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建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文
無論是在學(xué)習(xí)還是在工作中，大家肯定對(duì)論文都不陌生吧，論文是我們對(duì)某個(gè)問題進(jìn)行深入研究的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文1
摘要：建筑工程管理，在施工建筑中占據(jù)著重要的地位，建筑工程管理水平的提高，能夠保證整個(gè)工程建筑的質(zhì)量和品質(zhì)。為了促進(jìn)建筑工程管理水平不斷提升，進(jìn)而提升建筑品質(zhì)，對(duì)建筑工程管理的影響因素和具體解決辦法進(jìn)行分析勢(shì)在必行。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工建筑；影響因素；解決辦法
1.建筑工程管理中的影響因素
1.1環(huán)境因素影響著建筑工程管理
影響建筑工程管理效果的因素，相對(duì)其他因素來說，環(huán)境因素有著不可操控性，在現(xiàn)階段的科技發(fā)展中，雖然能夠有效預(yù)測(cè)，但是卻不能完全進(jìn)行掌握，但是，環(huán)境因素對(duì)工程管理卻有著一定程度的影響。例如，工程施工中如果進(jìn)行混凝土澆筑，如果遇到較大的風(fēng)雨天氣工作就不能再繼續(xù)進(jìn)行，另外，建筑工程中必須注重對(duì)環(huán)境的保護(hù)，如果不能有效重視環(huán)境，在工程建筑中讓污染了環(huán)境，非常容易引起法律糾紛，這樣的建筑案例不在少數(shù)，當(dāng)前建筑工程管理中缺少對(duì)環(huán)境管理的制度，并且沒有建立專業(yè)人員負(fù)責(zé)，而且在建筑工程管理中保護(hù)環(huán)境的意識(shí)不強(qiáng)，所以，在建筑工程管理中，提高對(duì)環(huán)境因素的管理，能夠使管理更加完善。
1.2現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備以及安全因素對(duì)建筑工程管理的影響
設(shè)備，是工程施工中重要的工具，在現(xiàn)代化建筑工程管理中，現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備的良好運(yùn)用能夠在一定程度上降低管理中出現(xiàn)的人工費(fèi)用，并且能夠不斷推進(jìn)工作的進(jìn)度，提高效率。然而，在實(shí)際的建筑工程管理中，首先，出現(xiàn)的第一個(gè)問題就是互相協(xié)調(diào)上，由于機(jī)械設(shè)備分屬不同的單位，這樣在有效協(xié)調(diào)上就會(huì)出現(xiàn)一些問題，從而導(dǎo)致降低管理效率，而且現(xiàn)階段高素質(zhì)技術(shù)人才不多，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)的問題較多�；谝陨锨闆r，要注重現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備對(duì)工程管理的影響。
1.3建筑材料的影響
建筑材料，是建筑工程質(zhì)量是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的根本，可以說，如果建筑材料的質(zhì)量不合格，那么建筑物本身的質(zhì)量也不會(huì)合格，兩者之間有著非常直接的關(guān)系。同樣，在建筑工程管理中，對(duì)建筑材料的管理以及對(duì)人為因素的管理非常重要，所以，建筑材料對(duì)建筑工程管理的影響非常重要，在建筑工程管理中占據(jù)著非常關(guān)鍵的地位，一旦出現(xiàn)管理上的紕漏，容易影響工程質(zhì)量。例如，某建筑工程管理中，所使用的建筑材料由于沒有進(jìn)行良好的保管，導(dǎo)致其質(zhì)量下降，影響整體建筑品質(zhì)。出現(xiàn)這樣的問題，是由于在建筑工程管理中忽視了對(duì)建筑材料有效的管理，建筑工程管理中沒有相關(guān)的制度和部門主動(dòng)承擔(dān)建筑材料管理，或者現(xiàn)場的管理不規(guī)范，才會(huì)出現(xiàn)這樣的問題。所以，在建筑工程管理中，需要重視對(duì)建筑材料的管理，在實(shí)際工程進(jìn)展中，對(duì)現(xiàn)場的管理環(huán)境進(jìn)行有效的考察，以分析問題形成的原因，提出有效的對(duì)策進(jìn)行解決。
2.建筑工程管理的主要解決方式
2.1建立健全的建筑工程管理制度，并進(jìn)行監(jiān)督落實(shí)
完善并具有科學(xué)依據(jù)的建筑工程管理制度，能夠?yàn)楣芾砉ぷ魈峁┲匾囊罁?jù)，讓建筑工程管理逐漸實(shí)現(xiàn)科學(xué)化和制度化，促進(jìn)工作有序的開展，但是當(dāng)前我國的建筑工程管理制度，相較西方還有一些差距。在完善制度中，制定相應(yīng)的監(jiān)督制度，并建立審查監(jiān)督小組，保證制度的有效落實(shí)。[3]在不斷的落實(shí)制度額過程中，就能夠?qū)芾碇谐霈F(xiàn)的思想因素和建筑材料因素進(jìn)行有效管理，避免這兩種因素出現(xiàn)問題影響管理效果和工程進(jìn)度。
2.2在進(jìn)行工程成本控制上，要不斷進(jìn)行強(qiáng)化
工程成本控制，是提高管理的有效辦法。在建筑工程管理中，在保證工程質(zhì)量的前提下，有效節(jié)約成本，這是當(dāng)前工程管理中重要的工作。在強(qiáng)化成本控制上，首先應(yīng)該改變思想，要在注重質(zhì)量的前提下，注重經(jīng)濟(jì)效益，其次，對(duì)采購進(jìn)行嚴(yán)格的把控，從源頭進(jìn)行建筑材料的成本控制。另外工程成本貫穿工程施工的始終，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行有效的成本把控，不但優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，而且節(jié)約成本，提高效益，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程管理水平和管理效率的提高，而且能夠提升工程總體質(zhì)量，促進(jìn)建筑事業(yè)不斷進(jìn)步[2]。
2.3通過各種措施讓管理人員以及施工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)有效提升
