國(guó)際貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型整合分析論文

　　摘要：

　　國(guó)際貨運(yùn)代理物流是介于船公司和貨主之間的一種國(guó)際范圍內(nèi)的物流業(yè)務(wù)，國(guó)際貨代物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)較為廣泛，具體包括代理租船、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、搬運(yùn)、包裝、配送、貨物加工、信息處理等。國(guó)際貨代物流企業(yè)對(duì)于海運(yùn)行業(yè)和國(guó)際貿(mào)易的發(fā)展具有積極的推動(dòng)作用，因此促進(jìn)國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型整合創(chuàng)新發(fā)展具有十分重要的意義�；�于此，本文重點(diǎn)分析了國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型整合創(chuàng)新發(fā)展途徑。

　　關(guān)鍵詞：國(guó)際貨代物流企業(yè)；轉(zhuǎn)型；整合；創(chuàng)新；發(fā)展；分析

　　近年來(lái)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)發(fā)展迅猛，這給國(guó)際范圍內(nèi)的各個(gè)行業(yè)都產(chǎn)生了巨大的影響，其中計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、信息技術(shù)等現(xiàn)代科技的發(fā)展促使國(guó)際貨代物流行業(yè)出現(xiàn)了新思想，為了應(yīng)對(duì)新時(shí)期國(guó)際貨代物流行業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，國(guó)際貨代物流企業(yè)必須高度重視自身的轉(zhuǎn)型整合創(chuàng)新發(fā)展。

　　一、國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　1、思想轉(zhuǎn)型分析。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)在長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)過(guò)程中受到傳統(tǒng)物流管理思想的影響較為深遠(yuǎn)，這也將成為國(guó)際貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展的重要阻礙力量。因此國(guó)際貨代物流企業(yè)必須加強(qiáng)思想轉(zhuǎn)型，結(jié)合自身實(shí)際情況理解應(yīng)用現(xiàn)代物流管理的先進(jìn)思想，與時(shí)俱進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)虛擬經(jīng)營(yíng)方式的應(yīng)用，建立全球化的綜合服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提高自身服務(wù)工作的質(zhì)量水平，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　2、市場(chǎng)轉(zhuǎn)型分析。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展必須要以市場(chǎng)轉(zhuǎn)型為基礎(chǔ)，這是保證企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)條件，市場(chǎng)轉(zhuǎn)型應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注以下方面的內(nèi)容：

　　第一，營(yíng)銷方式應(yīng)該采用客戶經(jīng)理制，并且還應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況制定合理科學(xué)的價(jià)格，這決定了客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)認(rèn)可度的重要內(nèi)容，因此企業(yè)應(yīng)該高度重視。

　　第二，細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，國(guó)際貨代物流企業(yè)應(yīng)該細(xì)分自身的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，并且根據(jù)實(shí)際情況細(xì)分每個(gè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的目標(biāo)市場(chǎng)，并且建立相應(yīng)的目標(biāo)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)，積極開(kāi)發(fā)新客戶群體。

　　第三，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的管理，國(guó)際貨代物流企業(yè)需要對(duì)自身客戶信息進(jìn)行整理分類，以方便客戶的管理工作，定期根據(jù)客戶信息，加強(qiáng)與客戶之間的交流溝通，了解客戶的實(shí)際需求，并且還可以根據(jù)不同的客戶群體制定差異化的銷售策略和服務(wù)方針，例如VIP客戶拜訪服務(wù)計(jì)劃；第四，提高服務(wù)質(zhì)量水平，國(guó)際貨代物流企業(yè)必須加強(qiáng)服務(wù)創(chuàng)新，持續(xù)提升客戶的滿意度，這樣可以快速地獲得客戶的認(rèn)可，以便于迅速搶占市場(chǎng)，促進(jìn)國(guó)際貨代物流企業(yè)市場(chǎng)轉(zhuǎn)型工作的質(zhì)量。

　　3、管理轉(zhuǎn)型分析。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)管理轉(zhuǎn)型主要是需要實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理，這就要求企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中確保管理活動(dòng)的科學(xué)化和精細(xì)化，企業(yè)在日常管理過(guò)程中應(yīng)該高度重視提升自我的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)從經(jīng)營(yíng)租船直至結(jié)算辦結(jié)的全過(guò)程服務(wù)，進(jìn)而提高客戶對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的認(rèn)可度。同時(shí)國(guó)際貨代物流企業(yè)還必須加強(qiáng)對(duì)成本控制工作的管理，持續(xù)降低經(jīng)營(yíng)成本，實(shí)現(xiàn)物流管理的專業(yè)化水平，以便于國(guó)際貨代物流企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上創(chuàng)造自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

