建筑工程論文
在社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，大家最不陌生的就是論文了吧，論文是討論某種問題或研究某種問題的文章。一篇什么樣的論文才能稱為優(yōu)秀論文呢？以下是小編收集整理的建筑工程論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
建筑工程論文1
摘要:近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展以及人民生活水平的不斷提高，我國的建筑行業(yè)也進(jìn)入了繁榮發(fā)展的新時(shí)期。但是建筑工程項(xiàng)目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著一些我們必須格外重視的關(guān)系人民切身生產(chǎn)生活安全的問題。探析建筑工程施工安全管理職責(zé)的分配問題，是當(dāng)前需要我們密切關(guān)注的一項(xiàng)重要課題。
關(guān)鍵詞:建筑;施工安全;管理職責(zé);分配;思考
隨著我國改革開放事業(yè)進(jìn)程的不斷深化和發(fā)展，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)取得了令人矚目的成就，從而促使了建筑工程事業(yè)的蓬勃發(fā)展，為國民經(jīng)濟(jì)的迅速增長起到極大的推動(dòng)作用。但是建筑工程項(xiàng)目在取得一定成就的同時(shí)，也存在著一些施工安全問題需要我們加以關(guān)注與解決。在此時(shí)代背景下，進(jìn)一步深化對(duì)建筑施工安全管理職責(zé)的分配與思考，是現(xiàn)如今整個(gè)建筑工程管理工作的重中之重。
一、建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)存問題
要想實(shí)現(xiàn)建筑施工安全管理職責(zé)的合理分配，我們必須首先明確當(dāng)前我國建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)狀以及其存在的主要問題。經(jīng)過對(duì)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，我們不難發(fā)現(xiàn)，建筑施工安全管理職責(zé)分配的現(xiàn)存問題主要包括以下四大方面：
(一)設(shè)計(jì)單位對(duì)建筑工程設(shè)計(jì)的不合理
建筑設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑工程的最初設(shè)計(jì)時(shí)存在的不合理現(xiàn)象，是導(dǎo)致建筑施工安全問題的首要源頭。特別是受傳統(tǒng)建筑設(shè)計(jì)觀念的影響，大多數(shù)建筑設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑安全設(shè)計(jì)是都會(huì)采取較為保守的設(shè)計(jì)方案，只關(guān)注建筑表面的安全保障，卻未能關(guān)注到本質(zhì)問題。這就造成設(shè)計(jì)單位在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)時(shí)，不能充分考慮到充分考慮建筑施工過程中的安全問題，更無法提出相應(yīng)的解決或應(yīng)對(duì)措施，進(jìn)而導(dǎo)致建筑施工的安全性難以保障。
(二)建筑單位對(duì)自身安全職責(zé)的認(rèn)識(shí)不夠清晰
建設(shè)單位對(duì)自身安全職責(zé)的認(rèn)識(shí)不夠清晰，也是造成建筑施工安全問題的一項(xiàng)重要原因。這主要是因?yàn)榻ㄖ┕み^程通常是由施工單位完成的，建筑單位往往不會(huì)直接參與這一過程。這就導(dǎo)致大多數(shù)建筑單位會(huì)產(chǎn)生一種建筑施工安全管理與自己無關(guān)的錯(cuò)誤觀念。在這種錯(cuò)誤觀念的影響下，建筑單位對(duì)安全管理工作自然不會(huì)多加重視，甚至是在建筑施工安全問題發(fā)生后采取推卸責(zé)任的態(tài)度，進(jìn)而加大了建筑施工的安全管理問題。
(三)施工單位運(yùn)營模式的限制
施工單位作為建筑施工中落實(shí)具體施工工作的主體，其自身運(yùn)營模式的限制，也是造成建筑施工安全管理問題的一項(xiàng)重要原因。施工單位作為建筑施工第一線的單位，其需要考慮的因素是多方面的。本著追求經(jīng)濟(jì)效益的最大化的原則，施工單位往往難以在施工安全管理方面多下成本。施工單位的這種運(yùn)營模式實(shí)際上實(shí)在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的作用下形成的，因此短時(shí)間內(nèi)難以改變。
(四)監(jiān)管單位的監(jiān)督力度不夠
監(jiān)理單位的監(jiān)督力度不夠，同樣是造成建筑施工安全問題的一項(xiàng)重要方面。這主要是因?yàn)楫?dāng)下的建筑監(jiān)管單位在進(jìn)行建筑施工安全管理監(jiān)督時(shí)，大都是關(guān)注施工的進(jìn)度、施工的質(zhì)量等問題。但是對(duì)于當(dāng)下建筑施工項(xiàng)目中的安全管理工作，監(jiān)管單位的監(jiān)理的力度往往不足。一旦監(jiān)管單位未能嚴(yán)格的按照國家相關(guān)規(guī)定對(duì)安全管理開展監(jiān)督工作，那么在實(shí)際的施工過程中相關(guān)單位就更加容易忽視對(duì)建筑施工安全管理鞏固走的落實(shí)。
二、改進(jìn)建筑施工安全管理職責(zé)分配的有效策略
針對(duì)上述建筑施工安全管理職責(zé)分配中存在的主要問題，我們必須深入分析其產(chǎn)生的原因，并積極探索相應(yīng)的解決措施。通常情況下，我們可以從以下四大單位對(duì)建筑施工安全管理職責(zé)的分配進(jìn)行有效改進(jìn)：
(一)設(shè)計(jì)單位
設(shè)計(jì)單位的建筑設(shè)計(jì)決定了整個(gè)建筑工程的施工方向。因此，設(shè)計(jì)單位必須圍繞國家當(dāng)前推行的各種安全法規(guī)來開展相應(yīng)的安全管理工作。這就要求設(shè)計(jì)部門不僅要在建筑方案設(shè)計(jì)初時(shí)，有意識(shí)地對(duì)存在安全隱患的施工作業(yè)進(jìn)行標(biāo)注，并明確其操作方法，進(jìn)而有效地規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn);還要在建筑方案的設(shè)計(jì)過程中，將安全第一的'中心思想貫徹始終，能對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)方案負(fù)責(zé)到底。
(二)建設(shè)單位
建設(shè)單位的工作人員也應(yīng)當(dāng)提高責(zé)任意識(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)法律法規(guī)開展建筑施工的安全管理工作。這就要求建設(shè)單位在開展建筑工程招投標(biāo)的工作時(shí)，就應(yīng)當(dāng)遵循公平、公正、公開的原則，嚴(yán)格按照規(guī)程選擇信譽(yù)良好、安全、可靠的施工單位發(fā)展合作關(guān)系。
(三)施工單位
為進(jìn)一步確保建筑施工安全管理工作的順利開展，施工單位首先應(yīng)當(dāng)盡可能地為施工作業(yè)提供良好的施工環(huán)境，特別是在采購施工所需的材料、器械以及相關(guān)安全防護(hù)產(chǎn)品時(shí)，一定要選擇符合生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品;其次，施工人員也應(yīng)當(dāng)提高安全意識(shí)，將施工安全工作認(rèn)真落實(shí)到每一個(gè)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格按照正確的規(guī)范要求進(jìn)行施工操作，以確保建筑施工的安全。
(四)監(jiān)管單位
加強(qiáng)監(jiān)管部門對(duì)建筑施工安全管理的監(jiān)督力度，也是明確其職責(zé)分配的重要一環(huán)。這就要求相關(guān)監(jiān)管部門必須進(jìn)一步建立健全相關(guān)的監(jiān)督機(jī)制，加大監(jiān)督力度并實(shí)施有效的監(jiān)督手段，借此避免施工人員在建筑施工過程中由于態(tài)度散漫或操作不符合規(guī)范等原因造成安全問題。與此同時(shí)，我們必須注意到對(duì)建筑施工安全管理的監(jiān)督也需要一定的專業(yè)性。也就是說，除了技術(shù)人員外，相關(guān)監(jiān)督部門的人員也應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身關(guān)于建筑施工安全管理的專業(yè)培訓(xùn)。只有這樣，監(jiān)管部門才能真正實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑施工安全管理工作的有效監(jiān)督。結(jié)語綜上所述，我國目前的建筑工程在施工過程中尚存在很多安全問題。這些問題的產(chǎn)生與相關(guān)建筑單位施工安全管理的不合理有著十分密切的聯(lián)系。因此，重新思考建筑工程施工安全管理的職責(zé)分配，在當(dāng)前整個(gè)建筑工程施工過程中占有非常重要的地位。只有這樣，我們才能從有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而保證建筑工程質(zhì)量與安全。
建筑工程論文2
摘要：有效的建筑工程技術(shù)管理有利于提高建筑工程質(zhì)量,同時(shí)可以幫助建筑企業(yè)降低生產(chǎn)成本從而增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,建筑行業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈,如何提高建筑工程技術(shù)管理水平也逐漸成為建筑企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過論述建筑工程技術(shù)管理的重要性,并針對(duì)建筑工程技術(shù)管理存在的問題提出相對(duì)應(yīng)的對(duì)策措施,希望能幫助建筑企業(yè)有效提高建筑工程技術(shù)管理水平
1、建筑工程技術(shù)管理概論
建筑工程技術(shù)管理是利用科學(xué)的管理方法，提高建筑施工技術(shù)水平并滿足施工中各項(xiàng)指標(biāo)順利完成，其中包含了施工單位對(duì)國家政策、行業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以及施工規(guī)范制度等內(nèi)容的貫徹執(zhí)行，明確地劃分了各部門的任務(wù)和技術(shù)指標(biāo)。
在現(xiàn)代建筑企業(yè)中，質(zhì)量是維系企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的命脈，是獲取經(jīng)濟(jì)收益的依據(jù)。通過建筑工程施工技術(shù)管理，可以實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化、建筑材料的科學(xué)配置以及施工效率的大幅度提升;企業(yè)管理者通過制定相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，來提高自己的管理水平，保質(zhì)保量按時(shí)完成企業(yè)制定的建設(shè)目標(biāo)，將人力、財(cái)力、物力的作用發(fā)揮到極限;它包括兩個(gè)不同的維度考量。
首先，從建筑企業(yè)方面來說，建筑工程技術(shù)是在一定約束條件下進(jìn)行的。建筑企業(yè)通過與業(yè)主簽訂合同，在約定的工期、質(zhì)量、材料、工藝等條件下展開施工，這一過程中包括的管理要素很多，如項(xiàng)目合同管理、項(xiàng)目材料管理、項(xiàng)目設(shè)備管理等，最終獲取的建筑項(xiàng)目成果也可以看作是建筑工程技術(shù)的運(yùn)用體現(xiàn)。
其次，從內(nèi)容方面來看，工程技術(shù)的本質(zhì)是管理，管理的內(nèi)容是一切有利于工程項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的要素。在施工前就需要展開相應(yīng)的收集和調(diào)查工作，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)中相關(guān)資料的編制，所需要的技術(shù)細(xì)節(jié)是分解到不同的施工階段中的。
2、建筑工程技術(shù)管理存在的問題
2.1 建筑工程技術(shù)管理缺乏落實(shí)
建筑行業(yè)是一個(gè)龐大的綜合性體系，截至目前應(yīng)用與管理方面的理論、技巧很多，不同的企業(yè)所選擇的標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。但這些應(yīng)用大多體現(xiàn)在企業(yè)管理、施工管理等方面，發(fā)揮的主要是對(duì)整體或階段性的一種協(xié)作，并沒有認(rèn)真對(duì)施工技術(shù)的方案進(jìn)行研究。
技術(shù)管理的針對(duì)性很強(qiáng)，主要針對(duì)工程技術(shù)材料、項(xiàng)目?jī)?nèi)部核心技術(shù)等為落腳點(diǎn)，而這些內(nèi)容大部分情況下都是保密內(nèi)容，并不能與施工建設(shè)行為保持同步，這就嚴(yán)重影響了工程的施工進(jìn)度和質(zhì)量保障。
從現(xiàn)實(shí)角度考慮，當(dāng)前大多數(shù)建筑企業(yè)都具有了技術(shù)管理的意識(shí)，但缺乏技術(shù)管理的落實(shí)，問題的原因除了思想方面重視不足之外，主要是由于技術(shù)人員缺乏相應(yīng)的管理權(quán)限，從程序上行不通。
2.2 建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺
一直以來，技術(shù)人員和管理人員在建筑企業(yè)內(nèi)部都是相對(duì)分離的，這種二元化的人才機(jī)制會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的應(yīng)用和革新。原因在于，技術(shù)的.管理需要相對(duì)應(yīng)的環(huán)境和權(quán)力，而主觀工程技術(shù)管理的人員，大多只是對(duì)技術(shù)本身進(jìn)行“管理”，缺乏對(duì)整體的把控和運(yùn)用。
此外，在一些建筑企業(yè)群體中還存在“重施工、輕規(guī)劃”的錯(cuò)誤思想，這也是導(dǎo)致建筑工程技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)欠缺的原因。每一個(gè)工程項(xiàng)目結(jié)束之后，都應(yīng)該有專門人員進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，將建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題原因找到，并制定相應(yīng)的解決策略，便于在后期的發(fā)展中規(guī)避，這也是收集經(jīng)驗(yàn)的主要渠道。
2.3 建筑工程技術(shù)管理人才匱乏
建筑工程技術(shù)管理不能等同于“技術(shù)”加“管理”，它本身是一個(gè)獨(dú)立的概念，需要相應(yīng)的人員專門進(jìn)行維護(hù)和執(zhí)行。很顯然在此類人才方面，我國是十分欠缺的，大多數(shù)監(jiān)理人員存在這一方面的職能，但并不完善，在企業(yè)內(nèi)部的一些施工經(jīng)理也具有同樣的職能，也存在較大的漏洞。
同時(shí)，人才的匱乏還表現(xiàn)在綜合能力方面。建筑工程技術(shù)管理的運(yùn)用中，存在多種知識(shí)的相互配合，從設(shè)計(jì)藍(lán)圖到工程放樣，再到原材料調(diào)配進(jìn)場(chǎng)，等等，這一系列的過程都需要具有豐富的綜合性高知識(shí)才能指揮。本質(zhì)上說，建筑工程技術(shù)管理人員應(yīng)具備獨(dú)立技術(shù)人員的能力之和。
3、建筑工程技術(shù)管理的應(yīng)對(duì)策略
3.1 完善建筑工程施工技術(shù)管理體制
要建立完善的建筑工程施工技術(shù)制度，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑企業(yè)自身的水平提升，確保建筑工程技術(shù)相關(guān)法律和法規(guī)的貫徹。體制中主要是人為性的因素，因此提高思想意識(shí)是構(gòu)建管理體系的前提條件，可以通過職業(yè)道德培訓(xùn)和專業(yè)能力提升的方式實(shí)現(xiàn)。
3.2 加大建筑工程成本控制
建筑工程成本指的是建筑企業(yè)對(duì)某一項(xiàng)工程建設(shè)所消耗的資金總和，在當(dāng)前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，企業(yè)要維系自身的經(jīng)濟(jì)利益，就必須加強(qiáng)對(duì)成本的控制，減少不必要的支出。
成本控制越科學(xué)，對(duì)建筑工程技術(shù)的要求就越明顯，施工單位必須依靠技術(shù)優(yōu)勢(shì)來彌補(bǔ)省略資金的不足。在執(zhí)行過程中，可以將整個(gè)工程進(jìn)行細(xì)分，將相同的內(nèi)容重新歸納總結(jié)，進(jìn)行整體性運(yùn)作，有效節(jié)省資金和勞動(dòng)力，提高企業(yè)利潤。例如，針對(duì)工程施工中的土石方工作，不同階段的土石方材料經(jīng)過計(jì)算，整體性進(jìn)行施工和補(bǔ)充。
3.3 加強(qiáng)建筑材料控制措施
建筑材料是整個(gè)建筑工程中消耗資金最大的部分，也是成本控制的重點(diǎn)，需要單獨(dú)進(jìn)行考慮。不同階段的施工材料在采購、運(yùn)輸和庫存方面特點(diǎn)也不同，應(yīng)該盡量選擇價(jià)格經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量好的產(chǎn)品材料，包括原材料、成本以及配件等，如果材料自身的質(zhì)量不能滿足要求，必然會(huì)影響最終的建筑質(zhì)量。
工程施工技術(shù)管理是對(duì)建筑材料的指南，它可以指導(dǎo)材料的種類、規(guī)格甚至品牌，在同樣價(jià)格區(qū)間有利分辨何種材料更符合需要。
4、結(jié)束語
建筑工程技術(shù)管理不僅可以有效地控制建筑項(xiàng)目成本，同時(shí)還能夠發(fā)揮資源優(yōu)化功能，在目前建筑行業(yè)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮著關(guān)鍵作用。在進(jìn)行工程技術(shù)管理工作過程中，必須要提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，預(yù)計(jì)各項(xiàng)內(nèi)容的控制難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)與后期施工過程的一一對(duì)應(yīng)。很顯然，這種方式也可以看作是一種總體性的統(tǒng)籌規(guī)劃;隨著我國建筑行業(yè)及市場(chǎng)的不斷進(jìn)步，建筑工程技術(shù)管理的發(fā)展也會(huì)越來越完善，通過創(chuàng)新實(shí)踐，必然在未來發(fā)揮巨大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
建筑工程論文3
優(yōu)化質(zhì)量管理
1.建立完善的質(zhì)量保障機(jī)制
在建筑工程施工前期要做好質(zhì)量檢查工作，將質(zhì)量檢查工作和施工操作指導(dǎo)落實(shí)到施工各個(gè)班組中；嚴(yán)格把好施工材料和建筑配件的質(zhì)量關(guān)；明確施工現(xiàn)場(chǎng)操作負(fù)責(zé)人的職責(zé)，并嚴(yán)格規(guī)范自身的操作行為。此外，施工單位要明確各層技術(shù)工作人員的權(quán)限。
2.明確建筑工程的施工流程
