(精品)施工項(xiàng)目管理論文

　　在日常學(xué)習(xí)和工作生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)論文的經(jīng)歷，對(duì)論文都不陌生吧，論文的類(lèi)型很多，包括學(xué)年論文、畢業(yè)論文、學(xué)位論文、科技論文、成果論文等。還是對(duì)論文一籌莫展嗎？下面是小編整理的施工項(xiàng)目管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

施工項(xiàng)目管理論文1

　　［摘要］建筑工程施工安全在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，依然是施工管理中的重中之重。隨著各項(xiàng)安全管理法規(guī)和規(guī)范的頒布和實(shí)施，施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度也日趨完善。施工管理及其安全管理的相關(guān)問(wèn)題，始終是制約建筑行業(yè)發(fā)展的重要前題。為規(guī)范土建工程施工管理，強(qiáng)化安全管理風(fēng)險(xiǎn)控制;加強(qiáng)人員管理，明確崗位職責(zé);落實(shí)安全管理制度化、施工設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、施工現(xiàn)場(chǎng)條理化的要求，本文就土建工程項(xiàng)目施工管理及安全管理工作進(jìn)行探討。制定相應(yīng)管理措施，以保證參建人員安全和土建工程質(zhì)量。以最大限度的優(yōu)化管理模式，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)事故的發(fā)生，同時(shí)為行業(yè)的發(fā)展提供參考依據(jù)。

　　［關(guān)鍵詞］土建;工程項(xiàng)目;施工管理;安全管理;探討

　　土建工程項(xiàng)目施工是建筑工程中工程量大、涉及施工項(xiàng)目繁多、施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜、難度又相對(duì)較大的重要施工環(huán)節(jié)之一。土建工程項(xiàng)目的施工管理和安全管理，關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量安全問(wèn)題，是監(jiān)督管理的重點(diǎn)對(duì)象。因此土建工程項(xiàng)目的施工安全管理，是工程建設(shè)質(zhì)量的保障，也是項(xiàng)目管理的重要目標(biāo)。目前，我國(guó)的土建工程施工管理水平還有待提高。因此，在工程建設(shè)中加強(qiáng)安全措施、強(qiáng)化施工管理工作，才能確保工程施工的正常開(kāi)展。只有做好施工管理和安全管理工作，土建工程施工才能得到更加迅速的創(chuàng)先和發(fā)展。

　　1土建工程施工管理中涉及的問(wèn)題探討

　　在工程項(xiàng)目施工過(guò)程的管理工作中，涉及到的常見(jiàn)問(wèn)題包括:土建施工質(zhì)量管理;施工安全管理;現(xiàn)場(chǎng)材料管理;施工人員安全管理等相關(guān)方面。(1)土建施工質(zhì)量管理方面問(wèn)題。由于土建工程施工一般規(guī)模較大，所以管理工作涉及面比較廣，以至于土建施工過(guò)程中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾肀O(jiān)督不到位或施工技術(shù)及材料不合格等因素，給工程質(zhì)量帶來(lái)安全隱患，甚至出現(xiàn)重大安全事故。由此可見(jiàn)，土建工程施工管理是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)保障。施工中必須做到嚴(yán)格執(zhí)行土建施工規(guī)范，并認(rèn)真實(shí)施施工設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。如果施工管理及安全管理做不到位，很可能會(huì)造成以下種種問(wèn)題出現(xiàn):土建施工的建設(shè)程序不規(guī)范;勘測(cè)人員測(cè)量結(jié)果不準(zhǔn)確;?建筑材料質(zhì)量不合格;施工中不按圖紙操作等情況。這些不規(guī)范行為，就可能導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)建筑物變形、錯(cuò)位、傾斜或墻體滲漏、涂刷層脫落等現(xiàn)象。另外，土建工程施工質(zhì)量還會(huì)易受到自然條件的影響，所以必須加強(qiáng)科學(xué)管理的力度。根據(jù)土建工程項(xiàng)目所在地的地形特點(diǎn)、氣候條件以及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，科學(xué)、合理地布置施工現(xiàn)場(chǎng)以及建筑材料和設(shè)備的存放等，以保證土建施工作業(yè)在安全而整潔的環(huán)境下有序展。(2)土建工程項(xiàng)目施工安全管理的問(wèn)題。安全管理的問(wèn)題是土建工程施工管理中的核心部分。部分管理者在“安全生產(chǎn)、文明施工”的落實(shí)上監(jiān)管不到位;認(rèn)識(shí)不到土建施工安全生產(chǎn)責(zé)任的重大，且人員流動(dòng)性大，不能做到責(zé)任落實(shí)到人，從而大大增加了土建施工的安全隱患。還有些施工安全管理人員缺少施工現(xiàn)場(chǎng)的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法有效規(guī)避安全隱患。管理者對(duì)土建工程的施工人員傳達(dá)、督導(dǎo)的安全意識(shí)不到位，使得施工人員安全意識(shí)淡薄，對(duì)生產(chǎn)安全問(wèn)題抱有僥幸心理。只有改變安全管理的缺漏，著手落實(shí)和監(jiān)管，依據(jù)安全規(guī)范制定科學(xué)而行之有效的管理辦法，責(zé)任到人，制定具有針對(duì)性和可實(shí)施性的安全責(zé)任制，加強(qiáng)施工人員及管理人員安全意識(shí)培訓(xùn)，提高自我防范意識(shí)和安全技能，才能適應(yīng)長(zhǎng)期的土建施工安全管理。(3)關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)材料的管理問(wèn)題。土建施工所使用原材料種類(lèi)較多，質(zhì)量參差不齊，必須在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前做好檢驗(yàn)工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，以確保原材料的質(zhì)量符合土建工程設(shè)計(jì)的技術(shù)性要求及相關(guān)規(guī)定。原材料進(jìn)場(chǎng)后，要合理存放，科學(xué)管理以減少不必要的浪費(fèi)和損失。

　　2土建工程項(xiàng)目施工中安全管理工作的探討

　　土建施工的安全管理主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:首先要建立健全安全生產(chǎn)管理制度。做好土建施工各個(gè)環(huán)節(jié)的安全作業(yè)規(guī)劃，掌握其安全生產(chǎn)要點(diǎn)，全面做到安全預(yù)控管理工作;其次實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)班組管理模式，有效落實(shí)安全生產(chǎn)方針，及時(shí)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理工作;除此之外，要根據(jù)施工安全管理相關(guān)規(guī)定，一一落實(shí)土建施工規(guī)范、材料檢查標(biāo)準(zhǔn)及施工操作流程的要求。保障施工現(xiàn)場(chǎng)的人員安全、原材料合格、機(jī)械設(shè)備安全等。

　　(1)安全責(zé)任落實(shí)到人，作為安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)土建施工全面的安全管理工作;施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專(zhuān)職安全員，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)及監(jiān)督負(fù)責(zé)，是安全管理工作的第二責(zé)任人。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員，要加強(qiáng)安全意識(shí)的灌輸，從根本上杜絕安全事故的發(fā)生。

　　(2)完善安全生產(chǎn)管理體系。施工現(xiàn)場(chǎng)完整的安全管理體系，由上到下認(rèn)真貫徹相關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)。堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)當(dāng)作頭等大事來(lái)抓，有效監(jiān)管，能夠做到對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施全方位的安全生產(chǎn)檢查、管理和督促。

　　(3)加強(qiáng)對(duì)土建工作者的安全施工教育，提高施工人員對(duì)“安全第一、預(yù)防為主”的思想認(rèn)識(shí)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和十項(xiàng)安全措施的相關(guān)規(guī)定，實(shí)行“上崗安全生產(chǎn)責(zé)任卡”，強(qiáng)化施工人員對(duì)建筑安全的“三不傷害”和“六大紀(jì)律”的滲透。約束大家自覺(jué)自律的遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷增加安全意識(shí)。

　　(4)對(duì)于進(jìn)入土建施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員，嚴(yán)格執(zhí)行“安全三級(jí)教育”。即:對(duì)公司管理者、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工班組三個(gè)層次的安全生產(chǎn)教育。公司培訓(xùn)內(nèi)容包括:國(guó)家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和企業(yè)安全規(guī)章制度;對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工地安全制度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工特點(diǎn)及可能存在的`安全因素等幾方面的培訓(xùn);各施工班組則針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)和人員情況進(jìn)行具體安全意識(shí)灌輸。教育時(shí)間、內(nèi)容及考核過(guò)程要做好記錄。未經(jīng)安全教育人員一律不準(zhǔn)上崗。

　　(5)土建施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械操作人員及特殊工種人員，必須要經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在取得培訓(xùn)上崗合格證后，方可進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備檢查維修和保養(yǎng)工作。機(jī)電設(shè)備由專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理。

　　(6)實(shí)行安全管理值班制度。設(shè)置安全值班人員，輪流進(jìn)行安全監(jiān)察值班。配合專(zhuān)職安全員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督檢查。

　　(7)土建施工中起重施工或高空作業(yè)時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全措施。嚴(yán)禁大霧或風(fēng)力6級(jí)以上的環(huán)境下實(shí)施作業(yè)。建筑工程上部結(jié)構(gòu)施工時(shí)，要做到外腳手架與主體高度同步上升。在立面上必須采用密目網(wǎng)全封閉，并做好平面的“四口、五臨邊”的安全防護(hù)工作。施工人員必須按規(guī)定佩戴齊備各種安全護(hù)具。

　　(8)施工現(xiàn)場(chǎng)的防水、防火、防盜等安全工作不容忽視。必須配備足夠的消防器具，防范于未然。

　　(9)加強(qiáng)夜間施工照明，確保施工區(qū)域光線亮度。最大限度減少安全隱患。

　　(10)開(kāi)展安全檢查，自我防范、互相監(jiān)督的活動(dòng)。一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素的存在，立即進(jìn)行制止和整改，確保安全后再進(jìn)行施工作業(yè)。對(duì)已經(jīng)發(fā)生的安全事故，要及時(shí)、嚴(yán)肅的處理。

　　3土建工程項(xiàng)目施工的綜合監(jiān)督管理措施

　　(1)土建工程進(jìn)度的控制。工程進(jìn)度在某種程度上制約著工程質(zhì)量，在保證工程質(zhì)量的前提下，合理的安排工程進(jìn)度

　　(2)充分發(fā)揮工程監(jiān)理的監(jiān)管作用。監(jiān)理工作是工程管理的重要手段，監(jiān)理人員應(yīng)具有良好的職業(yè)道德和吃苦耐勞的精神，在土建施工的整個(gè)過(guò)程當(dāng)中，充分發(fā)揮監(jiān)管作用，同現(xiàn)場(chǎng)管理人員相互配合，共同管理。

　　(3)制定土建施工應(yīng)急管理措施。土建施工現(xiàn)場(chǎng)錯(cuò)綜復(fù)雜，施工過(guò)程的危險(xiǎn)因素也較多。由于種種原因的制約，不可能完全避免安全事故的發(fā)生，因此必須做好應(yīng)急預(yù)案，這是做好應(yīng)急救援工作的必要前提。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　在土建工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，安全管理具有非常重要的意義，施工管理及安全管理貫穿土建項(xiàng)目始終，是確保土建工程順利實(shí)施的前提條件。土建工程施工企業(yè)需要對(duì)自身管理意識(shí)予以加強(qiáng)，以社會(huì)責(zé)任感為契機(jī)，來(lái)維護(hù)建筑行業(yè)秩序，促進(jìn)其良性競(jìng)爭(zhēng)和不斷發(fā)展。嚴(yán)格執(zhí)行土建施工的各項(xiàng)安全管理制度，做好相應(yīng)的安全檢查工作，保障土建工程項(xiàng)目施工的安全，才能夠?yàn)槭┕がF(xiàn)場(chǎng)的工作人員，提供一個(gè)安全性較高的生產(chǎn)環(huán)境，其是企業(yè)效益增長(zhǎng)的先決條件，也是推進(jìn)土建工程施工技術(shù)不斷創(chuàng)新和發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　作者:楊瑞良 單位:杭州潤(rùn)安置業(yè)有限公司

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］張健忠．建筑土建施工中質(zhì)量控制常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施［J］．住宅與房地產(chǎn)，20xx，(33)．

　�。�2］雷震源．淺析土建施工管理中存在的問(wèn)題與對(duì)策研究［J］．江西建材，20xx，(17)．

施工項(xiàng)目管理論文2

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國(guó)際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來(lái)，公司施工產(chǎn)值、利潤(rùn)均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項(xiàng)目管理中，加強(qiáng)合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗(yàn)介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項(xiàng)目均需通過(guò)招投標(biāo)選擇施工隊(duì)伍。在招投標(biāo)中，業(yè)主常常隨招標(biāo)文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險(xiǎn)，讓施工企業(yè)來(lái)承擔(dān)，如固定價(jià)合同;并盡量按低價(jià)選擇施工企業(yè)。因此，中標(biāo)施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險(xiǎn)，增加企業(yè)利潤(rùn)。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范，維護(hù)自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對(duì)企業(yè)生存發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標(biāo)及合同簽訂期

　　在投標(biāo)期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財(cái)務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，認(rèn)真對(duì)招標(biāo)文件中的主要合同條款進(jìn)行分析研究，對(duì)招標(biāo)文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場(chǎng)條件描述等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查;并積極響應(yīng)招標(biāo)文件，力爭(zhēng)中標(biāo)。中標(biāo)后，在與業(yè)主商簽施工合同時(shí)，對(duì)招標(biāo)文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價(jià)或費(fèi)用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專(zhuān)用合同條款中加以細(xì)化明確。對(duì)于招標(biāo)文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少?gòu)申報(bào)等，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國(guó)家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項(xiàng)目中標(biāo)并簽訂施工合同后，對(duì)于大型項(xiàng)目，公司組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委托項(xiàng)目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項(xiàng)約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護(hù)自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項(xiàng)目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部?jī)?nèi)容，并對(duì)合同主要條款有一個(gè)統(tǒng)一的理解和認(rèn)識(shí)，避免不了解或理解不一致而帶來(lái)工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強(qiáng)合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過(guò)程中定期檢查，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。如工程進(jìn)度完不成計(jì)劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)及時(shí)采取對(duì)策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補(bǔ)償要求，以便得到彌補(bǔ)。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險(xiǎn)

　　一般地說(shuō)，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點(diǎn)較偏、工期較長(zhǎng)等影響因素多，給施工企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)也多，主要是工期風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)、物價(jià)風(fēng)險(xiǎn)、業(yè)主審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)等，必須采取措施，嚴(yán)加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時(shí)整理并形成書(shū)面報(bào)告，送交相關(guān)單位。通常只要能對(duì)影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時(shí)真實(shí)記錄，書(shū)面整理，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認(rèn)，在合同條款下，上述風(fēng)險(xiǎn)的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)，業(yè)主一般會(huì)同意中標(biāo)企業(yè)分包給有資質(zhì)的專(zhuān)業(yè)施工單位來(lái)完成。在與專(zhuān)業(yè)施工單位簽訂分包合同時(shí)，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對(duì)他們的業(yè)績(jī)進(jìn)行調(diào)查核實(shí)。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對(duì)工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價(jià)款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評(píng)價(jià)工程完工后，公司組織項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，對(duì)施工合同進(jìn)行總結(jié)和評(píng)價(jià)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)公司今后的工程項(xiàng)目管理有積極的現(xiàn)實(shí)意義�？偨Y(jié)評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對(duì)合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價(jià)款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對(duì)合同條款進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項(xiàng)目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點(diǎn)各異，實(shí)行的是項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，采用公司—項(xiàng)目經(jīng)理部—施工隊(duì)(班)的3級(jí)成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項(xiàng)目經(jīng)理部的管理機(jī)構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項(xiàng)目經(jīng)理部成本費(fèi)用，保證各工程項(xiàng)目有一定的利潤(rùn)或減少虧損(從公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，允許部分工程項(xiàng)目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤(rùn)和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動(dòng)力。

　　(1)制定工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)計(jì)劃工程中標(biāo)后，公司首先組建項(xiàng)目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項(xiàng)目預(yù)期結(jié)算收入，制定項(xiàng)目部實(shí)際成本支出控制目標(biāo)計(jì)劃。明確項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部有關(guān)人員制定獎(jiǎng)懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項(xiàng)目經(jīng)理部提供的月度報(bào)表，或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查情況，對(duì)項(xiàng)目部成本指標(biāo)每月完成情況進(jìn)行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見(jiàn)，及時(shí)糾正。

　　并根據(jù)實(shí)際施工情況，及時(shí)修訂成本控制目標(biāo)計(jì)劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實(shí)行靈活的動(dòng)態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算期，以公歷年為單位，會(huì)計(jì)方法為手段，通過(guò)財(cái)務(wù)賬戶等各種憑證來(lái)核算項(xiàng)目成本;然后按考核辦法，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的`成本管理成果及時(shí)總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問(wèn)題，還是個(gè)性問(wèn)題，并提出解決辦法。項(xiàng)目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類(lèi)似工程投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考。

　　2.2 項(xiàng)目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部落實(shí)執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項(xiàng)目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門(mén)互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機(jī)構(gòu)，采用實(shí)用可行的、靈活的和具有開(kāi)拓性的成本管理辦法，加強(qiáng)定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，建立責(zé)任、考核和獎(jiǎng)懲機(jī)制，將公司制定的成本控制目標(biāo)計(jì)劃逐層分解到各個(gè)部門(mén)、班組或個(gè)人。項(xiàng)目部控制成本的方法，通常是能以實(shí)物量核算的，按實(shí)物量考核;能以臺(tái)(件)且便于考核的，按臺(tái)(件)考核，如空壓機(jī);不能具體量化的，實(shí)行費(fèi)用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和施工機(jī)械使用費(fèi)。

　　(1)人工費(fèi)管理

　　人工費(fèi)占工程造價(jià)的比重較大。因各個(gè)投標(biāo)工程項(xiàng)目人工單價(jià)不同，如貴州六盤(pán)水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標(biāo)報(bào)價(jià)中的人工費(fèi)作控制指標(biāo)，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會(huì)影響施工隊(duì)伍穩(wěn)定。人工費(fèi)管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價(jià)。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計(jì)算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計(jì)，定崗定員，根據(jù)月度工程進(jìn)度計(jì)劃，反測(cè)單位工程各類(lèi)人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價(jià)按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在110元以?xún)?nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價(jià)應(yīng)控制在180元以?xún)?nèi)。在完成合理的工程進(jìn)度計(jì)劃后，工人都會(huì)達(dá)到上述工資水平。人工費(fèi)一般都會(huì)超定額，所以人工費(fèi)控制主要應(yīng)通過(guò)提高工效來(lái)實(shí)現(xiàn)。

　　即通過(guò)合理安排施工人員和采用先進(jìn)的施工工藝、施工裝備，來(lái)加快施工進(jìn)度。

　　(2)材料費(fèi)管理

　　一是對(duì)施工隊(duì)(班)，根據(jù)施工月度計(jì)劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實(shí)行限額領(lǐng)料，節(jié)獎(jiǎng)超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實(shí)際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。對(duì)節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴(kuò)刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過(guò)多，是否有支護(hù)厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進(jìn)措施。

　　二是嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠(chéng)實(shí)守信的供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系。同時(shí)要搞好市場(chǎng)調(diào)查，分析材料價(jià)格趨勢(shì)，建立并完善材料檔案，并及時(shí)向監(jiān)理和業(yè)主書(shū)面通報(bào)材料價(jià)格信息，盡量在施工合同約定的價(jià)差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)。如在資金許可或可賒購(gòu)的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時(shí)如鋼材漲價(jià)，還可調(diào)差，給項(xiàng)目部增加收益。

　　三是盡量減少動(dòng)力消耗。如空壓機(jī)供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開(kāi)1臺(tái)空壓機(jī)時(shí)，礦建班要及時(shí)通知機(jī)電管理人員停機(jī)或減少開(kāi)機(jī)臺(tái)數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機(jī)械使用費(fèi)管理

　　施工機(jī)械使用費(fèi)包括折舊費(fèi)、大修費(fèi)、經(jīng)常維修費(fèi)、安拆及場(chǎng)外運(yùn)輸費(fèi)、燃料動(dòng)力費(fèi)、人工費(fèi)、養(yǎng)路費(fèi)及車(chē)船使用費(fèi)。工程結(jié)算時(shí)，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動(dòng)力、人工價(jià)差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機(jī)械設(shè)備多，動(dòng)力消耗大，對(duì)成本影響極大，是成本管理的重點(diǎn)。

　　一是合理配備和使用施工機(jī)械。在滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機(jī)械設(shè)備的進(jìn)出場(chǎng)時(shí)間，力求使用于施工的機(jī)械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時(shí)對(duì)維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗(yàn)加以控制，再視實(shí)際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機(jī)械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無(wú)負(fù)荷或半負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)而造成浪費(fèi)，如無(wú)人巖石巷道通風(fēng)機(jī)長(zhǎng)期運(yùn)轉(zhuǎn)，礦車(chē)裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場(chǎng)長(zhǎng)明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對(duì)空壓機(jī)、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實(shí)行專(zhuān)人包機(jī)制。

　　2.2.2 管理費(fèi)控制

　　項(xiàng)目經(jīng)理部管理費(fèi)，包括管服人員工資、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、職工福利費(fèi)、業(yè)務(wù)開(kāi)拓費(fèi)等。這些費(fèi)用的開(kāi)支，在公司核定的工程項(xiàng)目成本中都有具體的控制指標(biāo)，如有突破，必須理由充分，并報(bào)公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項(xiàng)目部按控制指標(biāo)逐層分解，并建立考核激勵(lì)機(jī)制，確保各項(xiàng)管理費(fèi)用支出在控制指標(biāo)內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟(jì)效果

