農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)處理策略研究會(huì)計(jì)畢業(yè)論文
國(guó)幅員遼闊，從南到北氣候多變、物種繁多，農(nóng)副產(chǎn) 品豐富，新鮮水果四季不斷，富有多種資源，支柱產(chǎn)業(yè)中的 煙、糖、茶、咖啡等產(chǎn)品遠(yuǎn)銷國(guó)內(nèi)外，奇花異草香飄萬(wàn)里，擁 有多種名貴中草藥。同時(shí)我國(guó)依靠便利的交通環(huán)境能夠確 保特色農(nóng)產(chǎn)品的流通。因此，在很大程度上為我國(guó)特色衣 產(chǎn)品的發(fā)展創(chuàng)造了有力的條件，但是在這樣發(fā)展前提下， 我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品物流的會(huì)計(jì)方面就要承擔(dān)更為艱巨的任務(wù)。 因此，在這樣的發(fā)展背景下，對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流的會(huì)計(jì)處理策 略進(jìn)行研究就十分的重要。
一、農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)在農(nóng)產(chǎn)品物流中的重要作用
當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)面臨 著轉(zhuǎn)型升級(jí)，此項(xiàng)轉(zhuǎn)型是農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)適應(yīng)時(shí)代要求及 自身發(fā)展的必然選擇�！峨S著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷推進(jìn)發(fā)展，高 新技術(shù)也在基礎(chǔ)上取得了新的突破，農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)實(shí)踐 中不斷涌現(xiàn)新的經(jīng)營(yíng)方式，而財(cái)務(wù)管理作為農(nóng)產(chǎn)品物流企 業(yè)管理中的核心內(nèi)容，在農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程 中，應(yīng)積極優(yōu)化調(diào)整，充分發(fā)揮其在計(jì)劃、監(jiān)督、預(yù)算、控制 等財(cái)務(wù)管理方面的職能，較強(qiáng)對(duì)預(yù)算的管理，尋求農(nóng)產(chǎn)品 物流企業(yè)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，優(yōu)化成本控制，提高盈利水平， 改善績(jī)效方法，以此進(jìn)行資源的合理配置，有效提升財(cái)務(wù) 管理的前瞻性、戰(zhàn)略性與預(yù)見(jiàn)性。在傳統(tǒng)的記賬、報(bào)表管理 模式上進(jìn)行突破立創(chuàng)新，逐步實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能在農(nóng)產(chǎn)品 物流中的重要性發(fā)揮。
農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展過(guò)程中物流會(huì)計(jì)系統(tǒng)的優(yōu)化和改革 現(xiàn)今已經(jīng)成為我國(guó)相關(guān)研究學(xué)者的重點(diǎn)研究?jī)?nèi)容，全面提 升農(nóng)產(chǎn)品物流的發(fā)展過(guò)程當(dāng)中物流會(huì)計(jì)工作的總體水平， 需要嚴(yán)格按照財(cái)政部在2014年出臺(tái)的《財(cái)政部關(guān)于全面推 進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。意見(jiàn)指出全 面推進(jìn)管理農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)體系建設(shè)的重要性和緊迫性， 建立與我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的農(nóng)產(chǎn)品物流 會(huì)計(jì)體系，使我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流系統(tǒng)更為完善和具有先進(jìn) 性。意見(jiàn)還提出了通過(guò)推進(jìn)管理農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)理論體系 建設(shè)、推進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)指引體系建設(shè)、推進(jìn)管理農(nóng)產(chǎn) 品物流會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)、推進(jìn)面向農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)的信 息系統(tǒng)建設(shè)，健全我國(guó)管理農(nóng)產(chǎn)品物流整體機(jī)制。3而且還 指出了加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)工作指導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)、加強(qiáng) 跟蹤服務(wù)是當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)財(cái)務(wù)部門的工作重點(diǎn)，只 有這樣才能夠保證農(nóng)產(chǎn)品物流得到更加穩(wěn)定的發(fā)展。
