- 相關(guān)推薦
我國(guó)第三方物流企業(yè)精益管理方法探析
隨著物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來(lái)的新興企業(yè)采用精益管理就至關(guān)重要了，下面是小編搜集整理的一篇探究第三方物流企業(yè)精益管理問(wèn)題的論文范文，歡迎閱讀查看。
隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展加快和改革開(kāi)放步伐的加大，近些年來(lái)我國(guó)的第三方物流企業(yè)也在迅速發(fā)展。但是面對(duì)當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，我國(guó)的第三方物流企業(yè)面臨著自身、客戶、社會(huì)各方面帶來(lái)的壓力，但也面臨著巨大的發(fā)展機(jī)遇。所以第三方物流企業(yè)若想要擺脫這些壓力，獲得更大的發(fā)展空間，減輕發(fā)展的壓力，抓住發(fā)展的機(jī)遇，就必須找到一套切實(shí)可行的企業(yè)管理方法。日本人豐田一郎提出的精益管理模式在我國(guó)第三方物流行業(yè)的實(shí)行使我國(guó)物流行業(yè)找到了一種切實(shí)可行的企業(yè)管理方式，這種以最小的投入換取最大利益的方法充分適應(yīng)了我國(guó)第三方物流行業(yè)的發(fā)展要求。下面就由筆者探討如何使精益管理與我國(guó)的第三方物流企業(yè)管理相結(jié)合。
1 精益管理的概念及發(fā)展
當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)加深，我國(guó)改革開(kāi)放的步伐也越來(lái)越大，各種企業(yè)的發(fā)展勢(shì)頭正是如日中天，第三方物流企業(yè)也逐漸發(fā)展壯大起來(lái)，但是在經(jīng)濟(jì)變化飛速的時(shí)代中，快速發(fā)展的第三方物流企業(yè)難免會(huì)有很多的問(wèn)題有待解決，所以急需出現(xiàn)一種適應(yīng)第三方企業(yè)發(fā)展的模式，那就是精益管理。精益管理作為適應(yīng)第三方物流企業(yè)發(fā)展的管理模式有著其他發(fā)展模式不可匹敵的優(yōu)勢(shì)，其概念就是：“精投”是指：減少投入、減少資源消耗尤其是減少不可再生資源的投入，減少時(shí)間的投入，打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品。“益”主要是指：加大企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)�？偟膩�(lái)說(shuō)精益管理就是在獲得最大利益的前提下，減少一切可以減少的資源消耗。這種企業(yè)管理方式最早是由日本豐田汽車(chē)制造企業(yè)的總裁豐田喜一郎提出的，豐田也憑借這種管理思想獲得了巨大的成功，這就說(shuō)明了精益管理在企業(yè)中有巨大的生命力。
這種企業(yè)發(fā)展模式在我國(guó)第三方物流企業(yè)中更是顯現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力，尤其是當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)形式下第三方物流企業(yè)面臨自身、社會(huì)、客戶和市場(chǎng)的巨大壓力，所以精益管理以其用最少的投入換取最大利益的發(fā)展方式，在第三方物流企業(yè)的高速發(fā)展中顯示出強(qiáng)大的生命力和巨大的發(fā)展前景。
2 根據(jù)企業(yè)情況量身訂制精益管理方法
第三方物流企業(yè)具有十分巨大的發(fā)展前景，但是目前階段不可避免的會(huì)出現(xiàn)一系列的問(wèn)題，想要解決當(dāng)前存在的問(wèn)題，提高物流服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)降低物流成本，這需要引進(jìn)新的管理模式。隨著對(duì)國(guó)外的一些成功經(jīng)驗(yàn)的吸取，精益管理被引入到第三方物流企業(yè)的管理模式中，而如何成功的將精益管理的方法在第三方物流企業(yè)中運(yùn)用，首先需要做的就是根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展情況，量身訂制適合自己的精益管理方法。對(duì)于國(guó)外的應(yīng)用精益管理成功的先例，我們不能盲目使用，應(yīng)該要結(jié)合自身?xiàng)l件進(jìn)行選擇性的吸收和創(chuàng)新。
2.1 SWOT 分析