明確建筑工程的施工流程，全面管理項(xiàng)目施工過程、重點(diǎn)管理施工的具體工序；嚴(yán)格按照相關(guān)施工規(guī)定，對(duì)影響建筑工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)控制，并配置專業(yè)人員負(fù)責(zé)施工過程的管理；積極引用先進(jìn)科學(xué)技術(shù)對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理；積極更新建筑施工的工藝和施工方式。
3.加大對(duì)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度
明確項(xiàng)目施工過程中質(zhì)量管理的重點(diǎn)，明確施工前期的質(zhì)量管理和控制。施工單位要明確施工前期、施工過程中和施工后期的管理和控制。其中施工前期對(duì)對(duì)整個(gè)工程的施工準(zhǔn)備進(jìn)行管理和控制；施工過程中的管理和控制指的是對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控；施工后期對(duì)建筑成品的質(zhì)量進(jìn)行管理。
優(yōu)化成本管理
1.做好施工成本預(yù)算工作
企業(yè)在投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)要做好成本控制工作，結(jié)合實(shí)際情況，分析研究招標(biāo)文件中的所有條款規(guī)定；合理預(yù)測(cè)招標(biāo)工程所需成本。按照建筑施工設(shè)計(jì)圖紙預(yù)算工作量做好組價(jià)工作；也可以根據(jù)業(yè)務(wù)主提供的項(xiàng)目施工量，估算相應(yīng)的工程定額并進(jìn)行組價(jià)；根據(jù)市場(chǎng)的詢價(jià)情況制定施工材料價(jià)格；研究推算項(xiàng)目所需要的`施工工作人員工資費(fèi)用、使用施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等所有施工成本；制定科學(xué)合理的標(biāo)價(jià)報(bào)價(jià)方案；嚴(yán)謹(jǐn)編寫項(xiàng)目標(biāo)書。
2.做好項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)的成本管理工作
優(yōu)化項(xiàng)目施工管理；認(rèn)真審核項(xiàng)目投標(biāo)的文件和施工單位的設(shè)計(jì)方案；擇優(yōu)選擇項(xiàng)目施工所有環(huán)節(jié)中的施工策略，優(yōu)化項(xiàng)目施工方案；創(chuàng)新施工技術(shù)、制定新的施工工藝，從而制定科學(xué)合理的項(xiàng)目施工計(jì)劃；合理控制施工工作人員工資費(fèi)用、施工材料費(fèi)用、使用機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等。此外，施工單位還需要高度重視樹立施工事故索賠觀念，強(qiáng)化項(xiàng)目調(diào)加和施工索賠等基礎(chǔ)管理；明確施工單位的內(nèi)部分工。
實(shí)施進(jìn)度管理
1．科學(xué)合理的制定施工進(jìn)程方案
項(xiàng)目施工前期按照施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和規(guī)范施工期限，制定可操作性的進(jìn)度方案。方案內(nèi)容主要包括：施工前期的準(zhǔn)備工作、選擇合理的施工方式、組織施工作業(yè)、合理配置施工人力資源、科學(xué)安排施工物資的供給、明確施工環(huán)節(jié)中各個(gè)步驟的目標(biāo)施工期限、施工項(xiàng)目的總施工時(shí)間等。完成制定施工進(jìn)程方案后，組織施工進(jìn)度方案的實(shí)施，科學(xué)合理調(diào)配施工物力、人力和資金等。
2.優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源
優(yōu)化配置項(xiàng)目施工資源，均衡人力資源的具體施工時(shí)間，合理利用施工的有力時(shí)間；合理限制施工機(jī)器設(shè)備，均衡機(jī)器設(shè)備的數(shù)量、工作區(qū)域、臺(tái)班數(shù)量等，從而保障工程量能夠?qū)崿F(xiàn)施工強(qiáng)度的最大化。充分考慮大型機(jī)器設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)和轉(zhuǎn)移情況，保障施工工藝的良好銜接性能，從而有效防止窩工情況的出現(xiàn)。此外，需要做好施工技術(shù)的保障工作，重視應(yīng)用新的施工工藝。
制定安全生產(chǎn)制度
1.制定施工安全制度制定和貫徹落實(shí)施工安全制度，強(qiáng)化施工工作人員的安全施工觀念，定期對(duì)施工項(xiàng)目做好安全檢查工作，防控施工安全風(fēng)險(xiǎn)。此外，還需要加大施工安全教育培訓(xùn)力度，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)立專門的施工安全控制小組，配置專業(yè)安全工作人員，負(fù)責(zé)提高施工人員的安全意識(shí)和安全施工技術(shù)。2.加大施工安全的宣傳力度，積極開展施工安全檢查工作施工單位需要加大施工安全的宣傳力度，制定高效、安全的施工計(jì)劃，保障現(xiàn)場(chǎng)組織符合實(shí)際施工操作流程，嚴(yán)格按照安全施工規(guī)范進(jìn)行施工操作。在實(shí)際的施工中，施工單位要定期展開安全檢查工作，合理整改各個(gè)施工程序的負(fù)責(zé)人，從而避免安全故障的出現(xiàn)。此外，建立完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)違反規(guī)范的工作人員要采取相應(yīng)的懲罰，對(duì)其造成的經(jīng)濟(jì)損失要求承擔(dān)一定程度的賠償；而對(duì)于安全施工模范工人要給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。
綜上所述，建筑工程施工管理作為一項(xiàng)復(fù)雜的工作，需要施工單位在施工質(zhì)量、成本控制、實(shí)施進(jìn)程和制定安全生產(chǎn)制度等方面進(jìn)行全面的管理，從而促進(jìn)項(xiàng)目施工管理效率的提高。
建筑工程論文4
1建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理的現(xiàn)狀
我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的日臻完善，加上各項(xiàng)體制改革轉(zhuǎn)型的逐步深入，經(jīng)濟(jì)成本管理在供需關(guān)系、競(jìng)爭(zhēng)體系、價(jià)值規(guī)律等方面的影響下變得更為復(fù)雜。企業(yè)內(nèi)部要素與環(huán)境以及各項(xiàng)活動(dòng)成本間的關(guān)聯(lián)與經(jīng)濟(jì)成本都有著密切的關(guān)系，這就決定了經(jīng)濟(jì)成本管理成為企業(yè)各種管控行為的核心環(huán)節(jié)。建筑行業(yè)隨著我國社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的髙速發(fā)展逐步變?yōu)槭袌?chǎng)化，建筑工程數(shù)量日益增多，市場(chǎng)價(jià)格體系受供需關(guān)系的影響很大，變化顯著。目前，建筑企業(yè)要在價(jià)格降低的形勢(shì)下，取得更大的利潤空間，就必須通過科學(xué)的經(jīng)濟(jì)成本管理來有效降低投入成本。
2建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理重點(diǎn)問題分析
2.1經(jīng)濟(jì)成本管理意識(shí)薄弱
建筑工程在建設(shè)施工過程中涉及到的人員眾多，例如項(xiàng)目管理者、技術(shù)人員、施工人員等，這些人員的崗位職責(zé)不同，未能將成本管理滲透?jìng)�(gè)各個(gè)管理崗位中，例如項(xiàng)目經(jīng)理注重的是工程的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題及工程款項(xiàng)能否及時(shí)到位等；技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的困難，保障各項(xiàng)施工技術(shù)符合施工要求；施工人員關(guān)注的重點(diǎn)在于施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，按照規(guī)定時(shí)間完成自己范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目即可，都大部分人員認(rèn)為成本管理時(shí)財(cái)務(wù)人員的事情，這種成本管理意識(shí)的缺失，導(dǎo)致工程經(jīng)濟(jì)成本管理出現(xiàn)盲目性，缺乏系統(tǒng)性，成本管理的效果并不理想。
2.2缺乏實(shí)踐性與戰(zhàn)略性
一是缺乏實(shí)踐性，當(dāng)下建筑企業(yè)過分注重沒有細(xì)化經(jīng)濟(jì)成本管理的發(fā)展戰(zhàn)略的制定，這種表面上的戰(zhàn)略并不能給企業(yè)帶來實(shí)質(zhì)性的發(fā)展。成本管理的實(shí)踐性不髙，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)和要求無法得到具體的貫徹落實(shí)，加上監(jiān)督力度不足，導(dǎo)致達(dá)不到成本管理的預(yù)期目標(biāo)，無法有效控制企業(yè)的成本，為企業(yè)拓寬利益空間；二是缺乏戰(zhàn)略性，部分建筑企業(yè)受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，關(guān)注的是工程項(xiàng)目獲取利益的最終成果，忽視了工程施工過程中的成本管理，各個(gè)施工環(huán)節(jié)缺乏合理的成本預(yù)算，或者現(xiàn)實(shí)成本與預(yù)算存在較大的差距，在此過程中未進(jìn)行深入的分析，導(dǎo)致成本投入過多，減少了企業(yè)的利潤。
2.3經(jīng)濟(jì)成本管理體系不健全
建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涉及到成本管理問題，但從目前成本管理的實(shí)際情況來看，成本管理的范圍有限，缺乏整體性。究其原因，成本管理體系不健全，主要表現(xiàn)在：第一，成本管理責(zé)任不明確，權(quán)責(zé)不對(duì)等。施工參與人員雖然分工明確，但是成本管理的責(zé)任并沒有具體落實(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)之外的人員缺乏成本管理意識(shí)，成本管理水平偏差；第二，缺乏完善的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制。建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理制定的激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制不明確，無法有效提升人員的工作積極性和主動(dòng)性，成本管理流于形式。
3提高建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理水平的有效策略
3.1重視成本管理
成本管理人員必須時(shí)刻謹(jǐn)記自身的崗位職責(zé)，以現(xiàn)代化的成本管理意識(shí)，合理管理工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)資金。所以建筑企業(yè)應(yīng)定期展開專業(yè)知識(shí)與技能培訓(xùn)活動(dòng)，提髙成本管理人員的責(zé)任感，髙度重視成本管理，提髙成本管理的.有效性。同時(shí)，要及時(shí)對(duì)施工參與人員進(jìn)行成本管理意識(shí)的培訓(xùn)與教育，上至管理層，下至各級(jí)員工，幫助他們樹立正確的成本管理意識(shí)，提髙成本管理的實(shí)效性。
3.2建立健全成本管理制度，建立權(quán)責(zé)結(jié)合的管理體系
首先，完善的成本管理制度是實(shí)施成本管理的基礎(chǔ)保障，可以有效指導(dǎo)成本管理工作，保障成本管理的合理性與系統(tǒng)化。因此，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理制度，其中涵蓋責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲制度、監(jiān)督制度等各個(gè)方面，并配置專門的監(jiān)督人員監(jiān)督成本管理制度的落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決成本管理存在的問題，減少經(jīng)濟(jì)損失。其次，建立權(quán)責(zé)相結(jié)合的管理體系。建筑企業(yè)應(yīng)將成本管理落實(shí)到各部門及個(gè)人身上，建立權(quán)責(zé)結(jié)合、獎(jiǎng)懲分明的管理體系，當(dāng)項(xiàng)目某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)成本管理問題，可以追究到個(gè)人的責(zé)任。另外，獎(jiǎng)懲分明，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀完成情況的部門及個(gè)人，并批評(píng)和處罰完成情況較差的部門及個(gè)人，借此總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，進(jìn)而調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的積極性。
3.3引進(jìn)現(xiàn)代化的成本管理理念
現(xiàn)代化的成本管理理念強(qiáng)調(diào)成本變化的各個(gè)環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測(cè)、事中調(diào)節(jié)、事后分析評(píng)價(jià)的管理模式，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境的變化深化成本管理，使生產(chǎn)成本延伸到企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域，改變成本管理的方向與對(duì)象，提髙成本管理水平，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.4制定系統(tǒng)性的成本管理計(jì)劃
以工程項(xiàng)目為對(duì)象，制定經(jīng)濟(jì)成本管理計(jì)劃的流程，在在既定預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，統(tǒng)籌計(jì)劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，確保工程順利實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程總目標(biāo)。建筑企業(yè)可以采用目標(biāo)成本法實(shí)施成本管理：首先要結(jié)合市場(chǎng)價(jià)格和實(shí)際需求預(yù)算成本，綜合施工進(jìn)度與質(zhì)量，分析優(yōu)化資源，確定最終目標(biāo)成本。分解目標(biāo)成本并剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本；其次實(shí)施階段控制成本目標(biāo)；再者核算項(xiàng)目實(shí)際成本，提髙工程項(xiàng)目的成本使用效益。
4結(jié)語
綜上所述，目前建筑工程經(jīng)濟(jì)成本管理還存在諸多問題，影響了建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提髙，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變成本管理理念，建立完善的成本管理體系及成本管理計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)成本使用效益的最大化。
建筑工程論文5
摘要：隨著我國現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，建筑業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也顯得愈來愈激烈，因此，要注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，合理運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。
關(guān)鍵詞：建筑工程;技術(shù)管理;施工階段
一、建筑工程技術(shù)管理的定義
工程技術(shù)管理指在科學(xué)方法和管理職能的基礎(chǔ)上，開展技術(shù)工作，按照國家、行業(yè)、地方的標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)、合理的組織各項(xiàng)技術(shù)工作，以構(gòu)建科學(xué)的技術(shù)秩序，確保整個(gè)生產(chǎn)過程，滿足技術(shù)規(guī)程、規(guī)律和規(guī)范的要求，完成和實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的工程項(xiàng)目目標(biāo)，合理安排工程施工計(jì)劃進(jìn)度，以保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程安全有序的進(jìn)行，從而達(dá)到確保項(xiàng)目工程質(zhì)量、控制造價(jià)及縮短工期的目的。
1、施工人員的管理
施工人員作為施工行為的主體，對(duì)保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低生產(chǎn)成本等起重要作用，施工人員素質(zhì)是保證工程質(zhì)量的前提，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的，紀(jì)律嚴(yán)明的施工隊(duì)伍才能完成一項(xiàng)質(zhì)量?jī)?yōu)良的工程項(xiàng)目。要做好對(duì)施工人員的管理：應(yīng)在項(xiàng)目部全體職工中樹立質(zhì)量意識(shí)，只有管理人員在工作中嚴(yán)字當(dāng)頭，才能帶動(dòng)施工人員施工畔一絲不茍，應(yīng)確保項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)人員和投標(biāo)文件中保持一致，避免高資深的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和高水平的技術(shù)負(fù)責(zé)人僅僅掛個(gè)名，流于形式，在施工過程中，建立健全行之有效的管理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)罰政策，結(jié)合分項(xiàng)工程的技術(shù)交底，做好質(zhì)量教育。
2、材料質(zhì)工得控制
材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制，材料是工程施工的物質(zhì)條件，材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。所以，加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
3、資料的管理
對(duì)工程項(xiàng)目管理，除材料、機(jī)械設(shè)備、人員管理外，還有個(gè)非常重要的問題就是資料管理，任何項(xiàng)目的驗(yàn)收，都必須有完整的竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、竣工圖、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、設(shè)計(jì)變更、測(cè)量記錄、隱蔽工程驗(yàn)收單及有關(guān)技術(shù)參數(shù)測(cè)定驗(yàn)收單、工作聯(lián)系函、工程簽證等，在整個(gè)項(xiàng)目施工過程中要對(duì)這些資料歸類存檔，如有遺漏，應(yīng)及時(shí)采取彌補(bǔ)措施，避免給項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工作帶來不必要的麻煩。