不僅如此，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品物流的會(huì)計(jì)管理已經(jīng)成為現(xiàn)代 農(nóng)產(chǎn)品物流建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。要解決消費(fèi)者和農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn) 的地域性以及周期性等限制因素之間的矛盾關(guān)系，首先要 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的物流加大力度管理。然而，關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品物流的 會(huì)計(jì)核算問(wèn)題有很多項(xiàng)目，比如運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、包裝費(fèi)、入 庫(kù)整理費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)以及運(yùn)輸途中的合理?yè)p耗，如果不加強(qiáng) 對(duì)這些費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算，影響農(nóng)產(chǎn)品整體物流成本預(yù)估， 就會(huì)造成企業(yè)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流的成本不明確，無(wú)法有效開(kāi)發(fā) 這個(gè)利潤(rùn)源。因此，展開(kāi)相近的會(huì)計(jì)處理、增多關(guān)于農(nóng)產(chǎn)品 物流的會(huì)計(jì)科目設(shè)置，設(shè)定合理科學(xué)的成本核定方法，對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品物流的管理工作有很大改善，促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物流工作 健康穩(wěn)定進(jìn)行。5]
二、農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)處理中出現(xiàn)的問(wèn)題
（一）物流量大，統(tǒng)計(jì)困難
對(duì)于農(nóng)作物物流管理來(lái)說(shuō)，其由于農(nóng)作物的種類繁多 涉及到的統(tǒng)計(jì)量相對(duì)來(lái)說(shuō)比較大，在這樣的管理過(guò)程當(dāng) 中，對(duì)于會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)管理就存在一定的困難，就目前農(nóng)產(chǎn) 品物流現(xiàn)狀而言，其最主要的問(wèn)題就是出現(xiàn)在農(nóng)產(chǎn)品會(huì)計(jì) 的統(tǒng)計(jì)上面。不僅如此，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)而言，農(nóng)產(chǎn) 品物流的統(tǒng)計(jì)量直接決定著會(huì)計(jì)工作的.工作量，在這項(xiàng)統(tǒng) 計(jì)當(dāng)中，會(huì)計(jì)一旦無(wú)法切實(shí)了解到統(tǒng)計(jì)的具體數(shù)量，將會(huì) 對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流產(chǎn)生極大的負(fù)面作用。同時(shí)對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品物流 會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)而言，不單單是農(nóng)產(chǎn)品的數(shù)量以及價(jià)格，還包括 農(nóng)產(chǎn)品在運(yùn)輸過(guò)程當(dāng)中所產(chǎn)生的一切物流費(fèi)用，無(wú)論是大 型的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)還是中小型的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)，一但 物流農(nóng)產(chǎn)品數(shù)量過(guò)大的話，只說(shuō)產(chǎn)生的物流交通費(fèi)用也會(huì) 相應(yīng)的提高。這樣一來(lái)，農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)的統(tǒng)計(jì)，也會(huì)變的 更加具有難度。
（二）物流預(yù)算統(tǒng)計(jì)方法陳舊
我國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流預(yù)算統(tǒng)計(jì)方法相對(duì)比較陳舊，不能緊 密跟隨時(shí)代的發(fā)展腳步。農(nóng)產(chǎn)品的物流預(yù)算就i是為了實(shí)現(xiàn) 對(duì)農(nóng)業(yè)從生產(chǎn)到管理，經(jīng)過(guò)運(yùn)輸?shù)戒N售的全過(guò)程。由于我 國(guó)農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展起步較晚，相對(duì)的物流預(yù)算統(tǒng)計(jì)方法也 不夠先進(jìn)，導(dǎo)致在物流管理中出現(xiàn)一些問(wèn)題。陳舊的農(nóng)業(yè) 發(fā)展水平延誤了農(nóng)產(chǎn)品的物流發(fā)展，缺失先進(jìn)的管理理念，導(dǎo)致農(nóng)產(chǎn)品的銷售途徑比較狹隘，最終直接影響經(jīng)濟(jì) 收益。n此外，因?yàn)檗r(nóng)產(chǎn)品物流所包含的范圍比較廣泛，對(duì)于衣 產(chǎn)品物流的預(yù)算而言，其統(tǒng)計(jì)方法就會(huì)受到眾多因素的影 響，這些影響在一定程度上增加了農(nóng)產(chǎn)品物流核算統(tǒng)計(jì)的 困難。不僅如此，傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)品物流包含著社會(huì)化作用的 物流，和企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)營(yíng)的物流，兩個(gè)方向的管理和預(yù)算統(tǒng)計(jì) 非常繁瑣，不能夠堅(jiān)持提升科學(xué)技術(shù)水平，以為陳舊的操作 就i會(huì)導(dǎo)致農(nóng)業(yè)發(fā)展的落后。另外一方面，國(guó)內(nèi)的農(nóng)產(chǎn)品物流 運(yùn)營(yíng)與國(guó)際農(nóng)產(chǎn)品物流運(yùn)營(yíng)，也存在相當(dāng)?shù)念A(yù)算統(tǒng)計(jì)壓力， 陳舊的運(yùn)算方式只能使農(nóng)業(yè)生產(chǎn)脫離世界發(fā)展腳步。
