建筑項目管理論文【實(shí)用15篇】

　　現(xiàn)如今，許多人都有過寫論文的經(jīng)歷，對論文都不陌生吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。相信許多人會覺得論文很難寫吧，以下是小編為大家收集的建筑項目管理論文，僅供參考，歡迎大家閱讀。

建筑項目管理論文1

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當(dāng)中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴(kuò)大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進(jìn)行研究，作如下報告。

　　1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題

　　1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識

　　從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴(yán)重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準(zhǔn)入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當(dāng)中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進(jìn)行正確的質(zhì)量管理與危機(jī)判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。

　　1. 2 質(zhì)量管理制度不健全

　　我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴(yán)重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實(shí)施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴(yán)重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　1. 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低

　　就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實(shí)現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠(yuǎn)的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的執(zhí)法力度低， 難以實(shí)現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。

　　1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理

　　許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟(jì)損失。目前施工單位當(dāng)中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟(jì)效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。

　　2 房屋建筑工程中增強(qiáng)工程質(zhì)量管理與控制的措施

　　2. 1 強(qiáng)化管理人員的質(zhì)量管理意識

　　在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的'質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進(jìn)行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點(diǎn)原則進(jìn)行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當(dāng)具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進(jìn)行有效的質(zhì)量管理，當(dāng)施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當(dāng)具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。

　　2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度

　　施工單位應(yīng)當(dāng)建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實(shí)際的房屋工程施工當(dāng)中，對施工人員的施工工作進(jìn)行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實(shí)到質(zhì)量管理當(dāng)中， 進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實(shí)現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當(dāng)中，施工單位還應(yīng)當(dāng)建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進(jìn)行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。

　　2. 3 加強(qiáng)政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度

　　對于政府部門來說，首先應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強(qiáng)對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強(qiáng)對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強(qiáng)對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強(qiáng)有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責(zé)任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責(zé)任明確到某個負(fù)責(zé)單位或者負(fù)責(zé)人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。

　　2. 4 強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能

　　在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實(shí)現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強(qiáng)化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實(shí)行的。

　　3 結(jié)束語

　　綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實(shí)現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實(shí)到實(shí)處， 采用科學(xué)、合理的方法進(jìn)行管理與控制，同時要結(jié)合實(shí)際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。

建筑項目管理論文2

　　引言

　　我國建筑行業(yè)發(fā)展迅猛，規(guī)模越來越大、內(nèi)容越來越復(fù)雜的工程項目給施工企業(yè)項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關(guān)系到整個企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、工程質(zhì)量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平的高低上。現(xiàn)代化的工程建設(shè)施工質(zhì)量與施工單位的技術(shù)水平、管理水平、資金狀況、人員的素質(zhì)等都有著極為緊密的聯(lián)系。圍繞項目建設(shè)目標(biāo)，加強(qiáng)項目管理，做好前期準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質(zhì)量、安全和工期要求，是施工企業(yè)打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的必由之路。

　　1 當(dāng)前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題

　　建筑工程項目管理涉及許許多多方面，就現(xiàn)階段而言，實(shí)際工作中存在如下幾方面問題，影響了我國建筑工程項目管理質(zhì)量的提升。

　　一是合同管理方面的問題。由于市場大環(huán)境及企業(yè)管理者思維重點(diǎn)的原因，我國建筑企業(yè)合同管理水平普遍不高，缺乏科學(xué)規(guī)范，為后續(xù)工程的順利實(shí)施埋下隱患。由于目前建筑市場發(fā)包方占據(jù)主導(dǎo)地位，工程承包合同的文本往往也由發(fā)包方制定，其中往往存在許多不合理、不規(guī)范乃至不公平的地方。作為土木工程施工合同制定的指導(dǎo)性書籍，由國際咨詢工程聯(lián)合會編著的《土木工程施工合同條件應(yīng)用指南》僅僅在大型公路或重大水利工程等大型項目的施工合同中才能見到部分，很少被其它工程合同所參照引用�？傮w而言，工程承包合同條款多數(shù)更加符合發(fā)包商的利益，而對于承包商的利益有所忽視。由于承包商承擔(dān)著建筑工程施工的具體責(zé)任，合同條文的'不規(guī)范、不合理嚴(yán)重影響了施工單位的積極性，對工程質(zhì)量、安全十分不利。

　　二是片面強(qiáng)調(diào)工期，對施工具體過程把關(guān)不嚴(yán)�，F(xiàn)代企業(yè)都具有時間就是效益，就是金錢的理念。由于合同中對于工期有著明確約定，施工企業(yè)為了確保經(jīng)濟(jì)效益，狠抓工期管理，但由于過于片面，將工期管理和工程管理的其它部分割裂開來，這種本末倒置的作法，嚴(yán)重影響了工程施工的高效開展，反而不利于工程質(zhì)量安全，最終對施工企業(yè)社會形象和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了負(fù)面影響。

　　三是工程項目風(fēng)險防范機(jī)制有待完善。建筑工程項目在具體實(shí)施過程中會面臨許多風(fēng)險，比如產(chǎn)品質(zhì)量、市場需求和人才流失等。

　　風(fēng)險產(chǎn)生的原因和造成的影響各有不同。但許多企業(yè)管理者由于缺乏足夠的認(rèn)識和理解，籠統(tǒng)地認(rèn)為所遇到的風(fēng)險都是市場競爭過于激烈的原因，缺乏對形成風(fēng)險因素的深層次原因的查找和分析，從而對潛在的風(fēng)險沒有作出應(yīng)有的足夠防范。當(dāng)風(fēng)險真的來臨時，由于缺乏充分準(zhǔn)備，往往不能很好的處理、解決，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

　　2 創(chuàng)新建筑工程項目管理的相關(guān)建議

　　針對建筑企業(yè)在工程項目管理中存在的種種問題，建筑企業(yè)必須勇于擺脫桎梏，開拓創(chuàng)新，從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，在堅持基本原則的基礎(chǔ)上，尋求新方法、新途徑，實(shí)施新措施，最大限度挖掘企業(yè)管理潛力，提高企業(yè)的整體管理水平，優(yōu)化配置生產(chǎn)要素，從而實(shí)現(xiàn)更高水平的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

　　2.1 創(chuàng)新項目管理責(zé)任制

　　建筑工程建設(shè)周期長、工程量和運(yùn)用的人力、物力、資金等各項資源規(guī)模龐大。在具體實(shí)施過程中，往往會遇到各種各樣的問題，巨大的工作量和復(fù)雜程度給工程管理帶來了很大的困難。施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時，必須理清管理工作中各項內(nèi)容、因素之間的復(fù)雜關(guān)系，找出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，簡化不必要的工作程序，將傳統(tǒng)的金字塔管理模式創(chuàng)新成新型扁平管理模式，從而提高工作效率。在這個過程中，項目成本控制和責(zé)任制控制是兩個主要抓手，也是實(shí)行扁平化管理模式的重要保障。施工企業(yè)要堅持并不斷完善項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，賦予項目經(jīng)理完成工作所需的充分權(quán)限，并實(shí)施必要的監(jiān)管措施，防止權(quán)力的濫用，保障項目工程責(zé)任的明晰。

　　2.2 創(chuàng)新人員管理

　　人員是社會活動的關(guān)鍵因素。建筑企業(yè)工程項目管理也要堅持以人為本的原則，注重人員管理，積極創(chuàng)新人力資源管理的新理念、新方法、新措施。具體包括以下幾方面內(nèi)容：一是設(shè)置明確的項目管理目標(biāo)和組織機(jī)構(gòu)。對項目管理的計劃目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，設(shè)置多個具體目標(biāo)，然后圍繞這些目標(biāo)建立一套執(zhí)行機(jī)構(gòu)，明確各個部門的目標(biāo)責(zé)任，建立有效的監(jiān)管、考核機(jī)制，確保各項工作的順利實(shí)施和目標(biāo)的如期達(dá)成。二是注重管理人員組織協(xié)調(diào)能力的培養(yǎng)。管理人員在組織中的作用主要體現(xiàn)在對各種資源的組織、協(xié)調(diào)、運(yùn)用上，如何高效使用資源，在最小成本的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)最大化的效益，是組織管理的根本所在。要讓管理人員對工程項目的具體情況有著充分、細(xì)致的了解，便于管理人員從整體角度思考問題和組織、協(xié)調(diào)工作的順利開展。三是堅持安全生產(chǎn)、依法經(jīng)營的原則。大量調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，建筑工程質(zhì)量安全事故中有相當(dāng)一部分是由于工作人員法律意識淡漠，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)法律、法規(guī)而發(fā)生的。要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康良性發(fā)展，必須認(rèn)真執(zhí)行國家法律、行業(yè)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等規(guī)范性、指導(dǎo)性文件的要求，企業(yè)要加強(qiáng)工作人員法律教育工作，提高企業(yè)人員對法律、法規(guī)的認(rèn)識和理解，營造依法生產(chǎn)的良好氛圍，降低因?yàn)檫`規(guī)操作引發(fā)的事故幾率，保證工程順利進(jìn)行。

　　2.3 創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略

　　建筑企業(yè)要堅持可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略。開展建筑工程項目管理，要圍繞企業(yè)長遠(yuǎn)健康發(fā)展這一根本目標(biāo)。從編制項目可行性研究報告時起，就要學(xué)會從全局方向思考問題，認(rèn)真研究項目實(shí)施過程中的每一個細(xì)節(jié)，針對可能出現(xiàn)的問題制定解決措施。在項目的實(shí)施過程中要對下面工作的開展進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測，針對需要改進(jìn)地方進(jìn)行調(diào)整，確保項目實(shí)施過程始終處于可控范圍之內(nèi)。

　　3 結(jié)束語

　　當(dāng)前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整日漸深入，經(jīng)濟(jì)上行壓力加大。盡管建筑長遠(yuǎn)整體情況發(fā)展良好，但建筑企業(yè)所面臨的競爭卻更加激烈。做好建筑工程項目管理，有利于建筑企業(yè)成本控制、質(zhì)量控制、工期控制等多個方面，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)定增長。建筑企業(yè)必須高度重視工程項目管理工作的創(chuàng)新，在堅持經(jīng)濟(jì)效益的原則、科學(xué)合理原則和標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則的基礎(chǔ)上，針對存在的主要問題抓緊整改，確保項目管理工作的全面提升，為企業(yè)健康發(fā)展夯實(shí)保障。

　　參考文獻(xiàn)

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　　[2]羅中天。芻議如何有效加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，20xx（18）。

建筑項目管理論文3

　　摘要：針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，介紹了土木工程建設(shè)和項目管理，提出了在實(shí)施土木工程具體施工中，項目管理面臨的問題，內(nèi)容有：招標(biāo)管理存在問題、設(shè)計管理存在問題、監(jiān)管不到位問題、進(jìn)度管理存在的問題。結(jié)合這些內(nèi)容，總結(jié)了提高土木工程施工項目管理的措施，主要包括：嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理，重視進(jìn)度管理，建立質(zhì)量保障體系等。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；進(jìn)度管理；安全管理；成本管理

　　隨著城市化進(jìn)程的不斷加快，建筑行業(yè)發(fā)展迅速。對于土木工程而言，在具體建設(shè)過程中，需要實(shí)施相應(yīng)的項目管理，針對工程施工過程中所涉及的各項內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)管理。從而促進(jìn)工程的順利實(shí)施。因此，針對項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用進(jìn)行分析，意義深遠(yuǎn)。

　　1土木工程概述

　　在實(shí)施土木工程施工中，采用項目管理技術(shù)，能夠極大的提升工程效率，從而為工程質(zhì)量提供保障，進(jìn)一步增加了工程整體效益。這種情況下，進(jìn)行項目管理在建筑工程管理方面，是一項重要基礎(chǔ)[1]。站在本質(zhì)角度進(jìn)行分析，實(shí)施項目管理，存在一定的規(guī)范性和約束性，同時也具備較高的強(qiáng)制性和階段性。在進(jìn)行土木工程具體施工過程中，無論哪個環(huán)節(jié)均需要進(jìn)行充分管理。這種情況下，能夠有效改進(jìn)建筑工程的整體管理內(nèi)容以及管理進(jìn)度。對項目管理工作進(jìn)行充分落實(shí)，通過這種方式，可以促使工程施工現(xiàn)場能夠有序施工，最終實(shí)現(xiàn)對不同階段的科學(xué)管理。高度重視施工的整體性，這就從根本上為工程施工質(zhì)量提供保障。因此，在進(jìn)行土木工程建設(shè)過程中，項目管理人員需了解到，不同方面的管理之間均存在一定聯(lián)系，對這些內(nèi)容進(jìn)行有效管理，能夠促使各個環(huán)節(jié)之間相互促進(jìn)，最終促使土木工程建設(shè)的順利完工。