　　公司工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理的效果，帶來(lái)了良好的經(jīng)濟(jì)效益。以同煤集團(tuán)東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標(biāo)報(bào)價(jià)為3 980萬(wàn)元。項(xiàng)目部在工程施工中，對(duì)人、料、機(jī)等各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行了嚴(yán)格管理，有效地控制了項(xiàng)目成本費(fèi)用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬(wàn)元(含設(shè)計(jì)變更費(fèi));經(jīng)核算，工程成本費(fèi)用降低了9%，實(shí)現(xiàn)了既定的各項(xiàng)控制目標(biāo)，取得了很好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　4 結(jié) 語(yǔ)

　　建設(shè)工程施工項(xiàng)目合同和項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，已由過(guò)去的施工質(zhì)量、施工進(jìn)度的競(jìng)爭(zhēng)，發(fā)展到了價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

施工項(xiàng)目管理論文3

　　1 引言

　　施工項(xiàng)目是一項(xiàng)復(fù)雜的一次性工程，只有保證在工程進(jìn)行中合理地管理進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全等施工要素，保證這些方面能夠?qū)崿F(xiàn)相互協(xié)調(diào)、相互影響的正向效果，才能為后期的竣工質(zhì)量奠定穩(wěn)固的基石，保證施工企業(yè)獲得良好的市場(chǎng)信譽(yù)與經(jīng)濟(jì)收益。

　　2 施工項(xiàng)目成本控制

　　成本控制管理對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益有著重要的影響，只有做好施工項(xiàng)目的成本控制，才能保證施工進(jìn)程有足夠的現(xiàn)金流動(dòng)，保證企業(yè)施工有條不紊地進(jìn)行下去。施工成本的主要控制方式有以下幾種：

　　2.1 提高勞動(dòng)效率

　　項(xiàng)目成本組成有間接費(fèi)用與直接費(fèi)用。直接費(fèi)用包含材料、機(jī)械以及人工費(fèi)用，采用不同的直接費(fèi)用規(guī)劃方案會(huì)對(duì)工程施工成本產(chǎn)生不同的影響，只有根據(jù)工程施工特點(diǎn)，并結(jié)合材料、機(jī)械以及人工的配備狀況，進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，才能保證每項(xiàng)直接費(fèi)用因素都能充分發(fā)揮最佳的使用效果，提升工程建設(shè)效率，縮短工程建設(shè)周期。

　　2.2 控制材料成本

　　材料費(fèi)用占據(jù)施工費(fèi)中的重要部分，只有做好材料的管理工作，才能保證施工項(xiàng)目的事半功倍。為此，材料管理過(guò)程中，需要根據(jù)工程的材料用量以及類(lèi)型進(jìn)行采購(gòu)，并在采購(gòu)過(guò)程中做到貨比三家，與優(yōu)質(zhì)的供貨商建立合作關(guān)系，保證材料質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的同時(shí)并能及時(shí)供應(yīng)，保證施工進(jìn)度。在材料保管過(guò)程中，要保證倉(cāng)儲(chǔ)儲(chǔ)存空間通風(fēng)散氣，并在安放材料過(guò)程中，根據(jù)不同的材料類(lèi)型，科學(xué)合理地規(guī)劃存放區(qū)域，保證材料可以在施工過(guò)程中及時(shí)調(diào)度。同時(shí)，對(duì)于可以再次利用的材料邊角素材及時(shí)進(jìn)行回收，降低材料的購(gòu)買(mǎi)成本。

　　2.3 工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證處理

　　工程變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證問(wèn)題會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目的成本產(chǎn)生一定影響。為此，在施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)變更事項(xiàng)，施工單位必須要詳細(xì)審核變更內(nèi)容中的各項(xiàng)內(nèi)容以及條例，并及時(shí)與建設(shè)單位進(jìn)行溝通，如果變更內(nèi)容超過(guò)既定合同規(guī)定范圍，需要與有關(guān)負(fù)責(zé)人協(xié)商賠償問(wèn)題，并要求簽證[1]。并對(duì)發(fā)生變更的項(xiàng)目?jī)?nèi)容及時(shí)進(jìn)行記錄，及時(shí)交由業(yè)主與監(jiān)理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)簽證的方式，及時(shí)對(duì)調(diào)整過(guò)的項(xiàng)目進(jìn)行安排，保證項(xiàng)目成本可以及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

　　3 施工項(xiàng)目的工期控制

　　施工項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)是保證工程如期竣工的重要因素。為此，在安排施工項(xiàng)目過(guò)程中需要根據(jù)項(xiàng)目合同要求以及施工工程特點(diǎn)合理安排組織計(jì)劃。首先在計(jì)劃編制過(guò)程中需要?jiǎng)澐至魉�施工方案以及分工施工方案，保證施工機(jī)械、材料與人員能夠在統(tǒng)籌規(guī)劃之下合理地進(jìn)行銜接與合作，提高工程施工效率。其次，施工項(xiàng)目不能過(guò)于急功近利，以免影響工程施工質(zhì)量安全[2]。為此需要將具有危險(xiǎn)性以及相互產(chǎn)生干擾的項(xiàng)目在保持一定距離的基礎(chǔ)之上，又能協(xié)同進(jìn)行工作。最后，實(shí)時(shí)檢查也是保證項(xiàng)目有條不紊進(jìn)行的重要保障，為此，需要對(duì)各個(gè)施工程序的進(jìn)度以及工作交接狀況進(jìn)行檢查，保證工程各項(xiàng)進(jìn)度按照計(jì)劃順利進(jìn)行。

　　4 施工工程質(zhì)量控制

　　施工工程質(zhì)量是施工單位工作成果優(yōu)劣的重要體現(xiàn)，是項(xiàng)目施工追求的重要目標(biāo)。并且項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要貫穿工程施工的整個(gè)施工周期，需要各個(gè)部門(mén)、各個(gè)崗位的工作人員系統(tǒng)合作才能達(dá)到優(yōu)質(zhì)的工程質(zhì)量效果。為此，首先需要在工程進(jìn)行之前明確工程的管理目標(biāo)、管理方式以及質(zhì)量控制節(jié)點(diǎn)，做好工程質(zhì)量控制的前期工作，為工程質(zhì)量控制打下良好的開(kāi)端。其次，在工程開(kāi)始的初級(jí)階段中，要根據(jù)施工工程的任務(wù)、項(xiàng)目以及特征等因素，結(jié)合施工單位的人員結(jié)構(gòu)，合理地制定管理體系，將保證施工工程質(zhì)量的這一目標(biāo)劃分到每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)崗位的人員身上，明確每一個(gè)管理人員、施工人員的責(zé)任范圍，并確保在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能夠?qū)��?wèn)題進(jìn)行追根溯源，提高全體員工的工作態(tài)度。最后，工程質(zhì)量監(jiān)管是保證工程質(zhì)量的重要因素，因此，在工程進(jìn)行過(guò)程當(dāng)中，需要指派專(zhuān)門(mén)的監(jiān)管人員對(duì)各項(xiàng)重大的以及隱蔽的工程項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)致檢查，并與施工人員的互檢、自檢相結(jié)合，從根源上扼殺工程出現(xiàn)的安全隱患苗頭，提升工程質(zhì)量。

　　5 施工項(xiàng)目的安全控制

　　5.1 加強(qiáng)施工人員的`安全培訓(xùn)

　　在以往的施工案例中，項(xiàng)目安全事故的發(fā)生往往是由于施工人員缺乏完善的施工安全意識(shí)導(dǎo)致的。并且，施工人員是項(xiàng)目施工中重要的組成部分，如果沒(méi)有施工人員沒(méi)有足夠的安全施工意識(shí)，將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。為此，為了保證施工人員的生命安全與工程施工安全，施工單位需要在施工進(jìn)行之前對(duì)工程參與人員進(jìn)行安全培訓(xùn)，教授施工人員施工的正確流程以及相關(guān)機(jī)械的操作使用方式，并定期對(duì)施工人員的安全施工常識(shí)進(jìn)行考察，如果有掌握不佳的人員，需要及時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)與輔導(dǎo)，從而減少安全隱患的發(fā)生。

　　5.2 落實(shí)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　施工安全不但關(guān)系到項(xiàng)目施工中的一線人員，管理人員對(duì)施工安全也承擔(dān)著重要責(zé)任，只有通過(guò)上行下效的安全管理，才能形成良好的安全施工氛圍。為了對(duì)全員起到安全教育工作，需要建立完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制度，保證安全工作能夠通過(guò)各部門(mén)的協(xié)同達(dá)到良好的效果。項(xiàng)目管理人員需要根據(jù)安全制度對(duì)全部工作任務(wù)以及流程進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃處理，并指派專(zhuān)職的安全監(jiān)督人員對(duì)施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)的安全疏漏進(jìn)行檢查，并及時(shí)向上級(jí)進(jìn)行匯報(bào)，保證在安全隱患出現(xiàn)的時(shí)候及時(shí)被發(fā)現(xiàn)以及妥善解決。

　　5.3 改善施工環(huán)境

　　項(xiàng)目施工環(huán)境會(huì)對(duì)其中參與的管理人員產(chǎn)生潛移默化的影響，施工項(xiàng)目進(jìn)行中產(chǎn)生的噪音污染、空氣污染、環(huán)境污染等問(wèn)題會(huì)在一定程度上影響施工人員的工作狀態(tài)與效率，增加工程的安全隱患，同時(shí)有許多高位作業(yè)對(duì)施工人員的安危也帶來(lái)一定的威脅。為此，在施工過(guò)程當(dāng)中，需要及時(shí)地清理施工作業(yè)產(chǎn)生的材料垃圾以及日常垃圾，為施工作業(yè)創(chuàng)造廣闊清爽的空間，并避免垃圾積累產(chǎn)生有毒氣體危害施工人員的生命健康，進(jìn)而影響整體的施工安全。同時(shí)對(duì)于有些高危項(xiàng)目，施工單位要完善相應(yīng)的保護(hù)措施，同時(shí)在施工設(shè)施上張貼安全標(biāo)示，警示施工與管理人員安全作業(yè)的重要性。并在施工任務(wù)開(kāi)始之前，做好施工任務(wù)的交底工作，保證施工的各個(gè)細(xì)節(jié)能在施工之前得到全面認(rèn)識(shí)。

　　6 結(jié)語(yǔ)

　　施工項(xiàng)目的管理控制是保證工程質(zhì)量的重要手段。施工項(xiàng)目管理中的成本、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等管理因素之間不是獨(dú)立開(kāi)展的管理手段，而是根據(jù)工程特征與任務(wù)對(duì)成本、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度等因素進(jìn)行統(tǒng)籌管理的一種管理措施，只有對(duì)工程施工采取貫穿全周期、全部人員的方式，才能取得良好的施工效果，為企業(yè)塑造優(yōu)質(zhì)的市場(chǎng)形象，進(jìn)而帶來(lái)可觀的經(jīng)濟(jì)收益。

　　【參考文獻(xiàn)】

　　【1】許周武.淺談施工項(xiàng)目管理中的成本、工期、質(zhì)量和安全的控制[J].四川建材，20xx（05）：190-191.

　　【2】謝美鳳.建筑施工中質(zhì)量、安全、工期和成本協(xié)調(diào)控制探析[J].中華民居（下旬刊），20xx（07）：380.

施工項(xiàng)目管理論文4

　　摘要:土木工程是建造各類(lèi)工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱(chēng)。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng)，涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進(jìn)行的勘測(cè)、設(shè)計(jì)、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動(dòng)。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目成敗的重要因素，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格施工管理規(guī)范施工進(jìn)度，立具有專(zhuān)業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊(duì)伍，運(yùn)用先進(jìn)的管理手段和管理方法進(jìn)行管理以促進(jìn)施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

　　關(guān)鍵字:土木工程,項(xiàng)目,質(zhì)量管理

　　一.土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性

　　土木工程施工項(xiàng)目管理對(duì)于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用，主要有如下幾個(gè)方面：

　　1.1土木工程施工項(xiàng)目管理，很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備，而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理，才能使它們有效的運(yùn)行。

　　1.2工程項(xiàng)目的類(lèi)型和樣式比較多，規(guī)模要求也各不相同，而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大，另外，土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點(diǎn)，以上這些都需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)管理，才能保證土木工程施工的正常有序進(jìn)行，以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

　　1.3隨著科技的不斷發(fā)展，新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn)，同時(shí)承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜，功能更加特殊，裝修要求更高更新穎，而且技術(shù)裝備越先進(jìn)、技術(shù)管理要求越高，就更要求施工管理更加嚴(yán)格，必須采取合適的現(xiàn)場(chǎng)管理辦法，才能促進(jìn)建筑工程的發(fā)展。

　　二、加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

　　1、健全質(zhì)量管理控制體系，提升工程質(zhì)量水平

　　為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平，我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段，借助計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具，健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測(cè)評(píng)、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實(shí)施科學(xué)規(guī)劃，針對(duì)工程項(xiàng)目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時(shí)應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、業(yè)主方進(jìn)行體系建設(shè)的深入探討。聘請(qǐng)行業(yè)專(zhuān)家共同參與體系方案規(guī)劃，針對(duì)地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點(diǎn)，體現(xiàn)體系方案的切實(shí)可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中，應(yīng)針對(duì)施工機(jī)械的養(yǎng)護(hù)保管、材料采購(gòu)儲(chǔ)存、維護(hù)操作等實(shí)施優(yōu)化安排，進(jìn)而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

　　2、 加強(qiáng)人才的培養(yǎng)

　　當(dāng)前企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。應(yīng)該加強(qiáng)工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對(duì)于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強(qiáng)化對(duì)于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作，注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力，做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作，將企業(yè)的綜合管理水平不斷提高�？梢酝ㄟ^(guò)科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量，使企業(yè)可以獲得較高的競(jìng)爭(zhēng)力，為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對(duì)于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況，施工企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作，讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點(diǎn)，確保土木工程的施工質(zhì)量。

　　3、對(duì)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量管理。

　　重點(diǎn)工作是對(duì)設(shè)計(jì)單位可否嚴(yán)格依照使用單位的具體要求來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，應(yīng)該檢查設(shè)計(jì)方案的合理性，設(shè)計(jì)意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào)，在技術(shù)以及經(jīng)費(fèi)預(yù)算上的可行性，工藝上的先進(jìn)，結(jié)構(gòu)的可靠性，對(duì)于施工單位有沒(méi)有適合的技術(shù)要求。

　　4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

　�。�1）建筑材料

　　第一在采購(gòu)上，業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱，在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購(gòu)的工作，保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同，謹(jǐn)防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三，驗(yàn)收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計(jì)人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，保證無(wú)誤之后，才可以進(jìn)入工地之中。對(duì)于不符合要的材料不能投入到施工之中。

　�。�2）施工進(jìn)度

　　首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃表。計(jì)劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場(chǎng)具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù)，最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過(guò)后的施工進(jìn)度計(jì)劃表，即可進(jìn)行施工。在執(zhí)行過(guò)程中，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進(jìn)度同計(jì)劃背離的話。就應(yīng)該對(duì)與之相關(guān)的因素來(lái)做出進(jìn)一步的分析，同時(shí)應(yīng)該第一時(shí)間進(jìn)行處理。在一定的情況之下，重新制定進(jìn)度表，確保施工進(jìn)度可以正常發(fā)展。第三，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)各分包施工企業(yè)施工進(jìn)度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長(zhǎng)，工作量較大，在施工過(guò)程之中，會(huì)出現(xiàn)實(shí)際的施工進(jìn)度同計(jì)劃的進(jìn)度之間出現(xiàn)一定的差距，所以，應(yīng)該對(duì)各分包施工企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四，在施工的過(guò)程之中，因?yàn)樽匀粸?zāi)害或者是比較重大變故沒(méi)有辦法依照進(jìn)度進(jìn)行施工之時(shí)，應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，同業(yè)主做好溝通工作。

　　（3）施工安全

　　在土木工程的施工之中，安全管理比較重要，這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系，同時(shí)同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系，加強(qiáng)對(duì)于施工安全的質(zhì)量管理，可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低，進(jìn)而確保工程建設(shè)的正常進(jìn)行。首先，必須堅(jiān)持安全施工管理的原則，應(yīng)時(shí)刻樹(shù)立安全第一的意識(shí)，在建設(shè)的過(guò)程中，必須時(shí)刻緊抓安全工作，這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進(jìn)行。其次，應(yīng)制定行之有效的'安全管理策略。在土木工程的施工過(guò)程中，要加強(qiáng)對(duì)建設(shè)中的各類(lèi)安全隱患加以嚴(yán)格控制，制定完善的安全管理制度。言而總之，應(yīng)該依照工程項(xiàng)目的具體施工的特點(diǎn)，使用相關(guān)的措施來(lái)進(jìn)行責(zé)任管理。

　　5、土木工程竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

　　工程的竣工驗(yàn)收不僅僅只是土木工程施工的最后時(shí)期，同時(shí)也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用，則是綜合考核檢驗(yàn)設(shè)計(jì)和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作，所以必須加強(qiáng)工程竣工驗(yàn)收的質(zhì)量管理。首先，對(duì)于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進(jìn)行及時(shí)的審核。其次，將各個(gè)參建單位的工作報(bào)告及時(shí)審閱。第三，認(rèn)真檢查工程項(xiàng)目竣工的有關(guān)檔案資料。

　　結(jié)語(yǔ)

　　總之，建筑工程項(xiàng)目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證，但現(xiàn)實(shí)中，往往有很多施工人員不注重施工過(guò)程中的質(zhì)量管理，忽略微小的施工細(xì)節(jié)，導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問(wèn)題不斷涌現(xiàn)。因此，工程施工技術(shù)人員必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量管理意識(shí)的培養(yǎng)，對(duì)每個(gè)施工環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的管理與質(zhì)量監(jiān)測(cè)，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，必須及時(shí)糾正，待問(wèn)題完全解決，無(wú)后顧之憂，方可繼續(xù)進(jìn)行下一環(huán)節(jié)的施工，避免“小失誤”釀成“大問(wèn)題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任，對(duì)人們安全、社會(huì)穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此，土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外，質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤(pán)考慮，運(yùn)用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù)，將質(zhì)量管理落實(shí)到施工中的每一個(gè)細(xì)節(jié)。

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施工項(xiàng)目管理論文5

　　摘要：施工企業(yè)管理的核心是施工項(xiàng)目的管理，它不僅影響整個(gè)項(xiàng)目的施工，還對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著巨大的影響。文章分析了施工企業(yè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容，結(jié)合當(dāng)前我國(guó)施工企業(yè)管理的水平，闡述了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的重要措施，從而更好的規(guī)范施工項(xiàng)目管理工作的行為和方法，從而提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)施工企業(yè)更好的發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建設(shè)工程;施工項(xiàng)目管理;研究;措施

　　近幾年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國(guó)建筑行業(yè)得到了快速的發(fā)展，隨之帶來(lái)了日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，建筑企業(yè)的工程利潤(rùn)也不斷的降低。對(duì)工程施工項(xiàng)目加強(qiáng)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，目前是廣大建筑施工企業(yè)增強(qiáng)自己競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。施工項(xiàng)目管理是屬于一次性的特定任務(wù)管理，這主要是由建筑工程的特點(diǎn)決定的。工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是以較高的效率完成項(xiàng)目施工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)。工作中遵循項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，對(duì)施工項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程實(shí)施有效的控制和協(xié)調(diào)，對(duì)所有的資源進(jìn)行合理配置，保證施工項(xiàng)目可以高質(zhì)量及時(shí)的完成，保證企業(yè)獲得應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)。下面根據(jù)筆者的工作經(jīng)驗(yàn)，探討了加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的幾項(xiàng)措施。

　　一、施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

　　工程質(zhì)量管理是建筑項(xiàng)目施工階段的重要工作內(nèi)容，“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”，必須立足于工程的施工建設(shè)質(zhì)量開(kāi)展工程項(xiàng)目施工管理�！耙孕抛u(yù)求生存，以質(zhì)量求發(fā)展”，建筑施工企業(yè)必須遵循這條生命線，實(shí)行質(zhì)量效益型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，施工項(xiàng)目也日益復(fù)雜，也增加了施工過(guò)程的質(zhì)量管理工作難度。建筑工程施工項(xiàng)目管理也變得更加復(fù)雜。所以，建筑工程施工質(zhì)量管理工作必須根據(jù)新形勢(shì)不斷的進(jìn)行總結(jié)和調(diào)整，從而適應(yīng)質(zhì)量管理工作的`需要。

　　工程質(zhì)量管理是一項(xiàng)綜合性的工作，集經(jīng)濟(jì)、法律、技術(shù)等為一體。要完成好施工質(zhì)量管理工作需要從施工計(jì)劃的編制實(shí)施、質(zhì)量控制以及質(zhì)量保證這三個(gè)方面對(duì)建筑項(xiàng)目施工過(guò)程加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)控，有效的防止施工質(zhì)量的問(wèn)題。能否建立完善的質(zhì)量保證體系對(duì)施工階段的質(zhì)量控制工作有著直接的影響，是質(zhì)量管理工作的重要環(huán)節(jié)。施工企業(yè)應(yīng)該在企業(yè)內(nèi)部牢牢的樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，讓所有的工作人員都認(rèn)識(shí)到施工質(zhì)量的重要性。在施工的過(guò)程中，通過(guò)定期的監(jiān)督檢查和服務(wù)指導(dǎo)等手段，認(rèn)真的管理好整個(gè)項(xiàng)目施工的全過(guò)程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，制定有針對(duì)性的質(zhì)量控制措施和管理制度。

