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土木工程施工管理論文

時間:2024-07-06 17:29:27 建筑學(xué)畢業(yè)論文 我要投稿

(精選)土木工程施工管理論文

  在日常學(xué)習(xí)、工作生活中,大家最不陌生的就是論文了吧,論文是指進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域的研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的文章。寫起論文來就毫無頭緒?下面是小編收集整理的土木工程施工管理論文,希望能夠幫助到大家。

(精選)土木工程施工管理論文

土木工程施工管理論文1

  摘要:近年來,我國經(jīng)濟的發(fā)展帶動著生產(chǎn)力的提升,同時也推動了生產(chǎn)技術(shù)水平的發(fā)展。土木工程建設(shè)作為我國工程建設(shè)中的一個重要部分,其發(fā)展質(zhì)量的好壞也會影響到整體工程建設(shè)質(zhì)量的優(yōu)劣。隨著土木工程建設(shè)需求不斷的增加,提升施工質(zhì)量也成為發(fā)展土木工程建設(shè)項目的主要目標(biāo)之一。本文主要對土木工程施工管理過程中的質(zhì)量控制進行了分析研究。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;質(zhì)量控制;研究

  引言

  土木工程作為建筑工程的有機組成,其質(zhì)量直接影響著建筑工程的整體質(zhì)量,是工程質(zhì)量控制的重點部分,同時也對工程造價控制產(chǎn)生一定的影響。因此,質(zhì)量控制是土木工程施工管理的核心內(nèi)容。嚴格控制土木工程施工質(zhì)量具有重大的現(xiàn)實意義,是規(guī)范施工、科學(xué)合理施工的有效保證。通過質(zhì)量控制,土木工程施工造價和施工安全同樣會有所保證。

  一、土木工程施工質(zhì)量控制的重要性

  土木工程是建筑工程的有機組成部分,其工程量大,工序多、施工人員交叉性強,環(huán)境因素復(fù)雜多變,使得施工安全性、施工質(zhì)量成為質(zhì)量控制的關(guān)鍵。缺乏質(zhì)量控制,土木工程施工現(xiàn)場就會混亂無序,施工工序無法科學(xué)銜接,為了趕工期,后面的工序可能會提前施工,使得前面的工序無法正常作業(yè),或作業(yè)質(zhì)量直線下降,導(dǎo)致土木工程質(zhì)量隱患眾多。由于施工中人員交叉較多,線路交叉重疊現(xiàn)象嚴重,沒有質(zhì)量控制的監(jiān)督與提醒,施工人員的安全性很難保證。一些不確定因素往往成為安全事故的導(dǎo)火索?梢,土木工程施工質(zhì)量控制的實施對于保證施工安全,保證施工現(xiàn)場有序、和諧,保證施工質(zhì)量達到施工標(biāo)準(zhǔn)等是十分必要的。

  二、土木工程施工管理過程中主要的控制因素

  (一)施工人員水平

  在土木工程建設(shè)具體實施的過程中,施工人員技能水平和施工質(zhì)量優(yōu)劣有著密不可分的關(guān)系。因此無論是對施工工程質(zhì)量的把控,還是施工項目的建設(shè)以及施工建設(shè)的生產(chǎn),施工人員都是主要的實施者。因此,對參與施工的人員素養(yǎng)有著特定的需求。然而,由于勞動力市場建筑施工方面的人員供給不足,使得很多的農(nóng)民工加入到了這個行業(yè)中。尤其是在基礎(chǔ)建設(shè)的工作層面,施工人員基本都是農(nóng)民工。農(nóng)民工進入這個市場的主要因素在于勞動力的訴求,因而缺少專業(yè)的、正規(guī)的技能培訓(xùn)。使得農(nóng)民工在施工過程中的施工技能無法滿足操作要求。再加上農(nóng)名工多以個人為單位,因此在管理中更容易產(chǎn)生矛盾。使得建設(shè)工作存在著一定的不穩(wěn)定因素。

  (二)建筑材料

  在土木工程建設(shè)過程中,是否能夠依照標(biāo)準(zhǔn)進行材料的選取和使用決定著整個工程質(zhì)量的好壞。然而,有一些企業(yè)將其作為獲利點。通過各種方式來減少、壓縮施工材料的數(shù)量和質(zhì)量,甚至不惜用相對劣質(zhì)的材料來以次充好以便從中獲利。目前土工工程的質(zhì)量控制很大一部分因素都是對建筑材料的把控。因此,對施工過程中的材料的選用必須經(jīng)過嚴格的篩選和考量。尤其使材料規(guī)格是否達到標(biāo)準(zhǔn),是否達到施工標(biāo)準(zhǔn)要求。這些因素都應(yīng)當(dāng)作為材料選取的決定因素。目前在土木工程施工建設(shè)中,很多建筑設(shè)計之初就要求融入防水、保溫、防火的材料。如果選擇了質(zhì)量不過關(guān)的材料,不僅僅會影響到工程的施工質(zhì)量還會造成一定的安全隱患。

  (三)環(huán)境影響

  土木建設(shè)施工的工作環(huán)境常常會受到各種因素的影響,而氣候因素、地質(zhì)因素等帶來的影響則是在工作中常常遇到的問題,并對對施工質(zhì)量造成不同程度的影響。因此,在開展施工的過程中必須進行全面的、綜合性的考慮,針對施工的環(huán)境特點,以及工程設(shè)計要求出具更加科學(xué)合理的`施工方案。

  三、土木工程施工質(zhì)量控制措施

  (一)建立健全質(zhì)量控制體系

  質(zhì)量控制體系的完善是土木工程質(zhì)量控制的有效措施。完善的質(zhì)量控制體系從施工方案的斟酌上,施工工序的敲定上,施工標(biāo)準(zhǔn)的落實上、施工工藝的完善上等都進行了定性與定量控制,使得土木工程施工有了完整而詳盡的參考。在質(zhì)量控制體系的監(jiān)督與指導(dǎo)下,土木工程施工管理得到優(yōu)化和提升,施工人員的素質(zhì)和安全施工的思想識意得到提升,資源得到高效利用。

  (二)加強施工隊伍建設(shè)

  土木工程施工過程中,施工人員的施工技術(shù)對施工質(zhì)量起著決定性作用,是施工先進性、合理性、科學(xué)性的前提。施工質(zhì)量控制首先要對施工人員的施工技術(shù)進行提升,才能提高其施工質(zhì)量。因此,必須加大力度來對施工技術(shù)人員實施施工前、施工中、施工后的技術(shù)培訓(xùn)與經(jīng)驗交流,形成系統(tǒng)化的技術(shù)培訓(xùn)體系,即施工人員因流動性不斷更換,也能快速將技術(shù)進行延續(xù),從而保證土木工程的施工質(zhì)量?梢姡瑹o論是新工藝、新技術(shù),還是新材料、新方法,在應(yīng)用上都需要系統(tǒng)化的培訓(xùn)與實踐,才能取得較高的施工質(zhì)量。

  (三)加強安全管理

  安全保障措施是安全管理工作的核心內(nèi)容,是對施工人員的安全架起的生命屏障。首先,支護基坑。支護的質(zhì)量高低直接關(guān)系到施工人員的施工安全性,因此,無論工程施工難度多大,基坑支護必須嚴格對支護工藝、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、基坑荷載等進行認真考慮與分析,通過量化指標(biāo)的優(yōu)化與調(diào)控,使施工環(huán)境安全、規(guī)范、科學(xué)、可靠。其次,腳手架搭建要牢靠。腳手架是土木工程施工的安全帶,對高空作業(yè)、高難度作業(yè)起到重要的支撐和保護作用。其搭建質(zhì)量至關(guān)重要。管理過程中,要根據(jù)施工需要及時調(diào)整腳手架的位置,確保施工安全無隱患。

  (四)深化施工現(xiàn)場技術(shù)的監(jiān)控工作

  施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于施工現(xiàn)場控制與監(jiān)督,是質(zhì)量問題及時發(fā)現(xiàn)、及時解決、施工技術(shù)及時調(diào)整的重要措施。特別是土木工程施工,其技術(shù)的精確性要求極高,現(xiàn)場監(jiān)督與控制是提高施工技術(shù)質(zhì)量,提高工程質(zhì)量的有效途徑。因此,在土木工程施工中,質(zhì)量控制與監(jiān)督管理人員要親臨施工現(xiàn)場,同監(jiān)理工作人員一起對施工技術(shù)進行監(jiān)督與控制,使施工技術(shù)指標(biāo)達到施工標(biāo)準(zhǔn),施工工藝嚴格執(zhí)行施工方案,工程量清單不私自增加或減少,由質(zhì)量檢測人員在現(xiàn)場進行質(zhì)量核查,保證施工技術(shù)達標(biāo)合理。此外,管理和監(jiān)督控制人員,要與施工技術(shù)人員一樣具有愛崗敬業(yè)的工作品行,認真負責(zé),嚴查到位,才能徹底控制施工質(zhì)量。

  (五)完善資金管理措施

  質(zhì)量控制的同時,還要保障資金的充足與到位,減少偷工減料行為,降低私自減少工序行為發(fā)生。因此,資金管理要科學(xué)合理,根據(jù)土木工程施工量與施工特點,制定科學(xué)有效的資金管理方案,對施工材料、施工人員投入、施工量等進行預(yù)算管理,從而確定施工成本,使成本預(yù)算得到落實應(yīng)用。資金使用要發(fā)揮最大化作用,減少浪費行為和浪費施工現(xiàn)象,在保證施工質(zhì)量的同時,保證土木工程施工質(zhì)量,降低資金投入,降低造價。

  結(jié)語

  總之,土木工程施工在開展過程中具有一定的復(fù)雜性,同時還會受到各種不同的因素影響。因此我們在施工中需要對其進行有效地分析及時避免這種影響的出現(xiàn)。并在施工的具體環(huán)節(jié)中加強對施工人員的安全意識的培養(yǎng)和施工技能的提升,以確保施工操作能夠嚴格依照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,更加有效的提升土木工程的施工質(zhì)量。

土木工程施工管理論文2

  摘要:科技的不斷進步,推動了土木工程的發(fā)展,新科技、新技術(shù)的不斷應(yīng)用為土木工程施工管理工作帶來了更多的機遇和挑戰(zhàn)。施工管理工作是對整個施工過程的管理和控制,分為組織管理和技術(shù)管理兩個方面。施工管理直接影響著工程的施工質(zhì)量、施工進度、施工成本和施工安全,因此,施工企業(yè)必須對施工管理工作進行有效的控制,F(xiàn)階段,我國的施工管理工作仍存在著一些問題,需要施工企業(yè)不斷進行改進。

  關(guān)鍵詞:工程建設(shè);施工管理;問題

  隨著我國國際化進程的不斷加快,國外的工程建設(shè)企業(yè)不斷涌入國內(nèi),使得土木工程建設(shè)行業(yè)的競爭日益激烈。我國施工企業(yè)現(xiàn)有的施工管理方法已經(jīng)無法滿足企業(yè)的正常施工需求,因此,將先進的科學(xué)技術(shù)融入到我國的土木工程施工管理工作中,改善土木工程施工過程中的不足,建設(shè)具有我國特色的施工管理模式,已經(jīng)成為施工企業(yè)提高市場競爭能力的必要條件。

  1施工管理工作存在的問題

  1.1土木工程施工進度管控問題

  施工質(zhì)量、施工進度、施工成本是工程建設(shè)的三大目標(biāo),它們之間既相互關(guān)聯(lián)又對立統(tǒng)一。施工進度是指在施工過程中各個工序的安排與時間順序,以及各個工序的進度,它是工程施工管理工作的重點。目前,我國的土木工程的施工管理工作還沒有形成健全的管理體系,施工企業(yè)的專業(yè)能力參差不齊,工程分包不正規(guī)等問題,嚴重影響了施工進度。此外,土木工程施工過程中極易受到外界因素的影響,惡劣的天氣、不良的地質(zhì)條件、施工不規(guī)范等因素都會影響工程的施工進度,增加工程施工管理工作的難度。為了保證施工進度,首先要把工序的順序和開工的`各個時間進行統(tǒng)轄,把時間和工序安排合理,最大限度的保證能提前竣工。項目管理部門需要制定規(guī)劃施工方案,在經(jīng)驗和學(xué)科學(xué)的基礎(chǔ)上,參照之前工程量和地理環(huán)境位置的相同程度,做合理性的規(guī)劃建議科學(xué)改變。確定了每個時期的每道工序后,了解分析每個工序的具體環(huán)節(jié)和質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn),以及可能發(fā)生的質(zhì)量問題、材料問題、后勤問題,以及一些不可測控的影響因素,以此來確保土木工程中每個環(huán)節(jié)都在掌控范圍之內(nèi)。

  1.2土木工程施工技術(shù)管控問題

  施工技術(shù)是一個項目的根本,在科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的今天,科技已經(jīng)成為了第一生產(chǎn)力,將新工藝、新技術(shù)應(yīng)用到土木工程建設(shè)中是施工企業(yè)保障施工質(zhì)量和施工進度的前提,也是其提高市場競爭能力的必要條件。但是在國內(nèi),由于土木工程施工技術(shù)不規(guī)范,監(jiān)理規(guī)則不明確等原因,使得我國的土木工程建設(shè)行業(yè)的發(fā)展受到了限制,所以施工企業(yè)要依據(jù)工程項目的具體情況,制定出專業(yè)性強的建筑施工技術(shù)規(guī)范原則和監(jiān)理規(guī)則,讓每一個工程建設(shè)項目都做到有據(jù)可查,有規(guī)可依。此外,施工企業(yè)還要重視施工技術(shù)的創(chuàng)新和改進工作,不斷提高工程的施工技術(shù)水平。

  1.3土木工程施工過程中的環(huán)境問題

  土建工程施工過程中的環(huán)境問題在實際的工程作業(yè)中影響是非常大的,像粉塵、噪聲、有害氣體以及廢棄物和強光都隸屬于環(huán)境問題,這些環(huán)境問題除了影響工人的健康狀況,還會對施工人員的視線和聽力產(chǎn)生影響,甚至影響整個工程的施工進度。在我國北部地區(qū),冬季天氣寒冷,大地表面會有一個很深的凍土層。凍土層的施工常常會引起凍脹和融沉現(xiàn)象,使得周圍建筑物的地基承載能力降低,引起建筑物開裂和下沉,從而造成安全隱患。環(huán)境問題一直是我國政府治理的重點,雖然政府出臺了一系列的環(huán)境治理政策,但是,這些政策的針對性不強,沒有起到規(guī)范建筑行業(yè)行為的作用。而且我國的建筑環(huán)境治理工作并沒有形成一套完整的體系,對于施工過程中所造成的環(huán)境問題只靠后期的補救措施,而補救措施的環(huán)境治理效果并不明顯。因此,施工企業(yè)必須加強土木工程施工過程的環(huán)境治理工作,要在施工前制定出環(huán)境治理的制度,并在施工階段嚴格的執(zhí)行,只有這樣才能真正的控制建筑環(huán)境污染,保護施工人員的身體健康和工程的施工安全。

  2提高施工管理工作效率的方法

  目前我國大部分施工企業(yè)的施工管理工作仍遵循著傳統(tǒng)的施工管理方法,不僅管理人員的工作強度大,工作效率也偏低。為了提高施工企業(yè)的市場競爭能力和綜合素質(zhì),施工企業(yè)必須改變固有思想,采取有效的措施來提高施工管理工作的力度和工作效率。首先,施工企業(yè)的工程管理人員要具有施工管理的經(jīng)驗和專業(yè)知識。由于施工管理工作是對整個施工現(xiàn)場進行協(xié)調(diào)和控制,所以管理人員在制定施工管理方法和制度時,要具有前瞻性。在施工前期管理階段要將工程施工過程中可能會發(fā)生的問題和處理方法制定出來。在施工階段嚴格遵守國家的相關(guān)制度和前期制定的管理辦法,保障施工現(xiàn)場的規(guī)范性和各工種之間的協(xié)作性,從而提高工程施工的整體效率。此外,施工管理隊伍還要具有責(zé)任感,當(dāng)工程施工過程中發(fā)生問題時,不推卸責(zé)任,及時的進行處理和補救,減少對工程施工的不利影響。施工企業(yè)要加強施工團隊的建設(shè),建立起高效的有責(zé)任心的施工團隊,從而對土木工程的設(shè)計和施工進行有效監(jiān)督和控制,保障工程施工的正常運行。其次是把不完善的施工質(zhì)量體系完整化。在工程設(shè)計和方案的管理檢查上,做到嚴格要求,真抓實干,讓設(shè)計方案與本當(dāng)?shù)氐娜宋牡乩憝h(huán)境條件相一致、與土建工程建筑施工技術(shù)要求相一致,確保結(jié)構(gòu)設(shè)計的安全可靠。工程管理人員要把好工程施工的質(zhì)量關(guān),對于施工工序錯誤,施工質(zhì)量不合格的工序要進行修補和加固處理,若修補后的質(zhì)量仍不合格,要重新進行施工。施工企業(yè)要以質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ),科學(xué)完善為指導(dǎo)思想,施工質(zhì)量為最終目標(biāo),根據(jù)土建工程建筑施工技術(shù)交底文件為依托,進行土建工程項目施工質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。最后是對土木工程建筑施工進度控制。由于土木工程是在室外施工,暴露在空氣中,所以影響工程施工進度的因素比較多。因此,施工企業(yè)在開工之前,要對擬建工程周圍的環(huán)境、地質(zhì)條件、地下水情況、天氣情況進行了解,將可能會影響施工進度的問題考慮在內(nèi),制定出科學(xué)合理的施工進度計劃。土木工程建筑施工進度計劃在日后的執(zhí)行上并非一成不變,合理安排施工計劃后,如果施工情況發(fā)生改變,或者天氣出現(xiàn)了巨大的變化,施工管理人員可對施工進度進行調(diào)整,必要時可進行夜間施工,從而保證工程在規(guī)定的工期內(nèi)完工。

  3結(jié)論

  施工管理工作不僅可以規(guī)范施工現(xiàn)場,合理利用施工資源,還可以保障施工質(zhì)量、施工進度、施工成本三大目標(biāo)的完成。雖然目前我國的土木工程施工管理工作還存在著一些不足之處,但是,隨著人們觀念的不斷改變,新工藝、新技術(shù)的不斷應(yīng)用,我國的土木工程施工管理工作會逐步的完善。

  參考文獻

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  [2]饒龍貴.土木工程施工中存在問題及對策[J].江西建材.20xx(04):243.

