- 相關(guān)推薦
建筑機(jī)電設(shè)備安裝的造價(jià)管理與成本控制論文
土建費(fèi)、建筑安裝費(fèi)以及管理費(fèi)用是建筑工程造價(jià)的主要組成因素，其中，建筑安裝費(fèi)比重最大，對(duì)于技術(shù)的要求也更高，因此，在工程造價(jià)控制實(shí)施過(guò)程中，有效控制機(jī)電設(shè)備安裝尤為重要。但我國(guó)建筑行業(yè)在機(jī)電設(shè)備安裝方面存在諸多問(wèn)題，使得工程造價(jià)居高不下。
1 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的特征分析
�。�1）在建筑工程整體造價(jià)中，機(jī)電設(shè)備安裝工程所占比重約為 1/3,因此對(duì)于其投資的管理工作顯得尤為重要，需要對(duì)其造價(jià)進(jìn)行嚴(yán)格控制，爭(zhēng)取在較低投資的情況下確保工程質(zhì)量，使投資商的效益最大化。在項(xiàng)目前期，對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算，并且在施工過(guò)程中按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)以及市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)靈活變動(dòng)。
�。�2）在工程后期，各個(gè)部門(mén)做好監(jiān)督工作，對(duì)工程的每個(gè)部分進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程的安全性，避免返工現(xiàn)象發(fā)生，從而使造價(jià)得到有效控制，確保造價(jià)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。
2 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理及成本有效控制的漏洞
2.1 缺乏完善的管理機(jī)制，沒(méi)有相對(duì)一致的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
目前，我國(guó)建筑行業(yè)最突出的問(wèn)題就是缺乏完善的決策和管理機(jī)制，建筑公司多主張?jiān)谑┕み^(guò)程中進(jìn)行造價(jià)，或者出于對(duì)經(jīng)濟(jì)效益過(guò)于重視的考慮，隨意更改策劃決定，并且根據(jù)原材料的市場(chǎng)價(jià)格臨時(shí)挑選，并沒(méi)有對(duì)其性能和參數(shù)進(jìn)行周密的檢測(cè)，埋下了安全隱患。同時(shí)，建筑行業(yè)內(nèi)部沒(méi)有對(duì)于機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的明文規(guī)定，致使大部分建筑企業(yè)無(wú)據(jù)可依，只能根據(jù)投資商的要求進(jìn)行工程造價(jià)。
2.2 缺乏實(shí)地考察，成本計(jì)算不嚴(yán)謹(jǐn)，科學(xué)性和可參考性不強(qiáng)。
工作人員在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)時(shí)，由于缺乏實(shí)地勘察以及市場(chǎng)調(diào)研，成本計(jì)算包含因素不全面，因此缺乏科學(xué)性。由于在簽訂施工合同時(shí)，管理人員沒(méi)有對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)、有效的審核確認(rèn)，在施工過(guò)程中，對(duì)于合同中特別要求的條款沒(méi)有給與特別重視，施工人員按照原來(lái)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工作業(yè)，出現(xiàn)部分違反合同現(xiàn)象，輕者返工重造，嚴(yán)重時(shí)投資商會(huì)提出索賠，不僅不能使造價(jià)管理以及成本得到控制，而且對(duì)于施工單位的信譽(yù)也會(huì)產(chǎn)生不良影響。
2.3 建筑公司內(nèi)部管理監(jiān)督力度不強(qiáng)，施工單位內(nèi)部相關(guān)規(guī)定出現(xiàn)短板
一般來(lái)說(shuō)，參與設(shè)計(jì)和造價(jià)的人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低決定了機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)控制的力度。有些單位的員工在利益的驅(qū)使下，為了獲得材料、設(shè)備等方面的回扣，不顧整體造價(jià)高低，極力推薦售價(jià)較高的設(shè)備和原材料，提升了預(yù)期造價(jià)，不利于機(jī)電設(shè)施工程造價(jià)的管理。
2.4 報(bào)量不規(guī)范造成造價(jià)難以控制
建筑公司或者施工單位的報(bào)量不規(guī)范以及材料價(jià)格控制不全面等也是影響機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的因素。由于施工單位管理不嚴(yán)格，對(duì)于材料及設(shè)備的出入庫(kù)沒(méi)有做出詳細(xì)的登記統(tǒng)計(jì)，致使工作人員出現(xiàn)超額報(bào)量以及重復(fù)報(bào)量等問(wèn)題，不能使工程造價(jià)得到合理有效地控制。不少施工單位在進(jìn)行施工材料的選擇時(shí)，一般按照市場(chǎng)參考價(jià)格，基于該價(jià)格進(jìn)行稍高的報(bào)價(jià)，但由于第三方中介的加入，致使相同價(jià)格下選購(gòu)的材料質(zhì)量稍次，為建筑工程的安全性帶來(lái)隱患。