　　2土木工程施工種，項目管理應(yīng)用問題

　　2.1招標(biāo)管理存在問題

　　近幾年，我國建筑行業(yè)迅速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，為提高投標(biāo)成功率，投標(biāo)手段逐漸豐富起來。這對于規(guī)范招標(biāo)市場帶來沖擊，同時也導(dǎo)致工程后續(xù)施工面臨較大風(fēng)險，影響土木工程施工質(zhì)量管理工作的`順利運(yùn)行[2]。

　　2.2設(shè)計管理存在問題

　　施工設(shè)計屬于工程施工質(zhì)量中的重要管理方面，若施工設(shè)計存在問題，可能會為施工質(zhì)量埋下隱患。在土木工程建設(shè)過程中，設(shè)計對后續(xù)施工提供指導(dǎo)，在實(shí)際設(shè)計階段，如果設(shè)計單位缺乏相應(yīng)質(zhì)量保障體系，或者相應(yīng)設(shè)計人員缺乏責(zé)任意識，會嚴(yán)重影響土木工程質(zhì)量。

　　2.3監(jiān)管不到位問題

　　當(dāng)下，我國在對土木工程施工質(zhì)量進(jìn)行實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)當(dāng)中缺乏健全的質(zhì)量管理體系，在一些管理工作中，存在著無章可循的現(xiàn)象。這種情況下，難以實(shí)現(xiàn)對土木施工質(zhì)量的科學(xué)管理。

　　2.4進(jìn)度管理存在的問題

　　在進(jìn)行土木工程具體建設(shè)過程中，要想確保工程能夠在預(yù)期工期內(nèi)完工，需要根據(jù)正確的順序?qū)κ┕ぶ芷谶M(jìn)行控制。對不同工序進(jìn)行合理安排、結(jié)合實(shí)際情況，在大部分土木工程施工中，缺乏相應(yīng)的管理，重視力度不足。建筑產(chǎn)品上，同樣存在一定問題。雖然先后進(jìn)行科學(xué)管理，但是在具體分包過程中，分包方式相對單一，從而導(dǎo)致工程進(jìn)度得不到保障[3]。

　　3提高土木工程施工項目管理的措施

　　3.1嚴(yán)格進(jìn)行招標(biāo)管理

　　相應(yīng)管理人員先對投標(biāo)單位進(jìn)行審核，對投標(biāo)單位進(jìn)行審核過程中，需具有較高的公平性和公正性。相應(yīng)承包商需要有同等公平競爭的機(jī)會。充分發(fā)揮市場作用，還需對采購的成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制。為整個工程施工質(zhì)量提供保障。結(jié)合項目實(shí)際情況，明確需求。對投標(biāo)單位進(jìn)行資格預(yù)審，通過預(yù)審的單位，發(fā)放相應(yīng)的招標(biāo)文件。這就能夠選擇出較為雄厚的承包單位，并且還能夠?qū)��?shí)力較弱的投標(biāo)單位淘汰。能夠有效減少招標(biāo)文件。通過這種選擇方式，會消耗大量的人力和物力。人們可以采用全部抽取的方式，在相關(guān)部門的監(jiān)督下，對相應(yīng)單位進(jìn)行隨機(jī)抽取，能夠減少工作量。但是隨機(jī)抽取，對投標(biāo)單位的了解不是十分深入。在選擇投標(biāo)單位的過程中，需結(jié)合企業(yè)需求和實(shí)際情況，采用科學(xué)合理的篩選方式。

　　3.2重視進(jìn)度管理

　　土木工程建設(shè)進(jìn)度影響工程的投入和回報及時率，同時也關(guān)系著我國經(jīng)濟(jì)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展。在這種情況下，對建設(shè)進(jìn)度進(jìn)行控制，需從兩方面著手，先從計劃面進(jìn)行分析，工程開工之前，先制定較為詳細(xì)的工程進(jìn)度計劃，然后將全部工程項目均進(jìn)行詳細(xì)劃分。此后是執(zhí)行層面，如果工程施工項目被細(xì)分出來，管理人員則可以將這些劃分出的項目分給不同的施工單位。訂立合同約定的完工時間，還需制定相應(yīng)的賠償形式，通過這種方式，保障整體工程施工進(jìn)度。

　　3.3建立質(zhì)量保障體系

　　土木工程建設(shè)過程中，質(zhì)量控制是重中之重，項目管理部門要制定科學(xué)完善的質(zhì)量保障體系，針對施工種不同各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，需制定詳細(xì)的控制指標(biāo)和控制方法。還可以借助一系列文檔，針對現(xiàn)實(shí)工程質(zhì)量進(jìn)行合理控制�？梢栽陧椖坎浚�編制相應(yīng)的質(zhì)量管理手冊，制定相應(yīng)的質(zhì)量管理方針等。從總體角度進(jìn)行分析，所和編制的制度文檔，大多數(shù)來自于對施工項目施工人員、施工材料和施工環(huán)境等的描述和總結(jié)。因?yàn)樵谕聊竟こ淌┕ぶ�，項目管理工作主要是對施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制，也就是在不同的施工環(huán)境，對施工人員和施工材料等進(jìn)行科學(xué)管理。此外，還針對工程施工中所用的機(jī)械設(shè)備等進(jìn)行管理，建立起完善的質(zhì)量保障體系[4]。

　　3.4工程全過程成本管理

　　在對土木工程施工過程進(jìn)行具體管理過程中，成本管理、質(zhì)量管理以及安全管理之間存在一定聯(lián)系。這些內(nèi)容貫穿于工程建設(shè)始終，如果對工程施工人員以及施工材料、施工機(jī)械等進(jìn)行應(yīng)用時，涉及到成本的管理和控制，相應(yīng)施工人員在實(shí)施土木工程具體建設(shè)過程中，占據(jù)重要地位。尤其是施工管理人員。項目管理人員將施工管理人員作為主體，構(gòu)建相應(yīng)成本費(fèi)用主導(dǎo)的完善績效考核制度，通過這種方式，促使項目工程當(dāng)中的責(zé)任權(quán)利等進(jìn)行有機(jī)結(jié)合。只有這樣，才能夠節(jié)約成本，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)對工程項目全過程的成本管理。

　　3.5加強(qiáng)安全管理

　　在開展土木工程現(xiàn)場施工過程中，相應(yīng)管理人員需要對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)有效的管理，促使管理質(zhì)量和管理水平得到有效提升，以防止安全問題出現(xiàn)，具體要做到以下幾點(diǎn)：①當(dāng)原料進(jìn)入到施工現(xiàn)場之前，相應(yīng)管理人員需要對不同原料進(jìn)行嚴(yán)格檢查，避免使用質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，同時要防止因?yàn)椴牧腺|(zhì)量不合格而引發(fā)安全事故[5]。②加大對土木工程施工現(xiàn)場的巡查工作，安全專業(yè)人員對施工設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真詳細(xì)的檢查，確保工程施工處于正常運(yùn)行狀態(tài)下，盡可能的防止因?yàn)樵O(shè)備故障而導(dǎo)致安全問題發(fā)生。

　　4結(jié)束語

　　針對土木工程施工中的項目管理問題進(jìn)行分析，認(rèn)為在實(shí)施項目管理過程中，面臨一定問題，如安全問題、質(zhì)量問題、成本問題等。這些方面，均需要項目管理人員進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和管理，結(jié)合土木工程實(shí)際情況，制定科學(xué)合理的管理目標(biāo)，將管理內(nèi)容進(jìn)行劃分，將不同管理任務(wù)分配到個人頭上，從而實(shí)現(xiàn)對土木工程施工的科學(xué)管理，最終促進(jìn)土木工程的順利完工。

　　參考文獻(xiàn)

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建筑項目管理論文4

　　引言

　　建筑企業(yè)的成本管理主要指工程項目的成本管理。項目成本是指在建筑工程項目上發(fā)生的所有費(fèi)用的總和。項目成本管理就是對建筑工程項目中發(fā)生的所有成本進(jìn)行預(yù)測、計劃、控制、核算、分析等管理工作，合理控制項目施工過程中的成本支出，以期降低成本，提高效益。

　　1 建筑施工企業(yè)項目成本管理現(xiàn)狀 隨著經(jīng)濟(jì)的改革開放，我國市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和不斷完善，施工項目成本管理的方法有了很大的改進(jìn)，也借鑒了一些西方先進(jìn)的管理方法。目前，建筑施工企業(yè)的項目成本管理的一般過程包括成本預(yù)測、成本計劃、成本核算、成本分析和成本考核。但由于成本的基礎(chǔ)管理工作不完善，沒有有效的項目管理臺帳，各種原始資料紀(jì)錄、統(tǒng)計工作不準(zhǔn)確，虛假成分多，不能有效進(jìn)行成本的分析和控制；而成本管理核算也只是被動地記賬、算賬，其側(cè)重點(diǎn)是對施工過程中發(fā)生的各項支出進(jìn)行歸集、分配，很少在成本控制方面做出必要的反映和會計監(jiān)督，成本支出的隨意性很大。 另外，在管理體系上，偏重于事后管理，忽視了事前的預(yù)測和決策，難以充分發(fā)揮成本管理的預(yù)防作用，在成本責(zé)任方面，沒有形成一套責(zé)任預(yù)算、責(zé)任核算和責(zé)任分析的管理體系，沒有與項目的'經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度密切結(jié)合。

　　2 建筑施工項目成本控制特點(diǎn) 施工工程項目成本控制主要特點(diǎn)有：

　　2.1 項目部是成本控制中心，其成本核算對象是項目部的各個單項工程成本。項目成本控制包括成本預(yù)測、實(shí)施、核算、分析、考核、整理成本資料與編制成本報告。

　　2.2 建立嚴(yán)密有效的項目成本內(nèi)控體系，對項目發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行防、堵、查，遞進(jìn)式的監(jiān)督控制，對及時發(fā)現(xiàn)問題、防范和化解項目部的經(jīng)營風(fēng)險和會計風(fēng)險都具有重要的作用。

　　2.3 項目成本控制重在落實(shí)，項目成本控制貫穿于工程項目施工的全過程，要逐項循序地進(jìn)行落實(shí)，責(zé)任到人，著重掌握工程基本情況、分解成本控制指標(biāo)，高度重視主要成本項目、機(jī)械使用費(fèi)的控制、控制人工費(fèi)成本和現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)、項目總工期與總成本的關(guān)系按照制度和有關(guān)章程辦理，努力抓出實(shí)效。

　　3 建筑施工企業(yè)管理成本的方法 根據(jù)施工成本控制原理我們知道：實(shí)現(xiàn)建筑工程成本控制要從確定目標(biāo)開始，實(shí)現(xiàn)于建筑項目實(shí)施的全過程，因此及時反饋項目內(nèi)部信息就成為成本控制過程的關(guān)鍵。建筑項目內(nèi)部成本發(fā)生的信息是通過項目核算實(shí)現(xiàn)的。因此，也可以說項目核算是項目成本控制的手段，它是一個控制影響成本諸因素的管理，成本控制不是孤立的職能，不是成本核算責(zé)任人的任務(wù)，而是全體參與者共同的任務(wù)。

　　3.1 加強(qiáng)項目施工過程中的成本管理 在施工過程中影響項目成本的因素較多，要根據(jù)不同情況采取不同的控制方法，合理控制項目成本。企業(yè)要加強(qiáng)對項目施工過程的成本管理，這是降低工程項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，我們可以從人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)等方面來對項目成本進(jìn)行控制。其中材料費(fèi)在全部工程費(fèi)用中所占的比例高達(dá)65%-75%，其直接影響工程的成本和經(jīng)濟(jì)效益，控制建筑工程材料費(fèi)對降低項目成本有至關(guān)重要的作用。由于市場材料價格波動比較大，如果企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力比較雄厚，可以在價格下降時，可以預(yù)先定購，或者購買屯積，這樣能在以后的施工工程中大大地降低材料成本，增加企業(yè)的盈利。

