施工項(xiàng)目管理論文【經(jīng)典】

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施工項(xiàng)目管理論文1

　　1、引言

　　精細(xì)化作為一種科學(xué)管控手段通過制度規(guī)章的全面細(xì)化、程序標(biāo)準(zhǔn)化和信息化等方式將組織管理實(shí)施的事項(xiàng)變得更加精細(xì)，有力促進(jìn)工作效率的提升，并且通過協(xié)同合作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的可持續(xù)良好運(yùn)行。精細(xì)化以其獨(dú)特不可替代的優(yōu)點(diǎn)在各行各業(yè)得到廣泛的應(yīng)用，建筑施工項(xiàng)目管理也在深入引入精細(xì)化管理理念。通過精細(xì)化管理建筑施工工程項(xiàng)目，施工企業(yè)可以提高自我的管理水平、降低施工成本和保存自我企業(yè)競爭力。本文將結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對精細(xì)化管理在建筑施工項(xiàng)目管理中的應(yīng)用進(jìn)行淺析。

　　2、關(guān)于精細(xì)化管理

　　精細(xì)化來源于發(fā)達(dá)國家的企業(yè)管理模式，它將社會分工的精細(xì)化和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化作為企業(yè)管理的根本要求，并在日常管理的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)了最大程度降低管理資源消耗和管理成本消耗。具體在實(shí)現(xiàn)上精細(xì)化管理要求對管理責(zé)任的落實(shí)，在責(zé)任具體化和明確化上要求管理者盡責(zé)盡力，工作到位。在相關(guān)工程項(xiàng)目中精細(xì)化管理是項(xiàng)目運(yùn)營的根本，其在把握工程質(zhì)量精品特性的同時建立起保證質(zhì)量的相關(guān)制度和體系，并利用先進(jìn)的管理技術(shù)為工程項(xiàng)目的品牌創(chuàng)建奠定管理基礎(chǔ)。精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)本質(zhì)和精髓在于對戰(zhàn)略和目標(biāo)的分解完成和細(xì)化落實(shí)，經(jīng)過精細(xì)化管理實(shí)施的項(xiàng)目能夠有效貫徹整個戰(zhàn)略在每個環(huán)節(jié)上的要求，并在提升項(xiàng)目整體執(zhí)行能力上有其自我的方法、制度和體系。在實(shí)際工程中，精細(xì)化是提高企業(yè)總體效率和業(yè)績的一個手段，相關(guān)文獻(xiàn)指出在施工企業(yè)精細(xì)化管理上，項(xiàng)目核算管理是其實(shí)施的中心，與此同時利用相關(guān)的管理方法全面反映施工過程的經(jīng)費(fèi)和資源消耗。從這一點(diǎn)上來說，精細(xì)化管理是一個事先管理的、具有在線監(jiān)控的、能動性和自發(fā)性較強(qiáng)的管理模式。因此其廣泛應(yīng)用于工程項(xiàng)目實(shí)踐。

　　3、精細(xì)化管理在建筑工程施工中的應(yīng)用

　　3.1合同履約能力方面管理

　　傳統(tǒng)影響建筑工程質(zhì)量的主要因素有材料、機(jī)械、方法、環(huán)境和人五大方面。建筑工程項(xiàng)目的決策者、管理者和操作者是建筑工程建設(shè)的主體，其個人的素質(zhì)和團(tuán)隊的質(zhì)量將直接影響或間接影響建筑施工的質(zhì)量。在實(shí)際工作中，由于建筑工程數(shù)量的增多，不少企業(yè)在項(xiàng)目中標(biāo)后為了減少投資和節(jié)省相關(guān)的管理成本，在人員投入上大量采用外包和臨時聘用，導(dǎo)致人員素質(zhì)參差不齊，降低了建筑項(xiàng)目施工的整體管理水平。因此在建筑項(xiàng)目施工上，應(yīng)當(dāng)對投入項(xiàng)目的設(shè)計方，施工方，承包方以及相關(guān)的監(jiān)理單位的所有人員進(jìn)行合同約定，并對工作質(zhì)量進(jìn)行考核和評估，建立對履約的檢查制度和相關(guān)的合約精細(xì)化管理體系。

　　3.2監(jiān)理精細(xì)化管理

　　建筑工程監(jiān)理是當(dāng)前建筑工程施工工程保障的一個關(guān)鍵手段，工程監(jiān)理是建筑工程的重要組成部分，在提高整體的建筑工程施工水平和管理水平上有不可替代的作用，是建筑施工管理的重要環(huán)節(jié)。與此同時，監(jiān)理工作作為技術(shù)密集型的工程項(xiàng)目工作，包含設(shè)計建筑相關(guān)的管理知識、法律知識和建筑工程技術(shù)知識，因此在實(shí)際工作中具有全局掌控能力，高水平的監(jiān)理能夠使得建筑工程施工的安全和質(zhì)量更有保障，同時盡最大程度確保企業(yè)的施工進(jìn)度和工程效益。因此，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)的施工精細(xì)化管理上可以通過以下進(jìn)行：首先對監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員和設(shè)備按照上述要求的合同約定進(jìn)行履約檢查，并對不符合規(guī)定和國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行處罰，確保監(jiān)理人員能夠嚴(yán)格按照合同約定完成履約能力，保證合約履行；其次，對相關(guān)施工監(jiān)理人員進(jìn)行考核，確保人員的實(shí)際工作能力和個人素質(zhì)符合建筑施工監(jiān)理要求；再之，組織專業(yè)人士或行業(yè)機(jī)構(gòu)對監(jiān)理方的工程監(jiān)理方案和相關(guān)規(guī)劃進(jìn)行審核，確保監(jiān)理方案的合理科學(xué)；最后對其自我的規(guī)章制度和流程進(jìn)行檢查，并監(jiān)督其按照規(guī)定的工作流程進(jìn)行施工監(jiān)理，并在規(guī)定的工作周期內(nèi)完成監(jiān)理報告的提交。

　　3.3工程分包管理的精細(xì)化

　　目前主流的建筑工程施工項(xiàng)目管理多采用以施工總承包為主，以施工企業(yè)為骨、輔以勞務(wù)作業(yè)為依托的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)模式。而在實(shí)際工作項(xiàng)目中，相當(dāng)一部分承包方為了追求利潤的最大化，對禁止分包的建筑工程進(jìn)行非法分包，由于非法分包的承包隊伍專業(yè)技術(shù)能力不夠強(qiáng)，施工人員素質(zhì)能力也參差不齊導(dǎo)致項(xiàng)目的工程質(zhì)量難以保證。因此在工程分包管理上，精細(xì)化管理要求對工程分包實(shí)現(xiàn)批準(zhǔn)制度，對于專業(yè)技術(shù)要求較強(qiáng)的項(xiàng)目應(yīng)當(dāng)通過各方招標(biāo)確定分包單位，對分包的.流程和相關(guān)工作制度進(jìn)行分化管理。

　　3.4對材料質(zhì)量精細(xì)化管理

　　建筑材料是建筑工程施工的根本，其直接影響到施工工程的整體質(zhì)量。因此對建筑材料的質(zhì)量進(jìn)行精細(xì)化管理是精細(xì)化管理在建筑施工管理中的另一個關(guān)鍵。精細(xì)化管理在這方面上要求必須加強(qiáng)對建筑材料的監(jiān)督管理工作，并建立起對建筑材料的采購、存貨和保護(hù)的相關(guān)監(jiān)督管理制度；對采用大型的建筑設(shè)備和材料采購實(shí)行申報制度，未經(jīng)過審批的材料禁止使用；再之，對材料進(jìn)行送樣檢測時必須保證過程的嚴(yán)格性、檢驗(yàn)單位的正規(guī)性、檢測手段方法的合法性以及檢測結(jié)果的真實(shí)性。

　　3.5施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化

　　此處主要考慮完善建筑工程施工的監(jiān)督組織，并在內(nèi)部施工團(tuán)隊設(shè)立監(jiān)督部門和專員，對建筑施工進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和巡視，相關(guān)的監(jiān)督和巡視必須定期執(zhí)行落實(shí)；其次，明確相關(guān)的質(zhì)量安全目標(biāo)，對相關(guān)單位的職責(zé)和質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制度化、規(guī)范化；再之，在現(xiàn)場對其進(jìn)行技術(shù)交底和工程實(shí)際驗(yàn)收，對驗(yàn)收的程度進(jìn)一步細(xì)化；最后，對進(jìn)場材料的管理和存放，對施工圖紙和資料的入檔進(jìn)行統(tǒng)一化管理，并組織專家對主體工程和相關(guān)安全工程的專門驗(yàn)收。另一方面，施工過程也涉及施工進(jìn)度的管理與控制。為了給施工創(chuàng)造有利條件，必須按照施工的目標(biāo)對施工進(jìn)度進(jìn)行控制。具體實(shí)現(xiàn)包括對現(xiàn)場進(jìn)度情況、安全質(zhì)量情況進(jìn)行定期檢查并形成制度，并對發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給予監(jiān)理方和業(yè)主。另外，對關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行定期考核，制定相應(yīng)的獎懲措施。

　　4、結(jié)束語

　　本文淺析了精細(xì)化管理并與此提出其在建筑施工管理上的應(yīng)用，分別從合同履約能力方面管理、監(jiān)理精細(xì)化管理、工程分包管理的精細(xì)化、對材料質(zhì)量精細(xì)化管理和施工過程監(jiān)督和控制的精細(xì)化展開探討為相關(guān)建筑施工精細(xì)化管理提供一種借鑒。

施工項(xiàng)目管理論文2

　　摘要:在工程建設(shè)中，施工合同依照我國工程的法律條文制定的，要求承包人與發(fā)包人必須共同履行技術(shù)與經(jīng)濟(jì)文件，其同時也是最終確定工程項(xiàng)目成本造價的必要依據(jù)。本文聯(lián)合實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對項(xiàng)目施工合同管理工作中強(qiáng)化對工程預(yù)算的積極作用進(jìn)行分析。

　　關(guān)鍵詞:項(xiàng)目施工；合同管理；工程結(jié)算；作用分析

　　在整個建設(shè)工程中，最終環(huán)節(jié)是工程結(jié)算，因此做好工程造價的結(jié)算收尾管控工作，對整個工程造價成本控制而言具有重要價值。但是從目前我國工程造價結(jié)算控制水平進(jìn)行分析，比較容易受到以往傳統(tǒng)因素的影響，合同糾紛案件也呈現(xiàn)逐漸遞增趨勢，與新時期的合同類型不相符，甚至絕大多數(shù)的施工單位工作人員綜合素質(zhì)較低，不能嚴(yán)謹(jǐn)踐行具體的工程要求，拖延工期，增加施工成本。

　　1自覺遵循法律且嚴(yán)格踐行合同條例

　　在工程建設(shè)中增強(qiáng)對簽訂施工合同工作的重視程度，強(qiáng)化工程施工過程中的成本造價管理具有積極意義。即便在近幾年相關(guān)人員的法律意識逐漸增強(qiáng)，建筑市場逐步邁向規(guī)范化方向，但合同管理內(nèi)容仍舊不夠全面、細(xì)致，在管理中也存在漏洞，對整個工程的正常有序施工造成一定阻礙。合同簽訂完畢標(biāo)志著法律正式生效，其約束著簽訂合同的雙方，因此合同中的每一項(xiàng)條款都與雙方的利害關(guān)系有著重要影響。在合同簽訂時，若合同中的款項(xiàng)未能明確，尤其是相關(guān)于違約內(nèi)容未進(jìn)行具體明確就草率簽訂，則會增加合同糾紛案件發(fā)生幾率。此外在實(shí)際施工環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的一系列問題都應(yīng)該落實(shí)到書面中，不能憑空口頭承諾。合同中也應(yīng)體現(xiàn)具體防范措施與分解風(fēng)險措施的具體款項(xiàng)。在簽訂合同環(huán)節(jié)中，合同主體應(yīng)嚴(yán)格審核合同內(nèi)容的合法性與嚴(yán)謹(jǐn)性，以此種方式來降低合同糾紛案件發(fā)生的幾率，為合同的履行與工程條款結(jié)算提供充足的物質(zhì)保障。具體來講:需將“通用合同條款”全文引用，不能篡改;“專用合同條款”需按照不同的條款編號與具體內(nèi)容引用，并且按照工程實(shí)際情況予以修改與完善。

　　2劃分施工合同種類，按合同款項(xiàng)執(zhí)行

　　我國國內(nèi)通用施工合同形式可以分成:固定價格合同、可塑價格合同以及成本加酬合同三種形式。其中，固定價格合同需由承包方對工程中存在的一切風(fēng)險進(jìn)行承擔(dān)，并且還應(yīng)對工程施工過程中一些突發(fā)因素付出代價。由此可見，這種合同條款通常報價較高，比較適用于工程量較小的工程且能精密計算、工程周期較短、技術(shù)相對簡單的建筑項(xiàng)目工程;可塑價格合同能夠制定可調(diào)整框架，將工程中存在的風(fēng)險合理均攤，這種優(yōu)越性使得這類合同適用范圍較大;成本加酬合同即經(jīng)業(yè)主向承包商支付工程項(xiàng)目的實(shí)際成本，并依照預(yù)先約定內(nèi)容支付勞金的合同。在這一類合同中，業(yè)主擔(dān)負(fù)了工程項(xiàng)目的全部風(fēng)險，而承包人由于不承擔(dān)任何風(fēng)險，所以其勞動報酬相對而言較低，比較適用于急迫開展的工程項(xiàng)目、新型工程項(xiàng)目或是風(fēng)險較大的工程項(xiàng)目。選擇工程合同類型的最為科學(xué)且合理辦法為:首先，工程承包商與業(yè)主應(yīng)當(dāng)對整個建設(shè)工程規(guī)模、建設(shè)周期、市場狀況、難度系數(shù)、環(huán)境條件等多種因素進(jìn)行綜合考量，在全方位考量之后應(yīng)慎重選擇利于雙方的合同類型，進(jìn)而保證雙方對合同的較高認(rèn)可度以及合同的切實(shí)可行性。若確定合同類型，在工程竣工階段的審計結(jié)算工作就應(yīng)嚴(yán)格按照既定合同款項(xiàng)執(zhí)行。譬如某臨時工程，約定合同價款的結(jié)算方式為固定價格方式�？紤]到承包商對工程缺少對工程項(xiàng)目前瞻預(yù)測工作，在施工中若出現(xiàn)使用材料的價格上漲問題，會使得該工程項(xiàng)目的運(yùn)轉(zhuǎn)資金困難，在工期內(nèi)不能高質(zhì)量完成工程建設(shè)工作。在工程竣工的結(jié)算審計階段，承包商時常以各種編造理由增補(bǔ)簽證，使用不當(dāng)手段彌補(bǔ)工程建設(shè)多支出部分的材料費(fèi)用。依據(jù)簽訂合同價款中的`基本原則，在簽訂固定價格合同之前應(yīng)對建材時常中存在的各類風(fēng)險進(jìn)行調(diào)整與掌控，依法承擔(dān)合同結(jié)果，因此在結(jié)算中應(yīng)該嚴(yán)格按照合同條例辦理。

　　3管理人員應(yīng)認(rèn)真對待管理工作，增強(qiáng)管理力度

　　在現(xiàn)代化市場經(jīng)濟(jì)條件狀況下，建筑市場主體的權(quán)責(zé)是以建立合同方式體現(xiàn)的，對此工程項(xiàng)目中的合同管理是規(guī)范自由市場的重要手段之一。通過相關(guān)政府部門的積極努力，在合同管理工作方面已經(jīng)凸顯成效。為了確保工程項(xiàng)目合同制度能夠得到更大范圍的推廣，相關(guān)政府管理部門應(yīng)增強(qiáng)整頓工作，科學(xué)規(guī)范市場順序。在嚴(yán)謹(jǐn)把關(guān)的基礎(chǔ)上，增強(qiáng)對合同履行的管理力度。若相關(guān)工程建設(shè)資金不充足，嚴(yán)禁辦理相關(guān)手續(xù)，且不能越級組織招投標(biāo)工作，不準(zhǔn)許辦理施工許可證;堅決抵制墊付資金與帶資施工現(xiàn)象，促進(jìn)建筑市場朝向健康綠色方向發(fā)展;創(chuàng)建合同管理制度，積極引導(dǎo)建設(shè)單位與項(xiàng)目工程承辦單位的正確思想意識，嚴(yán)格律己;嚴(yán)格限制工程竣工結(jié)算條款辦理等。在工程竣工的后期階段應(yīng)及時交付給建設(shè)單位，保證工程建設(shè)單位將工程及時投入使用運(yùn)行，近早發(fā)揮建設(shè)工程的各方面效益，進(jìn)而促進(jìn)工程價款結(jié)算，達(dá)成最終施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4創(chuàng)設(shè)合同管理團(tuán)隊，嚴(yán)格要求持證上崗

　　積極開展合同管理人員的培訓(xùn)與培養(yǎng)，嚴(yán)格要求工程施工人員培訓(xùn)合格后放能上崗，不合格人員堅決不能予以崗位安排，此種方式是提升工程建設(shè)項(xiàng)目中合同管理工作實(shí)現(xiàn)理想效果的最佳途徑�，F(xiàn)階段，我國國內(nèi)已經(jīng)正式踐行工程造價師注冊制度。工程造價師作為工程建設(shè)領(lǐng)域的重要造價管理者，其重點(diǎn)工作任務(wù)為做好工程建設(shè)投資與合同管理。增強(qiáng)與優(yōu)化合同管理工作是保證項(xiàng)目工程建設(shè)的必要保證，這也是做好工程結(jié)算管理的核心要素，基于此規(guī)范化、嚴(yán)謹(jǐn)化能夠促進(jìn)工程竣工后的結(jié)算工作順利有效進(jìn)行。因?yàn)榻ㄔO(shè)工程中本身存在特殊性質(zhì)，所以在工程結(jié)算中還有可能遇到其他無法預(yù)測問題。因而工程建設(shè)單位與承包施工單位極為有必要對建設(shè)工程的施工合同予以高度重視，擺正合同在工程中的位置，提高認(rèn)識程度，在合同的簽訂過程中將各種因素進(jìn)行全方位考量，并且將工作做到細(xì)致入微，降低一些突發(fā)性因素發(fā)生的可能性，進(jìn)而有效保證建設(shè)工程在竣工階段的造價結(jié)算工作能夠按照具體施工合同中的款項(xiàng)高效有序進(jìn)行。相關(guān)管理人員有必要做好工程項(xiàng)目的造價工作，將工程施工合同進(jìn)行妥善保管。

