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供應(yīng)鏈仿真建模技術(shù)在物流領(lǐng)域中的應(yīng)用
【中文摘要】 物流系統(tǒng)作為一個(gè)多因素、多目標(biāo)的復(fù)雜系統(tǒng),從整體上對(duì)其進(jìn)行優(yōu)化是提高物流領(lǐng)域企業(yè)效益、降低成本的必然途徑。供應(yīng)鏈理論正是從全局的角度對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行整合、實(shí)施規(guī)劃、促進(jìn)物流各個(gè)環(huán)節(jié)之間協(xié)作和資源的合理分配。目前對(duì)供應(yīng)鏈的研究大多單純使用定性或定量分析的方法,但此類(lèi)方法僅限于基本業(yè)務(wù)流程的簡(jiǎn)單組合,很難實(shí)現(xiàn)對(duì)復(fù)雜業(yè)務(wù)流程的分析。本文在對(duì)供應(yīng)鏈仿真理論深入研究的基礎(chǔ)之上,為復(fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)建立了層次結(jié)構(gòu)模型,采用企業(yè)實(shí)際數(shù)據(jù)對(duì)模型加以驗(yàn)證并提出優(yōu)化方案,為參與企業(yè)提供輔助的決策支持。首先,為了能夠?qū)?fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行全面而有效的分析,本文采取了層次化分析的方法,根據(jù)SCOR標(biāo)準(zhǔn)由整體到局部的對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈流程進(jìn)行詳細(xì)分析和規(guī)劃,建立供應(yīng)鏈層次模型并提出了供應(yīng)鏈系統(tǒng)績(jī)效通用的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其次,本文依托EMERSON海外物流公司的供應(yīng)鏈系統(tǒng)項(xiàng)目,使用Arena建模工具建立供應(yīng)鏈仿真系統(tǒng)。這一部分,本文對(duì)實(shí)際供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)的業(yè)務(wù)流程分析并根據(jù)現(xiàn)實(shí)情況對(duì)層次化供應(yīng)鏈模型進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。然后基于概率論的思想,使用Arena輸入分析器對(duì)輸入數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。運(yùn)行該系統(tǒng)并將結(jié)果與物流企業(yè)的真實(shí)運(yùn)作數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比,對(duì)模型進(jìn)行反復(fù)修正,確保模型真實(shí)、準(zhǔn)確地反映出企業(yè)實(shí)際的運(yùn)作流程。最后,對(duì)運(yùn)行結(jié)果進(jìn)行分析、總結(jié)并提出優(yōu)化方案。一方面,從定性的角度為企業(yè)發(fā)展提出改善措施;另一方面,通過(guò)定義該企業(yè)資源配置決策模型,利用Optquest工具的內(nèi)置遺傳算法對(duì)企業(yè)資源配置進(jìn)行定量研究,透析造成瓶頸的根本原因并提出優(yōu)化的解決方案。使用仿真模型對(duì)上述優(yōu)化方案進(jìn)行驗(yàn)證,最終通過(guò)定性、定量分析和計(jì)算機(jī)仿真相結(jié)合的方法選擇出最優(yōu)的方案來(lái)輔助決策。本文通過(guò)使用仿真建模技術(shù),提出了對(duì)復(fù)雜供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行分析和優(yōu)化的一般思路。據(jù)此進(jìn)行建模,案例分析,進(jìn)而提供優(yōu)化方案。最終,這些被驗(yàn)證為高效的解決方案將對(duì)物流領(lǐng)域企業(yè)高層決策具有重要的實(shí)際意義。
【英文摘要】 As a complex system with multiple controlled constrains and objectives,logistics system should be optimized from an integrated view in order to improve the performance and lower the cost of the enterprise.The supply chain management theory could help coordinate the resource dispatching between nodes of the chain.However, currently most of the supply chain issues are handled by qualitative or quantitative analysis,limiting the study within the scope of simple business cooperation.That is the reason why there is little academic achievement concerning complex supply chain issue. Based on comprehensive study of the supply chain management and simulation theory, we create a hierarchical supply chain system.After carefully validation,it could be used to provide associative decision support to the enterprise of logistics.Firstly,we did a hierarchical analysis of the supply chain system.In order to simplify the complex system,we made a considerate analysis from the highest layers to the lowest according to the SCOR principle.Simultaneously,we create the evaluation criteria for the supply chain system.Next,use Arena simulation tool to create the model system.We were able to get real data from the Emerson Overseas Logistics System.Based on the theory of Probability Theory,we analyze these statistics and input them by using the Arena input analyzer.After finishing the simulation execution,we would then compare the results with the real data to repeatedly verify the supply chain system's accuracy.Finally,results analysis.We come up with improvement solutions by quantity analysis,by quantitative analysis using the Optquest optimizing tool,digging in the real cause of the inefficiency of the supply chain system.After applying these solutions on supply chain system using Arena,we can verify these solutions' potential success.Using the supply chain simulation model,we present a new method of dealing with complex supply chain system with which we build the hierarchical model,apply it to real cases and raise optimizing solutions accordingly.Thus,such proved efficient solutions would definitely make sense and contribute to assisting the decision maker.
