施工項(xiàng)目管理論文優(yōu)選[15篇]

　　在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家都嘗試過(guò)寫論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻(xiàn)和附錄等部分組成。相信許多人會(huì)覺(jué)得論文很難寫吧，下面是小編幫大家整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　一、施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理存在的問(wèn)題

　　現(xiàn)階段施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要問(wèn)題是：重視工程任務(wù)的承攬、施工作業(yè)進(jìn)度的完成和工程的安全質(zhì)量，忽視經(jīng)營(yíng)管控與提高效益的關(guān)系；由于各種原因，部分未取得或無(wú)法取得工程結(jié)算的成本長(zhǎng)期掛賬，形成潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；成本控制體系中指標(biāo)、責(zé)任、考核等各環(huán)節(jié)的管理制度和約束激勵(lì)措施不健全，缺乏有效的監(jiān)督制約機(jī)制；盲目墊資施工，對(duì)債權(quán)回收的重視不夠，再加上建設(shè)單位暫扣的各項(xiàng)保證金，造成應(yīng)收賬款逐年增大、企業(yè)流動(dòng)資金嚴(yán)重不足；管理粗放，新工藝、新技術(shù)對(duì)效益提升的作用未能體現(xiàn)等。

　　二、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管控提高經(jīng)濟(jì)效益的主要措施

　　1.切實(shí)完善經(jīng)營(yíng)模式。要根據(jù)工程的不同情況，實(shí)行多形式的內(nèi)部承包經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，同時(shí)吸收社會(huì)力量參與承包經(jīng)營(yíng)，從上交管理費(fèi)或利潤(rùn)承包轉(zhuǎn)為承包與考核相結(jié)合，完善考核指標(biāo)，以承包促管理、增效益，以考核保安全、保質(zhì)量、減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)；逐步改變按現(xiàn)有行政管理層次進(jìn)行層層經(jīng)營(yíng)承包的做法，將承包與調(diào)整公司組織結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，以承包促調(diào)整；改變職工工資與承包指標(biāo)相脫節(jié)、職工不關(guān)心承包的狀況，搞好工效掛鉤，理順?lè)峙潢P(guān)系。

　　2.進(jìn)一步強(qiáng)化全面預(yù)算管理。要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，層層分解各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，規(guī)范項(xiàng)目施工單位的預(yù)算編制和機(jī)關(guān)部門的包干費(fèi)用核定，量入為出，留有余地，對(duì)產(chǎn)值、管理費(fèi)、成本費(fèi)用、利潤(rùn)、職工工資、資金收支等方面的管理環(huán)節(jié)，剛性預(yù)算約束。建立費(fèi)用預(yù)算管理系統(tǒng)，實(shí)行分級(jí)授權(quán)審批，推行管理費(fèi)用的網(wǎng)上審批、報(bào)銷，嚴(yán)禁預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況按月進(jìn)行動(dòng)態(tài)考核，并將考核結(jié)果與單位或部門的薪酬掛鉤，確保預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　3.強(qiáng)化項(xiàng)目成本核算與管控，堅(jiān)持前瞻策劃、過(guò)程控制、竣工審計(jì)，重視工程預(yù)算，預(yù)防潛在虧損。大力推行單位工程成本核算，以施工圖預(yù)算作為控制項(xiàng)目成本支出的最高限度標(biāo)準(zhǔn)，作為主要材料消耗量的控制目標(biāo)，衡量成本的節(jié)約或超支；以施工預(yù)算作為控制工、料、機(jī)等直接成本實(shí)際消耗的標(biāo)準(zhǔn)，在勞務(wù)用工、材料采購(gòu)使用和設(shè)備使用等環(huán)節(jié)推行定額和對(duì)標(biāo)管理，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，確保有盈利。

　　4.加大非生產(chǎn)性資金支出的控制力度。要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)費(fèi)用控制管理辦法，施工單位的辦公費(fèi)、差旅費(fèi)（含租車費(fèi)用）、招待費(fèi)、通信費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用按完成產(chǎn)值的一定比例進(jìn)行總額控制；機(jī)關(guān)部門及直屬單位實(shí)行定編、定崗、定員、定費(fèi)的辦法進(jìn)行管理，辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、通信費(fèi)、招待費(fèi)按核定費(fèi)用進(jìn)行控制；對(duì)小車隊(duì)的油耗、中小修理、配件，停車、道橋費(fèi)等實(shí)行單車核算；對(duì)部門領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)抵押考核獎(jiǎng)罰，超支部分由部門領(lǐng)導(dǎo)年薪彌補(bǔ)。

　　5.建立內(nèi)部資金市場(chǎng)或內(nèi)部銀行，執(zhí)行資金“有償使用”和“先存后支，先借后用,不許透支”的原則。嚴(yán)格資金審批程序，實(shí)行生產(chǎn)資金計(jì)劃管理，非生產(chǎn)資金專項(xiàng)審批的辦法，施工單位所有收入必須存入內(nèi)部銀行結(jié)算賬戶，在扣除管理費(fèi)、稅金、質(zhì)保金和審計(jì)保證金后結(jié)算賬戶的結(jié)余資金可自由支配。嚴(yán)禁資金體外循環(huán)。

　　6.優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)加大工程承攬力度。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，聯(lián)合其他有實(shí)力的單位優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)協(xié)作承攬，短期工程要有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算，做到干一項(xiàng)工程，占領(lǐng)一方市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)站穩(wěn)腳跟、滾動(dòng)發(fā)展的目標(biāo)。堅(jiān)持“大小兼顧、主攻大項(xiàng)”的方針，爭(zhēng)取大項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)營(yíng)，在施工任務(wù)不足“找米下鍋”的情況下，可適當(dāng)承攬一些回報(bào)率高的小項(xiàng)目，緩解任務(wù)不足的'壓力。

　　7.搞好工程款及時(shí)回收工作。要有針對(duì)性地開(kāi)展工作，及時(shí)落實(shí)工程款回收，緩解資金壓力。完善債權(quán)清收責(zé)任追究及相應(yīng)的考核獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目承包人為債權(quán)回收的第一責(zé)任人，對(duì)其任期內(nèi)形成的債權(quán)實(shí)行終身負(fù)責(zé)制，債權(quán)清理指標(biāo)完成情況與承包人的薪酬發(fā)放掛鉤。做好債權(quán)的對(duì)賬和簽證工作，做到經(jīng)常核對(duì)和重點(diǎn)清查相結(jié)合，通過(guò)多方抵抹、實(shí)物抵賬等多種形式回收債權(quán)。

　　8.開(kāi)展科技攻關(guān)，加大技術(shù)創(chuàng)新力度。要堅(jiān)持“以資產(chǎn)增值支持技術(shù)創(chuàng)新、以技術(shù)創(chuàng)新帶來(lái)資產(chǎn)增值”的創(chuàng)新戰(zhàn)略，立足實(shí)際，著力尋找創(chuàng)新點(diǎn)，“不以技小而不為”，依靠企業(yè)自有資源，開(kāi)發(fā)研究全新的施工方法、新的施工機(jī)具等，降低事故發(fā)生的可能性。要合理優(yōu)化施工技術(shù)，做到“人無(wú)我有，人有我優(yōu)”，靠增加科技含量來(lái)提高工程質(zhì)量，降低施工成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。

　　9.嚴(yán)格執(zhí)行材料和設(shè)備采購(gòu)的招投標(biāo)制度，強(qiáng)化材料、設(shè)備的采購(gòu)和使用管理。要充分利用統(tǒng)一采購(gòu)的批量和規(guī)模優(yōu)勢(shì)，用好比價(jià)和競(jìng)標(biāo)機(jī)制，降低采購(gòu)價(jià)格水平。在材料使用上，對(duì)可定性定量的材料消耗實(shí)行定額核算、限量發(fā)放，量化考核。建立周轉(zhuǎn)工具機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)，完善設(shè)備內(nèi)部調(diào)撥、就近調(diào)劑制度，搞好單機(jī)核算，通過(guò)嚴(yán)格獎(jiǎng)罰促使設(shè)備操作人員自發(fā)主動(dòng)地加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng)，保證設(shè)備完好率。

　　10.建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，強(qiáng)化勞務(wù)分包和專業(yè)分包的管理。建立內(nèi)部勞務(wù)市場(chǎng)，對(duì)符合準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)的成建制的勞務(wù)和專業(yè)分包單位實(shí)行“員工化”的管理模式，選擇納入一些合作時(shí)間長(zhǎng)、實(shí)力強(qiáng)、業(yè)績(jī)好、信譽(yù)高的分包單位，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，隨時(shí)吸納好的作業(yè)單位進(jìn)入市場(chǎng)；將信譽(yù)差不能滿足要求的、個(gè)人掛靠分包企業(yè)無(wú)固定作業(yè)人員清出市場(chǎng)。通過(guò)實(shí)行集中招標(biāo)管理，降低勞務(wù)成本。

　　11.強(qiáng)化合同及協(xié)議管理，嚴(yán)格合同的審查批準(zhǔn)制度。未經(jīng)公司法人授權(quán)，嚴(yán)禁對(duì)外簽訂合同、協(xié)議。工程或勞務(wù)分包必須堅(jiān)持先簽合同后進(jìn)場(chǎng)和交納安全勞務(wù)工資保證金的原則，在開(kāi)工當(dāng)月必須簽訂相應(yīng)合同。加強(qiáng)合同交底工作，將合同責(zé)任進(jìn)行分解，具體落實(shí)到部門與個(gè)人。關(guān)注施工過(guò)程的現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，積極找尋索賠依據(jù)、計(jì)算出索賠費(fèi)用，及時(shí)提出索賠。在分包合同履行中，嚴(yán)格控制反索賠事件的發(fā)生。

　　12.做好“三邊”工程的變更和索賠工作，強(qiáng)化工程預(yù)結(jié)算管理。合同規(guī)定的時(shí)效期內(nèi)轉(zhuǎn)變?yōu)楣こ虄r(jià)款的增加，通過(guò)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算的對(duì)比分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，真正做到“干前預(yù)算、干中核算、干完結(jié)算”。分包結(jié)算執(zhí)行首簽者負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目工程結(jié)算的具體負(fù)責(zé)人。

　　13.加大強(qiáng)化審計(jì)紀(jì)檢監(jiān)督力度，擴(kuò)大單位工程審計(jì)范圍。要由規(guī)范性審計(jì)向效益性審計(jì)轉(zhuǎn)變，公開(kāi)、公示審計(jì)結(jié)果。審計(jì)監(jiān)察部門要定期與不定期地對(duì)各單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)工程、內(nèi)部工程結(jié)算、外包隊(duì)工程結(jié)算、材料設(shè)備采購(gòu)、銀行賬戶、資金支出、項(xiàng)目成本核算、“小金庫(kù)”等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的全過(guò)程監(jiān)控。

　　14.強(qiáng)化激勵(lì)約束機(jī)制，進(jìn)一步完善以崗定薪、崗變薪變、收入與效益（業(yè)績(jī)）掛鉤的薪酬制度，堅(jiān)持風(fēng)險(xiǎn)與利益共擔(dān)的原則，在堅(jiān)持以人為本的前提下進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì),根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)及規(guī)模采取不同的激勵(lì)機(jī)制，在企業(yè)內(nèi)部形成良性的競(jìng)爭(zhēng)模式，激勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理將企業(yè)內(nèi)部資源優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與成本控制的雙豐收，真正建立“崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、收入靠貢獻(xiàn)”的薪酬機(jī)制。

　　三、小結(jié)

　　總之，施工企業(yè)必須不斷創(chuàng)新和改革，通過(guò)完善經(jīng)營(yíng)管理模式和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，堵塞漏洞，降低成本費(fèi)用，提高經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，不斷適應(yīng)新形勢(shì)下施工企業(yè)的發(fā)展要求，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

施工項(xiàng)目管理論文2

　　摘要：公路工程項(xiàng)日管理的要點(diǎn)是領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾全方面，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目管理

　　0引言

　　隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的進(jìn)一步深化，公路施工企業(yè)正逐步改制，將全面走向市場(chǎng)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這使其更靈活、更自主經(jīng)營(yíng)，同時(shí)也將承擔(dān)更大的風(fēng)險(xiǎn)。公路施工企業(yè)的生存和發(fā)展，靠的是在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更多的工程施工任務(wù)，并通過(guò)優(yōu)化配置、完善管理，降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益、企業(yè)效益和社會(huì)效益，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展、壯大。公路工程項(xiàng)日管理的工作要點(diǎn)就從領(lǐng)導(dǎo)決策的重要作用、施工人員素質(zhì)、工作氛圍、竣工總結(jié)等項(xiàng)目管理的幾個(gè)方面抓起，只有提高公路施工項(xiàng)目的管理水平，才能創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。下面就公路施工項(xiàng)目管理談幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)。

　　1實(shí)施項(xiàng)目管理，應(yīng)注意的幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題

　　1.1明確項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的“四項(xiàng)原則”實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理必須在授權(quán)范圍內(nèi)行使職權(quán)，不得越權(quán)。實(shí)施區(qū)域分工負(fù)責(zé)，項(xiàng)目分級(jí)管理的辦法。建設(shè)公司直屬項(xiàng)目由建設(shè)公司直接管理;分(子)公司項(xiàng)目由分(子)公司管理，所有項(xiàng)目實(shí)行一級(jí)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施全面、全員、全過(guò)程的管理，全面負(fù)責(zé)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本控制，內(nèi)外組織管理協(xié)調(diào)工作，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　1.2強(qiáng)化項(xiàng)目管理的'成本核算制堅(jiān)持“以成本支持價(jià)格，價(jià)格取勝市場(chǎng)”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，樹(shù)立市場(chǎng)成本觀念，在認(rèn)真分析《工程合同》的基礎(chǔ)上，以施工合同中標(biāo)價(jià)為依據(jù)、科學(xué)精確地預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目的目標(biāo)成本。項(xiàng)目部必須以成本管理為中心，通過(guò)嚴(yán)格的成本管理來(lái)消化讓利因素，有效控制成本促進(jìn)項(xiàng)目管理由粗放經(jīng)營(yíng)向集約經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變。

　　1.3加強(qiáng)合同管理，強(qiáng)化合同意識(shí)公司監(jiān)控、強(qiáng)化合同意識(shí)，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制，在加強(qiáng)公司內(nèi)部各專業(yè)分子)公司之間的合作聯(lián)合的同時(shí)，總包單位與分包單位必須簽訂內(nèi)部工程分包合同，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，以契約的形式約束各自的行為，并嚴(yán)格履約。

　　1.4推進(jìn)項(xiàng)目管理的經(jīng)營(yíng)責(zé)任制為完善項(xiàng)目的約束和激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目成本意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，項(xiàng)目管理實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，以質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本控制為主要考核指標(biāo)，是確立公司與項(xiàng)目部之問(wèn)責(zé)、權(quán)、利關(guān)系的經(jīng)營(yíng)管理手段和方法，是避免“以包代管”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)中心地位和項(xiàng)目成本中心職能分離的重要舉措。

　　總之，工程項(xiàng)目管理是建筑施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心，是建筑施工企業(yè)推行現(xiàn)代化管理模式的必經(jīng)之路，如何科學(xué)地發(fā)展，在實(shí)踐中不斷總結(jié)，是每一個(gè)建筑施工企業(yè)不容回避的課題，也是建筑施工企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2應(yīng)從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理

　　2.1領(lǐng)導(dǎo)決策工程中標(biāo)后，首先組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，按照優(yōu)化和動(dòng)態(tài)管理的原則，堅(jiān)持三個(gè)“一次性”的科學(xué)定位。項(xiàng)目經(jīng)理部是一次性的施上生產(chǎn)臨時(shí)組織機(jī)構(gòu);上程項(xiàng)目是一次性的成本中心;項(xiàng)目經(jīng)理是一次性的被授權(quán)管理者。其次掌握上程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施上的客觀條件，合理安排施上力量，從技術(shù)、人力、設(shè)備方而為施上創(chuàng)造一切必要條件。組織一個(gè)團(tuán)結(jié)有力的戰(zhàn)斗群體是順利完成任務(wù)的必要條件。怎樣營(yíng)造這樣一個(gè)團(tuán)體昵?公路上程施上環(huán)節(jié)多，工序復(fù)雜，需要成立多個(gè)職能科室�？剖议g的互相協(xié)調(diào)相當(dāng)重要，首先選定業(yè)務(wù)水平高、管理協(xié)調(diào)能力強(qiáng)的人作為科室負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)科室間緊密配合的同時(shí)一定要嚴(yán)格分上，責(zé)任明確。項(xiàng)目部要經(jīng)常對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，切莫干好干壞一個(gè)樣，影響整體上進(jìn)心。

　　2.2人員素質(zhì)對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部是效益的源頭、企業(yè)的窗口、管理的基礎(chǔ)。項(xiàng)目部經(jīng)營(yíng)的好壞、管理的強(qiáng)弱、運(yùn)作的規(guī)范程度、人員素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的興衰成敗。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中處于舉足輕重的地位。項(xiàng)目經(jīng)理既是項(xiàng)目施上進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本盈萬(wàn)的責(zé)任人，又是各種信息集散中心。通過(guò)發(fā)揮項(xiàng)嗎經(jīng)理的骨干作用來(lái)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，樹(shù)立形象至關(guān)重要。因此要提高項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)，按照項(xiàng)目經(jīng)理五大素質(zhì)(即政治、領(lǐng)導(dǎo)、知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、身體狀態(tài))的要求進(jìn)一步加強(qiáng)知識(shí)更新。只有能開(kāi)拓進(jìn)取、廉潔奉公且具有高瞻遠(yuǎn)矚戰(zhàn)略頭腦的領(lǐng)導(dǎo)者，才能形成強(qiáng)大的凝聚力，領(lǐng)導(dǎo)全體職工度過(guò)各種難關(guān)，帶領(lǐng)企業(yè)前進(jìn)。但僅有領(lǐng)導(dǎo)自身的高素質(zhì)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要使領(lǐng)導(dǎo)的意圖為職工所理解、所掌握，形成大家共同奮斗的日標(biāo)，才有實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的可能。施工人員的素質(zhì)卞要體現(xiàn)在責(zé)任心、主動(dòng)性、業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)能力等方面。沒(méi)有責(zé)任心的施工人員會(huì)造成工程的返工、窩工、質(zhì)量不穩(wěn)定等問(wèn)題。而缺乏主動(dòng)性，領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)一下動(dòng)一下，指一下干一下，不僅不利于工程正常進(jìn)行，還會(huì)造成工程進(jìn)度緩慢，工序銜接不上等問(wèn)題。業(yè)務(wù)水平及協(xié)調(diào)組織能力也相當(dāng)關(guān)鍵，工程能否采用更省、更快、更好的施工工藝，對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目來(lái)說(shuō)是非常重要的。大家要有整體一盤棋的思想，不要各自為主，把科室的利益放在第一位，損害項(xiàng)目部整體利益，都應(yīng)以主人翁的態(tài)度，高素質(zhì)、高姿態(tài)、高品位、高技能指導(dǎo)施上。

　　2.3創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍對(duì)于地域環(huán)境復(fù)雜的工程，只靠項(xiàng)目管理無(wú)法實(shí)現(xiàn)全方位管理。首先，應(yīng)創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，隨時(shí)了解實(shí)際操作者的思想動(dòng)態(tài)，卸掉他們的思想包袱，及時(shí)了解工程進(jìn)度概況，解決協(xié)調(diào)工作中存在的問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)全體職工的聰明才智，發(fā)揮其潛力，使之最大限度地運(yùn)用到施工中，這就要求管理者是一位德才兼?zhèn)�、有膽有識(shí)的人。只有這樣，才能高水平地管理上程，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　如何處理業(yè)主、監(jiān)理、地方政府以及上級(jí)有關(guān)部門多種關(guān)系昵?用質(zhì)量方針可概括為“科學(xué)管理，規(guī)范施工，不斷完善，誠(chéng)信優(yōu)質(zhì)”，質(zhì)量目標(biāo)概括為“爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)一流化管理”，有了好的施工質(zhì)量，快的施工進(jìn)度，就能處理好各種關(guān)系。