　　5結(jié)束語

　　根據(jù)我國當(dāng)前的工程造價結(jié)算控制工作實(shí)際情況，出現(xiàn)各種頻發(fā)問題，對整個工程質(zhì)量與施工安全造成不利影響。對此，相關(guān)工程技術(shù)人員應(yīng)該切實(shí)求是，結(jié)合實(shí)際情況，更新傳統(tǒng)觀念，強(qiáng)化對合同管理的重視程度，遵循相關(guān)法律法規(guī)，將合同糾紛案件幾率降低，規(guī)范市場，促進(jìn)建筑行業(yè)的健康進(jìn)步，進(jìn)而帶動我國GDP總值，深化經(jīng)濟(jì)體制改革。

　　作者:馬龍 單位:中鐵大橋局集團(tuán)第四工程有限公司

　　參考文獻(xiàn):

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施工項(xiàng)目管理論文3

　　摘要：

　　住宅工程項(xiàng)目是新時期建筑工程必不可少的組成部分，而施工進(jìn)度又是住宅工程項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)。因此，文章在客觀分析住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理因素的基礎(chǔ)上，提出了一些確切可行的應(yīng)對措施，多層次、高效地控制施工進(jìn)度，以期在管理效果的提升過程中實(shí)現(xiàn)住宅工程項(xiàng)目建設(shè)的綜合效益目標(biāo)。

　　關(guān)鍵詞：

　　住宅工程項(xiàng)目；施工進(jìn)度管理；影響因素；控制；

　　引言：

　　在社會以及經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景下，住宅工程建設(shè)項(xiàng)目不斷出現(xiàn)，項(xiàng)目施工質(zhì)量的保證離不開高效的管理，體現(xiàn)在施工進(jìn)度、成本、質(zhì)量等方面。施工企業(yè)要全面、深入把握影響住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的因素，聯(lián)系工程項(xiàng)目各方面實(shí)踐的同時，探索全新的路徑，在現(xiàn)狀改變基礎(chǔ)上高效管控施工進(jìn)度，確保住宅工程項(xiàng)目保質(zhì)如期完工，在工程項(xiàng)目造價有效控制基礎(chǔ)上提高施工的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1、住宅工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理的影響因素

　　住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理就是立足已經(jīng)批準(zhǔn)的'相關(guān)建設(shè)文件或者已經(jīng)簽訂的承包合同，科學(xué)編制施工進(jìn)度計劃，在全面、客觀剖析施工進(jìn)度狀況的基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)、控制施工各環(huán)節(jié)進(jìn)度，確保住宅項(xiàng)目能夠在規(guī)定的施工周期內(nèi)高質(zhì)量竣工。同時，施工進(jìn)度管理屬于動態(tài)化的管理，施工進(jìn)度會受到多方面因素的影響，要在深化剖析的基礎(chǔ)上高效管控住宅施工各環(huán)節(jié)的進(jìn)度。

　　1.1環(huán)境因素

　　在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到國家財政經(jīng)濟(jì)形勢整體變化以及建筑市場運(yùn)行、管理體制深化改革等大環(huán)境的影響。同時，住宅施工進(jìn)度管理也會受到施工現(xiàn)場環(huán)境的影響，比如，地質(zhì)、氣象、水文，加上現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜多變，存在危險源以及較多不確定性的因素。一旦施工進(jìn)度管理不科學(xué)，就極易出現(xiàn)施工周期延長等情況。

　　1.2人為因素

　　在住宅工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工進(jìn)度管理會受到人為因素影響，體現(xiàn)在業(yè)主、承包商等方面。就業(yè)主來說，住宅項(xiàng)目施工以前，業(yè)主可以在把握聯(lián)系實(shí)際基礎(chǔ)上提出相關(guān)的建議、意見等，體現(xiàn)在住宅建設(shè)各個方面，需要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，在滿足業(yè)主合理要求的基礎(chǔ)上確保工程項(xiàng)目如期開工。就勘察設(shè)計單位而言，施工進(jìn)度管理和勘查設(shè)計目標(biāo)確定以及投入其中的人力以及物力等緊密相連，需要住宅項(xiàng)目相關(guān)利益者協(xié)調(diào)配合。就承包商來說，是否根據(jù)住宅工程項(xiàng)目特點(diǎn)，明確施工進(jìn)度管理的目標(biāo)，編制施工進(jìn)度計劃，已有的人力、財力、物力以及管理人員、施工人員綜合能力以及素質(zhì)都會影響施工進(jìn)度管理。

　　1.3資金與風(fēng)險因素

　　資金也是住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理中一大關(guān)鍵性影響因素，比如，施工中出現(xiàn)工程進(jìn)度款拖欠，工程預(yù)付款沒有及時付清，資金很難得到有效周轉(zhuǎn)，出現(xiàn)資金短缺、資金鏈斷裂等情況，導(dǎo)致住宅項(xiàng)目施工中得不到充足的資金保障。在此基礎(chǔ)上，住宅工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場動態(tài)變化，極易出現(xiàn)安全、質(zhì)量等風(fēng)險，在相互作用中引發(fā)“停工”“返工”等情況，施工進(jìn)度受到影響，施工周期延長，不利于住宅項(xiàng)目建設(shè)中經(jīng)濟(jì)、社會等層面效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2、住宅工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理控制路徑

　　2.1提升施工進(jìn)度管理的思想認(rèn)識，深化施工進(jìn)度管理保障體系

　　施工企業(yè)要重新審視住宅施工中的進(jìn)度管理，深層次把握其和施工安全、質(zhì)量以及效益等之間的關(guān)系，從根本上提升對其的思想認(rèn)識，強(qiáng)化管理意識的同時深化施工進(jìn)度管控路徑，促使項(xiàng)目施工有序進(jìn)行的同時，進(jìn)度得到高效控制。在此過程中，施工企業(yè)要圍繞建設(shè)環(huán)境、人為、資金等影響因素，深化已構(gòu)建的施工進(jìn)度管理保障體系，制定確切可行的多項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、責(zé)任等，在協(xié)調(diào)統(tǒng)一的過程中深化施工進(jìn)度管理全過程，在責(zé)任細(xì)化、分級、落實(shí)、問責(zé)、追究等基礎(chǔ)上做到獎懲分明，促使施工進(jìn)度管理中各項(xiàng)工作高效開展。

　　2.2強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者有機(jī)聯(lián)系，強(qiáng)化施工現(xiàn)場環(huán)境管理

　　住宅工程項(xiàng)目建設(shè)涉及的利益相關(guān)者較多，業(yè)主、勘察設(shè)計單位、施工單位等，在施工進(jìn)度管理中強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目利益相關(guān)者的有機(jī)聯(lián)系，在溝通交流中共同致力于住宅項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理，在發(fā)揮人才優(yōu)勢中高效管控施工的進(jìn)度，如期開工以及竣工的同時以質(zhì)量為前提，盡可能縮短施工的周期，達(dá)到提質(zhì)增效的目的。在此過程中，施工企業(yè)要針對住宅項(xiàng)目施工現(xiàn)場實(shí)際情況，強(qiáng)化對施工現(xiàn)場環(huán)境的管理，圍繞現(xiàn)場地質(zhì)、天氣、水文等條件以及潛在的危險源等，做好施工中突發(fā)事件的應(yīng)急工作，制定可行的應(yīng)急預(yù)案，防止施工進(jìn)度受到地區(qū)大風(fēng)等惡劣天氣影響。同時，施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為導(dǎo)向，明確現(xiàn)場環(huán)境管理的要點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)等，在把控施工安全、質(zhì)量等基礎(chǔ)上優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境管理，防止住宅施工中頻繁受到現(xiàn)場環(huán)境因素影響。

　　2.3加強(qiáng)施工中人員、資金以及風(fēng)險管理，優(yōu)化住宅施工全過程進(jìn)度管控

　　施工企業(yè)要深化把握住宅施工進(jìn)度管理中人為、資金以及風(fēng)險因素的具體影響，加強(qiáng)施工中管理人員、施工人員的管控，層層落實(shí)崗位職責(zé)，管理人員要根據(jù)施工現(xiàn)場實(shí)際情況，將施工進(jìn)度檢查、監(jiān)督、分析、調(diào)控等工作落到實(shí)處，施工人員要根據(jù)施工圖紙、施工方案以及工藝流程等，科學(xué)應(yīng)用施工技術(shù)、機(jī)械設(shè)備、施工方法等，進(jìn)行規(guī)范化施工，不得隨意更改施工圖紙，違規(guī)操作機(jī)械設(shè)備等，避免因人為因素延長施工周期。同時，施工企業(yè)要深化施工成本預(yù)測、預(yù)算、分析、核算等環(huán)節(jié)，強(qiáng)化施工全過程的工程造價，完善資金鏈的同時加快資金周轉(zhuǎn)速度，做好風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、評估、處理、防控等工作，優(yōu)化住宅施工全過程的進(jìn)度管控。

　　3、結(jié)語

　　總而言之，住宅工程項(xiàng)目是否如期竣工直接關(guān)系到項(xiàng)目建設(shè)中最終效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，這就需要合理化管控施工進(jìn)度，但在管理中會受到多方面因素的影響。施工企業(yè)要以施工現(xiàn)場為切入點(diǎn)，圍繞多方面影響因素，優(yōu)化完善開展的施工進(jìn)度管理工作，在保證施工安全以及質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡可能縮短施工周期，以最小化的成本實(shí)現(xiàn)最大化的效益，促使建設(shè)的住宅功能齊全的同時具有較高的安全性、經(jīng)濟(jì)性等。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[4]盧鵬.項(xiàng)目施工管理研究[D].北京:中國地質(zhì)大學(xué)（北京）,20xx.

施工項(xiàng)目管理論文4

　　摘要：土木工程建筑施工時建筑工程中最為重要的一個環(huán)節(jié)，因此，做好土木工程的項(xiàng)目管理工作具有十分重要的意義，在現(xiàn)實(shí)的土木工程建筑施工過程中，往往會出現(xiàn)一系列的問題，本文主要從項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義、在施工上項(xiàng)目管理存在的問題以及相對應(yīng)的解決對策三方面進(jìn)行分析，為項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的工作提供參考。

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；建筑施工

　　前言

　　土木工程建筑項(xiàng)目管理直接影響到建筑的施工質(zhì)量和施工進(jìn)程，實(shí)行項(xiàng)目管理具有極其重要的意義。從實(shí)際的工作中我們得出結(jié)論：土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)具有自身的特殊性，因影響因素種類繁多，由于業(yè)主的要求，對施工過程中的施工材料、施工工藝、施工進(jìn)度等都提出了不同的要求，只有加強(qiáng)控制管理工作，才能規(guī)范其施工過程，保證建筑質(zhì)量。

　　1、項(xiàng)目管理對于土木工程建設(shè)施工的重要意義

　　土木建筑工程建設(shè)施工時一個較為復(fù)雜的過程，實(shí)行項(xiàng)目管理能夠有效的解決各類問題，為土木工程建設(shè)施工指明發(fā)展方向，主要有以下幾個方面的重要意義：①促進(jìn)管理隊伍的專業(yè)化的發(fā)展，科學(xué)的項(xiàng)目管理能夠有效的改變目前的不良現(xiàn)象，項(xiàng)目管理的工作人員需要熟悉施工過程中的每項(xiàng)工作流程，對施工中的具體環(huán)節(jié)都要有所掌握，引導(dǎo)施工管理人員進(jìn)行規(guī)范化的施工，節(jié)約施工成本，保證建筑工程的保質(zhì)保量完成；②有利于解決施工過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，在施工前，管理人員就進(jìn)行調(diào)研，對施工方案進(jìn)行不斷的討論和論證，制定出最合理的施工方案，對施工材料進(jìn)行檢測，對施工技術(shù)進(jìn)行核查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，并根據(jù)實(shí)際情況提出相對應(yīng)的解決對策，保證施工的正常進(jìn)行；③有利于控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會加強(qiáng)對下屬員工的技能培訓(xùn)，“項(xiàng)目經(jīng)歷可以根據(jù)施工組織設(shè)計對整個施工過程進(jìn)行編制，這樣就能控制整個施工的進(jìn)度[1]�！蓖瑫r還要求對隱蔽性的工程或者重點(diǎn)難點(diǎn)問題真正重視起來，如若發(fā)現(xiàn)不合格的情況，立刻要求停止施工，進(jìn)行返工處理，對工程的質(zhì)量也有所保證；④能夠合理的控制工程的投資問題，由于土木工程建筑行業(yè)具有許多不確定的因素，但是在招標(biāo)的過程中，并沒有對這些不確定的因素進(jìn)行詳盡的描述和分析，因此項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)層會深入的了解這些情況，對于投資的問題有詳細(xì)的分析。

　　2、土木工程建筑在施工項(xiàng)目管理中存在的問題分析

　　2.1土木工程建設(shè)施工項(xiàng)目管理的監(jiān)督管理機(jī)制不健全

　　在土木工程建設(shè)施工單位中，經(jīng)常有部分單位沒有設(shè)立監(jiān)督管理的職位或者監(jiān)督管理職位的工作人員專業(yè)素養(yǎng)不夠，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，專業(yè)素質(zhì)也較低，相關(guān)的法律法規(guī)觀念意識不夠清楚。還存在部分單位沒有充分的了解監(jiān)督管理工作人員工作開展的重大意義，沒有充分的開展監(jiān)理人員的工作，導(dǎo)致監(jiān)理人員在施工過程中不能充分發(fā)揮其監(jiān)督管理作用。這在很大程度上，阻礙了土木工程建立工作的開展，容易造成監(jiān)理市場的混亂。

　　2.2土木工程建設(shè)施工進(jìn)度不科學(xué)

　　工程進(jìn)度得不到嚴(yán)格的控制時目前土木工程施工項(xiàng)目管理工作中的一大難題，因?yàn)楣こ淌┕ぷ陨淼母唠y度性，造成在實(shí)際的施工過程中往往會有工期延誤的問題時有發(fā)生，由于土木建設(shè)工程本身的工程建設(shè)周期就很長，工作量大，預(yù)計的工期一般較短，由于工作量大，或多或少會出現(xiàn)一些問題，這樣造成了工程進(jìn)度控制不合理和工期延誤的問題，有可能影響施工項(xiàng)目的整體驗(yàn)收情況，也會增加工程的施工成本，造成人員的浪費(fèi)。

　　2.3土木工程施工環(huán)境的影響

　　土木工程項(xiàng)目的施工過程中會對周邊的環(huán)境產(chǎn)生比較大的影響，比如在施工過程中會有粉塵、噪聲、強(qiáng)光、廢棄物等具有連帶特性的污染問題，對于周邊居住的居民會造成不便的影響，對周邊居民的生理和心理都造成了一定的負(fù)擔(dān)，引起周邊居民情緒上的躁動。同時自然環(huán)境對施工也有一定的影響，比如說風(fēng)力的大小，溫度的高低，以及雨雪天氣等都會對施工造成影響，也會影響工程的進(jìn)度和質(zhì)量。多數(shù)的單位對環(huán)境問題的`認(rèn)識不充分，沒有科學(xué)合理的規(guī)劃和研究，因此在環(huán)境問題上，我們必須要加強(qiáng)重視，將環(huán)境問題置于首位。

　　3、土木工程建筑施工項(xiàng)目管理問題解決對策分析

　　3.1健全項(xiàng)目管理的監(jiān)管機(jī)制

　　健全的監(jiān)管制度必須要從以下兩個方面進(jìn)行完善，一時要建立與健全工程施工的監(jiān)管制度，保證監(jiān)理工作的落到實(shí)處，對管理人員進(jìn)行有效的監(jiān)督。二時要確保監(jiān)理人員和施工單位的質(zhì)檢部區(qū)分開來，兩個部門應(yīng)該進(jìn)行溝通和配合，保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量。

　　3.2建立科學(xué)的施工進(jìn)度

　　科學(xué)合理的把控施工進(jìn)度，需要在施工前對施工的實(shí)際情況進(jìn)行綜合性的分析，分析各項(xiàng)潛在因素，如特殊天氣，預(yù)留部分時間，保證施工進(jìn)度在合理的范圍內(nèi)進(jìn)行變動，制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度計劃，盡量做到按時交工。

　　3.3嚴(yán)格把控施工環(huán)境

　　管理人員在施工前，要對施工現(xiàn)場進(jìn)行全方位的檢查和清理工作，保證施工現(xiàn)場安全有序的進(jìn)行，同時做好各種防護(hù)措施，減少噪音的產(chǎn)生，防止浮塵四處飄散，嚴(yán)格把控施工環(huán)境，盡量做到不擾民。

　　3.4保證施工質(zhì)量

　　在施工過程中，要規(guī)范員工的操作行為，對原材料進(jìn)行嚴(yán)格的把控，保證原材料的質(zhì)量過關(guān)，對每個施工程序進(jìn)行不定期的檢查和抽查，嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行檢查，不得投機(jī)取巧，對土木工程建設(shè)施工的各個項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)范化管理，保證其施工質(zhì)量。

　　4、結(jié)束語

　　綜上所述，土木工程建筑施工是一個比較復(fù)雜的生產(chǎn)過程，涉及到消耗大量的社會資源以及財力，影響因素較多，涉及的專業(yè)知識要求比較高，范圍也比較廣，因此必須加強(qiáng)對土木工程建筑施工項(xiàng)目的有效管理。在實(shí)際的工作中，我們要根據(jù)自身的實(shí)際情況，做到與時俱進(jìn)，不斷的進(jìn)行創(chuàng)新和改進(jìn)，推動土木工程施工項(xiàng)目管理工作的科學(xué)有序發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]惠青.項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)В?0xx，5（5）：39.