�。ㄈ┪锪鹘y(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)人才缺失
對(duì)于現(xiàn)階段的農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)而言，其并不缺少一定 的農(nóng)產(chǎn)品物流管理手段和管理措施，但是卻缺少其中最為 主要的農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)人才，這將成為在農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì) 處理統(tǒng)計(jì)過(guò)程當(dāng)中比較嚴(yán)峻和急需解決的問(wèn)題。缺少了最 為核心的會(huì)計(jì)管理人才，一切的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)管理手段將無(wú)法 繼續(xù)進(jìn)行實(shí)施，這些先進(jìn)的農(nóng)產(chǎn)品會(huì)計(jì)管理理念將變成空 談。缺少了農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)人才，也將為整體的農(nóng)產(chǎn) 品物流工作的進(jìn)展產(chǎn)生阻礙作用，限制了農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè) 的發(fā)展，降低了物流企業(yè)的內(nèi)部統(tǒng)籌管理效率與質(zhì)量，令 企業(yè)無(wú)法正常地做出相應(yīng)的適應(yīng)市場(chǎng)的策略和改革，不利 于農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)的成長(zhǎng)和市場(chǎng)拓展。
三、農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)處理中出現(xiàn)問(wèn)題的對(duì)策
隨著時(shí)代的進(jìn)步，我國(guó)的農(nóng)產(chǎn)品行業(yè)逐漸興盛，主要是 由于我國(guó)具有豐富充足的農(nóng)作物品種，有利于發(fā)展特色衣 產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)條件。一直以來(lái)，我國(guó)充分利用這樣得天獨(dú)厚 的優(yōu)勢(shì)條件在大力發(fā)展特色農(nóng)作物，各種農(nóng)作物的年產(chǎn)量 逐漸加快，有著比較突出的產(chǎn)品特色。優(yōu)勢(shì)的特色農(nóng)產(chǎn)品 產(chǎn)業(yè)為我國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)帶來(lái)了有力的支撐，在這樣的農(nóng)產(chǎn) 品物流發(fā)展過(guò)程中，農(nóng)產(chǎn)品物流的會(huì)計(jì)方面具有著十分重 要的作用。
�。ㄒ唬┛茖W(xué)分工，明確任務(wù)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)應(yīng)該積極健全和完善自身內(nèi)部農(nóng)產(chǎn)品 物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算質(zhì)量方面的相關(guān)規(guī)定，出臺(tái)一些規(guī)定對(duì) 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)的會(huì)計(jì)信息披露和核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督 和規(guī)范，使農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)會(huì)計(jì)核算信息得以真實(shí)的反映 企業(yè)目前真實(shí)經(jīng)濟(jì)和發(fā)展的基本情況，建立一套完整的衣 產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)體系，對(duì)不同的會(huì)計(jì)部門人員進(jìn)行合理 的分工，實(shí)行“分片負(fù)責(zé)”的辦法，從而進(jìn)一步促進(jìn)農(nóng)產(chǎn)品物 流的更加健全發(fā)展，進(jìn)而農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)也可以得到可持 續(xù)發(fā)展，才不會(huì)在發(fā)展中破壞社會(huì)和環(huán)境的發(fā)展，同時(shí)衣 產(chǎn)品物流企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息在未來(lái)的發(fā)展中更加合理 規(guī)范。
