畢節(jié)市煙草非煙商務(wù)物流建設(shè)探析論文
本文重點(diǎn)分析了目前國內(nèi)外非煙物流的發(fā)展態(tài)勢，并結(jié)合畢節(jié)煙草企業(yè)的案例總結(jié)未來非煙物流的發(fā)展方向。大家在相關(guān)論文寫作時(shí)，可以參考這篇題目為“畢節(jié)市煙草非煙商務(wù)物流建設(shè)探析”的工業(yè)經(jīng)濟(jì)論文。
內(nèi)容摘要：隨著煙草企業(yè)信息化和智能化的建設(shè)，煙草供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)所需要的人員越來越少，但同時(shí)煙草行業(yè)完善的物流體系并未得到充分利用，煙草企業(yè)面臨著增效契機(jī)。同時(shí)，世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》（FCTC） 的發(fā)布，對煙草企業(yè)的生產(chǎn)方式、經(jīng)營方式、煙草制品的消費(fèi)方式都將產(chǎn)生重大的影響。煙草企業(yè)必須找準(zhǔn)新的發(fā)展目標(biāo)，將人員和資源充分利用。在這種背景下，非煙物流作為煙草企業(yè)發(fā)展的第二方向被發(fā)掘出來，國內(nèi)外煙草企業(yè)紛紛探索合適的非煙物流模式。本文重點(diǎn)分析了目前國內(nèi)外非煙物流的發(fā)展態(tài)勢，并結(jié)合畢節(jié)煙草企業(yè)的案例總結(jié)未來非煙物流的發(fā)展方向。
關(guān)鍵詞：煙草行業(yè)；非煙物流；電子商務(wù)；非煙規(guī)劃
一、引言
為實(shí)現(xiàn)“不可替代性”的煙草物流，為行業(yè)“卷煙上水平”提供支撐及持續(xù)發(fā)展提供動力，突破煙草物流發(fā)展瓶頸，尋求新的發(fā)展源泉，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)的卷煙物流向現(xiàn)代社會物流轉(zhuǎn)變，現(xiàn)結(jié)合畢節(jié)煙草物流的現(xiàn)階段工作實(shí)際展開研究。
隨著“卷煙上水平”工作的深入開展，行業(yè)物流建設(shè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段。2014年9月23日，在北京召開的全國煙草行業(yè)物流重點(diǎn)工作推進(jìn)會上，凌成興局長強(qiáng)調(diào)，煙草物流要不斷提升“三個(gè)水平”、實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”、力求“三效業(yè)績”: 即努力提升一體化、實(shí)體化、智能化水平； 努力實(shí)現(xiàn)由核心業(yè)務(wù)向核心能力的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由成本中心向效益中心的轉(zhuǎn)變、實(shí)現(xiàn)由企業(yè)物流向行業(yè)物流的轉(zhuǎn)變； 努力在物流重點(diǎn)中求效果、在物流運(yùn)行中求效率、在物流發(fā)展中求效益，努力為煙草行業(yè)改革發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
畢煙物流配送中心圍繞“科技引領(lǐng)、高原特色、智慧物流”的戰(zhàn)略方針和“立足貴州、面向全國、爭創(chuàng)一流”的目標(biāo)，在做好卷煙業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，通過現(xiàn)有資源的利用，拓展“非煙”經(jīng)營業(yè)務(wù)，打造中國煙草物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)具有不可替代性的中國煙草核心競爭力，實(shí)現(xiàn)卷煙單一物流向社會物流的轉(zhuǎn)變。
二、行業(yè)非煙物流發(fā)展現(xiàn)狀
