煤礦機電設(shè)備管理研究

　　隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業(yè)關(guān)注的焦點，以下是小編搜集整理的一篇探究煤礦機電管理問題的論文范文，歡迎閱讀借鑒。

　　摘要：分析機電管理中存在的一些問題，并有針對性地提出相關(guān)對策，希望對煤礦企業(yè)的機電管理工作提供相關(guān)借鑒資料。

　　關(guān)鍵詞：煤礦;機電管理;存在問題;解決對策

　　引言

　　煤礦機電設(shè)備在煤礦生產(chǎn)中占據(jù)重要地位，其在采煤、提升、運輸?shù)雀鱾�環(huán)節(jié)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。隨著機械化程度提高，機電的安全性也是煤礦企業(yè)關(guān)注的焦點，如機電管理不到位，將直接威脅礦井工作人員的生命財產(chǎn)安全。據(jù)統(tǒng)計，全國煤礦中由于電火花所引起的瓦斯爆炸事故占總事故的45%左右，其中產(chǎn)生電火花的主要因素是現(xiàn)場管理工作不到位所致。故此在煤礦管理工作中，加強機電設(shè)備的管理尤為重要，應(yīng)充分分析機電管理過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題，并針對問題及時制定相應(yīng)的解決措施。

　　1、煤礦機電管理存在的主要問題

　　1.1煤礦專業(yè)人才缺乏

　　業(yè)務(wù)素質(zhì)較低眾所周知，礦山開采行業(yè)屬于高危行業(yè)，其工作環(huán)境較惡劣，并且工作風(fēng)險與工資不成正比。因此很多煤礦專業(yè)技術(shù)人員不愿投入煤礦開采這個行業(yè)，致使煤礦技術(shù)人員大量缺失。在此情況之下，煤礦企業(yè)只能自己培養(yǎng)煤礦機電技術(shù)人員，但由于培養(yǎng)措施不當(dāng)，很多機電技術(shù)人員在掌握專業(yè)技能后，又出現(xiàn)跳槽的現(xiàn)象，這樣也使得煤礦機電人才流失較為嚴(yán)重。據(jù)不完全統(tǒng)計，在發(fā)達國家煤礦專業(yè)的技術(shù)人員占職工總?cè)藬?shù)的50%~60%，而中國國有煤礦企業(yè)大專以上的專業(yè)技術(shù)人員僅占5%左右，尤其是一些鄉(xiāng)鎮(zhèn)及民營煤礦幾乎沒有煤炭專業(yè)學(xué)校畢業(yè)的技術(shù)人才[1]。近年來，隨著煤炭需求量逐漸提升，煤礦企業(yè)急需擴大職工隊伍，但是煤礦行業(yè)招工難、用工難確是一個普遍現(xiàn)象，而煤礦專業(yè)技術(shù)人員更是一員難求。煤礦一線職工大多是一些農(nóng)民工或臨時工，由于這些職工文化業(yè)務(wù)素質(zhì)不太高，且換崗頻繁，所以在操作過程中，經(jīng)常違規(guī)操作。由于職工不按照安全規(guī)程要求操作，因電火花引起瓦斯爆炸的事件幾乎年年發(fā)生。

　　1.2缺乏機電管理理念管理不到位

　　1.2.1重生產(chǎn)輕機電

　　在2004年新的煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)定中，礦井應(yīng)該有專門的機電管理部門，但是由于部分煤礦只是一味追求煤礦產(chǎn)量，而把機電管理部門當(dāng)作煤礦生產(chǎn)的一個輔助崗位，并沒有組建專門的機電管理部門負責(zé)機電方面的相關(guān)問題，因此煤礦機電管理較為混亂，甚至一些職工往往都是身兼數(shù)職。煤礦管理階層重生產(chǎn)輕機電的落后理念，導(dǎo)致機電管理無法順暢運行，效率極低。

　　1.2.2缺乏完善的機電管理制度

　　由于機電管理層混亂，使得相關(guān)機電管理制度無法達到相應(yīng)的規(guī)范要求，在機電設(shè)備的日常操作過程中，很多工人由于沒有相關(guān)人員的監(jiān)督和約束，工作極為消極。即便管理人員發(fā)現(xiàn)，因沒有健全的機電管理制度，管理人員也只能是進行批評教育，工人沒有實質(zhì)性的損失，因此批評教育工作就被當(dāng)成耳旁風(fēng)，進而為機電設(shè)備的安全運行埋下隱患[2]。

　　1.2.3機電管理人員缺乏專業(yè)的培訓(xùn)

　　煤礦企業(yè)雖然對煤礦機電管理人員加強了培訓(xùn)工作，但是效果卻不佳，究其原因主要有：

　　a)煤礦企業(yè)對機電管理人員的培訓(xùn)方式不夠先進，往往課程理論性較強，不具備機電操作針對性;

　　b)授課方式落后，導(dǎo)致學(xué)員注意力不集中，學(xué)習(xí)倦怠;

　　c)考核制度不嚴(yán)謹(jǐn)，水準(zhǔn)不達標(biāo);

　　d)煤礦管理者急功近利，課程培訓(xùn)較短，導(dǎo)致學(xué)員沒完全掌握工作流程就上崗工作。

　　1.3煤礦機電設(shè)備的管理與維護不足

　　1.3.1機電設(shè)備管理工作不到位

　　煤礦井下機電設(shè)備較多，設(shè)備管理混亂不平衡，一些設(shè)備管理干部只注重固定設(shè)備如提升機、通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、皮帶運輸?shù)仍O(shè)備的管理，卻忽視了流動設(shè)備的管理，使得礦井機電設(shè)備狀況不佳，隱患較多，事故頻發(fā);管理技術(shù)不到位，基礎(chǔ)管理較差，設(shè)備的賬卡、圖牌板不齊全，設(shè)備與地面臺帳不對號，設(shè)備檔案資料管理沒有系統(tǒng)化，甚至一些設(shè)備沒有進行備案登記，技術(shù)圖紙資料也不夠完善，更談不上計算機系統(tǒng)化管理。