施工項(xiàng)目管理論文5

　　1項(xiàng)目工程道路施工的特點(diǎn)

　　1.1施工場地窄

　　項(xiàng)目工程道路是在明確的目標(biāo)地進(jìn)行施工的，場地狹窄，需要拆遷舊房的話工程量大，因此影響了道路施工路線周圍的環(huán)境和交通。這就給市民的生活和生產(chǎn)帶來了重要的影響，也影響了道路工程的進(jìn)度安排和控制，因此難以管理與控制。

　　1.2地下管線復(fù)雜真正的否決權(quán)

　　在道路工程建設(shè)過程中，可能會遇到供熱、給水、煤氣、電力、電信等管線位置不清楚的現(xiàn)象。如果盲目地進(jìn)行施工可能會出現(xiàn)挖斷管線的情況，這會給工程帶來極大的損失，也會給道路工程的順利開展帶來消極影響，嚴(yán)重影響道路工程的成本目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，因而是需要高度重視的。

　　1.3原材料投資大

　　在道路工程施工過程中，需要用到大量的原材料，工程造價中原材料所占的比例就達(dá)到了一半以上。因此，在道路工程施工過程中，如何選擇原材料，如何進(jìn)行工程監(jiān)理，直接影響到工程質(zhì)量的好壞。此外，施工現(xiàn)場如何布置，運(yùn)送距離的遠(yuǎn)近都是選擇材料的重要依據(jù)，都需要加強(qiáng)注意。

　　2項(xiàng)目工程道路施工常見質(zhì)量問題

　　2.1路基質(zhì)量病害問題

　　路基是道路工程的基礎(chǔ)，路基的強(qiáng)度與穩(wěn)定性直接關(guān)系到路面結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，也是公路工程施工質(zhì)量控制管理的.源頭。道路區(qū)別于公路的特點(diǎn)在于雨水井、檢查井、雨污排水管道等內(nèi)容較多，路基施工中存在著較多的夯實(shí)回填作業(yè)，如果路基填料質(zhì)量控制不嚴(yán)格、碾壓密實(shí)度不足、不良路基處理不當(dāng)，很容易造成公路路基出現(xiàn)不均勻沉降、平整度不足甚至是路基坍塌等問題，進(jìn)而誘發(fā)公路路面結(jié)構(gòu)的局部沉陷、水損壞以及路面龜裂等病害問題，影響市政道路的正常通車。

　　2.2路面質(zhì)量病害問題

　　現(xiàn)階段在道路工程路面施工中，應(yīng)用最普遍的路面結(jié)構(gòu)形式主要是瀝青路面。如果瀝青、粗細(xì)集料等材料質(zhì)量有問題、混合料配比設(shè)計不合理、混合料生產(chǎn)施工溫度不足或者是攤鋪碾壓管理不當(dāng)，則容易造成瀝青路面出現(xiàn)車轍、開裂、離析松散等病害問題，甚至進(jìn)一步造成瀝青路面出現(xiàn)龜裂、坑槽、唧漿等嚴(yán)重病害問題。

　　2.3附屬工程病害問題

　　道路附屬工程施工內(nèi)容非常多，施工專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)、工藝標(biāo)準(zhǔn)要求高，如果管理不當(dāng)很容易出現(xiàn)各種質(zhì)量病害，甚至影響道路工程施工安全。例如，人行道板安裝質(zhì)量差、路燈設(shè)置不合理、護(hù)欄形式不當(dāng)或者是管道回填處理密實(shí)度不夠等等，都會對道路工程施工質(zhì)量產(chǎn)生不良影響。

　　3現(xiàn)階段項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量管理應(yīng)采取的措施

　　目前的市場經(jīng)濟(jì)中，經(jīng)濟(jì)與質(zhì)量管理相互聯(lián)系，而這不是其目的，真正的目的在其手段，在現(xiàn)實(shí)的工作操作當(dāng)中，萬萬不可把主次位置顛倒。當(dāng)前在道路工程中有一種現(xiàn)象值得我們格外的重視，那就是好像敲掉多少片梁、砸掉多少個結(jié)構(gòu)物、路基路面來回的返工多少次，以上就能證明了質(zhì)量工作做的不怎么好，質(zhì)量工作存在很大的問題。為了讓工程不留下遺憾，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)物砸掉一些，是很合理的。但是如果我們沒有根據(jù)，不分好壞與輕重緩急的話，敲砸成風(fēng)，那我們就要好好的反省下了。所以，我們應(yīng)該要看到問題的兩面性，敲、砸、返工就只能證明一件事情，那就是質(zhì)量管理的工作沒有將它做好，管理手段和制約措施都缺少合理性。因此，當(dāng)前第一件事就是讓質(zhì)量有所保障、提高質(zhì)量與質(zhì)量的更高品質(zhì)作為當(dāng)前的大前提，不過我們采取的措施符合工作需要。質(zhì)量管理措施要強(qiáng)硬又要有力，不允許講任何的人情，不能出現(xiàn)劣質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量問題，否則我們就一票否決，不能有什么任何通融的余地，現(xiàn)在質(zhì)量管理搞不下去的原因，就是各種的已形成的指令被浩瀚的人情海洋所溶解了。質(zhì)量管理工作做的不到位的人就應(yīng)該馬上換掉，施工隊工作出現(xiàn)各種劣質(zhì)現(xiàn)象就應(yīng)該馬上換掉，為了讓道路工程施工有更好的發(fā)展對他們就絕對不可以心慈手軟，不然就會給工程質(zhì)量帶來很大的安全隱患。目前的質(zhì)量管理體制有一個很嚴(yán)重的弊病，就是真正的否決權(quán)不在管理質(zhì)量的工作人員這里，按常理來說技術(shù)與行政是一家的。質(zhì)量管理措施要有可操作性，過高過低都不能解決實(shí)際的問題�，F(xiàn)在業(yè)主對項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部有了質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部對施工隊也要有質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任狀，僅靠這些大目標(biāo)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還是要在具體的細(xì)化，并且對確定工程實(shí)施的過程質(zhì)量管理定一些小目標(biāo)。

　　4項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量管理措施

　　4.1建立完善的施工質(zhì)量管理體系

　　為了確保項(xiàng)目道路工程施工質(zhì)量，在質(zhì)量管理上首先應(yīng)該建立完善的施工質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目道路工程項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目總工為第一責(zé)任人，技術(shù)部門為直接責(zé)任部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢查和監(jiān)督，完善各級質(zhì)量責(zé)任制。在道路工程項(xiàng)目建設(shè)的管理上，應(yīng)該不斷加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)參與人員的質(zhì)量意識，特別是施工作業(yè)技術(shù)與管理人員的質(zhì)量意識；在施工作業(yè)開始前，組織技術(shù)管理人員認(rèn)真熟悉圖紙及相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，主動進(jìn)行技術(shù)交底，明確施工階段的主要質(zhì)量控制項(xiàng)目；在項(xiàng)目建設(shè)施工階段嚴(yán)格按照施工規(guī)范、規(guī)程進(jìn)行現(xiàn)場的管理，對達(dá)不到規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)要求的立即返工或整修，確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

　　4.2加強(qiáng)對關(guān)鍵施工工藝的質(zhì)量控制

　　4.2.1確保施工測量的精度

　　在項(xiàng)目道路工程施工測量中，應(yīng)該根據(jù)設(shè)計文件中的導(dǎo)線形式和同等精度進(jìn)行外業(yè)實(shí)地測量，準(zhǔn)確的進(jìn)行控制點(diǎn)的測設(shè)以及加密。在道路項(xiàng)目施工過程中，應(yīng)該加強(qiáng)對測量控制點(diǎn)的保護(hù)，并定期復(fù)驗(yàn)各控制點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時補(bǔ)測補(bǔ)設(shè)，以確保測量精度，提高施工質(zhì)量。

　　4.2.2管溝回填施工質(zhì)量控制

　　管溝回填項(xiàng)目也是道路項(xiàng)目建設(shè)中最為常見的質(zhì)量控制項(xiàng)目，在管溝回填的施工過程中，重點(diǎn)確�；靥畈牧系腃BR等強(qiáng)度指標(biāo)合格，同時在回填的過程中應(yīng)該有效的夯實(shí)方法以及夯實(shí)設(shè)備提高回填的密實(shí)度。

　　4.3加強(qiáng)對項(xiàng)目工程道路施工質(zhì)量的試驗(yàn)檢測

　　目前最有效手段是試驗(yàn)時檢測被動控制道路工程施工質(zhì)量，試驗(yàn)檢測工作要貫穿于道路項(xiàng)目建設(shè)施工工作的全部過程，根據(jù)各自的情況對施工項(xiàng)目的內(nèi)容進(jìn)行合理的選擇試驗(yàn)的方案。在工序完工之后，應(yīng)該立即組織技術(shù)工作人員、監(jiān)理和業(yè)主代表進(jìn)行工序的檢查，確保質(zhì)量合格后方可進(jìn)行下道工序施工。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，針對項(xiàng)目工程道路施工存在的常見問題應(yīng)該認(rèn)真分析并且總結(jié)質(zhì)量缺陷的成因，重視工程道路施工質(zhì)量管理的重要性，才能有效改觀道路的建設(shè)質(zhì)量，促進(jìn)項(xiàng)目工程道路建設(shè)的可持續(xù)化發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理論文6

　　建設(shè)事業(yè)逐漸發(fā)展促使建設(shè)施工設(shè)備化要求越來越高，在施工過程中也普遍應(yīng)用機(jī)械設(shè)備，在同一個施工工地可以使用多種機(jī)具設(shè)備，諸如，小型機(jī)電工具、自動機(jī)電工具、半自動機(jī)電工具等等，施工現(xiàn)場中可能存在著吊車、挖掘機(jī)、垂直運(yùn)輸機(jī)械、叉車、水平運(yùn)輸機(jī)械等等，在一定程度上提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。在系統(tǒng)建設(shè)工程中，設(shè)備管理工作在其中具有非常重要的作用。隨著施工設(shè)備的技術(shù)水平逐步提升促使施工設(shè)備數(shù)量上逐步提升，這就為集團(tuán)化生產(chǎn)提供了重要支持，傳統(tǒng)粗放型管理形式已經(jīng)無法滿足實(shí)際的發(fā)展需求。從目前發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面仍然存在著一些問題，這就需要采用有效管理措施來明確施工設(shè)備管理工作計劃，充分發(fā)揮施工設(shè)備管理性能，做好機(jī)械設(shè)備維護(hù)工作和保養(yǎng)工作，逐步提升工程施工質(zhì)量，提升企業(yè)發(fā)展的市場競爭力。

　　1工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問題

　　1.1工程項(xiàng)目施工的調(diào)配設(shè)備方面存在著落后性

　　從目前的發(fā)展來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備大多是企業(yè)積存設(shè)備或者是其他項(xiàng)目所給予調(diào)配的，所謂調(diào)配，實(shí)際上就是有效利用各項(xiàng)資源，這樣能夠在一定程度上節(jié)省開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備調(diào)配過程中，所調(diào)配設(shè)備很多是較為陳舊設(shè)備或者是落后設(shè)備，其中存在著很多隱患故障與隱患危險，雖然在剛剛投入使用時不會暴露非常多的危險，但是在使用一段時間后不得不暫停整個工程進(jìn)行設(shè)備維護(hù)和設(shè)備保修，這就需要花費(fèi)更多成本在項(xiàng)目設(shè)備管理方面，在一定程度上還可能延長工期。

　　1.2工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的技術(shù)能力相對較差

　　工程項(xiàng)目運(yùn)行規(guī)模逐漸擴(kuò)大促使傳統(tǒng)設(shè)備管理方面存在著非常多的問題，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作人員在其中具有非常重要的作用。從目前來看，工程項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員大多是采用對外招聘的人才選拔方式，但是總體上存在著技術(shù)能力以及職業(yè)素養(yǎng)方面的不足，在實(shí)際的工作過程中，不僅工資方面的要求非常高，還存在著工作責(zé)任心不強(qiáng)的問題，這就促使設(shè)備維護(hù)工作與設(shè)備保護(hù)工作并不是非常理想。在進(jìn)行工程設(shè)備的管理過程中，存在著施工設(shè)備故障問題愈發(fā)嚴(yán)重，缺乏科學(xué)、嚴(yán)格維修制度，但是卻并沒有明確設(shè)備操作工作人員的工作責(zé)任，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理方面存在著嚴(yán)重的不足。為了能夠更好的維持工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理，需要逐步提升技術(shù)操作工作人員工作責(zé)任心和操作技術(shù)能力，通過更加準(zhǔn)確、更加及時維護(hù)來盡可能的延長工程項(xiàng)目施工設(shè)備使用壽命。

　　1.3工程項(xiàng)目施工設(shè)備的修理質(zhì)量并不高

　　從目前發(fā)展來看，大多工程項(xiàng)目施工都是選擇在較為偏僻地段，由于受到維修設(shè)備、維修能力等方面限制，往往選擇距離施工地址較近的維修店來開展施工設(shè)備維護(hù)工作，但是一般性維修店在維護(hù)能力、維護(hù)水平等方面存在著不足，對整個施工設(shè)備并沒有非常透徹、非常詳細(xì)了解，無法準(zhǔn)確判斷施工設(shè)備障礙，主要是采用更換維修部件方式，修理開銷與配件開銷都非常高，往往設(shè)備維修更換的部件也不是來自正規(guī)的生產(chǎn)廠家，一部分甚至并沒有達(dá)到質(zhì)保期就已經(jīng)開始進(jìn)行返廠進(jìn)行再次維修，這就使得施工設(shè)備配件費(fèi)用增加，項(xiàng)目施工設(shè)備管理效果并不是非常理想。

　　2工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理對策分析

　　2.1做好工程項(xiàng)目施工設(shè)備的優(yōu)化配置

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要根據(jù)施工的組織計劃以及施工的組織方案來制定更加科學(xué)、更加合理的施工設(shè)備進(jìn)場日期，結(jié)合工程量的具體規(guī)模以及工期的實(shí)際長度，更加合理的安排施工設(shè)備數(shù)量以及施工設(shè)備規(guī)格型號。在具體計劃過程中，需要做好工程項(xiàng)目機(jī)械安排并根據(jù)項(xiàng)目施工中所需要的機(jī)械，具體的安排機(jī)械進(jìn)場和出場時間。為了能夠明確施工設(shè)備進(jìn)場數(shù)量和施工設(shè)備進(jìn)場時間，需要保證其控制在企業(yè)發(fā)展有效范圍內(nèi)，在選擇施工設(shè)備時，需要更加全面考量施工設(shè)備安全性、經(jīng)濟(jì)性以及實(shí)用性，在進(jìn)行施工設(shè)備實(shí)際配置工作過程中，需要盡可能的避免采用新進(jìn)器械，這樣能夠盡可能緩解在項(xiàng)目資金流通方面存在著的壓力，盡可能解決工程項(xiàng)目成本開支。企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部原有設(shè)備采購以及使用過程中，相關(guān)的設(shè)備管理工作部門需要做好施工設(shè)備檢查維修工作，盡可能避免出現(xiàn)施工設(shè)備帶病作業(yè)。

　　2.2提升工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員工作責(zé)任心

　　在開展工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，需要重視項(xiàng)目施工設(shè)備操作工作人員的選拔工作，在保證操作工作人員持證上崗基礎(chǔ)上，選擇更加優(yōu)秀的技術(shù)操作人才。在工資制度方面通過固定工資、浮動工資相疊加的方式，盡可能吸收綜合素質(zhì)相對較強(qiáng)并且技術(shù)能力突出的操作人員。工程項(xiàng)目施工過程中對于施工設(shè)備更加愛好的操作人員應(yīng)給予一定獎勵，這樣能夠激發(fā)其工作熱情。此外，還需要逐步增加工程項(xiàng)目施工監(jiān)督力度和檢查力度，需要定期檢查維修工作人員以及施工設(shè)備，定期組織安排施工設(shè)備的操作工作人員進(jìn)行專業(yè)技能的培訓(xùn)工作以及提升工作。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理過程中，需要給予施工設(shè)備操作工作更多的體貼，由于工作性質(zhì)方面的影響促使操作人員不得不進(jìn)行加班加點(diǎn)工作，這樣需要重視提升設(shè)備操作工作人員生活環(huán)境和住宿環(huán)境，盡可能的培養(yǎng)更多高素質(zhì)施工設(shè)備操作人員。

　　2.3重視工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作

　　在進(jìn)行施工設(shè)備管理過程中，需要重視設(shè)備使用工作以及設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。在進(jìn)行施工設(shè)備的調(diào)度管理過程中，不僅需要考慮到水文、總工期以及天氣等方面的要求，還需要考慮到主施工設(shè)備生產(chǎn)能力與配套機(jī)械生產(chǎn)能力。在選擇施工日期時，需要盡可能的避免在冬季進(jìn)行施工，因此，在冬季施工過程中增加了非常多工程費(fèi)用，同時也加大了施工設(shè)備磨損，通過合理組織設(shè)備來進(jìn)行掌握各項(xiàng)工程之間存在著的差異，做好設(shè)備調(diào)遣工作，提升施工設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)有效性。在進(jìn)行施工設(shè)備的使用以及維護(hù)過程中，需要更加嚴(yán)格按照各項(xiàng)操作規(guī)程，一旦出現(xiàn)設(shè)備使用異常，那么需要停機(jī)檢查，更加及時的匯報設(shè)備的維修工作人員。在進(jìn)行工程項(xiàng)目的施工過程中，往往存在著加班加點(diǎn)工作的現(xiàn)象，如果只是遵循過去固定保養(yǎng)與月保養(yǎng)方式，那么無法保證施工設(shè)備一直是處于較好的技術(shù)工作狀態(tài)，那么就需要嚴(yán)格的執(zhí)行保養(yǎng)制度，促使設(shè)備能夠處于較好的工作狀態(tài)下。如果存在著同類項(xiàng)目相對較多的現(xiàn)象，那么在實(shí)際條件允許的狀態(tài)下，需要重視總成件的`存儲工作，諸如，在施工設(shè)備裝卸前后進(jìn)行差速度計算，對于進(jìn)口的設(shè)備，可能在配件配置方面存在著非常長的周期，那么可以利用局部改造方式來進(jìn)行將設(shè)備恢復(fù)到原有的水平。例如，在進(jìn)行水庫大壩的施工過程中，對于不同的壩段或者是不同的時段進(jìn)行混凝土攪拌配比，人工拌合機(jī)實(shí)際上很難滿足實(shí)際需求，那么需要重視技術(shù)改造工作，在節(jié)省原料同時來提升工效，為工程項(xiàng)目設(shè)備管理質(zhì)量提供有效保障。

　　2.4重視單機(jī)考核與機(jī)制費(fèi)核算

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目設(shè)備管理施工過程中，需要構(gòu)建更加完善的定機(jī)體制、定人體制、定崗體制，在進(jìn)行設(shè)備操作過程中，需要在較為固定情況下來逐步提升施工設(shè)備綜合管理水平，通過科學(xué)與合理衡量來有效控制設(shè)備的使用開支。在進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備的使用開支管理過程中，需要做好相關(guān)分析管理以及分析制度，有效掌握設(shè)備的維護(hù)成本，盡可能的節(jié)省實(shí)際開支。

　　3結(jié)語

　　在進(jìn)行工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理過程中，通過科學(xué)有效管理方式能夠?yàn)轫樌�開展工程建設(shè)項(xiàng)目提供重要的保障。企業(yè)在實(shí)際的工作過程中，需要認(rèn)識到施工設(shè)備管理工作為順利開展工程項(xiàng)目的重要意義，重視高素質(zhì)人才的引進(jìn)工作與培養(yǎng)工作，通過更加合理、更加科學(xué)途徑來有效推動我國的工程建設(shè)事業(yè)更好發(fā)展�？傊�，工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作旨在于盡可能的延長工效以及施工設(shè)備的使用壽命，這樣能夠?yàn)榻ㄔO(shè)施工提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理工作人員需要結(jié)合設(shè)備使用情況以及設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)情況，結(jié)合工程實(shí)情來構(gòu)建新型管理模式以及新型管理方式。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]秦玉萍.施工企業(yè)項(xiàng)目工程設(shè)備管理的問題和對策[J].隧道建設(shè),20xx,27(3):115-117.