4、工程進(jìn)度與質(zhì)量控制
施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行，但現(xiàn)場(chǎng)情況復(fù)雜多變，如材料供應(yīng)，設(shè)計(jì)變更等在所難免，絕對(duì)不能模式化，必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整安排。施工質(zhì)量主要依靠嚴(yán)格按照國家相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求來完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料，貫徹執(zhí)行三檢，即自檢，專檢，聯(lián)檢，通過層層檢查，驗(yàn)收后方可允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。
二、建筑工程中技術(shù)管理的意義
1、技術(shù)管理反應(yīng)整體管理水平
施工單位的技術(shù)管理水平高低直接決定著該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益高低，因?yàn)橐粋�(gè)企業(yè)若想長盛不衰，就須要打造現(xiàn)代型的施工企業(yè)，配備高技術(shù)的管理與裝備等，由此可以顯著提升企業(yè)的施工水平，確保企業(yè)可以在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展。建筑的風(fēng)格類型種類繁多，并且不同規(guī)模的要求也有差別，天氣狀況也會(huì)嚴(yán)重影響施工作業(yè)的進(jìn)度，特別是給需要多工種交叉施工、運(yùn)用多項(xiàng)綜合技術(shù)、工序搭結(jié)環(huán)節(jié)多的作業(yè)增加了難度。在進(jìn)行這些生產(chǎn)工作當(dāng)中，不僅要加強(qiáng)技術(shù)管理，而且要保障施工有條不紊的運(yùn)行，方可實(shí)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完成低成本、高質(zhì)量、綜合功能完善的建設(shè)目標(biāo)。
技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個(gè)生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個(gè)建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序;其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行;其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對(duì)提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2、技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適宜縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會(huì)出現(xiàn)技術(shù)問題，
有效的技術(shù)管理可以部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的'效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣⿷?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時(shí)，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題原由，通過對(duì)合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。
科學(xué)的技術(shù)管理不單是對(duì)施工過程中對(duì)影響施工質(zhì)量的參數(shù)進(jìn)行控制，更多的是對(duì)施工過程中的技術(shù)管理。通過對(duì)人員技術(shù)技能管理與培訓(xùn)，提高施工設(shè)備操作人員技術(shù)水平，降低設(shè)備故障與事故，減少施工故障費(fèi)用，降低由于設(shè)備故障造成的進(jìn)度減緩，在一定程度上降低了停工幾率。減少了費(fèi)用的增加，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。
3、技術(shù)管理可以提高施工質(zhì)量
通過施工技術(shù)管理，強(qiáng)化工程測(cè)景，放線工作。強(qiáng)化施工過程中材料的監(jiān)控，強(qiáng)化施工技術(shù)問題解決能力、強(qiáng)化施工技術(shù)參數(shù)控制能夠有效保障工程質(zhì)量。以施工技術(shù)監(jiān)督監(jiān)控為例，在進(jìn)行高層建筑沖孔灌注樁施上過程中�？茖W(xué)的技術(shù)管理從測(cè)量方向、沖扎位置選擇、混凝土灌注時(shí)間等多方面管理有效保障了灌注樁的施上質(zhì)量。技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段，施工組織設(shè)計(jì)等都對(duì)工程施工質(zhì)量有著重要的影響。這些工作作為技術(shù)管理的重要內(nèi)容，其有效實(shí)施是工程質(zhì)鼉的基礎(chǔ)保障。
結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理，工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同時(shí)，應(yīng)當(dāng)大力推進(jìn)采用新技術(shù)、新工藝、新方法，不斷提高工藝技術(shù)水平，以保證工程質(zhì)量提高。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個(gè)關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，企業(yè)管理者必須對(duì)技術(shù)管理工作予以足夠的重視。
三、建筑工程中技術(shù)管理的方法
1、認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會(huì)審制度;編制施工組織設(shè)計(jì)與施工場(chǎng)地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度;工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度;施工質(zhì)量管理制度;材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度;隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評(píng)定制度;工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。
2、不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
技術(shù)管理工作需持之以恒。因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級(jí)主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)，適時(shí)地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。
四、結(jié)束語
對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)管理給予必要的重視才能使其發(fā)揮出良好的管理效用，使技術(shù)管理為項(xiàng)目施工過程提供技術(shù)、質(zhì)量方面的保證。項(xiàng)目技術(shù)管理水平的不斷提高需要項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的努力，也需要公司層面的管理機(jī)構(gòu)有力支持。
參考文獻(xiàn)：
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建筑工程論文6
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)的不斷進(jìn)步，市場(chǎng)開放各個(gè)行業(yè)都受到國外的一些新思想新理念的影響，尤其是我國的建筑行業(yè)，不斷利用新思路，找尋適合建筑企業(yè)生存和發(fā)展的道路。建筑企業(yè)的發(fā)展必然離不開建筑工程造價(jià)，建筑工程造價(jià)是整個(gè)建筑工程從設(shè)計(jì)方案開始到施工，一直影響到工程結(jié)束的紐帶性工作，整個(gè)建筑工程造價(jià)會(huì)影響建筑工程的施工質(zhì)量以及施工效率，所以建筑工程造價(jià)對(duì)于建筑工程非常重要。本文將分析建筑工程造價(jià)的影響因素，以及工程造價(jià)的改善措施，希望能夠幫助到建筑企業(yè)。
關(guān)鍵詞：建筑工程；造價(jià)；影響因素；改善措施
引言
如果建筑工程造價(jià)管理工作無法有效開展就會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工進(jìn)度以及工程質(zhì)量，降低施工單位的利潤空間。在實(shí)際建筑工程建設(shè)中，有很多因素都會(huì)影響建筑工程造價(jià)，從而致使預(yù)算不準(zhǔn)確。因此，必須要采取措施嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)，提升工程質(zhì)量。
1建筑工程造價(jià)的概念
建筑工程造價(jià)是指建筑工程項(xiàng)目所花費(fèi)的成本，也就是在建筑該項(xiàng)目的過程中投入的固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等一次性投入的費(fèi)用總和。另一個(gè)角度來講，建筑工程造價(jià)指建筑工程價(jià)格和建筑工程的總體價(jià)格。
2工程造價(jià)影響因素
2.1政策法規(guī)的因素
國家的政策法規(guī)對(duì)建筑工程的造價(jià)影響深遠(yuǎn)。國家政策的變動(dòng)直接影響著建筑工程造價(jià)的高低，所以，建筑企業(yè)必須根據(jù)國家政策法規(guī)變動(dòng)情況來制定工程造價(jià)預(yù)算，特別是要及時(shí)根據(jù)相關(guān)職能部門的要求對(duì)基本費(fèi)用等進(jìn)行調(diào)整，只有采取動(dòng)態(tài)管理措施才能有效加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工的管理和控制。此外需要建立專門的管理機(jī)構(gòu)對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格管理，管理機(jī)構(gòu)必須嚴(yán)格按照國家頒布的'相關(guān)法律法規(guī)開展工程造價(jià)的管理工作。但是由于管理機(jī)構(gòu)未能依照法律法規(guī)做好建筑工程造價(jià)管理工作，從而導(dǎo)致工程施工的材料管理、資源配置、費(fèi)用支出問題的發(fā)生，給建筑工程施工的有效開展造成了一定的影響。
2.2建筑工程投資決策
建筑工程投資決策涉及到選擇建筑地點(diǎn)、確定建筑項(xiàng)目的規(guī)模、設(shè)置建筑項(xiàng)目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等各項(xiàng)工作內(nèi)容，這些決策內(nèi)容都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生很大的影響。①不同的建筑地點(diǎn)的土地費(fèi)、拆遷費(fèi)等都不同，可見工程項(xiàng)目建設(shè)地的選擇將直接影響建筑工程項(xiàng)目的造價(jià)。②建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模對(duì)整個(gè)建筑項(xiàng)目的投資水平有著重要的影響作用，這就直接影響建筑工程的造價(jià)。③建筑工程造價(jià)也受到建筑項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的影響和制約。
2.3市場(chǎng)因素的影響
價(jià)格波動(dòng)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況、市場(chǎng)行情變化狀況及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變遷等各種因素都屬于市場(chǎng)因素的范疇，如施工原材料、市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)情況，會(huì)造成建筑工程材料成本的變動(dòng)，從而給建筑企業(yè)造成一定的成本壓力。人工費(fèi)用的提升，也會(huì)導(dǎo)致建筑工程項(xiàng)目施工成本的快速增長。近些年，土地成本、機(jī)械租賃成本等在很大程度上增加了建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)成本。隨著社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各種市場(chǎng)變化都會(huì)給建筑工程施工造成一定的影響，可見影響建筑工程造價(jià)的市場(chǎng)因素復(fù)雜多樣。
3控制建筑工程造價(jià)的對(duì)策
3.1加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目各個(gè)階段的控制
為了確保工程造價(jià)的準(zhǔn)確性，嚴(yán)格控制建筑工程造價(jià)，建筑企業(yè)必須要嚴(yán)格控制建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)階段，保證建筑工程各個(gè)階段的工作都能夠嚴(yán)格執(zhí)行國家相關(guān)的法律法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，尤其要加強(qiáng)對(duì)施工階段的管理和控制。企業(yè)應(yīng)該從制定標(biāo)準(zhǔn)成本、制定成本差異考核辦法并不斷完善項(xiàng)目成本責(zé)任制三個(gè)方面做好成本控制。首先，建筑企業(yè)必須要綜合考慮施工預(yù)算、工程特征、施工條件等因素，并以施工方案為前提，有效制定標(biāo)準(zhǔn)成本；其次，制定成本差異考核辦法是指在建筑工程施工過程中，需要認(rèn)真分析、探究施工實(shí)際成本和預(yù)算成本、標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，并找出原因，采取有效措施加以解決。
3.2優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案
優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案是有效降低建筑工程造價(jià)的重要方法和有效措施。建筑企業(yè)想要對(duì)建筑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化，就必須在全面分析建筑工程項(xiàng)目各種影響因素的前提下確定設(shè)計(jì)方案，并在建筑項(xiàng)目施工過程中及時(shí)對(duì)不合理的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行調(diào)整，確保設(shè)計(jì)方案與實(shí)際建設(shè)情況相符，且對(duì)項(xiàng)目建設(shè)具有明確的指導(dǎo)作用。合理有效的設(shè)計(jì)方案不僅要具有經(jīng)濟(jì)性，還必須具有科學(xué)性，對(duì)建筑項(xiàng)目的各個(gè)階段進(jìn)行有機(jī)整合，從而更好地確保整體最優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.3構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門
只有做好細(xì)節(jié)工作，對(duì)建筑工程各個(gè)階段出現(xiàn)的細(xì)節(jié)問題進(jìn)行有效管理和合理解決才能更好地控制建筑工程造價(jià)。因此，就需要構(gòu)建專業(yè)的工程造價(jià)管理部門，由此部門專門負(fù)責(zé)對(duì)建筑工程各個(gè)階段造價(jià)情況及各部門的造價(jià)控制完成情況等進(jìn)行嚴(yán)格控制和管理，以便于及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑工程造價(jià)出現(xiàn)的不合理情況，并及時(shí)采取措施進(jìn)行糾正，有效解決建筑工程成本浪費(fèi)現(xiàn)象。工程造價(jià)管理部門還需要能夠預(yù)見各種突發(fā)問題，并能夠根據(jù)實(shí)際情況采取各種預(yù)防措施，最大程度地避免各種對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生不利影響的事件發(fā)生。
4結(jié)語
建筑工程造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜且綜合性強(qiáng)的工作，這項(xiàng)工作貫穿于建筑工程的各個(gè)環(huán)節(jié)，在很大程度上影響著建筑工程的施工質(zhì)量，并對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。但是，由于影響建筑工程造價(jià)的因素眾多，在實(shí)際工作中難免會(huì)有工程造價(jià)失真情況的出現(xiàn)。因此，建筑企業(yè)必須做好建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管理，確保建筑工程成本最小化，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，確保企業(yè)健康發(fā)展。
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建筑工程論文7
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也逐步白熱化，究其根本是綜合實(shí)力間的競(jìng)爭(zhēng)，所以建筑工程經(jīng)濟(jì)管理更加顯示出其重要性�，F(xiàn)在，建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理在成本控制和造價(jià)管理方面還存在一定問題，對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展具有一定影響。本文分析建筑工作管理的相關(guān)問題，并具有針對(duì)性的提出解決的策略和措施。
關(guān)鍵詞：建筑工程;經(jīng)濟(jì)管理;問題;策略
引言
每個(gè)企業(yè)都以追求最大化的經(jīng)濟(jì)效益為首要目標(biāo)，建筑企業(yè)要得到更豐厚的利潤，就要不斷提高對(duì)工作經(jīng)濟(jì)管理的分析和研究。因?yàn)榻ㄖこ叹哂猩婕懊鎻V、工序復(fù)雜、影響因素多、工期長等特點(diǎn)，對(duì)工程經(jīng)濟(jì)的管理就更加困難、更加復(fù)雜。建筑經(jīng)濟(jì)管理需要施工企業(yè)遵守經(jīng)濟(jì)規(guī)律，包括評(píng)價(jià)與分析工程技術(shù)的原理與方法，以及建筑行業(yè)方法及主要任務(wù)。具體來說，其內(nèi)容為經(jīng)濟(jì)管理招投標(biāo)與工程合同管理、全面質(zhì)量管理、工程定額與預(yù)算管理、工程項(xiàng)目與監(jiān)理管理、分析可行性與評(píng)價(jià)項(xiàng)目等。要根據(jù)建筑工程開展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析和研究，進(jìn)而制定出完善經(jīng)濟(jì)管理的策略和有效方式。
一、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀與問題分析.
