[精華]施工項(xiàng)目管理論文
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施工項(xiàng)目管理論文1
摘要：隨著我國(guó)城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對(duì)城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益�；诖�，本文首先提出項(xiàng)目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；土木工程；施工；應(yīng)用
1引言
土木工程建筑建設(shè)對(duì)推動(dòng)城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項(xiàng)目施工的管理工作。在新時(shí)期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對(duì)工程項(xiàng)目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項(xiàng)目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項(xiàng)目工程施工可以完整各項(xiàng)管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開(kāi)，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項(xiàng)目管理的研究，充分發(fā)揮項(xiàng)目管理在土建工程施工中的積極作用。
2項(xiàng)目管理概念及其優(yōu)勢(shì)
2.1概念。項(xiàng)目管理是指在項(xiàng)目開(kāi)展中應(yīng)用專門(mén)知識(shí)、工藝、技能、方法，讓項(xiàng)目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價(jià)值。項(xiàng)目管理可以對(duì)一系列活動(dòng)進(jìn)行管控和監(jiān)測(cè)，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢(shì)，其主要表現(xiàn)在：
（1）項(xiàng)目管理對(duì)象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項(xiàng)事務(wù)；
�。�2）項(xiàng)目管理貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項(xiàng)目進(jìn)行合理劃分；
（3）項(xiàng)目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時(shí)性組織管理；（4）項(xiàng)目管理是多層級(jí)管理模式，要加強(qiáng)各個(gè)層級(jí)間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項(xiàng)指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；
（5）在項(xiàng)目管理具體實(shí)施過(guò)程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊(duì)管理下的個(gè)人責(zé)任制，也就是項(xiàng)目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個(gè)工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問(wèn)題可以第一時(shí)間找到直接負(fù)責(zé)人；
�。�6）新型的管理方法勢(shì)必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計(jì)劃，確保項(xiàng)目施工可以順利開(kāi)展。
3項(xiàng)目管理在土木工程施工中的應(yīng)用
3.1質(zhì)量管理。
3.1.1人員管理。對(duì)于施工質(zhì)量來(lái)說(shuō)，其最大的影響因素就是人為因素，無(wú)論是項(xiàng)目施工還是現(xiàn)場(chǎng)管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項(xiàng)目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個(gè)人價(jià)值。同時(shí)，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動(dòng)性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問(wèn)題，并及時(shí)解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會(huì)對(duì)人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對(duì)建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績(jī)效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時(shí)也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎(jiǎng)勵(lì)，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無(wú)施工差錯(cuò)的人員，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)揮輻射作用。在績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭?jī)效考核制度由人決定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會(huì)議協(xié)商提出績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)。
3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會(huì)直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問(wèn)題會(huì)導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購(gòu)、運(yùn)輸、使用、倉(cāng)儲(chǔ)、領(lǐng)取多個(gè)環(huán)節(jié)。特別是在材料選購(gòu)過(guò)程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價(jià)優(yōu)的材料，派出專門(mén)的市場(chǎng)專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對(duì)施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會(huì)涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對(duì)較高，由于土木工程施工周期長(zhǎng)，所以要在工程實(shí)施前對(duì)生產(chǎn)器械進(jìn)行評(píng)價(jià)，確定是租賃還是購(gòu)買(mǎi)。對(duì)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開(kāi)經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)，全面考察施工方案對(duì)器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過(guò)程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題需要第一時(shí)間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問(wèn)題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計(jì)劃。施工計(jì)劃編制內(nèi)容會(huì)直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計(jì)劃過(guò)程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行計(jì)量統(tǒng)計(jì)，在滿足施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計(jì)劃編制。
3.2.2明確計(jì)劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書(shū)上會(huì)標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項(xiàng)目工程基礎(chǔ)上，對(duì)標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時(shí)間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)控。在進(jìn)度計(jì)劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計(jì)劃編制的積極作用，結(jié)合施工計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)對(duì)工程施工展開(kāi)動(dòng)態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對(duì)施工進(jìn)程展開(kāi)一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對(duì)比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對(duì)誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開(kāi)展各項(xiàng)施工工作，如果某個(gè)階段出現(xiàn)了誤差問(wèn)題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會(huì)忽視施工質(zhì)量，同時(shí)也會(huì)增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報(bào)價(jià)與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項(xiàng)目成本，就會(huì)減少利潤(rùn)空間。
3.3成本控制。對(duì)于施工單位來(lái)說(shuō)，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤(rùn)空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報(bào)價(jià)是固定的，但是成本具有一定的浮動(dòng)性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。
3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項(xiàng)目施工中，在滿足工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場(chǎng)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^(guò)于注重成本而忽視了質(zhì)量。
3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開(kāi)銷(xiāo)、工作人員、工程各項(xiàng)施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個(gè)部門(mén)、各個(gè)班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個(gè)環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。
3.3.3動(dòng)態(tài)成本控制法。動(dòng)態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個(gè)工程建設(shè)周期的`控制，也就是在工程立項(xiàng)到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個(gè)工程建設(shè)流程中。在項(xiàng)目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項(xiàng)目施工當(dāng)中對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開(kāi)控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問(wèn)題需要及時(shí)聯(lián)系項(xiàng)目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個(gè)施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。
3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項(xiàng)目正式實(shí)施前，需要制定長(zhǎng)期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過(guò)程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會(huì)造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個(gè)合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無(wú)幾，浮動(dòng)在5%以內(nèi)，如果成本浮動(dòng)超過(guò)了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。
4施工項(xiàng)目驗(yàn)收
項(xiàng)目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開(kāi)展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開(kāi)始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項(xiàng)目展開(kāi)中進(jìn)行，并定期接受上級(jí)監(jiān)管部門(mén)的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖこ淌┕な且豁?xiàng)程序化過(guò)程，最終要通過(guò)驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過(guò)加強(qiáng)日常溝通可以及時(shí)掌握業(yè)主要求、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。
5結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，采用項(xiàng)目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項(xiàng)目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項(xiàng)目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文2
摘要：對(duì)于土木工程來(lái)講，施工進(jìn)度與工程質(zhì)量均是影響工程效益的關(guān)鍵因素，管理不力是很多施工項(xiàng)目的通病。本文對(duì)土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理和質(zhì)量管理中的問(wèn)題、對(duì)策進(jìn)行了分別探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工進(jìn)度管理；施工質(zhì)量管理；問(wèn)題；對(duì)策
土木工程項(xiàng)目的施工管理應(yīng)立足于工程實(shí)際，提高管理活動(dòng)的有效性。但在現(xiàn)實(shí)中，此類項(xiàng)目施工中卻往往存在管理脫離實(shí)際的情況，進(jìn)度控制不力、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)均與管理工作沒(méi)有做好有一定的關(guān)系。在新時(shí)期的土木工程建設(shè)中，必須重視革新施工管理的方法與手段，以實(shí)現(xiàn)有效的施工進(jìn)度和質(zhì)量控制，為保證工程效益打好基礎(chǔ)。
1土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理的現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
1.1現(xiàn)狀
對(duì)于工程建設(shè)來(lái)講，若工期延誤，勢(shì)必會(huì)增加施工成本，所以，施工進(jìn)度對(duì)施工單位的經(jīng)濟(jì)效益高低有著決定性的影響。在這樣的'情況下，控制施工進(jìn)度就成了降低工程造價(jià)的關(guān)鍵，也是工程管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)。但在現(xiàn)實(shí)中，施工進(jìn)度控制的效果卻往往很不理想，結(jié)合現(xiàn)實(shí)來(lái)講，導(dǎo)致此種情況的原因通常是下述幾種。