　　4、隊(duì)伍轉(zhuǎn)型分析。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)需要一批專業(yè)化的管理運(yùn)作人員，因此企業(yè)必須優(yōu)化隊(duì)伍轉(zhuǎn)型，建立健全員工晉升機(jī)制，這樣有助于實(shí)現(xiàn)能者居上，讓真正有才能的人員擔(dān)任重要職責(zé)和關(guān)鍵崗位。同時(shí)國(guó)際貨代物流企業(yè)還應(yīng)該健全員工內(nèi)部培訓(xùn)機(jī)制，強(qiáng)化人員考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)員工之間的公平競(jìng)爭(zhēng)，以便于充分激發(fā)每位員工的潛力，進(jìn)而為國(guó)際貨代物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

　　二、國(guó)際貨代物流企業(yè)整合發(fā)展。

　　1、加強(qiáng)信息數(shù)據(jù)的整合。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中會(huì)與很多倉(cāng)儲(chǔ)公司與貨代公司合作運(yùn)營(yíng)，但是這些不同的公司都具有各自的客戶群體，這些數(shù)據(jù)信息都被視為公司的機(jī)密文件，因此不存在不同公司信息的共享，這就無(wú)法發(fā)揮集群的規(guī)模效應(yīng)，甚至?xí)�出現(xiàn)惡性競(jìng)爭(zhēng)，給企業(yè)雙方都造成損失。國(guó)際貨代物流企業(yè)加強(qiáng)信息的整合，將不同公司之間的客戶群體信息進(jìn)行整合，甚至可以將客戶進(jìn)行分類管理，這樣有助于極大地發(fā)揮規(guī)模效應(yīng)。

　　2、資源的整合創(chuàng)新。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)一般都會(huì)在很多地方建立倉(cāng)庫(kù)，以便于最大限度地實(shí)現(xiàn)貨物的存儲(chǔ)，而且很多倉(cāng)庫(kù)的建設(shè)目的是為了滿足不同客戶群體的需要，這就在很大程度上增加了企業(yè)建設(shè)倉(cāng)庫(kù)的開(kāi)支，如果國(guó)際貨代物流企業(yè)能夠?qū)⑦M(jìn)口、清關(guān)、商檢、運(yùn)輸、儲(chǔ)存、發(fā)運(yùn)的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行簡(jiǎn)化，將自身資源進(jìn)行充分的整合，實(shí)現(xiàn)從進(jìn)口到銷售的“一條龍”服務(wù)，從而最大限度的為國(guó)際貨代物流企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

　　3、營(yíng)銷資源的整合。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)應(yīng)該強(qiáng)化營(yíng)銷資源的整合，企業(yè)所有的業(yè)務(wù)都是為了最大限度地為客戶服務(wù)，為了盡可能滿足客戶的實(shí)際需要，因此國(guó)際貨代物流企業(yè)可以加強(qiáng)客戶共享，實(shí)現(xiàn)了“一條龍”服務(wù)，針對(duì)倉(cāng)庫(kù)和貨代等業(yè)務(wù)應(yīng)該避免內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)，在與客戶進(jìn)行交流時(shí)也可以將為表明自身可以承擔(dān)的一體化服務(wù)，這樣不僅可以為客戶降低成本，而且可以為國(guó)際貨代物流企業(yè)創(chuàng)造更大地市場(chǎng)，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)際貨代物流企業(yè)和客戶之間的共贏。

　　三、“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新。

　　國(guó)際貨代物流企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和資金結(jié)算平臺(tái)的建設(shè)力度，利用互聯(lián)網(wǎng)整合自身資源，例如土地、房產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備、人力資源、資產(chǎn)資金等等。同時(shí)國(guó)際貨代物流企業(yè)還可以利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的精準(zhǔn)定位，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)分析技術(shù)還能為國(guó)際貨代物流企業(yè)的決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐，有助于規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)國(guó)際貨代物流企業(yè)更好地走向國(guó)際物流行業(yè)。

　　綜上所述，作為國(guó)際貨代物流企業(yè)，只有注重轉(zhuǎn)型、整合、創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展。這就需要我們緊密結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，在轉(zhuǎn)型內(nèi)容、整合方向以及創(chuàng)新思路上不斷地改進(jìn)和優(yōu)化，并采取針對(duì)性的措施，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]楊軍。國(guó)際貨代物流企業(yè)轉(zhuǎn)型整合創(chuàng)新發(fā)展之路[J]。上海企業(yè)，2016（03）：67—69。

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