�。� 一） 行業(yè)高度重視。國家局層面成立中煙商務(wù)物流有限責(zé)任公司，指導(dǎo)和管理全國煙草物流發(fā)展，承擔(dān)著行業(yè)電子商務(wù)發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施、商務(wù)平臺的建設(shè)、卷煙工商交易的運(yùn)行、行業(yè)卷煙經(jīng)營決策管理系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)支持、行業(yè)物流的規(guī)劃、建設(shè)、管理、運(yùn)行、信息化等方面工作。
2014年7月9日，中煙新商盟商務(wù)物流控股有限公司在杭州成立，是由中國煙草集團(tuán)和浙大網(wǎng)新集團(tuán)共同投資組建的一家電子商務(wù)公司，注冊資本12,186萬元。公司建設(shè)非煙商品電子商務(wù)系統(tǒng)“新云聯(lián)電子商務(wù)平臺”.系統(tǒng)采用OTO模式，以中國煙草560萬家零售終端為基礎(chǔ)，搭建和運(yùn)營現(xiàn)代化的非煙商品電子商務(wù)體系，為零售終端和消費(fèi)者提供非煙商品的在線采購。
2014年7月29日，為推動煙草行業(yè)非煙商品電子商務(wù)工作開展，國家煙草專賣局印發(fā)通知，決定在浙江、江蘇、山東省煙草專賣局（ 公司） 及所屬地市級局（ 公司） 開展非煙商品電子商務(wù)試點(diǎn)工作。
2014年10月22日，國家局在山東青島召開行業(yè)非煙商務(wù)物流工作座談會。會上，行業(yè)9家單位的負(fù)責(zé)人圍繞非煙電子商務(wù)試點(diǎn)情況及下一步工作進(jìn)行了研討交流。
�。� 二） 代表性地市先行嘗試。一是成立法人實(shí)體，開展卷煙與非煙商品綜合現(xiàn)代物流業(yè)務(wù)，以海煙物流、白沙物流為代表。二是成立法人實(shí)體，以連鎖實(shí)體店為主體的非煙發(fā)展模式，如山東泰山1532、福建海晟連鎖。三是以市局一個(gè)業(yè)務(wù)部門開展的系統(tǒng)內(nèi)或部分非煙商品的經(jīng)營模式，如廈門煙草開展的福建中煙廣告品代存?zhèn)}儲物流業(yè)務(wù)。
（ 三） 發(fā)展現(xiàn)狀總結(jié)。從行業(yè)高度，國家局、省局及各地市局，充分認(rèn)識到非煙物流發(fā)展是行業(yè)的出路，而且勢在必行。當(dāng)前，行業(yè)非煙物流發(fā)展形勢是以國家局引領(lǐng)，省局組織，地市級為主體，開展戰(zhàn)略規(guī)劃與先行試點(diǎn)并行�！皯�(zhàn)略定位、統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)先行”是非煙物流發(fā)展的基本原則和必由路徑。
三、畢節(jié)煙草物流現(xiàn)狀概述
�。� 一） 功能完善的營銷物流網(wǎng)絡(luò)。畢節(jié)煙草一直致力于全面提升卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平，注重提高網(wǎng)絡(luò)的終端客戶服務(wù)水平和能力，銷售網(wǎng)覆蓋范圍廣，對全畢節(jié)市約2萬8千個(gè)零售戶已形成電子訂貨（ 電話及網(wǎng)絡(luò)）、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算的快速反應(yīng)模式。為發(fā)展非煙物流經(jīng)營提供了競爭對手難以替代的優(yōu)勢，是畢煙物流的核心競爭力之一。
（ 二） 先進(jìn)的倉儲、分揀設(shè)施。近年來，畢煙物流在基礎(chǔ)設(shè)施和技術(shù)設(shè)備建設(shè)上投入力度巨大，尤其是隨著新建物流配送中心的建設(shè)，倉儲能力、分揀能力都有大幅提升，相比一般社會物流企業(yè)擁有較大的.物流吞吐能力優(yōu)勢，并可為未來進(jìn)行物流增值服務(wù)和非煙物流經(jīng)營提供巨大的發(fā)展空間和潛力。