（1）人為原因。土木工程從規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工，均要人去具體實(shí)施。所以，人是影響施工進(jìn)度的最主要因素之一。土木工程建設(shè)中涉及多方利益，各方為了自身利益的考慮，在工程建設(shè)中極易出現(xiàn)意見(jiàn)分歧，若無(wú)法及時(shí)達(dá)成一致，那么，很容易就會(huì)影響到正常施工，工程進(jìn)度也可能因此延誤。
（2）條件原因。土木工程一般施工周期都比較長(zhǎng)，并且，施工活動(dòng)會(huì)受到工程當(dāng)?shù)氐刭|(zhì)環(huán)境以及水文條件的限制。
�。�3）資金原因。對(duì)于一項(xiàng)工程來(lái)講，施工活動(dòng)的順利進(jìn)行需要以充足的資金作為保障，但是，現(xiàn)實(shí)中卻經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)付款不足或者不按時(shí)到位等情況，導(dǎo)致工程建設(shè)中資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問(wèn)題，延誤工程進(jìn)度。
（4）管理原因。管理活動(dòng)中需要工作人員積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，依據(jù)工程施工實(shí)際情況調(diào)整管理策略，所以，僅有管理機(jī)構(gòu)并不意味著管理活動(dòng)就一定有效，要想實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度的有效控制，除了要成立管理機(jī)構(gòu)之外，還要采取措施調(diào)動(dòng)管理者的積極性，使管理機(jī)構(gòu)能夠真正發(fā)揮出作用。但現(xiàn)實(shí)中，這一點(diǎn)卻往往被忽視，管理機(jī)構(gòu)發(fā)揮的作用相當(dāng)有限。
1.2改進(jìn)建議
對(duì)于上述問(wèn)題，在管理活動(dòng)中應(yīng)注意盡量避免或者降低其負(fù)面影響。一般來(lái)講，控制施工進(jìn)度可通過(guò)優(yōu)化工期的方式實(shí)現(xiàn)。具體實(shí)施中，可以下述幾點(diǎn)為切入點(diǎn)：
�。�1）完善進(jìn)度計(jì)劃。在施工正式開(kāi)始前，應(yīng)注意立足工程實(shí)際，結(jié)合具體環(huán)境、條件、設(shè)計(jì)方案、預(yù)算時(shí)間，優(yōu)化施工工藝與方法，對(duì)設(shè)備、人工、時(shí)間做好合理安排。進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮多項(xiàng)因素，具有一定的預(yù)防性和前瞻性，盡量降低施工矛盾出現(xiàn)幾率。
�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃。在進(jìn)度計(jì)劃制定之后，應(yīng)通過(guò)強(qiáng)化監(jiān)管等方式，確保計(jì)劃的落實(shí)。具體執(zhí)行中，需以優(yōu)化工程資源配置為原則，做好人力資源與施工設(shè)備的合理調(diào)配，對(duì)施工風(fēng)險(xiǎn)以及可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)做好預(yù)防、制定應(yīng)急方案，將意外情況對(duì)正常施工的影響降至最低。
（3）做好現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)任務(wù)是對(duì)施工活動(dòng)進(jìn)行協(xié)調(diào)，以保證施工秩序，提高施工效率。具體實(shí)施中，應(yīng)對(duì)施工管理中不同人員的職責(zé)進(jìn)行明確分工，以增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員的責(zé)任感。另外，現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)做好相應(yīng)的監(jiān)督工作；協(xié)調(diào)好工程各方的利益。
（4）改進(jìn)管理方法。目前，施工進(jìn)度控制中比較常用的方法有橫道圖法（示例見(jiàn)圖1）、曲線圖法等，施工過(guò)程中可結(jié)合實(shí)際選擇適用的方法。
2土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中的普遍問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略
2.1問(wèn)題
土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理中普遍存在的問(wèn)題包括：
（1）安全隱患多。在實(shí)際施工中，質(zhì)量管理會(huì)遺漏一些細(xì)節(jié)，導(dǎo)致工程施工中存在較高的風(fēng)險(xiǎn)，安全隱患比較多。
（2）工程整體質(zhì)量不高。由于土木工程施工工序較為復(fù)雜，所以，威脅施工質(zhì)量的因素比較多，比如鋼筋長(zhǎng)度、綁扎方式等。在這樣的情況下，若管理工作不細(xì)致、要求不嚴(yán)格，極易導(dǎo)致工程質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。（3）人員與制度問(wèn)題。由于目前很多工程施工中并未確立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髦贫龋瑢?dǎo)致管理工作的開(kāi)展缺乏有力依據(jù)，在此種情況下，管理效率相對(duì)比較低。另外，作為質(zhì)量管理工作的實(shí)施者，很多管理人員本身的綜合素質(zhì)并不高，不僅專業(yè)基礎(chǔ)不扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)也比較缺乏，工作效率低。
2.2應(yīng)對(duì)策略
對(duì)于土木工程施工質(zhì)量管理存在的上述問(wèn)題，本文建議采取下述對(duì)策：
�。�1）強(qiáng)化安全管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理中應(yīng)注意做好技術(shù)交底和安全檢查，實(shí)行責(zé)任制，降低施工過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)。
（2）提升工程人員的綜合素質(zhì)。為了保證施工作業(yè)有序進(jìn)行，在具體的管理工作中就要重視樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量的重要性，確保施工人員按照工程要求開(kāi)展施工作業(yè)。同時(shí)，還要對(duì)工程人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，做好宣傳工作，提升其質(zhì)量意識(shí)。
（3）實(shí)行全過(guò)程管理。為了保證施工質(zhì)量，土木工程建設(shè)中可采取成立視察隊(duì)的方式，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行管控和協(xié)調(diào)。另外，質(zhì)量控制也要轉(zhuǎn)變思想，加強(qiáng)對(duì)事中控制及事前控制的重視，推行以預(yù)防為主、控制為輔的管理模式，提升管理工作的有效性，使工程建設(shè)的全過(guò)程始終處于控制之中。
3結(jié)束語(yǔ)
目前，我國(guó)不少土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理與施工質(zhì)量管理中，均存在管控不力的問(wèn)題。此項(xiàng)問(wèn)題產(chǎn)生的原因多與工程人員、管理模式和機(jī)制有關(guān)。所以，要想徹底解決此項(xiàng)問(wèn)題，就不能單單從一個(gè)方面入手，而是需要多管齊下，以實(shí)現(xiàn)全方位的施工管控。
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施工項(xiàng)目管理論文3
摘要：本文結(jié)合某核電項(xiàng)目機(jī)械貫穿件安裝施工管理實(shí)踐，總結(jié)了機(jī)械貫穿件在安裝施工各重點(diǎn)環(huán)節(jié)的施工管理要點(diǎn)，通過(guò)對(duì)施工管理實(shí)踐中遇到的設(shè)計(jì)和建安施工邏輯協(xié)調(diào)等方面出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析，探討了進(jìn)度、質(zhì)量和施工協(xié)調(diào)管理的方法和特點(diǎn)，為后續(xù)工程機(jī)械貫穿件采購(gòu)、設(shè)計(jì)和施工工作都提供了經(jīng)驗(yàn)反饋。
關(guān)鍵詞：機(jī)械貫穿件；施工管理；進(jìn)度；質(zhì)量
機(jī)械貫穿件，是保證一條或幾條機(jī)械管道貫穿過(guò)反應(yīng)堆安全殼時(shí)，將安全殼內(nèi)部與外部流體管道連接在一起的關(guān)鍵性部件，它屬于反應(yīng)堆安全殼的一部分，構(gòu)成防止放射性釋放到大氣中的第三道屏障。在各種工況下，它既要滿足系統(tǒng)管道設(shè)計(jì)的要求，又必須確保安全殼的氣密性和完整性。
1安裝先決條件的落實(shí)
機(jī)械貫穿件安裝前的必要條件和準(zhǔn)備工作主要概括為五個(gè)要素：施工人員、施工機(jī)具、施工對(duì)象、施工技術(shù)文件、施工場(chǎng)所。其中，施工人員和施工機(jī)具均由安裝單位負(fù)責(zé)落實(shí)，施工管理單位無(wú)需過(guò)多干預(yù)。而施工對(duì)象、施工技術(shù)文件和施工場(chǎng)所這三個(gè)要素的落實(shí)，均離不開(kāi)施工管理人員的協(xié)調(diào)和落實(shí)。機(jī)械貫穿件設(shè)備本體的到貨，是安裝工作得以順利開(kāi)展的首要條件。因此，推動(dòng)采購(gòu)部門(mén)協(xié)調(diào)廠家盡快供貨和倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)開(kāi)箱檢驗(yàn)，成為機(jī)械貫穿件進(jìn)度管理的常態(tài)化工作。特別是二回路主蒸汽和主給水貫穿件，還有RX廠房-3.4米R(shí)IS和EAS地坑貫穿件，因施工邏輯的原因，上述機(jī)械貫穿件，成為了施工管理中催貨工作的重點(diǎn)。機(jī)械貫穿件安裝的施工技術(shù)指導(dǎo)文件，主要是機(jī)械貫穿件安裝圖、批復(fù)的施工方案、安裝質(zhì)量計(jì)劃。安裝施工方案的審查是其中的重點(diǎn)和難點(diǎn)�！禦X廠房機(jī)械貫穿件安裝方案》由安裝公司負(fù)責(zé)編制，PRE版報(bào)工程公司項(xiàng)目部和監(jiān)理公司審查。方案審查的重點(diǎn)包括參考文件是否正確、先決條件是否完備、施工流程與施工工藝是否合理、施工質(zhì)量的保證措施、安全文明施工措施。安全殼上預(yù)埋套筒的移交進(jìn)度和施工質(zhì)量，也是機(jī)械貫穿件安裝施工管理需要重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容。如果套筒過(guò)早移交安裝公司，考慮到現(xiàn)場(chǎng)建安交叉施工的特殊情況，非常不利于已移交套筒的成品保護(hù)。在移交前，施工管理部須要求安裝公司向土建公司提出套筒移交前的處理要求，由土建公司限期完成，并及時(shí)完成移交驗(yàn)收單的會(huì)簽。
2安裝過(guò)程見(jiàn)證與消點(diǎn)
機(jī)械貫穿件施工要點(diǎn)主要包括坡口加工、組對(duì)焊接、焊縫外觀檢驗(yàn)、無(wú)損檢測(cè)以及水壓試驗(yàn)。上述工序在質(zhì)量計(jì)劃中，要求安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主均選點(diǎn)見(jiàn)證。機(jī)械貫穿件的.安裝主要依據(jù)機(jī)械貫穿件安裝圖，焊接、無(wú)損檢測(cè)和試壓要求主要依據(jù)工程公司有關(guān)企標(biāo)，這些參考文件成為各方在機(jī)械貫穿件安裝質(zhì)量控制中的主要依據(jù)，并且每個(gè)過(guò)程都要及時(shí)形成完整的記錄。貫穿件封頭的坡口為設(shè)備出廠自帶，土建預(yù)埋套筒移交安裝時(shí)也留有坡口，安裝公司安裝時(shí)需要根據(jù)相關(guān)企標(biāo)，手工進(jìn)一步打磨和修整，使其與相應(yīng)的封頭坡口端一致。在質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，需重點(diǎn)檢查坡口外型尺寸符合技術(shù)要求，確保坡口清潔度滿足相關(guān)要求。通過(guò)見(jiàn)證焊前坡口PT的檢驗(yàn)結(jié)果，確保坡口表面無(wú)裂紋、分層、夾渣等缺陷。焊縫組對(duì)，也要依據(jù)相應(yīng)的企標(biāo)的要求進(jìn)行。一般不銹鋼封頭采用定位板進(jìn)行組對(duì)，碳鋼封頭直接用GTAW點(diǎn)固組對(duì)。在質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)中，重點(diǎn)檢查組對(duì)間隙和錯(cuò)邊量，確保其數(shù)值限定在企標(biāo)允許的范圍之內(nèi)。并對(duì)照安裝圖確保封頭和土建預(yù)埋套筒是對(duì)應(yīng)的，封頭的安裝方向要和安裝圖保持一致。組對(duì)定位焊縫也應(yīng)由資質(zhì)合格的焊工施焊，并采用與實(shí)際產(chǎn)品一致的焊接材料和工藝，焊接參數(shù)需符合焊接工藝卡的要求。若出現(xiàn)問(wèn)題，不得私自切開(kāi)定位焊縫重新組對(duì)，對(duì)此應(yīng)嚴(yán)格控制。機(jī)械貫穿件的焊接主要涉及封頭與套筒的對(duì)接焊，也有部分<=2寸的貫穿管與封頭的承插焊。預(yù)埋套筒材質(zhì)分為20#和20HR，均為碳鋼，而封頭材質(zhì)有銹鋼和碳鋼兩種，分別是Z2CN18-10、Z2CND18-12、TU42C、P280GH。對(duì)接焊主要采用GTAW+SMAW氬電聯(lián)焊法，該方法以氬弧焊打底，電弧焊為主，綜合了氬弧焊和電焊的優(yōu)點(diǎn)。承插焊和射線塞的焊接主要采用GTAW氬弧焊。由于存在大量的不銹鋼封頭，所以機(jī)械貫穿件焊接中存在相當(dāng)多的異種鋼焊接，需符合相關(guān)企標(biāo)的要求。焊接以及焊縫尺寸和外觀的質(zhì)量計(jì)劃見(jiàn)證消點(diǎn)，主要由焊接專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，確保焊接過(guò)程嚴(yán)格依據(jù)焊接工藝文件并符合工程公司有關(guān)焊接企標(biāo)要求。在各方的見(jiàn)證消點(diǎn)工作完成后，應(yīng)及時(shí)在焊縫控制單上簽字，每條焊縫均應(yīng)留有完整的焊接記錄。貫穿件的焊接環(huán)境不同于核島廠房?jī)?nèi)其他管道的焊接，是因?yàn)轭A(yù)埋套筒貫通反應(yīng)堆廠房?jī)?nèi)外，在焊接時(shí)套筒內(nèi)空氣流速較快，如不采取措施，將嚴(yán)重焊接質(zhì)量，導(dǎo)致焊縫出現(xiàn)氣孔、夾渣等缺陷。因此，在機(jī)械貫穿件的焊接質(zhì)量控制中，要嚴(yán)格檢查防風(fēng)措施的落實(shí)。在現(xiàn)場(chǎng)組裝后的承插焊口及夾套管的內(nèi)管根據(jù)要求進(jìn)行水壓試驗(yàn)，水壓試驗(yàn)前，焊口焊接完成且無(wú)損檢測(cè)合格。水壓試驗(yàn)時(shí)，先連接好臨時(shí)設(shè)施，安裝試壓裝置，安裝壓力表。現(xiàn)場(chǎng)貫穿件水壓試驗(yàn)壓力應(yīng)根據(jù)貫穿件安裝圖上所給的水壓試驗(yàn)壓力執(zhí)行，在設(shè)計(jì)依據(jù)表格中無(wú)水壓試驗(yàn)壓力的，一般為安全殼密封試驗(yàn)用，不需進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)操作準(zhǔn)則和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)相關(guān)企標(biāo)進(jìn)行。在試壓過(guò)程中，特別需要施工管理人員重點(diǎn)關(guān)注的是相關(guān)安全措施的落實(shí)，以及協(xié)調(diào)安裝公司安全員進(jìn)行全程監(jiān)護(hù)。如果水壓試驗(yàn)結(jié)果不合格，在缺陷被修正后，還需再次進(jìn)行水壓試驗(yàn)。水壓試驗(yàn)需要組織安裝公司QC、監(jiān)理、工程公司、業(yè)主四方聯(lián)合見(jiàn)證，并按要求填寫(xiě)《貫穿件試壓記錄》。封頭與套筒間的環(huán)焊縫檢驗(yàn)合格后，下一步工作就是對(duì)碳鋼材質(zhì)的貫穿件焊接部位應(yīng)進(jìn)行涂層修補(bǔ)，不銹鋼材質(zhì)的焊接部位進(jìn)行酸洗鈍化。機(jī)械貫穿件的清潔主要是將液體滲透檢驗(yàn)后殘留的顯像劑去除，若封頭尚不具備與管道連接的條件，則應(yīng)將貫穿件端口及封頭部位全部封起保護(hù)。
3討論與總結(jié)
機(jī)械貫穿件的安裝工作由安裝施工單位負(fù)責(zé)組織與實(shí)施，但在具體準(zhǔn)備和實(shí)施過(guò)程中，涉及到供應(yīng)商、土建施工單位、設(shè)計(jì)院、業(yè)主等多個(gè)外部因素的影響。作為工程總承包單位，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部主要提供的是管理服務(wù)，這就需要項(xiàng)目部施工管理部門(mén)協(xié)調(diào)好各類外部接口關(guān)系，推動(dòng)安裝工作進(jìn)度和質(zhì)量?jī)纱笾饕刂颇繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。
