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土木工程施工管理論文15篇(推薦)
在現(xiàn)實(shí)的學(xué)習(xí)、工作中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)。那么一般論文是怎么寫(xiě)的呢？以下是小編精心整理的土木工程施工管理論文，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
土木工程施工管理論文1
伴隨國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展與進(jìn)步，我國(guó)的城市化進(jìn)程正逐步在加快，同時(shí)對(duì)土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理提出了更高的發(fā)展要求。然而，最近幾年來(lái)，土木工程在不斷發(fā)展的過(guò)程中，其質(zhì)量管理方面出現(xiàn)了較多的問(wèn)題。因此，就需要對(duì)土木工程的施工過(guò)程進(jìn)行合理科學(xué)的監(jiān)督管理，以便它可以持續(xù)健康的發(fā)展。
1 土木工程施工項(xiàng)目管理的重要作用
土木工程施工項(xiàng)目管理的重要性具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，土木工程的項(xiàng)目樣式與種類(lèi)比較多，而且對(duì)于其規(guī)模要求也是各不相同的，因而就需要在施工過(guò)程中加強(qiáng)施工管理，只有這樣做，才能夠保證工程施工的順利實(shí)施，從而達(dá)到節(jié)約成本的目的。第二，由于科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，新材料與結(jié)構(gòu)變得極為復(fù)雜，并同時(shí)對(duì)其裝修提出了新的發(fā)展要求，這就必須運(yùn)用有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，推動(dòng)土木工程建設(shè)的進(jìn)步。第三，土木工程的施工項(xiàng)目管理在一定程度上決定了施工單位的經(jīng)濟(jì)效益。換句話說(shuō)，就是土木工程的施工必須要具有一定的裝備與技術(shù)條件，當(dāng)然還要對(duì)其實(shí)施有效的管理，以便更好地讓它處于運(yùn)行狀態(tài)[1]。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理過(guò)程中出現(xiàn)的主要問(wèn)題
2.1 土木工程的施工質(zhì)量較低
土木工程的施工質(zhì)量將會(huì)對(duì)建筑物產(chǎn)生最直接的影響，假如其施工質(zhì)量得不到有效的保證，嚴(yán)重的甚至?xí)：Φ饺说纳?cái)產(chǎn)安全。具體需要注意以下四點(diǎn)：其一，鋼筋成形綁扎的工法不正確；其二，砌墻體縱橫墻與砌筑不同步；其三，混凝土與砌漿的配合比設(shè)計(jì)不科學(xué)；其四，鋼筋漏放等等[2]。
2.2 監(jiān)理機(jī)制的不健全
在部分土木工程施工企業(yè)中，常常會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，比如監(jiān)理人員不具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊、安全意識(shí)與法制意識(shí)較為薄弱等，這些因素都會(huì)造成施工進(jìn)展的緩慢。而且土木工程施工項(xiàng)目的監(jiān)理應(yīng)該始終貫穿于施工的全部過(guò)程，無(wú)論是施工前期的設(shè)計(jì)、立項(xiàng)策劃到施工過(guò)程中的安全、進(jìn)度、材料、合同方面的管理，還是到土木工程竣工方面的管理等都需要進(jìn)行科學(xué)、嚴(yán)格的監(jiān)理。但是在其實(shí)際施工過(guò)程中，土木工程的監(jiān)理范圍卻極為狹窄，只是在土木工程的施工階段得到實(shí)施，最終造成施工中存在的問(wèn)題不能被及時(shí)發(fā)現(xiàn)，以至于無(wú)法采取有效的措施加以解決，從而影響了土木工程的施工質(zhì)量，給施工單位帶來(lái)了巨大的損失[3]。除此之外，工程監(jiān)理市場(chǎng)也沒(méi)有得到較好的管理，許多施工單位是為了得到施工項(xiàng)目才接受監(jiān)理，而且還隨意壓低其價(jià)格，這在一定程度上抑制了土木工程監(jiān)理工作的順利開(kāi)展，導(dǎo)致其應(yīng)有的作用得不到充分的發(fā)揮，嚴(yán)重阻礙了監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展。
2.3 合同管理的不科學(xué)
目前我國(guó)還沒(méi)有建立科學(xué)、完善的建筑市場(chǎng)體制，土木工程建筑制訂的合同經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)不合理的條款，然后會(huì)通過(guò)使用劣質(zhì)材料、減少施工人員等方法再獲得經(jīng)濟(jì)利益，這也是極為“不公平”的條款，而有的施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，通常會(huì)被迫接受這些“不公平”的條款，造成土木工程施工質(zhì)量存在極為嚴(yán)重的問(wèn)題。除此之外，部分施工單位為了一己私利隨意變更合同，這同樣也會(huì)對(duì)土木工程的市場(chǎng)秩序帶來(lái)極大的負(fù)面影響[4]。
3 加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策
3.1 加強(qiáng)對(duì)人才的培養(yǎng)
土木工程的施工企業(yè)需要不斷地加強(qiáng)人才的管理以及培訓(xùn)工作，提高人員的管理能力與技術(shù)水平，積極做好施工項(xiàng)目質(zhì)量控制工作，不斷提升企業(yè)的綜合管理水平。與此同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)通過(guò)科學(xué)合理的質(zhì)量管理與控制來(lái)確保土木工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，逐步提升單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以便更好為單位的發(fā)展奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。目前階段，針對(duì)土木工程施工技術(shù)的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀，其施工企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)管理人員、施工人員以及質(zhì)量控制人員的培養(yǎng)，而且在工程的具體施工過(guò)程中，不斷強(qiáng)化其新材料與新技術(shù)的培訓(xùn)，以便更好地使工作人員可以掌握到其基本要領(lǐng)，從而進(jìn)一步保證施工的質(zhì)量。
3.2 完善質(zhì)量管理體系，提高工程質(zhì)量水平
為了優(yōu)化提高土木工程項(xiàng)目施工建設(shè)的水平，就需要科學(xué)的引入現(xiàn)代化、信息化的技術(shù)方法，使用計(jì)算機(jī)，網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，健全工程質(zhì)量管理的控制，測(cè)評(píng)，監(jiān)控和預(yù)警體系。然后依據(jù)項(xiàng)目管理施工架構(gòu)與流程的表現(xiàn)形式，實(shí)施科學(xué)的.規(guī)劃，同時(shí)針對(duì)土木工程項(xiàng)目的水平狀況，健全質(zhì)量管理控制體系。其次，應(yīng)當(dāng)聯(lián)合建設(shè)、施工、監(jiān)理機(jī)構(gòu)以及承包單位、業(yè)主方，對(duì)管控體系的建設(shè)進(jìn)行深入探討[5]。對(duì)于咨詢(xún)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家，可以聘請(qǐng)共同參與到管控體系的規(guī)劃中，重點(diǎn)針對(duì)施工環(huán)的特征，體現(xiàn)管控體系方案的適用性與可行性。另外，在施工前期的交底階段，應(yīng)該對(duì)施工材料的采購(gòu)儲(chǔ)存、施工設(shè)備的保管養(yǎng)護(hù)、操作等進(jìn)行優(yōu)化安排，從而為提高工程的質(zhì)量水平奠定良好的基礎(chǔ)。
3.3 對(duì)建筑施工展開(kāi)多方面的交流
土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理是土木工程建設(shè)過(guò)程中的重要內(nèi)容，因此，施工單位、設(shè)計(jì)單位以及其他有關(guān)單位的目標(biāo)是一致的。土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理涉及各方的經(jīng)濟(jì)利益，所以各方必須進(jìn)行有效的溝通，在土木工程施工過(guò)程中，如果工程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，工程參與的各方都會(huì)有損失。而且，在工程的施工過(guò)程中，會(huì)遇到設(shè)計(jì)請(qǐng)求收到施工方疑問(wèn)的問(wèn)題。對(duì)于上述問(wèn)題的出現(xiàn)，就應(yīng)該展開(kāi)及時(shí)的溝通，進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，杜絕盲目施工。
3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理
施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是否科學(xué)、有效，是衡量施工企業(yè)管理水平高低的關(guān)鍵。施工單位要培養(yǎng)施工人員的環(huán)境保護(hù)意識(shí)，通過(guò)培訓(xùn)提高施工技術(shù)人員的施工技術(shù)水平，從而提高施工人員的施工質(zhì)量和施工效率，減少對(duì)環(huán)境造成的破壞，同時(shí)以“文明施工”作為施工的理念，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工現(xiàn)場(chǎng)的管理，避免施工環(huán)境出現(xiàn)極為混亂的局面，如果上述情況持續(xù)出現(xiàn)的話，其施工單位則應(yīng)當(dāng)依照實(shí)際情況運(yùn)用相對(duì)應(yīng)的對(duì)策進(jìn)行及時(shí)的處理。
3.5 加強(qiáng)對(duì)建筑施工的監(jiān)督管理
工程的施工監(jiān)理是提高施工質(zhì)量的重要方面。工程質(zhì)量管理的部門(mén)，要及時(shí)聽(tīng)取工程監(jiān)理部門(mén)關(guān)于關(guān)鍵局部施工質(zhì)量的報(bào)告，要落實(shí)監(jiān)察義務(wù)。而且還要及時(shí)的取樣抽檢，檢查施工工藝是否符合設(shè)計(jì)的要求。而對(duì)于施工監(jiān)理的部門(mén)，則需要檢查其監(jiān)察工作是否有健全的監(jiān)理程序，檢查監(jiān)察報(bào)告是否規(guī)范。另外，對(duì)于不符合要求的施工就需要及時(shí)進(jìn)行糾正。最后，還要對(duì)施工企業(yè)的施工機(jī)械設(shè)備和施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)進(jìn)行監(jiān)視檢查，看施工設(shè)備機(jī)械是否牢靠，是否達(dá)到完成施工且符合設(shè)計(jì)的要求；工程施工隊(duì)伍的組成是否合理，工程施工人員的專(zhuān)業(yè)水平是否達(dá)到施工的要求，特別是在有特殊要求的施工環(huán)節(jié)中，是否有技術(shù)過(guò)硬的人員參與掌管施工過(guò)程；加強(qiáng)施工企業(yè)的質(zhì)量意識(shí)，對(duì)施工材料的采購(gòu)和施工程序檢查要有細(xì)致的記錄。當(dāng)然還要對(duì)施工的局部效果進(jìn)行抽檢，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)的和監(jiān)理人員展開(kāi)聯(lián)絡(luò)，防止施工出現(xiàn)問(wèn)題。
4 結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，工程施工的工作人員必須要提高工程質(zhì)量管理意識(shí)，并同時(shí)對(duì)施工中的各個(gè)施工環(huán)節(jié)展開(kāi)質(zhì)量管理，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量出現(xiàn)了問(wèn)題，就需要及時(shí)進(jìn)行糾正，做好事前、事中控制。除此之外，還應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的質(zhì)量管理展開(kāi)全面優(yōu)化，系統(tǒng)化管理技術(shù)和管理理念，并同時(shí)將質(zhì)量管理工作落實(shí)到具體的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中。因?yàn)橹挥羞@樣做，土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量才會(huì)得到提高，最終實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與企業(yè)效益的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1] 胡春錦.論加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]赤峰學(xué)院學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），20xx，（04）：24-26.
[2] 王明.鄧冬冬探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]門(mén)窗，20xx，（01）：227，229.
[3] 陳立祥.探討提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]才智，20xx，（17）：278.
[4] 袁益光.加強(qiáng)土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施[J]價(jià)值工程，20xx，（21）：54.
[5] 胡建存.提升土木工程施工項(xiàng)目質(zhì)量管理的對(duì)策[J]智能城市，20xx，（01）：127-128.