　　保證項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要基礎(chǔ)，就是擁有一只高素質(zhì)的管理隊(duì)伍。質(zhì)量管理人員的素質(zhì)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目施工的質(zhì)量起到?jīng)Q定性的作用，是影響工程質(zhì)量的根本性因素。要想控制施工的質(zhì)量，必須重視工作人員素質(zhì)的提高。目前，一些施工企業(yè)的管理人員缺乏專(zhuān)業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，對(duì)與施工中的很多專(zhuān)業(yè)問(wèn)題認(rèn)識(shí)不清，在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工的過(guò)程中完全是亂指揮，這樣往往會(huì)造成重大的質(zhì)量問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。只有提高所有工作人員的素質(zhì)，才能保證項(xiàng)目施工的質(zhì)量。

　　同時(shí)，在建筑項(xiàng)目施工的過(guò)程中，必須堅(jiān)持“分項(xiàng)保分部、分部保單位工程”的質(zhì)量管理原則，層層的分解質(zhì)量管理總目標(biāo)。根據(jù)每個(gè)分項(xiàng)工程的不同的施工難度和技術(shù)要求，提前做好技術(shù)交底工作，實(shí)現(xiàn)職責(zé)清楚、目標(biāo)明確。如果分項(xiàng)工程在施工中涉及到了大量的新材料、新工藝、新技術(shù)，質(zhì)量管理人員經(jīng)驗(yàn)不足，要提前組織相關(guān)人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，通過(guò)樣板工程或者實(shí)驗(yàn)，然后再確定施工的內(nèi)容。

　　二、施工項(xiàng)目的安全管理

　　安全管理工作對(duì)于建筑施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，十分的重要。建筑行業(yè)是易于出現(xiàn)安全事故的高危行業(yè)。施工企業(yè)的項(xiàng)目管理工作中，“安全生產(chǎn)”管理是一項(xiàng)必不可少的工作環(huán)節(jié)。

　　施工項(xiàng)目施工過(guò)程中完成好安全管理工作，首先必須建立起規(guī)范的安全管理工作制度。必須按照規(guī)定在施工中設(shè)立專(zhuān)職的安全員，負(fù)責(zé)落實(shí)和監(jiān)督日常安全生產(chǎn)管理工作。還有建立完善的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理體系。這一體系是企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系的重要組成部分，包括建立安全管理工作所必須的組織機(jī)構(gòu)、制定和實(shí)施安全管理制度、充分的協(xié)調(diào)和利用各種資源等。設(shè)置的安全管理單位要遵循精干高效的原則。選擇的工作人員，要具有較強(qiáng)的責(zé)任心，同時(shí)還要具有豐富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。在工作中一定要可以吃苦耐勞。應(yīng)該盡量的安排具有一定的現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)的人員從事安全管理工作。此外，工作人員還應(yīng)該具備一定的組織分析能力。不能為了應(yīng)付上級(jí)的檢查而隨便的設(shè)置一個(gè)安全管理機(jī)構(gòu)。

　　施工過(guò)程中安全管理工作，主抓一個(gè)“細(xì)”字，強(qiáng)調(diào)一個(gè)“嚴(yán)”字。必須認(rèn)識(shí)到安全工作應(yīng)該常抓不懈，不能存在僥幸心理，因?yàn)榘踩�事故都有一定的必然性。在施工安全管理工作中，必須要特別的注意，不能出現(xiàn)“以包代管”，或者“只包不管”的情況。安全教育是施工前的必修課，特別要重點(diǎn)對(duì)普通的農(nóng)民工加強(qiáng)安全意識(shí)教育，注意提高全體工作人員的安全意識(shí)，自覺(jué)在平時(shí)的工作中遵守安全行為準(zhǔn)則與建筑安全政策法規(guī)，規(guī)范日常工作。安全管理部門(mén)，應(yīng)該適時(shí)、適地的組織多種形式內(nèi)容豐富的安全教育培訓(xùn)，做到嚴(yán)密、嚴(yán)肅、嚴(yán)謹(jǐn)、嚴(yán)格和講求實(shí)效。

　　同時(shí)，還應(yīng)該對(duì)安全技術(shù)加大投入，在施工前建立安全事故緊急處理預(yù)案，當(dāng)發(fā)生安全事故時(shí)，最大限度的降低人員傷亡和經(jīng)濟(jì)損失。

　　三、施工項(xiàng)目的成本管理

　　施工企業(yè)中標(biāo)后，要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況選擇經(jīng)濟(jì)合理和技術(shù)可靠的施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合施工項(xiàng)目所在地區(qū)的自然地理?xiàng)l件、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、工程的施工工藝、工期安排和設(shè)備選擇等實(shí)際情況，對(duì)工程的施工成本進(jìn)行合理的預(yù)測(cè)。要選擇最科學(xué)的施工設(shè)計(jì)，有效地保證銜接好各道工序。優(yōu)先安排關(guān)鍵工序和關(guān)鍵工程，確保工程進(jìn)度。

　　整個(gè)工程造價(jià)中，材料費(fèi)占了60%以上。材料費(fèi)用的高低直接決定了工程項(xiàng)目施工的盈虧。在施工過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)材料管理不嚴(yán)格，遺失材料以及采購(gòu)不規(guī)范，高價(jià)引進(jìn)材料，質(zhì)量不合格，采購(gòu)數(shù)量過(guò)多，造成閑置浪費(fèi)等現(xiàn)象。在施工過(guò)程中，對(duì)于材料的采購(gòu)和日常管理工作必須十分的重視，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。此外，人工成本也是工程造價(jià)的重要開(kāi)支，要對(duì)人工費(fèi)簽證程序進(jìn)行規(guī)范，杜絕人情工，減少零星雇工，科學(xué)控制人工費(fèi)用。

　　進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，必須做到合理用工。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、精干高效、運(yùn)作有序、突出重點(diǎn)”的原則，建立高效精干的項(xiàng)目管理部門(mén)，定額用工，按需設(shè)崗，按崗聘任。對(duì)勞務(wù)人員實(shí)行規(guī)范的工作考勤，避免出現(xiàn)怠工和窩工現(xiàn)象。因?yàn)�，施工過(guò)程涉及的部門(mén)眾多，對(duì)于成本的管理很難協(xié)調(diào)統(tǒng)一，經(jīng)常出現(xiàn)互相扯皮的情況。因此，必須建立健全的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在工作中嚴(yán)格地落實(shí)獎(jiǎng)懲辦法。要把成本管理與大多數(shù)人的工資收入直接掛鉤。使所有的工作人員都關(guān)心成本控制工作，深入的理解自己負(fù)責(zé)施工部分的預(yù)算成本、計(jì)劃成本和實(shí)際成本，時(shí)時(shí)注意成本管理。

　　四、施工項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理

　　施工項(xiàng)目的施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過(guò)程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。

　　所以，應(yīng)該定期的對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。

　　對(duì)于施工中影響施工進(jìn)度各種情況進(jìn)行仔細(xì)的分析，制定相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開(kāi)始進(jìn)場(chǎng)施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對(duì)工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開(kāi)始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真的熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場(chǎng)地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還要根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制定一份施工計(jì)劃，施工的進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。在具體的施工過(guò)程中，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要認(rèn)真落實(shí)施工管理，確保工程項(xiàng)目的如期完成。

　　施工項(xiàng)目管理是建筑企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，在施工的過(guò)程中，運(yùn)用知識(shí)、工具、技能和技術(shù)等手段，從降低成本提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益為出發(fā)點(diǎn)，在保證質(zhì)量和工期的基礎(chǔ)上，獲取最大限度的效益。施工企業(yè)應(yīng)該在項(xiàng)目施工過(guò)程中，不斷的進(jìn)行探索，尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最佳途徑。

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　　[2]蔡德利.談加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的方法和措施[J]施工企業(yè)管理,20xx(07).

　　[3]李輝進(jìn).建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量成本控制[J]建材世界,20xx(04).

施工項(xiàng)目管理論文6

　　1建筑工程施工精細(xì)化管理之中所存在問(wèn)題分析

　　1.1施工監(jiān)理的不到位

　　建筑工程項(xiàng)目施工監(jiān)理工作，對(duì)于建筑項(xiàng)目質(zhì)量及施工進(jìn)度均具有重要意義。然而，我國(guó)當(dāng)前的施工隊(duì)伍中多數(shù)都無(wú)法定期完成驗(yàn)收來(lái)進(jìn)行工程項(xiàng)目交付，工程質(zhì)量業(yè)可能存在問(wèn)題，這和建筑工程項(xiàng)目施工中的監(jiān)理工作間具有很大關(guān)系。雖然我國(guó)制定了工程建設(shè)的相關(guān)監(jiān)理體制，然而在國(guó)內(nèi)的建筑工程施工管理中，專(zhuān)業(yè)化監(jiān)理單位與監(jiān)理人才較為缺乏，從而在項(xiàng)目實(shí)施時(shí)，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行較好的管理監(jiān)督，問(wèn)題也無(wú)法得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，以致工程中有較大失誤出現(xiàn)。一般而言，工程建筑為應(yīng)付我國(guó)有關(guān)部門(mén)考察，通常也會(huì)設(shè)置監(jiān)理部，但監(jiān)理人員缺乏立體化監(jiān)理動(dòng)作，從而造成了建筑資源的極大浪費(fèi)，工期拖延，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的形象和經(jīng)濟(jì)利益。

　　1.2施工管理技術(shù)水平普遍較低

　　科技是第一生產(chǎn)力，有效推動(dòng)了我國(guó)現(xiàn)代化生產(chǎn)力發(fā)展的巨大力量。當(dāng)前，科技力量給各國(guó)和各領(lǐng)域間帶來(lái)了技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)，特別是對(duì)于建筑行業(yè)。我國(guó)建筑業(yè)若要立足于世界，則必須不斷更新自身技術(shù)，提升企業(yè)綜合實(shí)力，通常建筑工程相關(guān)技術(shù)都集中于工程項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)和工程的資金預(yù)算、竣工驗(yàn)收等階段，這些方面均可通過(guò)采用先進(jìn)技術(shù)以使得施工周期與建筑工程質(zhì)量得到提高，使其可以更好的服務(wù)于社會(huì)人民。然而，當(dāng)前我國(guó)的建筑業(yè)施工精細(xì)化管理水平技術(shù)相對(duì)較低，對(duì)新產(chǎn)品、新技術(shù)也沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)引進(jìn)與更新，從而使精細(xì)化施工管理的水平較低，工程質(zhì)量與工作效率都無(wú)法保證，并且對(duì)于實(shí)現(xiàn)工程建筑施工的精細(xì)化管理也造成了一定困難。

　　1.3施工隊(duì)伍綜合素質(zhì)較低

　　由于我國(guó)工程建筑施工工作的特性，使得我國(guó)多數(shù)建筑工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍均來(lái)自于農(nóng)村，同時(shí)年齡也相對(duì)偏向中老年人，其文化知識(shí)水平普遍偏低，從而對(duì)施工新技術(shù)無(wú)法更好的掌握理解，對(duì)建筑工程的施工管理造成了很大困難。一般來(lái)說(shuō)，這些施工團(tuán)隊(duì)的農(nóng)民工均未經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)化施工技術(shù)培訓(xùn)，多數(shù)建筑施工單位也不重視對(duì)他們的技能培訓(xùn)，致使施工人員對(duì)于自身工作職責(zé)缺少足夠的認(rèn)識(shí)，專(zhuān)業(yè)施工技能也無(wú)法滿足建筑工程的現(xiàn)代化需求，綜合素質(zhì)較低，無(wú)法達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)。此類(lèi)問(wèn)題均對(duì)建筑施工造成了很大問(wèn)題，同時(shí)也會(huì)由于操作流程的不規(guī)范而間接對(duì)建筑工程過(guò)程埋下了安全質(zhì)量隱患，對(duì)人們生命與財(cái)產(chǎn)安全產(chǎn)生了重大威脅。并且，也會(huì)造成建筑質(zhì)量的明顯下滑，建筑單位形象無(wú)形中也會(huì)遭到破壞，以致整個(gè)工程施工管理無(wú)法有序進(jìn)行。

　　2提升建筑工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的相應(yīng)對(duì)策分析

　　2.1加強(qiáng)對(duì)施工監(jiān)理工作的精細(xì)化管理

　　加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理工作的精細(xì)化管理，首先應(yīng)不斷完善相關(guān)法律法規(guī)。監(jiān)理單位在進(jìn)行監(jiān)理時(shí)，所依據(jù)的即為該行業(yè)的制度法律，為防止監(jiān)理工作運(yùn)行的不規(guī)范，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建立制度的規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，構(gòu)建并完善相關(guān)法律法規(guī)，以保證市場(chǎng)對(duì)運(yùn)作行為實(shí)現(xiàn)有效管理，并且監(jiān)理人員也應(yīng)努力學(xué)習(xí)有關(guān)的法規(guī)機(jī)制，以提高其專(zhuān)業(yè)水平，從而與日益規(guī)范和健全的監(jiān)理要求相適應(yīng)。此外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)建筑施工監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，使其具備良好的實(shí)踐能力與技術(shù)素質(zhì)，從而提升監(jiān)理人員綜合素質(zhì)。此外，還要提升監(jiān)理人員安全意識(shí)和服務(wù)水平，使其充分認(rèn)識(shí)監(jiān)理工作的關(guān)鍵性，并提升面對(duì)問(wèn)題的預(yù)見(jiàn)能力和解決能力，從而可以及時(shí)、有效的.采取措施以避免事故和問(wèn)題的發(fā)生。

　　2.2構(gòu)建完善的項(xiàng)目工程施工精細(xì)化管理系統(tǒng)

　　建筑企業(yè)需不斷建立并完善工程施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理系統(tǒng)，從而為開(kāi)展精細(xì)化施工管理工作提供科學(xué)的指導(dǎo)與依據(jù)，要認(rèn)識(shí)到設(shè)置精細(xì)化管理組織和建立管理制度的重要作用，在完成好施工技術(shù)、設(shè)備、物資、質(zhì)量管理監(jiān)督等工作基礎(chǔ)上，選出具有豐富經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)水平較高的技術(shù)人員來(lái)負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行管理。在項(xiàng)目工程精細(xì)化管理過(guò)程中，管理人員應(yīng)樹(shù)立起合同意識(shí)，強(qiáng)化合同管理工作，了解合同管理重要性，以確保建筑單位財(cái)務(wù)管理可以順利展開(kāi)，做好施工工程管理、工程計(jì)量等工作，構(gòu)建完善的項(xiàng)目管理制度與法律法規(guī)，確保精細(xì)化施工管理的順利實(shí)施，防止問(wèn)題的發(fā)生，以實(shí)現(xiàn)施工工程管理的規(guī)范化、科學(xué)化，促進(jìn)建筑工程質(zhì)量與工程安全的實(shí)現(xiàn)。

　　2.3實(shí)現(xiàn)對(duì)人員精細(xì)化管理

　　工程建筑項(xiàng)目的精細(xì)化管理若要實(shí)現(xiàn)，則必須要建立完善機(jī)構(gòu)組織，設(shè)置項(xiàng)目管理相應(yīng)部門(mén)，以更好的管理施工工作，項(xiàng)目經(jīng)理需加強(qiáng)對(duì)決策、合同、管理目標(biāo)前的組織工作與信息交流。對(duì)于項(xiàng)目管理者展開(kāi)必要的培訓(xùn)與教育工作，對(duì)管理者劃分責(zé)任，以確保管理工作可以順利進(jìn)行。將個(gè)人責(zé)任進(jìn)行劃分與其經(jīng)濟(jì)利益相掛鉤，構(gòu)建完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對(duì)不認(rèn)真工作、無(wú)法按時(shí)完成項(xiàng)目、應(yīng)付了事的人員實(shí)施處罰，對(duì)可以嚴(yán)格依據(jù)規(guī)章制度工作，工作效率較高的人員進(jìn)行必要獎(jiǎng)勵(lì)，以保證施工人員工作積極性得以提高，從而實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的高效進(jìn)行。項(xiàng)目管理單位人員通常來(lái)自于不同部門(mén)，且彼此間需磨合，要對(duì)項(xiàng)目工程管理人員加強(qiáng)管理，以積極發(fā)揮出管理人員積極作用與優(yōu)勢(shì)，并明確管理者的工作與責(zé)任，保證工程建設(shè)每一步驟、每一環(huán)節(jié)均處于嚴(yán)格管理控制之中。

　　2.4做好工程質(zhì)量精細(xì)化管理

　　在工程建筑項(xiàng)目施工管理過(guò)程之中，精細(xì)化管理的實(shí)現(xiàn)必須對(duì)管理目標(biāo)和責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，以完成全方位工作計(jì)劃來(lái)確保施工建設(shè)順利進(jìn)行，從而降低工程建設(shè)中發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，防止施工中施工人員出現(xiàn)投機(jī)取巧、違規(guī)操作等行為。強(qiáng)化工程建設(shè)精細(xì)化管理，確保建筑工程質(zhì)量得以控制，管理人員間簽訂管理工程質(zhì)量責(zé)任書(shū)，以對(duì)整體工程建設(shè)質(zhì)量做好管理，保證施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)均能符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，滿足設(shè)計(jì)需要。建立質(zhì)量管理的完善體系，使得施工流程、施工技術(shù)等符合施工建設(shè)的質(zhì)量需求，實(shí)現(xiàn)建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)，可在確保工程質(zhì)量前提下對(duì)施工時(shí)間進(jìn)行縮短，降低建筑企業(yè)成本耗費(fèi)，實(shí)現(xiàn)其經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.5加強(qiáng)施工安全的精細(xì)化管理

　　施工安全是建筑工程的重要主題，在工程建筑施工過(guò)程中，需做好施工安全管理，構(gòu)建安全管理完善機(jī)構(gòu)，配備安全管理人員與主管，并對(duì)建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施安全管理，防止建設(shè)中安全隱患的出現(xiàn)。安全管理細(xì)化對(duì)建設(shè)工程人員安全意識(shí)進(jìn)行加強(qiáng)，認(rèn)真的分析與排查施工建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)，并總結(jié)建設(shè)施工中出現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患，并將安全責(zé)任管理落實(shí)至個(gè)人，同時(shí)建立并完善安全保障系統(tǒng)。此外，要做好安全的宣傳和教育工作，使施工人員安全意識(shí)得以提升，在施工場(chǎng)地設(shè)立安全警示牌，以保證每個(gè)施工人員的安全施工均可實(shí)現(xiàn)。

　　3結(jié)論

　　建筑工程項(xiàng)目施工的管理水平將決定施工單位對(duì)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)與應(yīng)變能力，通過(guò)實(shí)踐表明，施工項(xiàng)目的精細(xì)化管理為建筑工程項(xiàng)目獲得成功的重要管理方式，是全面實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本、環(huán)境管理和安全控制職業(yè)健康的目標(biāo)要求。因此，建筑施工單位必須推廣與重視精細(xì)化管理，進(jìn)而規(guī)范項(xiàng)目管理與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為，以提高管理效益，確保企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理論文7

　　摘要：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日漸發(fā)展的前提下，建筑工程施工項(xiàng)目成本管理也越來(lái)越受到關(guān)注，隨著建筑企業(yè)不斷發(fā)展與完善，建筑施工項(xiàng)目成本管理也成為企業(yè)發(fā)展過(guò)程必須要研究的方面，針對(duì)現(xiàn)階段發(fā)展情況，進(jìn)行幾方面分析，通過(guò)分析旨在明確發(fā)展項(xiàng)目成本管理的必要性，也通過(guò)提出的措施，解決進(jìn)一步完善我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目成本管理能力，使我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)向著更好的方向發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項(xiàng)目施工；控制措施；分析

　　如今，結(jié)合我國(guó)建筑施工企業(yè)總體發(fā)展情況，雖然面對(duì)建筑施工項(xiàng)目的成本管理尚存在一些不足，但只要通過(guò)合理的、規(guī)范的計(jì)劃進(jìn)行討論，必然會(huì)提高我國(guó)建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，通過(guò)管理的完善進(jìn)一步提高對(duì)于成本控制能力，明確我國(guó)建筑施工項(xiàng)目的成本管理內(nèi)容，進(jìn)而保證工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行與高質(zhì)量完成。下面結(jié)合幾方面內(nèi)容，進(jìn)行明確分析。

　　1分析狀況

　　1.1在建筑工程企業(yè)中，施工項(xiàng)目的成本控制管理體制不完善，存在很大程度上的問(wèn)題，在企業(yè)中，成本控制與管理制度或多或少都會(huì)存在些欠缺，這樣直接影響企業(yè)成本控制，會(huì)出現(xiàn)控制不恰當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，雖然相關(guān)方面的政策與管理事項(xiàng)都很完善，但針對(duì)個(gè)別問(wèn)題，也要不同分析，明確發(fā)展過(guò)程中體制不完善等問(wèn)題。這是落實(shí)過(guò)程中出現(xiàn)了制度執(zhí)行不到位等情況，需要有關(guān)部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)，所以必須明確企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的相關(guān)信息。在企業(yè)中，一旦發(fā)生問(wèn)題，在項(xiàng)目工程成本管理方面也需要進(jìn)一步完善。