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施工項(xiàng)目管理論文4
【摘要】當(dāng)前，土木工程在實(shí)際進(jìn)行施工管理的過(guò)程中依舊出現(xiàn)了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題就嚴(yán)重影響了工程的運(yùn)行和發(fā)展�；诖�，施工單位就應(yīng)該整合管理和施工措施，為提升項(xiàng)目質(zhì)量管理提供保障。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義�；诖�，本文重點(diǎn)論述了提升土木工程施工項(xiàng)目管理的實(shí)際策略。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工項(xiàng)目；質(zhì)量管理；對(duì)策
在土木工程施工的過(guò)程中，涵蓋的內(nèi)容比較多。需要進(jìn)行安全管理和成本上的控制。這樣，強(qiáng)化質(zhì)量管理就展現(xiàn)出了重要的價(jià)值和意義。提升其項(xiàng)目質(zhì)量管理，不僅會(huì)對(duì)方案進(jìn)行根本性的優(yōu)化，還能夠從根本上落實(shí)監(jiān)督管理機(jī)制，使得施工的各個(gè)環(huán)節(jié)得到完善和健全。同時(shí)，施工的材料也會(huì)更加合理，在質(zhì)量上也會(huì)得到一定的保障。下文詳細(xì)分析了土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的提升策略。
1土木工程施工項(xiàng)目管理的重要意義
土木工程涉及的內(nèi)容比較多，其涵蓋了多個(gè)工作種類。這樣，就需要對(duì)其進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督和管理。不僅要對(duì)規(guī)劃進(jìn)行管理，還要對(duì)施工進(jìn)行重點(diǎn)分析。施工質(zhì)量管理的強(qiáng)化，就會(huì)提升土木工程施工運(yùn)行的效率。同時(shí)，還能夠優(yōu)化施工的方案，以此更好地降低施工的成本。這樣，就會(huì)對(duì)土木工程建設(shè)提供動(dòng)力支持。另外，在工程運(yùn)行的背景下，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，就會(huì)使得監(jiān)督管理機(jī)制更好地運(yùn)行，并對(duì)施工材料進(jìn)行控制，最終提升工作人員的發(fā)展意識(shí)。
2土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的問(wèn)題
2.1施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中安全意識(shí)不高
企業(yè)在運(yùn)行的時(shí)候，要關(guān)注安全等工作。這樣，就應(yīng)該創(chuàng)建安全責(zé)任制度。隨之，還應(yīng)該開(kāi)展相應(yīng)的安全交底工作。工作人員就需要接受一定的`安全培訓(xùn)，能夠?qū)υO(shè)備的安全檢查工作進(jìn)行重點(diǎn)掌握。但是，在實(shí)際中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員安全意識(shí)比較低，在實(shí)際施工的時(shí)候沒(méi)有認(rèn)真佩戴安全防護(hù)設(shè)備。這就對(duì)人身安全造成了一定的影響和侵害。比如，針對(duì)那些高空的工作內(nèi)容，人員的安全缺乏相應(yīng)的保障[1]。
2.2建筑材料不符合標(biāo)準(zhǔn)
在施工建設(shè)的時(shí)候，比較關(guān)鍵的內(nèi)容就是材料。材料的標(biāo)準(zhǔn)也是人們不可忽視的內(nèi)容。這主要是源于材料和工程的最終質(zhì)量有著直接的聯(lián)系。材料不合格造成人身事故的現(xiàn)象出現(xiàn)了很多次。這事件的根源就是劣質(zhì)材料的運(yùn)用。這個(gè)問(wèn)題應(yīng)該受到企業(yè)的關(guān)注和重視。鋼筋和水泥等材料要符合工程的基本要求，要保證橋梁和房屋的質(zhì)量。不僅要關(guān)注材料的使用年限，還應(yīng)該著手材料的質(zhì)量。
2.3施工人員技術(shù)水平低
在土木工程項(xiàng)目施工中，技術(shù)人員是不可缺少的一個(gè)重要主體。同時(shí)，施工人員的技術(shù)水平和施工工程的最終質(zhì)量存在很大的聯(lián)系。但是，很多企業(yè)的施工人員技術(shù)水平并不能滿足工程的要求，導(dǎo)致最終的工程質(zhì)量不合格。其中很大一部分原因是企業(yè)為了節(jié)省成本，并沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)講師對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。很多工作人員在缺乏資格證的情況下，就上崗操作。這樣，就嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量，還出現(xiàn)了很多的安全隱患，給建筑和工作人員都帶來(lái)了不利影響[2]。
2.4管理體制不夠完善
企業(yè)內(nèi)部的管理體制不夠完善。第一，在實(shí)際開(kāi)展監(jiān)督工作的過(guò)程中缺乏一定的力度，針對(duì)那些違反規(guī)定的事件并沒(méi)有進(jìn)行嚴(yán)格的處罰。同時(shí)，群眾的監(jiān)督也比較弱，市場(chǎng)上依舊存在施工能力和質(zhì)量比較低的隊(duì)伍。工作人員自身素質(zhì)差和管理制度不健全就影響了項(xiàng)目管理質(zhì)量。第二，在實(shí)際監(jiān)督中，不同部門(mén)之間形成了很大的差異，工程監(jiān)督和管理缺乏公平性和針對(duì)性。這樣，在工程朝著逆向發(fā)展的情況下，則不會(huì)形成完善的管理體系。
3提升土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1完善施工監(jiān)理的監(jiān)督
想要更好地提升土木工程的質(zhì)量，就應(yīng)積極聽(tīng)取監(jiān)理部門(mén)的意見(jiàn)和建議。同時(shí)，在單位內(nèi)部還應(yīng)該落實(shí)責(zé)任制度，相關(guān)設(shè)計(jì)工作人員應(yīng)該對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行重點(diǎn)規(guī)范，并對(duì)施工的工藝進(jìn)行合理的提升和升級(jí)。在面對(duì)那些不合格的施工情況，就應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的整改和修正。同時(shí)，在實(shí)際進(jìn)行施工的過(guò)程中，工程監(jiān)理就要對(duì)工作人員進(jìn)行技能提升，通過(guò)培訓(xùn)的方式，讓工作人員能夠完成相應(yīng)的工作[1]。針對(duì)那些具有特殊性質(zhì)的工程，就應(yīng)該以實(shí)際的施工工藝操作作為基礎(chǔ)，保證施工工藝與其相匹配[3]。
3.2優(yōu)化質(zhì)量管理工作
從質(zhì)量管理體系出發(fā)，施工的企業(yè)就要著手于相應(yīng)的宣傳等任務(wù)。在這個(gè)工作運(yùn)行的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)相應(yīng)的手冊(cè)和技術(shù)指導(dǎo)等內(nèi)容進(jìn)行重點(diǎn)傳輸。這樣，每一個(gè)工作人員都會(huì)在實(shí)際開(kāi)展工作的時(shí)候充分地認(rèn)識(shí)到質(zhì)量的重要價(jià)值和意義。同時(shí)，還要對(duì)施工的材料和設(shè)備進(jìn)行管理，提升管理的合理性和科學(xué)性。質(zhì)量管理是建筑工程運(yùn)行中一個(gè)不可忽視的重要內(nèi)容[2]。工程的質(zhì)量就會(huì)受到材料的影響。因此，在實(shí)際開(kāi)展施工的過(guò)程中，就應(yīng)該運(yùn)用達(dá)標(biāo)的材料，并避免出現(xiàn)材料損壞等問(wèn)題的出現(xiàn)。
3.3合理控制施工過(guò)程
想要完善施工管理的質(zhì)量，就應(yīng)該對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和控制。第一，應(yīng)該關(guān)注施工的進(jìn)度。針對(duì)工程的相關(guān)計(jì)劃，要進(jìn)行合理的安排，可以進(jìn)行日統(tǒng)計(jì)，也可以進(jìn)行季度統(tǒng)計(jì)和年度統(tǒng)計(jì)。值得我們注意的是，還應(yīng)該以施工的具體情況為基礎(chǔ)，對(duì)其進(jìn)行合理的調(diào)整和分析。第二，要對(duì)工程的速度進(jìn)行準(zhǔn)確的控制和分析。施工隊(duì)伍的工作效率是施工速度的一個(gè)重要體現(xiàn)[3]。如果施工的速度比較慢，單位就應(yīng)該重點(diǎn)提升相關(guān)工作人員的素質(zhì)和能力。第三，還要關(guān)注施工所形成的成本�？偟膩�(lái)說(shuō)，施工成本和工程效益之間會(huì)存在一定的聯(lián)系。提升施工成本的控制，就會(huì)進(jìn)行合理的預(yù)算，還能夠結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，防止出現(xiàn)虧損等問(wèn)題。這樣，就展現(xiàn)出了施工成本控制的重要意義[5]。
4結(jié)論
綜上所述，在實(shí)際進(jìn)行土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的過(guò)程中，就應(yīng)該對(duì)施工的監(jiān)理進(jìn)行更加嚴(yán)格的監(jiān)督和管理。同時(shí)，在工程運(yùn)行的過(guò)程中，還應(yīng)該對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行著重優(yōu)化。在此情況下，合理控制施工過(guò)程的基礎(chǔ)上，讓土木工程施工質(zhì)量管理得到優(yōu)化和升級(jí)。在這些措施的有效運(yùn)行情況下，土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理一定會(huì)更加高效。
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施工項(xiàng)目管理論文5
論文關(guān)鍵詞：工程施工機(jī)械設(shè)備管理
論文摘要：結(jié)合近幾年油田公司在管道工程等項(xiàng)目施工過(guò)程中的機(jī)械設(shè)備的使用、管理和維修情況和工程機(jī)械發(fā)展現(xiàn)狀，探討一下在現(xiàn)代工程施工中如何使用、管理好機(jī)械設(shè)備，以發(fā)揮設(shè)備的最大使用潛力。
一、目前國(guó)內(nèi)施工項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理現(xiàn)狀
改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的高速增長(zhǎng)，現(xiàn)代化建設(shè)規(guī)模的空前高漲。僅國(guó)家的“十五“規(guī)劃，在交通運(yùn)輸、水利、水電、建筑、電力通訊及環(huán)保行業(yè)等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域的重點(diǎn)投資多達(dá)20000萬(wàn)億元左右。這些工程都是關(guān)系國(guó)計(jì)民生、造福子孫后代的大事，不僅需要建設(shè)者的聰明才智和辛勤汗水，在科技高度發(fā)展的今天，更需要他們使用好、管理好建設(shè)施工的有力武器—工程機(jī)械。集成化、智能化、機(jī)電液一體化、綠色環(huán)保的工程機(jī)械設(shè)備是工程施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的基本保障，更是施工企業(yè)實(shí)力的一種體現(xiàn)。
目前，國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目施工企業(yè)在施工中投入的施工設(shè)備基本上都是來(lái)自于施工企業(yè)自購(gòu)，對(duì)外租用的設(shè)備很少。每個(gè)工程中投入的施工設(shè)備數(shù)量多、種類雜，舊設(shè)備技術(shù)狀況老化，故障多，可靠性差；新設(shè)備技術(shù)含量高，操作、維修技術(shù)要求高，在很大程度上困擾著施工對(duì)于設(shè)備高效率、高可靠性、低成本、環(huán)保的客觀要求。
二、國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理存在問(wèn)題
結(jié)合近幾年本人在施工過(guò)程中的所見(jiàn)所聞，目前，國(guó)內(nèi)施工企業(yè)在項(xiàng)目施工中的設(shè)備管理普遍存在著以下問(wèn)題。
1.項(xiàng)目經(jīng)理部中設(shè)備管理人員少，配置不合理，且人員綜合素質(zhì)差，缺少精通技術(shù)、懂管理的人員。
2.設(shè)備管理制度不健全、不完善，管理不到位。管理者、操作者職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)不清晰，不明確。
3.操作、維修人員技術(shù)素質(zhì)低。
4.設(shè)備技術(shù)資料、檔案不系統(tǒng)，管理混亂。
5.消耗品、易損配件配備不合理，不能滿足施工需求。
6.管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠，只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量，忽視設(shè)備管理。
三、項(xiàng)目施工中的機(jī)械設(shè)備管理措施
無(wú)論從領(lǐng)導(dǎo)到工人，每一個(gè)人都知道施工設(shè)備技術(shù)狀況的好壞對(duì)于項(xiàng)目施工質(zhì)量和進(jìn)度影響有多大，特別是大型專業(yè)化施工設(shè)備，如重型起重機(jī)、盾構(gòu)等常成為影響整體工程進(jìn)度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要想真正管理好施工設(shè)備，保證其經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀況必須從以下幾個(gè)方面著手： 1.建立健全設(shè)備管理制度，達(dá)到管理標(biāo)準(zhǔn)化。要想提高管理水平和質(zhì)量，嚴(yán)格的管理制度必不可少，而且制度必須覆蓋住設(shè)備從選型、采購(gòu)、使用、維修、管理和報(bào)廢的全過(guò)程。要適用、可操作性強(qiáng)。制度一經(jīng)實(shí)施，就要一絲不茍地執(zhí)行。以工程機(jī)械為例，操作手必須每天認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄、日發(fā)生費(fèi)用記錄，通過(guò)這三個(gè)記錄，就可以充分了解設(shè)備在使用過(guò)程中的工作小時(shí)、維護(hù)、小修項(xiàng)目和故障情況，并能過(guò)日發(fā)生費(fèi)用記錄的核查、累計(jì)，可以知道設(shè)備周或月度費(fèi)用消耗情況。根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、日常維護(hù)記錄再結(jié)合設(shè)備管理人員定期檢查、巡視情況，管理人員就可以根據(jù)以上實(shí)際情況，參照設(shè)備使用維護(hù)說(shuō)明書(shū)的技術(shù)要求，編制下個(gè)月度的維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃，安排修理作業(yè)。修理作業(yè)也要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，要按照正常的修理工作程序，完成修理之前的技術(shù)檢驗(yàn)、故障分析判斷、解體鑒定、制訂修復(fù)方案，修理過(guò)程要執(zhí)行自檢、專檢記錄的填寫(xiě)和最終竣工的驗(yàn)收。
2.完善崗位責(zé)任制和工作情況監(jiān)督考評(píng)制度。進(jìn)行月度設(shè)備考核，制定詳細(xì)的考評(píng)程序、獎(jiǎng)懲辦法，并將考評(píng)內(nèi)容與設(shè)備運(yùn)行工作小時(shí)、費(fèi)用消耗、車(chē)容車(chē)貌、服務(wù)態(tài)度和維修成本等方面進(jìn)行考核。在每次檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整改通知單的'形式，傳達(dá)到操作手或維修人員，限期整改，并到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成，并做整改后的驗(yàn)收。
3.加強(qiáng)崗前技能培訓(xùn)和技能考核，培訓(xùn)和考核要有針對(duì)性，合格發(fā)證上崗，不合格下崗淘汰，接受再培訓(xùn)，操作人員上崗或轉(zhuǎn)崗之前都必須按照設(shè)備操作使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行專業(yè)化、系統(tǒng)化操作、維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)，并進(jìn)行認(rèn)真的上崗考核，要確保操作人員操作技能熟練、會(huì)維護(hù)設(shè)備、懂設(shè)備的基本原理、熟悉設(shè)備容易出現(xiàn)故障的情況及如何處理等。此外，管理、技術(shù)人員更應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不僅要在理論上充分掌握設(shè)備的性能、操作、維護(hù)規(guī)程和維修技巧，而且要他們對(duì)重點(diǎn)設(shè)備也能熟練操作，在培訓(xùn)時(shí)給操作人員進(jìn)行示范、指導(dǎo)。操作人員素質(zhì)的好壞，直接影響到設(shè)備的使用壽命、施工安全、生產(chǎn)效率，更是企業(yè)生存和發(fā)展的根本。