土木工程施工管理論文2
一、土木工程施工安全管理措施
1.1進(jìn)行安全文化建設(shè)
對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，安全就是對(duì)健康、行為模式、期望以及價(jià)值觀等的要求。安全文化是各個(gè)企業(yè)安全管理的基本原則，對(duì)企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要，所以，各個(gè)土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)不是唯一的目標(biāo)，它是與安全管理目標(biāo)直接掛鉤，相互促進(jìn)完成的。
1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下，各個(gè)土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達(dá)成一致。在土木工程施工過(guò)程中，應(yīng)該堅(jiān)持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針，并且，要樹(shù)立以人為本、關(guān)愛(ài)生命的安全意識(shí)，制定的管理制度要以安全為主。
2)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的建設(shè)。培育團(tuán)體協(xié)作，敢打硬仗的團(tuán)隊(duì)精神，有著鐵一般的安全紀(jì)律，對(duì)每個(gè)土建企業(yè)安全管理有著極大的促進(jìn)作用。在土木工程建設(shè)施工中，要經(jīng)常灌輸施工安全性、團(tuán)隊(duì)合作等思想，并且讓員工具有共同的安全價(jià)值觀，優(yōu)化自身的思維方式，管理自身的行為規(guī)范。
3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況，直接影響著土木工程施工過(guò)程中的`安全性。所以，土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系，增強(qiáng)每位員工的施工技能知識(shí)，并且增強(qiáng)企業(yè)教育，把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里，不走過(guò)場(chǎng)、不搞形式，讓員工在心里認(rèn)可企業(yè)。
4)建立激勵(lì)和約束機(jī)制。一套合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制對(duì)于每個(gè)企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵(lì)的機(jī)制，如安全責(zé)任的約束機(jī)制、安全行為的約束機(jī)制、安全曝光的約束機(jī)制、人文關(guān)懷的機(jī)制、安全考核和安全獎(jiǎng)勵(lì)的機(jī)制等。通過(guò)建立這類(lèi)機(jī)制，一方面可以提高員工工作的積極性，另一方面可以約束員工的行為，避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)安全問(wèn)題。
1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施
1)耐失誤設(shè)計(jì)。耐失誤設(shè)計(jì)，是設(shè)計(jì)人員在精心的設(shè)計(jì)下，使員工在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中不發(fā)生失誤。事情沒(méi)有絕對(duì)，但是，即使發(fā)生了失誤，也會(huì)把失誤控制到最小，而且在失誤后不會(huì)造成什么嚴(yán)重的后果。如在現(xiàn)場(chǎng)施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架，并且在安裝的過(guò)程中有連鎖裝置，就是為了防止發(fā)生失誤，一旦發(fā)生了失誤，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)鎖定裝置，避免對(duì)人和物造成傷害，耐失誤設(shè)計(jì)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人和物都有著無(wú)害化的效果。
2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進(jìn)的冗余技術(shù)，就是在系統(tǒng)運(yùn)行中，一旦在施工中發(fā)生失誤，那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了，而是只有一個(gè)或者是幾個(gè)裝置中斷，其他的系統(tǒng)仍然在正常運(yùn)行，并不影響整體的施工進(jìn)度，其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險(xiǎn)崗位上施工的人員，可能雙人操作，又或者是人機(jī)并行的操作，通常這樣的崗位都會(huì)采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對(duì)人的安全給予更大的保障。
1.3防止安全事故的方法
1)消除危險(xiǎn)源。在土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)，有時(shí)可能會(huì)發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故，就要尋找危險(xiǎn)源，第一時(shí)間消除危險(xiǎn)源，盡量降低和減少事故的危險(xiǎn)程度，隨著科技的不斷發(fā)展，土木工程材料也逐漸豐富起來(lái)，而且有很多材料都是可以相互使用的，盡量把施工現(xiàn)場(chǎng)的有毒材料都換成無(wú)毒的材料，并且，把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等，這些都是消除危險(xiǎn)的方法。
2)限制能量或危險(xiǎn)的物質(zhì)。一些能量或者危險(xiǎn)物質(zhì)，會(huì)造成安全事故發(fā)生。及時(shí)有效地控制危險(xiǎn)物質(zhì)和能量的使用，并且控制在安全范圍內(nèi)，可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。
二、土木工程施工安全管理模式
無(wú)規(guī)矩不成方圓，土木工程施工也一樣，要有科學(xué)的制度進(jìn)行管理，才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)所、物品和人三者之間進(jìn)行分析和研究，擬定一個(gè)最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過(guò)對(duì)有關(guān)的因素分析，得出完整的信息，再通過(guò)這個(gè)信息系統(tǒng)做為媒介，對(duì)物品、人物進(jìn)行有效的管理。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的整頓和管理，進(jìn)而把無(wú)關(guān)的不需要的物品清除掉，并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置，以便在施工過(guò)程中隨手可得。整頓管理，提高施工工程的效率，發(fā)展科學(xué)化的管理模式，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性，以達(dá)到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項(xiàng)目，如項(xiàng)目分析、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、項(xiàng)目的組織、項(xiàng)目實(shí)施以及項(xiàng)目檢查等。項(xiàng)目分析，是土木工程建設(shè)施工前需要準(zhǔn)備的工作，分析各種關(guān)系到施工的因素;項(xiàng)目設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目分析透徹后，根據(jù)各個(gè)數(shù)據(jù)再實(shí)施對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃策略等;項(xiàng)目組織，設(shè)計(jì)好項(xiàng)目之后，需要組織人員準(zhǔn)備對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行施工;項(xiàng)目實(shí)施，項(xiàng)目組織完成后，要進(jìn)行項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工;項(xiàng)目檢測(cè)，對(duì)于所完成的項(xiàng)目，不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面，都要進(jìn)行相應(yīng)的檢測(cè)，如有哪些方面沒(méi)有達(dá)標(biāo)，要及時(shí)更改和調(diào)整。通過(guò)一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行，能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性。
三、結(jié)語(yǔ)
本文針對(duì)于土木工程施工安全管理進(jìn)行了具體的分析和探討，在實(shí)際的土木工程施工安全管理中，管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素，進(jìn)而采取有效的管理方法，提高管理的效率，促進(jìn)土木工程安全施工的順利進(jìn)行。
土木工程施工管理論文3
摘要:在推動(dòng)城鎮(zhèn)化進(jìn)程的過(guò)程之中，我國(guó)各地區(qū)開(kāi)始積極地落實(shí)工程項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化，不可否認(rèn)，工程項(xiàng)目管理對(duì)提高我們的建設(shè)綜合實(shí)力、促進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)水平有著重要的協(xié)助作用和管理價(jià)值，但是工程管理過(guò)程中涉及許多人為的因素以及施工環(huán)節(jié)，因此在施工的過(guò)程之中必須要注重對(duì)進(jìn)度的管理以及宏觀調(diào)控，其中不管是進(jìn)度管理還是質(zhì)量管理都會(huì)直接影響整個(gè)工程的建設(shè)質(zhì)量，因此如果沒(méi)有結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)積極地提高質(zhì)量管理和進(jìn)度管理的水平，就會(huì)導(dǎo)致各種質(zhì)量事故的產(chǎn)生，嚴(yán)重影響了項(xiàng)目管理的整體計(jì)劃。本文結(jié)合土木工程施工進(jìn)度管理及質(zhì)量管理的相關(guān)要求進(jìn)行深入的分析，以期為我國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展提供更多的借鑒。
關(guān)鍵詞:土木工程;施工進(jìn)度管理;質(zhì)量管理;經(jīng)濟(jì)建設(shè)
1土木工程項(xiàng)目質(zhì)量管理
1．1建立完善的質(zhì)量安全責(zé)任體系
工程項(xiàng)目管理在實(shí)施的過(guò)程之中由不同的部門(mén)以及環(huán)節(jié)組成，因此在進(jìn)行質(zhì)量管理的過(guò)程之中，首先需要建立完善的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合項(xiàng)目運(yùn)作過(guò)程之中質(zhì)量管理的相關(guān)要求，對(duì)施工過(guò)程之中的特殊環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的計(jì)劃以及指導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)施工設(shè)備和技術(shù)人員、施工材料以及施工方法的管理以及監(jiān)督，通過(guò)設(shè)置專(zhuān)門(mén)的管理部門(mén)來(lái)進(jìn)行有效的監(jiān)控，保證上級(jí)主管部門(mén)能夠及時(shí)地了解工程管理的實(shí)際情況，從而積極地提高現(xiàn)有的質(zhì)量管理水平。其次，一旦出現(xiàn)各種質(zhì)量問(wèn)題，那么必須要嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙要求，對(duì)產(chǎn)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處理，并追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任，從而保證同類(lèi)型質(zhì)量問(wèn)題在同一個(gè)項(xiàng)目不能重復(fù)發(fā)生。另外對(duì)于項(xiàng)目管理部門(mén)來(lái)說(shuō)，需要充分地發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)管工作人員的作用以及價(jià)值，明確各工作人員的責(zé)任以及工作權(quán)限，站在宏觀發(fā)展的角度全方位地控制整個(gè)施工過(guò)程，只有這樣才能夠從根源上提高整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理的效率以及水平，保障工程的高效建設(shè)。
1．2注重對(duì)施工材料設(shè)備質(zhì)量的把控
施工材料的質(zhì)量直接決定著整個(gè)工程的質(zhì)量，因此對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，在運(yùn)作不同的土木工程時(shí)必須要積極地加強(qiáng)對(duì)材料設(shè)備采購(gòu)的管理及監(jiān)控，分析不同材料設(shè)備的實(shí)際數(shù)量以及屬性，如果出現(xiàn)了材料不足，那么就會(huì)嚴(yán)重導(dǎo)致整個(gè)施工無(wú)法嚴(yán)格按照前期的項(xiàng)目計(jì)劃來(lái)進(jìn)行有效的落實(shí)。其次，如果采購(gòu)的數(shù)量超出了實(shí)際的建設(shè)要求，那么就難以節(jié)省施工成本，最終出現(xiàn)了施工材料被大量浪費(fèi)的現(xiàn)象，因此施工企業(yè)必須要結(jié)合工程建設(shè)的實(shí)際要求，在項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量以及項(xiàng)目施工進(jìn)度之間的有效控制。根據(jù)各項(xiàng)目施工的實(shí)際要求進(jìn)行設(shè)備材料的有效采購(gòu)。對(duì)于項(xiàng)目施工的管理者來(lái)說(shuō)則需要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行全方位的觀察，了解不同設(shè)備的運(yùn)行情況，一旦出現(xiàn)問(wèn)題則需要進(jìn)行及時(shí)的處理。最后，項(xiàng)目管理工作人員還需要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的保修部門(mén)，對(duì)整個(gè)工程的保修以及檢查，從而更好地保障整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度以及施工質(zhì)量。
1．3注重對(duì)項(xiàng)目施工人員的培訓(xùn)及教育
作為整個(gè)土木工程項(xiàng)目建設(shè)的落實(shí)者以及推動(dòng)者，施工人員的個(gè)人工作能力及業(yè)務(wù)素質(zhì)會(huì)直接影響整個(gè)項(xiàng)目施工的進(jìn)度以及質(zhì)量，因此企業(yè)需要注重對(duì)項(xiàng)目工程管理施工人員的提升以及教育，以此來(lái)更好地保障質(zhì)量管理工作的有效落實(shí)，其中人力因素在整個(gè)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理之中扮演著重要的角色，要想積極地加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量的管理以及監(jiān)督，首先需要積極的溝通，要確保施工人員能夠按施工組織設(shè)定的質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)去努力。企業(yè)需要嚴(yán)格的挑選專(zhuān)業(yè)的施工技術(shù)人員，注重崗前教育和后期培訓(xùn)工作的有效落實(shí)，積極地接受企業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，只有這樣才能夠落實(shí)項(xiàng)目的有效施工運(yùn)作，真正地實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置以及利用。
2項(xiàng)目工程施工進(jìn)度管理
項(xiàng)目施工進(jìn)度管理對(duì)提高土木工程項(xiàng)目質(zhì)量意義重大，其中項(xiàng)目工程的質(zhì)量管理工作人員必須要站在宏觀發(fā)展的角度，用科學(xué)的方法制定好進(jìn)度計(jì)劃，工期快，工程的效益就高，但是制定進(jìn)度計(jì)劃，首先要結(jié)合項(xiàng)目工程施工的實(shí)際情況，制定的工期絕對(duì)不能影響到工程的質(zhì)量，兩者之間要有一個(gè)統(tǒng)一協(xié)調(diào)。在項(xiàng)目施工計(jì)劃的引導(dǎo)之下加強(qiáng)不同環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，只有這樣才能夠有效地促進(jìn)整個(gè)土木工程項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升。對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，所消耗的資源、項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間以及項(xiàng)目建設(shè)的工作量與項(xiàng)目施工進(jìn)度管理密切相關(guān)，如果項(xiàng)目進(jìn)度管理水平較低，就會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)的成本不斷上升，同時(shí)還難以保障項(xiàng)目的質(zhì)量以及資源的優(yōu)化配置。許多企業(yè)在運(yùn)作的過(guò)程之中十分關(guān)注對(duì)施工的進(jìn)度管理。
2．1設(shè)置專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督人員以及工程參與人員
項(xiàng)目進(jìn)度管理工作量較大，同時(shí)需要加強(qiáng)不同部門(mén)之間的聯(lián)系，保障各個(gè)工序能夠?qū)崿F(xiàn)高效的配合。為了有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度管理目標(biāo)，企業(yè)必須要設(shè)置專(zhuān)門(mén)的協(xié)調(diào)人員，做好各個(gè)工種和部門(mén)之間的溝通，只有這樣才能夠保證信息在不同的功能之間實(shí)現(xiàn)有效的共享以及配置，這一點(diǎn)也是進(jìn)行信息決策以及協(xié)調(diào)的'核心。各個(gè)工種必須要在工程主管部門(mén)的引導(dǎo)之下進(jìn)行高效的協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按照主管部門(mén)的指示來(lái)落實(shí)相關(guān)工作，更好地促進(jìn)相關(guān)問(wèn)題的解決。其次，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)之外的資源利用來(lái)說(shuō)需要注重相關(guān)工作人員的協(xié)商，并采取有效的溝通方式提前做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。再次，需要真正地實(shí)現(xiàn)人資管理，保障工程施工人員能夠發(fā)揮各自的作用以及價(jià)值，積極地參與整個(gè)項(xiàng)目的管理以及決策之中，采取科學(xué)合理的手段，保障整個(gè)工程的進(jìn)展能夠符合前期的工程計(jì)劃要求。最后，積極地舉辦各種工程進(jìn)展的協(xié)商交流會(huì)議，了解各部門(mén)以及工作人員的項(xiàng)目執(zhí)行情況以及工作完成情況，結(jié)合各部門(mén)的工作進(jìn)度來(lái)進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)以及配合。
2．2建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制
從上文的分析可以看出，土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理需要投入諸多的人力、物力以及財(cái)力，同時(shí)還會(huì)受到許多外界不確定性因素的影響，因此為了將各種風(fēng)險(xiǎn)控制在合理的范圍之內(nèi)。對(duì)于土木來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目管理工作人員需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，盡量地避免各種不確定性因素對(duì)整個(gè)工程進(jìn)度的影響，保障整個(gè)工程能夠?qū)崿F(xiàn)有效的落實(shí)，結(jié)合土木工程建設(shè)的工作要求以及工作時(shí)長(zhǎng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范體系，其中主要包括工程風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別、評(píng)估以及控制。其次，需要注重不同部門(mén)以及環(huán)節(jié)之間的聯(lián)系，確定各個(gè)部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防范的負(fù)責(zé)人員以及相應(yīng)的措施。最后需要實(shí)現(xiàn)各個(gè)部門(mén)工作人員的有效參與，保障各個(gè)部門(mén)能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的識(shí)別以及管理，嚴(yán)格按照風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)較高的環(huán)節(jié)進(jìn)行針對(duì)性的處理，并提出有效的解決措施。
2．3制定完善且詳盡的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃是保障整個(gè)項(xiàng)目工程有效運(yùn)作的基礎(chǔ)以及依據(jù)，一個(gè)科學(xué)完善的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃能夠保障投資方資源的優(yōu)化利用及配置，實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目的順利運(yùn)作。其中項(xiàng)目施工方首先需要進(jìn)行有效的進(jìn)度控制，建立科學(xué)性質(zhì)的工程計(jì)劃，注重對(duì)不同項(xiàng)目環(huán)境之間的有效管理及協(xié)調(diào)，另外在落實(shí)不同的項(xiàng)目工程任務(wù)時(shí)需要明確責(zé)任人以及項(xiàng)目完成的時(shí)間和相關(guān)工作的職責(zé)，不斷提高工程的監(jiān)管質(zhì)量以及水平，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程管理目標(biāo)以及質(zhì)量。
2．4注重施工現(xiàn)場(chǎng)的管理、提高人的職業(yè)道德規(guī)范