  [3]張維.目前土木建筑施工的問題分析與對策[J].科技資訊.20xx(07):186.

土木工程施工管理論文3

  摘要:對于土木工來說,施工技術(shù)與施工現(xiàn)場管理同樣重要,因為將施工技術(shù)運用好可以使管理事半功倍,而合理的施工現(xiàn)場管理可以使施工技術(shù)的作用得到更好的發(fā)揮。因此,本文主要談?wù)勍聊竟こ淌┕ぜ夹g(shù)創(chuàng)新以及施工現(xiàn)場管理的有效措施。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工技術(shù);現(xiàn)場管理

  前言

  土木工程建設(shè)的各個方面都受到土木工程施工技術(shù)以及管理的影響,施工要不斷加強施工過程中的人員、技術(shù)、組織管理,并進一步完善施工管理體系。可以進一步借鑒國內(nèi)外成功的管理經(jīng)驗和模式,進行切實有效的管理,將施工管理過程中出現(xiàn)的問題解決好。從而,不斷提高企業(yè)的施工管理水平,進而使工程建設(shè)質(zhì)量提高,使企業(yè)取獲得更多的經(jīng)濟收益。

  一、土木工程施工技術(shù)創(chuàng)新

  (一)深基坑支護創(chuàng)新技術(shù)

  該技術(shù)工藝的誕生得益于高層建筑、地下空間開發(fā)、人防建設(shè)等的不斷發(fā)展,因為若深層基坑處理不當(dāng),輕者會影響工程結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性,重者可造成地面沉降、塌陷等,故其是基坑施工技術(shù)發(fā)展的必然趨勢。其創(chuàng)新之處主要體現(xiàn)在下述幾點:

  1、樁錨支擋體系如針對地質(zhì)條件較差、坑壁土密度低、開挖深度較深的基坑工程,可采取灌注樁結(jié)合預(yù)應(yīng)力錨桿支擋體系,而套管水沖法成錨技術(shù)也具有十分廣泛的使用范圍,無論是土層位于地下水位之上,還是位于水位之下,均可運用該種技術(shù)工藝,但若客觀的講,其施工效率和實際效果還有待進一步的研究和改善。

  2、一體化的支擋和支重結(jié)構(gòu)常見于起臨時支擋作用的地下支撐強、加固樁,或是發(fā)揮永久支擋作用的支擋柱或支擋樁,通過運用該技術(shù),不僅可以滿足土木深基坑工程對承重和支擋性能的要求,而且可以加快施工進程,降低資源效果,對于提供工程質(zhì)量和效益意義重大。

  3、鉆孔灌注樁施工技術(shù)中的旋挖工藝實踐表明,其可有效減少人為因素對施工質(zhì)量的影響,值得推廣應(yīng)用,但要以優(yōu)質(zhì)的成孔質(zhì)量為前提。

  (二)體外預(yù)應(yīng)力創(chuàng)新技術(shù)

  體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)也是土木工程施工技術(shù)的一大創(chuàng)新,主要是基于傳統(tǒng)預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝發(fā)展創(chuàng)新而來的,一般在結(jié)構(gòu)特殊、混凝土建筑、橋梁跨度較大的土木工程中具有良好的應(yīng)用效果。具體而言,體外預(yù)應(yīng)力是在工程建設(shè)中,通過無粘結(jié)或粘結(jié)方式,實現(xiàn)混凝土截面內(nèi)外預(yù)應(yīng)力筋預(yù)應(yīng)力的相互對應(yīng),若加以細分,其則屬于后張預(yù)應(yīng)力的一個重要分支。目前,該技術(shù)工藝主要分為兩大體系,一是無粘結(jié)體系,相對而言,其簡單易行,便于控制,而且可以通過使用單根張拉工藝,有效降低無粘結(jié)筋所遭受的摩擦損耗;二是有粘結(jié)體系,由于在該體系中,管道孔大多布設(shè)在結(jié)構(gòu)體之外,既便捷了日常檢查和維護,也可以實現(xiàn)對管道水密性和鋪設(shè)質(zhì)量的有效控制,故其預(yù)應(yīng)力的摩擦力也會有較小的損耗,較為可行。概括的講,無論是無粘結(jié)體系,還是有粘結(jié)體系,體外預(yù)應(yīng)力技術(shù)工藝都比以往的施工技術(shù)更為科學(xué)合理、經(jīng)濟有效,這無疑為土木工程質(zhì)量的改善提供了有力的技術(shù)支持。

  二、土木工程施工現(xiàn)場管理

  (一)土木工程施工管理的必要性

  對于土木工程項目而言,其規(guī)劃和建設(shè)是以人們的實際需要為參考的,以此角度來看,其施工質(zhì)量直接關(guān)系到人們的生命財產(chǎn)以及人身安全。因為其不僅可以降低工程施工的運營成本、減少施工中的安全隱患,還是提高建筑施工質(zhì)量與效率的重要保障。

  (二)做好施工現(xiàn)場的管理的有效措施

  1、人員管理。在質(zhì)量保證體系運行過程中,使全體的施工人員都各司其職,任何質(zhì)量工作都有標(biāo)準(zhǔn)和專人管理。嚴格履行“人人有事做,事事有人管”的原則。對于人員加強其專業(yè)技能的培訓(xùn)工作,并且合理組織人力資源,組織紀(jì)律嚴明的,高質(zhì)量的工程項目才能出現(xiàn)。將施工氣氛進一步改善,營造出團結(jié)協(xié)作、分工明確以及職責(zé)分明的良好施工氛圍,使每個人都感覺到自己是建設(shè)團隊中的一員。除此之外,要對施工人員獎罰分明,可以舉辦一些活動,比如生產(chǎn)勞動競賽,充分調(diào)動起施工人員的積極性,從精神、物質(zhì)兩方面激勵他們,使其凝聚力增強,將人的主導(dǎo)作用”充分發(fā)揮。

  2、施工材料管理。進一步嚴格原材料的管理,才能從根源上確保土木工程施工質(zhì)量。按照相關(guān)規(guī)范要求對進場材料進行嚴格的抽樣送檢,監(jiān)理單位或者建設(shè)單位必須在場監(jiān)督工程,提供質(zhì)量檢測試樣的單位或個人需要對其真實性負責(zé),應(yīng)在檢測報告中注明見證人姓名和單位。應(yīng)按照平面布局堆放、標(biāo)識進場的材料,將不同規(guī)格、不同品種的材料分類堆放。除此之外,因為大部分土木工程材料在受潮之后都會變質(zhì),所以防水工作必須做好,防止水泥受潮、鋼筋銹蝕等。如果材料保存太久,就要在取用時檢測之后才能使用。

  3、加強設(shè)備管理。現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)范圍廣、跨度大、領(lǐng)域多,假如購置大量機械設(shè)備,必然會導(dǎo)致企業(yè)資金的浪費,因此,在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異,根據(jù)“技術(shù)上先進,經(jīng)濟上合理,施工上適用,安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。

  4、技術(shù)管理。土木工程施工技術(shù)交底是項按設(shè)計圖紙和輔助施工組織設(shè)計,參照土木工程施工的相應(yīng)規(guī)范,編制技術(shù)資料,用于指導(dǎo)施工,進而保證施工質(zhì)量和進度順利完成,在施工前,工程項目部應(yīng)按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計或措施方案,向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底的工作,安全技術(shù)交底有兩個方面的`內(nèi)容,其一是,在施工方案基礎(chǔ)上,按施工要求,對施工方案進行補充和細化,其二是講清楚操作者的安全事項,保證人員的人身安全,比如在工地上作業(yè)人員必須戴安全帽;不許在砌筑的墻頂上行走;架子必須達到一定的牢固性。安全技術(shù)交底工作完后,參加交底的人員須履行簽字手續(xù)等。

  5、施工環(huán)境管理。土木工程的施工過程會受周圍環(huán)境影響:如濕度、溫度、施工地的地址、通風(fēng)、天氣等,這些環(huán)境要素對土木工程施工質(zhì)量會產(chǎn)生巨大影響。比如在某市在保障房建設(shè)中,項目部在地下室砼大體積測溫中,當(dāng)時澆砼一天后面蓋草袋養(yǎng)護,內(nèi)外溫差超25 度,采取的措施為澆水減少溫差,這樣做會影響砼施工質(zhì)量,正確的做法是應(yīng)立即鋪兩層薄膜,并堆上厚草袋,使溫差有效控制;施工實踐中應(yīng)該對施工方案、工藝及檢測手段進行全面控制,最主要的,要確保施工方法與技術(shù)的完整性及系統(tǒng)穩(wěn)定性。

  6、施工現(xiàn)場安全管理。

  (1)確立安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)目標(biāo)就是說施工現(xiàn) 場安全管理工作所應(yīng)該達到的具體目標(biāo)。如果缺乏明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),那么安全管理必然是盲目的,并不能起到安全管理所應(yīng)發(fā)揮的作用。為了得到明確的安全生產(chǎn)目標(biāo),我們應(yīng)該將目標(biāo)層層分解,并切實落實到工程施工的各個環(huán)節(jié),還應(yīng)該對施工人員的安全生產(chǎn)責(zé)任的履行情況進行考核。

  (2)完善安全生產(chǎn)管理制度能夠有效的對項目施工的全過程進行監(jiān)管,有利于施工企業(yè)高效、安全、優(yōu)質(zhì)的完成工程項目, 因此,施工企業(yè)應(yīng)該從施工項目的實際出發(fā);建立健全包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、施工監(jiān)管、緊急事故處理等一系列的安全生產(chǎn)管理制度,這是企業(yè)進行安全管理必須要做的工作, 其中安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定相當(dāng)重要,其作為安全管理制度中最基本的一項制度, 在安全生產(chǎn)的保障上起著相當(dāng)重要的作用。

  (3)要做好施工現(xiàn)場的安全教育。安全教育培訓(xùn)是施工現(xiàn)場安全管理的重要環(huán)節(jié),它有利于增強全體員工的安全意識,有利于提高安全素質(zhì),有利于防范事故的發(fā),施工現(xiàn)場的安全教育培訓(xùn)形式可以多種多樣,除了組織現(xiàn)場培訓(xùn)外,還可以舉辦相關(guān)內(nèi)容的專題講座或者座談會等講授相關(guān)的法律法規(guī),安全施工技能、事故案例等內(nèi)容。邀請具有豐富經(jīng)驗的相關(guān)人員參加這些講座及座談會, 讓各管理層人員和施工人員完完全全的意識到安全生產(chǎn)的重要性,從而提供大家的安全生產(chǎn)技能水平,確保項目工程能夠安全的完成。

  結(jié)語

  綜上所述,因為現(xiàn)代土木工程項目施工有其復(fù)雜性和特殊性,施工過程又比較長,因此在施工過程中,要將施工技術(shù)不斷優(yōu)化、不斷創(chuàng)新,還要加強施工管理,解決好常出現(xiàn)的施工技術(shù)問題、施工安全管理問題、施工材料管理問題等,才能不斷推進土木工工程施工。

  參考文獻:

  [1]李光耀.土木工程施工技術(shù)分析[J]. 科技創(chuàng)業(yè)家,20xx,23:51.

  [2]韋喜梅.土木工程施工管理中存在問題的分析[J].現(xiàn)代物業(yè)(上旬刊),20xx,09:124-125.

土木工程施工管理論文4

  一、土木工程施工安全管理措施

  1.1進行安全文化建設(shè)

  對于企業(yè)來說,安全就是對健康、行為模式、期望以及價值觀等的要求。安全文化是各個企業(yè)安全管理的基本原則,對企業(yè)的成功有著極大的影響。尤其是在土木工程施工中更為重要,所以,各個土建企業(yè)一定要清楚地知道企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)不是唯一的目標(biāo),它是與安全管理目標(biāo)直接掛鉤,相互促進完成的。

  1)制定相關(guān)的安全法則。在土木工程施工安全的促使下,各個土建工程企業(yè)應(yīng)該著重抓安全管理,使企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和安全管理目標(biāo)達成一致。在土木工程施工過程中,應(yīng)該堅持安全第一、預(yù)防為主的基本安全方針,并且,要樹立以人為本、關(guān)愛生命的安全意識,制定的管理制度要以安全為主。

  2)團隊協(xié)作精神的建設(shè)。培育團體協(xié)作,敢打硬仗的團隊精神,有著鐵一般的安全紀(jì)律,對每個土建企業(yè)安全管理有著極大的促進作用。在土木工程建設(shè)施工中,要經(jīng)常灌輸施工安全性、團隊合作等思想,并且讓員工具有共同的安全價值觀,優(yōu)化自身的思維方式,管理自身的行為規(guī)范。

  3)完善培訓(xùn)體系。員工施工技能掌握的情況,直接影響著土木工程施工過程中的安全性。所以,土建企業(yè)要建立完善的培訓(xùn)體系,增強每位員工的施工技能知識,并且增強企業(yè)教育,把企業(yè)文化滲透到每位員工的心里,不走過場、不搞形式,讓員工在心里認可企業(yè)。

  4)建立激勵和約束機制。一套合理的約束機制和激勵機制對于每個企業(yè)的發(fā)展尤為重要。土建企業(yè)應(yīng)該建設(shè)一套約束和激勵的機制,如安全責(zé)任的約束機制、安全行為的約束機制、安全曝光的約束機制、人文關(guān)懷的機制、安全考核和安全獎勵的'機制等。通過建立這類機制,一方面可以提高員工工作的積極性,另一方面可以約束員工的行為,避免在施工過程中出現(xiàn)安全問題。

  1.2防止人員失誤的技術(shù)方法和措施

  1)耐失誤設(shè)計。耐失誤設(shè)計,是設(shè)計人員在精心的設(shè)計下,使員工在現(xiàn)場施工的過程中不發(fā)生失誤。事情沒有絕對,但是,即使發(fā)生了失誤,也會把失誤控制到最小,而且在失誤后不會造成什么嚴重的后果。如在現(xiàn)場施工中使用不同顏色、不同尺寸和不同形狀的構(gòu)架,并且在安裝的過程中有連鎖裝置,就是為了防止發(fā)生失誤,一旦發(fā)生了失誤,系統(tǒng)會自動鎖定裝置,避免對人和物造成傷害,耐失誤設(shè)計對現(xiàn)場的人和物都有著無害化的效果。

  2)冗余技術(shù)。土木工程建設(shè)引進的冗余技術(shù),就是在系統(tǒng)運行中,一旦在施工中發(fā)生失誤,那么中斷裝置并不是把全部的裝置都中斷了,而是只有一個或者是幾個裝置中斷,其他的系統(tǒng)仍然在正常運行,并不影響整體的施工進度,其中的安全性也有著一定的可靠性。尤其是在危險崗位上施工的人員,可能雙人操作,又或者是人機并行的操作,通常這樣的崗位都會采用冗余技術(shù)系統(tǒng)對人的安全給予更大的保障。

  1.3防止安全事故的方法

  1)消除危險源。在土木工程施工現(xiàn)場,有時可能會發(fā)生一些安全事故。一旦發(fā)生安全事故,就要尋找危險源,第一時間消除危險源,盡量降低和減少事故的危險程度,隨著科技的不斷發(fā)展,土木工程材料也逐漸豐富起來,而且有很多材料都是可以相互使用的,盡量把施工現(xiàn)場的有毒材料都換成無毒的材料,并且,把工程技術(shù)換成生物技術(shù)等,這些都是消除危險的方法。

  2)限制能量或危險的物質(zhì)。一些能量或者危險物質(zhì),會造成安全事故發(fā)生。及時有效地控制危險物質(zhì)和能量的使用,并且控制在安全范圍內(nèi),可以減少或降低安全事故的發(fā)生。如控制溫度、限壓、限位等方式。