　　3.2 加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理 項目部應(yīng)該對工程的質(zhì)量管理有足夠的重視，從施工前的測量到組織實(shí)施材料投入施工以及施工

建筑項目管理論文5

　　改革開發(fā)以來，我國對于建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理與知識管理進(jìn)行來深入的研究，近年來我國建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模越來越大，建筑設(shè)計企業(yè)對于如何從知識的角度來就項目工程進(jìn)行管理越發(fā)顯得重要起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計的質(zhì)量。在管理的過程中，我們對知識的積累進(jìn)行有效的管理與總結(jié)，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的發(fā)展與完善。目前我國建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理方面還有著很多這樣那樣的問題，這篇文章主要從知識管理的方向來對項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的那些問題提出了一些解決方案，來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平。

　　1我國建筑設(shè)計企業(yè)項目管理經(jīng)常出現(xiàn)的一些問題

　　1.1建筑設(shè)計企業(yè)的控制管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)

　　我們對許多的建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理機(jī)制進(jìn)行了調(diào)查研究，發(fā)現(xiàn)我國的建筑設(shè)計企業(yè)在控制管理方面有著很多的問題和缺陷：（1）在項目管理的過程中，對過程的控制意識非常薄弱，常常沒有辦法對整個建筑項目的過程進(jìn)行科學(xué)有效的控制。（2）權(quán)力部門之間在進(jìn)行建筑項目設(shè)計的過程中，由于自身的權(quán)限不一樣，其目標(biāo)也不一樣，非常容易導(dǎo)致項目管理控制方向出現(xiàn)問題。（3）建筑設(shè)計項目的甲方缺乏優(yōu)良專業(yè)技術(shù)管理團(tuán)隊，特別一些中小型房地產(chǎn)開發(fā)商及某些公共建筑政府項目等建設(shè)方，在整個建筑設(shè)計過程中專業(yè)知識欠缺，團(tuán)隊管理混亂，指派任務(wù)不明確，設(shè)計過程匯報會議次數(shù)頻繁。導(dǎo)致設(shè)計進(jìn)度拖延，圖紙修改成常態(tài)。設(shè)計質(zhì)量難控制及設(shè)計成本浪費(fèi)增加。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)上級部門在接到建筑設(shè)計項目，把該建筑設(shè)計項目向下級進(jìn)行傳達(dá)的時候，往往會把交設(shè)計稿子的時間提前，就容易使得下級在進(jìn)行建筑項目設(shè)計的時候由于時間有限，導(dǎo)致建筑設(shè)計項目的質(zhì)量不高。

　　1.2建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度不合理

　　目前我國的建筑設(shè)計企業(yè)的分配制度主要還是以獎金為主要的方法，用發(fā)放獎金來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計師們的積極性。但是，這種分配制度并沒有完全激發(fā)出設(shè)計人員的工作積極性，沒有充分發(fā)揮其作用，出現(xiàn)這些問題的主要原因有：（1）要想得到獎金，就一定要做大量的設(shè)計工作才可以得到。（2）沒有豐富設(shè)計經(jīng)驗(yàn)的新設(shè)計師們一定會被安排到獲得獎金少的前期的準(zhǔn)備工作當(dāng)中去，這樣的話建筑設(shè)計項目的質(zhì)量就不容易提高。（3）在建筑項目設(shè)計的時候，那些高層次的技術(shù)管理指標(biāo)不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作量往往也沒有辦法量化，實(shí)際的工作量常常會比較高，與實(shí)際收入不相符。（4）我們的設(shè)計師們的自我提升的意識比較差，專業(yè)知識水平與設(shè)計技術(shù)水平在一定時間能沒有得到有效的提升。

　　1.3建筑設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)制不夠完善

　　我國目前的建筑設(shè)計企業(yè)在日常的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)的組織機(jī)制常常會這樣安排，整個企業(yè)全都按照綜合所來進(jìn)行設(shè)置，然后在綜合所的內(nèi)部再按照專業(yè)進(jìn)行詳細(xì)的劃分，這樣就形成建筑設(shè)計企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)。但是，我們從人力資源的角度來看，這并不是很好的組織方式，并沒有辦法發(fā)揮出每個組織成員的最大能效，一般來說有以下幾個問題：（1）在這個組織機(jī)構(gòu)中，設(shè)計管理和市場開發(fā)往往是融合在一起的，沒有辦法把業(yè)務(wù)往專業(yè)化的方向進(jìn)行發(fā)展。（2）項目管理部門的職位并不全面，沒有管理行為的主體。（3）各個部門之間的職權(quán)劃分并不明確，在管理職權(quán)方面有著很多重疊的地方，導(dǎo)致建筑設(shè)計企業(yè)的資源浪費(fèi)。（4）組織機(jī)構(gòu)之間的問責(zé)制度不夠嚴(yán)謹(jǐn)，工作人員的工作積極性沒有辦法被激化而的得到充分發(fā)揮。

　　1.4建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制比較傳統(tǒng)

　　目前我國許多的建筑設(shè)計企業(yè)的知識管理體制都比較傳統(tǒng)，內(nèi)容也比較陳舊，一般來說我們可以從以下幾點(diǎn)來說明：（1）建筑設(shè)計企業(yè)對知識管理沒有足夠的認(rèn)識，沒有知識管理的意識，無法用知識管理來進(jìn)行建設(shè)設(shè)計工作。（2）由于近15年建筑設(shè)計企業(yè)體制改革走向市場經(jīng)濟(jì)，要完全擺脫傳統(tǒng)的管理模式還需要很長時間。由于市場競爭強(qiáng)烈，設(shè)計收費(fèi)普遍低于國家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致設(shè)計技術(shù)人員收入難保障，設(shè)計人員流動頻繁，對建筑設(shè)計企業(yè)長遠(yuǎn)良性發(fā)展受障礙。（3）在建筑設(shè)計企業(yè)的內(nèi)部，對于文化知識結(jié)構(gòu)，知識管理的模式以及工作與溝通的方法都沒有統(tǒng)一的體制，沒有辦法做到資源最優(yōu)化配置，使得知識資源沒有被充分發(fā)揮。（4）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計的效果與評定，要經(jīng)過相當(dāng)長的一段時間充分的磨合才能夠顯現(xiàn)出來，現(xiàn)在我國的建筑設(shè)計企業(yè)比較缺乏反饋機(jī)制，因此，其設(shè)計人員沒有辦法及時的對以前的設(shè)計方案進(jìn)行反思。

　　2知識管理的角度來解決建筑設(shè)計企業(yè)項目管理問題的具體措施

　　一般來說知識管理主要講的是企業(yè)的業(yè)務(wù)在運(yùn)行的時候，存在于生產(chǎn)經(jīng)營中的知識，發(fā)生了取得，分享，轉(zhuǎn)移與應(yīng)用等這些動作，進(jìn)而使得知識被更好的應(yīng)用在實(shí)際的業(yè)務(wù)當(dāng)中去，來提高企業(yè)的創(chuàng)新能力。

　　2.1加強(qiáng)培訓(xùn)工作改變其組織機(jī)構(gòu)建設(shè)

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的'發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也在不斷的發(fā)展，建筑工程項目的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)內(nèi)部的競爭也越來越加劇，建筑設(shè)計企業(yè)在極具競爭的市場經(jīng)濟(jì)的環(huán)境下，要想生存并且持續(xù)發(fā)展下去，就必須要重視對設(shè)計人員進(jìn)行職業(yè)技能與專業(yè)知識的培訓(xùn)，并且還要提高其組織團(tuán)隊意識。因此，我們的建筑設(shè)計企業(yè)一定要做到下面幾點(diǎn)：

　�。�1）在實(shí)際的工作中，建筑設(shè)計企業(yè)必須要改變其組織機(jī)構(gòu)，盡量使得組織機(jī)構(gòu)向著扁平化的方向發(fā)展，并且知識創(chuàng)新和職位發(fā)展之間的關(guān)系一定要處理好，對建筑設(shè)計企業(yè)的設(shè)計人員來說，要加強(qiáng)其職業(yè)技術(shù)與專業(yè)知識的培訓(xùn)工作。（2）對建筑設(shè)計企業(yè)的工作人員來說，一定要加強(qiáng)對其的宣傳教育工作，使得設(shè)計工作人員的思維發(fā)生有效的轉(zhuǎn)變，使設(shè)計人員的可以清楚的意識到只有不斷的學(xué)習(xí)，不斷的積累知識，才可以有效推動建筑設(shè)計企業(yè)發(fā)展。（3）在實(shí)際的工作中，我們要積極進(jìn)行文化建設(shè)方面的工作，使得設(shè)計人員能夠在和諧共榮的知識文化氛圍內(nèi)，做好自身的工作，并且處理好個人利益和企業(yè)利益的關(guān)系，來營造出來一個良好的工作組織環(huán)境。（4）對建筑設(shè)計企業(yè)的激勵制度進(jìn)行優(yōu)化管理，對獎勵機(jī)制的一些缺陷與不足進(jìn)行合理的優(yōu)化。并且用公平公正的原則來對薪酬管理與績效考核的管理進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)而來激發(fā)建筑設(shè)計企業(yè)工作人員的工作積極性。

　　2.2建筑設(shè)計企業(yè)知識價值鏈接的完善

　　在我們的建筑設(shè)計企業(yè)的實(shí)際工作當(dāng)中，建筑設(shè)計企業(yè)的知識價值鏈接主要說的就是，建筑企業(yè)的企業(yè)核心競爭能力與知識管理兩者之間的關(guān)系網(wǎng)建設(shè)當(dāng)作出發(fā)點(diǎn)，建立并且完善內(nèi)外知識的選擇，整理，吸收和轉(zhuǎn)換以及創(chuàng)新這一系列進(jìn)行良性的循環(huán)體系，來使得知識在建筑設(shè)計企業(yè)健康穩(wěn)定的發(fā)展。一般來說，這條企業(yè)價值鏈條可以實(shí)現(xiàn)以下幾點(diǎn)目標(biāo)：（1）在建筑設(shè)計企業(yè)當(dāng)中，我們要做到以客戶的需求為目標(biāo)，來對建筑設(shè)計項目開展工作。（2）對企業(yè)價值與知識兩者之間的關(guān)系進(jìn)行比較分析，用實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計增值的方法來對知識管理進(jìn)行創(chuàng)新。（3）在我們?nèi)粘５墓ぷ髦�，知識管理和業(yè)務(wù)流程之間相互配合，相互融合。使得這兩者之間一直在良性競爭的循環(huán)環(huán)境中。（4）加強(qiáng)建筑設(shè)計企業(yè)自身專業(yè)團(tuán)隊建設(shè)，且設(shè)計過程與業(yè)主保持良好溝通，明確任務(wù)，避免交叉重疊。各設(shè)計專業(yè)運(yùn)營過程應(yīng)開拓及應(yīng)用綜合設(shè)計軟件，盡量無紙化辦公，控制設(shè)計成本。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，對于目前我的建筑設(shè)計企業(yè)來說，企業(yè)在建筑設(shè)計項目運(yùn)行的過程中，要不斷的取得知識，對知識進(jìn)行分享，并且對知識進(jìn)行合理的應(yīng)用，還要對所得的知識進(jìn)行創(chuàng)新。通常情況下，我們主要是用知識管理的角度來看待建筑設(shè)計企業(yè)的項目管理工作，就是目前我國實(shí)現(xiàn)建筑設(shè)計企業(yè)創(chuàng)新的一項重要的內(nèi)容，所以我們要對其高度的重視起來，進(jìn)而來提高建筑設(shè)計企業(yè)的業(yè)務(wù)水平，使設(shè)計市場價值最大化。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[4]蔣建國，黃楊榮。聯(lián)盟合作中的知識流失風(fēng)險與知識保護(hù)[J].建筑工程，20xx,24（22）：224-226.