　　1.2建筑施工單位沒(méi)有形成成本意識(shí)。在相關(guān)施工單位進(jìn)行施工相關(guān)的管理中往往僅重視項(xiàng)目的施工工期能否按時(shí)完成、施工質(zhì)量能否得到保障，卻對(duì)施工成本問(wèn)題進(jìn)行了忽視，在具體的施工環(huán)節(jié)，他們沒(méi)有采取有效的措施與管理辦法對(duì)施工成本進(jìn)行控制管理，最終使得企業(yè)在工程驗(yàn)收結(jié)束、成本核算時(shí)無(wú)法達(dá)到預(yù)期的收益，影響了其經(jīng)濟(jì)效益的取得。然后是設(shè)計(jì)變更問(wèn)題。在進(jìn)行建筑工程施工的過(guò)程中一旦出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更必然會(huì)影響施工成本。如果一個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案進(jìn)行多次的變更調(diào)整與重新施工，必然會(huì)使施工成本不斷的累計(jì)增加。雖然在實(shí)際施工中需要對(duì)施工方案進(jìn)行變更設(shè)計(jì)、從而滿足項(xiàng)目施工的實(shí)際需求，但是這種方案的變更雖然看似正常，但是卻使得施工成本控制的難度系數(shù)增加、施工成本激增。

　　1.3在全過(guò)程成本控制中缺乏有效的管理能力。建筑工程項(xiàng)目的實(shí)施是具有具體的、科學(xué)的成本計(jì)劃、跟蹤指導(dǎo)等環(huán)節(jié)的。但是在實(shí)際的施工過(guò)程中，由于施工直接費(fèi)用、間接費(fèi)用、管理費(fèi)用等各種費(fèi)用的不斷變化，最終使得成本全過(guò)程無(wú)法有效控制，造成成本失控，影響企業(yè)發(fā)展。

　　2建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施

　　2.1應(yīng)培養(yǎng)大家的成本意識(shí)。在建筑施工企業(yè)中，每位工作人員都應(yīng)該具有成本意識(shí)，這是提高成本管理的最有效方式，所以，建筑施工的工作人員也要定期進(jìn)行學(xué)習(xí)，養(yǎng)成成本控制意識(shí)，通過(guò)這種合理的有效的方式，明確每項(xiàng)工作內(nèi)容，把崗位能力與素質(zhì)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)工作人員的成本意識(shí)方面的職業(yè)素質(zhì)形成，對(duì)于這方面來(lái)說(shuō)，相關(guān)部門(mén)也要定期進(jìn)行成本考核，采取獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的方式，積極的去影響工作人員實(shí)際工作意識(shí)，進(jìn)而保證真正意義上的成本控制，為企業(yè)的發(fā)展提供有效保障。使建筑施工項(xiàng)目成本管理成為常規(guī)的工作內(nèi)容，保證企業(yè)在發(fā)展市場(chǎng)的有效地位。

　　2.2對(duì)責(zé)任預(yù)算進(jìn)行科學(xué)制定。財(cái)務(wù)預(yù)算的設(shè)置必須符合建筑企業(yè)施工項(xiàng)目等相關(guān)選項(xiàng)，尤其在招標(biāo)完成后，必須做好成本控制與合理的預(yù)算，明確施工項(xiàng)目目標(biāo)成本，把有效的預(yù)算運(yùn)用于建設(shè)初始，針對(duì)不同分工進(jìn)行細(xì)致分析，做好預(yù)算，提前明確企業(yè)發(fā)展最終效效益，預(yù)算的控制與管理工作是建立在發(fā)展過(guò)程中的，也是對(duì)于項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任成本的最有效的管理，合理的成本控制能給企業(yè)帶來(lái)更大的收益，所以說(shuō)相關(guān)工作人員在預(yù)算管理過(guò)程中，不可以忽略每個(gè)管理環(huán)節(jié)，這樣才能最大化的提高企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目成本管理能力，實(shí)現(xiàn)真正意義上的預(yù)算監(jiān)督。

　　2.3應(yīng)對(duì)招標(biāo)監(jiān)管強(qiáng)度進(jìn)行提升。建筑企業(yè)在施工項(xiàng)目成本控制過(guò)程中，必然涉及到招標(biāo)監(jiān)督等問(wèn)題，所以針對(duì)這些問(wèn)題，如何提高監(jiān)管強(qiáng)度，也是決定企業(yè)施工項(xiàng)目成本的重要方面，首先就是招標(biāo)材料與其他各項(xiàng)相關(guān)內(nèi)容的完整性與透明性，必須結(jié)合規(guī)劃需求進(jìn)行合理招標(biāo)，明確招標(biāo)文件必要內(nèi)容，通過(guò)對(duì)于有效的招標(biāo)進(jìn)行預(yù)見(jiàn)性分析，從而有效控制成本。其次，從招標(biāo)企業(yè)之間的標(biāo)價(jià)與競(jìng)標(biāo)的科學(xué)性出發(fā)，降低企業(yè)競(jìng)標(biāo)過(guò)程中不必要的經(jīng)濟(jì)成本投入，避免造成不良的企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)生，有效的監(jiān)督體系構(gòu)建與實(shí)際的市場(chǎng)環(huán)境，如今經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大環(huán)境中，必須明確發(fā)展目標(biāo)，利用信息基礎(chǔ)與建筑施工項(xiàng)目成本管理策略，實(shí)施必要的監(jiān)管效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)中多元化發(fā)展，提高企業(yè)發(fā)展過(guò)程的`成本信息控制能力。

　　2.4應(yīng)做好項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任分析。第一是項(xiàng)目經(jīng)理。作為成本控制的主要負(fù)責(zé)人，在進(jìn)行項(xiàng)目成本全程的控制中應(yīng)做好對(duì)各部門(mén)成本輸出情況的監(jiān)管、對(duì)成本誤差第一時(shí)間進(jìn)行處理、制定科學(xué)的成本管理控制制度、做好各類(lèi)報(bào)表審及管理工作等。第二是技術(shù)人員，其作為施工成本控制的關(guān)鍵負(fù)責(zé)人之一，在進(jìn)行合理的成本控制時(shí)，技術(shù)人員應(yīng)該工程的具體情況設(shè)定較為合理的施工方案。同時(shí)，為了工程的生態(tài)文明環(huán)保，施工人員要適當(dāng)?shù)亩ㄆ诨虿欢ㄆ诘母鼡Q施工平面布局。第三是預(yù)算人員。預(yù)算人員在編制建筑施工計(jì)劃之前，應(yīng)該充分了解施工方案的制定。與此同時(shí)，施工管理控制人員應(yīng)提前做好施工材料的購(gòu)買(mǎi)時(shí)間計(jì)劃，方便材料采購(gòu)人員選擇科學(xué)的時(shí)間進(jìn)行材料的購(gòu)買(mǎi)與管理控制。

　　2.5提高材料及設(shè)備管理有助于完善施工項(xiàng)目成本管理控制，也是對(duì)企業(yè)成本管理的重要方面，所以工作人員必須重視施工過(guò)程中材料的采購(gòu)與施工設(shè)備的引入，作為建筑企業(yè)也必須有專(zhuān)門(mén)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行該方面的成本管理，明確材料是建筑過(guò)程的根本，從基礎(chǔ)上抓成本，將成本控制在每個(gè)必要的環(huán)節(jié)，找出材料加工的專(zhuān)業(yè)企業(yè)，明確選購(gòu)的材料是否合格，在采購(gòu)過(guò)程中也要實(shí)施有效監(jiān)督，避免發(fā)生不必要的因私人利益產(chǎn)生的成本問(wèn)題，在材料審批與核查的過(guò)程上也要明確手續(xù)的完整性與安全性。嚴(yán)格掌握控制因素，進(jìn)而降低材料和設(shè)備成本，提高成本管理過(guò)程的最根本效率，從而為建筑企業(yè)的發(fā)展盡微薄之力，使其產(chǎn)生意想不到的效果。

　　3結(jié)束語(yǔ)

　　綜上，建筑企業(yè)中，施工項(xiàng)目成本管理內(nèi)容也較多，針對(duì)復(fù)雜的建筑企業(yè)內(nèi)部管理來(lái)說(shuō)，明確項(xiàng)目管理目標(biāo)，認(rèn)真做好財(cái)務(wù)工作，提高項(xiàng)目成本管理的有序化與科學(xué)化，進(jìn)而把企業(yè)發(fā)展作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中重要方面，提高其經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)也提高我國(guó)建筑企業(yè)的管理能力。

　　作者:環(huán)鵬 單位:大慶市杜爾伯特蒙古族自治縣城市管理行政執(zhí)法局

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　　[2]孫明書(shū).YS建筑施工企業(yè)項(xiàng)目作業(yè)成本管理研究[D].昆明：云南大學(xué),20xx.

施工項(xiàng)目管理論文8

　　摘要：本文應(yīng)用全過(guò)程成本控制理論，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，針對(duì)湖北施工企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)的對(duì)策和建議，并構(gòu)建成本管理的動(dòng)態(tài)控制體系，以期對(duì)施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

　　關(guān)鍵詞：全過(guò)程;直接成本;動(dòng)態(tài)控制

　　在施工企業(yè)，施工項(xiàng)目的直接成本占工程總成本的比重很大，據(jù)筆者對(duì)湖北企業(yè)的調(diào)查，約占75%的比例，所以加強(qiáng)項(xiàng)目直接成本的控制對(duì)施工企業(yè)非常重要。然而筆者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，湖北施工企業(yè)成本管理中存在諸多問(wèn)題，基于施工企業(yè)成本管理的特點(diǎn)和要求，筆者提出相應(yīng)的改進(jìn)對(duì)策和建議，并運(yùn)用全過(guò)程成本控制理論展開(kāi)分析，構(gòu)建了施工企業(yè)成本控制的動(dòng)態(tài)體系。

　　一、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理存在的問(wèn)題

　　（一）目標(biāo)成本的確定缺乏依據(jù)

　　施工企業(yè)的中標(biāo)價(jià)格主要滿足“合理低價(jià)中標(biāo)”要求，反映的是一種理論上的成本，實(shí)踐中可操作性并不強(qiáng)。由于項(xiàng)目信息化管理的欠缺和成本統(tǒng)計(jì)口徑不同，施工企業(yè)的歷史成本資料并不規(guī)范和完整，缺乏運(yùn)用定量分析方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)。在確定責(zé)任目標(biāo)成本時(shí)，施工企業(yè)采用傳統(tǒng)的定量分析方法，依據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)形勢(shì)，以合同價(jià)乘以一定的百分比，作為考核標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)給項(xiàng)目部。項(xiàng)目部確定各責(zé)任中心的責(zé)任成本時(shí)，也采用類(lèi)似的方法。這種簡(jiǎn)單粗放的方式給成本管理工作留下了較大缺口，不利于對(duì)施工過(guò)程發(fā)生的成本進(jìn)行監(jiān)管和約束。

　�。ǘ�）成本控制過(guò)程缺乏動(dòng)態(tài)性

　　在施工企業(yè)，工程人員通常不懂財(cái)務(wù)方面的知識(shí)，財(cái)務(wù)人員缺乏施工和管理方面的常識(shí)，部門(mén)間工作性質(zhì)的不同、知識(shí)結(jié)構(gòu)的差異及潛在的利益保護(hù)壁壘，使得成本信息溝通不暢，財(cái)務(wù)單據(jù)傳遞滯后，成本核算和分析結(jié)果對(duì)成本管理工作指導(dǎo)性不強(qiáng)。由于工程人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊，日常管理中盡管對(duì)人、材、機(jī)使用情況和施工中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)記載，但缺乏預(yù)見(jiàn)問(wèn)題和采取防范措施的前瞻性，一旦問(wèn)題顯現(xiàn)，項(xiàng)目經(jīng)理就成了全能救火隊(duì)員，出于維持工程進(jìn)度考慮，只能采取臨時(shí)補(bǔ)救措施來(lái)緩解燃眉之急。這種做法不僅增加了施工成本，也沒(méi)有徹底解決施工中潛藏的問(wèn)題，給工程質(zhì)量和施工安全留下了隱患，導(dǎo)致施工階段的成本控制無(wú)法形成有效的動(dòng)態(tài)循環(huán)。

　�。ㄈ�）成本管理結(jié)果缺乏考評(píng)

　　施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的考核分為兩個(gè)層次：一是企業(yè)對(duì)項(xiàng)目部責(zé)任目標(biāo)成本的考核；二是項(xiàng)目部對(duì)各責(zé)任中心責(zé)任成本的考核。由于企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃側(cè)重于經(jīng)營(yíng)收入等財(cái)務(wù)指標(biāo)，缺少支持性的戰(zhàn)略措施和培訓(xùn)機(jī)制，與項(xiàng)目部簽訂的管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)，只是聚焦于責(zé)任目標(biāo)成本的完成，缺乏對(duì)施工過(guò)程的動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)和有效獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目部對(duì)成本責(zé)任人的考核，也是側(cè)重于短期成本和眼前利益，缺乏基于施工全過(guò)程的長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。這種不合理的考評(píng)方式使得目標(biāo)成本管理的激勵(lì)作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái)，員工積極性受挫，企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展動(dòng)力不足。

　　二、施工企業(yè)項(xiàng)目成本管理改進(jìn)策略

　　施工項(xiàng)目成本管理本質(zhì)上是一種目標(biāo)成本管理，但是由于受施工環(huán)境復(fù)雜、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)、施工方案調(diào)整等因素影響，施工成本具有較大不確定性。與傳統(tǒng)制造業(yè)相比，施工項(xiàng)目成本管理具有系統(tǒng)性、動(dòng)態(tài)性、靈活性等特點(diǎn)，對(duì)成本管理基礎(chǔ)工作的要求也更高。筆者立足于湖北施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀，著眼于未來(lái)發(fā)展，提出幾點(diǎn)改進(jìn)對(duì)策。

　　（一）踐行全員成本管理

　　成本管理的主體是全體員工。施工企業(yè)應(yīng)全方位開(kāi)展“成本管理天天行”活動(dòng)，強(qiáng)化全員成本管理的宣傳力度，樹(shù)立全員成本管理的理念意識(shí)。員工只有充分認(rèn)識(shí)到成本管理是與自身發(fā)展、企業(yè)發(fā)展緊密相聯(lián)的，才能主動(dòng)發(fā)揮成本管理的積極性，竭盡所能挖掘工作崗位上成本降低的途徑和方法。

　�。ǘ�）建立成本管理信息系統(tǒng)

　　施工項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，資源消耗大，進(jìn)行成本管理涉及大量的數(shù)據(jù)調(diào)配和計(jì)算。成本管理信息系統(tǒng)作為一種先進(jìn)的管理工具，可快速對(duì)日常數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和傳送，實(shí)現(xiàn)信息共享。數(shù)據(jù)信息的透明和及時(shí)，可提高項(xiàng)目核算和分析的質(zhì)量，促進(jìn)施工過(guò)程的有效動(dòng)態(tài)調(diào)整；數(shù)據(jù)信息的規(guī)范和完整，有助于充分發(fā)揮數(shù)據(jù)潛藏的價(jià)值，為管理者的決策活動(dòng)提供科學(xué)依據(jù)。

　　（三）提高項(xiàng)目管理水平

　　項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理理念決定著項(xiàng)目實(shí)施和管理的最終效果。項(xiàng)目經(jīng)理作為管理團(tuán)隊(duì)的核心人物，除了精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還應(yīng)不斷提高領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)和管理技能，將員工凝聚在一起做好、管好項(xiàng)目。施工企業(yè)應(yīng)杜絕為貪腐買(mǎi)單的企業(yè)行為，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)理的法律意識(shí)。在引進(jìn)和培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)管理人才的基礎(chǔ)上，施工企業(yè)應(yīng)借鑒國(guó)外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念和模式，通過(guò)不斷地融合與創(chuàng)新，探索出適合企業(yè)自身發(fā)展的管理工具與方法。

　�。ㄋ模�構(gòu)建制度保障

　　成本管理工作須以規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和管理制度作為保障。施工企業(yè)應(yīng)梳理、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程并將其固化于管理制度中，使基層業(yè)務(wù)的處理流程化。根據(jù)業(yè)務(wù)流程組建有利于信息橫縱向傳遞的扁平型組織結(jié)構(gòu)，明確各部門(mén)的職能定位和角色分工，確定與各職責(zé)相符的必要的工作技能。項(xiàng)目部的管理制度應(yīng)當(dāng)簡(jiǎn)明、靈活、具有可操作性；部門(mén)職能和人員分工應(yīng)細(xì)致具體，責(zé)、權(quán)、利界定明晰。為保障各項(xiàng)制度的執(zhí)行效果，還應(yīng)定期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行抽查和公示，以此作為年終考核打分的依據(jù)。

　　三、施工企業(yè)項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)控制體系的建立

　　全過(guò)程成本控制理論是美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)于20世紀(jì)90年代提出的，其主旨是將工程的規(guī)劃建設(shè)分為投資決策、工程設(shè)計(jì)、工程招投標(biāo)、工程施工和工程竣工決算五個(gè)階段，核定每個(gè)階段的控制重點(diǎn)和控制目標(biāo)，以達(dá)到確定工程合理造價(jià)的目的。筆者認(rèn)為，全過(guò)程成本控制理論運(yùn)用到施工企業(yè)，即是對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)、項(xiàng)目施工及項(xiàng)目驗(yàn)收實(shí)施過(guò)程管理，并在過(guò)程管理的基礎(chǔ)上，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行事前、事中、事后的動(dòng)態(tài)控制，以達(dá)到確定工程合理直接成本的目的。

　�。ㄒ唬┦虑俺杀究刂�

　�。�1）成本預(yù)測(cè)。成本預(yù)測(cè)是施工企業(yè)根據(jù)工程概況、招標(biāo)文件和歷史成本資料，采用定量和定性分析相結(jié)合的方法，對(duì)工程成本及其發(fā)展趨勢(shì)做出科學(xué)的估計(jì)。預(yù)測(cè)成本可作為施工企業(yè)是否參與項(xiàng)目投標(biāo)和制定目標(biāo)成本的依據(jù)。（2）成本決策。一是目標(biāo)成本。項(xiàng)目中標(biāo)后，施工企業(yè)根據(jù)合同條款、施工條件、各種材料的市場(chǎng)價(jià)格等，參考同類(lèi)企業(yè)相似工程的歷史資料，按照標(biāo)價(jià)分離的原則，以直接費(fèi)為依據(jù)，推算出項(xiàng)目部的責(zé)任目標(biāo)成本。項(xiàng)目部根據(jù)下達(dá)的.的責(zé)任目標(biāo)成本，認(rèn)真組織施工圖會(huì)審與技術(shù)交底，在詳細(xì)編制施工組織設(shè)計(jì)、不斷優(yōu)化施工方案、充分考慮各種不可預(yù)見(jiàn)因素并擬定防范措施的基礎(chǔ)上，合理配置生產(chǎn)要素，綜合估算出整個(gè)項(xiàng)目的目標(biāo)成本。二是目標(biāo)成本分解。施工項(xiàng)目按照WBS，從上往下逐級(jí)分解為內(nèi)容單一，便于進(jìn)行單位人、材、機(jī)估算的作業(yè)環(huán)節(jié)，目標(biāo)成本的估算則從下往上逐級(jí)累加，形成整個(gè)項(xiàng)目的總成本。目標(biāo)成本的分解，應(yīng)將按WBS分解和按責(zé)任部門(mén)分解結(jié)合起來(lái)，本著“縱向到底，橫向到邊”的原則，落實(shí)到最小的作業(yè)環(huán)節(jié)和責(zé)任中心，這樣既便于對(duì)作業(yè)進(jìn)行資源配置，也利于對(duì)責(zé)任中心實(shí)施責(zé)權(quán)利考核。

　　（二）事中成本控制

　　事中成本控制體現(xiàn)為對(duì)目標(biāo)成本的執(zhí)行實(shí)施控制，以及在執(zhí)行中采取措施糾正偏差的能力。施工企業(yè)的事中成本控制包括施工階段和完工驗(yàn)收階段的成本控制。

　�。�1）施工階段的成本控制�；�于系統(tǒng)論思想，工程項(xiàng)目是由一系列子過(guò)程構(gòu)成的集合，每個(gè)子過(guò)程的成本控制路徑構(gòu)成一個(gè)PDCA閉環(huán)，各子過(guò)程的成本管理閉環(huán)環(huán)環(huán)相扣，前一子過(guò)程的糾偏措施即成為下一子過(guò)程事前成本控制的一部分，施工階段的成本控制就是由多個(gè)PDAC組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程，主要包括以下步驟：一是成本控制目標(biāo)。開(kāi)工前，責(zé)任中心應(yīng)進(jìn)一步對(duì)工時(shí)、機(jī)械、材料消耗進(jìn)行分析，確認(rèn)節(jié)約措施，形成成本控制目標(biāo)。一般情況下，成本控制目標(biāo)應(yīng)小于責(zé)任成本。對(duì)于重要的成本項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)置預(yù)警指標(biāo)，當(dāng)用量達(dá)到預(yù)警值時(shí)給予提示，待找出進(jìn)度和用量不匹配的原因，并整改達(dá)標(biāo)后，重啟領(lǐng)用程序。二是收集整理成本數(shù)據(jù)。按照成本控制的要求，項(xiàng)目部應(yīng)動(dòng)態(tài)跟蹤施工過(guò)程中發(fā)生的成本數(shù)據(jù)，將每天耗用的人工數(shù)、材料數(shù)、機(jī)械臺(tái)班數(shù)等，輸入到項(xiàng)目管理子模塊中；并及時(shí)傳遞財(cái)務(wù)單據(jù)進(jìn)行成本核算。成本控制的周期視項(xiàng)目的規(guī)模、特點(diǎn)和進(jìn)度而定，一般來(lái)說(shuō)，成本控制的周期為一個(gè)月。三是成本目標(biāo)值和實(shí)際值的比較分析。每個(gè)月項(xiàng)目部應(yīng)利用計(jì)算機(jī)生成的圖表（如PERT圖、甘特圖、時(shí)間成本累計(jì)曲線、實(shí)際成本與計(jì)劃成本的比較報(bào)表等），結(jié)合財(cái)務(wù)核算的結(jié)果，將成本目標(biāo)值和實(shí)際值加以比較，分析兩者是否產(chǎn)生偏離以及偏離的程度。項(xiàng)目部還應(yīng)將相應(yīng)項(xiàng)的合同價(jià)與目標(biāo)成本、合同價(jià)與實(shí)際施工成本、合同價(jià)與工程款支付、目標(biāo)進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，并將對(duì)比結(jié)果反映在月度、季度、年度的成本分析報(bào)告中。四是成本控制的動(dòng)態(tài)糾偏。