四、結(jié)束語(yǔ)
要想真正管好設(shè)備，使設(shè)備管理上一個(gè)臺(tái)階，關(guān)鍵是要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)重視，把設(shè)備管理提高到與工程技術(shù)和質(zhì)量管理同等重要的地位上來(lái)考慮問(wèn)題，避免設(shè)備使用中的短期行為，杜絕施工中搶工期、拼設(shè)備的情況，另外在設(shè)備管理制度的貫徹執(zhí)行過(guò)程中應(yīng)率先垂范，一視同仁，讓管理制度真正地運(yùn)行起來(lái)，常抓不懈，要在企業(yè)內(nèi)形成設(shè)備管理上軌道，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理規(guī)范化、制度化，提高管理人員、操作人員的高度責(zé)任感，形成愛(ài)崗敬業(yè)、愛(ài)護(hù)設(shè)備、干好工作的良好氛圍，真正從上到下重視、管理好企業(yè)的資產(chǎn)設(shè)備，是企業(yè)生存、發(fā)展的根本所在。
［參考文獻(xiàn)］
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施工項(xiàng)目管理論文6
我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中的成本管理主要是會(huì)計(jì)成本核算管理，會(huì)計(jì)核算管理是對(duì)已經(jīng)發(fā)生過(guò)的成本進(jìn)行歸集和計(jì)算，實(shí)質(zhì)上是一種事后控制。缺少集成管理手段，任何地方出現(xiàn)問(wèn)題都有可能功虧一簣。
我國(guó)施工企業(yè)雖然起步晚，但發(fā)展很快，當(dāng)前的施工建筑市場(chǎng)具有明顯的不完全競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象，如不合理評(píng)標(biāo)、關(guān)系議標(biāo)，施工企業(yè)難以通過(guò)自身的成本優(yōu)勢(shì)來(lái)獲得競(jìng)爭(zhēng)力。因?yàn)榭蛻舨⒎侵饕ㄟ^(guò)價(jià)格杠桿來(lái)選擇施工企業(yè)，同時(shí)，客戶對(duì)施工企業(yè)差異化的敏感程度也十分有限，這些因素都制約了施工企業(yè)實(shí)施工程項(xiàng)目成本控制的決心。再加上工程項(xiàng)目的技術(shù)含量高，工藝復(fù)雜，新材料、新技術(shù)應(yīng)用推廣更新速度快。
工程材料品種、規(guī)格多，材料質(zhì)量、檔次、價(jià)格相差大，定量分析和預(yù)算、編標(biāo)口徑較難統(tǒng)一，因此，造成崗位目標(biāo)成本制定不確切，導(dǎo)致節(jié)約成本積極性不能充分調(diào)動(dòng)。不少項(xiàng)目經(jīng)理在工程項(xiàng)目成本管理中缺乏控制，造成成本水平失控。
1. 施工項(xiàng)目管理中成本管理存在的主要問(wèn)題
1.1 沒(méi)有形成一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制
任何管理活動(dòng)，都應(yīng)建立責(zé)權(quán)利相結(jié)合的管理體制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理體系中項(xiàng)目經(jīng)理享有至高無(wú)上的權(quán)力，他是項(xiàng)目成本管理及經(jīng)濟(jì)效益好與差的主體責(zé)任人，其它業(yè)務(wù)部門(mén)主管以及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵(lì)，故此，只有選擇一個(gè)合格的項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目班子，才能建立與之匹配的項(xiàng)目管理機(jī)制。而現(xiàn)行的施工項(xiàng)目管理體制，由于項(xiàng)目經(jīng)理和班子素質(zhì)差，能力不強(qiáng)，不能有效地將責(zé)權(quán)利三者結(jié)合起來(lái)。
1.2 忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和控制
“質(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本（如返工、停工等引起的費(fèi)用）、外部故障成本（如保修、索賠等引起的費(fèi)用）、質(zhì)量預(yù)防費(fèi)用和質(zhì)量檢驗(yàn)費(fèi)用等4類。保證質(zhì)量往往會(huì)引起成本的變化，但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái)，我國(guó)施工企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系，習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，而對(duì)工程成本關(guān)心不夠，造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高，但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本，使經(jīng)濟(jì)效益不理想，企業(yè)資本積累不足。
1.3 忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和控制
“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一，施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求，保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠，特別是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求，但對(duì)工期與成本的關(guān)系很少進(jìn)行深入研究，有時(shí)會(huì)盲目地趕工期要進(jìn)度，造成工程成本的額外增加。
1.4 項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)
目前，我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象，即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部，搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量，搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，搞材料的只負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái)職責(zé)清晰，分工明確，但項(xiàng)目的成本管理是靠大家來(lái)管理、去控制的，項(xiàng)目效益是靠大家來(lái)創(chuàng)造的。
2.加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理的措施與對(duì)策
2.1 研究市場(chǎng)、適應(yīng)市場(chǎng)。
隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步繁榮和發(fā)展，建筑
市場(chǎng)必將呈現(xiàn)多元化、國(guó)際化的發(fā)展趨勢(shì)，建筑業(yè)發(fā)展對(duì)GDP的帶動(dòng)作用將越來(lái)越明顯。由于我國(guó)還處在社會(huì)主義的'初級(jí)階段，建筑市場(chǎng)的發(fā)展、完善還有一個(gè)相當(dāng)長(zhǎng)的過(guò)程。國(guó)家從宏觀上對(duì)建筑市場(chǎng)發(fā)展的每個(gè)環(huán)節(jié)的立法和約束日益增加，使建筑市場(chǎng)的外部環(huán)境得到了逐漸的改善，建筑市場(chǎng)的發(fā)展必將越來(lái)越規(guī)范。
2.2加強(qiáng)對(duì)清單報(bào)價(jià)的研究，加快制定企業(yè)消耗定額。
為了與國(guó)際慣例接軌，國(guó)家出臺(tái)了一系列的政策，積
極推行工程量清單報(bào)價(jià)。由于工程量清單報(bào)價(jià)正處在學(xué)習(xí)和探索階段，施工企業(yè)針對(duì)不同地區(qū)、不同工程類別的項(xiàng)目，對(duì)清單報(bào)價(jià)心里沒(méi)底，需承受一定的心理壓力和經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，這是正常的。任何事物一開(kāi)始總有一個(gè)由不熟悉到熟悉的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程就是學(xué)習(xí)的過(guò)程，也是汲取教訓(xùn)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)而不斷成熟的過(guò)程。
2.3創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新機(jī)制。
在落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式和發(fā)展方式的過(guò)
程成本中，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新。一方面要?jiǎng)?chuàng)新觀念，用新的經(jīng)營(yíng)理念來(lái)管理建筑施工企業(yè)，使建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展、不斷壯大。另一方面要進(jìn)行機(jī)制創(chuàng)新，通過(guò)改革企業(yè)的用人機(jī)制和分配制度，建立科學(xué)本文有效的激勵(lì)機(jī)制，為人力資源的發(fā)展提供廣闊的平。
2.4加強(qiáng)項(xiàng)目管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)工作。
要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)成本管理的科技投入，推動(dòng)企業(yè)成本管理
現(xiàn)代化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的步伐。依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)成本管理水平。加強(qiáng)對(duì)人員的繼續(xù)再教育和專業(yè)培訓(xùn)，全面提高勞動(dòng)力資源的整體素質(zhì)。建立和完善各項(xiàng)成本管理體系，明確責(zé)任，有計(jì)劃、按步驟實(shí)行責(zé)任成本管理。
結(jié)束語(yǔ)
總之，進(jìn)行施工項(xiàng)目管理中的成本管理，它可以促進(jìn)改善經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)管理水平，合理補(bǔ)償施工耗費(fèi)，保證企業(yè)再生產(chǎn)的進(jìn)行，促進(jìn)企業(yè)不斷挖潛，降低成本，提高效益，提升企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力。
施工項(xiàng)目管理論文7
1、責(zé)任成本管理的核心
成本管理工作的每一項(xiàng)工作、每個(gè)內(nèi)容都是需要人員來(lái)參與才能完成，因此責(zé)任成本管理的核心是人。一是企業(yè)管理者的成本意識(shí)的提高、責(zé)任成本管理實(shí)施方向的把握和具體實(shí)施方法的推進(jìn)。二是企業(yè)全員的認(rèn)知的提高和參與的積極性。只有企業(yè)管理者把握好責(zé)任成本管理工作的導(dǎo)向，自覺(jué)承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)實(shí)際情況不斷探索完善實(shí)施過(guò)程，才能有效地提高責(zé)任成本管理效果。只有參與者身體力行，才能實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本管理的有效實(shí)施。
2、工程施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理存在的問(wèn)題
盡管責(zé)任成本管理理論已日臻完善，然而結(jié)果和期望的效果仍有較大的差距，經(jīng)分析主要原因有以下幾點(diǎn):
2.1工程施工項(xiàng)目管理者對(duì)責(zé)任成本管理認(rèn)識(shí)的不足
盡管施工項(xiàng)目管理已實(shí)施多年，但粗放式的管理現(xiàn)象仍然存在。在實(shí)施成本管理過(guò)程中，管理者更側(cè)重于質(zhì)量成本或者勞務(wù)成本控制，往往忽略對(duì)整體成本的掌控。管理者對(duì)責(zé)任成本管理的片面認(rèn)識(shí)造成實(shí)施效果甚微。
2.2忽視了工期與質(zhì)量的成本管理和控制
在中國(guó)建筑施工企業(yè)發(fā)展過(guò)程來(lái)看，施工項(xiàng)目管理者未充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量、工期以及工程成本之間的關(guān)系，往往顧此失彼。過(guò)去一貫地強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量，忽視了工程成本，盡管工程質(zhì)量得到了保障，卻增加了施工成本�，F(xiàn)在，大多數(shù)施工項(xiàng)目管理者更側(cè)重于追求經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的不達(dá)標(biāo)，反而造成了額外成本的支出，還影響了企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)。
2.3基礎(chǔ)工作不規(guī)范完善、成本核算粗放
責(zé)任成本管理的不規(guī)范完善直接影響效果及分析。尤其是各業(yè)務(wù)部門(mén)基礎(chǔ)資料的不規(guī)范、缺失以及滯后致使分析結(jié)果偏離實(shí)際較大，甚至無(wú)法進(jìn)行分析。目前，成本核算粗放，收入、支出以及各中心費(fèi)用成本核算和責(zé)任中心成本賬流于形式也是影響責(zé)任成本分析的重要客觀原因。
2.4各職能部門(mén)、責(zé)任中心交叉管理環(huán)節(jié)薄弱
目前，在施工項(xiàng)目部各責(zé)任部門(mén)各盡其職，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的只負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)質(zhì)量。安全，負(fù)責(zé)物資采購(gòu)的只負(fù)責(zé)物資的管理，負(fù)責(zé)計(jì)劃合同的只負(fù)責(zé)勞務(wù)成本的管理等，盡管每個(gè)參與人員人工明確、職責(zé)清晰，但是忽略了各部門(mén)、各責(zé)任中心之間的交叉管理對(duì)控制總成本的重要意義，同樣也會(huì)導(dǎo)致成本的流失。
2.5忽略事后分析的作用
實(shí)施責(zé)任成本管理的目的在于發(fā)現(xiàn)影響成本控制的問(wèn)題，找到解決問(wèn)題的辦法從而消除問(wèn)題。就目前責(zé)任成本管理實(shí)施的情況來(lái)看，大多數(shù)的施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人缺乏事后分析步驟，僅僅將結(jié)果作為施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的動(dòng)態(tài)反映，忽略了發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)背后所反映的運(yùn)營(yíng)真實(shí)狀況，弱化了責(zé)任成本管理對(duì)成本管理過(guò)程控制的效力。
3、提高工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理實(shí)施的有效措施
工程施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)的管理工作，需要縱觀全局、統(tǒng)籌兼顧、突出重點(diǎn)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。
3.1施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及管理職能
完善有效的.責(zé)任成本管理機(jī)構(gòu)和職能監(jiān)督是實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本全程管理的前提。以責(zé)任成本管理體系為指導(dǎo)，確定施工項(xiàng)目經(jīng)理是實(shí)施責(zé)任成本的第一責(zé)任人，強(qiáng)化其責(zé)任主體意識(shí)。同時(shí)按照施工項(xiàng)目責(zé)任中心和部門(mén)職責(zé)來(lái)安排好責(zé)任成成本管理工作格局，明確各部門(mén)和各中心人員的管理責(zé)任，形成“全施工項(xiàng)目覆蓋、全過(guò)程控制和全員參與”的責(zé)任成本管理組織形式。
