分析，哪些只能作定性分析，哪些可以作定性與定量相結(jié)合的分析，以便為不同風(fēng)險(xiǎn)的防范采取相應(yīng)的對(duì)策。
工程風(fēng)險(xiǎn)的分類主要基于風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)處理，是定性的相對(duì)的。從性質(zhì)上分析，可計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，是常規(guī)性的不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，包括地質(zhì)地基條件、材料供應(yīng)、設(shè)備供應(yīng)、工程變更、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)與施工等造成的風(fēng)險(xiǎn)；非計(jì)量風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)生的概率較小，是非常規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)、政治風(fēng)險(xiǎn)、不可抗力風(fēng)險(xiǎn)、組織協(xié)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)等。
工程合同包含著多種難以界定的變量因素，這些因素都能構(gòu)成項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn).從性質(zhì)上分析，合同風(fēng)險(xiǎn)屬于非技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)，但工程合同中包含了大量的技術(shù)性條款。因此，對(duì)工程合同的風(fēng)險(xiǎn)分析既有定量分析又有定性分析。
9.工程風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策
除進(jìn)行工程、設(shè)備、人身事故等保險(xiǎn)外，還應(yīng)通過保險(xiǎn)機(jī)制減輕風(fēng)險(xiǎn)損失；通過分包合同向分包商轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)；合理控制風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。 [科]
【參考文獻(xiàn)】
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施工項(xiàng)目管理論文4
所謂的施工成本管理即使在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前題下，對(duì)工程實(shí)施過程中所發(fā)生的費(fèi)用通過進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等工作，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本控制目標(biāo)，盡可能的降低成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)，創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)管理辦法，施工成本管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的施工期，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。
項(xiàng)目法施工中要做好施工成本管理，關(guān)鍵在于搞好施工前編制施工成本計(jì)劃，施工中施工成本過程控制，施工后施工成本分析總結(jié)。
一、施工前編制好施工成本計(jì)劃
施工成本計(jì)劃是根據(jù)施工項(xiàng)目的具體情況制定的施工成本控制方案，既包括預(yù)定的具體成本控制目標(biāo)，又包括實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的措施和規(guī)劃，是施工成本控制的指導(dǎo)性文件。項(xiàng)目部在一項(xiàng)工程施工前認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)選施工方案，施工方案主要包括四個(gè)方面內(nèi)容：施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的安排和流水施工的組織。施工方案的不同，工期就會(huì)不同、所需機(jī)具也就不同。因此施工方案的優(yōu)化選擇是項(xiàng)目法施工中降低工程成本的主要途徑。制定施工方案要以臺(tái)同工期為依據(jù)，聯(lián)系工程的實(shí)際情況，同時(shí)制定幾個(gè)施工方案，從中優(yōu)選方案，同時(shí)擬定經(jīng)濟(jì)可行的技術(shù)施工措施，列入施工組織設(shè)計(jì)中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)和生產(chǎn)要素等配置情況，按施工進(jìn)度計(jì)劃、確定項(xiàng)目的月、季成本計(jì)劃和項(xiàng)目總計(jì)劃，計(jì)算出計(jì)劃目標(biāo)成本和目標(biāo)利潤(rùn)作為控制施工過程生產(chǎn)成本的依據(jù)。
二、施工中進(jìn)行施工成本過程控制
1、人工費(fèi)控制
人工費(fèi)控制實(shí)行“量?jī)r(jià)分離”的方法.施工項(xiàng)目部通過與有資質(zhì)的勞務(wù)公司簽訂勞務(wù)合同，按照成本計(jì)劃所含的人工費(fèi)將作業(yè)用工的`零星用工按定額工日的一定比例綜合確定用工數(shù)量與單價(jià)，實(shí)現(xiàn)人工費(fèi)的過程總量控制。
2、材料費(fèi)控制
項(xiàng)目施工中材料費(fèi)占建設(shè)工程總造價(jià)的60%-70%，其重要程度自然是不言而喻。實(shí)際施工材料價(jià)格應(yīng)主要通過掌握市場(chǎng)信息，應(yīng)用招標(biāo)和詢價(jià)等方式控制材料、設(shè)備的采購(gòu)價(jià)格。材料用量可以采用消耗定額控制、計(jì)劃指標(biāo)控制、計(jì)量控制、包干總量等方法進(jìn)行控制。
3、施工機(jī)械使用費(fèi)的控制
合理選擇機(jī)械設(shè)備對(duì)成本管理是有十分重要的意義，尤其是高層建筑。據(jù)統(tǒng)計(jì)，高層建筑地面以上部分總費(fèi)用中，機(jī)械費(fèi)約占6%-l0%。因此項(xiàng)目部應(yīng)從減少因安排不當(dāng)引起的設(shè)備閑置、提高設(shè)備利用率、避免不正確使用造成機(jī)械設(shè)備停置等方面控制施工機(jī)械使用費(fèi)。
4、節(jié)約減少現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)支出
施工項(xiàng)目部臨時(shí)設(shè)施投入盡量本著經(jīng)濟(jì)適用原則，易于回收周轉(zhuǎn)利用�，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)應(yīng)精簡(jiǎn)，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，促進(jìn)管理水平不斷提高，減少管理費(fèi)用支出。
施工項(xiàng)目管理論文5
1項(xiàng)目工程道路施工的特點(diǎn)
1.1施工場(chǎng)地窄
項(xiàng)目工程道路是在明確的目標(biāo)地進(jìn)行施工的，場(chǎng)地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。
1.2地下管線復(fù)雜真正的否決權(quán)
在道路工程建設(shè)過程中，可能會(huì)遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會(huì)出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會(huì)給工程帶來極大的損失，也會(huì)給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴(yán)重影響道路工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，因而是需要高度重視的。
1.3原材料投資大
在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價(jià)中原材料所占的比例就達(dá)到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監(jiān)理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現(xiàn)場(chǎng)如何布置，運(yùn)送距離的遠(yuǎn)近都是選擇材料的重要依據(jù)，都需要加強(qiáng)注意。
2項(xiàng)目工程道路施工常見質(zhì)量問題
2.1路基質(zhì)量病害問題
路基是道路工程的基礎(chǔ)，路基的強(qiáng)度與穩(wěn)定性直接關(guān)系到路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的源頭。道路區(qū)別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內(nèi)容較多，路基施工中存在著較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴(yán)格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當(dāng)，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結(jié)構(gòu)的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。
2.2路面質(zhì)量病害問題
現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應(yīng)用最普遍的路面結(jié)構(gòu)形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細(xì)集料等材料質(zhì)量有問題、混合料配比設(shè)計(jì)不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當(dāng)，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴(yán)重病害問題。
2.3附屬工程病害問題
道路附屬工程施工內(nèi)容非常多，施工專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高，如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設(shè)置不合理、護(hù)欄形式不當(dāng)或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會(huì)對(duì)道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。
3現(xiàn)階段項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施
目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現(xiàn)實(shí)的工作操作當(dāng)中，萬萬不可把主次位置顛倒。當(dāng)前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個(gè)結(jié)構(gòu)物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據(jù)，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應(yīng)該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當(dāng)前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當(dāng)前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質(zhì)量管理搞不下去的.原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應(yīng)該馬上換掉，施工隊(duì)工作出現(xiàn)各種劣質(zhì)現(xiàn)象就應(yīng)該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對(duì)他們就絕對(duì)不可以心慈手軟，不然就會(huì)給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個(gè)很嚴(yán)重的弊病，就是真正的否決權(quán)不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來說技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際的問題�，F(xiàn)在業(yè)主對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)施工隊(duì)也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還是要在具體的細(xì)化，并且對(duì)確定工程實(shí)施的過程質(zhì)量管理定一些小目標(biāo)。