　　2.4竣工總結(jié)每個(gè)工程項(xiàng)目完上后，都要作一個(gè)全方位的總結(jié)，它包括項(xiàng)目施工前項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的決策，新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用。有哪些可以延用，哪些需要修正，大到管理模式，小到施工工序，都應(yīng)取利舍弊，切莫一成不變地套用，這不利于管理水平的提高。應(yīng)按照現(xiàn)代化企業(yè)制度的要求，在實(shí)際工作中，不斷探索，提高公路施上項(xiàng)目的管理水平，創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

施工項(xiàng)目管理論文3

　�。�摘要］實(shí)踐表明，做好土木工程建筑施工中的各項(xiàng)管理工作，不僅能夠協(xié)調(diào)多方面的資源，引導(dǎo)資源合理利用，更能有效減少在施工過(guò)程中事故的發(fā)生，能夠一定程度上提升工地施工管理水平和質(zhì)量，維持土木工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。目前，土木工程建筑施工項(xiàng)目管理過(guò)程中影響因素眾多且較為復(fù)雜，存在較多問(wèn)題，對(duì)工程施工人員也提出了更多的要求，因而加強(qiáng)項(xiàng)目管理仍然需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)充分重視，找到對(duì)應(yīng)的解決方針，使施工效率和質(zhì)量能夠得到最大的提升。

　�。�關(guān)鍵詞］項(xiàng)目管理;土木工程;施工建筑

　　在土木工程建筑施工中，項(xiàng)目管理是十分實(shí)用的一種方法，加強(qiáng)項(xiàng)目管理也是確保施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，也是整個(gè)施工過(guò)程的基本要求，因此，在具體的實(shí)踐環(huán)節(jié)，面對(duì)眾多的影響因素，土木工程項(xiàng)目在具體實(shí)施的時(shí)候應(yīng)當(dāng)從建筑所需建材、施工所需機(jī)械設(shè)備、施工工藝等方面入手，對(duì)員工提出更高的要求，加強(qiáng)管理控制，爭(zhēng)取保證土木工程管理項(xiàng)目的施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)高效項(xiàng)目管理。

　　1加強(qiáng)資金使用督查

　　近幾年來(lái)，土木工程行業(yè)飛速發(fā)展，而其競(jìng)爭(zhēng)也是日益激烈的，因此在一定程度上壓低了工程造價(jià)，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目資金緊缺，無(wú)法正常維持工程的運(yùn)營(yíng)，有時(shí)甚至需要挪取部分的建設(shè)資金作為應(yīng)急使用，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)速度，另外，由于部分管理人員的專業(yè)水平較為低下，無(wú)法合理計(jì)算運(yùn)營(yíng)成本，導(dǎo)致資金在利用上出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象較多，造成資金嚴(yán)重浪費(fèi)，對(duì)建筑行業(yè)的穩(wěn)步推進(jìn)造成了較大的阻礙。因而為了能夠有效改善這一情況，業(yè)主需要與施工方簽訂施工合同，對(duì)施工的不同階段進(jìn)行資金分批支付，確保建筑施工能夠一直穩(wěn)定進(jìn)行，而施工單位方面，更加嚴(yán)格要求自己，做到自律，合理做好資金運(yùn)營(yíng)計(jì)算，杜絕無(wú)理由挪用建設(shè)資金的行為發(fā)生，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)自身法律意識(shí)，嚴(yán)格根據(jù)合同內(nèi)約定好的'條例，將每一份資金都運(yùn)用到工程建筑當(dāng)中，確保不影響施工工作的正常運(yùn)行。另外，對(duì)于每一筆資金的使用去向，施工單位應(yīng)當(dāng)做到賬務(wù)明細(xì)，將每一筆賬務(wù)都記錄在案，并對(duì)此進(jìn)行分類整理，定期對(duì)此進(jìn)行分析，確保資金能夠合理利用，為建筑施工的順利實(shí)施提供最有力的資金支撐。最后，為了能夠提升資金的運(yùn)用效率，施工單位應(yīng)當(dāng)就其財(cái)務(wù)部門進(jìn)行深度調(diào)查，了解項(xiàng)目資金使用情況，結(jié)合施工計(jì)劃及時(shí)做出合理調(diào)整，讓資金能夠合理的分配在各個(gè)施工環(huán)節(jié)當(dāng)中。

　　2提高施工質(zhì)量管理

　　在土木工程建筑施工中，質(zhì)量是項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，是保證項(xiàng)目能夠順利實(shí)施的關(guān)鍵因素。更是土木工程價(jià)值體現(xiàn)的基礎(chǔ)表現(xiàn)形式，若是無(wú)法保證施工質(zhì)量，也就意味著失去了施工建設(shè)的價(jià)值和意義，因而，在具體實(shí)施的過(guò)程中，企業(yè)施工部門應(yīng)當(dāng)將施工質(zhì)量作為項(xiàng)目管理的重中之重。而土木工程的規(guī)模一般都是比較大的，其中牽連到的有關(guān)部門很多，就會(huì)存在交叉施工的現(xiàn)象，各部門之間應(yīng)當(dāng)做好協(xié)調(diào)，做好技術(shù)交底工作，確保施工隊(duì)伍能夠充分理解設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)意圖，能夠在具體實(shí)施過(guò)程中對(duì)施工要求、施工流程、施工參數(shù)等進(jìn)行詳細(xì)的交底工作，確保各單位能夠嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。其次，在進(jìn)行施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)做好安全管理工作。比如，在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)和安全技術(shù)方面，部分員工在施工現(xiàn)場(chǎng)不帶安全帽進(jìn)行作業(yè)，施工時(shí)未能嚴(yán)格按照規(guī)范操作，隨意性較大，在增大安全事故發(fā)生的同時(shí)，給施工質(zhì)量方面帶來(lái)了十分嚴(yán)重的影響，在施工之前，施工單位應(yīng)當(dāng)檢查好施工人員的安全工具穿戴是否整齊，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，在確保萬(wàn)無(wú)一失的情況下，才能順利進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，為施工作業(yè)提供更加安全的環(huán)境。最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督管理，企業(yè)管理人員在必要的時(shí)候更應(yīng)當(dāng)深入到第一作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行觀察，了解具體的施工情況，在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)能夠及時(shí)督促現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行整改。

　　3提升管理人員素質(zhì)

　　管理人員是項(xiàng)目管理中的核心所在，是其中的主要工作實(shí)施者，因而其綜合素質(zhì)的高低往往會(huì)直接影響到項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。但從目前情況來(lái)看，很多項(xiàng)目管理人員的思想意識(shí)是不夠到位的，自身管理意識(shí)不強(qiáng)，工作時(shí)隨意性比較大，專業(yè)水平較低，對(duì)企業(yè)管理指標(biāo)認(rèn)識(shí)不夠全面，導(dǎo)致在具體施工中會(huì)出現(xiàn)很多問(wèn)題。因而，施工單位應(yīng)當(dāng)對(duì)此采取針對(duì)性措施，有效提升管理人員素質(zhì)，促使每一項(xiàng)工作都能夠順利認(rèn)真落實(shí)。一方面，要加強(qiáng)管理人員的思想教育工作，督促管理人員能夠深刻意識(shí)到自己的崗位職責(zé)和重要性，時(shí)刻提醒管理人員自己承擔(dān)的重任，提高政治思想覺(jué)悟，努力遵守企業(yè)制定的相關(guān)管理制度;另一方面，需要從專業(yè)水平上提升管理人員的能力，應(yīng)當(dāng)定期舉辦企業(yè)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)工作，邀請(qǐng)經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員展開(kāi)專題講座活動(dòng)，將項(xiàng)目管理中的具體實(shí)施方法和技巧進(jìn)行傳授，讓企業(yè)管理人員能夠明確自己的管理方向和管理內(nèi)容，把握管理工作中的重點(diǎn)，將各項(xiàng)知識(shí)運(yùn)用到具體的實(shí)施工作中，確保項(xiàng)目工程能夠更加順利的實(shí)施進(jìn)行。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，在土木工程建筑施工管理中，進(jìn)行項(xiàng)目管理是確保施工完美運(yùn)行的重要保障，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)此引起充分重視，加強(qiáng)項(xiàng)目管理的各項(xiàng)應(yīng)用，找出項(xiàng)目管理在具體運(yùn)行中存在的問(wèn)題，并對(duì)此做出針對(duì)性的整改措施。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］傅濤．項(xiàng)目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用［J］．工程技術(shù)研究，20xx，(02)．

　�。�2］韓麗偉．土木工程建筑施工中項(xiàng)目管理的應(yīng)用［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，20xx，(15).

施工項(xiàng)目管理論文4

　　摘要：時(shí)空推演方法應(yīng)用于建設(shè)項(xiàng)目施工決策論證模擬，是分析判斷影響施工進(jìn)展的一種預(yù)測(cè)手段，有助于理解和應(yīng)對(duì)在階段性施工中關(guān)鍵工作的風(fēng)險(xiǎn)因素的預(yù)控，是項(xiàng)目施工實(shí)施規(guī)劃和施工組織的必要前提，是項(xiàng)目管理目標(biāo)決心形成的依據(jù)。本文從實(shí)踐應(yīng)用出發(fā)，探討了時(shí)空推演的基本方法，結(jié)合工程實(shí)際中建設(shè)項(xiàng)目施工管理中的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，討論了建設(shè)項(xiàng)目時(shí)空推演模擬的應(yīng)用。并通過(guò)詳盡的推演進(jìn)行可行性分析，是場(chǎng)區(qū)布置的關(guān)鍵，并針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)密集性、資金密集性的特點(diǎn)，分析和討論了時(shí)空推演在項(xiàng)目戰(zhàn)略決策形成中的重要意義。

　　關(guān)鍵詞：時(shí)空推演法；建設(shè)項(xiàng)目；施工管理；應(yīng)用

　　隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目規(guī)�；�生產(chǎn)不斷擴(kuò)大，北京地區(qū)當(dāng)前建設(shè)項(xiàng)目具有項(xiàng)目多、城市配套建設(shè)項(xiàng)目多樣、建設(shè)項(xiàng)目規(guī)模大資金投入大等特點(diǎn)，這些特點(diǎn)決定了建設(shè)項(xiàng)目施工管理的復(fù)雜性和特殊性，建筑施工管理是個(gè)周期長(zhǎng)，過(guò)程復(fù)雜的統(tǒng)籌過(guò)程，關(guān)系到計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全、物資、勞務(wù)、核算、合同、調(diào)度等各個(gè)方面。一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目從具備施工條件到項(xiàng)目竣工，是一個(gè)從無(wú)到有，從局部到整體，在一定的空間范圍內(nèi)，經(jīng)歷相當(dāng)?shù)囊粋�(gè)建設(shè)周期的時(shí)空不斷變化的動(dòng)態(tài)過(guò)程。故此，項(xiàng)目施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)就必須能夠真正把握整個(gè)過(guò)程，應(yīng)具有指導(dǎo)性、針對(duì)性和前瞻性，而遺憾的是，實(shí)際工程中的施工規(guī)劃和施工組織設(shè)計(jì)由于前期投入不足，或者過(guò)于草率和簡(jiǎn)單，從而在實(shí)施的過(guò)程中才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，造成被動(dòng)形成疲于應(yīng)付局面，輕則造成項(xiàng)目施工進(jìn)展的混亂，造成本可避免的資金、時(shí)間的損失，成為項(xiàng)目管理的遺憾。

　　1、時(shí)空推演法

　　時(shí)空推演法是一種模擬分析方法，當(dāng)面對(duì)復(fù)雜的難以直接下定決心的情況時(shí)，由于人的計(jì)算能力的有限性，使得對(duì)于假想的策略和方案的實(shí)際結(jié)果需要通過(guò)數(shù)值分析進(jìn)行量化和模擬，模擬的結(jié)果未必與策劃者的意圖一致。但是在實(shí)際的策略選擇和方案制定的決策上，先進(jìn)行可行性分析和結(jié)果推演計(jì)算模擬，可以起到評(píng)估和發(fā)現(xiàn)漏洞的作用。這種策略推演手段實(shí)際上就是博弈策略的模擬，借助不斷推演，以形成更為合理的應(yīng)對(duì)思路和決策。

　　應(yīng)用時(shí)空推演法對(duì)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目施工實(shí)施過(guò)程進(jìn)行模擬分析，可以針對(duì)不同的控制目標(biāo)，制定出合理可硬的組織實(shí)施計(jì)劃，本文主要討論時(shí)空推演法在項(xiàng)目施工階段的應(yīng)用。當(dāng)然作為一種有效的分析手段，對(duì)于一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)前期的評(píng)估預(yù)測(cè)，以及投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也可以應(yīng)用推演的方法對(duì)相關(guān)注的對(duì)象進(jìn)行分析研究，以便于形成科學(xué)合理的對(duì)策計(jì)劃。

　　2、時(shí)空推演法應(yīng)用的前提和程序

　　2.1對(duì)建設(shè)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)的把控

　　建設(shè)項(xiàng)目宏觀上的目標(biāo)有工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)以及合理的成本控制目標(biāo)。宏觀決策就是把控工期、質(zhì)量、安全、成本實(shí)現(xiàn)的`最佳配置結(jié)合點(diǎn)，即要在保證工程質(zhì)量的前提下、安全高效的在預(yù)定工期內(nèi)完成項(xiàng)目產(chǎn)品的生產(chǎn)，達(dá)到合理利潤(rùn)的最大化，充分體現(xiàn)為業(yè)主服務(wù)理念、企業(yè)增資等合成項(xiàng)目管理目標(biāo)。

　　項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)結(jié)合業(yè)主需求和實(shí)際工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行量化，以便初步形成項(xiàng)目施工整體過(guò)程的概念性決策。質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)優(yōu)先確定的，通常施工招標(biāo)采購(gòu)時(shí)會(huì)給以明確，合理成本目標(biāo)是項(xiàng)目和企業(yè)通過(guò)合理正常的生產(chǎn)活動(dòng)應(yīng)得報(bào)酬，也是自身價(jià)值的體現(xiàn)，其具體量化通常以合同總價(jià)百分比的形式出現(xiàn)。因此說(shuō)，建設(shè)項(xiàng)目施工就是在相對(duì)確定的時(shí)間內(nèi)，通過(guò)項(xiàng)目管理為業(yè)主方營(yíng)造質(zhì)量滿意的建筑產(chǎn)品，并在這一過(guò)程中，體現(xiàn)出應(yīng)盡的商業(yè)責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，獲得相應(yīng)的企業(yè)收益。

　　2.2時(shí)空推演法的應(yīng)用流程

　　決策小組在確認(rèn)任務(wù)后，首先要把整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程依據(jù)時(shí)間為主線，進(jìn)行階段性切分，并明確每一個(gè)施工階段結(jié)束時(shí)，確定應(yīng)完成的可量化的形象目標(biāo)，對(duì)施工項(xiàng)目在時(shí)間上和空間上的占用情況有基本的估計(jì)和認(rèn)識(shí)。其次，應(yīng)把整體項(xiàng)目目標(biāo)根據(jù)切分的施工階段進(jìn)行合理攤分，階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提。最后，應(yīng)用推演的方法對(duì)施工展開(kāi)進(jìn)行模擬分析，以期能夠把控階段形象目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的關(guān)注點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)工作。分析關(guān)鍵點(diǎn)工作的前提條件和實(shí)現(xiàn)過(guò)程中的邊緣約束條件，通過(guò)推演模擬，形成關(guān)鍵點(diǎn)工作的管理決策決心。具體來(lái)講，時(shí)空推演應(yīng)用時(shí)應(yīng)采取以下步驟。

　�。�1）推演對(duì)象的分解：根據(jù)工程管理的需要，設(shè)置推演對(duì)象，根據(jù)工程目標(biāo)分解的量化內(nèi)容進(jìn)行級(jí)別劃分，一級(jí)對(duì)象涵蓋項(xiàng)目管理的重要方面，比如場(chǎng)區(qū)布置、鋼筋混凝土主材供應(yīng)、大型施工機(jī)械運(yùn)用。也可以是一級(jí)對(duì)象分解后的分對(duì)象目標(biāo)，比如場(chǎng)區(qū)布置下的施工現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)設(shè)置、臨時(shí)道路的布置、臨時(shí)水電的布置。

　　（2）推演模擬：通過(guò)決策小組的專業(yè)技術(shù)知識(shí)、施工經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程實(shí)際具備的條件，應(yīng)用模型分析、計(jì)算機(jī)模擬等手段，進(jìn)行過(guò)程推演，通過(guò)推演補(bǔ)充和完善對(duì)象形成的必要條件，從而分析確定出關(guān)鍵問(wèn)題解決方案，形成項(xiàng)目實(shí)施的決策依據(jù)。

　　（3）分析和綜合：通過(guò)反復(fù)應(yīng)用時(shí)空推演的方法對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工過(guò)程進(jìn)行分解和綜合，再分解再綜合。最終形成一個(gè)具有預(yù)見(jiàn)性、控制性的決策，作為施工規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)以及具體施工實(shí)現(xiàn)的戰(zhàn)略依據(jù)。

　　3、時(shí)空推演法應(yīng)用分析

　　3.1時(shí)空推演法應(yīng)用于場(chǎng)區(qū)布置場(chǎng)區(qū)布置應(yīng)滿足項(xiàng)目施工不同階段的空間需要，施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)性要求場(chǎng)區(qū)的布置應(yīng)有相應(yīng)的適應(yīng)性。通常要考慮基礎(chǔ)施工、設(shè)備安裝及裝修、小區(qū)市政綠化竣工驗(yàn)收等不同梯次階段中在空間上的占用需求。場(chǎng)區(qū)布置的一般原則是按施工圖紙規(guī)劃出《施工平面布置圖》，搭建各種臨時(shí)設(shè)施。按安全文明施工的便準(zhǔn)和方案的要求進(jìn)行修整和裝飾。臨時(shí)施工用水、用電、道路按施工要求標(biāo)準(zhǔn)完成。為使現(xiàn)場(chǎng)使用合理，施工平面布置應(yīng)有條理，盡量減少占用施工用地，使平面布置緊湊合理，同時(shí)做到場(chǎng)容整齊清潔，道路暢通，符合防火安全及文明施工的要求。施工過(guò)程中避免多個(gè)工種在同一場(chǎng)地，同一區(qū)域進(jìn)行施工而相互牽制、相互干擾。施工平面設(shè)專人負(fù)責(zé)管理，使各項(xiàng)材料、機(jī)具等按已審定的現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的位置推放。其中，就非常重要的垂直運(yùn)輸機(jī)械布置來(lái)講，要考慮到場(chǎng)區(qū)硬化道路，大型材料堆場(chǎng)及加工場(chǎng)位置，塔吊的覆蓋范圍，相鄰塔吊作業(yè)影響，主體施工與裝修及設(shè)備安裝交叉施工期間運(yùn)輸通道的分離和結(jié)合。滿足使用的前提下，減少投入，減少安全文明施工影響，節(jié)約場(chǎng)地，減少臨時(shí)設(shè)施投入。