“S”是指對(duì)企業(yè)自身存在的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行分析，“W”是指對(duì)企業(yè)自身的缺點(diǎn)有一個(gè)清晰的認(rèn)識(shí)，“O”是指對(duì)企業(yè)當(dāng)前存在的機(jī)會(huì)進(jìn)行分析，“T”是指對(duì)企業(yè)目前存在的威脅進(jìn)行分析。SWOT 分析是指企業(yè)需要先對(duì)自身發(fā)展相關(guān)的內(nèi)部、外部的各方面因素進(jìn)行分析，得出公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)，認(rèn)識(shí)到自身的發(fā)展機(jī)會(huì)與存在的威脅，全面科學(xué)的對(duì)企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)上外部環(huán)境可能存在的威脅進(jìn)行清醒的評(píng)估。
對(duì)自身的情況有一個(gè)清醒的認(rèn)識(shí)，既不盲目自大也不自卑自棄這是一個(gè)企業(yè)想要做成任何事情的基礎(chǔ)。
例如，在業(yè)內(nèi)實(shí)施精益管理較為成功的 CEVA 公司，在“S”上考慮的是：自己擅長(zhǎng)什么?能做什么別人不能做的?顧客為什么選擇我們?在“W”上考慮的是：我們有什么做不到的地方?別人比我們好在哪?我們不被顧客選擇的點(diǎn)在哪?;在“O”上考慮的是：市場(chǎng)上有什么發(fā)展機(jī)會(huì)?還有哪些顧客可以被吸引?我們未來(lái) 5 年的發(fā)展前景在哪?在“T”上考慮的是：市場(chǎng)最近有什么變化?我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在做什么改進(jìn)?是否跟不上顧客需求的改變?通過(guò)對(duì)這幾個(gè)方面的詳盡分析認(rèn)清自身的形勢(shì)為精益管理方法的引進(jìn)打好基礎(chǔ)。
2.2 ABC 分析法找出物流系統(tǒng)的關(guān)鍵
在復(fù)雜的物流系統(tǒng)中必然存在著一些少數(shù)的關(guān)鍵性的步驟和一些一般重要的步驟，將自身企業(yè)物流過(guò)程中所需要進(jìn)行的步驟按照 A、B、C 的等級(jí)進(jìn)行劃分，將一些關(guān)鍵性的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟設(shè)定為 A 級(jí)，將一些不重要的或是成本較高，回報(bào)較小的環(huán)節(jié)設(shè)定為 C 級(jí)。按照精益管理思想將A 級(jí)的步驟加大重視力度和人員投入，將 C 級(jí)的步驟外包給其他的有實(shí)力的企業(yè)，以達(dá)到節(jié)約物流成本，提高物流服務(wù)，達(dá)到利益的最大化的目的。
ABC 分析法的步驟如下：第一，收集相關(guān)數(shù)據(jù)。按照需要分析的物流系統(tǒng)的分析對(duì)象和需要分析的內(nèi)容，收集全面、清晰的數(shù)據(jù)。第二，處理數(shù)據(jù)。對(duì)收集來(lái)的龐大、雜亂無(wú)章的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類(lèi)、挑選，將需要的數(shù)據(jù)總結(jié)歸納出來(lái)再根據(jù)需要進(jìn)行匯總和計(jì)算處理。第三，制定 ABC 分析表。根據(jù)所要統(tǒng)計(jì)的物流信息選擇項(xiàng)目，做好分析表。第四，根據(jù) ABC分析表確定分類(lèi)。將一些關(guān)鍵性的、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的步驟設(shè)定為 A 級(jí)，將一些不重要的或是成本較高，回報(bào)較小的環(huán)節(jié)設(shè)定為 C 級(jí)，將中間的一些一般重要的環(huán)節(jié)設(shè)定為 B 級(jí)。
第五，繪制 ABC 分析圖。將上一步驟中確定的 A、B、C 類(lèi)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)按照管理所需人手、經(jīng)濟(jì)效益、時(shí)間效益進(jìn)行詳細(xì)的分析，以達(dá)到精益管理的思想要求。
2.3 5W1H 方式需找可精益的環(huán)節(jié)
當(dāng)前我國(guó)的第三方物流企業(yè)由于發(fā)展規(guī)模小、管理方式較為落后導(dǎo)致在企業(yè)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中可能存在著許多的問(wèn)題和漏洞，那么如何有效地找出這么問(wèn)題并加以解決呢?這就需要第三方物流企業(yè)采取 5W1H 方式來(lái)有效地識(shí)別這些漏洞，并且來(lái)達(dá)到精益管理所要求的節(jié)約成本，節(jié)約資源獲得最大的利潤(rùn)的要求。所謂的 5W1H 即每一個(gè)步驟或每一個(gè)環(huán)節(jié)都從原因、對(duì)象、地點(diǎn)、時(shí)間、人員、方法等六個(gè)方面考慮問(wèn)題進(jìn)行分析。
2.4 利用取消、合并、改變?nèi)齻�(gè)技巧來(lái)整合物流系統(tǒng)