　　通過(guò)對(duì)比分析，若發(fā)現(xiàn)成本目標(biāo)值和實(shí)際值有偏差，應(yīng)查明原因并采取糾正措施。對(duì)于設(shè)置不合理的目標(biāo)成本，或按原定計(jì)劃無(wú)法完成目標(biāo)成本時(shí)，應(yīng)對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行調(diào)整；若是因?yàn)槭┕そM織管理不當(dāng)，應(yīng)視具體情況采取相應(yīng)措施：組織措施。組織措施是實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性措施，包括落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，調(diào)整項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)和人員職能分工，責(zé)任成本分解落實(shí)到崗，加強(qiáng)定額管理，優(yōu)化施工調(diào)度，業(yè)務(wù)處理流程化、標(biāo)準(zhǔn)化，資料整理規(guī)范化、完整化等；管理措施。充分利用合同管理控制施工成本，如選用切合工程規(guī)模、特點(diǎn)的合同結(jié)構(gòu)模式，在合同條款中反映出必要的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，更換合適的供應(yīng)商，關(guān)注對(duì)方合同執(zhí)行情況尋求索賠機(jī)會(huì)，自覺(jué)履行合同防止被索賠等；技術(shù)措施。在施工過(guò)程中要針對(duì)多個(gè)施工方案，進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析。有效的應(yīng)對(duì)策略包括：調(diào)整或修改設(shè)計(jì)，改進(jìn)施工方案，應(yīng)用新材料降低消耗，改用合適的施工機(jī)械和設(shè)備，改變材料設(shè)備運(yùn)輸方式等；經(jīng)濟(jì)措施。施工過(guò)程中要合理使用資金，降低資金使用成本，充分發(fā)揮資金使用效益。比如：嚴(yán)格控制開(kāi)支，更改資金使用計(jì)劃，及時(shí)辦理業(yè)主鑒證和工程款結(jié)算等。

　�。�2）驗(yàn)收階段的成本控制。項(xiàng)目驗(yàn)收包括階段驗(yàn)收和完工整體驗(yàn)收，只有每一階段按時(shí)保質(zhì)完成，才能保證完成建設(shè)任務(wù)，將完工工程順利交付出去。驗(yàn)收階段的成本控制包括：對(duì)產(chǎn)生問(wèn)題的環(huán)節(jié)和過(guò)程，及時(shí)提出改進(jìn)方案和措施，避免因局部問(wèn)題影響整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)程；積極處理與甲方有爭(zhēng)議的地方，由此產(chǎn)生的費(fèi)用及時(shí)進(jìn)行簽證確認(rèn)；及時(shí)辦理合同內(nèi)價(jià)款結(jié)算，涉及變更的部分要完備手續(xù)，并將其納入工程結(jié)算價(jià)款內(nèi)；清掃收尾工程，避免無(wú)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)值的費(fèi)用支出；提出保修計(jì)劃并指定保修責(zé)任人，作為對(duì)保修費(fèi)用進(jìn)行控制的依據(jù)。

　　（三）事后成本控制

　　事后成本控制不僅包括項(xiàng)目竣工后的考核，還體現(xiàn)為對(duì)每一循環(huán)過(guò)程的總結(jié)整理和目標(biāo)調(diào)整。事后成本控制有助于找到問(wèn)題的原因及相關(guān)責(zé)任人，以便及時(shí)采取糾偏措施，提高下一循環(huán)過(guò)程的工作效益。

　　（1）成本考核的內(nèi)容。成本考核應(yīng)遵循可控性原則，根據(jù)各責(zé)任中心的性質(zhì)和特點(diǎn)，核定相應(yīng)的考核重點(diǎn)。對(duì)項(xiàng)目部的考核，應(yīng)把握幾個(gè)要點(diǎn)：項(xiàng)目部是利潤(rùn)中心，要對(duì)其收入、成本和利潤(rùn)指標(biāo)進(jìn)行考核；項(xiàng)目部的考核應(yīng)以控制過(guò)程考核為重點(diǎn)，并與項(xiàng)目竣工考核相結(jié)合；過(guò)程考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、安全等指標(biāo)完成情況相聯(lián)系。對(duì)于項(xiàng)目經(jīng)理，既要對(duì)其責(zé)任目標(biāo)成本的完成情況進(jìn)行考核，也要對(duì)其履行施工組織管理和成本管理職能的完成情況進(jìn)行考核。對(duì)各責(zé)任部門(mén)既要考核本部門(mén)、本崗位責(zé)任成本的完成情況，還要考核本部門(mén)、本崗位成本管理責(zé)任的執(zhí)行情況。對(duì)各施工隊(duì)的考核即應(yīng)考慮勞務(wù)合同執(zhí)行情況，也應(yīng)考慮施工隊(duì)對(duì)各施工班組任務(wù)完成情況考核的執(zhí)行情況。

　�。�2）成本考核的實(shí)施。成本考核采用對(duì)各責(zé)任部門(mén)指標(biāo)完成情況打分的方式進(jìn)行，采集的指標(biāo)既包括財(cái)務(wù)指標(biāo)也包括非財(cái)務(wù)指標(biāo)，兩者所占的比重依據(jù)項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)狀況和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)來(lái)確定。成本考核應(yīng)將過(guò)程考核和竣工考核結(jié)合起來(lái)，不能孤立進(jìn)行。過(guò)程考核分為按月進(jìn)行和按施工階段進(jìn)行兩種方式，按月進(jìn)行須在月度成本報(bào)表編制完成后，結(jié)合成本分析資料、施工生產(chǎn)和成本管理的實(shí)際情況進(jìn)行。月度考核能及時(shí)進(jìn)行分析總結(jié)，有利于推動(dòng)后面的成本管理工作。階段成本考核的優(yōu)點(diǎn)在于，對(duì)某一施工階段完成后進(jìn)行成本考核，能更好地與進(jìn)度、質(zhì)量等指標(biāo)的考核結(jié)合，更能反映施工項(xiàng)目的管理水平。項(xiàng)目竣工考核應(yīng)將項(xiàng)目的實(shí)際成本與目標(biāo)成本、實(shí)際收入與計(jì)劃收入、實(shí)際利潤(rùn)與計(jì)劃利潤(rùn)進(jìn)行對(duì)比分析，并結(jié)合施工進(jìn)度和質(zhì)量，考核整體工程的創(chuàng)利能力和管理水平，為以后的項(xiàng)目施工提供借鑒和參考.

　�。�3）考核結(jié)果的處理。對(duì)成本考核結(jié)果的獎(jiǎng)懲可在月度考核、階段考核、竣工考核的基礎(chǔ)上進(jìn)行，獎(jiǎng)勵(lì)方式分為顯性激勵(lì)（如獎(jiǎng)金、利潤(rùn)分成等）和隱性激勵(lì)（如聲譽(yù)等）兩種。由于月度成本和階段成本都是假設(shè)性的，具有不確定性，進(jìn)行月度和階段性獎(jiǎng)懲時(shí)雖要及時(shí)，但不妨留有余地，待所有過(guò)程完成并全部考核為優(yōu)后補(bǔ)齊發(fā)放，若有的過(guò)程考核不合格，則不能獎(jiǎng)勵(lì)，扣除的獎(jiǎng)金用于獎(jiǎng)勵(lì)其他過(guò)程考核為優(yōu)的責(zé)任人。成本考核的獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)在合同中明確規(guī)定，這樣不僅使得獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)具有嚴(yán)肅性和法律效力，還使得員工有了努力的目標(biāo)，從而提高完成目標(biāo)成本的積極性。對(duì)于在施工過(guò)程中使用新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，為節(jié)約成本和縮短工期做出突出貢獻(xiàn)的責(zé)任人，要立即獎(jiǎng)勵(lì)，及時(shí)提高員工增收節(jié)支的積極性。對(duì)于績(jī)效考核為優(yōu)的項(xiàng)目經(jīng)理，一方面給予其更多的施工項(xiàng)目選擇權(quán)和職務(wù)晉升機(jī)會(huì)，另一方面要加強(qiáng)宣傳，提高其行業(yè)聲譽(yù)，打造企業(yè)的品牌形象。

　　參考文獻(xiàn)：

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施工項(xiàng)目管理論文9

　　1輸電線路施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容

　　1．1進(jìn)度控制

　　控制施工進(jìn)度一方面是為了保證工程質(zhì)量，另一方面是為了降低施工程度。在施工前會(huì)在施工方案中對(duì)施工期限和進(jìn)度做詳細(xì)的規(guī)定，包括整個(gè)工程的進(jìn)步和每個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)度都應(yīng)該有明確規(guī)定，在施工的時(shí)候根據(jù)相關(guān)規(guī)定掌握進(jìn)度，盡可能的提高施工效率，縮短施工期限。這也就要求施工方案的制定和施工人員的安排具有一定的合理性，如果施工方案中規(guī)定的進(jìn)步超出了施工人員的能力，很有可能會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題;如果施工人員安排不合理，很有可能造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，延長(zhǎng)施工期限，由此可見(jiàn)施工進(jìn)度控制的最好措施就是合理制定施工計(jì)劃以及合理安排施工人員。

　　1．2質(zhì)量控制

　　所謂的質(zhì)量控制就是將整個(gè)工程以及施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。首先要對(duì)施工的質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)的數(shù)據(jù)與國(guó)家規(guī)定的相關(guān)數(shù)據(jù)呈現(xiàn)一致性，如果出現(xiàn)的偏差超過(guò)允許的范圍，工程的質(zhì)量就存在一定的隱患;其次施工各環(huán)節(jié)的質(zhì)量要與施工計(jì)劃中的相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，這也就要求計(jì)劃中的數(shù)據(jù)應(yīng)該具有可靠性和合理性;為了有效的控制工程質(zhì)量，要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)和整個(gè)工程的監(jiān)管。

　　1．3成本控制

　　成本的控制包括施工材料費(fèi)用、施工人員的費(fèi)用等各方面的費(fèi)用，所以成本的控制應(yīng)該對(duì)施工中的各部分費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格的控制。首先要保證成本預(yù)算的合理性，成本預(yù)算為成本控制提供了一定的參考數(shù)據(jù)，只有在成本預(yù)算合理的情況下才能對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制;其次對(duì)于輸電線路的成本控制不是一味的`降低成本，是需要在保證質(zhì)量的前提下控制成本，例如對(duì)施工人員進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整、對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督等來(lái)嚴(yán)格控制成本。

　　1．4安全控制

　　施工項(xiàng)目安全控制指經(jīng)營(yíng)管理者對(duì)施工生產(chǎn)過(guò)程中的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行的策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制和改進(jìn)的一系列活動(dòng)，其目的是保證在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的人身安全、資產(chǎn)安全，促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展，保持社會(huì)的穩(wěn)定。安全管理包括整個(gè)工程的質(zhì)量安全，施工人員的安全以及周?chē)�居民的安全等各方面的�?nèi)容，對(duì)這些施工情況的安全管理呈現(xiàn)一種動(dòng)態(tài)趨勢(shì)，根據(jù)施工的實(shí)際情況不斷調(diào)整。

　　2影響輸電線路施工項(xiàng)目管理的因素

　　由于電力線路建設(shè)工程項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，尤其是遠(yuǎn)距離和復(fù)雜環(huán)境的施工項(xiàng)目，工期較長(zhǎng)，影響進(jìn)度的因素較多，編制和控制計(jì)劃時(shí)必須充分認(rèn)識(shí)和考慮這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計(jì)劃進(jìn)行。工程項(xiàng)目進(jìn)度的主要影響因素如下:輸電線路的施工具有一定的復(fù)雜性，在施工的過(guò)程中會(huì)涉及方方面面的內(nèi)容，這也就導(dǎo)致影響輸電線路施工的因素呈現(xiàn)多樣性，為了保證施工的適量，要充分的認(rèn)識(shí)和考慮這些影響因素，在充分了解認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行改善。

　　2．1上級(jí)單位的影響

　　項(xiàng)目的施工涉及到方方面面的內(nèi)容，包括工程的設(shè)計(jì)、材料的選用、業(yè)主等各方面，所以項(xiàng)目工程不僅受到施工單位的影響，各建設(shè)單位、材料部門(mén)、設(shè)計(jì)部門(mén)等相關(guān)單位也在一定程度上決定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度等各方面的情況，如業(yè)主使用要求的改變或設(shè)計(jì)不當(dāng)，材料、構(gòu)配件、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)環(huán)節(jié)的差錯(cuò)等。

　　2．2施工條件的變化

　　施工的條件主要有兩方面的內(nèi)容，一方面是外部的環(huán)境條件，另一方面是施工的人員變動(dòng)。在施工前沒(méi)有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境進(jìn)行嚴(yán)密的勘測(cè)，在施工的過(guò)程中出現(xiàn)很多不可控制的因素，例如出現(xiàn)大風(fēng)、雷雨等天氣，這種天氣對(duì)于輸電線路的施工不僅會(huì)延長(zhǎng)施工期限，還會(huì)帶來(lái)一定的安全隱患;施工人員不穩(wěn)定，造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，從而影響輸電線路的質(zhì)量。

　　2．3技術(shù)失誤

　　在科技大發(fā)展的背景下，越來(lái)越多高新技術(shù)滲透到輸電線路的施工中，但是施工人員不能有效掌握施工技術(shù)，在應(yīng)用的時(shí)候出現(xiàn)失誤，對(duì)工程的質(zhì)量造成了嚴(yán)重的影響。

　　2．4施工組織管理不利施工組織的管理包括施工人員的分配、施工現(xiàn)場(chǎng)的布置、施工的安排等各方面的內(nèi)容，如果施工人員的安排不合理必然會(huì)影響施工的進(jìn)度和質(zhì)量，如果施工現(xiàn)場(chǎng)的布置不合理，不僅會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的混亂，還在一定程度上影響了施工的進(jìn)度。

　　2．5意外事件的發(fā)生

　　意外事件的發(fā)生是不可控制的，一般來(lái)說(shuō)地震、泥石流、雷雨等自然災(zāi)害這些不可控制的因素會(huì)在一定程度上影響施工進(jìn)度。影響工程項(xiàng)目進(jìn)度的因素很多，除以上因素外，如業(yè)主資金方面存在問(wèn)題，未及時(shí)向施工單位或供應(yīng)商撥款，業(yè)主越過(guò)監(jiān)理職權(quán)無(wú)端干涉，造成指揮混亂等也會(huì)影響工程項(xiàng)目進(jìn)度［4］。

　　3輸電線路施工項(xiàng)目管理策略

　　3．1目標(biāo)制定

　　首先要確立目標(biāo)制定的范圍，其次壓明確目標(biāo)的高度。目標(biāo)的制定包括整個(gè)項(xiàng)目施工的總目標(biāo)、各個(gè)環(huán)節(jié)的施工目標(biāo)以及各個(gè)施工人員的施工目標(biāo)，通過(guò)將目標(biāo)分解逐層遞進(jìn)的方式有效的控制目標(biāo)，形成一個(gè)完整的目標(biāo)控制體系，例如輸電線路施工項(xiàng)目中設(shè)計(jì)部門(mén)、施工部門(mén)等，在確立整體目標(biāo)的前提下明確指出各部門(mén)的施工目標(biāo)。明確目標(biāo)高度，整個(gè)施工工程的總體目標(biāo)要低于分層目標(biāo)，從而保證每一層級(jí)的目標(biāo)都能有效實(shí)現(xiàn)，尤其是對(duì)于安全體系來(lái)說(shuō)，安全目標(biāo)的高度應(yīng)該達(dá)到規(guī)定的要求，采用分解的方式將安全系統(tǒng)的目標(biāo)建立在每個(gè)環(huán)節(jié)，并且保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而降低出現(xiàn)安全事故的可能性。

　　3．2施工組織設(shè)計(jì)的編制

　　所謂的施工組織設(shè)計(jì)就是對(duì)整個(gè)輸電線施工工程采用科學(xué)經(jīng)濟(jì)的方法進(jìn)行有效的管理。通過(guò)編制施工組織設(shè)計(jì)，可以對(duì)擬建工程的施工條件進(jìn)行全面和考慮，從而保證施工方案的合理性，根據(jù)施工方案確立正確的施工工藝和施工程序，加強(qiáng)安全技術(shù)的施工，合理地安排人力、材料、施工機(jī)械設(shè)備及工程進(jìn)度計(jì)劃，保證建設(shè)工程按質(zhì)、按期交付使用。它為擬建工程設(shè)計(jì)方案在經(jīng)濟(jì)合理性、技術(shù)先進(jìn)性和實(shí)施可行性三方面的論證提供依據(jù);為建設(shè)單位編制基本建設(shè)計(jì)劃，擬定初步設(shè)計(jì)概算提供依據(jù);并為施工企業(yè)提供依據(jù)，使其提前掌握人力、材料和施工機(jī)械設(shè)備的使用先后順序，全面、合理地安排勞動(dòng)力的組織、材料的供應(yīng)、施工機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。就算具有一定的復(fù)雜性，需要大量的數(shù)據(jù)作為支撐，這也就要求對(duì)相關(guān)設(shè)備、維護(hù)以及檢修等各方面的費(fèi)用數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查分析，并且有效掌握。但是我國(guó)目前LCC的研究還處于初步階段，在輸電線路中的應(yīng)用還需要進(jìn)一步的探索，尤其是對(duì)于相關(guān)設(shè)備數(shù)據(jù)的調(diào)查分析以及數(shù)據(jù)整理還存在很大問(wèn)題，如果采用繁雜的計(jì)算方法就會(huì)影響計(jì)算結(jié)果的真實(shí)性，所以應(yīng)該對(duì)計(jì)算的方法做適當(dāng)?shù)暮?jiǎn)化，例如允許不考慮共同擁有費(fèi)用。

　　3．3目標(biāo)管理

　　任何一個(gè)工程項(xiàng)目由立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、開(kāi)工之日起，即有一個(gè)明確的目的，這一目的以實(shí)物和數(shù)量體現(xiàn)出來(lái)。如輸電線路施工工程體現(xiàn)在電網(wǎng)的架設(shè)、變電所的建成等等，并且這些實(shí)物工作均有質(zhì)量的要求，成本的要求，工期的要求。項(xiàng)目的目的性在實(shí)際組織生產(chǎn)中，主要表現(xiàn)為項(xiàng)目的目標(biāo)管理，即安全、質(zhì)量、工期、效益四大要素組成的目標(biāo)管理體系，這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)就意味著項(xiàng)目的結(jié)束。項(xiàng)目在開(kāi)工時(shí)，就已通過(guò)設(shè)計(jì)文件將其實(shí)際范圍確定下來(lái)，項(xiàng)目只能在規(guī)定的范圍內(nèi)實(shí)施，而不能超越，這表明一個(gè)項(xiàng)目的工作性質(zhì)和工作量是相對(duì)固定的。同時(shí)，項(xiàng)目自企業(yè)與甲方簽訂承發(fā)包合同之日起，項(xiàng)目的各項(xiàng)管理工作的運(yùn)轉(zhuǎn)就必須以合同規(guī)定的各項(xiàng)要求作為目標(biāo)，如以工程預(yù)算進(jìn)行成本約束，以進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行工期約束，以各種標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量約束。項(xiàng)目的這種約束性就必然使項(xiàng)目承發(fā)包雙方相互監(jiān)督和相互制約。作為項(xiàng)目承包企業(yè)來(lái)講，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目的約束性有充分認(rèn)識(shí)，主動(dòng)接受發(fā)包方的檢查和監(jiān)督。項(xiàng)目通常由若干相對(duì)獨(dú)立的子項(xiàng)目組成，因此項(xiàng)目具有系統(tǒng)性。要求在組織項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中，要樹(shù)立統(tǒng)籌思想，運(yùn)用系統(tǒng)工程學(xué)的原則，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行最佳設(shè)計(jì)、最佳選擇、最佳控制、最佳管理，以取得最佳效益。

　　4結(jié)論

　　輸電線路施工項(xiàng)目管理是指建設(shè)單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的管理。建設(shè)單位根據(jù)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為圓滿實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)，采用先進(jìn)的系統(tǒng)與科學(xué)的方法，進(jìn)行有效的決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制等管理活動(dòng)。

施工項(xiàng)目管理論文10

　　對(duì)建筑項(xiàng)目的施工的質(zhì)量管理是工程中至關(guān)重要的環(huán)節(jié)，其與人們的生活有著密切的關(guān)系，所以對(duì)其進(jìn)行研究也是在必行。在建筑項(xiàng)目工程管理的實(shí)際過(guò)程中還存在很多不足之處，這也直接影響到工程的質(zhì)量，不利于工程的發(fā)展，以下對(duì)其進(jìn)行分析。

　　1建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的影響因素

　　隨著社會(huì)的發(fā)展與進(jìn)步，對(duì)建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理受到廣泛的關(guān)注，但在實(shí)際施工過(guò)程中影響質(zhì)量的因素有很多，只有明確這一系列影響因素，才能制定科學(xué)、合理的解決方式，以下對(duì)其進(jìn)行分析。