　　3.2時(shí)空推演法應(yīng)用于施工力量投入基于項(xiàng)目施工任務(wù)的季節(jié)性和勞動(dòng)密集性特點(diǎn)，一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目必須在一特定的時(shí)間段內(nèi)經(jīng)歷從開(kāi)始到完成。因此，在決策階段，應(yīng)規(guī)劃出合理的施工階段關(guān)鍵點(diǎn)上施工力量的投入保證預(yù)測(cè)。相對(duì)而言，項(xiàng)目管理人員的投入具有相對(duì)穩(wěn)定性，一個(gè)施工企業(yè)的項(xiàng)目管理人員資源相對(duì)穩(wěn)定，通�？梢宰龅诫S著項(xiàng)目施工的逐步擴(kuò)展，工作量和專業(yè)跟進(jìn)情況的變化，調(diào)整和補(bǔ)充管理人員。比較棘手的問(wèn)題是施工作業(yè)人員保證是個(gè)應(yīng)深入考慮的難題，一方面應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目難點(diǎn)和特點(diǎn)，在選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)時(shí)給以考慮，另一方面，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目施工推進(jìn)需要，把勞務(wù)作業(yè)人員保證作為項(xiàng)目施工層次展開(kāi)分析的一個(gè)重要因素，如何避免把密集人員需求工作避開(kāi)夏收秋種兩忙和逢年過(guò)節(jié)期間施工人員銳減的客觀事實(shí)，是項(xiàng)目推演應(yīng)著重考慮的關(guān)鍵。應(yīng)力求避免出現(xiàn)一方面需趕工求進(jìn)度，而施工人員確實(shí)難以滿足生產(chǎn)需要的兩難境地。只有結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際和季節(jié)特點(diǎn)，把控進(jìn)度控制和施工部署，才是解決施工力量投入的關(guān)鍵。

　　3.3時(shí)空推演法應(yīng)用于工程采購(gòu)

　　施工采購(gòu)和設(shè)備材料采購(gòu)是項(xiàng)目施工順利進(jìn)行的重要，依托項(xiàng)目生產(chǎn)計(jì)劃安排為主線，結(jié)合不同性質(zhì)和內(nèi)容的工程采購(gòu)，應(yīng)通過(guò)推演項(xiàng)目進(jìn)展需求，給以規(guī)劃和確定并及時(shí)完成，是項(xiàng)目生產(chǎn)的前提和保障。

　　才能保證人員和物資及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，避免出現(xiàn)停工待料或者專業(yè)隊(duì)穿插作業(yè)不能及時(shí)開(kāi)展的不利局面。另一方面，從資金占用來(lái)說(shuō)，科學(xué)合理的分批分期采購(gòu)也可以為項(xiàng)目和企業(yè)節(jié)約不必要的資金投入或占用，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)成本有著決定性的意義。根據(jù)施工任務(wù)、工程量、季節(jié)要求、組織順序確定出分部分項(xiàng)工程完成序列。依托進(jìn)度安排，結(jié)合各分部工程必要的允許持續(xù)施工時(shí)間，和必要的搭接和穿插時(shí)間，并反映在質(zhì)量檢查驗(yàn)收等里程碑事件節(jié)點(diǎn)上，確定采購(gòu)?fù)瓿傻淖詈笃谙�。前置型的采�?gòu)計(jì)劃實(shí)施，有助于項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的控制管理，對(duì)主要材料、構(gòu)配件的加工定貨、工程款收支、施工專業(yè)隊(duì)進(jìn)出場(chǎng)安排和現(xiàn)場(chǎng)空間布置做出必要的規(guī)劃和調(diào)整。尤其對(duì)于國(guó)投資金項(xiàng)目，工程采購(gòu)安排的合理性和實(shí)施的準(zhǔn)確性對(duì)于施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行有著決定性意義。

　　4、結(jié)語(yǔ)

　　本文結(jié)合項(xiàng)目施工管理實(shí)踐中的得失，對(duì)時(shí)空推演模擬方法在項(xiàng)目施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行了分析討論，實(shí)踐證明好的堅(jiān)決可行的項(xiàng)目決策對(duì)于項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃和施工組織有著根本性的作用，是項(xiàng)目管理戰(zhàn)略的指導(dǎo)方針。其正確與否深遠(yuǎn)影響項(xiàng)目管理目標(biāo)的順利完成。應(yīng)用時(shí)空推演法是進(jìn)行項(xiàng)目前期預(yù)測(cè)規(guī)劃的有效手段，是形成科學(xué)合理施工思路的途徑，當(dāng)然，推演模擬依賴于必要的施工經(jīng)驗(yàn)和細(xì)致認(rèn)真的分析判斷工作，才能達(dá)到項(xiàng)目施工完整過(guò)程的預(yù)測(cè)，才能有效地指導(dǎo)施工部署和決策制定。

施工項(xiàng)目管理論文5

　　【摘要】筆者從自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，對(duì)工程項(xiàng)目施工管理策劃以及施工管理階段需要注意的地方進(jìn)行分析和探討。

　　【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施

　　建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理。可以說(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

　　一、工程項(xiàng)目施工管理策劃

　　工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的`管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。

　　工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。

　　工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

　　實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。

　　加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

　　二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施

　�。�1）項(xiàng)目開(kāi)始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。

　�。�2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

　　工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門的質(zhì)量職責(zé)。

　　工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。

　　工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

　　（3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾ǎ�明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷范本。

　�。�4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

　�。�5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類和存檔。

　　結(jié)束語(yǔ)：

　　建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[3]曹懷.基于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程管理措施分析探討[J].四川建材.20xx（23）.

施工項(xiàng)目管理論文6

　　引言

　　隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑業(yè)已成為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根究底是企業(yè)人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。所以，人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重中之重。現(xiàn)階段，因?yàn)橛?jì)劃體制長(zhǎng)時(shí)間的影響，我國(guó)大多數(shù)國(guó)有建筑施工企業(yè)的人力資源開(kāi)發(fā)和管理工作均還是采用的傳統(tǒng)方法，進(jìn)而讓企業(yè)其他資源無(wú)法得到有效利用，以至于直接使企業(yè)的發(fā)展受到影響。為此，當(dāng)務(wù)之急便是積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)人力資源管理，使之與當(dāng)前社會(huì)發(fā)展形勢(shì)相一致。

　　1 對(duì)管理系統(tǒng)的幾點(diǎn)思考

　　1.1 人力資源管理觀念相對(duì)落后，管理水平有限

　　目前，現(xiàn)代人力資源管理的觀念在國(guó)有建筑施工企業(yè)中的普及率還不高，傳統(tǒng)的勞動(dòng)人事管理工作層仍然集中了大量的人力資源管理人員，其日常工作量不僅繁重，且趨于基礎(chǔ)性、事務(wù)性和程式化。大多數(shù)企業(yè)均認(rèn)為只需要吸引進(jìn)需要的人才即可，而未對(duì)怎樣更好的進(jìn)行人力資源管理和開(kāi)發(fā)引起重視。為此，就出現(xiàn)了人才引進(jìn)來(lái)卻留不住的情況，原有人才大量流失的情況也普遍存在。

　　1.2 人力資源管理體系不健全

　　在企業(yè)眾多資源中，人力資源無(wú)疑是最為重要的一項(xiàng)，對(duì)其的管理就應(yīng)貫穿于企業(yè)整體管理中，而不是僅局限于人力資源管理部門。大多數(shù)建筑施工企業(yè)在制定企業(yè)發(fā)展總體戰(zhàn)略時(shí)，未對(duì)人力資源在企業(yè)發(fā)展總戰(zhàn)略的重要位置有一正確認(rèn)識(shí)，將人力資源的規(guī)劃忽略，致使人才隊(duì)伍素質(zhì)降低，人力資源優(yōu)化配置不合理。部分建筑施工企業(yè)未制定匹配發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源管理體系。

　　1.3 人員流失嚴(yán)重

　　對(duì)于工程項(xiàng)目而言，其用于生產(chǎn)的場(chǎng)所和部門都是處于動(dòng)態(tài)變化中的，這一點(diǎn)從其流動(dòng)性中即可窺見(jiàn)一二。通常來(lái)說(shuō)，建筑施工企業(yè)所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品即為工程項(xiàng)目，一個(gè)產(chǎn)品制造成功，用于制造該產(chǎn)品的項(xiàng)目組就失去了存在的必要，當(dāng)需要進(jìn)行下一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)，就會(huì)根據(jù)產(chǎn)品的實(shí)際情況，選擇需要的人，重新創(chuàng)建項(xiàng)目組。這是一個(gè)無(wú)法避免的人事異動(dòng)活動(dòng)，它極大地提升了建筑施工企業(yè)人力資源管理工作的難度。

　　1.4 沒(méi)有實(shí)現(xiàn)對(duì)勞動(dòng)力的合理配置

　　一些企業(yè)對(duì)于在項(xiàng)目上的勞動(dòng)力配置采取一成不變的模式，不管勞動(dòng)力在崗位上效用如何，只要崗位上有人就行，沒(méi)有真正地遵循“合適”的人在合適的崗位上這樣一條用人原則，因而也就不能充分地發(fā)揮勞動(dòng)者能力和潛力。

　　2 提升建筑施工企業(yè)人力資源管理系統(tǒng)水平的措施

　　2.1 樹(shù)立人本管理的人力資源管理觀念

　　進(jìn)一步推進(jìn)人事管理制度的革新，徹底革除過(guò)去陳舊的思想和觀念，讓所有人都能享受到“以人為本”的關(guān)懷和激勵(lì)，讓每一位員工在工作中激發(fā)出自身的潛能。

　　2.2 優(yōu)化人力資源管理模式

　　傳統(tǒng)的人力資源管理模式主要是靜態(tài)的信息管理，難以適時(shí)的反映員工和企業(yè)的情況。在大數(shù)據(jù)背景下要及時(shí)的進(jìn)行人力資源管理模式創(chuàng)新。優(yōu)化人力資源管理模式可以從以下兩個(gè)方面入手：第一，建立動(dòng)態(tài)的人力資源信息管理機(jī)制，優(yōu)化人力資源信息流程管理，關(guān)注員工的自身素質(zhì)與崗位需求的匹配度，建立崗位需求和員工能力相結(jié)合的信息管理機(jī)制；第二，建立特色人才的信息檢索機(jī)制，特色人才是企業(yè)發(fā)展所必需的核心人才，針對(duì)這一部分人才要通過(guò)信息管理了解核心人才的成長(zhǎng)狀況，為其成長(zhǎng)提供良好的機(jī)遇和條件，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　2.3 建立公平合理的薪酬制度

　　薪酬是一種最常見(jiàn)的能夠起到激勵(lì)效果的方法，它是現(xiàn)代人力資源管理中重要性非常突出的一種管理手段。薪酬本身就具有著增值功能、激勵(lì)能力、配置能力、競(jìng)爭(zhēng)的能力。它就是為了可以實(shí)現(xiàn)員工所需，讓員工為了個(gè)人的愿望而更加主動(dòng)工作的方法。

　　2.4 實(shí)行績(jī)效管理制度

　　績(jī)效管理是指為了實(shí)現(xiàn)組織發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，利用科學(xué)手段針對(duì)某個(gè)員工或若干員工的工作行為、態(tài)度、績(jī)效以及和崗位有關(guān)的其他方面的素質(zhì)展開(kāi)考核和評(píng)價(jià)�？�(jī)效管理的主要目的是促進(jìn)員工積極性的`提高，刺激其發(fā)揮創(chuàng)造力，讓組織行為逐漸走向規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)員工整體素質(zhì)的提高。當(dāng)今許多建筑企業(yè)都投入了大量的精力去推行績(jī)效管理的方式，實(shí)踐結(jié)果表明，績(jī)效管理一方面能夠?yàn)榻M織和個(gè)體績(jī)效的提升提供有力的助力，另一方面有助于讓企業(yè)的各項(xiàng)流程實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，為企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成提供保障。

　　2.5 制定合理的人力資源戰(zhàn)略

　　規(guī)劃企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的一個(gè)重要部分便是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要條件。建筑施工企業(yè)應(yīng)立足于自身發(fā)展戰(zhàn)略與外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的需要，及時(shí)掌握國(guó)家、行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)所需的人員，制定詳細(xì)可行的吸收企業(yè)所需人才的計(jì)劃，內(nèi)容包括外部招聘、內(nèi)部員工的培養(yǎng)和晉升以及激勵(lì)機(jī)制等，且計(jì)劃必須要滿足系統(tǒng)而具體的條件。

　　結(jié)束語(yǔ)

　　總之，作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，只有不斷適應(yīng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。過(guò)去，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)雖可能比其他性質(zhì)的企業(yè)擁有更多的資源和信息，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷滲透到每個(gè)角落國(guó)有企業(yè)這種背靠政府和資源的優(yōu)享性的優(yōu)勢(shì)在逐漸減弱。因此改革調(diào)整、做好人力資源及其管理優(yōu)化是傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)走出瓶頸，實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的首要任務(wù)之一。只有充分調(diào)動(dòng)了人的積極性，才能相應(yīng)解決其他方面的問(wèn)題。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]郭敏. 關(guān)于建筑施工企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新的思考[J]. 企業(yè)改革與管理，20xx，（05）：100+105.

　　[2]王偉. 建筑施工企業(yè)人力資源管理問(wèn)題的思考[J]. 商，20xx（49）：19.

　　[3]唐沛. 關(guān)于施工建筑企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的思考[J]. 赤子（上中旬），20xx，（09）：189.

　　[4]高繼軍. 建筑施工行業(yè)人力資源管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D].大連理工大學(xué)，20xx.

施工項(xiàng)目管理論文7

　　［摘要］石油這個(gè)詞匯，別名為液體黃金，我們追溯一下石油的來(lái)源，它很早以前就被古埃及人發(fā)現(xiàn)且使用了，時(shí)間過(guò)了很久，現(xiàn)在的二十一世紀(jì)，石油依舊是人類使用的非再生能源之一，今天，我們來(lái)談一談石油在化學(xué)工程項(xiàng)目中的淵源。

　　［關(guān)鍵詞］石油化工；項(xiàng)目；施工管理；優(yōu)化措施

　　1石油化工工程項(xiàng)目施工安全、管理的意義

　　石油在二十一世紀(jì)人類生活、工作中是不可缺少的，它現(xiàn)在可以連接到世界的每一個(gè)國(guó)家和任何行業(yè)，我們行駛汽車中不時(shí)的需要停下來(lái)在加油站加油來(lái)繼續(xù)行駛，而論化工工程行業(yè)，它的項(xiàng)目在很早以前是沒(méi)有辦法一氣呵成的，因?yàn)閺那拔覈?guó)各方面的等級(jí)、質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到頂尖，做出來(lái)可能也會(huì)存在一點(diǎn)小瑕疵，怎么辦？如何完成呢？這時(shí)候?yàn)榱俗尰瘜W(xué)工程質(zhì)量和安全都安好過(guò)關(guān)，我們?cè)囉昧艘环N方法，就是建造很多不同的小工程進(jìn)一步的幫助我們盡快完成。在這期間，施工組長(zhǎng)要時(shí)刻提醒施工人員，一定要注意安全，時(shí)而幫助施工人員提升節(jié)約材料的理念，從而節(jié)省了材料的使用。再一點(diǎn)，整體施工過(guò)程這個(gè)階段施工管理者要起到作用，在施工前做好相應(yīng)施工員的培訓(xùn)，嚴(yán)格教導(dǎo)施工人員讓其逐步提升工作質(zhì)量和施工工作職業(yè)操守。而在整體施工操作馬上進(jìn)行時(shí)，所有人員還需高度緊張一個(gè)問(wèn)題，那就是工地實(shí)踐，這是一個(gè)特別重要的步驟，一定不能出錯(cuò)的[1]。

　　2現(xiàn)階段我國(guó)化工工程整體項(xiàng)目管制中的缺陷

　　2.1施工公司思想理念過(guò)于淡薄

　　一般來(lái)講，關(guān)于化工工程的項(xiàng)目都是當(dāng)?shù)卣�府出資建設(shè)，但是當(dāng)?shù)卣�府所屬政府，并非化工工程單位，所以他們�?duì)于化工工程做起來(lái)也是毫無(wú)頭緒，進(jìn)而導(dǎo)致在真正執(zhí)行化工工程時(shí)前期施工階段出現(xiàn)紕漏，并且無(wú)法第一時(shí)間馬上處理問(wèn)題，從而針對(duì)于這個(gè)工程項(xiàng)目造成了質(zhì)量不保準(zhǔn)的情況出現(xiàn)；

　　2.2監(jiān)理公司工作執(zhí)行出現(xiàn)問(wèn)題

　　在實(shí)際工作情況中，監(jiān)理公司、建筑公司和實(shí)施施工公司之間存在密不可分的聯(lián)系。監(jiān)理公司管理著建筑公司和實(shí)施施工公司，從中調(diào)解，進(jìn)而保障施工項(xiàng)目整體的工作，但是由于一些原因，監(jiān)理公司無(wú)法認(rèn)真負(fù)責(zé)任的調(diào)整施工公司和建設(shè)公司之間的問(wèn)題，進(jìn)一步導(dǎo)致施工無(wú)法正常操作；還有一些監(jiān)理公司不是很正規(guī)，選擇工作人員一般都是薪資較高，但是真正的工作人員沒(méi)有能力工作，并且無(wú)法意識(shí)到工作的重要性，進(jìn)而拖延了施工的.時(shí)間，導(dǎo)致項(xiàng)目工程質(zhì)量越來(lái)越差；監(jiān)理公司所在職較久人員，沒(méi)有真正意識(shí)到施工工程的重要性，舉個(gè)例子說(shuō)吧，該公司某人員有問(wèn)題不懂，結(jié)果身邊沒(méi)有工作人員，這個(gè)問(wèn)題也只能不了了之了，大大影響推脫了施工進(jìn)度和整體工程施工質(zhì)量[2]。

　　2.3施工公司管理人員工作能力低下

　　每年進(jìn)行化工工程建設(shè)所在施工公司整體模式較大，但并不是由直系公司直接處理施工，而是由下屬一些公司去處理施工，進(jìn)而造成了施工質(zhì)量較差，工作拖拉的情況出現(xiàn)，施工單位每次施工都是去招收一些農(nóng)民工，幾乎都是，農(nóng)民工能力是不一樣的，如果一直讓他們做，肯定會(huì)出現(xiàn)不同狀態(tài)的施工質(zhì)量問(wèn)題的，作為管理者應(yīng)該多多培訓(xùn)這些人員，讓其認(rèn)識(shí)到工作職責(zé)、改變工作態(tài)度，從而提升工作施工質(zhì)量。

　　2.4預(yù)算不達(dá)標(biāo)及相對(duì)能力較差

　　我國(guó)21世紀(jì)的整體經(jīng)濟(jì)相較從前提升較多，在建立的同時(shí)，石油方面的化工工程項(xiàng)目十分受人喜愛(ài)，所以，如果施工公司想要逐步攀升，遠(yuǎn)超其他施工公司的話，就需要時(shí)常培訓(xùn)，提升自身管理者的工作能力，在之前是因?yàn)槭┕て髽I(yè)整體的預(yù)算成本不達(dá)標(biāo)和管理者的工作能力各有千秋。

　　3現(xiàn)階段我國(guó)石油化工工程整體項(xiàng)目管制中的改進(jìn)方法

　　3.1嚴(yán)格審閱并執(zhí)行施工合同管理方案

　　施工公司、建設(shè)公司兩方在準(zhǔn)備簽訂施工合同準(zhǔn)備后續(xù)施工時(shí)，須嚴(yán)格審閱合同內(nèi)容是否按照規(guī)定履行施工內(nèi)及外的所有責(zé)任，并且需要將此合同先交予上級(jí)部門嚴(yán)格查詢審批，而施工公司需要嚴(yán)格謹(jǐn)記合同內(nèi)容，不得隨意出現(xiàn)個(gè)人紕漏造成大影響導(dǎo)致施工質(zhì)量較差的情況再次出現(xiàn)，當(dāng)施工工程完成后，需要按照合同內(nèi)容上的價(jià)格進(jìn)行結(jié)算。