在建筑工程管理中，人為因素的影響可以說一直都體現(xiàn)在管理水平和管理效率上，為了避免管理人員做出錯(cuò)誤的`決策，為了保證施工人員的安全，對(duì)兩者進(jìn)行有效的管理和培訓(xùn)是當(dāng)前建筑工程管理中非常重要的任務(wù)。其主要措施中，第一，需要對(duì)管理人員進(jìn)行有效的思想政治教育，并不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)深造；[1]第二，對(duì)當(dāng)前的管理模式和管理方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，對(duì)當(dāng)前的建筑工程管理模式進(jìn)行有效的創(chuàng)新，彌補(bǔ)傳統(tǒng)管理模式中顯現(xiàn)出的不足。第三，要強(qiáng)化在職培訓(xùn)管理和入職培訓(xùn)管理，是施工人員明確工程施工的危險(xiǎn)性質(zhì)，保證其按照規(guī)定對(duì)大型的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行有效操作，不但保證機(jī)械上的有效統(tǒng)一，而且能夠促進(jìn)管理水平的有效提高。有效提高建筑工程管理人員和施工人員的素質(zhì)，所收獲的效果不僅僅體現(xiàn)在某一方面，而且體現(xiàn)在多方面。提高管理人員的素質(zhì)，保證管理水平有效提升，而且能夠促使工程整體質(zhì)量不斷提高，有效避免自然環(huán)境和人文因素對(duì)建筑工程的不利影響。例如，在建筑工程管理中，如果管理人員的素質(zhì)不高，就不能實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)的全面性考量，在管理制度落實(shí)的程度、管理問題的解決程度、現(xiàn)場建筑材料保護(hù)程度都會(huì)受到很大的影響，正所謂上行下效，管理者自身出現(xiàn)問題，就非常容易降低其管理水平，所以，通過各種措施提高管理者和施工人員的素質(zhì)，是非常重要的任務(wù)，這是降低各種因素對(duì)建筑工程管理的主要對(duì)策。
總之，在我國的發(fā)展中，建筑工程占據(jù)著非常重要的地位，為了不斷強(qiáng)化建筑工程管理，要對(duì)其中的問題進(jìn)行全面性的考察，并有效落實(shí)責(zé)任制度，并且通過各種措施有效保證建筑工程施工階段對(duì)環(huán)境的有效保護(hù)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等措施提高管理人員的素質(zhì)，強(qiáng)化制度保證成本控制過程中的有效監(jiān)督，促進(jìn)建筑工程管理水平的不斷提高。
參考文獻(xiàn)：
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[3]譚婭莎.建筑工程管理的影響因素與對(duì)策[J].建筑知識(shí),20xx,02:143.
建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文2
摘要:隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我國的建筑工程規(guī)模與數(shù)量也不斷增加。就現(xiàn)階段看來，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展主要是借助了經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與社會(huì)環(huán)境的促進(jìn)和推動(dòng)作用，但是當(dāng)一切外部有利條件都相對(duì)減弱的情況下，我國建筑業(yè)要繼續(xù)保持穩(wěn)定、健康、持久的發(fā)展勢(shì)頭，就必須從自身管理工作抓起。為此，本文將對(duì)建筑工程管理的主要影響因素進(jìn)行分析，并探討其改善對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞:建筑工程;工程管理;影響因素;對(duì)策
一、影響建筑工程管理的主要因素
1．建筑行業(yè)秩序有待整理
隨著我國法制體制建設(shè)的不斷完善，建筑工程行業(yè)也得到了很大的規(guī)范，但從整體來看，我國建筑行業(yè)秩序還存在著很多的混亂情況。一是施工單位通過掛靠等不正當(dāng)手段承攬建筑工程項(xiàng)目的情況仍然大量存在;二是建筑部門在招標(biāo)過程中故意壓低造價(jià)，甚至為了便于管理，把項(xiàng)目進(jìn)行拆分，項(xiàng)目層層代包、轉(zhuǎn)包，建設(shè)質(zhì)量無法得到保證;三是由于我國的建筑法規(guī)制度還不是很完善，尚缺乏規(guī)范設(shè)計(jì)與施工建筑條例。
2．建筑工程質(zhì)量管理以及技術(shù)管理意識(shí)不強(qiáng)
從目前來看，雖然國家一直高度重視建筑工程管理和技術(shù)管理工作，但是總的來說，我國建筑工程質(zhì)量和技術(shù)管理的意識(shí)還不是很高。一方面，由于沒有把質(zhì)量監(jiān)管和企業(yè)的不良行為進(jìn)行掛鉤，導(dǎo)致許多建筑企業(yè)管理者的質(zhì)量管理意識(shí)有所弱化;另一方面，建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理是一項(xiàng)要求較高的工作，相關(guān)管理人員應(yīng)該具備法律、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合知識(shí)，但從目前看，我國工程質(zhì)量管理人員水平參差不齊，有些工程管理人員質(zhì)量管理意識(shí)不高。
3．管理方法不夠先進(jìn)
就現(xiàn)階段看來，我國大多數(shù)建筑工程管理方法仍不夠完善，如此一來便會(huì)在一定程度上影響到整體工程質(zhì)量。此外，隨著新科技、新方法的不斷普及，部分建筑企業(yè)沒有及時(shí)對(duì)相關(guān)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)也容易導(dǎo)致管理方法與時(shí)代需求相脫節(jié)的情況出現(xiàn)，從而制約著建筑工程管理質(zhì)量的提高。
4．監(jiān)管力度不足
隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，政府部門對(duì)于建筑工程管理也來越難，監(jiān)管力度嚴(yán)重不足。監(jiān)管不到位使得一些建筑企業(yè)有空可鉆，導(dǎo)致各種隨意包攬工程相關(guān)業(yè)務(wù)的現(xiàn)象出現(xiàn)，有些建設(shè)機(jī)構(gòu)對(duì)于施工單位的資質(zhì)審核不夠嚴(yán)格，在沒有對(duì)建筑資格進(jìn)行全面審核的情況下就將工程承包給他等等，這些現(xiàn)場的存在都嚴(yán)重影響著建筑工程建設(shè)的質(zhì)量。
二、改善建筑工程管理的對(duì)策
1．嚴(yán)格進(jìn)行資質(zhì)審核，規(guī)范建筑行業(yè)秩序
建筑單位的資質(zhì)對(duì)建筑工程的質(zhì)量有很大的影響，因此，建筑行業(yè)各級(jí)監(jiān)管部門應(yīng)該高度重視建設(shè)單位資質(zhì)審核工作，規(guī)避建筑行業(yè)各種影響建設(shè)質(zhì)量的混亂現(xiàn)象，規(guī)范建筑行業(yè)秩序。首先，監(jiān)管部門要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和入行準(zhǔn)則對(duì)建設(shè)單位的資質(zhì)進(jìn)行審核，不給資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工和設(shè)計(jì)單位立項(xiàng)和發(fā)放許可證;其次，完善質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)對(duì)建筑材料生產(chǎn)企業(yè)的監(jiān)管，以確保建筑材料的質(zhì)量;此外，嚴(yán)格查處超區(qū)域、超級(jí)別承接監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工等業(yè)務(wù)的行為以及違規(guī)承包、轉(zhuǎn)包、掛靠承包等行為，全面整治建筑行業(yè)秩序混亂現(xiàn)象。
