建筑項目管理論文(精品15篇)

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家都寫過論文，肯定對各類論文都很熟悉吧，論文是進行各個學(xué)術(shù)領(lǐng)域研究和描述學(xué)術(shù)研究成果的一種說理文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的建筑項目管理論文，希望對大家有所幫助。

建筑項目管理論文1

　　摘要：革固鼎新是項目管理實現(xiàn)目標的必采之舉。成功的項目管理，應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合。為了使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要審時度勢，多方顧及，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，提高競爭力，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，方可成就企業(yè)在建筑市場的經(jīng)久不敗。更多建筑科學(xué)論文相關(guān)范文盡在職稱論文發(fā)表網(wǎng)。

　　關(guān)鍵詞：建筑科學(xué)論文

　　一次性是建筑工程項目管理的特點，這就要求管理不僅要注意方式方法，而且要科學(xué)到位、效果突出。因為有效的管理不僅能提升企業(yè)效益，而且能激發(fā)員工潛能，使整個工程建設(shè)如魚得水，施工游刃有余。加強項目管理是工程的需要，也是員工的意愿，因為只有管理科學(xué)，張馳有度，才能在施工中出現(xiàn)矛盾時有章可循，做到公平調(diào)解，才能將不同個性的參建者融為一體，加強各方的交流溝通，眾力合推，一定能實現(xiàn)個人與集體的同步共贏。

　　1革固鼎新是項目管理的必采之舉

　　企業(yè)的管理理念對企業(yè)的日后發(fā)展和市場競爭力都具有極其重要的作用。在市場經(jīng)濟體制下，傳統(tǒng)的管理理念已經(jīng)遭遇瓶頸，順理成章到了必改之時，將單純地追求利潤改變?yōu)樽非箅p贏，與時俱進，把計劃觀念改變成市場觀念。只有棄舊迎新，才能適應(yīng)新的市場經(jīng)濟要求，也才能樹立科學(xué)的管理理念，促使企業(yè)繁榮奮進，獲得更好的社會效益和經(jīng)濟效益。

　　2最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能

　　成本管理、質(zhì)量管理和進度管理是建筑項目管理的重點內(nèi)容，這三大要素彼此束縛、相互依存，既矛盾又統(tǒng)一。在項目管理的過程中，必須協(xié)調(diào)好三大素之間的關(guān)系，加強事前、事中、事后的全過程控制和成本、質(zhì)量、進度的全方位控制，同時，把項目管理的各個環(huán)節(jié)落實到位，最大限度地發(fā)揮項目管理的綜合性能，從而實現(xiàn)項目的最大化收益。在項目管理中，項目總體目標為：在保證質(zhì)量、保證進度的前提下實現(xiàn)成本的最小化。

　　3改進并完善實施準則

　　在項目管理過程中，應(yīng)按照相關(guān)管理實施標準，結(jié)合工程實際情況，制訂合理、有效的建筑項目管理準則，同時，強化對相關(guān)建筑項目管理人員及相關(guān)部門的宣傳和教育工作，將標準化管理融入項目管理全過程。

　　4人盡其用，各施其能，強化項目管理

　　在優(yōu)化房建工程項目管理方面，首要的任務(wù)是加強管理體制機制的建設(shè)，促進各部門之間的協(xié)作和交流，確保工程項目的成本、質(zhì)量和進度能夠取得協(xié)調(diào)和平衡。另外，還要做好項目管理人員的培訓(xùn)及施工人員的配置工作，最大限度提高項目管理的效益。

　　5借鑒同仁經(jīng)驗，調(diào)整管理模式

　　調(diào)整后的管理模式應(yīng)具有靈活的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和組織體系，以適應(yīng)建筑工程所具備的流動性、季節(jié)性、階段性等特點。建立嚴格、有效、科學(xué)、務(wù)實的項目施工進度表，并在施工過程中嚴格控制施工流程和施工工序，用科學(xué)的制度管理取代行政命令和硬性指標。

　　6推動項目管理責(zé)任制的落實

　　項目管理責(zé)任制和成本核算制是一直以來項目管理的重點，而項目管理能否取得滿意效果，實現(xiàn)整體目標，則與項目管理責(zé)任制是否成功落實息息相關(guān)。在實際的項目管理過程中，如何執(zhí)行并落實項目管理責(zé)任制是需要講究方式方法的。在施工企業(yè)內(nèi)部建立健全、合理、有效的機制，促進項目經(jīng)理責(zé)任制的落實。項目經(jīng)理應(yīng)該在授權(quán)的范圍內(nèi)對監(jiān)理方、設(shè)計方、政府相關(guān)各個部門以及甲、乙方進行協(xié)調(diào)、有序的處理，助推項目管理有序開展。

　　7做好施工中的技術(shù)管理工作

　　對施工現(xiàn)場作業(yè)過程進行全面改進，加強過程中的技術(shù)管理工作。根據(jù)施工現(xiàn)場情況精心編制施工組織設(shè)計，并保證施工計劃的切實可行。此外，施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工現(xiàn)狀不斷完善施工技術(shù)及其自身的信息管理系統(tǒng)，做好施工作業(yè)中施工技術(shù)和施工工藝的記錄和分析工作，并對其進行整理和存儲，及時對施工的技術(shù)進行更新和優(yōu)化，還要不斷健全相應(yīng)的現(xiàn)場管理制度，進一步明確相關(guān)責(zé)任，建立房建項目管理監(jiān)督機制，切實做好施工現(xiàn)場作業(yè)中的技術(shù)管理和指導(dǎo)工作。

　　8審時度勢，牢抓市場機遇

　　對于建筑企業(yè)和建筑人而言，商機有時比實力更為重要。一個企業(yè)的實力固然不可以弱化，但無機可遇的駐足不前也確實嚴重束縛了企業(yè)和個人的發(fā)展。每個遭遇市場寒冬的建筑人都會心生危機之感，的.確如此，房建工程企業(yè)所遇到的機會稍縱即逝，所以，我們應(yīng)該積極改革，建立起與現(xiàn)代建筑環(huán)境合拍、有彈性的組織管理模式，對用工制度、施工管理、原料管理、作業(yè)職能進行實時調(diào)整，賦予企業(yè)獨立經(jīng)營，使之更自如地邁入建筑市場。另外，允許跨區(qū)域的工程承包，以降低工程管理的成本，提升企業(yè)效益。

　　9推進項目管理高效進行

　　一個企業(yè)的發(fā)展離不開每個人的努力付出，正是這些個體在不斷匯聚能量，才造就了企業(yè)的日益強大。為了給項目管理營造一個積極向上的良好氛圍，就必須賦予整個工程項目一個集體共用和相互監(jiān)督的有效機制，做到獎罰有度，同時，進行各種生產(chǎn)力要素的科學(xué)配置。企業(yè)應(yīng)關(guān)注員工訴求，員工應(yīng)理解企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，雙方相互理解，注定能成長快速。

　　10注重成本、質(zhì)量和安全管理

　　制訂切實可行的施工計劃，做好成本預(yù)算。為了避免不必要的浪費，成本預(yù)算應(yīng)精打細算，量入為出。在工程保質(zhì)保量運作的前提下，與企業(yè)同呼吸共命運，本著高效低出的信念，最大效率地使用項目資金。在資金管理方面，材料管理是非常重要的一環(huán)，對材料的采購和使用應(yīng)苛責(zé)嚴謹，絲絲入扣，全面把關(guān)，使項目資金的流動得到合理、科學(xué)的控制。成本核算和控制只是項目管理的一個要素，要做到對建筑項目的有效管理，還要多方均衡考量，綜合考慮各方面的因素，制訂出合理、便于實際操作的施工進度計劃，嚴格按照施工計劃精心作業(yè)，促進工程建設(shè)跨步躍進，推動項目管理調(diào)度有方，蒸蒸日上。在不趕進度、不誤工期的前提下，重視工程質(zhì)量管理和安全管理，掌握現(xiàn)場實際施工情況，搞好各工序間的銜接和協(xié)調(diào)工作，且保證銜接連貫無斷層，協(xié)調(diào)務(wù)實有效而不是裝腔作勢，浮夸虛假。另外，戒驕戒躁，認真做好記錄，為日后可能出現(xiàn)的沖突和糾紛提供可明辨是非的有力依據(jù)。同時，消除潛在隱患，排除故障，處理意外難題，確保施工操作的順利實施，將質(zhì)量管理和安全管理做到最好，爭取不留遺憾，取得有口皆碑、有目共睹、人盡滿意的圓滿效果。

　　11結(jié)束語

　　綜上所述，成功的項目管理應(yīng)該是成本管理、質(zhì)量管理與進度管理的三者兼顧又重點突出，彼此融合，相得益彰。誠能達天下，譽可招千金，為使項目管理更上一層樓，取得實質(zhì)性的飛躍，就要多方顧及，拿捏得當(dāng)，牢抓市場機遇，不斷突破，持續(xù)創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好信譽形象，口碑與效益共贏，成為業(yè)界翹楚，成就企業(yè)在業(yè)界的長久不衰。

建筑項目管理論文2

　　1建筑工程項目的過程成本概述

　　1．1建筑工程項目的過程成本基本概念

　　建筑企業(yè)一旦接下某個建筑工程的任務(wù)，開始進行施工計劃和具體的安排，就以為這建筑工程項目開始，直至整個工程完工并通過質(zhì)量檢驗，交付工程之后，建筑工程項目才算結(jié)束。因此，建筑工程項目的過程指的是建筑開始到結(jié)束的各個環(huán)節(jié)的整合，在項目實施過程中所產(chǎn)生的一切費用，都應(yīng)該計算到建筑工程項目的過程成本當(dāng)中，對過程成本進行管理，實際上就是對建筑工程的整體成本進行管理。

　　1．2探討建筑工程項目的過程成本管理的重要意義

　　建筑工程項目的過程成本中包含了項目的直接成本即建筑設(shè)計和施工的費用，還包括間接成本，即施工管理費用、財務(wù)費用等。這一系列成本費用的使用效率決定了建筑過程的完整性和順暢性，也決定了施工的效率和管理效力，因此，成本管理除了發(fā)揮幫助建筑企業(yè)盈利的作用之外，還能夠使項目管理本身得到優(yōu)化。探討建筑工程項目的過程成本管理，是建筑企業(yè)進一步發(fā)展的關(guān)鍵。

　　2目前建筑工程項目過程成本管理的實際情況

　　2．1成本管理出發(fā)點模糊

　　對建筑項目過程進行成本控制是大多數(shù)建筑企業(yè)一直在追求的'擴大企業(yè)利潤的方式，但是，成本控制始終都拘泥于節(jié)約人工費用、加強施工管理、保證施工質(zhì)量或者對施工材料進行核對等方面，所提出的成本管理措施在理論上看起來十分科學(xué)，但卻難以進行實踐。成本控制的出發(fā)點是成本的構(gòu)成而不是實際建筑過程中的成本應(yīng)用，這使得項目過程成本控制行為本身的有效性受到質(zhì)疑，成本控制行為究竟能為企業(yè)節(jié)約多少資金，產(chǎn)生多少效益，也沒有具體的評估原則。

　　2．2成本管理方式刻板

　　建筑企業(yè)通常按照項目過程成本的結(jié)構(gòu)選擇管理方式，對不同的成本內(nèi)容應(yīng)用不同的管理策略。以施工人工成本管理為例，廣東省聚集大量外來的農(nóng)民工，這些人施工技術(shù)熟練但對施工管理和勞動法規(guī)并不熟悉，為了規(guī)避使用農(nóng)民工造成的賠付成本風(fēng)險和降低人力資源管理成本，企業(yè)通常以簽訂合同或者將管理委以工長負責(zé)的方式進行管理。這種管理方法最為簡便，也能夠節(jié)約成本，但是很容易受到人工流動性的影響，一旦某一施工小隊出現(xiàn)管理問題，就會影響到整個項目進程�？梢�，傳統(tǒng)的、刻板的管理方法并不能滿足項目過程成本管理的要求。

　　2．3成本管理對風(fēng)險規(guī)避的能動性較弱

　　在建筑工程的具體施工過程中，常常會有這樣或那樣的因素導(dǎo)致項目局部設(shè)計變更、材料變更、施工工藝變更等等，這些變更或多或少都會給項目成本造成一定的影響。來自于施工設(shè)計和施工工藝的變革通常是由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)提出的，施工方必須嚴格審批需變更項目，一旦確定變更會造成成本的增加，就必須想辦進行控制。另外，建筑企業(yè)還需要正確預(yù)測施工過程中可能發(fā)生的索賠事件，要對一些索賠因素做出預(yù)測，同時應(yīng)該爭取工程保險來加強索賠風(fēng)險的分散或轉(zhuǎn)移。但是，并不是每一個建筑企業(yè)都擁有這樣的能力對過程成本的變動風(fēng)險進行規(guī)避，這也影響了成本管理的效力。

　　3對建筑工程項目過程成本管理的建議

　　3．1關(guān)注成本管理的指向性問題

　　對建筑工程項目的過程成本進行結(jié)構(gòu)分析并制定管理策略是比較妥善的方式，但是成本管理的指向性被局限在成本結(jié)構(gòu)之內(nèi)，而且不能體現(xiàn)到各部分成本管理之間的聯(lián)系性。本公司在進行客天下旅游產(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑時，從施工目標入手進行成本管理，明確各部分成本與施工目標之間的因果關(guān)系并采取相應(yīng)的成本管理措施，取得了良好的效果�？吞煜侣糜萎a(chǎn)業(yè)園疊院一、二期的建筑的工程質(zhì)量目標是確保一次交驗合格;施工工期目標是在20xx年9月完成;安全目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)“五無”;文明施工目標是達到文明工地驗收標準。要完成這些施工目標，就必須保證項目成本施工能夠?qū)κ┕つ繕似鸬娇刂频淖饔�。我們對項目成本進行了重新劃分，將其分為施工材料成本、人工成本、驗收成本和施工資源成本四項，對單項成本進行了清單形式的處理，例如規(guī)定施工資源成本中每日的用水量和用電量;在人工成本中使用全面績效評估方法，將安全管理與工資掛鉤，以此減少安全管理成本并保證安全施工目標的達成。

　　3．2采用先進的管理方法

　　建筑項目成本管理是一個動態(tài)的過程，因此，刻板的管理不適用于目前的管理要求，有許多企業(yè)也采用了動態(tài)成本管理方式，然而，動態(tài)性的成本管理需要造價工作人員長期在工地駐守，同時需要各施工小隊和階段性施工負責(zé)人對成本變化進行系統(tǒng)梳理。然而在實際施工過程中，并不是所有施工小隊的小隊長和負責(zé)人都對資金和材料的使用特別敏感，因此，傳統(tǒng)的動態(tài)成本管理也可能會出現(xiàn)差錯，導(dǎo)致管理失效。建議建筑施工企業(yè)使用精細化管理方式，將施工中的責(zé)任劃分到每個施工人員身上，以責(zé)任的承擔(dān)和工作責(zé)任的變化來觀察和記錄施工過程中的成本動態(tài)變化。由于施工責(zé)任與施工強度直接相關(guān)，因此，工地實際參與施工的工作人員會對施工內(nèi)容的變化極為敏感，他們的反饋比造價員和施工管理者更為準確和全面，也能夠促進動態(tài)成本管理的精確性。