建筑項目管理論文6

　　摘要：現(xiàn)代城鎮(zhèn)的快速發(fā)展使得建筑工程施工市場競爭更加激烈。建筑工程施工企業(yè)必須通過自身管理水平的提高促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高，為企業(yè)的長期持續(xù)盈利能力構(gòu)建、為企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。本文通過對建筑工程施工企業(yè)項目管理工作的分析與論述，強(qiáng)調(diào)了項目管理工作對企業(yè)綜合市場競爭力、對工程建設(shè)施工質(zhì)量與成本的智能更要意義。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程 施工企業(yè) 項目管理

　　為了滿足現(xiàn)代城市建設(shè)需求、滿足人們居住環(huán)境的需求，我國加快了城市基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)。城市擴(kuò)建、改建為建筑工程施工企業(yè)提供了廣闊的發(fā)展空間。在面對巨大的發(fā)展機(jī)遇時，建筑工程施工企業(yè)的管理水平成為了制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。針對我國建筑工程施工企業(yè)管理工作的現(xiàn)狀，現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)必須認(rèn)識到自身管理工作中存在的不足。以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)工程建設(shè)的項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提高，促進(jìn)企業(yè)市場競爭力的提高。

　　一、科學(xué)認(rèn)識建筑工程施工項目管理重要性，促進(jìn)建筑工程施工項目管理工作的開展

　　針對建筑工程施工項目管理工作的重要性，現(xiàn)代工程建筑施工企業(yè)應(yīng)正視工程項目管理的重要性。通過強(qiáng)化自身對項目管理工作重要性的.認(rèn)識，強(qiáng)化自身項目管理水平促進(jìn)建筑工程項目管理工作的開展。作為影響建筑工程施工企業(yè)管理水平、市場競爭力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作對項目成本、項目質(zhì)量以及企業(yè)的長期盈利能力有著重要的影響。為了提高企業(yè)項目管理水平，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從項目管理工作質(zhì)量的提升入手。運(yùn)用現(xiàn)代建筑工程項目管理理論與方式強(qiáng)化項目管理工作，促進(jìn)企業(yè)建筑工程施工項目管理能力的提升。

　　二、建筑工程施工企業(yè)項目管理工作重點(diǎn)

　　1、加強(qiáng)企業(yè)項目管理理論學(xué)習(xí)，以現(xiàn)代建筑工程施工項目管理理論指導(dǎo)企業(yè)的項目管理工作

　　針對現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)對項目管理的需求，工程施工企業(yè)應(yīng)加錢對項目管理理論的學(xué)習(xí)。以現(xiàn)代建筑工程施工項目各管理理論指導(dǎo)企業(yè)施工項目的管理工作，促進(jìn)企業(yè)管理水平的提高。首先，建筑工程施工企業(yè)應(yīng)以建筑工程項目管理理論位置，完善企業(yè)施工項目管理體系。通過對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的分析、主要建筑工程結(jié)構(gòu)要求的了解，建立一套基礎(chǔ)性的項目管理體系。在此基礎(chǔ)上，針對不同項目的具體要求對基礎(chǔ)項目管理體系進(jìn)行完善。通過這樣的方式，使建筑工程施工企業(yè)的項目管理體系能夠適應(yīng)項目的實(shí)際需求與特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)項目管理體系的適用性、科學(xué)性。另外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)工程項目的實(shí)際情況進(jìn)行項目管理工作重點(diǎn)的明確。將質(zhì)量、成本、安全等內(nèi)容的管理制度進(jìn)行完善，確保項目管理工作的有效實(shí)施。

　　2、以建筑工程施工質(zhì)量管理為中心開展項目管理工作

　　作為建筑工程施工企業(yè)市場競爭力構(gòu)建的重要因素，工程項目建設(shè)施工質(zhì)量是項目管理工作的重點(diǎn)。建筑工程施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)建筑工程的實(shí)際要求、設(shè)計方案等技術(shù)文件的要求進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的確定。利用數(shù)據(jù)庫技術(shù)進(jìn)行施工質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與管理。根據(jù)建筑工程結(jié)構(gòu)設(shè)計特點(diǎn)、施工技術(shù)要求等完善施工質(zhì)量控制點(diǎn)，并將控制點(diǎn)錄入企業(yè)質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫。

　　在施工過程中，按照數(shù)據(jù)庫中的施工質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行施工各工序的控制，以此保障建筑工程的施工質(zhì)量。為了提高企業(yè)質(zhì)量控制水平，建筑工程施工企業(yè)還應(yīng)將數(shù)據(jù)庫進(jìn)行分類整理與歸檔。在工程建設(shè)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置與完善過程中，借鑒以往工程質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)質(zhì)量控制與管理水平的提高。

　　3、強(qiáng)化成本控制，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高

　　作為企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升是企業(yè)管理的根本。在現(xiàn)代建筑工程施工項目管理中，施工企業(yè)應(yīng)將成本控制放在首位。以成本控制體系促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高、促進(jìn)企業(yè)長期盈利能力的構(gòu)建。根據(jù)建筑工程施工管理特點(diǎn)，工程施工企業(yè)應(yīng)從材料成本控制入手，強(qiáng)化材料采購與存放管理。以綜合成本分析與存放消耗作為重點(diǎn)，降低建筑工程施工成本。另外，工程建設(shè)施工企業(yè)還應(yīng)在施工管理過程中強(qiáng)化消耗定額的科學(xué)設(shè)置與執(zhí)行。通過減少施工過程的消耗降低成本。在建筑工程施工企業(yè)的成本管理中，施工企業(yè)還應(yīng)注重設(shè)備、安全、質(zhì)量等影響施工成本的各項因素。通過設(shè)備管理與養(yǎng)護(hù)減少施工設(shè)備故障對施工進(jìn)度的影響，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。通過施工安全管理的執(zhí)行，降低安全事故造成的安全事故處理成本。通過施工質(zhì)量管理減少施工質(zhì)量通病治理造成的成本增加。從多方面管理工作入手有效提高項目施工成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　三、以人力資源管理為重點(diǎn)，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性

　　施工企業(yè)人員穩(wěn)定性是決定企業(yè)施工技術(shù)水平、施工成本的重要因素�，F(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應(yīng)從人力資源管理體系的科學(xué)設(shè)計與實(shí)施入手，保障企業(yè)人才穩(wěn)定性，促進(jìn)企業(yè)各項管理工作的貫徹執(zhí)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　四、結(jié)論

　　綜上所述，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)的項目管理工作應(yīng)將成本、質(zhì)量、設(shè)備、安全作為管理重點(diǎn)。以企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)作為方向開展項目管理工作，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的達(dá)成、實(shí)現(xiàn)建筑工程施工項目管理目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]劉明.建筑工程項目管理重點(diǎn)[J].建筑施工管理,20xx,6.

建筑項目管理論文7

　　摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實(shí)際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點(diǎn)提出了幾點(diǎn)有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方

　　建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟(jì)性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機(jī)制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進(jìn)度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。

　　1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠(yuǎn)

　　對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔(dān)合同中約定的責(zé)任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責(zé)任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

　　2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題

　　1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進(jìn)行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點(diǎn)。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴(yán)重影響著企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的'不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細(xì)究的，如果仔細(xì)地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責(zé)表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點(diǎn)在于明確承包方的權(quán)責(zé)，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當(dāng)權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強(qiáng)的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達(dá)標(biāo)，如果合同的條款不夠嚴(yán)謹(jǐn)或是描述得不夠準(zhǔn)確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強(qiáng)調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進(jìn)行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強(qiáng)的工作，但在一些企業(yè)的實(shí)際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。

　　3建筑工程項目合同管理問題的解決對策

　　1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責(zé)任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負(fù)責(zé)人進(jìn)行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責(zé)分解后落實(shí)到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責(zé)任都能夠落實(shí)到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實(shí)報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標(biāo)準(zhǔn)化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標(biāo)準(zhǔn)的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)地研究與考量后，在保證責(zé)任雙方權(quán)益與責(zé)任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機(jī)構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運(yùn)營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機(jī)構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進(jìn)行管理，促進(jìn)合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認(rèn)識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進(jìn)行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進(jìn)行綜合的考驗(yàn)，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟(jì)、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進(jìn)行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進(jìn)修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實(shí)行崗位責(zé)任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責(zé)任，并能夠增加他們的工程積極性。

　　4結(jié)語

　　隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強(qiáng)化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進(jìn)行有效地管理，必須從實(shí)際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進(jìn)行解決，不斷完善合同的制定標(biāo)準(zhǔn)，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

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建筑項目管理論文8

　　隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人們生活水平不斷提高，對建筑工程的施工質(zhì)量等問題顯現(xiàn)出熱切的逐漸的關(guān)注，特別是在最近的幾年中，我國和很多地區(qū)的建筑工程在建筑的結(jié)構(gòu)上都出現(xiàn)過坍塌的情況，這種情況使得人們開始對建筑的施工質(zhì)量投以了關(guān)注的目光，因此其相關(guān)的管理工作也受到了重視。因此，建筑企業(yè)應(yīng)積極采取科學(xué)、合理的策略加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理，保障建筑工程項目的質(zhì)量符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為人們建設(shè)出高質(zhì)量和高性能的工程，從而在激烈的競爭中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展。

　　1、影響建筑工程現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

　　1.1人的影響因素

　　人是最決定性的因素，要完成一個建筑項目，各類人才是不可或缺的。上到項目經(jīng)理，下到施工員、安全員、檢測員，都對該項目起著不可磨滅的作用。作為一種影響因素，如果提高人員的主動性和積極性，就能發(fā)揮其主導(dǎo)作用。反之，則會事倍功半。

　　1.2材料的影響因素

　　材料是工程質(zhì)量保障的基礎(chǔ)。在建筑項目中，我們可以把材料分為成品材料、半成品材料和原材料。對于材料的基本要求，就是要保證材料的質(zhì)量。其中，材料的運(yùn)輸、堆放、管理等環(huán)節(jié)都會影響到項目本身的質(zhì)量。

　　1.3方法的影響因素

　　建筑工程項目質(zhì)量與施工方法息息相關(guān)。施工方法涵蓋了施工工藝、工法、施工技術(shù)方案以及施工技術(shù)措施，直接決定了建筑工程質(zhì)量的優(yōu)劣程度。采用科學(xué)、先進(jìn)的技術(shù)工藝，根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范的工法開展施工作業(yè)，才能保障建筑工程質(zhì)量。

　　1.4機(jī)械的影響因素

　　在建筑項目中，施工機(jī)械能減少勞動量，顯著提高施工效率，并帶動工藝的革新。不同的環(huán)境、工藝、工序，對機(jī)械的技術(shù)要求也不盡相同，對機(jī)械的控制、操作等都會影響到項目的質(zhì)量。

　　1.5環(huán)境的影響因素

　　施工現(xiàn)場自然環(huán)境、作業(yè)環(huán)境以及質(zhì)量管理環(huán)境因素，具有不確定性和復(fù)雜多變的特點(diǎn)。其中，質(zhì)量管理環(huán)境因素是指質(zhì)量管理制度、體系以及各參建方之間的溝通協(xié)調(diào)。創(chuàng)造良好的質(zhì)量管理環(huán)境和氛圍，才能真正提高施工質(zhì)量。

　　2、建筑項目現(xiàn)場施工的質(zhì)量管理與控制

　　2.1制定建筑工程質(zhì)量目標(biāo)

　　建筑工程監(jiān)理公司所聘請的監(jiān)理工程師都應(yīng)該持證上崗，根據(jù)建筑工程自身的概況，針對工程特點(diǎn)并結(jié)合業(yè)主的想法要求來編制詳細(xì)有效的工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)，明確自身監(jiān)控的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。建筑工程監(jiān)理目標(biāo)一定要反映出該建筑工程的特點(diǎn)，根據(jù)相應(yīng)的監(jiān)理目標(biāo)擬定所監(jiān)理的項目行之有效的技術(shù)方法以及組織措施，監(jiān)理企業(yè)在工程建設(shè)實(shí)施的過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照監(jiān)理目標(biāo)的要求，進(jìn)行專業(yè)工程監(jiān)理，保證工程建設(shè)的質(zhì)量符合所有要求。

　　2.2建立健全責(zé)任制度

　　建筑工程質(zhì)量管理的根本是完善責(zé)任制度，落實(shí)責(zé)任到人。所以，工程監(jiān)理企業(yè)在進(jìn)駐施工現(xiàn)場之后，應(yīng)當(dāng)根據(jù)監(jiān)理質(zhì)量的目標(biāo)，完善自身制度建設(shè)，協(xié)調(diào)所有人員的工作，將責(zé)任落實(shí)到個人。同時還必須要確定監(jiān)理人員的分工和崗位職責(zé)，和崗位負(fù)責(zé)人簽訂相關(guān)責(zé)任書，并制定出相應(yīng)的監(jiān)理工作制度以及監(jiān)理人員的考核制度，擬定出監(jiān)理工作程序，爭取做到建筑工程質(zhì)量監(jiān)理工作規(guī)范化、程序化;建立健全溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，要求崗位負(fù)責(zé)人不定期與承包商和建筑工人進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，保證施工進(jìn)度和施工材料的合格度，對于存在的施工問題監(jiān)督落實(shí)到位，嚴(yán)格杜絕工程質(zhì)量出現(xiàn)安全隱患。