2．完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是進(jìn)行技術(shù)管理和質(zhì)量把關(guān)的依據(jù)，因此，要提高建筑工程的建設(shè)質(zhì)量和技術(shù)管理水平，首先，就要完善技術(shù)管理體系，嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。首先，要加強(qiáng)對(duì)建筑工程中參與建設(shè)各個(gè)主體的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，明確嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的重要性，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力度;其次，對(duì)施工過程存在的違背強(qiáng)制性原則的做法，一定要嚴(yán)格懲處，以杜絕不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工現(xiàn)象;此外，施工技術(shù)管理重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)各個(gè)主體工程的保障體系完善，加強(qiáng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)管制度建設(shè)，并不斷引導(dǎo)建筑單位運(yùn)用現(xiàn)代化的新技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量管理和技術(shù)管理，以提高監(jiān)管的效率和質(zhì)量。
3．完善建筑工程施工管理工作
第一，施工前管理工作。該環(huán)節(jié)管理內(nèi)容主要包括了對(duì)工程設(shè)計(jì)、勘察文件等的管理，以及對(duì)設(shè)計(jì)和勘察單位進(jìn)行管理，以確保工作質(zhì)量和結(jié)果。在管理過程中，如果發(fā)現(xiàn)不符合要求和標(biāo)準(zhǔn)，或存在違反有關(guān)規(guī)定的設(shè)計(jì)及勘察文件，一定要嚴(yán)格處罰和進(jìn)行法律制裁，以為工程質(zhì)量提供前期保障。第二，施工階段的管理工作。該環(huán)節(jié)管理工作對(duì)整體工程質(zhì)量有著直接影響，為此應(yīng)當(dāng)予以充分重視，一般來說，可以把建設(shè)過程中的管理工作分為地基基礎(chǔ)、主體結(jié)果工程質(zhì)量和環(huán)境質(zhì)量三部分。管理重點(diǎn)在于影響這三大部分的質(zhì)量及安全主要部位，及對(duì)各種影響因素的排查。在檢查方式上，為提高管理檢查質(zhì)量，主要采用科學(xué)的監(jiān)測(cè)儀器和設(shè)備，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和有效性。建筑工程建設(shè)過程中的程序管理和技術(shù)控制工作，可以使得各項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)得到貫徹執(zhí)行，還可以從最大程度上確保建筑工程的.質(zhì)量。第三，竣工后管理工作。該環(huán)節(jié)工作的開展可以確保建筑工程的正常安全使用。對(duì)于工程竣工后的質(zhì)量把關(guān)管理，首先，為確保建筑工程在使用過程中的質(zhì)量和安全，工程在進(jìn)入使用前，一定要嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程進(jìn)行全面的審查把關(guān);其次，工程在使用過程中的裝修及維護(hù)如果缺少管理也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，因此，要把裝修、維修和維護(hù)的質(zhì)量納入建筑工程質(zhì)量管理和技術(shù)管理的范圍內(nèi)。
4．加強(qiáng)監(jiān)督與管理
首先，應(yīng)當(dāng)提高工程領(lǐng)導(dǎo)以及管理人員對(duì)工程管理的重視程度，并對(duì)整體工程管理進(jìn)行細(xì)化，層次落實(shí)監(jiān)督與管理的責(zé)任，明確各層人員所負(fù)責(zé)具體區(qū)域。此外，還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)工程監(jiān)督與管理工作，以確保工程體制得以有效落實(shí)。在實(shí)際工作開展中應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)監(jiān)督管理部門來負(fù)責(zé)對(duì)工程實(shí)施情況予以落實(shí)，并保證其獨(dú)立性，以確保工程監(jiān)督與管理工作的科學(xué)性與客觀性。
三、結(jié)束語
總而言之，由于建筑工程涉及因素眾多，因此對(duì)其工程管理影響的因素也較多，這就需要相關(guān)管理人員能夠正確掌握影響建筑工程管理的主要因素，并采取有效的應(yīng)對(duì)措施來不斷提升工程管理質(zhì)量，進(jìn)而有效推動(dòng)建筑工程的快速發(fā)展。
建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文3
摘要：實(shí)行建筑工程管理始終是確保我國建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的主要保障，必須加以嚴(yán)格重視。建筑工程管理作為整體性的管理模式，能夠進(jìn)一步夯實(shí)施工現(xiàn)場管理力度，并進(jìn)一步控制好施工效率與施工質(zhì)量，以期達(dá)到安全生產(chǎn)、安全施工目的。為此，文章主要以建筑工程管理為研究對(duì)象，結(jié)合建筑工程管理的影響因素，進(jìn)一步說明現(xiàn)階段建筑管理存在的主要問題，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，指明加強(qiáng)建筑管理的相關(guān)對(duì)策，以供參考。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；施工人員；優(yōu)化對(duì)策
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑工程建設(shè)類型與技術(shù)管理愈加復(fù)雜，稍有不慎較容易出現(xiàn)質(zhì)量隱患問題。為此，建筑管理人員必須及時(shí)強(qiáng)化自身的工作職責(zé)，貫徹及落實(shí)好工程管理責(zé)任，為施工現(xiàn)場提供安全保障。