隨著逐步深化的改革開放政策，建筑工程業(yè)在維護(hù)經(jīng)濟(jì)秩序、提升經(jīng)濟(jì)、擴(kuò)大就業(yè)等方面起到重要作用，是國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。隨著工程質(zhì)量的提高和工程規(guī)模的擴(kuò)大，為了符合市場(chǎng)發(fā)展需要，企業(yè)增加對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的要求。但受陳舊的管理理念和管理模式影響，部分建筑企業(yè)依舊運(yùn)用老舊的經(jīng)濟(jì)管理方法，不但管理效率較差，還浪費(fèi)了更多的資源，影響企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展。所以，對(duì)建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理措施進(jìn)行分析，能夠妥善的解決建筑企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)出現(xiàn)的問題，對(duì)資源予以優(yōu)化配置。下面從工程造價(jià)和成本控制兩個(gè)環(huán)節(jié)分析存在的問題。
(一)建筑工程施工成本控制缺乏科學(xué)參考標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)
現(xiàn)在控制建筑工程成本的問題體現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，控制施工成本沒有必要的參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。在控制成本方面，建筑工程企業(yè)一定要根據(jù)準(zhǔn)確、詳細(xì)的參考標(biāo)準(zhǔn)控制和調(diào)整企業(yè)的管理行為，進(jìn)而增強(qiáng)其管理的質(zhì)量與效率。但受建筑工程的施工環(huán)境、結(jié)構(gòu)、規(guī)模等問題的影響，企業(yè)在出臺(tái)控制成本的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，難以選擇參考度較高的參考依據(jù)，對(duì)成本控制的效率和質(zhì)量有直接影響�，F(xiàn)在雖然大部分建筑企業(yè)已根據(jù)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)管理要求制定出自己的目標(biāo)成本，但在實(shí)踐中卻因?yàn)榭尚行暂^差而難以落實(shí)。此外，部分企業(yè)忽視目標(biāo)成本制定的科學(xué)性及時(shí)效性，僅依賴經(jīng)驗(yàn)制定目標(biāo)成本，造成實(shí)際成本和目標(biāo)成本間存在較大差異性，浪費(fèi)了大量的資源。
第二、缺乏完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。企業(yè)運(yùn)營情況對(duì)其職工工作的積極性和熱情具有較大影響。所以建筑企業(yè)一定要建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以調(diào)動(dòng)職工的創(chuàng)造性性、主動(dòng)性和積極性，以符合工作崗位的實(shí)際需要，進(jìn)而確保管理活動(dòng)的正常實(shí)施。但目前實(shí)際情況是，大部分建筑企業(yè)沒有建立起完善、系統(tǒng)的獎(jiǎng)懲制度，造成職工工作缺乏興趣和熱情，難以有效的提高經(jīng)濟(jì)管理水平。此外，部分企業(yè)缺乏合理的權(quán)責(zé)分配，難以全面激發(fā)職工的積極性，進(jìn)而影響企業(yè)的工程質(zhì)量。
(二)建筑工程管理不科學(xué)投資體系不健全
第一、投資缺乏較為準(zhǔn)確的預(yù)算。在多年發(fā)展后，我國建筑業(yè)已構(gòu)建起較為全面的投資預(yù)算機(jī)制。但隨著不斷出現(xiàn)變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，企業(yè)需要面臨更多的新問題和新情況。目前因?yàn)橥顿Y機(jī)制缺乏準(zhǔn)確的預(yù)算，難以滿足實(shí)際投資的需要。
第二、管理建筑經(jīng)濟(jì)管理方面缺乏科學(xué)性。當(dāng)工程經(jīng)濟(jì)管理逐步發(fā)展，突顯出管理所具有的重要性。但在實(shí)際運(yùn)行中，企業(yè)要根據(jù)管理需要設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。而企業(yè)的管理能力造成管理效率低、造價(jià)管理缺乏科學(xué)性，而增加企業(yè)的成本壓力。
第三、建筑投資缺乏完善的體系。不完善的建筑體系讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過得中具有較大的隨意性，不但對(duì)浪費(fèi)資源，還對(duì)建筑功能的使用情況具有較大影響，阻礙了經(jīng)濟(jì)利潤的增長。
二、建筑工程行業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的解決策略
(一)加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制 提高施工質(zhì)量與成本管理
第一、對(duì)建筑工程的進(jìn)程進(jìn)行嚴(yán)格控制�？刂乒こ踢M(jìn)度是縮短工期、提高效率的必然要求和重要措施，是企業(yè)關(guān)注的重要問題。所以企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際要求控制工程的進(jìn)度，在確保工期正常交付的前提下，對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行控制，降低成本支出，進(jìn)而體現(xiàn)出工程資金的最大效益。在控制工程進(jìn)入時(shí)，企業(yè)要可以從兩方面著手。首先要制定科學(xué)完善的控制計(jì)劃和科學(xué)的參照標(biāo)準(zhǔn)。若想全面完成建筑工程制定的進(jìn)度控制任務(wù)，企業(yè)就一定要設(shè)計(jì)出科學(xué)詳細(xì)的進(jìn)度控制計(jì)劃，對(duì)控制方向和控制內(nèi)容予以明確，以確保建筑工程保持、保量、按期完成。其次要組建起高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的管理隊(duì)伍。建筑企業(yè)要培養(yǎng)素質(zhì)較高的工程管理隊(duì)伍，制定出嚴(yán)格、規(guī)范的獎(jiǎng)懲方案。
第二、嚴(yán)格管理工程的成本與質(zhì)量，建立起完善的保障機(jī)制，以便全面實(shí)現(xiàn)成本與施工質(zhì)量相關(guān)的管理目標(biāo)，企業(yè)要因勢(shì)利導(dǎo)，體現(xiàn)出自身的資金優(yōu)勢(shì)與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，運(yùn)用目前資源建設(shè)完善的管理機(jī)制。在這個(gè)過程中，企業(yè)要主動(dòng)借鑒和學(xué)習(xí)其他企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范保障機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，劃分各個(gè)部門的'權(quán)利范圍、明確部門責(zé)任，以達(dá)到地全部作業(yè)層面的有效控制和監(jiān)督，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲有序。另外企業(yè)還要根據(jù)成本預(yù)算的具體要求，對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行及時(shí)的細(xì)化與分解，制定出每個(gè)階段的管理計(jì)劃。
(二)加強(qiáng)合同管理和成本控制體系的完善
第一、重視管理合同的工作。在建筑工程項(xiàng)目中，施工方盡管在形式上管理和控制著分包人和項(xiàng)目部，但以商業(yè)角度而言，其關(guān)系屬于具有平等地位的合作關(guān)系，其主要特征是臨時(shí)性和特定性。從其特點(diǎn)能夠看出，經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中項(xiàng)目部具有明顯的趨利性。趨利性就表明要對(duì)項(xiàng)目責(zé)任管理與企業(yè)發(fā)展制定出全面、規(guī)范的合同，運(yùn)用合同對(duì)雙方的行為進(jìn)行規(guī)范，并約束和管理施工方，讓他在規(guī)定下根據(jù)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)進(jìn)行建設(shè)施工。施工方在以合同為基礎(chǔ)辦事時(shí)，要對(duì)責(zé)任人、項(xiàng)目部履行合同的實(shí)際情況進(jìn)行監(jiān)督和控制。
第二、建立起完善的工程管理系統(tǒng)。首先要建立起完善的投資預(yù)算，分析目前市場(chǎng)的新環(huán)境和新問題，具有針對(duì)性的解決出現(xiàn)的問題，在管理過程中提高預(yù)算的執(zhí)行力，企業(yè)要針對(duì)本身特點(diǎn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，增強(qiáng)預(yù)算的科學(xué)性。
其次提高材料的管理。建筑工程在施工中，所有工作者都要根據(jù)施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單來領(lǐng)取建筑材料。因?yàn)楣芾砗涂刂平ㄖ牧蠈?duì)管理成本具有重要作用，施工單位一定要組織相關(guān)人員在材料進(jìn)場(chǎng)地前對(duì)建材的質(zhì)量與數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)與檢查，并核對(duì)各個(gè)工序?qū)嶋H耗材與領(lǐng)料情況，進(jìn)而保證工程結(jié)算的準(zhǔn)確性和有效性。在實(shí)際施工中，企業(yè)必須重視管理和控制質(zhì)量成本，就是對(duì)成本以及故障成本進(jìn)行控制。在建筑施工中出現(xiàn)質(zhì)量事故，不但對(duì)工程成本具有影響，還會(huì)延長工程工期，導(dǎo)致浪費(fèi)勞動(dòng)力和物質(zhì)資源。
結(jié)束語：
對(duì)建筑工作進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理是企業(yè)生存并發(fā)展的根本，只有增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)規(guī)模才會(huì)不斷的擴(kuò)大。工程經(jīng)濟(jì)管理是要求比較高的一項(xiàng)工作，其對(duì)于建筑企業(yè)的發(fā)展具有至關(guān)重要的意義。所以我們要加強(qiáng)建筑工程進(jìn)度控制，提高施工質(zhì)量與成本管理;加強(qiáng)合同管理和投資體系的完善，作好經(jīng)濟(jì)管理的具體工作，保障建筑企業(yè)健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。
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建筑工程論文8
摘要：建筑工程項(xiàng)目管理是建筑施工過程中一項(xiàng)非常重要的工作，影響著整個(gè)建筑工程項(xiàng)目，對(duì)一個(gè)建筑工程項(xiàng)目能否運(yùn)行起著重要的決定做作用，此外，項(xiàng)目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財(cái)產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個(gè)好的工程項(xiàng)目勢(shì)必有好的工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程項(xiàng)目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項(xiàng)目管理面臨的新形勢(shì)新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對(duì)建筑工程管理的實(shí)施方法進(jìn)行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目管理；重要性；實(shí)施方法
近代項(xiàng)目管理科學(xué)起源于20世紀(jì)50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項(xiàng)目管理體系，即以國際項(xiàng)目管理委員會(huì)（IPMA）和美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)（PMI）。我國對(duì)項(xiàng)目管理的研究起步相對(duì)較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運(yùn)用工程項(xiàng)目管理體制的工程，工期提前、工程造價(jià)大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實(shí)施工程項(xiàng)目管理體制。包括資本金制度、法人負(fù)責(zé)制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績(jī)，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費(fèi)資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項(xiàng)目管理不當(dāng)有關(guān)。因此如何提高項(xiàng)目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項(xiàng)目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實(shí)踐內(nèi)容，做到理論知識(shí)用實(shí)踐來驗(yàn)證。高校在工程項(xiàng)目管理專業(yè)課程設(shè)置時(shí)，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實(shí)際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識(shí)、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)知識(shí)等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個(gè)工程項(xiàng)目管理工作。
2建設(shè)工程項(xiàng)目管理如何執(zhí)行
建設(shè)工程項(xiàng)目管理工作以加強(qiáng)工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動(dòng)工作人員的積極性和主動(dòng)性。職責(zé)清晰，責(zé)任分配到人。建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責(zé)原因?qū)е鹿こ淌鹿�、�?jīng)濟(jì)損失的，則要實(shí)施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個(gè)高度勞動(dòng)密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項(xiàng)目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項(xiàng)目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時(shí)必須選用具備一定的專業(yè)知識(shí)及技能的人員上崗，特殊工種的工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對(duì)操作技能和安全知識(shí)進(jìn)行崗前培訓(xùn)，同時(shí)還需要加強(qiáng)工人的維權(quán)意識(shí)，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們?cè)鲞M(jìn)感情，相互了解。增進(jìn)了團(tuán)隊(duì)的合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真負(fù)責(zé)、專心工作。
3提高工程項(xiàng)目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動(dòng)條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進(jìn)行嚴(yán)格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責(zé)任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。做和到堅(jiān)持施工前交底，開工前落實(shí)好施工機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護(hù)用品進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。實(shí)行班前安全檢查制，定期查隱患，危險(xiǎn)情況停工制。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立安全標(biāo)語、警示標(biāo)志等。施工后講評(píng)活動(dòng)，跟去安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)情況，各級(jí)管理人員需要親自進(jìn)行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個(gè)工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時(shí)根據(jù)市場(chǎng)的'需要對(duì)自身進(jìn)行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊(duì)伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強(qiáng)安全管理，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)安全管理措施，責(zé)任到人。實(shí)施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達(dá)到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴(yán)格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的實(shí)踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進(jìn)技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時(shí)做好人才創(chuàng)新工作，多引進(jìn)并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。對(duì)于綜合性施工項(xiàng)目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時(shí)間性、配套性強(qiáng)，故企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項(xiàng)目的施工管理工作在工程實(shí)踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機(jī)構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項(xiàng)目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項(xiàng)目管理能將復(fù)雜的工作簡(jiǎn)單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進(jìn)度和工程施工質(zhì)量，就要運(yùn)用先進(jìn)的合理的管理方法。加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，對(duì)于保證施工生產(chǎn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，都具有重要作用。