（二）創(chuàng)新統(tǒng)計(jì)方法創(chuàng)新科學(xué)有效地統(tǒng)計(jì)方法，令農(nóng)產(chǎn)品物流的統(tǒng)計(jì)核算 方法更為的有效，不僅如此，還需要對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)的農(nóng)產(chǎn) 品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算方法進(jìn)行匯總和分析，在這個(gè)過(guò)程中 農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)遵循三個(gè)原則，第一個(gè)原則是經(jīng)驗(yàn)汲取原 則，選取先進(jìn)的管理理念以及管理手段，對(duì)成功的農(nóng)產(chǎn)品 物流企業(yè)的運(yùn)行模式和管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行汲取。第二方面原 則，立異標(biāo)新原則，所謂的立異標(biāo)新原則實(shí)際上指的是形 成一套自己本企業(yè)專有的農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算體系， 對(duì)多方面的先進(jìn)理論進(jìn)行融合，同時(shí)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)情況 進(jìn)行新型農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算體系的構(gòu)建。第三方 面，失敗分析原則，這里講到的失敗分析原則指的是對(duì)一 些農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算方法革新失敗的農(nóng)產(chǎn)品物流 企業(yè)的會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算方法進(jìn)行分析，分析其失敗的原因， 進(jìn)而對(duì)本企業(yè)進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)核算方法改革時(shí)， 避免出現(xiàn)同樣的錯(cuò)誤。
（三）大力培養(yǎng)物流統(tǒng)計(jì)會(huì)計(jì)人才針對(duì)以上農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重要性，所以，應(yīng) 該重點(diǎn)的更新企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)觀 念，從宏觀上提升整個(gè)企業(yè)的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)覺(jué)悟，將會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng)納入農(nóng)產(chǎn)品物流管理的主要工作之加強(qiáng)整體 的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)力度，使農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)發(fā)揮其在經(jīng)營(yíng)活 動(dòng)中的預(yù)測(cè)、規(guī)劃、決策及預(yù)測(cè)的作用。具體可通過(guò)農(nóng)產(chǎn)品 企業(yè)內(nèi)部在會(huì)計(jì)管理的工作中，納入會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)內(nèi)容，加 強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的重視，更新農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì) 人才培養(yǎng)的手段。建立健全會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)職業(yè)考核機(jī)制及 相關(guān)的管理制度，進(jìn)而提高會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的實(shí)踐水平，培養(yǎng) 出具有著局素質(zhì)局專業(yè)性的農(nóng)產(chǎn)品物流會(huì)計(jì)人才。
四、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，對(duì)于農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)來(lái)說(shuō)，其內(nèi)部的治理工 作是促進(jìn)會(huì)計(jì)處理系統(tǒng)優(yōu)化和升級(jí)的重要因素，其能夠?qū)?會(huì)計(jì)的作用進(jìn)行全面地詮釋與支持，并及時(shí)對(duì)其進(jìn)行改進(jìn) 與調(diào)整，從而確立會(huì)計(jì)處理在內(nèi)部組織中的作用與地位。 然而，內(nèi)部治理又是農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)治理的優(yōu)化因子，會(huì) 計(jì)處理通過(guò)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)治理相關(guān)方面的監(jiān)督與評(píng) 價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出整治以及，從而到達(dá)優(yōu) 化農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)治理機(jī)制的目的。農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)治理 的良性互動(dòng)建立在農(nóng)產(chǎn)品物流企業(yè)內(nèi)部對(duì)會(huì)計(jì)處理的充 分認(rèn)識(shí)以及風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)提高的基礎(chǔ)上，所以，從風(fēng)險(xiǎn)管 理的角度，首先要加強(qiáng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)該方面的認(rèn)識(shí)，從思想上 發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)變，只有這樣，才能夠保證農(nóng)產(chǎn)品物流的 會(huì)計(jì)處理方面能夠得到更好的優(yōu)化，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)整體的 農(nóng)產(chǎn)品物流發(fā)展。
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