1實(shí)行建筑工程管理的重要意義
工程管理主要以技術(shù)管理、人員管理、材料管理、現(xiàn)場管理為主。管理人員在日常管理過程中，需要圍繞上述管理內(nèi)容展開，結(jié)合現(xiàn)行的施工規(guī)范要求，確�，F(xiàn)場施工安全。通過加強(qiáng)工程管理，基本上可以最大限度地夯實(shí)建筑工程質(zhì)量，具有重要的管理意義。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)來看，建筑工程實(shí)行工程管理的重要意義主要體現(xiàn)于以下兩個(gè)方面。第一，做好工程管理工作是建筑工程對(duì)施工團(tuán)隊(duì)的基本要求，能夠最大限度地體現(xiàn)施工單位技術(shù)能力，確保施工現(xiàn)場各項(xiàng)工序流程安全、合理；第二，工程管理活動(dòng)主要圍繞著各項(xiàng)技術(shù)工作、管理工作展開。通過夯實(shí)工程管理水平，管理人員可以明確現(xiàn)階段現(xiàn)場施工存在的隱患問題，加以及時(shí)解決，最大限度地確保工程主體安全。最重要的是，通過實(shí)行建筑工程管理可以確保施工技術(shù)、設(shè)備以及材料的應(yīng)用合理性，能夠防止隱患問題的出現(xiàn)，具有重要的管理意義。
2分析影響建筑工程管理效果的主要因素
1）人為因素。現(xiàn)場施工人員始終是確保建筑工程現(xiàn)場施工安全、合理的主導(dǎo)因素。對(duì)建筑工程而言，施工人員是開展一切施工活動(dòng)的主導(dǎo)力量，如果施工人員職業(yè)素質(zhì)欠缺，那么現(xiàn)場施工勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)隱患問題。例如施工人員需要根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際完成施工步驟，如做好施工前期準(zhǔn)備工作、現(xiàn)場施工工作等，以便更好地優(yōu)化施工流程與夯實(shí)施工質(zhì)量。但是結(jié)合實(shí)際來看，多數(shù)施工人員的職業(yè)素質(zhì)尚未達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，違章操作現(xiàn)象頻發(fā)，施工質(zhì)量難以得到有效保障。
2）技術(shù)因素。良好的施工技術(shù)始終是確保建筑工程主體結(jié)構(gòu)安全、合理的重要因素。一般來說，科學(xué)、合理的施工技術(shù)可以有效優(yōu)化施工流程，夯實(shí)主體結(jié)構(gòu)安全程度，防止后續(xù)使用出現(xiàn)隱患問題。在具體應(yīng)用施工技術(shù)的過程中，要求技術(shù)人員必須結(jié)合工程實(shí)際，針對(duì)建筑工程易出現(xiàn)的隱患問題，做好施工技術(shù)優(yōu)化工作，最大限度地確保工程主體安全。3）材料因素。達(dá)標(biāo)的施工材料始終是確保建筑工程建設(shè)質(zhì)量安全、合理的關(guān)鍵因素。然而，由于人為因素的影響，使得材料監(jiān)管不嚴(yán)成為建筑工程常常出現(xiàn)工程管理問題。根據(jù)目前的情況來看，材料核查人員與材料采購人員對(duì)于材料安全性方面顯得尤為不足，采購人員為了節(jié)省施工成本，多會(huì)采購價(jià)格低廉的施工材料，并未立足于工程實(shí)際，加劇了施工隱患程度。
3加強(qiáng)建筑工程管理水平的主要對(duì)策
1）加強(qiáng)施工現(xiàn)場質(zhì)量管理力度，確保工程質(zhì)量安全。針對(duì)上述建筑工程存在的.主要問題，現(xiàn)場施工管理人員可以先從切實(shí)做好施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作著手，夯實(shí)工程質(zhì)量安全。在具體的實(shí)施過程中，施工管理人員可以結(jié)合現(xiàn)行的規(guī)范要求，貫徹及落實(shí)現(xiàn)場質(zhì)量管控責(zé)任，將各項(xiàng)管理內(nèi)容融入日常施工當(dāng)中，從根本上確保建筑建設(shè)安全。
2）強(qiáng)化技術(shù)管理工作實(shí)施力度，規(guī)避質(zhì)量隱患問題。一般來說，做好建筑施工技術(shù)管理工作是有效提升現(xiàn)場施工質(zhì)量的重要前提。因此，必須切實(shí)加強(qiáng)技術(shù)管理工作的實(shí)施力度，致力于消除質(zhì)量隱患問題。結(jié)合以往的工作經(jīng)驗(yàn)而言，技術(shù)管理工作可以從優(yōu)化混凝土施工技術(shù)、鋼筋預(yù)埋施工技術(shù)、防水技術(shù)等技術(shù)方面著手，并結(jié)合技術(shù)內(nèi)容與要求，做好技術(shù)管理工作，消除施工隱患問題。
3）夯實(shí)全體人員的安全意識(shí)，優(yōu)化施工準(zhǔn)備工作。從某種程度上來說，做好施工前期準(zhǔn)備工作是確保后續(xù)工序流程安全、合理的基本保障。針對(duì)以往前期準(zhǔn)備工作力度不足的情況，管理人員可以從施工組織設(shè)計(jì)方面入手，立足于工程實(shí)際，明確施工重難點(diǎn)，做好施工準(zhǔn)備工作。其中，關(guān)于材料質(zhì)量問題，管理人員必須加以重視，無論是材料采購還是材料質(zhì)檢，相關(guān)人員都需要結(jié)合現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，確保材料符合規(guī)定要求。應(yīng)該將關(guān)注點(diǎn)放在材料質(zhì)量方面，而不是材料價(jià)格方面。
4結(jié)束語
總之，對(duì)建筑工程而言，良好的工程管理模式與內(nèi)容是確保現(xiàn)場施工質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)前提，同時(shí)也是確保工程主體質(zhì)量安全、合理的基礎(chǔ)保障，必須予以重點(diǎn)執(zhí)行。從某種程度上來說，唯有切實(shí)夯實(shí)建筑工程管理力量與管理經(jīng)驗(yàn)，才能夠有效控制工程管理中存在的各類隱患因素，實(shí)現(xiàn)建筑工程質(zhì)量的全面提升，進(jìn)一步促進(jìn)建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。相信通過全體人員的不懈努力，勢(shì)必會(huì)夯實(shí)建筑工程管理水平，為工程質(zhì)量安全保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文4
摘要：建筑工程管理是建筑施工過程中非常重要的內(nèi)容.隨著我國城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)在迎來重大發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)，建筑工程管理也遇到了巨大挑戰(zhàn).本文從建筑工程管理的意義入手，探討了建筑工程管理的影響因素與對(duì)應(yīng)策略.以求為建筑工程管理提供參考和借鑒.