　　3.2完善管理體系

　　隨著21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展體系的愈加穩(wěn)定，像很早以前的管制方法早已經(jīng)無(wú)法跟上時(shí)代的進(jìn)步了，因此，施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要針對(duì)于公司的管制體系重新制定與完善，工作心態(tài)也需要調(diào)整，一定要把工作放在第一位，一定要重視工作，從而攜手其他部門將石油化工工程項(xiàng)目嚴(yán)格管制。

　　3.3施工單位施工技能的改善

　　我們現(xiàn)代的新世紀(jì)和舊世紀(jì)是兩種截然不同的世紀(jì)，而石油化工工程施工中的技能也需要適時(shí)改進(jìn)，新設(shè)備可以讓施工工程縮短工作時(shí)間，更加大幅度的減少人力的投如何施工預(yù)算的投入，也會(huì)提升整體施工工程的質(zhì)量。

　　3.4改善和培訓(xùn)監(jiān)理工作

　　改善監(jiān)理工作的首要任務(wù)，是要改變監(jiān)理工作人員懶散的心態(tài)和工作能力，企業(yè)可以適當(dāng)?shù)脑黾庸�司�?nèi)部的培訓(xùn)，從側(cè)面提升監(jiān)理工作人員的工作效率，針對(duì)于工作期間不用心工作的人員可采取罰款方法，這樣才能讓工作人員認(rèn)真負(fù)責(zé)的完成自己的工作，進(jìn)而幫助其他部門完善工作制度。

　　3.5改進(jìn)管理方法

　　在石油化工工程施工過(guò)程中，可適當(dāng)?shù)母淖児苤企w系和方法，可多翻閱書籍，從書籍中找求新的方法，因而在改變老版施工管制方法的同時(shí)，需結(jié)合現(xiàn)代石油化工項(xiàng)目的性質(zhì)，從一而論，在創(chuàng)新中萌芽生長(zhǎng)，保證管制體系的完全性和表率性。

　　3.6監(jiān)督工作人員，提升其職業(yè)操守

　　完成石油工程施工建設(shè)的惟一重要點(diǎn)就是，除了提升相關(guān)工作人員的技能，要求其創(chuàng)新，也需要讓其了解相關(guān)的法律法規(guī)及職業(yè)操守，讓建設(shè)施工在法律的保護(hù)下繼續(xù)建設(shè)。

　　4總結(jié)

　　以上文章主要圍繞石油化工工程為底，作深入剖析，從主觀方面告知施工工作人員需謹(jǐn)慎對(duì)待工作，提升自身工作能力，在設(shè)備提升的情況下充實(shí)自身，企業(yè)對(duì)工作人員適當(dāng)?shù)淖雠嘤?xùn)工作，同時(shí)也應(yīng)提升知識(shí)創(chuàng)新能力，從本質(zhì)意義上提升在職工作人員的職業(yè)素養(yǎng)。施工工作人員和監(jiān)理公司工作人員及建設(shè)公司的工作人員只有團(tuán)結(jié)起來(lái)工作，方可將石油化工工程順利的進(jìn)行下去。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]由金光.石油化工項(xiàng)目施工管理的優(yōu)化措施[J].中國(guó)石油和化工標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量，20xx，37（23）：57-58.

　　[2]董雪蕾，黃一辰.石油化工項(xiàng)目管理優(yōu)化探討[J].云南化工，20xx，45（01）：187.

施工項(xiàng)目管理論文8

　　【摘 要】 根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，中國(guó)20xx年鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。本文對(duì)項(xiàng)目管理策劃在我公司的運(yùn)用和存在的問(wèn)題做了一些的探研，對(duì)類似企業(yè)有一定的參考價(jià)值。

　　【關(guān)鍵詞】 策劃 商務(wù)策劃 成本分析 項(xiàng)目管理策劃

　　1 項(xiàng)目管理策劃是冶金施工企業(yè)生存和發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力需要

　　1.1 中國(guó)鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀和發(fā)展方向

　　鋼鐵工業(yè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，是國(guó)家經(jīng)濟(jì)水平和綜合國(guó)力的重要標(biāo)志。隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)也得到了迅猛發(fā)展。根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局最新統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，20xx年中國(guó)鋼材產(chǎn)量首次突破10億噸，其鋼產(chǎn)量首超世界一半，中國(guó)鋼鐵工業(yè)取得了巨大成就。在今后相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)鋼鐵產(chǎn)業(yè)將主要在淘汰落后產(chǎn)能、產(chǎn)業(yè)集中度提高、產(chǎn)業(yè)布局優(yōu)化、關(guān)鍵設(shè)備和工藝的技術(shù)進(jìn)步、綠色環(huán)保等方面開(kāi)展相關(guān)工作，大規(guī)模冶金建設(shè)項(xiàng)目會(huì)急劇減少已是客觀現(xiàn)實(shí)。

　　1.2 外部環(huán)境和內(nèi)部需求是企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目策劃的動(dòng)力所在

　　當(dāng)期大多數(shù)冶金施工企業(yè)都面臨冶金行業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩、市場(chǎng)萎縮，基建項(xiàng)目少的壓力，同時(shí)也有許多新的發(fā)展機(jī)遇，如結(jié)合本企業(yè)特點(diǎn)而開(kāi)展的鋼材深加工以及房地產(chǎn)、市政工程、道路、橋梁、環(huán)保項(xiàng)目等，為企業(yè)的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇，應(yīng)該說(shuō)是壓力和機(jī)遇并存。

　　通過(guò)對(duì)冶金和非冶金項(xiàng)目的特點(diǎn)來(lái)看，兩者之間的項(xiàng)目管理既有相似之處，又有不同點(diǎn)。必須有針對(duì)性開(kāi)展項(xiàng)目管理，從而達(dá)到即管好項(xiàng)目，又能盈利的目的。任何一個(gè)工程項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核到施工、投產(chǎn)、竣工驗(yàn)收，資料歸檔管理，風(fēng)險(xiǎn)始終伴隨，整個(gè)流程，環(huán)環(huán)相扣，任何環(huán)節(jié)都不能有絲毫閃失，否則潛在的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)變成現(xiàn)實(shí)，應(yīng)有的效益就會(huì)流失。項(xiàng)目管理策劃就是解決上述問(wèn)題的有效的辦法。

　　2 項(xiàng)目管理策劃的方法、內(nèi)容、難點(diǎn)分析

　　2.1 項(xiàng)目策劃的方法

　　項(xiàng)目策劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)、施工的難易程度、涉及的專業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)的大小等多方面的情況，分階段、分屬性的策劃。如投標(biāo)階段的商務(wù)策劃、技術(shù)難度大的施工策劃、質(zhì)量和安全方面的專項(xiàng)策劃，工程結(jié)算商務(wù)策劃等。為指引策劃方向，規(guī)范策劃內(nèi)容，企業(yè)可提供內(nèi)容齊全的項(xiàng)目管理策劃書（范本）。范本僅取拋磚引玉作用，供項(xiàng)目借鑒。在提供范本的同時(shí)，應(yīng)強(qiáng)調(diào)策劃的獨(dú)立性和項(xiàng)目的特性，不同的項(xiàng)目可舉一反三，不能搞成千篇一律的模式。

　　2.2 項(xiàng)目管理策劃的.基本內(nèi)容

　　項(xiàng)目策劃的內(nèi)容從總體上來(lái)說(shuō)可分為兩類即施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃和商務(wù)范疇方面的策劃。施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃內(nèi)容主要為有：

　　（1）工程概況及特點(diǎn)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工程名稱、工程地點(diǎn)、業(yè)主名稱、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、投資性質(zhì)、工程類別、合同范圍、承包方式、工程概況、工程重點(diǎn)和難點(diǎn)分析等方面的內(nèi)容。

　�。�2）項(xiàng)目總目標(biāo)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、科技進(jìn)步、技術(shù)創(chuàng)新目標(biāo)、顧客滿意目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)等多項(xiàng)目標(biāo)方面的內(nèi)容。

　�。�3） 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)部分，它應(yīng)重點(diǎn)敘述如項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配置，并增加分承包方（施工單位）機(jī)構(gòu)崗位及人員要求等內(nèi)容；

　�。�4） 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理人員配置方案，可根據(jù)工程類別，由項(xiàng)目經(jīng)理提出的項(xiàng)目部管理人員的數(shù)量、專業(yè)、到場(chǎng)時(shí)間、在現(xiàn)場(chǎng)工作時(shí)間等方面的內(nèi)容。

　　2.3 項(xiàng)目策劃的難點(diǎn)分析

　　從項(xiàng)目策劃的分類可以看出，施工生產(chǎn)及技術(shù)方面的策劃主要取決于企業(yè)內(nèi)部管理制度的執(zhí)行和完善方面的問(wèn)題，企業(yè)的主動(dòng)性大，較好控制。商務(wù)范疇方面的策劃則大部分取決于外部因素，不確定性較多，企業(yè)的被動(dòng)性大，不易控制。項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性難以完全保證。

　　從我公司近些年在多數(shù)冶金工程應(yīng)用項(xiàng)目策劃來(lái)看，商務(wù)范疇方面的策劃是重點(diǎn)和難點(diǎn)，它們有的易策劃出來(lái)，確不易規(guī)避，有的既不易策劃出來(lái)，有不易控制。例如

　�。�1）如大宗物資采購(gòu)計(jì)劃，因有的項(xiàng)目屬于三邊工程，涉及到的材料規(guī)格型號(hào)多，圖紙到場(chǎng)又不及時(shí)，很難在項(xiàng)目開(kāi)工前期準(zhǔn)確編制出，影響到策劃的及時(shí)性；

　�。�2）項(xiàng)目資金流量計(jì)劃，有的項(xiàng)目策劃的很好，因受項(xiàng)目多方面影響，但實(shí)際運(yùn)作困難；如材料價(jià)格漲價(jià)、材料要求100%付款、業(yè)主資金支付不及時(shí)，設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場(chǎng)簽證在中間過(guò)程不計(jì)取產(chǎn)值等，影響到策劃的準(zhǔn)確性；

　　（3）如項(xiàng)目管理基礎(chǔ)工作薄弱，人員的數(shù)量和素質(zhì)問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算編制的不及時(shí)、不準(zhǔn)確，策劃的真實(shí)性打折扣，

　�。�4）項(xiàng)目策劃書內(nèi)容不完整，對(duì)策劃的目的理解的不透，對(duì)內(nèi)容一知半解，照抄格式文本。

　�。�5）項(xiàng)目大的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別出來(lái)后，難以由企業(yè)和項(xiàng)目部所控制，如總價(jià)包干合同中的材差。

　　3 項(xiàng)目管理策劃對(duì)施工企業(yè)提高管理和盈利水平的推動(dòng)作用

　　客觀地說(shuō)項(xiàng)目策劃只是整個(gè)項(xiàng)目管理活動(dòng)中的一個(gè)環(huán)節(jié)，光靠好的策劃，沒(méi)有有效地執(zhí)行和考核還是不能對(duì)企業(yè)提升管理和盈利水平有多大幫助。策劃無(wú)時(shí)不在，無(wú)處不有，策劃過(guò)程實(shí)質(zhì)上是“無(wú)中生有”的過(guò)程，它通過(guò)預(yù)測(cè)管理行為和其結(jié)果的軌跡，把后期的管理行為及結(jié)果“可視化”，要求企業(yè)和項(xiàng)目部從戰(zhàn)略上要提前謀劃，在戰(zhàn)術(shù)上要重視，執(zhí)行時(shí)要細(xì)化。策劃是一個(gè)全員參與，全過(guò)程管控的過(guò)程，通過(guò)全員、全過(guò)程的參與，提高員工綜合素質(zhì)和基礎(chǔ)工作水平。通過(guò)企業(yè)和項(xiàng)目部的互動(dòng)，充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，以全方位的預(yù)測(cè)和可觀測(cè)的管控能力，提高項(xiàng)目執(zhí)行力。

　　通過(guò)普及項(xiàng)目策劃，執(zhí)行項(xiàng)目策劃，員工的素質(zhì)無(wú)疑會(huì)得到全面提升，其工作思路和方法會(huì)更加科學(xué)、規(guī)范，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作會(huì)得到極大的提高。這一點(diǎn)在我公司的項(xiàng)目策劃推廣過(guò)程中得到了充分體現(xiàn)。盡管策劃推動(dòng)起來(lái)不易，但項(xiàng)目經(jīng)理們沒(méi)有一個(gè)不說(shuō)項(xiàng)目策劃好、應(yīng)該普及推廣的。隨著策劃的普及、策劃水平的漸進(jìn)提高，卓有成效的實(shí)施策劃工作，企業(yè)的管理和盈利水平必將得到極大的提高。

　　4 結(jié)語(yǔ)

　　尋求管理水平的提高、駕馭風(fēng)險(xiǎn)獲取最大效益應(yīng)該是企業(yè)永恒的課題。項(xiàng)目策劃對(duì)這兩方面的改進(jìn)提供了一套行之有效的方法和思路。沒(méi)有管理水平的提高，就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部著實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目策劃的普及工作，先普及再提高，再普及過(guò)程中尋求成功案例加以推廣，從推廣的過(guò)程中更好地完善普及工作。策劃要有針對(duì)性、及時(shí)性、實(shí)效性，不能為了策劃而策劃。對(duì)其他企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，但不能造抄造搬，必須通過(guò)一段時(shí)間的普及、推廣、總結(jié)、提高的過(guò)程，探索出一條適合本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍的有效地項(xiàng)目策劃管理辦法，為企業(yè)的發(fā)展和效益的提高注入新的活力。

施工項(xiàng)目管理論文9

　　摘要：低價(jià)中標(biāo)已成為一種發(fā)展趨勢(shì)，施工企業(yè)要在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，只有不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本管理工作，將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目全過(guò)程，并融入各項(xiàng)管理工作當(dāng)中，充分發(fā)揮成本管理工作的作用，才能在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；成本管理；措施

　　工程項(xiàng)目成本管理是指在施工過(guò)程中運(yùn)用一定的技術(shù)和管理手段對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力、物力和費(fèi)用進(jìn)行組織、實(shí)施、控制、跟蹤、分析和考核，及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程。在企業(yè)各項(xiàng)管理工作中，成本管理具有相當(dāng)重要的戰(zhàn)略地位。因?yàn)椋�公路施工市�?chǎng)基本屬于買方市場(chǎng)，在施工技術(shù)、工程質(zhì)量都不存在很大差距的企業(yè)之間，價(jià)格是決定企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)中處于有利地位的主要因素，即所謂的成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。因此，許多企業(yè)不得不把成本作為決定其生存發(fā)展的最重要的因素來(lái)對(duì)待。

　　近幾年，各省的主要公路干線框架構(gòu)筑基本完成，施工市場(chǎng)相對(duì)疲軟，而施工企業(yè)數(shù)量卻有增無(wú)減，從業(yè)人數(shù)快速增長(zhǎng)，整個(gè)市場(chǎng)呈現(xiàn)“僧多粥少”的局面。施工企業(yè)的供過(guò)于求，導(dǎo)致了過(guò)度競(jìng)爭(zhēng)甚至惡性競(jìng)爭(zhēng)，公路施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度明顯加大。很多企業(yè)為了求得暫時(shí)的生存，不顧一切壓低工程價(jià)格承攬工程，上演著轟轟烈烈的價(jià)格戰(zhàn)，低價(jià)中標(biāo)成為施工單位一種無(wú)奈的選擇。在這種環(huán)境下，施工企業(yè)只有不斷地改進(jìn)項(xiàng)目成本管理工作，挖潛增效，才能在低價(jià)中標(biāo)工程中贏得生存和發(fā)展的空間，達(dá)到低成本戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　一、將成本管理貫穿于工程項(xiàng)目的全過(guò)程

　　工程項(xiàng)目從中標(biāo)簽約開(kāi)始到施工準(zhǔn)備、施工過(guò)程、直至保修期結(jié)束，每個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)成本管理工作，要發(fā)揮成本管理工作的作用，就必須將其貫穿于項(xiàng)目管理活動(dòng)的全過(guò)程：

　�。ㄒ唬┩稑�(biāo)簽約階段的成本管理

　　投標(biāo)價(jià)格的確定是企業(yè)取得合理贏利的基礎(chǔ)，投標(biāo)前應(yīng)盡可能了解業(yè)主和所投項(xiàng)目情況，并根據(jù)企業(yè)自身的施工技術(shù)、成本管理水平等，合理制定投標(biāo)價(jià)格，使之既有利于在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，又避免以過(guò)低價(jià)格中標(biāo)，為項(xiàng)目的成本管理工作打下基礎(chǔ)。

　�。ǘ�）施工準(zhǔn)備階段的成本管理

　　工程中標(biāo)后開(kāi)工前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)中標(biāo)金額和合同文件編制項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本，以保證工程的實(shí)施能以最少的消耗取得最大的效益。編制之前，要仔細(xì)、詳實(shí)地搜集、分析工程項(xiàng)目所在地的市場(chǎng)行情和供應(yīng)條件等資料，確保目標(biāo)責(zé)任成本的準(zhǔn)確性和可行性。公路工程項(xiàng)目由于其結(jié)構(gòu)、規(guī)模和施工環(huán)境各不相同，各工程成本項(xiàng)目之間總會(huì)存在許多不同之處。如果企業(yè)所制定的項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本過(guò)于簡(jiǎn)單化和表面化，或者只是簡(jiǎn)單地按照以往經(jīng)驗(yàn)確定一個(gè)目標(biāo)成本，而忽略了工程項(xiàng)目所處環(huán)境以及施工條件、施工工期等要求，這樣的目標(biāo)成本由于沒(méi)有和實(shí)際施工程序結(jié)合起來(lái)，可操作性差，起不到指導(dǎo)、控制作用。

　　施工準(zhǔn)備階段的另一項(xiàng)重要工作是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)踐證明，施工項(xiàng)目管理工作成敗的關(guān)鍵在于項(xiàng)目經(jīng)理部的素質(zhì)，一個(gè)好的、有管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，可以帶領(lǐng)項(xiàng)目員工實(shí)現(xiàn)甚至超過(guò)工程項(xiàng)目預(yù)期的目標(biāo)，反之，會(huì)使項(xiàng)目陷入虧損的境地，無(wú)形中加大了企業(yè)的管理成本，甚至影響到企業(yè)的生存。所以，組建項(xiàng)目經(jīng)理部也是成本管理的一項(xiàng)重要工作。

　　（三）工程實(shí)施過(guò)程的成本管理

　　1.目標(biāo)成本的細(xì)化及落實(shí)。如果項(xiàng)目經(jīng)理部只是簡(jiǎn)單的.將公司下達(dá)的目標(biāo)責(zé)任成本作為日常成本控制工作的依據(jù)，而沒(méi)有根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況進(jìn)一步詳細(xì)分解，沒(méi)有進(jìn)一步挖掘降低成本潛力，目標(biāo)成本也無(wú)法發(fā)揮其在成本管理中的指導(dǎo)和控制作用。畢竟企業(yè)管理層掌握的情況和項(xiàng)目實(shí)際存在的情況是存在差異的，項(xiàng)目初始情況和實(shí)施過(guò)程存在的情況也會(huì)有不同，只有隨著工程項(xiàng)目的進(jìn)展和外部市場(chǎng)的變化及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，才會(huì)最大限度的提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)目標(biāo)責(zé)任成本進(jìn)行細(xì)化時(shí)，首先應(yīng)了解管理當(dāng)局投標(biāo)時(shí)的策略，對(duì)項(xiàng)目能夠創(chuàng)造利潤(rùn)或容易造成虧損的所在，做到心中有數(shù)。然后結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況，對(duì)施工技術(shù)措施、施工組織程序、施工材料的選用、機(jī)械設(shè)備的配置、人力資源調(diào)配等進(jìn)行認(rèn)真分析研究，編制本項(xiàng)目詳細(xì)目標(biāo)成本。并將目標(biāo)成本分解到各部門、施工隊(duì)和班組，落實(shí)成本管理責(zé)任，這也是對(duì)各部門各責(zé)任人進(jìn)行考核、獎(jiǎng)懲的依據(jù)。