　　2.3嚴(yán)格控制建筑原材料

　　在建筑工程中，建筑材料是建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)保障。材料質(zhì)量的好壞直接影響著整個建筑項目的質(zhì)量。因此，質(zhì)量監(jiān)理人員要把好建筑材料關(guān)，在進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，必須按照設(shè)計規(guī)范要求，嚴(yán)格檢查工程中所使用的材料。在選擇施工材料，為保證其質(zhì)量，應(yīng)實(shí)地考察生產(chǎn)廠家，做到貨比三家，以合理選擇最合適的材料。嚴(yán)格按設(shè)置樣品進(jìn)貨，并進(jìn)行檢測和驗(yàn)收。抽查重要部位的材料，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即退回。承包人必須清晰知道所需材料的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，避免其使用不符合質(zhì)量要求的材料，在選擇建筑材料時，應(yīng)在滿足承包商自主選擇材料的同時，讓他選擇質(zhì)量較高的材料。

　　2.4加強(qiáng)對機(jī)械的管理

　　機(jī)械設(shè)備包括施工機(jī)械、工程設(shè)備以及各種施工器具，在建筑項目中是必不可少的，機(jī)械設(shè)備的好壞直接影響到建筑項目的`質(zhì)量和工期，因此，機(jī)械的類型、性能、參數(shù)必須滿足設(shè)計文件和施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。對機(jī)械的控制大致包括采購時對于機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制、進(jìn)場時對于機(jī)械設(shè)備的控制、施工時對于不同作業(yè)機(jī)械設(shè)備選擇的控制、完工時對于機(jī)械設(shè)備的管理控制。現(xiàn)代機(jī)械設(shè)備技術(shù)含量不斷提高，需要實(shí)行定機(jī)、定人、定崗責(zé)任制，嚴(yán)格按照操作規(guī)程、使用說明來使用設(shè)備，并定期維護(hù)、檢查、維修。

　　2.5加強(qiáng)建筑工程技術(shù)規(guī)范

　　各主管部門應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)管理制度，如：施工質(zhì)量監(jiān)督管理、施工原材料檢驗(yàn)規(guī)定、技術(shù)規(guī)范、施工方案管理等，規(guī)范的、標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行施工操作，使施工、設(shè)計、監(jiān)理、建設(shè)、勘察等部門作用行之有效，得到充分發(fā)揮。另外，為提高建筑項目質(zhì)量，施工企業(yè)應(yīng)積極采用新產(chǎn)品、新材料、新工藝、以及新的技術(shù)等，來提高整個建筑項目的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)監(jiān)督與巡查施工現(xiàn)場。通過現(xiàn)場巡視，做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決，根據(jù)實(shí)測實(shí)量的結(jié)果和數(shù)據(jù)對施工質(zhì)量進(jìn)行檢查和判斷，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量預(yù)控目標(biāo)。施工方面要給出發(fā)生標(biāo)高相差、軸線偏位等問題的書面數(shù)據(jù)，以便于其改正，并做出這些問題的防止措施，以保證其質(zhì)量。

　　2.6強(qiáng)化質(zhì)量控制，引進(jìn)設(shè)備、技術(shù)

　　明確質(zhì)量目標(biāo)，管理人員需根據(jù)公司的質(zhì)量目標(biāo)制定合理的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以便各環(huán)節(jié)完工后實(shí)施質(zhì)量驗(yàn)收工作。通常情況下，要求各公司制定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要高于國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以達(dá)到嚴(yán)格要求的目的。其次，需要做好材料質(zhì)量檢驗(yàn)工作，要求甲乙雙方采購的建筑材料均滿足國家相關(guān)的環(huán)保、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及其設(shè)計規(guī)范，確保建筑主體結(jié)構(gòu)用材的質(zhì)量，為建筑建造過程中的安全以及建成后的質(zhì)量奠定基礎(chǔ)。再次，強(qiáng)化細(xì)部處理，提高細(xì)節(jié)部分施工質(zhì)量，如頂層、一層、地下室、屋面、樓梯走道以及衛(wèi)生問等等。積極創(chuàng)新施工技術(shù)手段和新材料，目前施工中使用的各類機(jī)械設(shè)備(如鋼筋自動加工機(jī)械、混凝土攪拌機(jī)械等等)已逐步取代了以往的人工操作，解放了勞動了，提高了工作效率，減少了由于人工失誤而帶來的安全、質(zhì)量問題。先進(jìn)施工技術(shù)和施工設(shè)備的使用大大節(jié)省了施工人力成本，縮短了工程建設(shè)周期，促進(jìn)了工程建設(shè)質(zhì)量的有效提升。

　　2.7強(qiáng)化完工質(zhì)量檢查

　　由于建筑工程的結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有單一性和特殊性，施工單位對于施工過程的質(zhì)量控制，要執(zhí)行三檢制，專檢人員則要嚴(yán)格控制各檢驗(yàn)批的完工質(zhì)量，質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，禁止進(jìn)入下一道工序;對于分部分項工程的檢驗(yàn)，要重點(diǎn)檢查質(zhì)量控制點(diǎn)，不得出現(xiàn)漏檢或蒙混過關(guān)的情況;對于單位工程的檢驗(yàn)，要結(jié)合工程合同的條款及相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真檢查建筑工程的各部分結(jié)構(gòu)、功能、觀感及技術(shù)質(zhì)量。此外，在工程結(jié)束后，要匯總并分類歸檔工程施工的各項技術(shù)資料，便于建設(shè)單位及政府部門查閱。

　　3、結(jié)束語

　　建筑工程的質(zhì)量管理是一個系統(tǒng)化、動態(tài)化且復(fù)雜的過程，需要相關(guān)企業(yè)和部門根據(jù)工程的實(shí)際情況，并結(jié)合先進(jìn)的管理理念，制定一套有針對性的質(zhì)量保障措施，用科學(xué)及嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織為生產(chǎn)服務(wù)，用負(fù)責(zé)和認(rèn)真的態(tài)度來控制施工的各個環(huán)節(jié)，以科學(xué)化的管理、規(guī)范化的施工，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，推動建筑企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

建筑項目管理論文9

　　摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑業(yè)也進(jìn)入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強(qiáng)施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進(jìn)行，加強(qiáng)施工管理，是促進(jìn)建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時俱進(jìn)

　　隨著時代的進(jìn)步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運(yùn)用以前的模式進(jìn)行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機(jī)構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進(jìn)程。

　　１．２安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)不到位

　　一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實(shí)現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。

　�。保�３材料的管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴(yán)重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)�危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運(yùn)輸，可能存在損壞的材料并沒有進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，損壞的材料一旦運(yùn)用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認(rèn)真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　　１．４建筑工程施工過程中存在的問題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護(hù)和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強(qiáng)度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴(yán)重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護(hù)標(biāo)示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴(yán)格的管理機(jī)制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴(yán)重影響著施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問題的措施

　　施工管理中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進(jìn)行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護(hù)能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進(jìn)行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進(jìn)行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實(shí)到每個人身上，對工作情況進(jìn)行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進(jìn)行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。在進(jìn)行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的'水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強(qiáng)材料與機(jī)械設(shè)備管控工作

　　施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補(bǔ)缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實(shí)責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機(jī)械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標(biāo)，這些指標(biāo)直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點(diǎn)就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機(jī)制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負(fù)自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。

　�。玻�４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進(jìn)行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進(jìn)的技術(shù)水平；也要對施工人員進(jìn)行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進(jìn)行綜合素質(zhì)考察。

　　３結(jié)語

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠(yuǎn)。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進(jìn)、理論與實(shí)際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進(jìn)技術(shù)與我國的建筑實(shí)際相結(jié)合，加強(qiáng)各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

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建筑項目管理論文10

　　摘要：建筑工程項目管理的控制審計是對建筑工程項目所涉及經(jīng)濟(jì)活動全過程的真實(shí)完整合法性和效益性進(jìn)行全方位地監(jiān)管和評價的過程，需要對建筑工程項目存在的問題提出整改措施并發(fā)表審計意見。本文筆者闡述了建筑工程項目管理控制審計的作用，剖析了我國建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀和存在的問題，具體分析了建筑工程項目管理的控制審計的主要內(nèi)容，提出了建立以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系的具體措施，對今后搞好建筑工程項目管理的控制審計的理論研究與實(shí)際應(yīng)用具有借鑒作用。

　　關(guān)鍵詞：建筑管理;工程項目;內(nèi)部管控;控制審計

　　1控制審計在建筑項目管理中的作用

　　開展建筑工程項目管理控制審計是以工程項目的真實(shí)完整合法性以及效益性進(jìn)行全面綜合的檢查、監(jiān)督和評價。盡可能通過主觀努力增加可控制的范圍，優(yōu)先考慮把可控制的范圍納入項目管理范疇�，F(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為控制管理是在建筑工程實(shí)際項目管理中針對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行研究，有組織地實(shí)施評價監(jiān)督整改的全過程。建筑工程項目管理控制以審計的形式介入項目工程的實(shí)施過程中，盡可能地把項目實(shí)施過程中容易引發(fā)錯誤導(dǎo)致偏離目標(biāo)的因素進(jìn)行規(guī)避，形成能夠有效應(yīng)對可能出現(xiàn)的問題得到解決的辦法，項目審計目標(biāo)貫穿于項目內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)，根據(jù)內(nèi)部管理控制環(huán)節(jié)啟動相應(yīng)的審計程序，重點(diǎn)審計內(nèi)部控制范圍內(nèi)工程項目，并做出相應(yīng)的評價結(jié)果，盡快解決審計反饋的問題，確保建筑工程項目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　2建筑工程項目管理的控制審計現(xiàn)狀

　　建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及的范圍大、管理面廣等特點(diǎn)，審計在項目管理中降低項目成本和提高投資效率方面發(fā)揮了重要作用，為國家和企業(yè)創(chuàng)造了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。為了能夠最大限度規(guī)避由于審計的缺陷所帶來的風(fēng)險，是在審計時間內(nèi)預(yù)先進(jìn)行的，在這個問題上，審計內(nèi)容從最初的項目解決變成了貫穿工程項目管理的全過程，設(shè)計控制和施工控制的各個方面都需要被審計，以解決所有問題，項目審計解決問題的作用就可以得到肯定。我國建筑業(yè)實(shí)施工程項目控制審計雖然取得了一定的成效，但是，對項目的審計依然側(cè)重于工程竣工后財務(wù)決算審計上，這種審計控制模式增加了一定的審計風(fēng)險，建筑工程項目管理的控制審計至今為止尚未形成完整的理論體系，制度修訂滯后；制度條款不完善；對制度執(zhí)行不力，項目付款程序不規(guī)范，缺乏內(nèi)部牽制機(jī)制；施工現(xiàn)場費(fèi)用超支報銷缺乏有效監(jiān)督現(xiàn)象；對合同簽訂及履行存在較大的財務(wù)法律風(fēng)險；建筑工程項目管理的控制審計范圍不夠明確，難以把握工程項目審計重點(diǎn)，無形中增加審計成本。

　　3施工項目管理控制審計的內(nèi)容分析

　　對于任何建設(shè)項目管理控制，控制管理的目標(biāo)都是控制的出發(fā)點(diǎn)和結(jié)果。為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，需要制定相應(yīng)的總體規(guī)劃與實(shí)施細(xì)則，具體落實(shí)控制的具體對象，對各種資源進(jìn)行組織協(xié)調(diào)進(jìn)入分階段控制實(shí)施，對項目實(shí)施階段控制內(nèi)容是項目工程能影響整個項目工程的生命周期。項目管理者往往疏于項目前期的控制管理，審計對控制盲區(qū)監(jiān)管具有警示作用。建筑工程項目管理和監(jiān)督實(shí)施，實(shí)施控制的手段是監(jiān)督，通過常態(tài)化的監(jiān)督以保證項目整體和各個工程活動按照合同對工程質(zhì)量要求、工程預(yù)算、工程進(jìn)度等因素進(jìn)行實(shí)時有效地監(jiān)管，獲得反映工程實(shí)施情況的一手資料；管理者進(jìn)行信息處理，形成實(shí)施狀況的報告，找出實(shí)際工作與管理目標(biāo)存在的差距，分析診斷產(chǎn)生問題偏差原因；對分析作出評價，針對項目環(huán)境、項目要求、工程實(shí)施狀態(tài)提出前瞻性的預(yù)測；形成調(diào)控措施；對于項目過程目標(biāo)和工程技術(shù)系統(tǒng)等變更有可能會對項目實(shí)施產(chǎn)生較大的影響，做好項目變更的規(guī)范管理工作。

