煤炭日常管理機(jī)電設(shè)備論文

　　1 煤炭日常管理機(jī)電設(shè)備維護(hù)存在問題

　　1.2 機(jī)電設(shè)備防護(hù)不及時(shí)

　　溫度高、粉塵大、強(qiáng)腐蝕已經(jīng)成為煤炭行業(yè)的工作環(huán)境惡劣的重要特點(diǎn)之一。機(jī)電設(shè)備一旦沒有做好防塵、防水、防繡等等相關(guān)措施，就會(huì)直接導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備收到一點(diǎn)傷害。據(jù)筆者了解，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)職工都無法意識(shí)到機(jī)電防護(hù)基本常識(shí)。

　　1.3 機(jī)電設(shè)備安裝不專業(yè)

　　當(dāng)前大部分煤炭企業(yè)安裝施工時(shí)，技術(shù)水平低，掛靠現(xiàn)象非常普遍。部分管理部門監(jiān)管不利，直接導(dǎo)致機(jī)電設(shè)備安裝造價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過預(yù)算，且又配套安裝問題明顯跟不上，一方面機(jī)電設(shè)備安裝合作存在不專業(yè)現(xiàn)象，部分細(xì)節(jié)條款不精確，另一方面則表現(xiàn)在機(jī)電設(shè)備信息化管理落后，管理漏洞百出，奇聞不斷。

　　1.4 機(jī)電設(shè)備相關(guān)流程不徹底

　　在大部分煤炭企業(yè)，機(jī)電設(shè)備采購(gòu)、保存、出入庫(kù)以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)無法做到有效銜接，導(dǎo)致部分機(jī)電設(shè)備盲目采購(gòu)、出入庫(kù)管理混亂等等現(xiàn)象頻發(fā)。設(shè)備盲目采購(gòu)，超過生產(chǎn)所需，一方面耗費(fèi)企業(yè)大量流動(dòng)資金，導(dǎo)致擠壓；設(shè)備采購(gòu)不足，則會(huì)對(duì)于正常生產(chǎn)產(chǎn)生影響，企業(yè)會(huì)面臨停產(chǎn)危險(xiǎn)。

　　2 煤炭日常管理機(jī)電設(shè)備日常管理維護(hù)相關(guān)措施

　　2.1 日常管理制度化

　　在筆者看來，煤炭企業(yè)首先應(yīng)該按照設(shè)備管理文件具體要求，結(jié)合企業(yè)自身生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)，加強(qiáng)井下電氣設(shè)備防爆標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備檢修維護(hù)制度以及各類工作崗位制度化規(guī)定。在此基礎(chǔ)之上，煤炭企業(yè)應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)，對(duì)于機(jī)電設(shè)備日常管理進(jìn)行監(jiān)管、督促，確保日常管理制度能夠落實(shí)。其次，機(jī)電設(shè)備應(yīng)該形成科學(xué)、完善的更新計(jì)劃。煤炭企業(yè)機(jī)電設(shè)備超額運(yùn)行現(xiàn)象非常普遍，既加大機(jī)電設(shè)備負(fù)荷量，也不利于煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)。煤炭企業(yè)應(yīng)該在確保安全生產(chǎn)的前提下，加強(qiáng)對(duì)于部分電氣設(shè)備的更細(xì)管理，對(duì)于部分安全功能較差的機(jī)電設(shè)備應(yīng)該果斷廢棄，加大對(duì)于機(jī)電設(shè)備管理資金投入。第三，對(duì)于礦井停產(chǎn)檢修計(jì)劃嚴(yán)格落實(shí)。相關(guān)管理人員必須對(duì)于礦井機(jī)電設(shè)備進(jìn)行按時(shí)檢查，并在特點(diǎn)時(shí)間進(jìn)行大修，以此降低機(jī)電設(shè)備故障率，增強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)可靠性。

　　2.2 人員素質(zhì)專業(yè)化

　　管理制度和設(shè)備維護(hù)都必須從專業(yè)的技術(shù)隊(duì)伍出發(fā)。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該不斷提升管理人員的綜合素質(zhì)，建立超前思想觀念，以機(jī)電設(shè)備“安全生產(chǎn)”為第一天職。管理人員同樣要從自身做起，不斷學(xué)習(xí)，用于創(chuàng)新，不斷轉(zhuǎn)變觀念，讓機(jī)電設(shè)備在企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過程中獲得最大效益。另外，管理者同樣應(yīng)該經(jīng)常深入到一線生產(chǎn)基地，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，將機(jī)電設(shè)備故障解決在萌芽之中。企業(yè)也應(yīng)該堅(jiān)持“以人為本”基本價(jià)值理念，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，為機(jī)電設(shè)備管理人員提供合理薪酬制度和培訓(xùn)制度。

　　2.3 技術(shù)改造常規(guī)化

　　煤炭企業(yè)要想不斷擴(kuò)大再生產(chǎn)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，就必須不斷對(duì)于機(jī)電設(shè)備技術(shù)進(jìn)行升級(jí)改造。科學(xué)的、先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備是確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過程中占據(jù)優(yōu)勢(shì)的重要保障，更是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)，生產(chǎn)工藝提高的重要因素之一。煤炭企業(yè)要想提高自身企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高產(chǎn)品附加值，就必須依靠現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，利用新工藝、新產(chǎn)品以及新技術(shù)，不斷發(fā)揮企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理人員創(chuàng)新能力，加強(qiáng)學(xué)術(shù)成果轉(zhuǎn)化投入使用率。

　　2.4 檢修體系完整化

　　首先，煤炭機(jī)電設(shè)備設(shè)計(jì)必須堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化，以“安全生產(chǎn)”為前提；其次，機(jī)電設(shè)備配件更新購(gòu)置過程中，嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)；第三、部分機(jī)電設(shè)備入庫(kù)前，必須進(jìn)行驗(yàn)收工作，只有當(dāng)整體機(jī)電設(shè)備性能嚴(yán)格符合生產(chǎn)要求才能夠投入使用。在設(shè)備檢修過程中，必須完善科學(xué)、嚴(yán)格的檢修報(bào)告，規(guī)范檢修安全措施與作業(yè)規(guī)范，切實(shí)保障所有機(jī)電設(shè)備的維修質(zhì)量都符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐活動(dòng)基本要求。當(dāng)然，煤炭企業(yè)應(yīng)該將檢修報(bào)告檔案化，確保機(jī)電設(shè)備保養(yǎng)工作常規(guī)化，一旦出現(xiàn)任何問題，能夠從檔案角度直接追究相關(guān)管理人員的責(zé)任。

　　2.5 信息建設(shè)快速化

　　當(dāng)前經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展非常迅猛，信息化建設(shè)已經(jīng)成為各個(gè)行業(yè)建設(shè)的重要任務(wù)和前進(jìn)方向，煤炭機(jī)電設(shè)備同樣也不例外。煤炭企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)于機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)信息化管理，一方面確保機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)實(shí)踐過程中落后于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，確保設(shè)備信息化建設(shè)高效、快速。

　　3 結(jié)語

　　煤炭機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)是企業(yè)安全生產(chǎn)的重要前提，同時(shí)也是企業(yè)管理體系不斷創(chuàng)新發(fā)展的重要部分，也是煤炭企業(yè)提升自己綜合實(shí)力，提升產(chǎn)品效益的重要因素之一。機(jī)電設(shè)備管理人員必須嚴(yán)格把握質(zhì)量關(guān)，轉(zhuǎn)變自己理念，降低煤炭事故發(fā)生率，不斷提高煤炭企業(yè)的管理水平。

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