煤礦機(jī)電管理論文優(yōu)秀【15篇】

　　在學(xué)習(xí)、工作生活中，大家總免不了要接觸或使用論文吧，借助論文可以達(dá)到探討問題進(jìn)行學(xué)術(shù)研究的目的。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的煤礦機(jī)電管理論文，歡迎大家分享。

煤礦機(jī)電管理論文1

　　摘要:為了提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置效率，降低機(jī)電事故損失，本文進(jìn)行了優(yōu)化模型的構(gòu)建，構(gòu)建時(shí)約束為資源投入，目標(biāo)為機(jī)電事故損失最低，構(gòu)建后利用逆優(yōu)化方法，轉(zhuǎn)化原模型，變?yōu)槟鎯?yōu)化模型，再求出解，獲得最優(yōu)解，同時(shí)，利用實(shí)例驗(yàn)證本文逆優(yōu)化模型及方法構(gòu)建的有效性，旨在為實(shí)際應(yīng)用提供參考。

　　關(guān)鍵詞:煤礦;機(jī)電設(shè)備;管理;資源投入;逆優(yōu)化方法

　　現(xiàn)階段，機(jī)電設(shè)備投入已經(jīng)超過生產(chǎn)成本的50%，使機(jī)電設(shè)備投入成為重要的生產(chǎn)投資組成部分。但與此同時(shí)，機(jī)電事故仍舊占據(jù)全部煤礦事故的較大比重，所以，煤礦生產(chǎn)企業(yè)必須要積極優(yōu)化機(jī)電設(shè)備管理資源配置，不斷提高設(shè)備使用性能，并增強(qiáng)設(shè)備使用的安全性。逆優(yōu)化方法是目前較為適合的優(yōu)化煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的方法，可使優(yōu)化需求得到充分滿足。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中逆優(yōu)化

　　方法應(yīng)用的可行性目前，機(jī)電設(shè)備管理資源配置方法多數(shù)屬于線性規(guī)劃方法，而在優(yōu)化資源配置算法方面，主要采用動(dòng)態(tài)規(guī)劃、遺傳算法、啟發(fā)式算法等。從實(shí)際應(yīng)用結(jié)果來看，煤炭企業(yè)在進(jìn)行機(jī)電設(shè)備資源配置及優(yōu)化工作時(shí)，呈現(xiàn)出明顯動(dòng)態(tài)化特點(diǎn)，由此，上述資源配置及優(yōu)化方法并不能使其需求得到充分滿足。另外，現(xiàn)有資源配置及優(yōu)化方法的目標(biāo)為成本最低或效益最大，配置資源在子系統(tǒng)間進(jìn)行，并不能對(duì)已有資源做出合理調(diào)整，無法最大化滿足整體需求，因而優(yōu)化效果并不理想。1992年，Burton等人提出逆優(yōu)化問題，該問題提出的基礎(chǔ)為網(wǎng)絡(luò)中逆向優(yōu)化最短路問題。隨后，國內(nèi)外眾多學(xué)者開始研究逆優(yōu)化問題，并嘗試構(gòu)建逆優(yōu)化模型，在構(gòu)建逆優(yōu)化模型時(shí)，采用的方法主要為逆數(shù)據(jù)包絡(luò)分析、多目標(biāo)規(guī)劃、雙層優(yōu)化。近年來，資源配置問題解決過程中開始采用逆優(yōu)化算法，解決效果相對(duì)較為理想。已有研究及實(shí)踐表明，利用逆優(yōu)化方法進(jìn)行資源配置及優(yōu)化時(shí)，通過對(duì)模型參數(shù)做出調(diào)整，可以有效滿足動(dòng)態(tài)需求。由此看來，逆優(yōu)化方法應(yīng)用到煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源配置優(yōu)化中的可行性非常強(qiáng)。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源投入的逆優(yōu)化方法

　　2．1構(gòu)建模型。

　　2．1．1構(gòu)建機(jī)電設(shè)備管理資源投入模型。

　　機(jī)電設(shè)備是煤礦開采期間使用的設(shè)備之一，其類型包含兩種，一種為機(jī)械設(shè)備，另一種為電氣設(shè)備。煤礦機(jī)電設(shè)備通常成本較高，會(huì)嚴(yán)格要求安全和作業(yè)環(huán)境，基于此種特點(diǎn)，研究管理資源配置問題時(shí)，為能合理構(gòu)建指標(biāo)，劃分投入指標(biāo)過程中，可以功能差異作為標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)劃分后，共有4個(gè)投入指標(biāo)［1］:①安全運(yùn)行投入x1，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含人員培訓(xùn)投入、人員管理投入、水電資源投入等，用于保障設(shè)備的安全運(yùn)行;②維護(hù)保養(yǎng)投入x2，該項(xiàng)投入指標(biāo)具體內(nèi)容包含建立并落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修保養(yǎng)制度、機(jī)電設(shè)備定期檢查、保養(yǎng)耗材等;③設(shè)備維修投入x3，該項(xiàng)投入指標(biāo)的具體內(nèi)容包含培訓(xùn)維修人員、定期檢修機(jī)電設(shè)備、購買設(shè)備備件等;④改造更新投入x4，機(jī)電設(shè)備與經(jīng)濟(jì)、技術(shù)要求不滿足時(shí)，局部改造或替換、購買及安全新型設(shè)備的投入均是該項(xiàng)投入的主要內(nèi)容。根據(jù)煤礦生產(chǎn)的特點(diǎn)，本文構(gòu)建目標(biāo)函數(shù)時(shí)，目標(biāo)確定為機(jī)電事故損失最小化。同時(shí)，生產(chǎn)過程中，表述投入－產(chǎn)出關(guān)系的常用函數(shù)為柯布－道格拉斯生產(chǎn)函數(shù)，所以本文近似模擬機(jī)電設(shè)備管理資源投入與機(jī)電事故損失最小化的關(guān)系時(shí)，即采用該函數(shù)模型，并將管理資源配置模型建立起來，求出最優(yōu)的配置管理資源的方案，最大化的降低機(jī)電事故損失［2］。在一定范圍內(nèi)，各投入指標(biāo)需要發(fā)揮出其最佳效果，如果投入過低，效應(yīng)將不能充分發(fā)揮，而投入過高，不僅浪費(fèi)資源，且其他指標(biāo)會(huì)出現(xiàn)投入不足問題，因此，此一定范圍即為需求滿足基礎(chǔ)上的指標(biāo)投入上下限，用s．t．bi≤mi(i=1，2，3，4)表示。煤炭企業(yè)管理機(jī)電設(shè)備過程中，各個(gè)指標(biāo)之間會(huì)產(chǎn)生影響、調(diào)節(jié)作用，幾項(xiàng)指標(biāo)可能會(huì)同時(shí)影響某一項(xiàng)指標(biāo)，同時(shí)，幾項(xiàng)指標(biāo)總投入也會(huì)對(duì)整體管理資源投入效果產(chǎn)生影響，為使系統(tǒng)整體需求得到滿足，需在相互關(guān)系基礎(chǔ)上，設(shè)置某幾項(xiàng)指標(biāo)投入的下限，表示為bh≤(x1+x2+…xh)。此外，為保證企業(yè)整體利益，還要進(jìn)行總上限的設(shè)置，即x1+x2+x3+x4≤C。

　　2．1．2構(gòu)建逆優(yōu)化模型。

　　實(shí)際生產(chǎn)過程中，各種資源投入時(shí)均會(huì)存在一定彈性，與運(yùn)算最優(yōu)解相比，模型可行解或非可行解更為適合情況下，反映出模型原有的約束條件與實(shí)際需求不相符的問題，需調(diào)整各項(xiàng)資源的投入。實(shí)際作業(yè)時(shí)，最優(yōu)解為xi*(i=1，2，3…n)，因約束條件需要做出適當(dāng)?shù)臈l件，所以改變b和m，變?yōu)閎*、m*，令bi*=bi+σi－βi、mi*=mi+ηi－γi，其中，bi、mi的增量、減量分別為σi≥0、βi≥0、ηi≥0、γi≥0，目標(biāo)函數(shù)選擇總體變化最小，據(jù)此即可將逆優(yōu)化模型建立起來。

　　2．2應(yīng)用實(shí)例。

　　以某煤業(yè)集團(tuán)下屬煤礦為例，分析上述逆優(yōu)化模型構(gòu)建的有效性。該煤礦生產(chǎn)能力為0．22Mt/a，預(yù)計(jì)有324萬t的開采儲(chǔ)量，以18年作為該煤礦的服務(wù)年限。從資產(chǎn)價(jià)值看，該煤礦機(jī)電設(shè)備共值114．6億元，每年最多要投入980萬元的管理費(fèi)用。

　　2．2．1構(gòu)建模型。

　　按照上述條件，利用Minitab軟件，回顧性分析該煤礦20xx年至20xx年的機(jī)電設(shè)備管理投入費(fèi)用、機(jī)電事故損失費(fèi)用，同時(shí)，與其投入計(jì)劃相結(jié)合，完成優(yōu)化模型的構(gòu)建。在構(gòu)建的模型中，主要包含:①求解各項(xiàng)指標(biāo)(x1，x2，x3，x4)投入最優(yōu)的管理資源配置方案，并最大化降低機(jī)電事故損失;②x1，x2，x3，x4的投入上限、下限分別為285－335萬元、130－166萬元、245－300萬元、229－256萬元;③x1+x2、x2+x3、x3+x4、x1+x2+x3、x2+x3+x4的總投入至少要達(dá)到482萬元、380萬元、458萬元、745萬元、630萬元;④這4項(xiàng)指標(biāo)的總投入要控制在980萬元以內(nèi)。隨后，轉(zhuǎn)化該模型，使其變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)形式，同時(shí)，求解在Matlab遺傳算法工具箱輔助下進(jìn)行，迭代94次后，模型獲得最優(yōu)解的條件為4項(xiàng)治療分別投入323．308萬元、165．327萬元、261．563萬元、229．802萬元，此時(shí)模型解為120．99萬元。由生產(chǎn)實(shí)踐可知，這四項(xiàng)指標(biāo)分別投入180萬元、220萬元、411萬元、179萬元時(shí)，與模型最優(yōu)解相比，進(jìn)一步降低了機(jī)電事故損失，降低幅度達(dá)9．85%。這說明，原模型與實(shí)際需求并不相符，需對(duì)約束條件利用逆優(yōu)化方法調(diào)整，以使優(yōu)化效果最佳。按照本文理論方法建立逆優(yōu)化模型，并將上述指標(biāo)投入值輸入Matlab中，獲得新的模型。

　　2．2．2結(jié)果分析。

　　(1)安全運(yùn)行方面。原模型時(shí)，該指標(biāo)投入下限為285萬元，利用逆優(yōu)化方法優(yōu)化后，投入下限降低到176．815萬元。經(jīng)調(diào)查，該煤礦十分重視操作人員的培訓(xùn)教育工作，但實(shí)際開展過程中，由于未能明確分工，導(dǎo)致冗余大量人員，同時(shí)，能源浪費(fèi)問題也明顯存在�；�于此種現(xiàn)狀，分工要科學(xué)開展，以使操作人員數(shù)量適當(dāng)減少，并以節(jié)能減排等方法降低能源消耗，促進(jìn)運(yùn)行投入減少。

　　(2)維護(hù)保養(yǎng)方面。原模型時(shí)，機(jī)電設(shè)備用于維護(hù)保養(yǎng)的投入上限為166萬元，經(jīng)優(yōu)化后，提高到221．1317萬元。該指標(biāo)投入上限的'升高，說明該煤礦在使用機(jī)電設(shè)備過程中并未徹底落實(shí)定期檢查與潤滑保養(yǎng)制度，導(dǎo)致疲勞運(yùn)行的機(jī)電設(shè)備數(shù)量眾多。為避免機(jī)電事故的發(fā)生，維護(hù)保養(yǎng)力度必須要加大，定期開展?jié)櫥�保養(yǎng)工作，以減少安全隱患，保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

　　(3)設(shè)備維修方面。原模型時(shí)，維修機(jī)電設(shè)備的投入上限為300萬元，優(yōu)化后，提高了114．1437萬元，達(dá)到414．1317萬元。因優(yōu)化后該指標(biāo)投入上限升高，因此，對(duì)該煤礦的機(jī)電設(shè)備維修工作展開調(diào)查、分析，結(jié)果顯示，盡管該煤礦頻繁的進(jìn)行機(jī)電設(shè)備維修工作，但存在未能徹底維修、未全面落實(shí)維修計(jì)劃的問題，而且為降低成本，較少更換損壞部件，造成機(jī)電設(shè)備頻繁發(fā)生故障。為了解決此問題，逆優(yōu)化后，提高了機(jī)電設(shè)備的維修投入，并建立完善的維修監(jiān)督機(jī)制、定期考核機(jī)制，促進(jìn)維修質(zhì)量的提高，同時(shí)還規(guī)定該煤礦要及時(shí)更換損壞部件，避免故障的發(fā)生。

　　(4)更新改造方面。原模型時(shí)，更新改造投入下限為229萬元，優(yōu)化后，投入下限變?yōu)?77．1437萬元。該煤礦管理機(jī)電設(shè)備過程中，十分注重更新改造工作，但由于僅采取了更換廢舊設(shè)備的措施，導(dǎo)致出現(xiàn)高投入、低效益的問題。對(duì)此，應(yīng)糾正該煤礦的認(rèn)識(shí)，讓其正確認(rèn)識(shí)何為更新改造，從而減少該項(xiàng)工作的投入。

　　(5)安全運(yùn)行及維護(hù)保養(yǎng)方面。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行緊密聯(lián)系著維護(hù)保養(yǎng)工作，因此，還需要對(duì)二者的總投入做出嚴(yán)格的控制。原模型時(shí)，這兩項(xiàng)指標(biāo)的總投入下限高達(dá)482萬元，經(jīng)優(yōu)化后，投入下限重新設(shè)定為399．62萬元。該煤礦為了保證機(jī)電設(shè)備運(yùn)行的安全性，投資相應(yīng)管理資源時(shí)力度較大，但卻并未重視與此息息相關(guān)的維護(hù)保養(yǎng)投入，不僅導(dǎo)致存在資源浪費(fèi)問題，也無法獲得資源投入后的預(yù)取目標(biāo)。因此，該煤礦應(yīng)在將維護(hù)保養(yǎng)重視程度顯著提升的基礎(chǔ)上，通過合理協(xié)調(diào)二者投入比例，使總投入適當(dāng)減少。

　　3結(jié)論

　　本文優(yōu)化配置煤礦機(jī)電設(shè)備管理資源時(shí)，應(yīng)用了逆優(yōu)化方法，通過逆優(yōu)化模型的建立，合理設(shè)置各項(xiàng)資源投入的上下限，實(shí)現(xiàn)總的資源投入不增加基礎(chǔ)上對(duì)各項(xiàng)管理資源進(jìn)一步的優(yōu)化配置，促進(jìn)管理效率及管理質(zhì)量有效提高，保障機(jī)電設(shè)備的平穩(wěn)運(yùn)行，且能最大化的減少機(jī)電事故損失，提高煤炭生產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

　　參考文獻(xiàn):

　�。�1］于杰．加強(qiáng)煤礦機(jī)電管理的探討［J］．機(jī)械管理開發(fā)，20xx，32(5):153－154．

煤礦機(jī)電管理論文2

　　摘要：煤礦產(chǎn)業(yè)在是我國能源結(jié)構(gòu)中占非常大的比重，在國家的生產(chǎn)中發(fā)揮著重要的作用。煤礦作為最重要的產(chǎn)業(yè)，它能否安全進(jìn)行，對(duì)人們的生活是息息相關(guān)的。煤礦產(chǎn)業(yè)發(fā)展過程中，安全是非常重要的。如果保證安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。本文筆者對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電安全問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，對(duì)問題進(jìn)行相應(yīng)的剖析，針對(duì)不同的問題找出相應(yīng)的解決措施，對(duì)同行業(yè)提供一些參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；井下機(jī)電；安全技術(shù)；措施

　　煤炭能源在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中發(fā)揮著重要的作用，作為我國重要能源之一，它的地位是不能被撼動(dòng)的，要想使煤炭開采和加工的工作效率越來越高、工作質(zhì)量不斷地提升，那就要對(duì)機(jī)電技術(shù)支撐提出更高的技術(shù)水平，在煤礦企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)機(jī)電技術(shù)的有效管理，準(zhǔn)確、高效的目標(biāo)是煤礦企業(yè)的動(dòng)力源泉。這項(xiàng)機(jī)電技術(shù)的管理不是單一的體系，在整個(gè)煤礦企業(yè)是一個(gè)非常復(fù)雜的體系，操作人員只有對(duì)該技術(shù)進(jìn)行綜合性的掌握，才能避免管理上出現(xiàn)一些問題，使其生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

　　一、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理的重要意義

　�。ㄒ唬┯欣�于提高煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率

　　科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦企業(yè)的開采效率也大大的提升了。尤其是機(jī)電設(shè)備的使用大大的提高了效率，在煤礦企業(yè)中占據(jù)了主導(dǎo)地位，這對(duì)機(jī)電設(shè)備也提出了更高的要求，如果在作業(yè)的過程中出現(xiàn)故障，導(dǎo)致了煤礦企業(yè)正常的作業(yè)，也對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率大打折扣。

　�。ǘ�）有利于延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命

　　在操作的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備管理中的維護(hù)和保養(yǎng)也非常的重要。機(jī)電設(shè)備的不間斷必然會(huì)帶來一些隱患，這些隱患不能及時(shí)的發(fā)生，必然造成安全事故。對(duì)機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理，定期的通過一些技術(shù)的手段對(duì)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的維護(hù)和保養(yǎng)，大大的提高了設(shè)備的壽命，效率也會(huì)大大的提高。

　　二、煤礦井下機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)管理存在的主要問題

　�。ㄒ唬┟旱V機(jī)電作業(yè)人員的'素質(zhì)不高

　　煤礦工作是一個(gè)特殊工種的行業(yè)，工作的環(huán)境相對(duì)特殊，薪酬偏低，這樣對(duì)專業(yè)人員的吸引力也不夠，就出現(xiàn)了煤礦企業(yè)招工難的局面，出現(xiàn)了一系列的反應(yīng)，員工的素質(zhì)偏低，專業(yè)化的水準(zhǔn)也不高，但是現(xiàn)實(shí)中，煤礦企業(yè)的對(duì)新設(shè)備和新技術(shù)的引進(jìn)是非常高的，但是又沒有相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行操作，這就造成了不匹配的局面出現(xiàn)，由于員工素質(zhì)的偏低就出現(xiàn)了一些設(shè)備不能恰當(dāng)?shù)牟僮鳎�尤其是機(jī)電設(shè)備的操作，對(duì)井下作業(yè)造成了隱患。

