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機(jī)電安裝工程的成本信息化管理論文
由于機(jī)電安裝工程系統(tǒng)復(fù)雜，所需要的工程品種多樣，施工過(guò)程難度大，而且有時(shí)施工時(shí)間又比較長(zhǎng)，從而影響到機(jī)電安裝工程的成本和效益。但同時(shí)機(jī)電安裝工程的項(xiàng)目利潤(rùn)空間有時(shí)也要比其他工程項(xiàng)目的利潤(rùn)空間大。本文通過(guò)研究機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程，建立相應(yīng)的管理控制模式是非常有借鑒價(jià)值的。
1機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程
機(jī)電安裝工程施工階段的成本管理過(guò)程，根據(jù)工作職能分解的原理分為：工程預(yù)算、目標(biāo)計(jì)劃、材料設(shè)備采購(gòu)、施工管理、倉(cāng)庫(kù)管理、資金管理、工程結(jié)算等過(guò)程。我們?yōu)榱思訌?qiáng)成本過(guò)程管理和控制，建立完整的成本管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)。機(jī)電安裝工程成本管理系統(tǒng)的具體實(shí)施：一是配置硬件，建立起局域網(wǎng)。以現(xiàn)場(chǎng)辦公自動(dòng)化為基礎(chǔ)，使各組室的信息能夠及時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理信息網(wǎng)上傳輸、資源共享；二是配置軟件，數(shù)據(jù)庫(kù)查詢。建立成本管理系統(tǒng)軟件的數(shù)據(jù)庫(kù)，讓各部門(mén)都能夠及時(shí)查詢到與自己相關(guān)的信息，以便進(jìn)行下一步的工作；三是完備的安全性。網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用平臺(tái)應(yīng)該有防火墻、入侵檢測(cè)、網(wǎng)絡(luò)殺毒等安全保障，并且需要系統(tǒng)及時(shí)自動(dòng)備份；四是施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)該與成本管理系統(tǒng)相匹配，做精做細(xì)；五是參與成本管理系統(tǒng)的人員應(yīng)該具備一定的計(jì)算機(jī)知識(shí)，熟悉簡(jiǎn)單的網(wǎng)絡(luò)操作。主要功能：控制機(jī)電安裝工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度，做出工程量計(jì)劃，是系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的基礎(chǔ)。作為機(jī)電安裝工程施工成本管理信息化管理，需要有很大的數(shù)據(jù)作支持，再加上軟件系統(tǒng)的支持，方可實(shí)行。為了更好地實(shí)現(xiàn)機(jī)電安裝工程施工成本最優(yōu)化管理，需要對(duì)管理系統(tǒng)按照信息化的要求，按照科學(xué)性、合理性、可操作性等要求進(jìn)行處理。
2按階段分析機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題
按照信息化管理的要求，我們通過(guò)認(rèn)真分析機(jī)電安裝工程施工階段特點(diǎn)，對(duì)每個(gè)管理階段存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)分析。一是在預(yù)算管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著對(duì)機(jī)電安裝工程量計(jì)算不準(zhǔn)確，會(huì)出現(xiàn)多算或漏算的問(wèn)題。再就是對(duì)材料設(shè)備的價(jià)格掌握的不是很準(zhǔn)確，有時(shí)套價(jià)偏高或者偏低。預(yù)算問(wèn)題存在的原因主要是：作為工程專業(yè)不熟悉核算工作，或者沒(méi)有掌握施工經(jīng)驗(yàn)，責(zé)任心不強(qiáng)，對(duì)工程材料設(shè)備價(jià)格掌握的不全面，定價(jià)不準(zhǔn)確。二是在成本計(jì)劃管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著有的目標(biāo)計(jì)劃制定的不精細(xì)，可操作性不強(qiáng)，范圍太廣，上下幅度太大。問(wèn)題原因主要是在預(yù)算控制階段對(duì)于預(yù)算不是很準(zhǔn)確，成本控制目標(biāo)主要是在預(yù)算比較精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，如果預(yù)算不能夠很精準(zhǔn)，制定成本計(jì)劃的設(shè)定就難為準(zhǔn)確。三是在采購(gòu)管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。從成本控制來(lái)講，采購(gòu)管理是安裝工程中最重要的階段，這一階段也是最容易失控。這一階段主要問(wèn)題在采購(gòu)的價(jià)格和質(zhì)量方面比較容易出現(xiàn)問(wèn)題，比如，對(duì)于采購(gòu)價(jià)格掌握不好，有的還存在以次充好、采購(gòu)人員與供應(yīng)商互相串通的現(xiàn)象。這一階段要采取的控制措施就是在采購(gòu)材料設(shè)備時(shí)要按照招投標(biāo)程序、科學(xué)合理設(shè)定采購(gòu)目標(biāo)。