�。� 三） 強(qiáng)大的運(yùn)輸送貨能力及信息支撐。目前畢煙有一個(gè)配送中心，一個(gè)送貨部，5個(gè)中轉(zhuǎn)站，可覆蓋全畢節(jié)市7縣一區(qū)共244個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，年配送卷煙達(dá)21. 8萬箱，規(guī)模優(yōu)勢明顯。信息系統(tǒng)建設(shè)初見成效，信息化平臺較為健全。包括數(shù)字化倉儲管理系統(tǒng)、半自動分揀系統(tǒng)、地理信息系統(tǒng)、全球定位系統(tǒng)、卷煙打碼到條系統(tǒng)、訂單處理系統(tǒng)、卷煙養(yǎng)護(hù)自動監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、可視化安全監(jiān)控系統(tǒng)等信息系統(tǒng)的建設(shè)，為畢煙物流發(fā)展智慧物流，以及向第三方物流發(fā)展奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
（ 四） 較高的企業(yè)經(jīng)營管理水平。近一年以來，現(xiàn)場6S管理的有效推行、全面質(zhì)量管理的實(shí)施、塊狀物流的積極探索、績效管理體制的深入、組織結(jié)構(gòu)和人員構(gòu)成的調(diào)整優(yōu)化、社會物流的改革試點(diǎn)，使畢煙物流管理體制基本理順，管理水平大幅提升，員工積極性明顯提高，物流成本和效率指標(biāo)顯著增強(qiáng)，呈現(xiàn)出積極繁榮的局面，為畢煙物流的未來發(fā)展提供了良好的制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)。
�。� 五） 具有區(qū)域影響力的“杜鵑情”服務(wù)品牌�！岸霹N情”服務(wù)品牌初步建立，為打造以服務(wù)水平和客戶忠誠度為基礎(chǔ)的競爭力奠定了基礎(chǔ)，同時(shí)也為發(fā)展企業(yè)文化、凝聚人心創(chuàng)造了平臺。企業(yè)社會信譽(yù)度較好，實(shí)力雄厚。以設(shè)備優(yōu)良、資金充裕的國有企業(yè)身份為背景，畢煙物流相比社會零售運(yùn)輸物流企業(yè)更容易獲得物流業(yè)務(wù)委托方的信任，利于降低客戶的交易成本，開展非煙物流經(jīng)營和物流增值業(yè)務(wù)，也為企業(yè)將來開展多種業(yè)務(wù)提供了保障，加大了經(jīng)營緩沖空間和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力。
四、總體目標(biāo)和階段目標(biāo)
�。� 一） 總體目標(biāo)-“12345工程”.畢節(jié)煙草非煙商務(wù)物流的建設(shè)工作總思路目標(biāo)概括為：“12345工程”,即： 設(shè)立1個(gè)法人實(shí)體（ 或委托法人實(shí)體）---畢節(jié)杜鵑情電子商務(wù)有限公司，建成2個(gè)平臺---杜鵑情電子商務(wù)平臺和物流綜合管控平臺，通過3個(gè)階段---建設(shè)階段、運(yùn)營階段、全面整合階段，實(shí)現(xiàn)4化目標(biāo)1標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、智能化、集約化，建設(shè)5大功能中心---品牌營銷中心、訂單管理中心、物流配送中心、金融支付中心、綜合服務(wù)中心，最終形成電商敏捷供應(yīng)鏈體系。
�。� 二） 階段目標(biāo)---近、中、遠(yuǎn)期。
1.近期，2016 ~ 2017年。2016年，確立非煙物流開展組織模式（ 是法人實(shí)體還是委托法人實(shí)體下非煙辦運(yùn)作）、制定組織架構(gòu)、崗位設(shè)置、崗位職責(zé)、激勵(lì)機(jī)制及隊(duì)伍建設(shè)等相應(yīng)管理規(guī)章制度，優(yōu)先開展系統(tǒng)內(nèi)采購業(yè)務(wù)。2017年，完善體制機(jī)制，開展聯(lián)營加工，培育自主品牌與代理營銷拓展，搭建電子商務(wù)平臺與物流綜合管控平臺。
2.中期，2018 ~ 2019年。進(jìn)一步完善體制機(jī)制，結(jié)合行業(yè)發(fā)展要求及畢煙實(shí)際情況，形成制度健全、功能完備、敏捷響應(yīng)的畢節(jié)煙草特色非煙發(fā)展模式。完成4化目標(biāo)，打造5大功能中心，最終形成電商敏捷供應(yīng)鏈體系。
3.遠(yuǎn)期，2020年以后。形成畢節(jié)煙草特色的不可替代的非煙電商架構(gòu)，在黔西乃至云貴川有影響力的區(qū)域電子商務(wù)物流公司。
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