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技術創(chuàng)新主體它該怎么做論文
技術創(chuàng)新主體它該怎么做?
就企業(yè)作為中國的創(chuàng)新主體,特別是技術創(chuàng)新主體它該怎么做?應積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡,并大力的實施自主創(chuàng)新,全球化與發(fā)達國家再工業(yè)化,迫切要求我國的企業(yè)以全球化的視野,融入國際競爭格局,跨國整合創(chuàng)新資源。我最近到美國硅谷考察了小康集團設立的北美研發(fā)創(chuàng)新中心,就是在跨國整合創(chuàng)新資源,與此同時也就是在積極以全球化視野,積極融入全球創(chuàng)新網(wǎng)絡,跨國整合創(chuàng)新資源的同時,我們國家的企業(yè)要加速推進從跟蹤模仿向自主創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。這是未來中國企業(yè)參與全球競爭的不二選擇。要統(tǒng)籌實施好以下四類創(chuàng)新,第一是思維習慣創(chuàng)新。
一、思維習慣創(chuàng)新
思維習慣創(chuàng)新這是第一位,要求咱們這個國家的企業(yè)在當今世界轉(zhuǎn)型變革包括中國轉(zhuǎn)型變革歷史關口,要盡快的深度變革傳統(tǒng)思維和路徑依賴,自覺的養(yǎng)成重創(chuàng)新驅(qū)動,靠人才支撐,看自身優(yōu)勢,用“互聯(lián)網(wǎng)+”,會資本運作,等新的思維方式和行為習慣。(小提示:自覺養(yǎng)成“重創(chuàng)新驅(qū)動、靠人才支撐、看自身優(yōu)勢、用“互聯(lián)網(wǎng)+”、會資本運作”等新的思維方式與行為習慣。)一定要把中國企業(yè)的“汗水式增長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長”,汗水式的企業(yè)家已經(jīng)不能叫企業(yè)家,可能是一個生產(chǎn)的組織者,一定要把“汗水式增長”,38年,轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)意式增長”。
第二位是產(chǎn)品技術創(chuàng)新。
二、產(chǎn)品技術創(chuàng)新
產(chǎn)品技術創(chuàng)新要分類施策,大中型企業(yè)要建立研發(fā)機構(gòu),(小提示:第一類是大中型企業(yè),要建立研發(fā)機構(gòu)。)通過研發(fā)機構(gòu)吸納研發(fā)人才開展研發(fā)(活動)解決產(chǎn)品技術創(chuàng)新。中小微的企業(yè)要實現(xiàn)研發(fā)共享,(小提示:第二類是中小微企業(yè),要實現(xiàn)研發(fā)共享。)它沒有必要也沒有能力干這研發(fā)機構(gòu),這個可以從重點區(qū)域開始干,比如說國家自創(chuàng)區(qū)域、國家高新區(qū)域,這些區(qū)域要建立大批的科技中小微企業(yè)的研發(fā)共享服務平臺,為這些企業(yè)提供研發(fā)共享服務,第三類是創(chuàng)新領軍企業(yè),一定要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索搞“積木式創(chuàng)新”,特別是要以資本的力量和開源模式,集成全球“創(chuàng)新長板”,(小提示:第三類是創(chuàng)新領軍企業(yè),要依靠商業(yè)創(chuàng)意和創(chuàng)投資本探索實施“積木式創(chuàng)新”,以資本力量和開源模式,集成全球“創(chuàng)新長板”。)
比如美國這個蘋果手機,前年利用它的資本力量開源模式,到重大購買一個小孩開發(fā)的一個軟件。它為什么跑到重大購買這個軟件呢?因為這個小青年開發(fā)這個軟件對蘋果手機的功能完善有一定的作用。它就是以資本力量和開源模式集成全球“創(chuàng)新長板”,一切領域的長板我都可以集成,很多人說硅谷創(chuàng)新模式,硅谷創(chuàng)新模式是什么呢?第一位是有創(chuàng)意的企業(yè)家,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之一:有創(chuàng)意的企業(yè)家。)沒有創(chuàng)意的企業(yè)管理人才就不叫企業(yè)家,第二能夠把創(chuàng)意講成一個商業(yè)故事。(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之二:將創(chuàng)意講成商業(yè)故事。)第三能夠利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之三:利用商業(yè)故事尋找創(chuàng)投資本。)第四能夠用創(chuàng)投資本購買核心技術,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之四:利用創(chuàng)投資本購買核心技術。)比如說蘋果手機核心技術就是購買日本的東側(cè)公司的,它并不懂這個核心技術。甚至是有些企業(yè)家像馬思克,還有咱們國家的馬云,并不懂,馬云不懂任何電子信息技術,他是學外語的,但是他可以購買,第五可以通過資本力量和開源模式集成全球“創(chuàng)新長板”,(小提示:硅谷創(chuàng)新模式“五步創(chuàng)新法”之五:通過資本力量和開源模式,集成全球“創(chuàng)新長板”。)所謂硅谷的創(chuàng)新模式就是五步創(chuàng)新法,創(chuàng)新領軍企業(yè)就應該有這種精髓否則領不了軍,這是產(chǎn)品技術創(chuàng)新。
第三是商業(yè)模式創(chuàng)新。
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新很多了,包括利用科技和商業(yè)的創(chuàng)意,怎么來整合外部資源,創(chuàng)造一種新的盈利分享價值,怎么重組商業(yè)運作環(huán)節(jié),怎么通過信息技術和網(wǎng)絡平臺改變影響模式,形成新的價值鏈,怎么通過科技手段、創(chuàng)意營銷和創(chuàng)投資本結(jié)合,直接創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)模式,比如說微信就是創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)模式,以前人類的通聯(lián)并不用微信,它就創(chuàng)造新的需求,將來的VR、AR都會創(chuàng)造新的需求和實現(xiàn)模式。
第四是經(jīng)營管理創(chuàng)新。
四、經(jīng)營管理創(chuàng)新
經(jīng)營管理創(chuàng)新包括組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,經(jīng)營機制創(chuàng)新,和激勵約束機制創(chuàng)新,(小提示:經(jīng)營管理創(chuàng)新包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營機制和激勵約束機制的創(chuàng)新。)特別強調(diào)一些激勵約束機制,創(chuàng)新型企業(yè)就必須對創(chuàng)新型人才,實施新的激勵分配方式,包括股權激勵,期權激勵,收益分配激勵,只有實施新的分配激勵機制,才能有效提高這些創(chuàng)新人才的積極性和創(chuàng)造性。咱們經(jīng)常談到深圳的華為公司,華為公司的內(nèi)生動力從本質(zhì)上講,就是靠這種激勵約束機制。
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