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；影響因素；對(duì)策
1建筑工程管理的重要意義
建筑工程管理是指在建筑工程項(xiàng)目施工過程中，對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行的全過程或分階段管理的活動(dòng).它主要包括工程進(jìn)度管理、成本管理、工程質(zhì)量管理、人員管理和安全管理等內(nèi)容.其意義主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1.1保證工程項(xiàng)目的按時(shí)完成
在建設(shè)工程施工過程中，工程進(jìn)度的管理是至關(guān)重要的.工程進(jìn)度的控制和管理貫穿于工程項(xiàng)目的整個(gè)過程.項(xiàng)目在施工之前，工程管理單位就要編制合理的工期計(jì)劃，用來控制工程的施工進(jìn)度.把整個(gè)工程分成不同的階段，計(jì)劃好工程各環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容，這樣能明確各個(gè)階段的工作任務(wù).在建筑工程實(shí)施中，有時(shí)會(huì)發(fā)生意料之外的情況，在編制計(jì)劃時(shí)要充分予以考慮，為工程的實(shí)施留有余地，從而在工程實(shí)施過程中根據(jù)實(shí)際情況的變化調(diào)整計(jì)劃，有效地控制出現(xiàn)意外時(shí)對(duì)整個(gè)工程的影響.
1.2有利于降低建筑工程的成本
成本控制是工程管理重要的內(nèi)容之一.建筑工程的投入成本直接影響到工程獲得的利潤多少，建筑成本在工程成本中占有重要比重.工程管理單位要對(duì)建筑工程中的材料、設(shè)備進(jìn)行嚴(yán)格的管理，無論在采購環(huán)節(jié)，還是使用環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，盡量減少浪費(fèi)的情況發(fā)生，減少建筑工程的投入成本.另一方面，在建筑工程管理過程中，還應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)一些諸如工程預(yù)算方面不合理等問題也以期達(dá)到降低建筑工程總成本的目的.
1.3有利于節(jié)省人力和安全施工
人工成本在建筑工程的總成本中也占有較大比例，通過工程管理可以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目生產(chǎn)作業(yè)人員合理有效的分配，做到人盡其能，有效地發(fā)揮施工人員的作用，節(jié)省人工成本.另外，在工程管理過程中，通過制定科學(xué)合理的安全施工方案，采取對(duì)施工人員進(jìn)行安全培訓(xùn)等措施，能夠有效的減少工程事故.工程管理還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程中存在的安全隱患，避免建筑工程安全事故發(fā)生.
1.4使建筑工程質(zhì)量得到保證
做好建筑工程質(zhì)量管理，才能夠使建筑工程得到可靠的質(zhì)量保證.在建筑工程的施工中，管理人員要對(duì)工程施工的具體環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，這樣能夠保證工程按照國家有關(guān)的建筑工程標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工，且能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題并予以解決，有效控制故障發(fā)生，保證建設(shè)工程質(zhì)量.
2建筑工程管理中存在的問題
2.1建筑工程管理體制及制度不健全
與發(fā)達(dá)國家相比，我國的建筑工程管理行業(yè)管理體制還很不完備.建筑工程管理體制仍然受到過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的影響[1]，工程管理體制還存在很多不足，包括主觀能動(dòng)性與創(chuàng)新性相對(duì)不足.我國雖已出臺(tái)了一些工程管理方面的法規(guī)和規(guī)定，但總體看來，建筑工程管理制度仍不健全，并且相關(guān)工程管理的制度在實(shí)際的工程管理工作中可操作性不強(qiáng)并缺乏約束力，不利于建筑工程管理行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展.
2.2對(duì)建筑工程管理認(rèn)識(shí)不足
為了在競爭中求發(fā)展，很多建筑工程企業(yè)把主要精力放在了承攬業(yè)務(wù)上，忽視了建筑工程的管理，直接造成了管理上的混亂，導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的下降和成本的上升，最終使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)形象遭到嚴(yán)重的損害，阻礙了建筑工程企業(yè)的長期發(fā)展.因此企業(yè)必須對(duì)工程管理給予足夠的重視.
2.3缺乏管理人才及人員管理不當(dāng)
目前，社會(huì)上建筑工程管理人員緊缺，不能滿足現(xiàn)代化管理需要.大部分工程管理人員都在管理部門身兼多職，工作起來顯得心有余而力不足.另外，有些高水平的建筑工程管理人員是臨時(shí)兼職，在時(shí)間精力上都不能滿足實(shí)際需要，對(duì)工程管理工作造成了直接的影響.另一方面，有的建筑施工企業(yè)沒有建設(shè)一個(gè)完整的管理團(tuán)隊(duì)，有建筑工程項(xiàng)目時(shí)，臨時(shí)抓人現(xiàn)組隊(duì)伍，其中部分管理人員理論與實(shí)際水平都相對(duì)較低，也沒經(jīng)過任何相關(guān)培訓(xùn)，甚至有的還臨時(shí)從普通施工人員中抽調(diào)來用，這就使得工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)整體低下.從而不但對(duì)建筑工程管理的質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，同時(shí)也給整個(gè)建筑工程帶來安全隱患.