施工現(xiàn)場(chǎng)主要是靠人為管理和溝通，好的管理人員能夠主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，做好事先控制，事先控制主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，其一，前期的施工計(jì)劃制定;其二，各工種開(kāi)工前的檢查和跟蹤。一個(gè)好的施工計(jì)劃并能夠按計(jì)劃實(shí)施是保證項(xiàng)目質(zhì)量的重要因素，也是完成進(jìn)度計(jì)劃的前提。企業(yè)首先需要保障項(xiàng)目施工管理工作人員以及技術(shù)人員能夠樹(shù)立良好的職業(yè)道德，保障實(shí)際的施工質(zhì)量以及施工效率能夠滿(mǎn)足現(xiàn)有的施工技術(shù)要求，以文明施工和科學(xué)施工為重要的工作理念，注重對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的有效調(diào)配，將項(xiàng)目施工的現(xiàn)場(chǎng)管理與環(huán)境保護(hù)相結(jié)合，積極地采取高效的管理手段，營(yíng)造良好的項(xiàng)目施工管理環(huán)境。另外，項(xiàng)目管理是一個(gè)有機(jī)整體，涉及質(zhì)量、進(jìn)度、投資等不同的因素，施工人員預(yù)計(jì)管理人員需要樹(shù)立良好的的職責(zé)道德，積極地承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，結(jié)合不同的項(xiàng)目施工要求以及項(xiàng)目施工計(jì)劃，從整體上控制項(xiàng)目施工的進(jìn)度，提高管理質(zhì)量和水平，真正地實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益之間的有效統(tǒng)一，為促進(jìn)社會(huì)的和諧發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)．
參考文獻(xiàn)
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作者:駱明杰 單位:廈門(mén)協(xié)誠(chéng)工程建設(shè)監(jiān)理有限公司泉州分公司
土木工程施工管理論文4
摘要：隨著我國(guó)城市化水平不斷的提高，現(xiàn)如今對(duì)城市建筑和公路建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，但由于建筑工程施工的特殊性，決定了在施工過(guò)程中存在很多問(wèn)題和一些安全隱患因素。由于我國(guó)對(duì)于建筑專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)的條件還不是很完善，有的地區(qū)條件比較落后，所以導(dǎo)致了各地區(qū)所培養(yǎng)的建筑人才專(zhuān)業(yè)水平和個(gè)人綜合素質(zhì)能力都不相等。尤其是在實(shí)際工作當(dāng)中，對(duì)于施工安全、管理等關(guān)鍵性環(huán)節(jié)還是存在較多漏洞和缺陷。因此，從不同的施工關(guān)鍵性環(huán)節(jié)出發(fā)，進(jìn)一步控制在施工過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)而提升土木工程在建筑行業(yè)中的穩(wěn)定發(fā)展。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；問(wèn)題；解決措施
1、土木工程施工特點(diǎn)
1．1流動(dòng)性較強(qiáng)
在土木工程項(xiàng)目施工時(shí)，因?yàn)槠涫┕さ攸c(diǎn)通常都是不固定的，所以其具有很強(qiáng)的流動(dòng)性，而且參與項(xiàng)目施工的人員大多是農(nóng)民工，在施工技術(shù)方面存在很大的不足，而且人員的動(dòng)性也比較大，施工的內(nèi)容沒(méi)有精確性，主動(dòng)性以及積極性都比較欠缺，所以在很大程度上會(huì)影響土木工程施工的效率以及施工的質(zhì)量。
1．2復(fù)雜性
土木工程具有很強(qiáng)的綜合性，而且類(lèi)型不同的工程項(xiàng)目其具體的使用功能也會(huì)不同，所以這就對(duì)土木工程施工提出了更好的要求，同時(shí)加上我國(guó)各個(gè)區(qū)域地理環(huán)境相差很大，而這也給土木工程施工帶來(lái)了很大的難度，同時(shí)對(duì)施工技術(shù)也提出了更好的要求。
2、當(dāng)前我國(guó)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
2．1管理體制不完善
就目前形勢(shì)來(lái)講，一種兼顧科學(xué)化和合理化的管理方式對(duì)于土木工程施工管理工作是非常必要的，這兩種特性能夠從側(cè)面來(lái)支撐管理工作的有效性。不科學(xué)的施工管理，無(wú)論從工程或是人員的管理上，都很容易導(dǎo)致管理脫節(jié)。從管理層面來(lái)講，我國(guó)對(duì)大型土木工程建設(shè)的市場(chǎng)化管理制度還亟待完善。一般的施工管理，都是臨時(shí)委派監(jiān)督人員對(duì)面臨的安全、材料、資金等問(wèn)題進(jìn)行管制，這樣就無(wú)法保證管理人員的水平一致。有的時(shí)候?qū)ο嚓P(guān)問(wèn)題的處理缺乏經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致管理工作難以落實(shí)，管理效率低下。
2．2安全意識(shí)薄弱
土木工程施工過(guò)程中有諸多不確定因素，安全因素對(duì)于施工人員和施工管理而言都是相當(dāng)重要的環(huán)節(jié)。農(nóng)民工是施工隊(duì)伍的主力軍，也是施工安全的關(guān)鍵所在。由于絕大多數(shù)農(nóng)民工沒(méi)有接受過(guò)正規(guī)的教育和培訓(xùn)，缺乏應(yīng)有的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，并且安全意識(shí)較為薄弱，容易導(dǎo)致事故的發(fā)生。加之管理人員沒(méi)有一套完善的安全管理規(guī)程并嚴(yán)格執(zhí)行，更增加了安全事故發(fā)生的'概率。由此可知，安全管理是土木工程施工中最為重要的環(huán)節(jié)，能夠保證施工安全順利地進(jìn)行，杜絕安全事故的發(fā)生。但目前普遍存在的問(wèn)題是對(duì)于安全管理工作的忽視，基本沒(méi)有擺脫傳統(tǒng)的安全管理模式。我國(guó)制定的建設(shè)工程安全方面的法律條款，有一些并沒(méi)有在土木工程管理中得到有效落實(shí)。
2．3管理人員素質(zhì)有待提高
由于施工管理中存在著部分人員不符合崗位要求的問(wèn)題，加之基層管理中存在的一些任用不明等狀況，導(dǎo)致管理人員在工作中缺乏熱情，管理效率低下，工作量不飽和等現(xiàn)象。對(duì)于構(gòu)成復(fù)雜的知識(shí)體系，臨時(shí)任命的管理人員由于缺乏經(jīng)驗(yàn)，其處理方式往往不符合工程管理制度的要求。在眾多影響施工管理的因素中，人員素質(zhì)無(wú)疑是最重要的。從人員招聘制度的不完善，到評(píng)價(jià)制度的不嚴(yán)格，容易造成管理工作無(wú)人問(wèn)津的狀況。不完善的考核制度易于讓人得過(guò)且過(guò)，導(dǎo)致在工程管理人員中，相當(dāng)一部分沒(méi)有過(guò)硬的相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備，無(wú)法妥善處理土木工程建設(shè)中的施工管理工作。無(wú)論在哪一個(gè)行業(yè)，高素質(zhì)的知識(shí)型人才都是必不可少的，只有提高整體素質(zhì)，整個(gè)施工管理過(guò)程才可能井然有序。
3、關(guān)于土木工程安全管理控制措施
3．1建立一整套的監(jiān)督系統(tǒng)
管理工作不是單純地針對(duì)某一些部分的，而是需要系統(tǒng)地對(duì)工程的全過(guò)程進(jìn)行仔細(xì)的管理工作。建立一套完整，高質(zhì)量和實(shí)踐性高的監(jiān)督工程成果的監(jiān)督系統(tǒng)是保證土木工程在實(shí)施的道路上，貫徹和落實(shí)解決土木工程存在問(wèn)題的必要條件。在對(duì)管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化的時(shí)候，一定要根據(jù)周?chē)沫h(huán)境問(wèn)題，來(lái)選擇控制成果的方法、每一個(gè)步驟成果的負(fù)責(zé)預(yù)見(jiàn)書(shū)，這些都需要按照保障施工成果的機(jī)制制定的。總之，對(duì)于工程的管理工作一定要保證有組織有紀(jì)律，并且要有貫穿始終的精神。
3．2控制工作人員的綜合素質(zhì)
因?yàn)槭┕す芾砉ぷ魇菍?duì)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行協(xié)調(diào)與控制，所以管理人員在制定施工管理方法和制度時(shí)，要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過(guò)程中可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題和處理方法制定出來(lái)。在施工階段嚴(yán)格遵守國(guó)家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法，保障施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性，從而提高工程施工的整體效率。除此之外，施工管理人員還有具有很強(qiáng)的責(zé)任感，而且在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)于其中存在的問(wèn)題要采取及時(shí)的措施進(jìn)行科學(xué)的處理，由此來(lái)降低對(duì)施工的不良影響。施工企業(yè)要加強(qiáng)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，建立起高效的有責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)，從而對(duì)土木工程的設(shè)計(jì)和施工進(jìn)行有效監(jiān)督和控制，保障工程施工的正常運(yùn)行。
3．3控制施工材料的質(zhì)量
前文說(shuō)到建筑材料指建筑工程過(guò)程中，最直接的影響因素，一定要對(duì)材料做好管理工作。在對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行控制的時(shí)候，要對(duì)材料的來(lái)源、材料的保存和材料的利用三個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督。首先，要嚴(yán)格規(guī)范材料的引進(jìn)工作，一定要采用正規(guī)廠家的合格產(chǎn)品，在敲定廠家的過(guò)程中要認(rèn)真執(zhí)行相關(guān)的制度，并且要給予一定的監(jiān)督措施，保證這個(gè)過(guò)程公平公正合理。在這個(gè)過(guò)程中，最主要的問(wèn)題便是一定要避免負(fù)責(zé)人員在中間不顧真是質(zhì)量，吃回扣的現(xiàn)象。其次，我們需要注意的是材料的保管，要按照材料的不同特性，安置不同的保管場(chǎng)所，注意材料的怕光及怕潮濕的特性，保證材料安全不受污染。最后是材料的應(yīng)用問(wèn)題，一定要專(zhuān)材專(zhuān)用，千萬(wàn)不要東挪西用，避免材料使用混亂現(xiàn)象。材料的亂堆亂放對(duì)于企業(yè)的施工現(xiàn)場(chǎng)的安全也會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重的威脅，對(duì)此一定要加強(qiáng)規(guī)范與管理工作。
3．4控制設(shè)備的規(guī)范程度
當(dāng)今社會(huì)任何工程都不是純?nèi)斯みM(jìn)行的，都要依賴(lài)各種大型的施工設(shè)備，建筑設(shè)施的普遍應(yīng)用，代表著先進(jìn)的施工技術(shù)，是很多人工不能完成的步驟所必須的。隨著建筑設(shè)備的不斷投入與發(fā)展，大大提高的工程的方便性和使用效率。在一個(gè)工程項(xiàng)目中，如果設(shè)備不足會(huì)降低效率，設(shè)備過(guò)多會(huì)產(chǎn)生不必要的費(fèi)用，設(shè)備質(zhì)量不好，會(huì)起到反作用。
3．5加強(qiáng)對(duì)施工工作的質(zhì)量管理
土木工程施工過(guò)程中，其施工質(zhì)量的好壞直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，所以為了確保建筑工程施工的質(zhì)量就必須要不斷加強(qiáng)土木工程施工技術(shù)的水平，對(duì)施工中遇到的問(wèn)題要及時(shí)的予以解決，并且不斷加強(qiáng)對(duì)土木工程施工的質(zhì)量管理工作。但是因?yàn)橥聊竟こ淌┕み^(guò)程中會(huì)涉及多個(gè)工種以及很多施工人員，所以其面臨的問(wèn)題也非常的多，因此在土木工程施工時(shí)必須要提高對(duì)施工人員以及管理人員的綜合素質(zhì)，并且是其充分認(rèn)識(shí)到質(zhì)量管理的重要性。這就需要在施工施工之前施工單位要對(duì)文明施工以及安全施工進(jìn)行科學(xué)的宣傳，并且要求施工人員對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真的學(xué)習(xí)。而且對(duì)于施工管理人員來(lái)說(shuō)，其不僅要具備良好的管理知識(shí)，還具有一定的管理經(jīng)驗(yàn)，并且要對(duì)施工管理人員進(jìn)行科學(xué)的選擇，此外對(duì)管理人員還有進(jìn)行崗前培訓(xùn)，對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)進(jìn)行科學(xué)的普及。此外，因?yàn)槭┕げ牧蠈?duì)建筑工程的質(zhì)量有著至關(guān)重要的影響，所以在建筑材料進(jìn)行選擇時(shí)必須要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)，由此來(lái)選擇科學(xué)合理的建筑工程施工材料。總之，在土木建筑施工過(guò)程中，我們需要認(rèn)真檢查每一個(gè)細(xì)節(jié)，從最基礎(chǔ)做起。當(dāng)出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)找出解決措施，而且還需要認(rèn)真的檢查問(wèn)題的根源，防止再次發(fā)生類(lèi)似的問(wèn)題。因此，我們必須要嚴(yán)施工質(zhì)量關(guān)，促使土木建筑行業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。所以我們需要深刻意識(shí)到在施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并通過(guò)相對(duì)應(yīng)的解決措施來(lái)杜絕可能再次發(fā)生的問(wèn)題。
土木工程施工管理論文5
【摘 要】在土木工程的施工過(guò)程中進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作有著重要意義，不僅能夠確保施工設(shè)備的完好，還可以調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，保證工程可以在施工進(jìn)度內(nèi)完成施工任務(wù)�；诖�，本文主要對(duì)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的問(wèn)題及措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理；問(wèn)題；措施
土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)具體而細(xì)致的工作，是工程質(zhì)量與工程進(jìn)度的保證，同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。所以任何一個(gè)建筑工程項(xiàng)目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場(chǎng)管理。在土建施工管理中，必須加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理，設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
一、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念以及重要性分析
1.土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的概念。施工現(xiàn)場(chǎng)管理是指土建項(xiàng)目部門(mén)按照《施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī)，科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場(chǎng)，并協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)管理和施工活動(dòng)，達(dá)到控制污染，創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進(jìn)行的一系列管理工作。
2.現(xiàn)場(chǎng)管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基礎(chǔ)，它也是整個(gè)企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的優(yōu)劣，最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低，要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的必要性主要體現(xiàn)在：實(shí)施土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，是社會(huì)化協(xié)作生產(chǎn)的要求，是提高企業(yè)效益的要求對(duì)于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，重視現(xiàn)場(chǎng)管理水平，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步具有的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義因此，本文從土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性出發(fā)，首先探討了目前土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問(wèn)題，并針對(duì)這些問(wèn)題，提出了提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平的策略方法最后得出：在以后的土建施工管理中，必須更加重視現(xiàn)場(chǎng)管理工作，從現(xiàn)場(chǎng)的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手，做到精益求精，同時(shí)，要?jiǎng)?chuàng)新更多的管理方法，以此來(lái)指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場(chǎng)工作，把現(xiàn)場(chǎng)施工管理做到更佳，以此來(lái)提升建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力總之，提升土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平，既能有效地促進(jìn)建筑企業(yè)的綜合管理水平，又能提高施工項(xiàng)目的綜合績(jī)效，以此來(lái)有效保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
二、土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作存在的問(wèn)題
1.施工現(xiàn)場(chǎng)安全意識(shí)淡薄，責(zé)任事故頻發(fā)
建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善，國(guó)家有關(guān)部門(mén)對(duì)建筑市場(chǎng)的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念，執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過(guò)程中急功近利，管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識(shí)，偷工減料，對(duì)安全生產(chǎn)的投入不足、防護(hù)措施不達(dá)標(biāo)。國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)和監(jiān)督人員對(duì)這些隱患查處力度不夠，致使土建施工現(xiàn)場(chǎng)存在大量安全隱患。
2.施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理混亂
部分建筑企業(yè)為減少施工成本，采購(gòu)劣質(zhì)材料或者偷工減料，導(dǎo)致嚴(yán)重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配，對(duì)原材料的采購(gòu)沒(méi)有一步到位且嚴(yán)格符合要求，缺乏對(duì)原材料的進(jìn)場(chǎng)把關(guān)意識(shí)。對(duì)施工材料沒(méi)有進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的整理，忽視施工現(xiàn)場(chǎng)材料的防火，防潮，防盜等安全問(wèn)題，導(dǎo)致材料的使用率降低，以及材料的丟失。對(duì)材料的存入，退換，領(lǐng)取，發(fā)放等登記工作不到位。此外，材料管理人員素質(zhì)低下，不熟悉材料的管理流程，缺乏對(duì)材料實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。這些問(wèn)題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理混亂。
3.施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范
有些建筑企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的考察力度不夠，購(gòu)買(mǎi)的材料性?xún)r(jià)比不高。對(duì)勞動(dòng)力的使用不合理，濫用勞動(dòng)力，導(dǎo)致勞動(dòng)力成本提高。對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)不當(dāng)，致使設(shè)備故障、損壞，導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問(wèn)題都是由于施工現(xiàn)場(chǎng)成本管理不規(guī)范造成的。
4.施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理不到位
有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置，沒(méi)有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠，機(jī)械設(shè)備的操作人員技能不過(guò)關(guān)以及對(duì)機(jī)械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位，導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問(wèn)題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系，出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)沒(méi)有相關(guān)部門(mén)、人員及時(shí)負(fù)責(zé)處理，沒(méi)有發(fā)揮督促作用。
三、加強(qiáng)土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場(chǎng)管理
1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全
相關(guān)部門(mén)與單位要嚴(yán)格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)，展開(kāi)工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方，三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量，制定出符合實(shí)際情況的質(zhì)量管理制度對(duì)于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審核確保無(wú)誤后才能進(jìn)行施工，在施工時(shí)出現(xiàn)變動(dòng)的地方，要根據(jù)變動(dòng)的實(shí)際大小向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行申請(qǐng)和審核施工完成后，工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時(shí)參與對(duì)工程建設(shè)驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。
