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機電技術(shù)管理的應(yīng)用論文
1加強煤礦機電設(shè)備及其配件等基礎(chǔ)設(shè)施的質(zhì)量管理
1。1嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)礦前質(zhì)量關(guān)，確保設(shè)備的正常運作。在一些礦井結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜的區(qū)域，機電設(shè)備是主要的勞動力，如果設(shè)備的質(zhì)檢不合格，那么很可能在使用過程中出現(xiàn)技術(shù)故障，輕則只是延誤了工期，重則對地質(zhì)結(jié)構(gòu)造成破壞，甚至危害到操作人員的生命安全。因此，管理人員一定要嚴(yán)把設(shè)備的質(zhì)量關(guān)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，對進(jìn)入礦井的設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)的檢查。在購買設(shè)備或者更換零件的時候，要選擇信譽比較好的生產(chǎn)機構(gòu)，不能因為貪圖便宜而選擇規(guī)模較小，信譽無法保障的廠家。尤其是對于一些重要設(shè)備的采購，在選擇和檢查方面要更加謹(jǐn)慎，對每一個部件都應(yīng)該仔細(xì)校對。1。2嚴(yán)格把握設(shè)備的檢修質(zhì)量關(guān)。機電設(shè)備在使用之后，必須對其進(jìn)行相應(yīng)的檢修之后才能入庫保存，只有這樣才能保障再次使用的過程中，設(shè)備的各項指標(biāo)都正常。每部機電設(shè)備都擁有不同的使用功能和結(jié)構(gòu)特點，其檢修的方式也有所區(qū)別，因此，在完成煤礦開采之后，應(yīng)該針對每部設(shè)備的具體特性，制定出相配套的檢修方案和安全措施。檢修的流程有著明確的規(guī)定，檢修人員必須嚴(yán)格執(zhí)行，在檢修完畢之后，經(jīng)由領(lǐng)導(dǎo)審核之后方可保存。1。3嚴(yán)格把握質(zhì)量檢查關(guān)。煤礦機電技術(shù)管理分為很多方面的內(nèi)容，其中質(zhì)量檢查是其中的重中之重。機電設(shè)備的正常使用需要接通相應(yīng)的電源，因此，供電管理和用電安全就成為了檢查工作的一項基本內(nèi)容。合理有效的控制電量供給，提高管理人員的責(zé)任心，可以為機電設(shè)備的管理奠定良好的基礎(chǔ)。具體的檢查內(nèi)容包括：設(shè)備組裝中的準(zhǔn)確流程、主要設(shè)備的安全運行、電力供應(yīng)設(shè)備運輸線路的安全等。只有對每一個細(xì)節(jié)都進(jìn)行安全檢查，才能夠保證煤礦生產(chǎn)過程中的安全可靠。
2以人為本，注重培養(yǎng)提升人才的專業(yè)素質(zhì)
2。1強化各崗位的職工素質(zhì)培訓(xùn)，將素質(zhì)高，年富力強，有豐富實踐經(jīng)驗和較高專業(yè)理論水平的機電技術(shù)人才安排在較為重要的崗位上，企業(yè)在不斷引進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，新工藝的同時也要研究制定機電維護(hù)人員技術(shù)培訓(xùn)的發(fā)展計劃，將培訓(xùn)人才計劃逐一分解到各季度，各月份，真正做到安排培訓(xùn)進(jìn)度，確定培訓(xùn)目標(biāo)，落實培訓(xùn)人員針對職工隊伍中文化素質(zhì)較高的年輕人，可積極采取集中培訓(xùn)與分散培訓(xùn)相結(jié)合的方法，以培養(yǎng)優(yōu)秀的機電技術(shù)人才，在培訓(xùn)形式上可突破以往的單純理論學(xué)習(xí)的方式，堅持現(xiàn)場操作，實驗講解案例分析與理論學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，組織從事操作工，機電工，接線工等多個工種的職工進(jìn)行現(xiàn)場操作技術(shù)培訓(xùn)，并且在培訓(xùn)制度，培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)方式，培訓(xùn)教材等方面進(jìn)行有益的深度探索，選擇符合礦井機電設(shè)施職工實際的學(xué)習(xí)教材，認(rèn)真組織職工的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果，以提高礦井現(xiàn)場檢修水平事故排查處理能力2。2注重培養(yǎng)優(yōu)秀人才。目前各個市場中人才的競爭非常的激烈，人才才是一個企業(yè)不斷發(fā)展的動力源泉，才是提高企業(yè)效益的重要基礎(chǔ)，因此領(lǐng)導(dǎo)者必須重視對人才的培養(yǎng)，注重人才隊伍的建立，重視對員工的尊重，不僅為員工提供良好的工作氛圍，還要關(guān)心員工的個人生活，盡力解決其在生活中遇到的問題，從而有效的激發(fā)員工的工作熱情。另外，每個員工也有著不同程度的學(xué)習(xí)能力，對那些創(chuàng)新意識強、學(xué)習(xí)能力高的員工作為重點培養(yǎng)對象，要知道，不可能所有的員工都能成為一個獨當(dāng)一面的優(yōu)秀人才，領(lǐng)導(dǎo)者要做的就是從中挑選有潛力的員工進(jìn)行特殊的培訓(xùn)方式，從而不斷加強其專業(yè)能力和專業(yè)素養(yǎng)，不斷完善自身的不足。
3加大資金的投入，提高標(biāo)準(zhǔn)化信息管理水平
3。1加大資金投入，對職工的工作，學(xué)習(xí)，生活環(huán)境進(jìn)行有效的改善，規(guī)劃完善職工的辦公室，學(xué)習(xí)室，為每位職工配備桌椅，書柜相關(guān)書籍，電腦，打印機等學(xué)習(xí)用品，同時為技術(shù)人員配備專業(yè)使用的工作用具與技術(shù)書籍，購入供電，CAD和，AutoCAD繪圖軟件，以實現(xiàn)辦公信息化，供電設(shè)計和制圖的微機化。3。2加大資金投入，建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，加強企業(yè)的微機輔助管理，建立出煤礦整體設(shè)備的數(shù)據(jù)庫，以及時掌握和查詢相關(guān)設(shè)備技術(shù)狀態(tài)和使用動態(tài)，建立出大型機電設(shè)備的技術(shù)特征，參數(shù)設(shè)置和檢修臺賬，隨時了解設(shè)備的技術(shù)特征和檢修情況，同時運用FoxPro數(shù)據(jù)庫，制訂出大型固定設(shè)備檢修履歷，對煤礦中的各項情況進(jìn)行統(tǒng)計并上傳至信息管理平臺，為領(lǐng)導(dǎo)的每項決策提供依據(jù)建立出完善的工作網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)礦井的動態(tài)管理的微機化。
4結(jié)束語
機電管理作為煤礦企業(yè)的一項重要工作，在日常工作中始終發(fā)揮著舉足輕重的重要作用，做好機電技術(shù)管理工作，不僅僅是保證煤礦安全生產(chǎn)的需要，同時也是煤礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的核心問題，做好煤礦的機電管理可以達(dá)到改善煤礦生產(chǎn)環(huán)境，提高工作效率，減輕勞動強度和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)，加速煤礦現(xiàn)代化建設(shè)，因此，我們要高度重視此項工作，進(jìn)一步解放思想，開拓眼界，更新觀念，全面落實并且嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，努力提升技術(shù)與裝備水平，為推進(jìn)煤礦企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn)。
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