　　4建立工程項目管理控制審計系統(tǒng)

　　建設(shè)項目管理是一種基于內(nèi)部控制的審計監(jiān)督過程。首先要對建筑工程項目管理內(nèi)部控制制度進(jìn)行詳盡地調(diào)查；對工程項目管理控制的環(huán)節(jié)是否齊全進(jìn)行初步檢測；對項目內(nèi)部控制系統(tǒng)功能的完備性及優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行評價，評價被審計項目內(nèi)部控制制度的可靠性和依賴程度，檢驗(yàn)項目內(nèi)部控制制度是否發(fā)揮作用；最后，對項目管理進(jìn)行測試。在工程項目中實(shí)施內(nèi)部控制項目審計時，應(yīng)根據(jù)每個階段的性質(zhì)和實(shí)施目的和可行性，明確各階段審計的對象和目標(biāo)。以審計對象為依據(jù)，項目審計分為三個階段：設(shè)定目標(biāo)期、項目實(shí)施施工監(jiān)管期以及結(jié)算項目周期。設(shè)定目標(biāo)期審計的對象是工程具體實(shí)施過程和階段性工作的結(jié)果；項目實(shí)施施工監(jiān)管期，審計對象主要是項目管理的實(shí)施過程和結(jié)果。

　　4.1設(shè)定目標(biāo)期

　　制定目標(biāo)期是決定項目前期的方向，對施工階段涉及的目標(biāo)控制過程中的實(shí)際情況，對項目的未來發(fā)展具有一定的指導(dǎo)作用。在此期間，審計應(yīng)監(jiān)控的項目是否已被徹底調(diào)查；是否證明項目的目的和項目的可行性；為這個項目的風(fēng)險和目標(biāo)價值是否做出相應(yīng)地評價，評價結(jié)果是否有利于決策者的正確決定；制定目標(biāo)要做好建筑工程項目的詳細(xì)計劃組織，合同簽訂以及施工階段的'可行性研究，在此階段要搜集各種資料文件，通過詢問調(diào)查，對這階段的工程的時間、成本和資源規(guī)劃、控制周期、重要控制點(diǎn)的設(shè)置、需要在各個階段滿足的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的工作結(jié)果進(jìn)行全面了解，為建筑工程在實(shí)施期間提供控制的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)；通過審查合同，以確定控制方法是否確保組織和責(zé)任的連續(xù)性和完整性，具體了解工程項目的組織目標(biāo)、實(shí)施控制的方式；對合同的規(guī)范性做出相應(yīng)地評價，指出對薄弱環(huán)節(jié)提出修改意見，事前消除審計風(fēng)險問題隱患，這個時期是影響工程項目的關(guān)鍵時期，也是審計項目的重要時期，需要得到戰(zhàn)略層對審計人員的大力支持。

　　4.2項目實(shí)施施工監(jiān)管期

　　工程項目管理的實(shí)施控制階段包括：項目設(shè)計階段、工程項目投標(biāo)階段和工程項目實(shí)施階段。這三個階段被審計共同特點(diǎn)是對建筑工程項目管理的全面屬性進(jìn)行性調(diào)試，對實(shí)施過程進(jìn)行可行性檢測，對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行實(shí)質(zhì)性檢測，并提出了調(diào)試和測試結(jié)果的建議。建設(shè)項目的各項指標(biāo)是否可以按照計劃進(jìn)行衡量，是否存在差異，存在差異的程度如何。由于在工程項目設(shè)計階段，項目的投標(biāo)階段和項目的實(shí)施階段分為三個階段控制依據(jù)，相對難于掌握，所以可以根據(jù)項目的規(guī)模，考慮是否委托設(shè)計監(jiān)理，或聘請相關(guān)資深專家參與審計，審查設(shè)計進(jìn)度和質(zhì)量；在投標(biāo)期間，因其時間短，容易出結(jié)果的特點(diǎn)，一旦出現(xiàn)與建筑工程管理目標(biāo)有差距的后果，很難有機(jī)會改變，所以盡量對后續(xù)監(jiān)管審計這一時期，在招標(biāo)之前，仔細(xì)審查標(biāo)底，了解清楚評價的方式，參與評標(biāo)成員需要提出合理的建議，及時、準(zhǔn)確地分析招標(biāo)和投標(biāo)文件的過程，高度重視監(jiān)督評估過程，招標(biāo)后，審計人需要參與談判過程，掌握談判和談判結(jié)果，合同簽訂的后續(xù)監(jiān)管，確保公平公正和效率的招標(biāo)過程中，招標(biāo)的目的。工程項目設(shè)計階段、工程項目招投標(biāo)階段的審計，根據(jù)工程規(guī)模大小，可以成立兩個相對獨(dú)立的審計項目。建筑項目施工階段，項目管理審計相對較為靈活，控制依據(jù)較為明確，控制方法也是相對較多，審計風(fēng)險也相對較小，審計相對簡單，審計部門可定期或不定期地對項目管理的監(jiān)督情況進(jìn)行抽查核實(shí)，對管理控制過程中的控制情況進(jìn)行測試與評價，在實(shí)際測試評估中，應(yīng)及時地發(fā)現(xiàn)分析問題，并根據(jù)問題類型和影響大小進(jìn)行分析等要及時反饋給管理人員，提出整改意見并督促改正。

　　4.3結(jié)算項目期控制審計

　　項目竣工及驗(yàn)收控制，施工項目經(jīng)理應(yīng)準(zhǔn)備竣工驗(yàn)收文件，并及時申請竣工驗(yàn)收。項目管理單位組織財務(wù)、審計等部門、設(shè)計單位、施工單位和監(jiān)理公司檢查和確認(rèn)項目驗(yàn)收小組負(fù)責(zé)人簽署的驗(yàn)收證書。工程管理部門根據(jù)國家法律法規(guī)編制和完成最終賬目。最后期間的賬目完成后，審計人員參與最終賬目審計，關(guān)鍵的審計現(xiàn)場核查程序完成，對照相關(guān)文件完整性，清楚是否完成，完成最終賬目是否正確等開展審計工作、出具并提交審計報告，按照審計程序下達(dá)審計意見或決定。

　　5結(jié)束語

　　建筑工程項目管理具有建設(shè)周期較長、涉及面寬、內(nèi)容繁雜的特點(diǎn)，審計是要降低建設(shè)成本，提高投資效益，直接為國家和企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了重要的作用。以項目內(nèi)部監(jiān)管控制流程的不同，實(shí)施不同性質(zhì)的控制，作為審計對象，劃分審計過程的各個階段，根據(jù)項目的不同階段的項目管理的干預(yù)程度、每個階段的審計功能的目的，最大限度規(guī)避審計的缺陷所帶來的風(fēng)險，需要結(jié)合變化中的實(shí)際情況，不斷完善以控制審計為核心的工程項目管理控制審計體系。

建筑項目管理論文11

　　現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項目管理模式來促進(jìn)自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實(shí)將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個項目實(shí)施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項目資源沖突的解決，從多項目管理模式方面推動建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.

　　一、多項目管理模式的概念及其可行性分析

　　(―)多項目管理的概念論述

　　建筑企業(yè)工程項目中的多項目管理模式從企業(yè)管理層面實(shí)現(xiàn)了對現(xiàn)有項目組織的合理規(guī)劃，這其中針對項目管理的篩選、評估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項目管理模式的應(yīng)用價值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目管理的必然發(fā)展趨勢.從實(shí)際應(yīng)用過程分析，我們可以將多項目管理模式劃分為狹義與廣義兩個概念層面.狹義方面的多項目管理主要是從項目管理的具體個數(shù)出發(fā)，也就是說一個項目經(jīng)理可能同時管理多個工程項目的實(shí)施，并通過計劃組織以及評估調(diào)控等手段來合理完善多項目管理的組織協(xié)調(diào)問題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項目管理突出了項目管理的具體方式，強(qiáng)調(diào)一個項目經(jīng)理對應(yīng)多個工程項目.而從廣義范圍來看，多項目管理模式不僅僅局限于項目經(jīng)濟(jì)與工程項目實(shí)施之間的關(guān)系，而是從項目組織與管理活動方面重視除了項目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強(qiáng)調(diào)的是組織與項目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項目管理內(nèi)容的有效拓展.

　　(二）多項目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項目管理的可行性

　　第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項目管理與實(shí)施機(jī)制，因此多項目管理的實(shí)施只需在原有但項目管理的基礎(chǔ)之上對項目實(shí)施與管理過程進(jìn)行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實(shí)踐價值.

　　第二，除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實(shí)施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實(shí)施，這與工程項目管理的復(fù)雜性相吻合。

　　第三，在當(dāng)前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展與社會進(jìn)步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè)自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠(yuǎn)的影響.

　　二、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應(yīng)用

　　(—)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的完善

　　從建筑企業(yè)多項目管理的實(shí)施與應(yīng)用不難分析，針對其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補(bǔ)當(dāng)前多項目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設(shè)來提升多項目管理的實(shí)施效果.

　　(二）多項目信息管理平臺的`搭建

　　建筑企業(yè)工程項目應(yīng)用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進(jìn)行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進(jìn)行實(shí)時監(jiān)控，提升項目管理的有效性需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應(yīng)當(dāng)具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實(shí)從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實(shí)際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機(jī)制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實(shí)時項目管理數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；其三，多項目管理實(shí)施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當(dāng)中，在對具體工程項目管理情況進(jìn)行整理的同時也實(shí)現(xiàn)對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進(jìn)行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時有效的補(bǔ)充，確保多項目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).

　　(三）多項目管理績效評估體制的建設(shè)

　　與傳統(tǒng)單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項目管理的實(shí)踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進(jìn)多項目管理工作的有序開展.各項運(yùn)行管理制度的完善不僅是對多項目管理實(shí)施的重要保障，同時對于監(jiān)控項目實(shí)施的進(jìn)展也有積極影響.作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機(jī)制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進(jìn)多項目管理運(yùn)行的有效開展.除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當(dāng)及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項目管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合.

　　作為一個全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項目管理模式對于建筑企業(yè)工程項目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項目管理模式的實(shí)施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進(jìn)一步增強(qiáng)了建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升了工程項目管理的效能，這對于促進(jìn)建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.