  二、土木工程施工安全管理模式

  無規(guī)矩不成方圓,土木工程施工也一樣,要有科學(xué)的制度進行管理,才能確保施工者和使用者的安全。安全管理主要對施工現(xiàn)場的場所、物品和人三者之間進行分析和研究,擬定一個最佳的科學(xué)管理方式。安全管理通過對有關(guān)的因素分析,得出完整的信息,再通過這個信息系統(tǒng)做為媒介,對物品、人物進行有效的管理。通過對施工現(xiàn)場的整頓和管理,進而把無關(guān)的不需要的物品清除掉,并且把所需要的物品擺放在規(guī)定的位置,以便在施工過程中隨手可得。整頓管理,提高施工工程的效率,發(fā)展科學(xué)化的管理模式,加強施工現(xiàn)場的安全性,以達到高效率、高標(biāo)準(zhǔn)、高安全性等目的。土木工程施工安全管理包括很多項目,如項目分析、項目設(shè)計、項目的組織、項目實施以及項目檢查等。項目分析,是土木工程建設(shè)施工前需要準(zhǔn)備的工作,分析各種關(guān)系到施工的因素;項目設(shè)計,對項目分析透徹后,根據(jù)各個數(shù)據(jù)再實施對項目的計劃策略等;項目組織,設(shè)計好項目之后,需要組織人員準(zhǔn)備對該項目進行施工;項目實施,項目組織完成后,要進行項目現(xiàn)場施工;項目檢測,對于所完成的項目,不管是設(shè)備上、工藝上還是其他的方面,都要進行相應(yīng)的檢測,如有哪些方面沒有達標(biāo),要及時更改和調(diào)整。通過一系列安全管理系統(tǒng)的執(zhí)行,能更好地確保土木工程施工現(xiàn)場的安全性。

  三、結(jié)語

  本文針對于土木工程施工安全管理進行了具體的分析和探討,在實際的土木工程施工安全管理中,管理人員需要全面地了解土木工程施工中影響安全的因素,進而采取有效的管理方法,提高管理的效率,促進土木工程安全施工的順利進行。

土木工程施工管理論文5

  最近幾年,就土木工程來講,伴隨不斷改革的施工管理機制,招投標(biāo)制度也被廣泛實施,故而也有著日趨嚴格的施工標(biāo)準(zhǔn),在當(dāng)前很多單位進行施工的時候,其管理還存在諸多問題,因而,筆者總結(jié)了本文。

  1.土木工程進行施工管理的時候伴隨的常見問題

  1.1 進度方面

  就當(dāng)前來看,還存在很多土木工程在進行建設(shè)施工的時候,都是通過總包以及分包的方式。這樣一來,就施工進度來說,難以標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化,每個分包單位可能都有著自身的進度,因而,在進行施工設(shè)計的時候,需要對進度做好合理的規(guī)劃。但就很多土木工程而言,在進行施工的時候,往往因為較為簡單的分包項目而沒有明確的將進度進行規(guī)劃,有的雖然伴隨相應(yīng)的規(guī)定,但一些分包公司自身也缺乏延期需要賠償?shù)囊庾R。如此,就難以避免諸多分包項目的延期情況,最終耽誤了項目的整體施工,不能按期交付,進而影響到施工成本,使得企業(yè)利潤大打折扣。

  1.2 技術(shù)控制方面

  不管是在設(shè)計的時候還是在施工的時候,施工技術(shù)的角色都十分重要,該技術(shù)不僅能夠幫助設(shè)計工作者實現(xiàn)目標(biāo),竣工結(jié)構(gòu)質(zhì)量也和其息息相關(guān)。所以,在施工的時候,如果能夠采取較為先進的施工技術(shù),就能推動土建的施工。在實際施工的時候,也有著相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范指導(dǎo),但很多施工卻沒有嚴格依據(jù)這個指導(dǎo)進行,如此自然能以達到技術(shù)的要求,故而也將影響到土建工程的質(zhì)量。而施工的時候離不開優(yōu)質(zhì)的施工技術(shù),但在實際施工的時候,有著諸多復(fù)雜技術(shù),也就使得控制體系伴隨諸多漏洞。盡管相關(guān)監(jiān)管部門也加強了相應(yīng)的監(jiān)督,但卻大都沒有對現(xiàn)場做出關(guān)注,如此也使得施工技術(shù)工作開展的不是十分順利。

  1.3 環(huán)境公害方面

  就當(dāng)下來看,伴隨不斷提升的人們觀念,越來越重視對環(huán)境的保護,但進行土建施工的時候,很容易因為粉塵、噪音等給環(huán)境帶來污染,如此自然讓市民受到諸多不良影響,所以,需要認真分析當(dāng)前土建在施工中伴隨的各類環(huán)境影響,但很多企業(yè)并沒有意識到這點,也沒有一個較為規(guī)范的針對保護環(huán)境而出臺的相應(yīng)管理規(guī)則。

  2.相應(yīng)對策

  2.1 加強控制施工的進度

  就施工項目而言,做好對其的進度管理,有利于更好的控制施工的整體施工。

  控制好了施工進度,不僅有利于推動企業(yè)利益,也有利于增強施工質(zhì)量。所以,在施工的時候一定要嚴格依據(jù)合同并且按期交付。就土木工程來說,其進行施工建設(shè)的重中之重就是建立合理的進度計劃。就進度計劃來講,需要在其中將每個項目的施工進度都注明出來。并且和每個分包單位將施工進度合同簽訂好,將進度和工期約定好,如果工期不能按期完成需要進行一定的經(jīng)濟賠償。另外,在進行招投標(biāo)的時候就需要將進度表明,從而使得開工時能夠如期完成項目進度。在管理施工工作的時候,可以充分結(jié)合現(xiàn)代信息管理技術(shù),盡管在控制施工進度的時候,信息技術(shù)僅僅作為了一個管理措施,但通過其合理使用可以使得企業(yè)的施工處理效率大大提高,使得進度信息的透明度可以大大提高,進而就施工參與方來說,能夠更好的協(xié)調(diào)工作和做好進度信息的相關(guān)交流。

  2.2 將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來

  就土木工程來說,其施工設(shè)計的施工技術(shù)有多項,但在實際施工中,采用的技術(shù)管理措施卻是相當(dāng)單一,所以,需要將全面的技術(shù)控制系統(tǒng)建立起來。而要想建立這個系統(tǒng),需要在先進計算機處理系統(tǒng)下,預(yù)測好項目施工進行中的氣候情況、現(xiàn)場情況等等,同時做好相應(yīng)的識別并且做好合理的分析和調(diào)整,最好能夠?qū)⒃O(shè)計目標(biāo)最大化的實現(xiàn)。另外,在計算機系統(tǒng)下,可以對施工的進展進行模擬,將其內(nèi)力情況以及其位移實際作出相應(yīng)的求解,進而對實際測量值和預(yù)測的值進行對比和分析,如果這兩者之間的誤差相對較大,要做出相應(yīng)的合理調(diào)整,從而使得其達到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要求。另外,還要將測試和對現(xiàn)場實際進行分析有機的進行結(jié)合,從而更好的管理和控制施工技術(shù)材料?傮w來講,就技術(shù)控制體系而言,控制現(xiàn)場技術(shù)十分重要,因而在施工的時候需要將現(xiàn)場監(jiān)督機制建立起來,并且結(jié)合其中伴隨的異常采取及時的控制措施。

  2.3 將環(huán)境公害問題進行嚴格的控制

  為了控制土建施工過程中伴隨的各類環(huán)境問題,應(yīng)該做好如下幾點:第一,在施工的'時候,充分的將各類先進環(huán)保技術(shù)進行應(yīng)用,從而將施工中伴隨各類有害環(huán)境物質(zhì)以及噪聲進行控制。如此就需要在施工的時候先采用合理的措施對噪聲等進行控制,然后在先進施工技術(shù)下將施工的時候伴隨的浪費材料和時間的問題進行控制,如此不僅可以使得施工周期得以縮短,還能使得原材料也得以節(jié)省,進而使得環(huán)境施工影響得以大大的提高。第二,在施工過程中,需要選擇合格的材料,因而材料的質(zhì)量和環(huán)境損害程度息息相關(guān)。材料優(yōu)質(zhì),可以更好的控制環(huán)境污染,需要將施工時伴隨的各類氣體污染進行控制。在施工的時候,如果采取了較為優(yōu)質(zhì)的材料,也能將其中伴隨的安全隱患進行合理的控制。第三,要重視監(jiān)管施工環(huán)節(jié)。為了將伴隨的問題控制在源頭,需要對每個施工環(huán)節(jié)都做好相應(yīng)的監(jiān)管工作,同時要嚴格管理現(xiàn)場,將施工垃圾的數(shù)量做好相應(yīng)的控制,另外,施工人員也伴隨一定的生活垃圾,因而也需要重視起來,努力營造一個整潔而干凈的施工現(xiàn)場。

  2.4 建立完善而合理的管理制度

  為了更好約束施工現(xiàn)場的工作者,還需要完善的規(guī)章和責(zé)任制度建立起來,需要將相應(yīng)的工作紀(jì)律規(guī)定好,從而更好的抑制管理過程中伴隨的漏洞,另外,要重視作業(yè)手段的改進,進行文明施工,如果在管理中伴隨混亂的問題,需要采取一定的懲罰手段,最終營造一個嚴明有序的施工氛圍。

  3.結(jié)語

  總之,就土木工程而言,在進行施工管理的時候伴隨很多困難,因而需要進一步深入研究,所以,在工作的時候,需要善于查詢問題,將解決措施積極探究,如此才能將其中伴隨的漏洞糾正。當(dāng)項目工程進行實施之后,施工管理就是其重中之重的環(huán)節(jié),因而需要重視這個問題,將這個土建工程施工高效的完成。

  參考文獻:

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  [2]宋新國,趙飛。 淺談土木工程施工管理問題[J].農(nóng)家科技,20xx,07:105-106.

土木工程施工管理論文6

  摘要:作為現(xiàn)代工程的重要組成部分,土木工程項目管理對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。如何通過科學(xué)的項目管理工作有效提高土木工程施工質(zhì)量是現(xiàn)代工程項目管理工作的首要問題。近年來工程施工就企業(yè)對土木工程施工管理認識的不斷提高,為工程項目管理工作奠定了良好的基礎(chǔ),同時其對我國工程項目管理的發(fā)展起到了極大的促進作用。就現(xiàn)代土木工程施工項目管理進行了簡要論述。

  關(guān)鍵詞:土木工程, 施工, 項目管理

  現(xiàn)代經(jīng)濟的發(fā)展加快了我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)發(fā)展的腳步,同時也為我國工程建設(shè)施工企業(yè)開發(fā)了巨大的發(fā)展空間。作為現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點,土木工程施工項目管理是整體工程管理的重要組成部分,對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念開展土木工程施工管理工作,有效提高對工程施工過程的控制與管理,促進工程項目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理部的首要工作。針對土木工程施工特點,其工程項目管理工作應(yīng)從工程施工質(zhì)量出發(fā),對工程施工進度、施工成本等進行科學(xué)的管理,有效保障工程的順利開展,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  1現(xiàn)代土木工程項目管理工作分析

  現(xiàn)代土木工程作為工程項目管理工作的重要組成部分,其施工管理工作的科學(xué)開展對工程整體工程有著重要的影響。經(jīng)過近年來對土木工程項目管理的研究,現(xiàn)代土木工程項目管理工作的理論研究與實踐都積累了許多經(jīng)驗,這為我國土木工程項目管理工作的發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ),F(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點主要集中在質(zhì)量控制、進度控制、成本管理、安全管理等幾個方面。下面針對土木工程項目管理工作的重點進行了詳細的分析與論述。

  2土木工程施工項目管理

  2.1土木工程施工質(zhì)量控制――土木工程項目管理的基礎(chǔ)

  工程施工質(zhì)量是工程項目管理工作的基礎(chǔ),是項目施工的基本要求,對整體工程施工質(zhì)量有著重要的影響。針對土木工程施工特點,其質(zhì)量控制工作需要以材料、設(shè)備、工藝等多方面進行控制與管理。以此保障土木工程施工質(zhì)量,為工程項目管理工作奠定基礎(chǔ)。工程項目管理部要以企業(yè)技術(shù)力量、設(shè)備情況、工程要求以及工程所在地氣候條件等的綜合分析為基礎(chǔ),構(gòu)建并完善施工管理質(zhì)量控制體系。目前我國土木工程施工企業(yè)的項目管理工作開展較為科學(xué),其施工質(zhì)量工作開展多是以工程技術(shù)交底文件為基礎(chǔ),針對影響工程項目施工質(zhì)量的各因素進行質(zhì)量管理工作。以此為基礎(chǔ)開展的土木工程施工質(zhì)量控制與管理,能夠有效的對工程施工過程進行全面的控制,保障土木工程施工質(zhì)量。

  2.2土木工程施工進度控制――現(xiàn)代土木工程項且管理的關(guān)鍵

  施工進度控制是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重點,其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中,明確規(guī)定了施工進度與施工工期,施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的.賠償,嚴重損害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟效益。而許多企業(yè)為了減少進度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟損失而進行趕工,造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴或施工過程時間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患,影響了工程施工質(zhì)量,F(xiàn)代土木工程施工中影響工程進度的因素較多,其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進度控制不當(dāng)其主要原因是在進行工程進度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響,造成工期延誤,影響了工程施工進度。另外,由于土木工程施工企業(yè)機械設(shè)備養(yǎng)護工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會因設(shè)備故障而影響工程進度。針對這樣的情況,現(xiàn)代土木工程項目管理部門在進行工程進度規(guī)劃與設(shè)計時要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進度的影響,提前預(yù)留富裕時間減少氣候條件對工程進度影響,有效保障工程施工進度處于受控狀態(tài),保障工程的順利開展,保障施工企業(yè)的經(jīng)濟效益。同時加強施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護工作的開展,根據(jù)施工進度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強設(shè)備養(yǎng)護,保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài),避免設(shè)備故障而影響工程施工進度情況的發(fā)生。

  2.3成本管理-土木工程施工項目管理的重點

  現(xiàn)代土木工程施工市場競爭的日益激烈使得施工企業(yè)的利潤空間逐年降低,如何在這樣的情況下做到施工企業(yè)利潤的最大化是現(xiàn)代土木工程項目管理工作的重要問題。因此,以科學(xué)的成本管理理念指導(dǎo)土木工程施工成本管理,有效降低工程施工成本成為了現(xiàn)代土木工程施工項目管理部門的首要工作。現(xiàn)代土木工程項目管理部門必須以完善的成本管理體系為基礎(chǔ),針對現(xiàn)代土木工程項目的實際情況,對工程進行科學(xué)的成本控制與管理,有效降低工程施工成本,提高企業(yè)的利潤空間。例如:在土木工程施工過程匯總。通過對施工現(xiàn)場的科學(xué)規(guī)劃減少施工材料與施工設(shè)備的二次運輸,將第二次運輸成本,提高企業(yè)的成本控制效果等。通過對土木工程施工過程中影響施工成本的各項因素控制,有效保障工程施工成本控制工作的科學(xué)開展,減低施工成本,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  3加強土木工程施工安全管理,保障工程施工安全

  安全管理一直以來都是土木工程項目管理工作中較容易忽視的問題,隨著我國工程項目管理的不斷深入,近年來土木工程施工企業(yè)對安全管理有了新的認識,認識到安全管理對施工人員的重要性、認識到安全管理對施工成本的重要性。針對土木工程施工安全管理的難點,現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)應(yīng)加強有關(guān)安全防護設(shè)施的投入、加強施工過程安全管理工作的開展,有效保障工程施工人員、財產(chǎn)安全,降低安全事故支出,提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。針對土木工程施工特點,對工程施工過程中的臨邊防護設(shè)施加大檢查力度,保障防護設(shè)施的完好,保障施工人員安全。同時加大對施工設(shè)備的管理工作,嚴格執(zhí)行專人操作規(guī)定,避免非設(shè)備操作人員操作設(shè)備造成的安全事故。同時注重施工現(xiàn)場臨電管理,有效保障現(xiàn)場安全,降低安全事故隱患,降低施工企業(yè)安全事故費用支出。

  4結(jié)論

  綜上所述,現(xiàn)代土木工程項目管理是一項系統(tǒng)的、貫穿與施工全過程的管理工作,其需要土木工程項目管理部門以完善的管理體系為基礎(chǔ),以嚴格實行與人才培養(yǎng)為重點促進項目管理工作的實施,為保障施工質(zhì)量、提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益、提高施工企業(yè)綜合市場競爭力奠定基礎(chǔ)。

  參考文獻

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  [2]李鵬.以完善的施工質(zhì)量管理體系為基礎(chǔ)提高土木工程施工質(zhì)量[J].建筑資訊,20xx,12.

  [3]王宏偉.土木工程項目管理工作重點 [J].建筑工程施工管理資訊,20xx,7.

  [4]楊金鵬.關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理工作重點的分析.工程監(jiān)理,20xx,12.