4項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量管理措施
4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系
為了確保項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應(yīng)該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目道路工程項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，技術(shù)部門為直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，完善各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制。在道路工程項(xiàng)目建設(shè)的管理上，應(yīng)該不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)參與人員的質(zhì)量意識(shí)，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識(shí)；在施工作業(yè)開始前，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，對(duì)達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求的立即返工或整修，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。
4.2加強(qiáng)對(duì)關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制
4.2.1確保施工測(cè)量的精度
在項(xiàng)目道路工程施工測(cè)量中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計(jì)文件中的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測(cè)量，準(zhǔn)確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測(cè)設(shè)以及加密。在道路項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)測(cè)量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)補(bǔ)測(cè)補(bǔ)設(shè)，以確保測(cè)量精度，提高施工質(zhì)量。
4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制
管溝回填項(xiàng)目也是道路項(xiàng)目建設(shè)中最為常見的質(zhì)量控制項(xiàng)目，在管溝回填的施工過程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強(qiáng)度指標(biāo)合格，同時(shí)在回填的過程中應(yīng)該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設(shè)備提高回填的密實(shí)度。
4.3加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程道路施工質(zhì)量的試驗(yàn)檢測(cè)
目前最有效手段是試驗(yàn)時(shí)檢測(cè)被動(dòng)控制道路工程施工質(zhì)量，試驗(yàn)檢測(cè)工作要貫穿于道路項(xiàng)目建設(shè)施工工作的全部過程，根據(jù)各自的情況對(duì)施工項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理的選擇試驗(yàn)的方案。在工序完工之后，應(yīng)該立即組織技術(shù)工作人員、監(jiān)理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。
5結(jié)束語
綜上所述，針對(duì)項(xiàng)目工程道路施工存在的常見問題應(yīng)該認(rèn)真分析并且總結(jié)質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目工程道路建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展。
施工項(xiàng)目管理論文6
［摘要］石油這個(gè)詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時(shí)間過了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。
［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施
1石油化工工程項(xiàng)目施工安全、管理的意義
石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個(gè)國(guó)家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時(shí)的需要停下來在加油站加油來繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈?guó)各方面的等級(jí)、質(zhì)量沒有達(dá)到頂尖，做出來可能也會(huì)存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時(shí)候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過關(guān)，我們?cè)囉昧艘环N方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長(zhǎng)要時(shí)刻提醒施工人員，一定要注意安全，時(shí)而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過程這個(gè)階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時(shí)，所有人員還需高度緊張一個(gè)問題，那就是工地實(shí)踐，這是一個(gè)特別重要的步驟，一定不能出錯(cuò)的[1]。
2現(xiàn)階段我國(guó)化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷
2.1施工公司思想理念過于淡薄
一般來講，關(guān)于化工工程的項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)卣鲑Y建設(shè)，但是當(dāng)?shù)卣鶎僬�，并非化工工程單位，所以他們�?duì)于化工工程做起來也是毫無頭緒，進(jìn)而導(dǎo)致在真正執(zhí)行化工工程時(shí)前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無法第一時(shí)間馬上處理問題，從而針對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目造成了質(zhì)量不保準(zhǔn)的情況出現(xiàn)；
2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問題
在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒有能力工作，并且無法意識(shí)到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒有真正意識(shí)到施工工程的重要性，舉個(gè)例子說吧，該公司某人員有問題不懂，結(jié)果身邊沒有工作人員，這個(gè)問題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。
2.3施工公司管理人員工作能力低下
每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會(huì)出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。
2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對(duì)能力較差
我國(guó)21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時(shí)，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時(shí)常培訓(xùn)，提升自身管理者的`工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。
3現(xiàn)階段我國(guó)石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法
3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案
施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級(jí)部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。
3.2完善管理體系
隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無法跟上時(shí)代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。
3.3施工單位施工技能的改善
我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時(shí)改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時(shí)間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會(huì)提升整體施工工程的質(zhì)量。
3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作
改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸緝?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對(duì)于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。
3.5改進(jìn)管理方法
在石油化工工程施工過程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長(zhǎng)，保證管制體系的完全性和表率性。
3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守
完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。
4總結(jié)
以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對(duì)待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對(duì)工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)提升知識(shí)創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。
參考文獻(xiàn)
[1]由金光.石油化工項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx，37（23）：57-58.