2.建筑材料的管理
對(duì)建筑材料進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，需要派專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員檢驗(yàn)對(duì)于不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕，禁止非達(dá)標(biāo)建筑材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于需要檢測(cè)的產(chǎn)品，必須拿到檢驗(yàn)部門(mén)檢驗(yàn)樣本報(bào)告后才可以安排施工同時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)建筑材料的使用進(jìn)行詳細(xì)記錄和計(jì)算，杜絕偷工減料的情況，最后，在施工現(xiàn)場(chǎng)的材料堆放旁要時(shí)時(shí)注意到防潮防火。
3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理
在施工單位對(duì)建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)，必須經(jīng)過(guò)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的驗(yàn)收，才可以進(jìn)行下一步的方案施工在對(duì)混凝土施工要進(jìn)行嚴(yán)格的管理因?yàn)榛炷翆?duì)建筑結(jié)構(gòu)影響較大，所以要對(duì)其樣品進(jìn)行抽測(cè)檢驗(yàn)特別是在冬天施工時(shí)，嚴(yán)格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃，同時(shí)增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護(hù)試塊。
四、做好現(xiàn)場(chǎng)材料的管理
在工程造價(jià)中建筑工程的材料費(fèi)用占了建筑成本較大比例，所以材料管理效果是工程造價(jià)成本大小的直接影響施工前，應(yīng)由專(zhuān)業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源，編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計(jì)劃然后，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工地施工的情況以及工程進(jìn)度，做好施工材料成本的計(jì)劃加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工材料的保管，以免產(chǎn)生不必要的浪費(fèi)，增加材料費(fèi)用的擴(kuò)大確保材料的'合格的同時(shí)選擇質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，降低工程的成本
五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度管理
良好的工程進(jìn)度是及時(shí)完工的有利保障，同時(shí)可以減少工程延期造成的經(jīng)濟(jì)損失，所以施工進(jìn)度對(duì)于工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō)尤為重要做好施工進(jìn)度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理上面，對(duì)施工過(guò)程需要進(jìn)行嚴(yán)格的掌握和控制，協(xié)調(diào)做好各部門(mén)的工作，確保工作效率對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及時(shí)的分析和解決，保證工程進(jìn)度
六、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)管理
技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄，也是查驗(yàn)工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外，技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案，包括歸納工程施工圖，竣工工程項(xiàng)目一覽表，圖紙會(huì)審記錄等一系類(lèi)記錄同時(shí)建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報(bào)建時(shí)就開(kāi)始記錄直至工程完工為止的整個(gè)工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時(shí)必須真實(shí)的反映當(dāng)時(shí)的施工情況，收集人員不得擅自修改和偽造施工資料，以免對(duì)工程情況造成虛假亂編，最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級(jí)技術(shù)負(fù)責(zé)人的審核確認(rèn)無(wú)誤。
七、結(jié)束語(yǔ)
總之，只有具備一個(gè)良好的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作，才能達(dá)到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，從而樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。
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土木工程施工管理論文6
摘要：近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)著生產(chǎn)力的提升，同時(shí)也推動(dòng)了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國(guó)工程建設(shè)中的一個(gè)重要部分，其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會(huì)影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加，提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項(xiàng)目的主要目標(biāo)之一。本文主要對(duì)土木工程施工管理過(guò)程中的質(zhì)量控制進(jìn)行了分析研究。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；質(zhì)量控制；研究
引言
土木工程作為建筑工程的有機(jī)組成，其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量，是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)部分，同時(shí)也對(duì)工程造價(jià)控制產(chǎn)生一定的影響。因此，質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴(yán)格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實(shí)意義，是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過(guò)質(zhì)量控制，土木工程施工造價(jià)和施工安全同樣會(huì)有所保證。
一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性
土木工程是建筑工程的有機(jī)組成部分，其工程量大，工序多、施工人員交叉性強(qiáng)，環(huán)境因素復(fù)雜多變，使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制，土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)就會(huì)混亂無(wú)序，施工工序無(wú)法科學(xué)銜接，為了趕工期，后面的工序可能會(huì)提前施工，使得前面的工序無(wú)法正常作業(yè)，或作業(yè)質(zhì)量直線下降，導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多，線路交叉重疊現(xiàn)象嚴(yán)重，沒(méi)有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒，施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索�？梢�(jiàn)，土木工程施工質(zhì)量控制的實(shí)施對(duì)于保證施工安全，保證施工現(xiàn)場(chǎng)有序、和諧，保證施工質(zhì)量達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。
二、土木工程施工管理過(guò)程中主要的控制因素
（一）施工人員水平
在土木工程建設(shè)具體實(shí)施的過(guò)程中，施工人員技能水平和施工質(zhì)量?jī)?yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無(wú)論是對(duì)施工工程質(zhì)量的把控，還是施工項(xiàng)目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn)，施工人員都是主要的實(shí)施者。因此，對(duì)參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而，由于勞動(dòng)力市場(chǎng)建筑施工方面的人員供給不足，使得很多的農(nóng)民工加入到了這個(gè)行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面，施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進(jìn)入這個(gè)市場(chǎng)的.主要因素在于勞動(dòng)力的訴求，因而缺少專(zhuān)業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過(guò)程中的施工技能無(wú)法滿(mǎn)足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個(gè)人為單位，因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。
（二）建筑材料
在土木工程建設(shè)過(guò)程中，是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行材料的選取和使用決定著整個(gè)工程質(zhì)量的好壞。然而，有一些企業(yè)將其作為獲利點(diǎn)。通過(guò)各種方式來(lái)減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量，甚至不惜用相對(duì)劣質(zhì)的材料來(lái)以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對(duì)建筑材料的把控。因此，對(duì)施工過(guò)程中的材料的選用必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，是否達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中，很多建筑設(shè)計(jì)之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過(guò)關(guān)的材料，不僅僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量還會(huì)造成一定的安全隱患。
（三）環(huán)境影響
土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會(huì)受到各種因素的影響，而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來(lái)的影響則是在工作中常常遇到的問(wèn)題，并對(duì)對(duì)施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此，在開(kāi)展施工的過(guò)程中必須進(jìn)行全面的、綜合性的考慮，針對(duì)施工的環(huán)境特點(diǎn)，以及工程設(shè)計(jì)要求出具更加科學(xué)合理的施工方案。
三、土木工程施工質(zhì)量控制措施
（一）建立健全質(zhì)量控制體系
質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上，施工工序的敲定上，施工標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)上、施工工藝的完善上等都進(jìn)行了定性與定量控制，使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下，土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升，施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識(shí)意得到提升，資源得到高效利用。
（二）加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)
土木工程施工過(guò)程中，施工人員的施工技術(shù)對(duì)施工質(zhì)量起著決定性作用，是施工先進(jìn)性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對(duì)施工人員的施工技術(shù)進(jìn)行提升，才能提高其施工質(zhì)量。因此，必須加大力度來(lái)對(duì)施工技術(shù)人員實(shí)施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)交流，形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系，即施工人員因流動(dòng)性不斷更換，也能快速將技術(shù)進(jìn)行延續(xù)，從而保證土木工程的施工質(zhì)量。可見(jiàn)，無(wú)論是新工藝、新技術(shù)，還是新材料、新方法，在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實(shí)踐，才能取得較高的施工質(zhì)量。
（三）加強(qiáng)安全管理
安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容，是對(duì)施工人員的安全架起的生命屏障。首先，支護(hù)基坑。支護(hù)的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性，因此，無(wú)論工程施工難度多大，基坑支護(hù)必須嚴(yán)格對(duì)支護(hù)工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進(jìn)行認(rèn)真考慮與分析，通過(guò)量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控，使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次，腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶，對(duì)高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護(hù)作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過(guò)程中，要根據(jù)施工需要及時(shí)調(diào)整腳手架的位置，確保施工安全無(wú)隱患。
（四）深化施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的監(jiān)控工作
施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場(chǎng)控制與監(jiān)督，是質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)解決、施工技術(shù)及時(shí)調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工，其技術(shù)的精確性要求極高，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量，提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此，在土木工程施工中，質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場(chǎng)，同監(jiān)理工作人員一起對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督與控制，使施工技術(shù)指標(biāo)達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)，施工工藝嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，工程量清單不私自增加或減少，由質(zhì)量檢測(cè)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量核查，保證施工技術(shù)達(dá)標(biāo)合理。此外，管理和監(jiān)督控制人員，要與施工技術(shù)人員一樣具有愛(ài)崗敬業(yè)的工作品行，認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)查到位，才能徹底控制施工質(zhì)量。
（五）完善資金管理措施
質(zhì)量控制的同時(shí)，還要保障資金的充足與到位，減少偷工減料行為，降低私自減少工序行為發(fā)生。因此，資金管理要科學(xué)合理，根據(jù)土木工程施工量與施工特點(diǎn)，制定科學(xué)有效的資金管理方案，對(duì)施工材料、施工人員投入、施工量等進(jìn)行預(yù)算管理，從而確定施工成本，使成本預(yù)算得到落實(shí)應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用，減少浪費(fèi)行為和浪費(fèi)施工現(xiàn)象，在保證施工質(zhì)量的同時(shí)，保證土木工程施工質(zhì)量，降低資金投入，降低造價(jià)。
結(jié)語(yǔ)
總之，土木工程施工在開(kāi)展過(guò)程中具有一定的復(fù)雜性，同時(shí)還會(huì)受到各種不同的因素影響。因此我們?cè)谑┕ぶ行枰獙?duì)其進(jìn)行有效地分析及時(shí)避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強(qiáng)對(duì)施工人員的安全意識(shí)的培養(yǎng)和施工技能的提升，以確保施工操作能夠嚴(yán)格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。
土木工程施工管理論文7
1土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
施工安全問(wèn)題。由于我國(guó)科技水平還沒(méi)達(dá)到一定的高度，因此無(wú)法完全將機(jī)械化的運(yùn)作帶入土木工程建設(shè)中，在施工過(guò)程中絕大部分操作還是要依賴(lài)于人員的手工操作而不是機(jī)械化操作，因此這就帶來(lái)了施工安全隱患。由于前期對(duì)員工的培訓(xùn)不到位，所以導(dǎo)致大部分員工沒(méi)有足夠的安全意識(shí)，我們時(shí)常可以在工地上見(jiàn)到不帶安全帽的人員。同時(shí)，不完善的管理機(jī)制也會(huì)使管理人員無(wú)法密切關(guān)注安全問(wèn)題，在對(duì)安全防護(hù)措施上沒(méi)有引起重視。這些隱患的埋伏大大增加了施工安全問(wèn)題發(fā)生的可能性。
2解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題的對(duì)策
2.1規(guī)范土木工程招標(biāo)體系
要想解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題，首先需要從根源上，及土木工程的招標(biāo)上入手。由于土木工程建設(shè)會(huì)給施工單位帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)利益，一些施工單位會(huì)在工程招標(biāo)項(xiàng)目中弄虛作假，意圖蒙混過(guò)關(guān)。所以對(duì)于工程招標(biāo)中存在的這些不當(dāng)?shù)?行為應(yīng)該嚴(yán)格控制避免出現(xiàn)不公平、不公正的現(xiàn)象。相關(guān)部門(mén)單位應(yīng)該構(gòu)建嚴(yán)格的土木工程招標(biāo)體系，將工程項(xiàng)目交給規(guī)模大、信譽(yù)好、具有先進(jìn)管理制度的施工單位，從根源上保證土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
2.2提高土木施工管理人員的素質(zhì)
施工管理人員在整個(gè)土木施工管理過(guò)程中起著不可替代的作用，作為對(duì)施工進(jìn)程的直接管理者，管理人員對(duì)工程的項(xiàng)目、施工過(guò)程、施工人員等等都需要起到監(jiān)督管理作用。因此施工單位首先在管理人員的選擇上就應(yīng)當(dāng)選用具有管理才能和綜合技能的人才，同時(shí)在后期加強(qiáng)對(duì)其的管理知識(shí)、工程項(xiàng)目知識(shí)以及其他與工程項(xiàng)目有關(guān)的技能培訓(xùn)，如定期組織培訓(xùn)會(huì)議、組織觀看與管理知識(shí)相關(guān)的視頻文件等等，幫助其更好的適應(yīng)管理崗位的工作。
2.3構(gòu)建完善的管理機(jī)制
要想真正解決土木工程施工管理過(guò)程中的問(wèn)題還需要一套完善的管理機(jī)制來(lái)規(guī)范管理行為。與國(guó)外相比，我國(guó)的土木工程管理機(jī)制還不夠成熟，因此從方法和理念上都需要充分借鑒國(guó)外的經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)實(shí)際的土木工程施工項(xiàng)目基礎(chǔ)上不斷的改進(jìn)和完善。加強(qiáng)對(duì)管理隊(duì)伍的建設(shè)，制定一系列的規(guī)章制度并與管理人員的工作任務(wù)和工資掛鉤，將管理機(jī)制落實(shí)到實(shí)處。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)，建立安全保護(hù)措施
解決土木工程施工管理問(wèn)題的另一個(gè)重要方面就是解決好施工過(guò)程中的安全問(wèn)題，這需要管理人員和施工人員的共同努力。首先，管理人員要做好監(jiān)督管理工作，時(shí)時(shí)關(guān)注施工過(guò)程中的安全環(huán)節(jié)，建立一套有效的安全保護(hù)機(jī)制，并強(qiáng)制性的實(shí)施下去。如要求施工人員上班期間必須帶安全帽、穿工作服，如有發(fā)現(xiàn)違規(guī)采取一定的懲罰措施；嚴(yán)格檢查施工范圍內(nèi)的安全防護(hù)工作，如安全防護(hù)網(wǎng)是否設(shè)置到位等等，并采取問(wèn)責(zé)方式。通過(guò)安全保護(hù)機(jī)制使施工過(guò)程中的安全問(wèn)題有了制度規(guī)范，確保工作安全有序的進(jìn)行。其次，最主要也是最重要的是提高施工人員的安全意識(shí)，通過(guò)對(duì)施工人員進(jìn)行口頭教育以及播放安全生產(chǎn)影片的方式讓他們明白安全的重要性，并積極組織施工人員進(jìn)行安全演練，學(xué)會(huì)準(zhǔn)確使用安全設(shè)施以及安全逃生，在首先保證員工人身安全的基礎(chǔ)上再保證施工質(zhì)量。
2.5加強(qiáng)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)
