生產(chǎn)性企業(yè)物流成本管理探析論文
[摘要]隨著科技的發(fā)展和全球經(jīng)濟一體化的加強，現(xiàn)代物流管理已經(jīng)成為企業(yè)降低成本、創(chuàng)造利潤、提高經(jīng)濟效益的新途徑。與發(fā)達國家地區(qū)比較，我國企業(yè)通過縮減物流支出、增加利潤的空間更為廣闊。特別是在生產(chǎn)企業(yè)中，一般說來，物流成本是除原材料成本之外最大的成本支出項目，本文旨在探索降低物流成本的途徑，提高企業(yè)的管理水平，增加企業(yè)的利潤。
[關鍵詞]生產(chǎn)性企業(yè)；物流成本；物流質量；物流速度
隨著經(jīng)濟的全球化和科學技術的飛速發(fā)展，各國企業(yè)都面臨著前所未有的機遇和挑戰(zhàn)。而現(xiàn)代物流作為一種先進的組織方式和管理技術，被廣泛地認為是企業(yè)在除了降低物資消耗，提高勞動生產(chǎn)率以外的又一個可以增加利潤的方式。
一、物流成本管理的內涵
物流、物流成本及其主要學說物流就是物的流動。在物流過程中，為了提供有關的物流服務，要占用和耗費一定的活勞動和物化勞動。這些活勞動和物化勞動的貨幣表現(xiàn)，即為物流成本，也稱物流費用。物流成本管理就是通過成本去管理物流，管理的對象是物流而不是成本，物流成本管理可以說是以成本為手段的物流管理方法。企業(yè)物流成本的全貌應該是三維的，這就是支付形態(tài)、運作范圍和功能形式。就支付形態(tài)而言，包括：人工、材料消耗、運輸設施和倉庫折舊、合理損耗、資金占用利息、委托外包等；就功能形式而言，包括：包裝、搬運、保管、裝卸、流通加工、信息交換等
正確理解物流成本管理的含義，還需要了解物流系統(tǒng)效益的背反性，是指隨著企業(yè)通過提高物流服務水平來提高市場競爭力的不斷追求，必然會對物流系統(tǒng)注入更大的投資，從而提高了物流成本。一般說來，，除非有根本性的技術進步，企業(yè)很難既提高了物流服務水平，同時又降低了物流成本。但是，物流成本上升的幅度低于經(jīng)濟效益的增長幅度，所以物流成本占的比例是在縮小，從而成為經(jīng)濟效益提高的源泉，這正是研究企業(yè)物流成本管理的意義所在。
二、提高物流成本管理的有效途徑
加強和完善物流成本管理不僅只是財務管理范疇內的問題，而是一個涉及財務、管理、體制、技術等各方面因素的綜合治理的系統(tǒng)工程。完善物流成本管理必須從財務制度、組織結構、技術管理、素質教育等多方面同時著手，綜合治理才能取得良好的效果。
1、提高企業(yè)的物流競爭能力
企業(yè)的競爭能力最終反映在對市場的把握能力和獲得客戶持續(xù)滿意的能力。這個能力體現(xiàn)在對市場信息的把握程度和反應速度上，通過對市場先機的把握去創(chuàng)造更大的需求市場．這就是積極的參與市場競爭．市場競爭的最終表現(xiàn)是價格，價格競爭的關鍵是成本，成本下降的空間很大程度上取決于物流成本。要實現(xiàn)物流成本的降低，必須了解物流的實際情況，建立物流成本數(shù)據(jù)庫，對物流系統(tǒng)進行分析，有了基礎數(shù)據(jù)，就有了比較基礎，就可以發(fā)現(xiàn)問題并加以改進；有了比較基礎，才可能制定目標，建立新的物流系統(tǒng)。
2、利用控制和降低物流成本來改善物流管理。
物流成本管理存在的問題不同，解決的具體方式方法也就不同，但是降低物流成本的途徑卻是大致相同的。根據(jù)物流成本的效益背反理論，物流的各個活動的成本往往此消彼長，若不綜合考慮，必然會造成物流成本的增大，造成物流費用的極大浪費。對于一個企業(yè)而言，物流合理化是降低物流成本的關鍵因素，它直接關系到企業(yè)的整體效益，也是物流管理追求的總目標。物流的合理化要根據(jù)企業(yè)物流流程的實際情況來設計、規(guī)劃，不能單純地、片面地強調某個環(huán)節(jié)的合理、有效、節(jié)省成本，而是必須系統(tǒng)考慮。
3、加強物流質量管理，降低物流成本
因為只有不斷提高物流質量，才能減少并最終消除各種差錯事故，降低各種不必要的費用支出，降低物流過程的消耗，從而保持良好信譽，吸引更多客戶，形成規(guī)模化的集約經(jīng)營，提高物流效率，從根本上降低物流成本。物流質量一般包括以下內容：
�。�1）物流服務質量。物流服務質量指企業(yè)物流為滿足生產(chǎn)或流通要求的.服務效率。盡量爭取在物流成本不變的情況下，提高服務水平，或保持物流服務水平不變，盡量降低物流成本，或用較低的物流成本，實現(xiàn)較高的物流服務。另外，還有一種是增加物流成本，提高物流服務水平。提高物流服務水平也提高了企業(yè)的競爭力，企業(yè)的生存和發(fā)展歸根結底在于企業(yè)的競爭力。從物流成本系統(tǒng)論的觀點來說，雖然增加了物流成本，但是企業(yè)的整體效益得到了提高。
�。�2）物流工作質量。物流工作質量是指物流服務各環(huán)節(jié)、各崗位具體的工作質量。這是企業(yè)在一定標準下的物流質量的內部控制。具體的控制是物流工作質量指標，包括運輸工作質量指標、倉庫工作質量指標、包裝工作質量指標、配送工作質量指標、流通加工工作質量指標、信息工作質量指標等。
�。�3）物流工程質量。物流工程質量是指把物流質量體系作為一個系統(tǒng)來考察，用系統(tǒng)論的觀點和方法，對影響物流質量的諸要素進行分析、計劃，并進行有效控制。這些因素主要包括：人的因素、體制因素、設備因素、工藝方法因素以及環(huán)境因素等。具體的物流工程質量指標有：運輸工程質量指標、倉庫工程質量指標、包裝工程質量指標、配送工程質量指標、流通加工工程質量指標、信息工程質量指標等。
�。�4）商品質量。指商品運送過程中對原有質量（數(shù)量、形狀、性能）的保證，盡量避免商品的破損。
4、提高物流速度，降低物流成本
提高物流速度，節(jié)省時間資源，可以減少資金占用，縮短物流周期，降低庫存費用，從而節(jié)省物流成本。提高物流速度可以從提高各個物流子系統(tǒng)的速度入手。比如，提高采購物流的速度，提高生產(chǎn)物流的速度、提高銷售物流的速度，來縮短整個物流周期，提高資金利用率。
參考文獻：
[1]楊海榮：《現(xiàn)代物流系統(tǒng)與管理》，北京郵電大學出版社，2003年1月
[2]傅桂林：《物流成本管理》，中國物資出版社，2004年1月
[3]陳工孟：《管理會計前沿》，清華大學出版社，2003年12月
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