　�。ǘ�）對(duì)相關(guān)的專業(yè)員工培訓(xùn)不夠，管理制度不夠健全和完善

　　在頒布的新的煤礦企業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，對(duì)礦井的機(jī)電主管部門的配備、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)都是有明確的要求的。但是在實(shí)際操作中發(fā)現(xiàn)，一些礦井的安全意識(shí)不到位，重視的程度不夠，更有甚者管理人員的的組織協(xié)調(diào)能力差，導(dǎo)致機(jī)電管理的17項(xiàng)制度不能很好地落實(shí)，考核也沒有明確一個(gè)很高的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)普通的工人培訓(xùn)也是停留在走過場的局面，導(dǎo)致員工的操作熟練程度還遠(yuǎn)遠(yuǎn)的達(dá)不到要求，理論知識(shí)和學(xué)習(xí)不能快速的更新。

　　（三）機(jī)電設(shè)備使用不規(guī)范，而且沒有及時(shí)進(jìn)行更新

　　在我國的煤礦企業(yè)中有一個(gè)很明顯的現(xiàn)象，使用的機(jī)械設(shè)備相對(duì)落實(shí)，設(shè)備更新的速度較慢，由于每天都是高負(fù)荷的工作，出現(xiàn)故障的頻率也是非常高的，在操作的過程中，安全意識(shí)并沒有引起高度的重視，一些企業(yè)唯利是圖，只是以經(jīng)濟(jì)利益為導(dǎo)向，對(duì)安全生產(chǎn)沒有引起更高的認(rèn)識(shí)，對(duì)設(shè)備沒有及時(shí)的更新?lián)Q代，安全管理缺失。更有甚者一些煤礦企業(yè)沒有安裝安全檢測系統(tǒng)，設(shè)備不僅老化，而且機(jī)械化程度偏低，這些因素都大大的制約著設(shè)備的正常運(yùn)行，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的運(yùn)行。

　�。ㄋ模�對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理力度不夠，處于低水平的狀態(tài)

　　機(jī)電設(shè)備的綜合管理是非常重要的，但是現(xiàn)實(shí)中往往差強(qiáng)人意，具體表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：機(jī)電設(shè)備管理沒有秩序，出現(xiàn)混亂的情況，井口的把關(guān)也沒有到位，為后面的風(fēng)險(xiǎn)埋下隱患，技術(shù)手段落后，效率低下，在操作過程中的一些檔案管理不完善，保存的不夠完整，出現(xiàn)一些殘缺。

　　三、加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備管理的措施

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理

　　對(duì)設(shè)備管理的加強(qiáng)，每一臺(tái)設(shè)備都必須要展現(xiàn)它最大的用處，必須要嚴(yán)格對(duì)設(shè)備在使用過程中的管理，才能發(fā)揮這種作用。企業(yè)應(yīng)積極地配合安全管理部門，做好維護(hù)和檢查設(shè)備的工作，制定對(duì)應(yīng)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，使得每一臺(tái)設(shè)備都能明確責(zé)任到個(gè)人，這樣設(shè)備在檢修維護(hù)的時(shí)候才能夠有跡可循，管理人員應(yīng)發(fā)揮自己管理的職能，讓設(shè)備能夠得到高效且安全的生產(chǎn)，設(shè)備在進(jìn)行維修時(shí)候，應(yīng)開維修單，并且上報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)，任何的設(shè)備在檢查中出了問題，不能繼續(xù)工作，維修完畢以后，要進(jìn)行試驗(yàn)，試驗(yàn)通過后，沒有問題了才能夠投入生產(chǎn)。

　�。ǘ�）注重對(duì)設(shè)備使用人員的培訓(xùn)

　　設(shè)備的使用者，擁有的技術(shù)素質(zhì)都必須良好，要想發(fā)揮最新的設(shè)備優(yōu)勢，就必須要擁有先進(jìn)的專業(yè)知識(shí)的人才，工作人員的培訓(xùn)任務(wù)要加強(qiáng)，培訓(xùn)并不是一時(shí)的工作，它要貫穿整個(gè)工作的始末，要想辦法在員工的素質(zhì)培訓(xùn)緊抓，增強(qiáng)工人對(duì)企業(yè)的使命感和歸屬感，每個(gè)操作機(jī)電和使用設(shè)備的員工都必須持證上崗，不但要參加崗前培訓(xùn)任務(wù)，而且在工作中管理部門還要對(duì)崗位做各種的評(píng)分工作，在發(fā)生事故后，要勇于承擔(dān)責(zé)任，有針對(duì)性的對(duì)工作人員進(jìn)行培養(yǎng)，操作人員應(yīng)熟悉設(shè)備的工作原理，操作性能，常見的問題等等，能配合好維修的人員，增加對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理能力。

　　（三）完善制度的建設(shè)

　　正確的處理經(jīng)營管理、安全生產(chǎn)、機(jī)電安全這三方面的關(guān)系，是任何一項(xiàng)工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有一個(gè)健全并且完善的制度。才能使企業(yè)的內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備的管理，需要建立一系列的管理制度，把任何一臺(tái)設(shè)備的責(zé)任明確到個(gè)人，增加工作人員的責(zé)任感，保障設(shè)備在工作時(shí)都通過安全質(zhì)量的檢測；保證每臺(tái)設(shè)備都有其獨(dú)立的檔案，使問題能夠及時(shí)并迅速的解決。

　　四、結(jié)語

　　煤礦企業(yè)的安全是一個(gè)非常重要的課題，這就對(duì)煤礦的機(jī)電設(shè)備要求非常高，該系統(tǒng)是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng)，它對(duì)機(jī)電的安全、礦井的經(jīng)濟(jì)效益影響是非常大的。良好的機(jī)電運(yùn)行機(jī)制是礦產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障，安全自始至終是一把利劍選在企業(yè)的頭上，安全意識(shí)時(shí)刻不能松懈。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]范斌.煤礦井下機(jī)電安全技術(shù)管理[J].機(jī)械管理開發(fā),20xx(04).

煤礦機(jī)電管理論文3

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備管理存在的主要問題

　　1。1管理觀念落后

　　煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電設(shè)備不重視，在生產(chǎn)中只關(guān)心產(chǎn)量，忽視了對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，缺乏必要的安全保護(hù)措施。一般的機(jī)電設(shè)備都有一些安全隱患，再加上對(duì)機(jī)電設(shè)備的不重視，沒有進(jìn)行必要的技術(shù)測定，這樣就對(duì)機(jī)電設(shè)備留下了安全隱患。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)中存在很多的問題，都缺乏科學(xué)管理理念。對(duì)煤機(jī)電設(shè)備的管理不能夠落實(shí)，在機(jī)電設(shè)備的管理中沒有有效地發(fā)揮機(jī)電管理部門的作用，在煤礦機(jī)電設(shè)備管理部門中只承擔(dān)輔助性的工作，使部門的職能沒有得到有效的發(fā)揮。管理人員的將工作的重心轉(zhuǎn)到了生產(chǎn)中去，導(dǎo)致了管理職能的淡化，這樣會(huì)造成安全事故。

　　1。2管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力差

　　煤礦安全問題一直是人們關(guān)注的問題，不安全的因素較多。因?yàn)楣ぷ魅藛T大多數(shù)都是農(nóng)民為主，缺乏人才，機(jī)電設(shè)備的故障也是農(nóng)民工來解決，對(duì)一些機(jī)電設(shè)備的故障處理上，有時(shí)會(huì)造成安全事故。操作人員對(duì)于崗位的頻繁更換和對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的操作技術(shù)不熟練，崗位人員對(duì)故障的排查不徹底，都會(huì)埋下安全隱患。煤礦工作環(huán)境差，危險(xiǎn)高，使得一些技術(shù)人才沒有進(jìn)入煤礦企業(yè)工作，形成了一種惡性循環(huán)，使得煤礦機(jī)電設(shè)備的管理水平?jīng)]有得到很大的改觀。

　　1。3設(shè)備隱患多和煤礦企業(yè)安全管理投入少

　　煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備又老又舊，沒有安全措施和裝置補(bǔ)全。煤礦企業(yè)環(huán)境惡劣，沒有很好的防護(hù)措施，會(huì)造成機(jī)電設(shè)備的損壞，由于工作人員的認(rèn)識(shí)不足，機(jī)電設(shè)備的損壞經(jīng)常的發(fā)生。在緩沖裝置和拖罐裝置，電控、制動(dòng)系統(tǒng)保護(hù)中，沒有相應(yīng)的防護(hù)措施，裝置銹蝕嚴(yán)重，造成了機(jī)電設(shè)備的損壞。這些設(shè)備中存在的隱患很多，設(shè)備的防護(hù)和測試方法落后，對(duì)隱患的發(fā)現(xiàn)就越難。煤礦企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備上的投入少，很多的機(jī)電設(shè)備都老化，嚴(yán)重不符合煤礦安全的有關(guān)規(guī)定。在煤礦的開采過程中，老化的機(jī)電設(shè)備很容易出現(xiàn)問題。煤礦企業(yè)對(duì)這些設(shè)備的投入少，安全措施得不到有效的實(shí)施，成為了現(xiàn)代煤礦機(jī)電設(shè)備管理的重要問題之一。我們要對(duì)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的更新，對(duì)安全管理措施的力度也要加大。

　　1。4煤礦機(jī)電設(shè)備監(jiān)察和管理力度不夠

　　在煤礦的生產(chǎn)過程中，機(jī)電設(shè)備的安全性是至關(guān)重要的。但在煤礦企業(yè)中普遍存在，安全檢查和管理人員非常少，缺乏對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理和監(jiān)察。在執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)上沒有明確的說明操作任務(wù)，也沒有明確清晰的界限，在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理上就會(huì)出現(xiàn)問題，對(duì)監(jiān)察也會(huì)產(chǎn)生不好的影響。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的措施

　�。�1）制度化管理，在煤礦機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化管理中，我們要完善機(jī)電設(shè)備的'管理制度，制度化管理可以有效的解決機(jī)電設(shè)備在管理上存在的問題。要有合理的指導(dǎo)管理理念，樹立煤礦企業(yè)中日常管理意識(shí)，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，制定有關(guān)的規(guī)定，規(guī)范制度化管理，對(duì)設(shè)備的管理要做到制度化、科學(xué)化、規(guī)范化，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，要注意機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)。對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代，提高機(jī)電設(shè)備的安全性和穩(wěn)定性。建立完善的制度化管理體系，對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修和選擇標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范，并規(guī)范煤礦企業(yè)的制度，用科學(xué)的管理方法實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行。

　�。�2）提高管理機(jī)電設(shè)備人員的整體能力，機(jī)電設(shè)備人才在管理中起到很好的作用。能夠提高機(jī)電設(shè)備的使用安全性和產(chǎn)量的上升，有一個(gè)優(yōu)秀的煤礦專業(yè)人才隊(duì)伍可以有效的保證煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行。機(jī)電設(shè)備人才能夠?qū)⒚旱V機(jī)電設(shè)備的優(yōu)勢發(fā)揮出來，保證企業(yè)生產(chǎn)在工作中的穩(wěn)定性，要提高技術(shù)人員的待遇水平，本身煤礦企業(yè)的環(huán)境不好，提高環(huán)境和待遇方面的問題，就會(huì)提高煤礦機(jī)電設(shè)備的有效管理。進(jìn)行定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)人員的整體能力，來保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。

　　（3）加大煤礦設(shè)備的檢修力度，針對(duì)機(jī)電設(shè)備的問題和隱患，我們要做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范的檢修。在機(jī)電設(shè)備的引進(jìn)時(shí)，要對(duì)主要設(shè)備的質(zhì)量和性能測試。對(duì)常用的排水措施和通風(fēng)機(jī)進(jìn)行定期的檢查，對(duì)配電設(shè)備和水泵，線路進(jìn)行全面的檢查，防止安全隱患的存在。在檢修方面，要在停產(chǎn)后檢修，要制訂嚴(yán)格的檢修計(jì)劃和安全措施，要有職能部門的審核，職能部門要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行檢修后的質(zhì)量跟蹤，確保檢修質(zhì)量增強(qiáng)檢修人員的責(zé)任心，完善檢修責(zé)任。要依靠現(xiàn)代的科學(xué)技術(shù)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢查，加大煤礦設(shè)備的檢修力度，對(duì)設(shè)備要進(jìn)行清潔，保持設(shè)備的工作環(huán)境。要根據(jù)實(shí)際情況對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修管理從維修逐步過渡到保證設(shè)備的使用狀態(tài)，以獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)過程中的設(shè)備要按照使用的頻率和整潔標(biāo)準(zhǔn)合理定位，煤礦機(jī)電設(shè)備大多數(shù)用不同的潤滑劑，要按照季節(jié)和實(shí)際情況的不同，選擇合適的潤滑劑。在選擇上不可任意的更換潤滑劑和使用假冒產(chǎn)品，潤滑劑的質(zhì)量要嚴(yán)格的把關(guān)。煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行中，要對(duì)設(shè)備進(jìn)行固定或加固處理，為煤礦生產(chǎn)的安全做好檢修任務(wù)。要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)和設(shè)備更新。煤礦機(jī)電設(shè)備要進(jìn)行日常維護(hù)才能形成機(jī)電設(shè)備的規(guī)范化運(yùn)行。在設(shè)備的維護(hù)上要制定時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)的制定要根據(jù)設(shè)備的工作環(huán)境和運(yùn)行時(shí)間，根據(jù)實(shí)際的情況進(jìn)行定期檢查。還要對(duì)設(shè)備的故障頻繁發(fā)生區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)的檢查和維護(hù)。還要做好記錄工作，便于更好的檢查和維護(hù)機(jī)電設(shè)備。

　　（4）機(jī)電設(shè)備管理信息化建設(shè)在生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)上有著重要的地位，直接影響到煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)行。對(duì)設(shè)備的安裝和調(diào)試、使用維護(hù)保養(yǎng)上要做好全程的信息管理和維護(hù)好設(shè)備的綜合信息管理。利用計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行全面的跟蹤管理，這樣有利于全面的了解設(shè)備的情況和減少相關(guān)人員的工作量，還可以節(jié)省設(shè)備上的開支。設(shè)備管理信息化為工作面的設(shè)備提供了及時(shí)、準(zhǔn)確和詳細(xì)的數(shù)據(jù)資料，便于準(zhǔn)備設(shè)備損壞的零件的配置，這樣有效的規(guī)范了機(jī)電設(shè)備的管理，也減少了安全隱患。

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的管理是一種綜合性的管理，對(duì)企業(yè)來說是經(jīng)濟(jì)效益的重要保障和安全生產(chǎn)的條件。要保障煤礦生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)就從實(shí)際入手，結(jié)合煤礦企業(yè)的實(shí)際情況，定期進(jìn)行監(jiān)測維護(hù)，提高煤礦機(jī)電設(shè)備管理。培養(yǎng)技術(shù)型人才，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)水平，保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理中，要建立制度化的管理模式，形成崗位的責(zé)任制，加大對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理力度和執(zhí)行力度。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理維護(hù)工作，可以消除機(jī)電設(shè)備的安全隱患，保證煤礦企業(yè)機(jī)電系統(tǒng)安全和高效運(yùn)行。在管理和維護(hù)要從基礎(chǔ)上抓起，保證設(shè)備和生產(chǎn)的正常工作。

煤礦機(jī)電管理論文4

　　摘要：根據(jù)目前國內(nèi)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故頻發(fā)的現(xiàn)狀，主要針對(duì)引發(fā)煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，并給出相應(yīng)意見供有關(guān)人士參考。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電運(yùn)輸；安全管理；分析

　　0引言

　　隨著中國煤礦生產(chǎn)業(yè)不斷壯大，煤礦事故也越來越頻繁。而在這些大型、損失嚴(yán)重的煤礦事故中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故占第四位，這足以說明煤礦機(jī)電安全管理在防止和減少煤礦事故中的重要性。在煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備中，最主要的就是井下電纜、礦用一般型電器設(shè)備、調(diào)度絞車、人車等，而煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故往往與這些運(yùn)輸設(shè)備密不可分，要從根本上減少煤礦機(jī)電事故的發(fā)生最重要的是要了解導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故發(fā)生的原因，并據(jù)此來采取有關(guān)措施。

　　1目前導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生的主要原因

　　1.1操作人員安全意識(shí)和操作水平有待提高

　　現(xiàn)如今煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故中，除了一些偶然原因，其中最主要的是人為原因。在一些煤礦工程中，一些負(fù)責(zé)人為了節(jié)省成本和加快進(jìn)程，往往會(huì)招募一些沒有專業(yè)素質(zhì)或只經(jīng)過短期培訓(xùn)的操作人員。而這些操作人員由于專業(yè)素質(zhì)缺失，往往很難正確、熟練操作相應(yīng)設(shè)備，從而導(dǎo)致發(fā)生安全事故。除此之外，很多操作人員操作失誤，除了技術(shù)層面上的問題，還包括意識(shí)層面上的問題，一些操作人員因?yàn)槿鄙賹�業(yè)的安全培訓(xùn)，沒有把安全放在心上，操作過程比較隨意，從而發(fā)生操作失誤現(xiàn)象，同時(shí)也正是專業(yè)素質(zhì)缺失，很多操作人員在發(fā)生過失后，完全沒有補(bǔ)救技能，從而導(dǎo)致?lián)p失進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　1.2設(shè)備老化和維護(hù)缺失

　　除了主要的人為原因之外，煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生也和設(shè)備有密不可分的關(guān)系。由于礦井特殊的環(huán)境，不少機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備長期處于這樣的環(huán)境之中必然很容易產(chǎn)生老化的問題，例如最常見的電纜，一般來說電纜外部都有一層塑料包裹，以此來達(dá)到保護(hù)電纜和絕緣的作用，但是由于長期處于礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，外層塑料非常容易脫落，再加上礦井內(nèi)天然氣濃度非常高，沒有表皮包裹的電纜處于那樣的環(huán)境之中非常容易產(chǎn)生火花，從而造成天然氣爆炸，由此而導(dǎo)致的損失是不可估量的。另外，在運(yùn)輸設(shè)備中，一些提升式運(yùn)輸設(shè)備自然是不可缺少的，而這些設(shè)備在使用過程中必然會(huì)造成提升繩索摩擦和損壞，如果這些細(xì)節(jié)問題并沒有及時(shí)被發(fā)現(xiàn)，那么就將會(huì)埋下巨大的安全隱患。