3.2提高責(zé)任成本管理執(zhí)行者的綜合素質(zhì)
責(zé)任成本管理是管理精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的有效工具。要做好責(zé)任成本管理工作，必須要大力提高責(zé)任成本管理參與人員素質(zhì)。參與人員作為責(zé)任成本管理具體實(shí)施的執(zhí)行者，既要具有嫻熟的業(yè)務(wù)能力處理日常管理工作，還需要發(fā)揮主觀能動(dòng)性及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工項(xiàng)目成本偏差并進(jìn)行分析，為第一責(zé)任人提供有效的信息和可行的建議。對(duì)于施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃編制以及控制，需配備專職人員，強(qiáng)化成本核算管理職能，通過(guò)有效地成本分析，進(jìn)行全面有效地成本管理和控制。
3.3科學(xué)優(yōu)化施工方案，合理降低工料機(jī)消耗
采用最優(yōu)化的施工方案來(lái)控制施工過(guò)程中產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用支出，可以最大程度上節(jié)約管理費(fèi)用，是做好成本控制管理的最有效辦法�？茖W(xué)合理地施工生產(chǎn)可提高施工項(xiàng)目施工技術(shù)水平，達(dá)到節(jié)約工、料、機(jī)消耗，從而可降低工程施工成本。一方面可以因地制宜改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)要素配置，加強(qiáng)各工序之間的嚴(yán)格管理提高效率，以便節(jié)約人工消耗及成本。另一方面可以通過(guò)嚴(yán)控材料采購(gòu)、運(yùn)輸、二次搬運(yùn)等環(huán)節(jié)降低材料消耗，節(jié)省材料費(fèi)用。此外還要提高機(jī)械臺(tái)班的使用率來(lái)減少機(jī)械使用費(fèi)用的支出。
3.4加強(qiáng)責(zé)任成本績(jī)效考核
以公平公正合理為原則，對(duì)責(zé)任預(yù)算執(zhí)行情況，定期對(duì)每個(gè)責(zé)任成本中心進(jìn)行考核及經(jīng)濟(jì)兌現(xiàn)。堅(jiān)持績(jī)效考核不僅可以不斷完善施工項(xiàng)目過(guò)程管理，一定程度上還能夠調(diào)動(dòng)施工人員的積極性并激發(fā)其主觀能動(dòng)性，也是有效設(shè)計(jì)責(zé)、權(quán)、利的重要保障之一。在具體實(shí)施中，可以根據(jù)不同責(zé)任中心的特點(diǎn)，制定相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)、辦法，定期對(duì)結(jié)果進(jìn)行考核。
3.5加強(qiáng)責(zé)任成本分析，反饋分析結(jié)果
責(zé)任成本管理實(shí)施的最終目的是對(duì)施工項(xiàng)目管理進(jìn)行動(dòng)態(tài)的調(diào)整，達(dá)到控制總成本的目的。要達(dá)到該目的，就需要堅(jiān)定不移地定期實(shí)施責(zé)任成本結(jié)果分析，并將分析結(jié)果反饋給各責(zé)任中心負(fù)責(zé)人，找到前期實(shí)施中存在的問(wèn)題，提出有效的解決辦法，進(jìn)而保證總成本得到有效控制。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)是推進(jìn)企業(yè)精細(xì)化管理的重要手段。在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境下，責(zé)任成本管理對(duì)提高施工企業(yè)利潤(rùn)率，降低施工總成本有著極其重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前，責(zé)任成本管理大課題還在不斷地探究和完善中，成本預(yù)控的可操作性不想、施工過(guò)程中的控制弱化以及事后分析不得法，依然存在責(zé)任成本管理流于形式的現(xiàn)象。如何更好地解決責(zé)任成本管理實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題仍是今后該課題研究的重要對(duì)象。
施工項(xiàng)目管理論文8
【摘要】進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提高，人們的生活水平也逐漸上升，人們對(duì)房屋要求的增高和技術(shù)的提升的促進(jìn)了建筑行業(yè)的發(fā)展。人們對(duì)于建筑物需求的不斷提升，需要建設(shè)數(shù)量更多和質(zhì)量更高的建筑物。但是，近年來(lái)，在房屋建筑施工過(guò)程中，由于房建施工項(xiàng)目部安全管理的問(wèn)題，經(jīng)常導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，不但給施工人員的生命帶來(lái)威脅，還在社會(huì)上造成不好的影響。因此本文針對(duì)目前房建施工項(xiàng)目部的安全管理問(wèn)題，通過(guò)對(duì)安全事故發(fā)生的類型、比率和變化趨勢(shì)進(jìn)行分析，提出了房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)和解決的對(duì)策。
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點(diǎn)；對(duì)策
1引言
現(xiàn)如今，人們?cè)絹?lái)越關(guān)注人身安全問(wèn)題。無(wú)論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項(xiàng)目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會(huì)發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無(wú)論是對(duì)施工人員的生命安全還是對(duì)企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過(guò)制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過(guò)程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項(xiàng)目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項(xiàng)目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對(duì)比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級(jí)安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對(duì)于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的.影響，因此房建施工項(xiàng)目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項(xiàng)目部的安全事故時(shí)有發(fā)生，我通過(guò)對(duì)20xx年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過(guò)表2我們可以看出，在施工過(guò)程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過(guò)全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對(duì)處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過(guò)程中也時(shí)有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來(lái)安全事故發(fā)生的變化趨勢(shì)
我們以20xx~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項(xiàng)目安全事故的變化趨勢(shì)，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對(duì)于施工過(guò)程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項(xiàng)目部安全管理的難點(diǎn)
3.1房建施工過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時(shí)的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個(gè)重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒(méi)有戴好安全帽，沒(méi)有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時(shí)候，容易因?yàn)榘踩钡拿撀涠鴮?dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險(xiǎn)區(qū)域沒(méi)有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因?yàn)檎`入危險(xiǎn)區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對(duì)人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時(shí)沒(méi)有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會(huì)導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識(shí)
安全事故發(fā)生的另外一個(gè)重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識(shí)。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識(shí)，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒(méi)有接受過(guò)安全教育，安全意識(shí)也很低，這種現(xiàn)狀必定會(huì)使房建施工過(guò)程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來(lái)不利的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會(huì)發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識(shí)。所以，當(dāng)因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時(shí)后，后悔已經(jīng)為時(shí)已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因?yàn)槿狈Π踩O(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場(chǎng)地的有些管理人員為了省錢(qián)，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時(shí)修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時(shí)更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時(shí)的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會(huì)對(duì)工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對(duì)施工人員的生命危險(xiǎn)造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會(huì)受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來(lái)，房建施工過(guò)程中安全事故的頻發(fā)，是因?yàn)槭┕ろ?xiàng)目部缺乏一個(gè)有效的安全管理制度。有些房建施工項(xiàng)目部雖然有安全管理制度，但是只是一個(gè)擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒(méi)有安全管理人員監(jiān)督實(shí)施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項(xiàng)目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項(xiàng)目部安全管理的對(duì)策
4.1設(shè)置安全管理部門(mén)，規(guī)范施工過(guò)程
為了規(guī)范施工過(guò)程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項(xiàng)目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門(mén)，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對(duì)施工人員的工作過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對(duì)違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評(píng)教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來(lái)杜絕施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門(mén)，配置專門(mén)的安全管理人員，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項(xiàng)目部在進(jìn)行工程施工時(shí)的安全性得到保證。
4.2對(duì)施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識(shí)
為了避免施工人員因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項(xiàng)目部的安全管理部門(mén)應(yīng)該對(duì)職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識(shí)和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過(guò)程的高級(jí)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識(shí)，避免因?yàn)槭┕と藛T不了解正確的施工過(guò)程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對(duì)施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識(shí)，減少因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過(guò)程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來(lái)的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識(shí)，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時(shí)生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項(xiàng)目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時(shí)的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會(huì)所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個(gè)合理的安全管理制度是房建施工項(xiàng)目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項(xiàng)目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項(xiàng)目部安全管理制度不完善的問(wèn)題，減少施工中的安全事故，要建一個(gè)完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項(xiàng)目部工地的實(shí)際情況來(lái)進(jìn)行，要全面的分析項(xiàng)目的情況，根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際操作程序來(lái)制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項(xiàng)目部工地所有的注意事項(xiàng)，避免因?yàn)檫z漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時(shí)有法可依。
5結(jié)束語(yǔ)
總而言之，伴隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項(xiàng)目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識(shí)，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項(xiàng)目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
