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機電設(shè)備安裝工程項目管理路徑論文

時間:2024-09-27 13:48:02 機電畢業(yè)論文 我要投稿
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機電設(shè)備安裝工程項目管理路徑論文

  [摘要]隨著我國社會的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)也出現(xiàn)了繁榮景象,而在建筑行業(yè)中很多地方都需要進行機電設(shè)備安裝工程。因此,文章通過對機電設(shè)備安裝工程的特點進行分析,指出了機電設(shè)備安裝工程項目管理要點,最后提出了進行機電設(shè)備安裝工程項目管理工作的路徑。

機電設(shè)備安裝工程項目管理路徑論文

  [關(guān)鍵詞]機電設(shè)備;安裝工程;機電安裝;項目管理

  機電設(shè)備安裝工程是建筑施工過程中的重要內(nèi)容,因此必須要對該項目進行有效的管理,才能夠更好地促進建筑項目的有效實施。因此,本文從機電設(shè)備安裝工程項目的特點開始論述,進而提出了針對機電設(shè)備安裝工程項目的管理要點,最后提出了促進項目管理工作開展的相關(guān)途徑,從而能夠為機電設(shè)備安裝工程項目管理提供更多的參考。

  1機電設(shè)備安裝工程項目的特點

  通過本文的分析和論述可知,認為建筑行業(yè)中的機電設(shè)備安裝工程項目存在以下幾個方面的特點。1.1機電設(shè)備安裝工程中的管理項目比較多在進行建筑項目的施工過程中,很多地方都需要進行機電設(shè)備的安裝,因此對于工程及其相關(guān)的管理工作提出了較高的要求,而且機電設(shè)備安裝工程中的管理項目也比較多,主要體現(xiàn)在以下幾點:第一,需要對項目的進度進行良好的管理,從而能夠保障建筑項目進度的開展;第二,需要對項目的質(zhì)量進行有效的管理,進一步促進項目質(zhì)量的提高;第三,還需要對部門之間的協(xié)調(diào)、相關(guān)人員等進行管理,因此可以說機電設(shè)備安裝工程的管理是一項復(fù)雜的內(nèi)容。1.2機電設(shè)備安裝工程的工期較長,并且范圍較廣首先,對于建筑行業(yè)的機電設(shè)備安裝工程來講,其安裝的工期比較長,由于機電設(shè)備本身的安裝需要耗費較多的時間,而且對于大型的建筑項目來講,機電設(shè)備的數(shù)量比較多,因此需要的安裝時間也比較長。所以就需要對安裝工期特別長的項目進行管理,是一件比較困難的事情。其次,機電設(shè)備安裝工程項目的影響范圍比較廣,如果在項目管理中出現(xiàn)一些問題,那么可能會對整個項目的質(zhì)量以及完成時間產(chǎn)生重要的影響。

  2機電設(shè)備安裝工程項目的管理要點

  2.1要對項目的質(zhì)量進行嚴格的控制機電設(shè)備安裝工程項目在進行管理的過程中,首要任務(wù)是對項目的質(zhì)量進行嚴格的管理,從而能夠?qū)ο嚓P(guān)人員的生命財產(chǎn)安全提供有力的保障。嚴格的項目質(zhì)量控制,主要包括以下兩個方面的內(nèi)容:第一,需要對安裝過程進行嚴格的監(jiān)控,確保所有的安裝行為都遵從一定的操作規(guī)范,避免因為操作失誤而引起相關(guān)的質(zhì)量問題;第二,需要對相關(guān)的安裝過程和安裝人員進行記錄,當出現(xiàn)質(zhì)量問題時,能夠第一時間落實到相關(guān)責(zé)任人,并且可以利用相關(guān)的記錄追溯到出現(xiàn)質(zhì)量問題的原因。2.2要對項目的安全進行嚴格的管理對于機電設(shè)備安裝工程項目來講,確保其在整個安裝過程中的安全,也是項目管理的重要內(nèi)容。項目的安全主要體現(xiàn)在以下幾個方面:第一,施工人員的安全,在對機電設(shè)備進行安裝的過程中,由于安裝人員處于較為危險的環(huán)境中,因此可能會由于操作不當,從而引起設(shè)備故障,進而對操作人員的生命安全產(chǎn)生一定的威脅,所以必須要對機電設(shè)備安裝工程的安全進行嚴格管理;第二,要保障機電設(shè)備在安裝過程中的安全,機電設(shè)備對于外部環(huán)境及操作人員的操作有著嚴格的要求,所以在進行安裝過程中,必須要嚴格按照操作規(guī)范進行,如果出現(xiàn)操作失誤,可能會導(dǎo)致相關(guān)設(shè)備的損壞,不僅可能會引起人身安全問題,而且可能會對工期造成一定的延誤。2.3要對成本進行嚴格的管理機電設(shè)備安裝工程項目是一項比較復(fù)雜的項目,因此在很多地方都需要一定的資金作為支持,所以需要對項目的成本進行嚴格的管理。機電設(shè)備安裝工程項目的成本管理主要包括以下幾個方面:第一,要對機電設(shè)備安裝工程項目進行嚴格的預(yù)算,為一些需要動用大量資金的地方進行有效規(guī)劃,從而能夠更好地申請資金,從而保障項目的順利開展;第二,需要針對機電設(shè)備安裝工程項目的具體實施情況,對成本預(yù)算進行調(diào)整和管理,更好地應(yīng)對突發(fā)情況,可以更好地對機電設(shè)備安裝工程項目實施預(yù)算。