　　1 .1設(shè)備因素

　　近幾年，科技的發(fā)展較為迅速，建筑施工中的設(shè)備也在不斷的優(yōu)化，出現(xiàn)很多高科技的機(jī)械設(shè)備，其在施工中有著至關(guān)重要的影響，可以有效的提高，還可以降低不必要的人力資源浪費(fèi)，達(dá)到節(jié)約成本的效果，對(duì)建筑項(xiàng)目施工有著不可或缺的作用。但在實(shí)際建筑施工的過(guò)程中，很多建筑單位并沒(méi)有做到這一點(diǎn)，很多建筑單位為了節(jié)約成本，使用比較傳統(tǒng)的設(shè)備進(jìn)行施工，對(duì)設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作不重視，這也就導(dǎo)致長(zhǎng)期使用后設(shè)備的老化，降低了自身的工作效率，同時(shí)，也有一部分的建筑單位及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行更新，但沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用進(jìn)行嚴(yán)格要求，出現(xiàn)違章操作的現(xiàn)象，這一問(wèn)題不僅會(huì)影響到建筑的質(zhì)量，也會(huì)導(dǎo)致施工事故出現(xiàn)，不利于工程的有效進(jìn)行。

　　1.2人為因素

　　人為因素也是施工階段比較常見(jiàn)的問(wèn)題，其影響建筑質(zhì)量主要有幾方面的原因，首先就是工作人員方面的問(wèn)題，由于工作人員自身的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有限，對(duì)施工階段的質(zhì)量管理缺乏正確的認(rèn)識(shí)，這也就容易在實(shí)際施工過(guò)程中出現(xiàn)違反操作的現(xiàn)象，沒(méi)有按照相應(yīng)的規(guī)章制度進(jìn)行施工，自身的責(zé)任意識(shí)相對(duì)較差，這也不利于工程的有效進(jìn)行;其次就是相關(guān)管理人員方面的問(wèn)題，很多企業(yè)為了追求經(jīng)濟(jì)效益，在工程施工的階段不重視質(zhì)量，這也就導(dǎo)致質(zhì)量管理不到位，也有的建筑單位自身管理人員的能力有限，對(duì)建筑施工階段的質(zhì)量缺乏控制意識(shí)，沒(méi)有制定有效的管理措施，這也就導(dǎo)致施工階段的工作無(wú)章可循，出現(xiàn)一片混亂;最后就是監(jiān)理工程師方面的因素，監(jiān)理工程師沒(méi)有充分發(fā)揮其在建筑項(xiàng)目施工階段的效果，對(duì)工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題采取忽視。

　　1.3技術(shù)因素

　　工程技術(shù)室決定建筑項(xiàng)目施工的重要基礎(chǔ)，也是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行管理的主要環(huán)節(jié)，其與現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)、科技水平的發(fā)展有著直接的關(guān)系。在對(duì)不同的建筑項(xiàng)目工程進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)與組織管理過(guò)程中，優(yōu)質(zhì)的技術(shù)方案可以提高工程的質(zhì)量，避免施工過(guò)程中出現(xiàn)不必要的浪費(fèi)，對(duì)建筑工程的施工可以起到指導(dǎo)的作用。在進(jìn)行施工的過(guò)程中應(yīng)該按照工地現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境等實(shí)際情況來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，以此來(lái)保障工程施工的順利進(jìn)行，但在實(shí)際施工過(guò)程中，很多工程師往往是邊施工邊制定施工方案，這種方式會(huì)加大工程中的變更，造成不必要的浪費(fèi)。同時(shí)，很多工程師在制定技術(shù)方案的時(shí)候沒(méi)有對(duì)工地進(jìn)行全面的考察，對(duì)工程中的特殊因素沒(méi)有做好充足對(duì)的考慮，所以導(dǎo)致技術(shù)方案不具備科學(xué)性，直接影響到工程施工的質(zhì)量。

　　1.4材料因素

　　建筑項(xiàng)目工程施工的過(guò)程中，很多建筑單位為了追求經(jīng)理效益與高標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)質(zhì)量的考慮比較少，為了節(jié)約成本而降低工程的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目管理組織、質(zhì)量管理體系等方面的貫徹落實(shí)并不重視，這也就得導(dǎo)致工程施工階段出現(xiàn)偷工減料、以次充好的現(xiàn)象，這也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工中普遍存在的問(wèn)題。眾所周知，建筑材料的管理是保障建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量的重要因素，在材料商的投資可以占據(jù)工程總成本的一半，如果為了獲取經(jīng)濟(jì)效益而不重視材料的`使用，勢(shì)必會(huì)影響到施工的質(zhì)量，很多建筑單位自身的建筑材料無(wú)法達(dá)到國(guó)家質(zhì)量監(jiān)管，這一問(wèn)題也是現(xiàn)代建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理需要解決的關(guān)鍵問(wèn)題。

　　2建筑項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵

　　2.1加強(qiáng)人員方面的管理

　　建筑項(xiàng)目施工階段的質(zhì)量與人員管理密不可分，提高工程項(xiàng)目施工隊(duì)伍的建設(shè)勢(shì)在必行，定期對(duì)施工人員與管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，并通過(guò)考核的方式來(lái)加強(qiáng)工作人員的學(xué)習(xí)效率，使其對(duì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)進(jìn)行掌握，明確建筑質(zhì)量的重要性，以此來(lái)提高其在工作中的安全意識(shí)與質(zhì)量監(jiān)管效果。在對(duì)相關(guān)的管理人員與監(jiān)理工程師進(jìn)行聘用的時(shí)候要嚴(yán)格把關(guān)，不僅要注重工作人員的經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)該重視起專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平，以此來(lái)提高管理效果。同時(shí)，還應(yīng)該在施工階段貫徹責(zé)任制度，對(duì)工作進(jìn)行細(xì)化，使其落實(shí)到個(gè)人的身上，以此來(lái)加強(qiáng)工作的效率。

　　2.2對(duì)設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的更新

　　隨著科技的發(fā)展逐漸加快，建筑施工所運(yùn)用的設(shè)備也在不斷的更新，想要加強(qiáng)建筑施工的質(zhì)量管理，還應(yīng)該對(duì)新的設(shè)備進(jìn)行引用，制定經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠的施工方案，以此來(lái)為建筑的施工提供指導(dǎo)，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行慎重的選擇，以此來(lái)提高質(zhì)量管理的效果。同時(shí)，還應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來(lái)約束工作人員，使其按照設(shè)備的正確操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行工作，避免出現(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅可以加強(qiáng)建筑的質(zhì)量，也可以提高安全防范的效果。

　　2.3構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

　　對(duì)施工階段的工作進(jìn)行管理應(yīng)該制定相應(yīng)的管理規(guī)范，使員工的工作可以做到有章可循，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的分析與控制來(lái)制定相應(yīng)的技術(shù)方案，對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行不斷的完善，加強(qiáng)對(duì)施工階段的監(jiān)督與管理，以此來(lái)確保施工階段的質(zhì)量。同時(shí)，還應(yīng)該在施工之前制定施工方案，以此來(lái)減少施工階段出現(xiàn)的變更，降低不必要的浪費(fèi)，從根本上確保建筑項(xiàng)目的質(zhì)量。

　　2.4材料控制

　　材料是建筑項(xiàng)目的重要因素，所以在實(shí)際施工的過(guò)程中應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行有效的控制，通過(guò)取樣檢查的方式來(lái)確保材料的質(zhì)量，還應(yīng)該定期的對(duì)其儲(chǔ)存狀況進(jìn)行檢查，以此來(lái)避免以次充好的現(xiàn)象。同時(shí)，還應(yīng)該做好細(xì)節(jié)的管理，在施工前進(jìn)行預(yù)防，在施工的過(guò)程中對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行控制，在施工結(jié)束后還應(yīng)該做好質(zhì)量檢查的工作，對(duì)施工中出現(xiàn)的違規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行嚴(yán)厲的處罰，以做效尤，達(dá)到管理的效果。

　　3結(jié)語(yǔ)

　　加強(qiáng)建筑項(xiàng)目的質(zhì)量勢(shì)在必行，而施工階段則是影響建筑質(zhì)量的重要因素，所以應(yīng)該對(duì)這一階段的質(zhì)量控制進(jìn)行重視，對(duì)影響施工質(zhì)量的關(guān)鍵因素進(jìn)行明確，并在這一基礎(chǔ)上采取措施完善對(duì)施工質(zhì)量的控制，從根本上推動(dòng)建筑行業(yè)的發(fā)展。

施工項(xiàng)目管理論文11

　　1道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理

　　道路施工計(jì)量主要是在施工前熟悉設(shè)計(jì)圖紙資料與工程情況，根據(jù)圖紙分析和現(xiàn)場(chǎng)勘查進(jìn)行施工預(yù)算編制，以便指導(dǎo)具體施工工作。施工計(jì)量要求相關(guān)人員在全面掌握施工成本的情況下針對(duì)工程期間可能出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析匯總，并在預(yù)算編制中予以考量，為施工工藝的選擇和施工決策提供可靠的信息支撐。成本管理貫穿道路工程施工全程，根據(jù)管理進(jìn)程可分為事前、事中和事后管理，管理內(nèi)容包括施工成本預(yù)測(cè)、施工成本分析、成本計(jì)劃編制、成本控制、成本審核等，共同構(gòu)成了工程成本管理工作。成本管理關(guān)系到施工企業(yè)能否按時(shí)、按質(zhì)按量的完成施工任務(wù)，關(guān)系到工程造價(jià)管理的質(zhì)量與效果，關(guān)系到施工各部門(mén)協(xié)調(diào)溝通配合情況，關(guān)系到企業(yè)施工效益，因此備受重視。

　　2道路施工項(xiàng)目計(jì)量管理應(yīng)對(duì)舉措

　　道路施工中企業(yè)在計(jì)量管理方面涉及諸多工作，以往常用的計(jì)量方法如均攤法、斷面法、憑證法、分解計(jì)量法、鉆孔取樣法等都各有利弊，實(shí)際施工中因現(xiàn)場(chǎng)條件復(fù)雜且多變，因此往往需要應(yīng)用到多種計(jì)量方法，綜合運(yùn)用多種方法取長(zhǎng)補(bǔ)短，從而保證道路施工的順利進(jìn)行，應(yīng)對(duì)各類(lèi)復(fù)雜工況，確保施工過(guò)程計(jì)量管理的可控性。

　　2.1建立計(jì)量臺(tái)賬

　　道路工程項(xiàng)目根據(jù)實(shí)際情況大小不一，為方便管理諸多項(xiàng)目，可建立一個(gè)全面且完善的工程計(jì)量臺(tái)賬，臺(tái)賬中將項(xiàng)目所涉及到的各項(xiàng)計(jì)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)可有效避免遺漏。對(duì)于較為復(fù)雜的道路工程，計(jì)量臺(tái)賬可依據(jù)工程圖紙和清單進(jìn)行，確保所有項(xiàng)目計(jì)量都按照單位工程、項(xiàng)目清單等進(jìn)行劃分，按照計(jì)量種類(lèi)進(jìn)行細(xì)化、量化分置，不僅可提升計(jì)量管理工作的效率與準(zhǔn)確性，減少錯(cuò)漏，還可更好得應(yīng)對(duì)一些施工現(xiàn)場(chǎng)的突發(fā)事件，減少因計(jì)量不當(dāng)造成的損失，為后續(xù)施工工程進(jìn)度控制、計(jì)劃調(diào)整提供更加全面可靠的數(shù)據(jù)信息支持。

　　2.2應(yīng)用計(jì)量管理系統(tǒng)

　　當(dāng)前道路工程施工中對(duì)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的應(yīng)用越來(lái)越普遍，在計(jì)量管理工作方面也可建立信息化計(jì)量管理系統(tǒng)，應(yīng)用信息系統(tǒng)的快捷便利服務(wù)計(jì)量工作，配合人工管理進(jìn)一步提升工程造價(jià)管理的準(zhǔn)確性與效率。計(jì)算機(jī)技術(shù)與計(jì)量管理工作的結(jié)合，不僅是未來(lái)很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)施工項(xiàng)目管理的重要發(fā)展方向，也是施工工作中實(shí)踐的重點(diǎn)，圍繞提升計(jì)量管理效益這個(gè)核心目標(biāo)，更加高效的開(kāi)展各項(xiàng)目標(biāo)，完成目標(biāo)進(jìn)度。

　　2.3嚴(yán)格把關(guān)

　　道路施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目計(jì)量管理要按照時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。目前常用的工程計(jì)量程序主要有三種，無(wú)論應(yīng)用哪種程序，計(jì)量把關(guān)都必須嚴(yán)格，依靠施工合同規(guī)定和程序要求操作，保證計(jì)量工作不脫離合同范疇。在計(jì)量時(shí)間方面無(wú)論是承包商、業(yè)主還是施工單位，都必須按照工程計(jì)量程序、時(shí)間進(jìn)行操作，避免造成無(wú)效計(jì)量、超期計(jì)量等導(dǎo)致工程成本造價(jià)失真的情況。施工部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目計(jì)量條款做到明確認(rèn)知，根據(jù)國(guó)家規(guī)定和行業(yè)規(guī)范有序的開(kāi)展計(jì)量工作，避免違法違規(guī)情況的產(chǎn)生。

　　3道路施工項(xiàng)目成本管理影響因素

　　3.1管理理念落后

　　目前我國(guó)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一直在積極嘗試轉(zhuǎn)型，對(duì)于建筑行業(yè)而言，其在發(fā)展方面也不免遭遇許多新挑戰(zhàn)。市場(chǎng)的深化拓展致使道路施工企業(yè)本身在發(fā)展管理方面也要與時(shí)俱進(jìn)隨之出現(xiàn)變革，許多企業(yè)在成本管理方面無(wú)論是意識(shí)還是行動(dòng)都并未跟上潮流，落后的成本管理意識(shí)導(dǎo)致無(wú)論是管理體系、管理模式上都缺陷頗多，從而影響施工企業(yè)效益的`提升，不利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.2管理體系缺陷

　　道路施工企業(yè)成本管理工作的開(kāi)展需要全面且完善的成本管理體系保駕護(hù)航。施工成本管理本身是一項(xiàng)耗時(shí)長(zhǎng)且系統(tǒng)性強(qiáng)的靈活管理工作，在所有環(huán)節(jié)都圍繞成本管理這個(gè)共同的目標(biāo)努力時(shí)，其中某一個(gè)環(huán)節(jié)的失誤都可能影響整體結(jié)果，造成管理脫節(jié)情況，因此在體系上予以補(bǔ)充完善并堅(jiān)持貫徹落實(shí)十分必要，通過(guò)杜絕細(xì)節(jié)、環(huán)節(jié)管理上的“蝴蝶效應(yīng)”，支持成本管理工作的開(kāi)展。

　　3.3管理方式缺乏創(chuàng)新

　　目前企業(yè)在成本管理方面都偶有創(chuàng)新，但是總體來(lái)說(shuō)還是較為滯后，并未適應(yīng)行業(yè)變革、企業(yè)進(jìn)步、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變化新需求做出更多新變化，與國(guó)外許多高效的成本管理模式相比，無(wú)論是理論還是實(shí)踐層面都還有較大提升空間。

　　4道路施工項(xiàng)目成本管理應(yīng)對(duì)舉措

　　成本管理作為道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理的核心，關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，施工中只有全面做好成本管理，才能夠確保效益的實(shí)現(xiàn)。

　　4.1追求成本最優(yōu)化

　　道路施工企業(yè)項(xiàng)目管理中對(duì)于人力、物力的資源投入要嚴(yán)格且慎重，確保在不影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的前提下，追求成本最優(yōu)化，充分挖掘資源潛力，大膽創(chuàng)新降低施工技術(shù)成本，從而達(dá)到成本管控的目的，確保資源利用效益最大化，降低無(wú)關(guān)的成本消耗，為項(xiàng)目成本管控工作提供支持。

　　4.2構(gòu)建成本管理體系

　　道路施工企業(yè)成本管理體系構(gòu)建方面要針對(duì)不同道路工程項(xiàng)目特點(diǎn)有針對(duì)性地對(duì)成本管理體系做出調(diào)整，研發(fā)出一種更為準(zhǔn)確且高效的管理模式，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式的轉(zhuǎn)變、管控效益的提升提供保障，如此一來(lái)，才能夠順應(yīng)新時(shí)期建筑行業(yè)施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)變革需求，提升自身在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，發(fā)揮管理體系的服務(wù)效益。施工項(xiàng)目成本管理方面要針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目特點(diǎn)進(jìn)行有效整合，確保管理最終目標(biāo)圍繞實(shí)際需求展開(kāi)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)效益最大化、成本最優(yōu)化目標(biāo)。

　　4.3改善管理方式

　　道路施工項(xiàng)目成本管理中要著重對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)、項(xiàng)目資產(chǎn)進(jìn)行管理。財(cái)務(wù)系統(tǒng)方面，要對(duì)財(cái)務(wù)系統(tǒng)運(yùn)行結(jié)果及時(shí)進(jìn)行檢查與核對(duì)，保證系統(tǒng)運(yùn)行的有效性與準(zhǔn)確性，系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中，對(duì)不同憑證單據(jù)準(zhǔn)確性、完整性進(jìn)行核對(duì)驗(yàn)證，對(duì)財(cái)務(wù)總賬與細(xì)賬做好劃分，在核對(duì)無(wú)誤的基礎(chǔ)上強(qiáng)化審查與控制。資產(chǎn)管理方面，對(duì)施工中所涉及到的施工設(shè)備、材料等進(jìn)行定期盤(pán)查，及時(shí)查漏補(bǔ)缺，確保資源的合理分配與利用，合理降低資產(chǎn)方面的支出，對(duì)于使用過(guò)程中出現(xiàn)的損毀、盜竊等意外情況要進(jìn)行有效控制，以降低資產(chǎn)損失率，降低施工成本。

　　4.4落實(shí)管理責(zé)任制

　　成本管理中對(duì)于各項(xiàng)工作的監(jiān)督與落實(shí)要予以跟蹤明確，從管理人員、技術(shù)人員、設(shè)備人員等多方面明確各方權(quán)責(zé)，做到成本管理各環(huán)節(jié)監(jiān)督、審查工作的落實(shí)，明確管理責(zé)任人。責(zé)任制的明確與落實(shí)本身是為了提升成本管理效率，因此要配合詳細(xì)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)機(jī)制督促各部門(mén)、各有關(guān)人員從自身崗位做起，共同構(gòu)造高效的責(zé)任體系，確保成本管控每個(gè)環(huán)節(jié)的完善，從而達(dá)到降低工程造價(jià)、提升施工效益的目的。

　　5結(jié)束語(yǔ)

　　綜上所述，道路施工項(xiàng)目計(jì)量與成本管理工作關(guān)系到企業(yè)施工效益的實(shí)現(xiàn)與未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在計(jì)量管理與成本管理方面要強(qiáng)化內(nèi)部控制體系的建設(shè)，從意識(shí)、制度、行動(dòng)、人員等多個(gè)方面入手加強(qiáng)管理實(shí)踐，從而完成項(xiàng)目工程的施工成本控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)。

施工項(xiàng)目管理論文12

　　論文導(dǎo)讀：施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。

　　關(guān)鍵詞：公路施工項(xiàng)目，質(zhì)量管理工作

　　1、健全質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)質(zhì)量管理責(zé)任制

　　施工企業(yè)中標(biāo)后，為了加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，按照分級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的原則，建立項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處、專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)三級(jí)質(zhì)量管理體系。以項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)檢負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，具體業(yè)務(wù)工作由質(zhì)檢處負(fù)責(zé)開(kāi)展，并組建工地試驗(yàn)室、質(zhì)量自檢組、資料整理組，分工協(xié)作各負(fù)其責(zé)；工程施工工區(qū)以各工區(qū)主任為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該處的質(zhì)量自檢工作；專(zhuān)業(yè)工程施工隊(duì)以各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)為質(zhì)量第一責(zé)任人，由質(zhì)量自檢員負(fù)責(zé)該隊(duì)的質(zhì)量自檢工作，并制定各自的崗位職責(zé)，做到質(zhì)量責(zé)任，層層落實(shí)并制訂質(zhì)量管理工作規(guī)章制度，使工程質(zhì)量管理工作有章可循。

　　2、牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，認(rèn)真做好質(zhì)量管理的前期準(zhǔn)備工作

　　工程開(kāi)工后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)質(zhì)量管理工作方針和項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，全體員工的質(zhì)量意識(shí)學(xué)習(xí)教育，為使質(zhì)量管理工作順利開(kāi)展，要認(rèn)真做好前期準(zhǔn)備工作。

　　2.1認(rèn)真學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，落實(shí)崗位職責(zé)進(jìn)入工地現(xiàn)場(chǎng)后，需認(rèn)真組織參加施工的全體人員學(xué)習(xí)合同文件、技術(shù)規(guī)范，依據(jù)有關(guān)文件精神，結(jié)合本工程的實(shí)際，制定全體施工人員的質(zhì)量責(zé)任明確崗位職責(zé)，并制定詳細(xì)的質(zhì)量管理工作計(jì)劃，確保質(zhì)量管理工作的順利進(jìn)行。

　　2.2各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要對(duì)參加施工的全體人員進(jìn)行工程施工應(yīng)知應(yīng)會(huì)教育，并嚴(yán)格考核，做到工程施工嚴(yán)格按設(shè)計(jì)與“技術(shù)規(guī)范”操作。通過(guò)教育與考核，實(shí)行全體施工人員持證上崗、掛牌作業(yè)。

　　2.3各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，要組織人員對(duì)原材料、機(jī)械設(shè)備、施工工藝、檢測(cè)方法和可能遇到的質(zhì)量問(wèn)題及預(yù)防措施進(jìn)行充分的施工前準(zhǔn)備，并認(rèn)真進(jìn)行檢查，確定完善后，再進(jìn)行施工。