　　1.3責(zé)任機(jī)制缺失

　　無論是在哪個(gè)工作機(jī)制當(dāng)中，責(zé)任機(jī)制都是保障員工利益的根本，特別是類似于煤礦生產(chǎn)這類高危行業(yè)，責(zé)任制度的健全具有非同尋常的意義的。而現(xiàn)實(shí)是在許多礦井當(dāng)中，責(zé)任制度缺失，缺乏實(shí)質(zhì)的責(zé)任擔(dān)保人，這在很大程度上削弱了工作人員要做好煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的積極性，這種不健全的責(zé)任制度很難讓人們產(chǎn)生強(qiáng)烈的安全意識(shí)，從而做好安全管理工作，這也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理事故頻繁發(fā)生的重要原因之一[1]。

　　2改善措施

　　2.1健全安全責(zé)任制度

　　責(zé)任制度是保障員工利益的根本，而正是由于許多煤礦安全責(zé)任制度缺失，才會(huì)導(dǎo)致人員安全意識(shí)淡薄，從而使煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故頻發(fā)。因此，為了改善這一現(xiàn)狀，最重要的還是要建立完善的安全責(zé)任制度，提升工作人員的安全意識(shí)。負(fù)責(zé)人要高度重視機(jī)電運(yùn)輸工作，建立專門的管理部門，并引進(jìn)專業(yè)的技術(shù)人員。除此之外，在設(shè)備的購買、檢驗(yàn)安裝、定期維護(hù)等方面一定要建立完善的責(zé)任制度，規(guī)定相應(yīng)的負(fù)責(zé)人，以提高工作人員的安全意識(shí)，并且要建立嚴(yán)格的責(zé)任考察制度，將這些措施落到實(shí)處[2]。

　　2.2切實(shí)保證煤礦供電安全

　　煤礦是一個(gè)比較特殊的工作場所，所以在供電方面一定要與其它地方有所差別。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，煤礦供電系統(tǒng)必須安裝比較靈敏的漏電、接地保護(hù)設(shè)施。礦井作為一個(gè)天然氣含量較高的地區(qū)，一旦發(fā)生漏電事故就很有可能會(huì)產(chǎn)生火花，并且引起天然氣爆炸，這類大型安全事故所造成的損失將會(huì)是無法挽回的。而且根據(jù)相關(guān)規(guī)定，為了保證供電系統(tǒng)的安全性，每年還必須對(duì)供電系統(tǒng)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，同時(shí)必須安裝相應(yīng)的防雷電裝置，一定要禁止帶電檢修和搬遷等違規(guī)操作，絕對(duì)不能為一時(shí)方便而埋下事故隱患。

　　2.3保證運(yùn)輸設(shè)備安全

　　在引發(fā)機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中，除了人為操作不當(dāng)，設(shè)備自身也是非常重要的原因。因此，在設(shè)備選擇上一定要遵循相關(guān)規(guī)定，選擇符合規(guī)范的設(shè)備。有些煤礦負(fù)責(zé)人為了節(jié)約成本，往往會(huì)選擇一些國家明令禁止的設(shè)備，為生產(chǎn)安全埋下巨大的隱患。因此，在設(shè)備運(yùn)行過程中，特別是一些大型設(shè)備進(jìn)入礦井前，相關(guān)責(zé)任人一定要及時(shí)檢查好設(shè)備是否具有合格標(biāo)志，一旦發(fā)現(xiàn)沒有合格標(biāo)志的設(shè)備，一定要禁止進(jìn)入礦井，因?yàn)橐坏┌l(fā)生重大事故，其損失將會(huì)是無法挽回的。

　　2.4提升人員技術(shù)水平和安全意識(shí)

　　操作人員的技術(shù)和安全意識(shí)是造成機(jī)電運(yùn)輸安全事故非常重要的因素。由于很多煤礦在招技術(shù)人員時(shí)，往往為了方便或節(jié)約成本，會(huì)招一些只受過短暫訓(xùn)練并不具備專業(yè)素質(zhì)的人員進(jìn)來工作，這就會(huì)為機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生埋下隱患。為了防止機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生，一定要做好人員素質(zhì)的提高工作，切實(shí)安排好技術(shù)人員的崗位工作和培訓(xùn)工作，保證每一位人員都有自己的技術(shù)操作證明。除此之外，還要加強(qiáng)技術(shù)人員的跟班工作，對(duì)于技術(shù)人員在操作中出現(xiàn)的錯(cuò)誤，一定要及時(shí)糾正，鼓勵(lì)人員將理論和實(shí)際切實(shí)聯(lián)系起來。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)操作人員安全意識(shí)的培養(yǎng)，要普及相應(yīng)的安全知識(shí)。在引進(jìn)新設(shè)備時(shí)，對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以保證技術(shù)人員知識(shí)更新，只有在保證操作人員專業(yè)素質(zhì)過硬、安全意識(shí)過關(guān)，才能從根本上遏制機(jī)電運(yùn)輸事故的發(fā)生[3]。

　　2.5加強(qiáng)運(yùn)輸設(shè)備的.檢修

　　要保證設(shè)備安全運(yùn)行，設(shè)備檢修自然是必不可少的。在礦井這樣比較潮濕的環(huán)境中，許多設(shè)備在短期內(nèi)面臨著老化的問題，因此及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備中需要維修的部分，對(duì)于防止機(jī)電運(yùn)輸安全事故的發(fā)生有非常重要的意義。因此，相關(guān)負(fù)責(zé)人員一定要對(duì)這方面引起重視，要委派專門的技術(shù)人員組成檢查維修小組，定期對(duì)一些重要的設(shè)備進(jìn)行檢查和維修，以保證設(shè)備正常運(yùn)行。除了對(duì)于一些重大設(shè)備的維修之外，供電設(shè)施的檢查也是非常必要的，在礦井這個(gè)天然氣濃度較高的環(huán)境當(dāng)中，一旦引起漏電事故，就很有可能造成爆炸事故。

　　3結(jié)語

　　煤礦機(jī)電運(yùn)輸作為煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，它的順利運(yùn)行對(duì)于提高煤礦生產(chǎn)效率有著非常重要的意義，而近年來頻繁發(fā)生的煤礦事故中，由于煤礦機(jī)電運(yùn)輸造成的煤礦安全事故就占了非常大的比重，這在一定程度上表明，機(jī)電運(yùn)輸?shù)陌踩�運(yùn)行對(duì)于減少煤礦事故有非常大的作用。據(jù)調(diào)查，引起煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的原因中人為原因主要是人員素質(zhì)低和安全意識(shí)缺失，對(duì)于這一方面，相關(guān)單位可以通過人員培訓(xùn)的方式來改善；而設(shè)備方面的原因主要包括設(shè)備質(zhì)量不合格和檢修缺失，對(duì)于這方面，負(fù)責(zé)人應(yīng)該抓好設(shè)備質(zhì)量和重視定期維修檢查工作。

　　參考文獻(xiàn)：

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煤礦機(jī)電管理論文5

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀和問題

　　當(dāng)前中國的煤礦機(jī)電技術(shù)管理中還存在一定的問題[1]，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：a)煤礦機(jī)電技術(shù)管理體系不夠健全，使礦井機(jī)電乃至生產(chǎn)管理中的秩序異常混亂；b)管理人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理不到位，對(duì)準(zhǔn)入關(guān)、調(diào)試關(guān)和檢修關(guān)等各環(huán)節(jié)的把控不嚴(yán)格，致安全生產(chǎn)事故頻發(fā)；c)機(jī)電技術(shù)操作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)不過硬，企業(yè)對(duì)相關(guān)從業(yè)者的技術(shù)培訓(xùn)和安全意識(shí)培養(yǎng)不到位，對(duì)優(yōu)秀員工不夠重視等現(xiàn)象，致使勞動(dòng)者的生產(chǎn)積極性不高，技術(shù)能力和安全生產(chǎn)效果都較差。

　　2煤礦技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中的作用

　　2.1煤礦機(jī)電技術(shù)管理為機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行提供有力保障煤礦企業(yè)有其自身的普遍特點(diǎn)，尚屬于粗獷型勞動(dòng)密集行業(yè)，其開采方式落后，設(shè)備操作從業(yè)人員的受教育水平較低，綜合素質(zhì)較差[2]。而一些私企的煤老板往往為了追求自身的效益最大化，會(huì)在設(shè)備的應(yīng)用檢修和人員的安全培訓(xùn)投資方面做手腳，對(duì)老舊的故障設(shè)備不及時(shí)更換維修，讓設(shè)備和人員同時(shí)加班超負(fù)荷勞動(dòng)等問題都較為突出，這些都加劇了煤礦安全事故發(fā)生現(xiàn)象的高發(fā)。煤礦機(jī)電技術(shù)管理的加強(qiáng)，恰恰給煤礦安全生產(chǎn)提供了有力保障，使其朝著良性方面發(fā)展。

　　2.2煤礦機(jī)電技術(shù)管理能大大提高機(jī)電設(shè)備的規(guī)范使用在煤礦行業(yè)，機(jī)電設(shè)備的使用不規(guī)范不合理是最為常見的問題。在每年高發(fā)的礦難事故責(zé)任原因調(diào)查中我們不難發(fā)現(xiàn)，其中很大一部分礦難起因都是源于對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢測不及時(shí)、操作使用不規(guī)范引發(fā)的。而煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)其使用規(guī)范性的新要求，能有效地減少設(shè)備在使用生產(chǎn)中的耗損，在操作安全的作業(yè)基礎(chǔ)上，還能有效節(jié)約生存成本。足見，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要作用。

　　2.3煤礦機(jī)電技術(shù)管理有利于提高機(jī)電從業(yè)者的技術(shù)水平在當(dāng)代的煤礦企業(yè)中，機(jī)電設(shè)備作為煤炭生產(chǎn)的重要部分，先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)和設(shè)備在不斷被引進(jìn)并應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)開采中，但人作為勞動(dòng)和智慧的主體，無論設(shè)備多么先進(jìn)，始終都是不可或缺的重要因素。一旦所應(yīng)用的機(jī)電設(shè)備與現(xiàn)有操作人員的整體素質(zhì)和技能水平不平衡，就會(huì)引發(fā)安全隱患。杜絕這一現(xiàn)象出現(xiàn)的最直接有效的方法就是加強(qiáng)從業(yè)人員的技能培訓(xùn)和業(yè)務(wù)、安全知識(shí)的學(xué)習(xí)。再配以適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施，會(huì)大大提高從業(yè)者的責(zé)任意識(shí)和學(xué)習(xí)能動(dòng)性，對(duì)激發(fā)在崗人員的競爭意識(shí)和營造良好的生產(chǎn)環(huán)境會(huì)有很大的幫助。煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦生產(chǎn)中的應(yīng)用，能大幅提高機(jī)電從業(yè)人員的技術(shù)水平，有利于安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.4煤礦機(jī)電技術(shù)管理能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益一個(gè)企業(yè)的管理水平與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益和未來發(fā)展前景有著緊密的聯(lián)系，因此，企業(yè)管理已經(jīng)成為各行業(yè)中頗受重視的方面。而在煤礦行業(yè)，煤礦開采作為主要的利潤點(diǎn)，其機(jī)電設(shè)備的技術(shù)管理則應(yīng)成為主要的管理著眼點(diǎn)[3]。機(jī)電設(shè)備的合理使用和安全投入，能大大提高機(jī)電安全生產(chǎn)的效率，給企業(yè)創(chuàng)造更好的.經(jīng)濟(jì)效益。

　　3煤礦機(jī)電管理的具體安全技術(shù)措施

　　3.1日常安全方面的技術(shù)管理措施堅(jiān)持以預(yù)防為主的“三化”管理方針。即在新時(shí)期的煤礦機(jī)電管理中，堅(jiān)持以預(yù)防生產(chǎn)中的安全問題隱患為主，將機(jī)電技術(shù)管理納入規(guī)范化、程序化和周期化管理的方針戰(zhàn)略。管理人員要對(duì)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格查管，其程序包括機(jī)電設(shè)備工程的安裝→布置網(wǎng)絡(luò)圖→調(diào)整擬定網(wǎng)絡(luò)圖→進(jìn)行安裝和調(diào)試→成功試產(chǎn)[4]。在煤礦開采生產(chǎn)監(jiān)管中，管理者認(rèn)真履行以下義務(wù)：a)對(duì)入井產(chǎn)品設(shè)備的防爆合格證和安全標(biāo)志的檢查；b)確保接線供電設(shè)計(jì)要求，電纜放置規(guī)范，開關(guān)整定值符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)；c)確保電氣設(shè)備完好，操作人員需技術(shù)達(dá)標(biāo)，持證上崗，停電檢修懸掛標(biāo)志牌并上鎖；d)綜掘機(jī)開啟、移動(dòng)時(shí)要指派專人查看周圍是否有人逗留，并妥善看管電纜；e)確保作業(yè)時(shí)不缺水，停機(jī)時(shí)必須關(guān)水。為了確保安全生產(chǎn)萬無一失，在生產(chǎn)之前還需組建專門的生產(chǎn)管理小組并設(shè)定相關(guān)的主管技術(shù)人員，定期或不定期地對(duì)設(shè)備和人員操作技術(shù)規(guī)范等進(jìn)行安全檢修和檢查，并每月定期召開會(huì)議，對(duì)實(shí)際生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析總結(jié)，以維持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，真正做到安全生產(chǎn)。此外，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)煤礦人員安全意識(shí)的培養(yǎng)和安全技術(shù)教育工作，杜絕違章作業(yè)，尤其應(yīng)加強(qiáng)開采現(xiàn)場的管理檢查工作，從設(shè)備的運(yùn)行，到電纜和小型電器等各個(gè)方面進(jìn)行定期的循環(huán)檢查，應(yīng)維持在每周至少兩次的頻率范圍內(nèi)，在檢查之后并做好日檢查記錄報(bào)表，加強(qiáng)防范，從而為企業(yè)創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

　　3.2綜掘機(jī)司機(jī)操作安全技術(shù)管理措施綜掘機(jī)司機(jī)的技術(shù)能力直接影響著整個(gè)煤礦的開采安全和效率。在對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)管理中，要特別重視該類人員的技術(shù)管理。無證人員不得上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范和設(shè)計(jì)開采流程進(jìn)行，崗前要經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)和技術(shù)交底，做好設(shè)備的日常檢查，綜掘機(jī)在移動(dòng)或工作時(shí)，嚴(yán)禁任何人在巷道周邊[5]。在對(duì)綜掘機(jī)進(jìn)行檢修時(shí)，要確保停在無水干燥且支護(hù)完好的平整地面，然后方可斷電檢修。

　　3.3停送電方面的技術(shù)管理措施停送電的技術(shù)管理在煤礦安全生活中非常重要。進(jìn)行停送電操作的人員必須是檢修電鉗工親自操作，要持證上崗，確保一崗兩人制，操作時(shí)要按照相關(guān)的技術(shù)操作規(guī)范程序進(jìn)行，并懸掛警示牌。在操作高壓電氣設(shè)備過程中，一定要配備齊全經(jīng)過打壓實(shí)驗(yàn)合格的絕緣手套、絕緣靴和絕緣用具等防護(hù)用具，堅(jiān)持誰停電誰送電的崗位責(zé)任制原則[6]。對(duì)以下情況嚴(yán)禁給送電：a)未查明故障原因及處理過的設(shè)備故障跳閘；b)未蓋蓋和經(jīng)過防爆試驗(yàn)的已檢修電氣設(shè)備；c)停風(fēng)后未進(jìn)行瓦斯安全檢查的工作面；d)保護(hù)失靈的電氣設(shè)備和有故障的線路；e)在職煤礦企業(yè)針對(duì)自身實(shí)際情況規(guī)定的“停送電”制度。給送電必須做到“三無、四有。兩齊、三全、三堅(jiān)持”，即無雞爪子，無羊尾巴，無明接頭；有過電流和漏電保護(hù)裝置，有螺釘和彈簧墊，有密封圈和擋板，有接地裝置；電纜懸掛整齊，設(shè)備硐室清潔整齊；防護(hù)裝置齊全，絕緣用具全，圖紙資料全；堅(jiān)持使用檢漏繼電器，堅(jiān)持使用煤電鉆，堅(jiān)持使用照明和信號(hào)綜合保護(hù)。3.4機(jī)電檢修安全技術(shù)管理措施無論設(shè)備是否出現(xiàn)故障，都要定期或不定期地對(duì)設(shè)備機(jī)器進(jìn)行安全檢修。在對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行檢修過程中，要掌握以下技術(shù)操作規(guī)范：a)移動(dòng)或檢修機(jī)電設(shè)備前必須先斷電，停電上鎖掛牌；b)由崗位專職人員專人操作，在確保沒問題之后再進(jìn)行給送電處理。除了上述的一些基本技術(shù)管理控制措施外，煤礦機(jī)電技術(shù)管理在安全生產(chǎn)中，還應(yīng)注重對(duì)電氣焊安全方面的技術(shù)管理措施，應(yīng)嚴(yán)格按照“一焊一審批”制度執(zhí)行。

　　4結(jié)語

　　在中國當(dāng)前的煤礦行業(yè)中，設(shè)備陳舊和機(jī)電技術(shù)管理不到位的問題較為嚴(yán)重，嚴(yán)重威脅著煤礦的正常生產(chǎn)和從業(yè)者的人身安全，加強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作，是有效解決這一問題的關(guān)鍵。因此，企業(yè)加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備在使用中的技術(shù)管理，對(duì)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)、高效生產(chǎn)及保障煤礦人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是非常重要的，應(yīng)該引起相關(guān)業(yè)內(nèi)管理者的重視。但在具體的管理過程中，還應(yīng)根據(jù)自己企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行合理調(diào)整，切不可盲目照搬，以免造成更為嚴(yán)重的危害。