參考文獻(xiàn)
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施工項(xiàng)目管理論文9
一、影響施工進(jìn)度的因素
第一，指建設(shè)相關(guān)第三方工作上的失誤，如政府建設(shè)行政主管部門(mén)、業(yè)主、設(shè)計(jì)院、物資供應(yīng)單位、銀行、運(yùn)輸、供電部門(mén)等，其中一環(huán)工作進(jìn)度的拖后都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重大影響。第二，施工條件和自然、社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)的因素。在施工中遇到不可抗力的氣候、地質(zhì)等不利條件，此外，地震、洪水等自然風(fēng)險(xiǎn)，政治、經(jīng)濟(jì)等社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)等，都是影響施工進(jìn)度的“攔路虎”。
二、施工進(jìn)度管理的具體措施
�。ㄒ唬┦┕みM(jìn)度計(jì)劃編制
施工進(jìn)度目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)的前提是要有一個(gè)科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃。施工方應(yīng)視項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工進(jìn)度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導(dǎo)性和實(shí)施性施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃編制的步驟：
(1)根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況，將工程劃分不同的分部工程；
(2)計(jì)算工程量，確定勞動(dòng)和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量；
(3)確定各分部分項(xiàng)工程的開(kāi)展順序、起止時(shí)間、施工天數(shù)、安排進(jìn)度及搭接關(guān)系；
(4)用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖編制初始進(jìn)度計(jì)劃；
(5)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整；
(6)形成最終進(jìn)度計(jì)劃。
（二）進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施
為了確保施工計(jì)劃的落實(shí)，應(yīng)充分重視項(xiàng)目管理的組織體系的健全，做好各方面的組織和協(xié)調(diào)工作。
1.建立進(jìn)度管理組織構(gòu)架
建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心，以各成員為骨干的“聚合”項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，以項(xiàng)目經(jīng)理為進(jìn)度目標(biāo)責(zé)任中心，對(duì)進(jìn)度目標(biāo)合理分解，將責(zé)任和義務(wù)分配落實(shí)到具體個(gè)人，制定嚴(yán)格的考核體系，對(duì)成員進(jìn)行有效的激勵(lì)，在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要進(jìn)度要工期，營(yíng)造一個(gè)積極的'工作氛圍，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2.打造過(guò)硬高效管理團(tuán)隊(duì)
2.1.資金計(jì)劃
資金使用方面，應(yīng)做好與進(jìn)度計(jì)劃相適應(yīng)的資金需求計(jì)劃，并采取一定的經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施。
2.2提升管理人員素質(zhì)
以人為本，人的因素在進(jìn)度管理中是基本前提條件。要挑選精兵強(qiáng)將，配備經(jīng)驗(yàn)豐富的管理技術(shù)人員，遴選合作多年能打仗，打勝仗的專業(yè)施工隊(duì)伍，提升與強(qiáng)化管理班組整體業(yè)務(wù)水平。
2.3建立“通氣”制度，加強(qiáng)進(jìn)度溝通與協(xié)調(diào)
現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部做到每周一、三、五召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)部署和調(diào)整施工組織方案；現(xiàn)場(chǎng)每天碰頭會(huì)，保證問(wèn)題不過(guò)夜不拖延，及時(shí)解決，并協(xié)調(diào)與各工種施工，與第三方協(xié)作等各方面關(guān)系。
3.進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)
在施工階段，項(xiàng)目部需根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來(lái)指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃分析對(duì)各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃。
（1）明確分工，責(zé)任到人
進(jìn)度計(jì)劃要求上，實(shí)行工期目標(biāo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。根據(jù)工程項(xiàng)目總體施工進(jìn)度安排，編制季、月、周施工計(jì)劃，將工期目標(biāo)橫向分解到部門(mén)，縱向分解到班組個(gè)人，保證每個(gè)分部分項(xiàng)都有專人負(fù)責(zé)進(jìn)度管理，逐層簽定工期責(zé)任狀，工期目標(biāo)與個(gè)人經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，同時(shí)對(duì)全體施工人員進(jìn)行計(jì)劃交底，激發(fā)全體人員的干勁，使全員自覺(jué)實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實(shí)施。
(2）采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制施工進(jìn)度
一般用網(wǎng)絡(luò)法來(lái)制定計(jì)劃和控制實(shí)施情況，因?yàn)樗膬?yōu)勢(shì)和重點(diǎn)是可以有效確定并抓往工程的關(guān)健路徑，能使工序安排緊湊，保證合理的分配和利用人力、財(cái)力、施工機(jī)械等資源，用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查每項(xiàng)工程完成情況時(shí)，以不同顏色數(shù)字在網(wǎng)絡(luò)圖上記下實(shí)際的施工時(shí)間，以便與計(jì)劃對(duì)照和檢查。此外，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)控，盡量不發(fā)生工程變更或少變更，通過(guò)控制施工質(zhì)量來(lái)減少現(xiàn)場(chǎng)的返工
(3)定期檢查進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行，及時(shí)糾偏
在施工過(guò)程中應(yīng)定期、經(jīng)常地檢查進(jìn)度計(jì)劃的完成情況，估出實(shí)際完成的工程量，以百分率來(lái)表示完成計(jì)劃的比例；并將已完成的百分率及時(shí)間與計(jì)劃進(jìn)行比較分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題�？砂础叭h(huán)滾動(dòng)”的控制方法來(lái)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，即以周保月、以月保季、以季保年。對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路要嚴(yán)格地控制。當(dāng)與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生偏離時(shí)，對(duì)偏離控制目標(biāo)的要找出原因，采取有效措施及時(shí)調(diào)整，堅(jiān)決糾正。原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對(duì)原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。
(4)構(gòu)建信息反饋系統(tǒng)
配備專門(mén)施工進(jìn)度員，采用PROJECT等電腦軟件施工項(xiàng)目跟蹤進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)每日一跟蹤、每日一調(diào)整的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)化管理，適時(shí)地對(duì)進(jìn)度計(jì)劃和人力及各種設(shè)備材料等資源進(jìn)行調(diào)配，并通過(guò)工程例會(huì)將進(jìn)度調(diào)整信息反饋至施工作班組，同時(shí)提供給管理層，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。
三、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，影響項(xiàng)目施工進(jìn)度因素是由多種因素共同起作用的結(jié)果，在客觀上是不可控的，但多數(shù)情況下，施工進(jìn)度可以通過(guò)主觀意識(shí)、主觀努力運(yùn)用相應(yīng)的管理策略和方法得以有效保障或改進(jìn)的，施工單位只要制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，督促各方嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)劃，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并有效糾偏，把進(jìn)度管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)之中，就一定能做好進(jìn)度管理工作，確保實(shí)際工程能夠按期按計(jì)劃高效優(yōu)質(zhì)地完成。
施工項(xiàng)目管理論文10
［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。
［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討
土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。
1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討
在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的.環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。
2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討
土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。
(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。
(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。
(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。
(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。
(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專人負(fù)責(zé)管理。
(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。
(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。
(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。
(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。
(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。
3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施
(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度
(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。
(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。
4結(jié)語(yǔ)
在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
作者:楊瑞良 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司
參考文獻(xiàn):
［1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．
�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．
施工項(xiàng)目管理論文11
摘要：社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，雖然為鐵路建設(shè)事業(yè)的發(fā)展提供了新的契機(jī)。但是與此同時(shí)，社會(huì)各界對(duì)于鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的重視程度也不斷的提高。橋梁項(xiàng)目作為鐵路建設(shè)的重要組成部分之一，其施工質(zhì)量的優(yōu)劣是影響我國(guó)鐵路建設(shè)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)我國(guó)鐵路項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展的重要因素。因此，加強(qiáng)鐵路橋梁項(xiàng)目施工質(zhì)量管理研究的力度，對(duì)于鐵路建設(shè)事業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展具有極為重要的意義。文章主要是就鐵路橋梁項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的對(duì)策進(jìn)行了分析與探討。
關(guān)鍵詞：鐵路橋梁；施工項(xiàng)目；項(xiàng)目管理
0引言
由于鐵路工程項(xiàng)目具有施工量較大的特點(diǎn)，因此必須嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工質(zhì)量的掌控，才能確保鐵路工程建設(shè)的順利進(jìn)行。我國(guó)鐵路工程項(xiàng)目施工技術(shù)的日趨成熟，不僅促進(jìn)了鐵路施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升，而且也降低了安全事故發(fā)生的幾率。
1鐵路橋梁工程項(xiàng)目人員的控制①
施工人員不僅是項(xiàng)目質(zhì)量管理的核心，更是工程項(xiàng)目施工的直接參與者、指揮者、操作者。所以人是影響工程施工質(zhì)量的首要因素。施工人員作為工程項(xiàng)目施工的主體，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的形成與施工人員之間是相互作用的關(guān)系，而這也是形成工程質(zhì)量的主要因素[1]。所以，工程項(xiàng)目施工開(kāi)始前，首先需要考慮的是人的因素的控制，從政治、思想、業(yè)務(wù)、心理、身體素質(zhì)等各個(gè)方面著手，才能在確保鐵路建設(shè)順利進(jìn)行的同時(shí)，促進(jìn)鐵路建設(shè)施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升。②質(zhì)量意識(shí)的提高。施工企業(yè)必須引導(dǎo)施工人員樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念、預(yù)防為主的觀念、用戶至上的觀念、數(shù)據(jù)說(shuō)話的觀念、社會(huì)、企業(yè)、綜合效益觀念等幾方面的觀念，同時(shí)要求操作人員嚴(yán)格的按照鐵路工程項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范施工，才能實(shí)現(xiàn)促進(jìn)鐵路工程項(xiàng)目施工質(zhì)量穩(wěn)步提升的目的。
2鐵路橋梁工程項(xiàng)目材料的控制