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制程序，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

　　3.1制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序根據(jù)工程的合同要求，在工程施工中，制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制程序�？萍颊撐�。在每個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須編制上報(bào)“開(kāi)工報(bào)告”，在工程施工中，首先由施工企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量自檢，自檢合格后，報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師抽檢，抽檢合格方可進(jìn)行下道工序的施工。在工程施工中，要嚴(yán)格按質(zhì)量控制程序操作，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量自檢工作能夠有條不紊地開(kāi)展�？萍颊撐�。

　　3.2認(rèn)真做好工程施工技術(shù)交底工作，明確各項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)在各個(gè)單項(xiàng)工程開(kāi)工前，項(xiàng)目經(jīng)理部要認(rèn)真編制《施工組織設(shè)計(jì)》，編制詳細(xì)的施工工藝方案，并且明確質(zhì)量目標(biāo)。通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的技術(shù)交底工作，使參加施工的全體人員明確設(shè)計(jì)意圖，明確工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及操作細(xì)則，明確工程的質(zhì)量目標(biāo)，使各項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)及質(zhì)量控制落實(shí)到最基層的全體施工人員身上，為開(kāi)展工程全面質(zhì)量管理工作創(chuàng)造了良好的條件。

　　3.3認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定切實(shí)可行的工程施工方案在各個(gè)分項(xiàng)工程全面開(kāi)工前，遵照“公路工程施工技術(shù)規(guī)范”的要求，認(rèn)真做好試驗(yàn)路段的施工，確定各項(xiàng)工程的施工技術(shù)方案及質(zhì)量控制措施，確定具體的施工操作方法，用于指導(dǎo)全線工程的施工。

　　4、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制

　　4.1認(rèn)真做好工程施工測(cè)量，是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制的主要項(xiàng)目。

　　在工程開(kāi)工之前，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織技術(shù)人員對(duì)導(dǎo)線點(diǎn)、中樁和高程進(jìn)行反復(fù)測(cè)量，使之達(dá)到閉合要求，保證中線和高程誤差在規(guī)定允許的范圍之內(nèi)。在施工過(guò)程中，要重點(diǎn)對(duì)公路路基中線及各個(gè)橋涵構(gòu)造物的平面位置、高程、預(yù)制構(gòu)件的幾何尺寸等進(jìn)行嚴(yán)格控制，使各項(xiàng)測(cè)量成果均控制在規(guī)范允許的范圍之內(nèi)�？萍颊撐�。

　　4.2加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，認(rèn)真做好工地試驗(yàn)工作。

　　項(xiàng)目經(jīng)理部要成立工地試驗(yàn)室，并配備業(yè)務(wù)精通、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的專(zhuān)職試驗(yàn)人員，認(rèn)真開(kāi)展工地試驗(yàn)工作，為工程質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)。

　　加強(qiáng)對(duì)原材料的質(zhì)量控制，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。要求鋼筋、水泥、鋼絞線、防排水材料等外購(gòu)原材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)要有出廠合格證，同時(shí)由業(yè)主指定的試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)，合格后方可進(jìn)行原材料的定購(gòu)。在施工過(guò)程中，根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”要求的.頻率對(duì)進(jìn)場(chǎng)原材料進(jìn)行檢測(cè)試驗(yàn)，以杜絕不合格材料進(jìn)入工地。

　　加強(qiáng)對(duì)混凝土、砂漿等半成品材料的質(zhì)量控制，在不同標(biāo)號(hào)及水泥砂石料不同時(shí)工地試驗(yàn)室要分別做出配合比，在施工現(xiàn)場(chǎng)掛牌作業(yè)，嚴(yán)格按試驗(yàn)室確定的配合比進(jìn)行施工，并根據(jù)“技術(shù)規(guī)范”的要求取樣，進(jìn)行試塊的制作及試驗(yàn)，確保試驗(yàn)數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、可靠，以確保其工程質(zhì)量符合技術(shù)規(guī)范的要求。

　　加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的試驗(yàn)檢測(cè)工作，在各項(xiàng)工程施工過(guò)程中，認(rèn)真進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作，對(duì)達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的施工項(xiàng)目，及時(shí)分析原因，調(diào)整施工工藝及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救處理，確保工程質(zhì)量控制由試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)說(shuō)話，避免憑經(jīng)驗(yàn)辦事等盲目的質(zhì)量控制。

　　4.3認(rèn)真履行質(zhì)量合同，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制。

　　在工程施工中，加強(qiáng)各個(gè)單項(xiàng)工程的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。路基土石方工程，要重點(diǎn)做好路基壓實(shí)度的控制；橋涵構(gòu)造物工程在做好強(qiáng)度、幾何尺寸等主要技術(shù)指標(biāo)控制的同時(shí)，還要做好外觀質(zhì)量的控制；路面工程做好基層及面層的強(qiáng)度、穩(wěn)定性、平整度等主要技術(shù)指標(biāo)的控制。

　　4.4運(yùn)用全面質(zhì)量管理方法，加強(qiáng)工程質(zhì)量控制。

　　在工程施工過(guò)程中，運(yùn)用全面質(zhì)量管理的知識(shí)，采用因果分析圖、魚(yú)刺圖等方法，對(duì)工程質(zhì)量影響因素進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析，確定質(zhì)量控制的措施和目標(biāo)，使工程質(zhì)量控制有的放矢，達(dá)到事前預(yù)防、事中嚴(yán)格控制，扭轉(zhuǎn)事后檢測(cè)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的被動(dòng)局面，提高工程質(zhì)量控制的水平和效率。

　　5、工程質(zhì)量控制取得的成績(jī)

　　在近幾年寧夏石嘴山至銀川高速公路、中寧至孟家灣高速公路等路基路面工程的施工中，我公司加強(qiáng)了工程質(zhì)量管理與控制，取得了可喜的成績(jī)。各項(xiàng)工程一次通過(guò)竣工驗(yàn)收，工程質(zhì)量全部達(dá)到優(yōu)良，多次獲得業(yè)主的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　6、進(jìn)一步搞好施工項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的幾點(diǎn)建議

　�。�1）作為中標(biāo)后的施工企業(yè)，須建立健全質(zhì)量保證體系，充實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理工作人員，制定全體施工人員的質(zhì)量職責(zé)，使質(zhì)量管理工作貫徹于整個(gè)工程施工之中。

　�。�2）強(qiáng)化施工隊(duì)伍的質(zhì)量意識(shí)教育，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)，層層分解質(zhì)量目標(biāo)，使質(zhì)量目標(biāo)落實(shí)到最基層的施工人員身上，落實(shí)到各個(gè)單項(xiàng)工程及各道工序上，確保質(zhì)量控制落到實(shí)處。

　�。�3）充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室的作用，通過(guò)認(rèn)真細(xì)致的試驗(yàn)檢測(cè)工作，為質(zhì)量控制提供可靠的依據(jù)，切實(shí)做到試驗(yàn)數(shù)據(jù)指導(dǎo)工程施工，使各項(xiàng)工程的質(zhì)量控制有據(jù)可查，真正起到工地試驗(yàn)的作用。

　　（4）正確處理進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，只有進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，提高工程質(zhì)量抽檢合格率，才能保證工程進(jìn)度按計(jì)劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。當(dāng)工程質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時(shí)，進(jìn)度必須服從質(zhì)量。但如果只抓質(zhì)量，不抓進(jìn)度，對(duì)施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，毫無(wú)效益可言，再好的質(zhì)量也就沒(méi)有依托。在工程施工中，要做到以質(zhì)量促進(jìn)度，以進(jìn)度創(chuàng)效益，所以，最關(guān)鍵的是抓好工程質(zhì)量管理工作。

　�。�5）施工企業(yè)要建立強(qiáng)有力的工程質(zhì)量自檢機(jī)構(gòu)，從上到下，認(rèn)真進(jìn)行工程質(zhì)量自檢，嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量控制，使“企業(yè)自檢”成為質(zhì)量保證體系的第一關(guān)，只有通過(guò)“企業(yè)自檢”這一關(guān)，才能更好的進(jìn)行“社會(huì)監(jiān)理、政府監(jiān)督”，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)。

　　（6）承包人必須同業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位密切配合，通過(guò)各方的協(xié)作配合，齊心協(xié)力抓好工程質(zhì)量管理工作，堅(jiān)決落實(shí)“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級(jí)質(zhì)量保證體系，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

施工項(xiàng)目管理論文13

　　原標(biāo)題：論土木工程項(xiàng)目施工管理措施。

　　論文摘要：隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，人民大眾生活水平的不斷提高，越來(lái)越多的人對(duì)衣食住行有了更高的要求，對(duì)高質(zhì)量的生活表達(dá)出急切的渴望。其中，住房的安全問(wèn)題被擺在了首位。此外，從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益看，國(guó)家的長(zhǎng)治久安也離不開(kāi)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的建筑業(yè)，這使得土木工程項(xiàng)目施工管理措施顯得格外重要。本文著重闡述了土木工程項(xiàng)目施工管理存在的不足之處，并重點(diǎn)介紹了問(wèn)題的解決方法，提出相關(guān)管理措施，以供參考。

　　論文關(guān)鍵詞：土木工程；管理；措施。

　　土木工程的施工品質(zhì)關(guān)乎建筑行業(yè)的“面子問(wèn)題”.高質(zhì)量的施工品質(zhì)保證了該行業(yè)的良性發(fā)展。而決定施工品質(zhì)高低的重要因素就是嚴(yán)格、科學(xué)、行之有效的土木工程項(xiàng)目施工管理。施工管理中的問(wèn)題如一顆毒瘤。毒害著整個(gè)行業(yè)，不合格的項(xiàng)目施工導(dǎo)致建筑物質(zhì)量不合格，容易引起后患，更甚者造成重大損失，形成不良社會(huì)影響。必須對(duì)這些問(wèn)題給予重視，嚴(yán)肅處理。管理不當(dāng)，危害一方，管理有方。造福一片。提出有效的管理措施。讓土木工程項(xiàng)目有質(zhì)有量有效率完工。更讓民眾有信心。有安全感。

　　1、土木工程項(xiàng)目施工管理不足之處。

　　在工程開(kāi)始到工程結(jié)束整個(gè)期間的管理行為就是土木工程項(xiàng)目管理。而作為其中重要部分的土木工程項(xiàng)目施工管理。則包括了：施工品質(zhì)管理、工人員管理、施工場(chǎng)地管理、施工進(jìn)程。而現(xiàn)今，這些管理方面都存在大大小小的問(wèn)題。

　　1.1施工品質(zhì)管理問(wèn)題。

　　施工準(zhǔn)備工作不充分。設(shè)計(jì)方案不能滿足業(yè)主的要求，并且與實(shí)際施工情況的質(zhì)量指標(biāo)有出入管理人員經(jīng)驗(yàn)不足或者缺乏相關(guān)訓(xùn)練。對(duì)施工過(guò)程了解不全面。施工器材管理不善。操作人員未能及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行養(yǎng)護(hù)。未能引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，導(dǎo)致效率低下，施工品質(zhì)不合格。質(zhì)量保證系統(tǒng)不全面，未形成科學(xué)的體系。施工材質(zhì)的監(jiān)控不合格，施工方式簡(jiǎn)陋。影響施工環(huán)境。未經(jīng)審批，非法動(dòng)工，瞞報(bào)施工問(wèn)題，不嚴(yán)格執(zhí)行施工步驟。

　　1.2施工人員管理問(wèn)題。

　　施工人員是工程項(xiàng)目得以開(kāi)工的基礎(chǔ)與保障。組建一支強(qiáng)大的施工隊(duì)伍，能保證工程項(xiàng)目的順利開(kāi)工。在隊(duì)伍管理方面，工人道德與文化素質(zhì)、團(tuán)隊(duì)配合能力、個(gè)人勞動(dòng)分配與福利分發(fā)，都存在著問(wèn)題。工人工作情緒不穩(wěn)定，施。Y-技術(shù)達(dá)不到要求，缺乏精確度，從而整體影響土木工程項(xiàng)目的實(shí)施。一個(gè)施工隊(duì)伍的形成本身具有不確定性，人數(shù)多，文化高低不同，甚至信仰習(xí)俗各異，這是管理者必須面對(duì)的一個(gè)大難題。

　　1.3施工場(chǎng)地管理問(wèn)題。

　　反應(yīng)管理者水平高低的一個(gè)重要指標(biāo)便是施工場(chǎng)地管理。在一個(gè)能力較低的管理者的施工現(xiàn)場(chǎng)。很可能出現(xiàn)以下問(wèn)題：施工安排不當(dāng)。場(chǎng)地上器材設(shè)施隨意堆放，施工材料無(wú)人看管且擺放凌亂，工程品質(zhì)無(wú)保障，工作無(wú)秩序，人心渙散，工作人員責(zé)任心不強(qiáng)。在問(wèn)題頻出的施工現(xiàn)場(chǎng)。高水準(zhǔn)的項(xiàng)目施工和安全的工作環(huán)境根本無(wú)法保證，造成損失，施工單位得不償失施工管理部門(mén)未聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員，或者監(jiān)督人員沒(méi)有負(fù)起相應(yīng)的職責(zé)，推脫責(zé)任。

　　1.4施工進(jìn)程管理問(wèn)題。

　　管理者未能在規(guī)定的時(shí)間里完成條約的施工進(jìn)度要求，造成工期延長(zhǎng)，預(yù)算超標(biāo)，給企業(yè)造成損失。未能對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制，不能完成工作進(jìn)度規(guī)劃。對(duì)施工進(jìn)度的監(jiān)管不力。對(duì)影響工程進(jìn)度的因素不了解。不能做出及時(shí)地調(diào)整。對(duì)各個(gè)部門(mén)的施工進(jìn)度協(xié)調(diào)不力，沒(méi)有承擔(dān)相應(yīng)的管理職責(zé)。

　　2、關(guān)于土木工程項(xiàng)目施工管理的措施。

　　科學(xué)系統(tǒng)的管理機(jī)制是保證土木工程項(xiàng)目順利施工的基礎(chǔ)，是為了提升整個(gè)行業(yè)水準(zhǔn)的要求。對(duì)施工管理提出更嚴(yán)厲的要求，促進(jìn)施工管理水平的提高。確保工程項(xiàng)目的實(shí)施嚴(yán)格化、有序化、精確化，并實(shí)現(xiàn)利益的`最大化。

　　2.1施工品質(zhì)管理措施。

　　工程正式開(kāi)工前準(zhǔn)備好相應(yīng)的前期工作。設(shè)計(jì)施工方案。安排施工計(jì)劃，擬定施工預(yù)算等。注重對(duì)管理者相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，使其了解基本的土木。工程技術(shù)；鼓勵(lì)工人努力學(xué)習(xí)，了解施工注意事項(xiàng)。引進(jìn)先進(jìn)科學(xué)技術(shù)，提高工作效率與成品質(zhì)量。施工方應(yīng)該提升施工標(biāo)準(zhǔn)。完善施工體系。優(yōu)化管理機(jī)制。

　　升級(jí)施工器材。先進(jìn)的施工設(shè)備是保證施工品質(zhì)的一大優(yōu)勢(shì)施工環(huán)境影響施工質(zhì)量，分析周邊環(huán)境，保證好維護(hù)好工人的工作環(huán)境�？蛇M(jìn)行適當(dāng)?shù)沫h(huán)境調(diào)整施工過(guò)程要嚴(yán)格符合國(guó)家的相關(guān)規(guī)定，遵守施工程序，不能擅自開(kāi)工。施工完成后，要及時(shí)進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣檢查，形成“質(zhì)量為王”的理念。嚴(yán)格要求施工材料的質(zhì)量，對(duì)材料要進(jìn)行抽檢。除了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，先進(jìn)的技術(shù)，嚴(yán)肅的紀(jì)律，一個(gè)施工單位施工品質(zhì)的體現(xiàn)還應(yīng)該表現(xiàn)在獨(dú)特的企業(yè)文化中。發(fā)展自己獨(dú)特的企業(yè)文化，能凝聚力量。鼓舞人心。

　　2.2施工人員管理措施。

　　提高對(duì)施工人員的素質(zhì)要求。學(xué)習(xí)新的建設(shè)技術(shù)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力。調(diào)動(dòng)工人的工作積極性。逐步提高工人的。工資與生活水平。給予一定的關(guān)心與關(guān)注。使他們能更好的投入工作狀態(tài)中。建設(shè)一支優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)。使之符合現(xiàn)代化要求。符合施工方利益，也保證了施工質(zhì)量。管理者自己也要以身作則，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，增強(qiáng)自身的管理能力，發(fā)揮管理者的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)突發(fā)事件。要沉穩(wěn)冷靜，臨危不亂。無(wú)論是被管理者還是管理者。都要養(yǎng)成強(qiáng)烈的責(zé)任感。集體榮譽(yù)感。共同維護(hù)施工隊(duì)伍的團(tuán)結(jié)。

　　2.3施工場(chǎng)地管理措施。

　　場(chǎng)地管理對(duì)施工階段、工程質(zhì)量有著最直接的影響。保證一個(gè)有著先進(jìn)管理思想、掌握最新管理技術(shù)、手執(zhí)職業(yè)資格證書(shū)的管理團(tuán)體是管理好場(chǎng)地的第一環(huán)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)具備豐富的管理經(jīng)驗(yàn)�；�本功扎實(shí)，為人可靠。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作成竹于胸，對(duì)人員調(diào)度協(xié)調(diào)，思維縝密，擔(dān)保施工進(jìn)度的實(shí)行�，F(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境要整潔，施工程序嚴(yán)密流暢。現(xiàn)場(chǎng)施工安全是個(gè)重要的問(wèn)題。施工過(guò)程中。設(shè)立安全部門(mén)。盡一切可能保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員的人身安全，制定詳細(xì)的突發(fā)事件應(yīng)急計(jì)劃。強(qiáng)調(diào)安全施工的重要性。質(zhì)量監(jiān)督員要確�，F(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量。嚴(yán)格仔細(xì)，對(duì)不符和設(shè)計(jì)要求，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的建筑材質(zhì)予以清除。

　　2.4施工進(jìn)程管理問(wèn)措施。

　　管理人員為了保證施工檢查，及時(shí)制定施工進(jìn)程表。督促工程的執(zhí)行。擔(dān)負(fù)施工進(jìn)程管理責(zé)任。關(guān)于進(jìn)程表的制定，要科學(xué)合理可行性高。不可盲目追求工程進(jìn)度。而忽視了項(xiàng)目工程的實(shí)際操作性。此外，表格的制定要滿足施工方案的要求，符合施工條件。在規(guī)定期內(nèi)。關(guān)于施工計(jì)劃內(nèi)容的制定。主要以工程方法、工作器材、人員調(diào)度。人事安排為主。工程預(yù)算也必不可少，在限定資金內(nèi)，實(shí)現(xiàn)利益的最大化，項(xiàng)目施工的高效化。對(duì)可能超預(yù)算的進(jìn)程。做詳細(xì)的說(shuō)明，并商討解決方案。

　　在施工過(guò)程中遏到突發(fā)事件。對(duì)影響施工進(jìn)度的不利因素做全面的分析。最大限度保證施工的進(jìn)行。協(xié)調(diào)各方面的工作。使各部門(mén)工作進(jìn)程相協(xié)調(diào)，減少差異。對(duì)于無(wú)法解決的問(wèn)題。

　　上報(bào)施工方或聯(lián)系業(yè)主，減少損失。避免因不當(dāng)操作而影響施工進(jìn)場(chǎng)。明確任務(wù)與目標(biāo)。對(duì)于技術(shù)上的錯(cuò)誤，立馬改造，閉門(mén)思過(guò)定期對(duì)施工進(jìn)程進(jìn)行記錄，對(duì)于問(wèn)題，逐步解決。明確各個(gè)部門(mén)的工作任務(wù)，做到忙而有序。

　　3、結(jié)束語(yǔ)。

　　土木工程如果不受到人們的重視。土木工程項(xiàng)目施工管理措施不能有進(jìn)步空間，我們的生活將會(huì)失去安全感。生活水平難以提高。土木工程項(xiàng)目施工是一個(gè)龐大復(fù)雜技術(shù)要求高的工程，作為管理者，強(qiáng)烈的責(zé)任心，職業(yè)道德感都讓他們倍感壓力。但為了千家萬(wàn)戶的安全。更為了中國(guó)建筑事業(yè)更上一層樓，管理水平必須調(diào)高，施工質(zhì)量必須提高。

　　參考文獻(xiàn)：

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施工項(xiàng)目管理論文14

　　關(guān)鍵詞：高鐵項(xiàng)目；施工測(cè)量技術(shù)；管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　1引言

　　我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提升，促進(jìn)城市化的發(fā)展進(jìn)程，也使得人們對(duì)于出行工具提出了更高的要求，因而極大地促進(jìn)了高鐵項(xiàng)目的發(fā)展。所謂高鐵，是對(duì)高速鐵路的簡(jiǎn)稱(chēng)。我國(guó)尚處在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展與輕工業(yè)蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，在此背景之下，傳統(tǒng)鐵路已經(jīng)逐漸難以使人們對(duì)于快節(jié)奏的生活相適應(yīng)，人們也對(duì)更加安全、更加快速的出行方式進(jìn)行追求。當(dāng)前，高速鐵路的發(fā)展體現(xiàn)了我國(guó)發(fā)展水平的上升，同時(shí)，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。

　　2高鐵項(xiàng)目施工測(cè)量技術(shù)

