交通運輸經(jīng)濟管理改革可行性論文

　　1加強企業(yè)內部管理

　　在市場經(jīng)濟的競爭氛圍下,交通運輸企業(yè)同樣面臨著隨時被淘汰的危險。交通運輸企業(yè)如果想在競爭中勝出,使企業(yè)得到進一步的發(fā)展,就必須對企業(yè)進行改革,而企業(yè)改革關鍵往往是管理。所以交通運輸企業(yè)應該強化企業(yè)的內部管理,將各級的部門的管理內容及方式細化,保證企業(yè)在進行市場調研、產品銷售預測的準確性,制定出準確的企業(yè)發(fā)展及經(jīng)營目標;各級部門也要對其崗位工作標準進行確定,采用信息化管理的模式,從而克服工作人員的辦事效率低下、內耗嚴重等問題;企業(yè)還要做到管理人員的專業(yè)化,每個崗位上都安排合理的人員,從而達到對企業(yè)進行系統(tǒng)管理的效果。企業(yè)還要定期對相關崗位人員進行培訓,保證企業(yè)每個崗位管理人員的專業(yè)化;企業(yè)還應該將企業(yè)的管理制度化,利用市場經(jīng)濟下的條理性、公平性等特點,盡量減少企業(yè)以包代管理的問題,制定出科學性的崗位工作標準,尤其要保證賞罰分明,從而完善企業(yè)的自我約束內容,以科學的方式來規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營及管理行為,做到合法經(jīng)營與管理。

　　2實行全面預算管理

　　全面預算管理是我國先進管理經(jīng)驗之一,它將每個責任單位的預算體系建立在權、責、利結合在一起的基礎上,通過對每個部門的監(jiān)督及分配功能,來對企業(yè)所存在的內部管理問題進行解決,從而達到完善企業(yè)高層對企業(yè)實行分層管理的目的。企業(yè)管理者要將現(xiàn)代社會的先進管理理念廣泛應用到企業(yè)管理中去,并且要充分認識到實行全面預算管理的緊迫性及重要性,一方面懂得對企業(yè)的全面預算管理,另一方面要充分應用全面預算管理,這樣才可以使企業(yè)具有市場競爭力,保證企業(yè)具有很好市場前景,繼而提高其經(jīng)濟效益。交通運輸企業(yè)采用全面預算管理時要對以下的兩個問題進行解決。第一,全面預算管理要與企業(yè)目標成本管理相結合。因為全面預算管理直接關于著企業(yè)利潤的問題,所以企業(yè)必須對目標成本進行重點管理,從企業(yè)及市場的實際情況出發(fā),及時地發(fā)現(xiàn)影響企業(yè)利潤的關鍵性問題。企業(yè)還要對國外的先進水平進行及時地學習,制定出降低生產成本的規(guī)劃及措施,并且要使整個企業(yè)的工作人員認識到降低成本對公司健康發(fā)展的重要性,激勵大家努力完成企業(yè)所制定的利潤目標。第二,全面預算管理要以成本控制為基礎,將現(xiàn)金流的控制作為核心。企業(yè)只有把對現(xiàn)金流的控制作為核心,才可以保證企業(yè)及時的收回項目投人資金,保證其它費用的合理支出。企業(yè)采用這種方式,還可以將企業(yè)的財務核算中心的功能發(fā)揮出來,從而保證企業(yè)高度集中其資金運用權力。這樣企業(yè)一方面可以降低其財務風險,另一方面還可以將企業(yè)的資金效率進行提高,保證企業(yè)投資、生產等方面資金的合理需求。

　　3加強合同運輸管理

　　交通運輸企業(yè)在進行經(jīng)營管理過程中,要完全按照合同法中的內容,在交通運輸?shù)呢浿骷斑\輸業(yè)主中推行合法的運輸合同。交通運輸?shù)慕灰追綄嵭泻戏ǖ倪\輸合同,一方面可以提高運輸方的責任心,保證貨物的準時安全到達,另一方面可以方便交通運輸部門對運輸市場進行管理,提高運輸部門的管理效率。交通運輸采用合法運輸合同還可以減少貨主及運輸業(yè)主在貨品進行運輸時出現(xiàn)的一些糾紛�，F(xiàn)在許多地區(qū)的交通部門都在大力推行運輸業(yè)主及貨主實行合同運輸。例如山西臨汾某車隊與某煤建公司簽訂了運輸合同,煤建公司需要將其公司的200即屯煤運往火車站,車隊不分晝夜,及時地將這些煤送到目的地,順利地完成了任務,使雙方都取得了滿意的結果。

　　4運用現(xiàn)代先進技術

　　改革開放以來,隨著科學技術的進步,我國的各項技術都取得了長足的進步,交通運輸經(jīng)濟管理也不例外,交通運輸經(jīng)濟管理正逐步向制度化、現(xiàn)代化、科學化發(fā)展,許多新的現(xiàn)代經(jīng)濟方法就相繼問世。企業(yè)要盡快掌握市場動態(tài)、對經(jīng)濟信息進行快速的模擬分析,需要重視廣泛運用先進的電子計算機和通訊技術,采用現(xiàn)代化市場的一些模式和理論,以提高管理工作的效率和準確性。企業(yè)的相關部門一定要準確的預測運輸市場動態(tài),來對企業(yè)的經(jīng)營管理及時調整。另外交通運輸企業(yè)還要重視運用國內外的先進技術來對企業(yè)進行進行管理,例如:計算機網(wǎng)絡知識的運用,采用一些現(xiàn)代化管理手段來對企業(yè)進行管理。

　　5加強運輸收入管理

　　我國的交通運輸企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境一直在不斷變化,交通運輸企業(yè)要通過合適的方式來加強運輸收人的管理。例如:企業(yè)一定要采取實地稽查、會計核算及內部審核的方式,來對交通運輸中所產生的款項進行監(jiān)督與審核。企業(yè)的稽查管理部門要對員工進行相關知識的培訓,讓他們認識到稽查工作的重要性,并且要具備良好的道德品質及工作作風,盡量減少工作中的差錯,盡可能的挽回企業(yè)及國家的損失。

　　6加強路車綜合管理

　　道路是交通運輸經(jīng)濟交易的重要場所,離開了道路,交通運輸?shù)墓芾肀闶�去了實際意義。各地的交通部門可以加強對路車的綜合管理,一方面可以保證交通運輸市場的規(guī)范化,另一方面可以提高運輸市場管理的活力。各地可以將運輸管理機構與養(yǎng)路費的稽征部門進行合并,設立專門的交通運輸經(jīng)濟管理機部門,并采取分級管理的模式來對各級的交通運輸業(yè)進行管理。只要各地的交通部門提高了對路車管理的意識,再加上交通部門各級機構責任的詳細分工,一定可以為交通運輸企業(yè)及國家的發(fā)展提供良好的平臺。

　　7結論

　　綜上所述,雖然我國的交通運輸市場存在著一定的問題,但是隨著我國市場經(jīng)濟制度的不斷完善,交通運輸市場一定會越來越規(guī)范。交通運輸管理部門一定要對國內外先進的交通運輸技術進行及時的探索及研究,交通運輸企業(yè)也要運用現(xiàn)代先進科學技術加強對企業(yè)的管理,只有這樣,我國才會擁有一個公平、規(guī)范的交通運輸市場,交通運輸企業(yè)才可以在此良好的市場大環(huán)境中得到高速的發(fā)展。

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