【中文關(guān)鍵詞】 物流; 供應(yīng)鏈系統(tǒng); Arena; 輔助決策
【英文關(guān)鍵詞】 Logistics; Supply chain; Arena; Associative decision support
【論文目錄】
摘要 5-6
Abstract 6
第1章 緒論 10-15
1.1 問(wèn)題的提出及研究背景 10-11
1.2 供應(yīng)鏈仿真模擬方法國(guó)內(nèi)外的研究現(xiàn)狀 11-13
1.2.1 國(guó)內(nèi)供應(yīng)鏈仿真研究現(xiàn)狀 11-12
1.2.2 國(guó)外供應(yīng)鏈仿真研究現(xiàn)狀 12-13
1.3 未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì) 13
1.4 本文研究的目的及意義 13-14
1.5 論文內(nèi)容安排 14-15
第2章 仿真理論與方法 15-27
2.1 仿真建模的基本理論 15-18
2.1.1 系統(tǒng)仿真的類(lèi)型 15
2.1.2 離散事件仿真建模的方法 15-18
2.2 離散事件仿真建�；玖鞒� 18-20
2.3 Arena基本知識(shí)介紹 20-23
2.3.1 Arena仿真中的一些基本概念 20-22
2.3.2 Arena層次建模的思想 22
2.3.3 Optquest優(yōu)化軟件包 22-23
2.4 Arena對(duì)數(shù)據(jù)的處理 23-25
2.4.1 輸入數(shù)據(jù)處理的一般思路 23-25
2.4.2 Arena對(duì)輸入數(shù)據(jù)處理 25
2.4.3 Arena輸出數(shù)據(jù)的分析 25
2.5 Arena的外部接口和擴(kuò)展 25-26
2.6 本章小結(jié) 26-27
第3章 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的流程分析與Arena建模 27-40
3.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)的層次結(jié)構(gòu) 27-28
3.2 Arena仿真模型分層次介紹 28-34
3.2.1 供應(yīng)鏈頂層模型介紹 28-29
3.2.2 供應(yīng)鏈模型詳細(xì)介紹 29-34
3.3 供應(yīng)鏈系統(tǒng)變量的定義 34-35
3.4 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系 35-39
3.4.1 供應(yīng)鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)體系建立的原則 36
3.4.2 供應(yīng)鏈的評(píng)價(jià)體系 36-39
3.5 本章小結(jié) 39-40
第4章 Arena建立仿真模型EMERSON實(shí)例分析 40-63
4.1 EMERSON企業(yè)問(wèn)題描述 40-42
4.1.1 核心企業(yè)制造商出口流程 40-41
4.1.2 核心企業(yè)制造商進(jìn)口流程 41-42
4.1.3 主要業(yè)務(wù)流程提取 42
4.2 建模前的準(zhǔn)備 42-48
4.2.1 假設(shè)條件 42-43
4.2.2 研究目標(biāo)與系統(tǒng)邊界 43
4.2.3 供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的確立 43-48
4.3 模型實(shí)體的定義 48-49
4.4 EMERSON供應(yīng)鏈系統(tǒng)建模分析 49-58
4.4.1 供應(yīng)商業(yè)務(wù)流程建模 49-54
4.4.2 制造商業(yè)務(wù)流程建模 54-56
4.4.3 分銷(xiāo)商業(yè)務(wù)流程建模 56-57
4.4.4 消費(fèi)者市場(chǎng)業(yè)務(wù)流程建模 57-58
4.5 輸入數(shù)據(jù)分析 58-59
4.6 Arena供應(yīng)鏈系統(tǒng)參數(shù)設(shè)計(jì) 59-60
4.7 EMERSON供應(yīng)鏈模型的校驗(yàn)與驗(yàn)證 60-61
4.8 本章小結(jié) 61-63
第5章 EMERSON供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)改善措施與資源優(yōu)化配置 63-75
5.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀評(píng)估與改善措施 63-66
5.1.1 供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀分析 63-66
5.1.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)改善措施 66
5.2 供應(yīng)鏈系統(tǒng)資源優(yōu)化配置研究 66-73
5.2.1 服務(wù)水平和總成本函數(shù)分析 67-69
5.2.2 資源優(yōu)化配置的決策控制模型 69-71
5.2.3 資源及設(shè)備的優(yōu)化配置 71-73
5.3 仿真結(jié)果輸出及對(duì)比分析 73-74
5.4 本章小結(jié) 74-75
總結(jié)與展望 75-78
參考文獻(xiàn) 78-82
攻讀學(xué)位期間公開(kāi)發(fā)表論文 82-83
致謝 83
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