土木工程建設(shè)的質(zhì)量與施工人員的素質(zhì)息息相關(guān)，加強(qiáng)對(duì)施工人員的職業(yè)培訓(xùn)不僅有利于提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量，還能方便管理人員對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行更好的管理。為了提高施工人員的素質(zhì)，可以對(duì)施工人員進(jìn)行一系列的職業(yè)培訓(xùn)。根據(jù)施工人員具體的情況制定出一套合理的符合他們自身學(xué)習(xí)能力的培訓(xùn)計(jì)劃，在職業(yè)技能、基礎(chǔ)知識(shí)以及安全意識(shí)上都進(jìn)行相關(guān)的教育，并實(shí)行考核方案，根據(jù)考核成績(jī)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，不斷的追求自身能力的提高從而提高土木工程建設(shè)的質(zhì)量。
土木工程施工管理論文8
摘要：對(duì)于土木工來(lái)說(shuō)，施工技術(shù)與施工現(xiàn)場(chǎng)管理同樣重要，因?yàn)閷⑹┕ぜ夹g(shù)運(yùn)用好可以使管理事半功倍，而合理的施工現(xiàn)場(chǎng)管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此，本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效措施。
關(guān)鍵詞：土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場(chǎng)管理
前言
土木工程建設(shè)的各個(gè)方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響，施工要不斷加強(qiáng)施工過(guò)程中的人員、技術(shù)、組織管理，并進(jìn)一步完善施工管理體系。可以進(jìn)一步借鑒國(guó)內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗(yàn)和模式，進(jìn)行切實(shí)有效的管理，將施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題解決好。從而，不斷提高企業(yè)的施工管理水平，進(jìn)而使工程建設(shè)質(zhì)量提高，使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟(jì)收益。
一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新
(一)深基坑支護(hù)創(chuàng)新技術(shù)
該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開(kāi)發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展，因?yàn)槿羯顚踊犹幚聿划?dāng)，輕者會(huì)影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性，重者可造成地面沉降、塌陷等，故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點(diǎn)：
1、樁錨支擋體系如針對(duì)地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開(kāi)挖深度較深的基坑工程，可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系，而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍，無(wú)論是土層位于地下水位之上，還是位于水位之下，均可運(yùn)用該種技術(shù)工藝，但若客觀的講，其施工效率和實(shí)際效果還有待進(jìn)一步的研究和改善。
2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見(jiàn)于起臨時(shí)支擋作用的地下支撐強(qiáng)、加固樁，或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁，通過(guò)運(yùn)用該技術(shù)，不僅可以滿(mǎn)足土木深基坑工程對(duì)承重和支擋性能的要求，而且可以加快施工進(jìn)程，降低資源效果，對(duì)于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。
3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實(shí)踐表明，其可有效減少人為因素對(duì)施工質(zhì)量的影響，值得推廣應(yīng)用，但要以?xún)?yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。
(二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)
體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新，主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來(lái)的，一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言，體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中，通過(guò)無(wú)粘結(jié)或粘結(jié)方式，實(shí)現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對(duì)應(yīng)，若加以細(xì)分，其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個(gè)重要分支。目前，該技術(shù)工藝主要分為兩大體系，一是無(wú)粘結(jié)體系，相對(duì)而言，其簡(jiǎn)單易行，便于控制，而且可以通過(guò)使用單根張拉工藝，有效降低無(wú)粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系，由于在該體系中，管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外，既便捷了日常檢查和維護(hù)，也可以實(shí)現(xiàn)對(duì)管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制，故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會(huì)有較小的損耗，較為可行。概括的講，無(wú)論是無(wú)粘結(jié)體系，還是有粘結(jié)體系，體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟(jì)有效，這無(wú)疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。
二、土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理
(一)土木工程施工管理的必要性
對(duì)于土木工程項(xiàng)目而言，其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實(shí)際需要為參考的，以此角度來(lái)看，其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)以及人身安全。因?yàn)槠洳粌H可以降低工程施工的運(yùn)營(yíng)成本、減少施工中的安全隱患，還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。
(二)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理的有效措施
1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中，使全體的施工人員都各司其職，任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專(zhuān)人管理。嚴(yán)格履行“人人有事做，事事有人管”的原則。對(duì)于人員加強(qiáng)其專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)工作，并且合理組織人力資源，組織紀(jì)律嚴(yán)明的，高質(zhì)量的工程項(xiàng)目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進(jìn)一步改善，營(yíng)造出團(tuán)結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責(zé)分明的良好施工氛圍，使每個(gè)人都感覺(jué)到自己是建設(shè)團(tuán)隊(duì)中的一員。除此之外，要對(duì)施工人員獎(jiǎng)罰分明，可以舉辦一些活動(dòng)，比如生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)起施工人員的積極性，從精神、物質(zhì)兩方面激勵(lì)他們，使其凝聚力增強(qiáng)，將人的主導(dǎo)作用”充分發(fā)揮。
2、施工材料管理。進(jìn)一步嚴(yán)格原材料的管理，才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行嚴(yán)格的抽樣送檢，監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場(chǎng)監(jiān)督工程，提供質(zhì)量檢測(cè)試樣的單位或個(gè)人需要對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)，應(yīng)在檢測(cè)報(bào)告中注明見(jiàn)證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標(biāo)識(shí)進(jìn)場(chǎng)的材料，將不同規(guī)格、不同品種的材料分類(lèi)堆放。除此之外，因?yàn)榇蟛糠滞聊竟こ滩牧显谑艹敝蠖紩?huì)變質(zhì)，所以防水工作必須做好，防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久，就要在取用時(shí)檢測(cè)之后才能使用。
3、加強(qiáng)設(shè)備管理�，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多，假如購(gòu)置大量機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費(fèi)，因此，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，根據(jù)“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對(duì)項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。
4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項(xiàng)按設(shè)計(jì)圖紙和輔助施工組織設(shè)計(jì)，參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范，編制技術(shù)資料，用于指導(dǎo)施工，進(jìn)而保證施工質(zhì)量和進(jìn)度順利完成，在施工前，工程項(xiàng)目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或措施方案，向有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)交底的工作，安全技術(shù)交底有兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是，在施工方案基礎(chǔ)上，按施工要求，對(duì)施工方案進(jìn)行補(bǔ)充和細(xì)化，其二是講清楚操作者的安全事項(xiàng)，保證人員的人身安全，比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達(dá)到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后，參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。
5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過(guò)程會(huì)受周?chē)h(huán)境影響：如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等，這些環(huán)境要素對(duì)土木工程施工質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中，項(xiàng)目部在地下室砼大體積測(cè)溫中，當(dāng)時(shí)澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護(hù)，內(nèi)外溫差超25 度，采取的措施為澆水減少溫差，這樣做會(huì)影響砼施工質(zhì)量，正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜，并堆上厚草袋，使溫差有效控制;施工實(shí)踐中應(yīng)該對(duì)施工方案、工藝及檢測(cè)手段進(jìn)行全面控制，最主要的，要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。
6、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
(1)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說(shuō)施工現(xiàn) 場(chǎng)安全管理工作所應(yīng)該達(dá)到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，那么安全管理必然是盲目的，并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo)，我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解，并切實(shí)落實(shí)到工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，還應(yīng)該對(duì)施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進(jìn)行考核。
(2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對(duì)項(xiàng)目施工的`全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管，有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項(xiàng)目， 因此，施工企業(yè)應(yīng)該從施工項(xiàng)目的實(shí)際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度，這是企業(yè)進(jìn)行安全管理必須要做的工作， 其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要，其作為安全管理制度中最基本的一項(xiàng)制度， 在安全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。
(3)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重要環(huán)節(jié)，它有利于增強(qiáng)全體員工的安全意識(shí)，有利于提高安全素質(zhì)，有利于防范事故的發(fā)，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣，除了組織現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)外，還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專(zhuān)題講座或者座談會(huì)等講授相關(guān)的法律法規(guī)，安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請(qǐng)具有豐富經(jīng)驗(yàn)的相關(guān)人員參加這些講座及座談會(huì)， 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平，確保項(xiàng)目工程能夠安全的完成。
結(jié)語(yǔ)
綜上所述，因?yàn)楝F(xiàn)代土木工程項(xiàng)目施工有其復(fù)雜性和特殊性，施工過(guò)程又比較長(zhǎng)，因此在施工過(guò)程中，要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新，還要加強(qiáng)施工管理，解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問(wèn)題、施工安全管理問(wèn)題、施工材料管理問(wèn)題等，才能不斷推進(jìn)土木工工程施工。
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土木工程施工管理論文9
摘要：隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展，土木工程領(lǐng)域的發(fā)展也越來(lái)越快。土木工程建設(shè)發(fā)展的過(guò)程中，對(duì)于工程施工管理問(wèn)題的研究也更加深入。土木工程是一門(mén)實(shí)踐操作較為重要的領(lǐng)域,在土木工程施工過(guò)程中，面臨著機(jī)械設(shè)備的使用、人員的管理等復(fù)雜的狀況，因此對(duì)施工工程進(jìn)行良好的管理顯得十分重要。本文基于土木工程施工過(guò)程，探究施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題及解決的方法。
關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；管理體制
土木工程一般涉及的工程項(xiàng)目較大，工程在施工過(guò)程中所面臨的問(wèn)題也較多，且較為復(fù)雜。另外，土木工程施工在戶(hù)外進(jìn)行，施工過(guò)程中難免出現(xiàn)各種復(fù)雜的狀況。因此，加強(qiáng)土木工程中施工的管理，有利于提高施工工程的質(zhì)量，確保土木工程能夠順利按時(shí)完成。土木工程施工管理所涉及的因素較多，例如施工人員的管理、機(jī)械設(shè)備的管理、施工進(jìn)程的管理等。在土木工程中加強(qiáng)施工工程的管理，能夠減少工程項(xiàng)目中意外事故的發(fā)生，確保工程項(xiàng)目施工的進(jìn)度和質(zhì)量，有效提高公司的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)土木工程施工管理，科學(xué)的組織施工工程，需要不斷提高施工管理人員的能力和素質(zhì)，提高施工管理的質(zhì)量，確保工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。
1土木工程施工管理中常見(jiàn)的問(wèn)題
1.1土木工程施工人員素質(zhì)較低，缺乏安全意識(shí)
在我國(guó)目前的土木施工過(guò)程中，大多數(shù)項(xiàng)目施工人員素質(zhì)較低，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。土木工程項(xiàng)目施工一般在戶(hù)外進(jìn)行，在工作過(guò)程中施工人員面臨著較大的安全隱患。并且，由于很大一部分施工人員的文化素質(zhì)不高，對(duì)施工過(guò)程中的潛在的危險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不足，缺乏相應(yīng)的安全意識(shí)，給工程施工的管理人員帶來(lái)較大的困難。例如，有些施工人員在工作的過(guò)程中不配置安全防護(hù)措施，一旦發(fā)生意外事故，將給自身帶來(lái)嚴(yán)重的財(cái)產(chǎn)及生命安全損害，同時(shí)也給工程施工的進(jìn)程帶來(lái)較為嚴(yán)重的影響。另外，一些企業(yè)為了提高經(jīng)濟(jì)效益，減少支出，對(duì)施工人員安全措施的培訓(xùn)不到位，一些安全防護(hù)裝置配置也不夠齊全，導(dǎo)致施工人員在工作過(guò)程中缺乏安全意識(shí)，一旦發(fā)生安全事故，不可避免對(duì)施工工程的管理產(chǎn)生較為消極的影響[1]。
1.2土木工程施工管理體制不夠完善
土木工程施工管理體制的建立，對(duì)施工管理有較為重要的影響。在一些工程項(xiàng)目中，施工工程管理體制不夠完善，影響到項(xiàng)目施工管理的質(zhì)量。項(xiàng)目施工過(guò)程中其管理體系存在著較為嚴(yán)重的問(wèn)題。例如，施工管理制度不夠完善、施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力不高，以及施工管理過(guò)程中監(jiān)督激勵(lì)制度不健全，影響到施工管理質(zhì)量的提高。土木工程施工管理包括施工場(chǎng)地材料的管理、工程資金的管理，機(jī)械設(shè)備的管理等各種內(nèi)容，只有建立較為健全的額施工管理體制才能確保施工工程能夠順利進(jìn)行。由于一些大型的土木工程施工工程與政府有一定的聯(lián)系，施工管理人員在工作的過(guò)程中需要考慮的因素增多，對(duì)施工管理人員的相應(yīng)的能力要求增加。另外，土木工程施工管理體制存在漏洞，管理人員在進(jìn)行施工管理的過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)無(wú)章程可依，只能根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)辦事，從而導(dǎo)致管理混亂的現(xiàn)象，影響到工程施工的進(jìn)程。
1.3土木工程施工管理人員存在較大的問(wèn)題
在土木工程施工管理過(guò)程中，存在著施工管理人員自身能力和素質(zhì)不足的問(wèn)題。土木工程施工管理是一門(mén)兼具實(shí)踐與理論的領(lǐng)域，工程的施工主要在戶(hù)外進(jìn)行，需要面臨較為復(fù)雜的環(huán)境，這就要求工作人員具備較高的實(shí)踐能力以及相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)。目前，一些土木工程施工管理人員由于專(zhuān)業(yè)能力或者實(shí)踐能力不強(qiáng)，在施工管理過(guò)程中無(wú)法處理難度較高的事件，不能較好的完成自己的職能。隨著土木工程的迅速發(fā)展，對(duì)于施工管理人員的需求增多，相關(guān)企業(yè)在進(jìn)行人事招聘的過(guò)程中不一定能夠較為全面的了解施工人員的能力，可能出現(xiàn)招聘的施工管理人員與工作內(nèi)容不相匹配的狀況。學(xué)校在土木工程施工管理人員教育的過(guò)程中，由于資源與課程設(shè)置等因素較為側(cè)重對(duì)學(xué)生專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培養(yǎng)，而對(duì)土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力往往不夠重視，導(dǎo)致土木工程管理學(xué)生的實(shí)踐能力不強(qiáng)，在進(jìn)入社會(huì)工作的過(guò)程中無(wú)法很好的將已學(xué)習(xí)的知識(shí)應(yīng)用于實(shí)踐。另外，有些企業(yè)由于資金狀況及其他原因，缺乏對(duì)在職施工管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)的意識(shí)和行為，影響工程施工管理人員自身的發(fā)展以及施工管理工作的不斷改進(jìn)。土木工程施工管理工作受到許多主客觀因素的影響，當(dāng)施工管理人員自身的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)不夠強(qiáng)時(shí)，會(huì)影響到整個(gè)施工工程的順利進(jìn)行。因此，需要不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)，建立健全公司的體制，提高對(duì)土木工程管理人員的培訓(xùn)，使土木工程施工管理人員在工作的過(guò)程中能夠不斷提高自身的能力，增強(qiáng)施工管理的'質(zhì)量，確保土木工程施工管理的順利進(jìn)行。
1.4土木工程施工管理中施工材料管理出現(xiàn)較大問(wèn)題