建筑項目管理論文12

　　1、建筑工程施工項目成本的概念

　　建筑工程施工項目成本主要就是在項目落實(shí)每一個環(huán)節(jié)內(nèi)所需要的資金數(shù)量�，F(xiàn)階段在對于建筑工程施工項目成本類別劃分上面，主要分為兩種形式，分別指直接費(fèi)用與間接費(fèi)用，其中直接費(fèi)用還可以分為兩種，分別是直接工程費(fèi)用與直接措施費(fèi)用，間接費(fèi)用也可以分為兩種，分別是規(guī)費(fèi)與企業(yè)管理費(fèi)用。

　　1.1 直接工程費(fèi)用

　　直接工程費(fèi)用實(shí)際上就是建筑工程施工項目落實(shí)過程中，在原材料或者是建設(shè)設(shè)備等等設(shè)施采購上面所需要的資金數(shù)量，施工原材料及建設(shè)設(shè)備等等都是建筑工程施工項目在落實(shí)過程中的基礎(chǔ)性因素，同時對于建筑工程施工項目落實(shí)有著重要影響。

　　1.2 直接措施費(fèi)用

　　直接措施費(fèi)用也發(fā)生在建筑工程施工項目落實(shí)過程中，但是直接措施費(fèi)用與直接工程費(fèi)用之間所存在的差異就是直接措施費(fèi)用并不是落實(shí)在建筑工程施工項目落實(shí)中，不僅僅施工實(shí)體，還應(yīng)用在施工人員加班上面。與此同時，建筑工程施工項目在落實(shí)過程中一定會應(yīng)用到機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用一段時間之后需要進(jìn)行維護(hù)，進(jìn)而才能夠有效延長機(jī)械設(shè)備應(yīng)用時間，在機(jī)械設(shè)備維護(hù)上面所需要分費(fèi)用也劃分在直接措施費(fèi)用內(nèi)。

　　1.3 間接費(fèi)用

　　間接費(fèi)用的資金并不是應(yīng)用到建筑工程施工項目落實(shí)過程中，但是與建筑工程施工項目施工質(zhì)量等等因素之間有著十分緊密的關(guān)聯(lián)，為了保證建筑工程工作人員安全及社會效益所花費(fèi)的資金，這些資金稱之為間接費(fèi)用。

　　2、完善建筑工程施工項目成本管理體系意見

　　2.1 提高項目前提的成本預(yù)測的精確性

　　建筑工程施工項目在進(jìn)行成本預(yù)算的之后，應(yīng)該對于建筑工程施工項目落實(shí)過程中所能夠出現(xiàn)的各種因素進(jìn)行分析研究，最大程度降低影響因素對于建筑工程施工項目成本的影響。例如建筑工程施工項目所采購的原材料價格或者是機(jī)械設(shè)備維護(hù)成本。

　　2.1.1 直接費(fèi)用

　　建筑工程施工項目落實(shí)過程中在原材料或者是機(jī)械設(shè)備采購方面所花費(fèi)的資金全部都是直接費(fèi)用之中。直接費(fèi)用在建筑工程施工項目成本管理體系內(nèi)的具有較大的比例，所以對于直接費(fèi)用進(jìn)行有效控制，對于建筑工程施工項目成本管理體系而言具有重要作用。在對于建筑工程施工原材料成本進(jìn)行預(yù)測中，應(yīng)該對于施工項目原材料市場進(jìn)行調(diào)研，了解市場內(nèi)不同生產(chǎn)廠家及類別原材料的價格，了解原材料價格變化幅度，通過對于市場內(nèi)原材料整體對比研究之后，找到與建筑工程施工項目質(zhì)量相吻合并且最便宜的原材料。在對于原材料市場價格了解的同時，還應(yīng)該對于市場發(fā)展趨勢進(jìn)行了解，進(jìn)而才能夠及時了解到原材料價格波動情況，提高對于原材料價格預(yù)測精確性。機(jī)械設(shè)備是建筑工程施工項目除了原材料之外十分重要的設(shè)施，在對于機(jī)械設(shè)備成本預(yù)測過程中，不僅僅需要將機(jī)械設(shè)備在應(yīng)用過程中所需要資金進(jìn)行預(yù)測，同時還應(yīng)該將機(jī)械設(shè)備在維護(hù)上面所需要的成本進(jìn)行預(yù)測。在對于建筑工程施工人員成本進(jìn)行預(yù)測過程中，在了解勞動市場行情的同時，還應(yīng)該了解施工人員施工專業(yè)技術(shù)水平，進(jìn)而保證施工人員與建筑工程施工項目所需要的成本相吻合。

　　2.1.2 施工組織所產(chǎn)生的費(fèi)用變化

　　工程成本預(yù)算即便制定在為完善，但是在落實(shí)過程中也一定會出現(xiàn)變動。例如建筑工程施工項目落實(shí)計劃一定制定完畢，但是由于受到天氣環(huán)境等等因素的限制，落實(shí)方案無法按照既定計劃落實(shí)，這個時候技術(shù)人員及管理人員就會對落實(shí)方案進(jìn)行調(diào)整，這樣工程成本就會發(fā)生改變，。要是無法對于建筑工程施工項目落實(shí)成本進(jìn)行有效預(yù)測，最后施工成本可能超過預(yù)算成本。

　　2.2 加強(qiáng)施工階段成本的.管理與監(jiān)督

　　建筑工程施工項目成本管理主要是對于直接費(fèi)用的控制，同時也是建筑工程施工項目成本管理的核心內(nèi)容。建筑工程施工項目在落實(shí)過程中，要對于原材料采購進(jìn)行有效掌控。首先建筑工程施工項目原材料采購人員一定要選擇合適的，也就是說采購人員必須具有良好的專業(yè)素質(zhì)與職業(yè)素質(zhì)，這樣才能夠有效保證采購人員通過最少的資金選擇出質(zhì)量最好的原材料。其中采購人員專業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員應(yīng)該對于原材料采購有關(guān)規(guī)定十分了解，同時還能夠?qū)τ谑袌鲈�材料價格進(jìn)行有效了解，對于原材料價格波動分析較為透徹，這樣能夠有效保證采購人員所采購的原材料不僅僅符合建筑工程質(zhì)量需求，同時性價比較高，有效降低建筑工程施工項目在落實(shí)過程中所需要的成本，保證建筑工程施工項目落實(shí)質(zhì)量。職業(yè)素質(zhì)主要表示采購人員在原材料采購過程中應(yīng)該誠實(shí)守信。

　　結(jié)論：

　　成本管理是建筑工程施工項目管理內(nèi)的重要內(nèi)容，不僅僅對于建筑工程施工項目質(zhì)量，與建筑工程企業(yè)所具有的經(jīng)濟(jì)效益及社會效益之間都有著十分緊密的關(guān)聯(lián)。伴隨著建筑工程不斷發(fā)展建設(shè)，建筑工程施工項目成本管理體系也能夠不斷完善，但是還是存在一定問題，需要建筑工程企業(yè)不斷進(jìn)行完善及調(diào)整。

建筑項目管理論文13

　　摘要：隨著我國城市不斷發(fā)展，建筑工程作為城市建設(shè)中的重要組成部分，保障建筑行業(yè)健康發(fā)展對城市建設(shè)有著重要意義。土木工程建筑施工當(dāng)中，融入項目管理可以有效加強(qiáng)施工質(zhì)量、成本、進(jìn)度的控制，實(shí)現(xiàn)工程最終的建設(shè)目標(biāo)，保證土木工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。基于此，本文首先提出項目管理的相關(guān)概念，之后重點(diǎn)探究項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用。

　　關(guān)鍵詞：項目管理；土木工程；施工；應(yīng)用

　　1引言

　　土木工程建筑建設(shè)對推動城市建設(shè)發(fā)展的重要性不言而喻，這就需要做好土木工程項目施工的管理工作。在新時期下，城市新建工程都是以高層建筑為主，這也對工程項目施工工藝提出了更高的要求。作為一種新型的管理模式，項目管理可以有效加強(qiáng)施工進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理，保證項目工程施工可以完整各項管理目標(biāo)，施工工藝在也標(biāo)準(zhǔn)框架范圍內(nèi)展開，最終完成土木工程建設(shè)。這就需要全方位加強(qiáng)項目管理的研究，充分發(fā)揮項目管理在土建工程施工中的積極作用。

　　2項目管理概念及其優(yōu)勢

　　2.1概念。項目管理是指在項目開展中應(yīng)用專門知識、工藝、技能、方法，讓項目可以在有限資源條件下實(shí)現(xiàn)超額的價值。項目管理可以對一系列活動進(jìn)行管控和監(jiān)測，從而實(shí)現(xiàn)最終的管理目標(biāo)。2.2應(yīng)用優(yōu)勢。項目管理方法作為一種新型的管理手段，相比傳統(tǒng)工程管理方法有著很大的優(yōu)勢，其主要表現(xiàn)在：

　�。�1）項目管理對象更加明確，包括土木工程施工可能涉及到的各項事務(wù)；

　�。�2）項目管理貫穿于整個項目施工流程中，采用了“整體——分解——綜合”原則，將工程項目進(jìn)行合理劃分；

　�。�3）項目管理的理念核心是精細(xì)化管理，由于其特殊性所以有很多臨時性組織管理；（4）項目管理是多層級管理模式，要加強(qiáng)各個層級間的聯(lián)系，明確不同管理崗位的權(quán)責(zé)，掌握時間、標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)費(fèi)等各項指標(biāo)關(guān)系，為工程施工創(chuàng)設(shè)了良好的環(huán)境；

　�。�5）在項目管理具體實(shí)施過程中，管理機(jī)制主要是采用了團(tuán)隊管理下的個人責(zé)任制，也就是項目經(jīng)理主要是負(fù)責(zé)整個工程，并給基層管理人員下發(fā)工作任務(wù)，如果出現(xiàn)了問題可以第一時間找到直接負(fù)責(zé)人；

　�。�6）新型的管理方法勢必也要融入新型的工具和技術(shù)，確定工程實(shí)際需求，管理負(fù)責(zé)人要提出更加精準(zhǔn)、更加完善的管理計劃，確保項目施工可以順利開展。

　　3項目管理在土木工程施工中的應(yīng)用

　　3.1質(zhì)量管理。

　　3.1.1人員管理。對于施工質(zhì)量來說，其最大的影響因素就是人為因素，無論是項目施工還是現(xiàn)場管理都與人為因素有著直接關(guān)系。在項目管理當(dāng)中，人為因素控制需要從以下幾點(diǎn)出發(fā)：首先，做好選人工作。需要重點(diǎn)選擇基點(diǎn)更高的人員，并在相關(guān)崗位中發(fā)揮工作人員的個人價值。同時，復(fù)合型人才往往可以加強(qiáng)質(zhì)量控制力度，選擇一專多能人才除了可以確保完成本職工作，也可以給其他崗位人員提供支持和幫助，還可以降低人力投資成本。其次，激發(fā)工作人員的機(jī)性和主動性，讓工作人員全身心投入到工程生產(chǎn)建設(shè)當(dāng)中，可以及時發(fā)現(xiàn)工程生產(chǎn)中的問題，并及時解決。由于不同崗位人員的專業(yè)、能力不同，生產(chǎn)環(huán)境會對人員造成很大的影響，保障所有人員都一心投入生產(chǎn)很難做到。這就需要采用“以人為本”的管理方法，增強(qiáng)工作人員對建筑企業(yè)的歸屬感和認(rèn)可度。最后，構(gòu)建績效考核體系，除了可以激發(fā)員工積極性，同時也能夠保障生產(chǎn)質(zhì)量，結(jié)合工作人員日常表現(xiàn)給予基礎(chǔ)工資外的額外獎勵，特別是表現(xiàn)優(yōu)異、無施工差錯的人員，通過獎勵發(fā)揮輻射作用。在績效考核標(biāo)準(zhǔn)制定中也要加強(qiáng)人的控制，這是因?yàn)榭冃Э己酥贫扔扇藳Q定，伴有一定的主觀因素，這就需要組織會議協(xié)商提出績效考核標(biāo)準(zhǔn)。

　　3.1.2施工材料控制。施工材料作為土木工程的結(jié)構(gòu)整體，材料質(zhì)量會直接影響工程質(zhì)量，通常土木工程材料成本占據(jù)了總成本的7/10，如果為了節(jié)省材料成本而降低施工質(zhì)量得不償失，出現(xiàn)返工問題會導(dǎo)致成本不降反升。在施工材料控制上，要注重采購、運(yùn)輸、使用、倉儲、領(lǐng)取多個環(huán)節(jié)。特別是在材料選購過程中，必須要采用質(zhì)優(yōu)價優(yōu)的材料，派出專門的市場專員進(jìn)行材料調(diào)查，貨比三家。并結(jié)合工程實(shí)際實(shí)施情況對施工材料進(jìn)行調(diào)整。3.1.3生產(chǎn)器械控制。在土木工程施工中會涉及到大量生產(chǎn)器械，并且機(jī)械方面的投資相對較高，由于土木工程施工周期長，所以要在工程實(shí)施前對生產(chǎn)器械進(jìn)行評價，確定是租賃還是購買。對生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備展開經(jīng)濟(jì)性評價，全面考察施工方案對器械消耗程度，從而制定生產(chǎn)器械的管理方案。在生產(chǎn)機(jī)械使用過程中，需要加強(qiáng)機(jī)械的.日常養(yǎng)護(hù)工作，如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題需要第一時間處理，避免因?yàn)闄C(jī)械故障問題影響土木工程施工質(zhì)量。3.2進(jìn)度控制。3.2.1編制工期計劃。施工計劃編制內(nèi)容會直接影響工程的整體施工進(jìn)度，在編制施工計劃過程中，需要以工程實(shí)際工程量為標(biāo)準(zhǔn)，需要編制人員對整個工程進(jìn)行計量統(tǒng)計，在滿足施工計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行工期計劃編制。