　　3．3通過合同制度保證成本管理的效力

　　建筑項目過程成本管理中的風(fēng)險主要來源于施工計劃的變化和人工變化，這種變化通常需要建筑企業(yè)預(yù)先墊付相應(yīng)的款項，從而增加了施工企業(yè)的成本花銷，有時候這部分成本花銷很難進行清單計算，加大了企業(yè)成本管理的難度。施工合同的簽訂能夠幫助我們充分規(guī)避施工中的風(fēng)險，保證成本管理的效力。建筑企業(yè)應(yīng)該與建筑的甲方簽訂完整的施工合同，在簽訂合同時候就應(yīng)該對合同中所包含的的內(nèi)容進行嚴格的規(guī)定，體現(xiàn)出施工進程、施工質(zhì)量與造價之間的因果關(guān)系，并單獨列出與施工計劃臨時變動有關(guān)的條款，為建筑企業(yè)爭取成本控制的主動性;另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該與臨時的建筑施工小隊和建筑機械員工簽訂合同，按照國家勞動法和企業(yè)施工管理條例明確規(guī)定雙方的責(zé)權(quán)和義務(wù)，使這部分成本責(zé)任由雙方公平分擔(dān)，以避免額外的成本花銷。

　　4結(jié)語

　　綜上所述，建筑工程項目過程成本的結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜，因此，成本管理的出發(fā)點、方法和管理效力的發(fā)揮都應(yīng)以項目過程的特征和各部分之間的關(guān)聯(lián)關(guān)系為基礎(chǔ)，只有這樣，項目過程的成本管理才是高效的，才能夠發(fā)揮幫助企業(yè)盈利并促進施工管理整體效力提高的作用。

建筑項目管理論文3

　　摘要:隨著現(xiàn)代經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑施工項目越來越多。因此，以指揮、協(xié)調(diào)、控制為主要內(nèi)容的項目質(zhì)量管理變得至關(guān)重要。想要建造出更多有質(zhì)量的工程項目，我們要切實做好建筑工程質(zhì)量管理工作。本文就施工項目質(zhì)量管理的內(nèi)容進行了論述，討論了一些客觀存在的問題并且提出了解決方案。

　　關(guān)鍵詞:建筑施工質(zhì)量管理政策意義

　　1建筑施工管理存在的問題

　　1．1建筑施工管理體制不健全

　　目前，由于我國社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，我國建筑業(yè)仍受計劃經(jīng)濟較大的影響，依然存在政企不分的現(xiàn)象，因此在這種現(xiàn)實情況下，我國很難實現(xiàn)有效的建筑施工質(zhì)量保證，不利于建立監(jiān)管體制，規(guī)范政府的工作行為。由于地方政府的保護主義、不健全的法律法規(guī)制度、社會監(jiān)督不能切實落實，這些因素都直接或間接的導(dǎo)致了建筑施工質(zhì)量出現(xiàn)了嚴重的問題。當(dāng)前。很多施工項目并沒有真實有效的運行，很多具體的環(huán)節(jié)并沒有深入貫徹實行表現(xiàn)在如下幾點:施工的策劃和方案沒有針對性，不能把策劃書中的方案執(zhí)行在實踐中;每個工程都是不同的，都獨具自己的特點，我們想要照搬照抄是絕對不可行的;建筑材料不符合規(guī)格，很多企業(yè)為了盈利，不惜冒著違法犯罪的危險采購一些劣質(zhì)材料;工程技術(shù)不完善，有待進一步提高。質(zhì)檢人員不能切實履行職責(zé)，很多質(zhì)檢人員只是流于表面形式，只是以完工為目的，并沒有真真正正地履行檢驗的職責(zé);質(zhì)量控制點設(shè)置不合理、不合規(guī)，很多部位存在失控;即使質(zhì)檢工作人員進行了質(zhì)量監(jiān)督管理檢測，但是質(zhì)量檢測結(jié)果卻不能及時給出，并且檢測結(jié)果存在著大量的主觀色彩，并不是完全的客觀公正;一些政府和部門由于工作的疏忽，使一些不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　1．2建筑施工企業(yè)法律意識淡薄

　　雖然我國是社會主義法治國家，擁有比較健全的法律體系，明確的法律規(guī)章制度，并且也對我國的建筑施工企業(yè)的工作進行了明確的規(guī)定。但是由于建筑施工企業(yè)法律意識淡薄，在工作中依然不按照法律的規(guī)定進行操作，為了利益施工企業(yè)偷工減料，不合法操作，為了簡單快捷，施工企業(yè)也不按照圖紙進行施工，這些可能是造成建筑質(zhì)量較低的一些重要因素。此外，一些建筑施工企業(yè)利用法律的漏洞進行違法活動，一些企業(yè)存在無證施工、私下交易的行為，更有的企業(yè)超過規(guī)定進行承包活動。這些行為無疑對我國的建筑施工質(zhì)量或直接或間接的造成了嚴重影響。

　　1．3我國的建筑質(zhì)量管理方法和水平比較落后

　　相比于西方先進的建筑質(zhì)量監(jiān)督管理方法和水平，我國在管理方法和水平上存在著較大的問題。由于我國之前是計劃經(jīng)濟，傳統(tǒng)的質(zhì)量管理方法依然被部分部門建筑施工企業(yè)所沿用，現(xiàn)代化社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展不充分，因此，新的管理方法并不能完全適應(yīng)當(dāng)代社會的發(fā)展，新的管理方法也存在著局限性，不易實施。我國是當(dāng)代世界中的發(fā)展中國家之一，技術(shù)水平遠遠落后于西方發(fā)達國家的技術(shù)水平，因此在建筑施工質(zhì)量管理中比較落后。這些因素都嚴重影響了我國的建筑質(zhì)量管理水平。

　　1．4社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷

　　在經(jīng)濟利益的驅(qū)使下，很多建筑施工企業(yè)為了追求利益最大化，往往忽視社會利益，給社會造成了嚴重的損失。這些建筑施工企業(yè)使用一些劣質(zhì)建筑材料，嚴重威脅了社會成員的'安全，造成了社會秩序的混亂。由于社會主義市場經(jīng)濟固有的缺陷，很多不符合標準、沒有營業(yè)執(zhí)照、沒有能力與資質(zhì)的企業(yè)也進入了市場經(jīng)濟，從而擾亂了市場經(jīng)濟秩序，進而出現(xiàn)了建筑施工中的質(zhì)量問題。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理政策

　　2．1加強“全面質(zhì)量管理”理念

　　工程的質(zhì)量取決于人的思想，工程由項目管理團隊直接操作指揮，所以在質(zhì)量管理中發(fā)揮著關(guān)鍵性的作用。只要樹立了“全面質(zhì)量管理”理念，管理團隊就會擁有質(zhì)量意識，在工作中更具有責(zé)任感，擁有更深刻的“顧客觀”和質(zhì)量責(zé)任感。才能在建筑施工項目質(zhì)量管理中發(fā)揮他們本身的作用，履行職責(zé)。

　　2．2建立健全質(zhì)量認證標準

　　為了使蓬勃的中國建筑業(yè)可以高效并且有質(zhì)量的進行發(fā)展，就必須要有一套完整的質(zhì)量認證標準，使質(zhì)量監(jiān)督工作有發(fā)可依。所以這就要求相關(guān)管理部門建立健全質(zhì)量認證標準制度，程序化標準化的開展質(zhì)量監(jiān)督。

　　2．3加強各階層員工的管理

　　要切實加強各個階層員工的管理來降低質(zhì)量問題隱患。這就需要建立一批業(yè)務(wù)素質(zhì)較高，技術(shù)掌握熟練的工人團體。首先要確保領(lǐng)導(dǎo)階層人員的素質(zhì)是否可以確保工程工作質(zhì)量，充實先進理念和科學(xué)辦事方法。其次對于施工管理層人員，次級領(lǐng)導(dǎo)階層的知識、技術(shù)與實踐能力一定要可以勝任工作質(zhì)量要求，盡可能達到工作質(zhì)量要求之上，素質(zhì)必須過硬。細節(jié)方面也不能忽視，比如關(guān)鍵重要的工人或者工作環(huán)節(jié)一定要有制度化的要求，持證上崗，工作落實到個人。在員工的引進和人員內(nèi)部流動上也要加強管理，建議制定競爭上崗機制，提高每位員工的工作積極性，做到勤勞肯干。從知識水平、能力技術(shù)水平和精神態(tài)度等多方面考核每位員工。做到用人的程序化以及最優(yōu)化，在引入篩選員工以及后續(xù)的培養(yǎng)上加強管理。對員工進行定期的培訓(xùn)與教育，在理念和專業(yè)化技術(shù)上加強培養(yǎng)，提高整體素質(zhì)。讓員工樹立起質(zhì)量第一，時刻有質(zhì)量意識，共同維護建筑施工的質(zhì)量，提高質(zhì)量管理的能力，掌握科學(xué)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計的方法。讓培訓(xùn)成為規(guī)模，成為傳統(tǒng)，讓員工有主動學(xué)習(xí)，主動進步的意識�？梢越�立員工業(yè)績評估機制，激發(fā)員工們的工作積極性，在確保質(zhì)量的同時提升效率和速度。關(guān)愛員工，積累人才，培養(yǎng)有資歷的老員工，加強人才硬實力，確保穩(wěn)定舒適的工作大環(huán)境，為質(zhì)量的確保提供良好的外部環(huán)境。

　　2．4加強對材料質(zhì)量的管理監(jiān)督

　　材料是建筑施工項目最基本的要素，施工項目的進行離不開材料的管理。材料的質(zhì)量也決定著建筑項目的質(zhì)量好壞，且材料質(zhì)量最易出問題。應(yīng)加強采購員和材料管理者的管理監(jiān)督工作。對采購員和材料進行全程的監(jiān)督，保持其可控范圍內(nèi)。采購?fù)瓿珊髮Σ牧系膬Σ毓芾砉ぷ饕獓栏癖O(jiān)督，堆放和使用也要嚴格監(jiān)督。保障材料的質(zhì)量，才能保障建筑項目整體工程順利進行。

　　2．5采用信息統(tǒng)計技術(shù)

　　傳統(tǒng)質(zhì)量管理方法，如控制圖技術(shù)的應(yīng)用，已經(jīng)很難滿足顧客越來越大的需求了。時代的發(fā)展也要求質(zhì)量管理方法與時俱進，同時產(chǎn)生出許多新的概念。重視預(yù)防、業(yè)主利益、環(huán)節(jié)損失貨幣化、合格品差異對使用壽命的效果影響以及信息和人員調(diào)劑等。先進的信息統(tǒng)計技術(shù)就成了新的質(zhì)量管理方法。工程質(zhì)量展開設(shè)計法、過程參數(shù)控制法和測量信息技術(shù)集成法都有了實踐成效。培養(yǎng)出專業(yè)技術(shù)員工正確運用先進的信息統(tǒng)計技術(shù)，進一步保障了建筑施工項目質(zhì)量管理的開展，為其提供了技術(shù)和方法上的支持。

　　2．6加強審查和監(jiān)督管理

　　對于建筑施工項目初步計劃階段中制定的一系列文件實行審查，是確保項目有質(zhì)量并按部就班的完成的墊腳石。首先，標準化制度化的建立樣板文件。建筑施工項目單位要全權(quán)負責(zé)編制設(shè)計和施工可行方案，制定組織機構(gòu)，任務(wù)落實分配到項目各主管，各主管領(lǐng)導(dǎo)編寫和設(shè)計，同時制定專業(yè)技術(shù)人員參與編寫工作，確保計劃可行性。在編制施工組織設(shè)計方案時，要做好充分的資料準備。如氣象資料，環(huán)境勘查資料，施工現(xiàn)場資料等。編制完成的施工組織設(shè)計方案，交給相關(guān)建設(shè)監(jiān)督管理部門和政府監(jiān)督機構(gòu)依法審核。認真審核工作中，建筑施工項目單位要積極配合，出現(xiàn)問題要積極改正，確保審核通過并開展后續(xù)工作。

　　3總結(jié)

　　隨著社會的進步與發(fā)展，我國的建筑工程質(zhì)量也在不斷提高，這對我國發(fā)展國內(nèi)經(jīng)濟和國外經(jīng)濟發(fā)揮了重要作用，同時也有利于我國經(jīng)濟走向世界。建筑施工質(zhì)量已經(jīng)受到越來越多人的關(guān)注。在分析了建筑施工質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，采取合適的應(yīng)對措施來進一步提高建筑施工質(zhì)量，使建筑施工質(zhì)量達到一個新的高度，從此促進我國的建筑業(yè)快速、平穩(wěn)的發(fā)展。

　　參考文獻:

　　［1］陳秋材．淺析建筑施工工程的質(zhì)量管理和控制［J］．建材與裝飾，20xx(19):126－127．

　�。�2］陳春霞，朱勝．建筑工程施工中多方位管理在質(zhì)量管理中的作用［J］．房地產(chǎn)導(dǎo)刊，20xx(5):281．

建筑項目管理論文4

　　1工程項目管理的分析

　　1.1工程項目計劃管理與綜合協(xié)調(diào)

　　無論是一個大型工程建設(shè)還是一個小型工程施工，其中的工作內(nèi)容隨時都會發(fā)生變化，工作的過程中可能出現(xiàn)的意外情況更是讓人始料不及。因此，一個建設(shè)工程中必須要有一個好的計劃編制，堅持在工程進行期間實行實事求是的工作原則，其編制要符合工期總體安排，符合工期的進度計劃，對施工圖的交界以及勞動力、施工工具、材料設(shè)備都要有一套與工程計劃相協(xié)調(diào)適應(yīng)的管理制度。

　　1.2工程項目各階段任務(wù)劃分及目標確定

　　就施工的程序而言，一般包括開始施工，施工進行，竣工以及責(zé)任期。為了保證整個施工計劃的實現(xiàn)，首先要做到將工程項目所涉及的全部工作具體化，將其管理工作分配到具體部門的具體管理人員職責(zé)上，確定工作的范圍、工作目標，以及工作標準。各部門之間既要相互協(xié)調(diào)又要相互牽制，彼此獨立彼此制約，對各項任務(wù)的完成進度及時的進行信息收集、分析以及作出相應(yīng)的調(diào)整，以確保整體目標的按期實現(xiàn)。