土木工程施工管理論文7

  摘要:土木工程是建造各類工程設(shè)施的科學(xué)技術(shù)的統(tǒng)稱。它的施工技術(shù)包括土方工程、樁基工程、砌筑工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、預(yù)應(yīng)力混凝土工程、結(jié)構(gòu)安裝工程、防水工程。土木工程的施工是一項非常復(fù)雜的生產(chǎn)活動,涉及的范圍十分廣泛。它既指所應(yīng)用的材料、設(shè)備和所進行的勘測、設(shè)計、施工、保養(yǎng)維修等技術(shù)活動。土木工程施工項目的質(zhì)量管理是關(guān)乎整個建設(shè)項目成敗的重要因素,因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應(yīng)該嚴格施工管理規(guī)范施工進度,立具有專業(yè)管理能力的質(zhì)量管理隊伍,運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質(zhì)量的協(xié)調(diào)。

  關(guān)鍵字:土木工程,項目,質(zhì)量管理

  一.土木工程施工項目管理的重要性

  土木工程施工項目管理對于土木工程施工質(zhì)量的提高有著非常大的作用,主要有如下幾個方面:

  1.1土木工程施工項目管理,很大程度上決定了施工企業(yè)的經(jīng)濟效益,土木工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和裝備,而這些技術(shù)條件和裝備需要土木工程施工企業(yè)的管理人員用高水平的管理,才能使它們有效的運行。

  1.2工程項目的類型和樣式比較多,規(guī)模要求也各不相同,而且施工作業(yè)受天氣的影響也比較大,另外,土木工程施工還存在復(fù)雜的多工種交叉施工、多項技術(shù)綜合應(yīng)用和工序搭接多的特點,以上這些都需要在施工過程中加強管理,才能保證土木工程施工的正常有序進行,以便滿足工程的工期、質(zhì)量和成本方面的目標(biāo)。

  1.3隨著科技的不斷發(fā)展,新工藝、新材料、新技術(shù)和新裝備不斷出現(xiàn),同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更加復(fù)雜,功能更加特殊,裝修要求更高更新穎,而且技術(shù)裝備越先進、技術(shù)管理要求越高,就更要求施工管理更加嚴格,必須采取合適的現(xiàn)場管理辦法,才能促進建筑工程的發(fā)展。

  二、加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施

  1、健全質(zhì)量管理控制體系,提升工程質(zhì)量水平

  為優(yōu)化提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平,我們應(yīng)科學(xué)引入信息化、現(xiàn)代化技術(shù)手段,借助計算機、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工具,健全質(zhì)量管理控制、監(jiān)控、測評、預(yù)警體系。應(yīng)依據(jù)管理施工工程架構(gòu)、流程特征實施科學(xué)規(guī)劃,針對工程項目水平狀況完善質(zhì)量管控體系建設(shè)。同時應(yīng)聯(lián)合施工、建設(shè)、承包單位、監(jiān)理機構(gòu)、業(yè)主方進行體系建設(shè)的深入探討。聘請行業(yè)專家共同參與體系方案規(guī)劃,針對地質(zhì)條件特征、施工環(huán)境特點,體現(xiàn)體系方案的切實可行性、良好適用性。另外在施工前期交底階段中,應(yīng)針對施工機械的養(yǎng)護保管、材料采購儲存、維護操作等實施優(yōu)化安排,進而符合土木工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),為優(yōu)化整體工程質(zhì)量水平打下良好基礎(chǔ)。

  2、 加強人才的培養(yǎng)

  當(dāng)前企業(yè)之間的競爭,歸根結(jié)底是人才之間的競爭。應(yīng)該加強工程施工企業(yè)人才管理同培訓(xùn)對于土木工程施工質(zhì)量控制以及管理具有著十分重要的影響。當(dāng)前土木工程施工企業(yè)應(yīng)該不斷強化對于自身人才的培訓(xùn)以及管理工作,注重提高企業(yè)自身的技術(shù)水平以及人員管理的能力,做好企業(yè)現(xiàn)代化質(zhì)量控制工作,將企業(yè)的'綜合管理水平不斷提高?梢酝ㄟ^科學(xué)的質(zhì)量控制以及管理確保土木工程施工的質(zhì)量,使企業(yè)可以獲得較高的競爭力,為今后企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。對于當(dāng)前土木施工技術(shù)發(fā)展以及應(yīng)用具體的情況,施工企業(yè)應(yīng)該加強施工人員、管理人員以及質(zhì)量控制人員在工程之中使用新技術(shù)以及新材料的培訓(xùn)工作,讓施工人員可以掌握新技術(shù)以及新材料的技術(shù)要點,確保土木工程的施工質(zhì)量。

  3、對工程設(shè)計的質(zhì)量管理。

  重點工作是對設(shè)計單位可否嚴格依照使用單位的具體要求來進行設(shè)計,應(yīng)該檢查設(shè)計方案的合理性,設(shè)計意圖同附近的地理環(huán)境和本地的人文環(huán)境之間的協(xié)調(diào),在技術(shù)以及經(jīng)費預(yù)算上的可行性,工藝上的先進,結(jié)構(gòu)的可靠性,對于施工單位有沒有適合的技術(shù)要求。

  4、土木工程施工階段的質(zhì)量管理。

  (1)建筑材料

  第一在采購上,業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員都應(yīng)該參與到材料采供工作之縱,在協(xié)商一致之后才可以確定材料樣板。第二、應(yīng)該做好跟蹤采購的工作,保證材料同樣板之間的質(zhì)量是相同,謹防以次充好現(xiàn)象的出現(xiàn)。第三,驗收。業(yè)主、施工人員、設(shè)計人員同監(jiān)理人員應(yīng)該對材料進行驗收,保證無誤之后,才可以進入工地之中。對于不符合要的材料不能投入到施工之中。

 。2)施工進度

  首先、應(yīng)該制定出較為合理的詳細的施工進度計劃表。計劃表應(yīng)該是以施工現(xiàn)場具體的環(huán)境條件、合同工期和施工方案當(dāng)做依據(jù),最為重要的內(nèi)容應(yīng)該包括有施工方法選擇、工種調(diào)換、施工設(shè)備使用等等。第二、經(jīng)業(yè)主審批并通過后的施工進度計劃表,即可進行施工。在執(zhí)行過程中,應(yīng)加強對于資金成本、人力以及物力等等的調(diào)配工作的質(zhì)量管理。一旦施工進度同計劃背離的話。就應(yīng)該對與之相關(guān)的因素來做出進一步的分析,同時應(yīng)該第一時間進行處理。在一定的情況之下,重新制定進度表,確保施工進度可以正常發(fā)展。第三,應(yīng)該加強對各分包施工企業(yè)施工進度的監(jiān)督。土木工程的周期偏長,工作量較大,在施工過程之中,會出現(xiàn)實際的施工進度同計劃的進度之間出現(xiàn)一定的差距,所以,應(yīng)該對各分包施工企業(yè)進行監(jiān)督和協(xié)調(diào)。第四,在施工的過程之中,因為自然災(zāi)害或者是比較重大變故沒有辦法依照進度進行施工之時,應(yīng)該及時上報,同業(yè)主做好溝通工作。

  (3)施工安全

  在土木工程的施工之中,安全管理比較重要,這不僅僅同施工企業(yè)的形象有著密切的關(guān)系,同時同參與施工的全部人員的生命安全有著密切的關(guān)系,加強對于施工安全的質(zhì)量管理,可以有效將不安全事故發(fā)生的概率變低,進而確保工程建設(shè)的正常進行。首先,必須堅持安全施工管理的原則,應(yīng)時刻樹立安全第一的意識,在建設(shè)的過程中,必須時刻緊抓安全工作,這樣才能確保建設(shè)及安全的同步進行。其次,應(yīng)制定行之有效的安全管理策略。在土木工程的施工過程中,要加強對建設(shè)中的各類安全隱患加以嚴格控制,制定完善的安全管理制度。言而總之,應(yīng)該依照工程項目的具體施工的特點,使用相關(guān)的措施來進行責(zé)任管理。

  5、土木工程竣工驗收階段的質(zhì)量管理

  工程的竣工驗收不僅僅只是土木工程施工的最后時期,同時也是工程質(zhì)量管理的最后工作。工程竣工意味著建設(shè)投資的成果準(zhǔn)備轉(zhuǎn)入使用,則是綜合考核檢驗設(shè)計和投資效益、施工質(zhì)量等等最為重要的工作,所以必須加強工程竣工驗收的質(zhì)量管理。首先,對于工程的種種建設(shè)環(huán)節(jié)情況進行及時的審核。其次,將各個參建單位的工作報告及時審閱。第三,認真檢查工程項目竣工的有關(guān)檔案資料。

  結(jié)語

  總之,建筑工程項目施工的核心關(guān)鍵就是工程質(zhì)量的管理與保證,但現(xiàn)實中,往往有很多施工人員不注重施工過程中的質(zhì)量管理,忽略微小的施工細節(jié),導(dǎo)致不同程度的工程質(zhì)量問題不斷涌現(xiàn)。因此,工程施工技術(shù)人員必須加強對項目的質(zhì)量管理意識的培養(yǎng),對每個施工環(huán)節(jié)都進行嚴格的管理與質(zhì)量監(jiān)測,一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題,必須及時糾正,待問題完全解決,無后顧之憂,方可繼續(xù)進行下一環(huán)節(jié)的施工,避免“小失誤”釀成“大問題”。這就要求施工人員、施工單位必須承擔(dān)起自己應(yīng)有的責(zé)任,對人們安全、社會穩(wěn)定承擔(dān)責(zé)任。唯有如此,土木工程項目的施工質(zhì)量才能得到逐步提高。另外,質(zhì)量管理必須統(tǒng)籌兼顧、全盤考慮,運用系統(tǒng)化、整體化的管理觀念與管理技術(shù),將質(zhì)量管理落實到施工中的每一個細節(jié)。

  參考文獻:

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  [4]陳立祥.探討提升土木工程施工項目質(zhì)量管理的對策[J].才智,20xx,17:278.

土木工程施工管理論文8

  摘要:在當(dāng)今社會下,建筑行業(yè)已經(jīng)達到了一個飛速發(fā)展的狀態(tài),這也為我國的現(xiàn)代社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展起到了一個催化的作用。而建筑行業(yè)本身就是一個多元化的行業(yè),其不僅涉及到了裝修、施工,還涵蓋了設(shè)計和管理等元素。其中,土木工程在建筑行業(yè)中占據(jù)著極為重要的地位,無論在哪一項工程建設(shè)中,都離不開土木工程。對于土木工程的施工管理,不僅可以讓建筑施工項目科學(xué)系統(tǒng)地進行,也能保證該施工項目的安全性和高質(zhì)量。因此,本文主要闡述了建筑行業(yè)中土木工程施工在當(dāng)下社會的發(fā)展現(xiàn)狀,并對土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施進行了探討。

  關(guān)鍵詞:土木工程;建筑;施工管理

  近年來,隨著我國經(jīng)濟的飛速發(fā)展,我國的城市化建設(shè)的進程也發(fā)展得越來越快,從而使得我國的建筑行業(yè)的技術(shù)也得到了極大的發(fā)展。如今,不管是農(nóng)村的自建樓房、鄉(xiāng)間公路,還是城市里的高樓大廈、高鐵軌道,都離不開施工,離不開土木工程的施工建設(shè)。而一個建筑工程的施工管理水平,則體現(xiàn)在土木建筑工程的施工管理上。因此,在土木工程的施工管理方面,也是越來越嚴格,如何科學(xué)地管理土木工程的施工,提高土木工程施工的技術(shù)化程度,是建筑行業(yè)中一個十分重要的主題。

  1土木工程施工在當(dāng)下社會中的發(fā)展現(xiàn)狀

  1.1施工過程中存在很多安全隱患

  在土木工程的施工過程中,不僅要保證工程的質(zhì)量,還要保障工人們的安全。但是,往往在很多土木工程的建設(shè)中,都存在很多安全隱患,其中包括土木工程施工現(xiàn)場的設(shè)備擺放問題和建筑垃圾的處理問題等,這些都是隱藏的安全隱患。這種安全隱患不僅對該項土木工程的質(zhì)量有所影響,對工人們的生命安全也有很大的威脅。而這些安全隱患的存在,一方面是由于施工人員的自我安全意識不足,另一方面則是施工企業(yè)沒有對工人們進行相關(guān)的安全教育意識的灌輸,也沒有完善相關(guān)的安全體系。

  1.2土木工程的施工技術(shù)存在問題

  如今,隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展,我國的建筑施工技術(shù)也得到了很大的進步。而在建筑工程的施工過程中,土木工程的施工技術(shù)又發(fā)揮著一項極為重要的作用。土木工程施工技術(shù)的好壞,直接決定了該項建筑工程的的施工質(zhì)量。但是,在實際的施工過程中,土木工程的施工問題會受到很多因素的影響。在土木工程的施工過程中,一般都會涉及到許多施工技術(shù),包括混凝土技術(shù)、防水技術(shù)等,這些施工技術(shù)多多少少都會有一些漏洞,而這些漏洞的出現(xiàn)會直接影響到最終的施工效果。因此,如今在國內(nèi),土木工程的施工技術(shù)往往都達不到規(guī)范的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),工程項目也因此無法達到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

  1.3土木工程的施工過程中存在環(huán)境問題

  建筑工地的環(huán)境,與一般上班的環(huán)境是不一樣的。一般來說,土木工程的施工環(huán)境都是比較惡劣的環(huán)境,大都是臟、亂、差的。而在這種建筑工地的施工過程中,所產(chǎn)生的四處隨意丟棄的建筑垃圾、嚴重的噪音污染以及有害氣體和可吸入顆粒物等,都是建筑工地中所表現(xiàn)出來的環(huán)境問題。這種建筑環(huán)境問題的產(chǎn)生,不僅會對施工人員自身的身體產(chǎn)生不好的影響,還會影響建筑工程的質(zhì)量。因此,建筑工地的環(huán)境問題是我們需要解決的建筑工地問題的重點。

  2土木工程施工管理在現(xiàn)代理念下的改進措施

  2.1做好安全措施,保證施工人員安全和工程順利

  在如今的建筑企業(yè)發(fā)展過程中,施工人員的安全保障和工程質(zhì)量的保證都是十分重要的。在建筑施工過程中,建筑企業(yè)要尤其注重實施有效的安全措施,保證施工人員的人身安全和建筑工程的順利開展。一方面,企業(yè)的負責(zé)人可以在項目開展之前,對相關(guān)的施工人員進行安全教育,由此提高施工人員的自我安全意識。另一方面,負責(zé)人對于施工人員的行為也要有所約束,制定相關(guān)的安全準(zhǔn)則或者條例,使工人在施工過程中能嚴格地按照相關(guān)建筑標(biāo)準(zhǔn)來進行實施,保證施工安全和工程質(zhì)量。

  2.2總結(jié)經(jīng)驗,提高我國的'建筑施工技術(shù)

  土木工程是一項極為復(fù)雜的工程技術(shù),而隨著土木工程施工過程中發(fā)生的問題越來越多,我國對于土木工程的施工技術(shù)要求也越來越高。良好的施工技術(shù),不僅可以保障建筑工程的質(zhì)量,還可以提高建筑工程的實施進程。因此,我們不僅可以總結(jié)之前的建筑經(jīng)驗,還可以根據(jù)實際的施工方案來制定專門的施工技術(shù)。在建筑施工開展之前,施工的材料一定要準(zhǔn)備充分,相關(guān)的施工計劃也要制定詳細,確保工作人員在施工過程中可以合理地使用一些相關(guān)施工技術(shù)。適當(dāng)?shù)臅r候,也可以借鑒國外一些優(yōu)秀的建筑經(jīng)驗和施工技術(shù),從而促使我國的建筑施工技術(shù)得到有力的提升。

  2.3完善建筑工地管理體系,改善工地環(huán)境問題

  如今,環(huán)境問題越來越受人們的重視,環(huán)保管理的問題也逐漸在人們的心中成型。而土木工程建筑在實施過程中所產(chǎn)生的環(huán)境問題,也成為了我國建筑行業(yè)需要解決的一個重點問題。為此,關(guān)于如何改善建筑工地的環(huán)境問題,有以下幾點措施。①對施工設(shè)備和材料采用最大化的利用,選用高科技的新型施工設(shè)備,減少建筑能源消耗。②在施工的工地周圍設(shè)立擋板之類的器物,防止施工過程中所產(chǎn)生的塵土和煙塵到處飄揚。③提高工人的環(huán)保意識,養(yǎng)成不隨意丟棄建筑垃圾、不隨意放置建筑材料的習(xí)慣等。

  3結(jié)束語

  土木工程已經(jīng)成為了我國現(xiàn)代建筑企業(yè)的一個重要內(nèi)容,而對土木工程的施工管理的要求也越來越高,如何更好地做好土木工程中的質(zhì)量管理和安全管理,也成為了建筑行業(yè)中的重中之重。因此,不斷優(yōu)化土木工程施工管理,是促進建筑行業(yè)發(fā)展的一個重要手段。

  參考文獻

  [1]彭慧軍.談土木工程施工項目的管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報,20xx(33):157.

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  [3]韓猛.談土木工程施工項目的管理[J].科技資訊,20xx,12(8):144~145.