　　[2]龍廣成.工程項(xiàng)目施工設(shè)備管理存在的問題與管理對策[J].科技資訊,20xx(13):28-28.

　　[3]彭新杰,王卉慧.工程項(xiàng)目部物資、設(shè)備管理存在的問題及對策[J].人民長江,20xx,35(6):59-60.

　　[4]徐政.施工企業(yè)材料設(shè)備管理容易存在的問題及對策[J].科技資訊,20xx(8):161-162.

施工項(xiàng)目管理論文7

　　摘要:當(dāng)前，我國現(xiàn)代大型建設(shè)項(xiàng)目也逐漸增多，建筑難度系數(shù)也逐漸增加，但傳統(tǒng)的建筑方法、溝通方式、信息管理，已不符合當(dāng)前建筑業(yè)主流發(fā)展方向。BIM技術(shù)在這一背景下孕育而生，BIM技術(shù)作為一項(xiàng)新興技術(shù)，能夠?qū)⒐こ添?xiàng)目各階段問題整合處理，促使各個主體相互配合，在工程施工、造價、項(xiàng)目管理中發(fā)揮著重要作用。從我國建筑業(yè)施工、造價、管理過程中存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，應(yīng)用BIM技術(shù)對整個建筑項(xiàng)目實(shí)施精細(xì)造價管理。

　　關(guān)鍵詞:BIM技術(shù);施工;造價;項(xiàng)目管理

　　doi:10．3969/j．issn．1006－8554．20xx．12．204

　　0引言

　　建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)重要產(chǎn)業(yè)，每年所完成的工程總量排名世界前列，但與其他行業(yè)相比，建筑產(chǎn)出效率低下。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，在過去40年時間里，我國建筑業(yè)生產(chǎn)效率下滑了10%。而建筑業(yè)項(xiàng)目管理低下的主要原因是信息量大、信息溝通困難等。想要提升建筑業(yè)整體效率，就必須對整個建設(shè)工程生命周期實(shí)施全方位管理，這恰好推動了BIM技術(shù)的誕生。BIM是一種生產(chǎn)工具，相關(guān)人員以建筑數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用BIM技術(shù)，在項(xiàng)目工程的施工、造價、管理各階段發(fā)揮著關(guān)鍵作用。

　　1我國建筑施工造價管理中存在的問題

　　1.1工程信息分享與配合問題

　　目前，我國工程造價管理配合部門較多，各個部門規(guī)定不統(tǒng)一，相互間缺少溝通，受到技術(shù)方面的限制，造價人員給出的項(xiàng)目成本預(yù)估，還無法和其他部門人員分享。例如在實(shí)施三算比較時，需要將設(shè)計預(yù)算、施工圖預(yù)算、完工預(yù)算三個階段的數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，但傳統(tǒng)的交流方式很難體現(xiàn)數(shù)據(jù)價值，并容易受到人為因素影響而出錯，進(jìn)而降低工作效率。

　　1.2工程造價滯后性顯著

　　當(dāng)前，我國造價管理是采取靜態(tài)與動態(tài)相結(jié)合的方式，各個地區(qū)的社會成本價格是根據(jù)當(dāng)?shù)毓こ坦浪�，并進(jìn)行分階段市場價格調(diào)整，同時依照月季度分發(fā)指導(dǎo)價格，不定時地發(fā)布指導(dǎo)性整體系數(shù)，以此來確定工程造價。而建筑工程造價預(yù)算往往又受到當(dāng)?shù)夭牧稀⑿吞�、價格浮動的影響，很難在限定時間內(nèi)給出準(zhǔn)確估算，進(jìn)而影響建筑工程有效開展。

　　1.3區(qū)域化問題

　　鑒于我國不同地區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不同，自然環(huán)境也存在極大的差異化，各省市都需要結(jié)合自身情況確定不同的定額，工程估算規(guī)則也不盡相同，所以建筑業(yè)價格估算也呈現(xiàn)區(qū)域化。這使得某一地區(qū)造價員，對當(dāng)?shù)匚锪显靸r較為了解，但是，一旦造價員更換工作崗位，一切造價體系都要重新開始。因而，造價人員不定期的流動，也會對工程開展造成直接影響。

　　1.4工程缺乏精細(xì)化管理

　　工程精細(xì)化管理的重點(diǎn)在于，最大限度地使用已有資源，將其利用于整個建筑工程中。當(dāng)前，我國建筑業(yè)始終存在粗放式經(jīng)營的問題，這種經(jīng)營方式欠缺合理的運(yùn)行體制，許多企業(yè)為了追求利益最大化，忽略了對建筑各環(huán)節(jié)的精細(xì)管理，導(dǎo)致預(yù)算過高的情況出現(xiàn)。唯有將精細(xì)化管理的精神，貫徹于整個工程生產(chǎn)階段，加強(qiáng)對成本預(yù)算和其他環(huán)節(jié)的控制，才能將工程利益最大化。

　　2BIM技術(shù)在建筑施工造價管理中的應(yīng)用

　　2.1實(shí)現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)的分享

　　現(xiàn)階段工程造價數(shù)據(jù)一般是以Word、Excel形式存儲于硬盤中，但是隨著數(shù)據(jù)量大幅增加，要想盡快查找到相關(guān)數(shù)據(jù)較為困難。在使用BIM技術(shù)后，能夠?qū)⑺�有�?shù)據(jù)整合于一個數(shù)據(jù)庫內(nèi)，實(shí)現(xiàn)施工造價數(shù)據(jù)共享。一個大型企業(yè)若能將龐大的數(shù)據(jù)庫累積于BIM數(shù)據(jù)庫內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部員工在估算新項(xiàng)目造價時，就可以輕松調(diào)用以往數(shù)據(jù)，進(jìn)行準(zhǔn)確估算［3］。

　　2.2擬定合理資源計劃，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理

　　在應(yīng)用BIM技術(shù)之前，工程師只能依照過去經(jīng)驗(yàn)對工程總量進(jìn)行預(yù)算，隨后再分派人員、材料、設(shè)備。而在BIM動態(tài)模型中，工程師能夠根據(jù)施工動態(tài)數(shù)據(jù)，來針對性地分配物料。比如借助動態(tài)模型能夠在任意時間段內(nèi)了解工程量和工程造價，適時進(jìn)行量與價的調(diào)控，使資源分配更加合理，規(guī)避超出預(yù)算的情況出現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。

　　2.3工程量估算

　　以往工程量的估算，是根據(jù)人工經(jīng)驗(yàn)與市場考核進(jìn)行。鑒于工程量的統(tǒng)計工程較為繁瑣，若單憑人力統(tǒng)計，則需要浪費(fèi)大量的人力物力，且容易出現(xiàn)錯誤。而BIM技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)⒃�本繁瑣�?fù)雜的`工程量技術(shù)變得簡單，同時工程造價文件能夠存檔，將最終的工程總量和成本數(shù)據(jù)形成鮮明的對比。這種造價方法，在極大程度上提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，減少了人力資源浪費(fèi)，并提升了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提升工程開展效率。

　　3結(jié)語

　　BIM技術(shù)的出現(xiàn)，為建筑業(yè)帶來了深遠(yuǎn)的影響，若能充分有效地加以利用，整個建筑行業(yè)將迎來翻天覆地的變化。不過，BIM技術(shù)的發(fā)展仍然面臨著許多障礙，其中包括社會認(rèn)知不足、政府推廣力度不夠、起步較晚等。如何發(fā)揮BIM技術(shù)巨大優(yōu)勢，克服當(dāng)前所面對的問題，是整個建筑業(yè)需要思考的問題。隨著政府部門的日漸重視，相信在不久的將來，BIM技術(shù)將引領(lǐng)我國建筑業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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　　［2］伍建軍，周丹丹，饒偉，等基于BIM技術(shù)的造價軟件對比分析［J］．土木建筑工程信息技術(shù)，20xx，3(4):188－189．

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施工項(xiàng)目管理論文8

　　項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個分支學(xué)科，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。下面是對施工項(xiàng)目管理的畢業(yè)論文，希望對大家有幫助！

　　摘要:建筑工程施工項(xiàng)目管理方案合適，管理落實(shí)到位，對提升建筑工程質(zhì)量極為有利，甚至對降低施工的成本以及加快施工進(jìn)度是有利的。當(dāng)前，在人們對建筑工程質(zhì)量極為關(guān)注之時，建筑工程施工項(xiàng)目管理也使得越來越多人關(guān)注起來，開始認(rèn)真仔細(xì)的研究，著手于現(xiàn)狀問題的研究，對于當(dāng)前建筑工程市場，研究如何強(qiáng)化與規(guī)范建筑工程施工項(xiàng)目管理。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程施工項(xiàng)目管理理念

　　1我國建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀

　　我國的建筑工程施工項(xiàng)目管理當(dāng)今處于一種粗放化管理的水平，和精細(xì)的管理模式只間有很大差異。建筑施工領(lǐng)域施工管理工作人員的文化水平上有較大的差異存在，由于人員素質(zhì)綜合水平都不相同，很難與現(xiàn)實(shí)的施工狀況相適應(yīng)，特別是針對項(xiàng)目的變更管理以及項(xiàng)目的監(jiān)理之類的方面都有一定問題存在。

　　1．1建筑工程沒有完善的管理體制

　　為了能跟上建筑施工項(xiàng)目的發(fā)展速度，保證施工的品質(zhì)以及安全，國家做出了非常明確的要求規(guī)定，先后有很多法規(guī)出臺，然而現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行過程中，建筑施工領(lǐng)域總是急于求成，較多的管理機(jī)制沒有完善，基本沒有什么約束性，項(xiàng)目管理的效率非常低下，特別針對項(xiàng)目變更方面的管理機(jī)制出現(xiàn)更為嚴(yán)重的缺失，一些建筑部門壓根就沒有建立，一些建筑部門建立之后也基本無效，針對執(zhí)行過程當(dāng)中出現(xiàn)的別的變更沒有做到周全的考慮等等。

　　1．2施工團(tuán)隊管理當(dāng)中出現(xiàn)的很多問題

　　建筑施工領(lǐng)域人員較為復(fù)雜，大學(xué)生以及研究生之類的高級工作人員下以及農(nóng)民工之類的普通勞動人員都有，所以施工團(tuán)隊管理的模式以及措施對于建筑施工領(lǐng)域就顯得極為關(guān)鍵，而實(shí)際對其執(zhí)行的過程中，施工一方為了趕超施工的進(jìn)度以及得到最大化的利益等，常常疏忽了對于施工團(tuán)隊的有效管理，沒有健全管理機(jī)制，或者有的制度不認(rèn)真執(zhí)行，都有一系列的問題存在。

　　1．3沒有完善施工的管理

　　施工管理屬于建筑工程施工項(xiàng)目管理關(guān)鍵的環(huán)節(jié)之一。建筑工程施工項(xiàng)目管理的水平很大程度上都是依靠施工管理的效率來決定的。施工管理會對建筑工程的品質(zhì)以及施工職員的財產(chǎn)生命安全有直接的影響。所提到的人員問題具體是指在施工的過程當(dāng)中施工職工沒有好的綜合素質(zhì)，不具備很高的施工技術(shù)。在施工的過程當(dāng)中不能嚴(yán)格依據(jù)施工標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范還有設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)開展施工工作，極少數(shù)狀況下還會有為了使得項(xiàng)目的造價降低又或是節(jié)約施工的時間來隨意篡改施工圖紙的舉動，這屬于在施工的過程當(dāng)中必須高度關(guān)注的問題之一。

　　2項(xiàng)目管理的重要性與意義

　　項(xiàng)目管理的目標(biāo)是高效率地完成建筑工程任務(wù)，項(xiàng)目管理遵循項(xiàng)目發(fā)展的規(guī)律，采用經(jīng)理責(zé)任制的方式，對項(xiàng)目所牽涉到的工作進(jìn)行科學(xué)化高效率的管理。要對項(xiàng)目進(jìn)行有計劃的規(guī)劃，從開始到整個項(xiàng)目完成階段，以期達(dá)到理想化效果，同時也必須要兼顧項(xiàng)目發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境，優(yōu)化項(xiàng)目的內(nèi)外在結(jié)構(gòu)，合理的分配資源材料，努力保障建筑的質(zhì)量安全。

　　3建筑工程施工項(xiàng)目管理理念的強(qiáng)化與規(guī)范

　　對于上面建筑工程施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題，依靠管理實(shí)踐明確以下幾點(diǎn)提高建筑工程施工項(xiàng)目管理水平的方法，供大家參考借鑒。

　　3．1健全建筑工程施工項(xiàng)目管理體制

　　對于建筑工程的管理，國家必須先健全相應(yīng)的法規(guī)以及法律。只能依靠這樣才可以確保在建筑工程施工項(xiàng)目管理的過程當(dāng)中完全依據(jù)國家的相應(yīng)法律辦理。才能真正的去約束制約人們的行為準(zhǔn)則。再者是要與建筑工程的實(shí)際特征結(jié)合來制定有效科學(xué)的管理體制，必須采用領(lǐng)先的建筑工程施工項(xiàng)目管理概念來開展專業(yè)化管理工作，要使現(xiàn)今的建筑工程施工項(xiàng)目管理工作具備技術(shù)性以及專業(yè)性。項(xiàng)目管理范圍比較廣，對于一個具體的項(xiàng)目來說，必須要有完善的項(xiàng)目管理制度，還需要進(jìn)行內(nèi)部外部的溝通與管理。制動的制定與實(shí)施必須要與國家的相關(guān)規(guī)定相符合，具有科學(xué)性以及操作性。各個部門之間也要加強(qiáng)溝通，在項(xiàng)目管理中應(yīng)該根據(jù)實(shí)際情況各個部門展開工作，處理好項(xiàng)目中的人員關(guān)系。在建筑工程施工整個過程當(dāng)中都講都要保證每個工作人員具有較強(qiáng)的專業(yè)技能�？梢栽谌肼毲皩�工作人員進(jìn)行相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保他們具有較高的專業(yè)技能，保證工程質(zhì)量。

　　3．2按時對施工職員開展技能培訓(xùn)工作

　　所有崗位在上崗之前都必須有技能培訓(xùn)工作，針對建筑施工領(lǐng)域而言，崗前的職員技能培訓(xùn)工作尤其重要，因建筑施工的過程主要是由人來主導(dǎo)決定的，圖紙設(shè)計都屬于沒有生命的，若想要把設(shè)計變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)建筑，人對其的作用就極為關(guān)鍵，若是人不能夠?qū)⒃O(shè)計圖紙的意圖理解透徹，有很大可能建設(shè)的項(xiàng)目就會和設(shè)計間出現(xiàn)太大的'偏差。所以，為了確保建筑施工工作順利開展，就必須按時對施工職工進(jìn)行培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)。針對施工人員具體培訓(xùn)的內(nèi)容，必須包含下面三個方面:法規(guī)法律的培訓(xùn)、安全性培訓(xùn)以及技能培訓(xùn)。技能方面的培訓(xùn)，能夠是培訓(xùn)職員施工過程當(dāng)中的基本理論知識，也能夠是針對的對施工過程當(dāng)中技術(shù)的難點(diǎn)要點(diǎn)進(jìn)行培訓(xùn)，怎樣處理現(xiàn)實(shí)中的施工問題等等，詳細(xì)內(nèi)容能夠依照現(xiàn)實(shí)施工的狀況制定。針對管理施工人員培訓(xùn)的關(guān)鍵是培訓(xùn)他們的管理方法以及管理體制，也能夠與現(xiàn)實(shí)施工特征相結(jié)合定期開展培訓(xùn)工作，來確保施工管理當(dāng)中的合理科學(xué)，使得項(xiàng)目能夠取得最優(yōu)的效果。