　　1.3工程項目進度管理及過程控制

　　工程項目從建議書批準的那一天起就應(yīng)該把管理進度作為重點抓緊管理，確定各類項目的完成時間預(yù)測，分析每個工程項目之間的存屬關(guān)系，確認這期間的過程所需要的時間，以及相關(guān)制度的制定完成情況，調(diào)整好工程進度，針對大型工程建設(shè)，不能僅對工程施工進度進行控制管理，更要注意項目的全部條件的行進程度。在施工期間還要定期的做好月調(diào)度大會，對工程的進度、質(zhì)量、安全以及文明施工狀況做一個綜合檢查，及時協(xié)調(diào)休整施工期間出現(xiàn)的問題，并且做好信息記錄和整理，以便采取相關(guān)措施時有所依據(jù)，以使工程按原總進度計劃進行。

　　2道路橋梁工程項目管理的主要內(nèi)容

　　道路橋梁建設(shè)工程項目管理主要包括以下幾個方面：施工安全管理，合同管理，質(zhì)量控制管理，進度控制管理，投資控制管理，以及其他方面的管理。這其中業(yè)主的項目管路雖然和監(jiān)控的管理項目有一些內(nèi)容是相同的，三九管理方法和手段及其管理制度上的具體工作都還有嚴格的區(qū)分。只有真正的認識這些管理內(nèi)容，區(qū)別它們的差異，才能做好管理工作。

　　2.1安全的管理

　　任何一項工程建設(shè)中，安全管理是重中之重，是項目管理中的重要任務(wù)之一。工程質(zhì)量和工程安全是建筑工程兩大永恒的主題，工程管理部門應(yīng)該設(shè)置安全管理小組，全面對工程的安全管理從制度上開始落實，定期組織工作人員進行相關(guān)制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，將"安全第一、預(yù)防為主"和堅持"管生產(chǎn)必須管安全"的原則牢牢地安放在員工的生產(chǎn)觀念中，做到生產(chǎn)與安全工作計劃同時制定、同步實施，有計劃的布置相關(guān)的工作任務(wù)，定期檢查安全措施的實施情況，對于有缺漏的地方及時匯報及時修正，把"安全法規(guī)、安全技術(shù)、衛(wèi)生安全"的安全生產(chǎn)原則全面貫徹到工作之中并要做到在設(shè)計時考慮安全因素，在審批時關(guān)注安全工作，在施工時做到安全施工，驗收及使用期間做到安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)各種存在的安全隱患，避免安全事故的發(fā)生。

　　2.2合同的'管理

　　在道路橋梁建設(shè)中，合同管理的地位是不言而喻的，沒有合同管理一切管理工作都無從談起，一份科學(xué)合理的合同是管理工作的依據(jù)，是項目管理進行中的準則。項目管理人員要對合同理解熟悉，對其進行深入以便上級部門能夠盡快的作出調(diào)整。第一，要做到項目管理人員有權(quán)但是不亂用權(quán)，以手中的權(quán)力逼迫承包方接受合同以外的條件；第二，承包方也要謹遵合同行事，不能在合同實施的過程中埋設(shè)陷阱，使項目管理人員被迫接受其各種各樣的條件，項目管理人員要提高自身的警惕性，出現(xiàn)問題時要首先想到合同上的相關(guān)條例，遵守合同，對承包方提出的建議要再三的考慮特別是經(jīng)濟問題要有充分的估計。

　　2.3質(zhì)量控制的管理

　　業(yè)主的質(zhì)量控制目標取決于道路橋梁工程全面的質(zhì)量管理以及保證竣工項目到達投資者所預(yù)定的質(zhì)量標準。道路橋梁在施工階段，業(yè)主也要對項目管理展開一系列相關(guān)的管理工作，多方面的對工程項目管理進行監(jiān)督控制，做好事前控制和主動控制工作，把控制的重心放在施工的準備階段，這樣做有利于早發(fā)現(xiàn)問題早防治，以防患于未然。

　　2.4進度控制的管理

　　工程進度控制管理是工程施工階段的重點內(nèi)容，是將工作內(nèi)容、工作秩序以及工作時間進行合理的安排，處理好各要素之間的銜接并按照計劃付諸實施，然后再按照實施計劃進行檢查施工進度或者工程進度，一旦出現(xiàn)有偏差，就應(yīng)該著手進行分析，排除產(chǎn)生偏差的障礙，對原計劃不合理的地方進行修改，如此周而復(fù)始，直到工程竣工交付使用。

　　2.5其他目標的管理

　　道路橋梁工程管理中還有其他的一些管理項目，但是不管是什么目標的管理，都應(yīng)該遵循科學(xué)的安排，合理的調(diào)配使用的管理原則。其場地衛(wèi)生和施工環(huán)境都達到要求標準，讓各部門以及各相關(guān)單位和人員之間協(xié)調(diào)好工作關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造出一個良好的環(huán)境。

　　作者:劉向禹 單位:齊齊哈爾工程學(xué)院

建筑項目管理論文5

　　摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施

　　建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點，認真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。

　　一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素

　　建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導(dǎo)致管理上的失誤，影響了項目成本。

　　2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當(dāng)制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當(dāng)責(zé)任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當(dāng)指揮失誤、操作不當(dāng)影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。

　　3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運行。設(shè)備維護到位了，運行正常了，故障就少了。

　　4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。

　　二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題

　　成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。

　　主要有：

　　1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。

　　2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標準的.要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達到最低成本。可有的企業(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。

　　3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。

　　一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。

　　4.施工設(shè)施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)摹Ｈ绻�日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。

　　5.項目管理對成本造成的影響。

　　管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。

　　三、強化成本管理，確保項目效益

　　建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。

　　(一)組織成本預(yù)算，強化計劃管理

　　在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。

　　(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強化過程管理

　　建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術(shù)要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結(jié)配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。

　　組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。

　　(三)重視設(shè)備維護保養(yǎng)，加強設(shè)備管理工作

　　良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設(shè)備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認真做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。

　　(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本

　　在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調(diào)整，有效地進行控制，防止浪費。

　　當(dāng)然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。

建筑項目管理論文6

　　摘要：結(jié)合現(xiàn)階段建筑施工項目質(zhì)量管理所存在的問題，對質(zhì)量管理體系構(gòu)建與改革舉措進行了深入探討。結(jié)果表明，質(zhì)量管理體系構(gòu)建必須同時兼顧安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性；為深化質(zhì)量管理改革，必須完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)、重視管理技術(shù)、引進國外先進方法和經(jīng)驗。以上舉措有助于從根本上保障工程質(zhì)量，具有重大的參考價值。

　　關(guān)鍵詞：建筑施工；質(zhì)量管理體系；改革；耐久性

　　現(xiàn)階段，我國工程項目管理存在著施工效率低、施工工藝水平不高、工期安排不恰當(dāng)、工期進度不合理以及施工資料混亂等問題，嚴重導(dǎo)致了具體施工流程不順暢、工程質(zhì)量控制不到位、施工設(shè)備運轉(zhuǎn)不正常以及安全事故頻發(fā)等現(xiàn)象，造成了工期延長乃至中止[1,2]。因此，必須高度重視建筑施工項目，加強對項目質(zhì)量管理體系的建設(shè)，深化改革，最大限度減少不必要的浪費，在帶來社會效益的前提下，為建筑工程企業(yè)爭取最大的經(jīng)濟效益。

　　1建筑施工項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

　　我國建筑施工項目在經(jīng)歷了十幾年的改革和創(chuàng)新后，相繼建立了比較全面的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。但是，由于體系修訂和完善的不及時，在接手國外工程項目的過程中，一些擁有雄厚經(jīng)濟實力與先進技術(shù)的國外建筑大企業(yè)同我國的建筑施工企業(yè)展開了全方面、多層次、寬領(lǐng)域的競爭[3]。因此，控制好建筑施工項目質(zhì)量、構(gòu)建完善的管理體系、全面深化改革，是在競爭中取勝的關(guān)鍵。

　　1.1質(zhì)量管理面臨嚴峻挑戰(zhàn)

　　傳統(tǒng)建筑項目的施工過程主要包括分項、分部、單位、單項等一系列的業(yè)務(wù)過程。隨著社會進步和經(jīng)濟發(fā)展，以上過程顯然已不能很好地適應(yīng)新形勢的發(fā)展。同時，新質(zhì)量概念的出現(xiàn)使得業(yè)主對質(zhì)量方面的要求更加嚴格，相應(yīng)地，也就要求項目質(zhì)量控制的重心必須要由業(yè)務(wù)過程朝著業(yè)主需求的方面轉(zhuǎn)變。

　　1.2質(zhì)量管理改革創(chuàng)新乏力

　　目前，只有少數(shù)大公司實現(xiàn)了建筑工程項目質(zhì)量的全面管理，并且追求卓越，在國際上受到了一定程度的認可。現(xiàn)階段，越來越多的建筑施工企業(yè)在質(zhì)量管理中不斷地進行質(zhì)量再造與質(zhì)量功能擴展，并且采用先進的質(zhì)量管理技術(shù)逐漸強化質(zhì)量接口的管理，使得一體化的質(zhì)量管理體系也處于形成和發(fā)展過程中[4]。

　　2建筑施工項目質(zhì)量管理體系構(gòu)建

　　建筑施工項目的質(zhì)量管理體系主要包括質(zhì)量成本核算、數(shù)據(jù)資料整理和收集，以及發(fā)展趨勢預(yù)測等，具體體現(xiàn)在安全性與可靠性管理、經(jīng)濟性管控和耐久性指標確定三個方面，對確保項目質(zhì)量具有非常重要的作用。工程質(zhì)量不僅僅包括工程的實體質(zhì)量本身，更重要的是實體質(zhì)量的工作質(zhì)量。然而工作質(zhì)量主要指的是實際參與到工程的建設(shè)者為確保工程實體質(zhì)量而不斷提升的工作水平以及完善工程的質(zhì)量，包括以社會調(diào)查、質(zhì)量回訪以及保修服務(wù)為主的社會工作質(zhì)量，以管理工作、技術(shù)工作以及后勤工作為主的生產(chǎn)過程工作質(zhì)量等。實體質(zhì)量直接由工作質(zhì)量決定，而工程實體質(zhì)量的好壞在很大程度上綜合反映了施工單位在建筑工程的勘察、設(shè)計以及決策等各個方面的工作質(zhì)量。影響建筑施工項目質(zhì)量管理的因素有很多，例如建筑材料、設(shè)計、現(xiàn)場施工環(huán)境和工藝、管理制度以及建設(shè)人員素質(zhì)等。建筑工程項目的周期一般比較長，因此質(zhì)量管理需圍繞建筑施工的具體體現(xiàn)方面，下文將詳細展開論述。

　　2.1安全性與可靠性管理

　　安全性主要指建筑工程在建成并使用的過程中，應(yīng)充分保證建筑結(jié)構(gòu)本身的安全，不會對人身安全和環(huán)境造成危害。安全性的重要標志一般主要與建筑工程結(jié)構(gòu)本身的安全指標——抗震、抗爆破、防水、防火、防腐蝕等能力有關(guān)，且必須對工程的整體結(jié)構(gòu)進行科學(xué)嚴密的'檢查，從而能夠有效保證建筑工程不會受到任何破壞�？煽啃缘姆懂牼头浅�寬泛了——抗震、防水以及隔熱等性能都包含在內(nèi)。建筑物可靠性的增強對于使用壽命的延長具有非常重要的作用。

　　2.2經(jīng)濟性管控

　　經(jīng)濟性是指建筑工程在規(guī)劃、勘察、設(shè)計、施工以及使用過程中所消耗的全部成本，這部分費用主要與設(shè)計、施工和使用成本密切相關(guān)。為此，可以通過全部費用的比較和分析，運用技術(shù)經(jīng)濟手段對其進行科學(xué)合理評價，從而判斷工程是否在經(jīng)濟性所要求的范圍內(nèi)，盡可能使建筑工程的整體價值在一定范圍內(nèi)獲得顯著提升。

　　2.3耐久性指標確定

　　耐久性主要指工程在規(guī)定條件下滿足的規(guī)定功能的最大使用年限。迫于建筑物本身結(jié)構(gòu)及類型等方面存在顯著差異，相應(yīng)地，質(zhì)量和使用性能等方面的要求也各不相同。一般而言，只要建筑工程的壽命周期在合理使用范圍內(nèi)，便應(yīng)最大限度發(fā)揮其應(yīng)有的功能，但是現(xiàn)階段相關(guān)部門尚未對建筑工程的使用壽命進行科學(xué)、合理的限定，使得建筑工程的合理使用無法得到保障�？傊�，建筑工程旨在在規(guī)定時間和條件下完成各種功能建設(shè)。工程的安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等要求均要達到標準。

　　3建筑施工項目質(zhì)量管理改革舉措

　　加強建筑施工項目的質(zhì)量管理為有效提升建筑業(yè)的整體施工水平提供了充足保障。同時，實施建筑施工項目質(zhì)量管理的改革舉措，是新時期建筑企業(yè)生存和發(fā)展的必然要求，是我國建筑行業(yè)迎接各種挑戰(zhàn)、進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級的重要途徑。

　　3.1完善項目規(guī)劃，加強協(xié)調(diào)

　　建筑施工項目的質(zhì)量管理可以協(xié)調(diào)組織好質(zhì)量方面的一系列活動，并且施工水平的高低能夠?qū)�工程管理質(zhì)量的優(yōu)劣造成很大程度上的影響。因此，只有完善項目規(guī)劃、加強協(xié)調(diào)，才能從根本上保證建筑施工項目的總體質(zhì)量[5]。

　　3.2重視管理技術(shù)，引進先進方法和經(jīng)驗

　　建筑施工項目質(zhì)量管理在一定程度上反映了建筑施工企業(yè)的整體管理和技術(shù)水平。企業(yè)全體員工以及領(lǐng)導(dǎo)層對項目工程質(zhì)量管理的高度重視，以及先進管理技術(shù)、方法和經(jīng)驗等的積極引進，為打造優(yōu)質(zhì)建筑具有至關(guān)重要的作用。因此，企業(yè)要逐漸加強建筑施工項目的質(zhì)量意識，通過引進國外先進管理經(jīng)驗和技術(shù)，提高管理水平，緊跟時代潮流；以計算機電子信息技術(shù)為依托，加強對技術(shù)開發(fā)的重視；制定科學(xué)的方針政策，對施工工序進行強化控制，從根本上保障工程質(zhì)量。

　　4結(jié)束語

　　綜上所述，現(xiàn)階段的建筑施工項目質(zhì)量管理面臨著非常嚴峻的挑戰(zhàn)，處境仍然十分艱難，因此必須采取積極有效措施完善構(gòu)建質(zhì)量管理體系，積極深化改革。本文基于分析建筑施工項目管理特點，總結(jié)其管理體系必須同時滿足安全性、可靠性、經(jīng)濟性、耐久性等四個方面，并對質(zhì)量管理改革舉措開展了深入探討，具有重大參考價值。

