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煤礦機電設(shè)備管理與維護的探討
礦區(qū)中的機電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員，下面是小編搜集整理的一篇探究礦區(qū)機電設(shè)備管理現(xiàn)狀的論文范文，供大家閱讀查看。
摘 要：煤礦的機電設(shè)備是整個煤炭企業(yè)的命脈。文章針對當(dāng)前煤炭企業(yè)中存在的一些粗放管理問題，從現(xiàn)代化、人性化管理的角度，對企業(yè)相關(guān)的管理理念，人才管理、設(shè)備維護進行了探討，并針對問題提出了相關(guān)的改進策略。
關(guān)鍵詞：煤礦;礦區(qū)機電設(shè)備;管理;維護
近年來全國各地的煤礦事故頻發(fā)，造成了慘重的人員傷亡，這些歷歷在目的事故時刻警示著礦區(qū)的安全生產(chǎn)。在整個礦區(qū)中機電設(shè)備是最重要的組成部分，煤礦固定資產(chǎn)中機電設(shè)備的資產(chǎn)比率高達60%左右，其覆蓋面也非常廣泛，主要涵蓋了動力設(shè)備、采掘設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、給排水設(shè)備以及相關(guān)的運輸設(shè)備。在延深大、設(shè)備多的礦井中，機電設(shè)備的是礦井的命脈，設(shè)備的安全、可靠直接關(guān)乎安全生產(chǎn)和經(jīng)濟效益。切實有效的管理整個礦區(qū)內(nèi)大大小小的設(shè)備和相關(guān)工作人員的工作素質(zhì)，對于提高礦區(qū)的生產(chǎn)效率有著重大的意義。
1 礦區(qū)機電設(shè)備管理的現(xiàn)狀
煤礦基本制度發(fā)展至今制定了許多的安全生產(chǎn)管理制度，可是能夠依據(jù)相關(guān)管理制度一一執(zhí)行的單位卻是少之又少。特別是貴州、湖南、四川等地小煤礦小煤窯事故頻發(fā)，從表面上看是設(shè)備陳舊與人為的管理疏忽。反思后問題其實都聚焦在落實規(guī)章制度上。煤企對于機電設(shè)備的態(tài)度停留在其功能是輔助的落后觀念上，導(dǎo)致了工作人員也對于制度的理解落后，使得設(shè)備的定時定期檢修和維護無法落實。對于需要高度專業(yè)性操作人員的礦區(qū)機電來說，對于制度的不明確執(zhí)行和了解的不深刻，使得安全問題不斷發(fā)生。
礦區(qū)環(huán)境十分復(fù)雜，特別是井下工作的情況更是高危、高風(fēng)險差，潛在隱患的忽視極易導(dǎo)致安全事故出現(xiàn)。煤礦的機電行業(yè)屬于高危工種，企業(yè)之間競爭激烈，使得各個企業(yè)對于設(shè)備具有熟練操作的技術(shù)人員求賢若渴，員工的跳槽現(xiàn)象普遍，使得煤炭企業(yè)內(nèi)部的機電相關(guān)崗位尤其是特種設(shè)備操作人員，遇到跳槽后極易出現(xiàn)人才短缺，導(dǎo)致技術(shù)出現(xiàn)短板。而現(xiàn)在煤炭企業(yè)的隸屬培訓(xùn)機構(gòu)普遍存在理論與實際聯(lián)系不緊密、培訓(xùn)方法滯后等問題，這樣企業(yè)出現(xiàn)人才青黃不接的時候，對新員工培訓(xùn)效果無法滿足要求，員工的整體素質(zhì)和水平不斷的走下坡路。
礦區(qū)內(nèi)的機電設(shè)備在惡劣的環(huán)境下長期高負荷運行，設(shè)備磨損或損壞加速，對此所需要配備的安全措施更加詳細，但由于設(shè)備損壞速度、技術(shù)隊伍發(fā)展水平等因素，使得礦區(qū)內(nèi)的設(shè)備維修、日常保養(yǎng)無法按依照制度要求來執(zhí)行，致使?jié)撛诘男」收峡赡苎葑優(yōu)榇箅[患，誘發(fā)企業(yè)人員和財產(chǎn)的安全問題。
煤礦企業(yè)因為是連續(xù)生產(chǎn)，機電設(shè)備長時間負載，使得大量設(shè)備超期服役，過于重視當(dāng)前的經(jīng)濟效益導(dǎo)致了企業(yè)對于設(shè)備的檢修和更新投入有所忽視，這類問題直接埋下了安全生產(chǎn)的隱患。此外，隨著開采深度的增加，井下供電需求增大、管路和電纜在井下擠壓不均勻等問題，都是需要投入大量的人力和物力用于改善現(xiàn)狀的，但企業(yè)的“近視癥”往往會把中心錯誤的放在了利益而非長遠發(fā)展上，而這類問題的在小煤礦中的反生頻率極高。
2 改善礦區(qū)機電設(shè)備管理制度的有效方法
2.1 崗位責(zé)任制