　　3．3強(qiáng)化建筑工程施工過程當(dāng)中的質(zhì)量控制

　　在施工的過程當(dāng)中，必須要嚴(yán)格按照設(shè)計規(guī)范和圖紙進(jìn)行施工，不能隨意的改變方案，發(fā)展問題要及時向上級處理匯報，及時更改方案，避免安全事故的發(fā)生，質(zhì)量是否達(dá)到設(shè)計要求是對建筑施工的重要檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，建筑施工企業(yè)必須建立健全質(zhì)量管理制度。建筑工程領(lǐng)域項(xiàng)目施工的品質(zhì)依靠施工品質(zhì)過程控制，控制質(zhì)量對于施工的優(yōu)劣質(zhì)量有極為重要的作用，要保證施工的質(zhì)量，上級一定要高度關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量控制，健全所有管理機(jī)制以及考核體制，重點(diǎn)強(qiáng)化變更項(xiàng)目的管理以及隱蔽項(xiàng)目的查檢。針對項(xiàng)目變更的過程，管理人員必須嚴(yán)謹(jǐn)核審變更具體內(nèi)容，并對變更可行性進(jìn)行評估，針對合適的申請依照程序?qū)ζ浜炞窒掳l(fā)，同時處理好項(xiàng)目造價變更，針對不合適以及與標(biāo)準(zhǔn)不符的變更申請，不可以隨意進(jìn)行簽字。把項(xiàng)目變更過程的管理切實(shí)落實(shí)在變更管理者的身上，使其的主觀能動性能夠充分發(fā)揮，嚴(yán)格對其把關(guān)，履行好職責(zé)，嚴(yán)禁不嚴(yán)謹(jǐn)草率的簽字，這樣會為項(xiàng)目的施工造成巨大損失，也對自身以及自身事業(yè)發(fā)展極為不利。

　　3．4合理的對施工資源進(jìn)行配置

　　在密集型建筑領(lǐng)域之中合理的配置人力資源顯得極為重要，只有確保合理的配置人力資源才可以使得建筑工程工作順利開展。對于建筑施工的管理我們一定要強(qiáng)化對所有單位員工需求的具體統(tǒng)計，要科學(xué)合理的對施工過程進(jìn)行評估，要嚴(yán)格依照施工的實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)對施工人員進(jìn)行配置。同時在施工的過程當(dāng)中還一定要形成有效合理的流動體制。成立合理科學(xué)的流動體制極為重要。此種體制的建立可以使施工人更為靈活高效的管理，針對建筑工程施工過程之中發(fā)生的多種問題，可以及時進(jìn)行處理。合理配置人力資源很大程度上由流動體制的建立來決定。施工人員合理科學(xué)的流動體制的建立在項(xiàng)目施工人員的自身效率提升方面有極大幫助。所以項(xiàng)目管理人員一定要強(qiáng)化建筑工程的現(xiàn)實(shí)特征的研究，依靠持續(xù)研究使得自己專業(yè)的素質(zhì)提升，然后使得施工的管理更加高效。

　　4結(jié)束語

　　建筑工程的管理對于建筑工程的施工質(zhì)量有著重要作用，一個好的項(xiàng)目管理水平，不但可以確保建筑工程施工的質(zhì)量，還能使得施工項(xiàng)目成本降低，使施工的進(jìn)度提升。作者著手于現(xiàn)實(shí)經(jīng)驗(yàn)對建筑施工項(xiàng)目管理中的問題進(jìn)行總結(jié)，找尋處理問題的措施，希望依靠較為簡略的分析，為管理工作提供一些幫助參考。

　　參考文獻(xiàn)

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　�。�2］楊哉臨．建筑工程施工工程施工項(xiàng)目管理措施和方法分析研究［J］．廣東建材，20xx(3)．

　�。�3］林圣樺．簡析建筑工程施工項(xiàng)目管理的若干問題與控制方法［J］．建材與裝飾(上旬)，20xx(2).

施工項(xiàng)目管理論文9

　　摘要：本文應(yīng)用全過程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問題，提出改進(jìn)的對策和建議，并構(gòu)建成本管理的動態(tài)控制體系，以期對施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過程;直接成本;動態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本的控制對施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對策和建議，并運(yùn)用全過程成本控制理論展開分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問題

　　（一）目標(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價格主要滿足“合理低價中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強(qiáng)。由于項(xiàng)目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)形勢，以合同價乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時，也采用類似的方法。這種簡單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對施工過程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過程缺乏動態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財務(wù)方面的知識，財務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識，部門間工作性質(zhì)的不同、知識結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對成本管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對人、材、機(jī)使用情況和施工中出現(xiàn)的問題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見問題和采取防范措施的前瞻性，一旦問題顯現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就成了全能救火隊員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時補(bǔ)救措施來緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒有徹底解決施工中潛藏的問題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無法形成有效的動態(tài)循環(huán)。

　　（三）成本管理結(jié)果缺乏考評

　　施工企業(yè)對項(xiàng)目成本的考核分為兩個層次：一是企業(yè)對項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項(xiàng)目部對各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營收入等財務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機(jī)制，與項(xiàng)目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對施工過程的動態(tài)評價和有效獎懲。項(xiàng)目部對成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過程的長效激勵機(jī)制。這種不合理的考評方式使得目標(biāo)成本管理的激勵作用沒有完全發(fā)揮出來，員工積極性受挫，企業(yè)長期發(fā)展動力不足。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項(xiàng)目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場價格波動、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項(xiàng)目成本管理具有系統(tǒng)性、動態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對策。

　　（一）踐行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開展“成本管理天天行”活動，強(qiáng)化全員成本管理的宣傳力度，樹立全員成本管理的理念意識。員工只有充分認(rèn)識到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目建設(shè)周期長，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時，可提高項(xiàng)目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過程的有效動態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價值，為管理者的決策活動提供科學(xué)依據(jù)。

　�。ㄈ�）提高項(xiàng)目管理水平

　　項(xiàng)目團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項(xiàng)目實(shí)施和管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊的核心人物，除了精通專業(yè)知識，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買單的企業(yè)行為，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的法律意識。在引進(jìn)和培養(yǎng)專業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，通過不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　　（四）構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡明、靈活、具有可操作性；部門職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本動態(tài)控制體系的建立

　　全過程成本控制理論是美國造價工程師協(xié)會于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個階段，核定每個階段的控制重點(diǎn)和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價的目的。筆者認(rèn)為，全過程成本控制理論運(yùn)用到施工企業(yè)，即是對項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施過程管理，并在過程管理的基礎(chǔ)上，對項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

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　　（1）成本預(yù)測。成本預(yù)測是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對工程成本及其發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計。預(yù)測成本可作為施工企業(yè)是否參與項(xiàng)目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場價格等，參考同類企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價分離的原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的.的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項(xiàng)目按照WBS，從上往下逐級分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機(jī)估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級累加，形成整個項(xiàng)目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門分解結(jié)合起來，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對責(zé)任中心實(shí)施責(zé)權(quán)利考核。

　�。ǘ�）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對目標(biāo)成本的執(zhí)行實(shí)施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗(yàn)收階段的成本控制。

　�。�1）施工階段的成本控制�；�于系統(tǒng)論思想，工程項(xiàng)目是由一系列子過程構(gòu)成的集合，每個子過程的成本控制路徑構(gòu)成一個PDCA閉環(huán)，各子過程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過程的糾偏措施即成為下一子過程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個PDAC組成的動態(tài)循環(huán)過程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對工時、機(jī)械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對于重要的成本項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)動態(tài)跟蹤施工過程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺班數(shù)等，輸入到項(xiàng)目管理子模塊中；并及時傳遞財務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來說，成本控制的周期為一個月。三是成本目標(biāo)值和實(shí)際值的比較分析。每個月項(xiàng)目部應(yīng)利用計算機(jī)生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時間成本累計曲線、實(shí)際成本與計劃成本的比較報表等），結(jié)合財務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項(xiàng)目部還應(yīng)將相應(yīng)項(xiàng)的合同價與目標(biāo)成本、合同價與實(shí)際施工成本、合同價與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對比，并將對比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報告中。四是成本控制的動態(tài)糾偏。

　　通過對比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實(shí)際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計劃無法完成目標(biāo)成本時，應(yīng)對目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因?yàn)槭┕そM織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實(shí)到崗，加強(qiáng)定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險應(yīng)對策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對方合同執(zhí)行情況尋求索賠機(jī)會，自覺履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過程中要針對多個施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。有效的應(yīng)對策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機(jī)械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運(yùn)輸方式等；經(jīng)濟(jì)措施。施工過程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開支，更改資金使用計劃，及時辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　�。�2）驗(yàn)收階段的成本控制。項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和完工整體驗(yàn)收，只有每一階段按時保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗(yàn)收階段的成本控制包括：對產(chǎn)生問題的環(huán)節(jié)和過程，及時提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問題影響整個項(xiàng)目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭議的地方，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及時進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時辦理合同內(nèi)價款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的費(fèi)用支出；提出保修計劃并指定保修責(zé)任人，作為對保修費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　�。ㄈ�）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項(xiàng)目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對每一循環(huán)過程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過程的工作效益。

　�。�1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應(yīng)的考核重點(diǎn)。對項(xiàng)目部的考核，應(yīng)把握幾個要點(diǎn)：項(xiàng)目部是利潤中心，要對其收入、成本和利潤指標(biāo)進(jìn)行考核；項(xiàng)目部的考核應(yīng)以控制過程考核為重點(diǎn)，并與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合；過程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對于項(xiàng)目經(jīng)理，既要對其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對各責(zé)任部門既要考核本部門、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對各施工隊的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊對各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對各責(zé)任部門指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財務(wù)指標(biāo)也包括非財務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項(xiàng)目營運(yùn)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來確定。成本考核應(yīng)將過程考核和竣工考核結(jié)合起來，不能孤立進(jìn)行。過程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目竣工考核應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際收入與計劃收入、實(shí)際利潤與計劃利潤進(jìn)行對比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項(xiàng)目施工提供借鑒和參考.

　　（3）考核結(jié)果的處理。對成本考核結(jié)果的獎懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎勵方式分為顯性激勵（如獎金、利潤分成等）和隱性激勵（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎懲時雖要及時，但不妨留有余地，待所有過程完成并全部考核為優(yōu)后補(bǔ)齊發(fā)放，若有的過程考核不合格，則不能獎勵，扣除的獎金用于獎勵其他過程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對于在施工過程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎勵，及時提高員工增收節(jié)支的積極性。對于績效考核為優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項(xiàng)目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機(jī)會，另一方面要加強(qiáng)宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]尤杰:《施工項(xiàng)目施工階段成本管理與控制研究—以文教河流域綜合治理工程為例》，天津大學(xué)20xx年碩士學(xué)位論文。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　水利工程一般是一項(xiàng)長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，工程建設(shè)周期長、牽涉方面多，彼此之間關(guān)系密切。工地隨時都有大量煩瑣而具體的問題需要及時解決，往往會因?yàn)橐粋�問題而影響整個工程的施工進(jìn)度。水利工程自動化項(xiàng)目的特點(diǎn)是專業(yè)面廣、施工周期長、施工難度大，對管理人員跨專業(yè)技能要求高。這就對水利自動化項(xiàng)目的施工管理提出了更高的要求。水利自動化項(xiàng)目承建單位就要通過推行科學(xué)化的管理，合理地組織協(xié)調(diào)，在保證工程質(zhì)量的同時，節(jié)約投入、降低造價，并應(yīng)盡可能地加快工程的進(jìn)度、縮短工期，從而達(dá)到快速、優(yōu)質(zhì)、高效地建設(shè)水利自動化工程。現(xiàn)在總結(jié)國家某大(一)型水利樞紐工程的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施兩階段的相關(guān)管理問題進(jìn)行了闡述，可為其他水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理提供借鑒經(jīng)驗(yàn)。

　　1水利自動化項(xiàng)目工程總承包的內(nèi)容及優(yōu)點(diǎn)

　　1.1內(nèi)容

　　水利自動化項(xiàng)目工程總承包是指項(xiàng)目承建單位按照合同約定，對項(xiàng)目的投標(biāo)、采購、施工管理(設(shè)計、施工、調(diào)試、試運(yùn)行)、后期維護(hù)等實(shí)行全過程或若干階段的承包。當(dāng)工程建設(shè)中業(yè)主、承包商、勘察設(shè)計、分包商、執(zhí)法機(jī)構(gòu)與市場主體之間的各種復(fù)雜關(guān)系難以理清時需要將項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)總承包。它起于勘察設(shè)計，終于主體工程竣工驗(yàn)收，伴隨工程建設(shè)的整個生命周期，一般分為4個階段:施工策劃、施工準(zhǔn)備、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收�？偝邪鼏挝皇且粋�自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，承擔(dān)著工程施工期內(nèi)的計劃管理、技術(shù)及進(jìn)度管理、質(zhì)量管理、成本管理、安全管理等責(zé)任。在總承包單位和分包商之間，總承包單位承擔(dān)了更多的風(fēng)險，對承包工程的質(zhì)量、安全、工期、造價等全面負(fù)責(zé)。發(fā)包單位通過監(jiān)理來控制承包單位的工作，其中監(jiān)理是獨(dú)立的中間人，只把施工單位作為監(jiān)督對象，幫助發(fā)包單位對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資3方面進(jìn)行控制。

　　1.2優(yōu)點(diǎn)

　　在競爭激烈的水利自動化市場，總承包的優(yōu)點(diǎn)很明顯。它充實(shí)了項(xiàng)目管理專業(yè)人員、提高融資能力、增加了投標(biāo)的中標(biāo)率、拓寬了水利自動化項(xiàng)目承建單位的業(yè)務(wù)面。工程總承包的施工管理與單一的自動化項(xiàng)目管理不同，它不但要求管理者要對自己分部工程進(jìn)行管理，還要求對其他分包商的分部工程進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。總承包施工管理的組織機(jī)構(gòu)應(yīng)該是精干和高效的，總承包單位也應(yīng)該充分發(fā)揮管理、人才和技術(shù)優(yōu)勢。項(xiàng)目所關(guān)聯(lián)的所有單位的利益是一致的，但關(guān)注的焦點(diǎn)不同，所處的角度也不同，有時會在一些問題上有沖突，需要總承包單位加以協(xié)調(diào)和管理。

　　2施工管理流程

　　水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理分為施工策劃和項(xiàng)目實(shí)施管理兩部分，項(xiàng)目施工管理流程見，左側(cè)為施工策劃步驟，右側(cè)為項(xiàng)目實(shí)施步驟。

　　3施工策劃

　　施工策劃的目標(biāo)是對項(xiàng)目的整體工作進(jìn)行一個預(yù)先的計劃制定及工作準(zhǔn)備，工作重點(diǎn)是勘察、項(xiàng)目部建立及工作劃分。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施勞動力安排、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制及安全控制等方面的內(nèi)容［1］。現(xiàn)場勘察保證施工前對現(xiàn)場有個較好的把握，現(xiàn)場勘察前需提前與發(fā)包單位做好溝通工作，現(xiàn)場勘察后根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深化設(shè)計編寫施工方案及施工組織設(shè)計，連同合同項(xiàng)目開工申請一并于開工前遞交監(jiān)理�？偘�工程施工具有多元性，它是由很多部分組成的，各部分由總包商分包，各部分之間是相互促進(jìn)和制約的，不能只顧及一部分，而忽略其它部分。另外一個項(xiàng)目要建成往往需要幾個月，甚至幾年的時間，建設(shè)過程中涉及面廣，由于各種情況的變化帶來的不確定因素較多，項(xiàng)目實(shí)施也會相應(yīng)地做出改變。項(xiàng)目的某部分施工完成后很難推倒重來，所以施工前應(yīng)做好施工策劃，合理安排，以免造成人力和物力的浪費(fèi)。其中施工前了解合同是很重要的，合同中注明了總承包單位的職責(zé)和分包商的職責(zé)，另外還要了解各分包工程的貨物的數(shù)量及施工對天氣、施工人員的要求，以便更好地安排各分包工程的進(jìn)度。

　　4項(xiàng)目實(shí)施管理

　　項(xiàng)目實(shí)施管理的目標(biāo)是對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行科學(xué)的管理，以便達(dá)到項(xiàng)目進(jìn)度及成本的可控，工作重點(diǎn)是進(jìn)度、成本、質(zhì)量的控制。

　　4.1施工準(zhǔn)備與施工過程中管理

　　施工準(zhǔn)備是指施工前的一些準(zhǔn)備工作，包含核定設(shè)備數(shù)量、協(xié)調(diào)人員車輛、施工前的工地勘察、優(yōu)化施工方案及深化設(shè)計。自動化設(shè)備進(jìn)場后，設(shè)備數(shù)量及電纜長度均按深化設(shè)計時采購，施工前應(yīng)針對實(shí)際施工進(jìn)行測量勘察工作，避免線路跨路、土建預(yù)埋管路等引起的電纜數(shù)量改變影響施工。提前根據(jù)各盤電纜長度優(yōu)化設(shè)計施工，盡量減少電纜續(xù)接，不但可以控制因續(xù)接帶來的費(fèi)用增加，同時提高運(yùn)行的安全穩(wěn)定性。在施工過程中應(yīng)把相應(yīng)的施工資料按時歸檔和上報監(jiān)理單位，對于施工中進(jìn)行的設(shè)計變更，施工人員應(yīng)及時對各次變更進(jìn)行歸檔，并對設(shè)計文件進(jìn)行版本更新。對于合同項(xiàng)目變更首先應(yīng)是承包單位向監(jiān)理單位提交報告單，監(jiān)理單位再發(fā)通知給業(yè)主和設(shè)計單位，設(shè)計單位提出設(shè)計變更，對于合同項(xiàng)目數(shù)量變更可視情況由施工單位向發(fā)包單位提交工程量鑒定單即可，相關(guān)款項(xiàng)放在完工結(jié)算中進(jìn)行最終結(jié)算。設(shè)備到貨，現(xiàn)場接收時，注意觀察包裝是否破損，存放地要保持干燥，貨物應(yīng)擺放整齊并防止擠壓和被盜。如果施工過程中遇到其他單位同時施工，不免會相互影響，遇到類似問題時應(yīng)盡快請示發(fā)包單位或監(jiān)理出面調(diào)解。一般水利工程所在地區(qū)發(fā)展比較落后，設(shè)備被盜現(xiàn)象普遍，做好防盜措施是非常必要的。被盜后應(yīng)首先將被盜事宜以書面形式盡快上報給發(fā)包單位和監(jiān)理，然后研究下一步的施工方案并及時補(bǔ)救。在施工過程中對于線路較多的地方，注意及時進(jìn)行標(biāo)記，為后來的維護(hù)工作提供方便。另外在施工過程中，還應(yīng)注意強(qiáng)弱電分離和防雷保護(hù)。項(xiàng)目的工作安排一定要責(zé)任到人，防止組織松散、相互推卸責(zé)任，降低效率。