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建筑工程論文9
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目不斷增多，建筑工程施工中防滲漏施工技術(shù)得到了廣泛的應(yīng)用。在這樣的背景下，論文對(duì)建筑工程施工中防滲漏施工技術(shù)進(jìn)行研究，從闡述建筑施工中常見滲漏的問題分析角度著手，對(duì)建筑施工中防滲漏施工技術(shù)策略進(jìn)行探討。主要目的是明確防滲漏施工技術(shù)的重要性，進(jìn)而提升防滲漏施工技術(shù)在建筑工程施工中的應(yīng)用。
關(guān)鍵詞：建筑工程；防滲漏施工；技術(shù)分析
1引言
建筑工程質(zhì)量受諸多因素的影響，其中，建筑的防水防滲漏水平是評(píng)價(jià)建筑質(zhì)量水平的指標(biāo)之一。建筑工程防水工作不到位將引起工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，甚至產(chǎn)生墻皮脫落現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了建筑的使用壽命。因此，建筑工程施工應(yīng)充分重視防滲漏施工技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，提高建筑的防水質(zhì)量水平，減少滲漏現(xiàn)象對(duì)建筑造成的不利影響。
2建筑施工中常見的滲漏問題分析
2.1屋面滲漏
屋面滲漏是建筑施工中的常見現(xiàn)象，其常具有滲漏面積大，破壞力較強(qiáng)的特點(diǎn)，若發(fā)生屋面滲漏，會(huì)影響人們居住的舒適度，給生活帶來諸多困擾[1]。其形成的原因主要包括：
�。�1）施工時(shí)，沒有對(duì)屋面防滲漏施工引起足夠的重視，造成屋面質(zhì)量有待提高；
�。�2）施工設(shè)計(jì)時(shí)，沒有充分結(jié)合實(shí)際進(jìn)行防水設(shè)計(jì)，沒有針對(duì)房屋可能出現(xiàn)的滲水問題制定排水方案，屋面坡度等問題設(shè)計(jì)不合理；
�。�3）施工時(shí)，防水材料選擇不合理，質(zhì)量存在欠缺，導(dǎo)致后期引起屋面滲水；
�。�4）施工過程中，施工技術(shù)無法滿足設(shè)計(jì)要求，并且沒有達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，不能滿足屋面的防水需求；
（5）在使用過程中，沒有進(jìn)行有效的后期維護(hù)，房屋生長植物或出現(xiàn)問題沒有及時(shí)解決，導(dǎo)致維護(hù)不到位，建筑屋面發(fā)生滲水。
2.2外墻滲漏
建筑外墻的滲漏會(huì)使外墻產(chǎn)生縫隙，出現(xiàn)雨水倒灌現(xiàn)象。建筑外墻出現(xiàn)縫隙主要由于建筑材料質(zhì)量和施工技術(shù)不合格，建筑在后期出現(xiàn)結(jié)構(gòu)強(qiáng)度變?nèi)酰?jīng)過風(fēng)吹日曬后產(chǎn)生縫隙[2]。還有部分原因是后期進(jìn)行打孔和穿線工作后，沒有進(jìn)行及時(shí)有效的封堵。窗口出現(xiàn)滲水現(xiàn)象的主要原因是在進(jìn)行窗口測(cè)量和施工時(shí)沒有按照實(shí)際尺寸進(jìn)行安裝，出現(xiàn)窗口縫隙，并且窗口縫隙密封不到位，導(dǎo)致后期出現(xiàn)滲水。
2.3廚衛(wèi)滲漏
衛(wèi)生間和廚房是建筑發(fā)生滲漏頻率較高的位置，其使用頻率高，面積相對(duì)狹小，但是各種管道較多，水源較多，是建筑工程施工中最重要的防滲漏部位。導(dǎo)致廚房和衛(wèi)生間產(chǎn)生滲漏的因素主要包括施工材料、施工工藝水平和排水管道功能性。施工材料的質(zhì)量決定了建筑結(jié)構(gòu)的防水性能，施工材料質(zhì)量不符合要求，在后期使用過程中容易發(fā)生結(jié)構(gòu)病害，如裂縫從而產(chǎn)生滲漏。施工工藝水平?jīng)Q定了施工質(zhì)量，若施工工藝達(dá)不到施工要求，如管道連接出現(xiàn)問題，會(huì)產(chǎn)生嚴(yán)重的滲漏問題。排水管道的安裝和使用是及時(shí)排除廢水的有效手段，若排水管道不能進(jìn)行很好的排水工作，將導(dǎo)致大量水分滯留，造成漏水現(xiàn)象。
2.4地下室滲漏
引起地下室滲水的原因很多，主要有穿墻管滲水、水泥砂漿滲水、裂縫滲水、防水層損壞滲水等。一些地下室存在漏水和返潮現(xiàn)象，甚至在墻壁表面長有青苔或發(fā)霉。地下室是一些建筑的功能室，多進(jìn)行貯藏使用，由于位置關(guān)系，建筑上方出現(xiàn)大量水分直接受影響的就是地下室。地下室的防水功能將影響地下室內(nèi)的物品，甚至影響地下室的使用。
3建筑施工中防滲漏施工技術(shù)策略
3.1屋面防滲漏技術(shù)
建筑工程中屋面具有防水和保溫作用，屋面防水質(zhì)量將對(duì)整體施工質(zhì)量產(chǎn)生影響，為了做好屋面防水工作，應(yīng)注意以下方面：（1）充分考慮南北氣候差異，選用合適的施工材料。由于我國南北方氣候差異較大，溫濕度不同，對(duì)防水材料的要求也不一樣，因此，應(yīng)充分考慮所在地區(qū)的氣候選擇合適的施工材料。（2）要結(jié)合材料特點(diǎn)進(jìn)行施工。每種材料都有優(yōu)缺點(diǎn)，施工人員要充分發(fā)揮施工材料的優(yōu)勢(shì)，在施工過程中注意材料使用的連續(xù)性，中途不能隨意更換施工材料，更不能斷續(xù)施工，否則材料銜接處容易出現(xiàn)滲水現(xiàn)象。（3）屋面施工時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)振錘的使用，以增加材料的混合均勻性，使施工材料均勻覆蓋在屋面，避免施工材料產(chǎn)生氣泡。（4）施工接近尾聲找平時(shí)，應(yīng)考慮設(shè)置合適的坡度，適宜的坡度可以有效避免水分積存。（5）后期使用時(shí)，需要注意禁止堆放較大較重物品，避免對(duì)屋面的損害，發(fā)現(xiàn)雜物應(yīng)及時(shí)清理。
3.2外墻防滲漏技術(shù)
建筑工程外墻面積較大，外墻防滲漏施工應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強(qiáng)地基牢固性，防止地基松軟，避免后期地基沉降造成外墻縫隙；
�。�2）外墻澆筑時(shí)可以考慮適當(dāng)加強(qiáng)圈梁數(shù)量，進(jìn)一步提高外墻的牢固性；
�。�3）選擇合適的季節(jié)施工，防止熱脹冷縮對(duì)外墻施工產(chǎn)生的影響。
3.3廚衛(wèi)防滲漏技術(shù)
廚房和衛(wèi)生間對(duì)防滲漏技術(shù)要求較高，是建筑發(fā)生滲漏事故的'高發(fā)位置，也是困擾許多防水施工的技術(shù)難題，做好廚房和衛(wèi)生間的防滲漏工作，有利于建筑質(zhì)量的提升。施工時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
（1）選擇優(yōu)質(zhì)管道，管道在廚房和衛(wèi)生間分布廣范，提高管道質(zhì)量可以減少漏水事故的發(fā)生；
�。�2）廚房和衛(wèi)生間的內(nèi)墻以及分隔墻是防水施工的重點(diǎn)部位，在進(jìn)行內(nèi)墻和分隔墻施工時(shí)，應(yīng)提高防水材料的使用，減少縫隙的出現(xiàn)，避免后期縫隙長期積水；
�。�3）進(jìn)行廚房和衛(wèi)生間施工時(shí)，應(yīng)先進(jìn)行防水試驗(yàn)，通過試驗(yàn)確定廚房和衛(wèi)生間的防水質(zhì)量。
3.4地下室防滲漏技術(shù)
地下室的質(zhì)量由防水和防潮質(zhì)量決定，加強(qiáng)地下室的防水工作可以有效發(fā)揮地下室的價(jià)值，因此，進(jìn)行地下室防水施工時(shí)，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：
�。�1）加強(qiáng)止水帶的應(yīng)用，可以充分利用止水帶不易開裂的特點(diǎn)用于伸縮縫的防水；
�。�2）施工時(shí)，要及時(shí)清理松動(dòng)土層，為混凝土施工創(chuàng)造良好的條件；
（3）施工前，進(jìn)行水泥砂漿澆灌有利于縫隙的銜接，地下室施工時(shí)要保持表面整潔干燥。施工前，先進(jìn)行一次水泥砂漿澆灌，可以避免縫隙處銜接不到位的問題。4結(jié)語通過本文的論述得知，防滲漏施工技術(shù)在建筑工程施工中有重要的作用。因此，本文對(duì)建筑施工中常見的滲漏問題進(jìn)行分析，包括屋面的滲漏、外墻的滲漏、廚衛(wèi)的滲漏、地下室的滲漏。并提出防滲漏施工技術(shù)策略：屋面的防滲漏技術(shù)、外墻的防滲漏技術(shù)、廚衛(wèi)的防滲漏技術(shù)、地下室的防滲漏技術(shù)。望此次研究結(jié)果和內(nèi)容能得到相關(guān)人員的關(guān)注，并在實(shí)際工作中根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新應(yīng)用。
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建筑工程論文10
建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)控制
作為在工程項(xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中的重要內(nèi)容之一，工程造價(jià)控制的作用與意義十分顯著，怎樣能夠在合乎規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的要求之下，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，是工程項(xiàng)目管理者所必須引起重視的，在對(duì)于建筑工程造價(jià)的眾多影響因素當(dāng)中，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的影響尤為突出，因此開展相關(guān)的研究工作便具有十分重要的作用與價(jià)值，應(yīng)當(dāng)引起工程項(xiàng)目管理人員的重視與思考，據(jù)此下文之中將首先對(duì)其進(jìn)行簡(jiǎn)要的概念解釋，而后主要就工程造價(jià)的控制展開深入的研究，并進(jìn)而提出了一些詳細(xì)的造價(jià)控制措施。
一、基于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的工程造價(jià)
1、基本概念
對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，前期的項(xiàng)目規(guī)劃與設(shè)計(jì)必不可少，借助于對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于技術(shù)與造價(jià)兩者關(guān)系的良好處理，是明確與控制工程造價(jià)的主要手段。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)當(dāng)中其中心思想，應(yīng)當(dāng)確保能夠盡可能的滿足建筑設(shè)計(jì)方案，將建筑方案的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)作為結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù)，來促使建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠充分的實(shí)現(xiàn)，安全、使用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。工程造價(jià)的含義即為建筑工程項(xiàng)目，在進(jìn)行施工決策、項(xiàng)目設(shè)計(jì)與實(shí)施等各個(gè)階段當(dāng)中所耗費(fèi)的總量資金。
2、兩者間的關(guān)系
工程設(shè)計(jì)的過程即為技術(shù)與經(jīng)濟(jì)，逐步由對(duì)立走向統(tǒng)一的過程。對(duì)于規(guī)劃當(dāng)中所需要投資建設(shè)的工程項(xiàng)目，一旦在經(jīng)過決策確認(rèn)之后，作為實(shí)現(xiàn)對(duì)工程建設(shè)質(zhì)量與工程造價(jià)的主要控制手段，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的重要性便極為關(guān)鍵。結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對(duì)于工程造價(jià)所產(chǎn)生的影響，通常能夠達(dá)到35%~70%之間，這表示工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，能夠極大的影響工程造價(jià)且設(shè)計(jì)的好壞，其所產(chǎn)生的影響也存在巨大的差異性，這主要是由于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在多個(gè)不同的方面，難以控制的變量因素較多，具體主要表現(xiàn)在下列幾項(xiàng)影響之中：第一，設(shè)計(jì)方案的影響。有大量的研究數(shù)據(jù)顯示，在單一項(xiàng)目工程的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中，對(duì)于所選取的結(jié)構(gòu)方案類型、所用建筑材料的使用等，均會(huì)對(duì)建筑工程的資金投入產(chǎn)生巨大的影響。例如建筑結(jié)構(gòu)類型、建筑形式等。第二，設(shè)計(jì)過程的影響。在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)之中，其建筑當(dāng)中的內(nèi)部細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)，以及設(shè)計(jì)人員依據(jù)具體狀況對(duì)于結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的把控能力，也將對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生十分重大的影響。例如建筑設(shè)計(jì)的截面大小選取、選用的鋼筋連接形式等。第三，設(shè)計(jì)質(zhì)量的影響。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在造成建筑工程質(zhì)量問題的眾多因素當(dāng)中，設(shè)計(jì)人員需承擔(dān)責(zé)任的比例超過了45%，大量的建筑項(xiàng)目均因?yàn)樵谠O(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中，相應(yīng)的功能性設(shè)計(jì)缺乏合理性，亦或是建筑結(jié)構(gòu)的受力不均勻，從而引發(fā)了反復(fù)施工以及各施工作業(yè)環(huán)節(jié)的互相沖突，產(chǎn)生了大量的停工、返工現(xiàn)象，嚴(yán)重的造成了投資過度。
二、工程造價(jià)的控制
1、結(jié)構(gòu)選型
在建筑工程項(xiàng)目的初級(jí)設(shè)計(jì)階段當(dāng)中，結(jié)構(gòu)的選型是重點(diǎn)內(nèi)容，在一般的建筑結(jié)構(gòu)當(dāng)中存在多種多樣的結(jié)構(gòu)類型，并且各具特色。由于結(jié)構(gòu)形制的差異性，往往也會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的造價(jià)產(chǎn)生重大的影響。在此階段之中，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員的主要任務(wù)之一，即為依據(jù)建筑的整體設(shè)計(jì)圖紙，并且要在確保建筑的功能性，能夠得到必要保障的前提下明確建筑結(jié)構(gòu)的形式，從而實(shí)現(xiàn)安全、適用、經(jīng)濟(jì)、可靠的目標(biāo)。在建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)過程之中，應(yīng)當(dāng)充分的利用在空間上的組合以及對(duì)于建筑造型的把握，才能夠選取出最為適當(dāng)?shù)慕Y(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案。
2、施工圖設(shè)計(jì)
在施工圖的設(shè)計(jì)當(dāng)中對(duì)于工程造價(jià)的影響，主要體現(xiàn)在構(gòu)件截面的尺寸與截面配筋兩個(gè)方面。首先在構(gòu)件截面當(dāng)中，主要包括了板、梁、柱等三方面的截面尺寸。在建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中所選用的單向板其最小厚度應(yīng)當(dāng)在60~80mm之間，雙向板為80mm，密肋板為40~50mm，懸臂版為60~80mm之間，無量樓板為150mm。
三、在設(shè)計(jì)階段優(yōu)化工程造價(jià)
1、優(yōu)化價(jià)值工程方案
價(jià)值工程亦可稱之為價(jià)值分析，其本意即為在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，任意一項(xiàng)功能以及實(shí)現(xiàn)此功能所需支出的花費(fèi)比值，實(shí)行價(jià)值分析的根本目的是為了能夠促使，建筑工程項(xiàng)目的功能與成本能夠得到最優(yōu)化的配置。具體的應(yīng)用方式主要包括：第一，提升結(jié)構(gòu)功能，縮減成本支出；第二，結(jié)構(gòu)功能不變；縮減成本支出；第三，提升結(jié)構(gòu)功能；成本支出不變；第四，結(jié)構(gòu)功能有所降低，成本支出極大縮減；第五，結(jié)構(gòu)功能極大提升，成本支出有所升高。對(duì)價(jià)值工程方案采取優(yōu)化措施，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的巨大提升，因此結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)充分優(yōu)化價(jià)值工程方案，在建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)當(dāng)中能夠?qū)崿F(xiàn)更加科學(xué)、合理的.價(jià)值分析。
2、推廣限額設(shè)計(jì)
限額設(shè)計(jì)即為依據(jù)已獲批準(zhǔn)的施工設(shè)計(jì)方案，以及工程項(xiàng)目的整體投資設(shè)計(jì)，依據(jù)獲批準(zhǔn)的技術(shù)與施工圖設(shè)計(jì)實(shí)行對(duì)工程造價(jià)的控制。并且，建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)施工作業(yè)項(xiàng)目，要確保本施工項(xiàng)目的功能性，在得到完全保障的情況下，依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的整體投資額度進(jìn)行限額的控制。對(duì)于不適宜的設(shè)計(jì)內(nèi)容要采取嚴(yán)格的控制手段，增強(qiáng)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)當(dāng)中的深度設(shè)計(jì)以及工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門的廣度設(shè)計(jì)，達(dá)到從整體上把握，在細(xì)節(jié)中控制，以確保建筑工程項(xiàng)目的總體費(fèi)用支出，不超出原本的投資限額。在推廣限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過程當(dāng)中，對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而言，其控制對(duì)象不應(yīng)當(dāng)超出靜態(tài)性的投資總額，對(duì)于所投資內(nèi)容的分解，以及加強(qiáng)對(duì)于建筑工程項(xiàng)目施工量的有效控制，是實(shí)施限額設(shè)計(jì)的關(guān)鍵方法與途徑。其所依據(jù)本質(zhì)原理即：通過上一環(huán)節(jié)對(duì)于總體投資額度的設(shè)計(jì)審核，以及將其分解到各個(gè)不同的施工作業(yè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，而后在對(duì)于分解的施工項(xiàng)目與單位，實(shí)行逐層化的限額設(shè)計(jì)，并最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的合理控制。