2.4建筑工程管理現(xiàn)代化程度低
我國的建筑行業(yè)雖然歷史悠久，但在建筑工程管理方面的理論研究相對(duì)較晚，長時(shí)間處在簡單陳舊的管理模式上.近幾年，大部分企業(yè)的建筑工程管理都采用了計(jì)算機(jī)管理，但從其實(shí)質(zhì)上看，管理模式及計(jì)算機(jī)處理能力基本停留在初級(jí)階段.總體來說，我國建筑工程管理的現(xiàn)代化程度低，難以滿足當(dāng)今工程建設(shè)的要求.
2.5建筑質(zhì)量控制方面存在不足
企業(yè)在建筑工程管理過程中存在管理體制管理制度不健全，加上管理人員水平有限等諸多原因的影響，使得我國如今在建筑工程管理中存在一定的不足.如有關(guān)建筑質(zhì)量方面的事故頻發(fā)，出現(xiàn)“樓歪歪”現(xiàn)象，還有的建筑工程未完工就倒塌甚至發(fā)生人員傷亡事故.
3建筑工程管理的影響因素
由于建筑工程的工藝復(fù)雜，對(duì)所需要的材料及機(jī)械設(shè)備的規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量等要求也十分嚴(yán)格，加上項(xiàng)目工期長等，致使建筑工程管理的影響因素較多.歸納起來，主要有以下幾個(gè)方面：
3.1人為因素產(chǎn)生的影響
在建筑施工過程中，人的因素占主要地位[2].整個(gè)建筑工程管理過程都離不開人的'參與，所以人為因素影響在工程管理中占有最重要的位置.人為方面的影響大體分三個(gè)層面：第一是工程管理的決策人員，是整個(gè)工程管理的核心，他們的每一個(gè)決策都對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)生直接影響，在整個(gè)工程管理活動(dòng)中起到?jīng)Q定性作用；第二是管理人員和技術(shù)人員，是工程管理的直接實(shí)施人員，其工作影響到工程管理的各個(gè)環(huán)節(jié)；第三是工程施工人員，他們是工程管理所涉及的最下層人員，也是工程管理具體要求最后的執(zhí)行人員，對(duì)管理指令執(zhí)行的效果，也對(duì)工程管理產(chǎn)生直接影響.
3.2施工材料及設(shè)備質(zhì)量方面影響因素
工程建筑施工過程中所使用的建筑材料十分重要，如使用的建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量低劣，就會(huì)造成返工現(xiàn)象，工程管理人員要對(duì)建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，保證建筑工程整體質(zhì)量.另外，施工機(jī)械設(shè)備的型號(hào)規(guī)格、數(shù)量和質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量進(jìn)度和施工安全，同時(shí)也對(duì)工程管理產(chǎn)生影響.
3.3工程設(shè)計(jì)及施工工藝影響
建筑工藝的難易程度及技術(shù)合理性都會(huì)對(duì)建筑工程管理產(chǎn)生影響.不同結(jié)構(gòu)和使用功能的建筑物對(duì)設(shè)計(jì)施工都有著基本的要求，如果建筑設(shè)計(jì)不合理就會(huì)給施工和工程管理帶來麻煩.另一方面，施工人員沒按工程設(shè)計(jì)要求和相關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，同樣會(huì)給建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和工期產(chǎn)生影響.
3.4環(huán)境因素影響
對(duì)建筑工程管理來說，環(huán)境影響因素主要包括自然環(huán)境和項(xiàng)目周圍環(huán)境兩個(gè)方面.自然環(huán)境因素包括地質(zhì)、水文、地震等方面因素，項(xiàng)目管理人員要充分考慮自然環(huán)境特點(diǎn)，因地制宜的做好相應(yīng)預(yù)防措施和應(yīng)急措施，以避免或減輕自然環(huán)境因素對(duì)工程項(xiàng)目可能帶來的影響.項(xiàng)目周圍環(huán)境包括項(xiàng)目周圍道路、施工項(xiàng)目、供電、給排水、氣溫、噪音、污染等因素，這些都是工程管理人員所不能忽視的因素，必須逐一認(rèn)真分析和研究.
4建筑工程管理的對(duì)策分析
4.1強(qiáng)化工程管理理念，提高管理人員素質(zhì)
一個(gè)合格的建筑工程管理人員，首先應(yīng)有先進(jìn)的科學(xué)管理理念.特別是工程管理的領(lǐng)導(dǎo)層，在組建工程管理團(tuán)隊(duì)或聘用管理人員時(shí)，必須對(duì)其管理理念方面進(jìn)行嚴(yán)格考核，如果管理理念落后，必將給管理工作造成影響.另一方面，在平時(shí)工作中要定期組織管理人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，及時(shí)了解國家有關(guān)建筑工程管理法規(guī)和規(guī)章制度普及科學(xué)管理知識(shí)，提升管理人員素質(zhì).
4.2加大管理力度，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)
工程管理單位要加大管理力度，改變舊的管理方式，采用科學(xué)化管理模式.要加強(qiáng)電子化管理的深度和精度，利用計(jì)算機(jī)對(duì)工程管理中相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行測(cè)算和分析.同時(shí)要吸取國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身管理情況，不斷改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式，更好地適應(yīng)現(xiàn)代建筑工程需要.在工作中，管理人員要做到嘴勤、手勤和腳勤.首先，要時(shí)常詢問工程情況，做到心中有數(shù).其次，要對(duì)有關(guān)工程管理所涉及的事項(xiàng)及時(shí)做好記錄，為下一步工作提供更有說服力的依據(jù).另外，管理人員必須及時(shí)到現(xiàn)場實(shí)地查看工程施工進(jìn)度、施工質(zhì)量情況，以便安排下一步工作.在現(xiàn)場監(jiān)理過程中，要嚴(yán)格檢查所采購材料的數(shù)量和質(zhì)量，做到抽樣檢查和重點(diǎn)檢查相結(jié)合，防止不合格建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場.