對(duì)施工材料進(jìn)行良好的管理是土木工程施工管理中的重要內(nèi)容，土木工程在施工材料的管理過(guò)程中存在著許多的缺陷。大型的土木工程施工過(guò)程中往往涉及到許多種類(lèi)的材料，在進(jìn)行管理的過(guò)程中，需要施工管理人員根據(jù)其類(lèi)別進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的管理。土木工程材料管理的內(nèi)容有：材料的購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收保管等。土木工程材料管理不僅要保證施工材料的質(zhì)量還要對(duì)其進(jìn)行良好的保管。如果所購(gòu)買(mǎi)的材料出現(xiàn)不合格的現(xiàn)象，則會(huì)影響到后續(xù)工程施工的進(jìn)行，從而影響整個(gè)土木工程的質(zhì)量。另外，由于土木工程的施工材料較為繁多、復(fù)雜，其材料的性能差異較大，在保管的過(guò)程中要注意根據(jù)不同的化學(xué)性能、特點(diǎn)等進(jìn)行分類(lèi)保管，避免出現(xiàn)才不同性能的材料互相影響的現(xiàn)象。在有些土木工程施工過(guò)程中，由于缺乏有效的材料管理，會(huì)出現(xiàn)各種材料混雜堆砌、隨地亂扔的現(xiàn)象，增加了材料的損耗和工程建設(shè)的成本。另外，還有一些材料缺乏管理，在戶(hù)外經(jīng)受風(fēng)吹日曬，增加了材料的浪費(fèi)。因此，在土木工程施工管理過(guò)程中，應(yīng)該注意對(duì)施工材料的管理，避免施工材料由于人為原因造成的浪費(fèi)，降低土木工程施工的成本，確保施工工程順利完成[2]。
2土木工程施工管理問(wèn)題的相關(guān)解決措施
土木工程施工管理中存在著較多的問(wèn)題。例如，施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和素質(zhì)不強(qiáng)，相關(guān)的管理體制不健全，大部分工程施工人員的素質(zhì)較低，以及施工材料的管理存在缺陷等，這些問(wèn)題的存在影響到土木工程施工的質(zhì)量和進(jìn)度。因此，為了提高我國(guó)土木工程施工管理的質(zhì)量，保證施工管理的水平和土木工程的進(jìn)程，需要通過(guò)相關(guān)的措施，對(duì)土木工程施工管理中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行解決。
2.1建立健全土木工程施工的管理制度
建立健全土木工程施工管理制度，是不斷提高土木工程施工管理質(zhì)量的重要內(nèi)容。在土木工程施工管理制度建立過(guò)程中，需要相關(guān)工作人員在總結(jié)自身工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，對(duì)現(xiàn)有的管理制度不斷改進(jìn)和完善。首先，要對(duì)土木工程施工過(guò)程有較為全面詳細(xì)的了解，在整體把握的基礎(chǔ)上建立科學(xué)的、合理的土木工程施工管理的制度，進(jìn)行健全的機(jī)構(gòu)配置以及人員的配置，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量，確保土木工程管理人員能夠按照規(guī)章和制度辦事。另外，建立健全相關(guān)的監(jiān)督檢查制度，使土木工程管理人員能夠以更加認(rèn)真專(zhuān)注的態(tài)度對(duì)待自己的工作，不斷提高土木工程管理的質(zhì)量。只有建立健全相關(guān)的土木工程施工管理制度，才能確保工作人員更好的面對(duì)自己的工作，當(dāng)工作過(guò)程中出現(xiàn)一些問(wèn)題時(shí)，管理人員能夠依據(jù)制度辦事，減少失誤的發(fā)生。建立健全土木工程施工管理的制度，有利于規(guī)范施工管理人員的工作，提高土木工程管理的質(zhì)量和水平，有效解決土木工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題，確保土木工程施工的順利進(jìn)行。
2.2提高土木工程施工管理人員的素質(zhì)和水平
增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量，需要不斷提高施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。提高土木工程施工管理人員的綜合能力需要從多個(gè)方面進(jìn)行，例如，學(xué)校在進(jìn)行土木工程施工管理人才教育的過(guò)程中，要注重其綜合能力的培養(yǎng)，不僅重視專(zhuān)業(yè)知識(shí)的教育還要重視實(shí)踐能力的培養(yǎng)，不斷提高土木工程施工管理專(zhuān)業(yè)學(xué)生的實(shí)際操作能力，增強(qiáng)施工管理人員的專(zhuān)業(yè)能力。另外，企業(yè)要重視對(duì)土木工程施工管理人員的培訓(xùn)和再教育工作，應(yīng)該定期組織相關(guān)的培訓(xùn)課程，不斷提高土木工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和實(shí)踐能力。只有不斷提高土木工程施工管理人員的能力，才能確保施工管理日常工作的順利進(jìn)行，增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量，保證施工工程的進(jìn)度。
2.3增強(qiáng)土木工程管理中對(duì)材料的管理
在土木工程施工管理過(guò)程中，需要增強(qiáng)對(duì)材料的管理。在對(duì)土木工程材料管理的過(guò)程中，根據(jù)材料購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收以及保管等各個(gè)環(huán)節(jié)，建立良好的規(guī)章和制度。確保材料管理人員按照規(guī)章進(jìn)行日常的工作，減少施工管理過(guò)程中出現(xiàn)的材料浪費(fèi)以及偷工減料的各種現(xiàn)象。在材料購(gòu)買(mǎi)和驗(yàn)收的過(guò)程中，需要貨比三家，確保質(zhì)量，避免出現(xiàn)購(gòu)買(mǎi)的材料不合規(guī)的現(xiàn)象。在材料保管中，應(yīng)該嚴(yán)格按照材料的性能進(jìn)行分類(lèi)管理，減少材料的污染和浪費(fèi)。不斷增強(qiáng)土木工程管理中材料的管理，確保材料的合規(guī)、合格，減少材料的損耗，提高土木工程施工的質(zhì)量[3]。
2.4提高施工人員的安全意識(shí)
提高土木工程中施工人員的安全意識(shí)，有利于增強(qiáng)施工管理的質(zhì)量。企業(yè)需對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高其安全意識(shí)，減少施工過(guò)程中的安全隱患。施工管理部門(mén)要增強(qiáng)施工安全知識(shí)的宣傳，提高施工人員對(duì)安全隱患的認(rèn)識(shí)，在工作過(guò)程中增強(qiáng)自我保護(hù)的意識(shí)，減少意外事故的發(fā)生。
3結(jié)束語(yǔ)
隨著我國(guó)土木工程的不斷發(fā)展，其在管理過(guò)程中出現(xiàn)的一些問(wèn)題越發(fā)凸顯出來(lái)。在土木工程施工管理的過(guò)程中，需要建立健全相關(guān)的施工管理的制度，不斷提高施工管理人員的能力和水平，增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，以及增強(qiáng)土木工程施工過(guò)程中對(duì)材料的管理。只有增強(qiáng)土木工程施工管理的質(zhì)量和水平，才能確保土木工程施工任務(wù)的順利完成，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及推動(dòng)土木工程的不斷發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
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土木工程施工管理論文10
摘要：在當(dāng)今社會(huì)下，建筑行業(yè)已經(jīng)達(dá)到了一個(gè)飛速發(fā)展的狀態(tài)，這也為我國(guó)的現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展起到了一個(gè)催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個(gè)多元化的行業(yè)，其不僅涉及到了裝修、施工，還涵蓋了設(shè)計(jì)和管理等元素。其中，土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位，無(wú)論在哪一項(xiàng)工程建設(shè)中，都離不開(kāi)土木工程。對(duì)于土木工程的施工管理，不僅可以讓建筑施工項(xiàng)目科學(xué)系統(tǒng)地進(jìn)行，也能保證該施工項(xiàng)目的安全性和高質(zhì)量。因此，本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)的發(fā)展現(xiàn)狀，并對(duì)土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施進(jìn)行了探討。
關(guān)鍵詞：土木工程；建筑；施工管理
近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國(guó)的城市化建設(shè)的進(jìn)程也發(fā)展得越來(lái)越快，從而使得我國(guó)的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今，不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路，還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道，都離不開(kāi)施工，離不開(kāi)土木工程的施工建設(shè)。而一個(gè)建筑工程的施工管理水平，則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此，在土木工程的施工管理方面，也是越來(lái)越嚴(yán)格，如何科學(xué)地管理土木工程的施工，提高土木工程施工的技術(shù)化程度，是建筑行業(yè)中一個(gè)十分重要的主題。
1土木工程施工在當(dāng)下社會(huì)中的發(fā)展現(xiàn)狀
1.1施工過(guò)程中存在很多安全隱患
在土木工程的施工過(guò)程中，不僅要保證工程的質(zhì)量，還要保障工人們的安全。但是，往往在很多土木工程的建設(shè)中，都存在很多安全隱患，其中包括土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備擺放問(wèn)題和建筑垃圾的處理問(wèn)題等，這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對(duì)該項(xiàng)土木工程的質(zhì)量有所影響，對(duì)工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在，一方面是由于施工人員的自我安全意識(shí)不足，另一方面則是施工企業(yè)沒(méi)有對(duì)工人們進(jìn)行相關(guān)的安全教育意識(shí)的灌輸，也沒(méi)有完善相關(guān)的安全體系。
1.2土木工程的施工技術(shù)存在問(wèn)題
如今，隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我國(guó)的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進(jìn)步。而在建筑工程的施工過(guò)程中，土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項(xiàng)極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞，直接決定了該項(xiàng)建筑工程的的施工質(zhì)量。但是，在實(shí)際的施工過(guò)程中，土木工程的施工問(wèn)題會(huì)受到很多因素的影響。在土木工程的施工過(guò)程中，一般都會(huì)涉及到許多施工技術(shù)，包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等，這些施工技術(shù)多多少少都會(huì)有一些漏洞，而這些漏洞的出現(xiàn)會(huì)直接影響到最終的施工效果。因此，如今在國(guó)內(nèi)，土木工程的施工技術(shù)往往都達(dá)不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，工程項(xiàng)目也因此無(wú)法達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
1.3土木工程的施工過(guò)程中存在環(huán)境問(wèn)題
建筑工地的環(huán)境，與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境，大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過(guò)程中，所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴(yán)重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等，都是建筑工地中所表現(xiàn)出來(lái)的環(huán)境問(wèn)題。這種建筑環(huán)境問(wèn)題的產(chǎn)生，不僅會(huì)對(duì)施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響，還會(huì)影響建筑工程的質(zhì)量。因此，建筑工地的環(huán)境問(wèn)題是我們需要解決的建筑工地問(wèn)題的重點(diǎn)。
2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進(jìn)措施
2.1做好安全措施，保證施工人員安全和工程順利
在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過(guò)程中，建筑企業(yè)要尤其注重實(shí)施有效的安全措施，保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開(kāi)展。一方面，企業(yè)的負(fù)責(zé)人可以在項(xiàng)目開(kāi)展之前，對(duì)相關(guān)的施工人員進(jìn)行安全教育，由此提高施工人員的自我安全意識(shí)。另一方面，負(fù)責(zé)人對(duì)于施工人員的行為也要有所約束，制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例，使工人在施工過(guò)程中能?chē)?yán)格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行實(shí)施，保證施工安全和工程質(zhì)量。
2.2總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高我國(guó)的建筑施工技術(shù)
土木工程是一項(xiàng)極為復(fù)雜的工程技術(shù)，而隨著土木工程施工過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題越來(lái)越多，我國(guó)對(duì)于土木工程的施工技術(shù)要求也越來(lái)越高。良好的施工技術(shù)，不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量，還可以提高建筑工程的實(shí)施進(jìn)程。因此，我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗(yàn)，還可以根據(jù)實(shí)際的`施工方案來(lái)制定專(zhuān)門(mén)的施工技術(shù)。在建筑施工開(kāi)展之前，施工的材料一定要準(zhǔn)備充分，相關(guān)的施工計(jì)劃也要制定詳細(xì)，確保工作人員在施工過(guò)程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，也可以借鑒國(guó)外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，從而促使我國(guó)的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。
2.3完善建筑工地管理體系，改善工地環(huán)境問(wèn)題
如今，環(huán)境問(wèn)題越來(lái)越受人們的重視，環(huán)保管理的問(wèn)題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實(shí)施過(guò)程中所產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題，也成為了我國(guó)建筑行業(yè)需要解決的一個(gè)重點(diǎn)問(wèn)題。為此，關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問(wèn)題，有以下幾點(diǎn)措施。①對(duì)施工設(shè)備和材料采用最大化的利用，選用高科技的新型施工設(shè)備，減少建筑能源消耗。②在施工的工地周?chē)O(shè)立擋板之類(lèi)的器物，防止施工過(guò)程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚(yáng)。③提高工人的環(huán)保意識(shí)，養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。
3結(jié)束語(yǔ)
土木工程已經(jīng)成為了我國(guó)現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個(gè)重要內(nèi)容，而對(duì)土木工程的施工管理的要求也越來(lái)越高，如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理，也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此，不斷優(yōu)化土木工程施工管理，是促進(jìn)建筑行業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段。
參考文獻(xiàn)
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[3]韓猛.談土木工程施工項(xiàng)目的管理[J].科技資訊，20xx，12（8）：144~145.
土木工程施工管理論文11
摘要：土木工程項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，因此，施工組織只有在遵循國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的前提下，不斷完善自身管理體系，對(duì)施工中的各項(xiàng)工作進(jìn)行合理的組織，并將工作的重點(diǎn)放在加快工程進(jìn)度、提高工程質(zhì)量以及落實(shí)安全比天大，責(zé)任重于山的觀念，才能實(shí)現(xiàn)卓越的管理，從而鑄造精品工程。
關(guān)鍵詞： 土木工程；施工管理；質(zhì)量管理；項(xiàng)目管理
1 前言
土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會(huì)活動(dòng)，日益發(fā)展的土木工程對(duì)施工的管理活動(dòng)提出更為嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，其工程項(xiàng)目的管理以遵循客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律為前提，充分發(fā)揮市場(chǎng)機(jī)制，保證工程管理活動(dòng)有效、系統(tǒng)的進(jìn)行，以保證所實(shí)施的工程項(xiàng)目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化，從而促使建設(shè)項(xiàng)目在規(guī)定時(shí)間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項(xiàng)目管理的施工進(jìn)度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡(jiǎn)要論述，旨在為我國(guó)土木工程的建筑管理活動(dòng)提供簡(jiǎn)要參考。
2 土木工程項(xiàng)目安全施工管理
在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)于施工的安全管理就是對(duì)組織生產(chǎn)的全部活動(dòng)進(jìn)行具體控制，使生產(chǎn)過(guò)程中的不安全因素或不安全行為減少、消除，確保項(xiàng)目建設(shè)的順利進(jìn)行。筆者認(rèn)為，針對(duì)工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手：（1）從根本上堅(jiān)持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步，生產(chǎn)的同時(shí)必須緊抓安全，寓安全于生產(chǎn)中，這樣可以對(duì)工程施工起到促進(jìn)與保證的作用。（2）制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，對(duì)生產(chǎn)中的`各種安全隱患進(jìn)行控制，制定切實(shí)可行的安全管理制度對(duì)于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言，要按照不同工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)特點(diǎn)，采取不同的措施實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，落實(shí)安全責(zé)任，例行安全檢查。
3 土木工程項(xiàng)目施工進(jìn)度管理
所謂進(jìn)度管理，就是按合同規(guī)定進(jìn)度的要求對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行管理，并控制施工預(yù)算，以擴(kuò)大企業(yè)的投資效益。對(duì)此筆者主要從控制施工進(jìn)度與施工進(jìn)度管理職責(zé)兩方面進(jìn)行論述：
3.1 對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制
（1）影響施工進(jìn)度的因素。土建工程項(xiàng)目建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期、復(fù)雜、龐大的工程，在其施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)很多對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響的因素，主要分為三個(gè)方面：一是施工過(guò)程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的施工過(guò)程中，如有施工工種搭配不當(dāng)，施工方對(duì)于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確，施工場(chǎng)地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會(huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過(guò)程中，如果施工組織對(duì)某些施工問(wèn)題或設(shè)計(jì)中的失誤解決不當(dāng)，或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)�，都�?huì)對(duì)施工進(jìn)度造成嚴(yán)重的影響，導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過(guò)程中，如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款，施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計(jì)變更等情況，都會(huì)造成工程逾期。
�。�2）施工進(jìn)度的控制措施。在施工進(jìn)度的控制而言，就流程方面可劃分為四個(gè)階段循環(huán)進(jìn)行。即計(jì)劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測(cè)和糾正計(jì)劃的偏差四個(gè)階段，各個(gè)階段相互補(bǔ)充、相互協(xié)調(diào)，嚴(yán)把施工進(jìn)度關(guān)。就控制方法來(lái)看，應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進(jìn)度的控制：
①組織措施。對(duì)于項(xiàng)目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工，為保證項(xiàng)目各階段任務(wù)的合理、有序進(jìn)行要對(duì)工作的任務(wù)進(jìn)行分解，以控制進(jìn)度目標(biāo)。另外，對(duì)于進(jìn)度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度，并對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行定期記錄，定期開(kāi)會(huì)協(xié)調(diào)進(jìn)度工作，以規(guī)范進(jìn)度管理工作。