　　1.3.2機電設(shè)備操作不規(guī)范

　　由于崗位員工在上崗前沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)工作，其職業(yè)技能素質(zhì)相對較低，在進行機電設(shè)備操作過程中，往往不能按照規(guī)定操作步驟進行合理操作，這樣對機電設(shè)備造成的損害極大。再加上后期保養(yǎng)工作不到位，加快了設(shè)備老化，縮短了設(shè)備的服役年限。

　　1.3.3機電設(shè)備的維護投入工作不到位

　　煤礦開采設(shè)備的資金投入在煤礦生產(chǎn)成本中所占比重較大，很多煤礦企業(yè)只注重當(dāng)前利益，輕視長期利益，在生產(chǎn)投入初期為了節(jié)約成本，所引入的煤礦機電設(shè)備往往不夠先進，而且對機電設(shè)備維護方面的資金投入嚴(yán)重不足，不及時對機電設(shè)備進行定期保養(yǎng)維護或更換機電設(shè)備，這樣不僅嚴(yán)重降低了礦井的安全系數(shù)，而且大大制約了礦井應(yīng)有的經(jīng)濟發(fā)展水平[3]。

　　2、煤礦機電管理中相關(guān)問題改進對策

　　2.1采取措施留住煤礦機電人才

　　企業(yè)的競爭歸根到底還是人才的競爭，煤礦企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地就必須舍得給人才投資，把那些職業(yè)技能素質(zhì)高、對企業(yè)有誠信的人才給予優(yōu)厚的福利待遇并提拔進職，讓這些機電專業(yè)人才起到帶頭作用，引導(dǎo)各類技術(shù)人才樹立正確的職業(yè)觀，讓技術(shù)員工認識到干好一門技術(shù)也一樣前途光明，進而提高職工對企業(yè)的忠誠度，從根本上留住人才。

　　2.2加強機電人員的專業(yè)素質(zhì)

　　a)機電人員僅僅依靠招收人才是遠遠不夠的，更重要的是加強和培養(yǎng)更多的機電人才。在進行機電招工時，應(yīng)該變招工為招生，新入礦的機電員工在上崗之前要經(jīng)過相關(guān)基本知識和基本技能的學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格后方能持證上崗;b)強化培訓(xùn)在崗職工，使得他們對機電設(shè)備的操作技能和行為規(guī)范更加熟練，進一步提高礦井生產(chǎn)的安全性和經(jīng)濟性;

　　c)提高培訓(xùn)教學(xué)手段，落后的教學(xué)方式使得員工在培訓(xùn)聽課時往往不能集中精力，出現(xiàn)學(xué)習(xí)倦怠的現(xiàn)象。所以企業(yè)要完善培訓(xùn)制度和培訓(xùn)內(nèi)容，改變落后的培訓(xùn)手段，引導(dǎo)員工樹立“培訓(xùn)是最大福利”的培訓(xùn)觀，通過不斷強化培訓(xùn)盡快提高職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安保技能;

　　d)嚴(yán)格培訓(xùn)考核制度，培訓(xùn)過程中要嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)制度，不能走過場。經(jīng)考核不合格的人員禁止發(fā)證上崗，同時在崗人員如若考核不合格也要堅決退下來，只有通過培訓(xùn)達到上崗標(biāo)準(zhǔn)的員工方能持證上崗[4]。

　　2.3加大投入

　　a)機電設(shè)備在采購入庫時需要進行建檔備案，以此來明確機電設(shè)備的使用日期;

　　b)將機電設(shè)備的使用說明書及維修書等重要資料進行存檔保存，根據(jù)相關(guān)設(shè)備實際情況有針對性地制定定期檢修與維護措施，同時加大資金投入，對于需要檢修的機電設(shè)備要定時檢修，有問題的零部件要及時更換;

　　c)注重采區(qū)流動設(shè)備的更新升級，對一些高能耗低效率、不安全的工藝裝備及陳舊老化的設(shè)備要及時更新?lián)Q代，避免留下安全事故隱患。只有提高礦井的安全生產(chǎn)系數(shù)，才能提高礦井的經(jīng)濟效益。

　　3、結(jié)語

　　煤礦機電管理對礦山的順利生產(chǎn)起著重要作用，做好煤礦機電管理工作可以有效保障煤礦提高礦井生產(chǎn)安全系數(shù)，提升煤礦生產(chǎn)效益。因此在機電管理中應(yīng)該留住機電人才，并強化機電培訓(xùn)，提高管理人員和操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時加強機電設(shè)備的檢修與維護工作，只有這樣才能杜絕煤礦事故的發(fā)生，推進礦山企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。

　　參考文獻：

　　[1]馬新華，陳國強.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進措施[J].煤炭工程，2007(7)：61.

　　[2]陳學(xué)才.機電設(shè)備管理在煤礦生產(chǎn)中的運用[J].經(jīng)營管理者，2010(10)：147.

　　[3]董石峰.淺析煤礦機電管理存在的問題及改進對策[J].黑龍江科技信息，2012(16)：52.

　　[4]汪永紅.煤礦機電管理存在問題及對策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2012(15)：93.

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