　　2.1控制測(cè)量

　　在高鐵工程項(xiàng)目施工測(cè)量期間，一項(xiàng)十分重要的工作就是控制測(cè)量，相關(guān)部門(mén)必須要對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行充分重視。2.2.1CPI、CPII控制網(wǎng)復(fù)測(cè)一般來(lái)說(shuō)，我們所進(jìn)行的控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作是由兩項(xiàng)工作組成，一方面是平面控制網(wǎng)復(fù)測(cè)工作，另一方面是高程控制網(wǎng)的復(fù)測(cè)。前者通常是對(duì)GPS的測(cè)量方式進(jìn)行利用，結(jié)合鐵路的等級(jí)以及有關(guān)要求等復(fù)測(cè)設(shè)計(jì)院所交的控制點(diǎn)。在此過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)復(fù)測(cè)的數(shù)據(jù)進(jìn)行換手復(fù)核，使其精確性得以切實(shí)保證。如果復(fù)測(cè)的結(jié)果與設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)成果無(wú)法與規(guī)范要求相滿足的話，應(yīng)該及時(shí)重新測(cè)量存在差異的控制點(diǎn)以及周?chē)�的區(qū)域。如果重新測(cè)量的結(jié)果和設(shè)計(jì)較差能夠與相關(guān)要求相符合的話，即可對(duì)重測(cè)的結(jié)果進(jìn)行采用；如果不能滿足相關(guān)要求，并且重測(cè)的成果與復(fù)測(cè)的成果是一樣的，就應(yīng)該及時(shí)將該問(wèn)題反應(yīng)給業(yè)主，同時(shí)要求設(shè)計(jì)院對(duì)存在差異的控制點(diǎn)重新進(jìn)行復(fù)測(cè)與確認(rèn)，在成果更新之后才能夠?qū)ζ溥M(jìn)行應(yīng)用。在復(fù)測(cè)成果與設(shè)計(jì)交樁的成果不一樣的時(shí)候，禁止對(duì)設(shè)計(jì)坐標(biāo)進(jìn)行擅自更改。

　　2.2施工加密網(wǎng)的建立與復(fù)測(cè)

　　2.2.1施工加密網(wǎng)的布設(shè)與控制點(diǎn)的埋設(shè)一般來(lái)說(shuō)，在路基與橋梁地段，平面加密點(diǎn)的相鄰點(diǎn)之間的距離大概為300m，布設(shè)時(shí)沿著線路進(jìn)行。在我國(guó)南方地區(qū)，為了防止施工對(duì)其產(chǎn)生影響，通常在征地紅線外15m以上對(duì)控制點(diǎn)進(jìn)行布設(shè)。結(jié)合CPII點(diǎn)埋設(shè)的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)設(shè)置加密點(diǎn)的尺寸及其埋設(shè)的深度。高程加密點(diǎn)應(yīng)該按照線路來(lái)進(jìn)行布置，一般而言，此時(shí)的埋設(shè)間距應(yīng)該予以控制，大概保持在200m之內(nèi)，對(duì)于平面加密點(diǎn)和高程加密點(diǎn)而言，大概取同一點(diǎn)。位于隧道區(qū)域的加密點(diǎn)一般安排在隧道進(jìn)出口位置，當(dāng)處于洞口附近還應(yīng)該要將3個(gè)平面控制點(diǎn)予以埋下，從而呈現(xiàn)出等邊三角形這樣的布置局面。常規(guī)而言，1個(gè)點(diǎn)與洞口的距離過(guò)近，那么另外兩個(gè)就要稍遠(yuǎn)一些，這是規(guī)矩，但是，這3個(gè)點(diǎn)的間距必須要控制在大于500m這一范疇，盡可能的讓整個(gè)方向的精度更加準(zhǔn)確。此時(shí)還應(yīng)該至少安排好3個(gè)高程控制點(diǎn)，盡可能地依據(jù)沿線予以布置。2.2.2施工加密網(wǎng)測(cè)量一般而言，在測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中都會(huì)直接將GPS測(cè)量這一方法直接采用起來(lái)，此時(shí)的加密點(diǎn)和CPⅠ、CPⅡ控制點(diǎn)便會(huì)實(shí)現(xiàn)聯(lián)合，總體的測(cè)量都需要根據(jù)CPⅡ控制網(wǎng)而定。對(duì)于高程控制測(cè)量而言，一般都是采取水準(zhǔn)這一測(cè)量方法，精度則是要將依據(jù)二等測(cè)量手段而定。高程加密網(wǎng)的控制點(diǎn)應(yīng)該做好事前預(yù)先布置，在測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中，依據(jù)所測(cè)量得到的數(shù)據(jù)再將加密點(diǎn)的高程予以確定。平面加密控制網(wǎng)與高程加密控制網(wǎng)都需要復(fù)測(cè)，時(shí)間分別是一年和半年一次，總體都必須要執(zhí)行到位。施工加密控制網(wǎng)需要被大范圍的使用起來(lái)。施工加密控制網(wǎng)必須要針對(duì)于位置關(guān)系予以再三復(fù)核，直到確認(rèn)無(wú)誤才能夠被投入使用。

　　2.3線路中線和紅線放樣及路基原地面復(fù)測(cè)

　　在控制網(wǎng)復(fù)測(cè)完成之后，首先應(yīng)該做的就是將中線及紅線予以放樣處置，現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核的中線標(biāo)高，就應(yīng)該與設(shè)計(jì)高程予以詳細(xì)比較。在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線路復(fù)核，其實(shí)是會(huì)直接對(duì)管線、道路等多個(gè)方面產(chǎn)生影響，一旦沒(méi)有做到詳細(xì)測(cè)量，整個(gè)設(shè)計(jì)在變更的過(guò)程當(dāng)中也會(huì)陷入僵局。所有的路基地段都必須要嚴(yán)格遵照事先所規(guī)定的情況來(lái)確定，將中線樁和邊線樁予以原地面標(biāo)高處理。在內(nèi)業(yè)計(jì)算的過(guò)程當(dāng)中，還應(yīng)該將路基原地面的那些圖形全部繪制出來(lái)，從而再將audocad軟件予以協(xié)調(diào)化處置。在針對(duì)于橫斷面的面積予以測(cè)量的時(shí)候，還是應(yīng)該根據(jù)每個(gè)橫斷面面積和具體情況來(lái)予以確定。在這一基礎(chǔ)數(shù)據(jù)之上針對(duì)于路基協(xié)作隊(duì)可予以驗(yàn)收，從而確保整個(gè)路基橫斷面圖的偏距和標(biāo)高能夠得到重復(fù)使用。

　　3施工技術(shù)管理關(guān)鍵點(diǎn)

　　3.1做好施工測(cè)量記錄

　　在外業(yè)測(cè)量的過(guò)程當(dāng)中，測(cè)量員需要將測(cè)量部位、控制點(diǎn)、測(cè)量的角度等多項(xiàng)因素予以精準(zhǔn)化處理，當(dāng)然，整個(gè)過(guò)程當(dāng)中還需要將實(shí)際參與測(cè)量的人員予以分工處理，并明確下來(lái)，落實(shí)到每一項(xiàng)工作當(dāng)中。當(dāng)測(cè)量工作完成之后，測(cè)量員則需要針對(duì)于測(cè)量記錄予以再三檢查、復(fù)核，一旦發(fā)現(xiàn)這其中潛藏的問(wèn)題則必須要出臺(tái)相關(guān)手段予以解決。

　　3.2做好施工測(cè)量的配合工作

　　在測(cè)量工作推進(jìn)的過(guò)程當(dāng)中，僅僅只是依靠測(cè)量隊(duì)是完全不夠的。作為現(xiàn)場(chǎng)施工人員也必須要將自己的分內(nèi)之事做好，絕對(duì)不允許出現(xiàn)任何的差錯(cuò)。施工現(xiàn)場(chǎng)本身所處的環(huán)境就較為復(fù)雜，所以一旦此時(shí)的控制樁被損壞，那么因?yàn)椴⒉痪邆湎嚓P(guān)測(cè)量條件，此時(shí)的測(cè)量隊(duì)員就應(yīng)該予以實(shí)地測(cè)量，這樣一來(lái)，整個(gè)測(cè)量工作的效率必然會(huì)大打折扣。

　　3.3重視測(cè)量隊(duì)資源配置需求

　　施工隊(duì)在進(jìn)行測(cè)量工作的時(shí)候，其實(shí)還是會(huì)存在車(chē)輛不足、人員不足的這種情況�；�于此，作為項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)那就必須要將現(xiàn)場(chǎng)的.工作量和進(jìn)度要求完全掌握，再針對(duì)于人員、車(chē)輛等予以配備。如果此時(shí)在技術(shù)承受著極大的難度，那么作為項(xiàng)目測(cè)量人員就必須要自身能力提高起來(lái)，以此應(yīng)對(duì)一些可能會(huì)出現(xiàn)的問(wèn)題。舉例而言，在某高鐵項(xiàng)目的建設(shè)前期因?yàn)樽陨硭�配備的�?chē)輛出現(xiàn)不足情況，所以此時(shí)的一個(gè)測(cè)量小組在進(jìn)行5km的打樁步行。因?yàn)楣�區(qū)的車(chē)輛能夠做到的只是讓測(cè)量人員正常上下班，除此之外就不做他用。在樁基放樣的5km路程都是需要個(gè)人步行完成，這樣一來(lái)，其實(shí)就已經(jīng)耗費(fèi)了極大的人力與物力。測(cè)量人員在進(jìn)行樁基放樣的過(guò)程當(dāng)中，并沒(méi)有將復(fù)測(cè)工作做完。那么后期即使已經(jīng)將事情做完，也是會(huì)需要返工的。

　　3.4外協(xié)測(cè)量隊(duì)伍的選擇與管理

　　施工項(xiàng)目當(dāng)中的某些專(zhuān)業(yè)測(cè)量工作是必須要落實(shí)到位，這會(huì)直接影響到整個(gè)工作的進(jìn)行情況。比如說(shuō)控制測(cè)量和沉降觀測(cè)，當(dāng)項(xiàng)目部人員和設(shè)備無(wú)法滿足需求，此時(shí)的技術(shù)分包這一模式可以被利用起來(lái)。這些工作的技術(shù)含量與節(jié)點(diǎn)工期要求都較高，所以在選擇外協(xié)測(cè)量隊(duì)伍的時(shí)候必須要更加留心。在還沒(méi)有開(kāi)始招標(biāo)之前，項(xiàng)目經(jīng)理部測(cè)量隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)則需要根據(jù)競(jìng)標(biāo)單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力等情況予以詳細(xì)了解，將各個(gè)單位的情況一一列舉出來(lái)，盡可能地做出更為準(zhǔn)確的分析。項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)在決策的時(shí)候也需要多加留心，盡可能地不要陷入到盲目的漩渦當(dāng)中。畢竟一旦挑錯(cuò)了施工隊(duì)伍，那么后期是有可能直接爆發(fā)出嚴(yán)重測(cè)量質(zhì)量事故的。

　　4結(jié)語(yǔ)

　　總而言之，加強(qiáng)對(duì)高鐵項(xiàng)目施工測(cè)量技術(shù)及管理的研究分析是十分重要的一件事情，這也能夠促進(jìn)整個(gè)施工效果整體趨于更加良好。在未來(lái)的高鐵項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中必須要更加重視每一個(gè)環(huán)節(jié)，真正將整體策略的科學(xué)性、有效性予以增強(qiáng)。

施工項(xiàng)目管理論文15

　　公路是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ),更是推動(dòng)我國(guó)走向新時(shí)代的必經(jīng)之路。近年來(lái),全球化的加速發(fā)展,客運(yùn)量、貨運(yùn)量也隨之增多,使得公路也在不斷增加。其實(shí)我們?cè)谧非蠊�路工程的建筑同時(shí),也不能忽略項(xiàng)目的成本管理。在實(shí)際的公路施工中,由于施工單位對(duì)質(zhì)量成本與工期成本的關(guān)注度不夠,尤其是項(xiàng)目成本的管理研究更少,使其有時(shí)候在施工的過(guò)程中比較盲目,從而導(dǎo)致了工程的成本花銷(xiāo)超過(guò)規(guī)定的數(shù)值。因此,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理甚為關(guān)鍵。

　　1項(xiàng)目工程管理概述

　　1.1公路工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)涵。

　　項(xiàng)目成本管理屬于公路工程中非常關(guān)鍵的一環(huán)節(jié),在工程項(xiàng)目被承包后,工程單位首先按照相關(guān)的情況進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的成本管理,而施工的管理工作是由行政體系逐漸地進(jìn)行演變,使其提高了工程項(xiàng)目建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益。其實(shí)工程的施工項(xiàng)目應(yīng)該深入到各個(gè)細(xì)節(jié)中,包括成本管理、招投標(biāo)管理、施工成本管理等一些不可缺少的內(nèi)容中,尤其是對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理,直接決定了公路路面工程項(xiàng)目成本管理的價(jià)值。

　　1.2項(xiàng)目成本管理的影響因素。

　　公路路面工程施工的項(xiàng)目成本管理一般情況是和活動(dòng)中所花費(fèi)的資金有關(guān)。但是在項(xiàng)目成本管理中也要充分考慮項(xiàng)目產(chǎn)品使用的成本,在很多的領(lǐng)域中,財(cái)務(wù)的分析是在項(xiàng)目成本管理之外實(shí)施的。但是在很多的場(chǎng)合,分析內(nèi)容其中也包括有成本管理范圍。當(dāng)項(xiàng)目成本得到了有效的控制時(shí),就可以更好地保障工程的質(zhì)量。

　　2公路路面工程項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

　　2.1管理人員的成本管理意識(shí)差。

　　全球化的飛速發(fā)展,我國(guó)的公路工程也在不斷進(jìn)步,雖說(shuō)一些施工的企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了改變,可是從改變的情況來(lái)看,成本管理依舊存在著很多的問(wèn)題,如果在前期的規(guī)范中不夠精細(xì)又或者是浪費(fèi)材料,使得工程的`工期延長(zhǎng),從而增加了項(xiàng)目的成本。

　　2.2控制體系不健全。

　　由目前的企業(yè)的發(fā)展來(lái)看,很多的工程單位的成本管理體系還不夠健全,即使是少數(shù)的企業(yè)建立了成本管理體系,但是由于科學(xué)性較差,無(wú)法積極地調(diào)動(dòng)人員的工作態(tài)度,使其降低了工作的效率。尤其是當(dāng)成本超支了,沒(méi)有深入地去探究其原因,從而讓人員無(wú)法真正了解工程中的情況,最終導(dǎo)致了項(xiàng)目成本管理得不到控制,使其沒(méi)有發(fā)揮出自身的價(jià)值。因?yàn)椴糠猪?xiàng)目沒(méi)能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所規(guī)劃的建筑要求,導(dǎo)致了公路路面工程施工項(xiàng)目成本增加,最終影響了工程的經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.3輕視成本管理工作。

　　對(duì)于公路路面的工程而言,項(xiàng)目成本管理是一項(xiàng)十分重要的部分,并且施工成本廣泛受到了人們的關(guān)注,可項(xiàng)目人員對(duì)材料的采購(gòu)卻不夠重視,沒(méi)有更進(jìn)一步對(duì)成本進(jìn)行控制,使其導(dǎo)致了很多的項(xiàng)目成本完全沒(méi)有作用。其實(shí)建筑工程的竣工不僅僅要追求利益,同時(shí)還要分析經(jīng)營(yíng)的效益,從而讓后期的工作能夠正常實(shí)施。部分的施工企業(yè)高層管理人員由于各類(lèi)的原因,使得在管理方面存在著很多的問(wèn)題,并且也沒(méi)有管理的經(jīng)驗(yàn),那總結(jié)的習(xí)慣就更加沒(méi)有了,一般情況,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是項(xiàng)目成本管理的方式之一,特別是對(duì)權(quán)利與責(zé)任的管理沒(méi)有進(jìn)行審核,因此在施工中時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題,使其嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)作。

　　3公路路面施工項(xiàng)目成本管理原則

　　3.1全過(guò)程管理。

　　公路工程中的項(xiàng)目成本管理與項(xiàng)目的周期有著密不可分的關(guān)系,它基本上貫穿了整個(gè)工程,從工程開(kāi)始施工到竣工,為了能夠真正地控制項(xiàng)目成本,首先應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目的每個(gè)周期進(jìn)行詳細(xì)的成本管理,使其保障各個(gè)環(huán)節(jié)成本管理的質(zhì)量,從而確保整個(gè)項(xiàng)目工程的成本得到控制,規(guī)劃出施工中有關(guān)的施工方案。如果想保障項(xiàng)目施工的成本,應(yīng)該嚴(yán)格地根據(jù)方案展開(kāi)工作。

　　3.2相互均衡。

　　其實(shí)對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理來(lái)說(shuō),一定要有效地控制成本、質(zhì)量、進(jìn)度之間的關(guān)系。如若減短了施工時(shí)間,促進(jìn)了施工進(jìn)度的提高,可以更好地減少項(xiàng)目成本。可是由于施工的進(jìn)度比較快,使其很難確保項(xiàng)目的施工質(zhì)量,所以說(shuō)只有很好地掌握三者的關(guān)系,才可以盡可能地避免項(xiàng)目成本管理出現(xiàn)問(wèn)題。因此工程在質(zhì)量方面一旦出現(xiàn)問(wèn)題,不但會(huì)給工程施工時(shí)間造成延長(zhǎng),還會(huì)增加施工的成本。除此之外,如果過(guò)于重視工程的項(xiàng)目施工質(zhì)量,使其忽略了施工進(jìn)度,最終只會(huì)不斷地增加項(xiàng)目施工的成本,完全無(wú)法讓工程項(xiàng)目正常進(jìn)行,從而不能保障施工的經(jīng)濟(jì)效益。因此在進(jìn)行施工時(shí),應(yīng)該合理地控制這三者的關(guān)系,為提高施工經(jīng)濟(jì)效益提前做好基礎(chǔ)。

　　4公路路面施工項(xiàng)目成本管理策略

　　4.1施工前。

　　主要內(nèi)容:

　　(1)招投標(biāo)環(huán)節(jié),競(jìng)標(biāo)者應(yīng)該充分考慮各種因素,提前做好投標(biāo)的工作,在進(jìn)行成本投入時(shí)進(jìn)行評(píng)估,使其合理地控制工程項(xiàng)目成本的投入;

　　(2)施工準(zhǔn)備環(huán)節(jié),工程的設(shè)計(jì)人員應(yīng)該對(duì)施工圖紙進(jìn)行深入的探討,確保工程施工的方法,從而最終保障方案的合理性,最大程度地提高工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工方案的確定與施工的實(shí)際情況一定要相符合,應(yīng)該結(jié)合施工的具體情況,制定出相關(guān)的施工方案,使其有效地控制項(xiàng)目成本;

　　(3)成本的預(yù)算環(huán)節(jié),為了可以更好地控制項(xiàng)目成本,在施工中,應(yīng)該對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理控制,使其讓工程項(xiàng)目成本管理發(fā)揮出真正的價(jià)值。

　　4.2施工階段。

　　主要內(nèi)容:

　　不斷加強(qiáng)工程項(xiàng)目的成本管理,保障施工中各個(gè)環(huán)節(jié)都可以滿足規(guī)定的要求,對(duì)項(xiàng)目人員、材料等嚴(yán)格進(jìn)行審核,確保材料被充分使用到實(shí)處;在進(jìn)行成本審核的過(guò)程中,盡量減少成本的差異,一旦有這類(lèi)情況發(fā)生,及時(shí)采取措施進(jìn)行解決,從而盡量避免在發(fā)生同類(lèi)的事情;對(duì)以往的資金進(jìn)行整理、收集,確保不會(huì)有很大的差異存在,減少項(xiàng)目成本的投入;在實(shí)際成本的核算中,首先應(yīng)該對(duì)以往的數(shù)據(jù)進(jìn)行詳細(xì)的分析,并重新根據(jù)規(guī)范進(jìn)行分類(lèi),進(jìn)而有效地管理項(xiàng)目成本。如果其中出現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)地追究責(zé)任,并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。

　　4.3加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)。

　　對(duì)于公路路面工程項(xiàng)目成本管理而言,管理人員的專(zhuān)業(yè)要求甚為嚴(yán)格,如果該管理人員沒(méi)有達(dá)到任職資格還讓其進(jìn)行管理,必然會(huì)影響公路工程的質(zhì)量。因此,項(xiàng)目成本管理人員最低也要通過(guò)職稱(chēng)評(píng)審的要求,如學(xué)歷在專(zhuān)科以上,對(duì)建筑類(lèi)的多數(shù)都了解,且有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)等,這樣才能最好地保障公路使用的壽命。不斷加強(qiáng)成本管理人員的專(zhuān)業(yè),讓他能夠發(fā)揮出自身真正的價(jià)值,從而確保公路工程的質(zhì)量。

　　5結(jié)語(yǔ)

　　總而言之,公路路面工程施工項(xiàng)目成本管理對(duì)總承包來(lái)說(shuō)是一項(xiàng)至關(guān)重要的環(huán)節(jié),因?yàn)橹挥泻侠淼乜刂屏斯�路工程�?xiàng)目成本,才能最大程度地提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。所以在施工的過(guò)程中,總承包商的成本是決定公路質(zhì)量最為重要的因素。其實(shí)每個(gè)公路工程施工都有它獨(dú)特的一面,因此為了可以更好地管理工程項(xiàng)目成本,制定了一套有效的管理模式,使其最大程度地減少施工的成本,并提高公路路面工程的質(zhì)量,最終真正地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)最大化。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]王建.公路施工項(xiàng)目成本管理的探討[J].工程技術(shù):引文版,20xx(12):135.

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