[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討[J].云南化工，20xx，45（01）：187.
施工項(xiàng)目管理論文7
1、引言
精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。
2、關(guān)于精細(xì)化管理
精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)管理模式，它將社會(huì)分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對(duì)管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時(shí)建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對(duì)戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個(gè)戰(zhàn)略在每個(gè)環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績(jī)的一個(gè)手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時(shí)利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個(gè)事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動(dòng)性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。
3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用
3.1合同履約能力方面管理
傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個(gè)人的素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時(shí)聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對(duì)投入項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評(píng)估，建立對(duì)履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。
3.2監(jiān)理精細(xì)化管理
建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個(gè)關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的.重要環(huán)節(jié)。與此同時(shí)，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計(jì)建筑相關(guān)的管理知識(shí)、法律知識(shí)和建筑工程技術(shù)知識(shí)，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時(shí)盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對(duì)監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對(duì)不符合規(guī)定和國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對(duì)相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個(gè)人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對(duì)其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報(bào)告的提交。
3.3工程分包管理的精細(xì)化
目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤(rùn)的最大化，對(duì)禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊(duì)伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對(duì)工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對(duì)于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對(duì)分包的流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。
3.4對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理
建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對(duì)建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個(gè)關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對(duì)建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對(duì)建筑材料的采購(gòu)、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對(duì)采用大型的建筑設(shè)備和材料采購(gòu)實(shí)行申報(bào)制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對(duì)材料進(jìn)行送樣檢測(cè)時(shí)必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測(cè)手段方法的合法性以及檢測(cè)結(jié)果的真實(shí)性。
3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化
此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊(duì)設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對(duì)建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對(duì)相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對(duì)驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的管理和存放，對(duì)施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對(duì)主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
4、結(jié)束語
本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對(duì)材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。
施工項(xiàng)目管理論文8
摘要：隨著我國(guó)城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對(duì)城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；诖�，本文首先提出項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；施工；應(yīng)用
1引言
土木工程建筑建設(shè)對(duì)推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)
2.1概念。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開展中應(yīng)用專門知識(shí)、工藝、技能、方法，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。項(xiàng)目管理可以對(duì)一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在：
�。�1）項(xiàng)目管理對(duì)象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù)；
（2）項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分；
�。�3）項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項(xiàng)目管理是多層級(jí)管理模式，要加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；
�。�5）在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人；
�。�6）新型的管理方法勢(shì)必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工可以順利開展。
3項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對(duì)于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場(chǎng)管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對(duì)建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績(jī)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯(cuò)的人員，通過獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮輻射作用。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭?jī)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會(huì)議協(xié)商提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購(gòu)過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專門的市場(chǎng)專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對(duì)較高，由于土木工程施工周期長(zhǎng)，所以要在工程實(shí)施前對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是租賃還是購(gòu)買。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，全面考察施工方案對(duì)器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時(shí)間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。