　　4.2項(xiàng)目進(jìn)度及成本的控制

　　4.2.1項(xiàng)目進(jìn)度控制及進(jìn)度款項(xiàng)目進(jìn)度控制的方法是指規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)［2］。項(xiàng)目經(jīng)理通過進(jìn)度計劃進(jìn)行對進(jìn)度的控制，在與發(fā)包單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度與工期的吻合。在項(xiàng)目實(shí)施過程中應(yīng)掌握項(xiàng)目的實(shí)施狀況，將項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度與進(jìn)度計劃進(jìn)行不斷對比，并對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新完善。由于項(xiàng)目實(shí)施過程中客觀的、主觀的不確定因素很多，進(jìn)度計劃也隨著改變。必要時采取有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度計劃中的目標(biāo)結(jié)點(diǎn)靠近，確保項(xiàng)目的.按期完工。進(jìn)度計劃一般采用表格表示法，它能描述出各項(xiàng)工序施工順序和持續(xù)時間。是國家某大(一)型水利樞紐工程自動化系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度計劃表格表示法示意圖。水利自動化項(xiàng)目進(jìn)度管理中，為將實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行對比，將計劃進(jìn)度表格與實(shí)際進(jìn)度繪制在同一張圖上，即甘特圖法。甘特圖以橫軸和縱軸分別表示時間和工作，線條表示某個工作在整個項(xiàng)目執(zhí)行期間的進(jìn)行情況。甘特圖上能直觀地觀察到工作開始及結(jié)束的時間，通過實(shí)際進(jìn)度與計劃進(jìn)度地對比，能非常方便地看出提前和滯后的工作，是一種理想的控制工具。發(fā)包單位具有較大的權(quán)力，其期望是建設(shè)期短、投資省、質(zhì)量好、效益高。受傳統(tǒng)項(xiàng)目管理習(xí)慣、思維方法和權(quán)力觀念的影響，在總承包項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)包單位會干預(yù)施工，給承包單位的進(jìn)度及成本控制造成一定困難，這是推行工程總承包應(yīng)該并且必須避免的問題。項(xiàng)目進(jìn)度款是指在項(xiàng)目實(shí)施過程中，按逐次完成的工程數(shù)量計算的各項(xiàng)費(fèi)用的和，是項(xiàng)目實(shí)施過程中最重要的一個環(huán)節(jié)。承包單位在加強(qiáng)對工程管理人員管理的同時還應(yīng)將所有在建自動化項(xiàng)目建立項(xiàng)目臺帳，每個項(xiàng)目每月根據(jù)倉庫和工地實(shí)際使用材料，按照與發(fā)包單位簽定合同時商定的材料價格和計價方式作出中間結(jié)算，對照項(xiàng)目合同，及時了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，以便向發(fā)包單位催收工程進(jìn)度款。

　　4.2.2成本控制當(dāng)今水利市場競爭激烈，承包單位只有內(nèi)抓管理、外抓市場，才能增強(qiáng)企業(yè)的競爭能力［3］。項(xiàng)目的成本控制對于項(xiàng)目的管理工作非常重要，是一項(xiàng)綜合的管理工作。它要求項(xiàng)目管理人員把項(xiàng)目實(shí)施過程中的運(yùn)行成本控制在項(xiàng)目的預(yù)算范圍之內(nèi)。水利自動化項(xiàng)目成本控制主要涉及事前控制和事中控制，即對于所有階段各種設(shè)備采購成本變化的控制和項(xiàng)目實(shí)施過程的設(shè)備和用工數(shù)量的控制。對于事后控制(項(xiàng)目實(shí)施結(jié)束后成本變動的控制)涉及較少。另外項(xiàng)目管理人員也要強(qiáng)化成本意識，例如國內(nèi)有些地方規(guī)定工程量清單中未涉及的工程項(xiàng)目結(jié)算時一律下浮。所以這種情況下，如果產(chǎn)生的施工變更較大，項(xiàng)目管理人員應(yīng)盡量與發(fā)包單位簽署補(bǔ)充合同(該變更已經(jīng)構(gòu)成了合同主體變更)，而不是簽署主體合同變更。這就需要項(xiàng)目管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識和法律意識。另外，做好計劃也是成本控制的重要方面，現(xiàn)場車輛及人員的合理調(diào)配能很好地控制過程成本。項(xiàng)目的成本控制應(yīng)該堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則［4］。其實(shí)成本與質(zhì)量之間也存在一定的關(guān)系，當(dāng)成本不合理地降低時必然犧牲了質(zhì)量。質(zhì)量越差需要投入的返工越多，需要投入的成本也越大。反之，如果一味提高質(zhì)量的話也勢必提高施工成本。

　　4.2.3系統(tǒng)集成等工作系統(tǒng)集成工作應(yīng)是一個循序漸進(jìn)的過程，首先是單個設(shè)備控制調(diào)試完畢后。應(yīng)對工程自動化系統(tǒng)的功能和性能進(jìn)行測試，例如包括計算機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)測試、視頻監(jiān)視系統(tǒng)測試、信息管理系統(tǒng)測試和系統(tǒng)整體性能、功能的測試。系統(tǒng)測試前應(yīng)做好安全防護(hù)工作，保證設(shè)備和人身安全。測試過程中根據(jù)工程輸水運(yùn)行調(diào)度規(guī)則，進(jìn)行多設(shè)備聯(lián)合調(diào)試，包括并聯(lián)運(yùn)行調(diào)試，不同類型設(shè)備的聯(lián)合運(yùn)行試驗(yàn)。保證系統(tǒng)能滿足工程運(yùn)行需求。為了更好地控制系統(tǒng)集成過程，在過程的每一個環(huán)節(jié)均做好相應(yīng)的記錄，例如安裝記錄、LCU對點(diǎn)記錄、各種線纜分配圖等。在現(xiàn)場記錄后并進(jìn)行3方確認(rèn)簽字，并將資料及時歸檔。水利自動化系統(tǒng)作為工程信息化的重要組成部門涉及到信息安全要求，特別是納入到水利部門信息化管理體系范疇的，對其信息安全的要求很高，因此系統(tǒng)從設(shè)計到實(shí)施、到運(yùn)行生產(chǎn)均必須有與信息安全等級定位相適應(yīng)的足夠安全防護(hù)方案，集成和應(yīng)用信息安全設(shè)備、軟件等設(shè)施。

　　4.3項(xiàng)目資料遞交和驗(yàn)收

　　4.3.1項(xiàng)目資料遞交總包施工過程中相應(yīng)的文件要及時上報，第一次開工前提交開工申請、施工方案、施工組織設(shè)計、進(jìn)場人員基本情況、進(jìn)場主要設(shè)備、施工技術(shù)方案申報、施工進(jìn)度計劃、施工項(xiàng)目劃分等。開工后的各階段施工，需提交施工進(jìn)度計劃、施工報告單等。對于進(jìn)場的設(shè)備要及時提交設(shè)備報驗(yàn)單、設(shè)備清單，進(jìn)度施工結(jié)束后提交進(jìn)度付款申請。對于一些設(shè)計缺陷，可以在監(jiān)理例會時進(jìn)行協(xié)商，具體工作流程為:討論變更方案→形成會議紀(jì)要→遞交施工方案→遞交變更項(xiàng)目價格明細(xì)→變更設(shè)備報驗(yàn)→申報變更項(xiàng)目款支付。

　　4.3.2項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目驗(yàn)收分為單元工程驗(yàn)收、分部工程驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收。根據(jù)工程的不同，如果項(xiàng)目的工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別比較復(fù)雜，單元工程又可以劃分為分項(xiàng)工程。所有單位工程驗(yàn)收完成后，發(fā)包單位組織進(jìn)行單項(xiàng)工程的工程竣工驗(yàn)收。工程的劃分要求是依據(jù)不同的專業(yè)或不同的物理地點(diǎn)進(jìn)行劃分。特點(diǎn)是劃分的單元工程內(nèi)具備單體特點(diǎn)，往往是一個設(shè)備或一個工藝，分部工程具備單物理地點(diǎn)或單專業(yè)特點(diǎn)。單元工程驗(yàn)收是在施工單位完成本單元工作并自查合格后由監(jiān)理組織進(jìn)行，項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中安排技術(shù)人員對負(fù)責(zé)的單元工程進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時返工處理，并填寫、收集、整理單元工程的原始材料。在分部驗(yàn)收前完成單元工程的質(zhì)量評定表、單元工程量清單、安裝考證表、儀器接線紀(jì)錄表等的填寫，分部驗(yàn)收是由發(fā)包人或發(fā)包人委托監(jiān)理人組織進(jìn)行的，需要分部工程質(zhì)量評定、遞交竣工圖紙、分部工程施工管理報告等。單位工程驗(yàn)收由發(fā)包人組織進(jìn)行，需要單位工程施工工作管理報告、工程施工質(zhì)量自檢報告等材料。工程竣工驗(yàn)收由政府相關(guān)部門織進(jìn)行。驗(yàn)收時由驗(yàn)收專家對各單位工程的資料、圖紙進(jìn)行檢查，各承包單位對自己承包的工作進(jìn)行匯報，并接受驗(yàn)收專家提問，最后由驗(yàn)收專家簽字認(rèn)可。

　　5結(jié)論

　　水利工程建設(shè)在我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)中為優(yōu)先發(fā)展行業(yè)，所占地位越來越重要，近10年國家在水利項(xiàng)目工程的投入達(dá)4萬億，這給水利自動化行業(yè)帶來了很大的發(fā)展機(jī)會和空間，水利信息化技術(shù)應(yīng)用也更加廣泛［5］。這就需要及時地對水利自動化項(xiàng)目工程總承包的施工管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，以指導(dǎo)施工管理。結(jié)合國家某大(一)型水利樞紐工程中的自動化系統(tǒng)建設(shè)的總承包施工管理，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)性總結(jié)。該大(一)型水利樞紐工程自動化項(xiàng)目通過采用項(xiàng)目總承包方式，取得了良好效果。發(fā)包單位大大減少了面對多個承建單位同時的協(xié)調(diào)工作，發(fā)包單位能更專心進(jìn)行項(xiàng)目總體把控及其他管理工作，提高了項(xiàng)目管理水平和質(zhì)量;通過總承包，實(shí)現(xiàn)了自動化項(xiàng)目方案的整體設(shè)計，有力促進(jìn)自動化系統(tǒng)方案的優(yōu)化，避免分散設(shè)計時系統(tǒng)整體性差、部分設(shè)備重復(fù)配置等缺點(diǎn)，有效節(jié)省了投資、提高了系統(tǒng)的整體性、穩(wěn)定性。承包單位增加了投標(biāo)的中標(biāo)率及項(xiàng)目規(guī)模，拓寬了業(yè)務(wù)面，同時培養(yǎng)了綜合型項(xiàng)目管理人員;同時因大部分工作均在總包單位內(nèi)部或分包商之間，協(xié)調(diào)效率高，有效提高了項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度、降低了項(xiàng)目實(shí)施成本。該大(一)型水利樞紐工程自動化項(xiàng)目采用項(xiàng)目總承包方式的成功實(shí)施，為其他類似項(xiàng)目提供了參考借鑒。

施工項(xiàng)目管理論文11

　　隨著居民汽車擁有量的逐年增加，人們對公路基建設(shè)施也提出了更高層次的要求，這既為眾多公路施工企業(yè)創(chuàng)造了極佳的發(fā)展機(jī)遇，也加劇了其彼此之間市場份額的競爭。施工財務(wù)監(jiān)管是關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性、造價成本以及施工質(zhì)量等方面的關(guān)鍵工作，在項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)發(fā)揮著舉足輕重的作用，但是由于傳統(tǒng)管理思想和經(jīng)濟(jì)體制的限制，現(xiàn)階段的公路施工項(xiàng)目資金管理工作還不甚完善，有待我們深人探討相對應(yīng)的優(yōu)化對策。

　　一、公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金管理現(xiàn)狀

　　現(xiàn)代公路的建設(shè)工作具有標(biāo)準(zhǔn)高、工期短、任務(wù)重、難度大等特點(diǎn)，對公路建設(shè)企業(yè)的施工質(zhì)量控制和財務(wù)管理水平提出了更高的要求。但是在長期以來的粗放型管理方式制約下，現(xiàn)階段不少公路施工單位的財務(wù)管控工作仍存在一定問題。據(jù)筆者總結(jié)，現(xiàn)階段公路建設(shè)企業(yè)項(xiàng)目資金管控工作過程中主要存在以下問題:

　　(一)風(fēng)險意識不高，項(xiàng)目資金到位率有待提高

　　當(dāng)下公路項(xiàng)目單位財會人員欠缺風(fēng)險意識已成為阻礙公路項(xiàng)目資金利用效率提高的重要因素之一，現(xiàn)階段公路資金控制機(jī)制大都不甚健全或?qū)嶋H效用較差，導(dǎo)致單位財會人員的資金管控行為不能循規(guī)蹈矩地進(jìn)行，增大了資金管理的風(fēng)險性。另一方面，不少施工單位的項(xiàng)目資金到位率也有待提高，項(xiàng)目資金到位率低不僅會導(dǎo)致建設(shè)工程質(zhì)量存在偷工減料、以次充好等問題，也會助長吃回扣、惡意壓價等不良風(fēng)氣，不利于市場的公平競爭和市場的穩(wěn)定。

　　(二)合同管理不完善，資金預(yù)算科學(xué)性不足

　　現(xiàn)今公路施工項(xiàng)目的監(jiān)理、施工和投資各方主體的義務(wù)、利益、責(zé)任和權(quán)利都是通過合同的方式進(jìn)行明確規(guī)定的，彼此之間都是委托代理的.關(guān)系，但是在合同管理方面，監(jiān)理的工作事物往往被業(yè)主越權(quán)干涉，這不僅不利于施工方和監(jiān)理同業(yè)主之間矛盾的調(diào)和，而且也對項(xiàng)目的順利開展埋下了不利因素。另一方面，現(xiàn)階段項(xiàng)目資金管理工作并未得到眾多公路施工企業(yè)管理者的足夠重視和關(guān)注，企業(yè)的資金預(yù)算管理制度也缺乏實(shí)際效力，預(yù)算管理也相對比較粗放，對施工項(xiàng)目資金管理工作的整體完善和提高產(chǎn)生了限制作用。

　　(三)資金運(yùn)用不規(guī)范，財務(wù)監(jiān)管力度薄弱

　　由于企業(yè)財務(wù)管控制度的空洞發(fā)力和財務(wù)管理人員的意識欠缺，導(dǎo)致現(xiàn)階段公路施工企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管力度相對薄弱，在公路施工過程中時有出現(xiàn)資金運(yùn)用欠規(guī)范現(xiàn)象。建設(shè)項(xiàng)目資金運(yùn)用欠規(guī)范體現(xiàn)在:會計核算混亂、財務(wù)基礎(chǔ)工作開展不到位、違規(guī)進(jìn)行征遷資金和工作經(jīng)費(fèi)的撥付、虛列各類債務(wù)支出、專項(xiàng)資金被擠占等。這些由于財務(wù)監(jiān)管乏力而帶來的項(xiàng)目資金運(yùn)用不規(guī)范問題對公路施工企業(yè)財務(wù)內(nèi)控成效的增強(qiáng)和企業(yè)資金管理水準(zhǔn)的提高都是極為不利的。

　　(四)竣工審計不到位，資金管理難以集中進(jìn)行

　　存在于公路施工企業(yè)建設(shè)竣工審計環(huán)節(jié)問題表現(xiàn)為:資金實(shí)際投人額審計不科學(xué);沒有逐項(xiàng)根據(jù)財務(wù)合同、施工資料、設(shè)計文件和項(xiàng)目批文進(jìn)行項(xiàng)目竣工結(jié)算，也不能夠?qū)�結(jié)算報表中數(shù)據(jù)和內(nèi)容的真實(shí)性進(jìn)行制度上的保障;不注重施工建設(shè)程序?qū)徲嫞�也未能有效核算由于概算調(diào)整和設(shè)計變更所導(dǎo)致的費(fèi)用增加;對工程價款準(zhǔn)確性和工程結(jié)算真實(shí)性的審計相對乏力;不注重對項(xiàng)目竣工后的建設(shè)資金結(jié)余和資產(chǎn)使用情況進(jìn)行審計;對建設(shè)安裝、施工設(shè)備等各方面的投資審計不甚明晰，不能真正實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目資金的集中監(jiān)管核算;對公路施工項(xiàng)目的投資收益和貸款償還能力未能有效進(jìn)行核算審計。由于以上問題的存在，導(dǎo)致資金管理難以集中進(jìn)行。

　　二、公路施工項(xiàng)目資金管理工作優(yōu)化對策

　　針對以上存在于公路施工企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)資金管理工作中的各種問題，為進(jìn)一步強(qiáng)化和鞏固公路施工企業(yè)的資金管理工作，提高項(xiàng)目施工資金管理水平，更好控制項(xiàng)目成本，筆者認(rèn)為公路施工企業(yè)應(yīng)從以下幾個方面著手，優(yōu)化企業(yè)資金管控工作，提高財務(wù)內(nèi)控成效:

　　(一)提高財務(wù)風(fēng)險意識，加強(qiáng)資金籌集控制

　　提高公路施工單位的資金管理水平，最主要就是從整體上提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理隊伍的專業(yè)水準(zhǔn)和敬業(yè)態(tài)度，提高公路施工企業(yè)財務(wù)管理人員的資金風(fēng)險意識，樹立正確的財務(wù)管理觀念，防微杜漸，將風(fēng)險意識落實(shí)到日常資金管理和財務(wù)管控過程中，這是優(yōu)化建設(shè)項(xiàng)目資金內(nèi)控工作的基礎(chǔ)與前提。其次，在此基礎(chǔ)上，公路施工單位還應(yīng)加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目資金的籌集控制，統(tǒng)籌安排、全盤考慮項(xiàng)目所需資金的來源，積極完善和拓寬公路建設(shè)投資和融資方式，大力推進(jìn)債券融資的資金籌集手段，在項(xiàng)目建設(shè)初期保障資金充足供給，這才有利于在項(xiàng)目建設(shè)全過程有效控制項(xiàng)目質(zhì)量安全，提高工程建設(shè)可靠性。