3、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)
依據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際施工經(jīng)驗(yàn)，與相關(guān)建筑領(lǐng)域當(dāng)中的科學(xué)研究成果，從而制定出了相應(yīng)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，并以此作為建筑工程所必須遵守的科學(xué)依據(jù)。設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)是國家性的設(shè)計(jì)規(guī)范，是實(shí)行工程建設(shè)的勘察、設(shè)計(jì)、施工以及驗(yàn)收等各個(gè)環(huán)節(jié)的主要依據(jù)。伴隨著我國社會(huì)的快速發(fā)展以及科學(xué)技術(shù)水平的飛速進(jìn)步，在建筑工程的設(shè)計(jì)施工當(dāng)中，必須要大力的推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)。通過對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，能夠有效的減少設(shè)計(jì)周期，提升工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，有效的保障工程質(zhì)量，最終達(dá)到對(duì)工程造價(jià)合理控制的目的。結(jié)束語總之，要加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)的全面控制，建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)至關(guān)重要。在本次研究中主要通過對(duì)于結(jié)構(gòu)選型與施工圖設(shè)計(jì)兩方面的分析與探討，闡述了對(duì)于工程造價(jià)的控制。在設(shè)計(jì)階段當(dāng)中要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程造價(jià)的優(yōu)化，就必須要合理的優(yōu)化價(jià)值工程方案，運(yùn)用推廣限額設(shè)計(jì)、推廣標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)等措施，才能夠真正有效的達(dá)到，提升工程設(shè)計(jì)質(zhì)量、降低工程成本支出的最終目標(biāo)。只有將對(duì)于工程造價(jià)的控制落實(shí)在對(duì)于結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，并運(yùn)用科學(xué)、合理的設(shè)計(jì)方式，才能夠真正的達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的有效控制。
建筑工程論文11
論文關(guān)鍵詞：建筑 工程項(xiàng)目
論文摘要：房地產(chǎn)行業(yè)的大熱，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了巨大的機(jī)遇。隨著現(xiàn)代建筑工程行業(yè)項(xiàng)目的多樣化發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目的成本管理越來越受到企業(yè)的重視。如何進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，成為了企業(yè)控制成本的關(guān)鍵。本文將以建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀以及出現(xiàn)的問題為切入點(diǎn)，分析問題，解決問題，同時(shí)就建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，進(jìn)行簡(jiǎn)要論述。
一、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制現(xiàn)狀
1.成本控制管理工作只放在施工建設(shè)階段
目前，絕大多數(shù)企業(yè)存在著在建筑工程項(xiàng)目的成本控制與管理中，只把成本的控制管理工作重心放在施工建造過程這一環(huán)節(jié)上，忽視了建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理。出現(xiàn)這一現(xiàn)象的原因在于企業(yè)以為，人為的對(duì)建筑工程施工的費(fèi)用支出進(jìn)行控制，就是有效的控制了工程的成本，其實(shí)企業(yè)還忽略了在工程造價(jià)前期企業(yè)招標(biāo)投資、決策和設(shè)計(jì)階段的成本管理。這導(dǎo)致了雖然企業(yè)實(shí)行了一系列的工程造價(jià)控制與管理，但是也未能達(dá)到預(yù)期的實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的成本控制的效果與目標(biāo)。根據(jù)對(duì)現(xiàn)代建筑工程造價(jià)的統(tǒng)計(jì)和調(diào)查得出，工程的成本隨著工程進(jìn)行進(jìn)度的推進(jìn)，其對(duì)成本的影響力逐漸減小，而投資的決策與設(shè)計(jì)對(duì)造價(jià)的影響逐漸增大。
2.對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)有待提高
前面提到了建筑工程項(xiàng)目成本控制只停留在施工建設(shè)過程中。這是由于很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人或者是施工建設(shè)預(yù)算策劃人對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制認(rèn)識(shí)不夠全面，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制的意識(shí)不高，甚至有些人認(rèn)為對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的控制就是對(duì)施工建設(shè)過程的成本控制，對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期成本控制與管理的管理理念有待加強(qiáng)。工程造價(jià)管理的全過程是從建筑工程的決策階段開始一直到工程竣工交付結(jié)束，實(shí)施科學(xué)的有效的成本控制管理。
二、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的意義
1.節(jié)約工程項(xiàng)目成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化
傳統(tǒng)的成本管理片面的強(qiáng)調(diào)在建筑企業(yè)施工建設(shè)過程中的成本控制，較少從經(jīng)濟(jì)效益的角度來看支本指出。降低成本的方式也只是節(jié)約成本，而忽視了真正需要控制成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
針對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，有利于真正實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本管理與控制目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本管理與控制的成果。只有優(yōu)化了建筑工程項(xiàng)目前期的成本，才能真實(shí)節(jié)約工程項(xiàng)目成本，從根本上解決問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
2.樹立全過程中工程造價(jià)管理理念，利于協(xié)調(diào)項(xiàng)目開展
樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理理念，有助于企業(yè)對(duì)建筑工程項(xiàng)目前期提高認(rèn)識(shí)。有助于企業(yè)前期的成本控制的開展。樹立全過程中的工程造價(jià)管理理念，有助于提高對(duì)項(xiàng)目前期成本控制的重要性的認(rèn)識(shí)，有助于企業(yè)對(duì)項(xiàng)目工程前期成本的管理控制工作的開展。樹立建筑工程中項(xiàng)目全過程工程造價(jià)管理的理念，為企業(yè)建筑工程項(xiàng)目前期成本管理的實(shí)施奠定了良好的基礎(chǔ)，同時(shí)，也可以通過此知道企業(yè)工程造價(jià)的開展。
3.利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高
實(shí)行建筑工程項(xiàng)目的成本控制，與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益是相輔相成，互相影響的。建筑工程中的所有項(xiàng)目都要進(jìn)行成本的嚴(yán)密控制，最關(guān)鍵的是要將建筑工程項(xiàng)目初期的成本控制貫穿于工程項(xiàng)目的始末。
三、建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制的措施
對(duì)于建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，提出以下幾點(diǎn)建議：
1.提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化
建筑工程勘探工作是建筑工程設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，是指導(dǎo)建筑工程實(shí)際施工的科學(xué)保障。在企業(yè)投資的前期，就應(yīng)該通過加強(qiáng)建筑工程的勘探工作、強(qiáng)化勘探的科學(xué)性來提高成本控制的質(zhì)量，為工程設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。在建筑工程項(xiàng)目的綜合勘探過程中，應(yīng)加強(qiáng)實(shí)際勘探的科學(xué)性，為建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，提供科學(xué)的依據(jù)。
用價(jià)值工程為依據(jù)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化。在建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理中，通過應(yīng)用價(jià)值工程能使建筑工程項(xiàng)目各個(gè)功能更加合理化、能有有效控制成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約工程資源，優(yōu)化配置的目的。價(jià)值工程的應(yīng)用，使設(shè)計(jì)人員精確的了解客戶需求，了解建筑工程內(nèi)部個(gè)部分的比重，同時(shí)還能充分考慮與吸收各個(gè)方面的意見與建議，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的科學(xué)特征。 2.確立成本控制原則
所謂成本控制就是在項(xiàng)目前期的人力財(cái)力和物力的節(jié)省，是成本控制與管理的基本原則。節(jié)約，絕對(duì)不是單純的限制與監(jiān)督，而是創(chuàng)造條件，著眼于成本的.事前監(jiān)督與過程控制，從提高科學(xué)管理水平來入手。
全面控制原則：對(duì)成本的控制涉及到工程項(xiàng)目組織的所有部門、人員的工作，并與每一個(gè)人員的切身利益有關(guān)。如果只是組織員工的單純監(jiān)督那就片面了。
目標(biāo)控制的原則：目標(biāo)控制時(shí)管理活動(dòng)的基本技術(shù)與方法。它是將計(jì)劃的方針與任務(wù)、目標(biāo)與措施等等逐一落實(shí)。在進(jìn)行目標(biāo)管理的過程中，對(duì)于目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)該切合實(shí)際，做到越具體越好。目標(biāo)的責(zé)任要明確全面，既要有工作方面的責(zé)任，又要有成本上的職責(zé)。
3.利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本
采取技術(shù)措施，是在施工前期充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，對(duì)標(biāo)書中的技術(shù)方案能夠做出認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。用以尋求比較經(jīng)濟(jì)可靠的手段，從而降低工程項(xiàng)目的成本。
采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本包括:第一，人工費(fèi)用的控制。蔡工費(fèi)用占到全工程費(fèi)用的百分之十左右，因?yàn)槠湔加械谋壤^大，所以應(yīng)嚴(yán)格控制；第二，材料費(fèi)用的控制。其中包括材料用量的控制和對(duì)材料買入價(jià)格的控制；第三，是考慮資金利用的時(shí)間價(jià)值，減少資金的占用率；第四，盡量減少施工中機(jī)械臺(tái)班的消耗量，通過合理的組織和調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)施的利用率。
4.提高資源利用率，減少浪費(fèi)
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制還要做到提高資源的利用率，盡量杜絕資源的鋪張浪費(fèi)現(xiàn)象。好的開始，是成功的一半，打好提前量，從工程項(xiàng)目的前期就實(shí)行成本控制，減少資源浪費(fèi)，是工程完美竣工的保障。如果在項(xiàng)目前期一開始就不顧后果的浪費(fèi)，勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致預(yù)算的緊張，影響之后的工程進(jìn)展。
同時(shí)，應(yīng)提高相關(guān)人員的職業(yè)素質(zhì)，從根本上解決浪費(fèi)這一陋習(xí)。
結(jié)論：
建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制與管理關(guān)系到將來工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，是建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的前提與保障。要實(shí)施建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制就要做到：提高建筑工程前提勘探工作準(zhǔn)確性，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)方案優(yōu)化；確立成本控制原則；利用技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施控制項(xiàng)目前期成本；提高資源利用率，減少浪費(fèi)。只有這樣才能保證建筑工程項(xiàng)目前期的成本控制，才能促進(jìn)項(xiàng)目的順利完成。
參考文獻(xiàn)
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建筑工程論文12
1園林建筑工程項(xiàng)目成本控制存在的問題
1.1項(xiàng)目規(guī)劃存在的問題
現(xiàn)階段環(huán)境保護(hù)是社會(huì)的重點(diǎn)關(guān)注對(duì)象，園林規(guī)劃也成為建筑工程項(xiàng)目的重頭戲。很多城市都對(duì)綠化特別是居民區(qū)綠化做出了明確的規(guī)定，綠化率是建筑工程項(xiàng)目最終審核的參考標(biāo)準(zhǔn)之一。正是因?yàn)檫@方面的因素，很多建筑商為了能夠得到某個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)，在向有關(guān)主管部門上報(bào)規(guī)劃方案時(shí)，都嚴(yán)格按照要求的綠化率來執(zhí)行。然而建筑商開發(fā)工程項(xiàng)目的最終目的還是為了盈利，很多規(guī)劃上體現(xiàn)出來的綠地區(qū)域在實(shí)際完成項(xiàng)目中并不符合標(biāo)準(zhǔn)，甚至于將一些綠地作為它用。相關(guān)審查部門一旦發(fā)現(xiàn)之后，建筑商還要按照要求還原綠地或者接收巨額罰款，看似初衷很好的增加利潤方式，最后得到的結(jié)果卻是工程成本失控。
1.2設(shè)計(jì)階段不到位而導(dǎo)致變更多
縱觀當(dāng)前的園林建筑工程項(xiàng)目，無不大氣恢弘，奢侈豪華，處處體現(xiàn)著高貴的氣息。有時(shí)會(huì)讓人產(chǎn)生錯(cuò)覺，這是綠化用園林還是觀賞用園林，是自家小區(qū)還是圓明園。很多開發(fā)商為了能夠吸引社會(huì)大眾的目光，不計(jì)成本的使用大量花崗巖、大理石、高級(jí)燈具、進(jìn)口噴泉等材料，只為凸顯經(jīng)濟(jì)實(shí)力，忽略園林本身價(jià)值。奢侈豪華并沒有什么對(duì)錯(cuò)之說，但建筑工程項(xiàng)目畢竟要考慮到經(jīng)濟(jì)利益，營銷策略和建筑質(zhì)量是能夠獲得利潤，但成本控制同樣也很重要，簡(jiǎn)單化園林設(shè)計(jì)不見得起不到吸引注意力的作用。建筑商完全可以在文化底蘊(yùn)、園林價(jià)值和人文氣息上下功夫，通過優(yōu)化園林設(shè)計(jì)來降低項(xiàng)目成本，同時(shí)獲得社會(huì)大眾的認(rèn)可。
1.3施工過程成本管理水平較低
建筑工程項(xiàng)目施工過程是資金投資最大也是成本控制最關(guān)鍵的階段，對(duì)于園林建筑工程項(xiàng)目而言，施工過程的成本管理水平將直接影響著整個(gè)項(xiàng)目的成本。但是有些園林建筑工程施工企業(yè)對(duì)于工程目標(biāo)成本的制定過于簡(jiǎn)單和表面，致使在實(shí)際施工過程中成本一增再增，甚至出現(xiàn)失控情況。而且很多企業(yè)在工程施工過程中沒有制定明確的問責(zé)制度，導(dǎo)致大量原材料浪費(fèi)。有些管理者沒有按照項(xiàng)目所在地實(shí)際環(huán)境情況，種植一些完全不適合在此地生長的植被，導(dǎo)致這些植被短期內(nèi)大面積死亡。
2園林建筑工程項(xiàng)目成本控制措施
2.1項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)
首先，應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過程中各種費(fèi)用的支出進(jìn)行詳細(xì)的記錄，建設(shè)項(xiàng)目的必須成本一般包括建設(shè)所需人員工資，項(xiàng)目材料的使用，建設(shè)所需機(jī)械的使用等。其次，對(duì)于分期項(xiàng)目建設(shè)要特別注意不同時(shí)期的成本核算應(yīng)該要在不同時(shí)期內(nèi)完成，一期工程完成就要進(jìn)行一次的成本結(jié)算，切不可推到另外一期的工程建設(shè)成本中。第三，根據(jù)不同的項(xiàng)目資金使用情況分別進(jìn)行成本計(jì)算，以便能夠進(jìn)行更為形象和直接的成本審核，有針對(duì)性地制定相應(yīng)的成本管理措施。