3.2.2明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會(huì)標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工展開動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對(duì)施工進(jìn)程展開一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對(duì)誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項(xiàng)施工工作，如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會(huì)減少利潤(rùn)空間。
3.3成本控制。對(duì)于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤(rùn)空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報(bào)價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項(xiàng)目施工中，在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個(gè)部門、各個(gè)班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要制定長(zhǎng)期、短期的'成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個(gè)合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾，浮動(dòng)在5%以內(nèi)，如果成本浮動(dòng)超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。
4施工項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開中進(jìn)行，并定期接受上級(jí)監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)程序化過程，最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5結(jié)束語
綜上所述，采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
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施工項(xiàng)目管理論文9
一、建筑施工項(xiàng)目成本管理方法
企業(yè)應(yīng)加大人員培訓(xùn)力度，嚴(yán)格把控施工材料，杜絕浪費(fèi)，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實(shí)際工作中積極認(rèn)識(shí)成本管理的重要性。建筑市場(chǎng)上工程質(zhì)量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費(fèi)者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)施工過程中的成本意識(shí)，全面提高項(xiàng)目成本的管理水平；對(duì)影響成本管理工作的所有因素充分認(rèn)識(shí)和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二是嚴(yán)格遵循成本管理原則運(yùn)行項(xiàng)目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責(zé)任制度明確管理領(lǐng)導(dǎo)的具體職責(zé)，結(jié)合工程施工的完成情況制定有針對(duì)性的考核制度，將項(xiàng)目成本責(zé)任逐級(jí)傳遞，簽署具有法律效力的責(zé)任書。加強(qiáng)成本計(jì)劃和預(yù)測(cè)的監(jiān)管力度，賦予成本計(jì)劃約束力和可調(diào)性，形成完善標(biāo)準(zhǔn)。
三是在施工實(shí)際中采取有效措施控制人工費(fèi)。在確保工程施工質(zhì)量及工期的前提下，合理聘用人員，對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行嚴(yán)格核算和控制，做好機(jī)械設(shè)備的養(yǎng)護(hù)和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結(jié)合企業(yè)自身情況建立專門的項(xiàng)目成本管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應(yīng)結(jié)合施工實(shí)際要求，針對(duì)施工周期、原材料消耗、機(jī)械設(shè)備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調(diào)動(dòng)技術(shù)人員主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新精神，在確保工程質(zhì)量的`前提下，拓寬新技術(shù)使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機(jī)械設(shè)備的使用效率，減少施工實(shí)際成本。
五是建筑施工項(xiàng)目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學(xué)完善的建筑施工項(xiàng)目成本管理體系，建立一支高素質(zhì)、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團(tuán)隊(duì)。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預(yù)測(cè)及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項(xiàng)目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責(zé)任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識(shí)，通過切實(shí)的改進(jìn)和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。結(jié)合施工實(shí)際需求，加大對(duì)資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質(zhì)量管理，將質(zhì)量控制和成本控制形成整體，從而加強(qiáng)建筑施工項(xiàng)目成本的管理水平。
二、結(jié)論
總之，要對(duì)建筑施工項(xiàng)目成本進(jìn)行有效管控，就要結(jié)合建筑行業(yè)本身特性，領(lǐng)會(huì)項(xiàng)目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對(duì)性的措施實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本的有效控制管理；要加強(qiáng)企業(yè)自身管理水平，調(diào)動(dòng)各階段工作人員主觀能動(dòng)性，使其真正參加到項(xiàng)目成本管理當(dāng)中，確保項(xiàng)目成本管理制度順利運(yùn)行，推動(dòng)成本管理改進(jìn)和創(chuàng)新。
施工項(xiàng)目管理論文10
摘要：對(duì)于土木工程來講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問題；對(duì)策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對(duì)于工程建設(shè)來講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見分歧，若無法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
�。�2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，延誤工程進(jìn)度。
�。�4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來講，控制施工進(jìn)度可通過優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的'職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
�。�4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見圖1）、曲線圖法等，施工過程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問題及應(yīng)對(duì)策略
2.1問題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問題包括：
�。�1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
�。�2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問題。（3）人員與制度問題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫�，�?dǎo)致管理工作的開展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問題，本文建議采取下述對(duì)策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
�。�2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
�。�3）實(shí)行全過程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過程始終處于控制之中。
3結(jié)束語
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問題。此項(xiàng)問題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項(xiàng)目管理論文11
【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對(duì)房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來，在房屋建筑施工過程中，由于房建施工項(xiàng)目部安全管理的問題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來威脅，還在社會(huì)上造成不好的影響。因此本文針對(duì)目前房建施工項(xiàng)目部的安全管理問題，通過對(duì)安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出了房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策