　　(二)完善項(xiàng)目審批制度，提高資金預(yù)算科學(xué)性

　　在建設(shè)項(xiàng)目施工初期加強(qiáng)項(xiàng)目資金的管理和控制對公路施工項(xiàng)目的整體資金管理工作具有非常重要的作用，除此之外，項(xiàng)目審批制度的優(yōu)化和完善也能夠?qū)Ρ苊赓Y金浪費(fèi)、控制資金使用起到良好的幫助作用。完善項(xiàng)目審批制度，實(shí)施嚴(yán)格的公路建設(shè)項(xiàng)目管理和審批，就能夠從資金管理的源頭出發(fā)進(jìn)行掌控，可以有效避免大量施工資金被浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。另一方面，公路施工企業(yè)也要加強(qiáng)施工項(xiàng)目資金預(yù)算的科學(xué)性和專業(yè)性，從預(yù)算的角度嚴(yán)格控制項(xiàng)目施工成本，在確保項(xiàng)目施工質(zhì)量不受影響的前提下將項(xiàng)目成本進(jìn)行最大限度壓縮，并將資金預(yù)算管理貫穿到項(xiàng)目建設(shè)的全過程，提高公路施工企業(yè)的資金管理成效。

　　(三)健全資金內(nèi)控機(jī)制，增進(jìn)工程款結(jié)算監(jiān)管

　　公路建設(shè)施工項(xiàng)目資金內(nèi)控機(jī)制的健全和完善應(yīng)從以下方面著手:構(gòu)建內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)，明確各崗位工作人員在內(nèi)部牽制機(jī)構(gòu)的分工和角色，形成各職能部門和企業(yè)管理層的相互制約、彼此牽制;明確分工職責(zé)，健全規(guī)章制度，將職員的權(quán)限、職責(zé)和任務(wù)全部按照崗位進(jìn)行明確劃分，將項(xiàng)目建設(shè)過程中的資金管理和經(jīng)濟(jì)控制通過制度來加以規(guī)范;構(gòu)建科學(xué)的內(nèi)部檢查和監(jiān)督機(jī)制，不斷評價企業(yè)現(xiàn)行財務(wù)內(nèi)控制度，對公路施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用管理情況進(jìn)行定期或隨機(jī)檢查，以此達(dá)到對財務(wù)內(nèi)控制度進(jìn)行優(yōu)化的目的。此外，公路施工企業(yè)還應(yīng)嚴(yán)格規(guī)范工程款的結(jié)算監(jiān)督工作，嚴(yán)格按照實(shí)際工作量匯總、工程量審批、工程款支付的程序進(jìn)行施工項(xiàng)目工程款的結(jié)算，確保工程價款的可靠性，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目施工資金的有效控制。

　　(四)建立資金集中管理機(jī)制，優(yōu)化項(xiàng)目竣工審計

　　資金集中管理是現(xiàn)代化施工企業(yè)發(fā)展和效益提升的不二選擇，對公路施工企業(yè)的各部門而言，其應(yīng)對現(xiàn)有的信息技術(shù)和理財手段進(jìn)行充分運(yùn)用，構(gòu)建科學(xué)完備的整體集中現(xiàn)今流量管理體系，在項(xiàng)目施工路段實(shí)現(xiàn)對資金的集中管理，這樣才能更為有效地提高資金流動管理成效。此外，項(xiàng)目竣工審計工作也是公路施工企業(yè)資金管理工作的重要方面，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對項(xiàng)目施工合同書、圖紙、相關(guān)費(fèi)用以及結(jié)算報告等的審計和監(jiān)管，將資金管理工作落實(shí)到工程施工的全部環(huán)節(jié)，切實(shí)提高公路施工單位的財務(wù)管理水平。

　　三、結(jié)束語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國在公路施工建設(shè)方面取得了長足的進(jìn)步，但是由于公路施工項(xiàng)目資金在管理過程中存在較大的復(fù)雜性，因此在資金管理過程中存在著一些突出問題，比如，公路施工企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目資金管理工作中的風(fēng)險意識不高、合同管理不完善、資金運(yùn)用不規(guī)范以及竣工審計不到位等，文章針對當(dāng)前的主要問題，從公路施工企業(yè)應(yīng)從提高自身財務(wù)管理風(fēng)險意識、完善建設(shè)項(xiàng)目審批制度、健全企業(yè)資金內(nèi)控機(jī)制以及構(gòu)建資金集中管理體系等方面著手，提出了強(qiáng)化資金籌集控制和科學(xué)預(yù)算，增進(jìn)項(xiàng)目施工日常財務(wù)監(jiān)管，提高公路施工企業(yè)的成本管理水平等相應(yīng)措施，以期更好促進(jìn)公路施工企業(yè)市場競爭力的提高。

施工項(xiàng)目管理論文12

　　【摘要】近年來，我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展對建筑行業(yè)起到了積極的推動作用。工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價有重要的影響。論文分析了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題對工程造價的影響，并提出了優(yōu)化措施，以期為工程的順利開展打下良好的基礎(chǔ)。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；工程造價；現(xiàn)場施工管理

　　1引言

　　隨著我國建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程造價在工程建設(shè)中的作用越來越重要。如何更好地控制與加強(qiáng)工程造價的合理性成為當(dāng)今建筑工程相關(guān)學(xué)者主要研討問題之一。本文通過對工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理中存在的問題進(jìn)行研究總結(jié)，系統(tǒng)地論述了工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價控制的影響和作用，并提出了相關(guān)優(yōu)化措施。

　　2工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理存在的問題及對工程造價的影響

　　2.1施工現(xiàn)場進(jìn)度管理問題

　　工程施工進(jìn)度會直接影響工程質(zhì)量，對建筑物日后的安全性同樣有較大的影響。現(xiàn)階段，由于部分施工單位過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽視了對工程項(xiàng)目進(jìn)度的計劃設(shè)計與合理開展，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工中，經(jīng)常出現(xiàn)“盲目跟從、趕超縮短”等違規(guī)現(xiàn)象，使進(jìn)度管理失控，從而給造價管理增加了難度。另外，在工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工過程中，可能由于諸多因素導(dǎo)致施工內(nèi)容或工序的變化，這種變化具有一定的突發(fā)性與隨時性，大大影響了工程進(jìn)度的順利實(shí)施，部分施工單位缺乏相應(yīng)的臨場應(yīng)變措施，造成工程進(jìn)度的遲緩或加快。工期延長會額外增加人力成本以及材料保存成本，從而增加工程造價。另外，在工程項(xiàng)目施工中，經(jīng)常因?yàn)椴牧蠁栴}與設(shè)計變更問題對現(xiàn)場施工造成影響，加之部分企業(yè)管理人員沒有對施工計劃進(jìn)行科學(xué)、合理的調(diào)整，忽視了對施工材料的嚴(yán)格管控，導(dǎo)致整個施工現(xiàn)場繁雜無序，不僅容易造成質(zhì)量問題，還會由于對材料的管控不嚴(yán)格，造成浪費(fèi)，從而影響工程造價控制。因此，應(yīng)樹立施工單位的責(zé)任心與使命感，并建立相對完善的施工管理制度，對其工程質(zhì)量嚴(yán)格要求，落實(shí)懲罰機(jī)制[1]。

　　2.2施工材料管理控制問題

　　施工材料管理工作對工程造價有至關(guān)重要的影響。但目前個別施工企業(yè)缺乏對相關(guān)施工材料的管控，對材料的材質(zhì)與規(guī)格沒有進(jìn)行嚴(yán)格全面的檢測，導(dǎo)致材料性能不符合工程建設(shè)要求或質(zhì)量不合格，直接造成了成本的增加。另外，在對施工材料的質(zhì)量的把控過程中，沒有建立嚴(yán)格的檢查監(jiān)管制度，對施工材料的質(zhì)量證明證件與資料了解不夠，并且沒有及時指出材料存在的問題。最后，一些不法施工單位基于自身利益，選購低價偽劣的施工材料投入現(xiàn)場，造成了材料與工程所需嚴(yán)重不符，更有甚者利用職權(quán)偷工減料，嚴(yán)重影響了工程的整體質(zhì)量。由于工程項(xiàng)目施工多為外雇承辦實(shí)施，建設(shè)單位極少參與施工材料的`采購與投入流程，并對其具體情況掌握不夠，造成了日后材料結(jié)算與工程進(jìn)度等負(fù)面問題的產(chǎn)生。

　　2.3工程施工安全監(jiān)管問題

　　工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工流程具有一定的多變性與可能性，施工現(xiàn)場環(huán)境較為復(fù)雜，各道工序與環(huán)節(jié)中存在諸多隱患問題，導(dǎo)致安全問題的產(chǎn)生。因此，安全施工作業(yè)是工程質(zhì)量與進(jìn)度的關(guān)鍵基本保障。但部分施工單位并沒有意識到安全施工的重要性，在其投入施工前沒有建立安全應(yīng)急預(yù)案與應(yīng)急小組，對工程施工過程中的監(jiān)管把控不嚴(yán)，導(dǎo)致各施工環(huán)節(jié)存在較大的安全隱患，阻礙了工程的順利開展，甚者造成較大的工程事故與人員傷亡，并且大大增加工程造價。因此，相關(guān)工程企業(yè)應(yīng)建立施工安全監(jiān)管機(jī)制，指派專門監(jiān)督檢查人員，不定時對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全抽查，各部門必須遵循相關(guān)安全施工規(guī)則，最大限度地保證工程施工的安全性與穩(wěn)定性[2]。

　　3加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理的有效措施

　　3.1加強(qiáng)施工單位索賠管理力度

　　要加強(qiáng)施工單位索賠管理，應(yīng)加強(qiáng)索賠管理的監(jiān)督力度。索賠管理在工程造價中有重要的影響和作用。在施工過程中，經(jīng)常會出現(xiàn)項(xiàng)目設(shè)計變更與工程進(jìn)度延期現(xiàn)象，原因包括主觀決策因素和客觀因素，在此基礎(chǔ)上，施工單位應(yīng)充分了解并掌握合同中有關(guān)索賠的內(nèi)容，需要申請索賠時，應(yīng)根據(jù)合同內(nèi)容合理想建設(shè)單位提出索賠。另外，在索賠過程中，監(jiān)理單位和建設(shè)單位要對工程施工現(xiàn)場、實(shí)際施工內(nèi)容以及施工量進(jìn)行調(diào)查確認(rèn)，并收集相關(guān)證據(jù)信息資料，按照實(shí)際情況進(jìn)行核實(shí)。

　　3.2加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)溝通

　　建設(shè)工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)規(guī)模龐大的系統(tǒng)的工程，具有一定的復(fù)雜性。在工程項(xiàng)目施工中，涉及的諸多部門機(jī)構(gòu)之間需要進(jìn)行良好的溝通與協(xié)調(diào)。建設(shè)單位與施工單位作為工程項(xiàng)目參與的主體，一旦發(fā)現(xiàn)工程造價問題，應(yīng)及時與各組織機(jī)構(gòu)積極溝通，對其上級主管單位如政府機(jī)構(gòu)、國家建委、水利部門等進(jìn)行及時匯報，通過加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)溝通有效避免工程延誤造成的工程造價增加。

　　3.3加強(qiáng)施工材料監(jiān)管

　　對材料的選購渠道進(jìn)行嚴(yán)格審查，對規(guī)模較大的工程可以采取招投標(biāo)的方式對材料進(jìn)行集中采購，選擇相對信譽(yù)好、質(zhì)量硬、規(guī)范化的材料供應(yīng)商合作，確保在源頭保證施工材料的穩(wěn)定性。另外，在施工材料投入現(xiàn)場前，相關(guān)技術(shù)人員應(yīng)加大對其材料的檢查力度，對不符合工程標(biāo)準(zhǔn)的材料堅決禁止入場[3]，從而保證材料質(zhì)量，減少浪費(fèi)，對控制工程造價有積極的作用。

　　3.4制定科學(xué)的施工計劃

　　施工計劃的科學(xué)性與合理性會直接影響工程造價控制的有效性。通過科學(xué)合理的施工計劃，可以使工程施工更有序、順利地進(jìn)行，并對其日后整體工程的質(zhì)量與進(jìn)度都有決定性影響。另外，在施工計劃中，應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體需求，結(jié)合施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，通過對施工單位的具體分析，制定相對完善、科學(xué)的施工計劃，以主體工程為核心，通過對工程的規(guī)模機(jī)構(gòu)、工程期限、施工技術(shù)、現(xiàn)場環(huán)境、資質(zhì)條件等諸多因素分析，進(jìn)而將工程造價控制在合理范圍之內(nèi)。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，工程造價管理的關(guān)鍵是科學(xué)地進(jìn)行現(xiàn)場施工管理，將現(xiàn)場施工管理與整體工程質(zhì)量、進(jìn)度三者相互有機(jī)結(jié)合，始終把工程造價與施工管理放在第一位。通過科學(xué)、合理的現(xiàn)場施工管理模式，將工程造價的實(shí)質(zhì)作用充分發(fā)揮出來，為日后的工程建設(shè)打下堅實(shí)的保障基礎(chǔ)。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】劉浩.建設(shè)工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理對工程造價的影響淺析[J].工程技術(shù)(文摘版),20xx,12(12):145.

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施工項(xiàng)目管理論文13

　　項(xiàng)目管理團(tuán)隊是公司實(shí)觀項(xiàng)目合同目標(biāo)的主體，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)和核心。項(xiàng)目管理團(tuán)隊的建設(shè)和管理的好壞直接關(guān)系到項(xiàng)目的成敗。因此，如何組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊并管理好他，使之成為有凝聚力的高效的團(tuán)隊，以此配合項(xiàng)目施工管理，最終順利地完成項(xiàng)目合同目標(biāo)，這是每個企業(yè)在項(xiàng)目管理工作中都非常重視的一個問題。通過多年的項(xiàng)目管理工作實(shí)踐來看，我認(rèn)為項(xiàng)目管理團(tuán)隊的生命周期一般分為以下五個階段：組建階段、磨合階段、正規(guī)階段、成效階段和結(jié)束階段。結(jié)合建筑施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊可以按開工準(zhǔn)備階段、施工過程階段和竣工階段來分階段管理。

　　首先要對團(tuán)隊成員進(jìn)行項(xiàng)目交底，明確項(xiàng)目管理的目標(biāo)及相應(yīng)各崗位的職責(zé)以及團(tuán)隊建設(shè)的基本要求。作為一個項(xiàng)目管理團(tuán)隊是要講究合力的，個人盡管有很強(qiáng)的能力，但是如果不溶于團(tuán)隊也將無法充分發(fā)揮其能力同時也影響到團(tuán)隊的建設(shè)，可謂“溪潤焉能留得住，終歸大海做波濤”。在團(tuán)隊建設(shè)中，權(quán)力和職責(zé)固然是推動團(tuán)隊前進(jìn)的因素，但是團(tuán)隊成員的責(zé)任心、集體榮譽(yù)感、整體意識和積極學(xué)習(xí)勇于創(chuàng)新的渴望，才是團(tuán)隊取得佳績的源泉。同此，在項(xiàng)目管理團(tuán)隊組建時就應(yīng)明確項(xiàng)目部應(yīng)具備的特色，如：有項(xiàng)目部成員共同認(rèn)可的明確的`項(xiàng)目管理目標(biāo)，以及明確的個人目標(biāo)和責(zé)任；使項(xiàng)目部成員確認(rèn)通過參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作能夠?qū)崿F(xiàn)個人的需要；項(xiàng)目部內(nèi)部有合理的分工和協(xié)作，盡量減少項(xiàng)目部內(nèi)部的不良競爭，統(tǒng)一項(xiàng)目部一盤棋的思想；項(xiàng)目部各成員能夠積極地參與項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理工作；項(xiàng)目部成員之間要互相信任，相互理解；建立項(xiàng)目部內(nèi)部良好的信息溝通渠道；在項(xiàng)目部內(nèi)部要形成高度的凝聚力和活躍的民主氣氛，使每個成員均能夠有一個發(fā)揮主觀能動性的空間，使之盡可能展示自己的能力；經(jīng)常組織項(xiàng)目部成員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和工作交流活動，使每個成員時刻都能感覺到項(xiàng)目團(tuán)隊的存在；建立嚴(yán)謹(jǐn)合理的考核機(jī)制和分配機(jī)制，真正作到責(zé)、權(quán)、利明確，使項(xiàng)目部成員沒有包袱，全身心地投入到工作中去。

　　在人員選拔方面，各部門負(fù)責(zé)人要有相當(dāng)?shù)南嚓P(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和責(zé)任心并具有一定的管理水平；各職能人員要具備以下基本要求：職能人員應(yīng)具備項(xiàng)目工作所需要的基本技能；職能人員明確其需要可以通過參與項(xiàng)目而實(shí)現(xiàn)；職能人員應(yīng)具備與項(xiàng)目部其他人員相融的個性；職能人員應(yīng)自覺遵守項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)章制度和一些為完成項(xiàng)目工作而制定的各種約束。磨合階段這一階段，項(xiàng)目管理團(tuán)隊的人員均已到位，通過對項(xiàng)目部目標(biāo)、各種規(guī)章制度、項(xiàng)目管理方案的理解，使團(tuán)隊成員初步有一個集體感覺。接著要進(jìn)行項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作：制定各專業(yè)施工技術(shù)方案、作業(yè)指導(dǎo)書，計提材料計劃，編制本專業(yè)進(jìn)度計劃以及進(jìn)度計劃匯總形成整個項(xiàng)目進(jìn)度計劃。此階段也是矛盾集中暴露的時期，各項(xiàng)目成員存在專業(yè)之間各崗位之間的配合協(xié)調(diào)問題。同時，個人的人性、處理各種關(guān)系的能力以及工作協(xié)調(diào)能力均會在這一階段得以體現(xiàn)。