�、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前，施工單位要對(duì)工程設(shè)計(jì)圖紙認(rèn)真研究，在進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國(guó)家規(guī)定，對(duì)于施工技術(shù)的選擇要合理引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)來(lái)增強(qiáng)施工效率，但在原則上要堅(jiān)持選擇科學(xué)可靠的。對(duì)于在施工過(guò)程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計(jì)變更，要及時(shí)與各施工部門(mén)溝通并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出調(diào)整，必要時(shí)制定新的施工進(jìn)度計(jì)劃。
3.2 施工進(jìn)度管理職責(zé)
�。�1）制定施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件、施工方案及合同工期要求制定，其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作為主。
�。�2）監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況。在施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)業(yè)主審批實(shí)施后，要對(duì)其執(zhí)行情況嚴(yán)格監(jiān)督，以確保施工進(jìn)度計(jì)劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進(jìn)度受到影響時(shí)，要及時(shí)對(duì)影響因素進(jìn)行分析并解決，必要時(shí)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行修改或重新制定，確保施工進(jìn)度的順利執(zhí)行。
�。�3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進(jìn)度。由于土木工程建設(shè)工期較長(zhǎng)、工程量大、涉及面廣，在施工過(guò)程中往往會(huì)受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進(jìn)度施工或?qū)嶋H施工進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度存在差異等情況，因此，要對(duì)各分包單位的施工情況進(jìn)行監(jiān)督，如有意外情況發(fā)生要及時(shí)對(duì)其施工進(jìn)行協(xié)調(diào)，必要時(shí)對(duì)其施工計(jì)劃進(jìn)行修改或補(bǔ)充。
4 土木工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理
4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范
（1）在工程開(kāi)工之前做好施工的準(zhǔn)備工作，如方案設(shè)計(jì)、施工組織設(shè)計(jì)等，并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實(shí)際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。
�。�2）對(duì)于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作，對(duì)各級(jí)施工人員也要進(jìn)行培訓(xùn)，使其全面了解施工工序、施工方法及施工過(guò)程中的注意事項(xiàng)。
�。�3）合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用，嚴(yán)格要求施工機(jī)械操作人員定期對(duì)施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作，以確保施工機(jī)械的日常使用。
�。�4）合理引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)，以提高施工效率，加強(qiáng)施工質(zhì)量。
4.2
�。�1）建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實(shí)，施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系，制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式，并以此作為依據(jù)進(jìn)而制定質(zhì)量目標(biāo)，編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè)，建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng)，將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。
�。�2）合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個(gè)方面：第一，人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，因此，在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心，作為質(zhì)量控制的動(dòng)力，充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量觀念培訓(xùn)，幫助其樹(shù)立質(zhì)量第一的責(zé)任感；第二，構(gòu)成工程的主體是建筑材料，因此，在土木工程施工過(guò)程中，對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行控制是至關(guān)重要的；第三，施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素，對(duì)于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項(xiàng)目施工進(jìn)度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一，因此，對(duì)于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。
�。�3）規(guī)范施工環(huán)境，優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中，對(duì)工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多，包括有工程管理環(huán)境，如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等；有工程技術(shù)環(huán)境，如水文、地質(zhì)、氣象等；有勞動(dòng)環(huán)境，如工作場(chǎng)所、勞動(dòng)組合等。因此，在土木工程施工過(guò)程中，要對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)和施工條件進(jìn)行分析，對(duì)于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素，要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M(jìn)行規(guī)范。如對(duì)勞動(dòng)環(huán)境進(jìn)行規(guī)范，可以保持工作場(chǎng)所中材料設(shè)備堆放整齊有序，保持工作面的道路暢通，提倡文明施工、綠色施工等措施，從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。
4.3 施工質(zhì)量管理注意事項(xiàng)
�。�1）在工程開(kāi)工前，將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計(jì)報(bào)監(jiān)理部門(mén)審批，經(jīng)審核之后方可施工。
�。�2）對(duì)于引進(jìn)的新技術(shù)和新材料，首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測(cè)數(shù)據(jù)及材料鑒定證明，并上報(bào)監(jiān)理工程師審批，審批通過(guò)方可使用。
�。�3）在施工過(guò)程中，如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量，對(duì)其因素要真分析并及時(shí)解決，保證工程施工步驟符合計(jì)劃的施工設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范。
�。�4）對(duì)于工程中隱蔽部位的施工，要嚴(yán)格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進(jìn)行施工檢查，每個(gè)施工階段完成后都要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，并對(duì)檢查項(xiàng)目進(jìn)行抽查復(fù)核，以確保其質(zhì)量。
5、結(jié)語(yǔ)
運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強(qiáng)化工程項(xiàng)目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施新型的建筑工程項(xiàng)目管理模式是非常有必要的。
參考文獻(xiàn)
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土木工程施工管理論文12
摘 要：土木工程施工是一項(xiàng)非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動(dòng),涉及的范圍十分廣泛,整個(gè)過(guò)程極為復(fù)雜.而土木工程施工管理是把企業(yè)內(nèi)外的所有資源進(jìn)行合理的優(yōu)化配置,讓工程能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成.隨著工程建筑市場(chǎng)的逐漸成熟,市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力也在逐漸加大,現(xiàn)將重點(diǎn)分析土木工程施工管理的現(xiàn)狀及加強(qiáng)土木工程施工管理的幾項(xiàng)措施。
關(guān) 鍵 詞：土木工程；施工管理；探究。
1 土木工程建筑施工項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀及問(wèn)題探究
土木工程建筑施工項(xiàng)目管理是一種資源配置,將企業(yè)內(nèi)外所有的資源進(jìn)行合理最優(yōu)的配置.土木工程效益的實(shí)現(xiàn)不僅有企業(yè)自身的內(nèi)在特點(diǎn),還與社會(huì)這個(gè)層面有直接的聯(lián)系,因此,要達(dá)到企業(yè)效益與社會(huì)效益的統(tǒng)一,才能優(yōu)化配置企業(yè)相應(yīng)的可利用資源,最后實(shí)現(xiàn)完美的土木工程建筑施工管理.在工程建筑市場(chǎng)逐漸成熟的情況下,內(nèi)部的競(jìng)爭(zhēng)也在逐漸的增大,這對(duì)于土木工程企業(yè)來(lái)說(shuō)就是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn).在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,就必須將企業(yè)做大做強(qiáng).目前,土木工程建筑施工企業(yè)在管理制度上還存在著很多問(wèn)題,例如： 項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、激勵(lì)不夠,不確定的因素過(guò)多等,這些都影響了施工管理的正常實(shí)施和市場(chǎng)的正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。
1.1 項(xiàng)目法人制的`落實(shí)還存在較大的問(wèn)題
現(xiàn)在土木工程項(xiàng)目建設(shè)的投資和運(yùn)行主體都呈現(xiàn)多樣化的趨勢(shì),有的是項(xiàng)目籌資、建設(shè)管理、還貸一體化的項(xiàng)目法人制運(yùn)作； 有的是一個(gè)單位的一批人,運(yùn)營(yíng)還貸又是另一個(gè)單位的另一幫人,這個(gè)項(xiàng)目法人制的基礎(chǔ)沒(méi)有做好,必然會(huì)影響到項(xiàng)目管理工作中的方方面面。
1.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任掛鉤不緊密
在土木工程施工過(guò)程中,施工單位的設(shè)計(jì)變更過(guò)死,不管設(shè)計(jì)如何變更都不可調(diào)整.這樣的設(shè)計(jì)中存在的主要問(wèn)題有的是地質(zhì)鉆勘不準(zhǔn),要求施工單位事前預(yù)測(cè)列入包干,因此,就給偷工減料留下了嚴(yán)重的隱患。
1.3 工程監(jiān)理面窄,素質(zhì)存在差距
土木工程監(jiān)理要從項(xiàng)目可研、設(shè)計(jì)、施工、交付的全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)理． 從我國(guó)目前的工程監(jiān)理現(xiàn)狀來(lái)看,其主要是注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理及驗(yàn)工計(jì)價(jià)的數(shù)量核準(zhǔn)工作.近幾年來(lái),我國(guó)的“”工程大量存在,這給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)安全造成了極大的損失。
1.4 建設(shè)資金不能有效地運(yùn)用到工程項(xiàng)目中去
由于工程造價(jià)越來(lái)越低,施工企業(yè)為維持生計(jì)需要從項(xiàng)目抽取一定的資金,還有的施工企業(yè)實(shí)行粗放式管理,明顯缺乏對(duì)項(xiàng)目的制造成本、利潤(rùn)等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的正確分析.此外,也有一些單位將有限的建設(shè)資金抽回企業(yè)本部,給總工程資金造成了很大的缺口,直接影響了工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。
2 土木工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理
2.1 人、材料、施工機(jī)械的有效控制
�。� 1） 人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心,把人作為控制的動(dòng)力,增加人的責(zé)任感,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念；
�。� 2） 材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體,在土木工程施工項(xiàng)目中,應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的質(zhì)量控制；
�。� 3） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志,同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素.它對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。
2.2 建立質(zhì)量保證體系
要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處,就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系.此外,施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式,編寫(xiě)質(zhì)量手冊(cè),制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo),使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測(cè)性。
土木工程施工管理論文13
【摘要】隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)工程施工技術(shù)水平隨著現(xiàn)代化機(jī)械設(shè)備性能的提升有所提高。但土木工程施工過(guò)程中依舊存在著大量問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障，因此加強(qiáng)施工質(zhì)量控制越發(fā)重要�；诖�，論文闡述了土木工程施工管理的簡(jiǎn)介，分析土木工程施工管理中存在的問(wèn)題，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施，以促進(jìn)我國(guó)土木工程項(xiàng)目的發(fā)展。
【關(guān)鍵詞】土木工程；施工管理；發(fā)展改進(jìn)
1引言
隨著人們的生活水平不斷提高，對(duì)土木工程的建設(shè)質(zhì)量要求十分嚴(yán)格。但我國(guó)在土木工程施工管理過(guò)程中，還存在著許多質(zhì)量控制問(wèn)題以及工程施工漏洞。例如，施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法監(jiān)理施工質(zhì)量，施工材料和工程資源的浪費(fèi)，施工周?chē)h(huán)境被污染等問(wèn)題，對(duì)土木工程施工的施工進(jìn)度造成了嚴(yán)重影響，導(dǎo)致建設(shè)單位的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)減少。因此，本文此次研究的課題，對(duì)土木工程施工管理的改進(jìn)有著重要意義，對(duì)實(shí)現(xiàn)土木工程施工管理模式的發(fā)展有著現(xiàn)實(shí)性意義。
2土木工程施工管理的.簡(jiǎn)介
施工管理作為土木工程質(zhì)量建設(shè)的重要組成部分，可將甲乙雙方的項(xiàng)目合同作為參考依據(jù)，對(duì)土木工程施工質(zhì)量具有一定的幫助。工程施工管理參照其施工的步驟與規(guī)律，找出施工單位的施工特點(diǎn)，并將施工過(guò)程中各個(gè)基本工程要素作為主要管理對(duì)象，并對(duì)其實(shí)施有效的管理，監(jiān)控施工工程質(zhì)量。通過(guò)有效的土木工程施工管理，能夠?qū)⑹┕げ牧虾凸こ藤Y源進(jìn)行合理分配，以消耗低成本，提高工程施工進(jìn)度，并確保施工質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)施工單位與建設(shè)單位最大的經(jīng)濟(jì)效益。工程施工管理主要包含了工程質(zhì)量管理、施工人員以及工程安全問(wèn)題、投資成本問(wèn)題以及對(duì)施工材料和工程資源的合理利用。
3土木工程施工管理中存在的問(wèn)題分析
3.1忽視施工現(xiàn)場(chǎng)管理
目前，我國(guó)土木工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理主要包括以下幾點(diǎn)：第一，管理人員忽視土木工程施工材料管理。土木工程施工過(guò)程中，會(huì)使用大量的建筑施工材料，施工材料購(gòu)買(mǎi)使用資金極其昂貴，但由于在施工過(guò)程中，施工隊(duì)伍不能充分利用施工材料，導(dǎo)致其浪費(fèi)程度較大，施工單位對(duì)施工材料無(wú)法進(jìn)行合理有效的應(yīng)用，產(chǎn)生大量的建筑材料垃圾，嚴(yán)重浪費(fèi)材料資源[1]。因此，相關(guān)管理人員必須提高對(duì)土木工程施工材料合理運(yùn)用的重視程度。第二，施工單位忽視施工環(huán)境污染管理。在建筑施工過(guò)程中，由于各項(xiàng)施工項(xiàng)目中會(huì)產(chǎn)生大量的施工垃圾以及灰塵，對(duì)當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成了嚴(yán)重影響，給當(dāng)?shù)鼐用竦娜粘Ｉ钤斐闪瞬槐恪?/p>
3.2建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施
在招標(biāo)過(guò)程中，雙方會(huì)進(jìn)行合同簽訂，在合同中標(biāo)注了施工工程竣工日期，工程質(zhì)量完全以國(guó)家建筑標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工。因此，施工單位與建設(shè)單位為達(dá)到竣工日期，一味追求施工進(jìn)度，從而導(dǎo)致施工質(zhì)量達(dá)不到國(guó)家建筑行業(yè)的工程標(biāo)準(zhǔn)，此外，在工程結(jié)束后，工程驗(yàn)收的過(guò)程中，驗(yàn)收人員存在忽視其施工質(zhì)量的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程對(duì)使用者的生命安全造成嚴(yán)重威脅。
3.3施工安全存在隱患
土木工程的建設(shè)施工過(guò)程中，由于施工中存在著大量的安全隱患，對(duì)施工人員的生命安全造成了嚴(yán)重影響，同時(shí)，對(duì)土木工程質(zhì)量帶來(lái)了隱患。施工人員由于缺乏工程施工安全意識(shí)，在施工過(guò)程中經(jīng)驗(yàn)不足，無(wú)法避免在施工過(guò)程中出現(xiàn)的危險(xiǎn)，施工單位缺乏對(duì)施工人員進(jìn)行施工安全培訓(xùn)教育。其次，施工工程設(shè)計(jì)和相關(guān)施工安全規(guī)定不完善，施工單位無(wú)法完善安全體系和安全規(guī)定文件，同時(shí)，建設(shè)單位忽視了施工單位的施工安全問(wèn)題，對(duì)施工安全文件不夠重視，在工作中給施工人員人身安全帶來(lái)的巨大安全隱患。
4土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施
4.1加強(qiáng)施工安全管理
在進(jìn)行土木工程施工過(guò)程中，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程施工安全制度的管理，確保施工人員的生命安全，同時(shí)保證施工單位的施工進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益。因此，在施工安全管理中，施工單位在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性培訓(xùn)，使施工人員增加施工安全意識(shí)，并在施工過(guò)程中確保施工質(zhì)量。并且，在施工前，施工單位管理人員要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面勘察，并掌控施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，能夠合理設(shè)計(jì)施工方案。在施工材料以及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，施工單位應(yīng)按照相關(guān)的施工質(zhì)量以及施工安全責(zé)任文件對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，施工單位也可自行制定施工安全準(zhǔn)則，對(duì)在施工的過(guò)程中普遍遇到的危險(xiǎn)進(jìn)行詳細(xì)記錄，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好詳細(xì)交代，根據(jù)其文件嚴(yán)格要求施工人員進(jìn)行規(guī)范操作，促進(jìn)施工單位在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全管理。
4.2加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制