煤礦機(jī)電管理論文6

　　1.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理的意義

　　煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理對(duì)于煤礦事業(yè)的發(fā)展有著重要意義。首先，它是煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)能夠順利運(yùn)行的重要保障。就目前我國煤礦的發(fā)展形勢而言，機(jī)電設(shè)備已廣泛運(yùn)用其中。由此我們可以做一個(gè)假設(shè)和推斷，如此大量的設(shè)備投入其中，那么如果某一時(shí)間段相關(guān)機(jī)電設(shè)備突然出現(xiàn)故障，將極有可能影響到整個(gè)煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)行。因此我們只有對(duì)機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)進(jìn)行科學(xué)有效的管理，才能保障煤礦生產(chǎn)系統(tǒng)的順利運(yùn)行。其次，它是煤礦企業(yè)安全科學(xué)生產(chǎn)作業(yè)的重要因素。一直以來煤礦行業(yè)都具有極高的風(fēng)險(xiǎn)性。試想一下，如此高風(fēng)險(xiǎn)的行業(yè)，如果其相關(guān)設(shè)備在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)問題，這不僅會(huì)威脅到煤礦工作人員的生命安全，同時(shí)也會(huì)給企業(yè)乃至國家?guī)�來�?jīng)濟(jì)損失和不利影響。究其根本原因就是在機(jī)電設(shè)備維修管理上存在漏洞和問題，最終為后來的生產(chǎn)作業(yè)埋下了安全隱患。因此，對(duì)煤礦設(shè)備維修技術(shù)實(shí)行科學(xué)規(guī)范化的管理勢在必行，只有確保各項(xiàng)設(shè)備正常運(yùn)行，才能最大程度上避免安全事故的發(fā)生，確保煤礦行業(yè)作業(yè)生產(chǎn)的安全性。

　　2.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理現(xiàn)狀

　　從我國目前的形勢來看，基礎(chǔ)性建設(shè)正在不斷發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用也日益廣泛，而對(duì)于設(shè)備維護(hù)的相關(guān)技術(shù)還相對(duì)滯后，同國際水平相比還存在較大的差距。對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備維護(hù)管理方面也存在較多的漏洞和不足。現(xiàn)在我們將這些存在的問題歸納如下：

　　2.1管理理念相對(duì)滯后

　　當(dāng)前的一些煤礦企業(yè)只注重產(chǎn)量和效益，對(duì)相關(guān)機(jī)電設(shè)備的安全性不夠重視，沒有認(rèn)清其重要性，僅僅只是將機(jī)電設(shè)備維修管理當(dāng)作一個(gè)輔助工作，管理制度不夠規(guī)范和完善。同時(shí)出于經(jīng)濟(jì)考慮，一些煤礦企業(yè)甚至是直到機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障才開始維修，導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常運(yùn)行，煤礦事故屢屢發(fā)生。

　　2.2機(jī)電設(shè)備存在較多隱患

　　在目前的煤礦生產(chǎn)作業(yè)中，大量煤礦機(jī)電設(shè)備都存在著過老、過舊，安全配套措施不足以及帶病運(yùn)轉(zhuǎn)的問題，和國家規(guī)定的煤礦安全標(biāo)準(zhǔn)相差甚遠(yuǎn)。加之煤礦企業(yè)工作環(huán)境潮濕，灰塵多，如工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備重視不夠，不對(duì)其采取防潮、防銹、防塵等措施，極易加速設(shè)備的腐蝕和損壞。例如不對(duì)井筒裝備定期防腐、出現(xiàn)腐蝕現(xiàn)象，防爆高壓開關(guān)老化等問題。由于設(shè)備隱患眾多，維修檢查不及時(shí)，技術(shù)又相對(duì)落后，這將導(dǎo)致更多的安全事故，因此必須引起重視。

　　2.3機(jī)電技術(shù)人才缺乏

　　由于煤礦生產(chǎn)作業(yè)工作自然條件差，又存在較高的風(fēng)險(xiǎn)性，因此很多專業(yè)技術(shù)人員不愿意加入煤礦行業(yè)。另一方面，企業(yè)自身對(duì)機(jī)電工作人員工作性質(zhì)的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其不夠重視，待遇較差，因此很多機(jī)電人員頻繁跳槽，最終導(dǎo)致煤礦企業(yè)具備的專業(yè)機(jī)電人才不足。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)表明，目前從事煤礦機(jī)電工作的.人員多數(shù)為初中以下文化，業(yè)務(wù)操作不夠熟練且素質(zhì)不高，這給生產(chǎn)也埋下了安全隱患，同時(shí)也影響了現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)科學(xué)化機(jī)電設(shè)備管理的發(fā)展。

　　2.4對(duì)安全管理的投入太少

　　由于眾多原因，一些煤礦企業(yè)一直以來對(duì)設(shè)備的安全管理投入太少，很多超過服務(wù)年限的機(jī)電設(shè)備都還在繼續(xù)使用，很多設(shè)備的工作性能已達(dá)不到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。企業(yè)機(jī)電設(shè)備老化、新設(shè)備又不及時(shí)更新，為以后的安全生產(chǎn)埋下了隱患，這也是導(dǎo)致煤礦機(jī)電事故常常發(fā)生的根本原因。

　　3.煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)的管理對(duì)策

　　3.1加大資金投入，提高設(shè)備水平

　　對(duì)于具有高風(fēng)險(xiǎn)性的煤礦企業(yè)而言，擁有科學(xué)先進(jìn)的現(xiàn)代化機(jī)電設(shè)備是其安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)保障，不僅可以有效的提高整體的工作效率，還能最大程度上避免安全事故的發(fā)生。因此企業(yè)應(yīng)適當(dāng)?shù)脑黾訉?duì)機(jī)電設(shè)備資金的投入，科學(xué)改造設(shè)置不合理的設(shè)備，對(duì)安全性低、耗能高、老化嚴(yán)重的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行淘汰和報(bào)廢處理，從整體上提升機(jī)電設(shè)備的可靠性和安全系數(shù)，充分發(fā)揮設(shè)備的最大生產(chǎn)能力。

　　3.2加強(qiáng)設(shè)備檢查維修管理

　　煤礦企業(yè)要根據(jù)國家的相關(guān)規(guī)定，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修和檢查。其中視情維修是目前一種較為成熟的技術(shù)管理模式，如果企業(yè)能夠充分、科學(xué)的運(yùn)用此管理模式，可最終實(shí)現(xiàn)獲取經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的雙重效益�？山柚�監(jiān)測儀器對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行充分分析，確保其都能保持一個(gè)良好的工作狀態(tài)，為煤礦企業(yè)創(chuàng)造最佳的經(jīng)濟(jì)效益。此外還可依靠計(jì)算機(jī)建立一個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備管理系統(tǒng)用于輔助維修管理工作，并向可視化及網(wǎng)絡(luò)化維修管理方向發(fā)展。

　　3.3提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)

　　充分發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人才的作用是做好機(jī)電設(shè)備管理工作的重要因素。煤礦企業(yè)擁有一支技術(shù)過硬的專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍才能充分使用、管理和維修好機(jī)電設(shè)備，最大程度上發(fā)揮先進(jìn)設(shè)備的優(yōu)勢。同時(shí)煤礦企業(yè)要對(duì)于技術(shù)人員要提高待遇和褒獎(jiǎng)，通過定期或不定期的技術(shù)培訓(xùn)，提高維修人員的技術(shù)水平，從而使得機(jī)電維護(hù)管理人員能夠熟練掌握設(shè)備性能及其工作原理，并快速準(zhǔn)確的判斷和處理設(shè)備故障。

　　3.4加強(qiáng)前期規(guī)范化管理

　　設(shè)備質(zhì)量的好壞將直接影響煤礦企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)安全，因此要嚴(yán)格篩選設(shè)備，把好質(zhì)量關(guān)。對(duì)質(zhì)量不合格、機(jī)型不適用的設(shè)備不應(yīng)進(jìn)行收貨和安裝，最終應(yīng)由技術(shù)維護(hù)人員、設(shè)備管理人員和安全監(jiān)督人共同驗(yàn)收，才能投入正常使用。

　　4.加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)管理

　　首先，要建立一個(gè)完善的設(shè)備管理制度。機(jī)電管理工作繁雜，工作量大且人員分散，只有建立一個(gè)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備管理制度，如《機(jī)電設(shè)備管理制度》等。認(rèn)真落實(shí)和開展設(shè)備維修工作，才能有效的提高煤礦生產(chǎn)作業(yè)的安全性，將效益最大化。其次，要完善機(jī)電維修管理組織。建立一個(gè)完善的設(shè)備維修組織，協(xié)調(diào)設(shè)備管理和維修系統(tǒng)，從而促使相關(guān)工作的順利進(jìn)行。因此各單位要設(shè)置專職的設(shè)備管理組織，并制定相關(guān)的設(shè)備管理和維修的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，建立管理檔案，全面促使設(shè)備維修管理工作的開展和實(shí)施，從而確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行。最后，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備監(jiān)管力度。為了達(dá)到生產(chǎn)及維護(hù)工作的預(yù)期效果，實(shí)現(xiàn)煤礦業(yè)安全生產(chǎn)的最終目標(biāo)，有必要對(duì)各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行全面考核，從而有效的促進(jìn)設(shè)備管理人員的自覺性。同時(shí)對(duì)設(shè)備技術(shù)管理人員設(shè)置責(zé)任制度，由上級(jí)對(duì)工作的落實(shí)情況進(jìn)行負(fù)責(zé)和監(jiān)督，并對(duì)出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時(shí)處理和補(bǔ)救，同時(shí)確保相關(guān)設(shè)備的正常運(yùn)行及使用，如出現(xiàn)嚴(yán)重問題則需對(duì)其進(jìn)行處罰。

　　5.結(jié)束語

　　綜上所述，實(shí)行科學(xué)有效的煤礦機(jī)電設(shè)備技術(shù)管理對(duì)于煤礦日常生產(chǎn)作業(yè)具有重要意義。因此在今后的煤礦生產(chǎn)中，要做好機(jī)電的維修和管理工作，重點(diǎn)關(guān)注工作中存在的問題并根據(jù)實(shí)際情況制定出相應(yīng)的對(duì)策。并落實(shí)管理與措施，提高工作人員的責(zé)任安全意識(shí)，確保機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，減少安全事故的發(fā)生，最終實(shí)現(xiàn)提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和推動(dòng)社會(huì)的發(fā)展。

煤礦機(jī)電管理論文7

　　摘要：20世紀(jì)８０年代以來，我國煤炭產(chǎn)業(yè)開啟了歷史上的“黃金期”，煤炭資源的市場需求量空前增大，各大煤礦企業(yè)均加大了對(duì)煤炭資源的開采力度，以期獲得豐厚的企業(yè)利潤。但由于過分重視企業(yè)利潤，煤礦生產(chǎn)的安全問題就很容易被忽視，在安全生產(chǎn)管理方面捉襟見肘。針對(duì)安全問題，必須提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平，保證煤礦的生產(chǎn)安全�，F(xiàn)從煤礦企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，首先揭示了我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理的現(xiàn)狀以及存在的問題，然后有針對(duì)性地提出了提高煤礦機(jī)電技術(shù)管理水平的策略，以此來確保煤礦的可持續(xù)安全生產(chǎn)。

　　關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；管理；現(xiàn)狀；策略

　　０引言

　　煤礦的超產(chǎn)造成近些年來煤礦事故屢屢被曝光，煤礦的安全生產(chǎn)關(guān)系到廣大人民的生命財(cái)產(chǎn)安全，如何解決煤礦的生產(chǎn)安全問題成為了當(dāng)前的頭等大事。煤礦事故的發(fā)生大多都是由于不可抗力之外的人為因素造成的，其中，煤礦機(jī)電技術(shù)管理的缺陷是根本原因。筆者認(rèn)為我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在以下問題：

　　１我國煤礦機(jī)電技術(shù)管理現(xiàn)狀

　�。保�１管理制度不完善、不健全

　　規(guī)章制度的完善是促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)安全的制度保障。但從我國煤礦企業(yè)的總體來看，很多礦井相應(yīng)的制度建設(shè)存在很大的漏洞，在考核績效以及激勵(lì)機(jī)制的制定方面也缺乏合理性，即使一些國有大型煤礦在制度建設(shè)方面有一定的進(jìn)步性，但缺乏資金作為制度執(zhí)行的保障，實(shí)際上也形同虛設(shè)。我國各煤礦企業(yè)管理水平良莠不齊，甚至有很多黑煤窯存在，這些違規(guī)的煤礦為了獲得高額利潤，置制度建設(shè)于不顧，片面追求經(jīng)濟(jì)利益，導(dǎo)致了安全隱患無時(shí)無刻不在。

　�。保�２機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)缺乏有效管理

　　除了管理制度的問題外，很多煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用和維護(hù)保養(yǎng)缺乏重視。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：首先，機(jī)電設(shè)備是需要不斷升級(jí)的，但升級(jí)則需要資金投入，就目前看來，中小煤礦企業(yè)都不愿在機(jī)電設(shè)備的升級(jí)上加大資金投入，很多礦井的機(jī)電設(shè)備早已過時(shí)，卻仍在不斷運(yùn)轉(zhuǎn)，很多零部件都已經(jīng)出現(xiàn)了問題，急需升級(jí)和更換部件。機(jī)電設(shè)備過于陳舊，必然存在著很多安全隱患。有些黑煤窯和無證經(jīng)營的私營小煤礦，其主系統(tǒng)設(shè)備都到了需要更換的地步，且相關(guān)的安全配套設(shè)施不全，系統(tǒng)的'能力和生產(chǎn)規(guī)模也不相匹配。其次，在使用機(jī)電設(shè)備時(shí)，沒有遵循規(guī)范，甚至出現(xiàn)了超負(fù)荷使用的情況。很多煤礦為了趕上煤礦產(chǎn)業(yè)的所謂“黃金期”，無限制地?cái)U(kuò)大再生產(chǎn)，甚至一些私營煤礦主根本沒有考慮到機(jī)電設(shè)備的實(shí)際承受負(fù)荷，使得很多主機(jī)器長期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)，這對(duì)機(jī)電設(shè)備是一種毀滅性的損害，同時(shí)設(shè)備長時(shí)間的超負(fù)荷服役也會(huì)導(dǎo)致安全事故一觸即發(fā)。

　�。保�３機(jī)電管理水平不高，專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在缺陷

　　很多中小煤礦的機(jī)電技術(shù)管理水平不高，和生產(chǎn)規(guī)模不相適應(yīng)，主要體現(xiàn)在以下方面：首先，有些煤礦的機(jī)械設(shè)備管理不平衡，沒有涵蓋方方面面，只在通風(fēng)和排水等方面加強(qiáng)了管理，沒有考慮到綜掘區(qū)流動(dòng)設(shè)備的管理，或者是重視程度不夠，結(jié)果導(dǎo)致綜掘區(qū)的機(jī)電設(shè)備經(jīng)常存在故障隱患，嚴(yán)重影響一線生產(chǎn)；其次，對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理手段比較落后，特別是基礎(chǔ)層面管理尤為落后，機(jī)械設(shè)備的圖紙沒有得到很好的保管，技術(shù)檔案和圖紙資料無從管理，當(dāng)機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，缺乏可參考的資料；再次，機(jī)電設(shè)備的管理不成體系，雜亂無章，特別是礦井口的設(shè)備檢修不嚴(yán)謹(jǐn)，很多檢測只是應(yīng)付上級(jí)檢查或形式主義；最后要提的是，機(jī)電專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)嚴(yán)重滯后，機(jī)電設(shè)備存在很多問題，如沒有足夠的安全間距、管線的吊掛也沒能達(dá)到及格線等。

　�。保�４缺乏高素質(zhì)的管理人才，人才流失嚴(yán)重

　　當(dāng)前各種競爭的關(guān)鍵是人才的競爭，尤其是在企業(yè)中，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平很大程度上取決于管理人才素質(zhì)的高低。筆者在闡述管理人才的重要性時(shí)，順便提一下和我共事過的一位同事，他是中國礦業(yè)大學(xué)畢業(yè)的本科生，在此之前是煤礦機(jī)電技術(shù)管理人員，可以說是專業(yè)對(duì)口，但干了三年就辭職了，原因是他本人認(rèn)為煤礦企業(yè)工作條件很差，機(jī)電技術(shù)管理人員每個(gè)月要不定期下井，有時(shí)候一個(gè)月要下井超過２０次，可想而知安全風(fēng)險(xiǎn)是比較大的，工資雖然比較可觀，但總覺得每天都像是去冒險(xiǎn)，安全隱患時(shí)時(shí)存在，因此，他才有轉(zhuǎn)行的舉動(dòng)，現(xiàn)在這位同事在某外企做一名銷售副經(jīng)理。從這個(gè)例子中我們可以看出，煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理人才外流已經(jīng)成為了一個(gè)共性的問題，它和我國當(dāng)前社工行業(yè)面臨的人才嚴(yán)重流失的情況一樣。由于煤礦企業(yè)工作條件和環(huán)境惡劣，很多優(yōu)秀的煤礦機(jī)電技術(shù)管理人才紛紛跳槽，寧愿降低工資也不愿意在高危的環(huán)境下工作；同時(shí)，煤礦企業(yè)在應(yīng)屆生的專場招聘會(huì)中招聘管理人才，很多企業(yè)不能承諾給予優(yōu)厚的待遇和良好的工作條件，因此對(duì)應(yīng)屆畢業(yè)生吸引力不強(qiáng)，即使有的企業(yè)招聘到位，但毀約的現(xiàn)象比比皆是，這些都是造成煤礦機(jī)電管理人才匱乏的原因，有的管理人員只是煤礦企業(yè)通過開展培訓(xùn)活動(dòng)臨時(shí)培訓(xùn)的員工，因此缺乏相關(guān)的管理知識(shí)，當(dāng)突發(fā)事件出現(xiàn)時(shí)，只會(huì)紙上談兵，沒有足夠的經(jīng)驗(yàn)去冷靜處理，這就導(dǎo)致了煤礦生產(chǎn)的安全指數(shù)大大降低。