建筑項目管理論文7

　　摘要:處在當(dāng)前的建筑行業(yè)的改革背景下，加強對房屋建筑的項目管理的模式優(yōu)化，以及加強質(zhì)量的合理化控制，對建筑行業(yè)的整體發(fā)展就有著積極促進作用。在傳統(tǒng)房屋建筑項目管理過程中，由于受到各方面因素的影響，在實際的管理以及質(zhì)量控制中還存在著諸多問題。這就需要從多方面對房屋建筑項目的管理進行加強，基于此，本文主要就房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征加以分析，然后對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素加以分析，最后結(jié)合實際探究房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略，希望能通過此次理論研究，對房屋建筑項目的進一步發(fā)展起到促進作用。

　　關(guān)鍵詞:房屋建筑；項目管理；質(zhì)量控制

　　房屋建筑的工程實施過程中，項目管理是比較重要的內(nèi)容，通過項目的管理能對整體的施工質(zhì)量水平得以有效提升，有助于實際的施工發(fā)展。通過從理論層面對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制加強研究，就能對實際的項目管理和質(zhì)量控制起到一定的指導(dǎo)作用，這對建筑企業(yè)在市場過程中的良好發(fā)展也有著積極意義。

　　1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用和特征分析

　　1．1房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的作用分析

　　房屋建筑工程的施工所涉及到的內(nèi)容比較多，加強項目管理以及質(zhì)量的控制就比較重要。在具體的施工過程中，項目管理的內(nèi)容上對施工的材料以及機械和氣象等層面的管理，對房屋建筑的質(zhì)量就能產(chǎn)生直接性的影響，通過項目管理措施的科學(xué)化的實施，就能有助于這些管理內(nèi)容的質(zhì)量保障。有效為房屋建筑的進一步發(fā)展起到積極作用［1］。房屋建筑工程作為工程建筑中的一個重要組成，其在施工中的復(fù)雜性以及系統(tǒng)性也比較突出，在對施工的質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素也比較多，這就需要能從多方面加強重視，對這些影響的因素加強管理，保障施工的整體質(zhì)量。

　　1．2房屋建筑項目管理質(zhì)量控制的特征分析

　　從房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的特征來看，主要就是在生產(chǎn)的流動性方面表現(xiàn)的比較突出。在具體的工程施工中，生產(chǎn)的流動性是其最為突出的特征，在這一流動性方面主要是受到施工的地點的影響，在對施工人員以及施工物料等管理方面體現(xiàn)的就比較突出。還有就是項目管理的影響因素相對比較多，這也是比較突出的特征。在具體的工程施工過程中，各個方面對施工的整體質(zhì)量都有著影響。另外，房屋建筑的項目管理質(zhì)量控制的特征體現(xiàn)在，具體施工過程中有著比較大的難度。在這一方面主要就是施工管理中涉及到的內(nèi)容比較多，所以在具體的措施實施方面就有著比較大的難度［2］。還有就是一次性的特征體現(xiàn)的比較突出，工程項目在進行管理施工過程中，對質(zhì)量的控制是一次性的，一旦建筑施工的工作完成，再發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題就不能有效的解決。

　　2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題以及影響因素分析

　　2．1房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的問題分析

　　從當(dāng)前我國的房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的現(xiàn)狀來看，在諸多方面還存在著問題有待解決，這些問題主要就是施工人員對質(zhì)量意識方面沒有加強。我國的一些建筑施工企業(yè)在具體的建筑施工中，沒有在質(zhì)量意識的加強上得以重視，只注重經(jīng)濟的收益沒有注重社會的效益，這就比較容易在具體的施工過程中出現(xiàn)問題。再者，對房屋建筑項目的實際管理過程中，沒有注重對細節(jié)的處理，以及在具體的管理工作上沒有得到妥善的處理。在對施工的質(zhì)量管理過程中，一些施工企業(yè)在質(zhì)量管理上只是口號式的，對質(zhì)量的管理并沒有得到實際的落實，在對施工的進度上比較注重，從而在施工的具體質(zhì)量管理方面就存在著諸多問題［3］。還有是在具體施工中存在著一些粗制濫造的問題，這些問題對整體的施工質(zhì)量就有著嚴重影響。

　　2．2房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制影響因素分析

　　從實際的施工項目管理以及質(zhì)量控制的問題來看，就有著諸多的因素影響，從而造成了質(zhì)量問題的出現(xiàn)。實際的施工中影響項目管理以及施工質(zhì)量的因素比較多，例如在施工人員的因素方面就對施工質(zhì)量的控制有著直接的'影響。在具體的施工過程中，施工人員是施工的主體，施工人員自身的素質(zhì)就對施工的質(zhì)量有著直接的影響，這就需要在實際的施工過程中，加強對施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)，讓施工人員能夠有專業(yè)化的水平，這樣才比較有利于實際的施工質(zhì)量保障。影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素，還體現(xiàn)在施工的機械設(shè)備以及施工材料方面。在這一層面主要就是在具體施工中機械設(shè)備和材料是對施工的質(zhì)量以及效率提升保障的基礎(chǔ)，在這些方面如果沒有達到相應(yīng)的標準，就必然會影響房屋建筑的質(zhì)量以及效率水平［4］。除此之外，影響房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的因素還體現(xiàn)在施工的方法上，在具體的施工方法上如果沒有得到加強重視，就必然會影響整體的施工質(zhì)量。

　　3房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的優(yōu)化策略探究

　　為能對房屋建筑項目管理和質(zhì)量控制的效率得以提升，就要能在相應(yīng)的策略上進行有效實施，只有如此才能有助于實際施工的質(zhì)量保障。筆者結(jié)合實際對房屋建筑項目管理以及之狼控制的優(yōu)化策略進行了探究，通過這些策略的實施對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)就有著積極意義。第一，對房屋建筑的項目管理以及質(zhì)量控制進行加強，就要能在管理制度的建立上進行完善化。通過完善的項目管理體系的建立，對實際的指導(dǎo)就比較有利。企業(yè)在項目管理的工作開展前，就要能聘請有經(jīng)驗的項目經(jīng)理，通過有著責(zé)任感以及組織能力強和有著過硬技術(shù)的管理人員的指導(dǎo)下，對整體的管理水平提升才能起到積極促進作用。要能對各部門的崗位設(shè)置要能科學(xué)化，并要能夠按照質(zhì)量控制的管理制度進行科學(xué)化建立，這樣才能有助于實際管理水平的提升。第二，對房屋建筑項目管理以及質(zhì)量控制的加強，就要能充分注重對監(jiān)理單位的質(zhì)量行為監(jiān)控得以強化。作為建筑的監(jiān)理單位，對建筑施工質(zhì)量的保障就有著很大的責(zé)任，在具體的工作開展過程中，就要能從多方面得以充分重視，將工作職能要能充分化的發(fā)揮，對建筑施工的一些情況要能詳細的了解，將工作的任務(wù)得以有效落實等。只有在建筑項目管理中的監(jiān)理工作得到了加強，才能為質(zhì)量控制起到積極促進作用。第三，項目管理以及質(zhì)量控制的工作開展過程中，要對各項的資源完整性能得以有效保障，還要能在施工的經(jīng)驗上能得以廣泛化交流。在施工資料的完整度上得以保障，能夠為后續(xù)的施工質(zhì)量保障提供有利的條件支持，對施工的經(jīng)驗進行交流就比較有利于施工的質(zhì)量保障［5］。通過對其它的一些項目部門的學(xué)習(xí)管理體系的建設(shè)經(jīng)驗借鑒，以及加強各部門的聯(lián)系溝通等，就能為實際的質(zhì)量控制起到積極促進作用。第四，在具體的施工過程中，對質(zhì)量控制就要在施工的材料質(zhì)量控制上得以重視，以及要能對施工機械設(shè)備的管理工作進行加強。在實際的質(zhì)量控制中，施工材料是比較重要的，保障了施工材料的質(zhì)量以及機械設(shè)備的完好施工，才能有助于施工質(zhì)量的有效保障。除此之外，就要能對施工人員的專業(yè)素質(zhì)的提升得以充分重視。將一些基礎(chǔ)性的工作要能得以完善。

　　4結(jié)語

　　總而言之，對房屋建筑的具體施工過程中，就要能從多方面得以充分注重，對施工的各個方面都要能充分的考慮，只有如此才能對施工的項目管理以及質(zhì)量控制的效果良好呈現(xiàn)。此次主要從理論層面對施工的項目管理以及質(zhì)量控制進行了探究，希望對實際發(fā)展起到積極促進作用。

　　參考文獻:

　�。�1］王輝樂．工程項目施工安全管理中存在的問題及控制措施［J］．江西建材，20xx(06)．

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　�。�4］周藍琨，劉雪松．淺談施工項目管理的質(zhì)量控制［J］．河南建材，20xx(03)．

　�。�5］黃全生．關(guān)于建筑工程項目施工的質(zhì)量管理及問題控制［J］．民營科技，20xx(06)

建筑項目管理論文8

　　摘要：隨著經(jīng)濟的迅猛發(fā)展以及城鎮(zhèn)化進程的加快，我國建筑業(yè)也進入快速發(fā)展階段。筆者主要分析了目前建筑工程項目施工施工管理存在的問題，并提出了相應(yīng)的對策，希望可以對未來施工施工管理工作起到一定的指導(dǎo)作用，幫助施工企業(yè)做好風(fēng)險預(yù)測工作。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；施工施工管理；問題；對策

　　在建筑行業(yè)競爭激烈的今天，建筑企業(yè)都在積極尋求能夠降低成本、縮短工期、保證工程質(zhì)量的方法，希望借此來提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，雖然近些年建筑行業(yè)的安全形勢逐步趨于穩(wěn)定，但是其中還是存在著許多問題，對于建筑行業(yè)來說，加強施工管理是保障工程質(zhì)量的最主要方式之一。施工與施工管理分不開，優(yōu)化施工管理，才可以保證施工順利進行，加強施工管理，是促進建筑向前發(fā)展的有效措施。

　　１當(dāng)前建筑施工管理中存在的問題

　�。保�１施工管理模式?jīng)]有與時俱進

　　隨著時代的進步、科技的發(fā)展，城市發(fā)展日新月異，一成不變的施工管理模式顯然已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前的發(fā)展。由于企業(yè)中對建筑施工管理模式不夠重視以及沒有及時響應(yīng)變化的需求，許多企業(yè)的施工管理還在運用以前的模式進行施工管理，導(dǎo)致施工管理的混亂，內(nèi)部機構(gòu)之間沒有明確的職責(zé)劃分、施工管理范圍，大大增加了施工管理的難度，導(dǎo)致施工管理滯后、決策不具有科學(xué)性與可操作性，降低了整體施工的工作效率，延緩了整個工作的進程。

　�。保�２安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位

　　一些施工企業(yè)通過制定一系列的操作要求以及規(guī)章制度，借此來實現(xiàn)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，但是建筑工程系統(tǒng)本身是極其復(fù)雜的，這直接導(dǎo)致了所制定的操作規(guī)范和規(guī)章制度很難實現(xiàn)。缺乏科學(xué)合理的安全生產(chǎn)章程，就不能對安全生產(chǎn)有效監(jiān)督管理。與此同時，一些沒有責(zé)任心的分包商，把施工安全管理當(dāng)成了一種形式，這也直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂，給施工的整個過程留下了極大的隱患。

　�。保�３材料的.管理存在漏洞

　　部分企業(yè)在施工過程中，材料方面存在偷工減料行為，將昂貴建筑材料更換為廉價材料，雖然外表上無明顯差別，但是質(zhì)量上存在嚴重差距，也為建筑埋下了很多安全隱患，甚至?xí)�危及人的生命。部分企業(yè)對于材料的檢查也存在著一些漏洞，由于材料在前期并無明顯影響，部分企業(yè)的施工材料管理人員對經(jīng)過長時間運輸，可能存在損壞的材料并沒有進行嚴格的檢查，損壞的材料一旦運用到建筑施工中，會留下安全隱患。沒有認真研究材料的存儲環(huán)境、管理方法等，材料管理方面還存在很多的漏洞。

　�。保�４建筑工程施工過程中存在的問題

　　建筑工程的施工技術(shù)有了明顯的改善，但是在土石方施工、鋼筋施工和其他施工方面仍然需要改善。在土石方施工過程中，主要看能否采取支護和防排水手段，同時注意開挖面積的暴曬時間長短問題；在鋼筋施工中，主要針對鋼筋的質(zhì)量、材質(zhì)、規(guī)格的問題，保障鋼筋能夠符合工程的需要，鋼筋的強度和工藝的復(fù)雜程度，鋼筋的質(zhì)量出現(xiàn)問題，將會導(dǎo)致建筑工程存在質(zhì)量問題。在建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題主要是缺乏有效的管理手段，施工人員安全意識薄弱，施工單位對安全問題的重視不足。施工單位在安全管理方面嚴重缺失表現(xiàn)在施工現(xiàn)場沒有設(shè)置安全防護標示，安全措施不足。施工單位在建筑工程質(zhì)量上缺少嚴格的管理機制，工程監(jiān)督不健全，沒有形成一個安全有效的施工管理方案，同時還有在施工操作中不規(guī)范、程序混亂等，嚴重影響著施工的工程質(zhì)量。

　　２提高施工管理水平的對策

　�。玻�１安全管理問題的措施

　　施工管理中應(yīng)該重點強調(diào)的是安全管理問題。首先要樹立安全意識，注重安全施工管理，避免事故發(fā)生。其次，施工管理人員要對工程項目定期檢查，確保安全；對工作人員要進行定期培訓(xùn)，提升他們的安全意識和自身保護能力，事故發(fā)生時知道如何采取措施，保證損失最小。在進行安全管理過程中，一定要注意做好日常的檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，充分進行責(zé)任劃分，將安全責(zé)任落實到每個人身上，對工作情況進行監(jiān)督，從而消除潛在的安全隱患。要時刻進行安全生產(chǎn)的宣傳工作，促使工作人員提高安全意識，在施工時嚴格遵守安全規(guī)范。在進行一些具有高危工種人員選拔時，一定要求持有相關(guān)證件，并且通過了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)和考核。同時可以設(shè)立獎懲制度，樹立榜樣，提高積極性，對違規(guī)、有安全問題的項目及時制止并予以懲罰，防止事故發(fā)生。建筑施工安全管理水平提升時，建筑的水平、質(zhì)量才能得到提升。

　�。玻�２加強材料與機械設(shè)備管控工作

　　施工現(xiàn)場材料管理與控制也是工程的重要工作內(nèi)容，一方面做好材料的采購工作，及時查漏補缺；另一方面監(jiān)理工程師要對材料進行質(zhì)量驗收與評定。質(zhì)量好的工程材料是土木工程質(zhì)量的重要保證。工程材料從生產(chǎn)到使用每一個環(huán)節(jié)必須落實責(zé)任。避免出現(xiàn)責(zé)任不清晰，使不法分子渾水摸魚，從中漁利的現(xiàn)象。同時機械設(shè)備的質(zhì)量和使用也非常重要，機械設(shè)備的選購和租賃必須要考慮性能，操作性等重要指標，這些指標直接影響到施工工藝和工程質(zhì)量。