2.2項(xiàng)目成本控制
項(xiàng)目成本控制可以通過有針對(duì)性的成本一一對(duì)應(yīng)管理來進(jìn)行，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目建設(shè)初期就要制定相應(yīng)的成本管理措施，報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。大部分項(xiàng)目成本不斷增加是由于施工材料浪費(fèi)所引起的，所以建設(shè)工程項(xiàng)目必須要針對(duì)建筑材料的使用，廢料的回收，材料的保存進(jìn)行相應(yīng)制度制定，材料有效使用和過度浪費(fèi)均需要有相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。這些制度的實(shí)施能夠很大程度上保證材料的充分利用，減少人為的損耗。建筑工程項(xiàng)目成本的主要影響過程就是項(xiàng)目的`施工，在整個(gè)成本構(gòu)成中如何在施工階段實(shí)現(xiàn)成本的有效控制非常關(guān)鍵。施工階段材料浪費(fèi)有些是人為造成的，但還有一部分是由于施工技術(shù)或者施工方案設(shè)計(jì)失誤所引起的。特別是園林建筑工程企業(yè)要不斷優(yōu)化自身施工技術(shù)，通過技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)材料價(jià)值的最大化，并運(yùn)用高科技施工技術(shù)省去一定的人員開支。
2.3項(xiàng)目成本核算
項(xiàng)目成本核算包括人工、材料、施工機(jī)械等費(fèi)用的核算，這個(gè)過程的實(shí)現(xiàn)需要企業(yè)有較為完善的核算體系。不同施工環(huán)節(jié)成本進(jìn)行最終核算時(shí)，需要有區(qū)分的核算。部分企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中往往不進(jìn)行費(fèi)用核算或者沒有將實(shí)際核算發(fā)揮作用，均是在項(xiàng)目完成之后實(shí)行整體費(fèi)用核算，這種做法最大的弊端就是不能夠迅速發(fā)現(xiàn)建設(shè)過程中哪些因素造成了施工成本的增加。實(shí)際上，建筑工程項(xiàng)目成本控制關(guān)鍵是工程設(shè)計(jì)階段的成本核算。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段往往被承包商所忽略，一味的追求項(xiàng)目規(guī)模，外在形象，最重要的項(xiàng)目成本核算沒有全面考慮�？茖W(xué)的項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案能夠從根本上對(duì)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行有效控制。在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案中就將各個(gè)階段的成本進(jìn)行全方面考慮，不僅能夠幫助企業(yè)控制資金投入，提高資金有效利用率，還能夠幫助企業(yè)進(jìn)一步地縮減成本。
建筑工程論文13
一、工程概況
某建筑工程為大型住宅小區(qū)，總建筑面積約為675840㎡，其中34層的建筑有10棟，33層的建筑有5棟，28層的建筑有3棟，整個(gè)工程分為2期進(jìn)行，由于工程中均為高層建筑，故此建筑基礎(chǔ)決定采用樁基礎(chǔ)，一期工程的樁基總數(shù)為639根，分為4種直徑，即800mm、900mm、1000mm和1100mm，二期工程樁基總數(shù)為479根，規(guī)格與一期工程相同。結(jié)合場(chǎng)地情況和施工進(jìn)度要求，決定采用機(jī)械成孔灌注樁，樁端持力層為中風(fēng)化石灰?guī)r。工程設(shè)計(jì)要求樁端必須完整進(jìn)入巖層的深度不小于500mm，且最小樁長為樁徑的5倍，同時(shí)還要確保兩樁底的高差小于兩樁的中心距。樁身混凝土的設(shè)計(jì)強(qiáng)度等級(jí)為C30，鋼筋保護(hù)層的厚度為50mm。根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘察資料顯示，施工現(xiàn)場(chǎng)的地層從上到下依次為素填土、碎石、紅粘土、全風(fēng)化石灰?guī)r、強(qiáng)風(fēng)化石灰?guī)r、中風(fēng)化石灰?guī)r、輝綠石。由于本工程中樁基的數(shù)量較多（2期共計(jì)1118），加之工期時(shí)間較緊，從而對(duì)樁基的施工質(zhì)量提出了較高的要求，為此，必須在施工中采取有效的控制措施，確保樁基施工質(zhì)量，為后續(xù)工程的建設(shè)提供基礎(chǔ)保障。
二、樁基施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制措施
1.測(cè)量定位的質(zhì)控要點(diǎn)。在建筑工程樁基施工中，測(cè)量定位非常重要，其質(zhì)量?jī)?yōu)劣對(duì)后續(xù)工序的質(zhì)量影響較大，為此，必須對(duì)該環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制加以重視，具體的質(zhì)控要點(diǎn)如下：
1.1對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行校核。在該環(huán)節(jié)中，測(cè)量?jī)x器應(yīng)當(dāng)選用精確度較高的GPS，并由建設(shè)單位向施工單位提供測(cè)量定位報(bào)告，然后使用GPS對(duì)測(cè)量定位報(bào)告中的控制點(diǎn)進(jìn)行校核，如果偏差較大，要及時(shí)向建設(shè)單位反饋，并由原測(cè)量單位進(jìn)行重新復(fù)核。
1.2點(diǎn)放樣。在該環(huán)節(jié)中，可以使用GPS結(jié)合全站儀的方式對(duì)點(diǎn)位進(jìn)行測(cè)放，放樣前應(yīng)當(dāng)對(duì)點(diǎn)位坐標(biāo)進(jìn)行核對(duì)，避免因坐標(biāo)誤差，引起樁位偏差的情況發(fā)生。放樣過程中，要對(duì)測(cè)量精度進(jìn)行嚴(yán)格控制，最大誤差不得超過2cm。
1.3鋼護(hù)筒定位測(cè)量�？砂凑諕煸O(shè)的十字線對(duì)鋼護(hù)筒的位置進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)鋼護(hù)筒準(zhǔn)確定位之后，要及時(shí)進(jìn)行樁位校核，如果護(hù)筒的偏差過大，則應(yīng)對(duì)其位置進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保偏差在允許范圍之內(nèi)。
1.4鉆進(jìn)測(cè)量。在鉆機(jī)鉆進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)隨時(shí)對(duì)樁位進(jìn)行校核，確保成樁質(zhì)量�？梢允褂肎PS，也可以使用全站儀進(jìn)行校核，若是校核中發(fā)現(xiàn)偏差過大，要及時(shí)對(duì)鉆機(jī)的位置進(jìn)行調(diào)整，如果糾偏時(shí)，造成樁孔異形，可采取擴(kuò)大樁徑的方式加以糾正。需要特別注意的是，擴(kuò)徑要從樁頂?shù)綐兜渍w性擴(kuò)大，不得局部擴(kuò)徑。
1.5灌注前的測(cè)量定位。在進(jìn)行混凝土灌注前，應(yīng)當(dāng)對(duì)樁位偏差進(jìn)行校核，可將鋼筋籠中心作為樁位中心，并對(duì)偏差值進(jìn)行讀取，如果僅為鋼筋籠偏位，則只需對(duì)鋼筋籠的位置進(jìn)行調(diào)整即可，并在調(diào)整完畢后重新進(jìn)行固定。
2.鉆進(jìn)及成孔的質(zhì)控要點(diǎn)。本工程中采用的機(jī)械成孔灌注樁，其成孔原理如下：用沖擊鉆上下往復(fù)沖擊，利用沖擊能對(duì)土層或巖層進(jìn)行沖擊，使原本質(zhì)地比較堅(jiān)硬的土體和巖土破碎成孔。由于該成孔方式適用于在質(zhì)地比較堅(jiān)硬的巖石層鉆孔，這也是本工程中采用它的主要原因。
2.1當(dāng)鉆機(jī)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)當(dāng)先對(duì)鉆頭進(jìn)行檢查，保證鉆頭完好且與鉆孔直徑的設(shè)計(jì)要求相符。如果鉆孔過程中檢測(cè)到成孔的直徑與設(shè)計(jì)要求不符時(shí)，可先提鉆檢查鉆頭，若是鉆頭磨損嚴(yán)重，必須及時(shí)停止鉆進(jìn)，并更換鉆頭。
2.2確認(rèn)鋼護(hù)筒埋設(shè)穩(wěn)固且壓實(shí)之后，便可對(duì)鉆機(jī)進(jìn)行對(duì)位工作，當(dāng)對(duì)位完畢之后，必須及時(shí)對(duì)垂直度進(jìn)行校核，以此來確保鋼絲繩、鉆頭中心及點(diǎn)位中心保持在同一垂直線上，鉆頭中心與點(diǎn)位中心的最大允許偏差不得超過20mm。
2.3沖擊鉆進(jìn)過程中，必可避免地會(huì)對(duì)鋼護(hù)筒產(chǎn)生一定的振動(dòng)，所以當(dāng)鉆就之后，可在鉆機(jī)前的'枕木上測(cè)量標(biāo)高，并以此作為參照標(biāo)高，以此為據(jù)，計(jì)算出施工鉆孔深度。
2.4采用泥漿護(hù)壁時(shí)，必須與如下規(guī)定要求相符：鋼護(hù)筒內(nèi)的泥漿面要保持在高于地下水位1m以上的位置，這樣有利于確�？妆诜�(wěn)固；清孔時(shí)，孔底泥漿的比重應(yīng)當(dāng)與混凝土灌注要求相符，并隨清孔過程不斷對(duì)泥漿進(jìn)行置換。
2.5開始正式鉆進(jìn)前，要記錄好不利地層的深度，并在鉆進(jìn)階段對(duì)泥漿的顏色、巖渣的成分、進(jìn)尺深度等情況進(jìn)行密切關(guān)注，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題，要及時(shí)查明原因，并進(jìn)行處理。當(dāng)進(jìn)入到交接層時(shí)，必須及時(shí)對(duì)鉆進(jìn)速度、進(jìn)尺深度、鉆壓等參數(shù)進(jìn)行調(diào)整。
2.6當(dāng)鉆進(jìn)過程中遇到孤石，應(yīng)當(dāng)用碎石進(jìn)行回填，并采用高沖程的方式進(jìn)行鉆進(jìn)，使孤石破碎后并將之?dāng)D壓到孔壁當(dāng)中；成孔之后必須及時(shí)進(jìn)行混凝土灌注，在下放鋼筋籠的過程中，必須保持鋼筋籠豎直，并使其緩慢沉入大孔底，要避免下放時(shí)，與孔壁產(chǎn)生碰撞。
3.下放鋼筋籠及混凝土灌注的質(zhì)控要點(diǎn)。
3.1成孔并確認(rèn)質(zhì)量合格后，便可下放鋼筋籠，在下放前，應(yīng)當(dāng)對(duì)孔口的標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，并按照該標(biāo)與孔深對(duì)鋼筋籠的長度進(jìn)行計(jì)算，然后便可進(jìn)行鋼筋籠制作；焊接鋼筋籠時(shí)，同一截面上的接頭數(shù)量不得超過主筋數(shù)量的50%，焊接可以采用單面搭接焊，搭接長度要符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，焊接完畢后要進(jìn)行牢固綁扎。
3.2鋼筋籠下放過程中，要控制好速度，盡可能緩慢，以免刮碰孔壁，導(dǎo)致鋼筋籠無法下放到位；當(dāng)鋼筋籠下沉到位后，要對(duì)籠頂標(biāo)高進(jìn)行測(cè)量，以此來判斷是否下放到位，確認(rèn)到位后，便可對(duì)其進(jìn)行固定；固定過程中，如果主筋處于鋼護(hù)筒的范圍內(nèi)，可直接將其焊接在鋼護(hù)筒內(nèi)壁上，焊接可采取點(diǎn)焊的方式，對(duì)稱焊四個(gè)點(diǎn)；若是主筋高于地面，則可將之固定在地面上，并與混凝土灌注架焊接在一起。
3.3按照鉆孔長度對(duì)所需的導(dǎo)管進(jìn)行計(jì)算，并確定配管方式，然后進(jìn)行導(dǎo)管安裝。下放導(dǎo)管時(shí)，要確保垂直，以免與鋼筋籠刮碰，造成導(dǎo)管損壞，影響灌注質(zhì)量。導(dǎo)管底部與孔底應(yīng)當(dāng)保持300-500mm的距離。
3.4灌注混凝土前，要對(duì)其坍落度進(jìn)行測(cè)量，灌注過程中，要控制好導(dǎo)管的埋深深度，即保持在混凝土液面下2-6m；當(dāng)灌注即將結(jié)束時(shí)，要對(duì)混凝土液面進(jìn)行測(cè)量，避免超高。
三、結(jié)語
綜上所述，在建筑工程中，樁基工程是較為重要的分項(xiàng)工程之一，它的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接關(guān)系到建筑工程的整體質(zhì)量。本文以某建筑工程為例，從測(cè)量定位、鉆進(jìn)及成孔、混凝土灌注等環(huán)節(jié)，對(duì)樁基施工的質(zhì)量控制要點(diǎn)進(jìn)行了論述。通過質(zhì)控措施的運(yùn)用，確保了樁基工程的質(zhì)量，為后續(xù)工程的順利進(jìn)行提供了保障。
作者:費(fèi)國慶 單位:浙江新屹建設(shè)集團(tuán)有限公司
建筑工程論文14
摘要：近些年，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的飛速發(fā)展，建筑工程的施工進(jìn)程在加速提高。在建設(shè)大量建筑的同時(shí)，建筑工程管理等問題逐漸被人們重視起來，工程管理水平的高低直接影響到建設(shè)企業(yè)的社會(huì)聲譽(yù)以及未來的發(fā)展。文章對(duì)建筑工程管理的分類與意義等問題進(jìn)行了探討，并在這個(gè)基礎(chǔ)上對(duì)如何進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程管理提出了建設(shè)性的意見。
關(guān)鍵詞：建筑工程；工程管理；管理措施；建筑行業(yè)；建筑項(xiàng)目
1概述
當(dāng)今社會(huì)，隨著我國經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)壯大、社會(huì)生活的日新月異，建筑行業(yè)的發(fā)展相應(yīng)的也突飛猛進(jìn)，激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)給許多企業(yè)帶來了不小的壓力，這就導(dǎo)致一部分的不良商家為了牟取自身的利益而不惜破壞市場(chǎng)規(guī)則，從而給消費(fèi)者的合法權(quán)益帶來了損害，這種狀況又進(jìn)一步地給我國的建筑工程管理帶來了新的問題與考驗(yàn)。建筑工程管理是建筑項(xiàng)目的重要組成部分，是人民生命安全的重要保證，其管理水平的高低對(duì)于建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)至關(guān)重要。因此，在新的時(shí)代背景下，人們對(duì)建筑行業(yè)的工程管理提出了更高的要求。建筑工程的種類日漸增多，規(guī)模也日益擴(kuò)大，這就增加了工程管理的難度，所以我們要積極探討、剖析建筑工程管理的重要性，從而加強(qiáng)工程管理工作。
2建筑工程管理的分類與意義
建筑工程管理主要包括以下四個(gè)方面，分別是：
2.1成本管理
成本管理是對(duì)建筑工程項(xiàng)目的花費(fèi)進(jìn)行事先的預(yù)算、控制、分析與核查，具體來說，成本管理主要包括有對(duì)于計(jì)劃成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本的管理。成本管理與建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益直接相關(guān)，在進(jìn)行成本管理時(shí)，工作人員會(huì)依據(jù)項(xiàng)目的具體分工，將建筑的生產(chǎn)經(jīng)營作為核心來展開工作，從而形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為管理核心的成本管理體系。值得注意的是，這種成本管理體系需要項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)建筑工程包括成本在內(nèi)的各個(gè)方面進(jìn)行全方面、多層次的掌握，對(duì)建筑項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工安全、施工質(zhì)量都要有一定的控制權(quán)。
2.2質(zhì)量管理
質(zhì)量管理是建筑工程管理的中心，其管理水平的高低將會(huì)直接影響建筑工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在質(zhì)量管理工作中，建筑施工單位要深入貫徹落實(shí)科學(xué)高效的原則，在對(duì)投資與時(shí)間目標(biāo)控制的前提下，與其他兩個(gè)管理的要求相結(jié)合，從而對(duì)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行細(xì)致、嚴(yán)格的把關(guān)。質(zhì)量管理涉及人、環(huán)境、材料與工序等多個(gè)方面，以合理地管理實(shí)施對(duì)人員的組織和指導(dǎo)，能充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，增強(qiáng)人員的責(zé)任感，提高施工人員的素質(zhì)，從而提升工程技術(shù)的管理水平，確保工程質(zhì)量；對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工材料的控制要求其具備材質(zhì)證明或出廠合格證，原材料和中間產(chǎn)品使用前也要經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督部門檢驗(yàn)，機(jī)電設(shè)備安裝前須根據(jù)相關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其質(zhì)量加以檢測(cè)，這些工作為工程項(xiàng)目施工安全和最終驗(yàn)收合格打下良好的基礎(chǔ)；對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行控制能夠促進(jìn)文明施工、文明生產(chǎn)環(huán)境的建成，材料工件有序堆放，廢物、廢水妥善處理，這是符合建設(shè)和諧社會(huì)要求的明智之舉；對(duì)操作工序進(jìn)行質(zhì)量控制，通過綜合分析質(zhì)量動(dòng)態(tài)檢查、評(píng)價(jià)工序活動(dòng)效果是否滿足要求、符合規(guī)范，確保了施工的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)合理性，使施工過程在良性狀態(tài)上運(yùn)行。質(zhì)量管理貫穿建筑工程管理工作的始終，高水平的質(zhì)量管理能夠以科學(xué)合理的應(yīng)用體系對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)的調(diào)度，在充分調(diào)動(dòng)管理人員工作積極性的同時(shí)，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，同時(shí)還能夠提高工作人員的綜合素質(zhì)，從而加強(qiáng)建筑工程管理工作的水平與效率，保證施工工程的質(zhì)量。
2.3安全管理
對(duì)于安全管理工作，建設(shè)部門要堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一的原則，對(duì)管理與施工人員加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格控制安全檢驗(yàn)，對(duì)那些建設(shè)設(shè)施的不穩(wěn)定狀態(tài)進(jìn)行嚴(yán)格的管控，強(qiáng)化安全意識(shí)，明確安全管理責(zé)任，加強(qiáng)安全管理監(jiān)督。應(yīng)該說，建立專門的安全管理體系，是盡量避免安全責(zé)任事故發(fā)生的重要制度保障。卓有成效的安全管理能針對(duì)工程項(xiàng)目的不同特點(diǎn)，實(shí)施對(duì)生產(chǎn)施工的科學(xué)控制，使不安全因素始終處于監(jiān)管之下，將可能發(fā)生的.安全事故扼殺于萌芽狀態(tài)，確保施工過程的順利完成。