　　2.施工過(guò)程的成本管理。

　　（1）材料費(fèi)控制：材料費(fèi)在公路工程成本中占很大的比重，材料管理的好壞直接影響到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此，應(yīng)將材料費(fèi)控制作為工程成本控制的重點(diǎn)。在保證材料質(zhì)量的前提下，材料采購(gòu)要堅(jiān)持物美廉價(jià)、運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)、儲(chǔ)存合理原則，控制好采購(gòu)成本，并加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中耗用材料的數(shù)量控制。

　　（2）機(jī)械使用費(fèi)控制：根據(jù)施工工序要求，合理調(diào)配施工設(shè)備，并切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，提高設(shè)備的利用率和完好率。對(duì)于按完成工作量結(jié)算的外租設(shè)備，要做好原始記錄工作，結(jié)算準(zhǔn)確。

　�。�3）人工費(fèi)控制：盡量減少使用計(jì)時(shí)工資方式，而盡可能采用計(jì)件工資方式，提高生產(chǎn)人員的積極性。非生產(chǎn)費(fèi)用控制：嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，嚴(yán)格費(fèi)用審批程序，人員精干，實(shí)行一人多崗，節(jié)約管理成本。

　　3.竣工驗(yàn)收及保修階段的成本管理。項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收和保修階段，雖然少有工程收入，但是工程驗(yàn)收和保修費(fèi)用是無(wú)法避免的，特別是驗(yàn)收費(fèi)用更是與竣工驗(yàn)收工作的及時(shí)性有關(guān)。項(xiàng)目完工后不及時(shí)進(jìn)行交工驗(yàn)收，一方面會(huì)加大管理費(fèi)用開(kāi)支，另一方面會(huì)影響工程尾款的結(jié)算和收取，再者會(huì)相應(yīng)延長(zhǎng)保修期，增加保修費(fèi)用，潛在的責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大。

　　二、將成本管理與質(zhì)量、安全、工期等管理要求緊密聯(lián)系起來(lái)

　　工程項(xiàng)目管理包含著豐富的內(nèi)容，是一個(gè)完整的合同履行過(guò)程。它既包括了質(zhì)量的管理，安全的管理，工期的管理，也包括合同管理、工程計(jì)量管理、工程價(jià)款管理、勞務(wù)隊(duì)伍管理等等內(nèi)容，這一切的管理工作，無(wú)不與成本管理息息相關(guān)。

　�。ㄒ唬┵|(zhì)量管理

　　在工程施工過(guò)程中，企業(yè)要根據(jù)技術(shù)規(guī)范及業(yè)主要求以合理的質(zhì)量成本取得較高的質(zhì)量水平。既不能單純?yōu)榱俗非蠼?jīng)濟(jì)效益而使用劣質(zhì)材料甚至偷工減料，也不能一味追求超設(shè)計(jì)的“過(guò)剩質(zhì)量”。質(zhì)量不足，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)有形無(wú)形損失，在滿足技術(shù)規(guī)范的條件下，質(zhì)量的過(guò)剩，則意味著成本的上升，經(jīng)濟(jì)效益的降低。

　�。ǘ�）安全管理

　　安全生產(chǎn)的指導(dǎo)思想是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，企業(yè)應(yīng)根據(jù)安全管理的需要投入相應(yīng)的資金，做好預(yù)防措施，并加大宣傳力度，提高員工的安全意識(shí)，盡量避免安全事故的發(fā)生，減少不必要的損失。

　�。ㄈ�）工期管理

　　施工工期受到內(nèi)外部環(huán)境及合同條件的制約，企業(yè)應(yīng)正確處理好工期與成本關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同條件的前提下，盡可能降低工期成本，切不可盲目搶工期趕進(jìn)度，增大項(xiàng)目成本，導(dǎo)致項(xiàng)目虧損，也不能因自身管理不善造成項(xiàng)目工期的拖延，加大項(xiàng)目各方面成本，影響企業(yè)的信譽(yù)。

　�。ㄋ模┖贤�管理

　　施工項(xiàng)目的各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，都是以合同或協(xié)議的形式出現(xiàn)的，如果合同條款不嚴(yán)謹(jǐn)，容易讓對(duì)方鉆空子，產(chǎn)生不必要的損失。企業(yè)必須細(xì)致周密的訂立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l款，盡可能有效地防范和控制合同風(fēng)險(xiǎn)。

　�。ㄎ澹┕こ逃�(jì)量管理

　　施工企業(yè)按照設(shè)計(jì)要求完成施工并經(jīng)業(yè)主驗(yàn)收后，按合同約定向業(yè)主進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算。在結(jié)算之前，工程計(jì)量人員必須和各部門進(jìn)行認(rèn)真全面的核對(duì)，互相補(bǔ)正以免漏項(xiàng)。還要及時(shí)發(fā)現(xiàn)是否存在中標(biāo)額外需要業(yè)主簽認(rèn)的費(fèi)用，如因業(yè)主原因?qū)е碌耐９�損失、設(shè)計(jì)變更的費(fèi)用增加等，確保取得足額結(jié)算收入。

　　施工企業(yè)要高度重視合同的變更索賠工作，這是一個(gè)重要的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，也是維護(hù)企業(yè)利益的必要手段。要想做好變更索賠工作，準(zhǔn)備好資料是至關(guān)重要的。如變更圖紙先辦好變更手續(xù)，再施工；增加工作量，先簽訂補(bǔ)充協(xié)議；所有簽證、索賠、變更及補(bǔ)充協(xié)議均明確結(jié)算造價(jià)，手續(xù)完備。工程結(jié)算工作實(shí)際上是成本管理工作的重要組成部分。

　　（六）項(xiàng)目資金管理

　　目前施工企業(yè)要承建工程項(xiàng)目，從投標(biāo)伊始到工程竣工都需投入大量的工程保證金、履約金，從效益角度出發(fā)，項(xiàng)目的利潤(rùn)就不僅僅表現(xiàn)為財(cái)務(wù)報(bào)告中的收益，而且還必須是與現(xiàn)金流入密切相關(guān)的效益。只有這樣看待成本管理，才能有效地控制投入風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)真正的成本效益管理，提高企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)獲取現(xiàn)金凈流量的能力。要增強(qiáng)項(xiàng)目管理人員的資金、時(shí)間價(jià)值觀念，加強(qiáng)工程計(jì)量和工程款的催收工作，加速企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

　　（七）勞務(wù)隊(duì)伍管理

　　目前，公路工程施工與以前相比，進(jìn)度要求更快，工期要求更短，公路施工企業(yè)選擇勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行合作已是不爭(zhēng)的事實(shí)。勞務(wù)隊(duì)伍管理的好壞直接影響項(xiàng)目經(jīng)理部方方面面的工作，項(xiàng)目經(jīng)理部必須加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的管理工作，才能順利完成施工任務(wù)。首先，做好勞務(wù)隊(duì)伍的選用工作，其次，做好勞務(wù)隊(duì)伍的過(guò)程控制工作，不僅在質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面加強(qiáng)管理，還要嚴(yán)格按照雙方協(xié)議規(guī)定結(jié)算、撥付工程款，嚴(yán)禁超付工程款行為，造成不應(yīng)有的損失。

　　三、搞好過(guò)程監(jiān)控工作

　　（一）做好成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正執(zhí)行過(guò)程中的不利偏差

　　項(xiàng)目的成本管理部門要及時(shí)做好成本原始資料的收集和整理工作，正確計(jì)算各階段、分部分項(xiàng)工程成本，同時(shí)要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，分析實(shí)際成本與預(yù)算成本的差異，找出產(chǎn)生差異的原因，并及時(shí)反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，以防止對(duì)后續(xù)施工造成不利影響或質(zhì)量損失。

　　項(xiàng)目應(yīng)堅(jiān)持召開(kāi)階段經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，通報(bào)各部門的成本目標(biāo)完成情況，分析成本產(chǎn)生偏差的原因，提出改進(jìn)辦法，并把經(jīng)營(yíng)成果與職工的收益緊密掛鉤，增強(qiáng)廣大職工控制成本的積極性。

　�。ǘ�）充分發(fā)揮財(cái)務(wù)、內(nèi)部審計(jì)部門的監(jiān)督指導(dǎo)作用

　　開(kāi)展事前、事中和事后審計(jì)，對(duì)重大材料采購(gòu)、重大費(fèi)用開(kāi)支、大筆資金支出進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的合法性、合理性、有效性、原始單據(jù)是否合法有效、內(nèi)控制度遵守等情況進(jìn)行檢查監(jiān)督，考核目標(biāo)成本的運(yùn)行情況，對(duì)成本控制過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)溝通，采取有力措施，堅(jiān)決予以糾正。

　　四、樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，建立健全完善的激勵(lì)機(jī)制。

　　成本管理涉及項(xiàng)目組織中所有的部門、班組和員工的工作，并與每一個(gè)員工的切身利益息息相關(guān)，因此，應(yīng)充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)員工的積極性，樹(shù)立全員成本管理意識(shí)，增強(qiáng)員工的責(zé)任心。

　　企業(yè)應(yīng)建立健全責(zé)權(quán)利相結(jié)合的目標(biāo)責(zé)任成本管理體制，獎(jiǎng)罰分明的激勵(lì)機(jī)制，適時(shí)考核，獎(jiǎng)罰到位，該獎(jiǎng)多少或罰多少，應(yīng)不折不扣地執(zhí)行合同規(guī)定。一些施工企業(yè)因?yàn)楦鞑块T、各個(gè)崗位的責(zé)權(quán)利不夠明確，考核機(jī)制過(guò)于簡(jiǎn)單，至于由誰(shuí)做，何時(shí)做，做到什么程度都沒(méi)有提及，只是一些空洞的理論性東西，對(duì)實(shí)際的成本管理與控制起不到多大作用。一些企業(yè)，制度定得很完善，卻沒(méi)有認(rèn)真落實(shí)，獎(jiǎng)勵(lì)折扣，懲罰就輕，或者只獎(jiǎng)不罰，獎(jiǎng)罰不到位，嚴(yán)重挫傷有關(guān)人員的積極性，也無(wú)法搞好今后的成本管理工作。

　　五、結(jié) 語(yǔ)

　　總之，公路施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的外部環(huán)境條件下，要加強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)管理力度，在實(shí)踐中思索與探討，認(rèn)真反思工程管理中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，不斷提高自身管理水平，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]左向農(nóng)。施工企業(yè)幾個(gè)成本管理技巧[J].中國(guó)公路建設(shè)市場(chǎng)�？�，20xx，（7）。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　摘 要：建筑工程施工成本管理在整個(gè)工程項(xiàng)目的管理中屬于重要部分，其是確保工程順利開(kāi)展下去的有力保證；隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善，推動(dòng)了建筑業(yè)的發(fā)展，但同時(shí)也使得我國(guó)建筑工程施工項(xiàng)目的實(shí)際成本管理出現(xiàn)了諸多的問(wèn)題，從而導(dǎo)致了建筑行業(yè)無(wú)法在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中占有一席之地。所以，在實(shí)際中，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程施工項(xiàng)目的成本管理控制力度，以此提高工程的效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工；項(xiàng)目成本管理；控制

　　1 引言

　　近年來(lái)，隨著市場(chǎng)需求的不斷增加，我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展速度越來(lái)越快。對(duì)于一個(gè)建筑工程施工項(xiàng)目而言，項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。本文對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了論述，同時(shí)，著重闡述了建筑工程施工項(xiàng)目成本管理控制的具體策略，旨在為建筑工程施工單位提供一定的借鑒與參考。

　　2 建筑工程施項(xiàng)目成本管理工作的現(xiàn)狀

　　2.1 工程項(xiàng)目管理還不夠規(guī)范

　　主要體現(xiàn)在三個(gè)方面；第一個(gè)方面，工程費(fèi)項(xiàng)目不夠規(guī)范；是因?yàn)榻M織結(jié)構(gòu)所造成，最近幾年時(shí)間里，建筑施工單位在管理過(guò)程中，有時(shí)候會(huì)對(duì)公司、分公司、項(xiàng)目部這三方進(jìn)行管理，有時(shí)候又會(huì)對(duì)公司、項(xiàng)目部進(jìn)行管理，一會(huì)兒取消項(xiàng)目部，一會(huì)兒又保留著項(xiàng)目部，并且部分施工企業(yè)有時(shí)候會(huì)同時(shí)存在幾種體制。工程項(xiàng)目管理實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，使得企業(yè)的管理層與作業(yè)層出現(xiàn)了分離的現(xiàn)象，由于在認(rèn)識(shí)上存在著錯(cuò)誤，管理層與作業(yè)層被誤認(rèn)為是以工程項(xiàng)目為主要中心。項(xiàng)目與企業(yè)之間分離之后，由于對(duì)項(xiàng)目部的作用進(jìn)一步夸大，從而使得項(xiàng)目部經(jīng)理?yè)碛兄�諸多的權(quán)利，如生產(chǎn)指揮權(quán)、資金調(diào)度權(quán)以及材料采購(gòu)權(quán)等，而由于項(xiàng)目部沒(méi)有較強(qiáng)的約束能力，在管理上經(jīng)常存在著缺陷，并且，由于部分企業(yè)對(duì)項(xiàng)目的調(diào)控力度進(jìn)一步加強(qiáng)，最終使得項(xiàng)目部缺乏相應(yīng)的權(quán)力，同時(shí)還要承擔(dān)著企業(yè)在項(xiàng)目上對(duì)業(yè)主的履約責(zé)任，項(xiàng)目班子具有的積極性根本難以在實(shí)際中充分的發(fā)揮，這在很大程度上導(dǎo)致成本管理工作不夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。第二方面，重視產(chǎn)值忽視了成本；項(xiàng)目部只要一接到工程，首先要做的就是購(gòu)買工程材料，挑選施工隊(duì)伍、增添資產(chǎn)等工作，完全沒(méi)有充分的考慮項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)交底工作以及制定一套完善的項(xiàng)目目標(biāo)成本計(jì)劃，成本管理在實(shí)際中落實(shí)的不到位，從而造成了巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第三方面，當(dāng)前，有絕大部分的施工企業(yè)對(duì)工程項(xiàng)目采用的都是承包制，根據(jù)中標(biāo)價(jià)格百分比上交后，由項(xiàng)目部實(shí)行全額承擔(dān)工程任務(wù)。導(dǎo)致項(xiàng)目部將完成的上交數(shù)看做是硬指標(biāo)，將成本開(kāi)支超支情況看做是軟指標(biāo)，在降低成本方面嚴(yán)重的缺乏動(dòng)力，項(xiàng)目成本管理工作難以實(shí)現(xiàn)主體地位，并且與成本管理工作緊密聯(lián)系的部門對(duì)于成本管理知識(shí)知道的太少，也不積極的與成本管理部門形成良好的配合，最終導(dǎo)致統(tǒng)計(jì)報(bào)量與成本核算出現(xiàn)了嚴(yán)重的分離；由于大部分項(xiàng)目都會(huì)提前報(bào)告工作量情況，吃過(guò)頭糧，從而使得工程實(shí)際竣工時(shí)，有費(fèi)用開(kāi)支而沒(méi)有實(shí)際收入，當(dāng)年的實(shí)際成本不具真實(shí)性，那么，這樣一來(lái)工程項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間里所報(bào)的工作量就無(wú)法與成本相一致，大大降低了成本具有的真實(shí)性。

　　2.2 已建立縱向到隊(duì)班組、個(gè)人控制網(wǎng)絡(luò)

　　也就是說(shuō)項(xiàng)目部門向相關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)施工隊(duì)班組以及責(zé)任人提出更高的承擔(dān)成本責(zé)任的要求，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際環(huán)境、施工人員、工程材料等物質(zhì)價(jià)格，進(jìn)行一定的定額與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將目標(biāo)成本進(jìn)行全面的分解，傳達(dá)給施工隊(duì)班組與個(gè)人，在確保工程進(jìn)展速度與質(zhì)量和安全因素的情況下，由施工隊(duì)班組及個(gè)人對(duì)工程所使用的機(jī)械材料的消耗進(jìn)行有效的控制，同時(shí)，還要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)建立核算制定，將考核實(shí)際要求與獎(jiǎng)懲制度進(jìn)一步明確，以此實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本管理。

　　2.3 項(xiàng)目成本控制缺乏力度

　　比如項(xiàng)目核算成本與預(yù)算費(fèi)用之間無(wú)法形成對(duì)比；項(xiàng)目成本控制的范圍領(lǐng)域比較狹窄、成本控制方法也不適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展，并且其在控制時(shí)間上也存在著一定的局限性，由于這種種因素的存在，從而降低了成本的真實(shí)性，同時(shí)也使得項(xiàng)目成本在實(shí)際管理過(guò)程中具有一定的難度。

　　3 施工項(xiàng)目成本管理控制措施

　　3.1 分析項(xiàng)目成本的質(zhì)量管理影響因素，嚴(yán)格控制項(xiàng)目質(zhì)量成本

　　質(zhì)量成本管理的最終目標(biāo)是將質(zhì)量成本的綜合達(dá)到最低值K。在實(shí)際中要避免費(fèi)用起初較低的現(xiàn)象發(fā)生，不然其會(huì)隨著質(zhì)量要求的進(jìn)一步提高而使得費(fèi)用不斷增加；其中，質(zhì)量鑒定費(fèi)用是比較穩(wěn)定的，然而，其費(fèi)用也會(huì)隨著質(zhì)量的不斷提高而進(jìn)一步增加。質(zhì)量故障成本則不同，在質(zhì)量較差的`情況下，會(huì)對(duì)其造成巨大的損失，而隨著產(chǎn)品質(zhì)量的不斷完善，其存在的損失就會(huì)進(jìn)一步縮小。在這兩者交叉作用影響下，質(zhì)量成本的最低理想點(diǎn)K就很有可能會(huì)實(shí)現(xiàn)，而這個(gè)點(diǎn)恰巧就是我們控制工程整體造價(jià)的關(guān)鍵。將質(zhì)量成本、質(zhì)量故障費(fèi)用、預(yù)防費(fèi)用、質(zhì)量鑒定費(fèi)用之間的關(guān)系有效的處理，制定科學(xué)合理、先進(jìn)的技術(shù)措施，在確保施工質(zhì)量與規(guī)范要求相一致的情況下，最大程度上將工程的整體成本全面降低。在實(shí)際中，不能為了提高企業(yè)的信譽(yù)度和在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上占有一席之地而使得工程質(zhì)量出現(xiàn)了過(guò)剩的現(xiàn)象，這樣雖然實(shí)際完成的工程數(shù)量有不少，但是卻無(wú)法取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2 運(yùn)用目標(biāo)成本控制項(xiàng)目成本

　　在以往的成本管理工作中，只注重計(jì)劃、核算、分析、考核這幾個(gè)方面，這種成本管理方法已經(jīng)與當(dāng)前的發(fā)展不相適應(yīng)，當(dāng)前的成本管理比較重視的是對(duì)成本的事前控制，具體為成本預(yù)測(cè)、成本決策、成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析以及成本考核。

　　企業(yè)在收集成本數(shù)據(jù)時(shí)，主要從兩個(gè)方面進(jìn)行收集；第一個(gè)方面是在項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行收集；工程整體施工過(guò)程中，要定期記錄施工中所使用的成本費(fèi)用，這樣，在工程竣工時(shí)，只需要將每個(gè)月、每個(gè)季度、每個(gè)分部以及每個(gè)分項(xiàng)的實(shí)際成本費(fèi)用融合在一起，那么，工程整體的成本費(fèi)用也就知曉了。第二個(gè)方面，工程竣工階段收集；在專業(yè)的機(jī)構(gòu)對(duì)工程竣工結(jié)算審計(jì)之后，可以得到準(zhǔn)確的造價(jià)，將審計(jì)報(bào)告作為和承包商結(jié)算的重要依據(jù)，以此對(duì)工程總造價(jià)進(jìn)行分析與分解。

　　3.3 利用工程量清單計(jì)價(jià)方法進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)，對(duì)施工項(xiàng)目的目標(biāo)成本初步確定

　　工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)具有綜合評(píng)價(jià)的特點(diǎn)，在不影響質(zhì)量與工程工期的情況下，以低價(jià)中標(biāo)。低價(jià)中標(biāo)最終所體現(xiàn)出的是個(gè)別成本，企業(yè)只有在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)，使用先進(jìn)的施工技術(shù)，才能夠?qū)⒗麧?rùn)全面提高。工程量清單報(bào)價(jià)的特殊性質(zhì)決定了工程投標(biāo)時(shí)，投標(biāo)單位要充分的對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)單價(jià)作出詳細(xì)準(zhǔn)確的測(cè)算，選擇合理、有效的施工方案，同時(shí)還要參照企業(yè)自身的能力水平選擇出合理的施工機(jī)械、工程材料等生產(chǎn)設(shè)備，優(yōu)化組合，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用與技術(shù)措施費(fèi)用的使用情況進(jìn)行有效的控制。

　　4 結(jié)論

　　綜上所述可知；對(duì)施工項(xiàng)目成本管理進(jìn)行有效的控制，在很大程度上能夠?qū)⑵髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理進(jìn)一步完善，提高管理水平，合理的補(bǔ)償施工過(guò)程中的費(fèi)用消耗，確保企業(yè)的再生產(chǎn)，對(duì)于降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有著重要的意義。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2] 劉亮.試論施工項(xiàng)目的成本管理[J].安裝，20xx（2）.