　�。玻�３提升施工各方面質(zhì)量管理水平

　　提升建筑行業(yè)施工管理的水平，最重要的目的就是要提升建筑工程項目的質(zhì)量水平，保持建筑的核心競爭力。一個企業(yè)只有抓好了項目的質(zhì)量，才有立足之地，這是企業(yè)長遠發(fā)展的根本。因此企業(yè)要想提升綜合施工管理水平，重點就是要抓質(zhì)量管理。要杜絕施工中的偷工減料現(xiàn)象，減少建筑安全隱患，盡可能使建筑設(shè)計、施工科學(xué)化，盡量完善監(jiān)督機制，保證每個環(huán)節(jié)都不存在漏洞，明晰權(quán)責(zé)，讓每個部門都肩負自己的責(zé)任，一旦出現(xiàn)問題，追究責(zé)任人。保證施工人員的操作規(guī)范性、項目安全性、科學(xué)性。

　　２．４提升施工人員的專業(yè)技術(shù)水平

　　施工人員的技術(shù)水平高低直接影響項目的進行。提升施工人員的素質(zhì)，對提升建筑施工管理水平有重要意義。建筑企業(yè)既要對施工人員定期進行技能培訓(xùn)，確保工作人員接觸到最先進的技術(shù)水平；也要對施工人員進行其他方面的知識培訓(xùn)，包括安全知識、建筑知識、技術(shù)設(shè)備學(xué)習(xí)、質(zhì)量意識等，優(yōu)化施工人員的技術(shù)水平，提升施工人員整體專業(yè)水平。單位內(nèi)部也要定期對相關(guān)人員進行綜合素質(zhì)考察。

　　３結(jié)語

　　建筑工程施工管理直接影響工程質(zhì)量和工程安全關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展。在建筑工程項目的建設(shè)過程中，企業(yè)只有不斷提高施工管理的水平，提高自身管理能力，才能在激烈的市場競爭中發(fā)展壯大。我國建筑行業(yè)存在很多問題，提升施工管理水平也任重道遠。只要建筑企業(yè)堅持做到與時俱進、理論與實際相結(jié)合，將現(xiàn)代的先進技術(shù)與我國的建筑實際相結(jié)合，加強各部分的監(jiān)督，保證建筑的質(zhì)量水平，就一定可以保證施工管理水平的不斷提升。

　　參考文獻：

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建筑項目管理論文9

　　摘要：《建筑工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門職業(yè)技能課程。本文主要通過對戴士弘教授《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》的學(xué)習(xí)，針對該門課程的課程內(nèi)容，結(jié)合課程教學(xué)中出現(xiàn)的問題，從課程內(nèi)容、教學(xué)方法、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價等四個方面來提出該課程教學(xué)改革的基本思路，探討現(xiàn)代職教理念在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中的運用。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程項目管理；現(xiàn)代職教理念；教學(xué)改革

　　《建筑工程項目管理》是我院建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門專業(yè)核心課程，其教學(xué)目的是培養(yǎng)學(xué)生對于建筑工程項目的“四控三管一協(xié)調(diào)”的管理實踐能力。同時，該課程也是全國注冊建造師、造價工程師、監(jiān)理工程師等執(zhí)業(yè)資格考試重點考核內(nèi)容。但是在該課程的傳統(tǒng)教學(xué)過程中，存在著諸多問題，如沒有按照崗位群職業(yè)需要進行整體設(shè)計與單元設(shè)計的照本宣科按章教學(xué)、始終由教師唱獨角戲而不注重學(xué)生動手實踐能力的培養(yǎng)的教師滿堂灌、缺乏與工程實踐和案例的結(jié)合的填鴨式理論教學(xué)、始終由老師說了算的單一考核評價標準等，這些都嚴重影響著學(xué)生學(xué)習(xí)這門課程的興趣和實效。如何讓學(xué)生更好的學(xué)以致用、成為企業(yè)和市場更需要的人？作為培養(yǎng)高技術(shù)職業(yè)技能人才的高等職業(yè)院校的一員，我們學(xué)院對如何幫助教師做好教學(xué)改革、提高教育教學(xué)質(zhì)量非常重視。今年初，學(xué)院請戴士弘教授來對我們的課程教學(xué)改革做了培訓(xùn)和指導(dǎo)，通過聆聽戴教授的講座和拜讀戴教授的《職業(yè)院校整體教改》和《高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集》，通過對其中現(xiàn)代職教基本理念、職教課程的改造、職教課程中的項目與任務(wù)、專業(yè)課程體系的改造、教師職教能力的培訓(xùn)與測評、職教院校的整體教改、高職教改經(jīng)驗的普遍意義這七個方面的認真學(xué)習(xí)，我明白了傳統(tǒng)教學(xué)模式實際上代表的就是我們對待課程教學(xué)的傳統(tǒng)觀念，這樣的模式下教師“講”得再好，學(xué)生也不一定“學(xué)”得很好。我也明白了課程教學(xué)改革的核心理念是“能力本位”原則，或者說“強調(diào)能力為重”的原則，實現(xiàn)該理念的主要手段就是“項目課程”。我們只有更新職教理念、轉(zhuǎn)變課程評價標準、優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變教學(xué)模式與方法方法、突出能力本位，變“我讓學(xué)生學(xué)”為“學(xué)生主動要去學(xué)”，課程才會活起來，我們的學(xué)生才能將知識轉(zhuǎn)化為職業(yè)活動必需的技能，畢業(yè)后才能勝任職業(yè)工作崗位的工作。因此，我準備通過教學(xué)內(nèi)容的調(diào)整、教學(xué)方法與手段的改變、學(xué)生動手能力的培養(yǎng)、教學(xué)考核與評價方式的改進等四個方面的改革，來闡述現(xiàn)代職教理念在本課程中的運用，使得教材適合學(xué)生，教師了解學(xué)生，教師和學(xué)生明白社會對該職業(yè)的要求是什么，教師有的放矢，教材與時俱進，學(xué)生學(xué)有所用。

　　一、課程內(nèi)容優(yōu)化組合，做好單元設(shè)計與整體設(shè)計

　　在我們的傳統(tǒng)觀念里，教學(xué)必須先學(xué)后用，沒有理論知識沒有全面系統(tǒng)的知識就不能操作，在操作中學(xué)生如果出錯就是老師沒有教好，所以上課就要千方百計避免學(xué)生出錯。在現(xiàn)代職教理念里，要教課，不要教書；課程要進行教學(xué)設(shè)計，不能照本宣科；要應(yīng)用要能力，不要單純的知識和理論；要一精多能，不能泛泛應(yīng)付。要讓學(xué)能致用，就需要對教學(xué)內(nèi)容根據(jù)崗位職業(yè)能力需求進行優(yōu)化組合，針對整個課程做好單元設(shè)計和整體設(shè)計，讓課程內(nèi)容與學(xué)生工程實踐、崗位就業(yè)相結(jié)合。1、單元教學(xué)設(shè)計單元教學(xué)是課程教學(xué)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，《建設(shè)工程項目管理》是建筑工程技術(shù)與管理專業(yè)的一門重要的職業(yè)技能課。該課程的教學(xué)內(nèi)容改革則將全部圍繞典型具體項目的工程建設(shè)過程中的四控三管一協(xié)調(diào)等工程案例和實訓(xùn)進行，以工作任務(wù)和建設(shè)工程項目的工作過程為導(dǎo)向，重新整合并合理構(gòu)建各學(xué)習(xí)情境的學(xué)習(xí)內(nèi)容，以通過完成整體化工作任務(wù)培養(yǎng)訓(xùn)練學(xué)生的“綜合職業(yè)能力”為核心，以“工作內(nèi)容”來組織課程內(nèi)容為著眼點，以學(xué)習(xí)性工作任務(wù)為教學(xué)活動載體，使學(xué)生在盡量真實的項目職業(yè)情境中“學(xué)中做、做中學(xué)”。本課程結(jié)合工程項目管理崗位任職要求，在分析典型工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)工作任務(wù)和工作過程為重點，將工程實際和理論知識揉合到各情境教學(xué)中，通過案例、項目、現(xiàn)場等方式將整門課程一共分為15個情境教學(xué)單元（項目招投標前的`準備、項目招標與投標、項目開評標與定標、談判并簽訂施工合同勞動合同、施工的資源準備、編制施工組織設(shè)計的準備、施工總組織設(shè)計的編制、單位工程施工組織設(shè)計的編制、施工項目的成本控制、施工項目進度的控制、施工項目質(zhì)量的控制、施工項目安全管理、竣工驗收、信息資料移交與管理、質(zhì)量保修），遵循上課-（案例引出）情境-問題-任務(wù)-示范-解決-知識歸納-功能擴充-新任務(wù)-討論解決-更大更復(fù)雜的任務(wù)-討論、獨立解決-課程和知識總結(jié)-作業(yè)-課后拓展的能力本位單元教學(xué)模式。2、課程整體設(shè)計從一門課整體來看，各單元之間有著復(fù)雜的相互聯(lián)系，各單元通過相互作用，形成一個整體結(jié)構(gòu)。所以現(xiàn)代職教理念還要求我們要按照“6+2”的基本原則來做好課程整體設(shè)計，即六項基本原則加兩個滲透：課程內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是職業(yè)活動導(dǎo)向、工作過程導(dǎo)向的；課程要突出能力目標；課程內(nèi)容的主要載體是項目和任務(wù)；項目任務(wù)的實施過程要精心設(shè)計、課程的實施和評價要以學(xué)生為主體；知識理論實踐一體化，教學(xué)做一體化；將職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的內(nèi)容滲透到課程中去；將職業(yè)核心能力滲透到課程中去。《建筑工程項目管理》課程在整體設(shè)計上將課程內(nèi)容與當(dāng)前建筑工程項目的施工管理現(xiàn)場對專業(yè)技術(shù)人才的需求相聯(lián)系，主要以我們已經(jīng)投入使用的運動場改造工程項目為載體，以運動場從施工招投標到竣工驗收收尾的整個工程建設(shè)過程為導(dǎo)向，設(shè)計了7個模塊（施工招投標、施工及勞務(wù)合同簽訂、項目部的組建、施工組織設(shè)計的編制、項目施工準備、項目施工中的目標管理與控制、工程項目收尾的實施）15個情境單元，以相關(guān)職業(yè)活動來引導(dǎo)組織教學(xué)，將能知素目標與具體工作任務(wù)聯(lián)系起來，突出知識與技能要求的崗位針對性，使得課程教學(xué)內(nèi)容與工程實踐需求緊密結(jié)合。

　　二、以項目為載體，運用多種教學(xué)方法輔助教學(xué)

　　教學(xué)方法的改革，是教學(xué)改革的一個永恒的課題，是大面積提高我們高職教育教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵。傳統(tǒng)的教學(xué)方法主要采用一言堂式教學(xué)，整個課堂時間都是教師一個人在講，這種方法大量地占用了學(xué)生的自主學(xué)習(xí)、獨立思考、積極探究的時間，學(xué)生只能被動接受知識，嚴重制約教學(xué)能力目標的實現(xiàn)�，F(xiàn)代職教理念告訴我們：注意教學(xué)有法，但教無定法。要堅持正確原則，但不固執(zhí)堅守某種具體的模式和方法。只要學(xué)生有興趣，能主動參與，在能力上有顯著提高，使用哪種模式或方法都是可以的。在《建筑工程項目管理》課程教學(xué)中，我們根據(jù)教學(xué)內(nèi)容，針對不同模塊的內(nèi)容特點，采取了以下幾種教學(xué)方法。1、“實例+知識+實踐”教學(xué)法：將理論知識同實踐技能有效結(jié)合的方法，課程從引入實例教學(xué)開始，講授基本理論知識，指導(dǎo)學(xué)生參與項目實踐，三個環(huán)節(jié)相輔相成組織教學(xué)。比如在“進度控制”這一教學(xué)模塊中，先以運動場改造工程的基礎(chǔ)施工作業(yè)進度工程實例引入不同的施工組織方式對于進度目標的影響，讓學(xué)生考慮依次施工、流水施工、平行施工三種方式的優(yōu)缺點，再通過基本理論知識的講解，學(xué)生掌握后給以案例實踐。2、“項目驅(qū)動+情境體驗+角色扮演”教學(xué)法：在分析典型工作任務(wù)后，讓學(xué)生以組為單位模擬企業(yè)員工、行業(yè)專家，或以項目負責(zé)人身份，到項目現(xiàn)場或?qū)嵱?xùn)室模擬完成實訓(xùn)任務(wù)。例如在“資源管理”教學(xué)模塊中，學(xué)生6人一組，分別扮演項目經(jīng)理、采購經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等不同的角色，依據(jù)工程進度計劃，分別編制勞動力資源計劃、機械進出場計劃、材料采購計劃、資金計劃，以確保工程正常施工。3、“啟發(fā)+互動”教學(xué)法：課程講授中，每次新的概念的提出盡量采用采用實例來進行啟發(fā)，與學(xué)生互動，提高他們的自主學(xué)習(xí)能力，營造有趣緊張的課堂氛圍。4、“以賽促學(xué)+以學(xué)促知+以知促用”教學(xué)法：組織班內(nèi)課程實訓(xùn)技能大賽，實現(xiàn)項目化教學(xué)。教學(xué)過程中，設(shè)置案例任務(wù)，分組比賽，以任務(wù)成果衡量各組績效。通過比賽，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高他們主觀能動性，讓他們主動參與學(xué)習(xí)。

　　三、以學(xué)生為教學(xué)的主體，關(guān)注學(xué)生專業(yè)實踐能力的培養(yǎng)，提高學(xué)生的動手能力

　　在傳統(tǒng)教學(xué)模式里，我們上課通常是以教師為主體，但是結(jié)果往往成了教師一個人在演獨角戲，教師口干舌燥，學(xué)生冷眼旁觀昏昏欲睡。而現(xiàn)代職教理念告訴我們學(xué)生必須有效參與到課程教學(xué)的全過程中來，成為課堂教學(xué)的主體。在《建筑工程項目管理》第一次課時，我們就把全班同學(xué)按照每組6人分為了幾個興趣小組，每組公推一名組長，在整個課堂教學(xué)過程中，教師只需要按照能力訓(xùn)練模式將學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性調(diào)動起來，注意重點難點的指點指導(dǎo)，其余的就讓學(xué)生自己獨立思考或相互討論團結(jié)合作來完成情境任務(wù)。

　　四、運用多元化的考核評價標準，對學(xué)生進行全面考核、綜合評價

　　考核是相對于目標而言，《建筑工程項目管理》課程應(yīng)用性和綜合性很強，以知識性考核為主和“一卷定論”的傳統(tǒng)考試模式已不能適應(yīng)課程要求�，F(xiàn)代職教理念告訴我們課程教學(xué)要對學(xué)生進行全面考核、綜合評價。為了發(fā)揮以評價促進學(xué)生發(fā)展、教師提高和改進教學(xué)實踐的功能，《建筑工程項目管理》課程考核與評價方面采用過程與能力、知識與實訓(xùn)相結(jié)合的綜合評價。比如出勤方面重點關(guān)注學(xué)生的學(xué)習(xí)參與度（也就是到了課堂需要積極參與進來問問題、做題、聽講做項目才能得分，而非只要來了課堂不管有沒有參與都是滿分）；在項目測驗考評方面既有單項項目的考核，又有綜合項目的考核，在每次項目考核里面既看整個組的團隊績效，也考慮每一個學(xué)生的個人參與性以及整個組大家的團結(jié)協(xié)作情況等。教師每次可任選一組做項目，也可以在安排了任務(wù)后再不定時檢查各組的情況并進行答疑。

　　五、結(jié)語

　　總之，為了培養(yǎng)適應(yīng)社會需求的技術(shù)技能型人才，在進行《建筑工程項目管理》課程教學(xué)的過程中，我們要想取得良好的教學(xué)效果，需要遵循現(xiàn)代職業(yè)教育理念。第一，教學(xué)內(nèi)容與職業(yè)考證需求相結(jié)合，關(guān)注學(xué)生職業(yè)生涯和可持續(xù)發(fā)展需要；第二堅持工學(xué)結(jié)合、知行合一，突出做中學(xué)、學(xué)中做，強化教育教學(xué)實踐性和職業(yè)性，綜合考慮學(xué)生專業(yè)背景、教學(xué)目標、教學(xué)時間分配、學(xué)習(xí)態(tài)度與興趣等多方面因素，合理設(shè)計教學(xué)內(nèi)容，優(yōu)化教學(xué)方法，采用有效的教學(xué)手段、輔以動態(tài)的積極的考評機制，提高學(xué)生實踐動手能力；第三，把提高學(xué)生職業(yè)技能和培養(yǎng)職業(yè)精神高度融合，充分利用實習(xí)實訓(xùn)等環(huán)節(jié)，增強學(xué)生安全意識、紀律意識，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德。

　　參考文獻

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　　[2]戴士弘，畢蓉.高職教改課程教學(xué)設(shè)計案例集.——北京：清華大學(xué)出版社,20xx.11

　　[3]付敏娥.建筑工程項目管理課程教學(xué)改革探索[j].民營科技,20xx(2).