1引言
現(xiàn)如今，人們?cè)絹碓疥P(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項(xiàng)目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過對(duì)20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的`一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩钡拿撀涠鴮?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響�，F(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩O(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策
4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程
為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對(duì)施工過程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)
為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結(jié)束語
總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
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施工項(xiàng)目管理論文12
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命線，因此，打造高品質(zhì)的工程質(zhì)量是每一個(gè)項(xiàng)目管理者的承諾�；そㄔO(shè)項(xiàng)目更是如此，特別是化工管道施工的特種材料焊接施工質(zhì)量，更是難點(diǎn)和重要關(guān)注點(diǎn)。本文以寧波�；橘Y源綜合利用項(xiàng)目工程質(zhì)量中的特種材料焊接管理為例，詳細(xì)闡述了特材焊接在項(xiàng)目管理中的精細(xì)化管理和相關(guān)的規(guī)章制度。筆者結(jié)合實(shí)際工作，就特種材料的焊接質(zhì)量管理進(jìn)行探討�；ろ�(xiàng)目的管道焊接質(zhì)量一直是管道安裝工作的重中之重，但在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中或多或少都會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問題，特別是特材管道更是隱患多多。為了嚴(yán)控項(xiàng)目工程質(zhì)量，確保特材焊接的質(zhì)量焊接合格率，特別是奧氏體不銹鋼、鎳基合金管道、304H/347H等特殊材質(zhì)的管道焊接工序和焊接質(zhì)量，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管道組對(duì)、焊接工藝、無損檢測(cè)監(jiān)督管理，有針對(duì)性的進(jìn)行了質(zhì)量控制工作。
1健全管理體系和制度，完善組織機(jī)構(gòu)、完善技術(shù)方案
依照每個(gè)項(xiàng)目制定的.質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量方針，嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量程序管理文件要求，全員參與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作，重點(diǎn)控制并健全各施工單位有效運(yùn)行的質(zhì)量管理組織體系，制定質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)各專業(yè)質(zhì)量檢測(cè)試驗(yàn)及控制計(jì)劃，落實(shí)并提交質(zhì)量程序文件及質(zhì)量管理人員，施工前施工技術(shù)方案、設(shè)備、工器具報(bào)驗(yàn)和第三方無損檢測(cè)單位的監(jiān)督管理等方面工作，抓好現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量的管理工作。
2進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收
項(xiàng)目管理部實(shí)行四方共檢制度，采購(gòu)部組織對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、材料，嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和設(shè)計(jì)文件要求，進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)所有的進(jìn)場(chǎng)材料都要進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)合金鋼材料委托光譜檢測(cè)單位檢測(cè)，針對(duì)產(chǎn)品存在的部分質(zhì)量問題進(jìn)行復(fù)檢；所有進(jìn)場(chǎng)的304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道等材料及所用焊接材料應(yīng)有質(zhì)量證明文件，符合相關(guān)制造標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)四方(業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位、施工單位)共檢合格后，方可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。
3焊接人員管理
對(duì)所有入場(chǎng)焊工由質(zhì)量部組織，監(jiān)理參與進(jìn)行考試，持證上崗，并根據(jù)焊接專業(yè)由專業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)；建立焊接數(shù)據(jù)庫，安排專人負(fù)責(zé)焊接數(shù)據(jù)庫管理，實(shí)時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)各主項(xiàng)管道焊接進(jìn)度；焊口檢測(cè)，根據(jù)焊接進(jìn)度，委托第三方對(duì)焊口進(jìn)行實(shí)時(shí)檢測(cè)；根據(jù)質(zhì)量要求對(duì)需要試壓管道實(shí)行試壓包編制和審查制度；所有參加項(xiàng)目壓力管道焊接的焊工(包括手工電弧焊、氣焊、鎢極氣體保護(hù)焊等)，不僅須持有企業(yè)所在地技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)頒發(fā)的焊工合格證外，還必須參加有項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位組織技能鑒定考試，考試合格后允許從事以上管道的現(xiàn)場(chǎng)施工焊接作業(yè)。
4焊接工藝評(píng)定
施工單位在304H,347H、加熱爐管、鎳合金管道焊接前，按NB47014-20xx規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的評(píng)定方法和內(nèi)容進(jìn)行焊接工藝評(píng)定，評(píng)定合格的焊接工藝評(píng)定報(bào)項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位審查，符合要求后方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)焊接。
5焊接過程管理
5.1焊接材料管理
各施工單位應(yīng)建立合格的焊材保管、烘烤室，建立健全焊條烘烤、發(fā)放和回收制度，焊條烘烤溫度符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，焊接用氬氣應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《氬》GB/T4842的規(guī)定，氬氣純度不應(yīng)低于99.99%，當(dāng)瓶裝氬氣的壓力低于0.5MPa時(shí)，應(yīng)停止使用。
5.2焊接環(huán)境
焊接環(huán)境出現(xiàn)下列任一情況時(shí)，須采取有效防護(hù)措施，否則禁止施焊。①風(fēng)速：氣體保護(hù)焊時(shí)大于2m/s，其它焊接方法大于8m/s；②相對(duì)濕度大于90%；③雨雪環(huán)境；④焊件溫度低于-20℃；⑤當(dāng)焊件溫度為0℃～-20℃時(shí)，應(yīng)在始焊處100mm范圍內(nèi)預(yù)熱到15℃以上。
5.3焊接材料的選用
焊接材料應(yīng)根據(jù)合格的焊接工藝評(píng)定規(guī)定使用，焊條使用前應(yīng)根據(jù)焊接工藝文件規(guī)定的溫度進(jìn)行烘干，烘干后領(lǐng)用的焊條應(yīng)放置在保溫桶內(nèi)，隨用隨取，焊條在保溫桶內(nèi)的放置時(shí)間不允許超過4小時(shí)，超過4小時(shí)后應(yīng)重新進(jìn)行烘干，但重復(fù)烘干次數(shù)不允許超過2次，焊絲在使用前應(yīng)進(jìn)行清理，不允許帶有油污等污漬。5.4焊接坡口的設(shè)計(jì)焊接坡口根據(jù)設(shè)計(jì)文件及工藝條件要求選用標(biāo)準(zhǔn)坡口，坡口及內(nèi)外側(cè)表面不小于20mm范圍內(nèi)的雜質(zhì)、污物、毛刺等必須清理干凈，并檢查坡口表面，不得有裂紋、夾層等缺陷，組對(duì)間隙、鈍邊、錯(cuò)邊量符合規(guī)范要求，管道焊口標(biāo)識(shí)清晰，標(biāo)注內(nèi)容(管線號(hào)、焊口號(hào)、焊工號(hào)、焊接完成日期、檢驗(yàn)人員)，對(duì)組對(duì)完成的焊口由施工單位自檢，合格后報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位共檢，經(jīng)四方共檢合格后，填寫檢驗(yàn)驗(yàn)收記錄，進(jìn)入下道工序焊接。
6焊接工藝
�、俟艿赖牡讓雍傅缿�(yīng)采用鎢極氣體保護(hù)焊(氬弧焊)，焊縫背面應(yīng)采取充氬保護(hù)措施。②焊條電弧焊應(yīng)采用小線能量，短電弧、不擺動(dòng)或小擺動(dòng)的操作方法，焊條的擺動(dòng)幅度應(yīng)不大于焊條直徑的2.5倍。③采用多道焊，鉻鎳奧氏體不銹鋼層間溫度控制在150℃以下，鐵鎳合金、鎳合金層間溫度控制在100℃以下，每層焊道的接頭要錯(cuò)開。④焊件表面成型良好并不得有電弧擦傷、裂紋、未熔合、氣孔、夾渣、凹陷、咬邊等外觀缺陷存在。⑤焊接過程中，施工焊接管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行焊接施工方案、焊接工藝卡，并做好自檢及管道焊接記錄。⑥項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位在焊接過程中要進(jìn)行跟蹤檢查焊接工藝紀(jì)律執(zhí)行情況，對(duì)違反焊接工藝紀(jì)律的單位和個(gè)人及時(shí)進(jìn)行糾正，必要時(shí)對(duì)該焊工進(jìn)行清退處理，并對(duì)該單位進(jìn)行罰款處理。