施工項(xiàng)目管理論文11

　　1引言

　　現(xiàn)如今，社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，建筑工程也在不斷發(fā)展。隨著人們生活生產(chǎn)生活的需要不斷增加，對(duì)于建筑工程安全性能以及質(zhì)量要求的不斷提升。因此，在建筑工程施工中，必須明確項(xiàng)目管理的重要性，在施工全過(guò)程中加強(qiáng)管理，這樣才能保證建筑工程施工質(zhì)量，促進(jìn)建筑工程可持續(xù)發(fā)展。

　　2建筑工程施工階段項(xiàng)目管理概述

　　通常情況下，建筑工程施工階段的項(xiàng)目管理主要是指建筑企業(yè)在相關(guān)合同的約束條件下因受到業(yè)主的委托而有計(jì)劃且有規(guī)律地對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的管理，并且服務(wù)于建筑工程的某個(gè)特定階段或者整個(gè)過(guò)程。在這個(gè)管理過(guò)程中，建筑企業(yè)的具體管理團(tuán)隊(duì)對(duì)業(yè)主的工作有著一定的輔助性作用，尤其是對(duì)于建筑工程施工材料，建筑工程設(shè)計(jì)方案以及建筑工程規(guī)劃這幾個(gè)方面，建筑企業(yè)更應(yīng)該加強(qiáng)管理工作。在建筑工程施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格地遵守建筑工程項(xiàng)目的管理原則，并且嚴(yán)格地控制其質(zhì)量水平，才能在一定程度上縮短建筑工程的工期，最終使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效的增強(qiáng)。因此，必須合理地利用建筑工程施工階段項(xiàng)目管理的各種相關(guān)職能，對(duì)建筑工程的各種相關(guān)技術(shù)進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織和控制，這樣才能保證建筑工程施工能過(guò)順利進(jìn)行。

　　3修建工程施工管理中存在的問(wèn)題

　　3.1認(rèn)識(shí)問(wèn)題

　　現(xiàn)目前，修建行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，在這樣的背景下，很多修建施工企業(yè)為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，往往會(huì)在施工技術(shù)以及施工設(shè)備方面增加投入，但是，卻忽視可修建工程施工項(xiàng)目管理的重要性。在修建工程施工過(guò)程中，如果施工管理工作不到位，則會(huì)影響全部修建工程施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度。

　　3.2機(jī)制問(wèn)題

　　現(xiàn)目前，在修建工程施工方面，管理機(jī)制不健全的問(wèn)題比較嚴(yán)重，是制約修建施工管理水平提高的重要因素。在不健全的管理機(jī)制下，想要保證施工質(zhì)量，明確相關(guān)責(zé)任是非常艱巨的。一個(gè)健全完善的管理機(jī)制，應(yīng)該具備專門的管理機(jī)構(gòu)，從實(shí)際需求出發(fā)，配備相應(yīng)的管理職員，以確保施工管理的有效進(jìn)行。但是當(dāng)前很多企業(yè)為了減少成本投入，對(duì)工程管理部分進(jìn)行削減，導(dǎo)致管理職員的.質(zhì)量和數(shù)量均無(wú)法達(dá)到施工管理的請(qǐng)求，影響了管理工作的有效落實(shí)。

　　3.3安全問(wèn)題

　　在修建工程施工中，安全問(wèn)題至關(guān)重要，修建施工安全管理是修建施工項(xiàng)目管理的樞紐，與施工職員的生命財(cái)產(chǎn)安全痛癢相關(guān)。但是，現(xiàn)目前，有些施工企業(yè)依然沒(méi)有意識(shí)到施工安全管理的重要性，并且沒(méi)有建立并完善修建工程施工安全監(jiān)督管理體系。另外，很多施工單位對(duì)于施工職員并沒(méi)有加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，這就會(huì)導(dǎo)致其安全施工意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中很簡(jiǎn)單出現(xiàn)安全事故，從而造成巨大損失。

　　3.4質(zhì)量問(wèn)題

　　修建施工質(zhì)量直接決定著全部修建工程的使用性能。在全部修建工程施工過(guò)程中，質(zhì)量管理影響因素比較多，包括修建施工材料，施工方案以及施工環(huán)境等等，并且在施工過(guò)程中，工序眾多且相互之間存在著密切的聯(lián)系，任何一道工序出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，就會(huì)影響下一道工序的展開(kāi)，從而對(duì)全部修建工程施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。不僅如此，考慮到全面質(zhì)量檢查的難度較大，普通情況下對(duì)于施工質(zhì)量的檢查都是采用抽查的方式，難以有效發(fā)現(xiàn)工程中存在的質(zhì)量隱患和安全問(wèn)題。

　　4修建工程的施工組織設(shè)計(jì)

　　修建施工復(fù)雜程度比較高，觸及很多生產(chǎn)活動(dòng)，為了確保各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)能過(guò)有條不紊的進(jìn)行，必須對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行科學(xué)合理的組織和設(shè)計(jì)，這對(duì)于保障修建工程施工的順利進(jìn)行至關(guān)重要。同時(shí)，良好的施工組織設(shè)計(jì)，有利于對(duì)修建工程施工材料，人力以及施工設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化配置，并且有效辦理修建施工過(guò)程中的各種技術(shù)問(wèn)題，為修建工程各項(xiàng)施工活動(dòng)提供重要依據(jù)，使得修建工程施工中的各種生產(chǎn)要素都能過(guò)處于最佳狀況，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益。在修建工程施工中，施工材料，施工設(shè)備，施工職員以及施工環(huán)境都處于動(dòng)態(tài)變化的過(guò)程，因此在修建工程施工現(xiàn)場(chǎng)，必須加強(qiáng)管理工作，合理配置各種生產(chǎn)要素，盡量節(jié)約施工材料，降低施工成本，提高修建工程施工經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　5修建工程施工進(jìn)度管理

　　在建筑施工過(guò)程中，必須加強(qiáng)施工進(jìn)度檢查工作，確保建筑工程施工實(shí)際情況與施工就進(jìn)度相符。施工進(jìn)度檢查需要結(jié)合施工實(shí)際執(zhí)行情況所反饋的息進(jìn)行檢查，而施工進(jìn)度檢查結(jié)果也是調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的重要依據(jù)，有利于對(duì)修建施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理。具體而言，修建施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查就是將修建施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較，并且找出二者之間的差異，然后再對(duì)差異的人產(chǎn)生原因進(jìn)行科學(xué)合理的分析，同時(shí)主動(dòng)組織并指導(dǎo)監(jiān)理單位等相關(guān)單位，進(jìn)而盡快采取相應(yīng)的措施來(lái)對(duì)工程的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。如果工程的進(jìn)度出現(xiàn)超過(guò)10d的偏差，通常情況下需要對(duì)產(chǎn)生偏差的主要原因，對(duì)此需要分析其對(duì)后續(xù)施工及整體工期的影響進(jìn)行評(píng)估，此時(shí)最常用的就是時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。通過(guò)不同手腕與方式來(lái)辦理施工進(jìn)度的問(wèn)題以后，需要對(duì)工作的順序進(jìn)行調(diào)整，并轉(zhuǎn)變工作邏輯關(guān)系，對(duì)部分施工工作時(shí)間進(jìn)行合理縮短，對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，從而對(duì)全部修建工程施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。

　　6建筑工程施工成本管理

　　對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，建筑工程施工成本是企業(yè)發(fā)展的重要指標(biāo)，在建筑工程施工中，必須加強(qiáng)成本管理，達(dá)到成本最優(yōu)化，才能有效提高建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程施工成本管理工作貫穿整個(gè)建筑工程施工全過(guò)程中，因此，對(duì)于建筑工程施工成本管理，應(yīng)該注意以下幾點(diǎn)：

　�、僭诮ㄖ�工程施工招投標(biāo)階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程施工項(xiàng)目進(jìn)行全面分析，對(duì)施工單位施工能力以及施工進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，確定工程報(bào)價(jià)，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)單位進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡量在建筑工程競(jìng)標(biāo)階段獲得最大經(jīng)濟(jì)利益。

　�、谠诮ㄖ�工程施工組織階段，應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)合理的分析，最好建筑工程施工預(yù)算工作。

　�、墼诮ㄖ�工程施工材料的選擇方面，應(yīng)該盡量就地取材，保證建筑施工材料和設(shè)備的使用性能。

施工項(xiàng)目管理論文12

　　摘要：成本降低、效益提升一直是企業(yè)孜孜不倦追求的目標(biāo)，是一項(xiàng)突出又迫切的問(wèn)題，施工企業(yè)當(dāng)然也不例外，為了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)，企業(yè)資產(chǎn)的保值增值，建立責(zé)任成本管理制度勢(shì)在必行。本文首先介紹施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性，接著對(duì)責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利進(jìn)行詳細(xì)分析，最后構(gòu)建責(zé)任成本管理體系，闡述其如何實(shí)施。

　　關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；責(zé)任成本；成本管理

　　責(zé)任成本管理是分權(quán)管理思想與管理科學(xué)理論共同發(fā)展而產(chǎn)生的管理思想和管理方法，它將會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)與責(zé)任部門、責(zé)任人相結(jié)合，責(zé)權(quán)利緊密結(jié)合在一起。責(zé)任成本管理對(duì)我國(guó)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是一個(gè)較為新生的成本管理模式，它將“成本”管理與“責(zé)任”管理有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，能夠有效降低成本，促進(jìn)企業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。在當(dāng)前建筑施工市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下，很多施工項(xiàng)目投標(biāo)報(bào)價(jià)較低，為了最大限度地賺取經(jīng)濟(jì)利益，施工企業(yè)必須靠降低成本，責(zé)任成本管理也就成為施工企業(yè)求得生存和發(fā)展的重要手段。

　　一、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的必要性

　　（一）順應(yīng)企業(yè)的性質(zhì)與目的。企業(yè)的目的都是追求經(jīng)濟(jì)利益最大化，只有在盈利的狀態(tài)下，企業(yè)才能不斷成長(zhǎng)與發(fā)展。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的，得到盈利積累與發(fā)展，就必須通過(guò)必要且科學(xué)有效的管理手段來(lái)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。責(zé)任成本管理的主要目的就是降低企業(yè)成本、增加企業(yè)效益，這與企業(yè)的目的是異曲同工、相一致的，因此施工企業(yè)實(shí)施責(zé)任成本管理，是順應(yīng)了施工企業(yè)的性質(zhì)和目的。

　�。ǘ�）促使國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。所有投資者都希望追求股東利益最大化，國(guó)有控股企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者與管理者，更是有責(zé)任、有義務(wù)對(duì)國(guó)有資產(chǎn)進(jìn)行保值增值，以實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的更好回報(bào)。責(zé)任成本管理里具有這一功效，能夠使國(guó)有資產(chǎn)效率更好地發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。

　　（三）激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)發(fā)展的需要。我國(guó)正處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展與完善的過(guò)程，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境給建筑施工企業(yè)的生存和發(fā)展帶來(lái)了很大難度，施工企業(yè)要想在這種形勢(shì)下發(fā)展起來(lái)，就必須提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　�。ㄋ模�“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的要求。作為一項(xiàng)有效的成本管理手段，責(zé)任成本管理已經(jīng)在實(shí)踐中得到應(yīng)用與證實(shí)。責(zé)任成本管理對(duì)施工企業(yè)增效、職工增收非常有效，采用責(zé)任成本管理，能有效地控制工程成本，提高施工企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)“適度規(guī)模、精耕細(xì)作”的經(jīng)營(yíng)方針。

　　二、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理中的責(zé)權(quán)利

　　責(zé)任成本管理系統(tǒng)的內(nèi)容就是責(zé)任確定、過(guò)程控制、分析考核與反饋控制。這四大部分的有機(jī)結(jié)合其實(shí)就是責(zé)權(quán)利的有機(jī)結(jié)合，在施工項(xiàng)目成本管理的全過(guò)程中得到統(tǒng)一。明確責(zé)任的確定，在施工項(xiàng)目過(guò)程中的充分且有效的資源控制權(quán)力，嚴(yán)格的考核分析、獎(jiǎng)懲改進(jìn)，是施工項(xiàng)目進(jìn)行成本管理與控制的必要手段、如何充分運(yùn)用責(zé)權(quán)利的手段、成本施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理成敗的關(guān)鍵。

　　（一）責(zé)任。企業(yè)施行責(zé)任成本管理的基礎(chǔ)就是確定明確合理的成本責(zé)任，這也是責(zé)任成本管理的第一步，是成本控制的'依據(jù)，還是成本分析與考核的目標(biāo)。成本責(zé)任是否合理，對(duì)于調(diào)動(dòng)員工積極性、創(chuàng)造性，控制企業(yè)成本至關(guān)重要，因此，整個(gè)施工項(xiàng)目中的管理層都必須加強(qiáng)責(zé)任成本管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)待責(zé)任成本管理，對(duì)其進(jìn)行精心、細(xì)致的策劃，明晰、可控、可比地分解各層次責(zé)任中心的成本責(zé)任。成本責(zé)任確定時(shí)需要注意項(xiàng)目策劃先行，分解責(zé)任成本，明確各責(zé)任層責(zé)任，形成全員、全過(guò)程、動(dòng)態(tài)的責(zé)任成本管理。

　�。ǘ�）權(quán)力。責(zé)任成本管理的關(guān)鍵是運(yùn)用各種控制權(quán)力做好施工項(xiàng)目的過(guò)程控制。在責(zé)任確定下之后，就需要運(yùn)用一定的權(quán)力來(lái)保障責(zé)任的履行。企業(yè)只有將管理與控制的權(quán)力下放給各個(gè)相對(duì)應(yīng)的層次，才能對(duì)施工項(xiàng)目管理、責(zé)任成本全過(guò)程的控制有所保障，否則，責(zé)任成本管理就成了紙上談兵，沒(méi)有應(yīng)用價(jià)值。權(quán)力主要包括法律上的、行政上的和經(jīng)濟(jì)上的。管理層擁有對(duì)重要崗位人員的控制權(quán)力、對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)管理權(quán)，以及監(jiān)督施工項(xiàng)目的過(guò)程，管理層通過(guò)各種規(guī)章制度和系統(tǒng)管理對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行控制和監(jiān)督。執(zhí)行層履行項(xiàng)目合同中規(guī)定的義務(wù)，擁有在管理層授權(quán)下組織和管理施工項(xiàng)目的一切權(quán)力，對(duì)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)展發(fā)揮不可磨滅的作用。

　�。ㄈ�）利益。建立嚴(yán)格的施工項(xiàng)目成本考核機(jī)制是責(zé)任成本管理的保障及各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。企業(yè)的每項(xiàng)工作說(shuō)到底都是由人來(lái)完成的，利益驅(qū)使會(huì)促進(jìn)各層級(jí)人員積極發(fā)揮主動(dòng)性、創(chuàng)造力，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)從施工項(xiàng)目的具體實(shí)際情況出發(fā)，定期對(duì)執(zhí)行層責(zé)任成本執(zhí)行情況進(jìn)行分析與考核，過(guò)程分析、過(guò)程監(jiān)控要做到位，找出成本節(jié)超的情況，分析原因，研究如何使其得到控制和降低，以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化，并對(duì)執(zhí)行層進(jìn)行考核和獎(jiǎng)懲。

　　三、施工項(xiàng)目責(zé)任成本管理的實(shí)施

　�。ㄒ唬┗�礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作包括建立責(zé)任成本管理的組織機(jī)構(gòu)、責(zé)任成本控制體系、評(píng)估工序和職責(zé)界定四個(gè)方面：

　�。�1）組織機(jī)構(gòu)。責(zé)任成本管理組織機(jī)構(gòu)的職責(zé)主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目的責(zé)任成本管理工作，制定各項(xiàng)控制的詳細(xì)準(zhǔn)則，對(duì)責(zé)任成本的執(zhí)行情況進(jìn)行定期檢查和考核、分析，對(duì)責(zé)任工資、效益工資等的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)負(fù)責(zé)。

　�。�2）責(zé)任成本控制體系。項(xiàng)目部成立責(zé)任成本管理小組，項(xiàng)目經(jīng)理任小組組長(zhǎng)，是責(zé)任成本核算的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)責(zé)任成本管理工作負(fù)全責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理帶領(lǐng)各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，全員、全過(guò)程控制，形成職責(zé)明晰的成本管理控制體系。

　　（3）工序評(píng)估是依據(jù)與業(yè)主簽訂的中標(biāo)施工合同，扣除上繳稅金、上交管理費(fèi)、本級(jí)提留款后進(jìn)行的二次預(yù)算分解。

　　（4）職責(zé)界定。項(xiàng)目責(zé)任成本管理的責(zé)任就是在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)，各個(gè)責(zé)任成本中心應(yīng)當(dāng)按時(shí)完成量化標(biāo)準(zhǔn)，界定責(zé)任、明確職權(quán)和經(jīng)濟(jì)利益就是責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一。

　�。ǘ�）責(zé)任成本預(yù)算。責(zé)任成本預(yù)算就是指各個(gè)責(zé)任中心按照施工行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)的先進(jìn)水平完成一定的工作量，應(yīng)當(dāng)達(dá)到的責(zé)任成本水平。責(zé)任成本預(yù)算一般來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)是責(zé)任成本中心支出的最高限額，是責(zé)任中心確定責(zé)任收入的標(biāo)準(zhǔn)，主要內(nèi)容包括制定成本定額、制定企業(yè)責(zé)任成本預(yù)算編制辦法、調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)、核實(shí)工作量、優(yōu)化施工組織方案、責(zé)任預(yù)算的編制和動(dòng)態(tài)管理。