土木工程施工管理論文9

  摘要:土木工程項目施工管理是一項非常復(fù)雜但又至關(guān)重要的工程,其中很多新的東西值得我們探討,因此,施工組織只有在遵循國家相關(guān)法律法規(guī)的前提下,不斷完善自身管理體系,對施工中的各項工作進行合理的組織,并將工作的重點放在加快工程進度、提高工程質(zhì)量以及落實安全比天大,責(zé)任重于山的觀念,才能實現(xiàn)卓越的管理,從而鑄造精品工程。

  關(guān)鍵詞: 土木工程;施工管理;質(zhì)量管理;項目管理

  1 前言

  土木工程的管理是一種復(fù)雜的社會活動,日益發(fā)展的土木工程對施工的管理活動提出更為嚴格的標(biāo)準(zhǔn),其工程項目的管理以遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律為前提,充分發(fā)揮市場機制,保證工程管理活動有效、系統(tǒng)的進行,以保證所實施的工程項目的規(guī)范化、組織化、和標(biāo)準(zhǔn)化,從而促使建設(shè)項目在規(guī)定時間協(xié)調(diào)完成。本文是筆者關(guān)于土木工程項目管理的施工進度管理、施工質(zhì)量管理以及安全施工管理方面作出的簡要論述,旨在為我國土木工程的建筑管理活動提供簡要參考。

  2 土木工程項目安全施工管理

  在土木工程項目施工過程中,對于施工的安全管理就是對組織生產(chǎn)的全部活動進行具體控制,使生產(chǎn)過程中的不安全因素或不安全行為減少、消除,確保項目建設(shè)的順利進行。筆者認為,針對工程施工的安全管理主要從以下兩方面著手:(1)從根本上堅持安全管理的原則。提倡安全與生產(chǎn)同步,生產(chǎn)的同時必須緊抓安全,寓安全于生產(chǎn)中,這樣可以對工程施工起到促進與保證的作用。(2)制定合理可行的安全管理措施。在土木工程項目施工過程中,對生產(chǎn)中的各種安全隱患進行控制,制定切實可行的安全管理制度對于工程建設(shè)是必不可少的。具體而言,要按照不同工程項目的施工生產(chǎn)特點,采取不同的措施實施責(zé)任管理,加強安全教育,落實安全責(zé)任,例行安全檢查。

  3 土木工程項目施工進度管理

  所謂進度管理,就是按合同規(guī)定進度的要求對實際施工進度進行管理,并控制施工預(yù)算,以擴大企業(yè)的投資效益。對此筆者主要從控制施工進度與施工進度管理職責(zé)兩方面進行論述:

  3.1 對施工進度進行控制

 。1)影響施工進度的因素。土建工程項目建設(shè)是一項長期、復(fù)雜、龐大的工程,在其施工過程中會出現(xiàn)很多對施工進度產(chǎn)生影響的因素,主要分為三個方面:一是施工過程中操作不當(dāng)。在土木工程建設(shè)的`施工過程中,如有施工工種搭配不當(dāng),施工方對于施工責(zé)任、任務(wù)和目標(biāo)不明確,施工場地布局的不合理以及承包商與分包商之間存在施工干擾等現(xiàn)象都會對施工進度造成嚴重的影響。二是施工技術(shù)的失誤。在土木工程施工過程中,如果施工組織對某些施工問題或設(shè)計中的失誤解決不當(dāng),或?qū)κ┕ぜ夹g(shù)的選擇不當(dāng)?shù)龋紩䦟κ┕みM度造成嚴重的影響,導(dǎo)致工程逾期。三是在施工過程中,如出現(xiàn)業(yè)主拖欠工程款,施工材料的數(shù)量不足或拖延以及發(fā)生重大的設(shè)計變更等情況,都會造成工程逾期。

 。2)施工進度的控制措施。在施工進度的控制而言,就流程方面可劃分為四個階段循環(huán)進行。即計劃的編制、執(zhí)行、結(jié)果檢測和糾正計劃的偏差四個階段,各個階段相互補充、相互協(xié)調(diào),嚴把施工進度關(guān)。就控制方法來看,應(yīng)采取組組織、技術(shù)、合同三種措施保證施工進度的控制:

  ①組織措施。對于項目各階層的管理人員要明確劃分其職能、合理安排其分工,為保證項目各階段任務(wù)的合理、有序進行要對工作的任務(wù)進行分解,以控制進度目標(biāo)。另外,對于進度的協(xié)調(diào)要制定科學(xué)合理的工作制度,并對工程進度進行定期記錄,定期開會協(xié)調(diào)進度工作,以規(guī)范進度管理工作。

 、诩夹g(shù)措施。在土木工程施工之前,施工單位要對工程設(shè)計圖紙認真研究,在進行施工設(shè)計時要結(jié)合相關(guān)技術(shù)規(guī)范和國家規(guī)定,對于施工技術(shù)的選擇要合理引進先進的技術(shù)來增強施工效率,但在原則上要堅持選擇科學(xué)可靠的。對于在施工過程中出現(xiàn)變故或發(fā)生設(shè)計變更,要及時與各施工部門溝通并對施工進度計劃做出調(diào)整,必要時制定新的施工進度計劃。

  3.2 施工進度管理職責(zé)

 。1)制定施工進度計劃。施工進度計劃應(yīng)該結(jié)合現(xiàn)場施工條件、施工方案及合同工期要求制定,其內(nèi)容要以施工方法的選擇、施工設(shè)備的搭配、工種的協(xié)調(diào)及開工前的準(zhǔn)備工作為主。

 。2)監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況。在施工進度計劃報業(yè)主審批實施后,要對其執(zhí)行情況嚴格監(jiān)督,以確保施工進度計劃中資金、施工物資、人力調(diào)配的到位。當(dāng)施工進度受到影響時,要及時對影響因素進行分析并解決,必要時對施工進度計劃進行修改或重新制定,確保施工進度的順利執(zhí)行。

 。3)協(xié)調(diào)監(jiān)督各分包施工單位的工作進度。由于土木工程建設(shè)工期較長、工程量大、涉及面廣,在施工過程中往往會受到各種意外事件或其他因素的影響而導(dǎo)致不能按進度施工或?qū)嶋H施工進度與計劃進度存在差異等情況,因此,要對各分包單位的施工情況進行監(jiān)督,如有意外情況發(fā)生要及時對其施工進行協(xié)調(diào),必要時對其施工計劃進行修改或補充。

  4 土木工程項目施工質(zhì)量管理

  4.1 施工質(zhì)量管理規(guī)范

  (1)在工程開工之前做好施工的準(zhǔn)備工作,如方案設(shè)計、施工組織設(shè)計等,并結(jié)業(yè)主關(guān)于工程質(zhì)量的要求以及實際工程情況制定合理的工程質(zhì)量指標(biāo)。

 。2)對于施工管理人員的培訓(xùn)要注重技術(shù)規(guī)范與圖紙標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作,對各級施工人員也要進行培訓(xùn),使其全面了解施工工序、施工方法及施工過程中的注意事項。

 。3)合理協(xié)調(diào)施工設(shè)備的使用,嚴格要求施工機械操作人員定期對施工設(shè)備做好維修保養(yǎng)工作,以確保施工機械的日常使用。

  (4)合理引進先進施工技術(shù),以提高施工效率,加強施工質(zhì)量。

  4.2

 。1)建立完善的質(zhì)量保證體系。要想將質(zhì)量管理工作全面落實,施工單位必須建立行之有效的質(zhì)量保證體系,制定科學(xué)的質(zhì)量保證模式,并以此作為依據(jù)進而制定質(zhì)量目標(biāo),編寫質(zhì)量手冊,建立全面的質(zhì)量保證系統(tǒng),將土木工程質(zhì)量管理更加系統(tǒng)化、可行化。

 。2)合理控制協(xié)調(diào)施工工種與施工設(shè)備。主要分三個方面:第一,人是質(zhì)量的創(chuàng)造者,因此,在土木工程質(zhì)量管理中要將人作為管理的核心,作為質(zhì)量控制的動力,充分調(diào)動施工人員的積極性,對其進行質(zhì)量觀念培訓(xùn),幫助其樹立質(zhì)量第一的責(zé)任感;第二,構(gòu)成工程的主體是建筑材料,因此,在土木工程施工過程中,對施工材料的質(zhì)量進行控制是至關(guān)重要的;第三,施工設(shè)備是現(xiàn)代化施工必不可少的因素,對于施工設(shè)備的協(xié)調(diào)是項目施工進度與施工質(zhì)量的直接影響因素之一,因此,對于施工設(shè)備的選擇、搭配和協(xié)調(diào)也是質(zhì)量管理中舉足輕重的任務(wù)。

 。3)規(guī)范施工環(huán)境,優(yōu)化施工工序。在土木工程建設(shè)中,對工程施工質(zhì)量造成影響的因素有很多,包括有工程管理環(huán)境,如工程質(zhì)量管理制度、質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理系統(tǒng)等;有工程技術(shù)環(huán)境,如水文、地質(zhì)、氣象等;有勞動環(huán)境,如工作場所、勞動組合等。因此,在土木工程施工過程中,要對工程項目建設(shè)的特點和施工條件進行分析,對于影響施工質(zhì)量的環(huán)境因素,要采取適當(dāng)?shù)拇胧┻M行規(guī)范。如對勞動環(huán)境進行規(guī)范,可以保持工作場所中材料設(shè)備堆放整齊有序,保持工作面的道路暢通,提倡文明施工、綠色施工等措施,從而為工程的施工質(zhì)量創(chuàng)造良好的基礎(chǔ)條件。

  4.3 施工質(zhì)量管理注意事項

  (1)在工程開工前,將制定好的施工技術(shù)組織設(shè)計報監(jiān)理部門審批,經(jīng)審核之后方可施工。

 。2)對于引進的新技術(shù)和新材料,首先要出具相關(guān)的技術(shù)檢測數(shù)據(jù)及材料鑒定證明,并上報監(jiān)理工程師審批,審批通過方可使用。

 。3)在施工過程中,如發(fā)生意外事件影響工程質(zhì)量,對其因素要真分析并及時解決,保證工程施工步驟符合計劃的施工設(shè)計及相關(guān)規(guī)范。

  (4)對于工程中隱蔽部位的施工,要嚴格按照相關(guān)質(zhì)量管理規(guī)范進行施工檢查,每個施工階段完成后都要進行嚴格檢查,并對檢查項目進行抽查復(fù)核,以確保其質(zhì)量。

  5、結(jié)語

  運用先進的管理方法和管理手段保證工程質(zhì)量和施工工期的協(xié)調(diào)化是強化工程項目的有一要求。因此必須按照相關(guān)規(guī)定,嚴格執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn),實施新型的建筑工程項目管理模式是非常有必要的。

  參考文獻

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土木工程施工管理論文10

  【摘 要】在土木工程的施工過程中進一步加強施工現(xiàn)場的管理工作有著重要意義,不僅能夠確保施工設(shè)備的完好,還可以調(diào)動施工人員的工作積極性,保證工程可以在施工進度內(nèi)完成施工任務(wù);诖,本文主要對土木工程施工現(xiàn)場管理的問題及措施進行了探討。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工現(xiàn)場;管理;問題;措施

  土建施工現(xiàn)場管理是一項具體而細致的工作,是工程質(zhì)量與工程進度的保證,同樣也是建筑企業(yè)提升經(jīng)濟效益的關(guān)鍵。所以任何一個建筑工程項目都要重視并完善土建施工的現(xiàn)場管理。在土建施工管理中,必須加重視現(xiàn)場管理工作,從現(xiàn)場的人員管理,設(shè)備管理和材料管理著手,做到精益求精,同時,要創(chuàng)新更多的管理方法,以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作,把現(xiàn)場施工管理做到更佳,以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力。

  一、土建施工現(xiàn)場管理的概念以及重要性分析

  1.土建施工現(xiàn)場管理的概念。施工現(xiàn)場管理是指土建項目部門按照《施工現(xiàn)場管理規(guī)定》和城市建設(shè)管理的相關(guān)法律法規(guī),科學(xué)合理的安排使用施工現(xiàn)場,并協(xié)調(diào)各專業(yè)管理和施工活動,達到控制污染,創(chuàng)造文明安全施工環(huán)境和暢通的施工秩序所進行的一系列管理工作。

  2.現(xiàn)場管理是建筑施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的基礎(chǔ),它也是整個企業(yè)管理中最活躍最重要的組成部分。建筑企業(yè)現(xiàn)場管理水平的優(yōu)劣,最能體現(xiàn)該企業(yè)的整體管理水平的高低,要想把企業(yè)的管理水平搞上去提升施工現(xiàn)場管理水平是一條必由之路土建施工現(xiàn)場管理的必要性主要體現(xiàn)在:實施土建施工現(xiàn)場管理是市場競爭的要求,是社會化協(xié)作生產(chǎn)的要求,是提高企業(yè)效益的要求對于建筑企業(yè)來說,重視現(xiàn)場管理水平,對于企業(yè)的發(fā)展和進步具有的理論意義和現(xiàn)實意義因此,本文從土建施工現(xiàn)場管理的重要性出發(fā),首先探討了目前土建施工現(xiàn)場管理中存在的問題,并針對這些問題,提出了提升土建施工現(xiàn)場管理水平的策略方法最后得出:在以后的土建施工管理中,必須更加重視現(xiàn)場管理工作,從現(xiàn)場的人員管理設(shè)備管理和材料管理著手,做到精益求精,同時,要創(chuàng)新更多的管理方法,以此來指導(dǎo)土建施工的現(xiàn)場工作,把現(xiàn)場施工管理做到更佳,以此來提升建筑施工企業(yè)的競爭力總之,提升土建施工現(xiàn)場管理水平,既能有效地促進建筑企業(yè)的綜合管理水平,又能提高施工項目的綜合績效,以此來有效保障企業(yè)的經(jīng)濟效益。

  二、土建施工現(xiàn)場管理工作存在的問題

  1.施工現(xiàn)場安全意識淡薄,責(zé)任事故頻發(fā)

  建筑業(yè)關(guān)于施工現(xiàn)場安全管理的法律、法規(guī)和規(guī)章制度不夠完善,國家有關(guān)部門對建筑市場的監(jiān)管存在漏洞。建筑管理人員、施工人員缺乏安全生產(chǎn)觀念,執(zhí)行安全措施不到位。建筑企業(yè)在施工過程中急功近利,管理人員、施工人員缺乏基本的安全知識,偷工減料,對安全生產(chǎn)的投入不足、防護措施不達標(biāo)。國家相關(guān)主管部門和監(jiān)督人員對這些隱患查處力度不夠,致使土建施工現(xiàn)場存在大量安全隱患。

  2.施工現(xiàn)場材料管理混亂

  部分建筑企業(yè)為減少施工成本,采購劣質(zhì)材料或者偷工減料,導(dǎo)致嚴重的施工事故。部分建筑企業(yè)忽視材料的選擇與分配,對原材料的采購沒有一步到位且嚴格符合要求,缺乏對原材料的進場把關(guān)意識。對施工材料沒有進行分門別類的整理,忽視施工現(xiàn)場材料的防火,防潮,防盜等安全問題,導(dǎo)致材料的使用率降低,以及材料的丟失。對材料的存入,退換,領(lǐng)取,發(fā)放等登記工作不到位。此外,材料管理人員素質(zhì)低下,不熟悉材料的管理流程,缺乏對材料實時、動態(tài)的監(jiān)控。這些問題導(dǎo)致了施工現(xiàn)場的材料管理混亂。

  3.施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范

  有些建筑企業(yè)對市場的考察力度不夠,購買的材料性價比不高。對勞動力的使用不合理,濫用勞動力,導(dǎo)致勞動力成本提高。對機械設(shè)備的使用、維護不當(dāng),致使設(shè)備故障、損壞,導(dǎo)致固定資產(chǎn)成本增加。這些問題都是由于施工現(xiàn)場成本管理不規(guī)范造成的'。

  4.施工現(xiàn)場質(zhì)量管理不到位

  有些建筑企業(yè)忽視資源的優(yōu)化配置,沒有合理分配人力物力。相關(guān)技術(shù)人員的技術(shù)水平不夠,機械設(shè)備的操作人員技能不過關(guān)以及對機械設(shè)備的檢查、保養(yǎng)不到位,導(dǎo)致土建施工出現(xiàn)重大質(zhì)量問題。部分建筑企業(yè)缺乏完善的質(zhì)量管理體系,出現(xiàn)問題時沒有相關(guān)部門、人員及時負責(zé)處理,沒有發(fā)揮督促作用。

  三、加強土建工程質(zhì)量的現(xiàn)場管理

  1.工程質(zhì)量管理相關(guān)手續(xù)其全

  相關(guān)部門與單位要嚴格按照質(zhì)量監(jiān)督手續(xù),展開工程質(zhì)量管理工作工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方,三方要共同監(jiān)管工程質(zhì)量,制定出符合實際情況的質(zhì)量管理制度對于施工組織方案和施工圖紙都需要經(jīng)過嚴格的審核確保無誤后才能進行施工,在施工時出現(xiàn)變動的地方,要根據(jù)變動的實際大小向上級部門進行申請和審核施工完成后,工程的建設(shè)方施工方以及監(jiān)理方同時參與對工程建設(shè)驗收,確保工程質(zhì)量。