建筑項目管理論文10

　　1項目中標后妥善進行技術(shù)方案和經(jīng)濟方案的交底工作

　　建筑項目中標后，企業(yè)要建立起項目部，開發(fā)部門介入此項目的技術(shù)經(jīng)濟人員、投標專家應(yīng)該和項目管理人員對項目投標相關(guān)的管理思路、經(jīng)濟技術(shù)方案進行探討并交底，交底的內(nèi)容主要包括技術(shù)方面和經(jīng)濟方面。

　　1.1技術(shù)方面

　　1）要學(xué)習(xí)招標和投票的相關(guān)文件、技術(shù)條款以及需要重視的特殊要求；

　　2）要對施工方案和技術(shù)方案進行深入的交流，解釋如何布置和安排臨時設(shè)施，購買和運輸機械設(shè)備、施工材料，在組織人員時需要重視的技術(shù)關(guān)鍵點和相關(guān)問題；

　　3）研究原方案如果失敗或者達不到要求的情況下怎樣補救，按照招投標的相關(guān)資料對風(fēng)險進行分析。

　　1.2經(jīng)濟方面

　　1）根據(jù)技術(shù)方案，闡述投標報價的設(shè)計原則、商務(wù)合同、商報價和計量規(guī)定；

　　2）解釋所運用的投標，所參照的取費標準和定額標準；

　　3）詳細說明建筑規(guī)劃和施工順序，攤消費用以及修建工程，租賃和購買設(shè)備等具體情況。按照招標的資料，研究施工過程中需要的現(xiàn)金流以及變更索賠點等經(jīng)濟問題。

　　2在施工建設(shè)中構(gòu)建起工作聯(lián)系機制

　　企業(yè)項目管理部門的工作人員與相關(guān)職能部門進行交底后，對此建筑項目有較為全面的認識。但企業(yè)投標只是根據(jù)考察收集和投標文件的資料制定的施工方案，難以全部符合現(xiàn)實的情況，在建設(shè)項目時項目管理者要根據(jù)實際情況和具體問題，補充和修改投標方案。所以企業(yè)投標人員和項目管理者要建立起溝通和聯(lián)系機制，理解投標原來設(shè)計的思路，結(jié)合項目實際和施工經(jīng)驗進行合理、有效的變動，并將變動后的方案與原設(shè)計方案進行對比。例如某企業(yè)獲得水電項目的建設(shè)權(quán)，在投標過程中該企業(yè)沒有派遣項目管理人員介入投標，在項目管理中沒有委派投標人員介入，中標后直接建立項目部，項目管理和投標人員沒有進行深入的交底和溝通。企業(yè)在施工過程中建立起完善的溝通制度，出現(xiàn)小問題時進行個別溝通，遇到大問題就召開集體會議進行交流，讓項目管理組織和管理人員了解招投標文件，根據(jù)經(jīng)驗和資料提出問題，運用專題會議的形式廣泛的進行溝通，最終得到了良好的效果。

　　3項目竣工后對信息進行評估和總結(jié)的工作

　　項目建設(shè)完成后企業(yè)要將市場開發(fā)和項目管理人員組織在一起進行溝通和交流，總結(jié)和比較投標戰(zhàn)略、經(jīng)濟技術(shù)方案、投標思路實施情況，找到經(jīng)驗和不足，并對項目信息進行評估的'反饋。市場開發(fā)部門要組建數(shù)據(jù)庫，為將來投標儲存可靠的、科學(xué)的、具有針對性、可操作性的信息，為企業(yè)項目管理和市場開發(fā)提供全面的服務(wù)。項目工程結(jié)束后反饋和評估的信息應(yīng)該包括：

　　1）投標經(jīng)濟技術(shù)方案制定的是否合理；

　　2）投標策略是否運用得當(dāng)；

　　3）根據(jù)類似項建立和整理技術(shù)經(jīng)濟指標和具體的施工方案。

　　4）根據(jù)項目處于的市場環(huán)境，做出投標的數(shù)據(jù)資料、施工方法和注意事項。

　　5）根據(jù)此項目設(shè)計單位、監(jiān)理單位和發(fā)包單位的情況，對管理形式管理要求、處理方法進行總結(jié)。信息的反饋和評估包括項目所在地區(qū)的水文地質(zhì)資料，經(jīng)常使用的施工手段，機械設(shè)備市場、材料市場、分包市場、勞動力市場等情況，發(fā)包方面完成工程事件、變更索賠、計量等工作程序，不同單位可以根據(jù)實踐進行調(diào)整和豐富。

　　4結(jié)束語

　　隨著我國市場經(jīng)濟的逐步發(fā)展，建筑企業(yè)的項目管理能力和市場經(jīng)營能力在不斷的增強，逐步從粗放型企業(yè)向和諧管理以及節(jié)能型、集約型管理的方向轉(zhuǎn)變。建筑企業(yè)若想在激烈的競爭中獲得勝利，就要重視項目管理和市場開發(fā)工作，尤其是兩項工作的銜接。項目管理部要了解投票的方案和思路，經(jīng)常和投票團隊進行溝通，建立起有效的溝通方式和組織機構(gòu)，共同推動建筑企業(yè)的健康、持久發(fā)展。

建筑項目管理論文11

　　摘要:分析了建筑工程項目管理中績效評價體系的現(xiàn)狀，從設(shè)計思路、確定評價目標、選擇評價方法等方面，介紹了績效評價體系再設(shè)計的流程及優(yōu)化建議，指出科學(xué)合理的績效評價體系有助于建筑工程項目管理活動更加有效的開展。

　　關(guān)鍵詞:建筑工程，項目管理，績效評價，評價方法

　　建筑工程項目管理中的績效評價是一項復(fù)雜而系統(tǒng)的工程，由于項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域應(yīng)用推廣的時間較短，目前適用的績效評價體系仍然存在諸多問題，嚴重限制了工程項目管理水平的提升，因此，有必要對現(xiàn)存的問題進行總結(jié)分析，進而設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，提升績效評價體系的可行性。

　　1建筑工程項目管理績效評價體系現(xiàn)狀

　　1)評價指標設(shè)定模糊。建筑工程項目管理的內(nèi)部環(huán)境和所處的外部環(huán)境是不斷變化的，市場發(fā)展的動態(tài)性使得建筑工程項目管理面臨較多的可變因素，因此，在建筑工程項目管理中，不能僅僅依靠以往的經(jīng)驗進行決策判斷，但是目前適用的績效評價體系卻沒有意識到這一點，仍然根據(jù)歷史項目管理經(jīng)驗制定具體的評價指標，經(jīng)驗主義嚴重，導(dǎo)致評價指標的設(shè)定模糊不清，缺乏預(yù)測性及先見性。

　　2)評價體系不健全。模糊不清的評價指標使得績效評價不夠全面，無法全面、客觀的衡量工程項目，而且現(xiàn)行的評價體系只是針對某一工程或某一類工程建立起來的臨時性的評價體系，缺乏對企業(yè)整體戰(zhàn)略的指導(dǎo)性，無法反映企業(yè)的戰(zhàn)略思想，導(dǎo)致績效評價體系與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略之間的脫節(jié)，不利于企業(yè)長期戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。此外，企業(yè)所采用的績效評價體系大多傾向于靜態(tài)評價，沒有形成一個動態(tài)、往復(fù)循環(huán)的指標體系，無法適應(yīng)市場的形勢變化要求，這也顯示出評價體系在動態(tài)跟蹤方面的不足［1］。

　　3)評價方法適用性差。評價方法的適用性缺陷主要體現(xiàn)在以下幾個方面:a．評價周期往往以半年、一年或某個固定的期限為準，與動態(tài)變化的建筑工程項目管理項目周期設(shè)置過于固定，而且沒有很好的與評價目的相關(guān)聯(lián)。b．目前建筑工程項目管理在開展相關(guān)績效評價工作時往往采用自上至下的評價模式，即由上級管理層對下級部門或工作人員進行審查、評價，評價者一般是管理層，其和被評價者之間的利益、價值觀沖突將直接影響績效評價結(jié)果，導(dǎo)致出現(xiàn)一些難以令人信服的績效評價結(jié)果，嚴重時還會導(dǎo)致上下級關(guān)系的惡化，這種單一的績效評價角度并不利于企業(yè)的健康發(fā)展［2，3］。c．部分企業(yè)的績效評價仍然流于形式，即使人資管理部門制定了完善的績效評價體系，但是在實際運作時卻沒有真正意識到績效評價的重要性，將其作為一種管理形式走走過場，并沒有對績效評價結(jié)果進行認真客觀的分析總結(jié)，導(dǎo)致績效評價體系并沒有起到真正的監(jiān)督、督促作用。

　　2建筑工程項目管理績效評價體系的再設(shè)計

　　1)設(shè)計思路。從上述建筑工程項目績效評價體系的現(xiàn)狀可以看出當(dāng)前所適用的評價體系已遠遠不能滿足績效管理要求，這就需要以當(dāng)前存在的問題為戒重新考量評價指標及內(nèi)容，構(gòu)建新的績效評價體系，將重點內(nèi)容充分的融入到再設(shè)計范疇中，為此，本次針對建筑工程項目管理績效評價體系的設(shè)計工作應(yīng)當(dāng)按照以下的思路展開:首先，應(yīng)當(dāng)仔細分析建筑工程項目管理的'特點，結(jié)合管理特點提出幾點有助于改善現(xiàn)狀的可行性對策，同時還要抓住績效評價的重點內(nèi)容對提出的對策加以完善，構(gòu)建績效評價的初始模型。其次，確定評價目標→確定評價指標及權(quán)重→選擇評價方法的流程對初始模型加以完善，同時針對反饋意見進行優(yōu)化改進，最后，實際應(yīng)最新建立起來的績效評價體系。下面，本文將著重分析如何開展績效評價體系設(shè)計的第二個流程［4］。

　　2)確定評價目標。上文提到現(xiàn)行的績效評價體系在目標設(shè)定方面過于模糊，這與建筑工程項目管理的特殊運作方式有關(guān)。在工程項目管理中，同一工作人員既要擔(dān)負團隊整體績效責(zé)任，而且還要擔(dān)負個人的績效責(zé)任，績效責(zé)任表現(xiàn)出多重性和多層次性。而且最終的績效目標往往是由管理者最終決定的，最后再分解到各個組織層面上，是一種自上而下的單向過程，這種目標設(shè)定方式往往具有較大的盲目性和非操作性，導(dǎo)致下級人員和部門只能被動的接受任務(wù)，而且目標在分解的過程中也逐漸喪失了一致性，變得模糊不清［5］。因此，在確定績效評價目標時，應(yīng)當(dāng)結(jié)合建筑工程項目管理的特點，形成一套完善的目標制定制度，并利用目標管理原理將目標管理體系劃分為三個階段(計劃、執(zhí)行、檢查)和四個環(huán)節(jié)(目標確定、分解、實施、評估)，按照上述要求依次完成各個階段、環(huán)節(jié)的目標設(shè)定工作，保證績效評價目標的清晰完整性。

　　3)確定評價指標及權(quán)重。在確定評價指標之前首先要衡量企業(yè)的整體績效評價目標，并在此基礎(chǔ)上分析各個層面上的具體評價目標，參照設(shè)定的目標明確團體和個人績效所占的權(quán)重關(guān)系，在確定權(quán)重關(guān)系時要注意衡量影響評價目標實現(xiàn)的關(guān)鍵要素，當(dāng)然，還要考慮到市場環(huán)境變化、項目計劃變更等影響評價目標的動態(tài)因素。為了使評價指標更加符合企業(yè)的戰(zhàn)略指導(dǎo)思想，應(yīng)積極采用KPI，即關(guān)鍵績效指標，通過輸入、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)設(shè)置來設(shè)定目標式的量化指標，將企業(yè)虛擬的戰(zhàn)略目標分解為若干可供執(zhí)行的工作目標，從而提高企業(yè)戰(zhàn)略目標的指導(dǎo)性和可操作性。通過關(guān)鍵績效指標可以更加明確各個部門、人員的主要責(zé)任，并在此基礎(chǔ)上確定每個主體的績效衡量指標，因此，建立行之有效的關(guān)鍵績效指標體系是做好績效管理的關(guān)鍵，同時也是促使企業(yè)戰(zhàn)略目標最終實現(xiàn)的重要手段。