施工項(xiàng)目管理論文14

　　關(guān)鍵詞：鐵路工程；施工項(xiàng)目；財務(wù)管理

　　隨著我國經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善與變革，鐵路市場的發(fā)展也出現(xiàn)了一定的變化。從近年來的發(fā)展情形來看，國家開始大力發(fā)展鐵路工程建設(shè)，對于工程的監(jiān)管和審查也愈加的嚴(yán)格，要求設(shè)置獨(dú)立的項(xiàng)目資金管理與核算部門，確保施工企業(yè)可以得到更為長遠(yuǎn)的發(fā)展。因此，企業(yè)的財務(wù)人員應(yīng)該意識到項(xiàng)目財務(wù)管理的重要性，運(yùn)用財務(wù)管理的基本知識，對項(xiàng)目資金進(jìn)行系統(tǒng)化的核算與監(jiān)督，爭取實(shí)現(xiàn)鐵路施工的最大化價值。

　　一、鐵路工程建設(shè)施工中加強(qiáng)項(xiàng)目財務(wù)管理的重要性

　　在鐵路施工的過程中，財務(wù)管理的作用在于可以影響鐵路工程項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動，準(zhǔn)確的分析出資金的使用情況，并做出合理化的預(yù)算，達(dá)到控制資金的目的。同時，財務(wù)管理在某種程度上也可以將其看作是價值化的管理，是一種綜合性非常強(qiáng)的工作，無論是會計核算，還是成本控制等經(jīng)濟(jì)活動，都會影響到項(xiàng)目建設(shè)的每一個階段。如果財務(wù)人員在某一環(huán)節(jié)忽視了財務(wù)管理，就是使得整個工作都脫離掉原本的控制范圍。因此，鐵路建設(shè)施工企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人，應(yīng)該意識到財務(wù)管理的重要性，嚴(yán)格控制建設(shè)成本，降低資金的浪費(fèi)率，為企業(yè)的盈利能力提供一定的保障。

　　二、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財務(wù)管理中存在的問題

　�。ㄒ唬┪镔Y管理中存在的問題

　　假設(shè)在鐵路工程建設(shè)的過程中，企業(yè)中的員工隨意的購買材料和設(shè)備，沒有及時辦理相應(yīng)的入賬手續(xù)，對于整體資金的應(yīng)用也缺乏一個計劃。而有些設(shè)備還是可以重復(fù)使用的，在沒有進(jìn)行處理的時候，就直接當(dāng)作廢品扔掉，當(dāng)下一個工程開工的時候，又重新購買，這屬于是非常浪費(fèi)的現(xiàn)象。同時，部分施工企業(yè)在追求經(jīng)濟(jì)效益的時候，忽視了財務(wù)管理中存在的風(fēng)險，致使后續(xù)的項(xiàng)目難以繼續(xù)進(jìn)行。

　�。ǘ�）財務(wù)資金管理中存在的問題

　　鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中資金管理的風(fēng)險主要是工程款項(xiàng)方面的風(fēng)險，即資金在規(guī)定的時間內(nèi)無法收回，進(jìn)而出現(xiàn)了資金短缺的現(xiàn)象。現(xiàn)階段，鐵路工程行業(yè)中有時候會出現(xiàn)供求失去平衡的現(xiàn)象，加上缺乏一個完善的信用機(jī)制，讓應(yīng)收的款項(xiàng)無法在規(guī)定的期限中收回。再者，是財務(wù)管理人員缺乏事前控制的意識，不能深層次的理解資金的預(yù)算管理，也無法從財務(wù)的實(shí)際情況出發(fā)，做出及時的反饋與修訂，致使管理工作流于形式。最后，企業(yè)施工企業(yè)對于財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況也沒有一個動態(tài)的考核與反饋機(jī)制，這對于企業(yè)財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行沒有任何的幫助。

　　（三）竣工階段出現(xiàn)的問題

　　從當(dāng)前的發(fā)展形式可以看出，鐵路工程建設(shè)市場的競爭非常激烈，如果結(jié)算的流程出現(xiàn)了問題，就會使結(jié)算工作面臨比較大的困難，也無法保證結(jié)算時間的準(zhǔn)確性。部分項(xiàng)目沒有按照相關(guān)的規(guī)定來辦理驗(yàn)收手續(xù)，致使一些竣工結(jié)算在項(xiàng)目完成之后，不能及時的投入。還有一點(diǎn)就是企業(yè)財務(wù)管理缺乏一個合理化的激勵機(jī)制，財務(wù)部門主觀地認(rèn)為這是一項(xiàng)輔助性的工作，對于企業(yè)工作人員也并沒有建立起相應(yīng)的激勵與約束機(jī)制。

　　三、鐵路工程建設(shè)施工項(xiàng)目財務(wù)管理的措施

　　從目前實(shí)際情況來講，在鐵路工程項(xiàng)目的財務(wù)管理工作中，還存在一些管理上的問題。為了讓財務(wù)管理的作用切實(shí)發(fā)揮出來，就需要對這些問題形成認(rèn)識，通過針對性的手段，強(qiáng)化財務(wù)管理工作。

　　（一）重視物資管理制度，降低財務(wù)風(fēng)險性

　　鐵路工程建設(shè)企業(yè)應(yīng)該從根本上完善財務(wù)管理體系，避免出現(xiàn)材料、設(shè)備浪費(fèi)的現(xiàn)象，工程項(xiàng)目部要對基本的財務(wù)支出和收入進(jìn)行一個仔細(xì)的分類，嚴(yán)格的制定一個詳細(xì)的費(fèi)用單，這樣可以降低成本費(fèi)用的支出。對于費(fèi)用的支出也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，不同的`項(xiàng)目可以分為不同的小組，財務(wù)人員也要對這些小組的成員進(jìn)行及時的跟蹤與核算。對于工程項(xiàng)目中，所需要采購的材料，要及時地進(jìn)行報備，對于那些沒有報備的項(xiàng)目，一律不給報銷，在工程結(jié)束之后，應(yīng)該將剩余的材料由第三方聯(lián)合入手，并將其看作是一項(xiàng)固定的資產(chǎn)，在沒有經(jīng)過負(fù)責(zé)人允許的情況下，還是不可以隨意取出的。例如，某鐵路工程施工企業(yè)為了加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的財務(wù)管理，首要任務(wù)就是提高物資管理的水平。要知道，從采購計劃管理入手，它的目的在于確定物資采購的質(zhì)量、價格和數(shù)量等�，F(xiàn)階段，鐵路施工企業(yè)采購計劃不夠詳細(xì)，變化性非常的大，因此，該企業(yè)可以通過計劃管理和采購的方式，掌握供貨的來源與需求，盡量以最小的資金來保證供貨的穩(wěn)定性。而在日常的管理工作中，各個項(xiàng)目也定期的盤點(diǎn)，針對工程項(xiàng)目中物資數(shù)量比較大且品種多的設(shè)備進(jìn)行定期的整合，加強(qiáng)對倉庫的正規(guī)化管理，確保財務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

　�。ǘ�）推行全面預(yù)算機(jī)制，健全財務(wù)資金管理制度

　　加強(qiáng)對資金的管理，重點(diǎn)在于做好風(fēng)險的防范措施，對于各類工程款項(xiàng)應(yīng)該及時收回，然后對資金進(jìn)行一個科學(xué)的分配，這樣可以減少資金周轉(zhuǎn)的壓力，降低建筑企業(yè)所面臨的風(fēng)險。而在簽訂合同的時候，也要明確資金風(fēng)險責(zé)任，根據(jù)資金流的實(shí)際情況，列出詳細(xì)的支付時間，只有不斷增強(qiáng)財務(wù)資金的風(fēng)險管理，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施。同時，鐵路施工企業(yè)還可以推行預(yù)算管理機(jī)制，如集合經(jīng)營、財務(wù)和投資等，形成一個完善的預(yù)算整體，讓施工企業(yè)將各項(xiàng)款項(xiàng)和發(fā)展成本都列入其中。各個部門也必須在資金利用方面提前進(jìn)行籌劃，做好事前的準(zhǔn)備與溝通。例如，在某高鐵項(xiàng)目施工過程中，流入資金占總產(chǎn)值的86%，流出的占總產(chǎn)值的84%，這就反映出資金收支起伏比較大，財務(wù)的風(fēng)險也非常高。針對這類情況，企業(yè)中的財務(wù)人員就應(yīng)該加強(qiáng)對成本的控制和管理，結(jié)合具體實(shí)際從多方面實(shí)現(xiàn)控制，將材料、人工等方面的成本控制下來，讓資金的流轉(zhuǎn)更加高效合理。同時，還要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目資金的審核力度，強(qiáng)化部門資金的控制能力。

　�。ㄈ�）完善竣工結(jié)算工作，做好鐵路項(xiàng)目資金管理

　　針對工程完成之后，人員的流動問題，導(dǎo)致工程項(xiàng)目結(jié)算無法完成的現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該對項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人和財務(wù)人員進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，讓他們可以熟練地使用現(xiàn)代化的計算機(jī)手段和技術(shù)，對剩余下來的問題進(jìn)行解決。此外，還要對合同的設(shè)計方案進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，對工程項(xiàng)目的增加，材料更換等情況做出具體的說明。在對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的過程中，還要健全財務(wù)人員的競爭機(jī)制，擇優(yōu)選擇，加強(qiáng)考核監(jiān)督實(shí)施的約束機(jī)制，及時收集會計數(shù)據(jù)，保證系統(tǒng)歸集數(shù)據(jù)的及時性和完整性。鐵路工程建設(shè)的過程中，會受到材料和多種客觀因素的限制，使得資金的占用比較大，對于資金鏈的管理也有著非常高的要求。雖然鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目按照工程監(jiān)督進(jìn)行撥款，但是施工企業(yè)在施工的過程中，仍舊會墊付一部分的費(fèi)用。這就要求施工項(xiàng)目必須要強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，對預(yù)算、資金審核和會計決算等做出一個綜合性的統(tǒng)計，避免資金鏈斷裂，影響鐵路工程后續(xù)的施工。除此之外，在鐵路工程資金管理中，應(yīng)該注意專款專用，加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理使用資金的權(quán)利和職能，以此來提高資金的控制能力。通過資金管理與控制，來保證鐵路工程項(xiàng)目得以順利的實(shí)施，將財務(wù)的審計和審核工作看作是重點(diǎn)，以此來推動鐵路工程項(xiàng)目在市場中的綜合發(fā)展。

　　四、結(jié)語

　　經(jīng)濟(jì)市場體系在不斷發(fā)展的背景下，鐵路工程建設(shè)項(xiàng)目中財務(wù)管理的模式也在不斷地完善，這就讓建設(shè)市場的競爭力越來越大。但是目前存在的一些問題，導(dǎo)致財務(wù)管理的效率不高，甚至存在一些潛在的風(fēng)險。施工企業(yè)要想更好的立足于市場中，就需要構(gòu)建一個合理化的財務(wù)管理機(jī)制，增強(qiáng)財會人員的風(fēng)險預(yù)測和控制意識，正確地進(jìn)行投資與決策，以此來推進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn)

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施工項(xiàng)目管理論文15

　　房地產(chǎn)最近幾年的迅猛發(fā)展,伴隨著大量住宅區(qū)的出現(xiàn),房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工這個行業(yè)也就相應(yīng)地發(fā)展起來了,由于激烈的競爭,所以提高施工的質(zhì)量,是發(fā)展的第一要義,而在提高效率和保障安全同時滿足的要求下,施工現(xiàn)場的管理就需要加強(qiáng)了,有策略的管理,可以提高對比競爭力,滿足要求。本文就管理策略為主要議題進(jìn)行探討,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),得出基本的模式。

　　一、施工現(xiàn)場管理原則和內(nèi)容進(jìn)行必要的優(yōu)化

　　現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理部門的核心部分,企業(yè)內(nèi)部管理和現(xiàn)場管理相比較可能所占比重較小,因?yàn)楝F(xiàn)場管理的狀況直接代表了一個施工單位的整體競爭力。所以施工單位不僅要開拓市場,標(biāo)新立異,還要狠抓現(xiàn)場,保證過程順利完成。

　　1、優(yōu)化管理的原則

　　(1)符合標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求。任何一個集體要想提高效率,最主要的還是要制定一定的規(guī)矩,將日常的每一步工作都納入規(guī)劃中來。在房地產(chǎn)施工現(xiàn)場進(jìn)行管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化就包括,施工過程中符合相關(guān)的規(guī)范,施工完成之后也要規(guī)范操作,避免事故的發(fā)生,而標(biāo)準(zhǔn)化就是每一個員工,不管是哪個部門的都需要一個統(tǒng)一的約束條件,不能有主觀隨意性。

　　(2)合理性的原則。雖然制定了原則讓工人們遵循,主要的'目的是提高施工效率和保障人身安全,但是原則一定是科學(xué)合理的,不能過多限制他們的自由,并且一定結(jié)合現(xiàn)今的一些先進(jìn)的科學(xué)技術(shù),可以滿足大規(guī)模的施工活動的統(tǒng)籌。

　　(3)滿足經(jīng)濟(jì)性的要求。雖然主要目的是規(guī)范操作,但是在管理上的投入應(yīng)該是合理的,不能占太大的比重,但是也不能過少,這就需要管理決策部門進(jìn)行科學(xué)地評估,保證進(jìn)度的前提下,以保障安全為根本,盡可能節(jié)約管理的成本,才可能提高競爭力。

　　2、房地產(chǎn)現(xiàn)場施工管理的主要內(nèi)容

　　施工現(xiàn)場涉及到很多方面的內(nèi)容,事無巨細(xì),都納入系統(tǒng)中歸類主要是以下的幾種,施工作業(yè)、物資運(yùn)轉(zhuǎn)和施工質(zhì)量的監(jiān)督還有整修過程中的安全管理等。所以有此可以大致得出管理的主要內(nèi)容。

　　(1)一切以客戶為主線,最大程度滿足市場的需求。在市場經(jīng)濟(jì)條件下的各行各業(yè)的發(fā)展,都需要以適應(yīng)市場獲得生存的機(jī)會,而需要發(fā)展就必須滿足客戶的要求,保質(zhì)保量地完成工作。

　　(2)提高員工的素質(zhì)。員工的管理,提高素質(zhì)包括思想和技術(shù)兩方面,思想上就是要將企業(yè)當(dāng)成自己的第二個家,以集體利益為先,但一定要保證自身的安全,而技術(shù)上跟進(jìn)了的話,就可以滿足施工的效率和質(zhì)量。

　　(3)減少材料和能源。這一部分的管理就需要很好的計算和預(yù)估能力,不能使材料過少,這樣延誤工期得不償失,但是也不能過多,這樣的浪費(fèi)是很不合理的,能源包括水、電兩大部分,一定要注意管理力度的加強(qiáng),避免浪費(fèi)。

　　二、施工現(xiàn)場管理的具體策略

　　1、優(yōu)化現(xiàn)場管理的方式。優(yōu)化的方式主要還是涉及到個體和集體,優(yōu)化個體就是要以人為本,科學(xué)進(jìn)行管理,這樣才能最大程度調(diào)動他們的積極性,將最大的心血奉獻(xiàn)給企業(yè);集團(tuán)優(yōu)化就是要有工作的側(cè)重點(diǎn),在整個施工過程中一定有核心的技術(shù)團(tuán)隊,一切工作應(yīng)該最大程度上滿足他們的要求;當(dāng)然還有技術(shù)和經(jīng)濟(jì)上的優(yōu)化,如果企業(yè)既保證質(zhì)量又保證經(jīng)濟(jì)性的話那這個企業(yè)必然是具有強(qiáng)大生命力的。

　　2、安全管理,將管理細(xì)化。安全一直都是施工企業(yè)最先強(qiáng)調(diào)的,也是始終貫穿于整個施工過程中的,所以在施工過程中,需要將每一個小的環(huán)節(jié)都進(jìn)行管理,有人指導(dǎo),有人監(jiān)督,加強(qiáng)安全教育。對于每一個團(tuán)隊的隊長,一定培養(yǎng)安全責(zé)任意識。健全獎懲措施,將這樣的原則落實(shí)到每一步之中,季度考核的時候,將這些細(xì)化的管理匯總,統(tǒng)一獎懲,保證安全和技術(shù)這兩大塊的順利進(jìn)行。

　　3、加強(qiáng)競爭機(jī)制,創(chuàng)造一流的施工團(tuán)隊。內(nèi)部競爭和外部競爭相結(jié)合,企業(yè)才可以更好發(fā)展,不斷有新鮮的血液注入,才能保證企業(yè)的年輕,所以現(xiàn)今流行的競爭上崗機(jī)制,公平、公正、公開的原則運(yùn)用到施工單位的日常管理中是很有必要的。這樣才可以激發(fā)員工的學(xué)習(xí)熱情,加強(qiáng)自身,提高自身的競爭力。工資均使用按勞分配,這里勞主要還是看對于企業(yè)的貢獻(xiàn)度,主要在質(zhì)量、安全、成本這三個方面。約束機(jī)制的建立也是創(chuàng)造一流團(tuán)隊的一個方案,無規(guī)矩不成方圓,所以規(guī)范的制定,使每一個工作都有據(jù)可循是很有必要的,嚴(yán)格按照要求來進(jìn)行,才能夠提高質(zhì)量和速度。

　　4、信息技術(shù)的運(yùn)用。信息化時代的推動,在管理體系中信息技術(shù)的運(yùn)用越來越廣泛了,將員工的考勤,工作狀態(tài)和工作的結(jié)果均使用信息系統(tǒng)及時匯總和反饋,使整個過程透明化,便于監(jiān)督管理。對于一些大型工種的信息化操作,可提高安全系數(shù)提高速率,是很有幫助的。

　　三、總結(jié)

　　上述一系列的論述,總體從房地產(chǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場施工的管理的必要性,方式和內(nèi)容上進(jìn)行的,主要還是將個體和集體相結(jié)合,在保障安全的前提下,結(jié)合現(xiàn)代化技術(shù),提高競爭力,實(shí)現(xiàn)施工過程的高質(zhì)快速的進(jìn)行。

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