在土木工程施工前期，建設(shè)單位應(yīng)對(duì)采購(gòu)部管理人員加強(qiáng)管理，運(yùn)用相應(yīng)的規(guī)章制度，使采購(gòu)人員增強(qiáng)對(duì)建筑材料質(zhì)量的重視程度。采購(gòu)人員對(duì)采購(gòu)施工材料應(yīng)做到以下兩點(diǎn)要求:第一，采購(gòu)人員在采購(gòu)施工材料時(shí)，應(yīng)提前進(jìn)入建筑市場(chǎng)，從材料的質(zhì)量和價(jià)格等方面進(jìn)行綜合調(diào)查，進(jìn)行貨物對(duì)比，并根據(jù)土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行合理選擇，在材料價(jià)格等同的情況下，采購(gòu)人員應(yīng)選擇材料質(zhì)量較高的生產(chǎn)產(chǎn)家。同時(shí)，采購(gòu)人員將施工材料運(yùn)輸進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)嚴(yán)格控制施工材料質(zhì)量，對(duì)每一份施工材料都要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，淘汰質(zhì)量不合格的施工材料，并嚴(yán)禁其他施工人員帶入施工現(xiàn)場(chǎng)。第二，施工材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，施工人員應(yīng)按照相關(guān)規(guī)章制度將施工材料合理安放并保存，避免施工材料因存放不當(dāng)，質(zhì)量降低，給建設(shè)單位造成經(jīng)濟(jì)損失。建筑材料在施工現(xiàn)場(chǎng)入庫(kù)后，現(xiàn)場(chǎng)人員應(yīng)安排工作人員對(duì)施工材料進(jìn)行記錄，確保材料的數(shù)量保證施工材料的質(zhì)量[2]。
4.3改進(jìn)施工管理技術(shù)手段
現(xiàn)場(chǎng)施工管理技術(shù)人員是土木工程施工質(zhì)量管理的重要因素之一。在施工過(guò)程中，其項(xiàng)目管理人員應(yīng)加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，一旦遇到施工質(zhì)量不合格時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員與監(jiān)理人員應(yīng)及時(shí)指出問(wèn)題，并要求施工人員進(jìn)行改進(jìn)。施工管理人員在施工前，忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)周?chē)h(huán)境的勘查，將會(huì)在施工過(guò)程中出現(xiàn)大量施工問(wèn)題。例如，由于施工處地理環(huán)境較差，無(wú)法進(jìn)行樁機(jī)架設(shè)，鋼護(hù)筒無(wú)法埋設(shè)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法著手施工工作，只能與建筑項(xiàng)目部溝通交流，并通過(guò)跟設(shè)計(jì)院進(jìn)行對(duì)接，通過(guò)改用phc管樁進(jìn)行施工，避免施工進(jìn)度延緩。在施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格要求，不允許其擅自更改工程工序，在工程完工時(shí)，保證對(duì)工程質(zhì)量完成驗(yàn)收工作。在完成施工后，施工人員要對(duì)施工問(wèn)題進(jìn)行有效處理，提升土木工程的施工管理和施工質(zhì)量控制。
5結(jié)論
本文簡(jiǎn)要介紹了土木工程施工管理，分析了土木工程施工管理中存在的問(wèn)題：忽視現(xiàn)場(chǎng)管理、建設(shè)單位缺乏施工質(zhì)量管理措施、施工安全存在隱患，探究土木工程施工管理模式的改進(jìn)措施：加強(qiáng)施工安全管理，加強(qiáng)建筑材料質(zhì)量管理控制，提高施工管理技術(shù)手段。
【參考文獻(xiàn)】
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土木工程施工管理論文14
一、土木工程施工管理中存在的問(wèn)題
1管理體制不健全
建筑行業(yè)的管理體制不健全是建筑工程管理中普遍存在的問(wèn)題。建筑工程管理是以管理體制為管理依據(jù)的，如果體制不健全，將導(dǎo)致工程管理中出現(xiàn)很多問(wèn)題。目前，在建筑工程項(xiàng)目中，許多施工單位為了節(jié)省開(kāi)支，對(duì)工程管理部門(mén)進(jìn)行削減，將管理人員安排到其他的職位或者身兼數(shù)職。長(zhǎng)期這樣造成的結(jié)果就是員工的積極性受到阻礙，在管理過(guò)程中工作落實(shí)不到實(shí)處，工作指示停留在表面，沒(méi)有起到真正的管理作用。
2土木工程施工質(zhì)量管理問(wèn)題
1前期準(zhǔn)備工作時(shí)間偏短。一般情況下，施工人員都是在距離施工期較短的時(shí)間才開(kāi)始準(zhǔn)備前期工作。因此，前期的準(zhǔn)備時(shí)間不充足。此外，聘用人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和管理水平偏低，在聘用之后也并沒(méi)有組織員工參加相關(guān)的知識(shí)和技能培訓(xùn)，導(dǎo)致施工隊(duì)伍的素質(zhì)和技能不到位，對(duì)施工質(zhì)量產(chǎn)生一定的問(wèn)題。
2施工材料不合格。在建筑行業(yè)中材料采購(gòu)人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，在采購(gòu)建筑材料時(shí)對(duì)建筑行業(yè)所需的材料要求不了解。在采購(gòu)的過(guò)程中為了盡可能地節(jié)省成本，會(huì)選擇價(jià)格相對(duì)較低的原材料。因此，原材料的規(guī)格和質(zhì)量不能達(dá)標(biāo)，最終導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題。
3土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂
土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理需要發(fā)揮監(jiān)理的職責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理的職責(zé)是要協(xié)調(diào)好整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)、進(jìn)度和質(zhì)量之間的關(guān)系，三者是一種相互關(guān)聯(lián)和控制的關(guān)系。為了確保整個(gè)工程項(xiàng)目造價(jià)工作的順利開(kāi)展，監(jiān)理工作十分重要。如果處理不好之中的一個(gè)目標(biāo)關(guān)系，就會(huì)對(duì)整個(gè)造價(jià)工作產(chǎn)生影響，失去對(duì)整個(gè)造價(jià)的監(jiān)控，進(jìn)而對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度產(chǎn)生影響。在項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中伴隨的必然是資金的運(yùn)作，而監(jiān)理工程師不能忽略技術(shù)和經(jīng)濟(jì)二者之間的關(guān)系。為了正確地發(fā)揮監(jiān)理工程師的作用，要從多個(gè)方面采取措施，加強(qiáng)對(duì)控制目標(biāo)的實(shí)際控制。這種控制不是單一方面，需要加強(qiáng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩方面的措施來(lái)實(shí)現(xiàn)。
4施工安全問(wèn)題
在土木工程施工階段，很多的操作完成是需要手工操作的，很少會(huì)用到機(jī)械設(shè)備，這就導(dǎo)致土木工程建設(shè)生產(chǎn)率偏低�，F(xiàn)實(shí)中，很多的操作設(shè)備還未真正地應(yīng)用到土木工程施工過(guò)程中，導(dǎo)致機(jī)械運(yùn)作水平大大地降低。因此，最終的結(jié)果可能會(huì)出現(xiàn)施工周期延長(zhǎng)或者施工成本增加等問(wèn)題。
二、土木工程施工問(wèn)題的預(yù)防措施
土木工程施工過(guò)程中存在著各種問(wèn)題，為了保證人民生命財(cái)產(chǎn)安全，必須針對(duì)施工過(guò)程中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，對(duì)土木工程施工問(wèn)題進(jìn)行預(yù)防，從而保證整個(gè)土木工程施工的質(zhì)量。
1建立和完善土木工程施工管理制度和法律法規(guī)
建設(shè)科學(xué)合理的土木工程施工管理制度能夠有效的規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)中的各種行為，預(yù)防工程施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，從而保證工程施工質(zhì)量。施工單位要對(duì)土木工程施工建設(shè)進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃和方案設(shè)計(jì)，將先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用其中，從而提高施工的進(jìn)程；要加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的管理，采用激勵(lì)機(jī)制，提高施工人員的積極性和主動(dòng)性。針對(duì)我國(guó)土木建設(shè)施工管理中存在的問(wèn)題，需要對(duì)我國(guó)的土木工程管理進(jìn)行徹底的改革。其中體制問(wèn)題是十分重要的一項(xiàng)。國(guó)家可以將國(guó)外的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)借鑒到建筑工程管理中，比如結(jié)合我國(guó)的一些案例進(jìn)行分析，然后制定出屬于我國(guó)特色的相應(yīng)的與土木工程施工管理有關(guān)的法律法規(guī)。為了確保有法可依，并且得到有效的實(shí)施，在執(zhí)法過(guò)程中要做到執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究。
2加強(qiáng)土木工程施工管理意識(shí)
在土木工程施工過(guò)程中要加強(qiáng)管理意識(shí)并且認(rèn)識(shí)到其重要性，企業(yè)要做好相關(guān)的宣傳工作，加強(qiáng)施工企業(yè)管理的培訓(xùn)工作，在施工企業(yè)中進(jìn)行管理知識(shí)的普及。作為企業(yè)的管理人員，要不斷提高自身的管理專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，讓企業(yè)能夠在發(fā)展中提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益，提高土木施工建設(shè)的質(zhì)量。土木工程施工的周期較長(zhǎng)、人員工種多，加上大多是露天作業(yè)，環(huán)境惡劣，在一定程度上要增加了施工現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。所以在土木工程施工單位的實(shí)際施工過(guò)程中，必須增強(qiáng)安全意識(shí)，保證施工建設(shè)順利的進(jìn)行。
3加強(qiáng)對(duì)土木工程的施工管理
1加強(qiáng)土木工程施工前管理。做好土木工程施工單位的前期準(zhǔn)備工作，比如施工材料、進(jìn)度和技術(shù)的管理工作，使土木工程施工能夠順利開(kāi)展。施工前的管理要以工程進(jìn)度的'要求為根據(jù)，了解和統(tǒng)計(jì)各種施工材料的質(zhì)量和需求狀況等方面的準(zhǔn)備工作。
2優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理。對(duì)土木工程施工管理企業(yè)而言，優(yōu)化土木工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理是促進(jìn)土木建設(shè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，在整個(gè)土木建設(shè)施工管理全過(guò)程中具有重要作用。施工企業(yè)要想在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)發(fā)展的腳步，首先要做好優(yōu)化施工階段的質(zhì)量管控。施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平從另一種角度也反映了土木建設(shè)施工企業(yè)的整體管理水平。要嚴(yán)格按照施工的先后順序進(jìn)行施工，并對(duì)可能出現(xiàn)的事故隱患，事先擬定好應(yīng)對(duì)措施。
3編制完善的施工現(xiàn)場(chǎng)管理辦法。在施工現(xiàn)場(chǎng)的所有施工人員要配備統(tǒng)一的工作服和安全帽，必須由施工專(zhuān)用通道出入；在施工過(guò)程中，要按照施工時(shí)間進(jìn)行，不要盲目的施工；施工人員要按照施工管理者的安排，嚴(yán)格遵守施工要求，比如在施工現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷶[設(shè)標(biāo)語(yǔ)和安全標(biāo)志等。
4加強(qiáng)土木工程施工的安全意識(shí)
在土木工程建設(shè)施工中，質(zhì)量和安全是第一位的。如果一旦出現(xiàn)安全事故，施工人員的安全受到威脅，不僅會(huì)對(duì)工程的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，而且會(huì)對(duì)土木工程施工單位的聲譽(yù)產(chǎn)生影響。相關(guān)部門(mén)對(duì)安全施工建設(shè)有相關(guān)的規(guī)定和明確的要求，但是，在現(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。施工人員在施工過(guò)程中，安全意識(shí)薄弱，在施工過(guò)程中就會(huì)出現(xiàn)事故，因此，加強(qiáng)土木工程施工建設(shè)的安全管理，能夠及時(shí)地采取措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，加強(qiáng)安全意識(shí)也能夠有效地減少事故發(fā)生的概率，而且能夠降低土木工程建設(shè)施工單位的成本。土木工程單位在施工的過(guò)程中不僅要提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，更要提高安全意識(shí)。
三、結(jié)語(yǔ)
在土木工程施工管理中存在著很多的問(wèn)題，但是有問(wèn)題就要去探索解決辦法。在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，積極尋找解決的辦法，這樣在土木工程建設(shè)中存在的問(wèn)題和漏洞才能得到糾正。對(duì)土木工程施工管理中存在的問(wèn)題要有足夠的重視，確保土木工程施工建設(shè)的質(zhì)量。
作者：陳錦貴單位：玉林市地質(zhì)工程勘察研究院
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土木工程施工管理論文15
施工中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行的管理
安全技術(shù)管理主要是為了使工程項(xiàng)目在各個(gè)環(huán)節(jié)的施工都安全進(jìn)行，根據(jù)施工項(xiàng)目的具體要求來(lái)選擇各種安全施工技術(shù)手段，在技術(shù)方面防止意外事故出現(xiàn)，以使施工過(guò)程順利開(kāi)展二以現(xiàn)今對(duì)施工實(shí)際進(jìn)行的分析為依據(jù)，在硬件方面可以通過(guò)這些方法來(lái)防止安全問(wèn)隱患的出現(xiàn):
(l)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行的安全管理:對(duì)電子監(jiān)控技術(shù)要加大使用力度，從根源上保障施工過(guò)程的安全可靠;進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)的人員一定要戴安全帽;針對(duì)各種施工現(xiàn)場(chǎng)，要采取有區(qū)別的安全設(shè)施，不管是高空作業(yè)區(qū)還是工地作業(yè)區(qū)，都要通過(guò)安全網(wǎng)以及圍擋來(lái)有效封閉;對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行經(jīng)常性的處理，確保場(chǎng)地衛(wèi)生良好，而且道路保持順暢。
(2)腳手架的選擇要安全可靠。在對(duì)腳手架桿件進(jìn)行選取的過(guò)程中，要細(xì)致的調(diào)查現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際施工狀況，只有這樣才能使腳手架滿(mǎn)足正規(guī)化以及標(biāo)準(zhǔn)化的要求:經(jīng)濟(jì)只是一個(gè)因素，最關(guān)鍵的是站在安全的立場(chǎng)來(lái)考慮的，材料商要使用那些通過(guò)好材料制作而成的腳手架，例如:將腳手板以及腳手架扣件進(jìn)行固定，還要安裝安全扣，保險(xiǎn)箱以及自鎖等安全方面的設(shè)施。
(3)器具，工具以及設(shè)備設(shè)施等方面。首先，針對(duì)施工機(jī)械，要盡早進(jìn)行調(diào)節(jié)以及改善，對(duì)其內(nèi)部構(gòu)成要不斷進(jìn)行優(yōu)化，以使機(jī)械設(shè)備在性能方面更加齊全;其次，在施工的時(shí)候，使用專(zhuān)門(mén)的工具、在選取器具的過(guò)程中，要選擇存在安裝設(shè)施的機(jī)械設(shè)備，在進(jìn)行施工的時(shí)候，應(yīng)該聯(lián)系有關(guān)的安全保險(xiǎn)設(shè)施:例如:設(shè)計(jì)混凝土強(qiáng)制式攪拌機(jī)的時(shí)候，積極考慮全封閉式，將開(kāi)蓋系統(tǒng)積極與動(dòng)力開(kāi)關(guān)進(jìn)行鏈接，在開(kāi)蓋不允許攪拌，在進(jìn)行攪拌時(shí)不允許開(kāi)蓋。對(duì)那些在吊運(yùn)砂漿以及混凝土過(guò)程中需要的吊運(yùn)模板以及吊斗等都要有保險(xiǎn)設(shè)施:
(4)對(duì)個(gè)人防護(hù)用品的設(shè)計(jì)要安全可靠。在進(jìn)行施工的'時(shí)候，技術(shù)人員往往要有安全用品的配備，在對(duì)安全用品進(jìn)行設(shè)計(jì)的過(guò)程中，要以具體施工需求為依據(jù)，以使防護(hù)用品在使用后可以發(fā)揮應(yīng)有的作用。
施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境公害處理
土木工程在操作施工的時(shí)候，對(duì)城市帶來(lái)了嚴(yán)重的環(huán)境危害，時(shí)間越長(zhǎng)，該問(wèn)題在解決的時(shí)候難度越大:為了減少由于土木工程施工導(dǎo)致的環(huán)境問(wèn)題，可以從下面幾個(gè)方面著手解決，主要包括;
(l)使用科學(xué)的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行施工，促進(jìn)施工效率的提升。
(2)采取預(yù)制裝配方案進(jìn)行施工，此方案有利于減少固體垃圾，噪音以及粉塵等對(duì)環(huán)境帶來(lái)的危害。
(3)采取質(zhì)量?jī)?yōu)異的材料，這是為了防止施工的時(shí)候?qū)怏w造成污染。
(4)對(duì)施工監(jiān)管要進(jìn)一步強(qiáng)化，對(duì)整個(gè)施工過(guò)程都要通過(guò)一定的措施進(jìn)行有效管理，防止帶來(lái)環(huán)境問(wèn)題。
(5)使用先進(jìn)的施工技術(shù)手段，這里指的是通過(guò)環(huán)保施工技術(shù)手段來(lái)最大限度的降低有害氣體以及粉塵、固體廢棄物，減少地震發(fā)生頻率以及墜落物體等公害。
要解決好監(jiān)理機(jī)構(gòu)，業(yè)主以及施工企業(yè)三者之間的關(guān)系
業(yè)主與施工企業(yè)往往會(huì)發(fā)生這樣那樣的問(wèn)題，主要包括:
(1)經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)方面，業(yè)主因?yàn)槿狈ωS富的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，因此不能使用科學(xué)合理的技術(shù);
(2)工期方面的問(wèn)題，大部分單位重視進(jìn)度，希望早點(diǎn)結(jié)束，未能有效規(guī)范工期，引起施工期限不合理。
(3)業(yè)主在管理制度方面的問(wèn)題，業(yè)主在進(jìn)行管理的時(shí)候往往對(duì)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)不足，常因?yàn)槿耸聶?quán)以及財(cái)權(quán)等導(dǎo)致多頭管理的出現(xiàn)，致使管理效率被極大降低的情況發(fā)生。
土木工程建筑單位大多在管理方面存在不足，往往過(guò)于重視擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，而忽視對(duì)業(yè)務(wù)人員實(shí)施有針對(duì)性的在技能方面的培養(yǎng)，以至于其工作能力不高。表現(xiàn)在以下方面:(1)建筑單位轉(zhuǎn)包情況嚴(yán)重，在建筑業(yè)務(wù)非常多的時(shí)候，單位就把工程向其他人裝包，來(lái)獲得經(jīng)濟(jì)利益:雖然國(guó)家是承認(rèn)勞務(wù)分包的，可是要是通過(guò)包取代管的話就不對(duì)了，這會(huì)導(dǎo)致無(wú)法保證分包隊(duì)伍在技能方面的水平:
(2)建筑單位的勞務(wù)隊(duì)在工作資質(zhì)方面不符合要求，他們?cè)趯?zhuān)業(yè)知識(shí)方面往往缺乏，這是其共同面臨的難題，因此對(duì)施工質(zhì)量沒(méi)有一個(gè)可靠的保障。一些人為了自己的利益，經(jīng)常弄假以及偷工減料:日常監(jiān)理方面主要有下面幾點(diǎn)不足之處:
(1)一小部分監(jiān)理人員因?yàn)閷?zhuān)業(yè)知識(shí)在理論方面的不足，在進(jìn)行施工的時(shí)候不易于滿(mǎn)足技術(shù)以及經(jīng)濟(jì)要求;
(2)個(gè)人方面的問(wèn)題，盡管一些員工有較強(qiáng)的監(jiān)理技術(shù)，可是因?yàn)榱己脩B(tài)度的缺乏，對(duì)施工實(shí)際狀況無(wú)法有效監(jiān)理，使應(yīng)該發(fā)揮出來(lái)的作用得不到發(fā)揮。還有一些監(jiān)理為了自己的利益，和違法分包人等聯(lián)合，致使工程質(zhì)量不合格。
(3)監(jiān)理沒(méi)有一個(gè)清晰的方向，監(jiān)理和承包人之間的關(guān)系相比于其與業(yè)主之間的關(guān)系而言，前者較為密切，一些單位忽視對(duì)業(yè)主應(yīng)該負(fù)擔(dān)的責(zé)任.致使工程質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，可是成本反而上升。
(4)監(jiān)理體制不完善，人員流動(dòng)，個(gè)人承包以及轉(zhuǎn)包等情況較為嚴(yán)重。施工以及監(jiān)理單位，業(yè)主是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，他們彼此制約，彼此促進(jìn)，對(duì)建筑工程來(lái)說(shuō)，是一項(xiàng)關(guān)鍵性工作。在對(duì)土木工程進(jìn)行管理的整個(gè)體系中，項(xiàng)目經(jīng)理以及業(yè)主作為基本管理主體，決定著體系運(yùn)行的實(shí)際情況。在進(jìn)行管理的時(shí)候，一定要把三個(gè)方面聯(lián)系起來(lái)，只有如此才能使管理功能實(shí)現(xiàn)最優(yōu)，而且有利于保證施工質(zhì)量。以便于實(shí)現(xiàn)業(yè)主制定的項(xiàng)目管理目標(biāo)。
對(duì)土木工程施工過(guò)程進(jìn)行管理不僅是目前社會(huì)不斷發(fā)展的要求，對(duì)城市現(xiàn)代化建設(shè)來(lái)說(shuō)也是是一個(gè)有效的措施，它能促使城市現(xiàn)代化建設(shè)快速進(jìn)行，建筑市場(chǎng)要以具體要求為依據(jù)進(jìn)一步改革運(yùn)營(yíng)策略，促進(jìn)施工效率的提升，最大限度的避免施工對(duì)環(huán)境帶來(lái)的不利影響，提升公司在市場(chǎng)中的綜合實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力。
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