3 機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理及成本有效控制的策略方法
3.1 建立健全管理機(jī)制，制定先進(jìn)有效的造價(jià)控制目標(biāo)
在工程開(kāi)始之前，施工單位應(yīng)派遣專(zhuān)業(yè)人士對(duì)合同進(jìn)行詳細(xì)核查，并且詳細(xì)閱讀施工圖紙和策劃，結(jié)合施工地點(diǎn)的實(shí)際考察以及市場(chǎng)價(jià)格的調(diào)查比對(duì)制定出涵蓋因素較全面的造價(jià)分析。遵循"先決策，再施工"的原則，將需要考慮的影響因素涵蓋詳盡，力求將造價(jià)與實(shí)際花費(fèi)相差無(wú)幾。只有把前期準(zhǔn)備工作做好，才能在施工過(guò)程中有據(jù)可依，將機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理落到實(shí)處。
3.2 加強(qiáng)策劃變更監(jiān)管力度
管理階層應(yīng)該嚴(yán)格管理施工過(guò)程中策劃變更的步驟，以簽證的形式呈現(xiàn)可以進(jìn)行有效控制。
施工過(guò)程由于受到環(huán)境變化、市場(chǎng)波動(dòng)以及投資商要求等方面的影響，難免會(huì)出現(xiàn)原本策劃有變的現(xiàn)象，施工單位各個(gè)部門(mén)之間要做好監(jiān)督工作，并且管理階層要明確策劃變更簽證的要求。并且在變更時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作，要求專(zhuān)業(yè)造價(jià)工程師依據(jù)變更內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)密的對(duì)比分析，明確子項(xiàng)目以及金額的變化情況，并且對(duì)變更后的項(xiàng)目整體進(jìn)行重新定價(jià)。
3.3 加強(qiáng)工作人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)的提升，實(shí)行不定期考核制度
隨著工程造價(jià)逐步法律化和規(guī)范化，工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也應(yīng)得到相應(yīng)提升。
尤其對(duì)于采購(gòu)員來(lái)說(shuō)，誠(chéng)信顯得尤為重要。施工單位應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，包括專(zhuān)業(yè)技能的指導(dǎo)以及心理測(cè)試，確保各部門(mén)成員之間能夠相互有效溝通，并且和平解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。與此同時(shí)，還應(yīng)使其了解到責(zé)任感是建筑行業(yè)的基本行業(yè)道德，對(duì)投資商、居民來(lái)說(shuō)，工作人員的責(zé)任感是消除安全隱患和提高經(jīng)濟(jì)效益的前提條件和必要因素，對(duì)其自身來(lái)說(shuō)，責(zé)任感是建筑行業(yè)從業(yè)人員的職業(yè)道德和基本要求。
3.4 做好復(fù)核工作，保障工程質(zhì)量和造價(jià)合理性
在工程施工后期做好質(zhì)量監(jiān)督保障工作，施工單位應(yīng)對(duì)工程整體進(jìn)行復(fù)查工作，在此過(guò)程中每個(gè)部門(mén)都應(yīng)配合質(zhì)量安全檢查以及機(jī)電設(shè)備安裝工程的安全性能測(cè)試，一旦出現(xiàn)問(wèn)題，各部門(mén)協(xié)商進(jìn)行解決。并且施工單位應(yīng)該在工程竣工時(shí)做好成本結(jié)算工作，將施工之前的工程造價(jià)與結(jié)算過(guò)后的造價(jià)進(jìn)行比較分析，總結(jié)影響造價(jià)差異的主要因素，并且在下次施工過(guò)程中避免出現(xiàn)。施工單位應(yīng)將剩余的材料視情況進(jìn)行妥善處理，真正做到利益最大化。
由于機(jī)電設(shè)備安裝工程對(duì)于技術(shù)的要求較高，因此在造價(jià)管理時(shí)一定要保障建筑工程的質(zhì)量安全。也正是由于技術(shù)含量高這一特點(diǎn)，使得機(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)管理較難，這就要求施工單位準(zhǔn)確衡量投資商的主要要求和次要要求之間的矛盾，衡量各個(gè)方面的影響因素，在遵循利益最大化原則的同時(shí)對(duì)于影響工程造價(jià)偏高的因素進(jìn)行及時(shí)控制和處理，在保證質(zhì)量的前提下進(jìn)行造價(jià)管理。
參考文獻(xiàn)：
[1] 郭運(yùn)玲 , 王艷陽(yáng) , 陳海芳 . 談?wù)剻C(jī)電設(shè)備安裝工程造價(jià)的控制 [J].科技資訊 .2011（2）。
[2] 江偉庭 . 機(jī)電安裝工程造價(jià)控制探討 [J]. 現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息 .2010（4）。
[3] 吳紅仙 . 安裝工程造價(jià)的影響因素與控制措施 [J]. 中國(guó)高新技術(shù)企業(yè) .2010（18）。
【建筑機(jī)電設(shè)備安裝的造價(jià)管理與成本控制論文】相關(guān)文章：
建筑經(jīng)濟(jì)造價(jià)管理及成本控制分析論文09-25
建筑機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)的論文10-05
關(guān)于建筑機(jī)電設(shè)備安裝論文08-26
供水成本管理與控制的論文08-30
成本管理與控制論文10-16
論文：管理措施成本控制06-30