　　２完善煤礦機(jī)電技術(shù)管理，確保煤礦安全生產(chǎn)策略

　　２．１健全并完善煤礦機(jī)電管理制度

　　煤礦企業(yè)機(jī)電管理制度的制定是安全生產(chǎn)管理的前提，就好比是有法可依是依法治國的基礎(chǔ)，其次就是要做到制度的嚴(yán)格執(zhí)行，而不能讓規(guī)章制度流于形式，或者是在上級(jí)檢查時(shí)才發(fā)揮其本身的作用。在此，要優(yōu)化配置機(jī)電技術(shù)管理人才，在每一級(jí)內(nèi)部處理好權(quán)責(zé)利之間的關(guān)系。除此之外，機(jī)電設(shè)備管理要做到責(zé)任到人，即遵照誰管理誰負(fù)責(zé)的原則，并完善問責(zé)制度，與績效考評(píng)直接掛鉤。同時(shí)，機(jī)電設(shè)備管理人員要實(shí)行輪流值班管理和全天候跟蹤管理，做好機(jī)電設(shè)備儲(chǔ)備工作，使管理成為固定的體系。

　　２．２加大對(duì)機(jī)電設(shè)備維護(hù)資金的投入

　　投入總會(huì)有回報(bào)。煤礦企業(yè)的管理層眼光不能過于短淺，要做到顧全大局，加大對(duì)機(jī)電設(shè)備升級(jí)和維修保養(yǎng)的財(cái)務(wù)投入力度。首先，煤礦企業(yè)應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，特別是機(jī)械化程度高的采煤設(shè)備和瓦斯監(jiān)控設(shè)備，如此一來，在擴(kuò)大再生產(chǎn)的同時(shí)，能夠有效減少煤礦安全事故如瓦斯?jié)舛瘸瑯?biāo)引起的礦井燃爆等的發(fā)生。除此之外，各級(jí)政府要加大對(duì)中小煤礦的資金扶持力度，確保中小煤礦的生產(chǎn)條件有所改善，提高煤礦生產(chǎn)安全系數(shù)，形成良好的競爭機(jī)制。再次，煤礦企業(yè)要定期對(duì)井口的機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全檢查和維護(hù)保養(yǎng)，使安全監(jiān)察活動(dòng)呈現(xiàn)出一種動(dòng)態(tài)的過程。

　�。玻�３加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備安全制度的建設(shè)

　　安全責(zé)任重于泰山。煤礦的生產(chǎn)安全是需要制度作為后盾的，制定完善和健全的安全生產(chǎn)責(zé)任制是各煤礦企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有做到責(zé)任到人，才能確保各項(xiàng)管理規(guī)章制度的執(zhí)行力，否則它就成了一紙空文。要不斷改善制度的落實(shí)貫徹情況，同時(shí)，安全生產(chǎn)監(jiān)督部門要不斷研究安全管理工作，力爭安全管理工作質(zhì)量邁上一個(gè)新臺(tái)階。對(duì)于煤礦生產(chǎn)實(shí)踐中遇到的新情況和新問題，必須做到具體問題具體分析，保證安全管理制度的實(shí)施效果，并不斷去完善疏漏之處；還要采取相應(yīng)的新對(duì)策，切實(shí)加強(qiáng)煤炭安全生產(chǎn)工作；同時(shí)啟動(dòng)安全事故的問責(zé)制度，制定科學(xué)合理的安全績效考核制度，以增強(qiáng)全體員工的責(zé)任意識(shí)，為煤礦企業(yè)營造安全生產(chǎn)的良好氛圍。

　�。玻�４提高機(jī)電設(shè)備管理人員的素質(zhì)

　　筆者認(rèn)為應(yīng)該做到以下兩點(diǎn)：一方面，要落實(shí)好人才的招聘，煤礦企業(yè)應(yīng)在這方面改善技術(shù)管理人員的薪資待遇，完善工作人員的福利，以優(yōu)厚的條件吸引更多優(yōu)秀的人才來從事這份工作；另一方面，煤礦企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有技術(shù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高現(xiàn)有工作人員的素質(zhì)，增強(qiáng)他們的管理能力。

　　３結(jié)語

　　綜上所述，煤礦機(jī)電技術(shù)管理是關(guān)系到煤礦安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，決定著煤礦企業(yè)的生存與發(fā)展。所以，必須從煤礦機(jī)電管理的現(xiàn)狀和存在的問題出發(fā)，找到可操作的解決對(duì)策，把問題控制在一定的范圍內(nèi)，探索出新常態(tài)戰(zhàn)略下煤礦企業(yè)的出路。

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煤礦機(jī)電管理論文8

　　1煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中的重要意義

　�。�1）提高勞動(dòng)生產(chǎn)率

　　機(jī)械化大生產(chǎn)帶來了勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用，改變了傳統(tǒng)手工挖煤的生產(chǎn)模式，減輕了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，提高了工作效率。同時(shí)，煤礦機(jī)電設(shè)備作為煤礦工程機(jī)械設(shè)備的主要組成部分，在生產(chǎn)過程中發(fā)揮著不可替代的作用。煤礦機(jī)電設(shè)備管理體系，內(nèi)容豐富，涉及廣泛，既有專業(yè)技術(shù)的管理又有相關(guān)設(shè)備的管理，為煤礦機(jī)械化采煤工程提供了理論依據(jù)。

　�。�2）提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益

　　在煤礦企業(yè)的固定資產(chǎn)中，一半以上是煤礦開采所必須的機(jī)械和機(jī)電設(shè)備，這些設(shè)備已成為煤礦生產(chǎn)的必備條件。所以，對(duì)機(jī)電設(shè)備的科學(xué)管理就成為煤礦生產(chǎn)非常重要的內(nèi)容，也是提高生產(chǎn)效益的重要途徑。但是，不是所有的煤礦設(shè)備都管理的十分到位，也不是所有的煤礦都采用了先進(jìn)的管理技術(shù)和先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備。設(shè)備的老化和陳舊以及必要的維修保養(yǎng)都是煤礦機(jī)電設(shè)備管理所必須考慮的問題，設(shè)備的正常、高效運(yùn)行，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　�。�3）提高生產(chǎn)的安全性

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)顯示，煤礦安全事故很大程度上是由機(jī)電管理疏漏造成，尤其是在重大的安全生產(chǎn)事故中，機(jī)電管理疏漏引發(fā)的安全事故占很大的比重。管理不當(dāng)、操作失誤等是造成機(jī)電設(shè)備故障的主要因素。在煤礦瓦斯爆炸事故中，將近一半是由于機(jī)電設(shè)備或者機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)的電火花引起的，這就讓我們不得不對(duì)生產(chǎn)過程中的機(jī)電設(shè)備管理給予高度的重視�？茖W(xué)、妥善的管理，有助于作業(yè)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，并盡快的提出解決方案，避免安全事故的發(fā)生。由機(jī)電設(shè)備本身的故障和不當(dāng)操作引起的生產(chǎn)安全事故，不僅會(huì)給煤礦企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，還威脅著井下作業(yè)人員的生命安全。因此，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理力度，有利于對(duì)生產(chǎn)過程中可能發(fā)生的安全問題進(jìn)行預(yù)測和提前預(yù)防，很大程度上提高了生產(chǎn)的安全性。

　　2煤礦機(jī)電技術(shù)管理存在的主要問題

　�。�1）缺乏機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)

　　一些煤礦企業(yè)在生產(chǎn)過程中，將大部分精力放在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益上，對(duì)機(jī)電設(shè)備管理部門和相關(guān)工作人員重視度不夠。有的煤礦為了減少資金投入，而縮減人員編制，使部分管理人員身兼數(shù)職，導(dǎo)致出現(xiàn)管理疏漏。一些煤礦的管理人員缺乏必要的安全培訓(xùn)和管理技能，對(duì)潛在的機(jī)電設(shè)備故障重視不夠，導(dǎo)致沒能實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的切實(shí)管理，設(shè)備的安全隱患沒能徹底排除，甚至有些設(shè)備已處于報(bào)廢階段，仍然在高負(fù)荷運(yùn)行。

　�。�2）機(jī)電設(shè)備維護(hù)措施不到位

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行影響到煤礦產(chǎn)量的完成情況，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備系統(tǒng)的檢查、維修和保養(yǎng)，確保了煤礦機(jī)電設(shè)備的有效運(yùn)行。有些引進(jìn)的高科技機(jī)電設(shè)備，由于對(duì)其性能指標(biāo)及其他參數(shù)無法做出準(zhǔn)確的檢測，缺乏必要的檢修設(shè)備和工具，所以就達(dá)不到維護(hù)的標(biāo)準(zhǔn)。機(jī)電設(shè)備一直在高溫、粉塵、潮濕以及存在腐蝕物質(zhì)的環(huán)境中運(yùn)行，很容易出現(xiàn)各種問題，影響正常生產(chǎn)。

　�。�3）缺乏專職技術(shù)人員

　　根據(jù)調(diào)查顯示，從事設(shè)備管理的工作人員中，高等教育程度的人員比重非常低，大部分設(shè)備管理人員文化程度相對(duì)較低，多是從基層操作人員中挑選出來的，安全意識(shí)淡薄，專業(yè)技術(shù)水平低，專業(yè)知識(shí)不扎實(shí)，這也是構(gòu)成了機(jī)電設(shè)備管理和安全生產(chǎn)隱患的因素之一。

　　3加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)管理在煤礦安全生產(chǎn)中應(yīng)用的具體措施

　　（1）加大管理力度，提高管理人員和機(jī)構(gòu)的管理水平

　　煤礦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該重視機(jī)電設(shè)備的管理工作，加強(qiáng)對(duì)機(jī)電管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督，充分發(fā)揮管理部門的管理和運(yùn)行控制作用，選用具備專業(yè)知識(shí)和技能的工作人員從事機(jī)電管理工作。機(jī)電設(shè)備的管理人員要定時(shí)到工作現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查研究，及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況，并提出可行的工作建議和解決方案。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)建立完善的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)制，授予相關(guān)部門必要的職權(quán)，加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備的統(tǒng)一管理。

　�。�2）完善管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)電設(shè)備的綜合管理

　　煤礦企業(yè)要逐步實(shí)現(xiàn)機(jī)電管理的`標(biāo)準(zhǔn)化工作，成立標(biāo)準(zhǔn)化工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定出標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的奮斗目標(biāo)、具體措施和完成時(shí)間。實(shí)行面上抓質(zhì)量升級(jí)，線上抓達(dá)標(biāo)，點(diǎn)上抓薄弱環(huán)節(jié)。建立相關(guān)的機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化獎(jiǎng)罰制度，開展機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化方面的競賽活動(dòng)，成立標(biāo)準(zhǔn)化樣板機(jī)電區(qū)隊(duì)、機(jī)房硐室、機(jī)道等，推動(dòng)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作全面展開。明確設(shè)備管理的基本任務(wù)，掌握設(shè)備管理的動(dòng)態(tài)，建立、保管設(shè)備檔案，辦理設(shè)備的調(diào)撥轉(zhuǎn)移手續(xù)，掌握設(shè)備技術(shù)性能的狀態(tài)，編制審查設(shè)備的購買、更新、改造和維修，對(duì)設(shè)備實(shí)行全過程的綜合管理。

　�。�3）加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)，提高設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)

　　要在員工素質(zhì)和專業(yè)技能上狠下功夫，讓每個(gè)員工都能了解機(jī)電設(shè)備的工作原理并掌握相應(yīng)的操作技能，在后期的設(shè)備維護(hù)中，發(fā)揮自己的作用。根據(jù)職工的專業(yè)崗位和個(gè)人特長分層次進(jìn)行的培訓(xùn)，重點(diǎn)培訓(xùn)操作人員的操作技能，促使員工牢固掌握系統(tǒng)的工作原理和應(yīng)急處理方法。另外，隨著機(jī)電設(shè)備機(jī)械化程度的提高，還需對(duì)工程技術(shù)人員、管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提高他們的機(jī)電工作技能和管理水平。

煤礦機(jī)電管理論文9

　　煤礦資源作為廣大人民生產(chǎn)、生活的物質(zhì)基礎(chǔ)所在，其生產(chǎn)的狀況如何，不僅直接影響著廣大人民的生活質(zhì)量與生產(chǎn)效率，同時(shí)也在一定程度上彰顯著我國現(xiàn)代化建設(shè)的水平高低，同廣大人民的切身利益關(guān)聯(lián)密切�，F(xiàn)階段，伴隨著我國煤礦產(chǎn)業(yè)的開發(fā)規(guī)模擴(kuò)大化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)化以及應(yīng)用價(jià)值集成化發(fā)展，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用成為一種趨勢。而技術(shù)管理科學(xué)性、有效性的提升，則是煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)價(jià)值最大化的重要保障�；�于此，探討我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理策略，是為我廣大人民生產(chǎn)、生活以及工業(yè)化建設(shè)提供物質(zhì)支持的必然選擇。

　　1技術(shù)應(yīng)用實(shí)況

　　1.1礦井運(yùn)輸。

　　現(xiàn)階段，煤礦機(jī)電一體化技術(shù)開始被廣泛應(yīng)用于礦井運(yùn)輸?shù)娜�過程之中。具體來說，我國大多數(shù)礦井已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了皮帶化處理的井下生產(chǎn)作業(yè)，這在很大程度上得益于煤礦機(jī)電一體化技術(shù)[1]。有關(guān)主體借助于計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)礦下運(yùn)輸狀況的全面跟進(jìn)、實(shí)時(shí)分析，進(jìn)而合理配置各種電氣設(shè)備，促進(jìn)礦井運(yùn)輸安全性、協(xié)調(diào)性的全面提升。

　　1.2安全監(jiān)測。

　　安全是煤礦企業(yè)生產(chǎn)的第一要義，而依托這一技術(shù)，有關(guān)人員可以全面監(jiān)控生產(chǎn)全過程中不同環(huán)節(jié)的作業(yè)內(nèi)容、系統(tǒng)運(yùn)行狀況以及技術(shù)水平，及時(shí)解決生產(chǎn)過程中的問題，從源頭處規(guī)避安全隱患的出現(xiàn)。

　　1.3煤礦開采。

　　該技術(shù)中所包含的遠(yuǎn)程監(jiān)控以及專家診斷系統(tǒng)，在煤炭礦采中得到了愈來愈廣泛的應(yīng)用。具體來說，對(duì)這兩個(gè)系統(tǒng)的有效整合與合理應(yīng)用，可以全面監(jiān)視井下工作面的'液壓支架及采煤裝置設(shè)備運(yùn)行情況，并且確保采煤機(jī)裝置的高效自動(dòng)割煤，從源頭處確保采礦設(shè)備的機(jī)械化水平[2]。

　　2技術(shù)管理要點(diǎn)

　　2.1加大管理科研投入力度。

　　實(shí)踐證明，基于該技術(shù)應(yīng)用過程中凸顯的內(nèi)容繁雜、流程眾多的特點(diǎn)，要想把對(duì)這一技術(shù)的管理工作落到實(shí)處，就必須加大科技層面的投入與研發(fā)力度，這也是提升技術(shù)應(yīng)用價(jià)值的基礎(chǔ)所在。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先需要企業(yè)牢牢把握自身的運(yùn)營實(shí)況與發(fā)展動(dòng)向，始終以提升自身安全管理水平為發(fā)展目的，為煤礦機(jī)電的安全生產(chǎn)投入必要的研發(fā)資金[3]。在此基礎(chǔ)上，要確保專費(fèi)專用，即所安排的專項(xiàng)課研經(jīng)費(fèi)必須完全落實(shí)于機(jī)電生產(chǎn)的科研投入之中，從而為機(jī)電設(shè)備的安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

　　2.2構(gòu)建科學(xué)合理管理機(jī)制。

　　需要注意的是，對(duì)這一技術(shù)管理工作的開展，始終脫離不了一套科學(xué)、長效的煤礦機(jī)電結(jié)構(gòu)體系，這也是煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)所在。一方面，電力供應(yīng)系統(tǒng)必須做到穩(wěn)定、高效，從而為機(jī)電的安全運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支持與保障。所以，在機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)行的過程中普遍采用雙電源、雙回路的供電模式，即煤礦涵蓋了兩路獨(dú)立電源線路。另一方面，特別是針對(duì)通風(fēng)機(jī)、瓦斯抽放泵等設(shè)備，必須要全面提升供電電源的可靠性與穩(wěn)定性，同時(shí)繼續(xù)采用雙回路的設(shè)置模式，從源頭處規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。

　　2.3建立健全管理安全制度。

　　針對(duì)現(xiàn)階段各地頻發(fā)的機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)故障問題，要求各煤炭企業(yè)建立起一套覆蓋較廣的煤礦安全生產(chǎn)責(zé)任制度，以制度的形式明晰不同層級(jí)、不同部門以及不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，避免出現(xiàn)權(quán)責(zé)的重復(fù)或者是缺失問題。在此基礎(chǔ)上，要貫徹落實(shí)通風(fēng)區(qū)管理制度，從而將礦井的“一通三防”工作落到實(shí)處，有效規(guī)避煤礦生產(chǎn)實(shí)踐過程中的各種安全風(fēng)險(xiǎn)，并且全面提升不同主體間業(yè)務(wù)合作與信息溝通的效率，為實(shí)際管理工作的開展提供強(qiáng)有力的信息支持與保障[4]。與此同時(shí)，要將安全事故的問責(zé)機(jī)制落到實(shí)處，即明晰不同主體在安全生產(chǎn)管理過程中所肩負(fù)的責(zé)任。如此一來，有利于不同主體牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，將安全生產(chǎn)與科學(xué)管理的細(xì)節(jié)性要求落到實(shí)處，最終在企業(yè)生產(chǎn)過程中營造起良好的管理氛圍。

　　2.4大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才。

　　任何一項(xiàng)工作的開展，都離不開一支高素質(zhì)、專業(yè)化的人才隊(duì)伍，煤礦機(jī)電技術(shù)管理工作的開展也不例外�；�于此，各企業(yè)必須牢牢把握機(jī)電技術(shù)人員這一要素，從源頭出實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)的有效規(guī)避。這一目的的實(shí)現(xiàn)，首先需要煤礦企業(yè)把好技術(shù)人員的“用人關(guān)”，明確相應(yīng)崗位的用人門檻以及工作標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決落實(shí)持證上崗的用人原則，避免出現(xiàn)任人唯親或者是隨意指派的不良現(xiàn)象，從源頭處提升機(jī)電技術(shù)人員隊(duì)伍的專業(yè)性。在此基礎(chǔ)上，基于日益復(fù)雜化的生產(chǎn)需要，各企業(yè)必須加大對(duì)有關(guān)人員的理論培訓(xùn)與實(shí)踐指導(dǎo)力度，可以借助于各種類型的機(jī)電專業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，例如專業(yè)交流會(huì)、專家宣講會(huì)、崗位技術(shù)競賽等，使其可以接觸到該領(lǐng)域的先進(jìn)理念與前沿技術(shù)，在不斷的學(xué)習(xí)過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)、業(yè)務(wù)能力、創(chuàng)新水平以及責(zé)任意識(shí)，從而更好的服務(wù)于實(shí)際工作的開展。除此之外，在人員管理的過程中，還應(yīng)當(dāng)推行崗位責(zé)任與績效考核相結(jié)合的管理機(jī)制。即既要以制度的形式明晰不同崗位人員的權(quán)限與職責(zé)，同時(shí)也需要科學(xué)評(píng)價(jià)并獎(jiǎng)懲不同崗位人員工作的開展情況，最終在企業(yè)內(nèi)部營造起必要的競爭氛圍，為實(shí)際工作的推進(jìn)創(chuàng)設(shè)良好的外部環(huán)境。

　　3結(jié)束語

　　總而言之，技術(shù)管理工作開展細(xì)節(jié)性要求的全面落實(shí)，要求有關(guān)主體從加大管理科研投入力度、構(gòu)建科學(xué)合理管理機(jī)制、建立健全管理安全制度以及大力培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才等層面入手，全面提升煤礦機(jī)電一體化技術(shù)應(yīng)用的科學(xué)性、有效性，為我國現(xiàn)代化建設(shè)注入新的活力。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]李振翔.闡述煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].化工管理,20xx,(36):215.