4.3做好工程成本控制和進(jìn)度控制
建筑成本是影響工程利潤最直接最重要的因素.成本控制是建筑工程管理的主要任務(wù)之一，工程管理必須對(duì)工程建筑成本作出詳細(xì)的控制計(jì)劃，在計(jì)劃中不但要考慮節(jié)約問題，更要兼顧工程質(zhì)量和安全問題.要研究科學(xué)施工和合理用工問題，注意在施工中減少材料浪費(fèi)，合理安排施工人員，以達(dá)到節(jié)省人工成本的目的.在日常管理中要注意建筑材料的保存，要做好詳細(xì)的記錄，注意防雨、防潮和防盜等.另外，建筑工程的進(jìn)度也是工程項(xiàng)目管理中十分重要的問題.在商品經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)都非常注重商機(jī)，時(shí)間就是金錢，建設(shè)單位對(duì)建筑工程的工期要求都十分嚴(yán)格.所以，一份科學(xué)合理的工程進(jìn)度計(jì)劃是做好工程管理的首要條件.這就要求在管理單位在接受工程項(xiàng)目時(shí)起，就要這對(duì)建筑工程類型、規(guī)模和特點(diǎn)等進(jìn)行認(rèn)真分析，首先應(yīng)做一個(gè)初步工程進(jìn)度計(jì)劃，再模擬工程施工過程中可能發(fā)生的各種步驟和現(xiàn)象，對(duì)初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行合理性檢驗(yàn)，并對(duì)其中不足做出適當(dāng)調(diào)整，最終制定出一份完整、科學(xué)、合理的建筑工程進(jìn)度計(jì)劃.這樣才能確保在最短的工期內(nèi)，完成有可靠質(zhì)量保證的建筑工程項(xiàng)目.
4.4要做好建筑工程的安全管理
對(duì)于工程建筑施工來說，安全是第一位的.建筑工程安全管理包括工程安全管理和施工安全管理.工程管理人員在實(shí)際管理過程中，應(yīng)做好安全生產(chǎn)作業(yè)方案和作業(yè)計(jì)劃，要及時(shí)檢查建筑工程施工人員的作業(yè)工序和施工方法等細(xì)節(jié)，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)施工現(xiàn)象應(yīng)立即制止，防止工程安全事故發(fā)生.同時(shí)工程管理人員要對(duì)人員的施工安全問題進(jìn)行檢查和監(jiān)督.檢查施工人員施工時(shí)是否帶安全帽、系安全帶等，要重點(diǎn)對(duì)工程施工機(jī)械和器械進(jìn)行安全檢查，看施工設(shè)備是否按規(guī)定進(jìn)行年檢，設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)工作是否到位，設(shè)備的安放是否符合要求，設(shè)備操作人員要持證上崗等.通過檢查，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工人員及建筑設(shè)備方面存在的安全隱患，并督促及時(shí)改正.另外，管理人員還要定期對(duì)普通施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)和安全教育，防止工程事故和人身安全事故發(fā)生.當(dāng)代我國的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，這就要求建筑工程管理人員在日常工作中，要認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)建筑工程管理的理論知識(shí)，吸取國內(nèi)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改正自身不足，不斷提高建筑工程管理水平.
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建筑工程管理影響因素與對(duì)策論文5
摘要：
在經(jīng)濟(jì)全球化的推動(dòng)作用下，我國建筑工程發(fā)展規(guī)模不斷擴(kuò)大，發(fā)展水平不斷提高。但建筑工程管理的難度也大大增加。建筑工程管理作為整個(gè)工程施工的核心，對(duì)建筑工程自身發(fā)展、施工水平和工程進(jìn)度等都有著直接的影響。加強(qiáng)建筑工程施工管理，是提高工程施工質(zhì)量、保證工程順利竣工的重要前提條件，也是現(xiàn)代建筑工程說面臨的主要挑戰(zhàn)之一。本文主要介紹了建筑工程管理的重要性及其影響因素，并提出了幾點(diǎn)對(duì)應(yīng)的解決措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程管理；重要性；影響因素；應(yīng)對(duì)策略
長期以來，建筑工程管理始終都是建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重，尤其是在當(dāng)今社會(huì)形勢(shì)下，面對(duì)市場競爭的日益加劇，促使建筑施工企業(yè)必須采取科學(xué)有效、切實(shí)可行的管理手段來不斷加強(qiáng)對(duì)自身建筑工程的管理。然而，由于建筑工程本身具有一定的復(fù)雜性，加之受諸多其他因素影響，導(dǎo)致我國目前建筑工程管理處于一種無力狀態(tài)，不僅阻礙了建筑工程管理工作的順利實(shí)施，而且嚴(yán)重制約了建筑工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。因此，必須對(duì)其影響因素進(jìn)行分析，并采取有效的應(yīng)對(duì)策略。
一、建筑工程管理的重要性。
建筑工程管理水平反映了一個(gè)施工企業(yè)的整體管理水平，是對(duì)企業(yè)經(jīng)營建設(shè)的整體體現(xiàn)。它的發(fā)展與不斷提高能夠在很大程度上促進(jìn)施工企業(yè)快速發(fā)展，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。因此，施工企業(yè)必須將建筑工程管理放在應(yīng)有的高度，并將其視為工作的重點(diǎn)內(nèi)容。此外，加強(qiáng)建筑工程管理有利于提高施工企業(yè)在市場中的綜合競爭力，幫助企業(yè)獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展具有重要的作用和意義[1]。
二、建筑工程管理的主要影響因素分析。
1、主觀因素。