通過(guò)以上三個(gè)步驟對(duì)第三方物流企業(yè)的物流系統(tǒng)進(jìn)行了一系列科學(xué)有序的分析，從中得出了許多的問(wèn)題，那么如何解決這些問(wèn)題力求實(shí)現(xiàn)第三方物流系統(tǒng)的全面精益管理。第一，合理取消一切重復(fù)且沒(méi)有作用的環(huán)節(jié);第二，合并一些分工過(guò)細(xì)的必要的工作環(huán)節(jié)，有時(shí)在物流系統(tǒng)內(nèi)存在一些功能相似又有些許不同的環(huán)節(jié);第三，改變一些傳統(tǒng)的不合時(shí)宜的環(huán)節(jié)。作為一個(gè)第三方物流企業(yè)要想立于不敗之地要做到努力創(chuàng)新，改變一些舊有的環(huán)節(jié)，以達(dá)到利用新技術(shù)、新科技提升工作效率的目的。
3 建立高效的精益管理績(jī)效評(píng)估體系
我國(guó)的第三方物流企業(yè)剛剛興起，企業(yè)內(nèi)部管理系統(tǒng)不夠健全，導(dǎo)致人員獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制較為混亂，因此作為第三方物流企業(yè)應(yīng)該努力建立起高效的精益管理績(jī)效評(píng)估體系，以此來(lái)激勵(lì)員工，做到賞罰分明，增強(qiáng)員工的責(zé)任意識(shí)，提高員工工作效率，提升企業(yè)的利潤(rùn)。這種新的績(jī)效評(píng)估模式做到了如下轉(zhuǎn)變：第一，在進(jìn)行每個(gè)流程前切實(shí)做到先考慮清楚怎么做再真正動(dòng)手去做，通過(guò)這種方式避免了資源的浪費(fèi);第二，以每個(gè)流程的質(zhì)量來(lái)控制最終產(chǎn)品的質(zhì)量，做到對(duì)產(chǎn)品的層層把關(guān)，認(rèn)真記錄，做到在工作中改進(jìn)，在生產(chǎn)中提升;第三，每個(gè)流程的負(fù)責(zé)人既是優(yōu)秀的管理者又是技術(shù)型的專(zhuān)家。
精益績(jī)效評(píng)估時(shí)以工作流程為主要評(píng)定形式是根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而制定的。第一，每個(gè)流程都設(shè)計(jì)一個(gè)績(jī)效目標(biāo)，以此層層推進(jìn)，真正將目標(biāo)落實(shí)到每一個(gè)流程的每一位員工，通過(guò)這種具體到個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)制度，激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率;第二，建立切實(shí)可行的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，真正做到按工作質(zhì)量決定獎(jiǎng)勵(lì)水平;第三，建立強(qiáng)而有力的監(jiān)管系統(tǒng)。由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表組成績(jī)效評(píng)估監(jiān)督委員會(huì)，以強(qiáng)而有力的手段確保精益管理績(jī)效評(píng)估體系的實(shí)施。
隨著物流行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，第三方物流企業(yè)作為一種剛剛發(fā)展起來(lái)的新興企業(yè)采用精益管理就至關(guān)重要了。精益管理不僅通過(guò)盡可能的降低企業(yè)的發(fā)展成本，減少資源消耗來(lái)達(dá)到最大的利益，對(duì)于第三方物流企業(yè)的發(fā)展有重大意義。
[參考文獻(xiàn)]
[1] 熊衛(wèi)。我國(guó)第三方物流中存在的問(wèn)題、原因與戰(zhàn)略選擇[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)文薈，2013,(1)：47-48.
[2] 徐智俊。 第三方物流企業(yè)精益管理的研究與應(yīng)用[J]. 上海外國(guó)語(yǔ)大學(xué)，2014,(6)：46-52.
[3] 王焰。對(duì)國(guó)內(nèi)外物流市場(chǎng)發(fā)展的研究與思考[J].物流科技，2010,21,(6)：56-58.
【我國(guó)第三方物流企業(yè)精益管理方法探析】相關(guān)文章：
我國(guó)企業(yè)全面預(yù)算管理探析03-07
我國(guó)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)戰(zhàn)略探析03-24
現(xiàn)代企業(yè)物流管理探析11-13
制造企業(yè)物流成本管理探析03-23
探析企業(yè)物流績(jī)效考核03-19
企業(yè)物流治理的演變史對(duì)發(fā)展我國(guó)物流企業(yè)的啟示03-24
UPS建立物流帝國(guó)對(duì)我國(guó)物流企業(yè)的啟示03-20
探析我國(guó)企業(yè)治理創(chuàng)新的有效方法03-29
煙草精益物流管理的研究12-01