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煤礦機(jī)電技術(shù)管理創(chuàng)新和應(yīng)用論文
摘要：主要分析了煤礦機(jī)電技術(shù)在管理過程中存在的不足之處，提出了加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用措施，旨在促進(jìn)中國煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新；應(yīng)用
引言
煤礦企業(yè)的機(jī)械化水平，代表著企業(yè)自身的競爭實力，對企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量、效率及經(jīng)濟(jì)、社會效益起決定性作用。通過對煤礦機(jī)電技術(shù)的創(chuàng)新變革，可保證煤礦開采作業(yè)的安全性與可靠性。為滿足現(xiàn)代煤礦開采作業(yè)的多元化需求，需對復(fù)雜的機(jī)械設(shè)備展開有序管理，實現(xiàn)煤礦開采作業(yè)的智能自動化，降低開采人員的勞動強(qiáng)度，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。
1煤礦機(jī)電技術(shù)在管理過程中存在的不足
1.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理機(jī)制不完善
煤礦企業(yè)在開采作業(yè)中，要做到嚴(yán)格遵循有關(guān)管理單位制定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，保證開采作業(yè)的規(guī)范性與安全性。但是，大多數(shù)煤礦企業(yè)開采作業(yè)時，對于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的遵守過于表面化，沒有將規(guī)范內(nèi)容落實到實際開采流程中，導(dǎo)致煤礦開采作業(yè)形成過度混亂且繁雜的局面。加大了對機(jī)械設(shè)備的破損力度，難以達(dá)到節(jié)約成本支出的目的，給煤礦開采效率與開采質(zhì)量的提高帶來了不利影響。有些工作人員在工作過程中，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，善于尋找制度漏洞，在巡視檢查礦井機(jī)械設(shè)備的過程中，經(jīng)常會做出違反企業(yè)規(guī)章制度的行為，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的檢查過于表面化。無法及時發(fā)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的故障內(nèi)容，以致不能及時對其進(jìn)行維護(hù)檢修，從而降低了機(jī)械設(shè)備的工作效率，阻礙了工期的正常進(jìn)度，對煤礦開采產(chǎn)量與質(zhì)量帶來負(fù)面影響，導(dǎo)致煤礦價格體系出現(xiàn)升降風(fēng)險[1]。
1.2煤礦機(jī)電技術(shù)人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升
現(xiàn)階段，中國煤礦企業(yè)工作人員的文化程度普遍較低，缺乏學(xué)習(xí)新型知識理論的積極性。由于煤礦開采過程中所需的機(jī)械設(shè)備普遍處于較艱苦的環(huán)境，導(dǎo)致操作技術(shù)人員的流失量較大。一旦具備豐富煤礦機(jī)電技術(shù)操作理論與操作經(jīng)驗的工作人員離職，則會影響煤礦開采作業(yè)的正常運(yùn)行。如果煤礦企業(yè)招聘新的操作技術(shù)人員，還需對這部分工作人員進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)活動，由于這部分工作人員缺乏豐富的操作經(jīng)驗，難以在短期內(nèi)迅速提高操作技能，無法保證煤礦機(jī)械設(shè)備的定期維護(hù)與檢修；無法滿足現(xiàn)代煤礦的開采速率，降低了煤礦的生產(chǎn)效率與生產(chǎn)質(zhì)量，導(dǎo)致煤礦企業(yè)難以快速提升社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。
1.3缺乏對機(jī)械設(shè)備的科學(xué)使用
目前，中國大多數(shù)煤礦企業(yè)使用的機(jī)械設(shè)備，基本上都處于使用期限的后期階段，甚至超過了使用規(guī)定期限。通過長期調(diào)查發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)煤礦企業(yè)在具體開采操作過程中，沒有嚴(yán)格遵循相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，沒有對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的維護(hù)檢修與更新，過于追求開產(chǎn)產(chǎn)量與經(jīng)濟(jì)利潤的上升，導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備長期處于超荷作業(yè)狀態(tài)，限制了現(xiàn)代煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
1.4機(jī)械設(shè)備整體管理體系有待健全
在進(jìn)行煤礦開采作業(yè)時，健全的煤礦機(jī)械設(shè)備管理體系是首要條件。一旦管理體系缺乏整體性，則會導(dǎo)致管理力度過于薄弱，在運(yùn)作過程中容易出現(xiàn)突發(fā)狀況，制約了煤礦企業(yè)的正常開采進(jìn)程，耗費(fèi)了資金的成本支出。工作人員在開采作業(yè)過程中，沒有嚴(yán)格遵循實際規(guī)章流程，只是單一地對礦井內(nèi)部的通風(fēng)狀況進(jìn)行檢查，忽視了定期檢查煤礦機(jī)械設(shè)備的必要性。
2加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理的應(yīng)用措施
2.1加大對煤礦機(jī)械設(shè)備質(zhì)量的管理力度