  2.建筑材料的管理

  對建筑材料進行驗收時,需要派專業(yè)技術(shù)人員檢驗對于不達標(biāo)的產(chǎn)品要果斷的拒絕,禁止非達標(biāo)建筑材料進入施工現(xiàn)場對于需要檢測的產(chǎn)品,必須拿到檢驗部門檢驗樣本報告后才可以安排施工同時,施工現(xiàn)場要對建筑材料的使用進行詳細記錄和計算,杜絕偷工減料的情況,最后,在施工現(xiàn)場的材料堆放旁要時時注意到防潮防火。

  3.建筑結(jié)構(gòu)施工管理

  在施工單位對建筑結(jié)構(gòu)的部分工程進行驗收時,必須經(jīng)過質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的驗收,才可以進行下一步的方案施工在對混凝土施工要進行嚴格的管理因為混凝土對建筑結(jié)構(gòu)影響較大,所以要對其樣品進行抽測檢驗特別是在冬天施工時,嚴格控制混凝土的澆筑溫度應(yīng)不能低于5℃,同時增加留置不少于2組同條件養(yǎng)護試塊。

  四、做好現(xiàn)場材料的管理

  在工程造價中建筑工程的材料費用占了建筑成本較大比例,所以材料管理效果是工程造價成本大小的直接影響施工前,應(yīng)由專業(yè)人員調(diào)查和研究工程所需材料的貨源,編制好施工需求的材料及設(shè)備總量計劃然后,根據(jù)現(xiàn)場工地施工的情況以及工程進度,做好施工材料成本的計劃加強現(xiàn)場施工材料的保管,以免產(chǎn)生不必要的浪費,增加材料費用的擴大確保材料的合格的同時選擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料,降低工程的成本

  五、加強施工現(xiàn)場的進度管理

  良好的工程進度是及時完工的有利保障,同時可以減少工程延期造成的經(jīng)濟損失,所以施工進度對于工程項目來說尤為重要做好施工進度管理工作主要體現(xiàn)是在現(xiàn)場施工管理上面,對施工過程需要進行嚴格的掌握和控制,協(xié)調(diào)做好各部門的工作,確保工作效率對施工現(xiàn)場存在的問題及時的分析和解決,保證工程進度

  六、加強施工現(xiàn)場的技術(shù)管理

  技術(shù)管理主要是建立健全技術(shù)原始記錄,也是查驗工程質(zhì)量查找質(zhì)量事故起因的重要原始憑據(jù)另外,技術(shù)管理工作也需要建立工程技術(shù)檔案,包括歸納工程施工圖,竣工工程項目一覽表,圖紙會審記錄等一系類記錄同時建立技術(shù)檔案的技術(shù)文件和工程資料的收集都必須從工程報建時就開始記錄直至工程完工為止的整個工程所有文件和資料在收集技術(shù)檔案時必須真實的反映當(dāng)時的施工情況,收集人員不得擅自修改和偽造施工資料,以免對工程情況造成虛假亂編,最后收集的工程文件及資料都必須經(jīng)各級技術(shù)負責(zé)人的審核確認無誤。

  七、結(jié)束語

  總之,只有具備一個良好的施工現(xiàn)場管理工作,才能達到建筑施工的目標(biāo)。所以施工單位應(yīng)該加強對施工現(xiàn)場的管理,從而樹立企業(yè)形象,提高企業(yè)核心競爭力,使企業(yè)的發(fā)展更上一層樓。

  【參考文獻

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土木工程施工管理論文11

  [摘要]隨著我國土木工程建設(shè)項目數(shù)量越來越多,在一定程度上推動了土木工程行業(yè)的飛速發(fā)展,可是在整個發(fā)展過程中也有許多不足之處,在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理上表現(xiàn)最為明顯,土木工程建設(shè)企業(yè)要加大質(zhì)量管理問題的研究力度,并制定合理的質(zhì)量管理舉措,從而使土要工程建設(shè)項目建設(shè)質(zhì)量不斷提高。

  [關(guān)鍵詞]土木工程;施工項目;質(zhì)量管理;對策

  1對土木工程施工項目進行質(zhì)量管理的重要性

  站在我國現(xiàn)在的發(fā)展角度,土木工程建設(shè)項目是與人們的生活緊密相連的根本設(shè)施建設(shè)項目,其質(zhì)量對人們的生活質(zhì)量的不斷提高產(chǎn)生直接影響。隨著時代的不斷進步,人們對生活條件的標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高,土木工程項目建設(shè)只有不斷提升自身的質(zhì)量管理水平,才能從根本上將人們對土木工程建設(shè)項目的好感度不斷提升。土木工程項目建設(shè)屬于建筑工程的一部分,為了將建筑行業(yè)發(fā)展的動力不斷提升,首先保證其對應(yīng)的工程質(zhì)量,只有在此基礎(chǔ)上,才能促進行業(yè)的不斷進步及為獲取最大的經(jīng)濟利益而創(chuàng)造條件。對土木工程建設(shè)項目進行質(zhì)量管理,確保土木工程建設(shè)項目的施工水平不斷提高,從而符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求的詳細辦法。隨著我國時代的飛速發(fā)展,各個行業(yè)的發(fā)展只有符合人們逐漸提高的物質(zhì)文化需求為最終目標(biāo),才能促進行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。對于土木工程建設(shè)來講,質(zhì)量管理是最根本的工程建設(shè)部分,只有將其認真落后,才能為不斷提升整個土木工程建設(shè)項目質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。

  2土木工程施工項目質(zhì)量管理過程中存在的問題

  2.1缺乏完善的監(jiān)管機制

  我國一部分建設(shè)企業(yè)沒有對質(zhì)量管理提高重視,進而施工監(jiān)管人員沒有專業(yè)技術(shù)并缺乏豐富的工作經(jīng)驗,實際工作經(jīng)歷不多,解決問題的專業(yè)技術(shù)水平相對落后,法制及合同意識相對較差。另外,一些施工單位領(lǐng)導(dǎo)者沒有對質(zhì)量監(jiān)管人員工作的重要程度全面了解,認為其工作性質(zhì)與質(zhì)檢員相同,所以,沒有將監(jiān)管人員的工作職責(zé)完全發(fā)揮出來,限制了工作的順利進行,這些都無法充分發(fā)揮出監(jiān)管人員的作用。同時,由于土木工程建設(shè)項目的監(jiān)管工作貫穿整個項目建設(shè),所以,就對建設(shè)初期的立項規(guī)劃、項目規(guī)劃及施工材料、進程、合同等進行嚴格管控?墒菑奈覈F(xiàn)在的`實際狀況來講,土木工程的監(jiān)管區(qū)域不夠廣泛,只在項目建設(shè)過程中進行,從而存在許多安全隱患,不能對其進行及時處理,進而對土木工程項目質(zhì)量產(chǎn)生嚴重影響,造成巨大損失。

  2.2監(jiān)管機制尚不完善,監(jiān)管人員的綜合素質(zhì)偏低

  雖然我國土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理被各行各業(yè)提高重視,可是其監(jiān)管制度不健全,監(jiān)管人員整體素質(zhì)較低也是現(xiàn)在土木工程建設(shè)企業(yè)急需處理的主要問題。在我國的一些土木工程建設(shè)項目中,由于承包者沒有對質(zhì)量管理的重要性提高認識,所以并沒有制定對應(yīng)的監(jiān)管制度對質(zhì)量進行有效管理,即便有監(jiān)管機構(gòu),沒有充分發(fā)揮出監(jiān)管作用,還要對制度進行不斷改進。隨著時代的不斷進步,要不斷提升現(xiàn)代土木工程建設(shè)項目質(zhì)量,就要制定有效的監(jiān)管機制,通過完善監(jiān)管制度推動有關(guān)人員加強對土木工程質(zhì)量管控,從而為我國土木工程建設(shè)行業(yè)的進一步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

  2.3土木工程的施工質(zhì)量不高

  雖然我國土木工程建設(shè)質(zhì)量取得了進一步發(fā)展,可是,其發(fā)展過程中還存在許多不足,其中土木工程建設(shè)質(zhì)量較低是整個建筑行業(yè)普遍存在的問題。隨著新時代的進一步發(fā)展,科技力量在人們的生活中各個角度普遍存在,我國已經(jīng)進入科技發(fā)展型社會中?墒钦驹谕聊竟こ贪l(fā)展現(xiàn)狀角度,科技力理還沒有與建筑行業(yè)進行有效融合,在一定程度上使我國土木工程建設(shè)質(zhì)量無法提升。隨著時代的不斷進步,只有不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,才能為土木工程建設(shè)企業(yè)獲取更大的經(jīng)濟效益,從而不斷提升我國整體經(jīng)濟利益。

  3土木工程施工項目質(zhì)量管理對策分析

  3.1完善土木工程質(zhì)量管理制度,加強質(zhì)量管理工作在土木工程中的應(yīng)用

  要從根本上不斷提升土木工程質(zhì)量管理水平,首先要對管理機制進行不斷改進。通過加大在土木工程中運用質(zhì)量管理力度,使土木工程有關(guān)企業(yè)對質(zhì)量管理機制的重要性全面了解,從而運用對應(yīng)的支持辦法推動質(zhì)量管理貫穿整個土木工程。這不但確保了土木工程建設(shè)質(zhì)量,還從根本上不斷提升建筑行業(yè)整體競爭水平。隨著社會的飛速發(fā)展,只有對土木工程建設(shè)項目的有關(guān)制度進行不斷完善,在每個時期認真執(zhí)行質(zhì)量管理工作,進而制定統(tǒng)一的專業(yè)化管理機制,從而更好的推動土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理速度不斷提升。站在我國現(xiàn)在發(fā)展形式角度,只有不斷改進自身制度才能提高社會各界重視力度,從而得到大力推廣。

  3.2加強對土木工程施工人員的安全保障,落實安全問題

  土木工程建設(shè)人員是土木工程項目的主要工作人員,要不斷提升土木工程建設(shè)質(zhì)量,首先要使其工作人員的安全得到保障,只能降低建設(shè)事故發(fā)生率,才能從根本上使工作人員的工作效率不斷提升。要聘用專業(yè)的質(zhì)量管理隊伍,使其靈活應(yīng)對土木工程建設(shè)過程中發(fā)生的各類突發(fā)狀況,運用科學(xué)合理的辦法對其進行處理,防止發(fā)生更加嚴重的錯誤。

  3.3提升施工人員和管理人員整體素質(zhì)

  建設(shè)及管理人員是土木工程質(zhì)量管理的主要參與人員,其整體素質(zhì)的高低對進行有效質(zhì)量管理產(chǎn)生嚴重影響。因此在土木工程建設(shè)項目質(zhì)量管理過程中,要加大對建設(shè)及管理人員的培訓(xùn)力度,使這些員工的專業(yè)素質(zhì)及思想道德素質(zhì)不斷提升,認真對待本身工作任務(wù),承擔(dān)起本身崗位應(yīng)該承擔(dān)的職責(zé),從而不斷提高土木工程建設(shè)質(zhì)量。

  4結(jié)語

  最近幾年,屢次發(fā)生建筑項目質(zhì)量狀況。在整個建設(shè)過程中,如果每個步驟都無法符合規(guī)劃要求,一定會出現(xiàn)整體質(zhì)量問題。所以,一定要對土木工程建設(shè)各個步驟進行嚴格的質(zhì)量管理,及時找出問題并運用科學(xué)合理的處理辦法,這不但體現(xiàn)出企業(yè)對消費者負責(zé)任,還是贏得市場的主要辦法。另外,在社會主義核心價值觀的正確指導(dǎo)下,建立建設(shè)企業(yè)責(zé)任心,使我國工程建設(shè)水平不斷提升,制定嚴格、標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)過程,從而使建設(shè)質(zhì)量得到保障。

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土木工程施工管理論文12

  摘要:隨著我國國民經(jīng)濟的提升,人們生活水平逐漸提高,選擇舒適、溫馨的住宿環(huán)境成為人們關(guān)注的重點,進而提升了建筑領(lǐng)域的發(fā)展速度,土木工程施工數(shù)量隨之遞增。在施工數(shù)量遞增的同時,人們更加關(guān)注其管理。為了進一步研究本選題內(nèi)容,提高研究價值,本文概述了土木工程施工的基本內(nèi)容,分析了施工管理過程中存在的主要問題,并提出了針對性的對策建議,以期達到研究的實效性。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;安全意識

  土木工程施工是當(dāng)前建筑行業(yè)極為關(guān)注的問題,也是其工作開展的基礎(chǔ),是核心內(nèi)容,其施工管理好壞直接關(guān)系到土木工程的建設(shè)情況。所以,該項工作受到了高度的重視。在現(xiàn)階段的土木工程項目建設(shè)過程中,施工管理仍存在一些問題,不僅對施工質(zhì)量造成一定的影響,如果處理不當(dāng),還會對人身安全、財產(chǎn)安全造成嚴重的影響。

  1、土木工程施工基本內(nèi)容

  1.1土木工程施工的主要內(nèi)容

  土木工程施工是建造各類工程設(shè)施的統(tǒng)稱,其具有一定的科學(xué)性與技術(shù)性,主要包括施工所應(yīng)用的材料、施工所用的設(shè)備等。不僅如此,在實施施工過程中,還要展開一系列的工作內(nèi)容,比如,在選定的建筑地進行勘測,當(dāng)勘測工作完成以后由專業(yè)的建筑人員進行施工前的設(shè)計工作,施工人員依據(jù)設(shè)計圖紙進行施工,施工完成以后還要對建筑項目進行保養(yǎng)與維修[1]。

  1.2土木工程施工的特點

  建筑行業(yè)不斷發(fā)展,土木工程施工數(shù)量逐漸增多。由于土木工程施工自身具有一定的特殊性,使得工作難度不斷加大。其主要特點在于以下幾個方面:首先,工程較為復(fù)雜。在進行施工過程中,由于其功能多、類型雜,施工難度相對較大。即使功能及類型相似,仍存在環(huán)境不同的現(xiàn)象,也會導(dǎo)致施工質(zhì)量存在一定的差距;其次,施工環(huán)境相對惡劣,在土木工程施工過程中,由于其施工面積性對較大,大多采取露天作業(yè)的方式,進而導(dǎo)致施工環(huán)境較為惡劣,影響施工質(zhì)量,一旦遇到天災(zāi),施工不得不中斷,進而延長施工工期,增加施工成本;最后,施工周期相對較長。由于土木工程具有復(fù)雜多變的特點,而且受外界因素影響較大,使得施工周期增加,所以,只有確保設(shè)計人員與施工人員穩(wěn)定工作,完善施工管理工作,才能按時完成施工工作[2]。

  2、土木工程施工管理中存在的主要問題

  2.1施工流程存在的問題

  在整個土木工程施工過程中,流程問題是最為關(guān)鍵的。由于工程項目較為龐大,在人力、物力以及財力方面耗費較大,所以,處理好施工流程能夠節(jié)省建筑成本。當(dāng)前,土木工程施工流程雖然取得了一定的成績,使得施工工作得以完善,但是,從某種角度來說,總的施工流程還是存在一定的問題的,需要相關(guān)人員給予解決。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位的流程過于簡單,缺乏詳細的規(guī)程,一旦出現(xiàn)問題,無法及時、有效處理,進而影響工程質(zhì)量。不僅如此,一些施工單位在制定施工流程的過程中,為了節(jié)省制定時間,采取重復(fù)使用施工流程的方式,按照傳統(tǒng)的施工流程執(zhí)行施工工作[3]。這種做法雖然為施工工作搶得了一定的時間,但是,由于土木工程影響因素較多,一旦施工流程沒有被有效執(zhí)行,會造成嚴重的影響。比如,施工進度出現(xiàn)問題、施工安全出現(xiàn)問題等。施工流程要具備一定的'詳細性,不可單一存在,就當(dāng)前施工流程而言,問題不可忽視。

  2.2管理體制不健全

  在建筑領(lǐng)域,管理體制存在問題是較為普遍的現(xiàn)象,也是相對棘手的問題。從某種意義上來說,工程管理的有效執(zhí)行是依據(jù)管理體制展開的,管理體制的存在是管理工作開展的基礎(chǔ)、是保障,如果管理體制不健全,對整個工程管理來說,會產(chǎn)生一定的不良影響。在現(xiàn)階段的土木工程施工中,一些施工單位為了節(jié)省成本,在施工進行時將管理部門實施削減,管理人員被隨便安插在其他部門,更有甚者,一名管理人員身兼數(shù)職,在協(xié)調(diào)管理過程中無法發(fā)揮自身的作用。長此以往,管理人員對工作會產(chǎn)生一定的懈怠情緒,進而失去工作的積極性,使得管理工作無法落到實處[4]。究其原因,是管理體制不夠健全,在對施工人員、管理人員進行管理的過程中,無法按照規(guī)章制度進行有效管理,從而令管理工作浮于表面,沒有體現(xiàn)出管理的真正作用。