　　[2]杜振龍.淺談我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].智能城市,20xx,3(08):112.

　　[3]孫浩.淺談我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理[J].電子世界,20xx,(02):51-52.

　　[4]李永乾.我國煤礦機(jī)電一體化技術(shù)的應(yīng)用及管理研究[J].山東煤炭科技,20xx,(08):137-138.

煤礦機(jī)電管理論文10

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量存在的問題

　　1.1安裝不符合規(guī)范

　　煤礦機(jī)電設(shè)備安裝出現(xiàn)問題有很多原因，而安裝不符合規(guī)范便是其中最重要的原因之一。安裝不合規(guī)范主要表現(xiàn)在安裝過程中沒有達(dá)到同心標(biāo)準(zhǔn)或者是電機(jī)負(fù)荷量過大、一些老舊的機(jī)械設(shè)備不夠靈活、設(shè)備與設(shè)備之間存在有縫隙、安裝不合理，這些問題就不能得到調(diào)整。此外，設(shè)備負(fù)荷量過重、超電流也是安裝不合規(guī)范而導(dǎo)致的，這些問題的出現(xiàn)可能會(huì)出現(xiàn)火災(zāi)或者發(fā)生瓦斯爆炸事件，甚至造成更嚴(yán)重的后果。

　　1.2安裝技術(shù)不合格

　　當(dāng)前煤礦企業(yè)普遍存在一個(gè)問題，那便是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的技術(shù)水平比較低。安裝的技術(shù)對(duì)于煤礦企業(yè)設(shè)備的安裝非常重要，要求當(dāng)然也非常高。然而，許多的煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備安裝技術(shù)沒有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中遇到的問題不能夠及時(shí)地解決，有的時(shí)候在重要部位都會(huì)出現(xiàn)失誤，這對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量造成了很大的影響，從而導(dǎo)致煤礦企業(yè)的聲譽(yù)受到影響，不利于煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

　　1.3安裝方案不規(guī)范

　　有些煤礦企業(yè)在安裝時(shí)，在處于不太了解煤礦機(jī)電設(shè)備、沒有制定相應(yīng)的實(shí)施方案的情況下，就對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安裝。沒有制定突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)方案，只是憑借自己的工作經(jīng)驗(yàn)，一知半解地處理在安裝時(shí)遇到的有關(guān)問題，從來不去了解和研究機(jī)電設(shè)備的安裝說明書，就開始了煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，這樣一來就會(huì)造成煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的工作人員在工作過程中對(duì)機(jī)電安裝沒有一個(gè)全面的了解，對(duì)于機(jī)電安裝技術(shù)的重點(diǎn)、難點(diǎn)不夠了解，沒有科學(xué)性，不能夠合理地協(xié)調(diào)管理工作。

　　1.4安裝管理不合格

　　一個(gè)有好的管理團(tuán)隊(duì)的企業(yè)，那么它的前程是不可估量的。因?yàn)橛辛撕玫墓芾韴F(tuán)隊(duì)，企業(yè)在運(yùn)行過程中才能夠順利，運(yùn)行過程順利，才會(huì)給企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。然而，有些煤礦企業(yè)管理不夠合格，管理措施和監(jiān)督措施不夠到位，那么它的煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝必然會(huì)出現(xiàn)問題。部分企業(yè)中的一些工作人員和管理人員自身的技術(shù)水平和知識(shí)水平不夠完善，還有一些人脾氣過于暴躁，給管理工作增加了一定的難度，這樣也會(huì)導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障，從而導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝管理不夠合格。

　　1.5安裝施工和煤礦土建工程的工作不協(xié)調(diào)

　　煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝過程中一定會(huì)和煤礦土建工程有一定的接觸，是煤礦土建工程生產(chǎn)的一項(xiàng)工作。它不一定和土建工程是一個(gè)施工企業(yè)，然而為了保持相同進(jìn)度，就會(huì)出現(xiàn)安裝工程質(zhì)量問題，就會(huì)增加煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的施工難度。由此可見，煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中的確存在著很多的問題，有時(shí)候很小的問題就會(huì)帶來不能預(yù)計(jì)的后果，這樣的后果也不是我們可以接受和承擔(dān)的。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的管理措施

　　任何問題出現(xiàn)后，我們都必須找到一個(gè)好的解決方法。煤礦企業(yè)是我國長久以來重要的產(chǎn)業(yè)之一，它不僅為我們的日常生活帶來了巨大的能量，而且對(duì)于我們的經(jīng)濟(jì)發(fā)展也做出了巨大的貢獻(xiàn)。安全性是煤礦產(chǎn)業(yè)的首要目標(biāo)，然而煤礦機(jī)電設(shè)備在安裝的過程中存在很多質(zhì)量問題，為了提高煤礦產(chǎn)業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)煤礦產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們就要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，解決煤礦產(chǎn)業(yè)的后顧之憂，我們必須找到相應(yīng)的管理措施。下面我們將從四個(gè)方面進(jìn)行分析：

　　2.1制定合理的煤礦設(shè)備安裝技術(shù)方案

　　一個(gè)好的方案對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的質(zhì)量至關(guān)重要。因此，在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝前，我們應(yīng)該制定出完善的安裝技術(shù)方案，認(rèn)真仔細(xì)地了解和研究相關(guān)資料，安裝的工作人員應(yīng)該反復(fù)地討論和研究機(jī)電設(shè)備，了解安裝的重點(diǎn)和難點(diǎn)，制定出科學(xué)的、合理的安裝方案，避免在安裝過程中出現(xiàn)漏洞，從而導(dǎo)致不可估量的事故。

　　2.2做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作

　　煤礦土建工程和煤礦機(jī)電設(shè)備安裝有著密切的聯(lián)系，即煤礦機(jī)電設(shè)備安裝的基礎(chǔ)是煤礦土建工程。在安裝的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備安裝與煤礦土建工程的協(xié)調(diào)非常的重要。做好安裝施工過程中的相關(guān)協(xié)調(diào)工作，是解決煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量問題的'一個(gè)關(guān)鍵性因素。在施工前，雙方應(yīng)該達(dá)成協(xié)議，做好對(duì)雙方要求的詳細(xì)工作，確保安裝質(zhì)量。

　　2.3提高技術(shù)人員的技術(shù)水平

　　技術(shù)人員的技術(shù)水平是煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的重要保障。技術(shù)人員的技術(shù)水平高超，那么就會(huì)在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中達(dá)到一個(gè)良好的結(jié)果。然而技術(shù)人員技術(shù)水平比較平庸，那么在安裝過程中必然會(huì)出現(xiàn)一些問題。為了避免問題的出現(xiàn)，技術(shù)人員一定要定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)素質(zhì)，從而達(dá)到熟練的操作技術(shù)。

　　2.4加強(qiáng)設(shè)備的日常養(yǎng)護(hù)

　　機(jī)器設(shè)備就和人一樣，要定期地進(jìn)行檢查。相關(guān)的工作人員應(yīng)該經(jīng)常檢查機(jī)電設(shè)備是否完好，如果出現(xiàn)問題，應(yīng)該及時(shí)地進(jìn)行維護(hù)，從而降低事故發(fā)生的幾率。

　　3結(jié)語

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煤炭能源的開發(fā)越來越受到重視。煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量也受到了關(guān)注，因此，煤礦企業(yè)應(yīng)做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安裝工作，確保煤礦工程安全施工，為我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。本文主要在煤礦機(jī)電設(shè)備安裝過程中存在的問題進(jìn)行簡單分析的基礎(chǔ)上，提出了相應(yīng)的提升煤礦機(jī)電設(shè)備安裝質(zhì)量的相關(guān)措施，對(duì)于實(shí)際的煤礦機(jī)電設(shè)備安裝工作具有一定的參考價(jià)值。

煤礦機(jī)電管理論文11

　　摘要：煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

　　關(guān)鍵詞：煤礦企業(yè)；機(jī)電技術(shù)；管理；創(chuàng)新

　　在現(xiàn)代化煤礦安全生產(chǎn)管理中，隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度也越來越高，對(duì)煤礦機(jī)電技術(shù)精細(xì)化管理的要求越來越嚴(yán)格，這要求煤礦機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新提到更重高的水平，直接反映在企業(yè)的競爭力，對(duì)安全生產(chǎn)和社會(huì)效益的質(zhì)量有直接的影響。

　　一、科學(xué)合理的進(jìn)行開展礦井機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作

　　煤礦企業(yè)機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新能夠解決煤礦安全生產(chǎn)技術(shù)管理中存在的多種技術(shù)難題，積極開展煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，有效提高礦井技術(shù)裝備水平，大大降低設(shè)備事故障率，使機(jī)電技術(shù)管理工作逐步走向過程精細(xì)化，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化，管理層次責(zé)任化，人員能力素質(zhì)化之路，為煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定開展夯實(shí)基礎(chǔ)。組建科學(xué)合理的機(jī)電技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)，明確各管理機(jī)構(gòu)工作人員崗位職責(zé)，建立團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)管理制度，做到“各負(fù)其責(zé)，各履其職”，工作達(dá)到高效率、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，有效利用各種有效人力技術(shù)資源。使各項(xiàng)工作統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)部署，實(shí)現(xiàn)“人人都干事、事事有人管、管理標(biāo)準(zhǔn)化”的干事創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)格局。根據(jù)礦井采掘年度計(jì)劃，對(duì)新采區(qū)的設(shè)備選型進(jìn)行設(shè)計(jì)計(jì)算。合理編制礦井設(shè)備大中修管理計(jì)劃及設(shè)備更新改造計(jì)劃，緊緊圍繞礦井裝備科學(xué)化、自動(dòng)化、高效化進(jìn)行組織開展機(jī)電技術(shù)管理與創(chuàng)新工作，在確保機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行的同時(shí)，提高礦井市場競爭力，充分發(fā)揮企業(yè)區(qū)域競爭優(yōu)勢。

　　二、加強(qiáng)現(xiàn)場機(jī)電設(shè)備更新改造管理，提高技術(shù)人員管理素質(zhì)

　　設(shè)備是采掘現(xiàn)場主要的生產(chǎn)作業(yè)工具，需要相應(yīng)的人員進(jìn)行維護(hù)管理。因此，現(xiàn)場技術(shù)管理人員才是煤礦機(jī)電技術(shù)的基礎(chǔ)主體。首先要提高現(xiàn)場管理人員的業(yè)務(wù)知識(shí)和專業(yè)技能，增強(qiáng)管理人員的服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，以保障煤礦生產(chǎn)的安全高效。根據(jù)礦井設(shè)備更新改造計(jì)劃，對(duì)現(xiàn)場一些效率低、故障率高的`老舊設(shè)備進(jìn)行更新改造，使其裝備性能符合現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)要求。在對(duì)更新改造后的設(shè)備正式投入使用之前，要反復(fù)進(jìn)行充分調(diào)試，達(dá)到安全高效技術(shù)要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)礦井機(jī)電技術(shù)管理人員要進(jìn)行長期、有針對(duì)性的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。根據(jù)其各自的理論知識(shí)的掌握情況和現(xiàn)場處置能力，進(jìn)行因材施教，分類培訓(xùn)，逐步提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)、技能水平及現(xiàn)場處置能力。制定礦井技術(shù)比武年度計(jì)劃，開展技術(shù)競賽活動(dòng)，鼓勵(lì)技術(shù)人員提升個(gè)人的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)水平，促進(jìn)礦井技術(shù)人才的儲(chǔ)備與培養(yǎng)。

　　三、逐步實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化

　　要建立完善的礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)工作考核制度化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化、信息網(wǎng)絡(luò)化。建立符合礦井安全生產(chǎn)的機(jī)電技術(shù)資料檔案管理體系，建立主要設(shè)備技術(shù)數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行專人管理。建立完善礦井計(jì)算機(jī)輔助管理，及時(shí)掌控和查詢大型設(shè)備歷史技術(shù)情況和使用動(dòng)態(tài)，建立大型機(jī)電設(shè)備的技術(shù)特征、參數(shù)和維護(hù)管理臺(tái)賬，隨時(shí)了解設(shè)備的技術(shù)狀況。利用礦井機(jī)電技術(shù)管理平臺(tái)數(shù)據(jù)庫，建立完善主要機(jī)電設(shè)備技術(shù)履歷簿，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化。

　　四、制定完善的機(jī)電技術(shù)管理保證措施

　�。ㄒ唬┍ＷC措施

　　1.制定圖紙會(huì)審、交底制度建立完善的機(jī)電技術(shù)管理體系，定期開展由機(jī)電工程師組織、機(jī)電副總工程師主持、主管技術(shù)員具體實(shí)施落實(shí)的圖紙會(huì)審、圖紙交底會(huì)，將會(huì)審、交底內(nèi)容形成會(huì)議紀(jì)要，會(huì)議紀(jì)要進(jìn)行存檔備案，確保會(huì)審交底工作有效的實(shí)施落實(shí)。2.建立周技術(shù)例會(huì)制度每周下午召開由機(jī)電副總工程師主持的周技術(shù)例會(huì)，可將一周內(nèi)的問題統(tǒng)一協(xié)商解決部署。3.實(shí)行專題討論會(huì)，遇到較大問題時(shí)，與施工單位等有關(guān)方面一起協(xié)商解決。4.機(jī)電成本目標(biāo)：精心管理，挖掘內(nèi)部潛力，提高功效，提高設(shè)備生命使用周期。5.技術(shù)措施（1）對(duì)入礦的材料、設(shè)備，要嚴(yán)格驗(yàn)收，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，杜絕違規(guī)設(shè)備、材料入井。（2）抓好人工、材料預(yù)算，堅(jiān)持按定額耗工、耗料，嚴(yán)格控制，杜絕浪費(fèi)。（3）積極推廣新技術(shù)、新工藝，提高功效，減少支出。（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，減少材料消耗。

　　（二）對(duì)機(jī)電安裝工程要科學(xué)合理安排施工工期，減少不必要環(huán)節(jié)的影響。特制定如下措施：

　　加強(qiáng)煤礦機(jī)電技術(shù)與創(chuàng)新管理，能夠有效保證機(jī)電設(shè)備安全正常運(yùn)行，保證設(shè)備選型的科學(xué)性、合理性、可靠性。能在礦井機(jī)電技術(shù)管理工作中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決工作中存在的問題與不足，增強(qiáng)機(jī)電技術(shù)管理工作的創(chuàng)新意識(shí)，切實(shí)提高煤礦機(jī)電裝備水平和設(shè)備的機(jī)械化、自動(dòng)化程度，落實(shí)煤礦“機(jī)械化換人、自動(dòng)化減人”科技強(qiáng)安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)礦井機(jī)電技術(shù)管理的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)據(jù)化，推動(dòng)煤礦企業(yè)的現(xiàn)代化的發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

　　[1]黃社濤.煤礦機(jī)電管理存在的問題及改進(jìn)對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)20xx.01.

　　[2]張海波.淺議煤礦機(jī)電管理在生產(chǎn)中的重要性[J].能源與節(jié)能20xx.02.

