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機電技術(shù)的創(chuàng)新與實踐論文
1煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理現(xiàn)狀
信息化水平的提高使得煤礦的管水平也得到了提高，將科學技術(shù)運用到煤礦生產(chǎn)中可以極大的提高企業(yè)競爭力。而且舊技術(shù)和舊設(shè)備由于不能滿足煤礦生產(chǎn)的需要而逐漸被淘汰，新設(shè)備及新技術(shù)的更新速度也越來越快，他們在煤礦生產(chǎn)中的運用極大的提高了其經(jīng)濟效率和生產(chǎn)質(zhì)量。煤礦企業(yè)的管理方式與其機電設(shè)備和技術(shù)的更新相比并沒有太大提高，管理方法仍停留在原先水平，這和現(xiàn)實需求相脫節(jié)。雜亂無序的管理會抵消甚至降低新設(shè)備和新技術(shù)帶來的優(yōu)勢，從煤礦企業(yè)的管理發(fā)展來看，其缺陷是沒有將科技創(chuàng)新及人才培養(yǎng)放在首要位置，使得員工的素養(yǎng)不夠，科技創(chuàng)新能力低，因此必須對管理方式進行變革才能發(fā)揮新設(shè)備和新技術(shù)的優(yōu)勢。加大科技投入，建立相應(yīng)管理體系，重視人才培養(yǎng)，從而提高煤礦企業(yè)的綜合水平，最終提高我國煤礦企業(yè)的綜合競爭力。
2煤礦企業(yè)機電技術(shù)管理創(chuàng)新措施
2.1加大科技投入實現(xiàn)辦公信息化，購入AutoCAD和CAD繪圖軟件，實現(xiàn)制圖和供電設(shè)計的微機化。運用FoxPro數(shù)據(jù)庫來為大型設(shè)備制定檢修履歷，建立大型機電設(shè)備檢修臺賬和技術(shù)特征，隨時掌握設(shè)備的檢修情況和技術(shù)特征。建立全礦設(shè)備技術(shù)庫來隨時查詢和掌握設(shè)備的使用動態(tài)和技術(shù)狀態(tài)。2.2加強人才培養(yǎng)和職工培訓關(guān)心技術(shù)人員的生活，提高其待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有技術(shù)隊伍，增強技術(shù)后備力量。開展技術(shù)大拿評定活動，以鼓勵職工積極學習，在全礦范圍內(nèi)營造一種尊重人才的氛圍。實行內(nèi)部考核，充分發(fā)揮技術(shù)骨干作用。采取分散培訓與集中培訓、外部培訓和內(nèi)部培訓相結(jié)合的方法，在培訓教材、培訓方式和培訓制度方面有所創(chuàng)新，除了實行全員培訓外還要采取分工種培訓的方式，提高全員的培訓效果。2.3加強機電設(shè)備的預防性檢修和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)別的檢測要做到提前預防故障的發(fā)生，并使其進入周期化、規(guī)范化、程序化的軌道。要定期組織相關(guān)人員對機電設(shè)備逐臺檢修，要求其定期測量并記錄其生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的絕緣值等指標，根據(jù)結(jié)果發(fā)現(xiàn)其中存在的隱患，進而提前預防。而且要加大排查井下隱患的工作力，建立層層把關(guān)、人人檢查的煤礦機電技術(shù)管理體系。2.4加強基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理基礎(chǔ)設(shè)施質(zhì)量管理方面應(yīng)規(guī)范化機電基礎(chǔ)管理、嚴把設(shè)備及其相關(guān)配件的入礦質(zhì)檢關(guān)和安裝檢查質(zhì)量關(guān)、嚴把設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電管理人員應(yīng)樹立機電服務(wù)生產(chǎn)的理念，根據(jù)生產(chǎn)需要，保證新設(shè)備按時按質(zhì)投入使用以及其他設(shè)備的正常運行，從而達到設(shè)備恒昌運行效率最大化。投入運行后要分配專人統(tǒng)計設(shè)備的數(shù)量、規(guī)格和型號，并匯總各幾點舍不得圖紙圖表將其編入到工作手冊，實現(xiàn)設(shè)備的精細化和規(guī)范化管理；建立管理責任制，選擇設(shè)備時優(yōu)先選擇大廠家大企業(yè)并貨比三家，認真檢查生產(chǎn)企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)。采購重要配件時要到指定配件商或主機的生產(chǎn)廠家訂購，對于修理后的變壓器和發(fā)電機以及采購到的電器插件在存入庫房及發(fā)放使用前一定要經(jīng)過實驗室的檢驗，否則應(yīng)追究其相關(guān)責任。在安裝設(shè)備時應(yīng)要求安裝單位指定安裝工作流程，經(jīng)審核并改進安全隱患后才能執(zhí)行。在檢查質(zhì)量的過程中，要注意邊緣地帶的安全檢查，實行責任到人的規(guī)則，將某一片區(qū)域劃分給相應(yīng)的領(lǐng)導人，然后領(lǐng)導人為技術(shù)人員劃分面的責任管理制。檢修方面要嚴格執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，確保礦內(nèi)及礦外的設(shè)備檢修質(zhì)量。
3結(jié)論
綜上所述，煤礦機電技術(shù)管理具有專業(yè)性強、管理難度大的特點，特別是在當今科技、經(jīng)濟發(fā)展迅猛的背景下，煤礦采集生產(chǎn)的機械化程度不斷提高，同時，大量的新設(shè)備、新產(chǎn)品也不斷地應(yīng)用于煤礦機電中，這使得煤礦的整體機電使用水平不斷提高，機電技術(shù)管理工作不斷細化。因此，我們要高度重視機電管理在煤礦企業(yè)中所發(fā)揮的作用，進一步更新觀念，努力提高技術(shù)裝備水平并規(guī)范安裝檢修設(shè)備等過程，為企業(yè)發(fā)展做貢獻。
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