  2.3施工質(zhì)量存在問題

  在土木工程施工過程中,施工質(zhì)量存在的問題主要是前期準(zhǔn)備以及用料質(zhì)量兩個方面。首先,在前期準(zhǔn)備工作方面,通常情況下,施工單位以及施工人員在確定工程項目競標(biāo)成功以后才著手準(zhǔn)備,導(dǎo)致前期準(zhǔn)備時間較短,準(zhǔn)備工作不足。不僅如此,在施工前期的準(zhǔn)備工作中,外聘人員技術(shù)水平相對較差、缺乏一定的管理經(jīng)驗,管理工作不到位,使得施工質(zhì)量存在嚴重問題;其次,由于聘用的采購人員缺乏一定的專業(yè)性,在采購工程用料的過程中,往往更加注重節(jié)省建設(shè)成本,忽略了材料的可用性,選擇價格相對較低的原材料。所以,原材料的選擇不合格,無法達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不僅導(dǎo)致施工質(zhì)量存在問題,還會延誤施工工期,對土木工程施工造成嚴重的影響,增加施工單位的施工成本[5]。

  2.4施工人員安全意識薄弱

  近年來,建筑行業(yè)不斷發(fā)展,房地產(chǎn)事業(yè)節(jié)節(jié)攀升,進而誕生了多家小型的建筑企業(yè)。在這些小型的建筑企業(yè)施工過程中,更加注重短期利益,追求一己私利,對施工安全不夠重視。不僅如此,施工人員安全意識薄弱,存在一定的安全隱患。在土木工程施工過程中,施工人員缺乏文明施工意識,對安全施工認識不足,沒有按照規(guī)定正確佩戴安全帽,施工人員的安全受到了一定的威脅,存在一定的安全隱患。不僅如此,在土木工程建設(shè)過程中,防護措施搭建不合格也會對施工人員安全造成威脅。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計,20xx年建筑施工引發(fā)的事故為83起,占總數(shù)的11.2%,死亡人數(shù)為328人,究其原因,在于施工人員安全意識薄弱?偠灾聊竟こ淌┕ぶ写嬖诘陌踩[患相對較多,施工人員安全意識薄弱勢必對自身安全以及財產(chǎn)安全造成一定的影響[6]。所以,在這種情況下,只有提升施工人員的安全意識,才能確保項目施工的穩(wěn)步進行,才能確保管理水平的提升。

  2.5施工現(xiàn)場秩序較差

  在土木工程建設(shè)施工過程中,施工現(xiàn)場的秩序尤為重要,科學(xué)、合理地維護施工現(xiàn)場的秩序,不僅能夠促進施工質(zhì)量的提升,還能縮短施工周期,提升施工成本。但是,就當(dāng)前土木工程施工管理來說,施工現(xiàn)場秩序管理相對落后,施工現(xiàn)場秩序較差,對施工質(zhì)量以及施工進度等均有所影響。土木工程施工管理是施工人員及施工單位的保障,需要充分發(fā)揮監(jiān)理人員的工作職責(zé)。監(jiān)理人員的職責(zé)在于協(xié)調(diào)整個工程的運作,包括工程造價、工程進度的衡量以及工程質(zhì)量的監(jiān)督等。從某種意義上來說,監(jiān)理工作貫穿于整個工程施工當(dāng)中,對施工現(xiàn)場的秩序維護具有重要的幫助。監(jiān)理人員在管理過程中,如果任何一個環(huán)節(jié)沒有協(xié)調(diào)處理好,就會對工程造價產(chǎn)生影響,從而失去對工程造價的有效監(jiān)督及控制。如果對工程造價失去監(jiān)督及控制,勢必對整個工程項目造成影響,比如,工程質(zhì)量問題、延長工程周期、提升工程建設(shè)成本等[7]。在這樣的情況下,使得施工現(xiàn)場無秩序可言,從而導(dǎo)致施工項目無任何保障可言。

  3、解決土木工程施工管理問題的對策

  土木工程施工管理過程中,存在的問題是不可小覷的,應(yīng)采取相應(yīng)的方式加以解決,從而提升管理水平,促進土木工程建設(shè)。針對上文中闡述的土木工程施工管理中存在的問題,現(xiàn)提出解決對策及建議,具體內(nèi)容如下。

  3.1完善的施工流程

  對于土木工程施工管理中存在的施工流程問題,應(yīng)采取有效的措施加以解決,以最有效的方式完善施工流程,建立相應(yīng)的管理制度,只有這樣,才能進一步規(guī)范施工過程中的各種行為,規(guī)范施工人員的施工標(biāo)準(zhǔn),有效預(yù)防施工管理中的各種問題。在這個過程中,首先,應(yīng)對施工設(shè)計予以規(guī)劃。該項工作的實施主要是確保為建筑施工提供有效的方向,并由設(shè)計人員向施工人員闡述清楚,交代施工人員必須按照設(shè)計圖紙進行施工,避免出現(xiàn)質(zhì)量問題;其次,對施工現(xiàn)場予以規(guī)劃。由于土木工程自身的特殊性,其類型可以劃分大、中、小三種,在進行不同類型的施工時,應(yīng)依據(jù)制度對其進行強制性規(guī)范,以提升施工質(zhì)量,確保施工安全;最后,由于土木工程工期時間緊,依據(jù)施工流程能夠確保規(guī)范化施工,避免不必要問題產(chǎn)生,并制定多元化的施工方案,以期為土木工程施工管理提供更大的幫助[8]?偟膩碚f,施工流程是整個施工管理中的關(guān)鍵,完善施工流程至關(guān)重要。

  3.2建立健全管理體制

  在土木工程施工過程中,管理體制不健全,對各部門以及各人員的管理都會存在一定的難度,建立健全的管理體制,不僅能夠規(guī)范施工現(xiàn)場中的行為,確保施工現(xiàn)場的安全,還能預(yù)防土木工程施工過程中出現(xiàn)的問題,進而有效解決問題,確保工程施工的整體質(zhì)量。我國當(dāng)前土木工程施工管理體制存在的問題,需要相關(guān)部門進行改革[9]。在這個過程中,需要政府職能部門提供政策扶持,政府職能部門可以借鑒西方發(fā)達國家的成功經(jīng)驗,結(jié)合我國實際情況,制定出符合我國土木工程管理的管理體制。同時,建筑企業(yè)自身應(yīng)意識到管理體制的重要性。施工單位在實施建設(shè)過程中,應(yīng)提供科學(xué)、合理的設(shè)計方案,并將科學(xué)技術(shù)充分地運用起來。與此同時,在施工管理過程中,設(shè)置專門的管理部門,使管理工作更具針對性,摒棄一人多職的現(xiàn)象,在管理人員的選拔上,不僅要注重其專業(yè)知識能力,要求其具備一定的管理協(xié)調(diào)能力,當(dāng)施工過程中遇到棘手問題時,能夠有效解決。

  3.3加強對施工工作的質(zhì)量管理

  對于土木工程項目來說,其質(zhì)量好壞直接決定這工程的好壞。為進一步解決施工質(zhì)量管理問題,提高管理水平,應(yīng)加強對施工工作的質(zhì)量管理。施工質(zhì)量涉及的人員較多,每個施工環(huán)節(jié)均涉及一定的質(zhì)量問題。所以,在這個過程中,要加強施工人員以及管理人員等質(zhì)量管理意識,并充分認識到質(zhì)量管理的重要性。施工單位在施工前期可以進行宣傳,對文明施工、安全施工等內(nèi)容進行全面的闡述,并要求施工人員以及相關(guān)人員認真學(xué)習(xí)。作為質(zhì)量的管理者來說,不僅要具備一定的管理知識,還應(yīng)具備一定的管理經(jīng)驗,對管理人員進行選拔,以競聘的方式選拔出優(yōu)秀的管理者,并在上崗前進行專業(yè)的管理培訓(xùn),普及施工過程中的管理知識。前期工作準(zhǔn)備充足以后,要對原材料的采購進行專業(yè)指導(dǎo),要求管理者認真學(xué)習(xí)采購知識,選擇質(zhì)量較好的原材料,以保證施工質(zhì)量[10]。只有不斷提升管理人員的專業(yè)知識、豐富其管理經(jīng)驗,才能確保施工順利進行,從而提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益,保障施工質(zhì)量總體提升。

  3.4提高施工人員的安全管理意識

  在任何一個項目施工過程中,人員安全、施工質(zhì)量都是第一位的。一旦在施工過程中出現(xiàn)安全事故,就會對人身安全、財產(chǎn)安全等造成嚴重的威脅,進而影響施工進度。從某種意義上來說,施工人員的安全意識關(guān)乎整個施工進程及質(zhì)量。我國相關(guān)部門在安全施工方面雖出臺了一系列政策法規(guī),并提出了明確的要求,對建筑企業(yè)予以一定的規(guī)范。但是,就目前施工來說,還存在一定的安全問題。施工人員的安全管理意識薄弱,缺乏對安全的有效認識,未佩戴安全帽、安全標(biāo)語缺失等現(xiàn)象比比皆是,極易出現(xiàn)安全事故。所以,面對這種情況,應(yīng)提高施工人員的安全管理意識,在施工現(xiàn)場張貼安全警示標(biāo)語、施工前期對所有施工人員進行安全動員大會等等,讓所有參與施工的工作人員充分認識到安全施工、文明施工的重要性,從而提高安全意識,減少事故發(fā)生的幾率,不僅能夠提高施工質(zhì)量,還能縮短施工周期,為施工單位節(jié)省建設(shè)成本[11]。

  3.5加強施工現(xiàn)場秩序維護

  在土木工程施工管理過程中,施工現(xiàn)場秩序差會嚴重影響施工質(zhì)量以及施工安全。從某種意義上來說,對建筑企業(yè)而言,加強施工現(xiàn)場秩序維護工作是重中之重,能夠有效促進土木工程建設(shè)有序進行,在整個工程施工過程中,發(fā)揮著重要作用。監(jiān)理人員作為施工現(xiàn)場秩序維護的管理者,在實施管理的過程中,應(yīng)給予一定的重視。監(jiān)理人員在施工管理過程中,應(yīng)提高工作積極性,具有良好的工作態(tài)度,將其職能作用充分發(fā)揮出來[12]。監(jiān)理人員要協(xié)調(diào)好工程施工各個環(huán)節(jié)之間的關(guān)系,以做到有效監(jiān)督及控制,進而通過監(jiān)督及管理將其作用展現(xiàn)出來?梢哉f,施工單位想在競爭激烈的市場中取得一席之地,最好的方式即加強施工現(xiàn)場秩序的維護,提高施工質(zhì)量,確保施工安全。施工現(xiàn)場管理水平優(yōu)劣與否,直接關(guān)系到整個工程的管理,故對施工現(xiàn)場秩序進行有效維護,不僅僅是監(jiān)理人員的職責(zé),更是每一個參與施工的工作人員的職責(zé),只有這樣,才能將整體施工質(zhì)量提升。

  4、結(jié)束語

  綜上所述,本文對施工管理中存在的主要問題進行了具體分析。在土木工程項目建設(shè)方面,施工管理中的問題是相對較多的,不僅影響項目建設(shè),對其他領(lǐng)域的發(fā)展同樣產(chǎn)生影響。所以,在剖析問題的同時,提出合理化的對策建議,以完善整個施工管理工作,提高施工管理質(zhì)量,為土木工程長遠發(fā)展提供幫助。]

  作者:張焱飚 單位:四川得圓巖土工程有限責(zé)任公司

  參考文獻:

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土木工程施工管理論文13

  摘要:隨著我國土木工程的快速發(fā)展,人們對于土木工程的施工管理也越來越重視,而目前我國土木工程的施工管理中還存在著一些問題和不足,對于工程的質(zhì)量也有著一定的程度的影響,因此主要針對我國土木工程施工管理中存在的問題提出了一些建議措施,以供參考。

  關(guān)鍵詞:土木;工程;施工管理

  土木工程的施工管理是工程建設(shè)中不可缺少的重要工作,對于保證工程的順利進行和工程的施工質(zhì)量都有著非常重要的作用,在我國土木工程快速發(fā)展的過程中,土木工程施工管理也取得了一定的成績,然而其中也存在著一些問題,比如管理不夠規(guī)范、制度不夠健全等,這也直接影響了我國土木工程建設(shè)的發(fā)展,因此還需要采取相應(yīng)的措施來加以控制從而更好的促進我國土木工程事業(yè)的發(fā)展。

  1土木工程管理的內(nèi)涵

  眾所周知,土木工程建筑施工最主要的生產(chǎn)經(jīng)營就是土木施工工程。總的來說,土木施工工程在一定程度上是建筑施工管理水平的一種體現(xiàn)形式,同時在一定程度上來看也被看作了建筑類工程的場地。另外還通過建筑行業(yè)的相關(guān)規(guī)定,相關(guān)部門開始對土木工程建設(shè)進行全方位的施工管理,目的是為了無論是在建筑工程施工模式還是在經(jīng)濟效益模式上面能夠從根本上提高土木工程企業(yè)的經(jīng)濟效益,從而可以進一步的提高建筑企業(yè)的社會信譽度。所以任何一個土木施工單位在施工管理目標(biāo)正確的引導(dǎo)之下,都應(yīng)該竭盡所能地完善建筑企業(yè)自身的施工管理水平。

  2建筑施工工程的管理現(xiàn)狀

  最近幾年來,伴隨著我國市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展,隨之國內(nèi)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也出現(xiàn)了蓬勃發(fā)展的一面。具體表現(xiàn)在建筑設(shè)施的發(fā)展腳步也在一定程度上也得到了飛躍,與此同時,國內(nèi)工程建設(shè)施工企業(yè)的發(fā)展空間也隨之變得更加的寬廣,毋庸置疑,土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重中之重,另外企業(yè)管理是土木工程管理的組成部分,無論是對土木工程的施工進度,還是對土木工程施工質(zhì)量抑或者是土木施工管理和控制等諸多方面都起著至關(guān)重要的作用。同時還需要把現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念融入到建筑工程的實際操作中。然后再客觀的針對土木工程施工的自身特點,進一步的來解決工程項目管理工作中出現(xiàn)的問題,其中最重要的就是在根本上來提高建筑工程的.施工質(zhì)量,另外還需要對土木工程的施工成本,施工進度等一系列的技術(shù)性問題進行科學(xué)化的管理。我國是社會主義發(fā)展中國家,處于社會主義發(fā)展中階段,各項技術(shù)還處于初期,建筑施工管理中仍然存在著很多問題,例如管理模式不合理,相關(guān)的施工管理手段比較強硬,建設(shè)單位對施工管理缺乏重視力度,很多土木施工企業(yè)內(nèi)部的管理控制體系不完整等,所以這種不完善的土木工程的管理方法被社會淘汰是社會發(fā)展的必然結(jié)果。

  3建筑工程施工管理過程中存在的問題

  3.1相關(guān)法人制度的落實工作不夠到位

  例如在一些具體的工程項目建設(shè)過程中,有些法人制度的建立僅僅是為了建筑企業(yè)以及建筑工程項目的籌資或者運營情況來獲得便利,不過籌資建設(shè)和運營情況這兩者完全不屬于同一個單位管理,所以說這種不完善的法人制度管理對土木工程的建設(shè)存在著潛在的威脅。

  3.2招標(biāo)管理過程的相關(guān)規(guī)范不夠完善

  例如《招標(biāo)投標(biāo)法》中明確的規(guī)定投標(biāo)人不得相互之間串通投標(biāo)報價,另外也不得排擠其他投標(biāo)人的公平競爭,損害招標(biāo)人或者其他投標(biāo)人的合法權(quán)益,例如招投標(biāo)過程中的弄虛作假,這些不良現(xiàn)象的出現(xiàn)毫無疑問會對土木工程的整體質(zhì)量控制產(chǎn)生很多不利的影響,總而言之,土木工程建設(shè)項目的合同管理缺乏規(guī)范性。

  3.3安全意識薄弱,需要大力發(fā)展相關(guān)的安全管理措施

  無人不知無人不曉,安全是一個建筑企業(yè)最至關(guān)重要的要求,同時還是建筑工程項目能否順利開展的關(guān)鍵環(huán)節(jié),當(dāng)然與此同時也關(guān)乎者建筑企業(yè)自身的形象,因此,在建筑工程施工現(xiàn)場必須明確規(guī)定“安全第一,生產(chǎn)第二”的意識,這樣做的目的是為了能夠更好的搞好安全施工,從而做到文明施工。不過在實際施工過程中,建筑施工現(xiàn)場的安全管理僅僅是走形式,并沒有從實際工作中做到,等到后期出現(xiàn)一些安全事故以后,安全管理才開始被有關(guān)部門重視,安全管理的不完善是不言而喻的。

  3.4不同崗位上的成員,單位之間缺乏交流,合作氛圍較弱

  眾所周知,一個建筑工程項目施工往往需要有多個不同的成員單位參與,因為不同成員單位之間掌握著不同的施工管理方法和技術(shù)力量,所以施工的有效管理難度在一定程度上毫無疑問就會增加,各個成員之間的交流在一定條件下有所缺失,從根本上來看難以達到融洽的合作氛圍。

  4土木工程施工管理中應(yīng)采取的對策

  4.1管理責(zé)任制需要完善

  為了能夠從根本上解決土木工程施工管理中存在的主要問題,首先需要制定出合理的管理制度,這樣可以更好的推行土木工程的管理制度,總的來說,這是加強土木工程的管理,減少一些人為因素的最佳手段。伴隨著市場經(jīng)濟的迅速發(fā)展,我國土木工程的建設(shè)規(guī)模開始逐漸的擴大,與此同時,工程項目的種類也在不斷地增加,所以,具體項目管理與合同管理的難度也在變大,所以,很有必要推行項目管理制度,打破傳統(tǒng)的管理誤區(qū),最終把土木工程項目管理落實到各個施工環(huán)節(jié)中。

  4.2對施工管理的需要加強管理,從而達到有效控制施工進度的目的

  縱觀全局,從施工管理經(jīng)驗來看,需要做好三個方面,第一是在建筑工程實施之前需要提前計算工程量,然后再認真的分析施工工序,在此基礎(chǔ)上完成建筑工程項目進度計劃的編制工作。第二是確定好計劃工期,這一過程不能僅僅根據(jù)計算量來安排工期,還需要參考業(yè)主給出的標(biāo)底工期,然后結(jié)合工程所在地的具體情況,綜合考慮自身的能力,科學(xué)的分配資源,最終確定出計劃工期。第三是對計劃工期完成情況需要進行監(jiān)控,實時的監(jiān)控可以在第一時間內(nèi)的掌握到工程工期的完成情況,從而減少一些不必要的經(jīng)濟損失,所以通過實時的監(jiān)控可以確保建筑工程項目按照計劃規(guī)定有序地開展。

  5結(jié)論

  通過文章相關(guān)的闡述,我們了解到,在土木工程施工的過程中,存在著很多這樣那樣的質(zhì)量問題,這些問題的存在,在一定程度上嚴重的制約著土木工程施工的順利進行,進而還會影響到土木工程竣工之后的使用情況,所以,施工管理人員需要不斷的發(fā)現(xiàn)施工中存在著的質(zhì)量問題,并且還需要采取一些有效的措施進行解決,不斷的提高施工管理的質(zhì)量,這樣可以最大化的保證土木工程施工的質(zhì)量,最終也有助于促進土木工程項目的良好施工以及順利竣工。

  作者:張志 單位:訥河市雨亭公園管理處

  參考文獻

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  [3]戚甘紅.土木工程質(zhì)量管理研究[J].價值工程,20xx(6).

