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煤廠管理機(jī)電設(shè)備論文
1選煤廠管理機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)存在的問(wèn)題
1.2機(jī)電設(shè)備管理及維修存在的問(wèn)題
當(dāng)前，我國(guó)的生產(chǎn)及維修技術(shù)水平還比較低，因此當(dāng)選煤廠的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，就需要整條生產(chǎn)線上的機(jī)電設(shè)備停止，之后再進(jìn)行檢查和維修，這樣一來(lái)，就會(huì)對(duì)選煤廠的生產(chǎn)效率產(chǎn)生影響。另外，在我國(guó)的選煤廠中，管理隊(duì)伍的管理水平還比較低，而且專業(yè)的管理知識(shí)也比較缺乏，導(dǎo)致管理人員在進(jìn)行管理時(shí)，缺乏科學(xué)性及合理性。另外，選煤廠會(huì)有專門(mén)的機(jī)電設(shè)備維修團(tuán)隊(duì)，但是當(dāng)前維修團(tuán)隊(duì)的現(xiàn)狀是維修水平比較低，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，無(wú)法快速的進(jìn)行排查及維修，最終影響了選煤廠的生產(chǎn)效率。
1.3機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)比較低
首先，在機(jī)電設(shè)備隊(duì)伍中，老員工占據(jù)了大多數(shù)，盡管老員工的工作經(jīng)驗(yàn)非常的豐富，但是在接受新的技術(shù)及設(shè)備時(shí)，接受速度比較慢，而且接受能力比較低，一旦當(dāng)新型的機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，老員工無(wú)法對(duì)其進(jìn)行維修。其次，對(duì)于機(jī)電設(shè)備部門(mén)的新進(jìn)員工，以年輕人為主，他們可以很快的接受新型機(jī)電設(shè)備的理論知識(shí)，而且掌握的也比較全面，但是在實(shí)際操作的過(guò)程中，由于缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，實(shí)際操作能力比較低，另外，新進(jìn)員工的安全意識(shí)比較淡薄，很容易出現(xiàn)安全問(wèn)題�；谶@兩方面的原因，導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備在管理及維修過(guò)程中存在和一系列的問(wèn)題。
2提高煤廠管理機(jī)電設(shè)備管理及維護(hù)的有效措施
2.1加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備管理的水平
作為選煤廠機(jī)電設(shè)備的管理人員，不僅要掌握機(jī)電設(shè)備維修的管理理論，而且還要掌握一定的企業(yè)管理理論，以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備及人員的科學(xué)管理。在對(duì)機(jī)電設(shè)備人員進(jìn)行管理時(shí)，要以人為本，調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，并促使員工之間實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督、互相管理。另外，對(duì)于先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備管理技術(shù)，管理人員要主動(dòng)地學(xué)習(xí)，并運(yùn)用到實(shí)際的工作當(dāng)中，結(jié)合本廠的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)本廠存在的不足并及時(shí)的改正，切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理的水平。
2.2認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度，平衡組織調(diào)度工作
在選煤廠中，規(guī)章制度是保證機(jī)電設(shè)備管理和維修正常進(jìn)行的制度保障，因此，應(yīng)結(jié)合選煤廠的特點(diǎn)及實(shí)際的機(jī)電設(shè)備情況，建立完善的機(jī)電管理制度，以保證機(jī)電設(shè)備能夠正常的運(yùn)行。當(dāng)前，在選煤廠中存在著一定的規(guī)章制度，但是在落實(shí)的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題，并且工作落實(shí)不到位的情況也非常嚴(yán)重，因此，要切實(shí)的做好規(guī)章制度的落實(shí)工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和管理，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率。在選煤廠中，存在著調(diào)度室，主要是對(duì)全廠的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行調(diào)度指揮，因此調(diào)度室要對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備的情況都有詳細(xì)的了解，以便于能科學(xué)的協(xié)調(diào)和調(diào)度各個(gè)機(jī)械設(shè)備。保證調(diào)度室工作良好開(kāi)展最重要的因素就是人，因此，要嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)篩選調(diào)度員，從而保證機(jī)電設(shè)備的維修效率，保證生產(chǎn)時(shí)間。
2.3提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)
人的因素是選煤廠做好機(jī)電設(shè)備管理及維修工作的重要因素，因此，要切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)素質(zhì)，嚴(yán)格要求每名機(jī)電設(shè)備工作人員按照操作規(guī)程進(jìn)行操作。同時(shí)，還要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理人員的培訓(xùn)，選煤廠要定期的組織專業(yè)技術(shù)及管理知識(shí)方面的培訓(xùn)，切實(shí)的提高機(jī)電設(shè)備管理人員的專業(yè)技能及管理水平，從而有效地發(fā)揮機(jī)電設(shè)備管理人員的作用，減少機(jī)電設(shè)備安全事故的發(fā)生，杜絕安全隱患的存在，提高機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行效率，提升選煤廠的生產(chǎn)效率。
3結(jié)論
對(duì)于選煤廠來(lái)說(shuō)，機(jī)電設(shè)備的作用非常的重要，因此要加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)工作，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，提高機(jī)電設(shè)備的工作效率。當(dāng)前，選煤廠在機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)方面還存在著一些問(wèn)題，這些問(wèn)題影響了機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，阻礙了選煤的工作效率，因此需要針對(duì)問(wèn)題采取具體的改進(jìn)措施，從而有效地提升機(jī)電設(shè)備的管理及維護(hù)，保證選煤廠的生產(chǎn)效率。
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