煤礦機(jī)電管理論文12

　　【摘要】隨著現(xiàn)代化建設(shè)的不斷改革和推進(jìn)，煤礦企業(yè)機(jī)械化程度不斷得到改善和提高，有關(guān)煤礦機(jī)電設(shè)備管理方面的工作成為了煤礦企業(yè)十分關(guān)注的問題，而最為關(guān)注的問題就是煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理問題。作為特殊行業(yè)，煤礦的安全發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，沒有一個(gè)安全的管理環(huán)境，企業(yè)就產(chǎn)生不了效益，更不可能為社會(huì)和國家?guī)�來�?cái)富和和諧，因此，加強(qiáng)煤礦企業(yè)的安全管理是當(dāng)務(wù)之急要解決的問題，煤礦的機(jī)電設(shè)備安全是安全管理的基礎(chǔ)。從多年的經(jīng)驗(yàn)中得出，一些重大事故的發(fā)生就是因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全故障，這些故障的發(fā)生造成的影響是不可估量的，所以，必須加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理，保證煤礦企業(yè)健康長久的可持續(xù)發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞： 煤礦企業(yè) 機(jī)電設(shè)備 安全管理 解決措施

　　在我國煤礦企業(yè)快速發(fā)展的時(shí)候，煤礦的機(jī)電設(shè)備管理也存在著很多問題，而且就目前來看，還出現(xiàn)了增長的趨勢，已經(jīng)成為制約煤礦企業(yè)快速發(fā)展的因素，其中安全管理是最主要的因素。煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理工作在整個(gè)管理活動(dòng)中占據(jù)著十分重要的地位，如果沒有機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行，煤礦上的安全生產(chǎn)就無法得到保證，所以，安全科學(xué)的管理機(jī)電設(shè)備，正確合理使用機(jī)電設(shè)備，這些要求是煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理的具體要求，也是最本質(zhì)的要求，如何完成好這些要求是當(dāng)前必須要解決的。

　　一、煤礦機(jī)電設(shè)備安全管理中存在的問題

　　在科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展、設(shè)備性能水平不斷提高以及生產(chǎn)程序不斷完善的前提下，設(shè)備的管理水平也在快速提高，也在不斷適應(yīng)現(xiàn)代化的設(shè)備管理方式。為了煤礦企業(yè)能健康長久的發(fā)展下去，必須要找出煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理存在的諸多問題，提出改正措施解決問題，才能跟上現(xiàn)代化發(fā)展的步伐。

　　1.1機(jī)電設(shè)備配套比較落后

　　當(dāng)一個(gè)煤礦在建設(shè)的過程中，煤礦機(jī)電設(shè)備的投入必須要成套，這樣一來投入的資金就比較多，設(shè)備往往投入不足、不完善。經(jīng)過很長時(shí)間的設(shè)備使用后，有的煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備更新速度比較慢，設(shè)備工藝比較老化，再加上我國煤礦企業(yè)中設(shè)備制造業(yè)的不科學(xué)制造工藝等，使機(jī)電設(shè)備的生產(chǎn)工藝也相對(duì)降低不少，導(dǎo)致整體機(jī)電設(shè)備也比較落后。機(jī)電設(shè)備經(jīng)過長時(shí)間的運(yùn)行或在運(yùn)行過程中因操作失誤引起設(shè)備損壞，這些都說明對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行全面、認(rèn)真的檢修是非常必要的。

　　1.2機(jī)電設(shè)備檢查力度不夠

　　對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全檢查人員，在對(duì)機(jī)電設(shè)備認(rèn)識(shí)和個(gè)人素質(zhì)上都存在一定差距，由于煤礦機(jī)電設(shè)備的專業(yè)性比較強(qiáng)，其涉及的知識(shí)面也相對(duì)比較廣，這就要求檢查人員在專業(yè)知識(shí)和素質(zhì)上要全面發(fā)展，操作說明有時(shí)候得不到詳細(xì)、準(zhǔn)確的標(biāo)準(zhǔn)，有的甚至界限不清晰，這就造成了機(jī)電設(shè)備在檢查過程中的難以把握。機(jī)電設(shè)備的檢查人員很多從基層中出來，知道其中的艱辛，所以在檢查的時(shí)候不一定按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，就造成檢查的專業(yè)性不夠，而機(jī)電設(shè)備的系統(tǒng)又比較復(fù)雜繁多，檢查缺少全面性和邏輯性。

　　1.3機(jī)電設(shè)備利用率較低

　　據(jù)相關(guān)資料的統(tǒng)計(jì)，我國大多數(shù)煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備的管理費(fèi)占固定資產(chǎn)總額的比例都比較大，而這與機(jī)電設(shè)備的利用率是不成正比的，大多數(shù)煤礦企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的利用根本沒有實(shí)際那么多，機(jī)電設(shè)備沒有得到合理利用，無法達(dá)到預(yù)期的操作效果。這不僅對(duì)煤礦企業(yè)本身造成不良影響，還造成人員的不合理配置。

　　1.4機(jī)電設(shè)備人員整體素質(zhì)較弱

　　一般在煤礦企業(yè)從事機(jī)電設(shè)備管理的人員，真正從事專業(yè)設(shè)備管理的并不多，很多煤礦企業(yè)沒有足夠的專業(yè)機(jī)電設(shè)備技術(shù)人員，這就造成了設(shè)備技術(shù)管理無法與生產(chǎn)相結(jié)合，相關(guān)人員對(duì)機(jī)電專業(yè)知識(shí)和理論很缺乏，又因?yàn)閭�(gè)人經(jīng)驗(yàn)的約束，對(duì)越來越多的設(shè)備故障無從下手，造成機(jī)電設(shè)備的損壞。

　　1.5機(jī)電設(shè)備管理制度的不完善

　　由于相關(guān)的安全管理制度沒有得到有關(guān)管理部門的落實(shí)，隨之機(jī)電設(shè)備的安全管理制度也沒有得到完善，有些已經(jīng)建立的安全管理制度也沒有落實(shí)執(zhí)行下去，而另一方面國內(nèi)某些關(guān)于煤礦機(jī)電設(shè)備的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)并沒有完整的操作說明，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理不重視，人員配置的不合理和不規(guī)范，真正具有專業(yè)型的工作沒有人完成，所以，機(jī)電設(shè)備制度的不完善會(huì)讓正常的程序無法運(yùn)行，對(duì)機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場的管理工作也增加很大難度。

　　二、對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行安全管理的具體措施

　　2.1加大對(duì)設(shè)備的投入及改造

　　參照煤礦行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行細(xì)致的規(guī)劃，確保必須的生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)及更換，對(duì)那些保護(hù)裝置不齊全的設(shè)備按照相關(guān)要求進(jìn)行處理，做好機(jī)電設(shè)備的入庫等工序，不能讓那些劣質(zhì)、有害的機(jī)電設(shè)備進(jìn)入到管理現(xiàn)場，從根本上杜絕不良事故的發(fā)生。采用新的設(shè)備、生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝，為綜合機(jī)械化設(shè)備的運(yùn)用創(chuàng)造條件，合理控制各作業(yè)環(huán)節(jié)工藝流程，提高綜合機(jī)械化設(shè)備的工藝流程。

　　2.2建立健全的安全管理制度

　　為了規(guī)范煤礦機(jī)電設(shè)備的管理行為，必須加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的安全管理行為，建立健全的管理制度和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，讓這些規(guī)章制度充分發(fā)揮其作用，在管理這些機(jī)電設(shè)備的時(shí)候能夠有法可依、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。安全管理制度是一種指導(dǎo)相關(guān)人員開展工作的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)，只有把制度完善好，管理和責(zé)任做到位，才能有效保證機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，機(jī)電設(shè)備的安全操作和管理是每一個(gè)工作人員必須遵循的規(guī)則，有些煤礦企業(yè)專門制定了本企業(yè)的設(shè)備安全管理規(guī)章制度，從一開始就培養(yǎng)員工的機(jī)電設(shè)備安全管理意識(shí)，在各方面建立機(jī)電設(shè)備的安全管理相關(guān)規(guī)章制度，為了讓這些規(guī)章制度能落到實(shí)處，還制定配套的相關(guān)考核實(shí)施細(xì)則，對(duì)違反者進(jìn)行嚴(yán)格的懲罰，真正做到公平公正的管理理念。

　　2.3加強(qiáng)設(shè)備管理人員安全培訓(xùn)及落實(shí)責(zé)任

　　對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理來說，其系統(tǒng)性和操作性很強(qiáng)，無論是最高層的管理者還是最底層的操作人員，都要對(duì)安全管理有明確的認(rèn)識(shí)和理解，確保在特殊情況發(fā)生的時(shí)候能做到隨機(jī)應(yīng)變，解決突發(fā)意外所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。從個(gè)人抓起，提高整體的安全意識(shí)，不斷增強(qiáng)每個(gè)人的.責(zé)任感，把責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)人，設(shè)立專門的責(zé)任監(jiān)督機(jī)構(gòu)，配置足夠的高技術(shù)人員，檢查監(jiān)督相關(guān)工作人員的工作情況，完善某些方面的不足，最后做到安全管理人人有責(zé)的無形規(guī)范準(zhǔn)則。

　　2.4不斷推行安全有效的新技術(shù)和新工藝

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理需要新技術(shù)、新工藝的實(shí)施，尤其是采用綜合機(jī)械化設(shè)備和先進(jìn)工藝流程的煤礦企業(yè)，需要合理控制工藝流程的方方面面，盡可能減少事故發(fā)生的數(shù)量，成為一個(gè)真正安全高效的現(xiàn)代化煤礦企業(yè)。

　　對(duì)于煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備安全管理，加快其信息化建設(shè)也是必不可少的環(huán)節(jié)，機(jī)電設(shè)備的綜合信息管理在整個(gè)過程中至關(guān)重要，隨時(shí)更新設(shè)備的信息，維護(hù)好設(shè)備的正常運(yùn)行，對(duì)有關(guān)設(shè)備的信息進(jìn)行全方位的跟蹤、指導(dǎo)和完善。機(jī)電設(shè)備的管理人員應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)超前和創(chuàng)新的思維觀念，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，不斷學(xué)習(xí)新的設(shè)備管理技術(shù)和方法，用創(chuàng)新的理念去管理設(shè)備，用科學(xué)的技術(shù)方法去規(guī)范設(shè)備工藝，才能不斷創(chuàng)造出高效有序的安全管理制度，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。

　　【結(jié)束語】：

　　機(jī)電設(shè)備的安全管理是煤礦企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)中不容忽視的重要環(huán)節(jié)，要想做好設(shè)備的安全管理就必須做到制度規(guī)范、安全可行、高效管理的原則，腳踏實(shí)地的做好機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，消除設(shè)備在操作過程中的未知隱患，確保其在工作中的安全可靠以及穩(wěn)定運(yùn)作。對(duì)管理設(shè)備的技術(shù)人員進(jìn)行全面的意識(shí)培養(yǎng)和素質(zhì)提高，使其緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，對(duì)新知識(shí)、新技術(shù)進(jìn)行廣泛的宣傳和運(yùn)用，牢固掌握機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)的工藝流程，為煤礦企業(yè)的健康高效發(fā)展創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和長久發(fā)展。

煤礦機(jī)電管理論文13

　　摘要：由于煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理需要專業(yè)知識(shí)，并且專業(yè)涉及的方面非常的廣泛，對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修帶來了許多困難，加上現(xiàn)在很多的企業(yè)對(duì)煤礦近點(diǎn)設(shè)備的維修管理工作不夠重視，所以造成了煤礦機(jī)電設(shè)備頻繁的維修。對(duì)此，本文針對(duì)這一現(xiàn)象，深入分析了煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作所并針對(duì)相關(guān)問題提出相關(guān)的解決對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；維修與管理；問題

　　自從進(jìn)入二十一世紀(jì)，我國的社會(huì)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入不斷發(fā)展的階段，各種科技也進(jìn)入飛速發(fā)展的階段。隨著我國工業(yè)的不斷發(fā)展，煤礦企業(yè)為了得到更好的經(jīng)濟(jì)效益，所以在生產(chǎn)工作中引進(jìn)了煤礦機(jī)電設(shè)備。面對(duì)著科技的不斷更新，煤礦機(jī)電設(shè)備的工作效益越來越高，因此企業(yè)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的依賴性越來越高，并且煤礦機(jī)電在工作時(shí)的性能好壞，直接影響到了煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，但是，因?yàn)槊旱V生產(chǎn)的工作環(huán)境非常的惡劣而且復(fù)雜，再進(jìn)行煤礦生產(chǎn)工作時(shí)很容易出現(xiàn)性能故障，影響了煤礦企業(yè)的正常生產(chǎn)工作，經(jīng)常需要對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理，所以機(jī)電設(shè)備的維修和管理對(duì)煤礦企業(yè)來說是非常重要的。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備在日常工作中維修與管理現(xiàn)狀

　　1.1對(duì)煤礦機(jī)電日常的檢修工作不重視。在我國很多的煤礦企業(yè)都存在著，對(duì)煤礦日常的檢修工作不重視的問題，不管是企業(yè)的管理人員還是機(jī)電設(shè)備的操作人員都沒有做到足夠的重視，造成煤礦機(jī)電設(shè)備日常的檢修工作落實(shí)不到位，一旦機(jī)器出現(xiàn)問題，這時(shí)再進(jìn)行檢修，就會(huì)影響到正常的生產(chǎn)工作，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益降低，還會(huì)縮短機(jī)電設(shè)備的使用壽命，增大對(duì)設(shè)備的維修和檢修資金的投入。1.2機(jī)電設(shè)備維修技術(shù)力量較弱，檢修不徹底。如同上述所說的，企業(yè)對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修管理工作不重視，所以導(dǎo)致了維修人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的維修不上心，定期的檢修工作也只不過是走程序，趕過場，檢修的不徹底，再加上煤礦生產(chǎn)的環(huán)境很惡劣，而且安全性不高，致使很多的維修人員不愿進(jìn)入到煤礦生產(chǎn)的現(xiàn)場進(jìn)行維修工作，因此，在維修方面，擁有專業(yè)知識(shí)的維修人才逐漸減少，致使維修的的技術(shù)力量出現(xiàn)漏洞。1.3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的防護(hù)工作不周全。因?yàn)槊旱V生產(chǎn)現(xiàn)場的工作環(huán)境非常的惡劣，工作的環(huán)境有很多的，灰塵，在空氣中甚至還存在著有腐蝕性的氣體，礦洞內(nèi)的空氣濕度也非常的高，面對(duì)這樣的情況，很多企業(yè)的防護(hù)工作做的不到位，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)了一定的腐蝕和損壞，從而導(dǎo)致了機(jī)電設(shè)備使用壽命的下降。1.4管理理念落后且機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立。當(dāng)前我國很多的煤礦企業(yè)對(duì)檢修設(shè)備的管理觀念落后，對(duì)機(jī)電設(shè)備的檢修工作安排的不合理，出現(xiàn)檢修過剩的現(xiàn)象，機(jī)器的檢修沒能按照機(jī)器本省的磨損情況來進(jìn)行。并且隨著時(shí)間的推進(jìn)，隨著設(shè)備運(yùn)行時(shí)間的增長，設(shè)備磨損的程度是會(huì)發(fā)生變化的。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，沒能按照機(jī)器的磨損情況來進(jìn)行客觀合理的安排，很容易導(dǎo)致資金浪費(fèi)并加重設(shè)備使用壽命的縮短�，F(xiàn)在很多企業(yè)的煤礦機(jī)電設(shè)備各項(xiàng)工作彼此獨(dú)立，檢測部門和維修部門缺乏聯(lián)系，因此各個(gè)工作環(huán)節(jié)的信息交流不充分，反應(yīng)速度慢，信息反饋不及時(shí)。一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)問題，檢測部門不能及時(shí)將損壞信息傳遞給維修部門，就會(huì)造成對(duì)維修時(shí)間的延誤，從而對(duì)日常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響。

　　2煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行維修與管理工作的重要性

　　首先，是企業(yè)的'正常生產(chǎn)活動(dòng)的保障。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤礦生產(chǎn)工作中的重要環(huán)節(jié)，也是在煤礦生產(chǎn)工作中使用最廣最頻繁的設(shè)備，所以煤礦機(jī)電設(shè)備的正常使用，是整個(gè)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的保障，強(qiáng)化對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，有利于保障設(shè)備能夠正常運(yùn)行，從而有利于煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。其次，有利于保證煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的安全。煤礦生產(chǎn)的工作環(huán)境是非常惡劣的，生產(chǎn)活動(dòng)中具有安全風(fēng)險(xiǎn)是很多的，如果煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行時(shí)出錯(cuò)，發(fā)生故障，很容易引發(fā)安全事故，因此強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，能夠及時(shí)的防范風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)的進(jìn)行維修，從而使機(jī)電設(shè)備能夠在生產(chǎn)中安全的運(yùn)轉(zhuǎn)，保持良好的工作性能,從而有效避免安全事故的發(fā)生。最后，能夠保證煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。及時(shí)強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作，能夠有效地防范風(fēng)險(xiǎn)，防止安全事故的發(fā)生，提高生產(chǎn)活動(dòng)的安全性，有利于提高工作人員的工作積極性，從而提高生產(chǎn)效率，同時(shí)，能夠保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)和資金浪費(fèi)，因此，煤礦機(jī)電維修與管理工作的強(qiáng)化有利于保障煤礦生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是促進(jìn)煤礦生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益的增長。

　　3對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備維修與管理工作的優(yōu)化對(duì)策

　　3.1優(yōu)化機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式。面對(duì)時(shí)代的發(fā)展煤礦企業(yè)應(yīng)該更加重視煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修與管理的理念和方式，改變傳統(tǒng)的理念和方式，強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理工作，確保機(jī)電設(shè)備在使用中的安全性，保證機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行，從而提升煤礦機(jī)電設(shè)備的使用壽命。同時(shí)，煤礦企業(yè)應(yīng)重視機(jī)電維修人才的培養(yǎng)，通過在崗培訓(xùn)提升維修人員的專業(yè)技能。還要加強(qiáng)維修人員的管理，將每一個(gè)維修的職責(zé)落實(shí)到每一個(gè)人身上，形成系統(tǒng)的管理方式，保證生產(chǎn)工作的正常有效的展開。3.2建立合理有效的維修制度。面對(duì)檢測部門和維修部門之間聯(lián)系不及時(shí)的缺點(diǎn)，要整合各個(gè)工作的聯(lián)系，加強(qiáng)各個(gè)部門之間的合作。同時(shí)，針對(duì)當(dāng)前的維修方式要做出合理的改變，建立合理的維修制度，要聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合煤礦機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的磨損狀況及時(shí)調(diào)整維修方式及檢修時(shí)間。煤礦機(jī)電設(shè)備是一種大型的生產(chǎn)設(shè)備，采取不同的維修方式會(huì)有不同的維修效果和維修成本，所以要企業(yè)要根據(jù)煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行狀況和實(shí)際故障類型等因素,建立科學(xué)合理的維修制度，并在以后的維修工作中進(jìn)行完善和改進(jìn)。

　　4總結(jié)

　　煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理是非常重要的，面對(duì)煤礦生產(chǎn)環(huán)境的不安全性，強(qiáng)化機(jī)電的維修與管理工作就成了重中之重，因?yàn)橐坏┏霈F(xiàn)問題，尤其是安全事故，造成的后果是無法承受的，所以煤礦企業(yè)要加強(qiáng)管理，引進(jìn)先進(jìn)信息技術(shù)系統(tǒng)，為煤礦的生產(chǎn)提供安全保障，增強(qiáng)企業(yè)綜合效益的提升。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]邱衛(wèi)東.探討煤礦機(jī)電設(shè)備維修管理模式及其發(fā)展趨勢[J].科技資訊,20xx(15):107.

　　[2]王全效.簡析煤礦機(jī)電設(shè)備的維修與管理[J].小企業(yè)管理與科技(上旬刊),20xx(09).