四是施工管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要存在著虛報(bào)完成工程量和安裝費(fèi)用、材料耗量大等問(wèn)題，機(jī)構(gòu)不完善，治理體制機(jī)制不完善。較多的施工單位為了爭(zhēng)搶工期，往往對(duì)于工程進(jìn)度予以重點(diǎn)關(guān)注，而對(duì)于施工質(zhì)量的關(guān)注度較低。由此而導(dǎo)致機(jī)電安裝操作規(guī)范性存在嚴(yán)重問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了工程質(zhì)量受到不利影響；其次，現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)人員是決定整個(gè)機(jī)電工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在�，F(xiàn)階段各方工作人員對(duì)于專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)不夠有效，導(dǎo)致施工作業(yè)基本素質(zhì)與業(yè)務(wù)技能的掌握存在一定的問(wèn)題；最后，現(xiàn)場(chǎng)施工管理方法不夠完善，現(xiàn)代化的科學(xué)技術(shù)與管理意識(shí)并沒(méi)有完全融入現(xiàn)場(chǎng)管理過(guò)程當(dāng)中，傳統(tǒng)施工管理方法存在的問(wèn)題較多，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)化程度較低，同時(shí)也不夠完善。五是倉(cāng)庫(kù)管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。主要是手續(xù)缺失、不完備；辦理入庫(kù)、領(lǐng)料手續(xù)不及時(shí)及管理工作不銜接。六是結(jié)算管理階段出現(xiàn)的問(wèn)題。①對(duì)工程量多估冒算。②預(yù)結(jié)算編制考慮不全面。③施工階段設(shè)計(jì)變更的隨意性大。
3機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理數(shù)據(jù)流的實(shí)現(xiàn)
機(jī)電安裝工程施工成本信息化管理系統(tǒng)的設(shè)置原則主要是根據(jù)專業(yè)與部位分層設(shè)置的職能模塊，建立起對(duì)應(yīng)的原始數(shù)據(jù)處理模塊，以便規(guī)范各職能信息的輸入與輸出。同時(shí)，也要加強(qiáng)各職能信息的有效鏈接，專業(yè)工程的目錄建立以后，經(jīng)過(guò)成本管理操作系統(tǒng)的各職能模塊對(duì)各專業(yè)的成本管理進(jìn)行操作，根據(jù)結(jié)果反饋進(jìn)一步調(diào)整，使成本達(dá)到最優(yōu)化。
�。�1）預(yù)算模塊。預(yù)算模塊作為工程項(xiàng)目預(yù)算操作與管理的模塊，其具有成本預(yù)算、單位工程造價(jià)預(yù)算、分部工程套價(jià)、工程量計(jì)算等工作職能。
�。�2）成本計(jì)劃模塊。成本計(jì)劃模塊作為成本控制目標(biāo)制定的模塊，其既是成本目標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)的標(biāo)尺，又是施工成本控制的依據(jù)，同時(shí)具有利潤(rùn)計(jì)劃、材料損耗控制計(jì)劃、安裝費(fèi)用控制計(jì)劃、材料設(shè)備價(jià)格與數(shù)量控制計(jì)劃、工程量控制計(jì)劃等工作職能。
（3）施工管理模塊。施工管理模塊作為施工過(guò)程成本管理的模塊，其具有材料用量結(jié)算、工程量結(jié)算、領(lǐng)料單的編制與發(fā)放、施工班組管理、施工任務(wù)單編制與發(fā)放等工作職能。
�。�4）倉(cāng)庫(kù)管理模塊。安裝工程的倉(cāng)庫(kù)管理作為成本管理系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)，其中倉(cāng)庫(kù)管理模塊具有材料統(tǒng)計(jì)、材料發(fā)放、材料分類存放、材料設(shè)備的到貨驗(yàn)收等工作職能。
�。�5）結(jié)算管理模塊。結(jié)算管理模塊的工作職能是工程造價(jià)預(yù)結(jié)算管理、工程量結(jié)算管理以及最終結(jié)算審定等。結(jié)算管理模塊作為成本管理的最終模塊，既是成本管理的最終體現(xiàn)，又是利潤(rùn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最后機(jī)會(huì)。我們通過(guò)結(jié)算模塊產(chǎn)生的成本必須與實(shí)際發(fā)生的成本彼此適應(yīng)，堅(jiān)決避免兩者相差過(guò)大的現(xiàn)象。
4結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，本文通過(guò)對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理過(guò)程分析入手，對(duì)機(jī)電安裝工程成本管理存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，最后根據(jù)存在的問(wèn)題和解決措施設(shè)計(jì)信息化管理系統(tǒng)，確保機(jī)電安裝工程施工成本管理進(jìn)一步優(yōu)化，降低安裝成本，提升安裝企業(yè)效益。
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