　　4)選擇評價方法。目前可供建筑工程項目管理采用的績效評價方法較多，實踐表明最合理有效的評價方法為360績效評價方法和BSC方法。360績效評價方法需要由被評價者的上級、評價者自身、直接部署、同事、客戶等對個人進行全方位的績效評價，這種360°無死角的評價模式比較適用于個人的評價［6］。如果是對管理團隊進行績效評價則需要選用BSC方法，BSC方法即平衡計分卡方法，是一種超越傳統(tǒng)以財務(wù)度量為主的績效評價方法，可以使團隊組織的策略轉(zhuǎn)變?yōu)樾袆樱�已成為企業(yè)集團、團隊執(zhí)行管理的重要手段。BSC由財務(wù)、客戶、內(nèi)部運營、成長四部分內(nèi)容組成，在直觀卡片的指示下使團隊的職責(zé)、工作任務(wù)變得更加清晰明了，而且層次分明。借助360績效評價方法可以創(chuàng)建以下BSC平衡計分卡:a．從上級的角度:團隊的主要工作職責(zé)及任務(wù)是什么;b．從同事的角度:團隊成員之間的工作開展情況怎樣;c．從客戶的角度:有沒有達到客戶的服務(wù)要求或工作標準是否滿足;d．從自身的角度:學(xué)習(xí)培訓(xùn)是否跟得上團隊步伐。

　　3如何促進建筑工程項目管理績效評價體系的實現(xiàn)

　　為了使新的績效評價體系得以實現(xiàn)，并在建筑工程項目管理中發(fā)揮作用，我們認為績效評價體系的設(shè)計完成并不是最終環(huán)節(jié)，還需要通過反饋與改進使新的績效評價體系更加符合建筑工程項目管理特點。從實踐中我們不難發(fā)現(xiàn)，反饋的不及時直接影響了評價體系的最終實現(xiàn)及績效的改進，針對這一問題，首先要進行積極的反饋，其次要制定完善的績效改進計劃。為了得到及時有效的反饋意見，應(yīng)當(dāng)做到以下幾點:持續(xù)性、首先進行自我評價、鼓勵員工參與反饋過程、少批評、制定績效改善目標并定期檢查。只有做到以上幾點才能保證全員參與績效反饋過程，獲得更加真實而全面的反饋意見用以績效改進，保證績效目標的最終實現(xiàn)。

　　4結(jié)語

　　績效評價是建筑工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，績效評價體系則是開展相關(guān)績效評價工作的主要依據(jù)，只有切實可行的績效評價體系才能確�？冃�目標的最終實現(xiàn)。本文在分析績效評價體系現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上提出如何設(shè)計出更加科學(xué)合理的績效評價體系，并進一步分析了如何促進績效評價體系在建筑工程項目管理中的最終實現(xiàn)。

　　參考文獻:

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建筑項目管理論文12

　　關(guān)鍵詞：礦建工程;施工企業(yè);合同管理;成本管理

　　中鼎國際工程有限責(zé)任公司礦山隧道建設(shè)分公司(原江西省礦山隧道建設(shè)總公司)是一家以煤礦建設(shè)工程施工為主，有色、冶金礦山建設(shè)工程施工為輔的綜合施工企業(yè)。多年來，公司施工產(chǎn)值、利潤均有大幅增加，連續(xù)獲得煤炭行業(yè)先進單位榮譽稱號�，F(xiàn)將公司在煤炭行業(yè)礦建工程施工項目管理中，加強合同管理，控制施工成本的一些做法和經(jīng)驗介紹如下。

　　1 合同管理

　　作為礦建工程施工企業(yè)，合同管理的目的主要是風(fēng)險規(guī)避、索賠合理、資金安全。在市場經(jīng)濟體制不斷完善的今天，建設(shè)工程施工項目均需通過招投標選擇施工隊伍。在招投標中，業(yè)主常常隨招標文件，在合同主要條款中約定一些工程風(fēng)險，讓施工企業(yè)來承擔(dān)，如固定價合同;并盡量按低價選擇施工企業(yè)。因此，中標施工企業(yè)只有重視合同管理，才能有效地規(guī)避工程風(fēng)險，增加企業(yè)利潤。施工企業(yè)在合同管理中，如何有效地進行風(fēng)險防范，維護自身合法權(quán)益，直接體現(xiàn)企業(yè)管理水平的高低，對企業(yè)生存發(fā)展和競爭力的提高至關(guān)重要。

　　1.1 投標及合同簽訂期

　　在投標期間，公司組織工程技術(shù)、預(yù)決算、財務(wù)、法律事務(wù)等方面的有關(guān)專業(yè)人員，認真對招標文件中的主要合同條款進行分析研究，對招標文件提供的技術(shù)資料、施工現(xiàn)場條件描述等進行現(xiàn)場勘查;并積極響應(yīng)招標文件，力爭中標。中標后，在與業(yè)主商簽施工合同時，對招標文件中表述不明確的條款，如工期的確定、施工安全管理范圍、工程造價或費用調(diào)整因素和辦法、工程款支付、索賠條件等，應(yīng)要求在專用合同條款中加以細化明確。對于招標文件主要合同條款中不合理的提法和約束性條件，如與地方政府關(guān)系、當(dāng)?shù)鼗鸸て凡牧喜少徤陥蟮�，業(yè)主不協(xié)助參與等，應(yīng)向業(yè)主充分闡明自己的理由，取得業(yè)主理解，并在合同條款中加以修正。要力求在不損害國家利益，不違背法律、法規(guī)的前提下，公平合理地與業(yè)主簽訂雙方都滿意的施工合同。

　　1.2 合同履行期

　　工程項目中標并簽訂施工合同后，對于大型項目，公司組建項目經(jīng)理部，委托項目經(jīng)理行使合同中公司法人的權(quán)利，承擔(dān)相關(guān)責(zé)任和義務(wù)，具體履行合同中的各項約定。

　　(1)抓好施工合同交底工作

　　合同是施工企業(yè)正確履行義務(wù)，維護自身合法權(quán)益的依據(jù)。因此，項目經(jīng)理部成員必須熟悉合同全部內(nèi)容，并對合同主要條款有一個統(tǒng)一的理解和認識，避免不了解或理解不一致而帶來工作上的失誤。尤其是工程簽證、工程索賠的處理程序，相關(guān)工程技術(shù)和管理人員必須清楚。

　　(2)加強合同履約中的檢查工作合同履約檢查，是施工前或施工中發(fā)現(xiàn)問題和疏漏的唯一辦法。只有在合同履約過程中定期檢查，才能及時發(fā)現(xiàn)問題。如工程進度完不成計劃，是自己組織管理上的原因，還是受客觀自然條件制約，或是業(yè)主責(zé)任。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)及時采取對策，以便將損失降到最小;或視具體情況，向業(yè)主提出補償要求，以便得到彌補。

　　(3)有效控制合同風(fēng)險

　　一般地說，煤礦工程水文地質(zhì)條件復(fù)雜、工程地點較偏、工期較長等影響因素多，給施工企業(yè)帶來的風(fēng)險也多，主要是工期風(fēng)險、安全風(fēng)險、物價風(fēng)險、業(yè)主審計風(fēng)險等，必須采取措施，嚴加控制;

　　尤其要重視工程原始資料的及時整理并形成書面報告，送交相關(guān)單位。通常只要能對影響施工工期、工程成本、施工安全的各種因素或事件隨時真實記錄，書面整理，并在規(guī)定的時間內(nèi)送交監(jiān)理或業(yè)主簽收確認，在合同條款下，上述風(fēng)險的全部或大部分都能獲得業(yè)主合理解決。

　　(4)抓好分包合同的管理工作

　　有些工程，如凍結(jié)施工、注漿堵水施工等，專業(yè)性較強，業(yè)主一般會同意中標企業(yè)分包給有資質(zhì)的專業(yè)施工單位來完成。在與專業(yè)施工單位簽訂分包合同時，不但要把好分包單位的資質(zhì)審核關(guān)，還要對他們的業(yè)績進行調(diào)查核實。分包合同必須符合主合同要求，明確雙方的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù);對工程進度、工程質(zhì)量、文明施工、施工安全、分包工程價款及結(jié)算辦法、工程款支付、違約責(zé)任等，在合同條款中都應(yīng)有明確的規(guī)定。

　　1.3 工程完工后的合同總結(jié)和評價工程完工后，公司組織項目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)人員，對施工合同進行總結(jié)和評價，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，對公司今后的工程項目管理有積極的現(xiàn)實意義�？偨Y(jié)評價內(nèi)容主要包括合同訂立情況，以及對合同約定的施工工期、工程質(zhì)量、安全文明施工、工程價款結(jié)算、工程款支付、工程竣工移交等履行情況，并對合同條款進行總結(jié)評價。

　　2 成本管理

　　公司異地工程項目多，工程地域廣，涉足煤炭、有色、冶金等行業(yè)，工程特點各異，實行的是項目經(jīng)理負責(zé)制，采用公司—項目經(jīng)理部—施工隊(班)的3級成本管理和成本核算體系。

　　2.1 公司成本管理

　　公司是所有項目經(jīng)理部的管理機構(gòu)，從宏觀上把握企業(yè)發(fā)展方向和發(fā)展前景，控制各項目經(jīng)理部成本費用，保證各工程項目有一定的利潤或減少虧損(從公司長遠發(fā)展考慮，允許部分工程項目合理虧損)。公司有穩(wěn)定的利潤和現(xiàn)金流量，是公司發(fā)展壯大的動力。

　　(1)制定工程項目成本控制目標計劃工程中標后，公司首先組建項目經(jīng)理部，依照施工合同和工程項目預(yù)期結(jié)算收入，制定項目部實際成本支出控制目標計劃。明確項目經(jīng)理責(zé)任，對項目經(jīng)理及項目部有關(guān)人員制定獎懲考核辦法。

　　(2)分析檢查

　　根據(jù)工程項目經(jīng)理部提供的月度報表，或現(xiàn)場實地檢查情況，對項目部成本指標每月完成情況進行分析檢查;發(fā)現(xiàn)偏差，提出意見，及時糾正。

　　并根據(jù)實際施工情況，及時修訂成本控制目標計劃，如工程量增減、水文地質(zhì)條件變化等，實行靈活的動態(tài)控制。

　　(3)考核兌現(xiàn)

　　公司按財務(wù)會計核算期，以公歷年為單位，會計方法為手段，通過財務(wù)賬戶等各種憑證來核算項目成本;然后按考核辦法，及時兌現(xiàn)獎懲。

　　(4)總結(jié)提高

　　對項目經(jīng)理部的成本管理成果及時總結(jié)分析，及早發(fā)現(xiàn)是共性問題，還是個性問題，并提出解決辦法。項目部的成本管理成果是公司修訂內(nèi)部定額的重要依據(jù)，也是公司參與類似工程投標報價的重要參考。

　　2.2 項目經(jīng)理部成本管理

　　公司制定的成本控制目標計劃，由項目經(jīng)理部落實執(zhí)行，項目經(jīng)理是主要責(zé)任人。

　　項目部成立高效精干，上下協(xié)調(diào)一致，部門互相制約、互相聯(lián)系的整體組織機構(gòu)，采用實用可行的、靈活的和具有開拓性的成本管理辦法，加強定額和預(yù)算管理，完善原始記錄和統(tǒng)計工作，建立責(zé)任、考核和獎懲機制，將公司制定的成本控制目標計劃逐層分解到各個部門、班組或個人。項目部控制成本的方法，通常是能以實物量核算的，按實物量考核;能以臺(件)且便于考核的，按臺(件)考核，如空壓機;不能具體量化的，實行費用包干制。

　　2.2.1 工程直接成本控制

　　工程直接成本包括人工費、材料費和施工機械使用費。

　　(1)人工費管理

　　人工費占工程造價的比重較大。因各個投標工程項目人工單價不同，如貴州六盤水煤礦直接工結(jié)算日工資為58.32元，山西大同煤礦直接工結(jié)算日工資為96元，如用投標報價中的'人工費作控制指標，從事同樣工作的工人收入差異很大，控制不好，會影響施工隊伍穩(wěn)定。人工費管理，一是確定人工工日數(shù)，二是確定人工工日單價。人工工日數(shù)的確定，以往是按行業(yè)定額計算;現(xiàn)在一般是按施工組織設(shè)計，定崗定員，根據(jù)月度工程進度計劃，反測單位工程各類人工工日消耗，再考慮工程施工難易程度，在±10%的幅度內(nèi)調(diào)整。人工工日單價按工程所在地的工資水平確定。如在江西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為3 000～3 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在110元以內(nèi);而在山西省，煤炭施工企業(yè)直接工月工資水平為5 000～5 500元，則人工工日單價應(yīng)控制在180元以內(nèi)。在完成合理的工程進度計劃后，工人都會達到上述工資水平。人工費一般都會超定額，所以人工費控制主要應(yīng)通過提高工效來實現(xiàn)。

　　即通過合理安排施工人員和采用先進的施工工藝、施工裝備，來加快施工進度。

　　(2)材料費管理

　　一是對施工隊(班)，根據(jù)施工月度計劃，直接用于工程的材料，如炸藥、水泥、鋼筋、砂、石等，實行限額領(lǐng)料，節(jié)獎超罰。材料消耗量一般按企業(yè)內(nèi)部定額或參照行業(yè)定額確定，按工程實際完成情況調(diào)整，每月按期考核，兌現(xiàn)獎罰。對節(jié)、超用量的，要求找出原因。如火工品超量，是否是超挖，或是欠挖后二次擴刷，或是巖石變硬造成的;

　　水泥、砂、石節(jié)約過多，是否有支護厚度不夠之嫌。

　　并視具體情況，采取相應(yīng)的改進措施。

　　二是嚴把材料進貨關(guān)，確保材料質(zhì)量，并和誠實守信的供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系。同時要搞好市場調(diào)查，分析材料價格趨勢，建立并完善材料檔案，并及時向監(jiān)理和業(yè)主書面通報材料價格信息，盡量在施工合同約定的價差調(diào)整范圍內(nèi)規(guī)避價格上漲風(fēng)險。如在資金許可或可賒購的條件下，一次備足工程施工所需的鋼材，將鋼材價格上漲的風(fēng)險在前期消化或轉(zhuǎn)移給供貨商;同時如鋼材漲價，還可調(diào)差，給項目部增加收益。

　　三是盡量減少動力消耗。如空壓機供壓氣，除要保證管路密封良好外，不需供壓氣或只需開1臺空壓機時，礦建班要及時通知機電管理人員停機或減少開機臺數(shù)，以減少不必要的電力消耗。

　　(3)施工機械使用費管理

　　施工機械使用費包括折舊費、大修費、經(jīng)常維修費、安拆及場外運輸費、燃料動力費、人工費、養(yǎng)路費及車船使用費。工程結(jié)算時，如合同約定可以調(diào)差，一般也只調(diào)燃料動力、人工價差。煤炭施工輔助系統(tǒng)機械設(shè)備多，動力消耗大，對成本影響極大，是成本管理的重點。

　　一是合理配備和使用施工機械。在滿足施工進度、工程質(zhì)量、施工安全要求的前提下，要合理安排機械設(shè)備的進出場時間，力求使用于施工的機械設(shè)備最少，使用效率最高。

　　二是加強機械設(shè)備的維修保養(yǎng)，提高使用壽命。同時對維修保養(yǎng)材料的領(lǐng)用，要先按以往經(jīng)驗加以控制，再視實際情況，作合理調(diào)整。