  3促進機電設(shè)備安裝工程項目管理的工作路徑

  根據(jù)以上的分析和論述可知,目前在我國很多建筑行業(yè)中都需要進行機電設(shè)備的安裝工程,而且加上該項目有著自身的特點,其管理內(nèi)容又非常復(fù)雜,所以需要不斷促進機電設(shè)備安裝工程項目的管理,為此可以參考以下幾點。

  3.1對項目的相關(guān)人員進行培訓(xùn)在對機電設(shè)備安裝工程進行項目管理的過程中,在安全和質(zhì)量方面都存在一定的風(fēng)險,所以需要對相關(guān)人員進行培訓(xùn),從而能夠更好地對項目實施管理。為此,可以做到以下幾點:第一,對項目的操作人員進行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們對相關(guān)的操作規(guī)章制度更加熟悉,在進行機電設(shè)備的安裝過程中,能夠嚴格按照操作規(guī)范進行,避免人為錯誤造成的嚴重影響;第二,對項目的管理人員進行相關(guān)的培訓(xùn),使得他們能夠更好地了解機電設(shè)備安裝工程項目的特點及需要管理的重點,從而才能夠更好地對項目開展管理工作。

  3.2對項目的施工過程進行嚴格監(jiān)督在機電設(shè)備安裝工程的實施過程中,涉及很多的安全問題和質(zhì)量問題,因此為了更好地避免這些問題的出現(xiàn),同時能夠?qū)椖窟M行更好的管理,必須要對項目的施工過程進行嚴格的監(jiān)督,為此可以做到以下幾點:第一,在開展機電設(shè)備安裝工程的過程中,需要成立專門的監(jiān)督小組,從而確保有足夠的人員對機電設(shè)備安裝工程項目的整個實施過程進行有效的監(jiān)督,避免一些管理問題的出現(xiàn);第二,在機電設(shè)備安裝工程項目完成某個階段性的任務(wù)以后,需要對完成情況進行嚴格的驗收,確保安裝過程沒有任何問題,從而再進行下面的安裝操作,更好地確保項目完成部分的質(zhì)量;第三,增強項目施工人員的責(zé)任意識,從而能夠充分承擔起相關(guān)的安裝責(zé)任,即使沒有相關(guān)的監(jiān)督人員,也能夠保質(zhì)保量地完成安裝工程。3.3不斷提高項目的安裝技術(shù)對于機電設(shè)備安裝工程來講,其安裝過程比較復(fù)雜,因此不僅僅使得項目的工期面臨著一定的風(fēng)險,而且還可能在安裝過程中出現(xiàn)很多質(zhì)量和安全問題。所以,不斷提高機電設(shè)備安裝工程項目的安裝技術(shù),也是促進項目管理的重要方式。因此,提高機電設(shè)備安裝工程項目的安裝技術(shù),可以做到以下幾點:第一,機電設(shè)備安裝工程項目的管理人員需要對出現(xiàn)的安裝技術(shù)進行總結(jié)和分析,從而能夠找出比較適合的安裝技術(shù),更好地提高機電設(shè)備的安裝效率,同時能夠確保安裝過程的安全性和安裝質(zhì)量;第二,要不斷了解國外機電設(shè)備安裝的先進技術(shù),從而能夠通過學(xué)習(xí)和深入研究,不斷地運用到機電設(shè)備安裝工程項目的安裝過程中來,從而能夠更好地促進對項目的管理和實施;第三,要不斷提高項目人員之間的交流和合作,從而能夠保證施工的操作規(guī)范,同時也可以對項目的施工進行有效的管理。

  4結(jié)論

  目前,我國很多建筑施工過程中都需要進行機電設(shè)備安裝工程,而針對這項工程的管理是非常困難的,所以本文通過簡要介紹機電設(shè)備安裝工程項目的特點,進而對其管理要點進行了論述,最后提出了促進機電設(shè)備安裝工程項目管理的工作途徑。相信,隨著機電設(shè)備安裝工程項目管理工作的不斷開展,能夠?qū)@項復(fù)雜的工程進行更好的管理,從而更好地促進建筑行業(yè)質(zhì)量的不斷提高。

  參考文獻:

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