7焊接檢驗(yàn)
�、俸附油瓿傻暮缚p在無損檢測(cè)前施工單位應(yīng)進(jìn)行自檢，在自檢合格后，填報(bào)自檢記錄報(bào)業(yè)主、項(xiàng)目管理部、監(jiān)理單位驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后，四方在驗(yàn)收記錄上簽字確認(rèn)方可進(jìn)入無損檢測(cè)作業(yè)。②無損檢測(cè)單位依據(jù)無損檢測(cè)委托，按規(guī)范要求進(jìn)行檢測(cè)、管道焊口側(cè)無損檢測(cè)標(biāo)識(shí)要求清晰，檢測(cè)位置及底片具有可追溯性，對(duì)不合格焊縫出具焊縫返修通知單。③不合格焊縫的返修規(guī)定：對(duì)需要焊接返修的焊縫，應(yīng)分析缺陷產(chǎn)生的原因，編制焊接返修工藝文件，返修前應(yīng)將缺陷清除干凈，補(bǔ)焊部位和坡口形狀應(yīng)防止產(chǎn)生焊接缺陷，焊縫的同一返修部位不允許超過兩次。④要求焊后熱處理的管道，應(yīng)在熱處理前返工，若在熱處理后返工，則返工后應(yīng)重新做熱處理。⑤對(duì)返工的焊縫，應(yīng)將焊縫返工的次數(shù)、部位和檢測(cè)結(jié)果填入《管道焊接記錄》中，作為交工和存檔文件。
8項(xiàng)目質(zhì)量檢查制度化
對(duì)施工質(zhì)量采取實(shí)時(shí)監(jiān)控，落實(shí)每周一次的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專項(xiàng)檢查和月末綜合質(zhì)量大檢查；通過質(zhì)量大檢查發(fā)現(xiàn)在施工過程中存在的質(zhì)量隱患及質(zhì)量問題，下發(fā)質(zhì)量檢查通報(bào)，要求完成整改時(shí)間，定期組織復(fù)查，另外通過質(zhì)量專題會(huì)、項(xiàng)目經(jīng)理約談、周質(zhì)量例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、質(zhì)量問題整改通知單、質(zhì)量罰款單等行之有效的方式，對(duì)抓好現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量的管理工作起到了很好的作用。
9專項(xiàng)管理制度
針對(duì)以往項(xiàng)目容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的地方提出專項(xiàng)管理制度，對(duì)管道安裝強(qiáng)清潔度檢查提高到A級(jí)控制點(diǎn)，組織四方共檢，管道內(nèi)部清潔度檢查合格后方可進(jìn)行安裝，保證管道內(nèi)部的清潔度。對(duì)304H/347H管道材料及鎳合金管道材料的焊接，質(zhì)量部專門下發(fā)304H/347H及鎳合金管道焊接管理規(guī)定文件，現(xiàn)場(chǎng)組織技術(shù)交底，安排專人負(fù)責(zé)焊接全過程跟蹤，對(duì)組對(duì)、焊接完成等工序組織四方共檢，工序檢查簽字確認(rèn)，保證管道的焊接質(zhì)量，得到了項(xiàng)目各方的認(rèn)可。
10結(jié)語
在化工項(xiàng)目的管道安裝焊接過程中，要切實(shí)按照規(guī)范的要求去做，嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目管理制度，才能真正做到管道焊接特別是特種材料焊接達(dá)到應(yīng)有的合格率，為項(xiàng)目的安全負(fù)責(zé)也為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性負(fù)責(zé)。
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施工項(xiàng)目管理論文13
【論文關(guān)鍵詞】公路施工企業(yè)改制項(xiàng)目工程管理
【論文摘要】改革開放的深入發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的逐步完善，我國(guó)交通公路事業(yè)正在迅速發(fā)展，以公路項(xiàng)目工程管理為核心的經(jīng)營(yíng)管理體制已經(jīng)形成，完善項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)責(zé)任制、成本核算制，切實(shí)把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作的重點(diǎn)落實(shí)到項(xiàng)目管理上，是公路工程管理的重要內(nèi)容之一。
我國(guó)公路建設(shè)行業(yè)取得重大成就．就是推行項(xiàng)目工程管理．提高工程質(zhì)量．以質(zhì)量取得市場(chǎng)．以質(zhì)量興業(yè)。
一公路工程項(xiàng)目管理是公路企業(yè)改革的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)
公路工程企業(yè)要進(jìn)行各項(xiàng)體制改革包括進(jìn)行股份制投資，實(shí)行總承包方式，采用FIDIC合同條款及ISO一20xx系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量保證和管理．安全方面執(zhí)行國(guó)際勞工組織公約．造價(jià)改革等都需要落實(shí)到項(xiàng)目上．且必須配套進(jìn)行，如果有一項(xiàng)改制不適合．必不利于提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
二公路工程項(xiàng)目能量是競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的體現(xiàn)
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下．沒有競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力就不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。公路項(xiàng)目管理的能量和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力要體現(xiàn)在項(xiàng)目的各個(gè)要素的組合和運(yùn)行上．最根本是要體現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理上。項(xiàng)目管理的目的是取得經(jīng)濟(jì)效益．運(yùn)用管理的手段實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)．達(dá)到積累．才能求得自身的生存和發(fā)展。項(xiàng)目管理需要市場(chǎng)．要面對(duì)市場(chǎng)．研究市場(chǎng)．尋找市場(chǎng)．沒有市場(chǎng)的需求，項(xiàng)目是不存在的。公路建設(shè)市場(chǎng)涉及很多社會(huì)關(guān)系．涉及到各行業(yè)的發(fā)展和社會(huì)需求。
l，項(xiàng)目管理是專業(yè)性生產(chǎn)單位需要有一批專業(yè)人才。如經(jīng)營(yíng)管理、技術(shù)管理人才。沒有一批得力的人才．項(xiàng)目是不能求得生存和發(fā)展的。
2，公路項(xiàng)目管理要有自主性。企業(yè)要自主經(jīng)營(yíng)．項(xiàng)目要自主管理．要立足自身的實(shí)力提高自身的能力．增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力才是項(xiàng)目管理成功取得生存和發(fā)展的前提。項(xiàng)目管理要隨著市場(chǎng)的發(fā)展而發(fā)展．強(qiáng)化自身管理．改變傳統(tǒng)管理觀念和模式．采用現(xiàn)代化管理機(jī)制．運(yùn)用科學(xué)的管理方法提高應(yīng)有的責(zé)任感，緊迫感、危機(jī)感才能達(dá)到項(xiàng)目管理的目的。
三建立現(xiàn)代企業(yè)制度，大力發(fā)展施工項(xiàng)目管理
現(xiàn)代企業(yè)機(jī)制是以”適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求．產(chǎn)權(quán)清晰．責(zé)權(quán)明確，政企分開．管理科學(xué)”為特征的企業(yè)管理制度。企業(yè)要按市場(chǎng)法則運(yùn)行．是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制基礎(chǔ)．作為公路施工企業(yè)的工程項(xiàng)目管理更需加強(qiáng)自身的項(xiàng)目管理。
l，建立項(xiàng)目經(jīng)理部。
要求項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理分離以強(qiáng)化作業(yè)管理賦予項(xiàng)目經(jīng)理一定權(quán)限．負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目管理。企業(yè)要為項(xiàng)目管理的資源配置提供市場(chǎng)性服務(wù)．使內(nèi)部管理市場(chǎng)化。
2，建立相應(yīng)的財(cái)務(wù)，人事，分配和施工管理制度。
項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)的組成部分．應(yīng)在企業(yè)制度的約束下進(jìn)行根據(jù)工程項(xiàng)目的市場(chǎng)實(shí)際情況確立項(xiàng)目部?jī)?nèi)的質(zhì)量、進(jìn)度、成本核算和安全保障制度。
3、建立新的.生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方式。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方式是履約經(jīng)營(yíng)、規(guī)模經(jīng)營(yíng)、多元經(jīng)營(yíng)，項(xiàng)目管理層來說是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)也是履約經(jīng)營(yíng)要按合同條件約束項(xiàng)目管理全過程。加強(qiáng)合同管理按合同辦事以合同規(guī)范行為，強(qiáng)化索賠意識(shí)提高索賠水平保護(hù)好自身的合法利益。
4、以施工項(xiàng)目管理為重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。