2.1.1完善煤礦機(jī)電設(shè)備的管理制度操作技術(shù)人員在工作過程中，要遵循服務(wù)生產(chǎn)的相關(guān)原則，結(jié)合生產(chǎn)需求，針對煤礦機(jī)械設(shè)備制定完善的規(guī)劃，為所有機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)作提供保障，使其可保質(zhì)保量的投入到開采作業(yè)中，最大程度提高煤礦機(jī)械設(shè)備的整體運(yùn)作效率與運(yùn)作質(zhì)量。在開采前期，結(jié)合機(jī)械設(shè)備規(guī)劃工程圖紙，在設(shè)備正式使用前，需提前進(jìn)行調(diào)試工作，保證設(shè)備的安全運(yùn)作。在機(jī)械設(shè)備的運(yùn)作過程中，要及時歸納總結(jié)設(shè)備的不同型號與規(guī)格、種類，保證機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)范性與精準(zhǔn)性[2]。2.1.2制定完善的設(shè)備進(jìn)出礦井制度在采購機(jī)械設(shè)備與相關(guān)構(gòu)件的過程中，要保證設(shè)備具備相應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量合格證與生產(chǎn)合格證，參考其它煤礦企業(yè)對設(shè)備的使用評價，選擇信譽(yù)良好的廠家，采購性價比較高的機(jī)械設(shè)備與構(gòu)件。此外，煤礦企業(yè)還要制定完善的設(shè)備進(jìn)出礦井制度，對所采購產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的控制檢測，避免質(zhì)量低劣的機(jī)械設(shè)備進(jìn)入礦井內(nèi)部。2.1.3嚴(yán)格控制質(zhì)量檢測關(guān)口煤礦企業(yè)需構(gòu)建完善的設(shè)備檢修體系與安全機(jī)制，提高所有工作人員的責(zé)任意識，降低安全事故的發(fā)生概率。從而保證設(shè)備的檢修效率與質(zhì)量，實現(xiàn)機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)作。在煤礦機(jī)電技術(shù)管理過程中，以安全管理與供電管理為重心，將責(zé)任落實到個人，對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行動態(tài)化管理。此外，技術(shù)操作人員要對調(diào)度絞車、供電設(shè)備、運(yùn)輸膠帶、探放水設(shè)備等進(jìn)行集中檢查，嚴(yán)格遵循現(xiàn)代化工作流程，為煤礦開采作業(yè)的安全可靠性提供保障。
2.2提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)
煤礦企業(yè)要想切實提升自身機(jī)電技術(shù)的管理能力，要遵循“以人文本”的管理原則，結(jié)合不同措施提高工作人員的綜合素養(yǎng)，為煤礦企業(yè)培養(yǎng)高復(fù)合型應(yīng)用人才。a)加強(qiáng)對工作人員專業(yè)素養(yǎng)的培訓(xùn)。煤礦企業(yè)在引入新型設(shè)備、技術(shù)的同時，需針對機(jī)電工作人員制定完善的培養(yǎng)規(guī)劃，明確培養(yǎng)目標(biāo)與進(jìn)度，將高復(fù)合型應(yīng)用人才安排到關(guān)鍵工作崗位中。對文化素養(yǎng)較高的工作人員進(jìn)行集中或分散式的教育培訓(xùn)，在理論學(xué)習(xí)的同時，不斷進(jìn)行實踐學(xué)習(xí)，做到理論聯(lián)系實際，對機(jī)電人員、接線人員、操作人員等不同崗位進(jìn)行現(xiàn)場實踐培訓(xùn)。通過對培訓(xùn)制度、內(nèi)容、手段等方面的探索研究，積極組織工作人員進(jìn)行專業(yè)學(xué)習(xí)，提高培訓(xùn)效率與培訓(xùn)質(zhì)量，使工作人員在礦井安全事故中可做到處亂不驚，迅速排除設(shè)備隱患[3]；b)重視對高復(fù)合型應(yīng)用人才的培養(yǎng)。企業(yè)管理者要加強(qiáng)對高復(fù)合型應(yīng)用人才的關(guān)注，提高薪資待遇。同時，要著重培養(yǎng)事業(yè)心較積極、工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ魅藛T。營造良好的企業(yè)氛圍，使工作人員之間可互相學(xué)習(xí)，自主學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)備操作理論與技能。構(gòu)建完善的獎懲體系，及時鼓勵表現(xiàn)優(yōu)秀的工作人員，并給予一定的物質(zhì)獎勵，工作人員長期的學(xué)習(xí)與實踐，有利于提高自身的綜合素養(yǎng)，從而培養(yǎng)成為高復(fù)合型應(yīng)用人才，為現(xiàn)代煤礦機(jī)電技術(shù)管理的創(chuàng)新應(yīng)用奠定基礎(chǔ)。
2.3加大資金的支持力度
煤礦企業(yè)要加大對資金的投入，合理改善規(guī)劃工作人員的學(xué)習(xí)、生活與工作環(huán)境，健全辦公設(shè)施與學(xué)習(xí)設(shè)施，提供充足的書籍、電腦、書柜、打印機(jī)等資源，配備專業(yè)書籍與辦公用具，并購進(jìn)相應(yīng)繪圖軟件，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的信息化管理與機(jī)電技術(shù)的現(xiàn)代化。同時，要構(gòu)建成熟的工作網(wǎng)絡(luò)機(jī)制。充分利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)，健全煤礦機(jī)械設(shè)備的信息數(shù)據(jù)庫，對設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)與技術(shù)狀況進(jìn)行及時監(jiān)測。充分借助FoxPro的數(shù)據(jù)庫優(yōu)勢，對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢測記錄，作為理論依據(jù)，保證企業(yè)管理者決策的正確性。通過對機(jī)械設(shè)備定期的維修養(yǎng)護(hù)與更新，消除開采作業(yè)中存在的風(fēng)險因素，及時診斷并預(yù)測設(shè)備故障，為大型機(jī)械設(shè)備運(yùn)作的安全可靠性提供強(qiáng)有力保障。
3結(jié)語
在現(xiàn)代煤礦企業(yè)的生產(chǎn)過程中，機(jī)電技術(shù)的科學(xué)管理發(fā)揮著關(guān)鍵作用。因此，要進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展煤礦機(jī)電技術(shù)管理，豐富技術(shù)內(nèi)容，節(jié)約開采成本的支出，提高現(xiàn)代煤礦企業(yè)的技術(shù)實力與經(jīng)濟(jì)效率，促進(jìn)中國煤礦事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
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