　　（三）責(zé)任成本核算。責(zé)任成本核算可以算是施工項(xiàng)目成本管理中一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，是對(duì)各個(gè)責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況、責(zé)任中心業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)及各個(gè)責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)利益兌現(xiàn)進(jìn)行考核的依據(jù)。責(zé)任成本核算需要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、統(tǒng)計(jì)核算與業(yè)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，采用責(zé)任會(huì)計(jì)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　�。ㄋ模┴�(zé)任成本過(guò)程控制。如果責(zé)任成本預(yù)算是項(xiàng)目成本預(yù)控的形式，則過(guò)程控制就是責(zé)任成本預(yù)算的保證，對(duì)過(guò)程控制不到位，責(zé)任成本預(yù)算即使再準(zhǔn)確，也等于虛設(shè)。對(duì)此，首先需要的就是在思想上對(duì)責(zé)任成本控制與管理引起高度重視，以及形成一套完整的過(guò)程控制辦法。另外，責(zé)任成本考核是施工項(xiàng)目實(shí)施責(zé)任成本管理的落腳點(diǎn)，是與績(jī)效掛鉤的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。只要是施工項(xiàng)目部實(shí)行了責(zé)任成本管理，都必須對(duì)責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果按照規(guī)定的方法進(jìn)行分析與考核，以合理的獎(jiǎng)懲來(lái)激勵(lì)企業(yè)部門及員工，充分調(diào)動(dòng)部門及員工的積極性，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)效益。

　　四、結(jié)論

　　施工項(xiàng)目的成本管理對(duì)施工企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)極為重要，成本管理的關(guān)鍵是項(xiàng)目責(zé)權(quán)利的有效設(shè)計(jì)，責(zé)任成本管理將行之有效。但要注意，推行責(zé)任成本管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，責(zé)任為主，成本為次，必須進(jìn)行科學(xué)劃分，明確責(zé)任范圍，才能做好責(zé)任成本管理。

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施工項(xiàng)目管理論文13

　　摘要：根據(jù)石油化工工程的特點(diǎn)，對(duì)EPC項(xiàng)目施工管理進(jìn)行分析和探討，EPC項(xiàng)目實(shí)施的難點(diǎn)主要集中在C部分,即施工管理組織。本文研究和探討的目的在于如何在EPC總承包項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程中有效組織和發(fā)揮施工管理的力量，做好計(jì)劃控制，把握重點(diǎn)環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮施工管理在EPC總承包項(xiàng)目中的重要作用，增強(qiáng)和提高公司在操作、實(shí)施國(guó)際工程市場(chǎng)大型EPC總承包項(xiàng)目的施工管理水平和能力。

　　關(guān)鍵詞：EPC工程總承包；施工管理；區(qū)域管理；分包管理

　　本文結(jié)合海外大型煉油擴(kuò)能改造項(xiàng)目采用EPCC交鑰匙管理模式著重對(duì)“C”施工部分的施工管理重點(diǎn)進(jìn)行探討。這些工程項(xiàng)目具有如下幾個(gè)方面的特點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）項(xiàng)目執(zhí)行難度大，部分裝置邊運(yùn)行邊施工，老裝置利舊改造難，地下情況復(fù)雜，部分裝置要在不停產(chǎn)的情況下施工，難度很大；（2）當(dāng)?shù)貑T工技術(shù)水平低，基本上沒(méi)有符合煉廠建設(shè)需要的人力資源；（3）當(dāng)?shù)叵募究崾睢⒍�季�?yán)寒，氣候條件惡劣，有效施工時(shí)間短；（4）參建隊(duì)伍多，管理層次多，需協(xié)調(diào)、溝通的難度大；（5）技術(shù)升級(jí)跨度大，融當(dāng)今國(guó)際先進(jìn)專利技術(shù)，對(duì)當(dāng)?shù)夭僮魉�平提升提出挑�?zhàn)；（6）整個(gè)廠區(qū)設(shè)計(jì)布置緊湊，施工現(xiàn)場(chǎng)用地緊張，預(yù)制廠面積不夠，協(xié)調(diào)各單位施工作業(yè)面困難。結(jié)合這些項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行了認(rèn)真的分析和研究，著重從以下幾個(gè)方面開(kāi)展了工作。

　　1前期策劃

　　注重前期策劃，堅(jiān)持“超前謀劃，強(qiáng)力管理”的項(xiàng)目建設(shè)宗旨，狠抓“目標(biāo)管理，過(guò)程控制”這兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。

　　1.1管理模式

　　根據(jù)目標(biāo)分解，將該項(xiàng)目管理要素整合成9個(gè)管理體系，由不同的部門牽頭，全員積極參與。在實(shí)現(xiàn)與業(yè)主管理體系對(duì)接的同時(shí)，將各體系管理延伸至各承包商、供應(yīng)商，形成項(xiàng)目要素管理集成。推行區(qū)域項(xiàng)目制，對(duì)區(qū)域內(nèi)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等共性業(yè)務(wù)實(shí)行集約化管理，極大推動(dòng)了建設(shè)進(jìn)度。通過(guò)區(qū)域項(xiàng)目運(yùn)作實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目組織的完整性、連續(xù)性，利用系統(tǒng)化管理做到最大限度的資源共享，實(shí)現(xiàn)管理資源的優(yōu)化。

　　1.2編制策劃文件，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行危害辨識(shí)

　　針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，編制了《項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃》等一系列項(xiàng)目管理文件，及一系列如施工HSE、進(jìn)度、質(zhì)量管理，施工簽證及工程變更管理程序，對(duì)材料標(biāo)識(shí)管理、單位工程劃分、質(zhì)量控制點(diǎn)檢查及報(bào)驗(yàn)程序的管理規(guī)定。

　　1.3配合采購(gòu)招標(biāo)

　　施工管理人員參與采購(gòu)技術(shù)談判和評(píng)標(biāo)，確認(rèn)大型設(shè)備和內(nèi)構(gòu)件等運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)的狀態(tài)以及吊裝所需的吊耳等的配置要求，以便于現(xiàn)場(chǎng)吊裝；對(duì)于采購(gòu)部門采買的成套設(shè)備，需要供應(yīng)商到場(chǎng)組對(duì)安裝的，或技術(shù)協(xié)議明確要求設(shè)備分片到貨，但安裝費(fèi)用含在設(shè)備中的，或一些供應(yīng)商與現(xiàn)場(chǎng)施工單位界面劃分不明確的地方，需要施工管理提前介入，同時(shí)提出到貨順序建議，有效避免設(shè)備到貨后引起的不必要的爭(zhēng)議，以免影響工期。

　　1.4施工場(chǎng)地臨時(shí)設(shè)施的平面布置

　　該煉廠設(shè)計(jì)布局緊湊，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)可利用場(chǎng)地十分有限，為使現(xiàn)場(chǎng)可用空間充分利用，在項(xiàng)目前期準(zhǔn)備階段階段根據(jù)總體計(jì)劃結(jié)合大型吊裝吊車行走路徑對(duì)承包商的臨設(shè)及預(yù)制場(chǎng)地進(jìn)行統(tǒng)一的平面布置，并根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工階段不同，制定不同階段的現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)，如土建階段、安裝階段、防腐保溫階段現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)等，使現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工時(shí)均能夠得到場(chǎng)地的保證。同時(shí)應(yīng)考慮施工的可行性，如對(duì)于大型設(shè)備預(yù)制及吊裝卻因場(chǎng)地?zé)o法進(jìn)行，還要及時(shí)與設(shè)計(jì)溝通，調(diào)整設(shè)計(jì)總平面布置，若設(shè)計(jì)總平面無(wú)法調(diào)整，只有考慮施工預(yù)留，調(diào)整施工順序。案例：根據(jù)某海外煉油廠改造項(xiàng)目重油催化裂化裝置大型設(shè)備分布情況及1000噸履帶吊、400噸履帶吊吊裝性能和行走路徑，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置規(guī)劃、設(shè)計(jì)。優(yōu)化吊裝區(qū)域、設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）組焊區(qū)域及材料擺放區(qū)，提高了工作效率，減少了大型設(shè)備（鋼結(jié)構(gòu)）的二次倒運(yùn)。

　　1.5制定質(zhì)量控制點(diǎn)

　　總承包專業(yè)工程師制定工程質(zhì)量A、B、C三級(jí)控制點(diǎn)，在施工開(kāi)工前將以下幾方面工作納入A或B級(jí)控制點(diǎn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。1.5.1嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度、技術(shù)交底制度考慮到項(xiàng)目設(shè)計(jì)出圖的實(shí)際情況，項(xiàng)目部加強(qiáng)了設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審力度，由于EPC項(xiàng)目土建工程的設(shè)計(jì)圖紙絕大部分為白圖施工，在工程開(kāi)工前，應(yīng)組織設(shè)計(jì)對(duì)施工單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底，及時(shí)對(duì)施工單位提出的審圖意見(jiàn)，給以答復(fù)，并形成會(huì)議就要。1.5.2材料、構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)驗(yàn)制度工程施工前，專業(yè)工程師審查進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，對(duì)于有疑問(wèn)的主要材料進(jìn)行抽樣，不準(zhǔn)使用不合格材料。1.5.3嚴(yán)格工程變更審批制度。在施工過(guò)程中不論是業(yè)主的變更，還是設(shè)計(jì)變更都必須經(jīng)過(guò)EPC項(xiàng)目部批準(zhǔn)后，施工承包商才能進(jìn)行施工。專業(yè)工程師在處理工程聯(lián)系單時(shí)，嚴(yán)格按照項(xiàng)目部有關(guān)變更控制規(guī)定或工作程序執(zhí)行。設(shè)計(jì)變更必須有設(shè)計(jì)部門出具的有效文件。

　　2施工過(guò)程控制

　　施工過(guò)程控制涉及到項(xiàng)目施工分包管理、組織協(xié)調(diào)、計(jì)劃控制、資源調(diào)配、員工管理、安全質(zhì)量管理、過(guò)程成本控制等環(huán)節(jié)，下面重點(diǎn)對(duì)施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理進(jìn)行探討。

　　2.1施工進(jìn)度管理

　　2.1.1強(qiáng)化計(jì)劃的嚴(yán)肅性，有效管控項(xiàng)目進(jìn)度圍繞全生命周期統(tǒng)籌項(xiàng)目進(jìn)度，建立進(jìn)度測(cè)量體系和責(zé)任矩陣，動(dòng)態(tài)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度，滯后超過(guò)5%及時(shí)預(yù)警并升級(jí)管理。狠抓關(guān)鍵線路管理，一期及一期配套工程實(shí)施“倒逼機(jī)制”，實(shí)現(xiàn)按期投產(chǎn)。二期工程實(shí)施“外松內(nèi)緊”的雙基準(zhǔn)計(jì)劃體系，工期總體受控。2.1.2進(jìn)度控制程序、進(jìn)度計(jì)劃的確定（1）立和完善項(xiàng)目進(jìn)度控制文件體系，按體系要求開(kāi)展進(jìn)度控制活動(dòng)。（2）每周按設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃召開(kāi)設(shè)計(jì)進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)，把采購(gòu)和施工的需求及時(shí)通報(bào)設(shè)計(jì)部門，滿足施工要求。（3）采購(gòu)技術(shù)支持人員在設(shè)計(jì)階段提前介入，確認(rèn)材料的可采購(gòu)性；施工管理人員在設(shè)計(jì)階段便參與設(shè)計(jì)，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行可操作性進(jìn)行研究，提前制定施工方案，避免或減少施工階段的返工，同時(shí)提出設(shè)備材料到貨時(shí)間及順序，以免發(fā)生工期與費(fèi)用索賠。（4）抓進(jìn)度關(guān)鍵線路，克服外部條件對(duì)施工的影響根據(jù)工程內(nèi)容，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)排出施工計(jì)劃并確定關(guān)鍵線路，對(duì)關(guān)鍵線路上的每道工序認(rèn)真研究，找出應(yīng)對(duì)措施。案例：重油催化裂化裝置兩器施工是關(guān)鍵線路，而兩器系統(tǒng)襯里的施工是一項(xiàng)很關(guān)鍵的工作，該裝置冬季氣溫在-20℃左右，由于工期要求，在10月15日完成了除預(yù)留部分兩器襯里的施工任務(wù)。這樣襯里越冬初烘保護(hù)工作必須在冬季來(lái)臨之前完成。對(duì)襯里進(jìn)行越冬初烘保護(hù)工作屬于難度較大的一項(xiàng)系統(tǒng)工作，由于主風(fēng)機(jī)組還不具備開(kāi)車條件，因此，必須改變思路和常規(guī)做法，最后經(jīng)多方調(diào)研，采用電加熱烘干方式，效果較好。項(xiàng)目部嚴(yán)把方案審查關(guān)，就投資、質(zhì)量、進(jìn)度舉行論證，并召集各方進(jìn)行方案評(píng)審，并得到了業(yè)主的認(rèn)可。在各方的共同努力下，圓滿的完成了襯里的越冬預(yù)烘干保護(hù)工作。實(shí)際證明此方案的實(shí)施節(jié)省了投資，贏得了進(jìn)度，是一項(xiàng)確實(shí)可行的最佳方案。

　　2.2過(guò)程質(zhì)量控制

　�。�1）通過(guò)對(duì)已建立各項(xiàng)質(zhì)量管理規(guī)定的有效落實(shí)及實(shí)施，有力的促進(jìn)了質(zhì)量管理水平的提高。例如：在閥門試壓站，從試壓的制度，完善合理的試壓臺(tái)賬，都有效的保證了每一臺(tái)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的'閥門均具有唯一性及可追溯性；焊接管理中，焊接工藝卡的使用，使作業(yè)人員、質(zhì)量管理人員均對(duì)每一名焊工可從事的焊接項(xiàng)目一目了然；材料管理中，色標(biāo)對(duì)照卡的使用，可最大程度上避免由于材料混用帶來(lái)的質(zhì)量安全隱患。（2）通過(guò)專業(yè)管理人員必要的現(xiàn)場(chǎng)旁站、高頻率的巡檢以及各項(xiàng)專檢活動(dòng)，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)督，保證了每一道工序在進(jìn)入下道工序前都處于質(zhì)量受控狀態(tài)。（3）對(duì)施工過(guò)程中產(chǎn)生的各種質(zhì)量缺陷，通過(guò)認(rèn)真的總結(jié)及原因分析，舉一反三，合理的調(diào)整施工作業(yè)的質(zhì)量控制內(nèi)容及側(cè)重，對(duì)后續(xù)施工的質(zhì)量提供保障。

　　2.3HSE綜合管理

　　2.3.1施工安全管理與設(shè)計(jì)的聯(lián)系在工程總承包EPC模式下，總承包方承擔(dān)設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，但是現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員基本上未參與設(shè)計(jì)，而安全設(shè)計(jì)人員未參與或指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理人員不能有效的領(lǐng)會(huì)安全設(shè)計(jì)的目的，設(shè)計(jì)人員也不懂現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。在項(xiàng)目實(shí)施后期，尤其在試運(yùn)行階段，安全管理不能有效的配合試運(yùn)行操作，無(wú)法確保安全運(yùn)行，造成本質(zhì)安全上的缺失。對(duì)于總承包下的安全管理問(wèn)題，各企業(yè)應(yīng)將設(shè)計(jì)安全和現(xiàn)場(chǎng)安全管理進(jìn)行有效的整合，使兩類工作進(jìn)行穿插，工作人員相互滲透，達(dá)到互相參與，共同管理，保證項(xiàng)目安全可靠的進(jìn)行。2.3.2建立健全安全管理體制，完善各項(xiàng)管理制度EPC總承包項(xiàng)目參建的施工隊(duì)伍眾多，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)把分包單位納入項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理序列，其主要負(fù)責(zé)人列入安委會(huì)成員，參加總包方有關(guān)安全管理工作的一切活動(dòng)，保證了安全管理的及時(shí)有效和安全生產(chǎn)的指令暢通和協(xié)調(diào)統(tǒng)一。2.3.3組織協(xié)調(diào)參建單位EPC總承包項(xiàng)目投資大，參建的施工隊(duì)伍眾多，因此同時(shí)涉及到多家單位的協(xié)調(diào)管理。由于各單位隊(duì)伍的素質(zhì)、專業(yè)配備、技術(shù)水平等差異很大，給總承包的施工安全管理工作帶來(lái)很多麻煩，協(xié)調(diào)工作量非常大。要加強(qiáng)HSE信息的交流與合作，項(xiàng)目施工管理中要特別注意加強(qiáng)與內(nèi)外部各方及時(shí)有效的現(xiàn)場(chǎng)溝通。2.3.4加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全培訓(xùn)通過(guò)安全培訓(xùn)的方式，讓現(xiàn)場(chǎng)的全體管理人員和施工人員清楚安全規(guī)定和要求。采用入場(chǎng)安全培訓(xùn)、日常安全培訓(xùn)、專項(xiàng)安全培訓(xùn)等多種不同的方式對(duì)全員進(jìn)行教育、培訓(xùn)。主要通過(guò)專項(xiàng)安全培訓(xùn)、定期召開(kāi)由各專業(yè)隊(duì)和班組管理人員參加的碰頭會(huì)、定期參加由他們主持的班前會(huì)、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題及時(shí)糾正等進(jìn)行。

　　3發(fā)揮EPC優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)溝通管理

　　在項(xiàng)目管理中，溝通與協(xié)調(diào)是進(jìn)行各方面管理的紐帶是在人、思想和信息之間建立聯(lián)系他對(duì)于項(xiàng)目的成功是必不可少的，也是非常重要的。（1）與項(xiàng)目各參與方保持良好互動(dòng)建立誠(chéng)信合作機(jī)制，與當(dāng)?shù)卣�府機(jī)構(gòu)建立聯(lián)系渠道，為工程營(yíng)造良好的外部環(huán)境。（2）經(jīng)常請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)專家到施工現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)，使他們不同程度地直接或間接參與了項(xiàng)目施工管理，使得設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)延伸至采購(gòu)、施工階段，并將采購(gòu)、施工納入設(shè)計(jì)程序，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工有機(jī)結(jié)合且深度交叉。前期緊盯設(shè)計(jì)圖紙和材料請(qǐng)購(gòu)單的狀態(tài)，根據(jù)設(shè)計(jì)文件最新?tīng)顟B(tài)組織承包商做好相應(yīng)的施工前的施工技術(shù)準(zhǔn)備工作。（3）加強(qiáng)采辦信息的傳遞和溝通，及時(shí)掌握采辦動(dòng)態(tài)，并了解材料采購(gòu)計(jì)劃，材料到場(chǎng)先后順序和時(shí)間安排要與現(xiàn)場(chǎng)的施工計(jì)劃相統(tǒng)一。（4）將各分承包商、供貨商納入項(xiàng)目統(tǒng)一管理，全面幫助其協(xié)調(diào)其問(wèn)題，打通瓶頸制約。（5）加強(qiáng)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理和平行部門之間的溝通，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工過(guò)程中影響工程進(jìn)展的所有問(wèn)題，主動(dòng)化解業(yè)主因設(shè)備材料到貨滯后、設(shè)計(jì)出圖晚等問(wèn)題造成的各種矛盾，保證施工順利進(jìn)行。通過(guò)維護(hù)和管理與參建各方的關(guān)系，加強(qiáng)信息溝通和利益互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)“和諧、共贏”。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　施工是將設(shè)計(jì)圖紙轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實(shí)的最后一道工序，所以項(xiàng)目施工管理也就顯得尤為重要，施工管理水平的提高，受多種因素制約，內(nèi)因外因交錯(cuò)、疾重難返是當(dāng)今施工管理的通病。如何一一化解制約因素，保障數(shù)字化、模板化、精細(xì)化、科學(xué)化管理，是提高施工管理水平的關(guān)鍵。