　　3.2.2明確計劃工期。在招投標(biāo)環(huán)節(jié)當(dāng)中，建設(shè)單位所提出的招標(biāo)書上會標(biāo)有工期要求，需要施工單位能夠充分掌握項目工程基礎(chǔ)上，對標(biāo)底工期要求進(jìn)行合理分析，結(jié)合施工單位實(shí)際施工能力、技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)、總體工程量，確定工程施工所需要的時間。3.2.3加強(qiáng)施工進(jìn)度的實(shí)時監(jiān)控。在進(jìn)度計劃編制完畢后，需要充分發(fā)揮計劃編制的積極作用，結(jié)合施工計劃進(jìn)度目標(biāo)對工程施工展開動態(tài)監(jiān)督與控制，并要求管理人員每周對施工進(jìn)程展開一次總結(jié)，把施工進(jìn)度計劃和實(shí)際施工進(jìn)程進(jìn)行對比，分析二者之間是否出現(xiàn)了差異，如果出現(xiàn)了差異要找出原因，并對誤差進(jìn)行彌補(bǔ)。再者，在每周檢驗(yàn)一次的基礎(chǔ)上，也要配合上月檢、季檢，每年進(jìn)行一次總結(jié)。3.2.4避免出現(xiàn)趕工現(xiàn)象。施工單位需要嚴(yán)格按照施工進(jìn)度規(guī)劃開展各項施工工作，如果某個階段出現(xiàn)了誤差問題要立刻解決、彌補(bǔ)，避免因?yàn)檎`差累積而導(dǎo)致后期趕工情況發(fā)生。這是因?yàn)樽汾s施工進(jìn)度往往會忽視施工質(zhì)量，同時也會增加資源消耗量，提高施工成本。投標(biāo)報價與施工成本有著直接關(guān)系，如果增加了項目成本，就會減少利潤空間。

　　3.3成本控制。對于施工單位來說，加強(qiáng)成本控制就是提高利潤空間的最直接方法。由于中標(biāo)后工程報價是固定的，但是成本具有一定的浮動性，這就需要加強(qiáng)成本控制工作。

　　3.3.1最低成本法。最低成本法就是在項目施工中，在滿足工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，盡可能減少工程的投入。在施工定額中必須要保證定額的合理性，結(jié)合建材市場的實(shí)際市場價格，對施工定額進(jìn)行調(diào)整，避免因?yàn)檫^于注重成本而忽視了質(zhì)量。

　　3.3.2全面成本控制法。全面成本控制是將工程建設(shè)一切有關(guān)的事物都加以控制，包括企業(yè)整體開銷、工作人員、工程各項施工流程。其中，工作人員成本控制是非常重要的環(huán)節(jié)，主要包括各個部門、各個班組的成本核算等內(nèi)容。需要將全面成本控制落實(shí)到各個環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)不重視等情況。

　　3.3.3動態(tài)成本控制法。動態(tài)成本控制可以加強(qiáng)整個工程建設(shè)周期的控制，也就是在工程立項到竣工你都進(jìn)行成本控制，貫穿整個工程建設(shè)流程中。在項目工程正式實(shí)施前，需要結(jié)合工程成本預(yù)算提出成本控制目標(biāo)。在工程項目施工當(dāng)中對各個施工環(huán)節(jié)展開控制，如果出現(xiàn)了成本偏差問題需要及時聯(lián)系項目經(jīng)理，并進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。并且在每個施工環(huán)節(jié)完成之后，需要對各個環(huán)節(jié)進(jìn)行成本控制進(jìn)行總結(jié)。

　　3.3.4目標(biāo)管理法。在工程項目正式實(shí)施前，需要制定長期、短期的成本控制目標(biāo)。在確定成本控制目標(biāo)過程中，要保障所制定目標(biāo)的合理性，如果所提出的目標(biāo)較低，則難以保障工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；而如果設(shè)置的目標(biāo)較高，則會造成嚴(yán)重的資源浪費(fèi)。一個合理的成本目標(biāo)通常和施工實(shí)際施工成本相差無幾，浮動在5%以內(nèi)，如果成本浮動超過了5%，則表示成本目標(biāo)設(shè)置不合理或施工中出現(xiàn)了嚴(yán)重浪費(fèi)問題。

　　4施工項目驗(yàn)收

　　項目工程結(jié)算環(huán)節(jié)主要是在竣工驗(yàn)收合格后開展，為了能夠加速工程結(jié)算效率，需要保證結(jié)算工作在工程結(jié)束后盡快完成。部分施工單位在施工驗(yàn)收中十分緩慢，主要的因素是由于施工資料不齊全，在施工完成后才開始整理資料。在工程施工資料整理當(dāng)中，特別是施工工序資料和管理技術(shù)類資料需要在項目展開中進(jìn)行，并定期接受上級監(jiān)管部門的審查。再者，施工單位需要和建設(shè)單位、分包單位、監(jiān)理單位等保持溝通，這是因?yàn)榻ㄖ�工程施工是一項程序化過程，最終要通過驗(yàn)收才能夠交付使用，而通過加強(qiáng)日常溝通可以及時掌握業(yè)主要求、及時發(fā)現(xiàn)問題，從而完成最終的建設(shè)目標(biāo)。

　　5結(jié)束語

　　綜上所述，采用項目管理法能夠提高土木工程施工的合理性與科學(xué)性，也就是在掌握項目管理的基礎(chǔ)要求和原則上，讓項目管理和質(zhì)量、成本、進(jìn)度管理相結(jié)合，最大程度上發(fā)揮項目管理的控制作用，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快施工效率、減少施工成本，從而實(shí)現(xiàn)最終的建設(shè)目標(biāo)。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　[2]惠青.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].科技致富向?qū)?20xx(5):38~39.

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　　[4]董留群.項目管理在土木工程建筑施工中的應(yīng)用探析[J].城市建筑,20xx(35):110~111.

建筑項目管理論文14

　　建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進(jìn)行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實(shí)現(xiàn)項目管理的總目標(biāo)，該目標(biāo)界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點(diǎn)和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點(diǎn)應(yīng)從控制項目施工準(zhǔn)備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點(diǎn)控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

　　1工程概況

　　福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。

　　2施工前質(zhì)量控制

　　2.1做好施工組織設(shè)計

　　施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準(zhǔn)備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實(shí)行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點(diǎn)、施工條件和施工要求進(jìn)行研究。對人員、資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工方法進(jìn)行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計，以便更好地做好工程的施工工作。

　　2.2實(shí)施質(zhì)量責(zé)任制

　　為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負(fù)責(zé)施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實(shí)施細(xì)則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實(shí)施。

　　2.3嚴(yán)格進(jìn)行圖紙會審

　　圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進(jìn)行補(bǔ)充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點(diǎn):設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實(shí)際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標(biāo)高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。

　　2.4材料采購環(huán)節(jié)的控制

　　國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運(yùn)輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴(yán)重?fù)p壞。所以，施工單位應(yīng)嚴(yán)格檢查進(jìn)場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進(jìn)行抽檢或試驗(yàn)。建筑材料應(yīng)重點(diǎn)檢驗(yàn)的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗(yàn)報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進(jìn)場試驗(yàn)結(jié)果、品種和標(biāo)號;骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實(shí)驗(yàn)室進(jìn)行檢驗(yàn);對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴(yán)格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強(qiáng)度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。

　　3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施

　　3.1加強(qiáng)隱蔽工程的管理

　　隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗(yàn)收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗(yàn)收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準(zhǔn)確性。嚴(yán)格驗(yàn)收隱蔽工程，認(rèn)真做好驗(yàn)收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補(bǔ)救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗(yàn)收時，先檢驗(yàn)基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進(jìn)行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗(yàn)收，對照設(shè)計圖紙詳細(xì)檢查，不符合強(qiáng)度要求的不準(zhǔn)使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進(jìn)行檢查，如有變化及時進(jìn)行校正。

　　3.2加強(qiáng)鋼筋混凝土的施工管理

　　對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準(zhǔn)確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標(biāo)高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強(qiáng)度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點(diǎn)的間距要均勻，每一振點(diǎn)的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護(hù)關(guān)。前三天的養(yǎng)護(hù)對混凝土強(qiáng)度影響最大，總的養(yǎng)護(hù)時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。

　　3.3對工程實(shí)施樣板管理

　　1)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。

　　2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實(shí)意義。

　　3)在施工前向操作者進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的'名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。

　　4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級�！皹影濉笔┕ね戤吅螅�現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進(jìn)行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。

　　3.4加強(qiáng)資料管理

　　對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進(jìn)度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄和該分項工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗(yàn)資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場要做好見證送檢，收集好試驗(yàn)報告。只要能夠按照工程的施工進(jìn)度對工程質(zhì)量管理資料進(jìn)行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。

　　3.5加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新

　　技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實(shí)現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。

　　4施工后的質(zhì)量管理

　　按質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收，確保工程竣工驗(yàn)收程序的合理性。工程竣工驗(yàn)收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進(jìn)行。首先，工程竣工驗(yàn)收前，應(yīng)提前進(jìn)行單項驗(yàn)收，如規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗(yàn)收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗(yàn)收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗(yàn)收條件。最后，在工程預(yù)驗(yàn)收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗(yàn)收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗(yàn)收，再由各方組成的驗(yàn)收小組對工程實(shí)物質(zhì)量、工程資料進(jìn)行檢查驗(yàn)收和確認(rèn)。

　　5結(jié)語

　　加強(qiáng)工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進(jìn)土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進(jìn)行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進(jìn)行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進(jìn)行

建筑項目管理論文15

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實(shí)做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進(jìn)行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟(jì)較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實(shí)情況下，我國很難實(shí)現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護(hù)主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實(shí)落實(shí)，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴(yán)重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實(shí)有效的運(yùn)行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實(shí)行表現(xiàn)在如下幾點(diǎn):施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實(shí)踐中;每個工程都是不同的，都獨(dú)具自己的特點(diǎn)，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進(jìn)一步提高。質(zhì)檢人員不能切實(shí)履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗(yàn)的職責(zé);質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進(jìn)行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

　　雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進(jìn)行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進(jìn)行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進(jìn)行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的'一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進(jìn)行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進(jìn)行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴(yán)重影響。

　　1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進(jìn)的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟(jì)，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實(shí)施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于西方發(fā)達(dá)國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴(yán)重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷

　　在經(jīng)濟(jì)利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴(yán)重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴(yán)重威脅了社會成員的安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)固有的缺陷，很多不符合標(biāo)準(zhǔn)、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進(jìn)入了市場經(jīng)濟(jì)，從而擾亂了市場經(jīng)濟(jì)秩序，進(jìn)而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強(qiáng)“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團(tuán)隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團(tuán)隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。

　　2．2建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)

　　為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進(jìn)行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)制度，程序化標(biāo)準(zhǔn)化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強(qiáng)各階層員工的管理

　　要切實(shí)加強(qiáng)各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團(tuán)體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實(shí)先進(jìn)理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實(shí)踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達(dá)到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細(xì)節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實(shí)到個人。在員工的引進(jìn)和人員內(nèi)部流動上也要加強(qiáng)管理，建議制定競爭上崗機(jī)制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強(qiáng)管理。對員工進(jìn)行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強(qiáng)培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護(hù)建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進(jìn)步的意識�？梢越�立員工業(yè)績評估機(jī)制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強(qiáng)人才硬實(shí)力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強(qiáng)對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進(jìn)行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強(qiáng)采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進(jìn)行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓?yán)格監(jiān)督，堆放和使用也要嚴(yán)格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進(jìn)行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進(jìn)，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實(shí)踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運(yùn)用先進(jìn)的信息統(tǒng)計技術(shù)，進(jìn)一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強(qiáng)審查和監(jiān)督管理

　　對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實(shí)行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標(biāo)準(zhǔn)化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負(fù)責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機(jī)構(gòu)，任務(wù)落實(shí)分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準(zhǔn)備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)依法審核。認(rèn)真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會的進(jìn)步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟(jì)和國外經(jīng)濟(jì)發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟(jì)走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進(jìn)一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達(dá)到一個新的高度，從此促進(jìn)我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn):

　　［1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制［J］．建材與裝飾，20xx(19):126－127．

　　［2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx(5):281．

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