　　作者:馬騰 單位:棗礦集團(tuán)七五煤礦

煤礦機(jī)電管理論文14

　　１煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)的重要性

　�。保┟旱V機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行是保證煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)的基本前提。據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，當(dāng)前煤礦安全事故的發(fā)生原因多半是由于煤礦機(jī)電設(shè)備自身故障導(dǎo)致的。如果煤礦企業(yè)的機(jī)電設(shè)備無法正常運(yùn)轉(zhuǎn)，那么肯定會(huì)給煤礦企業(yè)在各方面造成嚴(yán)重的不利影響。

　�。玻┘訌�(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)有利于煤礦企業(yè)提高生產(chǎn)效率、提升煤礦企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造更多的社會(huì)財(cái)富。現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備有很多種類，有動(dòng)力機(jī)電設(shè)備、通風(fēng)排風(fēng)的機(jī)電設(shè)備、采掘機(jī)電設(shè)備等，因此機(jī)電設(shè)備在煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的應(yīng)用范圍是相當(dāng)廣泛的，它貫穿于煤礦企業(yè)生產(chǎn)過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，為企業(yè)帶來了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

　　３）煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)是國家提倡節(jié)能減排的需要。特別是進(jìn)入２１世紀(jì)，我國社會(huì)各行各業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生產(chǎn)技術(shù)改造都非常的迅速，尤其是我國的煤礦生產(chǎn)企業(yè)。先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備的不斷更新和改造，讓煤礦企業(yè)的生產(chǎn)效率得到了極大地提高。為了更好地適應(yīng)國家政策的需要，同時(shí)也是降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，現(xiàn)在很多的企業(yè)在發(fā)展道路上都在提倡節(jié)能減排、變廢為寶等。所以，做好對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)工作可以減少機(jī)電設(shè)備發(fā)生故障的的機(jī)率，也進(jìn)一步減少了對(duì)機(jī)電設(shè)備的資產(chǎn)投入。以上談到的三點(diǎn)重要性，是當(dāng)前煤礦機(jī)電發(fā)展的方向，也是本文所要研究的目的以及需要解決的現(xiàn)象。

　　２煤礦機(jī)電設(shè)備的管理及技術(shù)規(guī)范措施

　　就以山西省Ａ煤礦企業(yè)為例，并結(jié)合當(dāng)前多數(shù)企業(yè)普遍存在的`問題對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行探究。該煤礦企業(yè)在國內(nèi)經(jīng)濟(jì)、科技快速發(fā)展的新形勢背景下，煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化普及程度也得到了提高和加強(qiáng)。煤礦機(jī)電設(shè)備在全國范圍內(nèi)的煤礦企業(yè)生產(chǎn)中的作用是不斷增強(qiáng)的，逐漸占據(jù)了絕對(duì)的地位，這在任何一個(gè)煤礦企業(yè)都是普遍存在的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，該煤礦企業(yè)經(jīng)過二十多年的發(fā)展，目前已初具規(guī)模。該煤礦企業(yè)的安全事故共有３０次，其中由于機(jī)電設(shè)備故障等原因造成的安全生產(chǎn)事故有２１次，占到了總事故發(fā)生次數(shù)的７０％。之所以會(huì)出現(xiàn)這么多次機(jī)電設(shè)備故障，主要原因?yàn)椋浩髽I(yè)管理者不重視對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)；煤礦企業(yè)工作人員對(duì)機(jī)電設(shè)備的使用操作不夠規(guī)范［２］；最基本的維護(hù)、檢修保障工作不到位等。煤礦機(jī)電設(shè)備一般包括固定設(shè)備、運(yùn)輸設(shè)備、采掘設(shè)備、電氣設(shè)備、露天設(shè)備等。根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)出煤礦機(jī)電發(fā)生安全事故多數(shù)都是產(chǎn)生在運(yùn)輸設(shè)備與采掘設(shè)備方面。

　�。玻�１運(yùn)輸設(shè)備

　　帶式輸送機(jī)是由滾筒、托輥、架體組成，架體是機(jī)頭架、機(jī)尾架以及拉緊裝置架構(gòu)成的，同時(shí)要求此結(jié)構(gòu)內(nèi)部不能有開焊現(xiàn)象，如果在煤礦生產(chǎn)操作過程中出現(xiàn)變形等現(xiàn)象，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行調(diào)平、校直。 刮板轉(zhuǎn)載機(jī)主要包括機(jī)頭、機(jī)尾傳動(dòng)部、機(jī)頭架、機(jī)械傳動(dòng)裝置等。窄軌電機(jī)車也是煤礦運(yùn)輸設(shè)備重要的機(jī)械部分，上述談到的山西省地區(qū)Ａ煤礦在機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)工作中經(jīng)常性的出現(xiàn)電機(jī)車車架內(nèi)有明顯的變形現(xiàn)象，其中的側(cè)板以及頂板凸出的高度明顯大于２０ｍｍ，這不符合相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。工作人員在管理和維護(hù)時(shí)應(yīng)當(dāng)注意，車架內(nèi)不得有裂紋和變形現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)明顯的變形現(xiàn)象就必須做好及時(shí)檢修工作。同時(shí)，側(cè)板以及頂板凹入或者明顯凸出的部分也不得大于２０ｍｍ，抽箱切口中心的兩個(gè)對(duì)角線的長度之間的誤差要保證小于１０ｍｍ。

　�。玻�２采掘設(shè)備

　　采掘設(shè)備作為煤礦開采生產(chǎn)過程中極其重要的機(jī)械設(shè)備，對(duì)整個(gè)煤礦企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。一般情況下，采掘設(shè)備包括液壓支架、采煤機(jī)、裝煤機(jī)等基本部件。該煤礦企業(yè)在采掘設(shè)備管理和檢測工作方面過于疏忽，對(duì)液壓支架的維護(hù)不及時(shí)，不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)其中出現(xiàn)的不良現(xiàn)象。實(shí)際上，液壓支架的工作溫度應(yīng)該設(shè)為１０～５０℃之間，煤礦企業(yè)在操作過程中必須注意到，在支架解體之前必須對(duì)支架進(jìn)行嚴(yán)格的沖洗，同時(shí)，解體后的許多液壓元件都要進(jìn)行科學(xué)合理的處置，包括閥、活塞桿等零部件，都需要將它放置在木質(zhì)的襯墊上。針對(duì)裝煤機(jī)技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域進(jìn)行研究，裝煤機(jī)包括傳動(dòng)系統(tǒng)、裝運(yùn)系統(tǒng)兩大部分。尤其是裝運(yùn)系統(tǒng)，山西省Ａ煤礦生產(chǎn)企業(yè)在煤碳裝運(yùn)過程中容易出現(xiàn)一些問題。

　　３結(jié)論

　　煤礦企業(yè)發(fā)生大大小小的安全生產(chǎn)事故絕大多數(shù)都是機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因，所以，加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，對(duì)煤礦機(jī)電相關(guān)的操作技術(shù)要嚴(yán)格要求。對(duì)于Ａ煤礦企業(yè)來說，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持做到：１）樹立正確的生產(chǎn)觀念。煤礦企業(yè)從管理者到基層工作者都要改變自己的生產(chǎn)觀念，要始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在首要的位置，并結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的管理機(jī)制。２）加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的檢修力度［３］。那就是從源頭、從根本把安全隱患給消滅掉。煤礦企業(yè)要采取科學(xué)合理的技術(shù)措施和管理手段，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，來對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行定期檢修工作，并做好相關(guān)的記錄。定期檢查和維修、縮短檢修周期是防止或避免不利因素發(fā)生的最好防護(hù)措施，千萬不要等到小毛病積累成大毛病時(shí)再進(jìn)行檢修。同時(shí)，在機(jī)電設(shè)備的檢修過程中要盡量做到全面、系統(tǒng)、規(guī)范化。

煤礦機(jī)電管理論文15

　　摘要：對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性、中國煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)出現(xiàn)的問題及改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的措施進(jìn)行了研究，希望能對(duì)提高改進(jìn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與維護(hù)起到一定的借鑒意義。

　　關(guān)鍵詞：煤礦；機(jī)電設(shè)備；安全管理；維護(hù)

　　引言

　　近年來，隨著中國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高及煤礦建設(shè)的生產(chǎn)需要，煤礦建設(shè)過程中應(yīng)用到了先進(jìn)機(jī)電設(shè)備越來越多，現(xiàn)如今機(jī)電設(shè)備正在不斷改變著煤礦的生產(chǎn)方式，煤炭生產(chǎn)變得越來越自動(dòng)化、智能化，機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦生產(chǎn)的作用變得越來越重要了，因此煤礦上必須要加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，防止因?yàn)闄C(jī)電設(shè)備問題而影響煤礦的正常生產(chǎn)、運(yùn)營。

　　1煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)的重要性

　　現(xiàn)如今的煤礦生產(chǎn)已基本實(shí)現(xiàn)了自動(dòng)化、智能化，越來越多的機(jī)電設(shè)備代替了人工勞動(dòng)，這些機(jī)電設(shè)備不但提高了工作效率、降低了生產(chǎn)成本，同時(shí)也提高了煤礦生產(chǎn)的安全性。隨著越來越多機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用，機(jī)電設(shè)備在煤礦安全生產(chǎn)中的地位越來越重要，煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)與機(jī)電設(shè)備的正常、高效運(yùn)行息息相關(guān)，因此保證煤礦機(jī)電設(shè)備的正常運(yùn)行變得越來越重要。機(jī)電設(shè)備一旦出現(xiàn)故障就會(huì)影響到煤礦的正常生產(chǎn)，這會(huì)給煤礦帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，因此必須要做好煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理與日常維護(hù)工作，這不僅能提高機(jī)電設(shè)備的安全性和可靠性，還可延長機(jī)電設(shè)備的使用壽命。煤礦的生產(chǎn)環(huán)境十分惡劣，機(jī)電設(shè)備在如此惡劣的環(huán)境下長時(shí)間工作極易造成機(jī)電設(shè)備的損傷，且礦井下條件有限，一旦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)大的故障，維修起來也是非常不易的。一般機(jī)電設(shè)備都是持續(xù)工作，很少出現(xiàn)間斷，生產(chǎn)中機(jī)電設(shè)備容易存在隱患。煤礦單位在對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行管理過程中要重視對(duì)機(jī)電設(shè)備按照規(guī)范進(jìn)行操作，及時(shí)進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢修，防患于未然，提高機(jī)電設(shè)備的使用性能和使用壽命，提高煤礦企業(yè)的運(yùn)行效率[1-2]。

　　2中國煤礦機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)出現(xiàn)的問題

　　2.1煤礦企業(yè)管理維護(hù)意識(shí)薄弱管理機(jī)構(gòu)不健全國家非常重視煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，一直在強(qiáng)調(diào)煤礦的安全生產(chǎn)，并且制定了一系列的安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)。國家雖然制定了非常完善的.政策、法規(guī)，但很多煤礦企業(yè)卻沒有相應(yīng)的機(jī)電設(shè)備管理體制，更是沒有完善的體系化管理措施，大多煤礦企業(yè)都沒有專業(yè)的機(jī)電設(shè)備維護(hù)部門，僅有幾個(gè)或一兩個(gè)人負(fù)責(zé)整個(gè)煤礦的機(jī)電設(shè)備管理與維護(hù)工作，面對(duì)煤礦如此眾多的機(jī)電設(shè)備，僅有的幾個(gè)維護(hù)人員即使是負(fù)責(zé)維修正常生產(chǎn)過程中出故障的設(shè)備都有點(diǎn)力不從心，更難以應(yīng)對(duì)整個(gè)煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)工作�，F(xiàn)如今大多的煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人只重視煤礦生產(chǎn)效率，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)的意識(shí)非常淡薄，沒有認(rèn)識(shí)到機(jī)電設(shè)備管理、維護(hù)的重要性，只要設(shè)備沒有出現(xiàn)問題就不會(huì)去安排人維修，只有當(dāng)設(shè)備停止運(yùn)轉(zhuǎn)影響到使用時(shí)才會(huì)想到安排人去維修，這樣不但會(huì)影響到煤礦的正常生產(chǎn)運(yùn)營，嚴(yán)重時(shí)甚至?xí)�引起重大安全事故。因此煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人必須要特別重視機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，提高機(jī)電設(shè)備的管理、維護(hù)意識(shí)，建立完善的機(jī)電管理機(jī)制，設(shè)立專業(yè)的機(jī)電管理與維護(hù)部門[3]。2.2煤礦機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)職能本末倒置對(duì)于煤礦機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)來說，最重要也是最基礎(chǔ)的方式就是防患于未然，如果機(jī)電設(shè)備的運(yùn)作出現(xiàn)了問題很有可能造成安全事故。但很多煤礦企業(yè)的相關(guān)人員認(rèn)為，機(jī)電設(shè)備只要能用就可以了，造成本來設(shè)置的機(jī)電設(shè)備管理機(jī)構(gòu)的功能就只剩下維修的作用，也就是說只有在機(jī)電設(shè)備故障的情況下管理機(jī)構(gòu)才能起到一定的作用，因而具有很大的滯后性。但要想機(jī)電設(shè)備的能長時(shí)間正常運(yùn)作，只有做好機(jī)電設(shè)備的日常安全管理維護(hù)工作，著重注重機(jī)電設(shè)備潛在存在的問題和日常的維護(hù)，這樣才能保證機(jī)電設(shè)備的工作從而保證煤礦企業(yè)的工作效率和效益，也避免了安全事故的發(fā)生所帶來的危害。2.3管理隊(duì)伍能力差素質(zhì)低雖然很多煤礦企業(yè)擁有很多先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但形成對(duì)比的是管理這些先進(jìn)機(jī)電設(shè)備的管理團(tuán)隊(duì)并不先進(jìn)，機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)方面的專業(yè)技術(shù)人才的資源比較匱乏。由于煤礦企業(yè)對(duì)設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)發(fā)揮的作用的不正確認(rèn)識(shí)，使得企業(yè)在組建機(jī)電設(shè)備管理團(tuán)隊(duì)時(shí)尋找負(fù)責(zé)人時(shí)，并不注重人員的專業(yè)技術(shù)水平和能力。所以，機(jī)電設(shè)備安全管理團(tuán)隊(duì)的能力普遍比較差和專業(yè)素質(zhì)比較低下。由于管理隊(duì)伍能力的有限性使得機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)的工作很難進(jìn)行，導(dǎo)致煤礦企業(yè)的生產(chǎn)力低下[4-5]。

　　3改進(jìn)機(jī)電設(shè)備安全管理及維護(hù)工作的措施

　　3.1加強(qiáng)管理維護(hù)意識(shí)完善管理制度想要機(jī)電設(shè)備的安全管理和維護(hù)工作很好地進(jìn)行，加強(qiáng)管理維護(hù)意識(shí)和完善管理制度是基礎(chǔ)。為了達(dá)到這樣的效果，煤礦企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)自身的管理維護(hù)意識(shí)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，對(duì)機(jī)電設(shè)備安全管理維護(hù)工作的制度加以完善，為機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)工作的進(jìn)行提供保障。當(dāng)然，一定要按照相關(guān)法律法規(guī)和煤礦企業(yè)自身生產(chǎn)經(jīng)營狀況來合理并有效地完善機(jī)電管理制度。3.2轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)職能機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作的順利進(jìn)行基本取決于管理機(jī)構(gòu)職能的全面實(shí)行。但如果管理方向出現(xiàn)一定的偏差和錯(cuò)誤，即使是機(jī)電管理機(jī)構(gòu)具有很好的執(zhí)行能力，也不會(huì)起到很大的成效。管理方向是由管理機(jī)構(gòu)的職能所決定的，所以，要想從根本上做好機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)的工作就應(yīng)該從轉(zhuǎn)變管理機(jī)構(gòu)的職能為基礎(chǔ)開始著手，也就是轉(zhuǎn)變?yōu)橐灶A(yù)防維護(hù)為主。對(duì)于潛在存在的問題要及時(shí)進(jìn)行處理并采取有效的解決措施，定期對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行排查檢測的工作和日常保養(yǎng)工作，保證機(jī)電設(shè)備正常的運(yùn)作甚至延長機(jī)電設(shè)備的壽命，進(jìn)而提高煤礦企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也降低了煤礦行業(yè)安全事故的發(fā)生率[6]。3.3建立一支高水平的專業(yè)管理隊(duì)伍對(duì)于中國機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)工作的現(xiàn)狀來看，雖然很對(duì)煤礦企業(yè)有著非常先進(jìn)的機(jī)電設(shè)備，但卻沒有非常先進(jìn)的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)，必須建立一支高技術(shù)水平和高專業(yè)素質(zhì)的機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)，要保證機(jī)電設(shè)備安全管理和維護(hù)作用的充分發(fā)揮，這一做法是十分必要的。首先煤礦區(qū)必須正確認(rèn)識(shí)機(jī)電管理團(tuán)隊(duì)在管理活動(dòng)中起到的重要作用，要想建立一支高水平的專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)，要從聘用高水平高質(zhì)量的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人開始著手。并鼓勵(lì)有專業(yè)負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)的管理團(tuán)隊(duì)在工作與技術(shù)上的不斷創(chuàng)新，攻克技術(shù)難題。此外，要嚴(yán)格遵守機(jī)電設(shè)備的實(shí)用操作規(guī)范，及時(shí)對(duì)機(jī)電設(shè)備進(jìn)行清理和保養(yǎng)。對(duì)表現(xiàn)好的團(tuán)隊(duì)人員進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，相反對(duì)表現(xiàn)不好的相關(guān)人員進(jìn)行適度懲罰，以這樣的方式使得機(jī)電設(shè)備安全管理與維護(hù)工作的作用得到發(fā)揮[7-8]。

　　4結(jié)語

　　機(jī)電設(shè)備對(duì)于煤礦企業(yè)的安全與生產(chǎn)的重要性不言而喻，隨著煤礦生產(chǎn)自動(dòng)化、智能化程度的不斷提高，機(jī)電設(shè)備的應(yīng)用越來越普及，但煤炭生產(chǎn)是在礦井下進(jìn)行的，生產(chǎn)環(huán)境相當(dāng)惡劣，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的使用產(chǎn)生了非常不利的影響。為了能提高機(jī)電設(shè)備的使用效率和使用壽命，必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)，但在中國，對(duì)于機(jī)電設(shè)備的高效管理工作起步較晚，所以中國機(jī)電設(shè)備的管理現(xiàn)狀不很理想，煤礦企業(yè)負(fù)責(zé)人的管理維護(hù)意識(shí)淡薄、管理機(jī)構(gòu)不完、專業(yè)技術(shù)人員較少等因素造成了中國煤礦機(jī)電設(shè)備管理出現(xiàn)了各種各樣的問題，嚴(yán)重影響著煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)。為了保障煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，必須要加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作，盡可能減少安全事故的發(fā)生幾率。

　　作者：焦東瑞 單位：霍州煤電集團(tuán)呂梁山煤電有限公司木瓜煤礦

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