2.4加強(qiáng)建筑工程管理的實(shí)際意義
建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣將會(huì)直接影響到人民群眾的生命安全，因此，在建筑施工過程中，建設(shè)部門要加強(qiáng)工程管理，確保工程質(zhì)量。從整體來看，建筑工程管理主要有以下四個(gè)方面的意義：第一，通過對(duì)建筑工程的管理監(jiān)督，能夠盡可能地保證工程按照預(yù)定工期進(jìn)行，不會(huì)出現(xiàn)一些延期與誤期等現(xiàn)象，另外，在保證施工工期的基礎(chǔ)上，還可以督促工程保質(zhì)保量的完工；第二，在建筑工程中，加強(qiáng)對(duì)于工程的安全管理，強(qiáng)化對(duì)工程設(shè)施的檢測(cè)，可以確保設(shè)施的安全使用，對(duì)于在建設(shè)過程中所出現(xiàn)的安全隱患也能夠及時(shí)地排查與監(jiān)督，較為方便地發(fā)現(xiàn)問題，并能夠及時(shí)地采取對(duì)策予以解決，從而確保工程建設(shè)的安全；第三，采用先進(jìn)的建筑工程管理方式對(duì)建筑的施工進(jìn)行管理，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于先進(jìn)工藝的引入，能夠有效地提高工程的建設(shè)效率與建筑工程的質(zhì)量；第四，在建筑施工過程中，強(qiáng)化工程管理，對(duì)工程物資、工程材料進(jìn)行嚴(yán)格的登記管理，還能夠最大限度地減少施工材料的損耗，進(jìn)而降低建設(shè)成本，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益。
3新時(shí)代背景下建筑工程管理的實(shí)施渠道
面對(duì)新的形勢(shì)、新的挑戰(zhàn)，為了更好地加強(qiáng)建筑工程管理，建立一個(gè)科學(xué)的管理體制，本文認(rèn)為，應(yīng)該從以下五個(gè)方面出發(fā)來推動(dòng)建筑工程的管理工作：
3.1建立健全相關(guān)制度，加強(qiáng)管理機(jī)制
科學(xué)合理、細(xì)致規(guī)范的規(guī)章制度是健全管理機(jī)制的制度基礎(chǔ)，是建筑工程管理工作具體環(huán)節(jié)得以順利實(shí)施的保障，為成本管理、施工管理與安全管理提供了明確的指導(dǎo)。制度是一切工作的基本保障，我們首先要做的就是要用制度來開拓建筑工程管理的實(shí)施路徑，以制度為依托確保其施工方式的合理、高效，不過建立健全相關(guān)的建筑工程管理體制要充分地結(jié)合我國的社情、國情。對(duì)此，要強(qiáng)化監(jiān)督，制定更加健全的施工細(xì)則，規(guī)范工程管理，依靠工程管理機(jī)制的強(qiáng)制力與約束力來保障監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)能夠切實(shí)負(fù)責(zé)，發(fā)揮各自效能，切實(shí)體現(xiàn)出體制機(jī)制對(duì)于保障工程安全、強(qiáng)化管理的作用。
3.2強(qiáng)化監(jiān)督管控，為確保工程質(zhì)量安全來保駕護(hù)航
建筑工程的質(zhì)量管理直接關(guān)系到建筑施工的經(jīng)濟(jì)效益和人民群眾的人身安全，因而加強(qiáng)對(duì)建筑工程的監(jiān)督管控是建筑工程管理的重中之重。強(qiáng)化監(jiān)督管控是為了更好地確保實(shí)現(xiàn)建筑工程的施工目標(biāo)，保證建筑項(xiàng)目能夠高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的按時(shí)投入使用。在盡量降低施工成本的同時(shí)，又能夠充分地保障建筑工程的質(zhì)量安全，此外，施工人員要時(shí)刻將工程的質(zhì)量安全意識(shí)貫穿到管理工作的始終，以期能夠?yàn)榻ㄖこ痰馁|(zhì)量安全保駕護(hù)航。加強(qiáng)監(jiān)管控制，一方面要強(qiáng)化對(duì)成本的科學(xué)管理與有效控制，注重創(chuàng)新成本核算管理方式，減少無謂消耗，使每一分錢都花得明白、花得有價(jià)值。在此過程中施工單位要及時(shí)掌握市場(chǎng)價(jià)格變化調(diào)整情況，注重加強(qiáng)落實(shí)崗位責(zé)任制，在明確劃分權(quán)力和職責(zé)的基礎(chǔ)上，將成本管理工作在全體人員和全過程上進(jìn)行精細(xì)化；另一方面要加強(qiáng)對(duì)施工過程和成果驗(yàn)收的監(jiān)管控制。施工過程是建筑工程管理監(jiān)管的重點(diǎn)對(duì)象，在施工單位選擇上，提倡招標(biāo)前對(duì)各個(gè)招標(biāo)單位進(jìn)行深入調(diào)查，在工程進(jìn)度的監(jiān)管上，在施工階段和驗(yàn)收階段都要嚴(yán)格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使建筑工程的施工能夠順利安全地進(jìn)行。
3.3加強(qiáng)工程現(xiàn)場(chǎng)管理，增強(qiáng)管理工作的時(shí)效性
作為建筑工程管理的重要一環(huán)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作需要工作人員給予高度的重視，現(xiàn)場(chǎng)管理工作關(guān)注的是，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)施工過程中出現(xiàn)的問題要能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)并予以解決，對(duì)那些不符合規(guī)定的行為給予及時(shí)制止，同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)管理工作還要廣泛地注意到工程材料的運(yùn)輸、保管與使用等情況，嚴(yán)格檢查這些材料是否符合質(zhì)量規(guī)定要求。要想更好地完成以上工作，現(xiàn)場(chǎng)管理就需要具有時(shí)效性，以便能夠發(fā)揮好自身的職能。
3.4提升對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理理念
一般來說，安全高效的管理理念需要有強(qiáng)有力的制度保證，反過來講，體制機(jī)制的健全與完善也需要依靠人們心目中的理念來支撐，兩者互為表里且相映成輝。所以，從這個(gè)角度出發(fā)，提高對(duì)于管理工作的重視程度，創(chuàng)新管理觀念十分重要，提升對(duì)于管理工作的重視，可以突破傳統(tǒng)管理觀念的束縛，吐故納新，可以使得管理途徑得到更好的實(shí)施。
3.5強(qiáng)化安全教育，提高工作人員的綜合素質(zhì)
工作人員是建筑工程管理工作中的主體，是體制的制定者與執(zhí)行者，對(duì)管理工作能否發(fā)揮其作用具有決定性的意義。強(qiáng)化施工管理人員的素質(zhì)水平，主要可以從實(shí)際操作與思想觀念等方面著手。對(duì)此，建筑部門可以加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能培訓(xùn)，增強(qiáng)其對(duì)于突發(fā)情況的預(yù)判與處理問題的能力。
4結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的深化以及對(duì)外開放程度的提升，我國建筑行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐漸白熱化。在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)面前，建筑行業(yè)不能夠?yàn)榱俗非笱矍暗慕?jīng)濟(jì)利益而做出危害社會(huì)、危害人民的事情，企業(yè)應(yīng)該積極面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)，努力克服市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)所固有的弊端，將建筑工程管理擺在戰(zhàn)略高度，從體制機(jī)制、現(xiàn)場(chǎng)管理、人員培訓(xùn)、創(chuàng)新管理、監(jiān)督管控等方面出發(fā)加強(qiáng)建筑工程管理工作，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展助力添柴。
參考文獻(xiàn):
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建筑工程論文15
摘要:文章就當(dāng)前房屋建筑工程監(jiān)理管理進(jìn)行了具體的分析，包括監(jiān)理管理的必要性、目前存在的問題、應(yīng)當(dāng)采取的措施及具有的創(chuàng)新等各個(gè)方面，希望能夠?yàn)橥刑峁﹨⒖肌?/p>
關(guān)鍵詞:房主建筑工程；監(jiān)理管理；問題及創(chuàng)新芻議
建筑行業(yè)飛速發(fā)展的當(dāng)下，建筑工程的質(zhì)量問題也日益凸顯，建筑工程監(jiān)理作為我國建筑行業(yè)監(jiān)督和管理的關(guān)鍵，必須要充分發(fā)揮出建筑工程監(jiān)理在保證建筑工程質(zhì)量方面的作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。
1房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的必要性
房屋建筑工程現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理具有其自身存在的必要性，對(duì)人民群眾的安全及建筑行業(yè)的發(fā)展具有重要意義。
1.1房屋在國計(jì)民生和城市建設(shè)方面具有重要作用
房屋在不僅僅是人們賴以生存和居住的重要場(chǎng)所，也是一個(gè)城市快速發(fā)展的象征，一個(gè)城市的房屋建筑整體呈現(xiàn)怎樣的態(tài)勢(shì)，直接影響著整個(gè)城市的風(fēng)貌。因此，房屋的質(zhì)量問題不允許有任何商量的余地，必須要采取有效的措施來保證房屋的質(zhì)量安全。
1.2房屋建筑的特性決定著其本身具有安全隱患
房屋建筑具有工程量大、施工難度高及工程環(huán)節(jié)較多等特點(diǎn),再加上施工人員素質(zhì)相對(duì)較低,人員技術(shù)水平良莠不齊等因素，決定了房屋建筑的安全隱患難以避免。
1.3房屋質(zhì)量對(duì)建筑企業(yè)的重要意義
建筑企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)健康可持續(xù)發(fā)展，在當(dāng)前激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，關(guān)鍵是要切實(shí)保證好房屋建筑的施工質(zhì)量。然而在當(dāng)前，一些建筑企業(yè)過于注重眼前利益，節(jié)省了不應(yīng)該節(jié)省的成本，使得房屋的建筑質(zhì)量存在一些問題，這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的信譽(yù)造成不良影響，而且會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。因此，必須要明確建筑工程監(jiān)理的本質(zhì)是為了企業(yè)的'長遠(yuǎn)發(fā)展，通過房屋監(jiān)理管理來約束企業(yè)的不正當(dāng)行為，可以促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
2房屋建筑監(jiān)理管理過程中存在的問題
2.1監(jiān)理管理工作相關(guān)法律制度不夠完善
相對(duì)國外的很多發(fā)達(dá)國家來說，我國的監(jiān)理管理制度實(shí)行的時(shí)間較晚，同時(shí)，由于缺乏監(jiān)理管理的經(jīng)驗(yàn)及建筑行業(yè)的過快發(fā)展，使得當(dāng)前我國的監(jiān)理管理工作難以滿足實(shí)際的需要。在管理上不僅僅缺乏完善的法律制度，同時(shí)也未能夠結(jié)合當(dāng)前的形式適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。
2.2監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理管理工作認(rèn)識(shí)不夠
監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度及其對(duì)這份工作的認(rèn)識(shí)對(duì)完成監(jiān)理工作起到一定的基礎(chǔ)作用。當(dāng)前，很多監(jiān)理管理人員的工作態(tài)度較為消極，使得監(jiān)理管理工作的作用未能夠很好發(fā)揮出來，從而給建筑工程留下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。
2.3監(jiān)理管理工作人員技術(shù)不夠
監(jiān)理管理工作的內(nèi)容較多,項(xiàng)目較為繁瑣，因此需要保障監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。很多企業(yè)要求監(jiān)理管理人員必須具有監(jiān)理證書，但是從當(dāng)前情況來說看，60%的監(jiān)理管理人員都僅有最基本的監(jiān)理工程師崗位證書，而且有不到10%的企業(yè)監(jiān)理人員無證上崗，監(jiān)理管理人員的技術(shù)水平及綜合素質(zhì)難以保證。
3房屋施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理的措施及創(chuàng)新
通過上述分析可以看出，當(dāng)前的房屋施工質(zhì)量存在很多隱患，為了能夠有效消除隱患，解決問題，我們應(yīng)不斷進(jìn)行創(chuàng)新和探索，尋求積極有效的監(jiān)理管理措施。同時(shí)，還需要結(jié)合當(dāng)前的技術(shù)及現(xiàn)實(shí)情況不斷進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠保證房屋工程的施工質(zhì)量，為我國的建筑行業(yè)的未來發(fā)展保駕護(hù)航[1]。
3.1規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境
監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境對(duì)整個(gè)監(jiān)理市場(chǎng)起著重要的影響，能否規(guī)范好市場(chǎng)環(huán)境，直接關(guān)系到整個(gè)建筑行業(yè)監(jiān)理的發(fā)展方向。因此，當(dāng)前的首要任務(wù)就是科學(xué)合理地調(diào)整和規(guī)范監(jiān)理市場(chǎng)環(huán)境。需要各個(gè)企業(yè)具備完善的手續(xù)以及從業(yè)資格，還要保證對(duì)于監(jiān)理單位的選擇過程程序規(guī)范合理，以防止很多不具備監(jiān)理資格的空殼公司通過不正當(dāng)?shù)某绦蚧蛘呤侄沃\取經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致監(jiān)理市場(chǎng)秩序混亂，擾亂正常的經(jīng)營及競(jìng)爭(zhēng)。
3.2提升監(jiān)理人員素質(zhì)
監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)對(duì)于其是否能夠順利地完成監(jiān)理工作起著一定的決定作用，如果監(jiān)理人員的素質(zhì)不高，在面對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目面前，實(shí)施起來就具有一定的難度，因此一定要著重提高監(jiān)理人員的素質(zhì)。可以多開展相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)以及項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)，開拓眼界、積累經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)，還需要不斷加強(qiáng)工程師之間的相互交流與合作，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，營造良好的工作氛圍。最后，為了提高監(jiān)理人員的工作積極性，還需要將監(jiān)理人員的利益與公司利益進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)共同進(jìn)步和發(fā)展。
3.3完善監(jiān)理管理機(jī)制
我國當(dāng)前缺乏相應(yīng)的監(jiān)理管理經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理管理機(jī)制也不夠完善，導(dǎo)致監(jiān)理管理人員的工作職責(zé)未能夠很好的落實(shí)，直接降低了整個(gè)監(jiān)理管理工作的效率。因此，為了能夠使監(jiān)理管理人員權(quán)責(zé)分明，更好地發(fā)揮監(jiān)理管理的作用，必須建立健全相應(yīng)的監(jiān)理管理機(jī)制。例如，將監(jiān)理管理人員的工作職責(zé)落實(shí)到具體的細(xì)節(jié)，并且細(xì)化到個(gè)人。同時(shí)，充分發(fā)揮出監(jiān)理負(fù)責(zé)人的帶頭作用，積極維護(hù)好監(jiān)理管理機(jī)制，完成好自身應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，維護(hù)好建筑行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
3.4明確各部門之間的關(guān)系
建筑工程的房屋監(jiān)理管理不僅僅是其內(nèi)部自身工作的問題，也涉及到與其他相關(guān)部門的相互配合與合作,與其他部門也具有不同的業(yè)務(wù)關(guān)系，也需要進(jìn)行進(jìn)一步地明確和規(guī)范。例如，與業(yè)主之間的委托關(guān)系、與承包商之間的監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系及與政府職能部門之間的監(jiān)督關(guān)系等，這些關(guān)系都需要我們進(jìn)行明確和規(guī)范。除此之外，還有很多資源供應(yīng)部門需要我們進(jìn)行協(xié)調(diào)，例如供水、供電、供氣、供熱等部門。只有協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，彼此之間融洽協(xié)調(diào),才能夠提高監(jiān)理管理工作的效率，更好地服務(wù)于建筑工程的發(fā)展和進(jìn)步，也更加有助于監(jiān)理單位在未來的工作中具有更強(qiáng)的適應(yīng)性。
4結(jié)語
房屋建筑工程監(jiān)理管理工作的重要性不言而喻，面對(duì)快速發(fā)展的房屋建筑行業(yè)，必須要做好基本的監(jiān)理管理工作。同時(shí)，當(dāng)前快速發(fā)展的科技應(yīng)當(dāng)被充分利用到房屋建筑監(jiān)理管理中來，提高監(jiān)督的及時(shí)性和有效性，防止企業(yè)通過非法渠道獲取非法利益，為房屋建筑工程的質(zhì)量留下隱患�？傊�，只有不斷進(jìn)行調(diào)整和進(jìn)步，加強(qiáng)監(jiān)督和管理，提高監(jiān)理人員的認(rèn)識(shí)水平及技術(shù)水平，才能促進(jìn)建筑行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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