規(guī)范施工項(xiàng)目管理思想、組織．方法和行為，建立施工項(xiàng)目管理的科學(xué)體系構(gòu)成企業(yè)制度的組成部分提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(1)加強(qiáng)組織建設(shè)
項(xiàng)目經(jīng)理是企業(yè)委托全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理的核心人物，是項(xiàng)目實(shí)施最高責(zé)任者和組織者，在項(xiàng)目管理中起著決定性的作用項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有政治、知識(shí)、能力和體質(zhì)等各方面合格的素質(zhì)。經(jīng)過嚴(yán)格的培訓(xùn)取得執(zhí)業(yè)資格的，從實(shí)際工作考驗(yàn)證實(shí)具有管理能力的人員授權(quán)擔(dān)任。
(2)強(qiáng)化項(xiàng)目管理，改善組織結(jié)構(gòu)。
強(qiáng)化作業(yè)層，組織實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化的彈性用人制度。項(xiàng)目部不一定是一層固定的管理層次，也不是固定組織結(jié)構(gòu)，所有勞務(wù)向社會(huì)需求。
(3)實(shí)行施工項(xiàng)目資源配置市場(chǎng)化。
項(xiàng)目?jī)?nèi)所需勞力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、專業(yè)技術(shù)人員在優(yōu)先使用內(nèi)部資源外．面向市場(chǎng)尋找需求，這有利于降低工程成本提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，使得項(xiàng)目部減輕負(fù)擔(dān)，精干機(jī)構(gòu)集中精力進(jìn)行施工管理提高工作效率。
(4)加強(qiáng)工程技術(shù)管理。
把重點(diǎn)放在合同管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、安全管理和信息管理六個(gè)方面。
�、俸贤芾恚涸谝�(guī)范強(qiáng)化招標(biāo)行為的基礎(chǔ)上，大力推行FIDIC條款。執(zhí)行現(xiàn)行合同法加強(qiáng)合同簽訂的可靠性和合同執(zhí)行中的變更管理，掌握運(yùn)用索賠技術(shù)，充分發(fā)揮合同在市場(chǎng)履約經(jīng)營(yíng)中的作用。
�、谫|(zhì)量管理推行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)(ISO一20xx)的規(guī)定，建立質(zhì)量管理體系針對(duì)各個(gè)項(xiàng)目工程的特點(diǎn)，建立本施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系扎扎實(shí)實(shí)地推行全面質(zhì)量管理把項(xiàng)目管理重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到產(chǎn)品質(zhì)量上來。
�、圻M(jìn)度管理．在加強(qiáng)預(yù)測(cè)和決策的基礎(chǔ)上編制工程總計(jì)劃采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織流水作業(yè)。繪制”S”形曲線圖以便定期檢核計(jì)劃執(zhí)行情況或進(jìn)行調(diào)整以利于科學(xué)決策和動(dòng)態(tài)管理，以利實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同工期控制主觀隨意性。
�、艹杀竟芾響�(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度要求，加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃和成本動(dòng)態(tài)控制嚴(yán)格成本核算和成本分析各個(gè)環(huán)節(jié)努力在承包成本和計(jì)劃成本的基礎(chǔ)上降低實(shí)際成本以增加經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。降低成本必須通過設(shè)計(jì)技術(shù)組織措施事先規(guī)劃以組織管理措施為主。降低成本的重點(diǎn)應(yīng)放在材料費(fèi)用上降低材料費(fèi)應(yīng)利用市場(chǎng)減少材料的購(gòu)進(jìn)成本。運(yùn)用價(jià)值工程原理科學(xué)尋找降低成本的途徑。利用本利方法分析工程量、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化為目標(biāo)．對(duì)成本進(jìn)行控制，把成本分析作為成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。通過成本分析尋找和克服薄弱環(huán)節(jié)．不斷提高施工項(xiàng)目管理水平。
⑤安全管理應(yīng)同質(zhì)量一樣放在施工項(xiàng)目管理的首位。它涉及到安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)．是關(guān)系到人身和財(cái)產(chǎn)安全的大事。安全管理的關(guān)鍵在于提高安全思想意識(shí)．健全安全組織即安全保證體系的建立，加強(qiáng)安全教育落實(shí)安全措施以及對(duì)人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在安全管理中引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，參加勞動(dòng)保險(xiǎn)以轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)減少損失。
�、扌畔⒐芾沓髽I(yè)建立信息中心外，項(xiàng)目部建立信息管理系統(tǒng)，以便于上下及對(duì)外聯(lián)絡(luò)。
四充分發(fā)揮施工組織設(shè)計(jì)
在施工項(xiàng)目管理中的規(guī)劃作用施工組織總設(shè)計(jì)，是指導(dǎo)項(xiàng)目施工全過程的管理目標(biāo)。也是業(yè)主和上級(jí)管理部門檢查、考核的依據(jù)在編制時(shí)除應(yīng)有針對(duì)性外．還應(yīng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的要求。其內(nèi)容必須滿足深度的要求，核心內(nèi)容應(yīng)突出施工項(xiàng)目管理目標(biāo)控制的需求重點(diǎn)．施工部署施工方案施工技術(shù)組織措施，施工進(jìn)度計(jì)劃，資源規(guī)劃計(jì)劃，施工平面圖施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為完成目標(biāo)任務(wù)應(yīng)采取的保證質(zhì)量技術(shù)組織措施。安全保護(hù)技術(shù)組織措施�？刂坪捅ＷC工程進(jìn)度的措施，環(huán)保措施文明施工措施降低費(fèi)用措施等。
施工項(xiàng)目管理論文14
1 引言
施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。
2 施工項(xiàng)目成本控制
成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：
2.1 提高勞動(dòng)效率
項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。
2.2 控制材料成本
材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類型進(jìn)行采購(gòu)，并在采購(gòu)過程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過程中，要保證倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過程中，根據(jù)不同的材料類型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購(gòu)買成本。
2.3 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證處理
工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。
3 施工項(xiàng)目的工期控制
施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過程中需要?jiǎng)澐至魉┕し桨敢约胺止な┕し桨�，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。
4 施工工程質(zhì)量控制
施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開端。其次，在工程開始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問題時(shí)，能夠?qū)栴}進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過程當(dāng)中，需要指派專門的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的.工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。
5 施工項(xiàng)目的安全控制
5.1 加強(qiáng)施工人員的安全培訓(xùn)
在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒有施工人員沒有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。
5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度
施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過各部門的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。
5.3 改善施工環(huán)境
項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來一定的威脅。為此，在施工過程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。
6 結(jié)語
施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。
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施工項(xiàng)目管理論文15
項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是對(duì)施工項(xiàng)目管理的畢業(yè)論文，希望對(duì)大家有幫助！
摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對(duì)提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對(duì)降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對(duì)建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時(shí)，建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對(duì)于當(dāng)前建筑工程市場(chǎng)，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。
關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念
1我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀
我國(guó)的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對(duì)項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。
1．1建筑工程沒有完善的管理體制
為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國(guó)家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺(tái)，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對(duì)項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對(duì)執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。
1．2施工團(tuán)隊(duì)管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題
建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級(jí)工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動(dòng)人員都有，所以施工團(tuán)隊(duì)管理的模式以及措施對(duì)于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對(duì)其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對(duì)于施工團(tuán)隊(duì)的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。
1．3沒有完善施工的管理
施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會(huì)對(duì)建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財(cái)產(chǎn)生命安全有直接的'影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會(huì)有為了使得項(xiàng)目的造價(jià)降低又或是節(jié)約施工的時(shí)間來隨意篡改施工圖紙的舉動(dòng)，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。
2項(xiàng)目管理的重要性與意義
項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對(duì)項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有計(jì)劃的規(guī)劃，從開始到整個(gè)項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時(shí)也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。
3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范
對(duì)于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。
3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制
對(duì)于建筑工程的管理，國(guó)家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國(guó)家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對(duì)于一個(gè)具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動(dòng)的制定與實(shí)施必須要與國(guó)家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個(gè)部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個(gè)部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個(gè)過程當(dāng)中都講都要保證每個(gè)工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能。可以在入職前對(duì)工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。
3．2按時(shí)對(duì)施工職員開展技能培訓(xùn)工作
所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對(duì)建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計(jì)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對(duì)其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計(jì)圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會(huì)和設(shè)計(jì)間出現(xiàn)太大的偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時(shí)對(duì)施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對(duì)施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個(gè)方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識(shí)，也能夠是針對(duì)的對(duì)施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對(duì)管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。
3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制
在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時(shí)向上級(jí)處理匯報(bào)，及時(shí)更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計(jì)要求是對(duì)建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對(duì)于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級(jí)一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對(duì)項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對(duì)變更可行性進(jìn)行評(píng)估，針對(duì)合適的申請(qǐng)依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時(shí)處理好項(xiàng)目造價(jià)變更，針對(duì)不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請(qǐng)，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動(dòng)性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對(duì)其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會(huì)為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對(duì)自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。
3．4合理的對(duì)施工資源進(jìn)行配置
在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對(duì)于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對(duì)所有單位員工需求的具體統(tǒng)計(jì)，要科學(xué)合理的對(duì)施工過程進(jìn)行評(píng)估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工人員進(jìn)行配置。同時(shí)在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動(dòng)體制。成立合理科學(xué)的流動(dòng)體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對(duì)建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時(shí)進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動(dòng)體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動(dòng)體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。
4結(jié)束語
建筑工程的管理對(duì)于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個(gè)好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對(duì)建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡(jiǎn)略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。
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