根據(jù)對(duì)建筑工程管理影響因素的調(diào)查分析發(fā)現(xiàn)，建筑管理人員在主觀意識(shí)里對(duì)先進(jìn)科學(xué)管理方法與技術(shù)的排斥，是影響我國建筑工程管理的主觀因素。目前，在我國建筑工程管理領(lǐng)域，堅(jiān)持傳統(tǒng)管理方法和管理理念的管理人員有很多。他們?cè)谥饔^意識(shí)上認(rèn)為，傳統(tǒng)的`管理方法和管理理念可以滿足當(dāng)前建筑工程管理的需要，因此沒有必要花費(fèi)一定的時(shí)間、精力與財(cái)力來改進(jìn)或更新現(xiàn)有管理方法與理念。由于這些管理人員主觀上的不支持，使得建筑工程管理體制的改革進(jìn)度遲緩，管理水平一直得不到有效的提高[2]。
2、客觀因素。
影響我國建筑工程管理的客觀因素主要包括：政府有關(guān)監(jiān)管部門監(jiān)管力度不夠，這是影響建筑工程管理的一個(gè)非常重要的客觀因素。建筑監(jiān)管部門具有幫助施工企業(yè)加強(qiáng)管理的權(quán)力和義務(wù)，但由于多種原因的共同影響，使得建筑監(jiān)管部門的職能難以得到有效的發(fā)揮和落實(shí)；我國建筑工程管理體制和監(jiān)理單位發(fā)展起步相對(duì)較晚。
三、建筑工程管理影響因素的應(yīng)對(duì)策略。
1、加強(qiáng)考核及施工進(jìn)度管理。
考核機(jī)制與施工進(jìn)度對(duì)建筑工程管理水平具有一定影響。加強(qiáng)考核與施工進(jìn)度管理，既可以減少材料囤積占用資金現(xiàn)象，又可以有效降低物料損耗和能源損耗，從而大大節(jié)約工程成本。加強(qiáng)施工進(jìn)度管理有利于管理人員對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)項(xiàng)目實(shí)際完成量、資金支出等情況進(jìn)行更好的、及時(shí)的了解與掌握。
通過設(shè)立專門的監(jiān)管機(jī)構(gòu)、聘用高素質(zhì)管理人才來加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度的管理，確保施工各個(gè)環(huán)節(jié)都有人員監(jiān)督，并對(duì)每一施工環(huán)節(jié)完成情況進(jìn)行及時(shí)匯報(bào)，做到施工進(jìn)度嚴(yán)格按照施工計(jì)劃進(jìn)行。加強(qiáng)對(duì)施工人員的考核，需要建立規(guī)范有效的考核機(jī)制。這就要求施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身工程管理特點(diǎn)，制定出相適應(yīng)的、可行的考核機(jī)制，以對(duì)施工人員進(jìn)行定期考核，并將個(gè)人職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)技能水平等作為考核標(biāo)準(zhǔn)，以此來督促與激勵(lì)施工人員認(rèn)真工作，進(jìn)而提高建筑工程管理水平[3]。
2、加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理。
打造一支高素質(zhì)、高水平施工隊(duì)伍，無疑有利于建筑工程管理水平的加強(qiáng)。施工企業(yè)應(yīng)貫徹人以為本的經(jīng)營管理思想，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)施工人員進(jìn)行相關(guān)專業(yè)技能培訓(xùn)，對(duì)其知識(shí)進(jìn)行不斷更新與豐富，以不斷提高施工人員的素質(zhì)和專業(yè)能力。同時(shí)，管理人員還應(yīng)加強(qiáng)全體施工人員對(duì)施工質(zhì)量的重要性意識(shí)，樹立以質(zhì)量求發(fā)展、以質(zhì)量求生存的經(jīng)營管理理念，并將工程施工各項(xiàng)管理工作全部落實(shí)到實(shí)際工作中去，要求施工人員嚴(yán)格按照施工規(guī)范規(guī)定進(jìn)行施工，從而確保施工質(zhì)量能夠達(dá)到有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。加強(qiáng)施工人員的管理，還要求管理者對(duì)施工人員進(jìn)行合理的配置，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的有效利用和工程的順利開展[4]。
3、建立與完善施工標(biāo)準(zhǔn)。
建議與完善施工標(biāo)準(zhǔn)是加強(qiáng)建筑工程管理的重要手段，是管理工作規(guī)范、有序進(jìn)行的有力保障，對(duì)建筑工程管理具有良好的指導(dǎo)性作用。施工標(biāo)準(zhǔn)的建立與完善，包括對(duì)各項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)的驗(yàn)收、技術(shù)交底、施工方案和施工圖紙資料等的管理與規(guī)定。它要求技術(shù)人員在施工前制定出詳細(xì)的施工方案，做好充分準(zhǔn)備工作；在施工過程中，按照施工進(jìn)度做好有關(guān)資料記錄工作；在完工后整理所有資料并進(jìn)行驗(yàn)收。在完善施工標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)行下，為加強(qiáng)建筑工程管理，還需制定與推行有效的監(jiān)理制度，以對(duì)施工各環(huán)節(jié)、施工人員、施工進(jìn)度等進(jìn)行有效的監(jiān)理，確保工程嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行[5]。
通過上文對(duì)建筑工程管理的重要性和影響因素分析，相信讀者可以對(duì)建筑工程管理工作有更深層次的認(rèn)識(shí)與了解，并會(huì)意識(shí)到要想提高建筑工程管理水平、要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)有效性，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的可持續(xù)發(fā)展，就必須在全面分析其影響因素的基礎(chǔ)上，在認(rèn)識(shí)其重要性的前提下，加強(qiáng)對(duì)施工進(jìn)度、施工人員等各方面的管理，制定出嚴(yán)格的監(jiān)管體系、規(guī)范的施工標(biāo)準(zhǔn)、有效的考核機(jī)制等，并將其全面落實(shí)到實(shí)際管理工作中去，從而推動(dòng)建筑工程管理快速向前發(fā)展。
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