土木工程施工管理論文14

  現(xiàn)階段,土木工程項目在施工管理上,仍存在著諸多問題,應(yīng)對土木工程的施工管理工作進行細致的分析與研究,并從中找尋出解決此類問題的措施,唯有如此,才能使土木工程施工管理工作得到進一步的完善與提升,對于“土木工程施工管理問題及對策”的研究,就具有極大的現(xiàn)實意義。

  一、問題

  1、質(zhì)量管理水平不足,并且缺少有效的監(jiān)管機制

  目前,很多土木工程施工企業(yè)的質(zhì)量管理水平都相對較差,在進行管理的過程中對于施工管理重要性也沒有足夠的認識,同時,管理的質(zhì)量也沒有達到預(yù)期的要求,對于管理方式和管理措施的采用也沒有規(guī)范化。這樣也就使工程在施工中常常出現(xiàn)施工秩序混亂、偷工減料等等問題,這樣不僅會影響到土木工程的施工質(zhì)量,也會給工程施工帶來很大的安全隱患。然而針對存在的問題目前還沒有有效的監(jiān)管機制,因此只能在施工后發(fā)現(xiàn)問題再加以解決,并不能夠及時的加以預(yù)防和控制。

  2、缺乏科學(xué)的設(shè)備與材料管理措施

  在土木工程施工過程中,無論是施工材料或是所應(yīng)用到的機械設(shè)備,都是施工過程中重要的組成部分,更是施工建設(shè)中的前提和基礎(chǔ)。而在實際施工中,由于對于施工材料的質(zhì)量管理缺乏嚴格性,使得土木工程的整體質(zhì)量難以得到有效保障。并且由于部分施工單位為節(jié)約成本,降低工程造價,從而缺乏對于采購材料的嚴格管理,甚至有些土木工程施工中會出現(xiàn)采購人員追求個人利益,而置工程質(zhì)量于不顧,采購如具有質(zhì)量問題的施工材料,這些都是缺乏科學(xué)的材料管理措施,而導(dǎo)致的不良后果。同時,對于施工過程中所應(yīng)用到的機械設(shè)備等,在管理工作上也缺乏科學(xué)性。例如,有些施工單位的設(shè)備檢修人員,未能對所應(yīng)用到的機械設(shè)備進行定期的設(shè)備檢測、檢修,以及保養(yǎng)工作,使得機械設(shè)備在應(yīng)用中會由于部件的老化或磨損而導(dǎo)致機械設(shè)備無法正常運轉(zhuǎn),這不僅會影響到施工工期,更會由機械設(shè)備的質(zhì)量問題而帶來施工人員的人身危害。

  3、忽視了土木工程安全管理方面

  一般而言,實施土木工程安全施工管理是確保施工正常進行的客觀要求。但是,土木工程安全管理工作并未得到相應(yīng)的重視。

  第一,在土木工程建設(shè)施工中,安全管理機制還不夠健全完善,安全管理方式跟不上時代的腳步,相對落后,繼而對國家的各種安全法律法規(guī)未能貫徹落實到實處。

  第二,土木工程施工管理人員過于追求經(jīng)濟效益,而忽視了把控住施工安全,施工人員自我保護安全意識薄弱。

  因此在土木工程施工過程中,安全事故頻發(fā)。

  4、環(huán)境危害

  土木工程是一項大工程,在施工過程中不可避免會產(chǎn)生一些環(huán)境問題,例如廢棄物的排放,噪音、粉塵和有害氣體帶來的污染,隨著人們環(huán)境意識的加強,這些施工中存在的問題極大的影響著人們的生活,許多企業(yè)在土木工程施工中對于這一問題的重視力度不夠,導(dǎo)致在土木工程施工管理中沒有規(guī)章制度去保證環(huán)境問題的解決。

  二、對策

  1、提升施工管理人員的綜合素質(zhì)

  在土木工程施工中,進行施工管理的人員不僅要具備良好的專業(yè)性知識與崗位技能,更要具備管理、經(jīng)濟、財務(wù)等方面的知識內(nèi)容。對此,應(yīng)對施工管理人員的整體綜合素質(zhì)進行提升。首先,對施工管理人員進行前期的培訓(xùn),與定期的專業(yè)知識與技能的補充,并需通過考核后持證上崗。其次,對施工管理人員進行質(zhì)量與安全意識的教育,使其能夠充分認識到施工質(zhì)量與施工安全的重要性,以及進行施工管理的重要意義。再次,提升施工管理人員的溝通與交流能力,使其能夠在與施工人員進行和諧相處的前提下,通過簡單溝通的手段與方法,即可完成施工管理工作的內(nèi)容。

  2完善質(zhì)量管理體系

  質(zhì)量管理體系,是土木工程施工過程中的重中之重,通過質(zhì)量管理體系,能夠?qū)κ┕み^程中的所有作業(yè)環(huán)節(jié),均受到管理體系的影響和控制。如人力資源管理、材料、設(shè)備、工藝、技術(shù)等方面管理等。對此,應(yīng)先施工過程中的各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做前期的制定,并以手冊的形式發(fā)放到每個施工人員手中。隨后,加強施工人員的整體質(zhì)量意識與觀念,使所有施工人員、技術(shù)人員、設(shè)計人員,以及管理人員等,均要明確認識到施工質(zhì)量所具備的重要意義。同時,要在日常施工過程中,做好質(zhì)量監(jiān)督與宣導(dǎo)工作,使施工中的質(zhì)量得以確保。

  3提高施工人員的安全意識

  首先,對施工人員進行安全教育,提高自身的安全防范意識。安全教育工作可以采用多種形式進行,例如口頭教育、制定安全規(guī)章制度、播放安全生產(chǎn)教育影片等,其目的就是讓施工人員充分了解安全的重要性,并且在施工過程中,始終將安全放在首位,減少或者避免因為安全意識不足而造成的安全事故。

  其次,積極組織施工人員進行安全逃生演練,讓他們學(xué)會使用各種安全設(shè)施,并懂得自救和他救的各種方法,一旦發(fā)生安全事故,可以順利逃生。

  最后,加強施工過程的監(jiān)督管理工作,同時還要建立完善的安全保護機制,在施工過程中強制實行,例如,施工過程中必須佩戴安全帽,必須穿工作服,如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)人員,必須嚴懲。此外,還需要做好施工范圍的.安全防護工作,確保各種安全設(shè)施設(shè)置到位。

  4、解決環(huán)境問題

  土木工程施工中暴露出來的環(huán)境問題亟待解決,因而管理人員要引進和創(chuàng)新出更多的環(huán)保技術(shù),將這些技術(shù)運用到土木工程施工中減輕噪聲、廢棄物等有害物質(zhì)帶來的環(huán)境污染。首先,土木工程施工要運用環(huán)保技術(shù)控制施工產(chǎn)生的噪音,其次,運用先進技術(shù)達到節(jié)省施工材料的目的。最后,施工中要盡量使用優(yōu)質(zhì)的工程材料,杜絕使用會影響環(huán)境的材料,這樣可以減輕廢棄材料給環(huán)境帶去污染,也避免了施工過程中由于材料問題帶來的安全隱患。

  綜上所述,在確保土木工程項目的施工質(zhì)量與施工安全基礎(chǔ)上,更要對土木工程項目的施工管理工作進行問題的解決與程度的加強,如加強施工人員的綜合素質(zhì)、強化對施工材料與設(shè)備的質(zhì)量控制意識,以及強化土木工程的施工標(biāo)準(zhǔn)等方面。唯有如此,才能確保土木工程施工管理中問題的改善與解決,為土木工程行業(yè)的發(fā)展,起到積極的促進作用。

土木工程施工管理論文15

  摘要:本文以土木工程施工管理重要性為切入點,對現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題進行分析,并以此為基礎(chǔ),提出幾點強化土木工程施工管理工作的建議,意在從根本上促進土木工程整體質(zhì)量的提升。

  關(guān)鍵詞:土木工程;施工管理;問題與對策

  建筑業(yè)作為社會經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,需高度重視其發(fā)展的意義。而建筑業(yè)若要尋找發(fā)展空間,則難以離開土木工程的支持。對此,應(yīng)在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的背景下,對土木工程予以高度重視,如施工管理工作的開展,以施工水平、施工質(zhì)量逐步強化的手段,優(yōu)化土木工程施工管理工作,促進建筑業(yè)長遠發(fā)展。

  1對土木工程施工管理重要性的分析

  土木工程具有復(fù)雜化、規(guī);攸c,其項目的開展需由大量施工材料、資金與人力、機械設(shè)備的支撐,而是施工技術(shù)則是維持土木工程建設(shè)的關(guān)鍵指標(biāo)。針對此,土木工程若在施工環(huán)節(jié)缺少科學(xué)性、合理性管理工作的支持,則會導(dǎo)致工程建設(shè)難以進行。在此過程中,關(guān)于土木工程施工管理重要性,可從以下兩點進行分析:首先,提升效益。項目施工管理工作的開展,可對項目周期與進度予以科學(xué)預(yù)算,使其能夠在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)目標(biāo),以便對工程造價的把控。其原因在于:土木工程作為龐大工程體系,其施工管理可在人力資源、資金投入與施工材料等層面進行針對性管控,即無論各項工程建設(shè),均需對各類資源實施協(xié)調(diào)分配與運用,否則無法對工程安全問題予以有效預(yù)防。其次,保質(zhì)保量。由于土木工程包含理論知識、施工技術(shù)等內(nèi)容,甚至在施工環(huán)節(jié)易出現(xiàn)諸多工種同時作業(yè)現(xiàn)象,若因施工管理不嚴或執(zhí)行力度較弱,則施工現(xiàn)場會呈現(xiàn)混亂無章的狀態(tài),使之工藝流程與工程工序難以得到合理協(xié)調(diào)。

  2現(xiàn)階段土木工程施工管理面臨的難點與問題

  (1)管理體系不健全。于土木工程施工建設(shè)過程中,施工質(zhì)量作為施工管理的重中之重,也是影響工程整體效果的核心因素。因此,施工質(zhì)量管理的重要性不容小覷。但是,實際情況卻恰恰相反,質(zhì)量管理體系不健全,致使各類問題頻發(fā)。例如:材料設(shè)備采購環(huán)節(jié),采購人員為獲取自身利益,中飽私囊,以供應(yīng)商回扣的方式,將劣質(zhì)材料濫竽充數(shù),最終對土木工程整體質(zhì)量不合格,導(dǎo)致其難以投入運營。

 。2)安全意識薄弱。現(xiàn)階段,經(jīng)濟社會的持續(xù)發(fā)展,促使建筑業(yè)呈現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的局面,而房價飆升,導(dǎo)致商品房如雨后春筍般涌現(xiàn)。而在此過程中,商品房房產(chǎn)商僅依據(jù)自身利益層面,將建筑安全問題拋之東流,甚至在部分工程建設(shè)中,施工人員安全意識薄弱,也是誘發(fā)安全事故的關(guān)鍵點。例如:施工人員高處墜落;工作人員砸傷等,該類型安全事故的發(fā)生,導(dǎo)致傷員呈現(xiàn)輕重傷不等,最重者則為生命安全威脅。對此,施工人員、項目經(jīng)理安全意識教育工作的開展,可對其安全意識予以喚醒,避免安全事故的發(fā)生。

  3強化土木工程施工管理工作的幾點建議

  (1)制定崗位責(zé)任制。若要從根本上實現(xiàn)對土木工程施工管理問題的控制,降低系列漏洞的衍生,則應(yīng)制定崗位責(zé)任制,通過對人員崗位職責(zé)的明確規(guī)定,切實土木工程施工管理工作的重要性;诮(jīng)濟水平的快速發(fā)展,土木工程規(guī)模、數(shù)量均呈現(xiàn)大幅度上升的趨勢,為保證項目施工質(zhì)量,對其施工管理工作提出更為嚴格的規(guī)定。針對此,建設(shè)單位相關(guān)管理部門應(yīng)制定崗位責(zé)任制,依據(jù)傳統(tǒng)管理模式的演變,摒棄施工管理誤區(qū),使其能夠在人員責(zé)任明確的前提下,切實政策規(guī)章落實的意義,用以保障土木工程建設(shè)項目的穩(wěn)定進行。

 。2)加大進度管理。任何工程項目的開展,均需在施工前,通過現(xiàn)場勘探的方式,對施工進度予以科學(xué)編排,既是對項目工期、施工成本的控制,又是促進建設(shè)單位經(jīng)濟效益提升的核心手段,土木工程工程項目也同樣如此。但是,經(jīng)筆者實際調(diào)查工作發(fā)現(xiàn),土木工程建設(shè)將施工進度管理工作流于形式,僅依據(jù)施工圖紙,對其工期進行隨意調(diào)配,不僅延誤工期,還增加項目資本的投入。對此,建設(shè)單位應(yīng)高度重視工程進度管理的意義,結(jié)合其全面分析與探究工作的進行,將進度管理貫穿于項目整體周期,即前期準(zhǔn)備、中期施工與后期驗收。只有做到上述工作,方可確保工程按期竣工。其中,施工進度、施工質(zhì)量二者并未存在本質(zhì)矛盾,需在具體項目施工管理中,利用二者兼顧的方式,預(yù)防盲目趕工。

 。3)注重質(zhì)量管理。關(guān)于土木工程施工質(zhì)量管理,需從以下幾點入手:材料質(zhì)量:由于施工材料是決定項目整體施工質(zhì)量的關(guān)鍵,若發(fā)生材料質(zhì)量不過關(guān)或不合格問題,則難以對土木工程施工質(zhì)量進行管控;質(zhì)量意識:施工人員作為項目建設(shè)的'主體,對施工質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用,倘若施工人員質(zhì)量意識的缺失,易誘發(fā)“豆腐渣”的工程;技術(shù)培訓(xùn):施工人員技術(shù)培訓(xùn)工作的開展,也是工程質(zhì)量管理的重要內(nèi)容,即以施工人員先進技術(shù)、先進工藝的學(xué)習(xí)為前提,促進土木工程施工質(zhì)量的提升。

  (4)強化安全意識。安全教育、逃生演練是強化施工人員安全意識的關(guān)鍵手段。在此過程中,安全教育手段類型具有多元化的特點,如口頭教育、安全規(guī)章、教育影片等,其通過對施工安全作用價值的著重強化,促使施工人員可將“安全意識”放于項目建設(shè)的首位。而逃生演練是施工人員對安全設(shè)施操作流程的熟悉,并結(jié)合自救、他救方法的掌握,促使其可在安全事故發(fā)生后,及時逃生。

  4結(jié)束語

  綜上所述,雖然土木工程施工管理工作仍存在諸多問題,需要人們深入研究與探索。但是其對城市建設(shè)、經(jīng)濟發(fā)展的重要性不容忽視。對此,項目經(jīng)理、管理人員與施工人員應(yīng)善于尋找土木工程施工管理問題制因,結(jié)合制定崗位責(zé)任制、加大進度管理、注重質(zhì)量管理、強化安全意識等針對性措施的執(zhí)行,確保高質(zhì)量、高水平土木工程建設(shè)。

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