　　三是工作面合理布局，各道工序合理交叉，并搞好配合，科學(xué)組織施工，以提高機械設(shè)備的綜合利用率。要避免設(shè)備無負荷或半負荷運轉(zhuǎn)而造成浪費，如無人巖石巷道通風(fēng)機長期運轉(zhuǎn)，礦車裝滿系數(shù)不夠等;還要杜絕工業(yè)廣場長明燈等現(xiàn)象，以節(jié)約用電。

　　四是對空壓機、主排水泵等設(shè)備和礦燈房，實行專人包機制。

　　2.2.2 管理費控制

　　項目經(jīng)理部管理費，包括管服人員工資、差旅費、辦公費、職工福利費、業(yè)務(wù)開拓費等。這些費用的開支，在公司核定的工程項目成本中都有具體的控制指標，如有突破，必須理由充分，并報公司核批，否則按公司有關(guān)制度處理。項目部按控制指標逐層分解，并建立考核激勵機制，確保各項管理費用支出在控制指標內(nèi)。

　　3 經(jīng)濟效果

　　公司工程施工項目合同和項目成本管理的效果，帶來了良好的經(jīng)濟效益。以同煤集團東周窯煤礦某綜采工作面為例，巷道工程投標報價為3 980萬元。項目部在工程施工中，對人、料、機等各項費用進行了嚴格管理，有效地控制了項目成本費用。工程竣工后，結(jié)算工程款4 230萬元(含設(shè)計變更費);經(jīng)核算，工程成本費用降低了9%，實現(xiàn)了既定的各項控制目標，取得了很好的經(jīng)濟效益。

　　4 結(jié) 語

　　建設(shè)工程施工項目合同和項目成本管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程。工程進度、工程質(zhì)量、施工安全、文明施工的辯證統(tǒng)一，各種規(guī)章制度的建立和有效執(zhí)行，是成本控制的最好方法，也體現(xiàn)項目經(jīng)理部的組織能力和管理水平。

　　在市場經(jīng)濟體制下，施工企業(yè)之間的競爭，已由過去的施工質(zhì)量、施工進度的競爭，發(fā)展到了價格競爭。因此，建立一套行之有效的成本管理制度和管理辦法十分重要，直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展，應(yīng)引起各煤炭施工企業(yè)的高度重視。

建筑項目管理論文13

　　摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理

　　隨著當(dāng)前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。

　　一、建筑工程項目施工管理概述

　　項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責(zé)的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標準，按照相應(yīng)的合同既定目標進行項目施工管理措施的設(shè)計，始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當(dāng)前的施工標準，

　　二、建筑工程的成本控制管理

　　對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。

　　三、現(xiàn)場施工管理措施

　　1、加強質(zhì)量控制管理

　　現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的'有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。

　　2、加強工期控制管理

　　對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標。

　　3、綠色建筑有助于人們健康生活

　　建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。

　　4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求

　　在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需

　　對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。

　　5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。

　　6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當(dāng)?shù)鼗�中含有較多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。

　　7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當(dāng)軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當(dāng)軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。

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　　[4]陳少芳、淺談建筑施工技術(shù)管理 [M]中國科技縱橫.20xx.09

建筑項目管理論文14

　　文章立足于煤炭企業(yè)成本管理工作的現(xiàn)狀，探討了其中存在的一些問題，并以戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理工作的基本理論為依據(jù)，從煤炭企業(yè)的實際情況出發(fā)，提出了對應(yīng)的建議。 成本管理是煤炭企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容之一，隨著市場化的加劇戰(zhàn)略成本管理意識得到不斷地提高，傳統(tǒng)的成本管理方法已經(jīng)不能夠適應(yīng)當(dāng)前煤炭企業(yè)對成本管理工作的要求，尤其是不能為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供強有力地支持，而基于戰(zhàn)略視角的成本管理則能夠確保成本管理工作與企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標相一致，讓成本管理能夠為企業(yè)戰(zhàn)略目標的達成提供有力地支持，正是基于這樣的認識，文章探討了當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，并從戰(zhàn)略視角出發(fā)提出了對應(yīng)的管理建議。

　　一、當(dāng)前煤炭企業(yè)成本管理工作中存在的問題

　　(一)企業(yè)員工缺乏成本控制意識，生產(chǎn)過程中不關(guān)心材料方面的消耗

　　煤炭企業(yè)的基層員工來源復(fù)雜，綜合素質(zhì)參差不齊，經(jīng)常會有員工認為成本管理和控制是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)或者是企業(yè)財務(wù)人員的工作，跟自己沒有多大關(guān)系，所以他們在日常工作過程中不關(guān)心材料的消耗，造成原材料的浪費，并且企業(yè)成本管理模式與企業(yè)的實際生產(chǎn)消耗也存在相互脫節(jié)的情況，生產(chǎn)員工只關(guān)注產(chǎn)品規(guī)格和產(chǎn)量，不重視生產(chǎn)過程中材料的損耗，這也滋生了生產(chǎn)材料的浪費，成本往往超出預(yù)算。

　　(二)可重復(fù)利用材料回收率較低

　　生產(chǎn)資料是煤炭企業(yè)成本構(gòu)成的主要內(nèi)容之一，在實際生產(chǎn)過程中，卻存在著材料重復(fù)投資問題，有很多的可回收材料在生產(chǎn)過程中被損壞、掩埋，導(dǎo)致了嚴重的材料浪費問題。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)原煤過程中，是由生產(chǎn)工人借助對應(yīng)的工具將原煤輸送到地面，在這個過程中并不會消耗太多的材料，也就是說材料成本不是原煤生產(chǎn)的主要成本，而且這些材料還都是可重復(fù)多次利用的，但是，由于現(xiàn)場施工管理時缺乏嚴格的材料監(jiān)管制度，這些可回收的材料存在著隨意放置的情況，容易丟失、損壞，因此回收率的低下就造成了企業(yè)生產(chǎn)成本的增加。

　　(三)不重視生產(chǎn)過程中的成本管理

　　在煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本管理工作中，通常只重視事后的成本管控，而忽視了事前、事中的成本管理與分析，對于生產(chǎn)過程中已經(jīng)產(chǎn)生的材料費用、人工費用、行政費用等分析和管控較為細致，但是在生產(chǎn)設(shè)備利用效率、煤炭回采率、勞動生產(chǎn)率等方面的分析和管理則存在不足，而這些因素又恰恰都是需要計入到每噸煤的折舊費用當(dāng)中的。例如，當(dāng)勞動生產(chǎn)率較低時人工成本就會增加;電力設(shè)備空轉(zhuǎn)、工人私接電線時用電量就會增加，這些現(xiàn)象都提高了企業(yè)的生產(chǎn)成本。

　　二、戰(zhàn)略視角下企業(yè)成本管理的原理

　　(一)戰(zhàn)略視角下成本管理的基本原理

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理是基于戰(zhàn)略發(fā)展目標優(yōu)先的成本管理思想，這種思想要求成本控制工作必須與企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展相互匹配，將成本管理理念和方法融入到企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略當(dāng)中，將成本管理與企業(yè)的核心競爭能力捆綁起來，從而使企業(yè)在競爭能力和成本管理工作中獲得最佳的效益。

　　(二)戰(zhàn)略視角下成本管理的對象

　　戰(zhàn)略視角下成本管理的直接對象是企業(yè)的生產(chǎn)成本，與傳統(tǒng)的生產(chǎn)成本定義不同的是，戰(zhàn)略視角下的生產(chǎn)成本是企業(yè)在整體生產(chǎn)經(jīng)營過程中對資源的綜合利用，是對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的綜合提高。

　　(三)戰(zhàn)略視角下成本管理的主要內(nèi)容

　　戰(zhàn)略視角下的成本管理工作復(fù)雜高深，筆者結(jié)合本文的內(nèi)容簡要介紹以下三個方面的因素：

　　(1)成本定位分析

　　是指企業(yè)在合適的戰(zhàn)略目標定位基礎(chǔ)上根據(jù)實際的戰(zhàn)略發(fā)展需求，采取與企業(yè)相適應(yīng)的成本管理控制方法，它為企業(yè)的戰(zhàn)略目標的'達成提供對應(yīng)的支持和服務(wù)。

　　(2)價值鏈分析

　　價值鏈上的每一項價值活動都會對企業(yè)最終能夠?qū)崿F(xiàn)多大的價值造成影響，價值鏈分析就是要在深入行業(yè)價值鏈的基礎(chǔ)上，通過對它的影響進行分析以權(quán)衡其中的利弊，從而求得最佳的戰(zhàn)略方案。

　　(3)成本動因分析

　　成本動因是使得煤炭企業(yè)產(chǎn)生生產(chǎn)成本的根本原因，一方面是成本動因的確定，其核心在于合理的確定成本動因，并以此為依據(jù)對不同費用進行分配，將產(chǎn)品的實際成本體現(xiàn)出來;另一方面是成本動因的分類，可以根據(jù)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略需要將成本動因分為微觀和宏觀兩個方面來區(qū)分管理。

　　三、戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理建議

　　(一)樹立企業(yè)戰(zhàn)略成本管理思想

　　首先，樹立科學(xué)的戰(zhàn)略目標理念。煤炭企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展必須以長遠發(fā)展為基礎(chǔ)，提高自身的市場競爭能力，這需要以科學(xué)的戰(zhàn)略目標作為基本導(dǎo)向，對生產(chǎn)成本進行管理，同時還要正確地處理好成本管理與企業(yè)發(fā)展之間的聯(lián)系，以成本管理戰(zhàn)略目標的需要為指導(dǎo)對成本投入進行監(jiān)管，使成本與企業(yè)之間的收益相匹配。

　　其次，樹立最佳效益觀。戰(zhàn)略視角下煤炭企業(yè)的成本管理必須以最佳成本效益觀念作為基本支撐，以提高企業(yè)的經(jīng)濟效益為核心，充分分析投入與產(chǎn)出比，保證所有投入的必要性與合理性，通過控制成本投入獲得最大的產(chǎn)出投入比。

　　第三，樹立整體控制思想。在具體的實施過程中通過合理拓展成本管理的范圍來分析與煤炭企業(yè)生產(chǎn)密切相關(guān)的不同成本要素，這也是煤炭企業(yè)成本管理工作的一項重要內(nèi)容，主要包括如模糊成本、邊際成本、可避免成本等，因此，戰(zhàn)略視角下的煤炭企業(yè)成本管理應(yīng)該以整體控制思想為指導(dǎo)，對影響企業(yè)生產(chǎn)成本的各種因素進行全面管理和控制，做好協(xié)調(diào)工作。

　　(二)構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系

　　首先，構(gòu)建合理的成本管理控制系統(tǒng)。煤炭企業(yè)的成本管理控制系統(tǒng)必須與企業(yè)的實際組織結(jié)構(gòu)相適應(yīng)，通過賦予各個職能部門相對應(yīng)的管理責(zé)任，使得企業(yè)成本控制總目標能夠合理的分解到各個部門，從而進一步明確各個崗位的管理職責(zé)與范圍，以統(tǒng)一管理和考核的方式實現(xiàn)權(quán)、責(zé)、利的相互統(tǒng)一。

　　其次，采用科學(xué)的成本管理方法。利用科學(xué)有效的成本管理方法能夠?qū)⑾冗M的管理技術(shù)應(yīng)用到成本管理系統(tǒng)中，從而對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本計劃、預(yù)算和考核進行控制，并且還要積極引進國外先進的成本管理經(jīng)驗，讓成本管理工作系統(tǒng)化、科學(xué)化。

　　第三，使用先進的信息技術(shù)手段。在現(xiàn)代信息技術(shù)環(huán)境下，企業(yè)的成本管理工作通過應(yīng)用信息技術(shù)能夠提高工作效率和信息處理的精確度，從而增強企業(yè)物流等各個環(huán)節(jié)對戰(zhàn)略目標的響應(yīng)速度和調(diào)整能力，所以，現(xiàn)代煤炭企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況建立對應(yīng)的成本管理信息系統(tǒng)。

　　(三)制定企業(yè)戰(zhàn)略成本管理責(zé)任制

　　成本管理責(zé)任體系是落實企業(yè)成本管理的主要途徑，在制定成本管理責(zé)任體系的過程中，應(yīng)該從如下三個方面著手：

　　首先，制定技術(shù)分析制度。要做好年度月份的資金、材料、設(shè)備等投入的預(yù)算工作，充分應(yīng)用投入產(chǎn)出分析方法對企業(yè)的各項工程進行對應(yīng)的技術(shù)分析，在事前做好相應(yīng)的成本研究工作，最大程度減少資源浪費。

　　其次，制定指標責(zé)任制度。這要求在企業(yè)經(jīng)營過程中，根據(jù)掘進、回采、開拓等生產(chǎn)環(huán)節(jié)中實際物資的消耗情況和影響成本的各項指標因素確定相應(yīng)的成本考核指標，并將之納入到企業(yè)的目標成本管理體系中，在成本管理目標落實過程中還要根據(jù)崗位實際工作進行成本目標分解。

　　第三，制定動態(tài)控制制度。利用成本管理信息化系統(tǒng)分析企業(yè)的即時成本信息和成本考核情況，以便為企業(yè)經(jīng)營計劃、采區(qū)審批等相關(guān)工程的順利運行提供快速的支持，同時利用動態(tài)成本控制體系還可以分析各項生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本支出和暴露出的成本管理問題，及時地采取相應(yīng)的控制措施，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)成本的全面動態(tài)管理。

建筑項目管理論文15

　　摘要：城市化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。

　　關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理

　　前言

　　建筑工程施工管理是一項繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點，對于管理人員的專業(yè)能力和責(zé)任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。

　　1、建筑工程施工項目管理概述

　　隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當(dāng)前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設(shè)工作。

　　2、建筑工程施工項目管理存在的問題

　　2.1人員素質(zhì)問題

　　在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。

　　2.2材料管理問題

　　做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的'有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。

　　2.3施工安全問題

　　部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。

　　2.4施工管理體系問題

　　在已經(jīng)實行建筑工程項目管理的建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項目管理的內(nèi)容無法滿足實際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預(yù)測，進而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。

　　3、建筑工程施工項目管理有效途徑

　　3.1加強施工管理體系建設(shè)

　　建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險都進行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系實現(xiàn)對風(fēng)險的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項目的具體情況才能夠?qū)�潛在的風(fēng)險進行準確的判別，進而實現(xiàn)對其進行有效的控制。

　　3.2加強施工管理監(jiān)督

　　對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計的細節(jié)和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進行如實記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認合格后，才能進行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點進行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。

　　3.3樹立施工安全意識

　　安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權(quán)責(zé)明確的安全責(zé)任制度，定期進行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個過程進行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。

　　3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)

　　人才隊伍嚴重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責(zé)任人，對管理流程進行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應(yīng)該加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。

　　4、結(jié)語

　　綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項目能夠順利進行以促進企業(yè)長遠發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]龔循友.探討工民建工程施工管理的加強[J].江西建材，20xx

　　[2]譚金龍，侯佳.試論建筑工程土建施工現(xiàn)場管理的有效途徑[J].四川水泥，20xx

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