鐵路工程項(xiàng)目建設(shè)施工過(guò)程中，針對(duì)施工材料的`控制主要涉及到原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等相關(guān)材料的控制。施工材料的質(zhì)量是確保工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵，假如施工材料質(zhì)量不符合設(shè)計(jì)要求的話，那么工程施工質(zhì)量自然也就不能滿足設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求。因此，加強(qiáng)施工材料質(zhì)量控制，對(duì)于工程施工質(zhì)量的提升而言具有極為重要的意義。施工企業(yè)必須在施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，嚴(yán)格的按照要求進(jìn)行施工材料的質(zhì)量檢驗(yàn)，在確定其質(zhì)量符合工程施工質(zhì)量要求，并出具材料產(chǎn)品出廠合格證以及其他質(zhì)量證明材料后，才能允許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)用于工程項(xiàng)目施工中。
3鐵路橋梁工程項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的控制
施工現(xiàn)場(chǎng)條件、結(jié)構(gòu)形式、施工工藝、機(jī)械設(shè)備等因素是影響橋梁施工質(zhì)量和效率的重要因素。因此，為了確保橋梁工程施工的順利進(jìn)行，施工企業(yè)必須根據(jù)工程施工的特點(diǎn)，加強(qiáng)相關(guān)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)力度，定期的檢修機(jī)械設(shè)備精度和性能的檢測(cè)，同時(shí)建立機(jī)械設(shè)備的日常點(diǎn)檢制度，才能實(shí)現(xiàn)有效控制橋梁工程施工質(zhì)量的目的[2]。橋梁工程項(xiàng)目管理人員，在橋梁工程項(xiàng)目施工階段，應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況，盡可能的配置具有定位數(shù)據(jù)自動(dòng)顯示和自動(dòng)記錄功能的設(shè)備，縮小機(jī)械對(duì)人工的依賴程度。所有構(gòu)配件和機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，必須根據(jù)其功能設(shè)置相應(yīng)的材料標(biāo)識(shí)牌。針對(duì)工程十四個(gè)過(guò)程中所使用的測(cè)量?jī)x器、試驗(yàn)設(shè)備、張拉設(shè)備等相關(guān)設(shè)備，必須嚴(yán)格的按照規(guī)定做好計(jì)量校驗(yàn)工作，避免在使用過(guò)程中出現(xiàn)偏差，確保計(jì)量?jī)x器以及相關(guān)設(shè)備的精確度。另外，橋梁工程施工過(guò)程中，機(jī)械化程度的高低也是決定橋梁工程施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣的重要因素。而施工企業(yè)自身的機(jī)械化程度，不僅代表著企業(yè)的實(shí)力品牌和施工水平，同時(shí)也是施工企業(yè)管理水平高低最直接的體現(xiàn)。所以，為了確保橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，盡可能的采用性能優(yōu)良的機(jī)械化設(shè)備，才能在確保工程施工質(zhì)量符合設(shè)計(jì)技術(shù)要求和標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，為優(yōu)質(zhì)工程項(xiàng)目的建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
4鐵路橋梁工程項(xiàng)目環(huán)境的控制
橋梁工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的溫度、濕度、噪音干擾、振動(dòng)、照明、現(xiàn)場(chǎng)污染程度等因素就是我們常說(shuō)的環(huán)境因素。在橋梁工程施工過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量有效提升的環(huán)境因素主要有地質(zhì)、水文、氣象等工程技術(shù)環(huán)境和施工現(xiàn)場(chǎng)、工作面等質(zhì)量保證體系等。在這其中，因?yàn)榄h(huán)境因素具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，因此其對(duì)橋梁工程所產(chǎn)生的影響一般都很難有效的控制。通過(guò)對(duì)橋梁工程的施工特點(diǎn)以及施工條件分析后發(fā)現(xiàn)，必須采取積極有效的措施加以控制，才能最大限度的降低環(huán)境因素對(duì)橋梁工程施工質(zhì)量產(chǎn)生的影響。特別是在橋梁工程施工的現(xiàn)場(chǎng)，必須建立文明施工和文明生產(chǎn)的施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，同時(shí)施工材料應(yīng)有序堆放，道路保持暢通，施工現(xiàn)場(chǎng)清潔正切，為橋梁工程施工質(zhì)量以及安全性的有效提升創(chuàng)造良好的條件。另外，如果是在冬雨季節(jié)、炎熱季節(jié)或者風(fēng)季進(jìn)行橋梁工程施工的話，則必須根據(jù)季節(jié)變化的特點(diǎn)制定保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)措施，才能最大限度的降低凍害、干裂、沖刷等影響橋梁工程施工質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生。正是因?yàn)榄h(huán)境因素具有較強(qiáng)的復(fù)雜性和多變性特點(diǎn)，所以橋梁工程施工企業(yè)在施工過(guò)程中，必須對(duì)環(huán)境因素予以充分的重視，合理的利用有利于橋梁工程施工的環(huán)境因素，同時(shí)制定嚴(yán)密的環(huán)境因素預(yù)防和防治措施，確保橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行。
5鐵路橋梁工程項(xiàng)目工藝的控制
鐵路橋梁工程在施工過(guò)程中的施工工藝和工藝流程、各個(gè)工藝之間的銜接、橋梁施工工序加工手段等相關(guān)技術(shù)的選擇是影響鐵路橋梁工程施工質(zhì)量和效率的重要因素。所謂的方法控制，實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)鐵路橋梁工程施工建設(shè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方案、工藝流程、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等各方面的控制。施工方案的正確與否，對(duì)于鐵路橋梁工程施工質(zhì)量控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有決定性的影響。所以，施工企業(yè)在編制和審核鐵路橋梁工程施工方案時(shí)，必須根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等各方面進(jìn)行全面的分析與研究，才能在確保施工方案技術(shù)的可行性、經(jīng)濟(jì)性的同時(shí)促進(jìn)橋梁工程施工質(zhì)量和效率的穩(wěn)步提升[3]。而工藝方法對(duì)于鐵路工程施工質(zhì)量所產(chǎn)生的影響，則主要有以下幾方面：①加工方法制定、工藝參數(shù)選擇、工藝裝備等各方面的正確性與合理性；②工藝方法落實(shí)、執(zhí)行的嚴(yán)肅性。根據(jù)鐵路橋梁工程施工的特點(diǎn)，施工企業(yè)必須加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員技術(shù)水平培訓(xùn)的力度，同時(shí)積極的推行控制圖管理的措施，才能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和調(diào)整橋梁工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。另外，在鐵路橋梁工程施工過(guò)程中，施工企業(yè)的總工程師必須及時(shí)的與各個(gè)部門(mén)的技術(shù)人員、施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作，確保工程施工安排、施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、分項(xiàng)工程交底作業(yè)場(chǎng)所、方法、操作規(guī)程、施工技術(shù)要求等滿足橋梁工程施工質(zhì)量、安全環(huán)保等各方面的要求，為橋梁工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行做好充分的準(zhǔn)備。
而橋梁工程施工詳圖和加工圖，則主要指的是設(shè)備拼裝圖、加工圖、模板制作設(shè)計(jì)圖、鋼筋配筋圖、基坑開(kāi)挖圖、工程結(jié)構(gòu)尺寸大樣圖等各方面內(nèi)容。根據(jù)橋梁工程施工的特點(diǎn)和要求，施工企業(yè)采取科學(xué)合理的質(zhì)量控制和管理手段，對(duì)于橋梁工程施工質(zhì)量的提升具有極為重要的意義。而新技術(shù)、新工藝在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中，則必須對(duì)以下幾方面的問(wèn)題予以充分的重視：首先，橋梁工程在施工過(guò)程中，施工企業(yè)必須建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，同時(shí)加強(qiáng)施工工藝和技術(shù)改進(jìn)與創(chuàng)新的力度，促進(jìn)工程施工質(zhì)量的穩(wěn)步提升；其次，根據(jù)橋梁工程施工的要求，建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制度，要求各個(gè)施工部門(mén)必須嚴(yán)格的按照要求落實(shí)施工管理制度，深入分析施工過(guò)程中常見(jiàn)的質(zhì)量通病，并以此為基礎(chǔ)制定質(zhì)量攻關(guān)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行；最后，制定完善的橋梁工程施工質(zhì)量保證計(jì)劃和內(nèi)容。橋梁工程在施工的過(guò)程中必須嚴(yán)格的按照施工計(jì)劃，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量檢查的力度，將質(zhì)量定量分析得出的結(jié)論、經(jīng)驗(yàn)等轉(zhuǎn)化為保證橋梁工程施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和制度，才能確保橋梁工程施工質(zhì)量管理目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
6鐵路橋梁工程項(xiàng)目測(cè)量的控制
橋梁工程施工企業(yè)必須根據(jù)測(cè)量?jī)x器設(shè)備的要求，制定嚴(yán)格的校準(zhǔn)規(guī)程，從設(shè)備儀器的型號(hào)、類型、地點(diǎn)、周期、方法、標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)生問(wèn)題的解決措施等各個(gè)方面保證測(cè)量任務(wù)和測(cè)量精確度[4]。同時(shí)，安排專業(yè)人員定期的進(jìn)行測(cè)量?jī)x器設(shè)備的確認(rèn)、校準(zhǔn)、調(diào)整。假如發(fā)現(xiàn)測(cè)量?jī)x器或者試驗(yàn)設(shè)備處于為校準(zhǔn)狀態(tài)的話，則應(yīng)該立即評(píng)定并同時(shí)針對(duì)以往的橋梁工程測(cè)量數(shù)據(jù)，采取三角控制網(wǎng)布設(shè)的方式進(jìn)行復(fù)測(cè)，以確保橋梁工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確度符合工程施工質(zhì)量要求。另外，由于橋梁工程測(cè)量成果不僅工程設(shè)計(jì)、施工的重要依據(jù)，而且直接反映出橋梁工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣。所以，為了確保橋梁工程測(cè)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與及時(shí)性，施工企業(yè)必須建立完善的質(zhì)量保證體系和服務(wù)體系，同時(shí)嚴(yán)格的按照國(guó)家工程測(cè)量范圍和工程要求等級(jí)的要求，組織測(cè)量人員，配備先進(jìn)的測(cè)量?jī)x器設(shè)備，才能確保橋梁工程測(cè)量精度有效提升的基礎(chǔ)上，為橋梁工程建設(shè)的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
7結(jié)束語(yǔ)
總而言之，鐵路橋梁作為人們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾M成部分之一，其隨著城市化進(jìn)程的不斷加快以及交通運(yùn)輸行業(yè)的迅速發(fā)展，社會(huì)各界對(duì)鐵路橋梁施工質(zhì)量的關(guān)注度也隨之不斷的提高。因此，為了確保鐵路橋梁工程的施工質(zhì)量，施工企業(yè)必須采取積極有效的措施，加強(qiáng)橋梁工程施工質(zhì)量控制的力度，才能在確保鐵路橋梁工程施工質(zhì)量滿足社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求的基礎(chǔ)上，降低安全事故發(fā)生的幾率。
參考文獻(xiàn)：
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施工項(xiàng)目管理論文12
摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。
關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；責(zé)任成本；成本管理
責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。
一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性
（一）順應(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。
�。ǘ┐偈箛�(guó)有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國(guó)有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的更好回報(bào)。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國(guó)有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。
�。ㄈ┘ち沂袌�(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
（四）“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項(xiàng)有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與證實(shí)。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)方針。
二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利
責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的.有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項(xiàng)目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎(jiǎng)懲改進(jìn)，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。
�。ㄒ唬┴�(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項(xiàng)目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待責(zé)任成本管理，對(duì)其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時(shí)需要注意項(xiàng)目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本管理。
�。ǘ�(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項(xiàng)目的過(guò)程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個(gè)相對(duì)應(yīng)的層次，才能對(duì)施工項(xiàng)目管理、責(zé)任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對(duì)重要崗位人員的控制權(quán)力、對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項(xiàng)目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項(xiàng)目的一切權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。
�。ㄈ├�。建立嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅(qū)使會(huì)促進(jìn)各層級(jí)人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對(duì)執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。