礦區(qū)中的機電設(shè)備屬于特殊設(shè)備需要配備具有符合相關(guān)崗位要求的技術(shù)人員。人員上崗就應(yīng)該明白到自己的使命和自己的責(zé)任。機器是通過人來管理和操作的，加強人員的責(zé)任感是確保礦區(qū)安全生產(chǎn)的重中之重。崗位責(zé)任的執(zhí)行需要做到區(qū)域劃分明確，同時對于工作量和設(shè)備運行管理劃分到班組再細化到個人也要做到責(zé)任清晰明確。對于礦區(qū)的各項指標細化，做到崗位考察責(zé)任有依有據(jù)。同時獎懲制度的確定要根據(jù)設(shè)備的完好率、電量使用量、出勤率等具體指標考核。特別是井下通風(fēng)排水泵等重要設(shè)備區(qū)域的管理人員更要細致的責(zé)任規(guī)劃。相關(guān)的部門檢查井下設(shè)備的運行狀態(tài)和維護工作時，發(fā)現(xiàn)一起違規(guī)就需要立即追究相關(guān)人員，做到時刻保持警醒的狀態(tài)。
2.2 保持設(shè)備改造與企業(yè)發(fā)展要求同步
擁有核心技術(shù)才是企業(yè)發(fā)展的重要保障，煤礦企業(yè)的機電設(shè)備環(huán)節(jié)不會存在突飛猛進的徹頭徹臉重建，技術(shù)改造就成了安全生產(chǎn)，企業(yè)結(jié)構(gòu)提升，企業(yè)生產(chǎn)擴大的重要保障。保持技術(shù)研發(fā)緊跟時代和企業(yè)發(fā)展需求，從生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備引入、吸收和改造出發(fā)，根據(jù)企業(yè)特點研究改造技術(shù)，將成果落實到設(shè)備的日常維護和改造中，推動整個礦區(qū)管理的“無盲點”和生產(chǎn)的“零隱患”。
2.3 完善的監(jiān)督和檢修防范措施
防微杜漸是對于高危生產(chǎn)的煤礦企業(yè)需要牢記的一個重要標準，堅持設(shè)計的標準化，礦區(qū)內(nèi)的采用的機電設(shè)備從設(shè)備的采購開始，到相關(guān)配備、設(shè)計和安裝進行嚴格的驗收。在設(shè)備調(diào)試期間嚴把質(zhì)量關(guān)，不符合的設(shè)備堅決不采用，不埋隱患。后期的日常檢修制定合理和科學(xué)的管理日程，同時根據(jù)人員配置情況和礦區(qū)生產(chǎn)要求合理調(diào)整計劃。對于相關(guān)的災(zāi)害演練要科學(xué)組織，認真練習(xí)，特別是礦下通風(fēng)和排水設(shè)備等重要環(huán)節(jié)，做到企業(yè)人員對于危機能夠時刻保持良好的意識和處理問題能夠正確面對。
2.4 現(xiàn)代化和信息化的設(shè)備管理
礦區(qū)的發(fā)展離不開設(shè)備的平穩(wěn)運行，而信息化和現(xiàn)代化的管理都會對設(shè)備的管理提供更優(yōu)秀的解決方案�，F(xiàn)代化的管理系統(tǒng)是以本礦區(qū)的特點出發(fā)建立選型、基礎(chǔ)管理和保養(yǎng)檢修的完整數(shù)據(jù)，同時對于設(shè)備更新的需求能夠從計劃、實施、報廢預(yù)警到設(shè)備淘汰整個過程做到及時的信息提供。監(jiān)控設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的投入使用，改變了設(shè)備管理只是單一的數(shù)據(jù)記錄的情況，增加了實時錄像、礦區(qū)機電設(shè)備聯(lián)網(wǎng)管理和數(shù)據(jù)交流的能力。這些基礎(chǔ)建設(shè)的投入都能夠提高設(shè)備的維修工作的效率和效果。
2.5 提高機電人才建設(shè)和管理水平
可靠而穩(wěn)定的技術(shù)團隊是礦區(qū)發(fā)展的最主要因素。這關(guān)乎設(shè)備管理、維護工作的順利開展。一支穩(wěn)定的技術(shù)團隊可以讓企業(yè)在各種問題面前從容面對。所以對于技術(shù)團隊中的人才應(yīng)該從精神到物質(zhì)的雙重褒獎，把握住企業(yè)發(fā)展的血脈。定期的專業(yè)培訓(xùn)和與時俱進的專項學(xué)習(xí)可以保證對于技術(shù)人員的水平提升還可以幫助新人更加快速、準確的融入到整個團隊中，提高人員從知識的了解和實際問題處理的能力。
3 結(jié) 語
機電系統(tǒng)作為整個煤礦中的血脈，它的運行狀態(tài)直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)與經(jīng)濟效益。在對于礦區(qū)的機電設(shè)備管理工作，需要保持與時俱進的態(tài)度，同時探索最適合企業(yè)自己的管理文化，保證煤礦企業(yè)的發(fā)展依據(jù)健全的現(xiàn)代化管理機制，達到成本降低和能效增加的平衡發(fā)展，讓煤礦企業(yè)的獲益不僅來自社會更來自本身的堅實發(fā)展。
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