施工項(xiàng)目管理論文14

　　摘要：隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,綜合國(guó)力的不斷提高,同時(shí)也為建筑行業(yè)的提供了極大的發(fā)展空間。土木工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。本文剖析了土建施工中的常見(jiàn)問(wèn)題，并對(duì)提出了相應(yīng)的解決措施。

　　關(guān)鍵詞：土木工程 施工項(xiàng)目管理 質(zhì)量管理

　　前言

　　當(dāng)前建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)隨著隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展而日趨激烈，土建工程的規(guī)模也在城市經(jīng)濟(jì)和建筑工程發(fā)展的帶動(dòng)下得到了發(fā)展，同時(shí)建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也愈發(fā)激烈，必須加強(qiáng)對(duì)土建施工技術(shù)的研究才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一席生存之地，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力才能得以提升，為了較大程度的提高土建工程的整體施工質(zhì)量，必須加強(qiáng)土建施工技術(shù)水平。本文剖析了土建工程建設(shè)過(guò)程中常遇見(jiàn)難題的產(chǎn)生原因，進(jìn)而提出相應(yīng)的解決措施，以期在實(shí)際工程操作中可以提供相應(yīng)的理論借鑒與指導(dǎo)。

　　一、土建施工項(xiàng)目質(zhì)量管理中存在的問(wèn)題

　　1施工技術(shù)管理的問(wèn)題

　　施工技術(shù)上存在的問(wèn)題在施工管理兩個(gè)方面都涉及的到，也正是這個(gè)問(wèn)題，應(yīng)驗(yàn)了那句三個(gè)和尚沒(méi)水喝，哪三個(gè)和尚?即施工技術(shù)管理、施工流程管理、施工人員，施工人員常日受到土建工程管理部門監(jiān)督，自養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不上報(bào)，留著管理部門不用我操什么心，別好心上報(bào)，反倒落了狗拿耗子多管閑事的埋怨。這個(gè)現(xiàn)象并不常見(jiàn)，主要是現(xiàn)代工作壓力大，企業(yè)職員往往利職業(yè)高低進(jìn)行私人情緒的發(fā)泄，導(dǎo)致上下級(jí)關(guān)系不和睦，大多數(shù)都走表面化、形式化，管理部門與施工部門純屬上下級(jí)關(guān)系，只有相互多溝通才能將施工問(wèn)題細(xì)致完善。

　　2施工項(xiàng)目管理的問(wèn)題

　　由于土建工程施工類型眾多，設(shè)計(jì)到管理的問(wèn)題也眾多，現(xiàn)在很多施工企業(yè)在管理方面都根據(jù)該企業(yè)實(shí)際情況增加很多管理類型，但是不得不承認(rèn)，很多施工方面的問(wèn)題都是由于施工管理分類眾多而導(dǎo)致的，這對(duì)我國(guó)目前社會(huì)發(fā)展階段正處于社會(huì)主義初期，是施工管理制約沒(méi)有一個(gè)規(guī)定，使得現(xiàn)在管理方面的條約越加啰嗦繁瑣，毫無(wú)精簡(jiǎn)可言。制約工程管理一直都把土建施工技術(shù)的管理部門進(jìn)行優(yōu)化作為首要重點(diǎn)，可見(jiàn)國(guó)家針對(duì)這個(gè)問(wèn)題有多重視，另一層面反映著，項(xiàng)目施工管理因?yàn)椴块T繁多而造成的.負(fù)面弊端已經(jīng)讓大部門施工項(xiàng)目企業(yè)有目共睹，可見(jiàn)針對(duì)施工項(xiàng)目管理部門過(guò)多這一問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略如果不當(dāng)當(dāng)即得到落實(shí)，必將影響施工企業(yè)的效益和國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度。說(shuō)到經(jīng)濟(jì)效益，成本預(yù)算的節(jié)約也可以視為提經(jīng)濟(jì)效益的做法，可是部門繁瑣在解決施工問(wèn)題上，重復(fù)性繁多，不僅施工效率得不到進(jìn)展，在薪水開(kāi)銷上，也鋪張了很多不必要的浪費(fèi)。所以施工項(xiàng)目管理部門過(guò)多問(wèn)題應(yīng)視為當(dāng)機(jī)立斷解決的重要問(wèn)題。

　　3施工項(xiàng)目安全管理的問(wèn)題

　　土建施工管理畢竟處于城市高樓建設(shè)所應(yīng)用，由于工作性質(zhì)的特殊性，使得土建施工格外重視安全管理。但是隨著對(duì)這一問(wèn)題的重視，近些年來(lái)在施工安全上也做出了顯著的成績(jī)。何為物極必反，陰晴圓缺。正是安全由于多年的重視，近些年來(lái)，越發(fā)的不得到重視，不論從施工管理制度上，還是施工機(jī)械上，甚至連最為形式化的安全保障工作也不配合，比如安全帽，隨著國(guó)家與世界接軌，進(jìn)入施工團(tuán)隊(duì)的施工人員年齡普遍年輕化，追求個(gè)性追求美，使得管理一部沒(méi)到位，就把安全帽拿掉。施工安全上該得到重視的都輕描淡寫談笑風(fēng)生的態(tài)度對(duì)應(yīng)，完全沒(méi)有安全意識(shí)。

　　二、土建施工存在問(wèn)題的對(duì)應(yīng)策略

　　1細(xì)化技術(shù)管理

　　施工技術(shù)管理與施工流程管理必須得到任務(wù)分化，嚴(yán)格制定工作流程，在監(jiān)督時(shí)間上，盡量避免錯(cuò)開(kāi)，應(yīng)該兩方同時(shí)進(jìn)行，上級(jí)管理機(jī)構(gòu)一定要針對(duì)這一問(wèn)題給予明示分化，另外重視文明建設(shè)，促進(jìn)上下級(jí)員工關(guān)系，等級(jí)現(xiàn)象不可避免，也有存在的意義，這是下級(jí)遵循上級(jí)命令的依據(jù)。但是切勿制止因?yàn)樗饺饲榫w帶入工作中，并施加到下級(jí)人員中，做到和諧施工，促進(jìn)溝通。

　　2不能過(guò)分倚重政府管理

　　只要不違背國(guó)家制定的相關(guān)規(guī)定，可在這基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理制度的改良，將現(xiàn)有繁瑣的項(xiàng)目管理根據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)的規(guī)模情況進(jìn)行合理化的綜合，并通過(guò)實(shí)踐靠量，如果分配合攏不正確，切勿為了顧全面子而置之不理有些企業(yè)部門管理，都存在這個(gè)致命現(xiàn)象，就是意識(shí)到自己的策劃錯(cuò)誤后，沒(méi)有勇氣承認(rèn)接受自己的不足，最終置之不理，放任之流，這個(gè)現(xiàn)象要嚴(yán)格制止。

　　3加強(qiáng)安全方面的管理

　　安全方面的問(wèn)題一定要進(jìn)行懲罰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用，這個(gè)方式解決這種問(wèn)題的有效性從很多公司的應(yīng)用廣泛度就能看出來(lái)，并且有時(shí)實(shí)踐意義。通過(guò)制度的約束，管理者也要以身作則，這對(duì)促進(jìn)社會(huì)效益公司企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益都有很大效果，最重要是，可以讓一切制度和人員在安全得到保障的狀態(tài)下進(jìn)行施工。

　　三、針對(duì)施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀的措施

　　1.建立質(zhì)量管理部門

　　由于建筑施工的復(fù)雜性，致使職能部門繁多，但部門權(quán)責(zé)的不一致，導(dǎo)致了在管理方面無(wú)法一次完成。在施工的過(guò)程中，將各個(gè)部門間的職能進(jìn)行細(xì)化，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這種管理制度能夠保證工程的每道步驟都管理到位。

　　2.對(duì)目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化管理

　　上述的管理部門同時(shí)還負(fù)有管理質(zhì)量目標(biāo)的職責(zé)。在工程開(kāi)始前，都要想將各個(gè)階段的質(zhì)量管理目標(biāo)確定好，對(duì)有可能給質(zhì)量造成不良影響的因?yàn)檫M(jìn)行分析與討論，將信息反對(duì)計(jì)劃提前制定出來(lái)，充分的了解施工中的各項(xiàng)工序，，從而制定出最佳的質(zhì)量控制方案。

　　3.現(xiàn)場(chǎng)管理

　　對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)密布控�，F(xiàn)場(chǎng)管理是整個(gè)管理工作的重點(diǎn)，它會(huì)對(duì)工程的完成進(jìn)度與質(zhì)量產(chǎn)生直接的影響，同時(shí)它也是執(zhí)行施工方案的載體。在大多數(shù)的建筑工程中都會(huì)有質(zhì)量檢查小組進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn)，但是同時(shí)也要將安全管理的措施落到實(shí)處，確保應(yīng)急方案能隨時(shí)啟動(dòng)，要牢牢的將整個(gè)建筑施工的質(zhì)量掌握住。

　　4.確保管理部門的獨(dú)立性

　　雖然高效的管理部門負(fù)有目標(biāo)管理的責(zé)任，但是它并非是任何事都需要管理的部門，在進(jìn)行統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，要讓其他部門制定具體實(shí)施方案，對(duì)經(jīng)濟(jì)、認(rèn)為和技術(shù)等因素進(jìn)行綜合分析，確保對(duì)整個(gè)工程的施工質(zhì)量都實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。

　　5.監(jiān)督檢查監(jiān)理人員做好本職工作

　　現(xiàn)場(chǎng)工程需要負(fù)責(zé)的項(xiàng)目比較繁多，因此不免有失誤發(fā)生，因此，在實(shí)際工作中可以采取抓工作重點(diǎn)的辦法，主要監(jiān)督、檢查監(jiān)理人員做好本職工作。監(jiān)理人員應(yīng)在企業(yè)自我檢查的基礎(chǔ)上在對(duì)重點(diǎn)工序進(jìn)行抽檢，獨(dú)立的進(jìn)行檢測(cè)，檢查其是否符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向業(yè)主匯報(bào)。

　　四、建立起完善的監(jiān)督體系

　　1.質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)

　　1.1考核施工與管理人員的綜合素質(zhì)，這其中包括了技術(shù)水平與業(yè)務(wù)能力等，考核的制度要嚴(yán)格執(zhí)行，同時(shí)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)于不符合上崗要求和不具備相關(guān)資格者，立刻進(jìn)行處理；

　　1.2進(jìn)一步完善工作環(huán)境。施工的環(huán)境主要包括溫度、氣候、濕度等，這些因素對(duì)于施工的質(zhì)量都會(huì)產(chǎn)生很大的影響。所以，在施工前必須要對(duì)施工的環(huán)境進(jìn)行考察，明確各處施工環(huán)境與施工方案中規(guī)定的要求是否相符，只有檢查通過(guò)才能進(jìn)行施工。同時(shí)要對(duì)危險(xiǎn)性大的工具與設(shè)備等物品進(jìn)行定期檢查，以確保存放與使用的合理性；

　　1.3有其他部門對(duì)施工單位的自檢進(jìn)行監(jiān)督。為了檢查施工單位的自覺(jué)性，應(yīng)該增設(shè)旁站監(jiān)督，讓施工人員自行檢查，并找出影響工程施工質(zhì)量的因素，找到質(zhì)量問(wèn)題所在，對(duì)每一個(gè)部分都進(jìn)行排查，只要不合格就絕對(duì)不能驗(yàn)收。

　　結(jié)語(yǔ)

　　越來(lái)越多的土建施工難題會(huì)隨著土建施工規(guī)模和速度不斷提升而出現(xiàn)，只有在建筑工程土建施工的過(guò)程中對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行不斷改進(jìn)與應(yīng)用，才能使建筑工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)一步提高，為施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得一定的生存與發(fā)展空間。土建工程作為建筑工程事業(yè)中的重要組成部分，直接關(guān)系著整個(gè)建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，同時(shí)促進(jìn)建筑工程事業(yè)健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在城市建設(shè)等方面發(fā)揮著日益重要的作用。

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施工項(xiàng)目管理論文15

　　1加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理

　　1.1組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍

　　組建優(yōu)秀的項(xiàng)目經(jīng)理隊(duì)伍有利于工程的整體布局規(guī)劃和順利開(kāi)展。

　　1.2編制完善的施工組織設(shè)計(jì)指導(dǎo)工程施工

　　工程施工組織設(shè)計(jì)是根據(jù)各個(gè)工程的特點(diǎn)、施工工藝要求和經(jīng)營(yíng)管理規(guī)定而制定科學(xué)合理的施工步驟、組織方案、施工方案。合理安排施工順序和進(jìn)度計(jì)劃，有效利用施工場(chǎng)地，科學(xué)地使用人力、物力、資金、技術(shù)等生產(chǎn)要素。做到科學(xué)指導(dǎo)、統(tǒng)籌布局、有效實(shí)施。

　　1.3施工過(guò)程質(zhì)量控制

　　在項(xiàng)目成本管理中科學(xué)融入質(zhì)量管理控制，且做到兩者的平衡管理，有利于施工企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。質(zhì)量與成本兩者既是對(duì)立的，而又是相互統(tǒng)一的，關(guān)鍵是要掌握兩者的平衡點(diǎn)，既保證質(zhì)量又節(jié)約成本。

　　1.4施工過(guò)程中的核心管理控制

　　施工過(guò)程中的核心管理控制主要是施工過(guò)程中的人力、材料、機(jī)器設(shè)備的管理控制，做到人盡其用，沒(méi)有勞動(dòng)力缺乏或浪費(fèi)現(xiàn)象;對(duì)可利用材料的循環(huán)使用可以有效避免施工材料的過(guò)度浪費(fèi)現(xiàn)象;科學(xué)分配和使用機(jī)器設(shè)備，可以有效節(jié)約成本，減少不必要的浪費(fèi)。

　　2加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　1加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管基礎(chǔ)工作。基礎(chǔ)工作是有計(jì)劃、有目的、有步驟地實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理總目標(biāo)，也是為質(zhì)量管理創(chuàng)造前提條件的最基本的工作。只有重視基礎(chǔ)工作，才能堅(jiān)持做到施工中的“四有”“五化”，即:有方案、有標(biāo)準(zhǔn)、有制度、有目標(biāo);施工規(guī)范化、操作規(guī)程化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度化、數(shù)據(jù)科學(xué)化，才能確保建設(shè)總目標(biāo)最合理的實(shí)現(xiàn)。2構(gòu)建科學(xué)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系。明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)工作;強(qiáng)化檢測(cè)手段，做好計(jì)量工作;重視質(zhì)量信息，用數(shù)據(jù)指導(dǎo)施工;建立和健全質(zhì)量責(zé)任制;重視技術(shù)培訓(xùn)，加強(qiáng)質(zhì)量教育。3加強(qiáng)施工質(zhì)量控制。加強(qiáng)施工質(zhì)量控制對(duì)工程質(zhì)量起著保證作用，其核心是貫徹“預(yù)防與把關(guān)相結(jié)合，以預(yù)防為主”的方針，其目的是控制影響工程質(zhì)量的各種因素，以保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。影響工程質(zhì)量的直接因素主要有設(shè)計(jì)、材料、施工、檢驗(yàn)四個(gè)方面，實(shí)施在全施工過(guò)程中進(jìn)行有效的事先控制、中間控制和事后控制。加強(qiáng)施工項(xiàng)目質(zhì)量檢驗(yàn)，質(zhì)量檢驗(yàn)是評(píng)價(jià)施工質(zhì)量能否保證工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定目標(biāo)的重要手段，也標(biāo)志著質(zhì)量好壞的程度，是施工項(xiàng)目管理中的核心環(huán)節(jié)。

　　3加強(qiáng)施工項(xiàng)目進(jìn)度管理

　　1科學(xué)控制管理工程項(xiàng)目進(jìn)度。工程項(xiàng)目的進(jìn)度控制，是指對(duì)工程項(xiàng)目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和邏輯關(guān)系編制計(jì)劃，并在該計(jì)劃付諸實(shí)施的過(guò)程中，經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃要求進(jìn)行，對(duì)出現(xiàn)的偏差要分析原因，要采取補(bǔ)救措施，或者調(diào)整、修改原計(jì)劃，直至工程竣工交付使用。2分階段實(shí)施工程進(jìn)度控制。在各施工過(guò)程開(kāi)始之前，應(yīng)對(duì)施工技術(shù)物資供應(yīng)、施工環(huán)境等做好充分準(zhǔn)備，應(yīng)該不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，提高施工質(zhì)量，節(jié)省費(fèi)用，做好各項(xiàng)作業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)與指導(dǎo)工作。3及時(shí)掌控施工進(jìn)度。施工過(guò)程中定期收集數(shù)據(jù)，預(yù)測(cè)施工進(jìn)度的發(fā)展趨勢(shì)，實(shí)行進(jìn)度控制，進(jìn)度控制的周期應(yīng)根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容和管理目的來(lái)確定，隨時(shí)掌握各施工過(guò)程持續(xù)時(shí)間的'變化情況以及設(shè)計(jì)變更等引起的施工內(nèi)容的增減，施工內(nèi)部條件與外部條件的變化等，及時(shí)分析研究，采取相應(yīng)措施。4科學(xué)把握施工后進(jìn)度控制。施工后進(jìn)度控制是指完成工程后的進(jìn)度控制工作，包括:組織工程驗(yàn)收，處理工程索賠，工程進(jìn)度資料整理、歸類、編目和建檔等�？茖W(xué)把握施工后的進(jìn)度控制，有利于完善施工進(jìn)度各個(gè)環(huán)節(jié)，做到善始善終。

　　4加強(qiáng)施工項(xiàng)目安全管理

　　安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故、避免事故傷害、減少事故損失為管理目的。安全管理措施是安全管理的方法與手段，管理的重點(diǎn)是對(duì)工程施工各因素狀態(tài)的約束與控制，保障工程施工的順利開(kāi)展和如期按質(zhì)按量完成任務(wù)。1做好全過(guò)程安全管理。安全管理應(yīng)全方位、全天候、全過(guò)程進(jìn)行。按照法律責(zé)任的要求，單位必須實(shí)施安全管理，職工必須接受安全管理教育，領(lǐng)導(dǎo)干部必須模范執(zhí)行安全管理。2做好安全教育工作。通過(guò)安全教育，使所有的施工人員形成安全意識(shí)，掌握本崗位的技術(shù)技能，了解該工作可能發(fā)生的安全狀況以及如何進(jìn)行自我保護(hù)，了解違章操作可能誘發(fā)的一系列嚴(yán)重后果，逐漸強(qiáng)化施工安全意識(shí)。3保障足夠的安全投入。安全投入是安全意識(shí)的硬性保障。即使在投標(biāo)壓級(jí)壓價(jià)以及工程墊資的情況下，仍要努力籌措資金，按照相關(guān)的規(guī)定和要求投入到安全設(shè)施、安全技術(shù)設(shè)備以及職工生活設(shè)施，保障生產(chǎn)安全有序地進(jìn)行。4實(shí)施責(zé)任制管理。建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開(kāi)展安全管理活動(dòng)。建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任，并將責(zé)任落到實(shí)處。5做好安全檢查工作。制訂合理的安全檢查制度，從而保障安全檢查有計(jì)劃地進(jìn)行，檢查過(guò)程中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)消除，同時(shí)要做到早發(fā)現(xiàn)、早解決，杜絕各種安全隱患的發(fā)生。

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