三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施
（一）基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評(píng)估工序和職責(zé)界定四個(gè)方面：
（1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作，制定各項(xiàng)控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對(duì)責(zé)任工資、效益工資等的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。
�。�2）責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過(guò)程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。
�。�3）工序評(píng)估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級(jí)提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。
�。�4）職責(zé)界定。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，各個(gè)責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。
�。ǘ┴�(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動(dòng)態(tài)管理。
（三）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。
（四）責(zé)任成本過(guò)程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，則過(guò)程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對(duì)過(guò)程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對(duì)此，首先需要的就是在思想上對(duì)責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jī)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項(xiàng)目部實(shí)行了責(zé)任成本管理，都必須對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)企業(yè)部門(mén)及員工，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。
四、結(jié)論
施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計(jì)，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。
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施工項(xiàng)目管理論文13
施工項(xiàng)目是施工企業(yè)的前沿陣地，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉項(xiàng)目成本管理的好壞直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果和經(jīng)濟(jì)效益的好壞，現(xiàn)結(jié)合目前施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀，就工程投標(biāo)、項(xiàng)目評(píng)估、施工生產(chǎn)、考核獎(jiǎng)懲等環(huán)節(jié)談點(diǎn)自己的看法。
1目前項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題
1．1投標(biāo)環(huán)節(jié) 由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問(wèn)題：
1)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競(jìng)爭(zhēng)，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。
2)投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場(chǎng)管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門(mén)路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的.比例偏大，且有逐年上升之勢(shì)。
1．2項(xiàng)目評(píng)估環(huán)節(jié) 為了建立統(tǒng)一的項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)應(yīng)對(duì)中標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，目的是通過(guò)評(píng)估編制該項(xiàng)目的目標(biāo)責(zé)任成本預(yù)算，測(cè)算項(xiàng)效益指標(biāo)，然后根據(jù)評(píng)估結(jié)果簽訂項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任合同，明確利潤(rùn)指標(biāo)及其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
在實(shí)踐中，以下幾方面的問(wèn)題值得注意
1)項(xiàng)目評(píng)估依據(jù)不統(tǒng)一。許多成本管理水平較低的企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本定額，在項(xiàng)目評(píng)估時(shí)依據(jù)有關(guān)部頒定額進(jìn)行，常常造成取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，影響了評(píng)估結(jié)果的準(zhǔn)確性。
2)項(xiàng)目評(píng)估思路與方法隨意性強(qiáng)。有的采取成本倒擠的方法進(jìn)行評(píng)估，即留足項(xiàng)目管理費(fèi)后再進(jìn)行成本分解。此法優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)單易行，但有違客觀、公正原則，評(píng)估結(jié)果準(zhǔn)確率不高，說(shuō)服力不強(qiáng)，不便于評(píng)估結(jié)果的考核落實(shí)。有的參照同類項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估過(guò)程與項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際結(jié)合不夠緊密，仍有走馬觀花的現(xiàn)象。
3)為了提高項(xiàng)目評(píng)估效益指標(biāo)，有意壓低應(yīng)上交費(fèi)用，變相降低項(xiàng)目應(yīng)承擔(dān)的勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等政策性費(fèi)用，有違國(guó)家政策，侵害國(guó)家和職的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。
1．3施工生產(chǎn)環(huán)節(jié) 目前，企業(yè)在實(shí)際工作中主要存在以下王方面問(wèn)題。
1．3．1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱 許多企業(yè)沒(méi)有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過(guò)于簡(jiǎn)單，人為地簡(jiǎn)化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。
1．3．2成本管理流于形式，制度約束不到位
1)不能?chē)?yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。
2)分階段的成本分析工作過(guò)于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以解決。
3)合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問(wèn)題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問(wèn)題互相扯皮，甚至告上法庭。
1．3．3全員成本意識(shí)差 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)現(xiàn)象較為普遍。
1．4考核獎(jiǎng)懲環(huán)節(jié) 項(xiàng)目竣工后由于種種原因決算工作較為滯后，有的一拖就是一年半載，應(yīng)結(jié)繳的各項(xiàng)費(fèi)用無(wú)法清算，賬目不清，責(zé)任不明，遺留問(wèn)題較多，給績(jī)效考核帶來(lái)困難。由于績(jī)效考核不及時(shí)，項(xiàng)目完工后的費(fèi)用控制常常被忽視，費(fèi)用支出時(shí)有發(fā)生，對(duì)項(xiàng)目效益影響較大。此外，項(xiàng)目績(jī)效考核存在獎(jiǎng)罰不對(duì)等的現(xiàn)象，國(guó)有企業(yè)重獎(jiǎng)輕罰、只獎(jiǎng)不罰的現(xiàn)象較為普遍。項(xiàng)目盈利了皆大歡喜，獎(jiǎng)金不少發(fā)，虧損了就找客觀原因，千方百計(jì)減輕處罰或不予處罰。這種獎(jiǎng)罰不對(duì)等，實(shí)質(zhì)是
施工項(xiàng)目管理論文14
摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析
如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。
1分析狀況
1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。
1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。
1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。
2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施
2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。
2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。
2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的成本信息控制能力。
2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘?更換施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。
2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。
3結(jié)束語(yǔ)
綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。
作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局
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施工項(xiàng)目管理論文15
對(duì)建筑項(xiàng)目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對(duì)其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對(duì)其進(jìn)行分析。
1建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素
隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對(duì)其進(jìn)行分析。
1 .1設(shè)備因素
近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機(jī)械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的效果，對(duì)建筑項(xiàng)目施工有著不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長(zhǎng)期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問(wèn)題不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進(jìn)行。
1.2人為因素
人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專業(yè)技術(shù)水平有限，對(duì)施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無(wú)章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的.因素，監(jiān)理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工階段的效果，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。
1.3技術(shù)因素
工程技術(shù)室決定建筑項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對(duì)不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì)加大工程中的變更，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對(duì)工地進(jìn)行全面的考察，對(duì)工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對(duì)的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。
1.4材料因素
建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的使用，勢(shì)必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管，這一問(wèn)題也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。
2建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵
2.1加強(qiáng)人員方面的管理
建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行，定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對(duì)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對(duì)相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該重視起專業(yè)知識(shí)水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強(qiáng)工作的效率。
2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新
隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運(yùn)用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導(dǎo)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。
2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系
對(duì)施工階段的工作進(jìn)行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費(fèi)，從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。
2.4材料控制
材料是建筑項(xiàng)目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對(duì)其儲(chǔ)存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)防，在施工的過(guò)程中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以做效尤，達(dá)到管理的效果。
3結(jié)語(yǔ)
加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量勢(shì)在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對(duì)這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。
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